STUDI KELAYAKAN BISNIS

BISNIS ATRIBUT DAN AKSESORIS HANDPHONE

Disusun Oleh :

Wanda Febriani 19013010132

Bryan Yafet Widiawira 19013010146
Riza Ahmadina Qawiyyu 19013010154
Alqi Zulfikar 19013010305

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS PEMBANGUNAN “VETERAN” JAWA TIMUR

TAHUN AJARAN 2021/2022

 DAFTAR ISI
LATAR BELAKANG ........................................................................................................................... 1
TUJUAN................................................................................................................................................. 1
VISI DAN MISI ...................................................................................................................................... 1
Visi ...................................................................................................................................................... 1
Misi ..................................................................................................................................................... 1
KONSEP POKOK PEMASARAN & STP ........................................................................................ 1
ANALISIS SWOT ................................................................................................................................. 2
BAURAN PEMASARAN .................................................................................................................... 3
1. Product ................................................................................................................................... 3
2. Price ....................................................................................................................................... 3
3. Place........................................................................................................................................... 4
4. Promotion .............................................................................................................................. 4
METODE PENGUKURAN DAN PERAMALAN PERMINTAAN .................................................. 4
Perkiraan Anggaran ......................................................................................................................... 4
Peramalan Permintaan.................................................................................................................... 5
MAKNA NILAI KONSUMEN .............................................................................................................. 5
TIGA TINGKATAN PRODUK ............................................................................................................ 6
PERHITUNGAN KAPASITAS PRODUKSI ................................................................................. 7
PEMILIHAN TEKNOLOGI DAN PERALATAN .............................................................................. 7
PENENTUAN LOKASI USAHA ........................................................................................................ 8
PENENTUAN TATA LETAK TEMPAT USAHA ............................................................................. 8
PERHITUNGAN LUAS PRODUKSI YANG OPTIMAL ................................................................. 9
PENENTUAN LOKASI USAHA DENGAN PENDEKATAN KUALITATIF .............................. 10
ANALISIS ALUR PRODUKSI.......................................................................................................... 10
FUNGSI MANAJEMEN..................................................................................................................... 11
ASPEK MANAJEMEN ...................................................................................................................... 11
JENIS STRUKTUR ORGANISASI.................................................................................................. 12
NETWORK PLANNING .................................................................................................................... 13
KOMPETENSI SDM .......................................................................................................................... 13

i
LATAR BELAKANG
Di era sekarang teknologi berkembang begitu pesatnya, terutama dibidang teknologi
komunikasi. Muncul berbagai macam tipe handphone dengan macam tigkat harga.
Handphone untuk sekarang ini telah menjadi barang yang mayoritas dipunya pada hampir
semua kalangan. Dengan fitur yang memiliki beranekaragam manfaat yakni seperti
memudahkan berkabar melalui chat, berselancar disosial media, mencari hiburan dengan
game, musik dan film bahkan hingga mencari informasi mengenai berita terkini.

Tepatnya pada era pandemi peran handphone cukup penting menunjang

pembelajaran secara daring. Dari tingkat sekolah dasar hingga perguruan tinggi melibatkan
handphone dalam proses pembelajaran. Handphone digunakan sebagai media
penyampaian materi, memberikan tugas, mengumpulkan tugas dan ujian ketika proses
pembelajaran daring berlangsung.

Dengan melihat pentingnya handphone pada masyarakat umum, kami mengambil

keputusan untuk berjualan atribut dan aksesoris handphone. Karena dengan penggunaan
handphone secara tidak langung juga memerlukan atribut dan aksesorisnya, berguna untuk
melindungi dan melengkapi handphone tersebut. Dengan adanya peluang ini, kami yakin
bahwa usaha ini memiliki target pasar yang cukup luas dan pastinya mampu menjangkau
hampir semua kalangan.

TUJUAN
Tujuan kami dalam membuat usaha ini adalah untuk membuka lapangan kerja,
menambah pengalaman & pengetahuan tentang berwirausaha, dan dapat bersaing
secara sehat di bidang penjualan atribut & aksesoris handphone. Dengan demikian, kami
yakin bahwa, melalui kegiatan ini, semangat, sikap, perilaku dan kemampuan
kewirausahaan di kalangan mahasiswa dan juga masyarakat dapat tertanam, tumbuh,
dan berkembang menjadi karakter wirausahawan yang unggul dan dapat diandalkan.

VISI DAN MISI

Visi
Visi kami dalam menjalankan usaha ini adalah untuk menciptakan dan
mengembangkan usaha atribut dan aksesoris handphone yang berkualitas, terpercaya, dan
berbeda dari yang lain. Dengan demikian, harapannya kami dapat menciptakan lapangan
kerja dan mendapatkan keuntungan dalam berwirausaha.

Misi
Misi kami dalam menjalankan usaha ini adalah menciptakan dan menyediakan
atribut dan aksesoris handphone yang sesuai dengan keinginan dan kebutuhan konsumen,
menawarkan produk-produk yang berkualitas, memberikan pelayanan yang terbaik kepada
konsumen.

