Buku 2 Smart City Makassar New 03

MASTERPLAN SMART CITY
KOTA MAKASSAR
BUKU II
MASTERPLAN MAKASSAR SOMBERE & SMART CITY

Page ii of 284
SAMBUTAN
WALIKOTA MAKASSAR
Assalaamu’alaikum wr.wb.
Mengembangkan smart city di KOTA Makassar bukan dengan menjadikan
IT dan solusi teknologi sebagai tujuan akhir –Tetapi lebih fokus kepada inovasi
dan terobosan untuk menyelesaikan masalah prioritas dan atau
mengembangkan sektor unggulan daerah, berbasis data yang terintegrasi, dan
kolaboratif antar sektor. Dan tentu saja, pembangunan berbasis smart city secara
simultan harus bisa menghasilkan smart people dan smart society.
Pembangunan Smart City tidak sekedar mengedapankan efisiensi
birokrasi dengan memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) namun
juga bagaimana membangun masyarakat dengan menjadikan infrastruktur dan
sarana TIK sebagai faktor pendukung atau enabler.
Program Makassar Smart City merupakan program solutif untuk menjadikan
Makassar 2x+baik dengan tagline Sombere & Smart City. Sombere adalah
kearifan lokal Makassar yang berarti hospitality, keramahan, yang menjadi
karakter Makassar. Dengan Visi smart city : To Create Makassar as a liveable
World Class City For All dengan Misi
Program Smart City Kota Makassar akan terus menjawab berbagai
tantangan perubahan, mengetahui permasalahan yang ada di dalamnya
(sensing), memahami kondisi permasalahan tersebut (understanding), dan
dapat mengatur (acting) berbagai sumber daya yang ada untuk digunakan
secara efektif dan efisien dengan tujuan untuk memaksimalkan pelayanan
kepada warganya.
Makassar Jangan Mundur Lagi, 100 Inovasi Kota Makassar akan
mendrive pilar pencapai tujuan, sasaran dan target program Smart City Kota
Makassar. 100 Inovasi Kota Makassar akan menjadi program strategi Sombere
dan Smart City Makassar, kemudian secara bertahap terimplementasi dalam aksi
Sombere dan Smart City Makassar yang meliputi program quick win, program
jangka pendek, jangka menengah dan Jangka Panjang.
Khususnya para kepala SKDP. Diantara 100 INOVASI Kota Makassar
telah mendapat apresasi secara nasional dan internasional. Sehingga sangat
diharapkan terus dillaksanakan dan terus dikembangkan agar menjadi solusi
pelaksanaan pemerintahan, pelayanan publik, dan pengembangan literasi
dalam rangka pencapaian pemerintahan yang lebih efisien, efektif dan berkinerja
tinggi. Kemudian Program INOVATIF Sombere dan Smart City Makassar
tersebut akan dilakukan proses asessment secara berkala untuk mewujudkan
visi Makassar as a liveable World Class City For All.
WALIKOTA MAKASSAR
Page iii of 284
SAMBUTAN
KETUA DEWAN PENGEMBANGAN MAKASSAR KOTA CERDAS
Assalaamu’alaikum wr.wb.
Kota Makassar merupakan pusat pertumbuhan sosial ekonomi yang
sangat pesat karena didukung sejumlah potensi, khususnya dari aspek
geografis, demografis, serta sarana ekonomi seperti hotel, restoran, factory
outlet, pasar modern, pasar tradisional, dan basis industri teknologi tinggi.
Dengan kondisi sekarang pun kota ini telah berperan sebagai pusat
pemerintahan dan perkantoran, jasa perdagangan, industri, jasa pendidikan,
wisata, litbang, jasa kesehatan dan perumahan.
Berbagai sumber daya tersebut diupayakan bisa menjadi alat untuk
mensejahterakan masyarakat serta menopang Visi Kota Makassar yaitu
Makassar Kota Dunia yang Nyaman Untuk Semua. Dimana dari potensi ini
menjelma menjadi Kota yang sejajar dengan kota-kota di Dunia, dan bahkan
memberi dampak pertumbuhan ekonomi tertinggi serta dampak multiplier efek
bagi usaha jasa, usaha kreatif, pendidikan dan sektor pendukung lainnya.
Selain potensi potensi yang telah dijelaskan di atas, permasalahan
sebuah kota khususnya Kota Makassar sudah berkembang sangat kompleks
sehingga diperlukan solusi-solusi yang lebih inovatif (Smart City) untuk
menyelesaikan permasalahan kota, TIK (Teknologi Informasi dan Komunikasi)
merupakan salah satu teknologi yang memiliki potensi inovatif yang sangat tinggi
untuk menyelesaikan berbagai tantangan perkotaan. Meskipun demikian, Smart
City tidak identik dengan Kota TIK (Digital City), karena TIK bukan satu-satunya
kunci penyelesaian permasalahan perkotaan.
Oleh karena itu saya sangat mengapresiasi pembuatan “Buku II :
Masterplan Smart City Daerah” karena dapat memberikan solusi-solusi baru
yang lebih inovatif untuk menyelesaikan berbagai permasalahan yang dihadapi
Kota Makassar.
Akhirnya saya mengucapkan selamat dengan terbitnya buku ini mudah-
mudahan dapat bermanfaat bagi masyarakat Kota Makassar.
Wassalaamu’alaikum wr.wb.Makassar, September 2017
Makassar, September 2017
SEKDA KOTA MAKASSAR

Page iv of 284
DAFTAR ISI
DAFTAR GAMBAR ...................................................................................................VIII
DAFTAR TABEL ........................................................................................................ IX
BAB I. PENDAHULUAN .............................................................................................. 1
1.1. LATAR BELAKANG ............................................................................................... 1
1.2 MAKSUD DAN TUJUAN........................................................................................... 4
1.3. LANDASAN HUKUM .............................................................................................. 4
1.4 KERANGKA PIKIR SMART CITY.............................................................................. 5
BAB II. VISI SMART CITY DAERAH ......................................................................... 12
2.1. VISI KOTA MAKASSAR 2005-2025 ........................................................... 12
2.2. VISI DAN MISI RPJMD 2014- 2019 ................................................................ 12
2.3. VISI SMART CITY 2019-2024...................................................................... 21
BAB III. STRATEGI PEMBANGUNAN SMART CITY ................................................ 27
3.1. ALUR PENYUSUNAN SMART CITY KOTA MAKASAR ............................................... 29
3.2. SASARAN PROGRAN SMART CITY KOTA MAKASAR .............................................. 32
A. Smart Governance (Participation)................................................................ 32
B. Smart Branding ........................................................................................... 34
C. Smart Economy (Competitiveness) ............................................................. 37
D. Smart Living (Quality of life)......................................................................... 39
E. Smart Society (Social and Human Capital) .................................................. 41
F. Smart Environment (Natural Resources) ..................................................... 44
3.3. INDIKATOR MAKASAR SMART CITY ..................................................................... 48
3.4. TAHAPAN EVALUASI PELAKSANAAN .................................................................... 51
BAB IV. RENCANA PROGRAM PEMBANGUNAN SMART CITY............................. 53
4.1. TATA KELOLAH IT PEMERINTAHAN...................................................................... 53
A. smart Service Kota Makassar ...................................................................... 53
B. Inovasi Tata Kelolah Pemerintahan ............................................................. 56
1. Open data platform.................................................................................... 56
2. Layanan NTPD 112 .................................................................................... 59
3. War Room /Operation Room ..................................................................... 61
4. Pemantaun Kinerja RT-RW dengan Smart RT-RW .................................. 65
5. SIPPD-BEPPEDA ....................................................................................... 68
6. E-Musrenbang (BAPPEDA) ....................................................................... 72
7. E-Lakip / E-Sakip ....................................................................................... 74
8. Smart BKPSDMD ....................................................................................... 75
9. Penerapan SMART Melalui Face Scan ..................................................... 76
10. PTSP Bintang 5 ...................................................................................... 77
11. Kartu Informasi Gengaman Layanan Perizinan Kita (Ti’galaki) ............... 80
12. Pelayanan Langsung bagi warga rentan & disabilitas (KUPAS TAS) 81
13. SIMATA ( Sistem Informasi Managemen Aset Pertanahan) .............. 82
14. Pengelolaan sistem kerasipan secara elektronik (Digital arsip) ........ 84
15. Pelayanan Kenaikan Pangkat (PKP) bagi ASN .................................... 84
16. Sistem Informasi Management Retribusi Persampahan ..................... 85
17. Aplikasi “smart manggala” ................................................................... 87
18. Minim war room (Kec.Rappocini) ......................................................... 87
19. MOTOR PELAYANAN LORONG’TA (Kec.Rappocini) .......................... 88
20. Smart Antrian (Pelayanan 1 Pintu – Kec. Panakukang) ...................... 90
Page v of 284
4.2. CITY BRANDING ................................................................................................ 92

A. Program Smart Branding City .................................................................. 92
B. Inovasi Pelaksanaan Smart Branding City .............................................. 94
1. Makassar Monthly Event inovasi.............................................................. 94
2. Salam Salama ki ........................................................................................ 96
3. Smart Library Card inovasi ....................................................................... 96
4. Dongeng Keliling (DONGKEL) .................................................................. 97
5. Polisi Pamong Praja Pariwisata.............................................................. 100
6. Jambore Wisata Bank Sampah (Kec. Tallo)........................................... 101
7. Festival UKM Lorong (Kec.Tallo)............................................................ 102
8. Jaringan Cagar Budaya (SIM- CABUD) .................................................. 104
9. Portal Sombere’ dan Smart Card City (city web) ................................... 106
10. BIG DATA : Open Data, Integrasi Data Operation Room .................. 108
4.3. TRANSPORMASI EKONOMI ................................................................................ 111
A. Pelaksanaan Transpormasi Ekonomi .................................................... 111
B. Inovasi Pelaksanaan Transpormasi Ekonomi ....................................... 113
1) Pajak On-Line Terpadu (SIPAKATAU - BAPENDA) ............................... 113
2) Laskar Peduli Pajak (OTT PACAR GELAP) ............................................. 116
3) Bank Sampah Sektoral............................................................................ 117
4) Applikasi Bank Sampah (E-commerce) ................................................. 118
5) Pasar Kuliner Pecinan............................................................................. 120
6) Tabungan bank Sampah (TANGKASA’RONG) ...................................... 121
7) SEMBAKO TA’ (APP Harga Sembilan Bahan Pokok) ............................ 124
8) Anak Muda Bisa....................................................................................... 126
9) Pemberdayaan Kelompok Perempuan................................................... 127
10) BULO (Badan Usaha Lorong) ............................................................. 128
11) Aplikasi Pacarita .................................................................................. 128
12) Aplikasi Info Kerja untuk Android ...................................................... 129
13) Meat Care ............................................................................................. 130
14) Animal Care ......................................................................................... 134
4.4. KOTA BERSTANDAR DUNIA ............................................................................... 138
A. Isu Program Makassar Berstandar Dunia .............................................. 138
B. Inovasi Program Pelaksanaan Menuju Kota Dunia ............................... 145
1. Siaga Tanggap Bencana di Lorong (TABE RONG) ............................... 145
2. PETE PETE SMART ................................................................................. 147
3. TRAFFIC LIGHT SMART .......................................................................... 148
4. LANCARMA ............................................................................................. 150
5. Smart CCTV ............................................................................................. 152
6. Smart PJU ................................................................................................ 153
7. BIG DATA ................................................................................................. 154
8. BIASAMATA ............................................................................................. 159
9. Sistem Informasi Penataan Ruang Makassar ........................................ 160
10. Aparong ( Apartemen Lorong ) ........................................................... 163
4.5. PUBLIC ENGAGEMENT ..................................................................................... 166
A. Isu Program Public engagement ............................................................ 166
B. Inovasi Pelaksanaan Public engagement ............................................. 169
1) Home Care – Dottoro ta (Dinas Kesehatan) ........................................... 169
2) Fast UGD (Dinas Kesehatan) .................................................................. 172
3) Man Centre Dinas Kesehatan ................................................................. 172
4) Gerakan Sentuh Hati ............................................................................... 174
Page vi of 284
5) Sim-D’PMKS – Dinas Sosial.................................................................... 176

6) CARESTER dan Sistem Digital Trunking ............................................... 178
7) Ajang Aspirasi Masyarakat Makassar .................................................... 180
8) e-Dataterapan .......................................................................................... 180
9) e-DataGuru (Dinas Pendidikan) .............................................................. 183
10) Makassar Technopark (Digital Kreatif) ................................................... 184
11) Pustaka Kelurahan Digital................................................................... 186
12) Sistem Pengawasan Keamanan Kampung & Lingkungan................ 186
13) Lorong KB ............................................................................................ 186
14) Gerakan 10.000 Tukang Bersertifikat ................................................. 188
15) Sa’ribattang Maeki Anjama Rong “Manjarong” ................................. 188
16) A’Golorong Makassar Indonesia ....................................................... 189
17) Jaga Kota Makassar ............................................................................ 190
18) Gerakan Jumat Sedekah (GEMAS-Kec.Marios) ................................. 192
19) Sombere room (Kecamatan Tamalate) ............................................... 194
20) Kampung Budaya (KAYA) ................................................................... 195
21) BALAKAR ( Bantuan Laskar Kebakaran) ............................................... 198
22) Shelter warga dan TRC ......................................................................... 198
23) E-Kemiskinan (BAPEDA) .................................................................... 201
24) Temen Pacar (Apartement Pasca Bencana Makassar) ..................... 202
4.6. PROTEKSI LINGKUNGAN ................................................................................... 205
1. Lorong Sehat (Dinas Kesehatan) ........................................................... 207
2. Pemantauan kualitas udara Kota (e-jene) .............................................. 209
3. Dreaking water......................................................................................... 209
4. Zero genangan......................................................................................... 210
5. Gerakan Sapu Lubang ............................................................................ 211
6. Smart PJU ................................................................................................ 211
7. Pangasseng Card ................................................................................... 212
8. Program Getar 1000 Longgar (Lorong garden) ..................................... 213
9. Makassarta Tidak Rantasa (MTR) ........................................................... 216
10. Smart RTH ............................................................................................ 218
11. Zonasi sampah (Kec. Tallo) ................................................................ 218
12. Lingkungan Berbasis Keswadayaan Masyarakat (Kec. Tallo) .......... 219
13. Taman Sayur (Kec. Tallo) .................................................................... 220
14. Pattasaki (Perahu Angkat dan Angkutan sampah Kita ) ................... 221
15. Lorong Budaya .................................................................................... 222
BAB V. RENCANA AKSI SMART CITY KOTA MAKASSAR .................................. 223
5.1. PENGEMBANGAN KEBIJAKAN DAN KELEMBAGAAN SOMBERE DAN SMART CITY
KOTA MAKASSAR ................................................................................................... 224
A. Pelaksanaan Tata Kelolah IT Pemerintahan ........................................... 224
B. Program City Branding............................................................................ 224
C. Inovasi Transformasi Ekonomi ............................................................... 225
D. Makassar Kota Yang Nyaman Untuk Semua .......................................... 226
E. Menguatkan Society Engagemnt ............................................................ 226
F. Proteksi Environment .............................................................................. 226
5.2. RENCANA PEMBANGUNAN INFRASTRUKTUR PENDUKUNG SMART CITY .............. 228
A. Pelaksanaan Tata Kelolah IT Pemerintahan .......................................... 228
a) War Room atau City Operation Center (COC) ........................................... 228
b) Penyimpanan data besar (BIG DATA): ...................................................... 228
c) Cloud Infrastructure .................................................................................. 228
Page vii of 284
d) Integrated Sensors Management............................................................... 228

e) Pelayanan Terpadu Satu Pintu (TSP Bintang 5) ........................................ 228
f) Software-Defined Architecture (SDA). ....................................................... 228
B. Program City Branding............................................................................ 232
C. Inovasi Transformasi Ekonomi ............................................................... 232
E. Menguatkan Society Engagement .......................................................... 233
a) Group Koordinasi Dewan Ulama dan Dewan adat ................................ 233
b) Multichannel Citizen Engagement. ......................................................... 233
c) Compliance Advisor Ombudsman ......................................................... 233
5.3. RENCANA PENGEMBANGAN APLIKASI DAN PERANGKAT LUNAK PENDUKUNG
MAKASSAR SMART CITY ......................................................................................... 239
A. Tata Kelolah IT Pemerintahan ................................................................. 239
B. City Branding ........................................................................................... 240
C. Transformasi Ekonomi ............................................................................ 240
E. Society Engagemnt ................................................................................. 241
5.4. RENCANA PENGUATAN LITERASI SMART CITY KOTA MAKASSAR ...................... 243
bb) Penyimpanan data besar (BIG DATA): .................................................. 246
cc) Cloud Infrastructure .................................................................................. 246
a) Integrasi data keamanan dengan data kepedudukan ................................ 250
b) Group Koordinasi Dewan Ulama dan Dewan adat ..................................... 250
c) Multichannel Citizen Engagement. ............................................................ 250
d) Compliance Advisor Ombudsman ............................................................. 250
BAB V. PETA JALAN PEMBANGUNAN SMART CITY KOTA MAKASSAR .......... 252
a) Cloud Computing Infrastructure ................................................................ 253
k) Integrasi data keamanan dengan data kepedudukan ................................ 255
a) Ssitem pengawasan dan pengaduan oleh Ombudsman ........................... 255
b) Mobil TRC (Tim Reaksi Cepat) .................................................................. 255
c) CARESTER Centre ................................................................................... 255
d) Multichannel Citizen Engagement. ............................................................ 255
BAB VI. PENUTUP .................................................................................................. 267
LAMPIRAN-LAMPIRAN ........................................................................................... 268
................................................................................................................................. 275
Page viii of 284
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Alur Penyusunan Masteplan Makassar Smart City ................................................... 29
Gambar 2. Framework Masteplan Makassar Smart City ............................................................ 30
Gambar 3. Program dan Sasaran smart city Kota Makassar ....................................................... 32
Gambar 5.Pelaksanaan open data platform untuk mendukung open governance Kota Makassar
(sumber : democratie Ouverteorg) ............................................................................................. 57
Gambar 6. Halaman web Open Data Platform (ODP) MAkassar ................................................ 57
Gambar 7. Layanan Makassar Open Data Platform (ODP) ......................................................... 58
Gambar 11. Layanan NTPD 112................................................................................................... 59
Gambar 10. Infrastruktur Network Call Center ......................................................................... 60
Gambar 8. Ruang dan dasbord SIPPD BAPPEDA Kota Makassar ................................................ 71
Gambar 9. Struktur organisasi SIPPD ......................................................................................... 72
Gambar 12. Layanan PTSP Bintang 5 .......................................................................................... 79
Gambar 13. Pengembangan web portal kota Makassar ........................................................... 107
Gambar 16. Karakteristik Big Data............................................................................................ 108
Gambar 14. Manfaat dan Arsitekrur App Tangkasarong .......................................................... 119
Gambar 15. Manfaat aplikasi layanan Semabko ta Dinas Perdagangan Kota Makasar............ 125
Gambar 1. Peta tutupan lahan kota Makassar ......................................................................... 141
Gambar 2. Grafik peresentasi luas lahan berdasarkan penggunaan lahan tahun 2014 ........... 141
Gambar 4. Kepadatan Populasi Siang ....................................................................................... 143
Gambar 5. Peta tingkat kepadatan bangunan Kota Makassar.................................................. 143
Gambar 16. Karakteristik Big Data ............................................................................................ 155
Gambar 17. Big Data Bidang Kesehatan.................................................................................... 158
Gambar 18. Implementasi Big Data .......................................................................................... 159
Gambar 6. Peta rencana pola ruang kota makassar ................................................................. 207
Page ix of 284
DAFTAR TABEL
Tabel 1.Tujuan dan Sasaran........................................................................................................ 15
Tabel 2. Misi dan sasaran Smart City Kota Makassar .................................................................. 23
Tabel 3. Align Sasaran dengan RPJMD Kota Makassar................................................................ 24
Tabel 8. pembobotan kriteria kepadatan bangunan ................................................................ 144
Tabel 9. Luas kawasan Kumuh Kota Makassar ........................................................................ 145
Tabel 6. Sepuluh penyakit terbesar tahun 2014 ...................................................................... 166
Tabel 11, Komposisi Sampah Di Kota Makassar Tahun 2015.................................................... 205
Page 1 of 284
BAB I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Permaslahan sebuah kota khususnya Kota Makassar sudah
berkembang sangat kompleks sehingga solusi-solusi konvensional
seringkali tidak lagi dapat mengejar kecepatan pertumbuhan
permasalahan, diperlukan solusi-solusi yang lebih inovatif (Smart City)
untuk menyelesaikan permasalahan kota, TIK (Teknologi Informasi dan
Komunikasi) merupakan salah satu teknologi yang memiliki potensi inovatif
yang sangat tinggi untuk menyelesaikan berbagai tantangan perkotaan.
Meskipun demikian, Smart City tidak identik dengan Kota TIK (Digital City),
karena TIK bukan satu-satunya kunci penyelesaian permasalahan
perkotaan.
Pada saat yang sama, tren revolusi digital secara drastis telah
mengubah cara hidup dan bahkan masa depan peradaban umat manusia.
Gerd Leonhard menggambarkan bahwa gerakan digitalisasi telah
membawa perubahan yang bersifat tidak hanya eksponensial tetapi juga
kombinatorial. Mengantarkan manusia ke era dimana perubahan yang
terjadi pada peradaban manusia untuk 20 tahun ke depan akan
mengalahkan perubahan yang pernah terjadi sejak tiga ratus tahun yang
lalu.
Salah satu fenomena perubahan yang bisa kita amati adalah
terjadinya akselerasi proses urbanisasi di seluruh dunia. Pada tahun 2014,
sebuah studi oleh PBB tentang tren urbanisasi dunia menunjukkan bahwa
untuk pertama kali dalam sejarah umat manusia, lebih dari setengah
populasi manusia (54%) hidup di daerah urban. Sebagai gambaran pada
tahun 1950 jumlah populasi urban dunia hanya 30%.
Tren urbanisasi ini akan terus berlanjut dan diperkirakan pada tahun
2050 populasi urban akan mencapai angka 66% dari seluruh populasi
dunia. Di Indonesia sendiri populasi urban telah mancapai 53.3% di tahun
BUKU II. MASTER PLAN SMART CITY MAKASSAR | SOMBERE & SMART CITY
Page 2 of 284
2015 (BPS RI) dan berdasarkan penelitian oleh Citiasia Center for
Smartnation (CCSN) jumlah ini akan meningkat menjadi 68% di tahun 2035.
Digitalisasi juga telah memperluas arti dari urbanisasi itu sendiri.
Terminologi urbanisasi lahir pertamakali pada masa revolusi industri, ketika
kehidupan berubah dari pola ekonomi pertanian ke pola ekonomi industri
(manufaktur). Warga desa berbondong-bondong berpindah ke kota untuk
mendapatkan pekerjaan sebagai pekerja di pabrik-pabrik sebagai
kesempatan baru yang muncul terutama akibat ditemukannya konsep
mesin uap, mekanisasi, dan elektrifikasi. Pada masa ini batas-batas
dimensi fisik sangat jelas terlihat. Hal ini sangat kontras dengan apa yang
terjadi pada masa kini, dalam dunia digital batas-batas dimensi fisik begitu
samar atau bahkan pada kasus-kasus tertentu batas-batas dimensi fisik ini
benar-benar tidak ada. Artinya urbanisasi tidak bisa lagi diejawantahkan
sebagai migrasi fisik semata. Melainkan juga migrasi gaya hidup dan
interaksi socio-cultural masyarakat dari pola-pola bersifat rural ke pola yang
bersifat urban.
Masyarakat urban merupakan sebuah sistem kompleks dimana
aktor-aktor penyusunnya yaitu manusia, teknologi, dan lingkungan saling
terhubung dan mempengaruhi. Lahir dan berkembangnya pusat-pusat
masyarakat yang bersifat urban akan selalu menghadirkan tantangan-
tantangan baru seperti kemiskinan, kemacetan, kesenjangan sosial,
kriminalitas, berkurangnya sumberdaya alam, polusi, masalah kesehatan
dan tantangan-tangan lainnya.
Untuk menyelesaikan tantangan dan persoalan perkotaan tersebut
diperlukan strategi dan pendekatan yang komprehensif, inklusif, efektif dan
efisien. Pembangunan berbasis Smart City telah menjadi tren
pembangunan kota atau daerah di dunia dan menjadi keniscayaan yang
harus diadaptasi daerah atau kota dan kabupaten di seluruh Indonesia.
Pembangunan Smart City tidak sekedar mengedapankan efisiensi birokrasi
dengan memanfaatkan teknologi informasi dan komunikasi (TIK) namun
Page 3 of 284
juga bagaimana membangun masyarakat dengan menjadikan infrastruktur

dan sarana TIK sebagai faktor pendukung atau enabler.
Tren gerakan pembangunan kota atau daerah berbasis Smart City
bisa kita saksikan di berbagai belahan dunia seperti Barcelona, Tokyo,
London, Berlin, Amsterdam, Melbourne, Seoul, Shanghai, Mumbai,
Singapura dan lain-lain. Di setiap kota di berbagai belahan dunia tersebut
memiliki kisah sukses pembanguna Smart City yang berbeda-beda sesuai
dengan masalah yang dihadapai oleh setiap kota. Di Korea, sebuah
kawasan reklamasi seluas 600 hektar dibangun dari nol sebagai sebuah
Smart City, di Dubai menjadikan Masdar sebagai Kota yang membangun
program kemandirian energi dengan energi surya dan terbarukan serta
bertekat menjadi kota yang bebas emisi karbon, Amsterdam fokus pada
pembangunan Smart People, Smart Energy, dan Smart Waste
Management. Di Singapura, pembangunan Smart City langsung
dikendalikan dibawah Prime Minister Office sebagai sebuah program untuk
warga, pebisnis, dan pemerintah untuk mendukung peningkatan kualitas
hidup dengan memanfaatkan teknologi, ide, aplikasi, dan big data.
Namun perlu dipahami bahwa konsep Smart City adalah konsep
yang unik dan dinamis. Inisiasi-inisiasi yang muncul sebagai solusi akan
permasalahan kota yang satu tidak serta merta bisa diaplikasikan sebagai
solusi akan permasalahan yang muncul di kota yang lain. Hal ini terjadi
karena Smart City menekankan pentingnya sebuah inovasi untuk
menyelesaikan persoalan masing-masing kota dengan memanfaatkan
teknologi TIK, sensor, dan data analytic sebagai faktor pendukung untuk
mempermudah penyelesaian masalah (enabling factor). Pembangunan
berbasis Smart City menyediakan ruang inovasi yang luas untuk
menyelesaikan berbagai persoalan yang dihadapi oleh pemerintah daerah,
masyarakat, pelaku bisnis, dunia pendidikan dan berbagai pemangku
kepentingan (stakeholder) lain. Jadi inisiasi Smart City yang muncul
bukanlah solusi mutlak yang menutup pintu inovasi dan pengembangan
lebih lanjut. Oleh karena itu diperlukan adanya panduan agar pemerintah
Page 4 of 284
Kota Makassar mampu mempersiapkan dan mengimplementasikan konsep

Smart City dengan baik sesuai dengan karakter dan potensi yang dimiliki.
1.2 Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan masterplan adalah membuat acuan dan
pedoman kerja bagi perangkat daerah (PD) terkait dalam menyusun
perencanaan dan pengembangan Smart City Kota Makassar.
Adapun tujuan dari penyusunan masterplan ini adalah untuk
menyusun Masterplan Smart City Kota Makassar yang sistematis, logis,
kondisional dan realistis sesuai dengan kebutuhan Pemerintah Kota
Makassar, sehingga kualitas hidup masyarakat dan Pemerintah Kota
Makassar lebih baik.
1.3. Landasan Hukum

Untuk sementara landasan hukum tentang Smart City adalah
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintah Daerah dalam
Bab XXI bertajuk inovasi daerah, dari pasal 386 hingga pasal 390.
Selain itu landasan hukum yang telah diterbitkan Pemerintah Kota

Makassar terkait dengan implementasi Makassar Sombere & Smart City
adalah sebagai berikut :
Smart branding
Inovasi Makassar Monthly Event Merupakan Turunan dan
Penjabaran dari Visi dan Misi Kota Makassar yang tercantum dalam
Undang Undang No.10 Tahun 2009 tentang Kepariwisataan (
lembaran Negara Republik Indonesia No.11 tambahan lembaran
Negara Republik Indonesia 1966)
Peraturan Daerah Kota Makassar No.8 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Makassar
(lembaran daerah Kota Makassar Tahun 2016)
Page 5 of 284
Peraturan Walikota Makassar No. 122 tahun 2016 tentang

Penjabaran Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kota
Makassar tahun Anggaran 2017. (lembaran berita daerah kota
Makassar Tahun 2016 no.122)
Selain itu payung hukum Inovasi ini tentap mengacu pada norma
standar SK Walikota Makassar No.576/556,05/A.Kep/I/2017
Tanggal 21 Januari 2017
Smart Environment
Peraturan Daerah No. 4 Tahun 2011 Tentang Pengelolaan
Sampah
Perwali Kota Makassar No. 63 tahun 2014 Tentang Pembentukan
Susunan Organisasi dan Tata kerja UPTD Pengelolaan Daur Ulang
Sampah
Surat edaran walikota Makassar Nomor :
660.1/137/S.Edar/BLHD/IX tentang pengurangan sampah
Pelayanan Perizinan
Peraturan walikota Makassar Nomor 27 Tahun 2017
Peraturan Daerah Nomor 82 Tahun 2014 tentang penyelenggaraan
sistem dan transaksi elektronik
1.4 Kerangka Pikir Smart City

Kerangka pikir (frameworks) Smart City atau Daerah Pintar telah
dikembangkan oleh banyak pakar dan akademisi, baik dari dalam negeri
maupun luar negeri. Beberapa lembaga seperti Smart Cities Council,
CISCO, Uni Eropa, dan IEEE telah mengembangkan kerangka pikir
terhadap pembangunan Smart City. Selain lembaga-lembaga tersebut
terdapat kerangka pikir yang dikembangkan oleh lembaga think tank dalam
negeri dimana kerangka pikir yang dikembangkan tersebut telah
disesuaikan dengan konteks Indonesia dan menjadi acuan bagi Panduan
Penyusunan Masterplan Smart City ini.
Page 6 of 284
Istilah smart dalam bahasa Indonesia disebut dengan “pintar”, yang

dalam Kamus Besar Bahasa Indonesia diartikan sebagai “pandai; cakap”,
“cerdik; banyak akal”, dan “mahir (melakukan atau mengerjakan sesuatu)”
atau “cerdas” yang diartikan sebagai “sempurna perkembangan akal
budinya (untuk berpikir, mengerti, dan sebagainya); tajam pikiran” dan
“sempurna pertumbuhan tubuhnya (sehat, kuat)”. Kata “Kota Pintar” dipilih
untuk menunjukkan pengertian yang lebih luas dari kata cerdas atau
“intelligent”. Namun demikian penggunaan kata “Kota Cerdas” juga
diperkenankan jika ada daerah yang memilih menggunakan istilah tersebut.
Dalam membangun Smart City, terlebih dahulu suatu
kota/kabupaten harus memiliki Kesiapan Daerah Pintar atau Smart City
Readiness. Terdapat beberapa elemen utama dalam kesiapan daerah
pintar, yaitu potensi alam (nature); struktur daerah (structure); infrastruktur
(infrastructure); suprastruktur (superstructure); dan budaya (culture). Untuk
keperluan penyusunan Masterplan ini, kajian Smart City Readiness
difokuskan kepada 3 elemen saja yaitu Struktur, Infrastruktur, dan
Suprastruktur. Ilustrasi elemen kesiapan daerah pintar tersebut dapat dilihat
pada Gambar I.1.
 Struktur; pembangunan sumber daya manusia (SDM) pelaksana

(people) dan penerima manfaat Smart City, penyiapan sumber daya
anggaran, dan sumber daya tata kelola dan tata pamong;
 Infrastruktur; pembangunan infrastruktur pendukung Smart City yang

meliputi infrastruktur fisik, infrastruktur digital atau TIK, dan infrastruktur
social untuk kepentingan umum;
 Suprastruktur; penyiapan kebijakan atau peraturan daerah,

kelembagaan, dan tata-laksana pelaksanaan pembangunan Smart City.
Page 7 of 284
Gambar I.1 Elemen Smart City Readiness

Sumber : Citiasia Center for Smart Nation
Kerangka pikir berikutnya dari sebuah Smart City adalah dimensi-dimensi

yang terdapat di dalam Smart City itu sendiri.
Page 8 of 284
Gambar I.2 Dimensi Smart City

Sumber : Citiasia Center for Smart Nation
1. Smart Governance
Smart Governance dapat diartikan sebagai tata kelola kota yang
pintar, dimana komponen tata kelola ini umumnya menyoroti tata kelola dari
pemerintah daerah sebagai institusi yang mengendalikan sendi-sendi
kehidupan kota. Sehingga Smart Governance di dalam dimensi Smart City
merupakan gambaran dari tata kelola pemerintahan yang dilaksanakan
secara pintar, yaitu tata kelola pemerintahan yang mampu mengubah pola-
pola tradisional dalam birokrasi sehingga menghasilkan business process
yang lebih cepat, efektif, efisien, komunikatif dan selalu melakukan
perbaikan.
Sasaran dari Smart Governance adalah mewujudkan tata kelola dan
tata pamong pemerintahan daerah yang ekfektif, efisien, komunikatif, dan
terus melakukan peningkatan kinerja birokrasi melalui inovasi dan adopsi
teknologi yang terpadu.
Page 9 of 284
Tentu saja dalam melakukan perubahan pola-pola tradisional dalam

tata kelola pemerintahan ini dapat dilakukan dengan berbagai cara, namun
adopsi teknologi adalah hal yang akan memberikan percepatan terhadap
perubahan tersebut. Smart Governance harus dapat dimplementasikan ke
dalam tiga unsur dalam tata kelola, yaitu pelayanan (service), birokrasi
(bureaucracy), dan kebijakan (policy).
2. Smart Branding
Dimensi kedua dalam Smart City adalah Smart Branding, yaitu
branding daerah yang pintar. Yang dimaksud dengan Smart Branding
adalah inovasi dalam memasarkan daerahnya sehingga mampu
meningkatkan daya saing daerah dengan mengembankan tiga elemen,
yaitu pariwisata, bisnis, dan wajah kota. Sasaran dari smart branding
adalah adanya peningkatan daya saing daerah dengan penataan wajah
kota dan pemasaran potensi daerah baik dalam lingkup lokal, nasional
maupun Internasional.
3. Smart Economy
Dimensi ketiga dalam Smart City adalah smart economy atau tata
kelola perekonomian yang pintar. Smart economy dalam dalam Smart City
dimaksudkan untuk mewujudkan ekosistem perekonomian di daerah yang
mampu memenuhi tantangan di era informasi yang disruptif dan menuntut
tingkat adaptasi yang cepat seperti saat ini.
Sasaran dari dimensi smart economy di dalam Smart City adalah
mewujudkan ekosistem yang mendukung aktifitas ekonomi masyakat yang
selaras dengan sektor ekonomi unggulan daerah yang adaptif terhadap
perubahan yang terjadi di era informasi saat ini, serta meningkatkan
financial literacy masyarakat melalui berbagai program diantaranya
mewujudkan less-cash society. Sasaran tersebut diwujudkan dengan
mengembankan tiga elemen dalam smart economy, yaitu ekosistem
Page 10 of 284
industri, peningkatan kesejahteraan masyarakat, dan ekosistem transaksi

keuangan.
4. Smart Living
Smart living menjadi salah satu dimensi dalam Smart City untuk
menjamin kelayakan taraf hidup masyarakat di dalamnya. Kelayakan taraf
hidup ini dapat dinilai dari tiga elemen, yaitu kelayakan pola hidup,
kelayakan kualitas kesehatan, dan kelayakan moda transportasi untuk
mendukung mobilitas orang dan barang di dalam sebuah Smart City.
5. Smart Society
Smart Society sebagai bagian dari Smart City merupakan dimensi
yang banyak membahas tentang manusia sebagai unsur utama sebuah
kota. Di dalam sebuah Smart City, interaksi antar manusia telah bergerak
menuju ekosistem sosio-teknis di mana dimensi fisik dan virtual dari
kehidupan warga kota semakin terjalin secara intensif. Interaksi antar-
warga terjalin dengan semakin kuat dan tanpa sekat dengan mediasi
teknologi.
Sasaran dari smart society dalam Smart City adalah mewujudkan
ekosistem sosio-teknis masyarakat yang humanis dan dinamis, baik fisik
maupun virtual untuk terciptanya masyarakat yang produktif, komunikatif,
dan interaktif dengan digital literacy yang tinggi. Sasaran dari smart society
tersebut diwujudkan dengan pengembangan tiga elemen di dalam smart
society, yaitu komunitas warga (community), ekosistem pembelajaran
(learning), dan sistem keamanan (security).
6. Smart Environment
Dimensi keenam dalam sebuah Smart City adalah pengelolaan
lingkungan yang pintar, dimana yang dimaksud dengan pintar adalah
adanya perhatian bagi lingkungan hidup dalam pembangunan kota yang
sama besarnya dengan perhatian yang diberikan terhadap pembangunan
infrastruktur fisik maupun pembangunan bagi sarana dan prasarana bagi
Page 11 of 284
warga. Ide dasar dari smart environment di dalam Smart City adalah untuk
mewujudkan pembangunan yang berkelanjutan, dimana hal tersebut tidak
boleh hilang dengan lahirnya ide tentang Smart City yang menjadikan
elemen teknologi sebagai elemen pendorongnya.
Selanjutnya dalam penyusunan Masterplan Kota Makassar

berpedoman kepada Visi, Misi, Strategi dan Arah Kebijakan Daerah sesuai
dengan Peraturan Daerah Kota Makassar No. 08 Tahun 2008 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Makassar 2005-
2025, yang telah menetapkan Visi pembangunan Kota Makassar tahun
2005–2025, yaitu “Kota Makassar Bermartabat” (Makassar Dignified City),
dimana untuk mewujudkannya kota Makassar metempuh melalui 6 (enam)
misi pembangunan daerah sebagai berikut:
1. Meningkatkan Sumber Daya Manusia yang handal dan religius
2. Mengembangkan perekonomian kota yang berdaya saing
3. Mengembangkan kehidupan sosial budaya kota yang kreatif,
berkesadaran tinggi serta berhati nurani
4. Meningkatkan kualitas lingkungan hidup kota
5. Meningkatkan kinerja pemerintah kota yang efektif, efisien, akuntabel,
dan transparan.
6. Mengembangkan sistem pembiayaan kota terpadu (melalui
pembiayaan pembangunan yang melibatkan pemerintah, swasta, dan
masyarakat)
Page 12 of 284
BAB II. VISI SMART CITY DAERAH

2.1. VISI KOTA MAKASSAR 2005-2025
Visi Kota Makassar 2025 adalah “Makassar sebagai Kota Maritim,
Niaga, Pendidikan, Budaya dan Jasa yang Berorientasi Global,
Berwawasan Lingkungan dan Paling Bersahabat”.
2.2. VISI DAN MISI RPJMD 2014- 2019

Berdasarkan analisis terhadap permasalahan pembangunan dan isu
strategis daerah Kota Makassar dengan memperhatikan sepenuhnya visi
kepala daerah terpilih, maka Visi Pemerintah Kota Makassar 2014-2019
adalah:
“Makassar Kota Dunia yang Nyaman Untuk Semua”

Pernyataan visi Pemerintah Kota Makassar 2019 memiliki tiga pokok
visi yang merupakan gambaran kondisi yang ingin dicapai Kota Makassar
pada akhir periode 2014-2019. Penjelasan masing-masing pokok visi
tersebut, adalah sebagai berikut.
Kota Dunia, dimaksudkan adalah Kota Makassar yang memiliki
keunggulan komparatif, kompetitif, aksesibel dan inklusifitas yang berdaya
tarik tinggi atau memukau dalam banyak hal. Diantaranya potensi
sumberdaya alam dan infrastruktur sosial ekonomi yang menjanjikan
terwujudnya kesejahteraan masyarakat dengan standar dunia. Pokok visi
ini dapat dikristalkan sebagai terwujudnya “masyarakat sejahtera standar
dunia”.
Nyaman, dimaksudkan adalah terwujudnya proses
pembangunan yang semakin menyempitkan kesenjangan dan
melahirkan kemandirian secara stabil, dalam struktur dan pola ruang kota
yang menjamin kenyamanan dan keamanan bagi berkembangnya
masyarakat yang mengedepankankan prinsip inklusifitas serta pola
hubungan yang setara antara stakeholder danstakeowner dalam
Page 13 of 284
pembangunan. Pokok visi ini dapat dikristalkan sebagai terwujudnya

“kota nyaman kelas dunia”.
Untuk Semua, dimaksudkan adalah proses perencanaan,

pelaksanaan dan pemanfaatan pembangunan yang dapat dinikmati dan
dirasakaan seluruh lapisan masyarakat tanpa diskriminasi
berdasarkan jenjang umur, jenis kelamin, status sosial dan
kemampuan diri (termasuk kelompok disabilitasl). Pokok visi ini dapat
diristalkan sebagai terwujudnya “pelayanan publik standar dunia dan
bebas korupsi”.
Misi dalam RPJMD ini dimaksudkan sebagai upaya umum yang
akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Setiap misi akan dijalankan
untuk mewujudkan pokok visi yang relevan. Rumusan misi RPJMD Kota
Makassar 2014-2019 adalah sebagai berikut:
(1) Merekonstruksi nasib rakyat menjadi masyarakat sejahtera

standar dunia
Misi ini mencakup berbagai upaya umum dalam hal: (1)

pengurangan pengangguran, (2) pemberian jaminan sosial keluarga, (3)
pelayanan kesehatan gratis (4) pelayanan pendidikan gratis, (5)
penukaran sampah dengan beras, (6) pelatihan keterampilan dan
pemberian dana bergulir, (7) pembangunan rumah murah, dan (8)
pengembangan kebun kota. Misi ini diarahkan untuk mewujudkan pokok
visi “masyarakat sejahtera standar dunia”.
(2) Merestorasi tata ruang kota menjadi kota nyaman berstandar

dunia
Misi ini mencakup berbagai upaya umum dalam hal: (1)

penyelesaian masalah banjir, (2) pembentukan badan pengendali
pembangunan kota, (3) pembangunan waterfront city, (4) penataan
transportasi public yang aksesibel, (5) pengembangan infrastruktur
Page 14 of 284
kota yang aksesibel, (6) pengembangan pinggiran kota, (7)

pengembangan taman tematik, (8) penataan lorong. Misi ini diarahkan
untuk mewujudkan pokok visi “kota nyaman standar dunia”.
(3) Mereformasi tata pemerintahan menjadi pelayanan publik

standar dunia bebas korupsi
Misi ini mencakup upaya umum dalam hal: (1) peningkatan
pendapatan asli daerah, (2) peningkatan etos dan kinerja aparat
RT/RW, (3) peningkatan pelayanan di kelurahan, (4) pelayanan publik
langsung ke rumah, (5) pengembangan pelayanan publik terpadu di
kecamatan, (6) modernisasi pelayanan pajak dan distribusi, (7)
pengembangan akses internet pada ruang publik, (8) penguatan badan
usaha milik daerah. Misi ini diarahkan untuk mewujudkan pokok visi
“pelayan publik kelas dunia bebas korupsi”.
5.3. Tujuan dan Sasaran
Tujuan dan sasaran merupakan arahan bagi pelaksanaan setiap
urusan pemerintahan daerah baik urusan wajib maupun urusan pilihan
dalam mendukung pelaksanaan misi, unuk mewujudkan visi
pembangunan daerah kota Makasssar selama 5 (lima) tahun mendatang.
Pengertian tujuan dalam RPJMD ini adalah pernyataan tentang hal-
hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi dan melaksanakan misi
dengan menjawab isu strategis daerah dan permasalahan pembangunan
daerah. Rumusan tujuan diturunkan secara operasional dari masing-
masing misi pembangunan daerah yang telah ditetapkan dengan
memperhatikan visi. Visi dan Misi pemerintah Kota Makassar dijabarkan
kedalam 12 (dua belas) tujuan dan ke-12 tujuan tersebut breakdown
menjadi 50 (lima puluh) sasaran. Sasaran diartikan sebagai hasil yang
diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik,
mudah dicapai, dan rasional untuk jangka waktu lima tahun kedepan.
Suatu sasaran dirumuskan untuk mencapai atau menjelaskan tujuan,
Page 15 of 284
dimana untuk mencapai suatu tujuan dapat melalui beberapa sasaran dan
memperhatikan relevansinya dengan isu-isu strategis daerah.
Penjabaran Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran pembanguanan 2014-
2019 dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 1.Tujuan dan Sasaran
Indikator Kinerja Sasaran

No Sasaran
(benefit dan impact)
Misi I : Merekonstruksi Nasib Rakyat Menjadi Masyarakat Sejahtera
Standar Dunia
Tujuan 1: Mewujudkan peningkatan kualitas pendidikan masyaraat
1 Terwujudnya pemerataan akses Angka Rata-Rata lama Sekolah
layanan pendidikan pada semua
jalur dan jenjang pendidikan
2 Meningkatnya mutu pendidikan % kelulusan ujian
pada seluruh jenjang pendidikan
3 Meningkatnya kemampuan literasi Angka melek huruf
masyarakat
Tujuan 2 : Mewujudkan peningkatkan derajat kesehatan masyarakat
4 Terwujudnya pelayanan kesehatan Usia Harapan Hidup
yang bermutu dan terjangkau
5 Berkurangnya kasus penyakit Cakupan penemuan dan

menular dan penyakit endemik penanganan penderita/KLB
6 Berkembangnya layanan Total Fertility Rate (% Pertumbuhan
kesehatan reproduksi dan keluarga Penduduk)
berencana
7 Terwujudnya pola hidup sehat Cakupan kelurahan yang
masyarakat menerapkan PHBS
Tujuan 3 : Mewujudkan peningkatan pendapatan masyarakat
8 Terpenuhinya kebutuhan lapangan Angka pengangguran (%)
kerja dan kesempatan berusaha
9 Terwujudnya jaminan sosial Cakupan jaminan sosial keluarga

keluarga serba guna serba guna keluarga miskin
Page 16 of 284

No Sasaran
10 Terwujudnya masyarakat yang % tenaga kerja/ pencari kerja yang
produktif dan berdaya saing mendapatkan peningkatan
kompetensi
11 Berkembangnya K-UMKM dan Nilai omzet K-UMKM
ekonomi kreatif
12 Meningkatnya produksi perikanan Volume dan nilai produksi
dan kelautan serta kesejahteraan perikanan (ton dan Rp)
nelayan
13 Meningkatnya usaha pertanian Volume dan nilai produksi vertikal

yang mempunyai nilai tambah garden (kebun kota) (ton dan Rp) di
tinggi dan peluang pasar lorong
14 Berkembangnya pusat Jumlah komoditas dan jasa
perdagangan dan jasa unggulan serta angka kontribusi
PDRB sektor perdagangan dan
jasa, hotel dan restoran
15 Berkembangnya pusat industri Angka kontribusi PDRB sektor
pengolahan strategis industri
16 Meningkatnya daya saing Angka kunjungan wisata
pariwisata
Tujuan 4 : Mewujudkan sumberdaya manusia yang berdaya saing,
berbudaya dan relegius
17 Meningkatnya kualitas kehidupan % organisasi pemuda dan cabang
pemuda dan olah raga olah raga yg berpretasi
nasional/internasional
18 Meningkatnya ketahanan pangan Cakupan pengawasan dan
masyarakat pembinaan keamanan pangan (%)
19 Meningkatnya keberdayaan Indeks pembangunan gender (IPG)
perempuan dan perlindungan anak
20 Meningkatnya pelayanan % PMKS yang ditangani
rehabilitasi sosial
21 Terwujudnya masyarakat yang Jumlah kasus konflik antar umat

religius dan berakhlak mulia serta beragama
memiliki toleransi antar umat
beragama
Page 17 of 284

No Sasaran
22 Terwujudnya masyarakat yang Cakupan keragaman dan kekayaan
menjunjung tinggi dan budaya yg dilestarikan (%)
mempertahankan nilai-nilai budaya
Tujuan : 5 Mewujudkan kehidupan masyarakat yang aman, tertib, tentram
dan damai
23 Meningkatnya ketentraman, Persentase gangguan keamanan,
ketertiban, keamanan dan ketertiban, ketenteraman dan
kenyamanan lingkungan kenyamanan yang diselesaikan (%)
24 Meningkatnya pencegahan dan Cakupan pelayanan kebakaran
pengendalian serta dan bencana lainnya
penanggulangan korban bencana
dan bahaya kebakaran
Misi II : Merestorasi Tata Ruang Kota Menjadi Kota Nyaman
Berkelas Dunia
Tujuan 6 : Meningkatkan penyediaan sarana dan prasarana dasar
dengan kapasitas dan kualitas yang setara dengan standar dunia
25 Berkembangnya transportasi publik % penumpang yang menggunakan
dan pemenuhan infrastruktur transportasi publik “standar dunia”
perhubungan lainnya (%)
26 Meningkatnya keterpenuhan dan Rata-rata jumlah, tinggi dan lama
kualitas sistem drainase dan titik genangan yang terjadi
penanganan banjir
27 Meningkatnya kapasitas jalan dan Porsi panjang dan jembatan jalan

jembatan bagi aksesibilitas antar dalam kondisi baik (%)
wilayah
28 Meningkatnya sistem dan jaringan Cakupan panjang jaringan utilitas
utilitas kota (listrik, telpon, air minum) yang
terintegrasi dalam boxculvert
29 Berkembangnya fungsi ekonomi, Jumlah unit dan panjang kanal dan
ekologi, sosial dan estetika pada pinggiran kanal yang mencapai
pinggiran kanal peningkatan fungsi
ekonomi/wisata, ekologi, sosial dan
estetika
Tujuan 7 : Mengoptimalkan pemanfaatan dan pelestarian lingkungan
hidup kota
Page 18 of 284

No Sasaran
30 Meningkatnya luas ruang terbuka % Luas dan sebaran RTH publik,
hijau publik dan privat privat dan taman tematik (%)
31 Meningkatnya kapasitas Volume dan % sampah yg
penanganan sampah dan ditangani dalam bentuk penukaran
kebersihan sampah dengan beras,
pengangkutan dan reduksi.
32 Berkurangnya pencemaran tanah, Status mutu air, tanah dan udara
air, udara dan kerusakan
lingkungan karena dampak
pembangunan
33 Terwujudnya water-front city dan Luas water front city yang terkelola
tata kelola lingkungan
pesisir/pulau-pulau
Tujuan 8 : Mewujudkan pemukiman sehat bagi masyarakat
34 Meningkatnya kualitas dan % rumah layak huni (rumah
kelayakan huni perumahan beton/knock-down layak huni)
masyarakat
35 Meningkatnya akses air bersih Cakupan layanan air bersih (%)
masyarakat
36 Tercukupinya ketersediaan lahan Cakupan luas lahan pemakaman

pemakaman yang tertata secara jenazah
bersusun (%)
Tujuan 9 : Meningkatkan pemanfaatan dan Penataan Ruang Wilayah
termasuk pertanahan secara terpadu dan konsisten
37 Terwujudnya keter-paduan Persentase ketaatan pelaksanaan
pemanfaatan dan penataan ruang rencana Tata Ruang Wilayah.
wilayah
38 Terjaminnya kepastian hukum % penyelesaian seng-keta tanah
dalam kepemilikan tanah negara
Misi III : Mereformasi Tata Pemerintahan Menjadi Pelayanan Publik

Kelas Dunia Bebas Korupsi
Tujuan 10 : Mewujudkan percepatan reformasi birokrasi
Page 19 of 284

No Sasaran
39 Terwujudnya administrasi % SKPD dengan status laporan
pemerintahan yang efisien dan kinerja baik.
efektif serta dapat diakses publik
40 Meningkatnya kapasitas % kecamatan dan kelurahan yang
kelembagaan dan ketatalaksanaan meningkat kapasitasnya
pemerintahan daerah
41 Meningkatnya kualitas pengelolaan Persentase unit kerja yang
kearsipan daerah melaksanakan sistem kearsipan
pola baku
Terwujudnya pendayagunaan
42 aparatur pemerintah daerah % SDM aparatur yang menempati
unit kerja sesuai dengan
Meningkatnya efektivitas
kompetensinya
pengawasan penyelenggaraan
43 pemerintahan dan pembangunan Cakupan rekomendasi LHP yang
diselesaikan tindaklanjutnya
dengan baik
Tujuan 11 : Peningkatan kinerja pelayanan publik
44 Terwujudnya pelayanan publik Indeks kepuasan masyarakat
yang cepat dan berkualitas
45 Berkembangnya pelayanan Nilai investasi PMDN dan PMA (Rp

perizinan dan penanaman modal dan $)
daerah
46 Meningkatnya kualitas pelayanan Persentase kepemilikan dokumen
kependudukan dan catatan sipil kependudukan (%)
serta pengendalian kependudukan
47 Meningkatnya kualitas pelayanan Cakupan ruang publik yang
informasi mendapatkan layanan wifi gratis
(%)
48 Meningkatnya kualitas % Ketersediaan dokumen
perencanaan, pengendalian dan perencanaan (RPJPD, RPJMD,
evaluasi pelaksanaan Renstra SKPD, RKPD) sesuai
pembangunan daerah dasar penetapan, kalender
perencanaan, dan kelengkapan isi
Tujuan 12 : Meningkatkan kapasitas dan kinerja pengelolaan keuangan
daerah
49 Meningkatnya kualitas pengelolaan Opini laporan keuangan
keuangan daerah
Page 20 of 284

No Sasaran
50 Berkembangnya sumber-sumber Pertumbuhan PAD
pendapatan daerah
Page 21 of 284
2.3. VISI SMART CITY 2019-2024
Sombere dan Smart City " lebih mencirikan atau mempertahankan

nilai budaya lokal, pengembangan infrastruktur teknologi informasi dan
komunikasi dan pembangunan kota yang berkesinambungan. Tren
persaingan dunia sudah bergeser dari sekedar membangun daya saing
nasional atau negara menuju daya saing kota atau daerah. Kota Jakarta,
Bandung, Surabaya, Semarang, Denpasar, dan lain-lain, bersaing dengan
Kota Singapura, Kuala Lumpur, Johor Bahru, Osaka, Seoul, Tokyo, Mumbai
dan lain-lain untuk menjadi pilihan masyarakat global dalam melakukan
aktifitas investasi, perdagangan, wisata, kemitraan dan lain-lain. Pada saat
yang sama masyarakat di suatu daerah semakin berharap akan lingkungan
tempat tinggal yang layak (livable), inovatif dan berkelanjutan (sustainable).
Tuntutan sebuah kota atau lingkungan yang nyaman, aman, sehat, mudah,
dan berkemakmuran menjadi indikator kota yang berdaya-saing.
Sehingga Visi Smart City Kota Makassar adalah sebagai berikut :
“TO CREATE MAKASSAR AS A LIVIBALE WORLD CLASS

CITY FOR ALL”
Misi Smart City Kota makassar :

(1) To reconstruct Society Destiny To World Class Standar
Prosperous Society
(2) To reconstruct City Spatial Plan To Become Liveable World Class
City
(3) To reconstruct of Bureaucracy To World Class public Servce,
Against Corruption
Misi smart city dimaksudkan sebagai upaya umum yang akan

dilaksanakan untuk mewujudkan visi yang dirumuskan misi Kota
Makassar 2018-2022 adalah sebagai berikut:
Page 22 of 284
(1) Merekonstruksi nasib rakyat menjadi masyarakat sejahtera

standar dunia
Dalam rangka mewujudan Smart Society, Smart Ekonomi, dan Smart
Branding dengan program sasaran
 mewujudkan ekosistem sosio-teknis masyarakat yang humanis dan
dinamis, produktif, komunikatif, dan interaktif dengan digital literacy
yang tinggi.
 Menciptakan masyarakat yang cerdas, bertanggung jawab dan
berbudaya sombere.
 Mencapai pertumbuhan ekonomi tinggi, Masyarakat sejahtera
standar dunia, ekosistem ekonomi kreatif dan mendukung sektor
ekonomi unggulan.
 penataan wajah kota dan pemasaran potensi daerah baik dalam
lingkup lokal, nasional maupun internasional sekaligus
memperkenalkan ciri dan budaya lokal untuk menjadikan Makassar
kota yang aman dan nyaman untuk semua.
 Terbangunnya big data kependudukan, pendidikan, kesehatan,
bangunan dan infrastruktur ict for smart living and pembangunan
berkelanjutan
 Mewujudkan tata kelola lingkungan yang baik, bertanggung-jawab,
dan berkelanjutan.
(2) Merestorasi tata ruang kota menjadi kota nyaman berstandar

dunia
Mewujudkan smart living dan smart environment dengan;1)
lingkungan tempat tinggal yang layak untuk semua dan 2) Mewujudkan
sistem transportasi yang efisien, aman, bebas bebas macet,
Page 23 of 284
(3) Mereformasi tata pemerintahan menjadi pelayanan publik

standar dunia bebas korupsi
Mewujudkan Smart Governance dengan; 1) tata kelola pemerintahan
daerah yang terintegrasi, 2) berkinerja tingi, 3) bebas korupsi, 4)
Inovatif, 5) berkelanjutan dan terpadu.
Tabel 2. Misi dan sasaran Smart City Kota Makassar
Misi Smart City Kota Komponen Smart

