Olahraga Obermeyer, Ltd.

Sec A - Grup 7

Q1. Dengan menggunakan data sampel yang diberikan dalam Tampilan 10, buatlah rekomendasi berapa banyak unit
dari setiap gaya yang harus dipesan Wally Obermeyer selama tahap awal produksi. Asumsikan bahwa sepuluh gaya
dalam contoh soal dibuat di Hong Kong, dan komitmen produksi awal Obermeyer harus minimal 10.000 unit.
(Abaikan perbedaan harga di antara gaya dalam analisis awal Anda)

Menggunakan model vendor koran untuk estimasi permintaan:

Diberikan:
1. Prakiraan aktual harus memiliki rata-rata yang sama dan dua kali distribusi standar prakiraan panitia Pembelian.
2. Nilai perkiraan rata-rata dan standar deviasi
3. 80% penjualan berdasarkan volume terjadi beberapa minggu setelah pertunjukan Las Vegas

Asumsi:
1. permintaan terdistribusi normal.
2. Tidak ada inventaris produk yang disimpan setelah musim berakhir, dijual dengan kerugian sebesar $9.

Kasus mengacu pada fakta bahwa semua pakaian ski yang diproduksi dijual ke grosir selama musim atau dijual
dengan diskon selama akhir musim dan karena waktu tunggu cukup lama untuk mengisi kembali pesanan selama
musim. Oleh karena itu diperlukan estimasi permintaan sebelum bulan September

Gaya Prakiraan rata- Standar deviasi 2 x Standar deviasi

rata
Gail 1017 194 388
Isis 1042 323 646
Menarik 1358 248 496
Menyerang 2525 340 680
Teri 1100 381 762
Elektra 2150 404 807
Stephanie 1113 524 1048
Tergoda 4017 556 1113
Anita 3296 1047 2094
Daphne 2383 697 1394
Total 20000

Biaya kekurangan produksi (Cu) = Harga jual - Biaya produksi = $27

Biaya kelebihan produksi (Co) = Biaya produksi – nilai sisa = $9

Tingkat pelayanan = Cu/(Cu + Co) = 27/36 = 0,75

Z = NORMSINV (0,75) = 0,6744

Kuantitas pesanan = Perkiraan rata-rata + Z*(Perkiraan rata-rata)

Gaya Prakiraan Standar 2 x Standar jumlah

rata-rata deviasi deviasi pesanan
Gail 1017 194 388 1278.6672
Isis 1042 323 646 1477.6624
Menarik 1358 248 496 1692.5024
 Menyerang 2525 340 680 2983.592
Teri 1100 381 762 1613.8928
Elektra 2150 404 807 2694.2408
Stephanie 1113 524 1048 1819.7712
Tergoda 4017 556 1113 4767.6072
Anita 3296 1047 2094 4708.1936
Daphne 2383 697 1394 3323.1136
Total 20000 26359.2432

Siklus Produksi Peristiwa Pertunjukan Las Vegas pada 93 Maret akan memberikan prediksi
93 Februari – 93 Pesanan diterima 93 permintaan yang lebih baik sehingga pesanan kedua harus
Agustus September ditempatkan setelah 93 Maret
93 April – 93 Pesanan diterima Des 93
November
Oleh karena itu, kami perlu memesan di:

93 Feb – 80% dari x = 0,8x (80% penjualan berdasarkan volume terjadi beberapa minggu setelah pertunjukan Las
Vegas)
Apr 93 – 20% dari x = 0,2x (dapat berubah setelah Las Vegas menunjukkan estimasi permintaan)

Prakiraan Standar Koefisien varians (L =

Gaya 2 x Standar deviasi jumlah pesanan
rata-rata deviasi 1minggu)
Gail 1017 194 388 1278.6672 0.381514258
Isis 1042 323 646 1477.6624 0.619961612
Menarik 1358 248 496 1692.5024 0.365243004
Menyera
2525 340 680 2983.592
ng 0.269306931
Teri 1100 381 762 1613.8928 0.692727273
Elektra 2150 404 808 2694.2408 0.375813953
Stephani
1113 524 1048 1819.7712
e 0.941599281
Tergoda 4017 556 1112 4767.6072 0.2768235
Anita 3296 1047 2094 4708.1936 0.635315534
Daphne 2383 697 1394 3323.1136 0.58497692
Total 20000 26359.2432

Gaya yang disorot memiliki kovarian yang lebih tinggi dan karenanya akan lebih disukai untuk dibuat di Hongkong
dan lebih sedikit varian Gaya dapat diproduksi di China dengan jumlah pesanan masing-masing dan karena semua
jumlah pesanan lebih dari 600, semua Gaya dapat diproduksi di salah satu dari dua lokasi tergantung pada koefisien
varians.

Oleh karena itu, kami perlu memesan di:

93 Feb – 80% dari x = 0,8x (80% penjualan berdasarkan volume terjadi beberapa minggu setelah pertunjukan Las
Vegas)
Apr 93 – 20% dari x = 0,2x (dapat berubah setelah Las Vegas menunjukkan estimasi permintaan)
Q2. Perubahan Operasional apa yang akan Anda rekomendasikan kepada Wally untuk meningkatkan kinerja?