KONSEP POKOK PEMASARAN & STP

Saat ini penggunaan barang elektronik, khususnya handphone, adalah hal yang
lumrah dan bahkan sangat sering dijumpai dalam masyarakat umum. Mengingat kondisi
pandemi yang dihadapi sekarang, presentase penggunaannyapun semakin meningkat
karena adanya system work from home, belajar daring, pelatihan online, dan lain-lain. Untuk

1
itu, bisnis penjualan barang elektronik dan aksesorisnya merupakan salah satu pilihan bisnis
yang menjanjikan.

Dalam penggunaan barang elektronik, yang paling umum saat ini adalah handphone
karena masyarakat kecil pun jarang sekali yang tidak memiliki benda tersebut. Wajar saja,
sebab benda tersebut dapat mempermudah komunikasi, mudah dibawa kemanapun, dan
memiliki harga yang bervariasi sehingga masyarakat kecil tetap dapat menggunakannya.
Karena itu, aksesoris yang tepat untuk pasar umum, mencakup dari kalangan bawah hingga
atas sekalipun, adalah aksesoris pelindung hp atau sering disebut dengan casing.

Selain pelindung hp, bisnis aksesoris kami juga menjual keperluan lain seperti
charger, otg, dan lain-lain. Meski dipasaran sudah banyak yang menjual keperluan
elektronik tersebut, kami berusaha agar aksesoris kami lebih menarik dan memuaskan
pelanggan. Untuk menarik minat pembeli, beberapa barang kami sediakan dengan bentuk
yang lucu, seperti speaker yang memiliki bentuk animasi dan mudah dibawa kemanapun,
atau casing yang dapat di-customize sesuai permintaan pelanggan. Untuk casing ini, kami
usahakan agar dapat menerima permintaan dari jenis atau merk handphone manapun agar
pelanggan tidak kesulitan melihat variasi merk apa saja yang tersedia.

Disini, meskipun target pasar mencakup kalangan umum, namun bisnis kami tetap
memiliki target khusus yakni para remaja yang pada era ini memang intensitas penggunaan
barang elektroniknya lebih tinggi dibanding kalangan anak ataupun orang tua. Para remaja
seringkali menyukai “sesuatu yang berbeda”, sehingga mereka cenderung menghias barang
elektroniknya agar lebih menarik dan beda dari yang lain. Untuk itu, kami mengusahakan
agar bisnis kami memiliki pilihan-pilihan yang sesuai untuk tren remaja saat ini.Untuk
mencapai pelanggan, kami menggunakan online shop dimana pelanggan dapat lebih mudah
memesan tanpa perlu datang ketoko. Kami juga menggunakan media sosial sebagai sistem
pengiklanan agar dapat lebih mudah menjangkau pelanggan, dimana memang target kami
adalah orang-orang yang sering menggunakan barang elektronik sehingga pemasangan
iklan lebih baik dilakukan di media sosial. Iklan tersebut bisa melalui tiktok, twitter,
Instagram, facebook dan lain-lain.

ANALISIS SWOT
Strengths (Kekuatan)

• Dari harga kita menawarkan harga yang terjangkau atau ekonomis, sehingga dapat
dibeli oleh semua kalangan masyarakat.
• Aksesoris hp yang mudah didapatkan
• Banyaknya model aksesoris hp yang kita tawarkan kepada konsumen.

Weakness (Kelemahan)

• Tempat usaha, jika tempat usahanya kurang ramai maka permintaan akan sedikit.
• Harga pasar yang dapat berubah-ubah.
• Volume penjualan tidak bisa terbilang langsung tinggi karena tergantung oleh jumlah
pemesanan.

Opportunities (Peluang/Kesempatan)

• Dari banyaknya masyarakat yang menggunakan hp, tentunya mereka memerlukan

aksesoris hp untuk menunjang keamanan dan penampilan gadet mereka.

2
 • Aksesoris hp ini juga dibutuhkan oleh semua kalangan masyarakat.

Threats (Ancaman)

• Banyaknya penjual aksesoris hp. Namun tidak terlalu dikhawatirkan dapat

mengancam usaha ini, karena belum banyak usaha yang menjamin kualitas produk
mereka, dan kami bisa menjamin bahwa produk kami kualitasnya baik.
• Apabila pelayanan dan kualitasnya menurun maka pelanggan akan merasa kecewa,
sehingga usaha terancam bangkrut.

BAURAN PEMASARAN
Bauran pemasaran atau marketing mix adalah kumpulan alat pemasaran taktis, yang
terkendali (produk, harga, tempat dan promosi) yang dipadukan perusahaan untuk
menghasilkan respons yang diinginkannya di pasar sasaran. Pengertian lain bauran
pemasaran yakni strategi kombinasi yang dilakukan oleh berbagai perusahaan dalam
bidang pemasaran. Hampir semua perusahaan melakukan strategi ini untuk mencapai
tujuan pemasarannya, apalagi dalam kondisi persaingan yang sangat ketat.