Makassar City
Sasaran
To reconstruct of Smart Governance 1. Tata kelola pemerintahan, terintegrasi,

Bureaucracy akuntable, bebas korupsi, dan
Inovatif,
2. Jaingan data, one data, Security dan
Assurance
To reconstruct City Smart Living 3. Liveable World City
Spatial Plan 4. ICT Infrastructure Development
Smart Environment 5. Mewujudkan sistem transportasi
pintar, efisien, aman, bebas bebas
macet,
To reconstruct Smart Society 6. Mewujudkan tata kelola

Society Destiny lingkungan yang baik,
Smart Ekonomi bertanggung-jawab, dan
berkelanjutan.
Smart Branding 7. Penguatan ekosistem sosio-
teknis masyarakat yang humanis
dan dinamis, produktif, komunikatif,
dan interaktif dengan digital literacy
yang tinggi melaui ICT.
8. Human Capital Development,
Menciptakan masyarakat yang cerdas,
bertanggung jawab dan berbudaya
sombere.
9. Economic Development And
Transformation, Mencapai
pertumbuhan ekonomi tinggi,
Masyarakat sejahtera standar dunia,
ekosistem ekonomi kreatif dan
mendukung sektor ekonomi unggulan.
10. penataan wajah kota dan pemasaran
potensi daerah baik dalam lingkup
lokal, nasional maupun internasional
sekaligus memperkenalkan ciri dan
budaya lokal untuk menjadikan
Makassar kota yang aman dan nyaman
untuk semua.
Page 24 of 284
Sinkronisasi visi & misi Kota Makassar dengan rencana

pembangunan Smart City kota Kota Makassar yang terbagi dalam enam
dimensi smart city yaitu, Smart Governance, Smart Branding, Smart
Economy, Smart Living, Smart Society dan terakhir Smart Environment,
dapat dilihat pada table di bawah ini.
Tabel 3. Align Sasaran dengan RPJMD Kota Makassar

SMART CITY RPJPD Kota Makassar
DIMENSI SASARAN MISI Indikator
Smart 1. Tata kelolah Misi Ke Mereformasi 1. Terwujudnya administrasi

Governance 3 tata pemerintahan yang efisien dan efektif
pemerintahan, pemerintahan serta dapat diakses publik (39)
terintegrasi, menjadi 2. Meningkatnya kapasitas kelembagaan
akuntable, bebas pelayanan dan ketatalaksanaan pemerintahan
korupsi, dan publik kelas daerah (40)
Inovatif, dunia bebas 3. Terwujudnya pendayagunaan aparatur
korupsi pemerintah daerah (42)
4. Meningkatnya efektivitas pengawasan
penyelenggaraan pemerintahan dan
pembangunan (43)
5. Meningkatnya kualitas pengelolaan
kearsipan daerah
6. Terwujudnya pendayagunaan aparatur
pemerintah daerah
7. Meningkatnya efektivitas pengawasan
penyelenggaraan pemerintahan dan
pembangunan
8. Terwujudnya pelayanan publik yang
cepat dan berkualitas (44)
9. Berkembangnya pelayanan perizinan
dan penanaman modal daerah (45)
10. Meningkatnya kualitas pelayanan
kependudukan dan catatan sipil serta
pengendalian kependudukan (46)
11. Meningkatnya kualitas pelayanan
informasi (47)
12. Meningkatnya kualitas perencanaan,
pengendalian dan evaluasi
pelaksanaan pembangunan daerah
(48)
Smart 2. Membangun dan Misi ke Merekonstruksi 13. Meningkatnya daya saing pariwisata
Branding Memasarkan 2 nasib rakyat (16)
Ekosistem menjadi 14. Meningkatnya kemampuan literasi
Pariwisata (Tourism masyarakat masyarakat (3)
Branding) sejahtera
standar dunia
Page 25 of 284
Smart 3. Economic Misi ke Mereformasi 15. Meningkatnya kualitas pengelolaan

Ekonomi Development 3 tata keuangan daerah (49)
pemerintahan 16. Berkembangnya sumber-sumber
And
menjadi pendapatan daerah (50)
Transformation pelayanan 17. Meningkatnya ketahanan pangan
publik kelas masyarakat (18)
dunia bebas
korupsi
Misi ke Merekonstruksi 18. Terpenuhinya kebutuhan lapangan
1 nasib rakyat kerja dan kesempatan berusaha (8)
menjadi 19. Terwujudnya jaminan sosial keluarga
masyarakat serba guna
sejahtera 20. Terwujudnya masyarakat yang
standar dunia produktif dan berdaya saing
21. Berkembangnya K-UMKM dan
ekonomi kreatif (11)
22. Meningkatnya produksi perikanan dan
kelautan serta kesejahteraan nelayan
(12)
23. Meningkatnya usaha pertanian yang
mempunyai nilai tambah tinggi dan
peluang pasar (13)
24. Berkembangnya pusat industri
pengolahan strategis (15)
Smart Living 4. Liveable World Misi ke Merekonstruksi 25. Terwujudnya pelayanan kesehatan
City 4 nasib rakyat yang bermutu dan terjangkau (4)
menjadi 26. Berkurangnya kasus penyakit menular
masyarakat dan penyakit endemik (5)
sejahtera 27. Berkembangnya layanan kesehatan
standar dunia reproduksi dan keluarga berencana (6)
28. Terwujudnya pola hidup sehat
masyarakat (7)
29. Meningkatnya keberdayaan
perempuan dan perlindungan anak (19)
30. Meningkatnya pelayanan rehabilitasi
sosial (20)
31. Terwujudnya masyarakat yang religius
dan berakhlak mulia serta memiliki
toleransi antar umat beragama (21)
32. Meningkatnya ketentraman, ketertiban,
keamanan dan kenyamanan
lingkungan (23)
Merestorasi 33. Berkembangnya transportasi publik
tata ruang kota dan pemenuhan infrastruktur
menjadi kota perhubungan lainnya (25)
nyaman 34. Meningkatnya keterpenuhan dan
berkelas dunia kualitas sistem drainase dan
penanganan banjir (26)
35. Meningkatnya kapasitas jalan dan
jembatan bagi aksesibilitas antar
wilayah (27)
36. Meningkatnya sistem dan jaringan
utilitas kota (28)
37. Berkurangnya pencemaran tanah, air,
udara dan kerusakan lingkungan
karena dampak pembangunan (32)
Page 26 of 284
38. Terwujudnya water-front city dan tata

kelola lingkungan pesisir/pulau-pulau
(33)
Merestorasi 39. Meningkatnya kualitas dan kelayakan

Tata Ruang huni perumahan masyarakat
Kota Menjadi 40. Meningkatnya akses air bersih
Kota Nyaman masyarakat
Berkelas Dunia 41. Tercukupinya ketersediaan lahan
pemakaman
42. Terjaminnya kepastian hukum dalam
kepemilikan tanah
Smart 5. Penguatan Misi ke Merekonstruksi 43. Meningkatnya kualitas kehidupan
Society 3 nasib rakyat pemuda dan olah raga (17)
ekosistem menjadi 44. Terwujudnya masyarakat yang
sosio-teknis masyarakat menjunjung tinggi dan
masyarakat yang sejahtera mempertahankan nilai-nilai budaya (22)
humanis dan standar dunia 45. Meningkatnya pencegahan dan
dinamis, produktif, pengendalian serta penanggulangan
komunikatif, dan korban bencana dan bahaya
interaktif dengan kebakaran (24)
digital literacy yang
tinggi melaui ICT.
Smart 6. Mewujudkan tata Misi ke Merestorasi 46. Meningkatnya akses air bersih
Environm 4 tata ruang kota masyarakat (35
kelola menjadi kota 47. Terwujudnya keter-paduan
ent lingkungan yang nyaman pemanfaatan dan penataan ruang
baik, berkelas dunia wilayah (37)
bertanggung- 48. Berkurangnya pencemaran tanah, air,
jawab, dan udara dan kerusakan lingkungan
berkelanjutan. karena dampak pembangunan (32)
49. Terwujudnya water-front city dan tata
kelola lingkungan pesisir/pulau-pulau
(33)
50. Meningkatnya kualitas dan kelayakan
huni perumahan masyarakat (34)
Page 27 of 284
BAB III. STRATEGI PEMBANGUNAN SMART CITY

Membangun kota Makassar dengan menerapkan konsep smart city
memerlukan pendekatan yang komprehensif yang terintegrasi kedalam
satu kesatuan (sistem), dengan satu tujuan pokok, yakni melayani semua
kebutuhan masyarakat dengan cepat, tepat, ramah dan memuaskan,
dengan bertumpu pada pemanfaatan teknologi informasi secara maksimal.
Pemanfaatan konsep manajemen strategi dalam membangun
Makassar Smart City memberikan pedoman yang sangat jelas terhadap
langkah-langkah strategis dalam pembangunan Makassar Smart City
sehingga segala sesuatunya akan teridentifkasi dengan jelas dan
diharapkan tingkat keberhasilan sangat besar. Berikut ini visi dan misi smart
city kota Makassar.
Page 28 of 284
Page 29 of 284
3.1. Alur Penyusunan smart City Kota Makasar
RPJPD
Renstra
Renstra RPJMD
Renstra Smart Governance
Smart Branding
Smart Economy
Masterplan Smart Living
6S
Smart City Smart Society
Smart Environment
3R
Misi
Program -sasaran 6P 18 SASARAN
Target
Sombere & Smart City 68 Cities in Motion Index IESE)
iNDIKATOR
QUICK WINS 100 IP INOVASI PROGRAM

Jangka Pendek
Jangka Menengah
Jangka Panjang
Gambar 1. Alur Penyusunan Masteplan Makassar Smart City
Page 30 of 284
Visi Smart City :

TO CREATE MAKASSAR AS A LIVEABLE WORLD CLASS CITY FOR
ALL
Makassar
sombere and smart city
To reconstruct of To Restorate City To reconstruct

MISI
Bureaucracy Spatial Plan Society Destiny
Gambar 2. Framework Masteplan Makassar Smart City
Page 31 of 284
Maping Masterp
Makassar Sombere & smart city

VISI TO CREATE MAKASSAR AS A LIVEABLE WORLD CLASS CITY FOR ALL
MISI To resform of To Restorate City To reconstruct
Bureaucracy Spatial Plan Society Destiny
KOMPONEN Smart Smart Smart Smart Smart Smart
Governance Branding Ekonomi Living Society Environment
PROGRAM Tata Kelolah IT Branding City Economic Transformation

Governance
Liveable World Public Engagement Environment protection
City
DRIVER1 SMART ICT Governance & Management

SMART ICT Infrastructure and Secured
SMART ICT Capacity and Capability
SASARAN 1. Manajemen Kota yang terintegrasi dan interoperababilitas dengan
menggunakan ICT (Public Service)
2. Manajemen Birokrasi yang efisien (efficient e-governance)
3. Mengembangkan sistem layanan, kemananan jaringan serta assuransi
keamanan (Infrastructure Development, security and assurance)
4. Membangun dan Memasarkan Ekosistem Pariwisata (Tourism Branding)

5. Menguatkan core Bisnis atau produk unggulan Daerah (Business Branding)
6. Membangun arsitektur Wajah Kota berciri sombere sebagai ciri kearifan lokal
(City Appearance Branding)
7. Membangun ekosistem creative berbasis ICT yang berdaya saing (creative
industri)
8. Meningkatkan kesejahteraan rakyat (welfare)
9. Membangun ekosistem transaksi elektronik (e-Transaction)
10. Mengintegrasikan tata ruang wilayah dengan wilayah sekitar
11. Membangun sistem pelayanan kesehatan berkualitas tinggi (Health Care)
12. Membangun sistem transportasi cerdas Multi-moda integration (transportation)
13. Mewujudkan engagement masyarakat yang semakin religius (community)
14. Membangun ekosistem literasi masyarakat yang tinggi (Smart education)
15. Mewujudkan sistem keamanan lingkungan masyarakat (public care)
16. Mengembangkan Program Proteksi Lingkungan (Environment Protection)
17. Mengembangkan Tata Kelola Sampah dan Limbah (Waste)
18. Melaksanakan Pemanfaatan energy yang lebih efisien (Energy efisiensi)
1 Master Plan ICT dalam kerangka pembangunan Makassar smart city
Page 32 of 284
•Integrasi & •Ekosistem Pariwisata (Tourism •arsitektur Wajah Kota berciri

Branding) sombere sebagai ciri kearifan lokal
Interoperabulitas (City Appearance Branding)
•Core Bisnis unggulan Daerah
•efiseinsi Bureaucracy (Business Branding) •ekosistem creative industri
•Infrastructure •Membangun arsitektur Wajah berbasis ICT yang berdaya saing
Kota berciri sombere (City (creative industri)
Development and security
Appearance Branding)
Pengebangan Kota
Tata Kelolah IT Branding City Berstandar dunia
•Mengembangkan Program •Harmonisasi tata ruang wilayah •ekosistem creative industri

Proteksi Lingkungan (Environment •Pelayanan kesehatan yang berbasis ICT yang berdaya saing
Protection) berkualitas tinggi (Health Care) (creative industri)
•Tata Kelola Sampah dan Limbah •interaksi masyarakat yang •kesejahteraan rakyat (welfare)
(Waste) semakin religius (community) •ekosistem transaksi keuangan
•Pemanfaatan energy yang lebih •ekosistem literasi yang tinggi elektronik (e-Transaction)
efisien (Energy efisiensi) (education)
•sistem keamanan lingkungan
masyarakat (security)
Proteksi Transpormasi
PubliK Anggement
Ligkungan Ekonomi
Gambar 3. Program dan Sasaran smart city Kota Makassar
3.2. Sasaran Progran Smart City Kota Makasar

A. Smart Governance (Participation)
Sasaran dari Smart Governance Kota Makassar adalah Tata Kelola
Pemerintahan yang efiensi, terintegrasi, berkinerja tingi, bebas korupsi,
Inovatif, Komunikatif melalui inovasi yang smart, terintegrasi dengan sistem
Jaringan data terpusat, platform one data, dan sistem kemamaan dan
berasuransi.
Smart Governance harus dapat dimplementasikan ke dalam tiga
unsur dalam tata kelola, yaitu pelayanan (service), birokrasi (bureaucracy),
dan kebijakan (policy). Inisiatif pembangunan Smart Governance
diantaranya akan dilakukan pada beberapa strategi sebagai berikut:
Page 33 of 284
1) Manajemen Kota yang terintegrasi dan interoperababilitas dengan

menggunakan ICT (Public Service)
 Peningkatan penyediaan sarana prasarana dan monitoring
penyediaan kebutuhan jasa pokok bagi masyarakat misalnya
jaringan telepon, air bersih, listrik, internet, dan lain-lain.
 Terlaksanananya pelayanan public terintegrasi untuk mencapai
layanan yang efektif, efisien, transparan.
 Adanya peningkatan pelayanan terpadu di kelurahan dan kecamatan
 pengembangan akses internet pada ruang publik
 Pelayanan administrasi berbasis on line dan berarifan lokal,
misalnya pelayanan pajak dan distribusi.
 Aksesibilitas pelayanan oleh semua lapisan masyarakat termasuk
berkebutuhan khusus (difabel).
 Pengawasan dan pengamatan masyarakat melalui media sosial
yang terkoneksi dengan unit layanan publik.
 Peningkatan monitoring ketersediaan dan penyediaan kebutuhan
bahan pokok.
 Peningkatan penyediaan sarana prasarana dan monitoring
penyediaan kebutuhan jasa pokok bagi masyarakat misalnya
jaringan telepon, air bersih, listrik, internet, dan lain-lain.
 Pembangunan infrastruktur dalam rangka mengintegrasikan seluruh
layanan, baik melaui sistem online atau melalui musrembang
disetiap SKPD dalam perencanaan dan perumusan kebijakan
2) Manajemen Birokrasi yang efisien (efficient e-governance)

 Tata kelola birokrasi yang berorientasi pada keadilan (fairness),
bertanggung-jawab (accountability) dan keterbukaan (transparency).
Misalnya: sistem e-planning, e-budgeting, e-monev, e-tax dan lain-
lain.
Page 34 of 284
 Pengembangan aplikasi e-gov harus diarahkan menuju integrated &

inter-operability e-gov atau yang saling berkomunikasi dan
terhubung antar satu aplikasi dengan aplikasi lainnya serta lintas
OPD atau yang disebut dengan Smart e-Gov. Pelayanan Smart e-
Gov ini perlu didukung dengan sebuah “City Operation Center
(COC)”.
 Pelaksanaan dan pengawasan implementasi standar operasional
pelayanan bagi setiap level birokrasi
 peningkatan etos dan kinerja pemerintah daerah hingga RT/RW
 Birokrasi yang bersih, melayani dan berintegritas.
 Data Center yang terintegrasi ke semua SKPD Se Kota Makassar.
 Optimalisasi TIK dalam pengelolaan manajemen birokrasi.
 Pengelolaan Anggaran Kota yang Kredible dan Transparan melalui
sistim Online.
3) Pengembangan sistem layanan dan kemananan jaringan

(Infrastructure Development, security and assurance)
 Menerapkan OPEN DATA PLATFORM dalam rangka
memanfaatkan data sebagai dasar penyusunan kebijakan dan
analisa dalam penetapan dan pemilihan keputusan yang sesuai.
 Proses dan hasil kebijakan dapat diakses oleh semua kalangan
 Memudahkan masyarakat dalam memperoleh/mengakses layanan
dokumen layanan perizinan, data kependudukan, dokumen
perencanan, dan dokumen lainnya
 Menyiapakan One Data platform dan Single ID setiap penduduk.
B. Smart Branding
Smart Branding merupakan inovasi dalam memasarkan kota
Makassar sehingga mampu meningkatkan daya saing daerah dengan
mengembangkan tiga elemen, yaitu pariwisata, bisnis, dan Tata Ruang
Page 35 of 284
kota. Kota Makassar tidak hanya mampu memenuhi kebutuhan dengan

memanfaatkan potensi lokal, tetapi juga mampu menarik partisipasi
masyarakat, baik dari dalam maupun luar daerah, serta pelaku bisnis dan
investor untuk ikut mendorong percepatan pembangunan.
Sasaran dari Smart Branding Kota Makassar adalah Peningkatan
daya saing daerah dengan penataan wajah kota dan pemasaran potensi
daerah baik dalam lingkup lokal, nasional maupun internasional sekaligus
memperkenalkan ciri dan budaya lokal untuk menjadikan Makassar kota
yang aman dan nyaman untuk semua. Adapun target dari smart branding
ini adalah:
1) Membangun arsitektur Wajah Kota berciri sombere sebagai ciri
kearifan lokal (Tourism Branding)
 Membangun dan mengembangkan destinasi wisata yang layak bagi
wisatawan (destination).
 Membangun infrastruktur yang mendukung kenyamanan wisatawan
(amenities) misalnya jalan, transportasi, hotel/motel/bedding &
breakfast (B&B), restoran, dan lain-lain.
 Membangun budaya yang ramah kepada pengunjung (sombere)
termasuk kemampuan berbahasa asing, ketersediaan tour-guide
dan lain-lain,
 Mengembangkan brand kota melalui kegiatan promosi berkala dan
pengembangan produk berciri lokal serta memiliki unsur kreatifitas
dan inovasi yang kuat.
 Pembangunan waterfront city
 Membangun dan mengembangkan destinasi wisata yang layak bagi
wisatawan (destination).
 Membangun infrastruktur yang mendukung kenyamanan wisatawan
(amenities) misalnya jalan, moda transportasi, hotel/motel,
restoran, dan lain-lain.
 Memasang simbol-simbol budaya dan menggunakan bahasa
daerah di semua lokasi destinasi wisata,
Page 36 of 284
 Menggali, mengembangkan dan melestarikan seni dan Budaya

tradisional Sombere’na Makassar, Makassar yang ramah
2) Membangun platform dan Memasarkan Ekosistem Bisnis Daerah

(Business Branding)
 Membangun platform dan memasarkan ekosistem perdagangan
yang kondusif dan nyaman, misalnya market place daerah.
 Membangun dan memasarkan ekosistem investasi yang mudah dan
efektif, misalnya Investment Lounge, Dashboard, dan Portal
Investasi Daerah.
 Mempromosikan branding sombere sebagai tagline kota melalui
event dan aktifitas layanan lainnya
 Mewujudkan Lorong hijau produktif melalui program lorong garden
(longgar) dan badan usaha lorong (bulo)
 Membangun dan memasarkan produk dan jasa industri kreatif
daerah misalnya dengan program kaki limata’, kuliner, fashion,
digital, dan lain-lain
 Melakukan promosi secara berkala terkait produk kreatif unggulan
khas daerah.
3) Membangun arsitektur Wajah Kota berciri sombere sebagai ciri

kearifan lokal (City Appearance Branding)
 Mewujudkan penataan kembali wajah kota yang menonjolkan nilai
arsitektur yang mencerminkan nilai-nilai lokal dan khas Kota
Makassar dan mengikuti dinamika modernisasi yang menginginkan
sebuah tata ruang dan tata wilayah kota yang indah, bersih, rapi, dan
membanggakan dengan kualitas arsitektur berkelas internasional.
 Membangun batas wilayah (edge), membangun penanda sebuah
lokasi yang penting, berkesan bagi pengunjung (landmark),
menyediakan navigasi yang unik menuju kota (signage), struktur
Page 37 of 284
jalan yang teratur (path), dan titik simpul kota (node) seperti alun-
alun, simpang dan lain-lain.
 Menghadirkan Makssar di tingkat internasional sebagai kota yang
sombere (hospitality), cerdas (smart), aman dan nyaman untuk
semua melalui implementasi taman tematik, aparong, pengelolaan
terpadu tepi kanal dan lain-lain.
 Menghadirkan Makassar di tingkat nasional dan internasional
sebagai sombere city
 Melaksanakan event-event berskala nasional dan internasional
seperti F8
 Mewujudkan penataan kembali wajah kota yang menonjolkan nilai
arsitektur yang mencerminkan nilai-nilai daerah dan mengikuti
dinamika
 tata ruang dan tata wilayah kota sampai ke tingkat lorong yang indah,
bersih, rapi, dan membanggakan dengan kualitas arsitektur berkelas
internasional.
C. Smart Economy (Competitiveness)
Smart Economy dalam Smart City dimaksudkan untuk mewujudkan

ekosistem perekonomian di daerah yang mampu memenuhi tantangan di
era informasi yang disruptif dan menuntut tingkat adaptasi yang cepat
seperti saat ini.
Sasaran dari Smart Economy Kota Makassar adalah Merekonstruksi
nasib rakyat untuk Mencapai pertumbuhan ekonomi tinggi, Masyarakat
sejahtera standar dunia, ekosistem ekonomi kreatif dan mendukung sektor
ekonomi unggulan, serta meningkatkan produksi ekspor, financial literacy,
teknologi financial (Tekfin) masyarakat melalui berbagai program
diantaranya mewujudkan less-cash society .
Adapun target dari smart economy ini adalah:
Page 38 of 284
1) Membangun ekosistem industri yang berdaya saing

 Membangun sistem perijinan yang terbuka dan akuntabel
 Membangun daya saing industri daerah pada leading sector industri
tertentu yang terintegrasi antara industri primer (misalnya pertanian,
perikanan, peternakan dan lain-lain), industri sekunder (misalnya
manufaktur, pengolahan, packaging dan lain-lain), dan industri
tersier (misalnya pasar produk daerah).
 Membangun ekonomi yang kompetitif dan unggul dengan
mengandung nilai-nilai kreatif, inovatif dan kolaboratif
 Duta ekonomi kreatif
2) Mewujudkan kesejahteraan rakyat (welfare)
 Menguatkan sentra ekonomi dengan mengintegrasikan dengan
layanan digital
 Mengintegrasikan informasi peluang kerja dan peluang peningkatan
kapasitas warga melalui layaan digital
 Mengembangkan program peningkatan kesejahteraan masyarakat
melalui peningkatan pendapatan rumah tangga (income)
 Program peningkatan penyerapan angkatan kerja (employment)
 Program pemberdayaan ekonomi masyarakat (empowerment).
 One village one product
 Ekonomi yang langsung berdampak pada kesejahteraan (home stay,
local market)
3) Membangun ekosistem transaksi keuangan elektronik (Transaction)
 Tersedianya kebijakan yang mendukung sistem transaksi keuangan
digital
 Menguatkan wirausaha digital warga
 Membangun ekosistem transaksi keuangan digital untuk menjamin
kelancaran pembayaran menuju masyarakat yang less cash
 Mewujudkan masyarakat yang bankable dan memiliki akses
terhadap permodalan
Page 39 of 284
 Mewujudkan ekosistem ekonomi digital dengan mendorong industri

e-commerce dan market place.
 Cash less society
D. Smart Living (Quality of life)
Smart Living menjadi salah satu dimensi dalam Smart City untuk
menjamin kelayakan taraf hidup masyarakat di dalamnya. Kelayakan taraf
hidup ini dapat dinilai dari tiga elemen, yaitu kelayakan pola hidup,
kelayakan kualitas kesehatan, dan kelayakan moda transportasi untuk
mendukung mobilitas orang dan barang di dalam sebuah Smart City.
Sasaran dari Smart Living Kota Makassar adalah untuk mewujudkan
lingkungan tempat tinggal yang layak tinggal, nyaman, dan efisien untuk
semua.
Sasaran :
 Mewujudkan lingkungan tempat tinggal yang layak ditinggali, nyaman,
aman dan efisien dan menjadikan Makassar sebagai kota untuk semua.
 mewujudkan lingkungan tempat tinggal dan sistem transportasi yang
layak, nyaman, dan efisien.
 Membangun big data kependudukan, pendidikan, kesehatan, bangunan
dan infrastruktur ict for smart living and mamejement berkelanjutan.
Inisiatif pembangunan smart living diantaranya dapat dilakukan pada

beberapa indikator sebagai berikut :
1) Harmonisasi tata ruang wilayah
 Membangun layanan informasi tata ruang digital
 Mewujudkan lingkungan tempat tinggal yang nyaman dan harmonis
antara lingkungan pemukiman (residential), lingkungan pusat
kegiatan bisnis (commercial) yang didukung dengan fasilitas rekreasi
untuk keluarga (recreational).
 Adanya standardisasi dan terintegrasi dalam pembangunan wilayah
Page 40 of 284
 Penukaran sampah dengan kebutuhan masyarakat

 Pembangunan perumahan murah seperti program Aparong
(Apartemen Lorong)
 Pengembangan pinggiran kota
 Penataan Lorong
 pengembangan infrastruktur kota yang aksesibel
 Pengembangan vertical garden untuk lingkungan sempit
perkotaan
 Tersedia ruang terbuka hijau, ruang ramah anak dan ruang laktasi
disetiap tempat pelayanan publik
2) Menyediakan sistem pelayanan kesehatan yang berkualitas tinggi

 Mengintegrasikan layanan kesehatan dengan eWarga
 membangun sistem kunjungan kesehatan terintegrasi antara warga
dengan dokter ahli serta layanan kesehatan lainnya
 Mewujudkan akses terhadap ketersediaan makanan dan minuman
sehat (food), akses terhadap pelayanan kesehatan yang
(healthcare), dan akses terhadap sarana dan prasarana olahraga
(sport).
 Memanjakan LANSIA
3) Menjamin Ketersediaan Sarana Transportasi (Mobility)
 Menyediakan transportasi publik yang terintegrasi ke seluruh wilayah
kota, dan menggunakan perangkat digital
 Mewujudkan ekosistem transportasi yang menjamin mudahnya
mobilitas (mobility) bagi individual, publik, maupun untuk
pemenuhan kebutuhan logistik suatu daerah.
 Meningkatkan jumlah pengguna anggkutan massal dan
pengurangan jumlah angkutan privat
 Mengurangi tingkat kemacetan lalu lintas serta tersedianya akses
para pejalan kaki dan difabel
Page 41 of 284
 Pengoperasian pelayanan mobil animal care and meat care

 Menyediakan Pete-Pete Smart
 Bike sharing
E. Smart Society (Social and Human Capital)
Smart society sebagai bagian dari Smart City merupakan dimensi

yang banyak membahas tentang manusia sebagai unsur utama sebuah
kota. Di dalam sebuah Smart City, interaksi antar manusia telah bergerak
menuju ekosistem sosio-teknis di mana dimensi fisik dan virtual dari
kehidupan warga kota semakin terjalin secara intensif. Interaksi antar-
warga terjalin dengan semakin kuat dan tanpa sekat dengan mediasi
teknologi. Sasaran dari smart society dalam Makassar sombere dan Smart
City :
a) mewujudkan ekosistem sosio-teknis masyarakat yang humanis dan
dinamis, baik fisik maupun virtual untuk terciptanya masyarakat yang
produktif, komunikatif, dan interaktif dengan digital literacy yang tinggi.
b) Menciptakan masyarakat yang cerdas, bertanggung jawab dan
berbudaya sombere.
Sasaran dari smart society tersebut dapat diwujudkan dengan
pengembangan tiga elemen di dalam smart society, yaitu komunitas warga
(community), ekosistem pembelajaran (learning), dan sistem keamanan
(security).
1) Mewujudkan interaksi masyarakat yang efisien (community)
 Interaksi sosial masyarakat terjadi secara paralel antara individu
dengan individu yang lain, individu dengan kelompok sosial, dan
antar kelompok sosial, baik secara fisik maupun virtual (digital)
dengan sasaran mewujudkan partisipasi publik dalam pembangunan
daerah. Contoh: berbagai program untuk mendukung berbagai
kemajuan Smart City misalnya program-program kepemudaan,
peningkatan keahlian UKM dan lain-lain.
Page 42 of 284
 Pengembangan komunitas warga melalui peningkatan kualitas

sumber daya manusia baik secara individu, sosial mampu
memanfaatkan lingkungan digital dengan positif dan produktif.
Misalnya edukasi tentang market place dan lain-lain.
 Mengakomodasi dan memfasilitasi kegiatan-kegiatan komunitas
yang produktif dan bersinergi dengan visi dan misi Kota Makassar
 Makassar smart dan sombere society dan membangun interaksi
serta kolaborasi antara komunitas
 Memfasilitasi komunitas
 Membangun Makassar creative hub
 Melakukan Kolaborasi antar komunitas (co-working community)
2) Membangun ekosistem belajar yang efisien (education)
 Pemerataan pendidikan yang berkualitas dan berkeadilan melalui
pengembangan sarana dan prasarana penunjang seperti,
perpustakaan keliling, e-library, e-learning, dan lain sebagainya
 Mengembangan pengelolaan pendidikan yang berbasis teknologi
berkarakter Makassar Sombere
 Mengembangan pengelolaan pendidikan yang berbasis teknologi
berkarakter
 Memberikan Kurikulum Pendidikan Tentang Kependudukan Dan
Keluarga Berencana
3) Mewujudkan sistem keamanan masyarakat (security)
 Membangun system keamanan yang kolaboratif dan didukung
teknologi
 Mengimplementasikan elemen cerdas dalam setiap publik CCTV
untuk mewujudkan Smart Monitoring
 Mewujudkan individu, keluarga dan masyarakat yang memiliki
ketangguhan mental, social dan spiritual
 Menciptakan ketentraman, dan ketertiban serta penegakan
kesadaran hukum pada masyarakat.
Page 43 of 284
 Menindak tegas pelanggar sesuai dengan aturan yang ada

 Terciptanya kesadaran masyarakat dalam mematuhi peraturan
umumnya perda
 Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam upaya pencegahan
dan penanggulangan kebakaran serta bencana lainnya
 Meningkatkan intensitas sosialisasi dan simulasi kebakaran dan
bencana lainnya di masyarakat
 Terpenuhinya response time rate/pangilan darurat < 15 menit
 Meningkatkan kualifikasi SDM
 Meningkatkan kualitas dan kuantitas sarana prasarana
 Menanamkan rasa cinta tanah air yang berlandaskan Pancasila
dan UUD 1945
 Meningkatnya partisipasi masyarakat dalam pendidikan politik
 Menciptakan suatu lingkungan masyarakat yang tentram dan tertib
serta perlindungan masyarakat
 Adanya hubungan kemitraan antar unsure aparat dengan
masyarakat khususnya para tokoh
 Terjalinnya komunikasi dan informasi yang bisa di bangun dan
ditindak lanjuti
 Terwujudnya pelayanan yang prima kepada masyarakat
 Penanggulangan PMKS jalanan
 Pemenuhan sebagian kebutuhan dasar warga miskin
 Identifikasi potensi sumber kesejahteraan sosial
 Optimisasi FKM (forum kemintraan masyarakat) sampai ke tingkat
RT/RW
 Mewujudkan suatu sistem atau manajemen keamanan,
ketentraman, ketertiban dan keselamatan bagi warga masyarakat
baik perlindungan keselamatan jiwa, keselamatan properti atau
harta benda, dan keselamatan atas risiko bencana bagi masyarakat
dengan memanfaatkan sumberdaya dan alat kelengkapan
Page 44 of 284
pemerintah maupun teknologi sensor digital atau Internet of Thing

(IoT).
 Pengurangan pengangguran
 pemberian jaminan sosial keluarga
 Aplikasi cerdas untuk kalangan difable
F. Smart Environment (Natural Resources)
Smart Environment dapat diartikan sebagai sebuah dunia fisik yang

kaya dan terhubung secara maya dengan menggunakan sensor, actuator,
display dan elemen komputasi, yang terhubung / tertanam (embedded)
pada objek-objek yang ada dalam lingkungan kita sehari-hari dan
terhubung ke dalam jaringan. Smart Environment membuat interaksi
manusia dengan sistem menjadi suatu pengalaman yang menyenangkan.
Target implementasi smart environment jika berdasarkan Perda No.
08 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
Kota Makassar 2005-2025 pada Misi yang relevan yaitu ”Meningkatkan
kualitas lingkungan hidup kota”, dengan sasaran : mewujudkan tata kelola
lingkungan yang baik, bertanggung-jawab, dan berkelanjutan
Sasaran dari smart environment adalah mewujudkan tata kelola
lingkungan yang baik, bertanggung-jawab, dan berkelanjutan
1) Mengembangkan Program Proteksi Lingkungan (Protection)
 Mengembangkan sistem tata kelola perlindungan sumber daya
tanah, air, dan udara serta mengintegrasikannya dengan teknologi
pelaporan dan monitoring pencemaran tanah, air, dan udara,
misalnya dengan memanfaatkan teknologi sensor pada Internet of
Thing (IoT).
 Membuat meteran penggunaan air tanah untuk industry dan
perhotelan serta mengetahui pemakaian air tanah secara real time.
 Membuat Papan informasi tentang pengukuran Polusi udara, suhu
dan kelembapan udara di tempat tempat umum .
Page 45 of 284
 Melakukan restorasi sungai yang memiliki tingkat pencemaran

tinggi,
 Mengendalikan polusi udara
 Menghadirkan kota yang cerdas dan ramah lingkungan
 Pengembangan taman tematik/ ruang terbuka hijau
 Pembangunan TPA (Tempat pembuangan sampah akhir) bintang
lima
 Pengembangan kebun kota dengan tematik
 Pengembangan hutan mangrove oleh kelompok masyarakat peduli
sumber daya alam untuk antisipasi kenaikan permukaan air laut
 Pemanfaatan penyimanan data secara on line agar pengunaan
kertas dapat di kurangi sehingga kita bisa menyelamatkan
pohon untuk ditebang
 Menghadirkan kota yang ramah lingkungan melalui Program
Makassar Tidak Rantasa
2) Mengembangkan Tata Kelola Sampah dan Limbah (Waste)

 Mengembangkan sistem tata kelola limbah atau sampah rumah
tangga (household)
 Mengembangkan sistem tata kelola limbah industri (industrial)
 Mengembangkan sistem tata kelola limbah dan sampah publik
(public)
 Menjaga keseimbangan ekosistem lingkungan agar tidak
mengganggu pemandangan, tidak merusak indra penciuman, dan
menghindari banjir akibat genangan sampah yang menyumbat
saluran-saluran air pembuangan limbah atau sirkulasi air residensial
serta ketersediaan sistem sanitasi rumah tangga, industri dan publik
yang baik dan bertanggung-jawab.
Page 46 of 284
 Pengelolaan, pengumpulan dan pewadahan yang sampah melalui

pengembangan program Bank Sampah, Smart Monitoring
Persampahan
 Masyarakat peduli akan kebersihan dan semangat melakukan
pemilahan dan daur ulang,
 Program penukaran sampah dengan beras
 Membuat ATM Bank Sampah
 Penyelesaian masalah banjir dengan menjaga keseimbangan
ekosistem lingkungan agar tidak mengganggu pemandangan, tidak
merusak indra penciuman, dan menghindari banjir akibat genangan
sampah yang menyumbat saluran-saluran air pembuangan limbah
atau sirkulasi air residensial serta ketersediaan sistem sanitasi
rumah tangga, industri dan publik yang baik dan bertanggung-jawab
 Pemilahan sampah
 Penambahan jumlah armada mobil angkut sampah “tangkasaki”
dengan pertimbangan rasio antara jumlah sampah masyarakat
Kota Makassar dengan jumlah mobil sampah dan personilnya
 Pembentukan tim drainase dibawah koordinasi DInas Pekerjaan
Umum (PU)
 Pembersihan sampah permukaan laut dengan armada perahu
angkut dan angkutan sampah kita (pattasaki)
 Mengembangkan sistem tata kelola limbah atau sampah rumah
tangga (household)
 Mengembangkan sistem tata kelola limbah industri (industrial)
 Mengembangkan sistem tata kelola limbah dan sampah publik
(public) melalui RT/RW
3) Mengembangkan Tata Kelola Energi yang efisien (Energy)

 Pemanfaatan energi yang efisien dan bertanggungjawab
Page 47 of 284
 Pengembangan energi alternatif yang ramah lingkungan

(environmentally friendly) dan berkelanjutan (sustainable) serta
terjangkau bagi masyarakat. Misalnya pemanfaatan limbah/sampah
sebagai biogas, energi surya, tenaga angin, biomassa (tumbuhan
dan hewan) dan lain-lain.
 Menerapkan sistem smart energy monitoring untuk pengelolaan
dan penggunaan energi yang efisien dan efektif
 Masyarakat yang sadar dan peduli dalam pengelolaan energy yang
baru dan terbarukan
 Pengembangan kelurahan mandiri energy melalui pemanfaatan bio
energy dari limbah ternak
 Pemanfaatan energi yang efisien dan bertanggungjawab
 Pengembangan energi alternatif yang ramah lingkungan antara lain
energi surya untuk pemenuhan listrik di pulau-pulau
 Masyarakat yang sadar dan peduli dalam pengelolaan energy yang
baru dan terbarukan
 Peremajaan dan konversi teknologi Lampu Jalan (Mercuri) Ke LED
 Penggunaan Teknologi Untuk Mengetahui Pemakaian Energi
Lampu Jalan secara real time
 Penggunaan Energi secara hybrid untuk lampu jalan
 Membuat Master Plan lampu Jalan
 Lampu Lorong
Page 48 of 284
3.3. Indikator Makasar Smart City
IESE pada tahun 2017 merilis Cities in Motion Index yang mengukur
implementasi Smart City berbagai kota di dunia secara menyeluruh
berdasarkan 68 indikator yang mencakup 10 dimensi dalam tata kelola
perkotaan diantaranya: ekonomi, teknologi, sumber daya manusia, kohesi
sosial, jangkauan internasional, lingkungan, mobilitas dan transportasi,
perencanaan perkotaan, manajemen publik serta tata kelola pemerintahan.
Saat ini Sumber

6 Dimensi &
18 SASARAN 68 INDKATOR
SMART SOCIETY HUMAN CAPITAL INDICATORS
1. Pelayanan kesehatan Proporsi pulasi dengan Tida ada data
1
(Health Care) Pendidikan tingi
interaksi masyarakat 2 sekolah bisinis
(community) 3 Gerakan mahasiswa Tida ada data
2. ekosistem literasi 109 Data
yang tinggi 4 Jumlah unversitas kemenristek
(education) dikti
3. keamanan 5 Jumlah Museum 3 Google search
lingkungan 43 Facebook
6 Jumlah Galeri seni
masyarakat (security) Search
Expenditure on leisure and Tida ada data
7
recreation
SOCIAL COHESION INDICATORS
4,27 Makassar
8 Rasio Kematian dalam angka
2017
9.403 kasus Makassar
9 Tingkat kriminalitas dalam angka
2017
21.16% Statistik
keluhan Kesejahteraan
kesehatan Rakyat Kota
10 Indeks Kesehatan Makassar
2016
11.84%
menderita
Penyakit
Page 49 of 284
71.306 orang Makassar

11 Tingkat pengangguran dalam angka
2017
12 Indeks Gini 0,424%
13 Harga properti 25 Juta
14 Indeks Kebahagiaan 76%
SMART EKONOMI ECONOMIC INDICATORS
15 Produktivitas 183,94
4. ekosistem creative 16 Rata penyelesaian Izin 2 Minggu
digital industri 17 Kemudahan berbisnis tinggi
5. kesejahteraan rakyat Jumlah Kantor pusat
18
(welfare) perdagangan
6. transaksi keuangan Persentase orang awal
19
elektronik (e- berbisnis
Transaction) 20 Jumlah Pengusaha
21 GDP Terlampir
PUBLIC MANAGEMENT INDICATORS
22 Jumlah tarif pajak
23 Dana simpanan
24 GNP (Konstan)
25 Kedutaaan
26 Twitter
27 Sales tax
SMAR GOVERNANCE GOVERNANCE INDICATORS
7. Integrasi &
28 Indeks kekuatan hukum
Interoperabulitas
8. Efiseinsi Bureaucracy 29 Indeks persepsi korupsi
9. Infrastructure
Development and 30 Fungsi Inovasi departemen
security
31 Layanan web pemerntah
32 Open data platform ya
SMART ENVIRONMENT ENVIRONMENTAL INDICATORS
10. Proteksi Lingkungan 33 Emisi CO
(Environment 34 Indeks Emisi CO
Protection) 35 Emisi Methane
11. Tata Kelola Sampah 36 Persentase akses air bersih
dan Limbah 37 PM2.5
(Waste) 38 PM10
12. energy yang lebih 39 Indeks Polusi
efisien (Energy
efisiensi) 40 Indeks Kinerja Lingkungan
Page 50 of 284
SMART LIVING MOBILITY AND TRANSPORTATION

INDICATORS
13. City Appearance 41 Indeks Lalu lintas
Branding 42 Indeks Inefisiensi
14. ICT yang berdaya 6.653 Makassar
saing creative 43 Jumlah Kecelakaan di jalan dalam angka
industri) 2017
15. Harmonisasi tata 44 Metro
ruang wilayah 45 Penerbangan
46 Alat transprtasi
Index of traffic for commuting
47
to work
URBAN PLANNING INDICATORS
Persentase melakukan akses
48
terhadap fasilitas sanitasi
49 Jumlah orang per KK
50 tokoh sepeda
51 arsitektur
52 sepeda
INTERNATIONAL OUTREACH
SMART BRANDING
INDICATORS
16. Ekosistem Number of international
53
Pariwisata tourists
(Tourism Branding) Number of passengers of an
54
17. Bisnis unggulan airline
Daerah (Business 55 Hotels 259 Google Search
Branding) 56 sightshmap
18. Kota berciri Jumlah conferensi dan
sombere (City 57 pertemuan
Appearance TECHNOLOGY INDICATORS
Branding) Jumlah conferensi dan
58
pertemuan
Number of broadband
60
subscribers
61 Broadband
62 IP addresses
63 Facebook
64 Mobile phones
65 Quality of Web services
66 Indeks Innovasi
67 Smartphones
68 Wi-Fi hot spot
Page 51 of 284
3.4. Tahapan Evaluasi Pelaksanaan
Transformasi ke Kota Pintar mengacu pada proses mengubah kota

menjadi kota yang cerdas, yaitu menggabungkan teknologi dan aplikasi
cerdas untuk mengubah operasi dan pemberian layanan kepada
masyarakat secara langsung. Empat jenis perubahan diharapkan dapat
ditemui dalam proses transformasi ke Smart Cities. Transformasi adalah
proses yang panjang, namun prestasi dan tindakan tertentu dapat
diimplementasikan dalam jangka pendek dan hasilnya dapat dengan
mudah diamati. Oleh karena itu, Jadwal pelaksanaan proyek diselesaikan
setelah meninjau hubungan timbal balik atau pendahuluan setiap proyek
dan sumber daya yang dibutuhkan. Empat jenis proyek didefinisikan:
Pendek
Jangka Panjang
Quicik Win
Menengah
TAHU TAHU TAHUN TAHUN

NI N2 3-5 5-20
a. Proyek 'Quick Win':, berfokus pada proyek-proyek yang berkaitan

dengan enabler TIK
b. Jangka pendek (2018): diimplementasikan dalam jangka waktu satu
tahun atau lebih. Mereka menuntut tindakan cepat dan biasanya mereka
pendek dan terkendali dengan baik.
c. Jangka menengah (2018-2021): Ini memakan waktu lebih lama, dalam
rentang tiga tahun, dan didefinisikan secara bertahap dimana tindakan
jangka pendek berkontribusi dan / atau mengakibatkan tindakan jangka
panjang lainnya.
d. Proyek 'Jangka panjang’ Ini mungkin yang paling sulit, karena
diperlukan visi yang lebih luas, perencanaan dan pengendalian dan
manajemen yang cermat diperlukan. Roadmap yang direncanakan
Page 52 of 284
untuk menghadapi perubahan jangka panjang sulit dan menuntut

banyak jalan.
Page 53 of 284
BAB IV. RENCANA PROGRAM PEMBANGUNAN

SMART CITY
4.1. Tata Kelolah IT Pemerintahan
A. smart Service Kota Makassar
Sombere dan Smart City
Pelayanan Publik dengan Sombere mencerminkan perilaku yang penuh

kesopanan dan menjunjung tinggi etika tata krama dan budaya lokal serta
penghargaan tinggi (highest hospitality) kepada setiap orang, baik sebagai
tamu atau seorang yang baru dikenal maupun kepada keluarga dalam
melakukan interaksi sosial. Sombere juga dapat diartikan sebagai symbol
atau bentuk keramahtamahan dalam melakukan interaksi sosial dengan
masyarakat sekitarnya. Sombere juga dapat digambarkan sebagai sikap
kekelurgaan atau sikap untuk menerima seutuhnya (totally).
Page 54 of 284
Dengan semangat sombere, maka interaksi antara pemerintah dan

masyarakat semakin erat, kebersamaan, semakin responship, tingkat
improvisasi lebih tinggi, inisiatif dan keinginan menyelesaikan masalah
sesegera mungkin, solutif, innovate, semakin terbuka untuk melakukan
perubahan, pelayanan yang mampu menggabungkan antara gesture
(bahasa tubuh) dan lisan yang mecerminkan kecerdasan, keluhuran pekerti
dan tata krama yang tinggi. Dengan demikian merekatkan antara sombere
(attitude) dan pelayanan publik merupakan inovasi baru dan cara pandang
baru dalam mewujudkan reformasi birokrasi, hal ini sebagai salah komponen
penting penyusun pola birorasi yang diusung oleh Bapak walikota Makassar
dan wakil walikota Makassar periode 2014-2019 dengan tagline Dua Kali
Lebih tambah Baik (2x+√), smart city dan kota yang berelas dunia (world
class) untuk semua.
Integrasi layanan
Integrasi layanan dan Interoperabilitas antar aplikasi telah menjadi
tuntutan mendesak dalam pengembangan E-gevernment dan smart
governancedi di Kota Makssar. Hal ini disebabkan oleh kebutuhan data
multisektoral dalam rangka pengambilan kebijakan untuk mengatasi
problem yang melibatkan data dari antar sektor terkait. Sementara kondisi
aplikasi di lingkungan pemerintah saat ini, umumnya masih bersifat
sektoral, terpisah, tidak dapat saling berkomunikasi, dan heterogen.
Interoperabilitas antar aplikasi e-Gov menjadi hal penting yang perlu segera
dicari solusinya agar problem pengembangan E-gevernment tidak berlarut-
larut.
Kompleksitas layanan pemerintahan kepada masyarakat yang
semakin tinggi sehingga dituntut untuk menerapkan sistem layanan secara
online, layanan yang dapat menjangkau seluruh masyarakat (one to
many), multichanel layanan informasi, responsif dan ketangkasan dengan
pelayanan publik.
Pemerintah Kota Makassar telah mempersiapkan model pelayanan
terpadu secara fisik dan virtual yang memadukan pelayanan secara
Page 55 of 284
elektronik sebagaimana yang telah diamananhkan berdasarkan Peraturan

Pemerintah Republik Indonesia Nomor 96 Tahun 2012 Tentang
Pelaksanaan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 Tentang Pelayanan
Publik. Oleh karena itu untuk mewujudkan pemerintahan cerdas,
pemerintah Kota Makassar lebih fokus pada Perbaikan pelayanan publik
dan bagaimana ICT dapat mendukung proses penggabungan layanan
menjadi layanan pintar. Penggabungan layanan kota dan infrastruktur
layanan dengan kemajuan teknologi berbasis ICT dan aplikasi, maka
operasional kota cerdas diangap lebih efektif, lebih resonsif, fleksibel dan
berkelanjutan. walaupun ketersediaan infrastruktur dan kebijakan masih
menjadi kendala dalam mendukung integrasi layanan, sehingga
komunikasi dan kolaborasi pemanfaatan ICT antar Dinas / instansi belum
berjalan lancar dan efektif.
Page 56 of 284
B. Inovasi Tata Kelolah Pemerintahan
1. Open data platform

Webportal Makassar Open
Makassar Data, adalah wadah yang
Open Data disiapkan oleh Pemerintah Kota

Makassar melalui Dinas
Kominfo Kota Makassar, dengan tujuan Mendukung Pemerintahan
yang terbuka dan Pemerintahan yang Cerdas (Open Government and
Smart Government).
Penyediaan Data base Open Data Online yang bebas
digunakan,digunakan kembali,dan disebarluaskan kembali oleh semua
orang sehingga mempu memberi nilai tambah untuk pemanfaatan data.
Media kolaborasi pelayanan data secara riil time dan terbuka namun
adanya jaminan keaslian, pengakuan, kualitas, updating secara riil time
atas pemanfaatan platform tersebut, Meningkatnya kepercayaan publik
dan pemerintah untuk melakukan sharing data dalam rangka
meningkatkan manfaat dan nilai data bagi masyarakat dan publik
lainnya.
Page 57 of 284
Gambar 4.Pelaksanaan open data platform untuk mendukung open

governance Kota Makassar (sumber : democratie Ouverteorg)
Gambar 5. Halaman web Open Data Platform (ODP) MAkassar
Tujuan Pembangunan Makassar Open Data Platform (ODP) :
 Mendukung Pemerintahan yang terbuka dan Pemerintahan yang

Cerdas (Open Government and Smart Government),
 Penyediaan Data base Open Data Online yang bebas digunakan,
digunakan kembali, dan disebarluaskan kembali oleh semua orang
sehingga mempu memberi nilai tambah untuk pemanfaatan data
bagi masyarakat,
 Untuk menyiapkan media kolaborasi pelayanan data secara riil time
dan terbuka namun adanya jaminan keaslian, pengakuan, kualitas,
updating secara real time atas pemanfaatan platform tersebut,
Page 58 of 284
 Meningkatnya kepercayaan publik dan pemerintah untuk

melakukan sharing data dalam rangka meningkatkan manfaat dan
nilai data bagi masyarakat dan publik lainnya
BIG DATA
CIO
CAO
CDO
PPID
SISTEM
OPEN DATA
PLATFORM
DATA BASE
MASYAAKAT
SKPD
LAYANAN LAYANAN
APLIKASI APLIKASI
MOBILE MOBILE
SKPD KOMINFO
Gambar 6. Layanan Makassar Open Data Platform (ODP)
Page 59 of 284
2. Layanan NTPD 112

Merupakan Program dari Kemetrian Kominfo
RI Bekerja sama dengan Pemerintah Kota
makassar dimana Kota Makassar menjadi Pilot
Project bersama 4 Kota Lainnya di Indonesia.
Nomor Tunggal Panggilan Darurat (NTPD) 112
merupakan layanan yang bisa di akses oleh
publik Makassar secara gratis untuk
melaporkan situasi darurat seperti kebakaran,
bencana alam, kemacetan, termasuk juga
peristiwa kriminal. NTPD 112 Kota Makassar mempunyai kekuatan
personil 33 orang setiap yang terbagi 3 dalam 24 jam sehari.
Gambar 7. Layanan NTPD 112
Page 60 of 284
LAYANAN
CALL CENTRE 112
Gambar 8. Infrastruktur Network Call Center
Page 61 of 284
3. War Room /Operation Room

Operation Room adalah suatu suatu ruangan khusus yang digunakan untuk
menempatkan sistem elektronik dan komponen terkaitnya untuk keperluan
penempatan, penyimpanan, dan pengolahan data, yang dilengkapi suatu
sistem untuk memantau atau memonitor kondisi wilayah atau tempat
dengan peralatan yang jarak jauh yang sudah ditempatkan secara real time
(kondisi sebenarnya). Pada era TIK (Teknologi Informasi & Komunikasi)
saat ini, operation room telah menjadi satu isu penting baik
dipemerintahan, apalagi pemerintahan kota yang akan menjadikan
kotanya menjadi smart city.
Operation room yang diengkapi dengan data centre dan wall monitoring
merupakan infrastruktur yang penting dan pertama yang harus
diwujudkan. Dibangunnya fasilitas ini adalah guna menjamin
Page 62 of 284
kesinambungan platform keseluruhan aplikasi yang dimiliki oleh

Pemerintah Kota Makassar dengan aplikasi yang akan terus tumbuh
seiring dengan kebutuhan masyarakat. Operation Room berada di
gedung Balaikota lantai 10 dengan dimensi ukuran panjang 30 meter
dan lebar 22 meter.
Beranjak dari hal di atas, Peran Operation Room menjadi salah satu
fasilitas yang sangat diperlukan oleh Pemerintah Kota Makassar dalam
rangka menuju Sombere dan Smart City. Dengan adanya operation
room maka ketersediaan data dan lalu lintas informasi dapat
diintegrasikan oleh Pemerintah kota Makassar secara aman. Data yang
diperlukan untuk pengambilan keputusan dapat semakin berbasis data
(data driven decission). Setiap masalah masyarakat akan dapat
dipantau secara cepat sehingga persoalan yang timbul akan bisa dicari
solusi dengan cepat pula. Beroperasinya fasilitas ini juga akan
memberikan pelayanan dan keterhubungan seluruh jajaran
Pemerintah Kota Makassar satu sama lain, antara user ke user, user
Page 63 of 284
ke intranet bahkan sampai ke penggunaan layanan pemerintah kota

berbasis data dan teknologi
informasi menuju Smart City.
Dengan menyatakan diri
sebagai Sombere dan Smart
City, maka Pemerintah kota
Makassar telah membuat
kebijakan yang berbasis IT
dalam berbagai bidang yang
bertujuan memberikan
pelayanan terbaik kepada
masyarakat kota. Integrasi
seluruh aplikasi kedalam
Operation Room akan
mengatur, mencatat,
mendokumentasikan,
menampilkan informasi dan
menganalisis seluruh
kegiatan operasional layanan
pemerintah kota. Tantangan
selanjutnya adalah
bagaimana seluruh kegiatan
pada cakupan 54 SKPD
dapat diakses dengan real
time, yang selanjutnya dapat
meningkatkan respon time
layanan dan meningkatkan
efisiensi kinerja termasuk sebagai fungsi control dengan accountability
yang tinggi.
Page 64 of 284
Untuk memenuhi tuntutan tersebut, Pemerintah Kota Makassar

menjamin infrastruktur Operation Room yang handal, stabil, secure dan
reliable sebagai pondasi pemberlakuan sistem yang terintegrasi dengan
skala enterprise standard TIA-942.
Operation Room Smart City Kota Makassar juga akan memberikan

system pemantauan CCTV pada titik-titik yang ditetapkan dalam wilayah
administrasi Kota Makassar dan secara terpadu dalam operasional
Operation Room. Tahun 2015 terpasang 69 titik CCTV dan akan terus
tersebar dengan skenario integrasi dengan CCTV yang
diselenggarakan berbagai badan publik dan swasta yang ditargetkan
hingga akhir 2017 akan terpasang 500 CCTV diseluruh Kota Makassar
yang akan dipantau secara terintegrasi.
Pembangunan Operation Room Smart City Kota Makassar ini adalah

kunci keberhasilan transformasi sepenuhnya tata kelola pemerintahan
menuju Smart Governance yang menjamin terwujudnya Smart Citizen
dalam kerangka Smart City.
Page 65 of 284
Gambar 1. Topologi Utama Integrasi CCTV Kota dengan Operation Room