Tentang Rantai Pasokan :

Menuntut Ketidakpastian
Rendah (Produk Tinggi (Produk
fungsional) Inovatif)

Rendah (Proses Rantai Pasokan yang Rantai Pasokan

Stabil) Efisien Responsif
S memasok
Ketidakpasti Tinggi (Proses Rantai Pasokan Rantai Pasokan
Berkembang) Lindung Nilai Risiko Agile
an

Produk ini adalah pakaian fashion, dengan inovasi tinggi dalam desain produk tetapi inovasi rendah dalam proses
yang terlibat dalam produksi. Industri ini mengalami ketidakpastian permintaan yang tinggi karena perubahan tren
pasar yang membuat penyimpanan persediaan secara ekonomis tidak dapat dilakukan. Jenis produk ini memerlukan
rantai pasokan yang responsif untuk mengadaptasi tren pasar, karena merupakan produk musiman, cakrawala
waktu yang disediakan untuk pabrikan cukup memadai. Obersport berurusan dengan lead time yang tinggi dari para
pemasoknya yang menghasilkan lead time yang tinggi untuk Sport Obermeyer. Berbagai komponen terlibat dalam
proses pembuatan seperti gesper, kancing, ritsleting, kancing, tali tarik, cincin-D, dll. Banyak pemasok terlibat dalam
rantai pasokan ini.

Rekomendasi untuk memperbaiki Supply Chain dengan membuat supply chain lebih responsif.

 Mengurangi lead time yang terlibat dalam Proses Produksi.

 Mengidentifikasi pemasok baru untuk pabrikan dan meningkatkan kumpulan pemasok dan meningkatkan
hubungan pemasok.

 Buat platform sumber bersama antara produsen dan pemasok untuk komunikasi tanpa batas yang akan
mempercepat proses pengadaan.

 Melatih pekerja Cina untuk meningkatkan efisiensi yang akan mengurangi waktu tunggu yang terlibat dalam
saluran ini

 Penundaan proses sekarat dan komponen seperti kancing dan ritsleting akan meningkatkan lead time
dengan proses produksi standar.

Membuat Saluran multi-lapisan untuk produksi satu menggunakan produsen dari China dan lainnya dari Hong Kong,
yang dapat digunakan dalam memenuhi permintaan siklus pesanan yang berbeda (1. Urutan awal, 2. Replenishment
order) lebih disukai produsen Cina dapat digunakan untuk Pemesanan awal karena jumlah pesanan tinggi dan
produsen Cina memiliki jumlah pesanan minimum dan efisiensi rendah yang akan menghasilkan lead time yang
tinggi. Untuk pesanan pengisian ulang manufaktur Hong Kong dapat digunakan sebagai operasi dengan efisiensi
tinggi dan waktu tunggu yang relatif lebih sedikit.

Q3. Bagaimana seharusnya pemikiran manajemen Obermeyer (baik jangka pendek maupun jangka panjang) tentang
sumber di Honk Kong versus China?

Beberapa Fakta tentang fasilitas Produksi:

1. Efisiensi produksi lebih tinggi di Hong Kong dan biaya produksi lebih tinggi karena upah yang tinggi ($3,84)
2. China memiliki keunggulan biaya dibandingkan Hong Kong karena upah rendah ($0,17)
3. Ada jumlah minimum yang terlibat di setiap pabrik, Hong Kong -600 unit dan China – 1200 unit
4. Karyawan di Hing Kong dilatih silang yang menawarkan fleksibilitas di pabrik produksi ini
5. Pemerintah AS memiliki pembatasan impor untuk produk yang dihasilkan dari China
6. Menurut asumsi Wally, dia perlu melakukan 10.000 unit untuk produksi tahap pertama dan 10.000 sisanya
setelah pertunjukan Las Vegas.
7. Pabrik Hong Kong menawarkan kualitas tinggi dan cacat rendah dibandingkan dengan pabrik produksi di
China

HONGKONG

Jangka pendek

1) Kuantitas minimum yang lebih kecil dapat dipesan dari Hongkong, dapat digunakan untuk pesanan pengisian
ulang karena jumlahnya rendah dibandingkan dengan pesanan fase-1

2) Pesanan pengisian dapat diproduksi lebih cepat dibandingkan dengan Cina (efisiensi tenaga kerja) yang akan
mengurangi lead time Parka jadi

Jangka panjang

1) Karena biaya produksi lebih tinggi di Hong Kong, hanya jumlah yang lebih sedikit yang harus diproduksi dan
pesanan fase-1 harus dihindari tetapi menawarkan fleksibilitas yang tinggi daripada China yang diperlukan
untuk jenis produk ini. Sports Obermeyer harus memilih antara biaya dan fleksibilitas.

CINA

Jangka pendek

1) Karena ada jumlah pesanan minimum yang terlibat di China. Obermeyer dapat memproduksi produk dengan
permintaan tinggi dengan ketidakpastian yang lebih sedikit di Cina dan menggunakan HK untuk produk
dengan permintaan rendah dengan ketidakpastian tinggi. Mereka dapat menggunakan pabrik produksi ini
untuk produk dengan koefisien variasi yang lebih kecil di fase I.
Jangka panjang

Cina harus dilihat dalam jangka panjang karena biaya produksinya lebih murah dibandingkan dengan Hongkong.
Tenaga kerja di Cina perlu ditingkatkan dengan pelatihan yang tepat untuk menjaga kualitas produk.

Manfaat di Tiongkok:

1) Biaya produksi lebih rendah

2) Biaya lembur lebih rendah

3) Jam kerja lebih tinggi

Tantangan di Tiongkok:

1) China memiliki staf yang kurang terlatih

2) Membutuhkan lebih banyak orang dan waktu untuk memproduksi barang yang sama dengan Hongkong

3) Masalah kualitas

REKOMENDASI

China harus fokus untuk jangka panjang karena biaya produksinya rendah dibandingkan dengan Hongkong. Staf
harus dilatih di Cina seperti staf pabrik Hongkong dan efisiensi harus ditingkatkan sehingga kuota impor dapat
dimanfaatkan oleh produk Obersport. Karenanya harus fokus pada pengembangan dan pelatihan pemasok Cina
untuk praktik jangka panjang dan mengurangi waktu tunggu pemasok Cina.