Kelompok 5

Nama Anggota
Bagus Ramadhan Ilhami 220423704608
Cikal Fadilla Syaharani 220423706345
Dimas Ricardo 220423710929
Naia Zakiatul Fitri 220423711386
Rizaldi Shafriliansah Santosa 220423704012
 Latihan Soal CORNERSTONE

Botas Company memproduksi dua jenis sepatu bot, yaitu Vaquero dan Vaquera. Terdapat empat aktivitas yang terka
Aktivitas Vaquero Vaquera
jam memotong 2.400 3.600
jam merakit 1.425 2.325
jam memeriksa 630 1.620
jam mengerjakan ulang 75 225

LATIHAN 7.29 Rasio Konsumsi

Merujuk ke informasi yang disajikan untuk Botas Company
Diminta:
1. hitunglah rasio konsumsi untuk keempat pemicu tersebut
2. apakah terdapat bukti dari keragaman produk? jelaskan
Jawab :
1 Aktivitas
Jam memotong
jam merakit
jam memeriksa
jam mengerjakan ulang

2. Menurut kami tidak, karena berdasarkan dari data yang telah tersedia terdapat penjelasan mengenai pemicu aktivit

Latihan 7.30 Tarif aktivitas

Merujuk ke informasi yang disajikan untuk Botas Company, data aktivitas berikut telah dikumpulkan

Pemotongan $ 150.000
Perakitan $ 187.500
Pemeriksaan $ 45.000
Pengerjaan Ulang $ 22.500
Diminta:
Hitunglah tarif aktivitas yang akan digunakan untuk membebankan biaya-biaya ke setiap produk
Jawab:
Tarif Aktivitas= Biaya Aktivitas/total kuantitas pemicu
Tarif pemotongan $150.000/6.000= $ 25.00
Tarif perakitan $187.500/3.750= $ 50.00
Tarif pemeriksaan $45.000/2.250= $ 20.00
Tarif pengerjaan ulang $22.500/300= $ 75.00

Latihan 7.31 Menghitung biaya per uniy dengan ABC

Perry National Bank telah mengumumkan informasi berikut untuk empat aktivitas dan dua jenis kartu kredit
aktivitas pemicu klasik
memproses transaksi jumlah transaksi yang di prose 8.000
membuat laporan jumlah laporan 8.000
menjawab pertanyaan jumlah panggilan 16.000
menyediakan ATM transaksi ATM 32.000
terdapat 5.000 pemegang kartu klasik dan 20.000 pemegang kartu emas
Diminta:
hitunglah biaya per unit (dibulatkan sampai dua angka di belakang koma) untuk kartu kredit klasik dan emas
Jawab:
Klasik Emas
Biaya Utama - -
Biaya Overhead
Memproses Transaksi:
0,15×8.000 1200
0,15×4.800 720
Membuat Laporan:
0,90×8.000 7200
0,90×4.800 4320
Menjawab Pertanyaan:
3.000×16.000 48000
3.000×24.000 72000
Menyediakan ATM:
1.20×32.000 38400
1.20×96.000 11520

Total biaya produksi 94800 88560

Jumlah unit produksi 5000 20000
Biaya per unit $18.96 $4.42

Latihan 7.32 Membebankan Biaya ke Aktivitas

Baker Company memproduksi mesin kecil untuk produsen mesin pemotong rumput. departemen uang dagang di Bak
aktivitas setiap aktivitas
membandingkan dokumen sumber 15%
menyelesaikan perbedaan 65%
memproses pembayaran 20%
Diminta:
Bebankan biaya tenaga kerja ke setiap aktivitas yang ada dalam departemen utang dagang
Jawab:
membandingkan dokumen sumber 320.000*15%=48.000
menyelesaikan perbedaan 320.000*65%=208.000
memproses pembayaran 320.000*20%=64.000

Latihan 7.33 Biaya berdasarkan aktivitas pelanggan

Dormirbien Company memproduksi matras untuk 20 toko eceran. Dari 20 toko eceran tersebut, 19 toko yang kecil d
dan satu toko adalah toko yang menjadi bagian dari jaringan ritel. Toko jaringan ritel membeli 60% matras yang dipr
dalam kuantitas yang hampir sama dengan pesanan-pesanan yang memiliki ukuran sama. Data yang berkaitan denga

Pengecer Besar Pengecer Kecil

Jumlah unit yang dibeli 36.000 24.000
Jumlah pesanan yang yang ditempatka 12 1.200
Jumlah panggilan pejualan 6 294
Biaya produksi $14.400.000 $9.600.000
Alokasi biaya pemenuhan pesanan $484.800 $323.200
Alokasi biaya bagian penjualan $240.000 $160.000

Saat ini, biaya-biaya yang dipicu pelanggan dibebankan kepada para pelanggan berdasarkan jumlahh unit yang terjua
Diminta:
Bebankan biaya ke pelanggan dengan menggunakan pendekatan ABC. Bulatkan tarif aktivitas ke dolar terdekat

