Akuntansi Manajemen Asep Bagus PDF Free
Akuntansi Manajemen Asep Bagus PDF Free
Nim : 11181102
Kelas : 18M1A
Tugas
PT ABC merupakan perusahaan perakitan. Suku cadang A selama ini diproduksi sendiri, dengan produksi
sesui kebutuhannya sebesar 10.000 unit. Biaya produksi suku cadang A sebagi berikut:
Diminta:
PT ABC mendapat tawaran untuk membeli suku cadang A dengan harga Rp 2.500,- per unit, apakah
tawaran tersebut diterima.
Misalkan fasilitas yang tidak digunakan untuk memproduksi suku cadang A dapat disewakan ke pihak
luar Rp 4.000.000 per tahun, apakah perusahaan lebih baik produksi sendiri atau membeli dari luar
.JAWABAN
Manfaat :
Biaya diferensial (Biaya terhindarkan )
Biaya-biaya variabel (biaya bahan baku,biaya tenaga kerja variabel dan overhead variabel )
Rp.1.800
Pengorbanan :
Biaya Diferensial
Dari data tersebut jelas terlihat bahwa alternatif tetap memproduksi sendiri yang
menguntungkan, karena jika membeli dari luar pengorbanan yang dikeluarkan adalah Rp. 2.500
perbuah. Sedangkan penghematan yang diperoleh ( berupa biaya terhindarkan ) hanya sebesar
Rp. 2.200 perbuah.
Sebaiknya perusahaan membeli suku cadang dari pihak luar karena dengan membeli
dari pohak luar berarti perusahaan dapat menghemat sebesar
27.000.000 – 25.000.000 = 2.000.000
Jadi perusahaan dapat menghemat sebesar 2.000.000
Manajemen sedang mempertimbangkan untuk memproses lebih lanjut produk A menjadi produk A-1
yang nantinya dapat dijual dengan harga Rp 18.000 per unit. Untuk memproses lebih lanjut deperlukan
tambahan biaya Rp 4.000 per unit dan tambahan investasi mesin Rp 50.000.000,- dan diperkirakan
mempunyai umur ekonomis 3 tahun. Jika manajemen menginginkan return atas investasinya 20% per
tahun, apakah alternatif proses lebih lanjut layak dilakukan.
JAWABAN :
= 780.000.000 – 180.000.000
= Rp 600.000.000
Berikut adalah laporan laba rugi tiap depatermen pada PT ABC untuk tahun berakhir 31 Desember 2006.
Manajemen memperkirakan bahwa kerugian depatermen C akan terus berlangsung, maka manajemen
mempertimbangkan untuk menghentikan depatermen C. Saudara diminta untuk menganalisis apakah
depatermen C sebaiknya dihentikan atau tidak.
Jawaban
Manfaat :
Biaya diferensial berupa biaya yang terhindarkan dengan ditutupnya kegiatan usaha
Departemen C:
Pengorbanan :
Biaya variabel :
Biaya tetap :
Perusahaan menerima pesan khusus diluar pesanan reguler sebanyak 30.000 unit produk A dari
perusahaan lain, dengan harga yang diminta Rp 800 per unit. Apakah pesanan khusus tersebut diterima
atau di tolak.
Jawaban
Jawab :
Biaya diferensial:
Rp.15.600.000
Berdasarkan informasi akuntansi diferensial seperti disajikan diatas maka sebaiknya PT.
ABC menerima pesanan khusus tersebut.
PT ABC memproduksi 3 tipe disket. Masing-masing tipe memerlukan mesin khusus yang memiliki
kapasitas operasional total 15.000 jam per tahun. Informasi ketiga produk sbb:
Harga jual $9 $ 30 $ 35
Biaya variabel $6 $ 20 $ 10
Direktur pemasaran menilai permintaan untuk ketiga tipe disket dan yakin bahwa perusahaan dapat
menjual sebanyak mungkin yang dapat diproduksi.
Diminta:
Berapa banyak dari masing-masing tipe yang seharusnya diproduksi dan dijual untuk memaksimalkan
margin kontribusi perusahaan? Berapakah total kontribusi margi untuk pilihan saudara.
Sekarang anggaplah bahwa perusahaan yakin dapat menjual lebih dari 12.000 unit tipe C dan masing-
masing 50.000 untuk tipe A dan B dengan harga yang diperkirakan. Berapa bauran produk yang saudara
rekomendasikan dan berapa margin kontribusi.
JAWABAN
Perusahaan sebaiknya menjual unit tipe C dengan kontribusi margin perjam mesin yaitu
$33,3. Dapat menghasilkan 20.000 ( 15.000/ 0,75) unit tipe c pertahun yaitu 20.000 x $25 =
$ 500.000
Memproduksi dan mejual 12000 unit C, yang akan menggunakan 9000 jam mesin.
Kemudian, memproduksi dan mejial 50.000 unit A yang akan menggunakan 5000 jam
mesin. Kemudian, memproduksi dan mejial 2.000 unit A yang akan menggunakan 1000
jam mesin
Total kontribusi margin = ($25x 12.000) + ($3 x 50.000) + ($10x 2.000)
= $470.000