Smart City Makassar
4. Pemantaun Kinerja RT-RW dengan Smart RT-RW
APLIKASI
SMARTRTRW
MAKASSAR
Page 66 of 284
Aplikasi mobile SmartRTRW merupakan

bagian penting dari aplikasi karena disinilah
tempat terjadinya pertukaran informasi dari
masyarakat dan pemerintah kota. Untuk
memulai menggunakan aplikasi setiap orang
terlebih dahulu diwajibkan untuk menunduh
dan menginstal aplikasi melalui google play
Dokumen user manual Aplikasi SmartRTRW
ini dibuat untuk Menggambarkan dan
menjelaskan penggunaan aplikasi
SmartRTRW kepada administrator yang
ditunjuk oleh pihak terkait untuk mengerjakan
kegiatan operasional dan pengawasan
terhadap penggunaan aplikasi.
Untuk aplikasi mobile SmartRTRW, fitur dan

layanan yang tersedia terbagi berdasarkan
jenis level usernya, antara lain:
1. Masyarakat
Level user masyarakat dapat melakukan
hal-hal sebagai berikut:
a. Mendaftar sebagai anggota
b. Mendaftar sesuai wilayah RW RT
nya
c. Mengirim dan melihat laporan
d. Memantau setiap laporan masuk
dengan melihat status laporan
e. Mendapat informasi laporan linkungan dari RW dan RT
masing-masing
f. Melihat statistik laporan baik itu semua laporan atau laporan
sendiri
Page 67 of 284
g. Melakukan komunikasi kepada pihak RTRW, operator atau

SKPD sesuai dengan laporannya.
2. RT/RW
Level user RT/RW dapat melakukan hal-hal sebagai berikut:
a. Mendaftar sebagai anggota (dan ditunjuk oleh admin sebagai
petugas RT/RW)
b. Mendaftar sesuai wilayah RW RT nya
c. Mengirim dan melihat laporan dari seluruh warga
d. Memantau setiap laporan masuk dengan melihat status
laporan
e. Mendapat informasi laporan linkungan dari RW dan RT
masing-masing warganya
f. Melihat statistik laporan baik itu semua laporan atau laporan
sendiri
g. Melakukan komunikasi kepada pihak masyarakat, operator
atau SKPD sesuai dengan laporannya.
3. SKPD
Level user SKPD dapat melakukan hal-hal sebagai berikut:
a. Menerima disposisi laporan dari masyarakat
b. Menjawab setiap laporan yang didisposisikan ke instansinya
c. Melihat statistik laporan baik itu semua atau laporan yang
didisposisikan ke instansinya.
d. Melakukan komunikasi kepada pihak operator atau
masyarakat sesuai dengan laporannya.
4. Operator
Level user Operator dapat melakukan hal-hal sebagai berikut:
a. Mendisposisikan laporan yang masuk dari masyarakat
b. Membantu memantau setiap laporan masuk terutama
mengenai progress laporan
Page 68 of 284
c. Melakukan komunikasi kepada pihak RT/RW, SKPD atau

masyarakat sesuai dengan laporannya.
Antar Muka Aplikasi Mobile :
Ini adalah beberapa contoh halaman aplikasimobile SmartRTRW
5. SIPPD-BEPPEDA
Perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan tindakan masa
depan yang tepat, melalui urutan pilihan, dengan memperhitungkan
sumberdaya yang tersedia sebagaimana tersebut diatas. Dalam proses
untuk menentukan urutan pilihan dan sumberdaya yang tersedia ini
sangat sulit untuk menganalisis secara cermat urutan pilihan dan
sumberdaya yang mana yang menjadi urutan perioritas bila dilakukan
Page 69 of 284
secara manual. Penyusunan perencanaan yang dilakukan secara

manual ini menyebabkan sulitnya penyelarasan, penyerasian berbagai
program, kegiatan bahkan anggaran dan koordinasi antar pelaku
pembangunan yang pada gilirannya mengakibatkan kurang tepat
dalam pengambilan keputusan. Dengan kata lain perencanaan manual
ini sangat tidak efisian, tidak efektif bahkan terjadi tumpang tindih
antara program yang satu dengan program yang lain. Di sisi yang lain
perkembangan teknologi dan tuntutan informasi secara terbuka dalam
pelayanan publik semakin membutuhkan kecepatan dan kemudahan
dalam akses informasi dan pelayanan tersebut. Artinya dalam tata
kelola pemerintahan membutuhan suatu inovasi dalam mengorganisir
penataalaksanaan fungsi manajemen dalam hal ini manajemen
perencanaan.
Dalam rangka menjaga konsistensi, efisein dan efektif sistem
perencanaan pembangunan daerah agar lebih terarah, terpadu,
sinergitas, tepat waktu dan berkelanjutan, dan tuntutan pengadopsian
mekanisme baru berdasarkan peraturan yang berlaku maka Sitem
Informasi Perencanaan Pembangunan mengalami beberapa ubah suai
(updating) baik dari fitur anat-muka pengguna (user interface), alur
sistem, metode penginputan, format pelaporan, bahkan samapi
penggantian platform basis data (data base) dan beberapa data dasar
perencanaan lainnya.
Dalam upaya-upaya yang sinergitas dan keberlanjutan serta koordinatif
antara BAPPEDA dengan seluruh jajaran SKPD dalam mengawal
keberlanjutan SIPPD dilakukan updating serta operasional di tingkat
SKPD.
Secara rinci permasalahan yang ada sehingga BAPPEDA perlu

melakuan inovasi SIPP ini adalah ;
1. Kurangnya koordinasi antar pelaku pembangunan;
Page 70 of 284
2. Belum terciptanya integrasi, sinkronisasi, dan sinergi baik

antardaerah, antar ruang, antar waktu, antar fungsi pemerintah
maupun antara pusat dan daerah;
3. Belum menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,

penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan;
4. Belum optimalnya partisipasi masyarakat; dan
5. Belum tercapainya penggunaan sumber daya secara efisien,

berkeadilan, dan berkelanjutan.
Maksud dan Tujuan
Maksud dibangun dan dikembangkannya SIPPD adalah untuk

mempermudah proses tahapan – tahap perencanaan,Tujuan :
1. Mendukung koordinasi antar pelaku pembangunan;

2. Menjamin terciptanya integrasi, sinkronisasi, dan sinergi baik
antardaerah, antar ruang, antar waktu, antar fungsi pemerintah
maupun antara pusat dan daerah;
3. Menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan,
penganggaran, pelaksanaan dan pengawasan;
4. Mengoptimalkan partisipasi masyarakat; dan
5. Menjamin tercapainya penggunaan sumber daya secara efisien,
berkeadilan, dan berkelanjutan.
Manfaat SIPPD
Sistem Informasi Perencanaan Pembangunan (SIPPD) memberikan
manfaat bagi daerah dalam konsitensi dokumen perncanaan, dalan
sinergitas implentasi serta evaluasi dampak dari program dan
kegaiatan yang dilaksanakan terutama bagi SKPD menjadi lebih efektif
dalam menyusun dokumen perencanaan pada SKPD masing-masing.
Inovasi ini SIPPD ini merupakan hasil penelusuran proses
perencanaan yang selama ini telah dilakukan dan kemudian dibakukan
Page 71 of 284
dengan pendekatan sistem informasi. Modifikasi pengembangan untuk

direplikasi pada wilayah lain terus terbuka, sehingga proses
perencanaan di Indonesia dapat lebih transparan dan akuntabel
(Balitbangda Makassar, 2017).
Gambar 9. Ruang dan dasbord SIPPD BAPPEDA Kota Makassar
Page 72 of 284
Gambar 10. Struktur organisasi SIPPD
6. E-Musrenbang (BAPPEDA)
Secara konsepsi Sistem Informasi Perencanaan Pembangunan
Daerah merupakan sistem yang memaduserasikan dan mensinkronkan
program prioritas Pembangunan antara Pusat, Provinsi dan
Kabupaten/Kota, konsistensi alokasi anggaran dan program
prioritas,menjelaskan hubungan antara alokasi anggaran dengan output
kegiatan dan outcome program, serta dapat digunakan untuk sebagai
baseline dalam pengendalian dan evaluasi pembangunan dalam
memastikan pencapaian sasaran pembangunan daerah, sehingga
belanja negara/daerah efektif sebagai instrumen fiskal untuk semata-
mata pelayanan dan kemakmuran rakyat.
Secara Keseluruhan , modul-modul didalam SIPPD

merupakan simpul, atau tahapan dari proses perencanaan
Page 73 of 284
pembangunan makro yang secara mandatory harus dijalankan

berdasarkan peraturan perundangan
Sebagaimana yang diamanatkan oleh Undang- Undag Nomor 25

Tahun 2004 , perencanaan adalah suatu proses untuk menentukan
tindakan masa depan yang tepat, melalui urutan pilihan, dengan
memperhitungkan sumber daya yang tersedia. Berdasarkan hal
tersebut prosedur perencanaan secara normatif kemudian
dijabarkan dalam Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008, yang
kemudian lebih operasional lagi dalam Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 54 Tahun 2010 terkait Petunjuk Teknis
pelaksanaannya.
Berpedoman kepada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54

Tahun 2010 tersebut, sistem dan prosedur perencanaan pembangunan
di daerah akhirnya memiliki alur yang sangat kompleks, membutuhkan
begitu banyak sumber data dengan variabilitasnya yang relatif banyak,
melibatkan berbagai pihak (multi stakeholder) termasuk partisipasi
masyarakat sendiri, dalam kurun waktu yang relatif sempit. Hal-hal ini
yang kemudian menjadi permasalahan mendasar, belum lagi peran
daripada entitas perencanaan pembangunan ini yang memegang
posisi strategis dalam penyelenggaraan pemerintahan daerah semakin
menambah bobot berat bagi institusi atau SKPD yang
mengemban fungsi ini dalam struktur Pemerintahan daerah.
Permasalahan-permasalahn tersebut yang mendasari

sehingga perlu dirancang suatu Sistem Informasi Perencanaan
Pembangunan Daerah, dengan fungsi sebagaimana yang telah
dipaparkan sebelumnya, yang kemudian dapat menjadi solusi bagi
pengambil Kebijakan, utamanya Kepala Daerah dalam konteks
perumusan kebijakan pembangunan daerah yang tepat berdasarkan
prioritisasi yang efektif dan efisien.
Page 74 of 284
Secara kronologis, ekstraksi dari permasalahan diatas

kemudian memicu BAPPEDA Kota Makassar untuk melakukan
benchmarking dengan kota-kota yang ada di Indonesia, bagaimana
strategi pemecahan masalah tersebut, yang akhirnya kemudian
melahirkan kesimpulan serta rekomendasi bahwa solusi
implementatif dari Sistem Informasi Perencanaan Pembangunan
Daerah ini adalah dengan Strategi membangun suatu Sistem Infromasi
yang memiliki database tunggal (Single Database), dari awal
perencanaan pembangunan sampai akhir yaitu evaluasi hasil
pembangunan tersebut.
7. E-Lakip / E-Sakip
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang selanjutnya
disingkat SAKIP, adalah rangkaian sistematik dari berbagai aktifitas,
alat, dan prosedur yang dirancang untuk tujuan penetapan dan
pengukuran, pengumpulan data, pengklasifikasian, pengikhtisaran, dan
pelaporan kinerja pada instansi pemerintah, dalam rangka
pertanggungjawaban dan peningkatan kinerja instansi pemerintah.
Melalui aplikasi E-Lakip diharapkan proses pembuatan laporan
kinerja dapat dikelola, dianalisa, dan dimanfaatkan untuk peningkatan
kapasitas administrasi pelaporan kinerja pada SKPD.
Manfaat dari inovasi
 Meningkatkan akuntabilitas dan kredibilitas instansi dimata instansi
yang lebih tinggi dan ahirnya meningkatkan kepercayaan
masyarakat terhadap instansi
 Umpan balik untuk peningkatan kinerja instansi pemerintah, antara
lain melalui perbaikan penerapan fungsi-fungsi manajemen secara
benar, mulai dari perencanan kinerja hingga kepada evaluasi, serta
pengembangan nilai-nilai akuntabilitas instansi tersebut.
Page 75 of 284
 Mengetahui dan menilai keberhasilan dan kegagalan dalam

melaksanakan tugas dan tanggung jawab instans
 Mendorong instansi pemerintah untuk menyelenggarakan tugas
umum pemerintah dan pembangunan secara baik sesuai ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, kebijakan yang
transparan dan dapat dipertanggungjawabkan kepada masyarakat
Keunikan / kreativitas
1. Proses penginputan dan pengelolaan data melalui sistem informasi
managemen berbasis web.
2. Fasilitas pencetakan otomatis laporan Renstra, RKT
3. Fasilitas pencetakan otomatis penetapkan kinerja, SK IKU,
Rencana Aksi, dan analisis pencapaian sasaran.
Gambaran Perencanaan E-Lakip
1. Peluang untuk terintegrasi dengan Sistem Informasi Perencanaan
Pembangunan Daerah (SIPPD) dalam pemanfaat data laporan
kinerja instansi pemerintah .
2. Profil Inovasi hanya menggambarkan profil, bukan dokumen yang
rinci tentang seluruh aspek inovasi.
3. Pengisian butir butir dapat terjadi bertahap sesuai kemajuan
perkembangan perumusan, perencanaan dalam siklus inovasi.
4. Status harus diupdate langsung oleh yang diberi tugas pada
perangkat daerah, baik bila ada perkembangan maupun bila tidak
ada kemajuan (dengan menjelaskan hambatan dan solusi/alternatif
mengatasi hambatan)
8. Smart BKPSDMD
Adapun Masalah yang timbul sebelum di aplikasikannya SMART
BKPSDMD ini :
a. Persepsi antar tim yang berbeda.
b. Peralatan yang digunakan untuk melaksanakan kegiatan
mengalami kerusakan selama proses pelaksanaan proyek
Page 76 of 284
perubahan yang kemungkinan disebabkan oleh gangguang voltase

listrik, virus dan kesalahan penggunaan lainnya.
c. Adanya Kecurangan yang terjadi pada proses kehadiran pegawai
yaitu penitipan absen.
d. Rekapitulasi kehadiran pegawai sangat memakan waktu yang
cukup lama.
e. Pekerjaan administrasi secara manual
Ringkaslah tentang apa dan bagaimana inovasi pelayanan publik ini
telah memecahkan masalah, Adapun masalah yang telah terpecahkan
yaitu :
1. Mengurangi Pekerjaan administrasi secara manual
2. Pendaftaran yang cepat
3. Sidak kehadiran pegawai oleh pimpinan untuk mengetahui tingkat
kehadiran pegawai dapat segera diketahui dengan mengakses
SMART BKPSDMD yang berbasis android phone.
4. Rekapitulasi tingkat kehadiran pegawai dalam sidak harian dan
rekap harian perunit kerja dapat langsung dilakukan di BKD tanpa
menunggu Absensi harian masing-masing SKPD atau unit kerja.
9. Penerapan SMART Melalui Face Scan

BKPSDMD. Monitoring data kehadiran menggunakan Face Scan
merupakan suatu pendekatan strategis terhadap peningkatan kinerja
pegawai, untuk mencapai peningkatan kinerja tersebut maka diperlukan
sebuah sistem monitoring data absensi menggunakan sidik jari yang
efektif dengan tidak memisahkan antara manusia, sarana prasarana
dan sistem manajemen secara keseluruhan, agar proses penilaian
kinerja pegawai sesuai yang diharapkan. Aplikasi sistem monitoring
absensi menggunakan Face scan merupakan suatu aplikasi
pemrogaman yang mampu mendukung penilaian kinerja pegawai.
Aplikasi ini diharapkan dapat membantu menyelesaikan masalah-
masalah yang ada dibagian sumber daya manusia umumnya dan
Page 77 of 284
bagian administrasi kepegawaian khususnya. Metode yang gunakan

adalah metode SDLC (siklus hidup pengembangan sistem), metode
deskriptif analisis mencakup studi lapangan dan kepustakaan.
Perancangan sistem monitoring data kehadiran menggunakan sidik jari
ini menangani input dari seseorang yang telah terdaftar dalam
database, sedangkan output yang ditampilkan menampilkan laporan
yang berhubungan dengan laporan absensi untuk dipergunakan
sebagai pendukung dalam penilaian kinerja pegawai, sekaligus dapat
dijadikan data sebagai penunjang dan penunjang keputusan.
Penerapan Sistem Manajemen absensi Real Time merupakan

Program untuk mengetahui tingkat kehadiran seluruh pegawai secara
real time. Dalam Penerapan Absensi SMART ini dilengkapi dengan
mesin Absensi wajah yang mampu menampung 3000 data wajah
pegawai. Selain pengenalan wajah (biometric) juga di lengkapi dengan
fitur sidik jari, sehingga pegawai di berikan dua alternatif dalam
melakukan absensi sehari-hari, yaitu melalui identitas wajah dan sidik
jari.
10. PTSP Bintang 5
DPM-PTSP
Salah satu tugas pemerintah yang menjadi tuntutan masyarakat
adalah terselenggaranya pelayanan publik yang baik. Perizinan
merupakan salah satu wujud pelayanan publik yang sangat menonjol
dalam tata pemerintahan. Dalam hubungan antara pemerintah
dengan warga masyarakat seringkali perizinan menjadi indikator
untuk menilai apakah suatu organisasi pemerintahan sudah
mencapai kondisi good governance atau belum. Berdasarkan kondisi
Page 78 of 284
tersebut, meka pemerintah Kota Makassar melakukan pembangunan

unit PTSP Bintang Lima. Tujuan kebijaksanaan tersebut adalah untuk
meningkatkan kualitas pelayanan publik serta dapat memberikan
akses yang lebih luas kepada masyarakat untuk memperoleh
pelayanan publik yang cepat, murah, mudah, transparan, pasti dan
terjangkau.
Aspek Bintang lima
1. Mentallitas Exellence : Tidak ada toleransi kpd ketidak sempurnaan
(mindset keseluruhan pegawai) contohnya : tdk menerima berkas
yang tdk melengakapi persyaratan
2. Peningkatan Exellence : Selalu berupaya meningkatkan pelayanan
hingga mendapat tanggapan : wowwww, mantap, dan keren
3. Reward untuk Exellence : Pemberian penghargaan kepada pegawai
berkontribusi baik yang dipublikasikan
Syarat Service Delivery

• Persyaratan
• Sistem, Mekanisme, dan Prosedur
• Jangka Waktu Pelayanan
• Biaya/Tarif
• Produk Pelayanan
• Penanganan Pengaduan Saran, dan Masukan
Page 79 of 284
Gambar 11. Layanan PTSP Bintang 5
Page 80 of 284
11. Kartu Informasi Gengaman Layanan Perizinan Kita (Ti’galaki)
TI’GAALA’KI
Latar belakang : Pelayanan public yang masih konvensional

Misi : terwujudnya layanan administrasi yang efektif dan efisien
Permasalahan awal : Persyaratan ribet dan tebal
Permasalahan Perizinan Permasalahan Perizinan

(internal) (eksternal)
1. Beban kerja 1. Prosedur
2. Storage Arsip 2. Waktu
3. Storage Server 3. Ketepatan
4. Kompleksitas data 4. Biaya
5. Banyaknya Kebutuhan ATK 5. Layanan
6. Aplikasi Belum Memenuhi 6. Produk
Kebutuhan
7. Berkas Tercecer
8. Menunggu legalitas
9. Sarana & Prasarana
10. Banyaknya Penggunaan
Biro Jasa
Page 81 of 284
12. Pelayanan Langsung bagi warga rentan & disabilitas (KUPAS

TAS)
Penduduk rentan di kota Makassar, yaitu warga yang tinggal di wilayah

marginal seperti di kepulauan, wilayah pesisir, warga disabilitas/cacat,
keluarga penderita kusta, dan anak-anak panti asuhan sangat
merasakan kesulitan dalam mengakses pelayanan kependudukan dan
pencatatan sipil, dalam hal ini pembuatan KTP Elektronik, Kartu
Keluarga, Akta Kelahiran dan Kartu Anak Makassar. Hal tersebut
diakibatkan keterbatasan yang mereka miliki dan rendahnya
pengetahuan mereka tentang pentingnya dokumen kependudukan dan
pencatatan sipil tersebut.
Terdapat tujuh kecamatan yang berbatasan dengan pantai yaitu

kecamatan Tamalate, Mariso, Wajo, Ujung Tanah, Tallo, Tamalanrea,
Biringkanaya di wilayah utara dan barat kota Makassar. Dan satu
kecamatan yang letaknya di kepulauan, yaitu kecamatan Sangkarrang.
Kecamatan-kecamatan tersebut jaraknya cukup jauh dari kantor Dinas
Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Makassar yang terletak di
kecamatan Rappocini yang letaknya berbatasan dengan Kabupaten
Gowa di wilayah bagian selatan kota Makassar. Sehingga untuk dapat
mengakses pelayanan, warga harus mengeluarkan banyak biaya
transportasi dan waktu yang tidak sedikit untuk datang mengurus
dokumen kependudukan dan pencatatan sipil.
Adapun kesulitan yang dirasakan bagi warga di wilayah pesisir

yang memiliki penghasilan rendah seperti buruh dan nelayan adalah
mereka lebih peduli untuk melakukan rutinitas memenuhi nafkah sehari-
hari dibandingkan harus ke kantor Dinas Kependudukan dan
Pencatatan Sipil untuk pergi mengurus dokumen. Demikian juga bagi
warga disabilitas/cacat, keluarga penderita kusta, dan anak-anak panti
asuhan dengan keterbatasan yang ada pada mereka tentu saja mereka
Page 82 of 284
merasa kesulitan dalam mengakses layanan. Padahal untuk

memberikan pelayanan yang baik kepada masyarakat, Dinas
Kependudukan dan Pencatatan Sipil Kota Makassar telah
membebaskan segala macam bentuk biaya untuk berbagai
kepengurusan dokumen kependudukan dan Pencatatan Sipil
berdasarkan Peraturan Walikota Makassar Nomor 14 tahun 2015
Tentang Retribusi Pelayanan Administrasi Kependudukan dan
Pencatatan Sipil Kota Makassar. Meskipun demikian ternyata masih
banyak kendala yang harus diatasi, seperti yang telah dijelaskan di atas,
agar seluruh warga dapat memperoleh dokumen Kependudukan dan
Pencatatan Sipil secara mudah dan merata.
Oleh karena itu sejak tahun 2015 pemerintah Kota Makassar berinisiatif
untuk melaksanakan program Pelayanan Kupas Tas berbasis
Stakeholders bagi Warga Rentan dan Disabilitas yang pada
prinsipnya untuk mendekatkan pelayanan kepada masyarakat marginal.
Bagaiman agar seluruh lapisan masyarakat dapat dilayani dengan baik
dengan mudah dan merata sehingga tidak ada lagi yang merasa
didiskriminasikan. Dan yang membuat pelayanan ini dapat berjalan
dengan baik adalah dengan adanya kerjasama yang dilakukan dengan
berbagai elemen masyarakat / stakeholders untuk bersinergi dalam
mendukung keberhasilan pelaksanaan program ini.
13. SIMATA ( Sistem Informasi Managemen Aset Pertanahan)

Kondisi saat ini data aset pertanahan belum didigitalisasi, data-data
tanah pada Dinas Pertanahan kota Makassar, banyak yang bermasalah,
dan sulit di akses oleh masyarakat. Oleh karena itu perlunya aplikasi
yang memudahkan mengawasi kinerja SDM yang ada serta
pengamanan data manual aset tanah pemerintah kota makassar.
Aplikasi yang sudah terkoneksi dengan gps system untuk memudahkan
Page 83 of 284
mengetahui lokasi tanah pemerintah kota makassar. salah satu

contohnya menginput titik koordinat maka akan muncul data tanah yang
dimaksud.
KEUNIKAN / KREATIFITAS
Aplikasi yang sudah terkoneksi dengan GPS system untuk
memudahkan mengetahui lokasi tanah Pemerintah kota Makassar,
salah satu contohnya menginput titik koordinat maka akan muncul data
tanah yang dimaksud
Strategi Menjaga Keberlangsungan

Membuat Kerjasama dengan Mitra Pembuat Aplikasi serta kontrak
Maintenance dengan pihak ketiga selama aplikasi tersebut digunakan di
Dinas Pertanahan Kota Makassar
Sumber Daya Yang Digunakan

SDM Internal Dinas Pertanahan, mengadakan pelatihan tentang
tatacara pengimputan dan serta pengoperasian aplikasi tersebut
Page 84 of 284
14. Pengelolaan sistem kerasipan secara elektronik (Digital arsip)

Arsip-arsip kuno yang memiliki nilai guna informasi sejarah dan
mengandung keunikan yang sangat menarik sekarang telah disajikan
dan diakses melalui media elektronik. Digitalisasi arsip bisa menjadi
solusi atas masalah yang dihadapi ketika berhadapan dengan arsip
konvensional. Arsip-arsip konvensional yang masih dalam bentuk kertas
dipindai kemudian diinput ke dalam sistem informasi arsip digital.
Dengan memungkinkan pengaksesan yang lebih luas, diharapkan arsip
merupakan barang bukti yang sekaligus mampu berbicara tentang fakta
dan peristiwa sejarah dan mampu memberikan arti dan manfaat dalam
kehidupan manusia. Sehingga arsip-arsip yang dulunya hanya dapat
dilihat dan dibaca pada pusatpusat arsip, kini dapat diakses secara
online, dan bahkan layanannya telah mengarah pada sistem layanan
otomasi. Hasil yang paling utama dalam sistem digitalisasi arsip adalah
proses temu balik arsip yang cepat jika sewaktu-waktu arsip diperlukan.
Sesuai dengan undang-undang kearsipan nomor 43 tahun 2009 arsip
adalah rekaman kegiatan atau peristiwa dalam berbagai bentuk dan
media sesuai dengan perkembangan teknologi informasi dan
komunikasi yang dibuat dan diterima oleh lembaga negara,
pemerintahan daerah, lembaga pendidikan, perusahaan, organisasi
politik, organisasi kemasyarakatan, dan perseorangan dalam
pelaksanaan kehidupan bermasyarakat, berbangsa, dan bernegara. Hal
ini menandakan betapa begitu pentingnya nilai sebuah arsip.
15. Pelayanan Kenaikan Pangkat (PKP) bagi ASN

Pembangunan yang pesat di Kota Makassar sebelum inovasi ini tidak
dibarengi dengan keberhasilan dalam pemanfaatan ekosistem pesisir
yang berkelanjutan. Alih fungsi lahan untuk pemukiman, industri dan
usaha lainnya di kawasan ekosistem mangrove menyebabkan
degradasi lahan mangrove yang terus berlangsung. Upaya rehabilitasi
yang dipadukan dengan perikanan dan wisata (ekominawisata) di
Page 85 of 284
ekosistem mangrove telah menjadi konsep pemerintah kota Makassar

bersama masyarakat dan berbagai pihak lainnya dan telah
meningkatkan penghasilan masyarakat pesisir melalui program
pemberdayaan, tersedianya infrastruktur untuk pengembangan wisata
mangrove, dan pelestarian mangrove.
Permasalahan utama keberadaan RTH adalah semakin berkurangnya

RTH karena keterbatasan lahan dan ketidakkonsisten dalam
menerapkan tata ruang. Berkurangnya RTH disebabkan oleh konversi
lahan yaitu beralih fungsinya RTH untuk peruntukan ruang yang lain.
Hal inilah yang mendorong perlunya sinergitas stakeholder lintas
sektordalam pengelolaan ekosistem mangrove secara maksimal
sehingga dapat meningkatkan kualitas lingkungan di Kota Makassar
melalui ketersediaan Ruang Terbuka Hijau (RTH).
Permasalahan-permasalahan tersebut telah menarik perhatian banyak
pihak baik pemerintah pusat dan daerah, swasta, universitas maupun
LSM. Baik institusi maupun individu telah berupaya melakukan upaya
pemulihan dan pelestarian, namun sayangnya upaya-upaya tersebut
belum menunjukkan hasil yang signifikan kalau tidak mau dikatakan
gagal. Pendekatan melalui penanaman langsung secara nyata tidak
berhasil tumbuh maupun tidak terjaga.
DP2 Kota Makassar ingin memastikan bahwa pelestarian hutan
mangrove yang dilakukan mampu memulihkan dan melestarikan
ekosistem hutan mangrove, mendukung mata pencaharian masyarakat
setempat, dan bersumbangsih kepada aspek edukasi lingkungan.
Konsep tersebut dapat secara disebut dengan ekominawisata
mangrove di pesisir utara kota Makassar.
16. Sistem Informasi Management Retribusi Persampahan

Kecamatan Manggala memastikan harus mampu menjawab keluhan
masyarakat selama ini dalam hal persampahan dan retribusi, untuk
memudahkan pelayanan tersebut Pemerintah Kecamatan Manggala
Page 86 of 284
perlu memperhatikan masyarakat termasuk kelompok miskin, buta

huruf, penyandang cacat, kaum perempuan,penduduk minoritas yang
tersebar di 8 wilayah kelurahan.
Banyaknya permasalahan yang menyoroti mengenai pelayanan
persampahan informasi sangat dibutuhkan.Oleh karena itu, tidak salah
jika dalamkonteks inovasi, dapat menjelaskan strategi pelayanan
persampahan yang melibatkan pemerintah Kecamatan Manggala serta
stakeholder yang terkait.Masyarakat harus tahu dimana menyampaikan
keluhan tentang pelayanan persampahan. Dengan adanya SISTEM
INFORMASI MANAJEMEN RETRIBUSI PERSAMPAHAN tersebut,
masyarakat dapat mengakses informasi pelayanan dan ini juga harus
disosialisasikan.
Dengan adanya perhatian pemerintah kepada masyarakat dalam hal
pelayanan persampahan sangat berpengaruh kepada kelompok
kalangan sosial demi kemajuan suatu wilayah dalam hal ini Kecamatan
Manggala Kota Makassar, sesuai dengan program Walikota Makasasar
menuju Kota Dunia dan menjadikan Makassar 2x+V (dua kali tambah
baik).
Program percepatan pengembangan pelayanan inovatif berbasis

SISTEM INFORMASI MANAJEMEN RETRIBUSI PERSAMPAHAN
merupakan program baru yang dilaksanakan oleh pemerintah
Kecamatan Manggala kota Makassar. program ini merupakan program
inovatif yang bertujuan membuat pengaduan atau pelayanan informasi
seperti :
1. mendapatkan respon lebih cepat
2. sistem informasi yang dapat menghubungkan masyarakat dengan
pemerintah atau sebaliknya
3. lebih mudah menyampaikan informasi pelayanan berupa pengaduan
masyarakat efektif dan efisien
Page 87 of 284
17. Aplikasi “smart manggala”

SMART MANGGALA” adalah Sistem manajemen Informasi Berbasis
Aplikasi Android dan Website, berupa :Sebagai bank data Arsip Surat
dan kepegawaian dalam lingkup Kecamatan Manggala Menyediakan
informasi data monografi, demografi dan data umum kecamatan
manggala, Sarana pengaduan masayarakat terkait pelayanan di
kecamatan manggala. Manfaat dari inovasi
1. Camat :
Memudahkan perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan tugas
pokok dan fungsi organisasi
2. Staf :
- Memudahkan pelayanan kepada masyarakat
- Sebagai standar kerja dalam pelaksanaan tugas
3. Organisasi :
- Sebagai bank data Kearsipan dan Kepegawaian
- Memudahkan koordinasi internal dan eksternal
4. Masayarakat :
- Tersedianya informasi kepada masyarakat
- Memudahkan pelaporan dan aduan
18. Minim war room (Kec.Rappocini)

Dalam pemberian layanan kepada masyarakat terdapat beberapa
permasalahan yang muncul seperti pemberian layanan yang tidak
maksimal, mengakibatkan banyaknya pengaduan di instansi pemberi
layanan, sistem pelayanan yang belum tranparansi sehingga para
pemberi layanan kurang maksimal dalam memberikan layanan dan juga
dikarenakan tidak adanya pengawasan kepada aparatur yang berakibat
banyaknya aparatur yang tidak disiplin dalam memberikan layanan.
Oleh karena faktor tersebut maka pengambil kebijakan berinisiatif
membangun suatu “Mini War Room” sebagai salah satu sarana
pengawasan kepada para aparatur pemberi layanan di lingkup
Page 88 of 284
Kecamatan Rappocini. Mini war Room berada di ruang pelayanan

Kantor Camat Rappocini, yang terkoneksi dengan seluruh Kantor
kelurahan yang ada di wilayah Kecamatan Rappocini, mini war room
juga dapat dimanfaatkan dalam memantau aktivitas pelayanan yang
ada di kelurahan sebagai salah satu bentuk control kepada aparatur
dalam memberikan layanan kepada masyarakat.

pengaduan masyarakat yang semakin berkurang, tingkat kedisiplinan
aparatur sebagai pemberi layanan semakin meningkat dan pelayanan
public yang transparan dan akuntabel dapat tercapai.
Potensi untuk pengembangan lebih lanjut, perluasan, replikasi

Untuk keberlanjutan dari Inovasi Mini War Room ini dapat dilihat dari
adanya beberapa kecamatan yang akan mengadopsi inovasi tersebut
dan juga telah menjadi salah satu lokus kunjungan dari berbagai
Instansi pemerintah baik di dalam wilayah Sulawesi Selatan Maupun di
luar Wilayah Sulawesi Selatan.

Meningkatkan fungsi Mini War Room itu sendiri yang biasanya hanya
sebagai pusat kontrol dan pengawasan bagi aparatur juga bisa
dimanfaatkan sebagai salah satu pusat informasi wilayah khususnya
dilingkup kecamatan Rappocini.
19. MOTOR PELAYANAN LORONG’TA (Kec.Rappocini)

Pelayanan Publik merupakan serangkaian aktivitas yang dilakukan
Pemerintah beserta aparaturnya kepada masyarakat dalam
mewujudkan peningkatan kualitas pelayanan kepada Masyarakat
sekaligus memberikan kepuasan kepada masyarakat yang akan
dilayani. Salah satu inovasi Kecamatan Rappocini dalam peningkatan
Page 89 of 284
Kualitas Layanan kepada masyarakat yaitu melalui pelayanan langsung

ke rumah (Motor pelayanan lorong’ta). Motor pelayanan lorong’ta juga
bertujuan untuk memudahkan masyarakat dalam menerima layanan
baik yang terkendala dengan waktu ataupun berbagai aktivitas
masyarakat yang tidak memungkinkan masyarakat datang langsung
kekantor lurah ataupun kantor camat Rappocini, sehingga semua
masyarakat dapat terlayani dengan baik tanpa harus meninggalkan
aktivitasnya ataupun yang terkendala dengan waktu dan biaya.

Meningkatnya kesadaran amsyarakat dalam mengurus kelengkapan
administrasinya, tanpa terkendala oleh aktivitas dari warga itu sendiri,
waktu ataupun biaya yang biasanya menjadi kendala bagi bagi sebagian
masyarakat.
Suatu metode pelayanana yang alangsung ke masyarakat, yang
biasanya warga yang harus datang kekantor Kelurahan ataupun Kantor
Kecamatan, sekarang masyarakat hanya menghubungi call center yang
ada dikelurahan atau kecamatana maka Motor Pelayanan Lorong’ta
akan mendatangangi warga/masyarakat.
Potensi untuk pengembangan lebih lanjut, perluasan, replikasi

Untuk keberlanjutan dari program ini dapat dilihat dari tahun pertama
hanya menggunakan dua motor tapi untuk saat ini sudah ada ditiap
kantor kelurahan dan kecamatan

Menambah sarana dan keterampilan bagi aparatur agar dapat
menindaklanjuti berkas warga tanpa harus bolak-balik kekantor lurah
atau kecamatan
Page 90 of 284
20. Smart Antrian (Pelayanan 1 Pintu – Kec. Panakukang)

inovasi Smart Antrian (Pelayanan 1 Pintu) merupakan mesin antrian
pintar yang ditempatkan di ruang pelayanan (Front Office) yang nyaman
Karena menggunakan ruang pendingin (AC) dan Televisi. Terdapat 3
Menu pada mesin Smart Antrian ini yaitu Pengurusan Kependudukan,
Pengurusuan Umum (IMB, SITU Siup, Dll), Pengurusan PPAT (Pejabat
Pembuat Akta Tanah).
memberikan kepuasan serta kenyamanan kepada masyarakat. Jadi,
pelayanan yang ada di Kecamatan Panakkukang seperti dengan
pelayanan yang diterpakan di bank. Selain itu lebih memudahkan
masyarakat Karena model pelayanan 1 pintu atau tidak berbelit-belit
serta melayani dengan senyum.
Inovasi Smart Antrian (Pelayanan 1 Pintu) ini sesuai dengan program
yang digagas Walikota Makassar yakni Sombere & Smart City. Konsep
Smart City memudahkan segala kebutuhan masyarakat dengan
memanfaatkan teknologi. Terdapat camera yang terpasang pada Smart
Antrian yang apabila masyarakat mengambil nomor antrian maka
otomatis mesin tersebut akan mengambil gambar (foto) masyarakat
yang mengambil nomor antrian tersebut. Fungsinya ialah untuk
mempersempit ruang bagi para calo (orang yang menjadi perantara dan
memberikan jasanya untuk menguruskan sesuatu berdasarkan upah).
Page 91 of 284

Program yang baik adalah ketika dalam perencanaannya sudah
disiapkan keberlanjutannya. Seperti halnya pada inovasi Smart Antrian
ini, Pemerintah Kecamatan Panakkukang telah memikirkan
keberlanjutannya. Untuk itulah, berbagai persiapan akan dilakukan agar
inovasi ini tak hanya sekedar menjadi aplikasi seremonial yang
dilaksanakan hanya sesaat saja. Karena memiliki manfaat besar
terhadap masyarakat membuat inovasi Smart Antrian wajib
dipertahankan.
Page 92 of 284
4.2. City Branding
Kota Makassar memiliki posisi

yang sangat strategis karena
terletak ditengah-tengah
kepulauan Indonesia, dan
secara ekonomis daerah ini
memiliki keunggulan komparatif
dan kompetitif, dimana Selat
Makassar salah satu jalur
pelayaran interasional. Di
samping sebagai titik simpul
transportasi laut dan udara, Kota Makassar bukan hanya sebagai pusat
pelayanan dan pengembangan distribusi jasa dan perdagangan
Kawasan Timur Indonesia (KTI) tetapi merupakan ruang keluarga
(“Living Room”) yaitu sebagai tempat yang aman dan tentram, damai
sangat kondusif sebagai tempat tinggal dan berinvestasi serta
melakukan berbagai aktifitas.
A. Program Smart Branding City

Branding city umumnya dipahami sebagai keseluruhan tindakan
untuk membangun citra positif kota dan mengkomunikasikannya di
antara berbagai kelompok sasaran melalui visual, naratif dan kejadian
secara lokal dan internasional untuk mendapatkan keunggulan
kompetitif di antara kota-kota lain. Tujuan branding kota adalah: untuk
menarik investasi ke dalam Kota dan wisatawan dan untuk
"memperkuat identitas lokal dan identifikasi warga dengan kota
mereka". Menurut Kavaratzis dan Ashworth2 Tujuan dari branding kota
2 Viktorija Prilenska. City Branding as a Tool for Urban Regeneration: Towards a Theoretical Framework
Page 93 of 284
adalah untuk mendorong pembangunan ekonomi kota dan untuk

meningkatkan kesejahteraan penghuninya. Kekuatan pendorong
kemajuan ekonomi dalam paradigma ekonomi saat ini adalah modal
manusia, yaitu orang berpendidikan, terampil dan produktif.
Makassar sebagai ibukota propinsi Sulawesi Selatan ditetapkan
sebagai 4 destinasi pariwisata nasional dan satu dari 10 Kota
Pelaksana MICE tersukses di Indonesia, selain itu Makassar telah
ditetapkan sebagai ‘PORT of CALL’ kapal pesiar (cruise ship), dan
dengan pelayanan dan fasilitas bandar udara yang lebih prima maka
telah beroperasi beberapa maskapai penerbangan internasional ‘Air
Asia Airlines’dandibukanyapenerbanganperdana Makassar-Singapura
oleh Garuda Indonesia, akan membawa warna tersendiri bagi
Makassar sebagai daerah tujuan wisata utama di Indonesia. Dengan
kemudahan aksesibilitas ini, dan ditunjang dengan daya tarik wisata
sejarah dan wisata bahari akan menjadikan magnet bagi wisatawan
Singapura dan Negara lainnya untuk berkunjung ke kota Makassar.
Disamping memiliki keunggulan tersebut, Kota Makassar dihuni
oleh penduduk berbagai etnis, budaya, memiliki nilai luhur yang
diangkat dari nilai tradisional dan budaya lokal dan secara universal
dapat dipadukan dengan cara pandang global. Nilai-nilai tersebut
berfungsi sebagai rambu-rambu/koridor dalam pelaksanaan semua
aktivitas pembangunan yang diselenggarakan oleh pemerintah
maupun masyarakat. Ada empat etnis besar yang mewarnai nilai-nilai
luhur tersebut, yaitu etnis Bugis, Makassar, Toraja dan Mandar,
disamping etnis-etnislainnya ; Cina, India, Arab dan Melayu
Beberapa kesimpulan dari hasil pengolahan data Dinas Pariwisata dan
Ekonomi Kreatif Kota Makassar tahun 2016 sebagai berikut :
1. Persentaserata-rata tingkat hunian kamar hotel 3 tahun terakhir
(2014-2016), seluruh hotel mengalami peningkatan, khususnya
pada tahun 2016. Hal ini didukung oleh banyaknya event-event
Page 94 of 284
yang dilaksanakan di Kota Makassar yang menarik bagi datangnya

wisatawan.
2. Jumlah kegiatan konvensi per sektor di Kota Makassar selama tiga
tahun terakhir menunjukkan perkembangan rata-rata sebesar 100
persen per tahun. Perkembangan yang sangat tinggi terdapat pada
sektor Pemerintah yang mencapai 50,13 persen per tahun dan di
sektor Perusahaan mengalamipeningkatansebesar 30,74 sertadi
sektor Asosiasi juga mengalami peningkatan rata-rata 19,13
persen per tahun.
3. Perkembangan jumlah kegiatan pameran per sektor di Kota
Makassar tahun 2014 -2016 yaitu peningkatan rata-rata sebesar
66,46 persen per tahun. Walaupun di sektor Pemerintah mengalami
peningkatan rata-rata sebesar 66,53 persen per tahun, namun dua
sektor lainnya yaitu sektor Perusahaan mengalami penurunan rata-
rata 11,88 persen per tahun, dan terlebih-lebih di sektor Asosiasi
yang mengalami penurunan cukup besar yaitu rata-rata 1.72
persen per tahun.
B. Inovasi Pelaksanaan Smart Branding City

1. Makassar Monthly Event inovasi
Upaya membangun pariwisata Kota Makassar melalui even-even
pariwisata telah memberi warna tersendiri dalam aspek “Positioning”
Kota Makassar, dan dalam aspek daya saing antar destinasi baik
internasional, regional maupun nasional diharapkan pariwisata Kota
Makassar dengan peninggalan sejarah dan wisata baharinya
menjadi perhatian internasional, dan pembangunan “Centre Point of
Indonesia”. Di Kota Makassar, untuk menuju kearah tersebut
digalakkan berbagai even nasional dan Internasional. Makassar
dicanangkan sebagai Kota Tujuan wisata MICE, dengan tersedianya
aksesiblitas internasional melalui Bandara Sultan Hasanuddin yang
membawa pertumbuhan kunjungan wisatawan yang signifikan.
Page 95 of 284
Sejak 4 tahun terakhir kepariwisataan Kota Makassar terus

mengalami perkembangan, beberapa capaian nyata diantaranya;
Makassar sebagai ibukota propinsi Sulawesi Selatan ditetapkan
sebagai 4 destinasi pariwisata nasional dan satu dari 10 Kota
Pelaksana MICE tersukses di Indonesia, selain itu Makassar telah
ditetapkan sebagai ‘PORT of CALL’ kapal pesiar (cruise ship), dan
dengan pelayanan dan fasilitas bandar udara yang lebih prima maka
telah beroperasi beberapa maskapai penerbangan internasional ‘Air
Asia Airlines’ dan dibukanya penerbangan perdanaMakassar-
Singapura oleh Garuda Indonesia, akan membawa warna tersendiri
bagi Makassar sebagai daerah tujuan wisata utama di Indonesia.
Dengan kemudahan aksesibilitas ini, dan ditunjang dengan daya
tarik wisata sejarah dan wisata bahari akan menjadikan magnet bagi
wisatawan Singapura dan negara lainnya untuk berkunjung kekota
Makassar.
Dengan posisi strategis dan positioning Kota Makassar sebagai Kota

Penyelengara MICE (Meeting, Incentive, Conference and Exhibition)
di Kawasan Timur Indonesia maka untuk menjaga eksisibiltasnya
dan mempertahankan positioning tersebut maka diperlukan upaya
Pemerintah dan peran aktif masyarakat untuk menciptakan daya
tarik pendukung lainnya seperti penyelenggaraan event pariwisata
skala regional, nasional dan internasional. Penyelenggaraan event
pariwisata unggulan yang terencana dan terjadwal setiap bulan
merupakan salah satu inovasi program Dinas Pariwisata Kota
Makassar dalam meningkatkan Jumlah Kunjungan Wisatawan di
Kota Makassar seiiring peningkatan perekonomian dan
kesejahteraan masyarakat melalui pengembangan pelaku dan
produk industri ekonomi kreatif.
Page 96 of 284
2. Salam Salama ki
Salah satu Bahasa daerah yang cukup beruntung adalah Bahasa
Makassar dan Bahasa Bugis, dikatakan cukup beruntung karena
Bahasa daerah ini memiliki aksara yang dapat merekam atau
mencatat nilai-nilai luhur (indigeneous knowledge) yang disebut
paseng atau pesan-pesan ; panngadakkang (Makassar) atau
panngaderreng (Bugis) “ adat istiadat” Salah satu pesan yang masih
selalu dilakukan yaitu pesan selamat kepada orang lain atau dalam
Bahasa Makassar disebut Salamakki’ yang berarti salam dan doa
untuk tamu yang mengandung arti : a. Selamat Datang di Bumi
Makassar dan atau b. Semoga Selamat selama berada di Makassar.
Pemberian kesan yang ramah dan welcome kepada Tamu,
Wisatawan maupun Masyarakat dalam pelayanan publik sangat
berpengaruh bagi penciptaan image atau kesan Makassar Kota
Dunia yang Nyaman untuk Semua. melalui Ucapan salam dan sapa
dalam budaya Salama'Ki diharapkan dapat menciptakan kebiasaan
atau menjadi budaya kebiasaan dalam masyarakat (Balitbangda
Kota Makassar, 2017)
3. Smart Library Card inovasi

Smart Library Card adalah sebuah terobosan layanan keanggotaan
perpustakaan yang dikeluarkan oleh Dinas Perpustakaan Kota
Makassar untuk memperluas akses pemanfaatan layanan
perpustakaan di seluruh perpustakaan dan taman baca dalam
wilayah Kota Makassar dengan cukup satu kartu dan memberikan
fasilitas diskon harga buku bagi pemegang kartu anggota
perpustakaan untuk mendorong budaya baca dan daya beli buku.
Kemudahan akses dan inovasi layanan ini akan mendorong tingkat
kunjungan masyarakat ke perpustakaan. Sebelum pelaksanaan
inovasi ini, kunjungan masyarakat di perpustakaan pada tahun 2008
hanya mencapai 5.689 orang dan pengunjung Taman Baca
Page 97 of 284
yang tersebar di 14 Kecamatan hanya 61.547. Selain itu presentasi

budaya baca di Kota Makassar berdasarkan survey Independen Tri
Tunggal Sejaya pada tahun 2015 baru berada di angka 28,34 % dan
daya beli buku disejumlah toko buku di Kota Makassar mengalami
penurunan omset setiap tahun rata-rata 10 – 30 %. Untuk
menggugah
kesadaran masyarakat gemar membaca dan gemar berkunjung ke
perpustakaan serta mendorong daya beli buku maka Pemerintah
Kota makassar melalui Kantor Arsip, Perpustakaan dan Pengolahan
Data Kota Makassar pada tahun 2008 mengeluarkan Kartu Anggota
Perpustakaan “Smart Library Card”.
Kartu cerdas ini selain dapat diperoleh secara gratis juga dapat
mengakses seluruh perpustakaan umum baik yang berada di
Kecamatan atau Kelurahan di Kota Makassar dan dilengkapi fasilitas
diskon dibeberapa toko buku dan penerbit. Hasilnya pada tahun
2016,
jumlah pengunjung meningkat dan telah mencapai 255.081 orang/
per tahun. Angka budaya baca juga bertambah dari angka 28,34 %
pada tahun 2015 menjadi 39,49 % pada tahun 2016. Selain itu daya
beli buku masyarakat di Toko Buku dan Penerbit di Kota Makassar
mulai bergairah dan setidaknya keberadaan toko buku dan penerbit
masih tetap
terjaga eksistensinya. Program kartu anggota perpustakaan “Smart
Library Card” diupayakan dapat menjadi salah satu usaha
percepatan pembudayaan kegemaran membaca menuju
masyarakat cerdas dan sejahtera. Satu kartu untuk semua
merupakan implementasi mendekatkan peran perpustakaan
kemasyarakat. (Balitbangda Makassar, 2017).
4. Dongeng Keliling (DONGKEL)
Page 98 of 284
Perpustakaan keliling selama ini biasanya hanya memberikan

layanan membaca ditempat saja padahal pembaca khususnya anak-
anak lebih suka dibacakan cerita atau mendengarkan dongeng
sehingga kunjungan per hari masyarakat ke perpustakaan keliling
hanya berkisar rata-rata 20-50 orang/ kunjungan dan angka budaya
baca di Kota Makassar masih rendah yakni di angka 28, 34 %.
Perpustakaan keliling merupakan layanan ekstensi dari layanan
Perpustakaan Umum Kota Makassar yakni memberikan layanan
perpustakaan kepada masyarakat yang lokasinya jauh dari
perpustakaan. Layanan perpustakaan keliling biasa juga disebut
layanan bergerak yang mendatangi tempat-tempat umum atau
tempat konsentrasi masyarakat seperti di sekolah, kantor
kecamatan/ kelurahan, pasar, puskesmas dan tempat umum
lainnya.
Awal tahun 2016, perpustakaan keliling Kota Makassar melakukan

inovasi dengan memberikan layanan tambahan dongeng keliling
dengan nama program Dongeng Keliling bersama Perpustakaan
Keliling (Dongkel with Mobile Library). Program Dongkel with Mobile
Library yang sudah berjalan setahun ini merupakan program yang
dirancang sebagai daya tarik perpustakaan keliling khususnya
kepada anak-anak untuk gemar membaca. Selain itu layanan ini
sebagai wadah pemberdayaan masyarakat yang berprofesi sebagai
pendongeng atau yang hobi dengan mendongeng. Dengan program
ini perpustakaan keliling mampu merekrut 16 pendongeng yang
terdiri dari pendongeng lokal, alumni juara dongeng dan pemerhati
minat baca. Setelah program ini berjalan antusias masyarakat yang
dikunjungi perpustakaan keliling sangat tinggi bahkan meminta untuk
dikunjugi ulang.
Page 99 of 284
Dongkel with Mobile Library dapat meningkatkan jumlah pengunjung

atau pembaca di Perpustakaan Keliling. Pada tahun 2016,
Pengunjung naik rata-rata 100 orang/ kunjungan/ hari khususnya
anak-anak. Kemudian angka budaya baca tahun 2016 tumbuh
menjadi 39,49 %. Selain itu jadwal permintaan atau pemesanan
mobil perpustakaan keliling meningkat dan beberapa pendongeng
mendapat panggilan khusus mendongeng atau menjadi dewan juri
dibeberapa tempat hingga di luar daerah yang tentunya itu semua
buah dari program ini menjadi salah satu usaha mendekatkan
perpustakaan kepada masyarakat dan meningkatkan kegemaran
membaca (Balitbangda Makassar, 2017).
Page 100 of 284
5. Polisi Pamong Praja Pariwisata

Satuan Khusus Polisi Pamong Praja Pariwisata merupakan salah
satu perwujudan dari perubahan citra Polisi Pamong Praja yang
Anarkis, Arogan menjadi Humanis, berdedikasi, disiplin dan tegas
dengan mengedepankan pemecahan masalah secara persuasif
dimana diharapkan dengan peningkatan kualitas pendidikan dan
pelatihan bagi satuan Khusus ini dapat menghasilkan pribadi -pribadi
Satuan Polisi Pamong Praja yang Profesional dalam melaksanakan
tugas pokok dan fungsinya yang berujung pada terwujudnya
Makassar Kota Dunia yang nyaman untuk semua.
Program Satuan Khusus Polisi Pamong Praja Pariwisata yang terdiri

dari 225 laki -laki dan 75 perempuan, yang semuanya disebar di 14
kecamatan yang terdapat di Kota Makassar, kendali anggota satuan
khusus Polisi Pamong Praja yang telah disebar berada dibawa
Kepala Seksi Pemerintahan di masing masing kecamatan Satuan
Khusus Polisi Pamong Praja Pariwisata berhasil merubah salah satu
Page 101 of 284
Objek Vital Kota Makassar yaitu Anjungan Pantai Losari menjadi

tempat yang nyaman dan aman untuk semua.
6. Jambore Wisata Bank Sampah (Kec. Tallo)

Lingkungan pemukiman yang bersih, hijau merupakan dambaan
semua warga. Namun untuk menciptakan sebuah lingkungan atau
kampung Green & Clean ”sesungguhnya memerlukan sebuah
proses perjalanan yang sangat panjang karena menyangkut sikap
hidup, komitmen kuat, kerjasama yang solid, dan bukan sekedar
slogan semata. Berperilaku green and clean tidak dapat diciptakan
dalam sekejap mata, tetapi perlu tindakan-tindakan kecil yang
dilakukan secara konsisten oleh segelintir orang kemudian menular
ke banyak orang menjadi solidaritas sosial dan menghasilkan
perbaikan luar biasa. Salah satu contoh konkrit adalah Bank
Sampah yang merupakan sentra pengumpulan sampah kering yang
mempunyai nilai ekonomi , Kecamatan Tallo dengan 52 Bank
Sampah Unit yang tersebar di 15 Kelurahan telah membentuk wadah
yang diberi nama Forum Komunikasi Bank Sampah Kecamatan
Tallo melalui wadah inilah yang menprakarsai kegiatan Jambore
Wisata Bank Sampah partama di Indonesia.
Manfaat Kegiatan Jambore Wisata Bank Sampah adalah untuk
mensosialisasikan tentang kualitas lingkungan agar lebih sehat,
tertata rapi, bersih dan hijau yang berdampak pada meningkatnya
derajat kesehatan masyarakat serta peningkatan Ekonomi
masyarakat melalui Bank sampah, sekaligus untuk mendukung
terwujudnya Makassar Kota Dunia yang nyaman untuk semua.
Membangun kembali kesadaran dan kebersamaan warga dalam

menciptakan kesehatan dan keindahan lingkungan
a. Meningkatkan rasa kebersamaan antar Pengurus Bank Sampah

Unit dan Bank Sampah Sektoral
Page 102 of 284
b. Meningkatkan kerjasama dan rasa solidaritas sosial di setiap

komunitas warga dalam mendukung terciptanya Makassar bebas
sampah 2020
c. Mempromosikan Lakkang sebagai Wisata Alam yang harus
dikunjungi.
d. Melestarikan kearifan lokal Makassar.
7. Festival UKM Lorong (Kec.Tallo)

