7 BAB

Lampiran 2

Business Plan
Jual Beli Komputer

1.1 Ringkasan Eksekutif

1.1.1 Ringkasan Eksekutif

Dengan mengamati trend pasar yang saat ini sedang berkembang serta
peningkatan kebutuhan pasar yang terus terjadi dan dengan memperhatikan
kenyamanan serta kepuasan konsumen, maka Fresh Computer akan meraih
peningkatan penghasilan hingga Rp. 75.000.000,- selama dua tahun ke depan.
Dalam Business Plan inilah akan dijabarkan langkah-langkah yang akan
dilakukan untuk mewujudkan peningkatan tersebut. Business Plan ini juga
akan memperbaharui dan meningkatkan kinerja kami terutama untuk meraih
segmen pasar mahasiswa/ pelajar serta perkantoran kecil dan menengah.
Fresh Computer hadir untuk memenuhi kebutuhan komputer berkualitas
dengan teknologi tinggi serta dengan jaminan kualitas yang terpercaya.
Jaminan kualitas yang diberikan oleh Fresh Computer ini merupakan salah
satu cara Fresh Computer untuk meraih segmen pasar mahasiswa atau
perkantoran kecil yang kurang mengetahui seluk beluk komputer. Dengan
cara ini Fresh Computer akan memenuhi kebutuhan dan kenyamanan
konsumen.
Untuk meraih peningkatan penjualan tersebut maka Fresh Computer
memiliki tiga kunci pokok yang akan dijadikan pedoman selama dua tahun
ke depan, yakni:

83
  Meningkatkan Net Profit hingga 30%.
 Meningkatkan penjualan komputer rakitan.
 Meningkatkan layanan antar jemput pembelian dan perbaikan
komputer untuk konsumen.
Selain itu, Fresh Computer berlokasi di kawasan yang strategis dekat dengan
area perkantoran, kampus dan pusat perbelanjaan.
Fresh Computer saat ini dikelola oleh pendiri dan pemiliknya, Gabriel
Gayatri, serta dibantu oleh lima karyawan yang terbagi dalam dua divisi
yakni divisi penjualan & administrasi serta divisi perbaikan.
Saat ini untuk memperkenalkan berbagai layanan yang tersedia, kami
menggunakan sarana surat kabar daerah dan juga radio lokal. Nantinya kami
akan mengembangkan cara promosi ini melalui brosur, TV lokal dan juga
menjalin kerjasama dengan berbagai universitas serta perkantoran kecil/
menengah.
Dengan berbagai aspek yang telah diurai di atas maka kami berharap bisa
meraih peningkatan penghasilan hingga Rp. 50.000.000,- pada tahun pertama
dan peningkatan sebesar Rp.75.000.000,- pada tahun kedua penerapan
Business Plan ini.

1.1.2 Highlights

1.1.3 Tujuan
1 Meningkatkan penjualan komputer rakitan hingga 25% pertahun.

84
2 Meningkatkan pendapatan melalui layanan perbaikan komputer hingga
45% per tahun.
3 Meningkatkan penjualan asesoris komputer hingga 30% pertahun.
4 Meningkatkan layanan antar jemput pembelian dan perbaikan komputer
untuk konsumen.

1.1.4 Misi
Fresh Computer berusaha menyediakan komputer berkualitas dan
berteknologi tinggi dengan jaminan kualitas yang dapat dipercaya. Hal
tersebut dikarenakan tidak semua konsumen mengetahui seluk beluk
komputer sehingga mereka membutuhkan penyedia jasa penjualan dan
perbaikan komputer yang bisa dipercaya.
Fresh Computer sebagai penyedia perangkat komputer berusaha
menyediakan perangkat komputer berkualitas dan berteknologi tinggi sesuai
dengan kebutuhan saat ini.

1.1.5 Kunci Keberhasilan

1 Meningkatkan Net Profit hingga 30%.
2 Meningkatkan penjualan komputer rakitan hingga 25%.
3 Meningkatkan layanan antar jemput pembelian dan perbaikan komputer
untuk konsumen.
4 Menjaga kepuasan konsumen terhadap produk yang mereka beli dengan
memberikan jaminan kualitas produk.
5 Memberikan informasi seputar komputer yang lengkap dan tepat
sehingga menjadi sumber informasi terpercaya bagi konsumen.