Konsep dalam bauran pemasaran biasanya terdiri dari 4P, yakni product, price,
place, dan promotion. Namun, menurut Boom dan Bitner, konsep dalam bauran pemasaran
4P dapat dikembangkan lagi, yaitu people, physical evidence, process. Secara umum,
kegiatan bauran pemasaran Wibawa Cell, dengan menggunakan pendekatan 4P, adalah
sebagai berikut:

1. Product
Product yang dimaksud di sini adalah sesuatu yang dijual dalam bisnis atau perusahaan.
Baik itu barang maupun jasa yang memiliki nilai guna serta yang sedang dibutuhkan oleh
konsumen. Kunci keberhasilan pemasaran produk adalah barang dan jasa tersebut haruslah
menjawab kebutuhan konsumen.

Wibawa cell, dalam bisnisnya, berusaha memberikan produk terbaik terkait atribut dan
aksesoris handphone kepada para pengguna telepon genggam di Indonesia. Selain itu,
kehadiran Wibawa cell juga berusaha untuk menjawab kebutuhan konsumen terkait atribut
dan aksesoris yang terkadang tidak tersedia dipasaran dengan cara menambah lini produk
untuk atribut dan aksesoris handphone yang dapat di kustomisasi sesuai kebutuhan
pelanggan.

2. Price
Price atau harga merupakan sejumlah uang yang harus dikeluarkan oleh konsumen
untuk mendapatkan barang dan jasa yang dijual. Harga sudah menjadi aspek yang tidak
kalah penting. Maka penentuannya perlu pertimbangan yang matang.

Hal ini karena seringkali konsumen menggunakan harga sebagai bahan pertimbangan
sebelum membeli suatu barang maupun jasa. Harga ini sifatnya sangat flexible. Oleh karena
itu, ada baiknya perusahaan untuk mengikuti alur dinamika pasar dalam penentuan harga
produk pada nilai yang tepat.

Secara khusus, Wibawa cell menganggap suatu harga produk sudah dalam level yang
tepat ketika harga tetap tentang produk tersebut diterima oleh konsumen. Di sisi lain, harga
yang ditetapkan tersebut juga dapat memberikan keuntungan.

3
 3. Place
Place yang dimaksud di sini adalah lokasi untuk melakukan proses jual beli produk baik
barang maupun jasa. Konsep ini sangat penting terutama bagi usaha konvensional.
Perusahaan dengan bisnis konvensional harus paham betul di mana lokasi yang strategis.

Setidaknya yang mudah dikunjungi oleh konsumen. Namun itu dikhususkan untuk
bidang usaha konvensional saja. Sementara saat ini sudah marak yang namanya bisnis
modern atau bisnis online. Oleh karena itu di jaman ini pengertian aspek place lebih
beragam.

Dalam usahanya, Wibawa Cell berusaha untuk mengoptimalkan penjualan secara

konvesional dan juga online.

4. Promotion
Tujuan utama dari promosi adalah supaya konsumen lebih mengenal serta merasa
tertarik untuk mencoba membeli produk. Baik itu produk berupa barang maupun jasa. Dalam
kegiatan promosi, perusahaan harus mampu mengubah persepsi konsumen menjadi positif
terhadap produk yang dijual.

Pada bagian ini, Wibawa cell berusaha memaksimalkan internet sebagai media utama
promosi, karena dinilai lebih murah dan dapat menjangkau lebih banyak calon konsumen.
Namun, tidak menutup kemungkinan juga, dalam proses bisnisnya, Wibawa cell
memanfaatkan promosi konvensional sebagai suplemen tambahan dalam meningkatkan
penjualan.

METODE PENGUKURAN DAN PERAMALAN PERMINTAAN

Perkiraan Anggaran
Sewa tempat : 33.000.000

Etalase : 2.000.000

Biaya listrik : 1.500.000

Marketing : 10.000.000

Barang : 50.000.000

Hardcase : 50.000

Soft case : 50.000

Pelindung layar : 20.000

Earphone : 50.000

Holder : 10.000

Charger : 50.000

Power bank: 100.000

Kabel usb/otg/data :15.000

4
Peramalan Permintaan
Nama Barang Harga(X) Nilai penjualan(Y)
Hardcase 50 150
Softcase 50 150
Pelindung layar 20 100
Earphone 50 100
Holder 10 100
Charger 50 100
Power bank 100 100
Kabel USB/OTG/Data 15. 100
345 900

∑y=900

∑x=345

∑XY=310.500

∑Y2 =810.000

∑X 2 =119.025

n=50

a=900x119.025-345x310.500/50x119.025-(345)2

=107.122.150-107.122.500/5951250-119.025

=-350/5.832.225

=-16.663,5

b=50x310.500-345x900/50x119.025-(345)2

=15.525.500-310.500/5.951.250-119.025

=15.215.000/5.832.225

=2,6

Jadi persamaan regresi linear:

Y=-16,7+2,6 X

Maka jika biaya 100 juta= -16,7+2,6(100)

=-16,7+260

=243,3 juta

MAKNA NILAI KONSUMEN

Untuk nilai konsumen dari bisnis kami, berdasarkan dimensinya terbagi menjadi 3 :

5
 • Nilai Produk

Produk yang kami sediakan memiliki kualitas yang baik, serta mempunyai
nilai tambah karena dapat di customize sesuai keinginan pelanggan.