Kecamatan Tallo Kota Makassar sebagai salah satu daerah yang
memilki karakteristik tersendiri seperti kuliner dan kue tradisonalnya
, sebagai dareah yang dikelilingi laut dan sungai Kecamatan Tallo
memiliki bahan baku produk olahan dari ikan .UKM Usaha kecil
menengah/atau Home Industri banyak kita jumpai disetiap sudut
Kelurahan di Kecamatan Tallo selain itu Bank Sampah Unit yang
telah menjadi perhatian penuh dari Pemerintah Pusat ini terlihat
melalui peluncuran Integrasi Bank Sampah menjadi Usaha Kecil
Menengah (UKM), penyerahan secara simbolis kartu izin usaha
mikro kecil (IUMK) di Makassar, izin ini memungkinkan pemiliknya
untuk melakukan usaha jual beli sampah, dan mendapatkan fasilitas
Kredit Usaha Rakyat (KUR) dari bank. Selain Bank Sampah
Pemerintah Kota Makassar telah meluncurkan Program Badan
Usaha Lorong(BULO) dimana Kecamatan Tallo telah terbentuk
Kelompok Tani Lorong (Poktanrong) sebanyak 75 Kelompok pada
tanggal 12 Juli 2017 Kota Makassar menjadi tuan rumah Hari
Koperasi Nasional yang dibuka langsung oleh Presiden Joko
Wododo, Pembinaan dan Peningkatan UKM selalu menjadi
perhatian Pemerintah mulai dari Pusat sampai Daerah tak terkecuali
Pemerintah Kecamatan Tallo bersama Forum Komunikasi Bank
Sampah (FKBS) Kecamatan Tallo telah mendorong Peningkatan
dan Pengembangan UKM yang ada di wilayah kecamatan Tallo
melalui Festival UKM Lorong .
Page 103 of 284
Saat ini 75 UKM yang telah didata hanya 40 UKM yang dapat
dikembangkan untuk dipromosikan dalam Festival UKM lorong untuk
langka berikutnya 40 UKM yang telah mengikuti kegiatan Festival
juga telah mengikuti Gogleg Women yang dilaksanakan oleh Gogleg
termasuk kegiatan lanjutan pengembangan produk dan usaha.
Manfaatdari Kegiatan Festival UKM Lorong adalah untuk

Meningkatkan produk olahan UKM sehingga dapat bersaing menjadi
produk unggulan yang berdampak pada meningkatnya Ekonomi
masyarakat dengan tujuan:
 Mempromosikan produk UKM yang ada diwilayah Kecamatan

Tallo
 Meningkatkan rasa kebersamaan antar pelaku usaha kecil dan
menengah (UKM)
 Meningkatkan kerjasama antara pelaku UKM
Sumber : http://makassarmetro.com/2017/09/16/festival-lorong-satukan-150-ukm-se-kecamatan-tallo/
Page 104 of 284
8. Jaringan Cagar Budaya (SIM- CABUD)

Sistim Informasi Jaringan Cagar Budaya (SIM- CABUD) Adalah
sistim Jaringan Yang menyiapkan Jaringan secara On line yang
menyajikan data- data tempat- tempat cagar Budaya, Sejarah
Makassar , tradisi dan ritual yang ada di kota Makassar, tarian-
tarian dan budaya- kebudayaan yang ada di Makassar dalam
bentuk rekaman film, foto-foto , gambar- gambar deskripsi sejarah,
tradisi, ritual, tari- tarian merupakan asset budaya kota Makassar
yang tersetting dengan baik untuk di apload di SIM CABUD
1. Masalah/kebutuhan yang diatasi/dipenuhi

a. Tersosialisainya kebudayaan Kota Makassar melalui media
On line
b. Terpenuhinya Kebutuhan Informasi tentang kebudayaan
yang ada di kota Makassar
c. Kemudahan mengakses secara on line tempat- tempat
cagar Sejarah Makassar , tradisi dan ritual yang ada di kota
Makassar, tarian- tarian dan budaya- kebudayaan budaya
yang ada di kota Makassar
d. Cagar budaya akan terawat dan mudah terkontrol
pemeliharaan dan pengembangannya.
e. Sejarah tradisi dan ritual dapat di lestarikan dan
dikembangkan
f. Wisatawan atau masyarakat yang ingin informasi tentang
cagar budaya yang ada di kota Makassar akan mudah untuk
mengaksesnya
g. Kebutuhan Wisata Budaya terpenuhi
h. Pembinaan, pelestarian dan pengembangan budaya Kota
Makassar
2. Kebutuhan/masalah dalam proses perumusan
1. Legitimasi program
Page 105 of 284
2. penyusunan draf program kegiatan

3. pembentukan Tim Jaringan
4. Data- data Situs cagar budaya yang akan di akses
5. keterlibatan SKPD Infokom dan BPCB
6. Kerjasama dengan Pihak Travel, biro perjalanan dan Hotel-
hotel
3. penerima manfaat, dampak/keuntungan/manfaat yang
didapatkan dari inovasi baik secara langsung maupun tidak
langsung, bersifat intern maupun ekstern
a. Pelestarian dan pengembangan budaya melalui SIM CABUD
dimana dapat ditemukan informasi sekaligus di akses cagar
budaya sejarah dan tradisi kesenian yang ada kota Makssar.
b. Sosialisasi Destinasi budaya dan parawisata secara on line
melalui SIM CABUD
c. Menjadi wadah Budayawan dan Seniman
mengaktualisasikan diri
d. Membantu pihak Travel, biro perjalan dan hotel hotel
menyiapkan Jaringan secara On line yang menyajikan data-
data tempat- tempat cagar Budaya, Sejarah Makassar , tradisi
dan ritual yang ada di kota Makassar, tarian- tarian dan
budaya- kebudayaan yang ada di Makassar.
4. pendekatan/langkah yang diambil dalam rangka memastikan

keberlangsungan (sustainability) implementasi dan
pengembangan dari inovasi dapat terjadi melalui
kebijakan/regulasi, kelembagaan, penyediaan infrastruktur,
sumber daya dan kompetensi.
1. Penyiapan data- data gambar rekaman tentang foto-foto, film,
deskripsi sejarah, tradisi tentang cagar budaya
2. Dinas Kebudayaan selaku Leading Sektor terlaksananya
Program kegiatan SIM CABUD
3. Budayawan dan Seniman selaku mentor dalam mewujudkan
program-program perencanaan, pelaksanaan dan Pembina
SIM CABUD
Page 106 of 284
4. SKPD terkait selaku pendukung

5. Travel, biro perjalanan, hotel- hotel sebagai konsumen yang
ingin menyajikan wisata budaya
6. Media cetak dan elektronik membantu dalam
mensosialisasikan Kampung Budaya.
9. Portal Sombere’ dan Smart Card City (city web)

inovasi yang sukses di satu kota dan menerapkannya secara luas di
kota-kota lain memerlukan pengambilan dan pendokumentasian
spesifikasi utama dan nilai pembuktian dan interoperabilitas di
lapangan, yang mengarah pada pengembangan standar (untuk
interoperabilitas dan kemampuan meniru) dan distribusi asumsi,
pengetahuan, taktik , dan data. Pendekatan terbuka yang
menekankan replikasi dan interoperabilitas juga penting untuk
bergerak melampaui platform Smart City yang dipecah-pecah dan
berpemilik saat ini yang digunakan oleh pemerintah daerah untuk
mengoperasikan layanan mereka. Memang, Web Kota bertujuan
untuk cakupan yang lebih luas daripada platform hari ini dengan
bersikap terbuka untuk digunakan oleh banyak pemangku
kepentingan, di luar pemerintah daerah, seperti bisnis dan organisasi
kemasyarakatan untuk menciptakan aplikasi baru, mengoptimalkan
proyek pengembangan mereka, menciptakan model komputasi yang
canggih, dan keuntungan. wawasan baru
Page 107 of 284
Gambar 12. Pengembangan web portal kota Makassar
Page 108 of 284
10. BIG DATA : Open Data, Integrasi Data Operation Room

Lembaga riset Gartner memperkirakan penggunaan big data
analytics akan meningkat sebanyak 70% pada tahun 2020. Hal
ini seiring dengan munculnya kesadaran akan pentingnya
pemanfaat-an analytics di berbagai fungsi bisnis dan
pemerintahan.Terlebih dengan masuknya era smart phone (telepon
seluler pintar), membuat internet semakin marak di gunakan oleh
segala lapisan masyarakat
BIG DATA adalah system untuk menanggulangi ledakan informasi
seiring bertumbuhnya ekosistem pengguna perangkat mobile dan
data internet. BIG DATA didefinikan kedalam tiga istilah, yaiut
volume, variety da velocity. Volume berkaitan dengan ukuran media
penyimpanan data yang sangat besar atau mungkin tak terbatas.
Variety berarti tipe atau jenis data yang dapat diakomodasi.
Sedangkan velocity dapat diartikan sebagai kecepatan proses.
Gambar 13. Karakteristik Big Data
BIG DATA diasumsikan sebagai media penyimpanan data yang

menawarkan ruang tak terbatas, kemapuan untuk mengakomodasi
dan memproses berbagai jenis data dengan sangat cepat.
Manfaat dari inovasi, sebagai media penyimpanan data yang dapat
digunakan oleh pemerintah kota Makassar yang menawarkan ruang
Page 109 of 284
tak terbatas, kemapuan untuk mengakomodasi dan memproses

berbagai jenis data dengan sangat cepat. Kegiatan ini bertujuan
untuk :
1. Layanan Big Data yang mengintegrasikan seluruh data source
yang dibutuhkan.
2. Penyediaan data mining dalam beragam bentuk data dari
berbagai sumber data yang memungkinkan untuk diintegrasikan
sebagai bahan analisis pengambilan kebijakan.
3. Penyediaan informasi berbasis metadata sebagai bagian dari
decision support system penyelenggaraan pemerintah.
a. Indikator Keberhasilan
Indikator keberhasilan pelaksanaan kegiatan ini, adalah :

1. Kemampuan mengelola kompleksitas data
Indikator : mampu mengelola data dalam jumlah besar, beragam
jenis data dan kecepatan akses data
2. Kolaborasi, partisipasi dan open data
Indikator : tersedianya interface untuk meng-collect beragam
data aktifitas pelayanan publik, data hasil partisipasi publik serta
data yang tersedia pada social networking site.
3. Integrasi data dan infrastruktur
Indikator : seluruh data hasil kolaborasi dan partisipasi dapat
diintegrasikan dalam framework big data untuk dianalisis.
4. Sistem Keamanan
Indikator : tersedianya otentifikasi untuk klien web HTTP,
otentifikasi pada koneksi RPC, daftar kontrol akses untuk HDFS
file permission, job token untuk task authorization serta enkripsi
jaringan.
5. Tata kelola informasi menggunakan Big Data
Indikator : tersedianya standard operating procedure (SOP) tata
kelola informasi melalui aplikasi big data.
b. Indikator Kegagalan
Page 110 of 284
Indikator kegagalan pelaksanaan kegiatan ini, adalah :

1. Penanganan kompleksitas data
Indikator: sistem tidak mampu menangani pemrosesan data yang
disebabkan oleh volume, jenis data maupun kecepatannya.
2. Kolaborasi sistem
Indikator: sistem tidak mampu menangani kolaborasi data dari
berbagai sumber untuk memungkinkan terciptanya integrasi
data.
3. Sistem Keamanan
Indikator: terdapat celah keamanan yang dapat mengganggu
sistem.
Page 111 of 284
4.3. Transformasi ekonomi
A. Pelaksanaan Transformasi Ekonomi

Kota Makassar terus berbenah diri menjadi sebuah Kota Dunia yang
berperan tidak hanya sebagai pusat perdagangan dan jasa tetapi juga
sebagai pusat kegiatan industri, pusat kegiatan pemerintahan, pusat
kegiatan edu-entertainment, pusat pelayanan pendidikan dan kesehatan,
simpul jasa angkutan barang dan penumpang baik darat, laut maupun
udara.
Kontribusi terbesar nilai PDRB Kota Makassar diberikan oleh sektor

tersier (Sektor Perdagangan, Hotel dan Restoran, sektor angkutan dan
komunikasi, sektor keuangan, sewa dan jasa perusahaan, dan sektor
jasa-jasa). Jika dikelompokkan, sektor primer kontribusinya sebesar
0,75%, sektor sekunder sebesar 37,07% dan sektor tersier sebesar
62,18%.
Perkembangan UMK kota makassar terus berkembang sebanyak 2.646

kurun waktu 5 tahun, dari 8.140 UMK menjadi 10.786 UMK dengan rasio
Page 112 of 284
terhadap Usaha Kecil menengah 62%. Hal ini berarti bahwa UMKM di kota
makassar didominasi oleh Usaha Mikro dan Kecil.
Persentasi koperasi aktif di Kota Makassar ditahun 2011 sebesar
82,02% dari 1.496 koperasi. Jumlah ini menurun menjadi 827 koperasi aktif
atau sekitar 54,62% pada tahun 2015. Persentase koperasi aktif disajikan
dalam bentuk tabel sebagai berikut:
indek Gini Kota Makassar semakin rendah menunjukan semakin kecil
ketimpangan di daerah tersebut dan demikian pula sebaliknya. Koefisien
gini merupakan suatu ukuran kemerataan yang dihitung dengan
membandingkan luas antara diagonal dan kurva lorenz (daerah A) dibagi
dengan luas segitiga di bawah diagonal.
Gini rasio Provinsi Sulawesi Selatan tahun 2016 adalah sebesar 0,426
meningkat menjadi 0,424 di banding tahun 2015. Penurunan Gini Rasio ini
menunjukan semakin melebarnya kesenjangan diantara masyarakat,
termasuk juga kesenjangan pendapatan di Kota Makassar. Tugas berat
pemerintah daerah agar kedepan Gini Rasio ini dapat ditekan, sehingga
kesenjangan dimasyarakat menjadi semain kecil yang ditunjukan dengan
semakin rendahnya Indeks Gini.
EKONOMI KOTA MAKASSAR

DENGAN TINGKAT
PERTUMBUHAN EKONOMI YANG
PADA TAHUN 2016
DIPREDIKSIKAN OLEH BPS
SULAWESI SELATAN SEBESAR
7.83% DENGAN TINGKAT INFLASI
3.16% DENGAN SELISIH JARAK
4.67%. PERFORMA EKONOMI
KOTA MAKASSAR SEPERTI INI
ADALAH KONDISI EKONOMI
TERBAIK INDONESIA BAHKAN
DITINGKAT DUNIA.
Page 113 of 284
B. Inovasi Pelaksanaan Transpormasi Ekonomi
1) Pajak On-Line Terpadu (SIPAKATAU - BAPENDA)
Dalam upaya peningkatan pelayanan kepada masyarakat, Badan

Pendapatan Daerah Kota Makassar telah melakukan berbagai hal
dalam rangka meningkatkan pelayanan kepada wajib pajak antara
lain lain perbaikan/pembangunan gedung kantor, pembangunan
loket pembayaran yang nyaman serta ruangan layanan informasi.
Selain itu sejak tahun 2011 telah dibentuk 1 unit UPTD baru dalam
rangka pengalihan BPHTB dari pajak pusat menjadi pajak daerah.
Untuk meningkatkan kenyamanan dan kemudahan pelayanan
kepada masyarakat yang melakukan pembayaran pajak maka
Badan Pendapatan Daerah Kota Makassar terus melakukan
pengembangan akses pelayanan pajak yang inovatif, yaitu dengan
menerapkan Program SIPAKATAU bekerjasama dengan berbagai
bank serta penyediaan informasi melalui sistem informasi pajak
berbasis android termasuk melengkapi sistem pembayaran payment
online system, Simpakdu, Siadinda, Simakda,e-PAD, Tapping Box,
e-Tax, e-PBB, Pos PBB, e-BPHTB, e-OTT PACAR GLAPdan smart
card tax dalam memberikan kemudahan akses pembayaran pajak
daerah dan penyempurnaan penyediaan layanan berbasis media
sosial.
SIPAKATAU atau SIstem Pelayanan PajaK on-line TerpAdU

merupakan jenis sistem pemungutan dengan adanya peran aktif dari
wajib untuk menghitung, memperhitungkan, menyetor dan melapor
sendiri kewajiban perpajakannya. Salah satu sarananya adalah
melalui penerapan sistem pembayaran pajak daerah secara online
atau SIPAKATAU. Penggunaan SIPAKATAU diharapkan membantu
pelaksanaan dan meningkatkan kemudahan bagi wajib pajak dalam
Page 114 of 284
menyelesaikan pekerjaan, serta dalam melakukan kewajiban

perpajakannya.
Kota makassar melalui Perwali nomor 75 tahun 2014 tentang

pembayaran dan pelaporan transaksi usaha pajak hotel, pajak
restoran, pajak hiburan dan pajak parkir melalui online system.
Dengan penerapan ini diharapkan kesadaran, kejujuran, dan
kedisiplinan masyarakat untuk melakukan kewajibannya membayar
pajak dan patuh sesuai dengan peraturan perundang-undangan
perpajakan.
Maksud dan Tujuan

Maksud dari Inovasi SIPAKATAU adalah peningkatan pendapatan asli
daerah melalui sector pajak berbasis elektronik, yang:
a) Memberikan jaminan transparansi besaran pajak yang diterima
wajib pajak atau pajak yang dibayarkan oleh konsumen.
b) Penggunaan Pajak Online memudahkan Wajib Pajak untuk
mengetahui besaran pajak yang harus dibayarkan, dan dapat
langsung ditransferkan ke Bank Rakyat Indonesia yang nantinya
akan ter autodebet sesuai dengan besaran pajaknya
Page 115 of 284
Indikator Keberhasilan
Pengawasan terhadap Wajib Pajak menjadi lebih terkontrol karena besaran

pajak tidak akan tergantung pada kertas tagihan, tetapi langsung terlihat dan
tercantum dalam layar monitor pajak yang telah terkoneksi dengan jaringan
yang dimiliki oleh Badan Pendapatan Kota Makassar. Dilain pihak, Wajib Pajak
dapat mengetahui besaran pajak yang telah diterima Wajib Pajak serta pajak
yang dibayarkan oleh konsumen. Jadi dengan adanya program SIPAKATAU
tersebut nantinya mampu mempermudah pembayaran wajib pajak bagi para
pengusaha dan mempermudah petugas pajak untuk menyingkronisasi
beberapa yang harus dibayar Pembayaran pajak daerah secara Online
ternyata lebih mudah pelaksanaannya karena tidak perlu bertatap muka
dengan Petugas Pajak. Optimalisasi penerimaan pajak melalui pemantauan
omset dan menghilangkan kontak langsung dengan petugas pajak. Bank yang
ditunjuk untuk pelaksanaan Sistem pajak online tidak akan membongkar
rahasia nasabah, karena ada ketentuan pajak yang mengatur kerahasiaan
dalam menjaga rahasia nasabah.
Page 116 of 284
2) Laskar Peduli Pajak (OTT PACAR GELAP)

OTT PACAR GELAP atau Operasi cataT Transaksi untuk PAjak
lanCAR Gunakan secara efektif Laskar Peduli Pajak merupakan
inovasi pelaporan dengan mencatat transaksi dari wajib pajak
dengan menggunakan Laskar Peduli Pajak sebagai pengganti alat
perekam data.
Penerapan OTT PACAR GELAP berawal dari adanya wajib pajak

yang merasa keberatan dengan penggunaan alat perekam data
transaksi serta adanya beberapa wajib pajak yang tidak
menggunakan sistem pembayaran komputerisasi. Selain itu
beberapa wajib pajak merasa keberatan dengan salah satu syarat
pemasangan alat online yaitu mewajibkan wajib pajak membuka
rekening giro di salah satu bank yang menjadi rekanan pihak
bapenda
Penggunaan OTT PACAR GELAP diharapkan membantu Bapenda

dalam pelaporan transaksi dari Wajib Pajak dan meningkatkan
kemudahan bagi wajib pajak dalam menyelesaikan pekerjaan, serta
melakukan kewajiban perpajakannya.
Semua transaksi dari wajib pajak dicatat langsung oleh petugas yang
berada di lapangan sesuai dengan jam operasional wajib pajak dan
Bapenda menekankan semua personil Laskar Peduli Pajak tidak
dibenarkan menerima pemberian dari wajib pajak dalam bentuk
apapun.
Potensi untuk pengembangan lebih lanjut
Pengembangan dari inovasi ini adalah bertambahnya jumlah

personil lascar peduli pajak seiring dengan adanya kenaikan jumlah
wajib pajak baru.
Page 117 of 284
3) Bank Sampah Sektoral

Sampah adalah suatu bahan yang terbuang atau dibuang dari
sumber hasil aktifitas manusia maupun alam yang belum memiliki
nilai ekonomis. Sampah berasal dari rumah tangga, pertanian,
perkantoran, perusahaan, rumah sakit, pasar, dan sebagainya.
Secara garis besar sampah dibedakan menjadi sampah organik atau
sampah basah contoh : sampah dapur, sisa sayuran, rempah-
rempah termasuk sisa buah yang dapat mengalami pembusukan
secara alami.
Kebutuhan Bank Sampah Sektoral

Tingginya volume sampah di kecamatan Tallo, rata –rata perhari
sampah yang di angkut dari tiga zona yang ada di wilayah
kecamatan Tallo sekitar 15.000 m2 atau sekitar 15 ton dengan 17
truk setiap hari membuang sampah ke TPA Antang, dari sekian
banyaknya volume sampah tersebut mengakibatkan tingginya biaya
operasional.
Manfaat dari inovasi ini adalah

1. Reduksi sampah semakin banyak
2. Masyarakat semakin sadar tentang memilah sampah
3. Kesetiakawanan sosial terjalin
4. Lingkungan semakin bersih,nyaman dan sehat
Ekonomi masyarakat meningkat melalui Bank Sampah.
Bank Sampah Sektoral sebagai bank sampah yang ada ditingkat
kecamatan dapat mengembangkan potensi yang berkelanjutan
seperti Arisan Bank Sampah, Retribusi sampah bayar sampah
,pengembangan Kompos Dll. Adapun maanfaat dari program
sampah bayar sampah ini adalah:
1. Meningkatnya PAD dari Retribusi sampah
Page 118 of 284
2. Menambah jumlah nasabah Bank Sampah Unit

3. Meningkatnya kepedulian warga akan kebersihan lingkungan
Mengurangi beban pengeluaran warga
4) Applikasi Bank Sampah (E-commerce)

Platform E-commerce
Applikasi Bank Sampah
menggunakan Tangkasarong
APP adalah sebuah Aplikasi
Bank Sampah untuk
mendukung pengembangan
bisnis kreatif, memudahkan
masyarakat menukar
sampah, mengelola transaksi
sampah, monitoring informasi
sampah Kota & Informasi
produk kerajinan dan
transaksi lainnya serta
dilengkapi android dan web
portal.
Page 119 of 284
Dashbord BSS
Dashbord BSU
Kartu Tabungan
TUKAR SAMPAH
UNTUK SAMPAH UNTUK
ASURANSI PENDIDIKAN
KESEHATAN
TUKAR TUKA SAMPAH TUKAR SAMPAH TUKAR SAMPAH TUKAR SAMPAH TUKAR SAMPAH
SAMPAH UNTUK UNTUK UNTUK UNTUK BELANJA UNTUK
UNTUK PEMBAYARAN PEMBAYARAN PEMBAYARAN DI GRAY PEMBAYARAN
PEMBAYARAN BERAS AIR GALON PLN INDOMART/ALF PDAM
PBB AMART
Tracking Mobil
Sampah
Gambar 14. Manfaat dan Arsitekrur App Tangkasarong
Page 120 of 284
5) Pasar Kuliner Pecinan

Seiring perkembangan wilayah kecamatan wajo yang terdiri dari 8
kelurahan yang cukup signifikan dan kondusif, baik meningkatkatnya
dunia bisnis dan dagang, pendidikan baik jasa maupun produksi,
sehingga diharapkan dapat merujuk tingkat pendapatan income
perkapital yang cukup menjanjikan , maka ikut mewujudkan program
pemerintah dalam menciptakan dunia usaha baru ke arah UKM
(Usaha Kecil dan Menengah) yang mana UKM dapat menyerap
penyediaan lapangan pekerjaan baru, sehingga dapat menambah
surplus ekonomi warga dan masyarakat sekitarnya. Kecamatan wajo
merasa ikut terpanggil dan bertanggung jawab serta berperan
proaktif dalam mewujudkan pemanfaatan lokasi tanah kecamatan
yang kurang potensial menjadikan wujud partisipasi terhadap
masyarakat dan pemerintah, sehingga dapat menjadikan lokasi yang
mempunyai nilai ptensi ekonomis yang relatif tinggi.
Mengingat Inovasi yang dicanangkan bapak Ansaruddin selaku
Camat Kecamatan Wajo , yang dimana lokasi yang direncanakan
untuk Pasar kuliner Pencinan merupakan lingkungan strategis dan
terstruktur rapi dan aman serta terletak di jantung sentral kota
makassar , dengan memadukan sistem pasar tradisional Tionghoa
dan pasar kuliner pencinaan di harapkan dapat merangkul
masyarakat yang khususnya sebagai tempat alternatif program
relokasi PKL dan menjadikan objek wisata bagi masyarakat kota
Makassar Pedagang Kaki Lima (PKL) merupakan salah satu sektor
informal yang dominan di daerah perkotaan, sebagai wujud kegiatan
ekonomi skala kecil yang menghasilkan dan atau mendistribusikan
barang dan jasa. Barang-barang yang dijual yaitu barang-barang
convenience (berkatagori menyenangkan) seperti makanan hingga
Page 121 of 284
souvenir. PKL menjajakan dagangannya berkeliling atau mengambil

tempat di trotoar danemper toko.
Masalahnya adalah bagaimana pemerintah kota memandang hal itu
dan membuat kebijakan-kebijakan yang tepat untuk meningkatkan
taraf hidup para PKL yang sebagian besar miskin, dan sekaligus
menegakkan hukum bagi pengendalian dan pengaturan tata kota.
6) Tabungan bank Sampah (TANGKASA’RONG)
Bank Sampah merupakan salah satu solusi dalam penanganan

persoalan sampah, yang dimana sampah - sampah yang telah
terkumpul dan terpilah di Bank Sampah Unit (BSU) akan dijemput
dan dibeli (Kg/Rp) oleh Bank Sampah Pusat (BSP). Bank Sampah
Pusat sendiri dalam melakukan pelayanan bukan hanya menjemput
sampah sampah yang bersala dari lingkungan masyarakat (Rw)
saja, tetapi juga ke Bank Sampah Sekolah, Instansi, dan juga Bank
Sampah Sektoral (Kecamatan). Sampah -sampah yang terkumpul di
Bank Sampah Pusat (BSP) akan didata berdasarkan jenis sampah
dan berapa harganya (Kg/Rp). Karena dari beberapa jenis sampah
mempunyai nilai yang berbeda, dan sampah yang terkumpul di Bank
Sampah Pusat akan dijual ke Vendor atau Pengepul.
Adapun hasil yang dicapai dengan adanya inovasi Bank Sampah

Pusat ini adalah dapat mengurangi sampah yang masuk ke TPA
setiap harinya, yang dimana sampah yang dikurangi setiap harinya
sekitar 15.000 kg atau 15 ton dengan perputaran uang sekitar Rp.
30.000.000,-. Dengan data ini kita melihat bahwa dengan adanya
sistem pengelolaan sampah secara tidak langsung akan
mempengaruhi manajemen pengolahan sampah di Kota Makassar.
Selain itu juga, kondisi kebersihan lingkungan akan terjaga dengan
baik. Dan artinya juga, masyarakat secara tidak langsung sudah
Page 122 of 284
berubah pola perilaku dan pemahamannya tentang sampah, bahwa

sampah masih bernilai ekonomi.
Page 123 of 284
Page 124 of 284
7) SEMBAKO TA’ (APP Harga Sembilan Bahan Pokok)
Permasalahan awal adalah belum adanya layanan informasi

berbasis aplikasi terkait harga Sembilan bahan pokok yang
terupdate setiap saat Kebutuhan masyarakat terhadap informasi
harga sembilan bahan pokok di 10 pasar tradisional di Kota
Makassar. Dengan demikian solusi awal adalah memberikan
Layanan informasi berbasis aplikasi terkait kepastian harga
sembilan bahan pokok di 10 pasar tradisional di Kota Makassar,
Menampilkan pergerakan/history harga sembako dari waktu ke
waktu, dan Menampilkan lokasi harga sembako termurah yang
sedang berlaku di 10 pasar tradisional di Kota Makassar.
Page 125 of 284
Gambar 15. Manfaat aplikasi layanan Semabko ta Dinas Perdagangan

Kota Makasar
Page 126 of 284
8) Anak Muda Bisa

Anak Muda Bisa Tonji, Sebelum inisiatif ini dilakukan, sebagian
anak muda yang tidak mempunyai kegiatan, hanya mengisi waktu
luangnya dengan kegiatan yang tidak bermanfaat. Mereka hanya
duduk di pinggir jalan, tidak mempunyai tujuan, membebani
keluarga mereka, yang mana keluarga mereka juga kebanyakan
dari keluarga yang kurang mampu. Tidak adanya kegiatan yang
mereka lakukan seringkali memicu permasalahan sehingga dapat
menyebabkan timbulnya kemiskinan dan masalah-masalah sosial,
ketiadaan kegiatan atau pendapatan menyebabkan mereka harus
mengurangi pengeluaran konsumsi yang menyebabkan
menurunnya tingkat kesejahteraan, belum lagi efek psikologis yang
buruk. Dengan kondisi demikian, bisa saja mencari jalan keluar
dengan cara yang tidak halal. Jika hal ini dibiarkan berlarut-larut
maka kemungkinan akan mendorong terjadinya krisis sosial
ditandai dengan meni ngkatnya angka kriminalitas akibat kenakalan
remaja yang marak terjadi seperti kasus begal yang dapat
membuat perasan tidak aman.
Kegiatan yang dilakukan dikatakan unik karena yang terlibat adalah
anak muda yang mau dan melakukan pengolahan lahan yang
mana lahan yang dikelola juga bukan lahan mereka.mengolah
lahan yang dilakukan oleh anak muda dan sumber dana yang
diperoleh untuk membiayai kegiatan ini adalah merupakan
swadaya masyarakat. Inisiatif kreatif dan inovatif dianggap berhasil
dengan melalui beberapa pendekatan antara lain kader sosial,
PKK, LPM. RT dan RW serta dukungan stakeholder terkait
(Balitbang Kota Makassar, 2017)
Page 127 of 284
9) Pemberdayaan Kelompok Perempuan

Warga Kampung Nelayan Untia yang terletak di Kelurahan Untia,
Kecamatan Biringkanaya adalah mayoritas warga yang direlokasi
dari Pulau Lae-lae pada tahun 2011. Di pemukiman baru ini warga
tetap dekat dengan laut sebagai tempat mencari nafkah
sebagaimana dari tempat semula. Namun, kondisikehidupan dan
perekonomian tidak berubah. Pemerintah Kecamatan Biringkanaya
melihat bahwa persoalan kesejahteraan masih menjadi masalah
utama bagi warga Kelurahan Untia yang direlokasi tersebut.
Sebagai bentuk kreativitas dan inovasi dari pemerintahan
Kecamatan Biringkanaya untuk memberdayakan kaum perempuan
di Kampung Nelayan Untia. Kaum perempuan, tidak saja, dikreasi
untuk mendapatkan pekerjaan tetapi mereka pula dibantu dalam
berbagai hal: Pertama, merancang program agar kaum perempuan
memperoleh akses sumber daya untuk mengatasi persoalan
ekonomi. Kedua, membangun kesadaran kritis kaum perempuan,
baik terhadap kesetaraan peran, posisi, maupun terhadap
kehidupan sosial. Ketiga, meningkatkan partisipasi perempuan
dalam berbagai proses kehidupan sosial, ekonomi, politik dan
budaya. Keempat, meningkatkan kontrol perempuan terhadap
proses pengambilan keputusan mulai di tingkat rumah tangga
hingga kecamatan.
PROGRAM ini terbilang kreatif dan inovatif. Belum ada program
serupa yang diterapkan di Indonesia atas kerjasama antara
pemerintah dan perusahaan. Pendekatan yang ditempuh adalah
Pertama: membentuk kelompok perempuan sebagai wadah
pertemuan yang dapat memberikan nilai tambah. Kedua:
memberikan kemandirian pada kelompok untuk mengelola
pembagian pengupahan atas kesepakatan mereka sendiri. Ketiga:
pemerintah dan perusahaan menjadi pengawas dan pendorong
terciptanya lapangan kerja yang bermanfaat bagi masyarakat.
Page 128 of 284
Lapangan kerja ini tidak membutuhkan strata pendidikan yang lebih

baik. Ketekunan, kecintaan pada pekerjaan, dan kreativitas saja
yang diperlukan.
10) BULO (Badan Usaha Lorong)

Mewujudkan masyarakat lorong yang lebih produktif dengan
penghasilan tambahan melalui budidaya tanaman CABE
Sasaran
a. Meningkatnya kemampuan dan pemahaman masyarakat
lorong dalam hal budidaya tanaman cabe
b. Terciptanya sinergitas antar pemerintah dan masyarakat
lorong
c. Serta Hubungan harmonis antar masyarakat diorong
d. Terpenuhinya konsumsi cabe bagi keluarga diorong
e. Meningkatnya pendapatan keluarga di lorong
f. Penen cabe di lorong
g. Pendapatan keluarga yang meningkat
h. hubungan harmonis antar masyarakat lorong
i. terpenuhinya konsumsi cabe keluarga
11) Aplikasi Pacarita

Tujuan
Tercapainya keberhasilan budidaya cabe disetiap poktanrong
(kelompok Tani Lorong) Dengan memonitor perkembangan nya
melalui aplikasi PACARITA
Sasaran
1) Masyarakat khususnya anggota poktanrong mendowload
aplikasi PACARITA di Playstore pada Hp berbasis android
2) Aparat pemerintah dapat memonitor perkembangan budidaya
cabe disetiap kecamatan
Page 129 of 284
3) Tersedianya informasi tentang tata cara yang benar budidaya

cabe dan perkembangan budidaya cabe disetiap kecamatan
1) Penen cabe di lorong
2) Pendapatan keluarga yang meningkat
3) hubungan harmonis antar masyarakat lorong
4) terpenuhinya konsumsi cabe keluarga
12) Aplikasi Info Kerja untuk Android

Teknologi informasi ketenagakerjaan berbasis android untuk
memberi kemudahan dalam mendapatkan informasi pasar kerja
karena hampir semua pencari kerja memiliki smarthphone berbasis
andorid dengan mengunduh melalui Play Store, sehingga
dimanapun dan kapanpun mereka dapat mengakses aplikasi ini.
Mencari kerja adalah yang lazim dilakukan oleh berbagai kalangan,
dan seiring dengan perkembangan zaman kita tahu banyak sekali
model pekerjaan yang sangat sesuai dengan anda. Mencari
pekerjaan saat ini sangatlah mudah tidak perlu membeli koran
maupun harus bertanya kepada orang bekerja pada sebuah
perusahaan.
Manfaat dari inovasi memberi kemudahan dalam mendapatkan
informasi pasar kerja, Memudahkan pencari kerja mencari info
lowongan kerja dan Memudahkan Job Matching
Page 130 of 284
13) Meat Care

Nama Meat Care diberikan kepada suatu sarana Mobil
Laboratorium Keliling untuk fungsi Kesehatan Masyarakat Veteriner
yang merupakan sarana praktis dan cepat dalam pelaksanaan
kegiatan Pelayanan Laboratorium Veteriner dalam rangka Jaminan
Keamanan Pangan yang dilaksanakan oleh masing-masing Bidang
Peternakan dan Kesehatan Hewan Dinas Perikanan Dan Pertanian
Kota Makassar
Deskripsi tentang Meat Care :
Mobil Laboratorium Keliling Meat Care diadakan untuk memberikan
atau menjawab semua permasalahan yang terkait dengan
Keamanan Pangan Asal Hewan (PAH) bagi masyarakat Kota
Makassar serta pengendalian dan penanggulangan penyakit
Zoonosis (penyakit yang timbul akibat penularan dari hewan ke
manusia) maupun penyakit yang ditularkan melalui makanan (Food
Borne Disease).
Operasional Mobil Laboratorium Keliling Meat Care ini difokuskan
kepada :
1. Penyediaan Pangan Asal Hewan (PAH) yang memenuhi
kriteria Aman, Sehat, Utuh dan Halal (ASUH) bagi
konsumen di Kota Makassar.
2. Pengawasan peredaran / lalu lintas Pangan Asal Hewan
yang masuk dan diperjual belikan di wilayah Kota Makassar.
3. Pengendalian kesehatan lingkungan dan produksi Pangan
Asal Hewan sebagai upaya dalam pengendalian terjadinya
penyakit zoonosis, cemaran mikroba, cemaran residu
antibiotik dan kontaminan lainnya yang dapat merusak
kualitas/mutu Pangan Asal Hewan yang akan dikonsumsi
manusia.
Upaya-upaya Peningkatan nilai ekonomi dan daya saing Pangan
Asal Hewan serta produk hewan lainnya di lingkup pasar domestik
Page 131 of 284
maupun market tingkat internasional dalam mendukung Program

Kota Makassar menuju Kota Dunia..
Kode Status dalam siklus manajemen Meat Care :
1. Kebutuhan/masalah dalam proses pengadaan Mobil
Laboratorium
Keliling Meat Care yaitu diperlukannya proses pengujian dan
analisa cepat di lapangan terhadap semua produk Pangan
Asal Hewan yang diperjual belikan di seluruh wilayah Kota
Makassar yang tersebar di 25 unit Pasar Tradisional, 13 unit
Swalayan/Supermarket, 125 unit Tempat Pemotongan
Unggas, Rumah Pemotongan Hewan, 3 unit Rumah
Pemotongan Unggas, 8 unit Poultry Shop dan 11 unit usaha
produk peternakan/olahannya.
2. Ide/konsep awal adanya Meat Care ini adalah perpanjangan
tangan
dari fungsi laboratorium kesehatan masyarakat veteriner
yang sudah ada selama ini di Kompleks BPP Sudiang yang
akan bertugas menguji dan menganalisa secara cepat
dengan menggunakan fasilitas laboratorium bergerak/keliling
yang akan menjangkau di setiap lokasi penjualan produk
Pangan Asal Hewan.
3. Komponen pendukung dan kesiapan fasilitas peralatan Mobil
Laboratorium Keliling Meat Care serta Sumber Daya nya
meliputi :
1. Semua peralatan dan bahan uji yang telah disiapkan di
dalam mobil Meat Care ini digunakan untuk pengujian
antara lain :
a. Uji Formalin
b. Uji Boraks
c. Uji Pengukuran PH
d. Uji Awal Pembusukan/Eber
Page 132 of 284
2. Sumber Daya Manusia yang juga sudah disiapkan terdiri

dari 1 orang Dokter Hewan, 3 orang Analis Laboratorium
dan 1 orang Petugas Pengambil Contoh (PPC) yang
semuanya telah berpengalaman di bidangnya serta
bersertifikat resmi dari Kementan RI Direktorat Jenderal
Peternakan.
Metode Kerja dari laboratorium Keliling Kesehatan Masyarakat
Veteriner Meat Care ini adalah dengan cara keliling/mobile secara
acak dan bersifat inspeksi mendadak serta bersifat insidentil ketika
ada kasus atau kejadian khusus yang memerlukan penanganan
dan pengujian cepat di lapangan.
Manfaat dari Meat Care
Pihak yang paling merasakan manfaat adanya Mobil Meat
Care ini adalah para konsumen di wilayah Kota Makassar yang
akan membeli Pangan Asal Hewan (daging sapi, ayam broiler,
ayam buras, itik, daging kambing, daging/jeroan yang berasal dari
eks import, telur, bahan olahan daging seperti, bakso, sosis dan
nugget).
Dampak/ manfaat yang didapat dari para konsumen tersebut
adalah perasaan nyaman/keamanan batin dalam mengkonsumsi
Pangan Asal Hewan karena sudah ada Mobil Meat Care ini yang
menjamin kualitas/mutu Pangan Asal Hewan selalu memenuhi
kriteria Aman, Sehat, Utuh dan Halal (ASUH).
Ciri khas Mobil Meat Care ini yang membedakan dengan
fungsi laboratorium statis yang lainnya adalah, para konsumen
yang akan membeli produk Pangan Asal Hewan ini, apabila dia
ragu-ragu dengan kualitas.mutu Pangan Asal Hewan yang
dibelinya, maka konsumen dapat langsung
memeriksakan/mengujinya dengan cara memberikan sampel
Page 133 of 284
Pangan Asal Hewan tersebut kepada petugas analis laboratorium

Meat Care yang sudah siap dan stand by langsung di lokasi.
Hasil pengujian sampel tersebut dapat ditunggu dan langsung
diterima oleh konsumen dalam hitungan waktu yang tidak terlalu
lama yaitu ± 5 – 10 menit saja.
Potensi untuk Pengembangan lebih lanjut

Untuk menghadapi permasalahan dan tantangan dalam fungsi
Kesehatan Masyarakat Veteriner yang lebih kompleks ke depan di
Kota Makassar, diperlukan penambahan armada mobil Meat Care
yang lannya untuk menjangkau lokasi penjualan Pangan Asal
Hewan yang lebih luas lagi di wilayah Kota Makassar, sehingga
frekuensi pengawasan dan pengambilan sampel Pangan Asal
Hewan yang akan diuji di Mobil Meat Care bisa lebih ditingkatkan
lagi.
Page 134 of 284
14) Animal Care

Deskripsi tentang Animal Care :
Kota Makassar merupakan Kota Metropolitan yang menjadi muara
seluruh produk pertanian dan peternakan dari kabupaten/kota
termasuk dari provinsi lain. Kondisi ini tentuakan berdampak pada
ikutnya aliran penyakit hewan menular strategis dan penyakit
zoonosis seperti antraks dan rabies yang dapat mengancam
masyarakat. Penularan penyakit tersebut sangat cepat dengan
tingkat kematian (mortalitas) yang tinggi. Masalah penyakit hewan
ini perlu ditangani dengan cepat dan efektif melalui pelayanan
kesehatan hewan yang memadai. Olehkarenaitu, Pemerintah Kota
Makassar melalui Dinas Perikanan dan Pertanian Bidang
Peternakan dan Kesehatan Hewan menyediakan pelayanan
kesehatan hewan yang cepat efektif dan professional dan dapat
menjangkau seluruh wilayah Kota Makassar denganadanya
program Animal Care. Pelayanan Animal Care bersifat mobile
sehingga petugas kesehatan hewan yang terdiri dari dokter hewan
dibantu oleh paramedic akan segera memberikan penanganan
terhadap penyakit hewan. Berbagai peralatan medis veteriner dan
obat-obatan serta vaksin hewan (antraks, Septicaemia Epizootica,
rabies, dan Newcastle Disease) tersedia pada pelayanan Animal
Care.
Page 135 of 284
Pelayanan kesehatan hewan dilakukan baik pada ternak besar

(sapi, kerbau, kambingdll), hewan kesayangan (anjing, kucing dll)
dan unggas. Pelayanan Animal Care berupa pemeriksaan hewan,
pengobatan penyakit, vaksinasi, grooming hewan kesayangan,
mini lab untuk diagnosa,dan edukasi tentang manajemen
kesehatan hewan. Selain melayani penanganan penyakit hewan,
petugas Animal Care juga melakukan program sosialisasi dan
edukasi langsung ke peternak, pemilik hewan dan masyarakat
umum tentang kesehatan hewan, manajemen kesehatan hewan
serta pengawasan lalu lintas hewan dan obat hewan.
Status dalam siklus manajemen Animal Care :

1. Kebutuhan / masalah dalam proses perumusan program
Animal Care adalah ketersediaan transportasi untuk mobilitas
yang tinggi serta sumberdaya manusia yang kompeten dan
profesional.
2. Ide / konsepawal adanya Animal Care ini adalah perpanjangan
tangan
dari fungsi pelayanan kesehatan hewan dan laboratorium
kesehatan hewan yang statis di Komp. BPP Sudiang.
3. Komponen pendukung dan kesiapan fasilitas peralatan
program
Animal Care meliputi : peralatan medis, obat-obatan hewan,
mini lab diagnosa, dan peralatan grooming hewan
kesayangann.
4. Implementasi kegiatan untuk tahun 2017 yaitu bersifat aktif
dengan mengikuti kegiatan rutin seperti vaksinasi,
pengawasan lalu lintas ternak / obat hewan dan surveillance
penyakit hewan dan pasif yaitu dengan adanya laporan dari
masyarakat langsung.
Page 136 of 284
5. Rencana pengembangan program Animal Care yaitu dengan

menambah lokasi khusus di beberapa kecamatan dengan
populasi hewan ternak atau hewan kesayangan yang tinggi
sehingga pelayanan akan lebih cepat dan lebih dekat ke
masyarakat.
Presentase selesai inovasi Animal Care pada tahun pertama
pelaksanaan telah disediakan satu unit mobil operasional (50%).
Peralatan medis, bahan pendukung dan obat-obat hewan belum
dianggarka nsehingga inovasi ini hanya mendukung dan
mengikuti kegiatan rutin kesehatan hewan untuk saat ini.
Manfaat dari Animal Care

Manfaat adanya inovasi Animal Care ini adalah masyarakat
khususnya peternak dan pemilik hewan kesayangan yang
dilayani baik berupa pemeriksaan kesehatan hewan,
pengobatan, dan vaksinasi sehingga dapat meningkatkan
produksi ternak dan memberikan rasa aman dan nyaman bagi
pemilik hewan dan masyarakat umum terhadap ancaman
penyakit hewan menular (zoonosis). Selain itu, dengan adanya
inovasi Animal Care ini memudahkan masyarakat mendapatkan
pelayanan kesehatan untuk hewan baik ternak maupun hewan
kesayangan.
Animal Care ini memilki kekhasan yaitu pelayanan yang
mobile namun tetap professional sehingga pelayanan
kesehatan hewan dapat dengan segera dirasakan
masyarakat dan menjangkau seluruh wilayah Kota
Masyarakat.
Page 137 of 284

Pendekatan / langkah yang akan diambil dalam rangka
memastikan keberlangsungan (sustainability) Inovasi Animal
Care adalah antara lain dengan :
a. meningkatkan keterampilan, pengetahuan, kapasitas dan
kompetensi sumber daya manusia dengan mengikutsertakan
SDM dalam program-program pelatihan dan magang di balai
pelatihan yang lebih baik dan terakreditasi.
b. senantiasa menyediakan infrastruktur, berupa peralatan,
dan bahan medis serta obat-obatan yang optimal dan
memadai
Page 138 of 284
4.4. Kota berstandar Dunia
A. Isu Program Makassar Berstandar Dunia
Pertumbuhan ekonomi Kota Makassar yang tinggi (di atas 7% dalam 10

tahun terakhir) terefleksi ke dalam peningkatan jumlah kendaraan bermotor
di kota ini. Di sisi infrastruktur, pertumbuhan jalan cenderung konstan. Hal
ini menyebabkan kemacetan pada ruas-ruas jalan tertentu pada waktu dan
kondisi tertentu. Kemacetan lalu lintas, apabila tidak ditangani dengan baik,
pada akhirnya akan berdampak balik pada ekonomi itu sendiri, yaitu
menyebabkan melambatnya pertumbuhan. Banyak waktu produktif
masyarakat terbuang percuma di jalan. Pada saat yang sama, kemacetan
menyebabkan polusi udara dan peningkatan konsumsi bahan bakar secara
sia-sia.
Page 139 of 284
Kemacetan Lalu Lintas

Penyebab kemacetan lalu lintas di Makassar disebabkan oleh jumlah
kendaraan roda empat yang jauh melebihi kapasitas tampung ruas jalan. Di
Makassar, ruas-ruas jalan cenderung masih mampu menampung
kendaraan. Adapun penyebab kemacetan di Makassar diidentifikasi
sebagai sebagai berikut:
 Terjadi temporer pada jam-jam sibuk (pagi pada jam keberangkatan,
siang pada jam istirahat, dan sore pada jam pulang kantor) dan saat
jalanan tergenang air (kondisi hujan deras),
 Kondisi luar biasa sebagai akibat dari penutupan ruas jalan dari
peristiwa khusus (demonstrasi, acara besar, perbaikan jalan dan
lainnya),
 Ketidakpatuhan oknum pengguna jalan pada isyarat traffic light,
rambu, dan marka jalan.
Demikian pula saat kondisi luar biasa terjadi. Jika ada aksi
demonstrasi, acara besar, perbaikan jalan, dan lain-lain, ruas jalan tertutup
dan terjadi limpahan kendaraan ke ruas-ruas lain secara mendadak. Ruas-
ruas yang menerima limpahan menjadi jenuh seketika dan tercipta
kemacetan. Persimpangan yang menerima limpahan juga secara tiba-tiba
menerima beban traffic tinggi yang pada akhirnya memicu konflik
pergerakan kendaraan dan memicu terjadinya macet.
Identifikasi masalah menunjukkan lokasi kemacetan terletak pada
persimpangan atau titik-titik tertentu yang berada di arteri primer dan
mempengaruhi arus di arteri sekunder sekitarnya. Di titik persimpangan
pada jam sibuk sering terjadi konflik pergerakan antara kendaraan yang
berpotongan arus. Ini terjadi karena berbagai sebab yang berakar dari
tingginya kepadatan pada saat itu dan diperparah oleh ketidakpatuhan
oknum pengguna jalan. Dampaknya berupa terbuangnya waktu secara sia-
sia di tengah persimpangan, yang menimbulkan efek domino berupa
meningkatnya waktu tunggu kendaraan lain di belakang stop line traffic
light. Sering terjadi satu-dua siklus traffic light terlewati tanpa ada
Page 140 of 284
kendaraan yang lolos dari persimpangan karena konflik di bagian tengah

simpang belum terurai. Pada kondisi ini kemacetan terjadi.
Berangkat dari issue strategis ketidaknyamanan pengguna jalan di

Kota Makassar, khususnya pada waktu-waktu puncak, maupun pada
beberapa peristiwa-peristiwa tertentu yang menghambat pergerakan
kendaraan, maka Dinas Perhubungan Kota Makassar memberikan
perhatian lebih untuk menyelesaikan permasalahan tersebut sebagai salah
satu mandat dari masyarakat pengguna jalan yang tidak boleh diabaikan.
Kepadatan Bangunan Rumah Mukim

Dilihat dari tingkat penyebaran permukiman menunjukkan bahwa
Kecamatan Tamalate merupakan wilayah kecamatan dengan penyebaran
kawasan permukiman terbesar, disusul oleh Kecamatan Panakkukang.
Sedangkan wilayah kecamatan dengan tingkat penyebaran terkecil adalah
Kecamatan Ujung Pandang. Kecenderungan tersebut terjadi karena pada
Kecamatan Tamalate dan Panakkukang masih memiliki lahan-lahan yang
cukup potensial untuk dkembangkan menjadi kawasan perumahan,
sedangkan Kecamatan Ujung Pandang yang berada pada pusat kota
ketersediaan lahan buat perumahan baru sangat langka. Sehingga arahan
pembangunan perumahan secara horisontal diarahkan pada daerah
hinterland mendekati Kabupaten Maros dan Kabupaten Gowa. Sedangkan
secara vertikal diarahkan pada kawasan pusat-pusat kota.
Page 141 of 284
Gambar 16. Peta tutupan lahan kota Makassar
PERSENTASE TUTUAPN LAHAN KOTA MAKASSAR

40
30
20
10
0
Gambar 17. Grafik peresentasi luas lahan berdasarkan penggunaan lahan tahun 2014
kesenjangan pembangunan antarwilayah
Isu permasalahan sentral bagi pembangunan Kota Makassar, yaitu

tingginya konsentrasi pembangunan di wilayah pusat kota. Pengurangan
kesenjangan pembangunan antarwilayah kecamatan perlu dilakukan tidak
hanya untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat di seluruh wilayah
kota, tetapi juga untuk menjaga stabilitas kota. Tujuan penting dan
Page 142 of 284
mendasar yang akan dicapai untuk mengurangi kesenjangan antar

kecamatan dan kelurahan adalah bukan untuk memeratakan
pembangunan fisik di setiap daerah, tetapi yang paling utama adalah
pengurangan kesenjangan kualitas hidup dan kesejahteraan masyarakat
antar kelurahan di Kota Makassar. Keberpihakan pemerintah daerah perlu
ditingkatkan untuk mengembangkan wilayahwilayah tertinggal sehingga
wilayah-wilayah tersebut dapat tumbuh dan berkembang secara lebih cepat
dan dapat mengejar ketinggalan pembangunan. Hal yang dapat dilakukan
adalah membangun wilayah-wilayah tertinggal melalui peningkatan
produktivitas dan pemberdayaan masyarakat, meningkatkan keterkaitan
antara wilayah tertinggal dengan wilayah-wilayah pusat kota serta
mengelola dan mengendalikan pemanfaatan sumber daya yang ada. Untuk
itu, perlu didukung dengan adanya skema pemberian dana anggaran,
termasuk jaminan pelayanan publik.
Kepadatan bangunan
Kepadatan bangunan rumah mukim sangat berpengaruh upaya pemerintah

Kota Makassar dalam mendukung program lingkungan yang sehat,
bersih, dan infrastruktur untuk mewujudkan smart city, termasuk upaya
penanganan kebersihan dan bencana kebakaran. Semakin padat
bangunan rumah mukim disuatu area maka semakin rumit upaya
upaya pemerintah melakukan pembenahan infrastruktur yang smart.
Dalam pemetaan ini, Kepadatan bangunan rumah mukim dibagi menjadi 3
kategori yaitu jarang, agak padat, dan padat.
Page 143 of 284
Gambar 18. Kepadatan Populasi Siang
Gambar 19. Peta tingkat kepadatan bangunan Kota Makassar
Page 144 of 284
Tabel 4. pembobotan kriteria kepadatan bangunan
No Klasifikasi Persentase Blok Permukiman Harkat

Berdasarkan Kepadatan Bangunan
Rata-Rata
1 Jarang < 40% 1
2 Agak padat 40% - 75% 2
3 Padat >75% 3
Bangunan rumah mukim dengan kriteria jarang pada umumnya

tersebar diseluruh area kota makassar, namun yang paling dominan
berada bagian timur kota Makassar yaitu di Kecamatan Biringkanaya,
kecamatan Tamalanrea, dan kecamatan Manggala. Di kecamatan
Rappocini dan Kecamatan Panakkukang bagian selatan, kepadatan
bangunan rumah mukim dengan kriteria agak padat dan jarang saling
berselingan sehingga sulit ditentukan posisinya secara spesifik (lihat peta
kepadatan bangunan). Di kawasan pusat kota, bangunan rumah mukim
dengan kriteria jarang berada diarea pinggir pantai kecamatan ujung
pandang dan Wajo, serta bagian barat Kecamatan Ujung Pandang,
Barombong dan Tanjung Merdeka di kecamatan Tamalate juga termasuk
kedalam kriteria Jarang. Area tidak terbangun pada umumnya merupakan
tambak, rawa dan persawahan.
Kawasan Kumuh Kota Makassar
Peningkatan kualitas dan penanganan pemukiman kumuh perkotaan

merupakan program kegiatan strategis pemerintah yang dilaksanakan
oleh Dinas Pekerjaan Umum Kota Makassar, menurut data yang ada
luas pemukiman kumuh sampai dengan tahun 2016 mencapai 329,24 Ha
yang tersebar di 14 Kecamatan di wilayah Kota Makassar, angka luasan
pemukiman kumuh yang terbesar adalah pada Kecamatan Tamalate
yaitu sebesar 69,19 Ha, kemudian pada Kecamatan Tallo sebesar
66,11 Ha, dan pada Kecamatan Panakukang sebesar 27,66 Ha.
Page 145 of 284
Tabel 5. Luas kawasan Kumuh Kota Makassar
No KECAMATAN Luas Kawasan Luas Kawasan Luas Kawasan Luas

Kumuh Kumuh Kumuh s/d 201 Permukiman
BERDASARKAN DITANGANI s/d 6 (Ha) Kumuh s/d 201 6
VERIFIKASI DOK. 201 6 (Ha) (Ha)
SIAP
1 MAMAJANG 6,69 2,34 4,35 3,48

2 MARISO 36,46 16,73 19,73 15,79
3 TAMALATE 144,77 58,29 86,49 69,19
4 MANG G ALA 19,83 5,28 14,55 15,86
5 PANAKKUKANG 55,68 21,1 34,58 27,66
6 BI RI NG KANAYA 40,96 14,88 26,08 20,86
7 TAMALANREA 44,15 15,2 28,95 20,27
8 WAJO 29,28 1 3,7 6 15,52 1 7 ,57
9 UJUNG T ANAH 43,7 3 20,55 23,18 1 7 ,38
10 BONT OALA 1 7 ,7 7 7 ,7 9 9,98 1 3,33
11 TALLO 1 36,60 48,46 88,14 66,1 1
12 RAPPOCINI 58,93 27 ,7 0 31 ,23 23,42
13 MAKASSAR 29,57 1 3,90 15,67 1 1 ,7 5
14 UJUNG PANDANG 11 ,89 5,95 5,95 6,56
T OT AL JUMLAH 676,31 271 ,92 404,39 329,24
Sumber : LAKIP DINAS PU, 2017
B. Inovasi Program Pelaksanaan Menuju Kota Dunia