1.2 Profil Perusahaan

1.2.1 Profil Ringkas Perusahaan
Fresh Computer merupakan sebuah usaha penjualan komputer untuk
memenuhi kebutuhan komputer secara individu maupun untuk kalangan
perkantoran kecil dan menengah yang dilengkapi dengan jasa layanan
perbaikan komputer.

85
1.2.2 Pemilik dan Pengelola Usaha
Fresh Computer didirikan dan dikelola oleh Gabriel Gayatri dengan dibantu
oleh 5 orang karyawan yang dibagi ke dalam dua divisi yakni divisi
penjualan dan administrasi serta divisi perbaikan.

1.2.3 Sejarah Perusahaan

Fresh Computer didirikan pada tahun 2006 dan terus mengalami peningkatan
dari segi penjualan yang menandakan usaha kami berjalan dengan baik.
Walaupun demikian pada grafik tiga tahun perkembangan kami berikut ini
terlihat juga adanya penurunan Gross Margin sebagai imbas dari
perkembangan bisnis komputer saat ini.

  2006 (Rp) 2007 (Rp) 2008 (Rp)

Penjualan dan 55.900.000 65.650.000 105.850.000
Jasa Perbaikan
Harga Pokok 24.950.000 37.290.000 60.580.000
Produk Terjual
Gross Margin 30.950.000 28.360.000 45.270.000
Gross Margin % 55% 43% 43%
Total Biaya 11.500.000 8.110.000 18.250.000
Operasional
Laba Sebelum 19.450.000 20.250.000 27.020.000
Dipotong Pajak

86
 Pajak 1.945.000 2.025.000 2.702.000
Keuntungan 17.505.000 18.225.000 24.318.000
Bersih
Presentase 31% 28% 23%
Keuntungan
Bersih
Total Aset 111.800.000 122.500.000 125.800.000

1.2.4 Lokasi dan Fasilitas Perusahaan

Fresh Computer berlokasi di kawasan yang strategis dekat dengan area
perkantoran, kampus dan pusat perbelanjaan yakni di Jl. A.Yani No. 42-46,
Yogyakarta.
Selain itu Fresh Computer memiliki satu unit mobil dan tiga unit sepeda
motor untuk kelancaran layanan antar jemput pembelian dan perbaikan
komputer.

1.3 Produk dan Layanan

1.3.1 Produk dan Layanan
Fresh Computer penyediakan layanan penjualan dan perbaikan komputer.
Kami secara khusus menyediakan layanan penjualan komputer rakitan/ PC,
Notebook dan juga layanan perbaikan untuk produk-produk tersebut.

1.3.2 Perbandingan dengan Usaha Sejenis

Satu hal yang membedakan kami dengan usaha sejenis lainnya adalah
layanan perbaikan komputer yang dijalankan dengan sistem antar jemput
terutama untuk konsumen dari perkantoran kecil dan menengah serta
universitas-universitas yang telah menjalin kerjasama.
Kami juga berupaya untuk memberikan jaminan atas kualitas barang yang
kami sediakan.
Selain itu kami berusaha untuk memberikan informasi yang lengkap
mengenai teknologi komputer yang saat ini sedang trend sehingga bisa
memberikan kepuasan dan informasi yang berguna untuk konsumen.

87
1.3.4 Fasilitas Pendukung Produk dan
Layanan
Strategi kami dalam meningkatkan penjualan dan bertahan dalam persaingan
adalah dengan menjaga layanan dan jaminan kualitas barang yang tersedia.
Untuk itu beberapa fasilitas pendukung yang kami sediakan adalah
1. SDM:
Tersedianya sumber daya manusia yang benar-benar mengetahui
bidang komputer.
2. Teknologi:
Tersedianya teknologi-teknologi terbaru sesuai dengan kebutuhan
saat ini.
3. Informasi:
Tersedianya informasi yang mencukupi untuk setiap produk
sehingga memudahkan konsumen untuk mengetahui informasi
produk yang mereka pilih.

1.3.5 Teknologi
Saat ini kami didukung sepenuhnya oleh Windows dan Macintosh untuk
CPU, Acer, Axio dan HP untuk Notebook serta AX Accesories untuk
berbagai asesories komputer.
Karena itu kami selalu mendapatkan pelatihan untuk produk-produk baru dari
perusahaan-perusahaan yang mendukung kami serta mengikuti training untuk
perbaikan produk-produk purna garansi dari perusahaan-perusahaan tersebut.