• Nilai Pelayanan
Kami menyediakan market online dan offline untuk mempermudah pelanggan
dalam memesan barang kami. Kebanyakan pelanggan menyukai respon cepat dan
tepat, sehingga kami berusaha semaksimal mungkin agar pekerja dapat merespon
cepat sesuai jam kerjanya.
• Nilai Personil
Karyawan kami tentu memiliki kinerja yang baik karena jam kerjanya
disesuaikan antara jam operasi toko dengan aktivitas pribadi. Selain itu, pekerja
tentu memiliki dasar kepribadian yang baik karena pekerja nya untuk saat ini adalah
seluruh anggota dari kelompok kami yang berstatus mahasiswa.
• Nilai Citra

Untuk lokasi toko, kami mengambil disekitar UPN Veteran Jawa Timur
sehingga kemungkinan pelanggan adalah mahasiswa atau pekerja. Dari segi
tampilan dan merk, kami berusaha agar tetap mengikuti tren saat ini sehingga dapat
menarik minat pelanggan.

• Harga Moneter
Produk kami meski dapat di customize, namun tetap memiliki harga yang
terjangkau untuk kantong mahasiswa, namun tentu tetap menyesuaikan dari bentuk
dan bahan produk itu sendiri.
• Biaya Waktu
Karena kami menyediakan toko online, pelanggan dapat dengan mudah
memesan tanpa perlu mendatangi toko secara langsung. Pelanggan hanya perlu
memesan barang yang sesuai dengan keinginan. Namun, untuk pelanggan yang
memiliki kebutuhan mendesak atau ingin melihat langsung produk kami, maka
pelanggan dapat datang ke toko offline yang jarak dari kampus UPN Veteran Jawa
Timur tidak terlalu jauh, ditempuh dengan jalan kaki sekitar 10 menit saja.
• Biaya Fisik
Pelanggan yang memesan online tentu tidak menghabiskan banyak tenaga
karena tinggal tekan tombol pesan saja. Namun, untuk pelanggan offline
kemungkinan sedikit memakan biaya fisik bila berjalan kaki, namun tidak terlalu
berarti apabila naik kendaraan.
• Biaya Psikis
Kami mengusahakan agar pelanggan selalu puas, sehingga besar
kemungkinan pelanggan merasa senang dan tidak memakan biaya psikis.

TIGA TINGKATAN PRODUK

Core product : Pelindung layar, Kabel USB/OTG, Charger

Actual product : Holder, Power-bank, Earphone

Augmented product : Kustomasi Case Hp dan Garskin

6
PERHITUNGAN KAPASITAS PRODUKSI
Dalam menjalankan bisnisnya, Wibawa Cell masih mengandalkan rantai pasokan
produk-produknya dari produsen aksesoris dan atribut HP. Dengan kata lain, Wibawa Cell
hanya menjual ulang (reselling) dan hanya melakukan proses produksi pada produk yang
kaitannya dengan kustomasi atribut/aksesoris HP (Hardcase dan Garskin) ketika terjadi
pesanan dari pelanggan.

Meskipun begitu, kami berusaha mengukur kapasitas maksimal barang yang mampu
disediakan oleh Wibawa Cell dalam tokonya. Caranya adalah dengan melakukan perkiraan
dan perencanaan mengenai kapasitas yang dapat ditampung pada rak dan etalase toko.
Secara ringkas, formula dalam menghitung kapasitas persediaan yang dapat disuplai oleh
toko kami adalah sebagai berikut:

𝐾𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑀𝑎𝑘𝑠
= (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝑅𝑎𝑘 × 𝐾𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑅𝑎𝑘) + (𝐽𝑢𝑚𝑙𝑎ℎ 𝐸𝑡𝑎𝑙𝑎𝑠𝑒 × 𝐾𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠 𝐸𝑡𝑎𝑙𝑎𝑠𝑒)

Kami merencanakan bahwa pada toko kami akan diisi dengan 5 rak dan 1 etalase.
Dengan asumsi bahwa masing-masing rak dan etalase yang tersedia dapat menampung
200 item untuk rak dan 65 item untuk etalase. Dengan demikian, maka perhitungan
kapasitas persediaan maksimal yang dapat ditampung pada toko kami adalah sebagai
berikut:

𝐾𝑎𝑝𝑎𝑠𝑖𝑡𝑎𝑠 𝑀𝑎𝑘𝑠𝑖𝑚𝑎𝑙 = (5 × 200) + (1 × 65)

= 1065 𝑖𝑡𝑒𝑚

Lebih lanjut, kami juga telah membuat perkiraan secara lebih terperinci mengenai
kapasitas maksimal yang dapat ditampung oleh toko kami, yaitu sebagai berikut

Kapasitas
Produk
Maksimal
Hardcase (biasa) 90
Garskin (custom) 70
Hardcase (custom) 70
Softcase 75
Pelindung layar 80
Earphone 95
Holder 100
Charger 85
Power Bank 80
Kabel USB/OTG 100
Headphone 70
Speaker 75
Kartu memory 75
TOTAL 1065

PEMILIHAN TEKNOLOGI DAN PERALATAN

Dalam dunia bisnis, peran teknologi dan peralatan memiliki pengaruh yang cukup
signifikan dalam mendukung operasional perusahaan. Pemilihan teknologi dan peralatan

7
yang tepat menjadi salah satu kunci perusahaan mencapai efektivitas dan efisiensi dalam
menjalankan operasional sehari-harinya.