1. Siaga Tanggap Bencana di Lorong (TABE RONG)
TABE RONG (Siaga Tanggap Bencana di Lorong) Upaya penyiapan

masyarakat di Lorong sebagai kelompok rentan agar siaga dan
tanggap terhadap bencana, Inisiasi Program telah dilakukan secara
mandiri pada Proyek Perubahan LATPIM II Bpk. H. dr. Muhammad
Rusly, M.Kes, adapun manfaat yang diharapkan dari program ini
adalah Meningkatkan kapasitas dan ketangguhan masyarakat di
lorong sebagai kelompok yang rentan dalam menghadapi dan
mengurangi risiko bencana.
Page 146 of 284
TUJUAN PROGRAM
MANFAAT PROGRAM
• Agar masyarakat lorong menjadi masyarakat yang siaga dan
tanggap terhadap bencana kebakaran sehingga dapat
meminimalkan/menurunkan risiko bencana kebakaran
• meningkatkan kapasitas dan ketangguhan masyarakat di lorong
sebagai kelompok yang rentan dalam menghadapi dan
mengurangi resiko bencana
• Menjadi Strategi Pemerintah kota makassar dalam
mengantisipasi bencana kebakaran di lorong
Page 147 of 284
2. PETE PETE SMART
Alat transportasi yang kelak akan menggantikan pete-pete

konvensional tersebut adidesain sendiri oleh walikota makassar dan
merupakan prototipe kendaraan umum yang ramah lingkungan
dengan sistem keamanan cukup tinggi.
Dilengkapi kamera pengawas (cctv) di bagian dalam, depan dan
belakang. Selain itu, berbagai keunggulan fasilitas juga disiapkan
untuk memanjakan penumpang yang menaiki smart pete-pete.
Mulai dari stop kontak (tempat colokan) di setiap tempat duduk, wifi,
ac, televisi led, dan fasilitas solar cell panel.
Bodi mobil dirancang dengan dinding yang didominasi kaca
transparan untuk menghindari terjadinya aksi pelecehan dan tindak
kriminal lain. Terhadap penumpang. Karena seluruh aktivitas di
dalam mobil terlihat dari luar. Kemampuan muat kendaraan ini juga
terbilang jauh lebih besar
yakni 16 orang,Dengan
jumlah tempat duduk 12
dan disiapkan untuk
penumpang berdiri
sebanyak empat orang.
Cita-cita agung pemkot
makassar menghadirkan
transportasi massal yang
juga sebagai solusi
mengatasi kemacetan
selama ini telah terwujud.
Tinggal bagaimana terus melakukan penyempurnaan dengan tetap
mengakomodir supir pete-pete lama sebagai orang yang akan tetap
melanjutkan pengoperasian smart pete-pete ini kedepannya. Selain
itu bahwa smart pete pete dimaksudkan untuk :
Page 148 of 284
1) mengurangi kemacetan lalulintas

2) terciptanya sistem transportasi yang nyaman efektif dan efisien
3) ikon angkutan umum yg diharapkan menhadi idola masyarakat
sbg transportasi publik yg aman teetib nyaman terintegrasi serta
berkelanjutan
4) smart card one day one ticket one route
3. TRAFFIC LIGHT SMART

Semakin bertambah banyaknya kendaraan membuat lalu lintas
sangat padat dan macet. Seiring dengan pertambahan kendaraan
dan orang maka saat ini fasilitas transportasi termasuk sarana jalan
menjadi sangat penting untuk mendukung mobilitas sehari-hari.
Apabila sarana infrastruktur jalan cenderung konstan tetapi jumlah
pengguna semakin bertambah banyak maka situasi yang terjadi
semakin lama adalah arus lalu lintas akan semakin bertambah pelan.
Situasi ini bertambah dengan keberadaan jumlah simpang yang
cenderung membuat situasi arus lalu lintas terhambat.
Bahwa untuk meningkatkan sistem pemantauan situasi

perlalulintasan di wilayah Kota Makassar khususnya di ruas jalan
dan persimpangan dengan intensitas pergerakan yang tinggi, maka
sistem pemantauan lalu lintas memiliki peran penting dalam upaya
mewujudkan orientasi tersebut. Hal ini disebabkan oleh karena lalu
lintas merupakan suatu sub sistem transportasi yang urgen dalam
interaksi sosial, politik, budaya, pendidikan, hankam dan lebih
khusus pada aspek ekonomi yang kaitannya dengan peningkatan
mobilitas masyarakat yang tinggi.
Pada ruas jalan utama, kondisi pergerakan kendaraan di Kota

Makasar yang terus mengalami peningkatan telah berimplikasi pada
tingginya kepadatan kendaraan yang membebani jaringan ruas
Page 149 of 284
jalan. Kondisi ini berdampak pula pada menurunnya kinerja jaringan

ruas jalan, khususnya jaringan ruas jalan arteri primer dan jaringan
ruas jalan arteri sekunder sebagai jaringan ruas jalan strategis di
Kota Makassar.
Faktor penting pada aspek lalu lintas adalah tersedianya ruas

jaringan jalan dan persimpangan yang mampu memberikan
pelayanan yang efektif dan efisien dalam mendukung mobilitas
masyarakat perkotaan. Tingkat pelayanan jaringan ruas jalan yang
tinggi akan mempengaruhi rendahnya biaya transportasi, yang
tentunya akan berdampak positif terhadap meningkatnya motivasi
untuk melakukan perjalanan. Dengan pengaturan dan pengendalian
lalu lintas menggunakan traffic light smart yang terintegrasi dengan
sistem informasi yang memadai dari suatu sistem pemantauan arus
yang baik dan signifikan, situasikemacetan dapat dihindari.
Inovasi Pemerintah Kota makassar Traffic Light Smart ini
dikembangkan oleh Dinas Perhubungan Kota Makassar dengan
membangun sistem informasi lalu lintas terbarui yang dapat diakses
publik, penerusan informasi secara kontinyu kepada pihak Satlantas
kota sebagai pemegang otoritas penindakan atas pelanggaran lalu
lintas dan penerusan ke ruang Walikota dan Satpol Pamong Praja
untuk memonitor kejadian/ kemacetan lalu lintas di ruas jalan dan
persimpangan dalam Kota Makassar (Balitbangda Kota Makassar,
2017).
Page 150 of 284
4. LANCARMA
Sebelum inovasi pelayanan publik ini diterapkan traffic light di kota

Makassar bersifat kaku. Termasuk traffic light di lokasi-lokasi
intervensi. Traffic light beroperasi pada durasi tetap yang telah
ditentukan sebelumnya. Ada sebagian yang telah memiliki variasi
durasi, namun murni hanya berbasis waktu. Apabila terjadi
peningkatan kepadatan di luar waktu yang dijadwalkan, durasi traffic
light tidak menyesuaikan diri dengan kondisi nyata. Kelancaran arus
lalu lintas di persimpangan arteri utama hanya terjadi pada saat
tingkat kepadatan normal atau di bawah normal. Memasuki jam
sibuk atau adanya kondisi luar biasa, traffic light tidak lagi mampu
menangani pergerakan arus dan kemacetan terpicu. Penyesuaian
durasi hanya dapat dilakukan dengan mengirimkan operator ke
lapangan. Pada banyak kasus polisi lalu lintas memilih
memadamkan traffic light dan melakukan pengaturan manual.
Inovasi dilakukan dengan cara membangun sistem traffic light yang
dapat dikendalikan dari kantor Dinas Perhubungan. Pengendalian
dilakukan berdasar pantauan visual kepadatan melalui CCTV. Untuk
meningkatkan kepatuhan pengguna jalan sistem dilengkapi dengan
perangkat komunikasi suara (public address) dan komunikasi teks
(running text) yang ditempatkan di tiang traffic light. Durasi traffic light
diprogram berdasar pengamatan waktu kepadatan sebagai acuan
awal. Durasi akan berubah-ubah secara otomatis berdasar perkiraan
jam kepadatan. Apabila terjadi peningkatan kepadatan yang drastis,
traffic light dapat keluar dari mode otomatis dan dikendalikan
langsung oleh operator dari kantor Dinas Perhubungan. Penguraian
kepadatan dapat disertai komunikasi langsung melalui suara dan
teks. Peneguran kepada oknum yang tidak patuh pada isyarat traffic
light atau rambu dan marka jalan dapat dilakukan secara langsung.
Page 151 of 284
Di luar waktu-waktu pengendalian (di luar kondisi luar biasa) fasilitas

komunikasi suara dan teks dimanfaatkan untuk penyampaian
informasi traffic di berbagai ruas jalan lain di kota Makassar dan
informasi layanan publik lainnya.
Maksud dari inovasi LANCARMA’ adalah memberikan kenyamanan
bagi pengguna jalan di Kota Makassar agar dapat bergerak lancar
dan mencapai destinasi tepat waktu, mengurangi waktu-waktu yang
terbuang dan tidak produktif di jalan akibat seringnya terjadi
kemacetan, mengurangi temperatur kawasan khususnya pada
simpang jalan akibat panas kendaraan yang antri dalam bergerak.
Gambar 5. Pendantauan Kondisi Ruang Kendali LANCARMA’
LANCARMA’ bukan hanya sekedar intervensi menggunakan

peralatan Teknologi Informasi. LANCARMA’ juga menggunakan
pendekatan sosial berupa komunikasi interaktif dengan masyarakat
pengguna jalan di simpang-simpang-simpang yang dikendalikan.
Page 152 of 284
Pengguna jalan yang masih belum patuh pada isyarat traffic light,
rambu, dan marka jalan diberikan pencerahan-pencerahan dengan
dialek lokal yang memungkinkan penerimaan informasi yang lebih
baik dan cenderung dipatuhi.
5. Smart CCTV
CCTV salah satu
komponen/infrastrutur yang
dapat mendorong tercapainya
smart governance. Smart
CCTV yang terdapat
didalamnya beberapa sensor,
dimana sensor tersebut,
meliputi : sensor yang mampu
mendeteksi gerakan, deteksi
api dan asap, menghitung
jumlah kendaraan yang lewat, dapat mendeteksi logam dalam tubuh
/ senjata tajam, Zoom yang teramat jauh hingga 4KM
 Manfaat dari inovasi: Melacak pelaku kriminalitas, Melacak
pelanggar lalulintas. Melacak kemacetan, Melacak terjadinya
kecelakaan, Melacak kebakaran, dan Memonitor area yang
sangat jauh.
 Potensi untuk pengembangan lebih lanjut, perluasan, replikasi
yaitu Lebih mempermudah pihak terkait dalam menyelesaikan
masalah dan mengambil keputusan
Page 153 of 284
6. Smart PJU
Penerangan Jalan Umum (PJU) adalah salah satu prasarana yang
sangat penting keberadaannya, terutama di kota-kota besar dan
metropolitan seperti Kota Makassar, dimana segala aktifitas dan
kegiatan warganya tidak hanya dilakukan pada siang hari, akan
tetapi juga dilakukan pada malam hari. Mobilitas warga Kota
Makassar yang tetap padat pada malam hari menjadikan sarana
Penerangan Jalan Umum (PJU) menjadi sangat vital, karena
menyangkut keamanan dan keselamatan para pengguna jalan.
Disamping sebagai sarana penerangan jalan, diharapkan juga akan
menambah estetika dan keindahan Kota Makassar yang terang
benderang pada saat malam hari.
Hal ini tentu saja menjadi tanggungjawab Pemerintah Kota Makassar
untuk memenuhi dan melayani kebutuhan penerangan jalan
warganya, khususnya Bidang Ketenagalistrikan Dinas Pekerjaan
Umum Kota Makassar yang mempunyai tugas pokok untuk
menyediakan, memeliharan serta merawat Penerangan Jalan
Umum (PJU) yang ada di Kota Makassar.
Berangkat dari hal tersebut, yaitu ingin memberikan pelayanan
penerangan jalan yang optimal serta transparansi pengelolaan
anggaran/kegiatan kepada warga Kota Makassar, maka pada bulan
Desember tahun 2012 yang lalu, Kami membuat Blog Gratisan
(www.lastonmercury.blogspot.com). Blog Kami ini berisikan tentang
seluruh informasi mengenai pengelolaan dan pelayanan
penerangan jalan di Kota Makassar, antara lain :
a. Berita dan Kegiatan Operasional Rutin Pelayanan Lampu Jalan
setiap harinya
b. Progres Kegiatan, Laporan Kegiatan (fisik) dan Keuangan serta
Laporan Kinerja
c. Peta dan Database Penerangan Jalan Umum (PJU) di Kota
Makassar
Page 154 of 284
d. Layanan Download Dokumen

e. Layanan Pengaduan melalui Sosial Media atau Pojok
Pengaduan Lampu
f. Layanan Email untuk Kritik, Saran ataupun pengaduan mengenai
Lampu Jalan
g. Pelayanan dan akses informasi 24 jam nonstop secara online
dan realtime
Selain bertujuan untuk mengoptimalkan pelayanan penerangan
jalan, Blog ini juga melaksanakan amanat Undang-Undang No.14
Tahun 2008 tentang transparansi dan keterbukaan informasi publik.
Sehingga seluruh dunia dan khususnya warga Kota Makassar dapat
mengakses informasi dan pelayanan yang Kami berikan secara
online, realtime kapan dan dimanapun mereka berada.
7. BIG DATA
BIG DATA adalah system untuk menanggulangi ledakan informasi
seiring bertumbuhnya ekosistem pengguna perangkat mobile dan
data internet. BIG DATA didefinikan kedalam tiga istilah, yaiut
volume, variety da velocity. Volume berkaitan dengan ukuran media
penyimpanan data yang sangat besar atau mungkin tak terbatas.
Variety berarti tipe atau jenis data yang dapat diakomodasi.
Sedangkan velocity dapat diartikan sebagai kecepatan proses.
BIG DATA diasumsikan sebagai media penyimpanan data yang
menawarkan ruang tak terbatas, kemapuan untuk mengakomodasi
dan memproses berbagai jenis data dengan sangat cepat.
Manfaat dari inovasi, sebagai media penyimpanan data yang dapat
digunakan oleh pemerintah kota Makassar yang menawarkan ruang
tak terbatas, kemapuan untuk mengakomodasi dan memproses
berbagai jenis data dengan sangat cepat.
Page 155 of 284
Gambar 20. Karakteristik Big Data
c. Kegiatan ini bertujuan untuk :
4. Layanan Big Data yang mengintegrasikan seluruh data source

yang dibutuhkan.
5. Penyediaan data mining dalam beragam bentuk data dari
berbagai sumber data yang memungkinkan untuk diintegrasikan
sebagai bahan analisis pengambilan kebijakan.
6. Penyediaan informasi berbasis metadata sebagai bagian dari
decision support system penyelenggaraan pemerintah.
d. Indikator Keberhasilan
Indikator keberhasilan pelaksanaan kegiatan ini, adalah :

6. Kemampuan mengelola kompleksitas data
Indikator : mampu mengelola data dalam jumlah besar, beragam
jenis data dan kecepatan akses data
7. Kolaborasi, partisipasi dan open data
Indikator : tersedianya interface untuk meng-collect beragam
data aktifitas pelayanan publik, data hasil partisipasi publik serta
data yang tersedia pada social networking site.
8. Integrasi data dan infrastruktur
Page 156 of 284
Indikator : seluruh data hasil kolaborasi dan partisipasi dapat

diintegrasikan dalam framework big data untuk dianalisis.
9. Sistem Keamanan
Indikator : tersedianya otentifikasi untuk klien web HTTP,
otentifikasi pada koneksi RPC, daftar kontrol akses untuk HDFS
file permission, job token untuk task authorization serta enkripsi
jaringan.
10. Tata kelola informasi menggunakan Big Data
Indikator : tersedianya standard operating procedure (SOP) tata
kelola informasi melalui aplikasi big data.
e. Indikator Kegagalan
Indikator kegagalan pelaksanaan kegiatan ini, adalah :

4. Penanganan kompleksitas data
Indikator: sistem tidak mampu menangani pemrosesan data yang
disebabkan oleh volume, jenis data maupun kecepatannya.
5. Kolaborasi sistem
Indikator: sistem tidak mampu menangani kolaborasi data dari
berbagai sumber untuk memungkinkan terciptanya integrasi
data.
6. Sistem Keamanan
Indikator: terdapat celah keamanan yang dapat mengganggu
sistem.
f. Implementasi Big Data
Big Data banyak mempengaruhi secra praktis pada setiap bidang

dan dapat mengambil manfaat dari teknologi Big Data. Berikut ini
beberapa bidang pemanfaatan Big Data.
Perbankan
Dengan jumlah data transaksi bank yang sangat besar dari sumber
yang sangat banya, bank menghadapi tantangan bagaimana
Page 157 of 284
menemukan cara baru yang inovatif untuk mengelola data yang

sangat besar. Dimana yang paling penting adalah memahami
kebutuhan dan kepuasan layanan pada customer, hal ini sama
pentingnya untuk meminimalkan resiko dan kesalahan ketika
mengatur regulasi yang sesuai (compliance). Big Data dapat
melakukan analisa untuk memahami lebih dalam (insight) perilaku
dan kebutuhan customer.
Pendidikan
Pendidikan memegang data yang lebih kompleks yang dapat

membuat secara signifikan berimplikasi pada sistem pendidikan,
pelajar/mahasiswa dan kurikulum. Dengan melakukan analisa Big
Data, stakeholder dapat mengidentifikasi resiko, memastikan
pelajar/mahasiswa membuat progres yang memuaskan dan dapat
mengimplementasikan sistem yang lebih baik untuk evaluasi dan
mendukung pengambilan keputusan bagi pendidik dan stakeholder
pendidikan.
Pemerintah
Lembaga-lembaga pemerintah dapat memanfaatkan dan

mengaplikasikan analitik untuk data yang sangat besar (big data),
dimana keuntungan yang signifikan dapat dicapai ketika mengelola
alat bantu, menjalankan birokrasi, mengelola kepadata trafik dan
pencegahan kejahatan. Banyak manfaat yang didapatkan dengan
Big Data terutama pada sektor pelayanan publik, transparansi dan
privasi.
Kesehatan
Salah satu implementasi Big Data adalah berdasarkan rekam medik

pasien untuk perencanaan perawatan pasien. Perawatan kesehatan
Page 158 of 284
perlu dengan cepat. Dengan mengelola Big Data secara efektif,

stakeholder dapat menemukan sesuatu yang tersembunyi yang lebih
jauh sehingga dapat meningkatkan deteksi dini terhadap perawatan
kesehatan pasien.
Gambar 21. Big Data Bidang Kesehatan
Industri
Dengan dukungan Big Data, manufaktur atau industri dapat menjadi

pendukung bagi kualitas dan output yang dihasilkan dengan
meminimalkan waktu yang terbuang (waste) untuk menjawab
tantangan market yang kompetitif. Dan lebih dari itu industri bekerja
berdasarkan analisa sehingga dapat memecahkan masalah lebih
cepat dan lebih cermt dalam pengambilan keputusan bisnis.
Retail
Hubungan dengan customer yang dibangun merupakan hal yang

kritikal pada industri retail. Pelaku retail perlu mengetahui cara yang
terbaik untuk memasarkan produk kepada customer, dengan cara
yang paling efektif dalam mengelola transaksi dan strategi
membawa kembali bisnis ketika pada kondisi menurun dengan
analisa kebutuhan customer.
Hal yang terpenting sebagai nilai utama dari Big Data adalah tidak
dalam bentuk raw data, namun dari hasil pemrosesan dan analisa
Page 159 of 284
data tersebut dan lebih dalam, produk dan layanan yang dihasilkan
dari analisa data. Perubahan dalam teknologi Big Data dan
pendekatan manajemen merubah paradigma bagaimana data dapat
mendukung pengambilan keputusan dan meningkatkan
layanan/produk yang inovatif.
Gambar 22. Implementasi Big Data
8. BIASAMATA
Biasamata adalah singkatan dari Big Data Sumber Daya Manusia
Pariwisata, yang merupakan suatu inovasi dalam pengembangan
kompetensi tenaga kerja pariwisata melalui pemanfaatan teknologi.
Melalui sistem Biasamata maka pengolahan dan analisis data dalam
jumlah yang besar akan memerlukan waktu yang relatif lebih singkat
sehingga dalam konteks ini data tenaga kerja pariwisata selain dapat
diperoleh dengan cepat, real time dan tidak mengganggu aktifitas
usaha karena sistem berjalan secara online sehingga mudah
dioperasikan kapan dan dimana saja. Selain itu, data yang terhimpun
juga sangat detail dan komprehensif sehinga proses analisas data
dapat dilakukan dengan mudah oleh sistem ini dapat diolah dan
Page 160 of 284
dianalisa secara cepat dan akurat. Dalam hal ini setiap usaha wajib
melaporkan kondisi ketenagakerjaanya melalui sistem Biasamata
(Balitbang Makassar, 2017).
9. Sistem Informasi Penataan Ruang Makassar

Keterbukaan Informasi Publik dimaksudkan untuk memberi ruang
bagi seluruh warga negara mengakses informasi dari lembaga
pemerintah dan non pemerintah. Konsekuensinya, setiap lembaga
pemerintah dan non pemerintah diwajibkan untuk membuka diri
pada publik dan memberikan pelayanan prima kepada mereka yang
membutuhkan informasi.
Dinamika pemanfaatan lahan di Kota Makassar cukup pesat yang

memicu berbagai pertumbuhan aktivitas dibanyak sektor.
Pertumbuhan ini ditandai dengan munculnya banyak bangunan baik
berupa bangunan fasilitas umum dan fasilitas sosial sebagai wujud
pemanfaatan ruang. Berbagai aktivitas/kegiatan yang
memanfaatkan ruang selayaknya dapat dikendalikan dan diarahkan
agar sesuai dengan rencana tata ruang yang telah disusun untuk
menghindarkan dampak pembangunan yang negatif.
Dengan kondisi seperti ini maka dibutuhkan suatu aplikasi sistem

informasi di bidang penataan ruang yang mampu mengintegrasikan
data/ informasi sehingga semua informasi yang dibutuhkan berkaitan
dengan penataan ruang dan lahan dapat diketahui secara cepat dan
efektif khususnya menyangkut keterkaitan antara jenis data yang
satu dengan yang lainnya yang ditetapkan secara relasional yang
menggambarkan karakteristik penataan ruang dan lahan secara
lebih komprehensif. Sistem Informasi penataan ruang pada
hakekatnya adalah suatu komponen yang terdiri dari perangkat
keras, perangkat lunak, data ruang dan sumberdaya manusia yang
Page 161 of 284
bekerja bersama secara efektif untuk menangkap, menyimpan,

memperbaiki, memperbaharui, mengelola, mengintegrasikan,
menganalisa, dan menampilkan data dalam suatu informasi berbasis
penataan ruang.
Memperhatikan hal-hal tersebut, dalam rangka melaksanakan

pembinaan penataan ruang di Kota Makassar dan memberikan
keterbukaan informasi kepada publik tentang rencana tata ruang
wilayah (RTRW) di Kota Makassar melalui pengembangan sistem
informasi dan komunikasi penataan ruang berbasis internet/web
untuk selanjutnya disebut Sistem Informasi Penataan Ruang
Makassar (SIPA’RUA). SIPA’RUA dapat di akses melalui www.------
-.go.id dimaksudkan untuk memberikan informasi secara terbuka
mengenai penataan ruang di Kota Makassar secara spasial
sehingga masyarakat dapat mengetahui perencanaan penataan
ruang di Kota Makassar dengan mudah. SIPA’RUA ini nantinya akan
di integrasikan dengan aplikasi GIS (Georahical Information Sistem).
Pengembangan Sistem Informasi Penataan Ruang (Sipa’rua) Kota

Makassar diharapkan dapat digunakan untuk menghimpun data-
data terkait spasial khususnya data pokok daerah. Format dan
struktur data yang dibangun sesuai dengan arahan dan kebutuhan
yang di pilah per kecamatan. Ruang lingkup Sipa’rua ini mencakup
kegiatan pengelolaan data spasial dan non-spasial yang meliputi
inventarisasi, verifikasi, validasi, klasifikasi, dokumentasi, dan
pemutahiran, serta pengawasan dan penertiban ruang dan
bangunan dan informasi termasuk monitoring, evaluasi dan
pelaporan di Dinas Penataan Ruang Kota Makassar.
Sipa’rua akan berdampak besar dan dirasakan langsung oleh warga

yang membutuhkan pendataan dan rencana pembangunan lingkup
Kota Makassar. Hal yang paling penting adalah dengan berjalannya
Page 162 of 284
program ini merupakan cerminan arah yang jelas terkait dengan cita-
cita Kota Makassar untuk menjadi kota dunia.
Manfaat yang akan diperoleh dari Sipa’rua ini adalah sebagai

berikut :
1. Standarisasi data dan informasi tata ruang untuk
memudahkan dalam penyelarasan dengan data lain yang
terkait dengan data spasial.
2. Standarisasi pedoman baku agar pelaksanaan pengelolaan
dan pelayanan data dapat berjalan secara efektif dan efisien.
3. Standarisasi pada setiap kegiatan tata kelola data agar
memudahkan dalam monitoring dan pelaporan.
4. Standarisasi sistem administrasi (termasuk kegiatan
penyimpanan data dan sistem dokumentasi) dari kegiatan
Pengawasan dan penertiban ruang dan bangunan.
5. Standarisasi untuk kegiatan validasi data agar diperoleh data
yang valid dan dapat dipertanggungjawabkan.
6. Standarisasi tata ruang dan bangunan per kecamatan
7. Sipa’rua sedikit berbeda dengan aplikasi program sejenis
dari pemerintah kabupaten kota lainnya. Aplikasi ini
memadupadankan system database yang dipilah per
kecamatan dan aplikasi gis yang bebasis peta geographical.
Sipar’rua juga memudahkan masyarakat umum dalam hal pelaporan

bangunan bermasalah. Pelaporan tidak mesti lagi dating ke Kantor
Dinas penataan Ruang. Cukup mengirimkan dokumentasi yang di
sertai keterangan pelaporan, Bidang Penertiban dan pengawasan
akan langsung turun ke lapangan mengecek laporan warga tersebut.
Page 163 of 284
10. Aparong ( Apartemen Lorong )

Aparong ( Apartemen Lorong ) suatu bentuk inovasi dari Walikota
Makassar dimana dimaksud dan tujuannyadidasarkan oleh visi dan
misi kota Makassar:
A. Visi : mewujuskan kota dunia untuk semua tata lorong

bangun kota dunia
B. Misi : - merekonstruksi nasib rakyat menjadi

masyarakat sejahtera standart dunia
- merestarsi tata ruang kota menjadi kota
nyaman kelas dunia
- mereformasi tata pemerintahan menjadi
pelayanan publik bebas korupsi.
Sebagai OPD teknis yang mempunyai tugas dan wewenang tersebut

sangat mendukung inovasi tersebut, sebagai bentuk kesiapan Dinas
Perumahan Dan Kawasan Pemukiman mengagendakan program
Apartemen Lorong sebagai program unggulan yang manfaat dan
kegunaannya sangat dibutuhkan masyarakat.
Ide konsep ini menerapkan gagasan langsung dari Bapak Walikota,
sehingga originalitas konsep ini merupakan bentuk kepedulian dan
rasa tanggung jawab besar dari Bapak Walikota
Pengembangan rumah sewa, termasuk rumah susun sederhana
sewa (rusunawa ) di perkotaan. Untuk mendukung keberlanjutan
permukiman, kualitas lingkungan secara keseluruhan dai segi
fungsional, lingkungan dan visual wujud lingkungan harus dapat
terjaga sesuai dengan karakteristik dan dinamika sosial, ekonomi
dan lingkungan setempat serta dampak kesalingterkaitan dengan
kawasan disekitarnya dengan skala yang lebih luas. Pada kawasan-
kawasan permukiman kumuh , upaya peningkatan kualitas tidak
dapat dilakukan dengan hanya terbatas pada aspek fisik
lingkungannya, seperti pengadaan dan perbaikan prasarana dan
Page 164 of 284
sarana dasar kawasan permukiman, tetapi harus secara

komprtehensif didasari konsep TRIDAYA, yaitu secara menyeluruh
disamping kegiatan utamanya memperbaiki lingkungan, perumahan
dan pendayagunaan prasarana serta sarana lingkungannya secara
kontekstual, juga harus dapat secara seimbang menampung
kebutuhan pengembangan sistem sosial masyarakat dan
pemberdayaan ekonomi lokal masyarakat. Upaya peningkatan
kualitas lingkungan permukimanyang pernah dilaksanakan selama
ini, seperti Perbaikan Kampung (KIP), pemugaran dan peremajaan
lingkungan perumahan dan permukiman kumuh dilaksanakansecara
lebih komprehensif sehingga untuk keberhasilannya sangat
diperlukan aktualitas konsep pembangunan partisipasi aktif yang
berbasis kepada keswadayaan masyarakat termasuk didalamnya
pertimbangan persamaan gender dan melembaganya kemitraan
positif dari berbagai pelaku pembangunan, tidak saja dari sisi
pemerintah dan masyarakat tetapi juga dari sisi dunia usaha
Inovasi Dan Komponen Pendukung

Bentuk Apartemen yang berada di tempat lorong daerah kumuh
pada kawasan pemukiman padat penduduk di perkotaan dan
pemukiman kumuh di daerah pesisir/nelayan. Upaya peningkatan
kualitas permukiman juga sekaligus diarahkan untuk dapat
memenuhi kebutuhan perumahannya, dapat dilakukan dengan
mengembangkan sistem rumah sewa, yang karena keterbatasan
lahan di perkotaan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat
berpenghasilan rendah, dapat berupa rumah susun sederhana
(rusuna), atau rumah susun sederhana sewa (rusunawa). Dalam hal
dikaitkan dengan upaya peningkatan kualitas permukiman kumuh,
pembangunan rusuna/rusunawa tersebut harus tetap memberikan
prioritas kepada masyarakat miskin.
Page 165 of 284
Potensi pengembangan lebih lanjut

Berdasarkan SK Walikota No.050.05/134/1/KEP/IX/2014 tentang
penetapan lokasi permukiman kumuh Kota Makassar kurang lebih
135. Hospot berangkat dari SK ini menjadi titik tolak dari
pengembangan lebih lanjut dari proses perencanaan kota/perbaikan
kualitas lingkungan, diharapkan konsep pembangunan rumah kota
model rumah kota ini lewat inovasi Aparong menjadi model
Pemerintah Kota Makassar khususnya Dinas Perumahan Dan
Kawasan Pemukiman.
Pendekatan Sustainability
- Membuat Perda / Perwali
- Membuat MOU CSR dengan pihak Swasta
- Impletasi
1. Mudah pelaksanaannya
2. Bisa diproduksi massal
3. Prepabrikasi
4. Material / bahan bangunan terbuka
5. Harga terjangkau
- Pengembangan dari Inovasi
Pengembangan dari inovasi ini akanberlanjut bukan saja sebagai
shelter/hunian juga sebagai :
a. Civic Center + RTP (Ruang terbuka Publik)
b. Rumah singgah
c. Aparong unit mobill
Page 166 of 284
4.5. Public Engagement
A. Isu Program Public engagement

Perkembangan Indeks Pembangunan Manusia (IPM) Kota Makasar
memperlihatkan angka yang semakin membaik, dimana pada tahun 2014
angka IPM sebesar 79,35 %. Angka tersebut meningkat pada Tahun 2015
sebesar 79,94%. Selama periode tahun 2011 - 2015 berbagai program
yang telah dilaksanakan dapat meningkatkan kualitas sumber daya
manusia Kota Makassar yang ditandai dengan meningkatnya derajat
kesehatan masyarakat dan taraf pendidikan penduduk yang meningkat
secara bertahap.
Pembangunan kesehatan dihadapkan pada berbagai
permasalahan penting antara lain kualitas, pemerataan dan
keterjangkauan pelayanan kesehatan, meningkatnya penderita penyakit
tidak menular maupun penyakit menular. Fasilitas kesehatan tingkat
pertama dalam hal ini adalah Puskesmas merupakan pelayanan primer
yang harus melayani masyarakat dengan 155 diagnosis. Dari 45
puskesmas di Wilayah Kota Makassar pada tahun 2014 terdapat sepuluh
besar penyakit yang di rujuk ke rumah sakit dari 155 diagnosis.
Tabel 6. Sepuluh penyakit terbesar tahun 2014
No Penyakit Jumlah Pasien

1 Hipertensi 3,958
2 Diabetes Melitus 3,633
3 PJK 3,166
4 Obsevasi Ginekologi 2,727
5 Katarak 2,386
6 Penyakit Gigi 2,369
7 KP / TB / Susp. TB 1,538
8 Dermatitis 1,344
9 Batuk Kronik 1,167
10 Gastritis / Dispepsia 938
Page 167 of 284
Kesulitan masyarakat dalam mendapatkan pelayanan kesehatan

yang terbaik disebabkan permasalahan karena ada beberapa jenis penyakit
yang membutuhkan penanganan dan pelayanan dari dokter ahli sehingga
harus dirujuk ke rumah sakit. Sedangkan disisi lain luasnya wilayah
geografis di Kota Makassar,serta masih ada beberapa pulau yang
membutuhkan waktu tempuh yang cukup lama untuk mencapai Rumah
Sakit terdekat demi memperoleh pelayanan kesehatan dari Dokter Ahli
memunculkan pemikiran dari Walikota Makassar untuk menerobos
hambatan sehingga pelayanan kesehatan dapat terselesaikan secara
maksimal dan optimal. Oleh karena itu Walikota Makassar memikirkan cara
agar ada pelayanan kesehatan yang tidak dibatasi oleh waktu, jarak dan
biaya serta dapat dikonsultasikan langsung ke dokter ahli dalam waktu
paling lama 10 menit.
Hal ini dapat ditinjau dari data bahwa pada tahun 2014 dengan
jumlah 1,398,804 penduduk, jumlah total kunjungan sakit ke 45 puskesmas
adalah 1,316,693 pasien, jumlah total rujukan ke rumah sakit 13,484
pasien, pada tahun 2015 dengan jumlah 1.710.114 penduduk, kunjungan
sakit 1.367.787 pasien dan angka rujukan ke rumah sakit 9,399 pasien,
pada tahun 2016 dengan jumlah 1,765,799 penduduk, kunjungan sakit
1,243,437 pasien dan angka rujukan ke rumah sakit 2,004.
Berdasarkan permasalahan tersebut, munculah pemikiran dari
Walikota Makassar untuk menerobos hambatan sehingga pelayanan
kesehatan dapat terselesaikan secara maksimal dan optimal. Program
Strategis yang dilakukan Pemerintah sekarang adalah Program Home
Care, lahir karena selama ini masyarakat mengeluhkan sulitnya
mengakses layanan kesehatan pemerintah yang murah dan nyaman,
program ini dirancang untuk memastikan bahwa tak ada warga yang
mengalami masalah kesehatan tak tertolong dengan cepat. Hal ini
yang kemudian mendasari lahirnya program ini yang ingin
memastikan bahwa semua warganya terutama warga miskin dapat
Page 168 of 284
dilayani. Diharapkan dengan strategi itu, kehadiran pemerintah

dalam melayani hak kesehatan dasar warganya dapat terpenuhi.
Perkembangan Angka Melek Huruf di Kota Makassar periode tahun
2011-2015 mengalami peningkatan setiap tahunnya. Angka Melek Huruf
pada tahun 2011 adalah sebesar 96,72% meningkat sebesar 0,9% jika
dibandingkan tahun 2015 yang sebesar 97,58%.
Rata- rata Lama Sekolah penduduk Kota Makassar setiap tahunnya
menunjukan kenaikan. Hal ini dapat dilihat bahwa Rata-rata Lama Sekolah
pada tahun 2011 sebesar 10,24 dan pada tahun 2015 turun menjadi 10,77.
Artinya bahwa pada tahun 2015 rata-rata penduduk Kota Makassar baru
memiliki jumlah tahun bersekolah hampir 10,77 tahun atau telah
menyelesaikan pendidikan jenjang Sekolah Menengah Atas (SMA) sampai
kelas 2 SMA.
Pada tahun 2015, Angka Partisipasi Murni di Kota Makassar untuk

SD/MI mengalami peningkatan yakni sebesar 104,56%. Hal ini tidak
terlepas dari upaya pemerintah Kota Makassar untuk menuntaskan
program Wajib Belajar pendidikan dasar 9 tahun dan menuju rintisan
program wajib belajar 12 tahun. Namun untuk APM SMP dan SMA
mengalami penurunan, shingga ini harus menjadi perhatian Dinas
Pendidikan Kota Makassar agar APM Kota Makassar dapat meningkat.
Trend persentase garis Kemiskinan dan Penduduk Miskin di Kota

Makassar, sejak tahun 2009 hingga tahun 2015 mengalami penurunan,
namun tahun 2015 hingga tahun 2016 signifikan meningkat.
Jumlah Angka Kriminal di Kota Makassar, 2013-2016, 2013 sebanyak 8
692, 2014 sebanyak 8.899, 2015 sebanyak 8 690, dan 2016 sebanyak
9.403 kasus. Jenis kasus kriminal adalah penganiayaan dan
pencurian(Sumber : BIRO OPS POLDA Sulawesi Selatan dalam Makassar
dalam angka tahun 2017)
Angka kriminalitas Kota Makassar tahun 2015 sebanyak 2.784

kasus dan yang tertangani adalah sebanyak 1.056 kasus atau sekitar 35%.
Page 169 of 284
Kasus kriminal yang banyak adalah pencurian kendaraan bermotor yaitu

1.401 kasus. Secara total, angka kriminalitas di Kota Makassar tahun 2015
meningkat dari tahun 2013 yaitu dari 1.984 kasus menjadi 2.784 kasus.
B. Inovasi Pelaksanaan Public engagement

1) Home Care – Dottoro ta (Dinas Kesehatan)
Home Care adalah pelayanan kesehatan yang berkesinambungan
dan komperhensif yang diberikan kepada individu dan keluarga
ditempat tinggal mereka yang bertujuan untuk meningkatkan,
mempertahankan atau memaksimalkan tingkat kemandirian dan
meminimalkan akibat dari penyakit.
Page 170 of 284
Ide Home Care berasal dari Walikota Makassar Moh. Ramdhan

Pomanto. Program ini merupakan jawaban atas masalah layanan
kesehatan yang selama ini belum sepenuhnya berjalan dengan
baik di Kota Makassar.
Dinas Kesehatan Kota Makassar menjadi tulang punggung
program ini karena baik sumber daya manusia dan juga
pendanaannya menjadi tanggungjawab unit kerja ini. Pada tataran
implementasi di lapangan, terdapat pelaksana yang terdiri dari
dokter, tenaga keperawatan dan tenaga profesional lain dan
non profesional dari seluruh Puskesmas di Makassar
Program yang dirancang oleh Pemerintah Kota Makassar ini hadir

untuk memastikan bahwa tak ada warga khususnya di Makassar
mengalami masalah kesehatan namun tak tertolong dengan cepat.
Program Home Care sendiri lahir karena selama ini masyarakat
mengeluhkan sulitnya mereka mengakses layanan kesehatan
pemerintah yang murah dan nyaman.
Konsep dasarnya adalah mengubah pelayanan tunggu bola
menjadi jemput bola dengan memindahkan sebagian pelayanan
Page 171 of 284
dasar kesehatan ke rumah-rumah warga yang tak mampu.

Diharpakan dengan strategi itu, kehadiran pemerintah dalam
melayani hak kesehatan dasar warganya dapat terpenuhi.
Pelaksana dari program ini mengembangkan sebuah sistem
layanan yaitu:
 Pra Home Care (Kunjungan ke rumah)
 Pelaksanaan Home Care
 Kontrol dan Pemeriksaan
 Pasca Home Care
Pada tahun pertama penerapannya di tahun 2015, Home Care
berjalan dengan menggunakan pendanaan yang menempel pada
program lainnya seperti pelayanan kunjungan ke rumah warga.
Saat itu, program ini masuk dalam kegiatan yang dianggarkan
Dinas Kesehatan Kota Makasar dalam APBD
Page 172 of 284
2) Fast UGD (Dinas Kesehatan)
Saat ini masih ditemukan kejadian pasien gawat darurat yang

terlambat ditangani karena tidak adanya informasi terkait layanan
UGD terdekat yang dapat diakses. Sehingga terjadi keterlambatan
pertolongan pasien. Kondisi saat ini Saat ini masih masih
ditemukan kejadian pasien gawat darurat yang terlambat ditangani
karena tidak adanya informasi terkait layanan UGD terdekat yang
dapat diakses. Sehingga terjadi keterlambatan pertolongan pasien.
Dengan demikian diperlukan kemudahan bagi masyarakat untuk
mengakses layanan UGD terdekat dimana tenaga medis sudah
siap sebelum pasien tiba di lokasi.
Solusinya adalah sebuah aplikasi yang dapat diakses melalui smart
phone, dilengkapi dengan petunjuk arah menuju UGD terdekat dan
terdubung dengan data base UGD bersangkutan, memuat
informasi ketersediaan layanan UGD beserta ketersediaan tenaga
medis yang terdekat dari lokasi pasien yang dapat diakses melalui
smart phone.
3) Man Centre Dinas Kesehatan

Disfungsi Ereksi (DE) adalah gangguan kesehatan reproduksi pada
pria ditandai dengan ketidakmampuan memulai atau
mempertahankan kondisi ereksi selama berhubungan seksual.
Kejadian DE sangatlah sedikit dilihat dari survey yang ada
khususnya di kota Makassar, namun demikian faktor risiko yang
menyertai DE sangatlah tinggi. Penyakit jantung dan pembuluh
darah, hipertensi, diabetes mellitus, obesitas dan masalah
psikologis (stress) menjadi beberapa faktor risiko. Studi
sebelumnya melaporkan terdapat 16% laki-laki usia 20-75 tahun di
Indonesia mengalami disfungsi ereksi. Kejadian ini akan meningkat
seiring banyaknya faktor risiko dan bertambahnya umur seseorang.
Meskipun demikian, dari survey yang ada masih tergolong rendah,
Page 173 of 284
hal ini terjadi karena penderita DE merasa malu dan tabu untuk
menceritakan masalahnya terhadap petugas kesehatan, mereka
beranggapan DE adalah masalah yang bersifat privasi dan
sensitive, akibatnya mereka lebih memilih pengobatan alternative
sebagai solusi mengatasi masalahnya.
Tingginya faktor risiko DE dan tidak tepatnya metode pengobatan
mendorong lahirnya program “Man Centre” yang bertujuan
meningkatkan pelayanan kesehatan reproduksi khususnya bagi
pria dengan DE. Program ini menawarkan pelayanan kesehatan
reproduksi secara holistic dan komprehensip dengan melibatkan
multidisiplin ilmu termasuk dokter spesialis, bidan, perawat, ahli
gizi, psikolog, androlog dan apoteker. Program ini digagas oleh
RSUD Kota Makassar melalui rapat internal dengan persetujuan
direktur dan didukung penuh oleh bapak Walikota Makassar.
Program ini juga melibatkan beberapa stakeholder diantaranya
Dinas kesehatan kota Makassar, puskesmas sekota Makassar,
Prolanis, Prodia dan Perkeni. Inovasi dari program ini adalah
menjaring masyarakat yang berpotensi menderita DE dengan
pendekatan multidisiplin untuk melakukan sosialisasi tentang
bahaya dan solusi DE.
Keberadaan program Man Centre ini, mampu mengubah mind set
masyarakat dari budaya malu dan tertutup menjadi terbuka dan
termotivasi. Dari laporan yang diterima, kunjungan pasien dengan
masalah DE meningkat dari jumlah sebelumnya. Ini membuktikan
bahwa masyarakat sudah mulai percaya dan membuka diri untuk
masalah DE. Diharapkan dengan keterlibatan berbagai stakeholder
dan pemerintah akan membantu kelancaran dan keberlanjutan dari
program ini.
Page 174 of 284
4) Gerakan Sentuh Hati

Pelayanan publik masih menjadi masalah
yang di alami seluruh kota di Indonesia
sehingga tak heran jika dikatakan bahwa
pelayanan publik merupakan masalah
nasional. Dalam hal ini pemerintah perlu
melakukan suatu inovasi secara komprehensif
dan terpadu agar memberi manfaat secara menyeluruh, sejahtera
bagi masyarakat aman bagi lingkungan. Kota makassar sebagai ibu
kota Provinsi Sulawesi Selatan tentunya tak luput dari permasalahan
pelayanan publik. Jumlah penduduk yang begitu besar
menghasilkan berbagai macam keluhan-keluhan masyarakat yang
belum terpenuhi. Sebelum adanya inovasi pelayanan publik “sentuh
Hati” kota makassar banyak masyarakat yang belum terlayani
secara maksimal oleh pemerintah daerah dalam hal ini lingkup
kecamatan dan kelurahan se-kota makassar sehingga akan
membawa dampak buruk bagi pelayanan terhadap masyarakat.
(Balitbangda Makassar, 2017)
Masalah Pelayanan dan Keamanan Serta Ketertiban Masyarakat

(Kamtibmas) merupakan suatu kebutuhan dasar yang senantiasa
diharapkan masyarakat dalam melaksanakan aktifitas sehari-hari.
Oleh karenanya, masyarakat sangat mendambakan adanya
keyakinan Terhadap Aparat Pemerintah dalam Pelaksanaan
Pelayanan Kemasyarakatan serta rasa aman dari segala bentuk
perbuatan, tindakan dan intimidasi yang mengarah dan
menimbulkan hal-hal yang akan merusak tatanan kehidupan
bermasyarakat, yang dilakukan oleh orang-perorangan dan atau
pihak-pihak tertentu lainnya.
Berdasarkan Permasalahan tersebut, Tripika Kecamatan Mariso
Kota Makassar ( Camat, Kapolsek serta Danramil ) telah membentuk
Page 175 of 284
satu Forum yang dinamakan Forum Tripika, yang bertujuan untuk

menjemput lansung Permasalahan yang di hadapi oleh Warga
Masyarakat, dengan mengedepankan Jalinan Silatulrahmi yang di
kemas dalam Kegiatan Dialog lansung bersama Warga Masyarakat,
dan setiap Permasalahan yang di hadapi bisa di selesaikan secara
bersama – sama.Lahirnya Forum Tripika Kecamatan Mariso, di
landasi oleh keinginan akan terciptanya Kondisi Wilayah yang
Dinamis dan terpenuhinya rasa aman dalam beraktifitas bagi Warga
Masyarakat, membuat Tripika Kecamatan Mariso harus membuat
satu terobosan Pola Pelayanan yang bisa lansung menyentuh
Warga Masyarakat.
Dari Pelaksanaan Kegiatan Forum Tripika Kecamatan Mariso, telah
membawa hasil antara lain :
a. Meningkatnya akses pelayanan publik.
b. Jumlah gangguan kamtibmas semakin menuru serta adanya
rasa aman dan tentram dalam kehidupan bermasyarakat akan
dapat menciptakan kehidupan yang harmonis dan yang tidak
kalah pentingnya akan dapat meningkatkan taraf kesejahteraan
masyarakat dalam melaksanakan aktifitas sehari-hari.
c. Kerukunan dalam kehidupan masyarakat semakin meningkat.
Page 176 of 284
5) Sim-D’PMKS – Dinas Sosial

Sim-D’PMKS-ta adalah system informasi manajemen data
penyandang masalah kesejahteraan social yang merupakan
layanan tampilan data penyandang masalah kesejahteraan social
berbasis kecamatan dan kelurahan yang bisa diakses oleh siapapun
dan dimanapun untuk digunakan sebagai awal perencanaan
pelayanan di bidang social.
Loket kemiskinan yang telah berlangsung sejak tahun 2016 sampai
sekarang masih melakukan penginputan updating data keluarga
miskin yang khusus untuk penerima Kartu Indonesia Sehat (KIS).
Page 177 of 284
Dari data keluarga miskin tersebut belum ada pemilahan

berdasarkan permasalahan yang ada
- Membuat system verifikasi data PMKS yang akurat
- System verifikasi online yang terhubung dengan kelurahan dan
kecamatan
- Verifikasi data sedang berlangsung
- System pendataan data akan diperluas untuk tersambung
dengan system big data secara online
Manfaat dari Inovasi
- Masyarakat PMKS dapat mengetahui statusnya di dalam
pendataan
- Bisa mengevaluasi jumlah PMKS, baik yang sudah menerima
manfaat program pemerintah maupun yang belum
Page 178 of 284
6) CARESTER dan Sistem Digital Trunking

Program “CARESTER” (Care and Rescue Center) adalah program
pelayanan kepada masyarakat dalam wilayah kota Makassar yang
di selenggarakan oleh pemerintah kota Makassar, dimana program
ini bermaksud untuk memberikan layanan pertolongan dengan
reaksi cepat tanggap atas laporan insiden yang terjadi dalam wilayah
kota Makassar.
• Sistem Digital Trunking Pendukung CARESTER diharapkan
menjadi solusi berbagai kebecanaan di Kota Makassar
• efektifitas koordinasi, pelaksanaan dan sistem komando
pelaksanan system emergency, bantuan kedaruratan, dan
bantuan pasca bencana.
• Data yang diterima dan dikirim dalam menghadapi bencana lebih
cepat, tepat, dan akurat.
• system yang mendorong partisipasi atau kemitraan dalam
rangka penanggulangan
Trunking
Arsitektur Teknologi yang akan di implementasikan berdasarkan

pada arsitektur aplikasi yang mendukung kebutuhan pokok
penerapan sistem trunking digital. Arsitektur teknologi ini juga
mengambarkan secara umum apa yang akan di terapkan dalam
integrasi dengan sistem trunking digital.
Page 179 of 284
Peramcangan infrastruktur komunikasi dengan digital trunking

melibatkan juga aplikasi yang di gunakan dalam operasional digital
trunking. Aplikasi ini juga memerlukan konigurasi infrastruktur
jaringan computer yang mendukung, oleh sebab itu dengan adanya
infrastruktur jaringan local computer dapat di manfaatkan sebesar
besarnya dengan ekspansi penambahan aplikasi pendukung sistem
Carester seperti pendataan GIS bencana yangnantinya
menghasilkan data yang di perlukan dalam pembentukan kebijakan
atau perubahan reivisi SOP EAP.
Pada segi sumber daya manusia sebagai operator pelaksana

dispatch maupun lapangan, standar baku operasi dalam proses
koordinasi dan komunikasi perlu di kembangkan agar efektifitas dan
efisiensi penggunaan trunking digital menjadi lebih optimal. Pada
segi ini merupakan penerapan yang juga merupakan peleburan 2
layer pada piramida pengembangan sistem yakni layer data dan
business process. Hasil prosedur baku dalam penerapan sistem
digital trunking harus juga memasukkan Analisa resiko dan rencana
kontigensi apabila terjadi hal hal yang dapat menyebabkan salah
satu atau keseluruhan sistem tidak berfungsi.
Page 180 of 284
7) Ajang Aspirasi Masyarakat Makassar

Ajang Aspirasi Masyarakat Makassar (AJAMMA) Sekertariat DPRD
Kota Makassar berbasis online merupakan sistem informasi yang
memiliki peran sangat penting pada peningkatan pelayan publik
khususnya pada pengaduan dan aspirasi mengenai pelayanan
publik. hal tersebut diperkuat oleh fakta-fakta bahwa bidang
pelayanan publik telah diatur oleh regulasi semisal Undang-Undang,
yaitu Undang-Undang No. 25 Tahun 2009 tentang pelayanan publik
serta Peraturan Menteri No. 3 Tahun 2015 tentang road map
pengembangan sistem pengelolaan pengaduan pelayanan publik
nasional, serta beberapa regulasi turunan lainnya. Kota Makassar
dengan visi mewujudkan kota dunia untuk semua termasuk untuk
menjadikan Makassar "Smart and Sombere City" memerlukan
berbagai inovasi-inovasi terbaru seperti halnya dengan pengadaan
sistem informasi AJAMMA berbasis online yang telah dilaksanakan
dan dikelola oleh sekretariat DPRD kota Makassar. Ditambah lagi
sekretariat DPRD kota Makassar, merupakan instansi yang sangat
erat kaitannya dengan penyampaian pengaduan dan aspirasi
masyarakat. Dengan demikian sistem informasi ini diharapkan dapat
membantu sekretariat DPRD kota Makassar untuk meningkatkan
pelayan publik dan kepercayaan masyarakat akan kesungguhan
pemerintah kota Makassar dalam melayani berbagai kebutuhan
masyarakatnya (BALITBANG Makassar, 2017)
8) e-Dataterapan
Program e-Dataterapan (Data Center Reporting and Planning)
merupakan satu inovasi yang diberlakukan saat ini pada Kantor
Dinas Pendidikan Kota Makassar.
Sejak dahulu sampai sekarang di Dinas Pendidikan untuk
memperoleh data pada bidang tertentu maka harus diambil dari
bidang tersebut. Dengan inovasi ini pengumpulan data bukan lagi
Page 181 of 284
pada bidang-bidang tertentu tetapi kini semua data yang dikumpul

merupakan akumulasi dari seluruh bidang yang diolah dan
dipublikasikan Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan Sekretariat
Dinas Pendidian.
Inovasi ini mulai diujicobakan pada tahun 2017 meskipun belum
berbasis aplikasi tetapi masih secara manual dalam rangka
memenuhi kebutuhan data pendidikan yang setiap saat dibutuhkan
baik internal maupun eksternal.
Manfaat Program e-Dataterapan (Data Center Reporting and
Planning):
a. Manfaat internal adalah dapat melakukan pendataan yang rapi
dan valid;
b. Manfaat eksternal adalah data yang dikeluarkan oleh Dinas
Pendidikan adalah data yang seragam;
c. Mengatasi persoalan yang sering terjadi yaitu adanya pemberian
data berbeda dari bidang-bidang tertentu padahal masih dalam
lingkup Dinas Pendidikan kota Makassar;
a. Data yang dibutuhkan baik oleh SKPD lain dalam lingkup
Pemerintah Kota Makassar maupun pihak eksternal di luar
Pemerintah Kota Makassar dapat diberikan secara valid dan
seragam.
Inovasi e-Dataterapan tergolong baru dilakukan dalam lingkup
Dinas Pendidikan Kota Makassar dan untuk ekternal SKPD
Pendidikan di tempat lain masih terbatas. Kalaupun sudah dilakukan
di SKPD Pendidikan di tempat lain dalam bentuk sejenis, tetapi
beberapa fungsinya berbeda. Beberapa fungsi dimaksud antara lain:
1. Data diperoleh dari beberapa sumber, baik internal maupun
ekternal;
2. Data internal diperoleh dari setiap bidang lingkup Dinas
Pendidikan dan satuan pendidikan (TK, SD, dan SMP);
Page 182 of 284
3. Data dari bidang sudah harus diseleksi sebelum diserahkan ke

Subag Perencanaan dan Pelaporan;
4. Data dari sekolah diinput oleh masing-masing satuan pendidikan
melalui aplikasi dari e-Dataterapan;
5. Data yang terkumpul diolah oleh Tim Pengolahan Data di Subag
Perencanaan dan Pelaporan;
6. Data yang sudah diolah diserahkan kembali ke setiap bidang
untuk diverifikasi, baik untuk data internal bidang di Dinas
Pendidikan maupun data dari setiap satun pendidikan;
7. Data hasil verifikasi dari setiap bidang dikembalikan lagi ke
Subag Perencanaan dan Pelaporan untuk dipatenkan sebagai
data valid;
8. Data lain di luar tugas dan fungsi Dinas Pendidikan dan satuan
pendidikan, seperti jumlah penduduk yang berkaitan dengan
penentuan APK dan APM dari Badan Pusat Statistik dan Dinas
Kependudukan dan Pencatatan Sipil serta data yang berkaitan
dengan jumlah anak putus sekolah dari Dinas Sosial diverifikasi
oleh masing-masing sumber data melalui kegiatan ekspose data
yang telah oleh Dinas Pendidikan terhadap SKPD dan institusi
terkait.
Program Pemusatan data (Dataterapan) melalui e-Dataterapan
pada Sub Bagian Perencanaan dan Pelaporan Dinas Pendidikan
Kota Makassar ini dapat dikembangkan lebih luas dalam bentuk
koneksi dengan server yang ada di Dinas Pendidikan dan terhubung
atau link dengan Website milik Dinas Pendidikan.
e-Dataterapan juga dapat diperluas dan direplikasi menjadi satu
model tersentralnya pendataan pada sebuah SKPD, sehingga data
tersebut dapat diakses secara keseluruhan tanpa harus meminta
satu persatu pada bidang-bidang lainnya dalam sebuah SKPD.
Page 183 of 284
9) e-DataGuru (Dinas Pendidikan)