1.3.6 Rencana Pengembangan Produk dan

Layanan
Kami berusaha untuk mengetahui perkembangan teknologi komputer terbaru
karena dalam bidang inilah usaha kami berkembang. Selanjutnya, meskipun
kami telah menguasai bidang perakitan komputer atau PC namun kami juga
ingin melengkapinya dengan menyediakan software pengolah data untuk
perkantoran, supermarket, minimarket dan bidang usaha lainnya serta
menyediakan training penggunaannya.

88
1.4 Analisa Pasar
1.4.1 Analisa Pasar
Fresh Computer secara khusus membidik konsumen mahasiswa/ pelajar dan
juga perkantoran kecil dan menengah.

1.4.2 Segmen Pasar

Sebenarnya, segmen pasar komputer terdiri dari beberapa pengelompokkan.
Namun kami ingin membidik pasar mahasiswa/ pelajar serta perkantoran
kecil dan menengah karena segmen tersebut memiliki jumlah yang cukup
besar bila dibandingkan dengan segmen lainnya.

Pada periode 2006, 2007, 2008 usaha kami berjalan, terlihat peningkatan
yang cukup baik pada jumlah konsumen dari segmen mahasiswa/ pelajar dan
perkantoran kecil serta menengah.

Segmen Pasar 2006 2007 2008

Pemerintah 85 92 72

89
 Perkantoran Besar 83 70 71

Perkantoran Menengah 102 111 121

Perkantoran Kecil 152 166 170

Mahasiswa/ Pelajar 205 235 321

Lain-lain 40 55 62

Berikut ini grafik pertumbuhan konsumen pada masing-masing segmen pasar

berdasarkan peningkatan maupun penurunan jumlah konsumen.

1.4.3 Permintaan Pasar

Karena segmen pasar yang kami bidik adalah mahasiswa/ pelajar yang
memiliki pengetahuan terbatas mengenai hardware komputer maka kami
menawarkan layanan perakitan komputer dan jaminan kualitas. Sementara itu
untuk perkantoran kecil dan menengah yang secara khusus tidak memiliki
karyawan bagian perawatan dan perbaikan komputer, kami menyediakan
layanan perbaikan dan perawatan komputer dengan sistem antar jemput.

90
1.4.4 Trend Pasar
Trend pasar yang saat ini terlihat jelas dan sangat penting untuk diperhatikan
adalah munculnya produk-produk baru dengan harga yang lebih murah.
Namun kecenderungan harga yang menurun tersebut tentunya terkait pula
dengan kualitas produk, daya tahan, jaminan yang diberikan dan perawatan
yang diperlukan sehingga mampu bertahan dalam jangka waktu tertentu.

1.4.5 Pertumbuhan Pasar

Setiap tahunnya terjadi peningkatan jumlah pelajar/ mahasiswa baik akibat
kedatangan para mahasiswa/ pelajar dari luar daerah maupun dari daerah ini
sendiri. Hal itu tentunya berimbas pada peningkatan kebutuhan komputer dan
jasa perawatan/ perbaikan yang diperlukan. Selain itu, menjamurnya
perkantoran kecil di kawasan pemukiman seiring dengan laju pertumbuhan
ekonomi dari tahun ke tahun juga berpengaruh terhadap penjualan produk-
produk komputer. Perkantoran kecil dan menengah semacam inilah yang
akan meningkatkan penjualan maupun pendapatan dari layanan perawatan
dan perbaikan komputer.

1.4.6 Analisa Business

Kami merupakan salah satu bagian dari business komputer yang terdiri dari
beberapa pengelompokkan.
1. Dealer Komputer
Kelompok ini menjual produk-produk komputer dalam jumlah besar baik
dari segi kuantitas produk maupun nilai produk. Konsumen kelompok ini
adalah agen-agen penjulan komputer yang lebih kecil.
2. Agen/ Toko Komputer
Kelompok ini menjual produk-produk komputer dalam jumlah yang lebih
kecil. Biasanya selain menjual produk komputer, kelompok semacam ini juga
melengkapi dirinya dengan layanan lainnya seperti layanan perbaikan, rental
dan menyediakan berbagai asesories komputer.
3. Layanan Perbaikan
Kelompok semacam ini secara khusus hanya menyediakan layanan perbaikan
saja untuk konsumen-konsumen yang telah melakukan kerjasama
sebelumnya, misalnya pada suatu instansi, kantor atau universitas.