Secara khusus, Wibawa Cell mencatat beberapa teknologi dan peralatan yang
dibutuhkan untuk mendukung kegiatan operasionalnya, antara lain adalah:

• Etalase
• Rak
• Kursi
• Roll Kabel & Stopkontak
• Perangkat Wi-fi
• Komputer
• CCTV

PENENTUAN LOKASI USAHA

Penentuan lokasi usaha merupakan salah satu hal dasar yang perlu diperhatikan
sebelum memulai suatu usaha. Hal ini penting karena salah satu kunci kesuksesan suatu
usaha adalah penentuan lokasi usaha yang strategis. Apabila semakin strategis lokasi
usaha yang dipilih, maka semakin tinggi pula tingkat peluang penjualan.

Selain itu, lokasi juga sangat mempengaruhi biaya, baik biaya tetap maupun biaya
variabel. Sebagai contoh, biaya transportasi saja bisa mencapai 25% harga jual produk
(tergantung kepada produk dan tipe produksi atau jasa yang diberikan). Hal ini berarti bahwa
seperempat total pendapatan perusahaan mungkin dibutuhkan hanya untuk menutup biaya
pengangkutan bahan mentah yang masuk dan produk jadi yang keluar dari perusahaan.
Biaya lain yang dapat dipengaruhi oleh lokasi antara lain adalah pajak, upah, biaya bahan
mentah, dan sewa. Artinya, lokasi sepenuhnya memiliki kekuatan untuk membuat atau
bahkan bisa juga menghancurkan strategi bisnis sebuah perusahaan.

Mengingat pentingnya keputusan dalam menentukan lokasi usaha, maka kami

merencanakan usaha kami akan beroperasi di sekitar kawasan Jl. Medokan Sawah,
Gunung Anyar, Surabaya. Ada beberapa alasan yang mendukung pemilihan lokasi usaha
kami tersebut, diantaranya adalah:

• Dekat dengan pemukiman dan perumahan

• Banyak dilalui oleh kendaraan yang melintas
• Kemudahan akses menuju lokasi

PENENTUAN TATA LETAK TEMPAT USAHA

Secara garis besar, tujuan utama tata letak adalah untuk mengatur area kerja.
pemanfaatan penggunaan ruang secara efektif, dan kenyamanan operasional bisnis. Tata
letak yang baik dapat memberikan keuntungan bagi perusahaan, beberapa diantaranya
adalah:

• Penghematan penggunaan ruang

• Mengurangi proses pemindahan barang
• Meningkatkan kinerja karyawan dan kepuasan pelanggan
• Mengurangi kesimpangsiuran proses operasional perusahaan
Wibawa Cell melakukan perencanaan tata letak dengan pendekatan tata letak toko
retail. Tata letak toko retail meruupakan pendekatan yang berkaitan dengan aliran

8
pengalokasian ruang dan merespon perilaku konsumen. Secara sederhana, gambaran
mengenai tata letak Wibawa Cell diilustrasikan pada gambar berikut:

PERHITUNGAN LUAS PRODUKSI YANG OPTIMAL

Penentuan luas produksi yang tepat berarti adanya alokasi sumber produksi yang
lebih efisien, bahan baku, bahan pembantu dan faktor produksi yang lain dapat ditentukan
pada volume produksi yang tepat, sehingga dapat dihindarkan adanya pemborosan dan
kerugian finansial faktor produksi tersebut.

Kurang tepatnya penentuan luas produksi akan berakibat semakin kecilnya

keuntungan yang diperoleh perusahaan. Kerugian ini terjadi karena produksinya kurang
maksimum, bila berproduksi lebih dari maksimum, berarti adanya sebagian barang yang
tidak akan terjual, lagi pula sebenarnya faktor produksi yang digunakan untuk menghasilkan
barang-barang yang berlebihan ini dapat dipergunakan untuk membuat barang-barang yang
dapat mendatangkan keuntungan.