Dinas Pendidikan Kota Makassar memiliki data ribuan guru dari
berbagai sekolah negeri maupun swasta. Pengolahan data jumlah
yang besar sering menemui banyak kendala walaupun sudah
menggunakan media penyimpanan dalam Perangkat Komputer.
Permasalahan tersebut antara lain: (1) data tersimpan masih dalam
bentuk folder-folder serta file-file yang terpisah sehingga tidak mudah
menemukannya kembali apabila diperlukan; (2) data tidak
terintegrasi sehingga sulit untuk melakukan perhitungan yang akurat
serta update; (3) kemungkinan reduksi dan duplikasi data yang
sangat tinggi sehingga informasi yang diperoleh bersifat ambigu; (4)
penelusuran riwayat data sulit dilakukan; (5)
kemungkinan terjadi ketidakseragaman format data sangat tinggi.
Pengolahan data guru selama ini Dinas Pendidikan Kota Makassar

hanya menggunakan Software Microsoft Excel yang diinput secara
manual. Microsoft Excel tidak dapat digunakan sebagai aplikasi
pengolah database (pangkalan data) dan datanya tidak dapat
disebut sebagai database, tapi hanya berupa sheet (lembaran) data.
Walaupun memiliki banyak fitur namun terbukti belum dapat
diandalkan untuk mengelola data sesuai dengan kompleksitas
proses urusan yang berjalan di Dinas Pendidikan Kota Makassar.
Apalagi jumlah data yang harus ditangani semakin besar dan
beragam. Di sisi lain tuntutan kerja mengharuskan pelaporan yang
cepat, lengkap dan akurat. Oleh karena itu dibutuhkan suatu sistem
pengelolaan database guru dan tenaga kependidikan yang dapat
mempermudah pengumpulan, pengolahan, pelaporan, dan publikasi
data guru dan tenaga kependidikan di Dinas Pendidikan Kota
Makassar. Pengolahan data tersebut meliputi proses menyimpan,
mengakses serta membuat laporan data yang terintegrasi.
Sistem Informasi Pengolahan Data Guru yang disebut e-DataGuru
ini berbentuk perangkat lunak yang memberikan informasi tentang
Page 184 of 284
keadaan guru antara lain jenjang pendidikan (kualifikasi), pangkat,

golongan, status kepegawaian, tersertifikasi atau belum, dan
sekolah tempat mengajar. Sistem ini selain berguna sebagai sistem
pengelohan data guru, juga berguna sebagai portal pendidikan
yang dapat dilihat oleh publik.
10) Makassar Technopark (Digital Kreatif)

Makassar Tekno Park sebagai ekosistem pembangunan teknologi
untuk berbagai aktivitas komunitas kreatif. menawarkan cara unik
untuk berpikir kreatif dan inovatif, mendesain, membangun,
mengkolaborasikan, menginkubasi, standarisasi, melakukan riset
dan market produksi.
Project goals
 Membangun Science & Technology Park pendekatan
perencanaan inisiatif dan strategi inovasi jangka panjang di
Sulawesi Selatan,
 Berkontribusi dalam peningkatan kualitas Sumber Daya
Manusia berbasis inovasi di bidang teknologi di wilayah sekitar
kawasan.
 Sebagai hub, katalis dan pelaku dalam percepatan inovasi
produk berbasis teknologi
 Penghasil Produk Inovasi Teknologi dan Entitas Bisnis secara
berkelanjutan.
Strategis Implementation
 Perbaikan kerangka organisasi dan keuangan Makassar
techno Park (Organization and management and Finance
structure)
 Pembangunan infrastruktur yang sesuai dengan kebutuhan
start-up dan spin-off (Scientific-technical equipment)
Page 185 of 284
 Penerapan alat TIK dan platform e-cloud untuk meningkatkan

manajemen komunikasi dan inovasi (Technology management)
 Perbaikan layanan bagi tenants
 Penerapan model inkubasi baru inkubator bisnis virtual
(Strategic orientation)
 Pembentukan kerangka kerja kreatif dan kewirausahaan
dengan pemerintahan, universitas, media dan komunitas
(Organization and management)
 Penciptaan mekanisme dan struktur inovasi berteknologi tinggi
bekerjasama dengan universitas dan pusat penelitian (Industry
relationship)
 Organisasi kompetisi dan penghargaan untuk rencana bisnis
terbaik, gagasan terbaik / peneliti terbaik (Professional
competence)
 Meningkatkan visibilitas, promosi dan internasionalisasi
MTP untuk pembangunan berkelanjutan.
High Impact Maturity Road Map
1. High impact program ini didisain agar dalam 5 tahun RSI-MTP

telah mencapai tingkat kematangan (maturity) yang memadai
2. Gradasi kematangan serta program indikatif dikembangkan dan
disesuaikan dengan goal dan target pencapaian.
3. Dalam kurun waktu 5 tahun, RSI-MTP diharapkan
bertransformasi dari sebuah Startup STP menjadi Professional
STP.
Page 186 of 284
11) Pustaka Kelurahan Digital

Usulan Pustaka kelurahan digital di awal dari pengamatan di
kelurahan di Makassar masih sulit mengakses buku-buku
berkualitas, disisi lain Masyarakat sangat membutuhkan buku untuk
bacaan yang di akibatkan Mahalnya harga buku. Disamping kendisi
tersebut Perpustakaan masih banyak yang bersifat konvensional
dan hanya berada pada lokasi instansi pendidikan.
Manfaat dari inovasi ini diharapkan Tersedianya media baca/ buku
yang dapat diakses kapan saja oleh seluruh lapisan masyarakat
utamanya di daerah pedesaan serta Dapat diakses kapan saja
khususnya di tempat tempat umum (Publik Area )
12) Sistem Pengawasan Keamanan Kampung & Lingkungan

SIPAKAPULUNG (Sistem Pengawasan Keamanan Kampung &
Lingkungan) Merupukan Sistem yang memudahkan dalam
pengawasan atau pemantauan terhadap kampung & Lingkungan
berbasis teknologi. Kondisi saat ini masih kurang efektif nya dalam
pengawasan Keamanan dalam lingkungan perkampungan,
Manfaat dari inovasi agar Dapat Memantau keadaan Lingkungan
atau tempat tinggal Menciptakan Suasana aman bagi lingkungan
sekitar.
13) Lorong KB
Pemerintah Kota Makassar menindak-lanjuti kewenangan dengan
menyusun perencanaan program untuk menghadirkan yang dapat
menjangkau seluruh lapisan masyarakat yang ada di Kota
Makassar termasuk di lorong-lorong yang selama ini dijadikan
sebagai issu permasalahan pelaksanaan program KB, termasuk
rendahnya tingkat partisipasi masyarakat lorong terhadap program,
seperti kualitas peserta masih relatif rendah yaitu hanya 14 - 17 %
dari peserta KB, total fertitility rate (TFR) masih lebih dari 2 anak,
Page 187 of 284
serta sekitar 16 – 24 % PUS belum ber-KB dengan alasan mereka

tidak terlayani.
Disdalduk dan KB Kota Makassar dalam mengendalikan program
KB di perkotaan Makassar memerlukan suatu pedekatan
persuasive dan pendekatan penggrapan program KB, oleh karena
di kota Makassar jumlah lorong mencapai 7.520 lorong termasuk
155 lorong KB (data tahun 2016). Untuk menjangkau masyarakat
dilorong KB telah dilaksanakan pelayanan mobile dan pelayanan
penyuluhan berupa penyuluhan kelompok masyarakat khusus
lorong sasaran, dan penyebaran leef leef bahwa akan dilakukan
pelayanan KB di lorong KB terdekat.
Pendekatan pelayanan di lorong-KB akan memberikan kemudahan
kepada masyarakat untuk memperoleh pelayanan KB sesuai
dengan keinginan. Sehingga tidak lagi menjadikan suatu
permasalahan mengenai biaya transportasi ke tempat pelayanan
karena sudah dihadirkan sarana dan fasilitas pelayanan KB berupa
mobil pelayanan lengkap sudah setara ke dengan sarana
pelayanan KB seperti Puskesmas dan Klinik.
Analisis yang menguntungkan mengenai kehadiran Lorong KB
dapat mengurangi beban biaya dari masyarakat khusus biaya
transportasi ke kelinik antara Rp 10.000, - Rp. 15.000, biaya
pemasangan alat kontrasepsi dari Rp. 150.000,- 300.000/ps oleh
pelayanan KB di lorong KB semuanya gratis. Hal menunjukan suatu
kependulian pemerintah kota dalam meningkatkan peserta KB di
wilayah tergolong isolir di Kota Makassar.
Sebelum tahun 2015, Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga
Berencana (DISDALDUK dan KB) Kota Makassar belum
menerapkan sistem pelayanan KB secara Mobile di Lorong – lorong
di Kota Makassar. Pelayanan KB masih berpusat 98 Fasyankes
(Fasilitas Pelayanan Kesehatan) dan wilayah tertentu. Dengan luas
wilayah yang mencapai 175,77 km² dan penduduk yang berjumlah
Page 188 of 284
±1.700.571 jiwa, pelayanan di 98 titik itu tentu saja tak memadai.

Warga pun kesulitan mencapai pusat-pusat Fasilitas pelayanan
kesehatan itu. Sebab, sebagian tinggal di lorong-lorong dan pulau
yang jauh dari unit pelayanan kesehatan. Kondisi itu membuat
minimnya masyarakat dapat mengakses Pelayanan Program KB.
Lorong KB membuat pelayanan KB akan lebih sempurna, holistik
dan komprenhensif. Hal itu membuat Calon Akseptor KB akan
dapat terpenuhi, yang menarik pada program ini yaitu mampu
mensinergikan berbagai profesi yang ada seperti dokter, bidan,
perawat,TNI, POLRI, Penyuluh KB, Kader KB, toga dan Toma.
14) Gerakan 10.000 Tukang Bersertifikat

Merekonstruksi nasib rakyat menjadi masyarakat sejahtera
standar dunia”. Rekonstruksi nasib rakyat menjadi masyarakat
sejahtera standar dunia merupakan salah satu upaya untuk
meningkatkan standar hidup masyarakat serta peningkatan daya
saing daerah sehingga dapat mewujudkan kota Makassar sebagai
Kota Dunia. Sebagaimana diketahui, untuk mempercepat
terwujudnya kesejahteraan masyarakat dapat dilakukan melalui
peningkatan, pelayanan, pemberdayaan, dan peran serta
masyarakat, serta peningkatan daya saing daerah. Dengan adanya
proses pelayanan yang baik kepada masyarakat, akan semakin
memberikan kesempatan bagi masyarakat untuk meningkatkan
kemampuan berusaha, yang kemudian diharapkan dapat pula
meningkatkan standar hidup masyarakat.
15) Sa’ribattang Maeki Anjama Rong “Manjarong”

Merekonstruksi nasib rakyat menjadi masyarakat sejahtera
standar dunia”. Rekonstruksi nasib rakyat menjadi masyarakat
sejahtera standar dunia merupakan salah satu upaya untuk
meningkatkan standar hidup masyarakat serta peningkatan daya
Page 189 of 284
saing daerah sehingga dapat mewujudkan kota Makassar sebagai

Kota Dunia. Sebagaimana diketahui, untuk mempercepat
terwujudnya kesejahteraan masyarakat dapat dilakukan melalui
peningkatan, pelayanan, pemberdayaan, dan peran serta
masyarakat, serta peningkatan daya saing daerah. Dengan adanya
proses pelayanan yang baik kepada masyarakat, akan semakin
memberikan kesempatan bagi masyarakat untuk meningkatkan
kemampuan berusaha, yang kemudian diharapkan dapat pula
meningkatkan standar hidup masyarakat.
16) A’Golorong Makassar Indonesia

Indonesia Street Super
Soccer atau disingkat
A'golorong sendiri diciptakan
untuk dilaksanakan di lorong sehingga untuk pelaksanaan kegiatan
olahraga ini mampu untuk disesuaikan dengan kondisi lorong,
sehingga untuk terciptanya sarana dan prasana olahraga di lorong
dapat terjawab dengan adanya olahraga A'golorong itu sendiri.
Sesuai dengan data yang telah dihimpun oleh DISPORA Kota
Makassar sebagai pelaksana program kegiatan pertandingan
A'golorong, menunjukkan bahwa sebelum olahraga A'golorong
dikenal oleh masyarakat lorong kota makassar animo masyarakat
untuk berolahraga sangat kurang bahkan hampir disemua
kelurahan yang mempunyai lorong menunjukkan hal yang
demikian, namun setelah olahraga ini dikenal selama dua tahun
terakhir animo masyarakat untuk berolahraga semakin meningkat
hal tersebut ditandai dengan semakin banyaknya klub A'golorng
yang jumlahnya rata-rata 70 klub masingmasing klub
beranggotakan 5 orang disetiap keluarahan yang berpartisipasi
pada pelaksanaan pertandingan yang diprogramkan oleh
DISPORA Kota Makassar.
Page 190 of 284
17) Jaga Kota Makassar

Jaga kota makassar diarahkan untuk mengawal dari pada program
kerja pemerintah kota makassar agar berjalan dengan lancar dan
baik untuk menuju kota makassar menjadi kota dunia. Dalam hal ini
mempunyai tugas dan fungsi adalah untuk membantu kecamatan
dan kelurahan dalam mengawal dan menjalankan program
pemerintah kota makassar seperti halnya MTR (Makassar tidak
rantasa), kamtibmas, dan berbagai program lainnya.
Wilayah kecamatan kota makassar terdapat empat belas kelurahan
yang wilayahnya berada di daratan makassar yaitu dengan jumlah
RW 69 dan RT 371 dengan jumlah kelurahan sebanyak 14
kelurahan serta jumlah KK sebanyak 18.170 KK.
Setelah dibentuknya jaga kota terdapat 3(tiga) tokoh masyarakat
yang saling berkoordinasi dalam setiap kegiatan yang akan
dilaksanakan karena sebelum terbentuknya "Jaga Kota’ tersebut
ada banyak program kota makassar yang tidak terawasi dan sulit
ditangani langsung pemerintah kota makassar di karenakan masih
ada sebagian warga kota makassar yang tidak mau mendengar
dari pada himbauan ataupun program kerja pemerintah kota
Page 191 of 284
makassar melainkan warga tersebut lebih mendengarkan tokoh

adat ataupun tokoh masyarakat yang ada di lingkungan masyarakat
kota makassar.
Page 192 of 284
18) Gerakan Jumat Sedekah (GEMAS-Kec.Marios)

Gerakan Jum'at Sedekah (GEMAS)
adalah sebuah kegiatan yang di
laksanakan dalam Wilayah Kecamatan
Mariso Kota Makassar, yang
berlandaskan ketertarikan dalam hal
sosial Kemasyarakatan. Gerakan Jum'at
Sedekah (GEMAS), telah di canankan sejak Tahun 2016, dengan
tujuan memantau Kondisi Kesehatan dan Perekonomian Warga
Masyarakat, sekaligus penyaluran Bantuan bagi Warga Kurang
mampu dalam Wilayah Kecamatan Mariso Kota Makassar, dengan
tujuan utama :
 Membentuk Masyarakat Yang Sadar Akan Indahnya
Bersedekah dan Berbagi
 Memakmurkan Masyarakat Yang Kurang Mampu
 Mengembangkan generasi yang dapat menikmati indahnya
berbagi
Program Gerakan Jumat Sedekah (GEMAS) Kecamatan Mariso, di
canankan oleh Camat Mariso Kota Makassar, dan Program ini
bertujuan untuk memperkuat ukhuwah islamiyah dengan orang lain
dan belajar peduli dengan warga masyarakat yang kurang
mampu.Kehadiran Pemerintah Kecamatan mariso bersama
seluruh staf, Element masyarakat serta CSR yang berpartisipasi
dalam setiap kegiatan di harapkan hadirnya rasa kepedulian saat
melihat kondisi lingkungan yang membutuhkan uluran tangan serta
menjawab setiap kebutuhan warga masyarakat yang di sesuaikan
dengan Program yang telah dicanankan oleh Pemerintah Kota
Makassar.
Kehadiran layanan kemasyarakatan yang telah di programkan oleh
SKPD se Kota Makassar melalui Sistem Inovasi daerah, sangatlah
membantu kegiatan Gerakan Jumat sedekah, hal ini di sebabkan
Page 193 of 284
karena adanya keterkaitan antara satu dengan lainnya, sehingga

program yang telah dicanangkan oleh Kecamatan Mariso di sambut
baik oleh warga Masyarakat. Hal ini terjadi karena di saat
pelaksanaan kegiatan Jumat Sedekah ( GEMAS ) dilaksanakan di
sinilah kami melihat kebutuhan warga masyarakat utamanya
masalah kesehatan warga, dan dari sini di sinkronkan dengan
Program Home care, dengan pelayanan kesehatan lansung ke
rumah.
Dari pelaksanaan kegiatan Gerakan Jumat Sedekah ( GEMAS),
adapun dampak yang di Peroleh adalah sebagai berikut :
 Meningkatnya Partisipasi Warga Masyarakat untuk saling
berbagi kepada Warga masyarakat Pra-Sejahtera yang ada di
sekitar tempat Tinggal masing – masing.
 Terciptanya Harmonisasinya Antara Pemerintah Kecamatan
Mariso dan warga masyarakat serta Warga hubungan
Emosional antar Warga Masyarakat.
 Terwujudnya Jalinan Silaturahmi antara Pemerintah
Kecamatan Mariso Kota Makassar dan Warga Masyarakat.
 Terciptanya sikap kekeluargaan yang baik dalam kehidupan
bermasyarakat
Program Gerakan Jumat Sedekah (GEMAS) Kecamatan Mariso, di
canankan oleh Camat Mariso Kota Makassar, dan Program ini
bertujuan untuk memperkuat ukhuwah islamiyah dengan orang lain
dan belajar peduli dengan warga masyarakat yang kurang
mampu.Kehadiran Pemerintah Kecamatan mariso bersama
seluruh staf, Element masyarakat serta CSR yang berpartisipasi
dalam setiap kegiatan di harapkan hadirnya rasa kepedulian saat
melihat kondisi lingkungan yang membutuhkan uluran tangan serta
menjawab setiap kebutuhan warga masyarakat yang di sesuaikan
dengan Program yang telah dicanankan oleh Pemerintah Kota
Makassar.
Page 194 of 284
Kehadiran layanan kemasyarakatan yang telah di programkan oleh

SKPD se Kota Makassar melalui Sistem Inovasi daerah, sangatlah
membantu kegiatan Gerakan Jumat sedekah, hal ini di sebabkan
karena adanya keterkaitan antara satu dengan lainnya, sehingga
program yang telah dicanangkan oleh Kecamatan Mariso di sambut
baik oleh warga Masyarakat. Hal ini terjadi karena di saat
pelaksanaan kegiatan Jumat Sedekah ( GEMAS ) dilaksanakan di
sinilah kami melihat kebutuhan warga masyarakat utamanya
masalah kesehatan warga, yang di sinkronkan dengan Program
Home care, dengan pelayanan kesehatan lansung ke rumah.
19) Sombere room (Kecamatan Tamalate)

Permasalahan sehingga sombere room di usulkan 1) Warga
merasa kurang nyaman dengan suasana ruangan pelayanan, 2)
Sistem pelayanan yang belum memenuhi standart yang ditetapkan,
3) Saranan pendukung pelayanan yang masih kurang.
Dalam rangka memberikan pelayanan prima dan Memberikan
suasana yang nyaman untuk warga, sombere room dalam rangka
menampilkan suasana dan sistem pelayanan yang sesuai standart.
Maka usulan untuk Membuat perencanaan anggaran pengadaan
ruang dan sistem pelayanan yang sesuai standart, Membuat
rancangan bangunan ruang pelayanan, Membuat ruang pelayanan
pada kantor kecamatan, dan pada beberapa kelurahan,
Mengalamai hambatan dalam pelakasanaan pembangunan ruang
pelayanan disebabkan pagu anggaran yang terbatas.
Penerima Manfaaat sombere room adalah mendapatakan
pelayanan yang sesuai standar dan berkualitas
Manfaat Internal adalah :
- Meningkatnya kemampuan SDM di bidang pelayanan
- Terwujudnya pelayanan yang standar
Manfaat Eksternal adalah :
Page 195 of 284
- Merubah pemikiran warga terhadap pelayanan yang dilakukan

pemerintah
- Meningkatnya mutu pelayanan
- Terwujudnya pelayanan yang nyaman dan prima
20) Kampung Budaya (KAYA)

Kampung budaya dimana dapat ditemukan budaya Kota Makassar
yang dilestarikan dibina dan dikembangkan untuk awal adalah
daerah Paropo yang akan di buat menjadi “Kampung Budaya
Paropo” .setelah berhasil akan dibuat dan dikembangkan di daerah
lain dalam wilayah Kota Makassar.
a) Masalah/kebutuhan yang diatasi/dipenuhi
 Pelestarian Budaya melalui Kampung Budaya
 Pembinaan dan Pengembangan Budaya
 Peningkatan Ekonomi kerakyatan di kampung Paropo
melalui penjualan karcis masuk, penjualan kue- kue
tradisional,jasa pentas seni budaya, penjualan cindera mata
ke pengunjung
 Menciptakan Kampung Paropo sebagai Destinasi Wisata
 Menjadi wadah Budayawan dan Seniman
 Tempat belajar siswa tentang seni budaya kota Makassar
 Pembinaan prilaku hidup bersih.
b) penerima manfaat, dampak/keuntungan/manfaat yang

didapatkan dari inovasi baik secara langsung maupun tidak
langsung, bersifat intern maupun ekstern
e. Pelestarian dan pengembangan budaya melalui Kampung
budaya dimana dapat ditemukan budaya Makassar yang
dibina dan dikembangkan.
Page 196 of 284
f. Tempat bergeraknya roda ekonomi dimana terjadi transaksi;

jual beli kuliner tradisional, souvenir, dan tempat pertunjukan
seni budaya.
g. Destinasi budaya dan parawisata dimana dapat ditemukan;
Gerbang yang unik menunjukkan budaya Bugis Makassar,
ada kegiatan pertunjukkan budaya, ornament kebudayaan,
Papan bicara, rumah- rumah yang ditata sesuai budaya bugis
Makassar, kuliner, Souvenir, Sanggar- Sanggar seni budaya,
Theater, dan acara ritual budaya.
h. Pelestarian Budaya melalui Kampung Budaya Paropo.
Pembinaan dan Pengembangan Kampung Budaya Kota
Makassar
i. Menjadi wadah Budayawan dan Seniman
j. Tempat pembelajaran tentang seni budaya kota Makassar.
c) Pendekatan/langkah yang diambil dalam rangka memastikan

keberlangsungan (sustainability) implementasi dan
pengembangan dari inovasi dapat terjadi melalui
kebijakan/regulasi, kelembagaan, penyediaan infrastruktur,
sumber daya dan kompetensi.
1. Masyarakat Paropo sebagai komponen Utama yang wajib
mempunyai pengetahuan dan keinginan menjadikan
paropo sebagai Kampung Budaya
2. Dinas Kebudayaan selaku Leading Sektor terlaksananya
Program kegiatan kampung Budaya menjadi penggerak
dan penyedia fasilitas sarana prasarana dan fasilitator
kegiatan mewujudkan Kampung Budaya Paropo
3. Budayawan dan Seniman selaku mentor dalam
mewujudkan program-program perencanaan,
pelaksanaan dan Pembina kampong Budaya
Page 197 of 284
4. SKPD terkait selaku pendukung

5. Media cetak dan elektronik membantu dalam
mensosialisasikan Kampung Budaya.
d) Sumber daya yang diperlukan dalam perencanaan,
pembangunan, implementasi dari inovasi. Bentuknya dapat
berupa pendanaan, tenaga ahli, sarana dan bentuk lain. Pilihan
pilihan sumber penyediaan yang ada.
1. Masyarakat Paropo sebagai sumber daya Utama
2. Dinas Kebudayaan Laading sector sekaligus Pendanaan
3. Budayawan/ Seniman sebagai Mentor
4. Mentor dari luar yang sudah terlebih dulu membuat
kampung Budaya
5. Sosialisasi secara berkala dan memberikan pemahaman
kepada
6. masyarakat tentang program kampung Budaya Paropo
7. Pertemuan- pertemuan baik oleh Leading sector, mentor,
dan pemuka
8. masyarakat Paropo dan masyarakat, SKPD pendukung
9. .Pelatihan- perlatihan untuk sanggar, pembuat kue,
manajemen pentas, Pengrajin- pengrajin.
10. Penyediaan Sarana prasaran yang dibutuhkan
masyarakat oleh Pemerintah melalui Dinas Kebudayaan.
mis; alat music tradisional, pakaian adat, sanggar, dan
pendopo.
11. Pembebasan lahan untuk pembuatan Pendopo,
panggung Budaya, dan sanggar seni
12. Papan Bicara tentang Kampung Budaya
13. Pembinaan seni budaya Murid, siswa remaja-remaja
karang taruna
14. Pembuatan Gerbang Selamat datang.
Page 198 of 284
21) BALAKAR ( Bantuan Laskar Kebakaran)

22) Shelter warga dan TRC
Layanan awal bagi Perempuan dan
SHELTER Anak Korban KDRT, KTP dan KTA
WARGA secara langsung, cepat dan aman

yang dikelola secara Partisipatif oleh
warga masyarakat.
MANFAAT
1. Perempuan dan anak yang menjadi korban KDRT, KTP dan KTA
terlayani secara langsung, cepat dan aman.
2. Adanya wadah pengaduan dan penanganan korban KDRT, KTP
dan KTA pada tingkat Warga Masyarakat
3. Meningkatnya partisipasi warga masyarakat dalam menangani
kasus-kasus kekerasan yang dialami warga di wilayahnya.
Page 199 of 284
Peran Tim Shelter Warga
1. Melakukan layanan bagi korban KDRT, KTP dan KTA :
 Menerima pengaduan dan registrasi korban
 Memberikan layanan rumah aman/shelter bagi korban KTP/A
 Memberikan pendampingan yang diperlukan korban
 Mengadakan rapat kasus
 Merujuk kasus ke P2TP2A , Sekta, Polres
2. Melakukan pencegahan dengan melakukan sosialisasi kepada

Masyarakat sekitar terkait dengan KDRT, KTP dan dan KTA
3. Mendorong munculnya peran serta masyarakat dalam upaya

pencegahan, pendampingan terhadap korban KDRT, KTP dan
dan KTA.
Prinsip Layanan Shelter Warga
1. Cepat, Aman dan Langsung

2. Empati
3. Relasi Setara
Page 200 of 284
4. Tidak menyalahkan korban

5. Keamanan dan kenyamanan korban adalah proritas utama
6. Pengambilan keputusan dengan pertimbangan terbaik
7. Merujuk korban sesuai dengan hasil rapat kasus
8. Melindungi rahasia korban
Unit layanan khusus P2TP2A yang

TRC menangani kasus-kasus yang sifatnya
darurat.
TUJUAN TRC
o Melakukan penjangkauan langsung pada kasus-kasus yang
sifatnya darurat.
o Memberikan dukungan kepada divisi P2TP2A yang tidak
berada ditempat.
SISTEM KOORDINASI
o Tim trc berkoordinasi dengan koordinator tim reaksi cepat.
o Berkoordinasi ke koordinator devisi pengaduan.
INISIASI PEMBENTUKAN TRC
 Perlunya layanan cepat kasus perempuan dan anak.
 Banyaknya kasus perempuan dan anak melapor di kantor
p2tp2a , baik lewat telpon maupun langsung kekantor p2tp2a
 Untuk layanan 1 kali 24 jam
 Sasaran TRC adalah kelompok perempuan dan anak Warga
Kota Makassar
Page 201 of 284
23) E-Kemiskinan (BAPEDA)

Upaya penanggulangan kemiskinan hanya akan menjadi sebuah
keniscayaan jika mendapat dukungan penuh dari pemerintah
daerah, karena pemerintah daerah merupakan motor penggerak
utama dalam era otonomi daerah dewasa ini. Peran pemerintah
daerah dalam percepatan penanggulangan kemiskinan
dikoordinasikan melalui Tim Koordinasi Penanggulangan
Kemiskinan (TKPK) Provinsi dan Tim Koordinasi Penanggulangan
Kemiskinan (TKPK) Kabupaten/Kota.
Melalui aplikasi E-Kemiskinan diharapkan proses penanggulangan
kemiskinan, khususnya menyangkut Basis Data Terpadu, dapat
dikelola, dianalisa, dan dimanfaatkan untuk pencapaian program
penanggulangan kemiskinan.
Peningkatan pendataan pelayanan sosial bagi masyarakat miskin.
Peningkatan dalam efektifitas dan efisiensi pemutakhiran Basis
Data Terpadu. Hal ini akan membuat penyedia jasa mengenali
tanggung jawab mereka dalam menjaga kualitas pelayanan yang
diberikan, disamping memberikan kesempatan bagi pemerintah
dan masyarakat untuk mengawasi aktifitas tersebut
1. Pendataan / Pemutakhiran Basis Data Terpadu melalui
sistem informasi managemen berbasis web.
2. Sinkronisasi data dengan Sistem Informasi Administrasi
Kependudukan (SIAK) dari Dinas Kependudukan dan
Pencatatan Sipil.
3. Fasilitas unggah foto untuk setiap data yang dimutakhirkan
4. Fasilitas geo mapping untuk setiap data yang
dimutakhirkan
Page 202 of 284
Kemitraan
 Pelibatan Dinas Sosial dan Tenaga Kerja Kesejahteraan
Sosial (TKSK) dalam pendataan
 Pelibatan Dinas Kependudukan dan Pencatatan Sipil untuk
integrasi data kependudukan
 Koordinasi dengan Tim Nasional Percepatan
Penanggulangan Kemiskinan (TNP2K) dalam verifikasi
data.
 Pelibatan pemangku kepentingan (stackholder) maupun
lembaga kemitraan yang bergerak di bidang sosial.
24) Temen Pacar (Apartement Pasca Bencana Makassar)

Temen Pacar adalah hasil dari pengembangan dari
Pengembangan Aparong yang dikhususkan pada korban
Penanaganan Pasca Bencana, sesuai dengan visi misi Walikota
Makassar :
Visi : mewujudkan kota dunia untuk semua tata lorong

bangun kota dunia
Misi :  merekonstruksi nasib rakyat menjadi

masyarakat sejahtera standart dunia
 merestarsi tata ruang kota menjadi kota
nyaman kelas dunia
 mereformasi tata pemerintahan menjadi
pelayanan publik bebas korupsi.
Sebagai OPD teknis yang mempunyai tugas dan wewenang

tersebut sangat mendukung inovasi tersebut, sebagai bentuk
kesiapan Dinas Perumahan Dan Kawasan Pemukiman
mengagendakan program Apartemen Pasca Bencana Makassar
(TEMEN PACAR) sebagai program unggulan yang manfaat dan
kegunaannya sangat dibutuhkan masyarakat
Page 203 of 284
a. Analisis masalah
1. Dari data Dinas Pemadam Kebakaran Tahun 2016 terjadi
kebakaran 116 kasus dengan korban jiwa 2 orang meninggal
dan 18 luka bakar, ratusan kk kehilangan rumah
2. Data BPBD Kota Makassar ada 6 kecamatan rawan banjir :
Biringkanaya, Tamalate, Tamalanrea, Rappocini,
Panakkukang ,dan Manggala
Dari data tersebut diatas dengan kehadiran TEMEN
PACAR diharapkan mengurangi beban masyarakat utamanya
dalm pelayanan yang sifatnya berumah kota (bermartabat
manuasiawi, kordinatif, dan adaptif) selanjutnya menimbulkan
perasaan Belief (Percaya) untuk survive kembali menjalankan
hidup.
b. TIPE/Konsep :
Ide konsep ini menerapkan pengembangan gagasan lansung
dari bapak walikota yaitu Aparong oleh Dinas perumahan dan
Kawasan Pemukinan Kota Makassar mencoba inovasi baru
berdasarkanoriginalitas konsep Aparong menjadi TEMEN
PACAR
c. Rencana / Implementasi Pendekatan Strategis.
Rencana/implementasi dapat diwujudkan dalam waktu dekat
melalui : Launching dan Simulasi
Setelah itu dapat dioperasionalkan oleh DPKP atau OPD terkait
menyangkut penanggulanagan pasca bencana.
d. Innovasi dan Komponen Pendukung.
Bentuk fisikbangunan yang mobile, multi fungsi,cepat,tepat,pola
penanganan sifatnya konferensi, adaptif, transfer
knowledgepada masyarakat yang mudah baik terhadap
operasional , pemeliharaan dan dapat berbentuk tim reaksi cepat
(TRC) pada masyarakat sehingga kemandirian dan tanggap
pasca bencana dapat digunakan.
Page 204 of 284
e. Implementasi inovasi sedang berlangsung presentasi

penyelesaian.
1. TEMEN PACAR TYPE B 100%
2. TEMEN PACAR TYPE B 100%
f. Manfaat Inovasi
- Masyarakat korban pasca bencana
- Optimalnya pelayanan terpadu pada pasca bencana
- Meningkatnya sinegritas OPD
- Mengurangi beban masyarakat pasca bencana
Keunikan / Kreatifitas
Berbentuk banguana unit mobile, knock down 1 lantai menjadi 2
lantai multifungsi;
- Dapur umum
- Pelayanan kesehatan
- Shelter/hunian
Potensi pengembangan lebih lanjut
Berdasarkan SK Walikota No.050.05/134/1/KEP/IX/2014 tentang
penetapan lokasi permukiman kumuh Kota Makassar kurang lebih
135. Hospot berangkat dari SK ini menjadi titik tolak dari
pengembangan lebih lanjut dari proses perencanaan
kota/perbaikan kualitas lingkungan, diharapkan konsep
pembangunan rumah kota model rumah kota ini lewat inovasi
Aparong menjadi model Pemerintah Kota Makassar khususnya
Dinas Perumahan Dan Kawasan Pemukiman.
Strategi menjaga keberlangsungan

Untuk inovasi tersebut dapat diproduksi berdasarkan jumlah
kelurahan dikota makassar dan kedepannya keberlangsungannya
didukung oleh dana APBD dan CSR serta pemelirahaannya
diserahkan ke kelurahan.
Page 205 of 284
4.6. Proteksi Lingkungan
A. Isu Program Proteksi Lingkungan
Konsekwensi pertambahan jumlah penduduk, proses urbanisasi yang

terus berkembang, penyediaan infrakstruktur baik berupa fasilitas sosial
dan umum atau multiplayer efeck terhadap pembangunan Kota Makassar
lainnya terhadap pemanfaatan lahan yaitu sudah dirasakan berkurangnya
lahan kosong untuk lahan pertanian, berkurangnya daerah resapan air
hujan, ruang terbuka dan hijau, dan bahkan ruang parkir, hal ini akan
menyebabkan semakin semrawutnya kota jika tidak dilakukan penataan
secara konsisten oleh pemerintah Kota.
Permasalahan tentang sampah
Permasalahan tentang sampah merupakan bagian dari dinamika

kehidupan manusia. Dalam setiap gerak dan aktifitas yang dilakukan
oleh manusia tentunya menghasilkan sampah. Tidak dapat dipungkiri
bahwa sampah tidak akan pernah terlepas dari sisi polutif yang hingga
saat ini terus mengganggu kesehatan dan kenyamanan masyarakat.
Tentu saja hal ini akan membawa kita dalam diskusi solusi akan
fenomena tentang sampah.
Tabel 7, Komposisi Sampah Di Kota Makassar Tahun 2015
(1) VOLUME
PERSENTASE
(m3)
SAMPAH ORGANIK/ (2) (3)
1.
Organic rubbish
2. KERTAS KORAN/Newspaper 2.994,07 71,57
3. PLASTIK/Plastic 499,50 11,94
METAL, KALENG, BESI,
ALMINIUM/Metal, tin, Iron, 368,98 8,82
4. Aluminium
5. KARET, BAN/Rubber 153,53 3,67
6. KACA/Glass 117,97 2,82
7. KAYU/Wood 30,54 0,73
8. LAIN-LAIN/Others 15,48 0,37
JUMLAH 3,35 0,08
Sumber : Dinas Pertamanan dan Kebersihan Kota Makassar
Page 206 of 284
Kinerja persampahan di Kota Makassar dari tahun ke tahun semakin

meningkat, hal ini dibuktikan dengan persentase penanganan sampah
selama kurun waktu lima tahun terjadi peningkatan setiap tahunnya dari
89,72% tahun 2011 menjadi 94,72% sampah yang dapat ditangani pada
tahun 2015. Persentase penanganan sampah disajikan dalam tabel
sebagai berikut.
Persentase Penanganan Sampah Tahun 2011 s.d 2015 Kota Makassar
No Uraian 2011 2012 2013 2014 2015

Jumlah sampah
1. 3.520,07 3.642,56 3.776,23 4.063,10 3.962,63
yang ditangani
Jumlah volume
2. 3.923,52 4.057,28 4.188,26 4.494,86 4.183,41
produksi sampah
Persentase 89,72% 89,78% 90,16% 90,39% 94,72%
Sumber : Dinas Pertamanan dan Kebersihan, 2016
Daftar perbandingan penanganan sampah Kota Makassar dalam (M3 perhari)

dari Thn 2011-2015
THN
NO PELAYANAN TIMBULAN SAMPAH TERTANGANI % TERHADAP TIMBULAN
1 2013 4.188,26 m3/Hari 3.776,23 m3/Hari 90,16%
2 2014 4.494,86 m3/Hari 4.063,10 m3/Hari 90,39%
3 2015 4.183,41 m3/Hari 3.962,63 m3/Hari 94,72%
Sumber Data Dinas Pertamanan dan Kebersihan Kota Makassar Tahun 2015
Pemanfaatan Ruang
Arah pembangunan lingkungan Kota Makasar berdasarkan RPJMD,sesui
misi pembangunan kota dalam rangka Merestorasi Tata Ruang Kota
Menjadi Kota Nyaman Berstandar Dunia, bertujuan untuk 1) Meningkatkan
penyediaan sarana dan prasarana dasar dengan kapasitas dan kualitas
yang setara dengan standar dunia, 2) Mengoptimalkan pemanfaatan dan
pelestarian lingkungan hidup kota, Mewujudkan pemukiman sehat bagi
masyarakat, 3) Meningkatkan pemanfaatan dan Penataan Ruang Wilayah
termasuk pertanahan secara terpadu dan konsisten.
Page 207 of 284
Sasaran pemanfaatan dan Penataan Ruang Wilayah termasuk pertanahan

secara terpadu dan konsisten, Terwujudnya keterpaduan pemanfaatan dan
penataan ruang wilayah (37) dan Terjaminnya kepastian hukum dalam
kepemilikan tanah (38)
Gambar 23. Peta rencana pola ruang kota makassar
B. Inovasi program Proteksi Lingkungan
1. Lorong Sehat (Dinas Kesehatan)

Program penanggulangan yang berbasis pada pemberdayaan
masyarakat adalah upaya dari masyarakat sendiri untuk mengubah
perilaku dan mengerti permasalahan kesehatan dan partisipasi
masyarakat sehingga dipercaya dapat menjadi solusi untuk hidup
sehat, namun dalam kenyataannya program yang telah
dilaksanakan oleh Pemerintah hingga saat ini belum dapat
mengubah pola pikir dan perilaku masyarakat sehingga dapat hidup
Page 208 of 284
sehat dan ber-PHBS memberikan hasil yang optimal. Melihat kondisi

tersebut, pemerintah Kota Makassar membuat program yang
langsung menyentuh masyarakat dalam partisipasi melalui inovasi –
inovasi yang langsung menyentuh pada masyarakat bawah dalam
hal lorong sehat.
Upaya untuk menurunkan dan mencapai program PHBS tersebut,
maka dibentuklah program Lorong Sehat (Longset) oleh Dinas
Kesehatan yang merupakan lorong binaan yang secara teknis
dikerjakan oleh Puskesmas bersama masyarakat, dimana kegiatan
lorong tersebut meliputi di mulai dari pendataan kesehatan (PHBS,
Keluarga Sehat, Baduta (jika ada balita di bawah 2 th), P4K (jika ada
yang hamil), kartu rumah sehat, bebas jentik), lingkungan yang
bersih, hijau serta perubahan perilaku kesehatan pada setiap
anggota keluarga. Adapun hasil pendataan kesehatan
tersebutdibuktikan dengan adanya penempelan stiker masing-
masing program tersebut di atas, dan stiker tersebut penempelannya
disatukan dalam 1 wadah yang dinamakan nameplate agar tidak
merusak kebersihan dan keindahan dari rumah yang telah di data.
Program ini penting karena dapat menurunkan persentasi PHBS

dalam waktu yang relatif singkat dengan adanya perubahan
lingkungan yaitu lingkungan dalam lorong sehat menjadi bersih, hijau
dan indah sehingga perilaku masyarakat berubah, termasuk sarana
kesehatan yang berada di dalam lorong. Sehingga menyebabkan
menurunnya angka kesakitan yang di sebabkan karena belum ber-
PHBS. Setelah adanya hasil pendataan permasalahan di dalam
lorong sehat, maka dibuatlah tindak lanjut permasalahan dari 10
indikator PHBS, dan setelah itu diterbitkan SK (Surat Keputusan)
“Anak Lorong Peduli Kesehatan” yang diterbitkan oleh kepala
Kelurahan dari masing-masing wilayah Longset untuk pembinaan
yang berkesinambungan, setelah lorong sehat ini dalam pembinaan
Page 209 of 284
setahun dipertandingkan antara puskesmas dalam rangka Hari

Kesehatan Nasional.
2. Pemantauan kualitas udara Kota (e-jene)

Di kota-kota besar, kontribusi gas buang kendaraan bermotor
sebagai sumber polusi udara mencapai 60-70%. Sedangkan
kontribusi gas buang dari cerobong asap industri hanya berkisar 10-
15%, sisanya berasal dari sumber pembakaran lain, misalnya dari
rumah tangga, pembakaran sampah, kebakaran hutan, dll.
Sebenarnya banyak polutan udara yang perlu diwaspadai, tetapi
organisasi kesehatan dunia (WHO) menetapkan beberapa jenis
polutan yang dianggap serius.Polutan udara yang berbahaya bagi
kesehatan manusia, hewan,serta mudah merusak harta benda
adalah partikulat yang mengandung partikel aspa dan jelaga,
hidrokarbon, sulfur dioksida, dan nitrogen oksida. Semuanya
diemisikan oleh kendaraan bermotor. WHO memperkirakan bahwa
70% penduduk kota di dunia pernah menghirup udara kotor akibat
emisi kendaraan bermotor, sedagkan 10% sisanya menghirup udara
yang bersifat marginal.
Manfaat dari inovasi adanaya media digital online yang mampu
menginformasikan tentang tingkat polusi di tempat tersebut sehingga
secara langsung menyadarkan masyarakat secara dini turut
berpartispasi mengurangi pencemaran lingkungan
3. Dreaking water
Di Indonesia, baru 20 persen masyarakat yang dapat mengakses air
bersih layak minum. Dari total 200 juta penduduk, baru 40 juta yang
terlayani air layak minum melalui jaringan Perusahaan Daerah Air
Minum (PDAM). Menurut data Kementerian Energi Sumber Daya
dan Mineral, hingga tahun 2015, diperkirakan pemenuhan
kebutuhan air bersih di Indonesia baru mencapai 68,9 persen dari
Page 210 of 284
total kebutuhan air bersih penduduk secara nasionalSedangkan

informasi Badan Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT)
menyebutkan, ketersediaan air bersih yang benar-benar layak untuk
dikonsumsi masyarakat, diperkirakan cadangannya hanya tersisa
tinggal 18 persen dari total keseluruhan persediaan."Tak
mengherankan, jika sebagian besar masyarakat Indonesia yang
hidup di pantai, dan pulau-pulau kecil memanfaatkan air bersih dari
hujan. Itu karena air bersih sangat susah ditemui berangkat dari sisi
pemerintah Makassar mencoba menjawab kebutuhan warganya
mengenai air bersih. Maka di canamkan oleh Bapak Walikoat
Makassar Moh. Ramdhan Pomanto semua lorong dan Pulau akan
dibuatkan dreaking water yang siap di minum oleh warganya.
Manfaat program ini adalah Dengan adanya dreaking water di setiap
lorong dan pulau maka masyarkat makin mudah untuk mendapatkan
air bersih
4. Zero genangan
Curah Hujan yang deras megakibtakna beberapa ruas jalan yang
ada di Makassar tergenang sehingga kendaraan terhambat . serta
banyaknya drainase yang tidak terkoneksi sehingga drainase di
keruk secara air itu tidak sanggup diketagorikan yang merupakan
banjir jikalau air perlahan surut cuma dalam tempo diwaktu sekian
banyak jam. Kalau genangan air bersi teguh lebih dari 1×24 jam baru
mampu dimasukkan dalam fase banjir. Setelah Itu perbedaan
mendasar antara banjir & genangan air terletak kepada seberapa
tinggi ketinggian airnya. Seandainya air yg menggenang pasca hujan
deras di Jakarta berada kepada ketinggian tidak lebih 40 cm
sehingga dinamakan juga sebagai fase genangan air saja.
Page 211 of 284
5. Gerakan Sapu Lubang

Konstruksi jalan tersusun dari batu kerikil, pasir dan bahan-bahan
agregat, kemudian semua materi tadi direkatkan oleh semen aspal.
Aspal sendiri (atau disebut juga bitumen) adalah bahan hasil
tambang, bisa digolongkan dalam minyak bumi (petroleum) yang
bersifat lengket, hitam, dan kental. Jika air menggenang dalam
waktu yang lama di jalan aspal, maka sedikit demi sedikit aspal di
jalan tersebut akan larut! Ya, air akan memecah molekul aspal ke
bentuk yang lebih kecil lagi sehingga daya rekatnya menjadi
berkurang. banyak batu kerikil yang terlepas di jalan beraspal, itu
adalah tanda-tanda awal mulai rusaknya struktur jalan tersebut.
Sebenarnya genangan air saja bukan merupakan masalah besar.
Kerusakan menjadi parah karena saat terjadi proses pelarutan aspal,
jalan tersebut dilewati oleh kendaraan yang berat. Sehingga struktur
jalan yang sedang dalam keadaan lemah tidak kuat menahan beban
di atasnya, dan berakhir dengan banyaknya lubang di jalanan.
Dengan Inovasi ini jalan berlubang di Makassar bisa di atasi 3 x24
jam sehingga masyarakat pengguna jalan bisa cepat beraktifitas
dengan aman
6. Smart PJU
Lampu jalan adalah lampu yang digunakan untuk penerangan jalan
dimalam hari sehingga pejalan kaki, pesepeda dan pengendara
dapat melihat dengan lebih jelas jalan yang akan dilalui pada malam
hari, sehingga dapat meningkatkan keselamatan lalu lintas dan
keamanan dari para pengguna jalan. sejak tahun 1993 PJU
Makassar mengunakan lampu mercury dampak yang di tumpulkan
lampu mercury ini tidak berakibat langsung ke tubuh kita tapi
berlahan tapi pasti penyakit mematikan. Serta emisi karbon dioksida
yang terserap ke atmosfer baru pada tahun 2012 Pengadaan lampu
LED.
Page 212 of 284
Hampir semua kota di Indonesia berlomba lomba membuat lampu

jalan pintar (Smart PJU) termasuk Kota Makassar , Kedepan PJU
Makassar akan membuat PJU Cerdas bukan lagi lampu jalan pintar,
Potensi untuk mengembankan alat ini kedepan sangat baik, karena
alat ini bisa menjalankan sensor suhu, sensor polusi, sensor banjir,
sensor getar untuk jalan berlubang, dan masih banyak lagi.
Kondisi saat ini Hampir Semua Jalan Poros Sudah Mengunakan

LED Tapi Pengontrolan lampu jalan secara real time belum berfungsi
masih beberapa ruas yang bisa di kontrol dan maaf dari Smart PJU
adalah
 Mengetahui Titik lampu Jalan Yang Tidak Berfungsi secara

realtime
 Menurunkan Pembayaran PPJ sebesar 50 %
 mengurangi emisi karbon dioksida yang terserap atmosfer
7. Pangasseng Card
Belajar dari pengalaman tahun tahun kemarin dimana pengawas
Dinas Pekerjaan umum pada saat dilokasi tidak ada tanda pengenal
sehingga bisa dimanfaatkan oleh oknum oknum yang tidak
bertanggung jawab,
Sebelum melakukan pengawasan semua pengawas pu di buatkan

SK dan surat tugas, atas dasar ini mereka bertugas dilapangan. Tapi
yang sering menjadi permasalahan banyak pengawas yang tidak
menyimpan SK dan Surat tugasnya selesai pekerjaanya
pengawasannya mereka tidak memperdulikan SK dan Surat
Tugasnya sehingga kalau di cari sudah tidak ada. Kebanyakan
pengawas izin kelapangan tapi tidak kelapangan sehingga pekerjaan
yang diawasi ada yang tidak sesuai spesifikasi karena kurannya
pengawasan.
Page 213 of 284
8. Program Getar 1000 Longgar (Lorong garden)

Program Gerakan Serentak 1000 Lorong Garden merupakan usaha
Pemerintah Kota Makassar untuk mengubah wajah lorong-lorong
yang ada di Kota Makassar menjadi bersih, hijau dan tertata rapih.
Hal ini sejalan dengan Visi Walikota Makassar yaitu "Mewujudkan
Kota Dunia untuk Semua, Tata Lorong Bangun Kota Dunia".
Tujuan penerapan Program Getar 1000 Lorong Garden ini tentunya
tidak hanya mengubah wajah lorong-lorong di Kota Makassar
menjadi bersih dan hijau, juga diharapkan menjadi penggerak
ekonomi masyarakat dengan penanaman tanaman produktif (sayur-
sayuran dan buah-buahan) yang bisa dikonsumsi sendiri dan bisa
juga dijual setelah panen, dan juga untuk meningkatkan kesadaran
dan kepedulian masyarakat lorong akan pentingnya lingkungan
lorong yang bersih dan hijau sertatertata rapi. Program Lorong
Garden ini juga meningkatkan silatuhrahmi antar keluargadan
mengurangi tindakan-tindakan kriminal yang sering terjadi di lorong.
Untuk mensuskeskan program ini Dinas Ketahanan Pangan
membentuk
beberapa Kelompok Wanita Tani (KWT) yang bertugas sebagai
motivator bagi masyarakat lorong dalam mengembangkan Lorong
Garden. Para anggota KWT ini diajari cara bercocok tanam sayuran
dan buahan mulai dari teknik penanaman sampai dengan cara
memetik ketika panen, selain itu semua stakeholder yang terkait
terdiridari pemerintah kecamatan, kelurahan, tokoh-tokoh
masyarakat, serta para ketua RWdan RT dengan keterlibatan penuh
juta ikut terlibat.
Page 214 of 284
Page 215 of 284
Tujuan penerapan Program Getar 1000 Lorong Garden ini tentunya

tidak hanya mengubah wajah lorong-lorong di Kota Makassar dari
kotor, gersang menjadi bersih dan hijau, tetapi lebih dari itu
diharapkan program ini ini bisa menjadi pengerak ekonomi
masyarakat, karena yang ditanam di lorong selain tanaman hias juga
tanaman produktif (sayur-sayuran dan buah buahan) yang bisa
dikonsumsi sendiri dan bisa juga dijual ketika telah panen. Selain itu
tujuan Getar 1000 lorong ini adalah untuk meningkatkan kesadaran
dan kepedulian masyarakat lorong akan pentingnya lingkungan
lorong yang bersih dan hijau serta tertata rapi, program ini juga
meningkatkan silatuhrahmi antar keluarga dan mengurangi
tindakan-tindakan kriminal yang sering terjadi di lorong.
Page 216 of 284
9. Makassarta Tidak Rantasa (MTR)
Gerakan MAKASSAR TA’ TIDAK RANTASA’ (MTR)
adalah parpaduan kalimat bahasa daerah makassar yang bermakna

kata “Makassarta” adalah kota makassar adalah milik semua orang,
sehingga sangat perlu ditanamkan rasa memilikinya, “tidak” kata
yang bermakna menolak, enggan, ingkar sedangkan “rantasa”
adalah kata bermakna kotor, jorok, serampangan, acak-acakan,
pada hal-hal yang tidak etis dan yang sesungguhnya kata tersebut
membangkitkan 'siri' napacce (perasaan malu dan saling membantu)
orang Bugis-Makassar.
Memahami latar belakang dan kondisi masyarakat kota makassar

yang berlatar budaya yang kuat, maka untuk dapat membangkitkan
karakter masyarakat kota Makassar yang sesungguhnya sangat kuat
adalah menanamkan kembali rasa malu ‘Siri’ tertinggal dari kota –
kota lainnya dengan merubah pola pikir (mind set). Sehingga untuk
itu Pemerintah Kota Makassar merasa perlu melakukan Revolusi
mental yang bertumpu pada kearifan lokal dengan Gerakan
Masyarakat ‘Gerakan Makassarta tidak rantasa ’ disingkat Gemar
MTR.
Page 217 of 284
Gerakan Masyarakat Gerakan Makassarta tidak rantasa, adalah

merupakan gerakan menyeluruh dari berbagai aspek kehidupan
masyarakat yang terintegrasi dengan berbagai sektor pembangunan
diawali dengan perubahan pola pikir (mind set), perilaku baik dan
santun (Sombere), tertib dan disiplin, taat dan patuh dalam
bermasyarakat, berbangsa dan bernegara.
Sebagai bentuk solusi untuk menangani permasalahan kebersihan

yang ada di Kota Makassar. Program ini adalah salah satu program
gebrakan Walikota Makassar “Ir.H. Mohammad Ramdhan Pomanto”
Dengan Gerakan membersihkan kota Makassar ini sebenarnya
sangat diharapkan sebagai upaya bersama masyarakat Kota
Makassar untuk menegakkan siri’ atau rasa malu sebagai
masyarakat kota Makassar yang tidak rantasa’ atau dengan kata lain
masyarakat yang tidak kotor atau jorok.
Lisa, Lihat Sampah Ambil

semua terlibat semua kerja bakti
 FENOMENA KEGIATAN “KERJA BAKTI” DI KOTA MAKASSAR
SANGATLAH DINAMIS DENGAN INISIATIF MASYARAKAT YANG SANGAT
TINGGI DIMANA FENOMENA INI HANYA DAPAT
 DILIHAT PADA ZAMAN WALIKOTA HM. DG. PATOMPO YANG KEMUDIAN
BANGKIT KEMBALI DARI KESADARAN DAN INISIASI WARGA PADA
SELURUH WILAYAH KOTA, YANG MERUPAKAN
 HASIL DARI PADA GERAKAN SENTUH HATI YANG DILAKUKAN OLEH
PARA LURAH DAN CAMAT YANG ISINYA MENGAJAK MASYARAKAT
UNTUK PUNYA INISIASI UNTUK MEMBERSIHKAN
 RUMAH DAN LINGKUNGAN SEKITARNYA BERSAMA-SAMA DENGAN
MASYARAKAT YANG LAIN. HARI INI KEJADIAN KERJA BAKTI SELALU
DITEMUKAN DIHAMPIR SEMUA RUANG KOTA MAKASSAR.
Page 218 of 284
10. Smart RTH
SMART RTH untuk

memudahkan pemantauan
dan pengawasan RTH ini.
Sistem ini berfungsi untuk
mengetahui luas RTH, jenis
pohon, jumlah pohon
keseluruhan dan berdasarkan
jenis pohon. Sistem ini juga
memberikan KTP pohon serta
mengetahui pohon yang
merupakan aset ataupun
privat.Manfaat kegiatan ini
adalah;
 Pemkot dapat mengetahui luasan RTH secara real time
 Mengetahui pohon/tanaman yang merupakan aset ataupun
privat
 Dapat menjadi obyek studi bagi anak sekolah dalam belajar
lingkungan dengan adanya KTP pohon.
11. Zonasi sampah (Kec. Tallo)