91
Dalam pengelompokkan ini kami masuk ke dalam kelompok business yang
kedua, yakni Agen/ Toko Komputer yang melengkapi diri kami dengan
berbagai layanan sehingga memiliki konsep “One Stop Shopping”.

1.4.7 Pelaku Business

1 Kelompok Dealer Komputer yang berkembang saat ini di kota kami
adalah Computa Hypermarket, Big Computer dan Wahana Komputer
Sakti.
2 Kelompok Agen/ Toko Komputer yang cukup diperhitungkan saat ini
adalah Red Computer, Chika Computer serta Wim Komputer yang
menggunakan berbagai sarana promosi seperti TV lokal serta koran
lokal. Hal ini menimbulkan persaingan harga diantara kelompok
Agen/Toko Komputer untuk meraih konsumen.
3 Pelaku business layanan perbaikan yang sedang berkembang pesat saat
ini adalah Do IT Computer yang menyediakan layanan perbaikan untuk
berbagai instansi.

1.4.8 Kompetisi dan Pola Konsumen

Pembeli dari kalangan mahasiswa/ pelajar dan dari perkantoran kecil/
menengah cenderung mencari harga produk komputer yang lebih murah
namun kurang memperhatikan kualitas produk tersebut. Pola konsumen
semacam ini berbeda dengan pola konsumen dari kalangan perkantoran besar
maupun kalangan pemerintahan yang lebih mengutamakan kualitas produk
karena didukung dana yang mencukupi pula.
Oleh sebab itu persaingan harga untuk meraih segmen pasar mahasiswa/
pelajar serta perkantoran kecil dan menengah ini menjadi cukup ketat
sehingga dibutuhkan suatu terobosan baru yang akan menarik minat pembeli.
Untuk itu kami menawarkan jaminan kualitas produk yang terpercaya dan
layanan perbaikan terutama setelah masa garansi suatu produk terlewati.

1.5 Strategi dan Pelaksanaan

1.5.1 Strategi dan Pelaksanaan
Mahasiswa/ pelajar dan perkantoran kecil merupakan segmen pasar penting
di kota Yogyakarta yang dikenal sebagai kota pelajar. Secara umum,
pertambahan jumlah mahasiswa/ pelajar setiap tahunnya berkisar antara 15%

92
hingga 20% sedangkan pertumbuhan perkantoran kecil dan menengah
berkisar antara 10%-15%.
Melihat perkembangan dan pertumbuhan ini maka kami memfokuskan
layanan untuk mahasiswa/ pelajar yang membutuhkan piranti komputer untuk
kelancaran studi maupun pengembangan proyek teknologi berbasis
komputer. Sementara itu untuk perkantoran kecil dan menengah seperti usaha
percetakkan, agen travel, konsultan, bimbingan belajar dan usaha kecil
sejenis lainnya tentunya komputer amat dibutuhkan untuk kelancaran usaha
mereka.

1.5.2 Keunggulan Perusahaan

Keunggulan yang kami miliki sebagai modal untuk bersaing dengan usaha
sejenis lainnya adalah kami memberikan layanan jasa perawatan dan
perbaikan dengan sistem antar jemput. Layanan perawatan dan perbaikan
tersebut dilakukan oleh tenaga-tenaga profesional dan terlatih di bidang
komputer. Selain itu kami juga menyediakan jaminan kualitas atas produk
komputer yang dibeli dari Fresh Computer.

1.5.3 Strategi Pemasaran

Untuk meraih peningkatan pendapatan dan kemajuan usaha maka kami
memiliki tiga strategi pemasaran untuk diterapkan yakni:
1 Meningkatkan layanan perawatan dan perbaikan komputer.
2 Menjalin kerjasama dengan universitas dan sekolah-sekolah.
3 Menjalin kerjasama dengan perkantoran kecil dan menengah.
Berikut ini porsi masing-masing strategi yang akan kami lakukan selama dua
tahun penerapan Business Plan ini.

93
Strategi pemasaran di atas lebih dititik beratkan pada pengembangan divisi
perawatan dan perbaikan karena pada divisi ini peningkatan pendapatan lebih
banyak dihasilkan bila dibandingkan dengan divisi penjualan. Karena, pada
divisi penjualan terjadi persaingan harga yang cukup ketat. Selain itu Divisi
perawatan dan perbaikan merupakan salah satu ciri khas usaha kami yang
akan membedakannya dengan usaha sejenis lainnya.

