NASKAH UAS-THE
UJIAN AKHIR SEMESTER-TAKE HOME EXAM (THE)
UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2022/23.2 (2023.1)
Manajemen
EKMA4116
Direksi baru, sebelumnya pengalaman kerja 8 tahun di perusahaan multinasional. Melihat dari
pengalamannya bahwa untuk memotivasi karyawan untuk mencapai kinerja tinggi tidak hanya
dengan pengawasan.
Karyawan bisa berkinerja tinggi meskipun tidak diawasi namun harus diberi partisipasi dalam
kemajuan perusahaan.
Direktur pun meminta manajer untuk mengubah persepsi selama ini tentang motivasi.
1. Pada saat ini perusahaan Q menerapkan pendekatan motivasi apa, harus diubah menjadi apa
dan mengapa?
2. Jelaskan asumsi yang digunakan dalam pendekatan motivasi PT. Q
3. Jelaskan kebijakan dan pengharapan yang digunakan dalam pendekatan motivasi PT. Q
2. A adalah UMKM peternakan bebek, di mana proses saat ini adalah. Melakukan pembibitan sendiri, 30
pembesaran sendiri serta mencari pemasaran sendiri. Berdasarkan pengalaman A selama 10
Tahun ini. Usaha A stagnan.
Adakalanya bebek yang dibesarkan tidak laris di pasaran, hanya laris pada saat tertentu saja serta
seringkali ada tengkulak yang menawar bebek dengan harga murah di saat bebek A sedang tidak
laku. Selain itu kulitas bebek peternakan A pun tidak stabil, karena A beternak hanya berdasarkan
pengalaman dan tidak pernah mendapatkan pembinaan.
Dalam kondisi stagnan seperti ini, A pun mendapatkan penawaran kemitraan dari perusahaan
besar yang bergerak di bidang industri unggas (PT. B). Dalam perjanjian kemitraan tersebut A akan
dijadikan peternak untuk PT,B.
Dari fenomena yang terjadi pada peternakan A dan PT. B , menurut Saudara :
1. Apa jenis kemitraan yang terjadi pada A dengan PT. B dan jelaskan baik PT.B dan peternak A
sebagai apa dalam konsep kemitraan ini?
2. Jelaskan Kewajiban masing masing pihak yang bekerjasama dalam jenis kemitraan di atas?
3. Jelaskan keuntungan dan resiko dari peternakan A jika memilih jenis kemitraan di atas?
1 dari 2
EKMA4116
3. Setiap akhir tahun PT.Z sebuah perusahaan yang bergerak industri minuman, rutin melakukan 40
rapat dengan agenda evaluasi pencapaian target di tahun tersebut
Pada akhir 2021. Dari hasil perbandingan antara pencapaian dan target yang direncanakan,
diperoleh seluruh target baik target perusahaan atau pun target departemen tercapai.
Bulan Juni 2021 tercatat penjualan tidak tercapai, namun PT. Z rutin melakukan pengawasan untuk
memastikan target tercapai dan proyeksi ke depan nya. Dari hasil pengawasan tersebut, dilakukan
perbaikan sehingga target 2021 pun tercapai.
Hal ini tidak hanya dilakukan di bagian penjualan namun seluruh lingkup organisasi, keuangan,
operasional, kepuasan pelanggan dan lainya, Manajer puncak tidak harus memperhatikan semua
bagian secara detail, namun cukup melihat variabel yang dianggap kritis/penting untuk melihat
apakah organisasi berjalan lancar.
2 dari 2