Permasalahan sampah yang terjadi disetiap kelurahan di Kecamatan
Tallo sangat beragam dari 15 Kelurahan yang paling parah
penumpukan sampahnya berada di kelurahan Lembo atau yang
terkenal dengan Lembo tembok sepanjang kanal, permasalahan
sampah tersebut dikarenakan volume sampah sangat besar karena
tempat pembuangan sampah (TPS) berada didaerah padat
penduduk serta diapit oleh dua kecamatan yaitu Tallo dan Bontoala
sehingga banyak masyarakat yang membuang sampah di TPS
tersebut, sementara sarana dan prasana yang ada hanya terdapat
Page 219 of 284
dua kontainer sampah , selain itu di kelurahan Rappokalling

tumpukan sampah juga sangat banyak dan sebagian besar warga
juga membuang sampah ke sungai. Permasalahan tersebut
diakibatkan sistem pengelolaan sampah masih berada pada Dinas
Kebersihan dan Pertanaman Kota Makassar, sehingga kecamatan
hanya sebatas koordinasi, pada tahun 2014 akhir tanggung jawab
dan kewenangan pengelolaan sampah tersebut 80% diberikan
tanggung jawab kepada SKPD Kecamatan melalui Peraturan
Walikota Makassar.
Jelas bahwa dampak utama yang dihasilkan melalui program zonasi

pengelolaan sampah ini adalah:
1. Tidak terjadi lagi tumpukan sampah yang luar biasa di daerah

yang tadinya sulit tertangani sampahnya seperti tembok limbo
kelurahan lembo dan kelurahan Rappokalling
2. Dengan sistem Zonasi penanganan sampah dapat dilakukan
dengan cara keroyokan misalnya ada sampah yang bertumpuk
di satu wilayah area Zonasi maka petugas kebersihan dan
satgas dalam satu zonasi segera turun membantu
3. Masyarakat dapat melihat dan mengetahui tempat pembuangan
sampah dengan mudah
4. Kebersihan Lingkungan dapat terjaga bersih, indah, sejuk dan
rapi
12. Lingkungan Berbasis Keswadayaan Masyarakat (Kec. Tallo)

Permasalahan yang terjadi di lingkungan masyarakat sangat
kompleks seperti : lingkungan yang tidak bersih dan tidak tertata rapi,
infrastruktur lingkungan belum memadai. Faktor tersebut terjadi
dikarenakan kurangnya kepedulian masyarakat dengan lingkungan
sekitar, akibatnya persoalan sosial dalam lingkungan sering terjadi
seperti pencurian, kenakalan ramaja, dan masalah sosial lainnya.
Page 220 of 284
Saat Ini Partisipasi warga sangat tinggi ini terlihat dari keaktipan
warga untuk bersama-sama menata lingkungan, lingkungan yang
ditata semakin baik, rapi, indah dan nyaman, sistem keamanan
lingkungan ditingkatkan dengan memasang portal dan
kesetiakawanan sosial dibangun bersama warga.
Manfaat utama yang dirasakan warga melalui Penataan Lingkungan
Berbasis Keswadayaan Masyarakat ini adalah:
 Warga yang bermukim di lingkunagn tersebut semakin merasa
nyaman
 Kebersihan Lingkungan terjaga bersih, indah, sejuk dan rapi
Untuk keberlanjutan dari program Penataan Lingkungan Berbasis
Keswadayaan Masyarakat ini pemerintah kecamatan Tallo telah
mengusulkan sebagai bagian dari program percontohan
dikecamatan Tallo dan Kota Makassar, dengan program ini pula
berbagai Instansi melakukan Kunjungan Kerja ke lokasi inovasi
tersebut.
13. Taman Sayur (Kec. Tallo)
Halam Kantor selama ini yang kita lihat hanya dihiasi oleh kembang
serta terkesan tidak asri dan nyaman seperti juga yang terlihat di
halam Kantor Kecamatan Tallo, dengan pekarangan yang cukup
luas lebih banyak digunakan sebagai lahan parker kendaraan untuk
itu Camat Tallo Andi Zainal Abidin,SE mengagas sebuah Taman
dengan aneka ragam tanaman seperti Sayuran, dan Tanaman
lainnya. Dengan luas halaman yang ada sekarang telah dihiasi oleh
Tanaman Sayur Terong, Ubi merah, Lombok dan kembang-
kembang penyejuk disilain juga terdapat kolam ikan yang dapat
menyejutkan suasana hati. Taman sayur Kecamatan Tallo telah
dikembangkan dengan memproduksi Pupuk Organik yang ada di
Page 221 of 284
Bank Sampah Sektoral serta adanya petugas yang merawat taman

tersebut.
14. Pattasaki (Perahu Angkat dan Angkutan sampah Kita )

Pantai losari adalah ikon yang paling penting sebagai identitas
Makassar. Keberadaan pantai Losari sebagai objek wisata andalan
kota Makassar sejak dulu sudah populer hingga ke mancanegara.
Seiring pesatnya pembangunan kota Makassar, pantai losari sudah
memiliki berbagai fasilitas penunjang yang sangat lengkap
mengingat kawasan ini seringkali dimanfaatkan sebagai tempat
perhelatan even-even besar dan acara kenegaraan. Seiring dengan
itu pula, kondisi pantai ini pun mengalami pencemaran limbah yang
semakin parah, sampah-sampah yang semakin tak terbendung dan
lingkungan sanitasinya diambang kerusakan dalam tingkat yang
mengkhawatirkan.
Program perahu pemungut sampah pun diluncurkan pemerintah

kota dengan nama “PATTASAKI”. Pattasaki berarti membereskan
atau membenahi. Dengan analogi itu, Pattasaki diandalkan untuk
menjaga gengsi pantai Losari sebagai ikon kota. Pattasaki adalah
hasil modifikasi perahu tradisional yang menggunakan motor tempel.
Desainnya berupa 2 buah perahu sepanjang 7 meter yang ditautkan
dimana pada bagian tengahnya terdapat jaring dan bak penampung
sampah. Melihat fungsi
operasionalnya yang sangat penting, Pattasaki menjadi ujung
tombak penanganan sampah pantai yang setiap harinya harus
mengangkat sekaligus mengangkut sampah sepanjang pesisir
Losari.
Hal itulah yang kemudian mendasari lahirnya program ini, yang ingin
memastikan perairan disekitar anjungan losari terjaga dari sampah
baik dari pengunjung maupun sampah kiriman dari kanal dan pulau.
Page 222 of 284
Konsep dasarnya adalah bagaimana sampah yang ada dapat

tertangani dengan cepat dan tidak membutuhkan tenaga yang besar.
Diharapakan dengan strategi itu, kehadiran pemerintah dalam
memberikan pelayanan dapat memberikan kontribusi positif baik
terhadap lingkungan maupun peningkatan ekonomi masyarakat
seiring dengan meningkatnya kunjungan wisata ke Makassar karena
anjungan losari terkelola dengan baik.
15. Lorong Budaya

Latar belakang program ini adalah mempertahankan budaya lokal
ditengah modernisasi dan Mengembangkan kesenian daerah oleh
pelaku budaya. Permasalahan awal, 1) Modernisasi membuat luntur
budaya lokal, 2 Rendahnya keinginan generasi muda dalam
mempelajari kesenian daerah Sarana pembelajaran yang tidak ada,
Ide awalnya adalah membuat tempat atau panggung seni sebagai
sarana pembelajaran, Mengembangkan kesenian daerah oleh para
pelaku budaya, Meningkatkan daya tarik seni untuk generasi muda
dan Mengalami hambatan dalam pelakasanaan dikarenakan dana
swadaya masyarakat yang terbatas sehingga sulit dalam
membangun panggung seni sebagai sarana pembelajaran,
Penerima Manfaaat adalah masyarakat Manfaat Internal adalah :
Terjaganya kebudayaan lokal , Meningkatnya kegiatan positif bagi
generasi muda. Manfaat Eksternal adalah : Mampu menjadi tujuan
wisata, Menambah pendapatan masyarakat pesisir.
Keunikan / kreativitas adalah : disetiap lorong masyarakat pulau
mampu menunjukkan kelebihannya dalam hal kesenian daerah
dalam mempertahankan kebudayaan lokal, salah satu daya tarik
wisata.
Page 223 of 284
BAB V. RENCANA AKSI SMART CITY KOTA MAKASSAR

Tiga Konsep Kota cerdas yang dirancang guna membantu berbagai
kegiatan masyarakat serta memberikan kemudahan mengakses informasi
kepada pemerintahan, pertama, sebuah konsep yang diterapkan oleh sistem
pemerintahan daerah dalam mengelola masyarakat perkotaan, kedua
mensyaratkan pengelolaan daerah terhadap segala sumber daya dengan efektif
dan efisien dan ketiga smart city diharapkan mampu menjalankan fungsi
penyedia informasi secara tepat kepada masyarakat dan mampu mengantisipasi
kejadian yang tak terduga.
IT Governance Smart Branding Transpormasi Ekonomi

Smart Service | Smart Bureaucracy | Smart Tourism | Smart Business | Smart Industry | Smart Welfare | Smart
Smart Policy Smart Appearance Finance
Makassar Standar Kota dunia Societ Engagemet Environment Protection

Smart Life | Smart Healthcare | Smart Smart Community | Smart Learning | Smart Protection| Smart Waste |
Mobility Smart Security Smart Energy
Kebijakan dan Kelembagaan

Dewan Smart City | Tim Teknis Pelaksana | Open Government | Smart city KPI’s | Kolaborasi dan engagement
Infrastruttur Pendukung
City Operation Center (COC) | BIG DATA | Cloud Infrasrukture | Integrated Sensor Management | SDA| Information Security
Assurance (ISA) | kelembagaan CIO
Aplikasi
Smart City Platform | SOA | Cloud Computing | Open Data platform | Smart BKPSDMD | SIMATA |TI’galaki |City Web Portal |E-
Musrembang | SIPPD |dsb
Literasi Smart City (Smart Literation)

Struktur (SDM, Tata Kelola/Pamong, Anggaran) | Infrastruktur (fisik, sosial, TIK) | Suprastruktur (Kebijakan, Lembaga,
Pelaksanaan)
Kerangka Aksi Makassar Somber dan Smart City
Page 224 of 284
5.1. Pengembangan Kebijakan dan Kelembagaan Sombere dan Smart City

Kota Makassar
A. Pelaksanaan Tata Kelolah IT Pemerintahan
STRATEGI
Sasaran Pembangunan Kebijakan dan Kelembagaan
1. Layanan Kota yang terintegrasi a) Open governent dan Open
dan interoperababilitas dengan Integration
menggunakan ICT (Integrasi b) Kebijakan pelaksanan digital arsip
Public Service) dan e-office,
c) Smart city KPI’s berdasarkan
international standards
d) Kebijakan Perlindungan Data
Pemerintahan dan data Pribadi
2. Birokrasi yang efisien (efficient e) Integrasi tata kelolah IT seluruh

e-governance) SKPD dan standarisasi layanan dan
aplikasi
f) Mendorong Performa tinggi
pengelolaan keuangan dan
perencanaan dan kinerja SKPD
(ePlanning, eBudgeting,
eProcurement, eMonev)
g) Pelaksanaan Perbaikan kinerja dan
tunjanan Kinerja ASN
3. sistem layanan, kemananan h) 100% high speed (>20 Mbs)
jaringan serta assuransi broadband coverage
keamanan (Infrastructure i) Real-time city operations are
Development, security and optimised
assurance) j) ICT vision and strategy overseen
by dedicated City CIO
k) Perlindungan data pribadi
l) Dewan sombere dan smart city
m) Tim Teknis Pelaksana sombere dan
Smart City
B. Program City Branding
STRATEGI
1. Membangun dan Memasarkan a) International economic brand
Ekosistem Pariwisata (Tourism proposition
Branding)
Page 225 of 284
b) Meningkatkan jumlah tujuan lokasi

wisata
c) Open data governance
2. Menguatkan core Bisnis atau produk d) Smart coalitions and cooperation in city
unggulan Daerah (Business Branding) marketing
e) Linking of city strategy to integrated city
marketing
3. Membangun arsitektur Wajah Kota f) Teknologi inovasi

berciri sombere sebagai ciri kearifan g) Kolaborasi dan engagement
lokal (City Appearance Branding)
C. Inovasi Transformasi Ekonomi
STRATEGI
1. Membangun ekosistem creative a) Creative and Smart Hub. Untuk lebih
berbasis ICT yang berdaya saing membangun Makassar sebagai sentra
(creative industri) industri kreatif,
b) menyediakan fasilitas yang
mengakomodasi bisnis startup dan
pelaku industri kreatif untuk
mengembangkan usaha mereka
c) Perencanaan Kawasan Digital
ekonomi Kreatif Kota Makassar
2. Meningkatkan kesejahteraan rakyat d) Dukungan terhadap kewirausahaan
(welfare) dan inovasi
e) Proses bisnis berbasis sistem
f) Akses internet cepat untuk pelaku
bisnis dan konsumen
g) Integrasi data Pajak dengan data
kependudukan kota makassar.
3. Membangun ekosistem transaksi h) Layanan terintegrasi dan Automatisasi
elektronik (e-Transaction) layanan serta Service delivery
i) Modelling Urban Transactional
Activities in Labour and Housing
Markets
Page 226 of 284
D. Makassar Kota Yang Nyaman Untuk Semua
STRATEGI

1. Mengintegrasikan tata ruang wilayah a) Pengembangan pusat bisnis strategis
dengan wilayah sekitar b) Modelling Urban Land Use, Transport and
Economic Interactions
2. Membangun sistem pelayanan kesehatan c) Mendorong peningkatan kualitas layanan
berkualitas tinggi (Health Care) dan SOP Rumah Sakit
d) Akses terhadap layanan kesehatan yang
berkualitas tinggi
3. Membangun sistem transportasi cerdas e) Pemerapan Smart transportation systems
Multi-moda integration (transportation) f) Memperlancar arus pergerakan barang
dan jasa
g) Modelling Network Performance, Mobility
and Travel Behaviour
h) Reducing private Transportation
i) Increasing public transportation
E. Menguatkan Society Engagemnt
STRATEGI
1. Mewujudkan engement masyarakat a) Sensing, Networking and the Impact of New
yang berbudaya dan religius Social Media
(community) b) Develop Partnerships with the Tech Sector
c) Engage Citizens through Open Source
Apps
d) Innovation Factories as Engagement and
Matching Platforms
2. Membangun ekosistem literasi e) Kota layak anak mudah
masyarakat yang tinggi (education) f) Kota pendidikan
3. Mewujudkan sistem keamanan g) Pelaksanaan Respon time yang efektif.
lingkungan masyarakat (security) h) Kolaborasi menjaga keamanan lingkungan
i) Integrasi data keamanan dengan data
kepedudukan
F. Proteksi Environment
STRATEGI
Page 227 of 284
1. Mengembangkan Program Proteksi a) Indeks kualitas lingkungan hidup

Lingkungan (Environment (IKLH)
Protection) b) Indeks pencemaran air (IPA) atau
indeks kualitas air (IKA)
2. Mengembangkan Tata Kelola c) zero waste
Sampah dan Limbah (Waste) d) Pelaksanaan 3R (Reduce, Reuse,
Recycle Program)
e) Pengurangan sampah sejak dari
sumber.
f) pilah dan olah di sumber dan/atau di
tps untuk dimanfaatkan.
g) kumpul dari sumber dan tps secara
terpilah.
h) angkut dari sumber dan tps ke tempat
pengolahan, tpst, atau tpa secara
terpilah.
i) olah di tempat pengolahan dan/atau di
tpst untuk dimanfaatkan.
j) sampah di tpa harus diproses agar
aman bagi lingkungan.
3. Melaksanakan Pemanfaatan k) Mendorong penggunaan energi ramah

energy yang lebih efisien (Energy lingkungan dan pengelolaan dan
efisiensi) pemanfaatan air secara berkelanjutan
l) penelitian, pengembangan, dan
penerapan teknologi Energi;
m) Mendorong investasi swasta bagi
pengembangan energi dan
n) Meningkatkan kapasitas SDM dan
penguasaan teknologi
Page 228 of 284
5.2. Rencana Pembangunan Infrastruktur Pendukung Smart City
A. Pelaksanaan Tata Kelolah IT Pemerintahan

STRATEGI
Sasaran Infrastruktur
Pembangunan
4. Layanan Kota yang terintegrasi a) War Room atau City Operation Center
dan interoperababilitas dengan (COC)
menggunakan ICT (Integrasi b) Penyimpanan data besar (BIG DATA):
Public Service) c) Cloud Infrastructure
d) Integrated Sensors Management
e) Pelayanan Terpadu Satu Pintu (TSP
Bintang 5)
5. Birokrasi yang efisien (efficient e- f) Software-Defined Architecture (SDA).

governance)
6. sistem layanan, kemananan g) Information Security Assurance (ISA)

jaringan serta assuransi h) Risk-based Security
keamanan (Infrastructure i) Cyber security:
Development, security and j) Penguatan kelembagaan CIO
assurance)
Penyimpanan data besar (BIG DATA):

Big Data adalah sebuah teknologi baru di dunia teknologi informasi
dimana memungkinan proses pengolahan, penyimpanan dan analisis
data dalam beragam bentuk/format, berjumlah besar dan pertambahan
data yang sangat cepat. Pengolahan dan analisis data dalam jumlah
sangat besar ini memerlukan waktu yang relatif jauh lebih singkat
dengan menggunakan Big Data dibanding teknologi data sebelumnya,
misalnya. database relational seperti MySQL.
Teknologi ini sudah direncanakan tahun 2016 dan akan di
implementasikan pada tahun 2017 dengan Warroom sebagai pusat
pengelolaan teknologi ini Kedepannya setelah seluruh sistem terkoneksi
maka terbentuklah DSS (Decision Support System) yang terpusat di
Warrom.
Page 229 of 284
System pendukung keputusan adalah serangkaian kelas tertentu dari

system informasi terkomputerisasi yang mendukung kegiatan
pengambilan keputusan bisnis dan organisasi. Suatu DSS yang
dirancang dengan benar adalah suatu system berbasis perangkat lunak
interaktif yang dimaksudkan untuk membantu para pengambil
keputusan mengkompilasi informasi yang berguna dari data mentah,
dokumen, pengetahuan pribadi, dan/atau model bisnis untuk
mengidentifikasikan dan memecahkan berbagai masalah dan
mengambil keputusan.
System pendukung keputusan atau DSS digunakan untuk
mengumpulkan data, menganalisa dan membentuk data yang dikoleksi,
dan mengambil keputusan yang benar atau membangun strategi dari
analisis, tidak pengaruh terhadap computer, basis data atau manusia
penggunanya.
Cyber security:
Kota Makassar dengan visi Smart City dan Sombere, kota dengan
jumlah penduduk telah mencapai 1,7 jiwa lebih, denyut jantung kota
yang terus menggeliat, aktivitas ekonomi dan sosial seperti tidak tidur,
diminta atau pun tidak diminta Pelayanan Publik (tertentu) harus lebih
rensponship (tankas) dan standby (online) 24 Jam.
Fenomena keamanan maya nasional terus menjadi kritis karena

masyarakat global semakin terkoneksi dengan serangan cyber baru
yang semakin meningkat. Makassar akan memanfaatkan untuk menjadi
pusat regional untuk keamanan maya melalui memastikan ruang cyber
yang aman dan tangguh. Untuk mencapai hal ini, lebih banyak penelitian
dan pengembangan di bidang ini harus dilakukan untuk menerapkan
kebijakan, kerangka hukum, kelembagaan dan investasi yang kondusif.
Dengan Luas Kota Makassar 172 km persegi, CCTV telah menjadi alat
penting untuk meningkatkan responshibiltas dan efektifitas pelayanan
Page 230 of 284
publik Pemerintah Kota Makassar. Kebutuhan CCTV Kota Makassar

minimal 3500 unit (berdasarkan panjang jalan kota 1548 km) jika jarak
antar titik 500 meter. sekarang ini CCTV yang sudah terbangun
mencapai sekitar 100 unit termasuk dari CSR beberapa provider
telekmunikasi. Adapun kriteria dasar Penempatan CCTV di kota
makassar adalah berdasarkan tingkat kerawanan sosial, tingkat
kemacetan lalu lintas, pemantauan asset pemerintah, dampak
lingkungan, dan sebagainya.
Digital Government Platforms.

Dengan adanya platform pemerintahan secara digital, masyarakat
semakin mudah untuk mengakses dan memanfaatkan layanan publik
yang disediakan pemerintah. Platform ini mencakup layanan
pembayaran, manajemen identitas, verifikasi data dasar, serta
interkoneksi dengan layanan yang lain. Sebagai contoh: layanan
verifikasi NIK, NPWP, Paspor dan sejenisnya selain layanan
pembayaran via bank yang disediakan oleh Departemen Keuangan RI
untuk menampung setoran pendapatan negara baik sektor pajak
maupun pendapatan bukan pajak.
Software-Defined Architecture (SDA).

Arsitektur SDA menyisipkan perantara (middleware) sebagai jembatan
antara layanan akhir (requestor) dengan penyedia layanan (provider).
Dengan demikian memungkinkan pengembangan perangkat lunak
layanan dengan cepat, dengan memanfaatkan layanan-layanan yang
telah tersedia sebelumnya. Dengan arsitektur perangkat lunak seperti
ini, maka penyediaan layanan kepada publik menjadi lebih lincah,
dengan memanfaatkan semua layanan infrastruktur dan perangkat
lunak yang telah ada secara optimal. Selain itu juga dapat meningkatkan
fleksibilitas dalam menyesuaikan tampilan (presentasi) apakah berbasis
web, mobile atau layanan ke mesin. Juga dapat meningkatkan
Page 231 of 284
keamanan layanan secara keseluruhan dengan menyisipkan proses

otentifikasi dan otorisasi sebelum mengkonsumsi layanan yang ada di
bawahnya.
Risk-based Security.
Aspek terakhir ini bisa dikatakan melandasi seluruh tren lainnya.
Dengan arahan tren teknologi yang semakin mendorong keterbukaan
data dan informasi serta peningkatan partisipasi dan keterhubungan
antara pemerintah dengan masyarakat, maka aspek keamanan betul-
betul perlu diperhatikan. Aspek keamanan juga perlu
mempertimbangkan risiko yang mungkin muncul dari implementasi
teknologi dan migrasi dari sistem lama ke sistem baru. Dengan
pengelolaan risiko, dapat diidentifikasi lebih awal terkait dengan potensi
kemungkinan munculnya ancaman dan seberapa besar dampak yang
akan dihasilkan – memungkinkan dilakukan mitigasi terhadap ancaman
keamanan lebih awal.
Page 232 of 284
B. Program City Branding
Makassar City branding adalah upaya kota Makassar melakukan

peningkatan daya saing daerah dengan penataan wajah kota dan pemasaran
potensi daerah baik dalam lingkup lokal, nasional maupun Internasional.
STRATEGI
Sasaran Pembangunan Infrastruktur
4. Membangun dan Memasarkan a) Online City Branding
Ekosistem Pariwisata (Tourism b) Bank data daerah baik spatial maupun
Branding) non spatial
5. Menguatkan core Bisnis atau produk c) Web Portal City collaboration

unggulan Daerah (Business Branding)
6. Membangun arsitektur Wajah Kota d) Web Portal City collaboration

berciri sombere sebagai ciri kearifan
lokal (City Appearance Branding)
C. Inovasi Transformasi Ekonomi
STRATEGI
4. Membangun ekosistem creative a) Koneksi serat optik dan konektivitas lain,
berbasis ICT yang berdaya saing termasuk internet publik dan jaringan
(creative industri) selular berkualitas tinggi
5. Meningkatkan kesejahteraan rakyat b) Membangun Akses Internet Gratis.

(welfare) c) Pemerintah membuka dan memperluas
akses kepada layanan ekonomi kreatif
digital
6. Membangun ekosistem transaksi d) Kerjasama perbankan dalam
elektronik (e-Transaction) mendorong percepetan cassless
society.
e) E-payment on E-money platform
Page 233 of 284
STRATEGI
4. Mengintegrasikan Infrastruktur, a) Environmental Sensor Network

bangunan dengan wilayah sekitarnya untuk meningkatkan keamanan,
efisiensi energi dan fungsi lainnya
b) Smart Green Open Space
c) Smart Building Management System
d) Access Control Integrated System
e) ICT Based Solution Building
5. Membangun sistem pelayanan f) Healthcare and Online Education,
kesehatan berkualitas tinggi (Health Produk dan layanan jarak jauh untuk
Care) akses kesehatan dan pendidikan
a) Medical dan Hospital Equipment
b) Insurance Company
6. Membangun sistem transportasi c) Managemen Sistem transportasi
cerdas Multi-moda integration a) Intelligent Transport System
(transportation) b) Advance Traffic Management
c) Passenger Information System
E. Menguatkan Society Engagement
STRATEGI
4. Mewujudkan engement masyarakat a) Group Koordinasi Dewan Ulama dan
yang berbudaya dan religius Dewan adat
(community) b) Multichannel Citizen Engagement.
c) Compliance Advisor Ombudsman
5. Membangun ekosistem literasi d) Perpusatakaan Mobile

masyarakat yang tinggi (education) e) Mobile Accese Point (MCAP)
6. Mewujudkan sistem keamanan f) NTPD 112

lingkungan masyarakat (security) g) Penguatan digital trunking sebagai
pendukung Carester (care Resque and
Centre)
h) Jaga Kota
i) Smart CCTV
Page 234 of 284
STRATEGI
4. Mengembangkan Program Proteksi a) Internet of Things (IoT): Environmental
Lingkungan (Environment Sensor Network
Protection) b) Early Warning System
5. Mengembangkan Tata Kelola c) Bank Sampah Pusat

Sampah dan Limbah (Waste) d) Bank Samah Unit
e) TPA Bintang 5
f) Pusat Pengelolaan Limbah Cair
g) Pusat Pengelolaan Limbah Domestik
h) Pusat Pengelolaan Limbah Medik
6. Melaksanakan Pemanfaatan i) Waste to energy

energy yang lebih efisien (Energy j) Mobil berbahan bakar listrik/ beterai
efisiensi) dengan Smart Parking
k) Pusat Pengembagan Teknologi Ramah
Lingkungan
l) Pusat Pengelolaan energi terbarukan
Internet of Things (IoT):

Internet of Things: Benda fisik jaringan atau "benda" yang terhubung ke
sistem berbasis komputer menyajikan potensi yang sangat besar untuk
bertukar data bermanfaat, mendorong inovasi dan transformasi sosio-
ekonomi. Rwanda harus melakukan penelitian dan investasi yang
diperlukan untuk memanfaatkan potensi objek dan data yang terhubung
untuk pengembangan solusi rumahan yang mengarah pada trans-
formasi, akurasi, dan efisiensi sosial ekonomi.
Melalui pemanfaatan internet, saat ini banyak hal dapat saling

terhubung dan berkolaborasi untuk mencapai suatu tujuan bersama.
Berbagai devices dapat saling terhubung dan melakukan transaksi data
serta informasi. Setiap hal sepertinya saling terhubung di dalam internet.
Pemerintah dapat memanfaatkan ini setidaknya dari dua sisi, yakni di
dalam memberikan layanan kepada masyarakat sekaligus untuk
Page 235 of 284
menghimpun data dan informasi yang dibutuhkan dari masyarakat.

Kedua hal ini seperti proses yang terus berulang – dengan
memanfaatkan data dan informasi yang tersedia maka pemerintah
dapat memberikan layanan yang lebih baik dan diantarkan dengan lebih
cepat dan tepat. Di sisi lain, untuk mendukung pekerjaan internal
pemerintah juga akan sangat terbantu dengan memanfaatkan
keterhubungan melalui internet. Pekerjaan menjadi dapat dilakukan di
mana saja dan kapan saja (bandingkan dengan poin nomor 1 – Digital
Workplace) dan berbagai referensi yang tersedia dapat membantu
peningkatan produktivitas.
Pelaksanaan IoT dalam mendorong Makassar Smart City
Digital Workplace.
Dengan dukungan teknologi, tren tempat kerja ke depannya tidaklah
terpaku hanya kepada bekerja di kantor konvensional saja. Dengan
memanfaatkan channel mobile dan social media, praktis pekerjaan yang
sebelumnya hanya dapat dikerjakan di kantor menjadi lebih mobile.
Pekerjaan bisa dilakukan di mana saja dan kapan saja – sekalipun harus
Page 236 of 284
bertatap muka, teknologi kini mampu mendukungnya. Para pimpinan

ICT dan CIO sebaiknya mulai mengalihkan fokus untuk membangun
lingkungan kerja yang bersifat sosial, mobile, mudah diakses, dan
mengutamakan alur informasi (information-driven).
Multichannel Citizen Engagement.

Dalam rangka meningkatkan peran masyarakat di dalam kolaborasi
dengan pemerintah, sebaiknya disediakan berbagai channel dan sarana
bagi masyarakat untuk berhubungan dengan pemerintah secara cepat
dan mudah. Pemerintah memfokuskan usahanya kepada berbagai
sarana dan media komunikasi kepada masyarakat hingga dapat
tercapai ‘seamless interaction’ – bentuk kolaborasi masyarakat dengan
pemerintah yang konsisten, jelas, transparan, aman, dan menekankan
aspek keterhubungan antar kedua belah pihak.
Open Any Data.

Data yang dimiliki pemerintah memang ada yang bersifat privat dan
rahasia, namun tidak sedikit pula yang ditujukan bagi konsumsi publik.
Data umum inilah yang sebaiknya dibuka kepada masyarakat. Dengan
demikian, berbagai pihak dapat memanfaatkan data yang tersedia untuk
bersama-sama membangun sesuatu yang bermanfaat. Misalnya, dari
pihak akademisi dapat memanfaatkan data demografi penduduk dan
data spasial lingkungan hidup untuk melakukan kajian-kajian yang
bersangkutan. Contoh lainnya adalah masyarakat yang memanfaatkan
data trayek dan angkutan umum untuk membangun aplikasi yang
memantau pergerakan dan ketepatan waktu kedatangan angkutan
umum. Melalui open data, peran aktif masyarakat di dalam
pemerintahan semakin meningkat dan dapat mendukung
pengembangan ekonomi, produktivitas nasional, dan sekaligus
meningkatkan value komersial di mata investor.
Page 237 of 284
Citizen e-ID.
Masing-masing warga sebaiknya dibekali dengan sebuah ID yang unik.
Identitas ini mungkin dapat dikaitkan dengan kartu identitas (KTP, KK)
yang saat ini sudah umum digunakan. Yang lebih penting adalah aspek
uniqueness dan security dari identitas ini. Hal ini dikarenakan, dengan
adanya e-ID, masyarakat dapat mengakses berbagai layanan publik
yang disediakan pemerintah dengan memanfaatkan single sign-on. Dari
sisi pemerintah juga akan sangat membantu di dalam memberikan
layanan yang tepat dan cepat sesuai dengan kebutuhan masing-masing
warganya. Sebagai konsep, Citizen e-ID ini tidak hanya berupa sistem
atau aplikasi saja. Komponen lainnya mulai dari pengelolaan data
hingga aturan dan regulasi yang jelas juga perlu direncanakan dan
disusun sehingga dalam prakICTnya betul-betul aman dan digunakan
sebagaimana mestinya.
Analytics Every Where.

Dengan semakin cepatnya transaksi data dan komunikasi, kebutuhan
untuk melakukan analisis semakin meningkat – setidaknya dari aspek
waktu. Saat ini interaksi dan pertukaran data/informasi mulai mengarah
kepada real-time transaction dan juga terjadi situational context – artinya
konteks dapat berubah-ubah seiring dengan berjalannya waktu. Tiga
kunci di dalam melakukan analisis adalah memenuhi karakterisICT
advanced, pervasive, dan invisible – artinya bekerja dari belakang layar
untuk terus-menerus mengolah data dan dapat memberikan insight
yang bermanfaat.
Smart Machines.
Smart machines di sini berfungsi sebagai infrastruktur pendukung untuk
implementasi teknologi – utamanya sebagai sarana layanan publik.
Dengan adanya smart machines, kegiatan sehari-hari menjadi
Page 238 of 284
dipermudah dan lebih praktis. Beberapa contoh nyata penerapan smart

machines adalah EPS (Electronic Parking System) dan ERP (Electronic
Road Pricing). Dengan adanya kedua teknologi tersebut, issue
perhubungan terkait dengan parkir dan pengaturan volume kendaraan
di jalan raya dapat terbantu. Masih banyak lagi penerapan smart
machines yang dapat dimanfaatkan di berbagai sektor dan domain.
Page 239 of 284
5.3. Rencana Pengembangan Aplikasi dan Perangkat Lunak Pendukung

Makassar Smart City
A. Tata Kelolah IT Pemerintahan
STRATEGI
Sasaran Pembangunan Aplikasi
1. Layanan Kota yang terintegrasi k) Open data Plaform (data data)
dan interoperababilitas dengan l) Penerapan Smart BKPSDMD,
menggunakan ICT (Integrasi m) Integrasi layanan Operation Room,
Public Service) n) Pengelolaan sistem kerasipan
secara elektronik (Digital arsip),
o) SIMATA (Sistem Informasi
p) Ti’galaki
q) SMATA Sstem Managemen Aset
Pertanahan)
r) Portal Makassar Sombere’ dan Smart
Card City (city web)
2. Birokrasi yang efisien (efficient s) Pelaksanaan e-budgeting,
e-governance) t) E-Musrenbang (BAPPEDA)
u) Pelaksanaan SIPPD,
v) Pemantaun Kinerja RT-RW dengan
Smart RT-RW
w) Minim war room (Kec.Rappocini)
x) Motor Pelayanan Lorong’ta
(Kec.Rappocini)
y) Smart Antrian (Pelayanan 1 Pintu –
Kec. Panakukang)
3. sistem layanan, kemananan z) Implemntasi Master Plan ICT,
jaringan serta assuransi aa) Penguatan Kelembagaan ICT Kota
keamanan (Infrastructure Makassar,
Development, security and
assurance)
Page 240 of 284
B. City Branding
Makassar City branding adalah upaya kota Makassar melakukan peningkatan

daya saing daerah dengan penataan wajah kota dan pemasaran potensi daerah
baik dalam lingkup lokal, nasional maupun Internasional.
STRATEGI
7. Membangun dan Memasarkan a) Portal Makassar Sombere’ dan Smart
Ekosistem Pariwisata (Tourism Card City (city web)
Branding) b) Makassar Monthly Event inovasi
c) Satuan Khusus Polisi Pamong Praja
Pariwisata
8. Menguatkan core Bisnis atau produk d) Festival UKM Lorong (Kec.Tallo)
unggulan Daerah (Business Branding) e) Salam Salama ki
9. Membangun arsitektur Wajah Kota f) Sistim Informasi Jaringan Cagar

berciri sombere sebagai ciri kearifan Budaya (SIM- CABUD)
lokal (City Appearance Branding) g) Kampung Budaya (KAYA)
h) Lorong Budaya
C. Transformasi Ekonomi
STRATEGI
7. Membangun ekosistem creative a) SEMBAKO TA’ (Sistem Informasi
berbasis ICT yang berdaya saing Harga Sembilan Bahan Pokok
(creative industri) Berbasis Aplikasi)
b) Digital Eknomi Creative
c) Informasi hasi budidaya Tanaman
Lorong (Aplikasi Pacarita)
d) Peningkatan dan pembinaan usaha
koperasi
e) BULO (Badan Usaha Lorong)
8. Meningkatkan kesejahteraan rakyat f) Aplikasi Info Kerja untuk Android
(welfare) g) E-commerce layanan persampaan
(Applikasi Bank Sampah)
h) Bank Sampah Sektoral
i) Pasar Kuliner Pecinan
j) Tabungan bank Sampah Anak Lorong
(TANGKASA’RONG)
k) Anak Muda Bisa Tonji
l) Pemberdayaan Kelompok Perempuan
Page 241 of 284
9. Membangun ekosistem transaksi m) Sistem Pelayanan Pajak On-Line

elektronik (e-Transaction) Terpadu (SIPAKATAU - BAPENDA)
n) Laskar Pajak (OTT PACAR GELAP)
o) Animal Care
p) Meat Care
STRATEGI

7. Mengintegrasikan tata ruang wilayah a) Smart RTH
dengan wilayah sekitar b) Sistem pengawasan dan penataan ruang
c) Manajemen Asset Kota
8. Membangun sistem pelayanan kesehatan d) Home Care (Dinas Kesehatan)
berkualitas tinggi (Health Care) e) Fast UGD (Dinas Kesehatan)
f) Man Centre, strategi menangani disfungsi
Ereksi (Dinas Kesehatan)
g) Lorong KB
9. Membangun sistem transportasi cerdas h) E-Nassami
Multi-moda integration (transportation) i) Traffic light smart
j) Lancarma
E. Society Engagemnt
STRATEGI
7. Mewujudkan engement masyarakat a) Gerakan Sentuh Hati Berbasis Forum
yang berbudaya dan religius DIalog/Diskusi
(community) b) Sim-D’PMKS – Dinas Sosial
c) A’Golorong Makassar Indonesia (Indonesia
Street Super Soccer)
d) LOLA (Lorong lambusu)
e) Gerkan Jumat Sedekah (GEMAS-
Kec.Marios)
f) Sombere room (Kecamatan Tamalate)
g) Shelter warga
8. Membangun ekosistem literasi h) Data Center Reporting and Planning (e-
masyarakat yang tinggi (education) Dataterapan – Dinas Pendidikan)
i) e-DataGuru (Dinas Pendidikan)
j) Makassar Technopark (Digital Kreatif)
k) Pustaka Kelurahan Digital
l) Gerakan 10.000 Tukang Bersertifikat
9. Mewujudkan sistem keamanan m) Ajang Aspirasi Masyarakat Makassar
lingkungan masyarakat (security) (AJAMMA)
Page 242 of 284
n) SIKAPULUNG (Sistem Pengawasan

Keamanan Kampung & Lingkungan)
o) Jaga Kota Makassar
p) BALAKAR ( Bantuan Laskar Kebakaran)
q) CARESTER dan Sistem Digital Trunking
r) Siaga Tanggap Bencana di Lorong (TABE
RONG)
s) Sa’ribattang Maeki Anjama Rong
“Manjarong”
STRATEGI
Sasaran Pembangunan Program aksi
7. Mengembangkan Program Proteksi a) Zonasi sampah (Kec. Tallo)
Lingkungan (Environment b) Pemantauan kualitas udara Kota (e-
Protection) jene)
c) Zero genangan
d) Gerakan Sapu Lubang
e) Pangasseng Card
f) Apartemen Lorong (APARONG)
g) Program Getar 1000 Longgar (Lorong
garden)
8. Mengembangkan Tata Kelola h) Makassarta Tidak Rantasa
Sampah dan Limbah (Waste) (MTR)Penataan Lingkungan Berbasis
Keswadayaan Masyarakat (Kec. Tallo)
i) Taman Sayur (Kec. Tallo)
j) Lorong Sehat (Dinas Kesehatan)
9. Melaksanakan Pemanfaatan k) Dreaking water
energy yang lebih efisien (Energy l) Smart PJU
efisiensi)
Page 243 of 284
5.4. Rencana Penguatan Literasi Smart City Kota Makassar
Kota dunia, satu-satunya tipe kota ideal yang disebut sebagai kawasan
yang maju. Kota dunia tidak hanya ditentukan dengan penataan ruang publik
baru dengan indikator potensi kepariwisataan dan kawasan bisnis, melainkan
lebih banyak mengarah kepada usaha membangun suasana kota yang aman
dan nyaman bagi warganya. Membangun karakter warga kota yang dinarasikan
melalui slogan manusia berkarakter sombere, adalah upaya nonekonomistik
untuk memajukan Makassar dari aspek-aspek kemanusiaannya. Kota-kota maju
dengan sumber daya manusia sebagai pilar smart city menjadikan literasi
sebagai salah satu pendekatannya.
Sejarah Kota Makassar pada

masa lampau, literasi menjadi
faktor kebudayaan utama di
samping kemampuan
kemaritiman yang menjadi modal
berkembangnya Makassar
sebagai kota penting di
zamannya. Keberadaan teks I
lagaligo yang menjadi penanda
kemajuan peradaban masyarakat Sulawesi Selatan, adalah bukti historis betapa
literasi bukan lagi kecakapan asing saat itu.
Makassar sebagai kota dunia dalam konteks global, literasi sebagai indikator
kota dunia yang berorientasi masa depan, menempatkan literasi sebagai
episentrum utama dalam memperkenalkan Makassar sebagai kota dunia.
Terbukanya segala medan interaksi masyarakat yang ditopang kemajuan bentuk
dan model ilmu pengetahuan. Begitu pula pesatnya pertukaran informasi,
mengharuskan perlunya peningkatan pemahaman antara warga kota dunia yang
ditunjang dengan praktik baca tulis yang memadai.
Page 244 of 284
Sombere, telah menjadi prototiype warga smart city, yang bersumber dari
kearifan manusia Bugis-Makassar untuk mewujudkan peradaban baru literasi
Bugis-Makassar menuju Makassar sebagai kota dunia melalui literasi teknnologi
dan literasi digital. Literasi teknologi adalah kemampuan menggunakan teknologi
yang melibatkan pengetahuan mengenai faktor-faktor kunci yang menentukan
keberhasilan sistem operasi teknologi. Hal ini meliputi pengetahuan
mengenai sistem makro, adaptasi pola hidup manusia terhadap teknologi,
prilaku sistem. Ketrampilan ini juga menyangkut kemampuan menjalankan
seluruh aktivitas teknologi secara efisien dan tepat. Literasi digital adalah literasi
media. Literasi Media terdiri dari serangkaian kompetensi komunikasi
termasuk kemampuan mengakses, menganalisa, mengevaluasi dan
mengkomunikasikan informasi dalam berbagai bentuk pesan tercetak dan tidak
tercetak (The Alliance for a Media Literate America dalam Martin, 2008).
PENDEKATAN KEBIJAKAN & SMART GOVERNANCE

TAHAP II. Digital Use
ATTITUDE KELEMBAGAAN SMART BRANDING

Transpormtation
TAHAP III. Digital
TAHAP I. Digitl
(SOMBERE) INFRASTRUKTUR TIK SMART EKONOMI

compotence
SKILL APLIKASI/PROGRAM STANDAR KOTA DUNIA

INOVASI SOCIET ENGAGEMET
ENVIRONMENT
PROTECTION
Keranka Penguatan literasi Makassar Sombere dan Smart City Kota Makassar
(Diadopsi dari : Lankshear dan Knobel 2008, 167)
Page 245 of 284
Penguatan Literasi Kota Makassar bertujuan untuk mencapai hasil

sebagai berikut:
No Program Penguatan literasi

1  Tata Kelolah IT 1. Pusat ICT Regional untuk pengembangan
Governance sumber daya manusia dan pelayanan
 Societ Engagemet administrasi publik
 Environment 2. Pengembangan jejaring kolaborasi penelitan
Protection dan pengembangan teknologi terapan dalam
rangka mendukung program smart city
3. Pembangunan Makassar Teckno Park (MTP)
atau Science Teckno Park (STP) sebagai
inkubator teknologi, co-working space, hiirisasi
industri dalam rangka pengembangan teknologi
digital kreatif untuk pendukung program
sombere & smart city.
4. Boradband internet connection
2 Smart Branding  Pusat Pembangunan data inovasi kota
menjadikan Kota  Pembagunan e-cloud platform untuk mendukung
dunia untuk semua manajemen informasi dan inovasi
3 Transpormasi  Makassar International Eight Festival (Festival
Ekonomi F8)
 Media centre bridging produk inovasi dengan
bisnis pengembangan daerah
Page 246 of 284
Rencana Aksi IT Governance

Sasaran Pembangunan Kebijakan dan Kelembagaan Infrastruktur Aplikasi dan Perangkat Lunak
n) Open governent dan Open bb) Penyimpanan data besar (BIG a) Open Governance (data data)
1. Layanan Kota yang
Integration DATA): b) Penerapan Smart BKPSDMD,
terintegrasi dan
o) Kebijakan pelaksanan cc) Cloud Infrastructure c) Integrasi layanan Operation Room,
interoperababilitas
digital arsip dan e-office, dd) Integrated Sensors Management d) Pengelolaan sistem kerasipan
dengan menggunakan
p) Smart city KPI’s ee) Software-Defined Architecture secara elektronik (Digital arsip),
ICT (Integrasi Public
berdasarkan international (SDA). e) SIMATA (Sistem Informasi
Service)
standards ff) Information Security Assurance Managemen Aset Pertanahan)
2. Birokrasi yang efisien q) Integrasi tata kelolah IT (ISA) f) Pelayanan Terpadu Satu Pintu (TSP
(efficient e- seluruh SKPD dan gg) Risk-based Security Bintang 5)
governance) standarisasi layanan dan hh) Cyber security: g) Portal Makassar Sombere’ dan
aplikasi ii) Penguatan kelembagaan CIO Smart Card City (city web)
3. sistem layanan, r) Performa pengelolaan h) Pelaksanaan e-budgeting,
kemananan jaringan keuangan dan i) E-Musrenbang (BAPPEDA)
serta assuransi perencanaan (ePlanning, j) Pelaksanaan SIPPD,
keamanan eBudgeting, k) Pemantaun Kinerja RT-RW dengan
(Infrastructure eProcurement, eMonev) Smart RT-RW
Development, security s) 100% high speed (>20 l) Minim war room (Kec.Rappocini)
and assurance) Mbs) broadband m) Motor Pelayanan Lorong’ta
coverage (Kec.Rappocini)
t) Real-time city n) Smart Antrian (Pelayanan 1 Pintu –
operations are Kec. Panakukang)
optimised o) Implemntasi Master Plan ICT,
u) ICT vision and strategy p) Penguatan Kelembagaan ICT Kota
overseen by dedicated Makassar,
City CIO
v) Perlindungan data pribadi
w) Dewan sombere dan smart
city
x) Tim Teknis Pelaksana
sombere dan Smart City
Page 247 of 284
Rencana Aksi City Branding
Sasaran Kebijakan dan Infrastruktur Aplikasi dan Perangkat Lunak

Pembangunan Kelembagaan
1. Membangun dan a) International economic a) Online City Branding a) Portal Makassar Sombere’
Memasarkan brand proposition b) Bank data daerah baik dan Smart Card City (city
Ekosistem spatial maupun non web)
b) Meningkatkan jumlah
spatial b) Makassar Monthly Event
Pariwisata
tujuan lokasi wisata
(Tourism Branding) c) Web Portal City inovasi
2. Menguatkan core c) Open data governance collaboration c) Satuan Khusus Polisi Pamong
Bisnis atau produk d) Smart coalitions and d) Web Portal City Praja Pariwisata
unggulan Daerah cooperation in city collaboration d) Festival UKM Lorong
(Business marketing (Kec.Tallo)
Branding) e) Linking of city strategy to e) Salam Salama ki
3. Membangun integrated city marketing f) Sistim Informasi Jaringan
arsitektur Wajah Cagar Budaya (SIM- CABUD)
f) Teknologi inovasi
g) Kampung Budaya (KAYA)
Kota berciri
sombere sebagai
g) Kolaborasi dan h) Lorong Budaya
engagement
ciri kearifan lokal
(City Appearance
Branding)
Page 248 of 284
Rencana Aksi Transformasi Ekonomi
Sasaran Kebijakan dan

Infrastruktur Aplikasi dan Perangkat Lunak
1. Membangun a) Creative and Smart Hub. a) Koneksi serat optik dan a) SEMBAKO TA’ (Sistem Informasi
ekosistem creative Untuk lebih membangun konektivitas lain, termasuk Harga Sembilan Bahan Pokok
berbasis ICT yang Makassar sebagai sentra internet publik dan jaringan Berbasis Aplikasi)
berdaya saing industri kreatif, selular berkualitas tinggi b) Digital Eknomi Creative
(creative industri) b) menyediakan fasilitas b) Membangun Akses c) Informasi hasi budidaya
2. Meningkatkan yang mengakomodasi Internet Gratis. Tanaman Lorong (Aplikasi
kesejahteraan bisnis startup dan pelaku c) Pemerintah membuka dan Pacarita)
rakyat (welfare) industri kreatif untuk memperluas akses kepada d) Peningkatan dan pembinaan
3. Membangun mengembangkan usaha layanan ekonomi kreatif usaha koperasi
ekosistem mereka digital e) Aplikasi Info Kerja untuk
transaksi c) Perencanaan Kawasan d) Kerjasama perbankan Android
elektronik (e- Digital ekonomi Kreatif dalam mendorong f) E-commerce layanan
Transaction) Kota Makassar percepetan cassless persampaan (Applikasi Bank
d) Dukungan terhadap society. Sampah)
kewirausahaan dan e) E-payment on E-money g) Bank Sampah Sektoral
inovasi platform h) Pasar Kuliner Pecinan
e) Proses bisnis berbasis i) Tabungan bank Sampah Anak
sistem Lorong (TANGKASA’RONG)
f) Akses internet cepat j) Anak Muda Bisa Tonji
untuk pelaku bisnis dan k) Pemberdayaan Kelompok
konsumen Perempuan
g) Integrasi data Pajak l) Sistem Pelayanan Pajak On-Line
dengan data Terpadu (SIPAKATAU -
kependudukan kota BAPENDA)
makassar. m) Laskar Pajak (OTT PACAR
h) Layanan terintegrasi dan GELAP)
Automatisasi layanan n) Animal Care
serta Service delivery o) Meat Care
i) Modelling Urban
Transactional Activities in
Labour and Housing
Markets
Page 249 of 284
Rencan Aksi Makassar Kota Untuk Semua

1. Mengintegrasikan a) Pengembangan pusat a) Environmental Sensor a) Smart RTH

tata ruang wilayah bisnis strategis Network untuk b) Sistem pengawasan dan
dengan wilayah b) Modelling Urban Land meningkatkan keamanan, penataan ruang
sekitar Use, Transport and efisiensi energi dan fungsi c) Manajemen Asset Kota
Economic Interactions lainnya d) Home Care (Dinas Kesehatan)
2. Membangun
c) Mendorong b) Smart Green Open Space e) Fast UGD (Dinas Kesehatan)
sistem pelayanan
peningkatan kualitas c) Smart Building f) Man Centre, strategi
kesehatan
layanan dan SOP Management System menangani disfungsi Ereksi
berkualitas tinggi
Rumah Sakit d) Access Control Integrated (Dinas Kesehatan)
(Health Care)
d) Akses terhadap layanan System g) Lorong KB
3. Membangun kesehatan yang e) ICT Based Solution Building h) E-Nassami
sistem transportasi berkualitas tinggi f) Healthcare and Online i) Traffic light smart
cerdas Multi-moda e) Pemerapan Smart Education, Produk dan j) Lancarma
integration transportation systems layanan jarak jauh untuk
(transportation) f) Memperlancar arus akses kesehatan dan
pergerakan barang dan pendidikan
jasa g) Medical dan Hospital
g) Modelling Network Equipment
Performance, Mobility h) Insurance Company
and Travel Behaviour i) Managemen Sistem
h) Reducing private transportasi
Transportation j) Intelligent Transport
i) Increasing public System
transportation k) Advance Traffic
Management
l) Passenger Information
System
Page 250 of 284
Rencan Aksi Menguatkan Society Engagement

1. Mewujudkan a) Sensing, Networking and c) Multichannel Citizen a) Gerakan Sentuh Hati Berbasis Forum
engement the Impact of New Social Engagement. DIalog/Diskusi
masyarakat yang Media d) Compliance Advisor b) Sim-D’PMKS – Dinas Sosial
berbudaya dan b) Develop Partnerships Ombudsman c) A’Golorong Makassar Indonesia
religius with the Tech Sector e) Perpusatakaan Mobile (Indonesia Street Super Soccer)
(community) c) Engage Citizens through f) Mobile Accese Point d) LOLA (Lorong lambusu)
2. Membangun Open Source Apps (MCAP) e) Gerkan Jumat Sedekah (GEMAS-
ekosistem literasi d) Innovation Factories as g) NTPD 112 Kec.Marios)
masyarakat yang Engagement and h) Penguatan digital f) Sombere room (Kecamatan
tinggi (education) Matching Platforms trunking sebagai Tamalate)
3. Mewujudkan e) Kota layak anak mudah pendukung Carester g) Shelter warga
sistem keamanan f) Kota pendidikan (care Resque and h) Data Center Reporting and Planning
lingkungan g) Pelaksanaan Respon time Centre) (e-Dataterapan – Dinas Pendidikan)
masyarakat yang efektif. i) Smart CCTV i) e-DataGuru (Dinas Pendidikan)
(security) h) Kolaborasi menjaga j) Jaga Kota j) Makassar Technopark (Digital
keamanan lingkungan Kreatif)
a) Integrasi data keamanan k) Pustaka Kelurahan Digital
dengan data l) Gerakan 10.000 Tukang Bersertifikat
kepedudukan m) Ajang Aspirasi Masyarakat Makassar
b) Group Koordinasi Dewan (AJAMMA)
Ulama dan Dewan adat n) SIKAPULUNG (Sistem Pengawasan
Keamanan Kampung & Lingkungan)
o) Jaga Kota Makassar
p) BALAKAR ( Bantuan Laskar
Kebakaran)
q) CARESTER dan Sistem Digital
Trunking
r) Siaga Tanggap Bencana di Lorong
(TABE RONG)
s) Sa’ribattang Maeki Anjama Rong
“Manjarong”
Page 251 of 284
Rencan Aksi Proteksi Environment

Sasaran Pembangunan Kebijakan dan Kelembagaan Infrastruktur Aplikasi dan Perangkat Lunak
1. Mengembangkan a) Indeks kualitas lingkungan 1. Internet of Things (IoT): a) Zonasi sampah (Kec. Tallo)
Program Proteksi hidup (IKLH) Environmental Sensor b) Pemantauan kualitas udara
Lingkungan b) Indeks pencemaran air (IPA) Network Kota (e-jene)
(Environment atau indeks kualitas air (IKA) 2. Early Warning System c) Zero genangan
Protection) c) zero waste 3. Bank Sampah Pusat d) Gerakan Sapu Lubang
2. Mengembangkan d) Pelaksanaan 3R (Reduce, 4. Bank Samah Unit e) Pangasseng Card
Tata Kelola Sampah Reuse, Recycle Program) 5. TPA Bintang 5 f) Apartemen Lorong
dan Limbah (Waste) e) Pengurangan sampah sejak 6. Pusat Pengelolaan (APARONG)
3. Melaksanakan dari sumber. Limbah Cair g) Program Getar 1000 Longgar
Pemanfaatan energy f) pilah dan olah di sumber 7. Pusat Pengelolaan (Lorong garden)
yang lebih efisien dan/atau di tps untuk Limbah Domestik h) Makassarta Tidak Rantasa
(Energy efisiensi) dimanfaatkan. 8. Pusat Pengelolaan (MTR)Penataan Lingkungan
g) kumpul dari sumber dan tps Limbah Medik Berbasis Keswadayaan
secara terpilah. 9. Waste to energy Masyarakat (Kec. Tallo)
h) angkut dari sumber dan tps 10. Mobil berbahan bakar i) Taman Sayur (Kec. Tallo)
ke tempat pengolahan, tpst, listrik/ beterai dengan j) Lorong Sehat (Dinas
atau tpa secara terpilah. Smart Parking Kesehatan)
i) olah di tempat pengolahan 11. Pusat Pengembagan k) Dreaking water
dan/atau di tpst untuk Teknologi Ramah l) Smart PJU
dimanfaatkan. Lingkungan
j) sampah di tpa harus diproses 12. Pusat Pengelolaan
agar aman bagi lingkungan. energi terbarukan
k) Mendorong penggunaan
energi ramah lingkungan dan
pengelolaan dan
pemanfaatan air secara
berkelanjutan
l) penelitian, pengembangan,
dan penerapan teknologi
Energi;
m) Mendorong investasi swasta
bagi pengembangan energi
dan
n) Meningkatkan kapasitas SDM
dan penguasaan teknologi
Page 252 of 284
BAB V. PETA JALAN PEMBANGUNAN SMART CITY KOTA

MAKASSAR
Akselerasi pembangunan dengan menggunakan konsep Smart City atau Daerah
Pintar. Mulai dari penyusunan Masterplan Smart City, merencanakan dan
melaksanakan program “Quick Win” Smart City dan melaksanakan road-map
atau peta jalan pembangunan Smart City dalam 5 hingga 10 tahun. program
Quick Win pembangunan Smart city merupakan program yang memiliki dampak
secara langsung kepada stakeholder utama kota yaitu masyarakat luas.
Quick Win
NO BENTUK QUICK WIN SKPD
1 Smart Governance 1. PTSP Bintang 5 PTSP