1.5.4 Strategi Promosi

Selama ini kami menggunakan surat kabar daerah dan radio lokal untuk
melakukan promosi. Namun selanjutnya kami akan melakukan beberapa
perubahan strategi promosi yakni melalui:
1. Brosur.

94
Melalui brosur ini kami akan memperkenalkan layanan antar jemput untuk
perbaikan komputer. Media ini kami pilih karena efektif untuk disebarluarkan
di sekitar lokasi perusahaan kami, diberikan kepada konsumen yang datang
dan untuk dibagikan di universitas maupun perkantoran.
2. TV Lokal.
Saat ini di kota perusahaan kami berada, beberapa TV lokal muncul dan
berkembang. TV lokal ini juga menarik perhatian masyarakat karena muatan
lokal yang lebih banyak dan juga berisi informasi-informasi seputar kota
kami. Karena itulah kami memilih media ini sebagai sarana promosi. Selain
itu penawaran iklan yang diberikan juga memiliki harga yang relatif lebih
ekonomis karena persaingan antara TV lokal untuk meraih konsumen.
3. Kerjasama dengan universitas dan perkantoran kecil/ menengah.
Karena segmen pasar yang kami bidik adalah segmen mahasiswa dan
perkantoran, maka kami juga akan menjalin kerjasama dengan beberapa
universitas melalui program pameran tehnologi yang secara rutin diadakan
setiap tahunnya. Selain itu juga melalui program diskon khusus yang
diberikan kepada mahasiswa dan pelajar. Sementara itu untuk perkantoran
kecil dan menengah, kami melakukan kerjasama dengan memberikan paket
perawatan komputer secara berkala dengan harga khusus.

1.6 Pengelolaan
Perusahaan kami memiliki motto “Kepuasan konsumen adalah kunci
keberhasilan”. Karena itu orang-orang yang bekerja di Fresh Computer harus
memiliki dedikasi yang tinggi terhadap pekerjaannya, memiliki jiwa
melayani kepada konsumen dan memiliki keinginan untuk menambah
wawasan terutama dalam bidang teknologi.

1.6.1 Struktur Manajemen

1 Tim kerja Fresh komputer terdiri dari 5 orang karyawan.
2 Tim kami dibagi menjadi dua divisi yakni divisi penjualan & administrasi
serta divisi perbaikan.

1.6.2 Tim Manajemen

Gabriel Gayatri, pendiri dan pimpinan Fresh Computer, usia 30 tahun,
lulusan Ilmu Komputer Universitas Pelita Harapan, memiliki 5 tahun

95
pengalaman bekerja mengepalai divisi pengembangan teknologi di Computer
Hypermarket.
Katharina Katty, mengkoordinasi divisi penjualan dan administrasi, usia 27
tahun, lulusan fakultas ekonomi Universitas Pelita Harapan, memiliki 3 tahun
pengalaman kerja mengepalai divisi pemasaran di Red Computer. Saat ini
dibantu oleh seorang assisten penjualan dan administrasi.
Andreas Andi, mengkoordinasi divisi perbaikan, usia 27 tahun, lulusan
fakultas Ilmu Komputer Universitas Widya Bakti, memiliki 3 tahun
pengalaman di divisi perbaikan AIT. Saat ini dibantu dengan 2 assisten
perbaikan yang memiliki pengalaman dalam bidang perbaikan komputer
selama 2 tahun di Big Computer.

1.6.3 Perencanaan Tim

Perencanaan tim ini merupakan perencanaan yang kami buat untuk masing-
masing tim selama dua tahun pelaksanaan Business Plan sehingga masing-
masing tim kerja dapat melakukan peningkatan dengan lebih efektif.
Tim Penjualan dan Administrasi.
1 Meningkatkan kemampuan masing-masing SDM dalam bidang
komputer sehingga mampu memberikan informasi mengenai produk dan
trend komputer saat ini.
2 Mengetahui trend produk komputer saat ini dan mampu menyediakan
produk yang memiliki tingkat penjualan tinggi.
3 Penambahan jumlah karyawan untuk divisi penjualan dan administrasi
sebanyak satu orang setiap tahunnya sepanjang dua tahun penerapan
Business Plan.
Tim Layanan Perbaikan.
1 Meningkatkan kemampuan masing-masing SDM dalam bidang
perbaikan komputer melalui training yang diberikan secara rutin oleh
perusahaan.
2 Memberikan layanan dan jaminan kualitas layanan perbaikan yang
memuaskan konsumen.
3 Penambahan satu orang orang karyawan untuk divisi perbaikan setiap
tahunnya sepanjang dua tahun penerapan Business Plan ini.