Jawab:
Tarif aktivitas adalah:
808.000/1.212 pesanan = 666,7
400.000/300 panggilan = 1.333
Pengecer Besar Pengecer Kecil
Biaya Pemenuhuan Pesanan
(666,7 x 12) 8000,4
(666,7 x 1.200) 800,040
Biaya Tenaga Penjualan
(1.333 x 6) 7.998
(1.333 x 294) 391.902

Latihan 7.35 Biaya Tidak Bernilai Tambah

Tentukan biaya tidak bernilai tambah dari setiap aktivitas
Diket:
1. Pengujian ulang terhadap produk yang dikerjakan ulang, biayanya sebesar $480.000. Biaya pengujian ulang dari p
2. Pengelkasan dari unit perakitan yang terpisah, biayanya sebesar $900.000 (45.000 jam pengelasan). Penelitian ben
Jawab:
1. Biaya tidak bernilai tambah dari pelaksanaan pengujian ulang: $ 480,000.00
2. Biaya per pesanan pembelian: $720.000/36.000 $ 20.00
Biaya tidak bernilai tambah dihitung sebagai berikut:
(45.000-36.000)*$20= $ 180,000.00

Latihan 7.36
Diket:
1. Company membutuhkan waktu 7.200 jam untuk memproduksi 28.800 unit

Ditanya:
1. Berapa velositanya?
2. Berapa waktu siklusnya?

Jawab:
1. Velositas: 28800/7200= 4 jam per unit
2. Waktu siklus: 7.200/28.800= 0,25 jam
7.200(60 menit)/28.800= 15 menit

Latihan 7.34 Biaya berdasarkan Aktivitas Pemasok

Biaya yang disebabkan oleh para pemasok (karena gagal melakukan pengujian dan pemesanan ulang)
Aktivitas Biaya
Pengujian Komponen $ 1,500,000.00
Pemesanan Ulang Komponen $ 375,000.00

Data pemasok
Alpha Electronics
125X
Harga Beli per Unit $ 10.00
Jumlah Unit yang Dibeli 150,000.00
Jumlah yang Gagal melalui Pengujian 1,500.00
Jumlah Pemesanan Ulang 75.00

Diminta:
Tentukan biaya dari setiap pemasok dengan menggunakan ABC. Bulatkan biaya per unit sampai dua angka di belaka

Jawab:
(Harga/Unit x Jumlah Unit) + Biaya Pengujian Komponen + Biaya Pesan Ulang Komponen + Harga Pesan Ulang =
Alpha Electronics
125X $ 1,500,000.00 $ 3,375,750.00
30Y $ 1,950,000.00 $ 3,826,300.00
La Paz Company
125X $ 225,000.00 $ 1,725,000.00
30Y $ 525,000.00 $ 2,025,000.00
pat empat aktivitas yang terkait dengan dua produk tersebut. Pemicu-pemicu untuk empat aktivitas disajikan sebagai berikut.
Total
6.000
3.750
2.250
300

Vaquera Vaquero
0.4 0.6
0.38 0.62
0.28 0.72
0.25 0.75

asan mengenai pemicu aktivitas pada sebagian biaya overhead yang tidak diketahui atau disebabkan oleh dasar aktivitas apapun.

h dikumpulkan

perjam pemotongan
perjam perakitan
per jam pemeriksaan
perjam pengerjaan ulang
dua jenis kartu kredit
emas tarif aktivitas
4.800 0,15
4.800 0,90
24.000 3,00
9.600 1,20

kredit klasik dan emas

epartemen uang dagang di Baker memiliki enam karyawan yang memproses dan membayarkan tagihan pemasok. total gaji keena
 tersebut, 19 toko yang kecil dan merupakan toko furniture yang dimiliki terpisah
membeli 60% matras yang diproduksi. Sebanyak 19 toko kecil lainnya membeli matras
ma. Data yang berkaitan dengan akticitas pelanggan dormirbien disajikan sebagai berikut

arkan jumlahh unit yang terjual, pemicu tingkat unit

ktivitas ke dolar terdekat

. Biaya pengujian ulang dari pesaing yang paling efisien adalah $150.000
m pengelasan). Penelitian benchmarking (perbandingan) memperlihatkan bahwa level yang paling efisien untuk Boothe akan m
mesanan ulang)

a Electronics La Paz Company

30Y 125X 30Y
$ 26.00 $ 12.00 $ 28.00
75,000.00 18,750.00 18,750.00
975.00 13.00 12.00
50.00 0.00 0.00

nit sampai dua angka di belakang koma.

onen + Harga Pesan Ulang = Hasil yang akan dibagi dengan Total Unit yang Dibeli

22.51
3,924.41

92.00
108.00
ajikan sebagai berikut.

eh dasar aktivitas apapun. maka keragaman produk akan terjadi ketika ada pemicu aktivitas yang berbeda pada masing-masing a
n pemasok. total gaji keenam karyawan tersebut adalah $320.000. distribusi kerja untuk aktivitas-aktivitas yang mereka lakukan d
sien untuk Boothe akan menggunakan 36.000 jam pengelasan dan memerlukan biaya sebesar $720.000
eda pada masing-masing atau sebagian biaya overhead.
tas yang mereka lakukan disaajikan sebagai berikut.