Kominfo Makassar
2. Open data Kominfo Makassar
3. Big Data
2 Smart Branding 4. Dongeng Keliling/ Dinas Kebudayaan
Dongkel with Mobile
Library
3 Smart Economy 5. Sembako ta Dinas Pedangan
Dinas Ketahanan Pangan
6. Getar 1000 Longgar
4 Smart Living 7. Home Care Dinas Kesehatan
Dinas PU
5 Smart Society 8. Shalter Warga Dinas Pemberdayaan
Perempuan dan perlindungan
9. Carester anak
10. Mini War room BPBD – Komifo Makassar
Kec. Rappocini
6 Smart Environment 11. Layanan Motor Lorong Kec. Rappocini
Page 253 of 284
Tabel 8. RencanaProgram smart City

program guick win Jangka Pendek Jangka Menengah Jangka Panjang
Program /Tahun 2018 2018 - 2019 2018 - 2023 2018 - 2028

Pelaksanaan Tata Kelolah IT Governance
e-govenarnace eficiency | Open Government | Smart city KPI’s | Kolaborasi dan engagement
Kebijakan dan Kelembagaan 1. Open governent dan Open 2. Dewan sombere dan smart city 1. Real-time city operations are 5. Cyber security:
Integration 3. Tim Teknis Pelaksana sombere dan Smart City optimised
4. Smart city KPI’s berdasarkan international 2. Performa tinggi pengelolaan
standards Kebijakan keuangan, perencanaan dengan
5. pelaksanan digital arsip dan e-office, kinerja tinggi (ePlanning,
6. tata kelolah IT seluruh SKPD layanan dan eBudgeting, eProcurement,
aplikasi eMonev)
7. Pelaksanaan Integrasi Perencanaan dan 3. Kebijakan Perlindungan data
penganggaran pemeritahan dan data
8. Pelaksanaan Perbaikan kinerja dan tunjanan 4. pribadi100% high speed (>20
Kinerja ASN Mbs) broadband coverage
9. Penguatan Kelembagaan ICT Kota Makassar,
10. Risk-based Security
Infrastruktur 11. Penyimpanan data besar (BIG DATA): a) Cloud Computing Infrastructure d) Infastrutur Perlindungan data e) Information Security Assurance (ISA)
b) Integrated Sensors Management pemerintahan dan pribadi f) Network Function Virtualization (NFV)
c)
Aplikasi 12. Pelayanan Terpadu Satu Pintu (PTSP) 13. Portal Makassar Sombere’ dan Smart Card City 1. SIMATA (Sistem Informasi 9. Implemntasi Master Plan ICT,
Bintang 5 (city web) Managemen Aset Pertanahan) 10. Software-Defined Architecture (SDA).
14. Penerapan Smart BKPSDMD, 2. Pelaksanaan SIPPD,
15. Pengelolaan sistem kerasipan secara elektronik 3. Pemantaun Kinerja RT-RW dengan
(Digital arsip), Smart RT-RW
16. E-Musrenbang (BAPPEDA) 4. Minim war room (Kec.Rappocini)
17. Open Governance (data data) 5. Motor Pelayanan Lorong’ta
(Kec.Rappocini)
6. Smart Antrian (Pelayanan 1 Pintu –
Kec. Panakukang)
7. Integrasi layanan Operation Room,
8. Pelaksanaan e-budgeting,
City Branding
Kebijakan dan Kelembagaan a) International economic brand proposition c) Open data governance f) Teknologi inovasi
Page 254 of 284
b) Meningkatkan jumlah tujuan lokasi wisata d) Smart coalitions and cooperation in g) Kolaborasi dan engagement
city marketing
e) Linking of city strategy to integrated
city marketing
Infrastruktur e) Online City Branding Web Portal City collaboration f) Media anality data
Bank data daerah baik spatial maupun
non spatial
Aplikasi 18. Lorong Budaya i) Satuan Khusus Polisi Pamong Praja Pariwisata m) Portal Makassar Sombere’ dan Smart p) Makassar Monthly Event inovasi
j) Festival UKM Lorong (Kec.Tallo) Card City (city web)
k) Salam Salama ki n) Sistim Informasi Jaringan Cagar
l) Kampung Budaya (KAYA) Budaya (SIM- CABUD)
o) Makassar Monthly Event inovasi
Transpormasi Ekonomi
Kebijakan dan Kelembagaan a) menyediakan fasilitas yang mengakomodasi f) Integrasi data Perpajakan dengan h) Creative and Smart Hub,
bisnis startup dan pelaku industri kreatif untuk data kependudukan kota makassar. i) Makassar sebagai sentra industri
mengembangkan usaha mereka g) Layanan terintegrasi dan kreatif,
b) Perencanaan Kawasan Digital ekonomi Kreatif Automatisasi layanan
Kota Makassar
c) Dukungan terhadap kewirausahaan dan inovasi
d) Akses internet cepat untuk pelaku bisnis dan
konsumen
e) Modelling Urban Transactional Activities in
Labour and Housing Markets
Infrastruktur f) Koneksi serat optik dan konektivitas lain, g) Membangun Akses Internet Gratis. i) Kerjasama perbankan dalam
termasuk internet publik dan jaringan selular h) Pemerintah membuka dan mendorong percepetan cassless
berkualitas tinggi memperluas akses kepada layanan society.
ekonomi kreatif digital j) E-payment on E-money platform
k) Kawasan Digital Kreatif yang berbasis
Tekologi
Aplikasi 19. SEMBAKO TA’ (Sistem Informasi a) Digital Eknomi Creative m) Peningkatan dan pembinaan usaha
Harga Sembilan Bahan Pokok Berbasis b) Informasi hasi budidaya Tanaman Lorong koperasi
Aplikasi) (Aplikasi Pacarita) n) Anak Muda Bisa Tonji
c) Aplikasi Info Kerja untuk Android
d) E-commerce layanan persampaan (Applikasi
Bank Sampah)
e) Bank Sampah Sektoral
f) Pasar Kuliner Pecinan
g) Tabungan bank Sampah Anak Lorong
(TANGKASA’RONG)
h) Pemberdayaan Kelompok Perempuan
i) Sistem Pelayanan Pajak On-Line Terpadu
(SIPAKATAU - BAPENDA)
j) Laskar Pajak (OTT PACAR GELAP)
k) Animal Care
l) Meat Care
Page 255 of 284
Kota Nyama untuk semua

Kebijakan dan Kelembagaan a) Pengembangan pusat bisnis strategis d) Modelling Network Performance, h) Akses terhadap layanan kesehatan
b) Modelling Urban Land Use, Transport and Mobility and Travel Behaviour yang berkualitas tinggi
Economic Interactions e) Reducing private Transportation i) Memperlancar arus pergerakan
c) Mendorong peningkatan kualitas layanan dan f) Increasing public transportation barang dan jasa
SOP Rumah Sakit g) Pemerapan Smart transportation
systems
Infrastruktur a) Smart Green Open Space h) Environmental Sensor Network untuk j) Smart Building Management System
b) Access Control Integrated System meningkatkan keamanan, efisiensi k) Medical dan Hospital Equipment
c) ICT Based Solution Building energi dan fungsi lainnya l) Intelligent Transport System
d) Insurance Company i) Healthcare and Online Education, m) Passenger Information System
e) Managemen Sistem transportasi Produk dan layanan jarak jauh untuk
f) Advance Traffic Management akses kesehatan dan pendidikan
g) Aparong ( Apartemen Lorong )
Aplikasi 20. Home Care (Dinas Kesehatan) a) Smart RTH h) Man Centre, strategi menangani
21. E-Nassami b) Sistem pengawasan dan penataan ruang disfungsi Ereksi (Dinas
c) Fast UGD (Dinas Kesehatan) Kesehatan)
d) Lorong KB i) Sistem Manajemen Asset Kota
e) smart Traffic light (SIMATA)
f) LANCARMA (ATC)
g) Sistem Informasi Penataan Ruang Makassar
Society Engagement
Kebijakan dan Kelembagaan a) Pelaksanaan Respon time yang efektif. d) Engage Citizens through Open Source h) Develop Partnerships with the Tech
b) Group Koordinasi Dewan Ulama dan Dewan adat Apps Sector
c) Car free day e) Innovation Factories as Engagement i) Kota pendidikan
and Matching Platforms
f) Kota layak anak mudah
g) Kolaborasi menjaga keamanan
lingkungan
k) Integrasi data keamanan dengan data
kepedudukan
Infrastruktur l) Perpusatakaan Mobile a) Ssitem pengawasan dan pengaduan d) Multichannel Citizen Engagement.
m) Mobile Accese Point (MCAP) oleh Ombudsman
n) NTPD 112 b) Mobil TRC (Tim Reaksi Cepat)
o) Digital trunking sebagai pendukung Carester c) CARESTER Centre
(care Resque and Centre)
p) Smart CCTV
q) Jaga Kota
r) Mobil Dottoro ta
s) Mobil Multimedia Komunikasi dan Informasi
Layanan Pulik
Aplikasi 22. Gerakan Sentuh Hati Berbasis Forum a) A’Golorong Makassar (Indonesia Street Super m) Makassar Technopark (Digital BALAKAR ( Bantuan Laskar Kebakaran
DIalog/Diskusi Soccer) Kreatif)
23. Gerkan Jumat Sedekah (GEMAS- b) LOLA (Lorong lambusu) n) Ajang Aspirasi Masyarakat
Kec.Marios) c) Sombere room (Kecamatan Tamalate) Makassar (AJAMMA)
Page 256 of 284
d) Shelter warga (Layana Pengaduan KDRT dan o) Siaga Tanggap Bencana di

Perlindungan anak) Lorong (TABE RONG)
e) Data Center Reporting and Planning (e- p) Sim-D’PMKS – Dinas Sosial
Dataterapan – Dinas Pendidikan) q) E-Kemiskinan (BAPEDA
f) e-DataGuru (Dinas Pendidikan)
g) Pustaka Kelurahan Digital
h) Gerakan 10.000 Tukang Bersertifikat
i) SIKAPULUNG (Sistem Pengawasan Keamanan
Kampung & Lingkungan)
j) Jaga Kota Makassar
k) CARESTER dan Sistem Digital Trunking
l) Sa’ribattang Maeki Anjama Rong “Manjarong”
Rencana Aksi Protekesi Lingkungan
Kebijakan dan Kelembagaan a) Indeks kualitas lingkungan hidup (IKLH) j) Mendorong investasi swasta bagi n) zero waste
b) Indeks pencemaran air (IPA) atau indeks kualitas pengembangan energi dan o) Makassar Green City
air (IKA) k) Mendorong penggunaan energi ramah p) Makassar Bebas Polusi
c) Pelaksanaan 3R (Reduce, Reuse, Recycle lingkungan dan pengelolaan dan
Program) pemanfaatan air secara berkelanjutan
d) Pengurangan sampah sejak dari sumber. l) Meningkatkan kapasitas SDM dan
e) pilah dan olah di sumber dan/atau di TPS untuk penguasaan teknologi
dimanfaatkan. m) penelitian, pengembangan, dan
f) kumpul dari sumber dan tps secara terpilah. penerapan teknologi Energi;
g) angkut dari sumber dan TPS ke tempat
pengolahan, TPST, atau TPA secara terpilah.
h) olah di tempat pengolahan dan/atau di tpst
untuk dimanfaatkan.
i) sampah di TPA harus diproses agar aman bagi
lingkungan.
Infrastruktur 1. Bank Sampah Pusat 6. Waste to energy 9. Internet of Things (IoT):
2. Bank Samah Unit 7. Pengelolaan energi terbarukan Environmental Sensor Network
3. TPA Bintang 5 8. Early Warning System 10.Pusat Pengelolaan Limbah Cair
4. Mobil berbahan bakar listrik/ beterai dengan 11.Pusat Pengelolaan Limbah Domestik
Smart Parking 12.Pusat Pengelolaan Limbah Medik
5. Pusat Pengelolaan energi terbarukan 13.Pusat Pengembagan Teknologi Ramah
Lingkungan
Aplikasi m) Program Getar 1000 Longgar (Lorong p) Zero genangan t) Apartemen Lorong (APARONG) Smart PJU
garden) q) Gerakan Sapu Lubang u) Dreaking water
n) Lorong Sehat (Dinas Kesehatan) r) Pangasseng Card v) Pemantauan kualitas udara Kota (e-
o) Makassarta Tidak Rantasa s) Taman Sayur (Kec. Tallo) jene)
(MTR)Penataan Lingkungan Berbasis
Keswadayaan Masyarakat (Kec. Tallo)
Page 257 of 284
Tabel 9. Kertas Kerja Rencana Program Pembangunan Makassar Sombere and Smart City
Sumber
NO Program Kerja Tujuan Sasaran Indikator Keberhasilan Usulan Anggaran Pelaksana Kerjasama Timeline
Pembiayaan
1 DINAS PEKERJAAN UMUMKOTA MAKASSAR

1 Gerakan Sapu Jalan Berlubang Tertangani Kenyamanan Dalam Tertanganinya 3x24 Jam APBD DPU 1 Tahun
Lubang Dalam 3x24 Jam Pemantauan Berlalulintas Jalan Berlubang
Jalan Rusak Secara Realtime
Menyiapkan Air Bersih Di Setiap
Lorong
Menyiapkan Air Bersih Di Semua
Pulau Yg Ada DI Kota Makassar
2 Dreaking Water  Gerakang Bersih Saluran Terbangunnya Jaringan Setiap Lorong dan Pulau APBD DPU 1 Tahun
Drainase Air Bersih siap minum 1 Dreaking Water
 Pelaksanaan Satgas Drainase
 Optimalisasi Kanal-Kanal
Koneksitas Saluran Drainase
3 Menuju 0%  Pemantauan Titik Titik Tidak Adanya Genangan Tertanganinya APBD DPU 1 Tahun
Genangan Genangan Secara Real Di Jalan Genangan Air 1 jam
Time Pengunaan Lampu Setelah Hujan
Jalan LED
 Pengontrolan Lampu Jalan
Jauh Secara Realtime
 Untuk Memperikirakan
Kerusakan Kendaraan
Operasional
4 Smart PJU Untuk Mengetahui Identitas Penghematan Energy  Menurunnya APBD DPU 1 Tahun
Pengawas PU Pembayaran Tagihan
PJU 50 %
 Merespon cepat
lampu jalan yang
padam 1 x 24 Jam
5 Aplikasi Untuk Mengetahui Secara Real Penurunan Gas Rumah 1x24 Jam Sudah Dapat APBD DPU 1 Tahun
Pemantauan Time Kegiatan pengawasan Ke Kaca berfungsi kembali
Pergantian Suku PU an
Cadang
6 Pangasseng Card Mengumpulkan Semua Tukang  Agar Penggantian Suku Semua Pengawas Bisa
Untuk Didata. Cadang Cepat & Tepat, mengunakan Google
Dengan Panggaseng Drive Penghematan
Card Data Base dan SK Kertas 500 Lembar
Pengawas Tersimpang 1(Rim).
Secara On Line
7 Aplikasi Data Base Terpantaunya Kegiatan APBD DPU 1 Tahun

Pengawasan Pengawasan Ke Pu-an 1
x 24 Jam
8 Gerakan 10.000 Mensertifikatkan Tukang 10.000 Tukang APBD DPU Balai Jakon
Tukang Bersertifikat Tukang sesuai Bersertifikat
keahliannya
2 DINAS PERTANAHAN
Page 258 of 284
SISTEM Efisiensi dan efektivitas - Masyarakat- St Tingginya tingkat Dinas pertanahan APBD Dinas pertanahan BPN Telkom 2018
INFORMASI pelayanan dalam rangka tertib ockhlder terkait layanan Tersedianya indonesia
MANAGEMEN administrasi pertanahan kota akses layanan
1 ASET makassar pengecekan dan
PERTANAHAN pensertifikan tanah
KOTA MAKASSAR ( exgemente
SIMATA )
DINAS PMPTSP
3
Tingginya tingkat
Efisiensi dan efektivitas
Masyarakat dan lembaga layanan Tersedianya Bank dan BPJS
PTSP Bintang 5 pelayanan perizinan terpadu satu DPM-PTSP APBD DPM-PTSP 2017-2018
usaha akses layanan perizinan SKPD terkait
pintu berbasis online
yang terintegrasi
4 DINAS PMPTSP
Terjaganya kelestarian
Menjaga kelestarian dan
Identifikasi, mengawasi dan kaw. RTH dan SKPD terkait dan
SMART RTH meningkatkan luas kaw. APBD DLH
evaluasi luas kaw. RTH meningkatnya luas kaw. CSR
RTH
RTH
DINAS KESEHATAN
5
1 Home Care Memberikan pelayanan Masyarakat Kota Jumlah masyarakat Dinas Kesehatan APBD Puskesmas dan Sejak 2015
kesehatan langsung ke rumah Makassar yang dilayani/ dikunjung Dinas Kesehatan
Tingkat kepuasan
masyarakat
2 Lorong Sehat Meningkatkan pemberdayaan Masyarakat Meningkatnya kelurahan Dinas Kesehatan APBD Dinas Kesehatan, Sejak 2015
(Longset) masyarakat yang ber PHBS ( Prilaku
Hidup Bersih dan Sehat
)
3 Fast UGD Menyiapkan aplikasi yang Masyarakat  Persentase APBD Dinas Kesehatan Seluruh RS yang ada 2018
memuat informasi ketersediaan masyarakat yang di Makassar dan
layanan UGD beserta mengakses aplikasi sekitarnya
ketersediaan tenaga medis yang fast UGD
terdekat dari lokasi pasien yang  Persentase pelayanan
dapat diakses melalui smart kesehatan dari pasien
phone. yang mengakses
aplikasi fast UGD
4 Data Centre Untuk menciptakan informasi Semua data yang ada di Terbentuknya data APBD Dinas Kesehatan Penyedia Komunikasi 2018
Kesehatan dan akses data kesehatan di fasilitas centre yang
lingkungan Kota Makassar pelayanankesehatan yang mengintegrasi data yang
ada di Kota Makassar ada di fasilitas
pelayanan kesehatan
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kota Makassar ;
6
2 SIM Musrenbang  Mendukung koordinasi antar  BAPPEDA Kota  Penyusunan RKPD APBD BAPPEDA
pelaku pembangunan; Makassar, dan KUA-PPAS lebih
 Menjamin terciptanya integrasi,  SKPD Kota Makassar terstruktur, rapi, dan
sinkronisasi, dan sinergi baik efektif.
antardaerah, antarruang,  Perbaikan
antarwaktu, antar fungsi penyusunan RKPD
pemerintah maupun antara dan KUA-PPAS yang
pusat dan daerah; diukur dengan
kecepatan dan
Page 259 of 284
 Menjamin keterkaitan dan  ketepatan waktu

konsistensi antara penyusunan (secara
perencanaan, penganggaran, teknis, bukan secara
 pelaksanaan dan pengawasan; kebijakan).
 Mengoptimalkan partisipasi  Proses penyusunan
masyarakat; dan RKPD dan KUA-
 Menjamin tercapainya PPAS yang lebih
penggunaan sumber daya efisien dari segi
secara efisien, berkeadilan, biaya,
 dan berkelanjutan  waktu maupun biaya
sumber daya
manusia.
 Pengendalian,
kontrol dan
pengawasan
terhadap kegiatan
SKPD sejak mulai
 penyusunan
perencanaan yang
lebih cepat dan lebih
baik
12 Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Makassar;
1 Care Emergency Mendekatkan layanan Masyarakat yang Jumlah Unit bangunan 1.500.000.000,- APBD BPBD DAMKAR,DINKES,D 2015 s/d 2019
Centre kedaruratan ke masyarakat mengalami dan Care Emergency Centre PU,DISKOMINFO
(CARESTER) mebutuhkan bantuan yang dibangun
kedaruratan
2 Siaga Tanggap Menyiapkan masyarakat lorong Kelompok masyarakat Jumlah lorong yang 400.000.000,- APBD BPBD PLN, 2018 s/d 2019
Bencana di Lorong dengan mengelola ancaman, rentan di Lorong tanggap terhadap PDAM,DAMKAR, dan diusukan
(TABE RONG) menurunkan kerentanan, bencana Dinas Perumahan, kembali di
meningkatkan kapasitas dalam Dinas Sosial. RPJMD
menghadapi bencana berikutnya
Dinas Pendidikan Kota Makassar;
13
e-DataTerapan Tersedia-nya layanan data Meningkatnya ketersedi- Persenta-se 150.000.000 APBD Sub Bagian Internal: 2017-2019
pendidikan Kota Makassar aan layanan data pendidi- ketersediaan data Perenca-naan 1. Dinas
kan Kota Makassar pendidikan Kota dan Pelapo-ran Kependudukan
Makassar Sekreta-riat Dinas dan Catatan Sipil,
Pendidi-kan Kota 2. Dinas Kominfo,
Makassar 3. Dinas
1 Perpustakaan,
4. Dinas Kearsipan,
5. Bappeda,
6. BKPSDMD
Eksternal:
1. Badan Pusat
Statistik
e-DataGuru Tersedia-nya layanan data guru Meningkatnya layanan Persenta-se 150.000.000 APBD Bidang Manaje- 1. Internal: 2018-2019
dan tenaga kependidikan Kota data guru dan tenaga ketersediaan data guru men Guru dan 2. Satuan
Makassar kependidikan Kota dan tenaga Tenaga Kependi- Pendidikan
Makassar kependidikan Kota dikan Dinas (PAUD-TK,
Makassar Pendidi-kan Kota SD,SMP),
Makassar 3. Dinas Kominfo,
4. BKPSDMD
5. Eksternal:
Page 260 of 284
6. Provider
penyedia jasa
telekomunikasi
antara lain: PT.
Telkomsel, PT.
Indosat, dan lain-
lain
Dinas Sosial Kota Makassar;
26
SIM -DPMKS Tersedianya data Penyandang Penyandang Masalah Data dapat di akses Penyediaan Aplikasi SIM APBD kota Tahun 2018 2018
Masalah Kesejahteraan secara Kesejahteraan Sosial secara cepat dan tepat DPMKS = Rp. Makassar
Online tingkat Kecamatan dan yang dapat digunakan 150.000.000
kelurahan dalam perencanaan
pembangunan Pelaksana :
Rp. 250.000.000
29 Dinas pariwiata
Makassar Monthly  Mendorong peningkatan Wisatawan, Pelaku Penyelenggaraan event 7,1 MILYARD Pajak daerah dan Pemerintah kota Stakeholders Januari –
Event jumlah Wisatawan baik Ekonomi Kreatif dan pariwisata unggulan sumber lainnya makassar bidang kepariwisataan, desember 2018
Mancanegara dan Masyarakat yang terencana dan yang diatur dalam pengembangan hotel, bumn, bumd,
Wisatawan Nusantara yang terjadwal setiap peraturan yang ekonomi kreatif
berkunjung ke Indonesia bulanmerupakan salah berlaku kota makassar
 Meningkatnya jumlah satu inovasi program
Komunitas yang berdampak Dinas Pariwisata Kota
pada peningkatan sektor Makassar dalam
perekonomian meningkatkan Jumlah
Kunjungan Wisatawan di
 Bertambahnya kegiatan Kota Makassar seiiring
pameran persektor dengan peningkatan
adanya kegiatan monthly perekonomian dan
event yang dilaksanakan kesejahteraan
perbulan selama setahun masyarakat melalui
pengembangan pelaku
dan produk industri
ekonomi kreatif
Dinas Ketahanan Pangan Kota Makassar;
1.GETAR 1000 Mewujudkan lorong-lorong yang 1. .Meningkatnya 1.Lorong yang bersih dan Programnya Sudah APBD dana Dilaksanakan Kerjasama antar
bersih, hijau dan tertata dengan Partisipasi aktif hijau berjalan sejak Tahun 2015 Swadaya sejak Tahun 2015 Masyarakat, tokoh
LONGGAR
rapi masyarakat lorong 2.Meingkatnya Masyarakat masyarakat, ketua
2. Meningkatnya Kesadaran masyarkat RW,RT, aparat
kesadaran dan terhadap lingkungan Pemerintah dan
kepedulian yang tinggi 3.Silatuhrahmi yang Pihak swasta
masyarakat akan terjalin lebih erat antar
pentingnya lorong masyarakat
yang bersih,hijau dan
tertata dengan rapi
3. meningkatnya kualitas
hubunngan antar
masyarakat lorong
dan dengan
Pemerintah setempat
Page 261 of 284
1. Penyaluran sarana produks 1. Masih terdapat 1. Pendampingan Programnya Sudah APBD dana Dilaksanakan Kerjasama
1. BULO (Badan (media tanam, benih, beberapa poktanrong yang intens terus berjalan awal Tahun 2017 Swadaya Tahun 2017 Masyarakat, tokoh
Usaha Lorong) pupuk, Pestisida dl) sudah yang terlambat dilakukan oleh para Masyarakat masyarakat, ketua
tersalurkan dengan tepat memulai aktivitas penyuluh pertanian RW,RT, dan aparat
waktu budidaya tanam DKP Pemerintah
2. Sudah ratusan kelompok cabenya 2. Motovasi dan
Tani Lorong (poktanrong) 2. Partisipasi Aparat sosialisasi aktif
telah melaksanakan Panen pemerintah setempat secara terus
yang dimulai sejak Bulan yang masih belum menerus
Agustus sampai sekarang. aktif secara diaksanakan demi
3. Partisipasi masyarakat menyeluruh. suksesnya Program
didalam Poktanrong yang 3. Belum terbentuknya BULO
Koperasi yang
menjadi tempat para 3. Koordinasi dan FGD
anggota Poktanrong antar SKPD yang
menjual hasil panen terkait terus
cabenya. dilakukan untuk
penyempurnaan
program BULO
2. APLIKASI  Sudah dapat diakses di Beberapa fitur didalam Perbaikan-perbaikan Programnya Sudah APBD Kota Dilaksanakan
PACARITA playstore pada Handphone Aplikasi PACARITA belum terus dilakukan untuk berjalan Agustus 2017 Makassar Tahun 2017 Kerjasama dengan
(PANEN CABE yang berbasis android berjalan dengan menyempurnakan Ahli IT
LORONG KITA)  Tersedianya informasi sempurna Aplikasi PACARITA ini
tentang kondisi tanaman
cabe disetiap Poktanrong
yang ada di setiap
kecamatan di Kota
Makassar
 Para Anggota Poktanrong
telah mendowoad aplikasi
PACARITA
Dinas Perhubungan Kota Makassar;
PETE-PETE SMART  Mengurangi kemacetan  Masyarakat Pengguna  Terciptanya DISHUB
lalulintas Transportasi Umum sistem
transportasi
yang nyaman
efektif dan
efisien
 Ikon angkutan
umum yang
diharapkan
menjadi idola
masyarakat
sebagai
transportasi
publik yg aman
tertib nyaman
terintegrasi
serta
berkelanjutan
Page 262 of 284
 Smart card one

day one ticket
one route
PASIKOLA  Mengurai kemacetan lalu Anak Sekolah Dalam  PASIKOLA DISHUB
lintas Wilayah Kota Makassar khusus
 Mengantisipasi kebutuhan mengangkut
kendaraan umum dan anak sekolah,
kendaraan pribadi untuk terjadwal
mengantar anak sekolah dengan fasilitas
 Memodifikasi pete pete pendingin
konvensional menjadi pete udara, air
pete anak sekolah minum, bahan
PASIKOLA yang bacaan, tempat
beroperasi melakukan antar sampah dan
jemput anak sekolah lain-lain
 PASIKOLA lebih
terjamin
keamanan dan
keselamatan
anak sekolah
Didukung Sopir
PASIKOLA yg
terampil dan
cakap
E NASSAMI  Sistem smart yg digunakan Orang tua murid Orang tua murid dapat DISHUB
melalui android untuk Sekolah memantau pergerakan
mengetahui pergerakan Intansi teknis anaknya yang diangkut
PASIKOLA PASIKOLA
Andal dan terjaminnya
ketepatan waktu pergi
pulang sekolah
MODTRAP GOES Bidang Moda Transportasi Pelajar Pemahaman pentingnya DISHUB
TO SCHOOL secara rutin dan terjadwal laik jalan pengemudi dan
berkunjung ke sekolah2 dan kendaraan
menjadi pembina upacara Meminimalisir
memberi bimbingan mengenai kecelakaan lalu
transportasi perkotaan yang lintas
aman selamat tertib dan lancar
Mensosialisasikan pentingnya
transportasi yg selamat aman
nyaman terjangkau
Himbuan tidak menggunaan
sepeda motor oleh pelajar ke
sekolah
Kecamatan Rappocini
MINI WAR ROOM Meningkatkan pengawasan Masyarakat Aparatur Kurangnya pengaduan Kecamatan Rappocini APBD Kecamatan dan Sejak 2016
kepada aparatur kecamatan dan Kecamatan dan kelurahan masyrakat Kelurahan
kelurahan dalam memberikan Meningkatnya disiplin
pelayanan kepada masyarakat Aparatur
Motor Pelayanan Memberikan pelayanan Masyarakat Jumlah masyarakat Kecamatan Rappocini APBD Kecamatan dan Sejak 2015
Lorong'ta Administrasi langsung ke rumah yang dilayani/dikunjungi Kelurahan
SIMRETSAH Memudahkan pendataan warga/ Masyarakat Realisasi target retribusi Kecamatan Rappocini APBD Kecamatan dan Sejak 2016
(Sistem Retribusi masyarakat dalam pembayaran sampah Kelurahan
Sampah) retribusi sampah
Page 263 of 284
RW Zero Sampah Meningkatkan pemberdayaan Masyarakat Meningkatnya RW yang Kecamatan Rappocini APBD Kecamatan dan Sejak 2016
masyarakat dalam pengelolaan mengelolah sampahnya Kelurahan
sampah secara mandiri
KECAMATAN MAKASSAR
Mini Warroom Sebagai pusat pengendalian Pelayanan informasi Sumber daya manusia APBD SKPD Tripika 1 tahun
sosial media,aktivitas- publik yang prima yang professional dan Kecamatan Kecamatan,Kelura
aktivitas pelayanan di 14 data-data yang akurat Makassar han,RT/RW,
kelurahan di kecamatan Perusahaan
makassar yang akan standby Telekomunikasi
memantau apapun yang
terjadi di wilayah Kecamatan
Makassar
Bank Sampah Dapat memberikan nilai Sosialisasi yang baik APBD SKPD UPTD Bank 1 tahun
Sektoral Bank Sampah Sektoral tambah bagi petugas kepada para Nasabah Kecamatan Sampah Kota
merupakan jembatan atau Kebersihan serta bank sampah sektoral Makassar Makassar
mediator antara bank sampah memberikan edukasi
unit ke bank sampah pusat. kepada pegawai di
kecamatan Makassar
bagaimana pemilahan
sampah yang baik dan
member manfaat
BICARAKI (BIsa membantu warga yang telah Pelayan untuk Sosialisasi yang baik APBD SKPD Tripika 3 tahun
CAri kabaRnyA mengurus berkas-berkas Masyarakat dan peran pendukung Kecamatan Kecamatan,Kelura
berKasta disIni) pada kantor Kecamatan aplikasi ini Makassar han,RT/RW,
Makassar, jadi warga yang Perusahaan
telah mengurus berkas tidak Telekomunikasi
perlu lagi datang ke Kantor
Kecamatan Makassar
sekedar hanya ingin tahu
berkasnya selesai atau masih
dalam pengurusan.
DINAS KEBUDAYAAN
Program Mewujudkan sanggar seni Terlaksananya % cakupan Rp. 194.001.500 APBD kota Dinas Masyarakat Mulai Tahun
pembinaan dan dan kebudayaan yang pembinaan dan pembinaan dan untuk Festival Kampung Makassar Tahun Kebudayaan PAROPO 2018 dan
pengembangan berdaya saing, berbudaya pengembangan seni pengembangan Budaya dan Anggaran 2018 Leading Sektor Lurah, Camat pemebinaan
seni budaya dan religious budaya di kampong sanggar seni dan Rp.235. 985.900 Bidang Seni Pemuka Terus menerus
Paropo pengembangan Untuk Panggung Budaya Masyarakat samapai
Kebudayaan Budaya Lembaga Adat Kampung
Pengembangan potensi Budayawan dan PAROPO
seni tradisional Seniman Kecamatan
lingkungan sekolah Lembaga Swadaya Manggala Jadi
Rp.320.012.600,00 Masyarakat Kampung
Page 264 of 284
TOTAL ANGGARAN SKPD Terkait BUDAYA yang

750.000.000,00 Dinas Parawisata bias menjadi
Dinas Pendidikan Destiminasi
Dinas PU Budaya dan
Pemeberdayaan Parawisata
Perempuan dll
Program Menjamin ketersediaan Melaksanakan Jumlah sarana dan Untuk Rehabilitasi APBD kota Dinas Masyarakat Mulai Tahun
Peningkatan dan pengelolaan sarana dan perencanaan, prasarana Studio dan Sanggar Makassar Tahun Kebudayaan PAROPO 2018 dan
Pengembangan prasarana serta pemanfaatan pengadaan, kebudayaan yang Seni Anggaran 2018 Leading Sektor Lurah, Camat pemebinaan
Sarana dan penggunaan akses layanan pengelolaan dan disediakan dan RP. 81.195.900 Bidang Pemuka Terus menerus
Prasarana sarana dan prasarana budaya pemeliharaan sarana dikembangkan Monitoring Evaluasi, Pelestarian Masyarakat samapai
Kebudayaan dan prasarana budaya Konsultasi dan sejarah, tradisi Lembaga Adat Kampung
Pelaporan Sarana dan dan Cagar Budayawan dan PAROPO
Prasarana Budaya Seniman Kecamatan
Budaya Lembaga Swadaya Manggala Jadi
RP. 88.425.000,00 Masyarakat Kampung
Pengadaan Alat Musik SKPD Terkait BUDAYA yang
Tradisiona Dinas Parawisata bias menjadi
Rp. 81.300.000,00 Dinas Pendidikan Destiminasi
Dinas PU Budaya dan
Pemeberdayaan Parawisata
Perempuan dll
Program Mewujudkan kebudayaan Meningkatnya Pengakuan Presentase kerjasama 1. Untuk Kegiatan APBD kota Dinas Masyarakat Mulai Tahun
Pelestarian Makassar yang berkembang dan Penghargaan serta kebudayaan dalam dan TUdang Sipulung Makassar Tahun Kebudayaan PAROPO 2018 dan
Kekayaan Budaya sesuai dengan perubahan jaman pemahaman masyarakat luar negeri Rp. 110.300.700 Anggaran 2018 Leading Sektor Lurah, Camat pemebinaan
tanpa kehilangan jati diri dan dan dunia terhadap 2. Misi Budaya dan Bidang Pemuka Masyarakat Terus menerus
martabatnya dan memperoleh kebudayaan makassar Pertukaran Budaya Kekayaan Lembaga Adat samapai
pengakuan serta penghormatan 141.694.300,0 Budaya Budayawan dan Kampung
masyarakat dan dunia Seniman PAROPO
Lembaga Swadaya Kecamatan
Masyarakat Manggala Jadi
SKPD Terkait Kampung
Dinas Parawisata BUDAYA yang
Dinas Pendidikan bias menjadi
Dinas PU Destiminasi
Pemeberdayaan Budaya dan
Perempuan dll Parawisata
DINAS PENDIDIKAN
1 e-DataGuru Tersedia-nya layanan data guru Meningkatnya layanan Persenta-se 3. 150.000.000 APBD Bidang Manaje- Internal: 2018-2019
dan tenaga kependidikan Kota data guru dan tenaga ketersediaan data guru men Guru dan 1. Satuan
Makassar kependidikan Kota dan tenaga Tenaga Kependi- Pendidikan
Makassar kependidikan Kota dikan Dinas (PAUD-TK,
Makassar SD,SMP),
Page 265 of 284

Makassar 3. BKPSDMD
Eksternal:
Provider penyedia
jasa telekomunikasi
antara lain: PT.
Telkomsel, PT.
Indosat, dan lain-lain
e-DataTerapan Tersedia-nya layanan data Meningkatnya ketersedi- Persenta-se 4. 150.000.000 APBD Sub Bagian Internal: 2017-2019
pendidikan Kota Makassar aan layanan data pendidi- ketersediaan data Perenca-naan 4. Dinas
kan Kota Makassar pendidikan Kota dan Pelapo-ran Kependudukan
Makassar Sekreta-riat Dinas dan Catatan Sipil,
Makassar 6. Dinas
Perpustakaan,
7. Dinas Kearsipan,
8. Bappeda,
9. BKPSDMD
Eksternal:
Badan Pusat Statistik
DINAS KELAUTAN
Meat Care Program Pencegahan Dan Produk Pangan Asal Jumlah produk 5. 100.000.000,- APBD Kota Dinas Perikanan Mobil
Penanggulangan Penyakit Hewan Dan Produk pangan asal hewan Makassar dan Pertanian SATPOL PP Kota Laboratorium
Ternak olahan asal hewan dan produk olahan Kota Makassar Makassar, Dinas Keliling
Pelayanan Laboratorium lainnya asal hewan lainnya Peternakan dan Kesmavet
Keliling Kesmavet dalam yang memenuhi Kesehatan Hewan “Meat Care”
rangka jaminan keaman kriteria Aman, Sehat, Prov. Sul- Sel,
pangan asal hewan Utuh dan Halal Balai Besar
(ASUH) Veteriner Maros,
Program PelayananKesehatanHewan HewanTernak, Jumlah Hewan yang 250.000.000,- APBD Kota BidangPeternak PDHI, Animal Care
Pencegahan Dan Kelilingdalamrangkapencega HewanKesayangandan dilayani Makassar andanKesehata BalaBesarVeteriner (LayananKese
Penanggulangan handanpenanggulanganpeny TernakUnggas nHewan, Maros hatanHewanK
Penyakit Ternak akithewanmenular Dinas Perikanan eliling)
dan Pertanian
Kota Makassar
DINAS PENDAPATAN DAERAH KOTA MAKASSAR
Program SIstem Membantu pelaksanaan dan

Bidang PT Bank Rakyat
Pelayanan PAjaK meningkatkan kemudahan bagi Meningkatnya Pertumbuhan
APBD Pendaftaran dan Indonesia, Wajib
on-line TerpAdU wajib pajak dalam melakukan Pendapatan Daerah Pendapatan Asli Daerah
Pendataan Pajak
(SIPAKATAU) kewajiban perpajakannya
Program Operasi
cataT Transaksi Memudahkan bagi wajib pajak Bidang
Meningkatnya Pertumbuhan
untuk PAjak lanCAR dalam melakukan pelaporan APBD Pendaftaran dan Laskar Peduli Pajak
Pendapatan Daerah Pendapatan Asli Daerah
Gunakan secara kewajiban perpajakannya Pendataan
efektif Laskar Peduli
Page 266 of 284
Pajak / O T T PACAR
G - L P P (OTT
PACAR GELAP)
Page 267 of 284
BAB VI. PENUTUP

Dokumen Master Plan Makassar Sombere dan Smart City Kota Makassar
sebagai dokumen strategis pelaksanaan pembangunan Makassar smart city,
yang terimplementasi dalam perencanaan pembangunan jangka pendek,
menengah dan jangka panjang. Program dan sasaran telah digambarkan dalam
dokumen ini melalui proses bimbingan teknis bimibingan teknis secara bertahap
yang melibatkan berbagai stakeholder baik internal pemerintahan kota makassar
maupun dari technopreneur, media dan jurnalis, tokoh masyarakat, dosen,
karayawan maupun lembaga swadaya masyarakat. Berdasarkan Visi dan misi
bapak Walikota Makassar dikembangkan menjadi 6 program dan 18 sasaran
pembangunan kebijakan dan kelambagaan, infrastruktur dan aplikasi pelayanan
publik, selanjutnya menjadi peta jalan pembangunan Makassar Sombere dan
smart city.
Atas Nama Pemerintah Kota Makassar Secara khusus menyampaikan kepada
kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dan menyusun dokumen selama
bimbingan teknis smart city sehinga selesai khususnya kepada Pembinging
Smart City Kota Makassar (Prof. DR.Ir. Marsudi Wahyu Kiswono), Ketua dan
anggota Dewan Smart City, Tim Teknis Smart City, Kepala Dinas Kominfo
Makassar, Para Kepala Bidang Dinas Kominfo, Kepala Seksi Aplikasi dan
Telematika (Jusman, S.Kel, M.Si) dan Kepala Seksi Penyiaran Dan Kemitraan
Media (Muhammad Hamzah, SE) beserta stafnya yang telah mengkhususkan
waktunya dalam rangka penyusunan dokumen ini.
Page 268 of 284
LAMPIRAN-LAMPIRAN
Dimensi Makassar smartcity dan indikator IESE
6 DIMENSI
3 MISI
SMART CITY dan
18 SASARAN
68 INDKATOR
SMART SOCIETY HUMAN CAPITAL INDICATORS

1. Pelayanan kesehatan 1 Pendidikan tingi
(Health Care)
2 sekolah bisinis
2. interaksi masyarakat
(community) 3 Gerakan mahasiswa
3. ekosistem literasi yang 4 Jumlah unversitas
tinggi (education) 5 Jumlah Meseium
4. keamanan lingkungan 6 Jumlah Galeri seni
masyarakat (security)
7 Expenditure on leisure and recreation
SOCIAL COHESION INDICATORS
8 Rasio Kematian
9 Tingkat kriminalitas
10 Indeks Kesehatan
11 Tingkat pengangguran
12 Indeks Gini
To 13 Harga properti
reconstruct 14 Indeks Kebahagiaan
Society
SMART EKONOMI ECONOMIC INDICATORS
Destiny 15 Produktivitas
5. ekosistem creative digital 16 Waktu terpenting memulai berbisnis
industri 17 Kemudahan berbisnis
6. kesejahteraan rakyat
18 Jumlah Kantor pusat
(welfare)
7. transaksi keuangan 19 Persentase orang awal berbisnis
elektronik (e- 20 Jumla Pengusaha
Transaction)
21 GDP
PUBLIC MANAGEMENT INDICATORS
22 Jumlah tarif pajak
23 Dana simpanan
24 GNP (Konstan)
25 Kedutaaan
26 Twitter
27 Sales tax
SMAR
GOVERNANCE INDICATORS
GOVERNANCE
Integrasi & Interoperabulitas 28 Indeks kekuatan hukum
To resform of efiseinsi Bureaucracy 29 Indeks persepsi korupsi
Bureaucracy Infrastructure Development
30 Fungsi Inovasi departemen
and security
31 Layanan web pemerntah
32 Open data platform
Page 269 of 284
SMART
ENVIRONMENTAL INDICATORS
ENVIRONMENT
8. Proteksi Lingkungan 33 Emisi CO
(Environment
34 Indeks Emisi CO
Protection)
9. Tata Kelola Sampah 35 Emisi Methane
dan Limbah (Waste) 36 Persentase akses air bersih
10. energy yang lebih 37 PM2.5
efisien (Energy
efisiensi) 38 PM10
39 Indeks Polusi
40 Indeks Kinerja Lingkungan
MOBILITY AND TRANSPORTATION

SMART LIVING
INDICATORS
11. City Appearance 41 Indeks Lalu lintas
Branding 42 Indeks Inefisiensi
12. ICT yang berdaya saing
To Restorate creative industri)
43 Jumlah Kelakaan di jalan
City Spatial 13. Harmonisasi tata ruang 44 Metro
wilayah 45 Penerbangan
Plan
46 Alat transprtasi
47 Index of traffic for commuting to work
URBAN PLANNING INDICATORS
48 Persentase melakukan akses terhadap fasilitas sanitasi
49 Jumlah orang per KK
50 tokoh sepeda
51 arsitektur
52 sepeda
SMART BRANDING INTERNATIONAL OUTREACH INDICATORS
53 Number of international tourists
14. Ekosistem Pariwisata
(Tourism Branding) 54 Number of passengers of an airline
15. Bisnis unggulan Daerah 55 Hotels
(Business Branding)
16. Kota berciri sombere 56 sightshmap
(City Appearance 57 Jumlah conferensi dan pertemuan
Branding)
TECHNOLOGY INDICATORS
58 Jumlah conferensi dan pertemuan
60 Number of broadband subscribers
61 Broadband
62 IP addresses
63 Facebook
64 Mobile phones
65 Quality of Web services
66 Indeks Innovasi
67 Smartphones
68 Wi-Fi hot spot
Page 270 of 284
DIMENSI I. 10 key dimensions and 68 indikator

DIMENSI II. HUMAN CAPITAL INDICATORS
NO. INDICATOR DESCRIPTION / UNIT OF MEASUREMENT SOURCE
1 Higher education Proportion of population with secondary and higher education. Euromonitor
2 Business schools Number of business schools (top 100). The Financial Times
3 Movement of students International movement of higher-level students. Number of students. UNESCO
4 Number of universities Number of universities. QS Top Universities
5 Museums Number of museums per city. 2thinknow
6 Art galleries Number of art galleries per city. 2thinknow
Expenditure on leisure and Expenditure on leisure and recreation. Expressed in millions of U.S.
7 Euromonitor
recreation dollars at 2014 prices.
DIMENSI III. SOCIAL COHESION INDICATORS
8 Ratio of deaths Ratio of death per 100,000 inhabitants. Euromonitor
9 Crime rate Crime rate. Numbeo
10 Health index Health index. Numbeo
11 Unemployment rate Unemployment rate (number of unemployed / labor force). Euromonitor
The Gini index varies from 0 to 100, with 0 being a situation of perfect
12 Gini index Euromonitor
equality and 100 that of perfect inequality.
13 Price of property Price of property as percentage of income. Numbeo
International Labour
14 Ratio of female workers Ratio of female workers in the public administration.
Organization
The Global Peace Index is an indicator that measures the peacefulness Centre for Peace and
and the absence of violence in a country or region. The bottom-ranking Conflict Studies at the
15 Peace index
positions correspond to countries with a high level of violence. University of Sydney
Page 271 of 284
DIMENSI IV. ECONOMIC INDICATORS
16 Productivity Labor productivity calculated as GDP/working population (in thousands). Euromonitor
Time necessary to start a Calendar days needed to complete the procedures involved in the legal
17 business operation of a company. World Bank
The top positions in the ranking indicate a more favorable regulatory

18 Ease of starting a business World Bank
environment for creating and operating a local company.
Globalization and
19 Number of headquarters Number of headquarters of publicly traded companies. World Cities (GaWC)
Global
Percentage of people at early Percentage of 18 to 64-year-old population who are new entrepreneurs or
Entrepreneurship
20 business stage owners/managers of a new business (no more than 42 months).
Monitor
Companies in an initial phase that represent a city’s economic bases.

They represent economic dynamism and include a high proportion of
21 Entrepreneurs 2thinknow
companies devoted to technology. Used per capita.
22 GDP Gross domestic product in millions of U.S. dollars at 2014 prices. Euromonitor
DIMENSI V. PUBLIC MANAGEMENT INDICATORS
This measures the total amount of taxes and compulsory contributions

paid by businesses after accounting for deductions and exemptions
23 Total tax rate World Bank
allowed as part of commercial profits.
24 Reserves Total reserves in millions of current U.S. dollars. World Bank
25 Reserves per capita Reserves per capita in millions of current U.S. dollars. World Bank
26 Embassies Number of embassies and consulates per city. 2thinknow
Twitter users in prominent user directories (e.g., Twellow). This includes

users who define themselves as leaders (writers, activists, business
27 Twitter 2thinknow
leaders, journalists, etc.). In thousands of people.
This has a big impact on the economy. Lower rates of sales tax can be
28 Sales tax 2thinknow
used to finance investment in services and intelligent infrastructure.
Page 272 of 284
DIMENSI VI. GOVERNANCE INDICATORS
This index measures the degree to which collateral and bankruptcy laws
protect the rights of borrowers and lenders and thus facilitate access to loans.
The values run from 0 to 12, where the highest ratings indicate that the laws
29 Strength of legal rights index World Bank
are better designed to expand access to credit.
Transparency
30 Corruption perceptions index The values go from 0 = very corrupt to 100 = very transparent.
International
Functions of the innovation Number of functions of the city’s innovation department (or ministry if
31 2thinknow
department there is one).
Range of online services for all city council users (residents or visitors).
Range of government Web This is a measure of modern and technological municipal government.
32 services Scale from 0 to 5. 2thinknow
CTIC Foundation and

33 Open data platform This describes whether the city has an open data system.
Open World Map
DIMENSI VII. ENVIRONMENTAL INDICATORS
Carbon dioxide emissions from the burning of fossil fuels and the
34 CO emissions manufacture of cement. Measured in kilotons (kt). World Bank
35 CO emission index CO emission index. Numbeo

Methane emissions that arise from human activities such as agriculture
and the industrial production of methane. Measured in kt of CO
2
36 Methane emissions World Bank
equivalent.
Percentage of the population Percentage of the population with reasonable access to an appropriate
37 World Bank
with access to the water supply quantity of water resulting from an improvement in the water supply.
PM2.5 measures the amount of particles in the air whose diameter is less World Health
38 PM2.5
than 2.5 μm. Annual mean.
Organization
PM10 measures the amount of particles in the air whose diameter is less World Health
39 PM10
than 10 μm. Annual mean.
Organization
40 Pollution index Pollution index. Numbeo
Environmental performance
41 Environmental Performance Index (from 1 = poor to 100 = good). Yale University
index
Page 273 of 284
DIMENSI VIII. MOBILITY AND TRANSPORTATION INDICATORS
The traffic index is estimated by considering the time spent in traffic
42 Traffic index and the dissatisfaction this generates. It also includes estimates of CO Numbeo
2
The inefficiency
consumption andindex is aninefficiencies
the other estimate of the inefficiencies
of the in traffic. High
traffic system.
values represent high rates of inefficiency in driving, such as long journey
43 Inefficiency index Numbeo
times.
44 Number of road accidents Number of road accidents per 100,000 inhabitants. Euromonitor
45 Metro Number of metro stations per city. 2thinknow
46 Flights Number of arrival and departure flights (air routes) in a city. 2thinknow
The means of transportation represents the public transportation options
for smart cities. The value of the variable increases if there are more
transportation options. The lack of transportation options can reduce the
47 Means of transportation 2thinknow
attractiveness of a city as a smart destination.
Index of traffic for commuting

48 Index of traffic considering the journey time to work. Numbeo
to work
The bicycle-sharing system shows the automated services for the

public use of shared bicycles that provide transport from one location to The Bike-sharing
49 Bike sharing another within a city. The indicator varies between 0 and 2 according to
World Map
how developed the system is.
DIMENSI IX. URBAN PLANNING INDICATORS
Percentage of the population with at least sufficient access to facilities for

Percentage of the population
the disposal of excreta that can efficiently avoid the contact of humans,
50 World Bank
with access to sanitation facilities animals and insects with excreta.
51 Number of people per household Number of people per household. Euromonitor
52 Bicycle shops Number of bicycle shops per capita. 2thinknow
53 Architects Number of architecture firms per capita. 2thinknow
Cycling enthusiasts per capita. Bicycle use represents both a sustainable

measure of transportation and a metric for a city’s exercise and cultural
aptitude. Many cities that historically are smart cities have a positive
54 Cycling 2thinknow
correlation with the presence of a cycling culture (weather permitting).
Page 274 of 284
DIMENSI X. INTERNATIONAL OUTREACH INDICATORS
Number of
55 Number of international tourists who visit the city. In thousands of people Euromonito
international tourists
56 Number of passengers of an airline Number of passengers who travel with airlines. In thousands of people Euromonito
57 Hotels Number of hotels per capita. 2thinknow

Ranking of cities according to the number of photos taken in the city and
58 Sightsmap uploaded to Panoramio (community for sharing photographs online). The top Sightsmap
positions correspond to the cities with the most photographs
International Meeting
Number of conferences and
59 Number of international conferences and meetings in a city Congress and
meetings
Convention Association
DIMENSI XI. TECHNOLOGY INDICATORS
Number of broadband Number of broadband subscribers per country with a digital subscriber
60 subscribers line, cable modem, or other high-speed technology, per 100 inhabitants. World Bank
Number of broadband users within a city, including wireless and fixed

61 Broadband 2thinknow
connections.
62 IP addresses Number of IP addresses per capita. 2thinknow
63 Facebook Number of Facebook users per capita. 2thinknow
64 Mobile phones Number of mobile phones per capita 2thinknow
The quality of the city council’s website measures the commitment of

its information technology policy, support for the development of local
65 Quality of Web services businesses, and other technology initiatives. Scale from 0 to 5, the 2thinknow
maximum corresponding to the website with the best-quality services.
Innovation index (Innovation Cities Index). Valuation of 0 (no innovation) to Innovation Cities
66 Innovation index
60 (a lot of innovation). Program
Number of smartphones per capita. The use of smartphones and their

67 Smartphones 2thinknow
Number of wireless access points globally. They represent the options to

68 Wi-Fi hot spot connect to the Internet by businesspeople while traveling. 2thinknow
Page 275 of 284
MAKASSAR
KOTA DUNIA
YANG NYAMAN
UNTUK SEMUA

Buku 2 Smart City Makassar New 03

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Buku 2 Smart City Makassar New 03

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

MASTERPLAN SMART CITY

MASTERPLAN MAKASSAR SOMBERE & SMART CITY

Makassar, September 2017

SEKDA KOTA MAKASSAR

4.2. CITY BRANDING ................................................................................................ 92

5) Sim-D’PMKS – Dinas Sosial.................................................................... 176

d) Integrated Sensors Management............................................................... 228

juga bagaimana membangun masyarakat dengan menjadikan infrastruktur

Kota Makassar mampu mempersiapkan dan mengimplementasikan konsep

1.2 Maksud dan Tujuan

1.3. Landasan Hukum

Selain itu landasan hukum yang telah diterbitkan Pemerintah Kota

Peraturan Walikota Makassar No. 122 tahun 2016 tentang

1.4 Kerangka Pikir Smart City

Istilah smart dalam bahasa Indonesia disebut dengan “pintar”, yang

 Struktur; pembangunan sumber daya manusia (SDM) pelaksana

 Infrastruktur; pembangunan infrastruktur pendukung Smart City yang

 Suprastruktur; penyiapan kebijakan atau peraturan daerah,

Gambar I.1 Elemen Smart City Readiness

Kerangka pikir berikutnya dari sebuah Smart City adalah dimensi-dimensi

Gambar I.2 Dimensi Smart City

Tentu saja dalam melakukan perubahan pola-pola tradisional dalam

industri, peningkatan kesejahteraan masyarakat, dan ekosistem transaksi

Selanjutnya dalam penyusunan Masterplan Kota Makassar

BAB II. VISI SMART CITY DAERAH

2.2. VISI DAN MISI RPJMD 2014- 2019

“Makassar Kota Dunia yang Nyaman Untuk Semua”

pembangunan. Pokok visi ini dapat dikristalkan sebagai terwujudnya

Untuk Semua, dimaksudkan adalah proses perencanaan,

(1) Merekonstruksi nasib rakyat menjadi masyarakat sejahtera

Misi ini mencakup berbagai upaya umum dalam hal: (1)

(2) Merestorasi tata ruang kota menjadi kota nyaman berstandar

Misi ini mencakup berbagai upaya umum dalam hal: (1)

kota yang aksesibel, (6) pengembangan pinggiran kota, (7)

(3) Mereformasi tata pemerintahan menjadi pelayanan publik

Tabel 1.Tujuan dan Sasaran

Indikator Kinerja Sasaran

5 Berkurangnya kasus penyakit Cakupan penemuan dan

9 Terwujudnya jaminan sosial Cakupan jaminan sosial keluarga

Indikator Kinerja Sasaran

13 Meningkatnya usaha pertanian Volume dan nilai produksi vertikal

21 Terwujudnya masyarakat yang Jumlah kasus konflik antar umat

Indikator Kinerja Sasaran

27 Meningkatnya kapasitas jalan dan Porsi panjang dan jembatan jalan

Indikator Kinerja Sasaran

36 Tercukupinya ketersediaan lahan Cakupan luas lahan pemakaman

Misi III : Mereformasi Tata Pemerintahan Menjadi Pelayanan Publik

Indikator Kinerja Sasaran

45 Berkembangnya pelayanan Nilai investasi PMDN dan PMA (Rp

Indikator Kinerja Sasaran

2.3. VISI SMART CITY 2019-2024

Sombere dan Smart City " lebih mencirikan atau mempertahankan

Sehingga Visi Smart City Kota Makassar adalah sebagai berikut :

“TO CREATE MAKASSAR AS A LIVIBALE WORLD CLASS

Misi Smart City Kota makassar :

Misi smart city dimaksudkan sebagai upaya umum yang akan

(1) Merekonstruksi nasib rakyat menjadi masyarakat sejahtera

(2) Merestorasi tata ruang kota menjadi kota nyaman berstandar

(3) Mereformasi tata pemerintahan menjadi pelayanan publik

Misi Smart City Kota Komponen Smart

To reconstruct of Smart Governance 1. Tata kelola pemerintahan, terintegrasi,

To reconstruct Smart Society 6. Mewujudkan tata kelola

Sinkronisasi visi & misi Kota Makassar dengan rencana

Tabel 3. Align Sasaran dengan RPJMD Kota Makassar