1.7 Perencanaan Keuangan

96
1.7.1 Rencana Keuangan
Faktor paling penting dalam rencana keuangan adalah memperbaiki hal-hal
yang mempengaruhi aliran dana tunai yang meliputi:
1 Mengurangi pembelian jenis produk yang tidak lagi populer di pasaran.
2 Meningkatkan pendapatan dalam layanan perbaikan komputer karena
pendapatan yang diperoleh dari divisi ini lebih menguntungkan
dibandingkan dari divisi lainnya.
3 Kami berencana untuk mengajukan pinjaman dana sebesar
Rp.75.000.000,- untuk mengembangkan dan menyeimbangkan
pendanaan pada divisi penjualan serta pengembangan divisi perbaikan.

1.7.2 Perkiraan Situasi

Perencanaan keuangan bergantung pada perkiraan situasi yang bisa
mempengaruhi berjalannya suatu rencana keuangan. Karena itu kami
membuat perkiraan penting mengenai suatu keadaan yang akan mendukung
berjalannya rencana keuangan yang telah dibuat.
1 Kami memperkirakan bahwa keadaan ekonomi akan berjalan stabil
tanpa resesi yang berat.
2 Kami memperkirakan bahwa tidak akan terjadi perubahan teknologi
yang tidak terduga yang akan berakibat tidak bernilainya produk-produk
teknologi saat ini.

1.7.3 Perkiraan Laba Rugi

Berdasarkan perencanaan yang telah kami susun di atas maka kami membuat
prediksi peningkatan pendapatan yang akan dicapai pada tahun pertama dan
tahun kedua pelaksanaan Business Plan ini.

Laba Rugi 2009 2010

Penjualan dan Jasa Rp175.650.000 Rp250.600.000
Perbaikan
Harga Pokok Produk Rp95.870.000 Rp137.800.000
Terjual
Lain-lain Rp0 Rp0
     
Gross Margin Rp79.780.000 Rp112.800.000

97
 Gross Margin % 45% 45%
Biaya Operasional    
Biaya Operasional    
Penjualan dan promosi:

Iklan Surat Kabar Rp2.500.000 Rp3.500.000

Iklan Radio Rp1.500.000 Rp1.500.000
Gaji Bagian Penjualan dan Rp2.700.000 Rp3.300.000
Promosi
Training Rp1.500.000 Rp1.500.000
Total Pengeluaran Rp8.200.000 Rp9.800.000
Operasional Penjualan dan
Promosi
Presentase Penjualan dan 5% 4%
Promosi
Biaya Operasional Bagian    
Administrasi dan Umum

Gaji Bagian Administrasi Rp1.800.000 Rp2.400.000

dan Umum
Perangkat dan Peralatan Rp1.500.000 Rp1.600.000
Pajak Gaji Karyawan Rp150.000 Rp160.000
Asuransi Rp480.000 Rp480.000
Biaya Perawatan Fasilitas Rp3.000.000 Rp3.340.000
Transportasi
Lain-lain Rp0 Rp0
Total Biaya Operasional Rp6.930.000 Rp7.980.000
Bagian Administrasi dan
Umum
Presentase Biaya 4% 3%
Operasional Bagian
Administrasi dan Umum
Biaya Operasional Bagian    
Perbaikan

98
Gaji Bagian Perbaikan Rp2.700.000 Rp3.300.000
Perangkat dan Peralatan Rp2.000.000 Rp3.000.000
Training Rp1.500.000 Rp1.500.000
Lain-lain Rp0 Rp0
Total Biaya Operasional Rp6.200.000 Rp7.800.000
Bagian Perbaikan
Presentase Biaya 4% 3%
Operasional Bagian
Perbaikan
Total Biaya Operasional Rp21.330.000 Rp25.580.000
Laba Sebelum Dipotong Rp58.450.000 Rp87.220.000
Pajak
Pajak Rp8.175.000 Rp11.310.000
Keuntungan Bersih Rp50.275.000 Rp75.910.000
Presentase Keuntungan 29% 30%
Bersih

99