Oleh karena itu, kami berusaha untuk menghitung luas produksi yang optimal secara
sederhana dengan menentukan terlebih dahulu target penjualan dan target omzet bulanan
perusahaan dengan memperhatikan kapasitas maksimal produksi. Perkiraan dan
perhitungan hal-hal tersebut diproyeksikan pada tabel berikut:
Laba kotor per Rata-rata Kapasitas
Produk Harga Total Penjualan HPP Omzet
Item penjualan Maksimal
Hardcase (belum custom) Rp 70.000,00 Rp 21.000,00 75 Rp 5.250.000,00 Rp 3.675.000,00 Rp 1.575.000,00 90
Garskin custom Rp 45.000,00 Rp 13.500,00 65 Rp 2.925.000,00 Rp 2.047.500,00 Rp 877.500,00 70
Hardcase custom Rp 95.000,00 Rp 28.500,00 65 Rp 6.175.000,00 Rp 4.322.500,00 Rp 1.852.500,00 70
Softcase Rp 50.000,00 Rp 15.000,00 60 Rp 3.000.000,00 Rp 2.100.000,00 Rp 900.000,00 75
Pelindung layar Rp 20.000,00 Rp 6.000,00 70 Rp 1.400.000,00 Rp 980.000,00 Rp 420.000,00 80
Earphone Rp 50.000,00 Rp 15.000,00 80 Rp 4.000.000,00 Rp 2.800.000,00 Rp 1.200.000,00 95
Holder Rp 30.000,00 Rp 9.000,00 90 Rp 2.700.000,00 Rp 1.890.000,00 Rp 810.000,00 100
Charger Rp 50.000,00 Rp 15.000,00 70 Rp 3.500.000,00 Rp 2.450.000,00 Rp 1.050.000,00 85
Power Bank Rp 100.000,00 Rp 30.000,00 65 Rp 6.500.000,00 Rp 4.550.000,00 Rp 1.950.000,00 80
Kabel USB/OTG Rp 20.000,00 Rp 6.000,00 90 Rp 1.800.000,00 Rp 1.260.000,00 Rp 540.000,00 100
Headphone Rp 130.000,00 Rp 39.000,00 50 Rp 6.500.000,00 Rp 4.550.000,00 Rp 1.950.000,00 70
Speaker Rp 100.000,00 Rp 30.000,00 50 Rp 5.000.000,00 Rp 3.500.000,00 Rp 1.500.000,00 75
Kartu memory Rp 50.000,00 Rp 15.000,00 50 Rp 2.500.000,00 Rp 1.750.000,00 Rp 750.000,00 75
TOTAL Rp 198.000,00 880 Rp 51.250.000,00 Rp 35.875.000,00 Rp 11.175.000,00 1065

9
 Kemudian, kami juga menghitung berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk
mencapai BEP. Perhitungan tersebut direfleksikan dengan formula sebagai berikut:

BEP = Modal awal / (Omset sebulan – perkiraan total biaya)

BEP = 100.000.000/( Rp 11.175.000,00 − Rp 6.550.000,00)
BEP = 22 Bulan

PENENTUAN LOKASI USAHA DENGAN PENDEKATAN KUALITATIF

Sebuah perusahaan bisnis pada dasarnya berorientasi pada keuntungan. Dalam hal
ini, keuntungan adalah selisih antara pendapatan dan biaya. Pendapatan adalah produk dari
produksi dan harga dan biaya adalah produk dari input dan harga. Semakin besar
perbedaannya, semakin menguntungkan bisnis tersebut.

Dengan semakin ketatnya persaingan dan banyaknya perusahaan rintisan, tidak

mungkin bagi suatu perusahaan memilih lokasi perusahaan ini secara coba-coba, karena
akan menyebabkan perusahaan kalah dalam persaingan; Selain pertimbangan efisiensi
waktu dan biaya produksi, profitabilitas juga turut mempengaruhi pemilihan lokasi, sehingga
pemilihan lokasi perusahaan ini harus dibuat dan diputuskan berdasarkan berbagai
pertimbangan, disertai fakta yang spesifik dan komprehensif.

Oleh karena itu, dalam memilih lokasi usaha (perusahaan), setidaknya harus
mempertimbangkan beberapa hal, yaitu:

• Apakah ada pasarnya. Dengan kata lain, ada pelanggan (demand service) dan juga
ada pemasok (demand input).
• Berapa pendapatan dan berapa biayanya. Besarnya penjualan sangat tergantung
pada seberapa banyak produksi (produk) yang dijual dan berapa harga jualnya.
Penagihan ini dipengaruhi oleh pelanggan. Meskipun tingkat biaya sangat tergantung
pada berapa banyak input (faktor perolehan atau faktor produksi) dan seberapa
tinggi harga faktor-faktor tersebut. Biaya ini dipengaruhi oleh penyedia. Input ini
terdiri dari input tetap dan input variabel, atau dalam arti biaya dinyatakan sebagai
biaya tetap dan biaya variable.

Untuk menjawab beberapa pertanyaan tersebut, Wibawa Cell ini telah merencanakan
untuk memilih lokasi usaha di sekitar Jl. Medokan Sawah, Gunung Anyar, Surabaya.
Perencanaan pembukaan lokasi usaha di area tersebut didorong oleh beberapa alasan,
diantaranya adalah:

• Dekat dengan pemukiman, perumahan, dan area kampus UPN Veteran Jawa Timur.
Dengan demikian, maka ada peluang untuk menarik calon pelanggan yang
membutuhkan produk kami, mulai dari remaja & anak-anak, para pekerja atau
pegawai, dan juga mahasiswa.
• Kemudahan akses menuju lokasi. Faktor ini merupakan salah satu faktor yang cukup
penting untuk memangkas biaya, terutama biaya yang berkaitan dengan distribusi
barang persediaan.

ANALISIS ALUR PRODUKSI

Mengingat jenis usaha Wibawa Cell adalah sebagai distributor atribut dan aksesoris
handphone, maka proses operasional bisnis kami mengandalkan rantai pasokan dari para

10
pemasok. Pemasok yang dimaksud adalah produsen dan perusahaan manufaktur atribut
dan aksesoris handphone.
Meskipun demikian, kami juga melakukan segmentasi pada lini produk yang kami
jual. Ada beberapa jenis produk yang kami olah kembali supaya menghasilkan nilai tambah
bagi konsumen. Produk yang dimaksud adalah kustomasi case dan garskin handphone.
Untuk melakukan kustomasi pada case dan garskin handphone, maka ada beberapa
tahapan produksi yang kami lakukan. Secara ringkas, tahapan tersebut kami rangkum
sebagai berikut:
1. Pelanggan melakukan pesanan, baik pesanan secara online maupun secara
langsung
2. Mempersiapkan seperangkat alat mesin percetakan UV dan komputer.
3. Membuat rancangan dan menentukan ukuran case handphone yang akan diproduksi
pada komputer.
4. Melakukan photo printing untuk mencetak rancangan yang sudah dibuat tadi
5. Letakkan case handphone pada media cetak yang nantinya akan diproses untuk
menaruh gambar/pola visual
6. Menentukan dan membuat desain/pola visual di komputer
7. Mencetak desain dan pola yang sudah dibuat tadi pada case handphone
8. Tunggu sampai proses printing selesai dan selanjutnya melakukan finishing.

FUNGSI MANAJEMEN
• Planning (Perencanaan)
Wibawa cell bertujuan untuk menyediakan segala kebutuhan atribut dan aksesoris
handphone bagi masyarakat serta mendapatkan laba dan mencapai target penjualan
serta harapan penjualan usaha kami senantiasa meningkat. Maka strategi yang
dilakukan ialah dengan memaksimalkan promosi baik lewat sosmed dan lain-lain.
Selain itu memilih pemasok dengan harga yang bisa bersaing dengan kualitas baik.
• Organising (Pengorganisasian)
Karena masih memerlukan sember daya manusia untuk membantu . Maka Wibawa
Cell akan merekrut karyawan 2 orang untuk gantian menjaga toko serta membagi
tugas masing-masing. Pembagian tugas pada wibawa cell ada yang sebagai
melayani pembeli dan ada juga yang kasir.
• Actuating (Penggerakan)
Melakukan pengarahan terhadap sesama rekan kerja serta saling memberi motivasi
atau semangat Ketika bekerja untuk saling melaksanakan tugasnya dengan baik.
• Controlling (Pengawasan)
Melakukan pengawasan dan pengendalian serta melakukan evaluasi kinerja
terhadap usaha kami. Semisal dirasa masih ada kekurangan dalam penjualan maka
akan segera kami perbaiki lagi.

ASPEK MANAJEMEN
Tujuan dari aspek manajemen adalah memanajemen atau mengatur proses
perencanaan bisnis dalam mencapai keberhasilan. Adapun pokok-pokok dari aspek
manajemen sebaai berikut:

1. Perencanaan.
Memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber yang dimiliki.

11
 2. Pengorganisasian
Pengorganisasian dapat dibuat dengan menentukan tugas apa yang akan dilakukan tiap
organisasi, menentukan siapa yang akan bertanggung jawab atas tugas tersebut, serta
bagaimana cara pengambilan keputusan pada tahap akhir pengerjaan organisasi
tersebut
3. Pelaksanaan
Fungsi dari pelaksanaan dalam aspek manajemen adalah :
• Membuat seseorang melakukan pekerjaan dengan lebih baik
• Mempengaruhi seseorang agar mau bertindak
• Mendapatkan kesetiaan dari pimpinan, tugas, dan organisasi
• Menanamkan rasa tanggung jawab
• Mempertahankan kegiatan pelaksanaan
4. Pengendalian
5. Evaluasi
manajer harus menemukan masalah apa saja yang terjadi untuk nantinya diperbaiki
atau bahkan dievaluasi. Tujuan dari mengevaluasi adalah untuk memecahkan
masalah sebelum menjadi lebih besar. Proses ini juga dilakukan untuk memastikan
bahwa manajemen perencanaan bisnis dilakukan dengan benar dan sesuai dengan
tujuan

JENIS STRUKTUR ORGANISASI

Struktur organisasi adalah suatu sistem yang digunakan untuk mendefinisikan hierarki
atau tingkatan dalam suatu organisasi yang mendeskripsikan komponen-komponen yang
menyusun organisasi, di mana setiap individu atau SDM yang berada pada lingkup
organisasi tersebut memiliki posisi dan fungsinya masing-masing. Terdapat berbagai jenis
struktur organisasi yang paling umum digunakan pada sebuah perusahaan, seperti:

• Struktur organisasi fungsional

• Struktur organisasi divisional
• Struktur organisasi lini
• Struktur organisasi lini dan staff
• Struktur organisasi matriks
• Struktur orgainsasi komite atau proyek
Kaitannya dengan usaha kami, Wibawa Cell memilih struktur organisasi fungsional.
Struktur organisasi fungsional merupakan jenis struktur organisasi ini yang paling umum
digunakan oleh sebuah organisasi atau perusahaan. Dalam struktur organisasi fungsional,
pembagian kerjanya dilakukan berdasarkan pada fungsi masing-masing manajemen.
Diantaranya Manajemen Keuangan, Manajemen Pemasaran dan Sumber Daya Manusia,
Manajemen Produksi, dan lain-lain. Setiap karyawan yang memiliki skill dan keterampilan
yang sama, akan dikelompokkan ke dalam satu unit kerja.

Alasan kami memilih jenis struktur organisasi ini adalah jenis struktur ini cocok untuk
diterapkan pada jenis usaha kecil dan menengah yang hanya menghasilkan beberapa jenis
produk atau layanan saja. Kelebihan jenis struktur organisasi ini adalah dapat menekan
biaya operasional perusahaan, dan memudahkan tim manajerial untuk melakukan
pengawasan dan evaluasi pada kinerja karyawan. Hal inilah yang diharapkan dapat
meningkatkan nilai laba dan menekan pengeluaran.

12
NETWORK PLANNING
Sebelum memulai aktivitas apa pun, akan lebih baik jika Anda merencanakan
dengan matang sebelumnya. Jika jenis kegiatan yang akan dilakukan relatif kecil, memakan
waktu sedikit dan tidak melibatkan banyak orang atau instansi, maka rencana yang
sederhana di atas kertas atau sekedar memperhitungkannya dapat dianggap cukup. Dalam
kasus kegiatan yang kompleks, di sisi lain, seperti perencanaan pembangunan pabrik
penghancur atau menyiapkan dokumen persetujuan, perencanaan yang rinci dan rinci
direkomendasikan.
Salah satu alat (tool) dalam manajemen proyek adalah network planning. Network
planning sendiri dapat didefinisikan sebagai sebuah alat manajemen yang memungkinkan
dapat lebih luas dan lengkapnya perencanaan dan pengawasan suatu proyek. (Soetomo
Kajatmo, 1977). Selain itu, Tubagus Haedar Ali pada tahun 1995, mendefinisikan network
planning sebagai salah satu model yang digunakan dalam penyelanggaraan proyek yang
produknya adalah informasi mengenai kegiatan-kegiatan yang ada dalam network diagram
proyek yang bersangkutan.
Wibawa cell dalam bisnisnya di bidang retailer produk aksesoris dan atribut
handphone menyediakan network plan yang sebagai berikut:

KOMPETENSI SDM
Kompetensi sumber daya manusia adalah kemampuan dan kualitas seseorang berupa
pengetahuan, keterampilan, dan sikap perilaku yang diperlukan untuk melaksanakan
tugasnya di lingkungan kerjanya. Tingkat keterampilan diperlukan untuk mengetahui tingkat
kinerja yang diharapkan untuk kategori baik atau rata-rata. Penentu ambang batas
kecakapan yang dipersyaratkan tentu akan menjadi dasar seleksi, suksesi, perencanaan
suksesi, evaluasi kinerja, dan pengembangan staf (Kadek Desiana Wati dkk: 2015). Secara
umum, komponen utama pembentukan kompetensi, adalah sebagai berikut:

• Pengetahuan (knowledge)
• Keterampilan (skill)
• Sikap (attitude)
Wibawa Cell sendiri memiliki target untuk dapat mengembangkan dan menjaga kualitas
kompetensi sumber daya manusianya dengan baik, dimana komponen utama pembentuk

13
kompetensi (pengetahuan, keterampilan, sikap) harus dimiliki oleh masing-masing individu
yang bekerja di usaha kami. Target tersebut direpresentasikan pada saat Wibawa Cell
melakukan seleksi karyawan dan juga pelatihan (training). Selain itu, pembentukan Standar
Operasional Perusahaan (SOP) secara tertulis dan jelas juga diperlukan sebagai garis bantu
bagi para karyawan dalam melaksanakan tugasnya.
Wibawa Cell menyeleksi calon karyawan yang memiliki potensi untuk bisa berkembang
Ketika bekerja pada perusahaan kami. Caranya adalah dengan melakukan proses
wawancara dan tanya jawab. Selain itu, setelah proses wawancara dan tanya jawab selesai
dilakukan, Wibawa Cell akan menyeleksi kandidat terbaik dan kemudian melakukan proses
pelatihan (training) selama 3 bulan sebagai proses pembelajaran karyawan baru terkait
operasional dan budaya perusahaan.

14