Pharmacy Pharmacy

INOVASI DIGITAL DALAM MENUNJANG

PELAYANAN KEFARMASIAN
Junaidi Khotib
Fakultas Farmasi Universitas Airlangga

Kediri, 29 September 2023

Apakah Saudara Pernah Menggunakan Platform
ini?
Revolusi Industri
4.0

Source : Global data pharma intelligence center (2023)

Sistem Dominan Pada Revolusi Industri 4.0

Survey pada 150 pimpinan

perusahaan terkemuka di dunia
(2023) :
➢ Cloud computing 49%
➢ Artificial intelligence 38%
➢ Data lakes 33%
➢ Wearables technology 33%

Penyelesaian masalah perusahaan :

➢ Funding 59%
➢ Digital innovation strategy 49%
➢ The right talent 47%

Source : Global data pharma intelligence center (2023)

Deloitte (2021) Biopharma digital transformation: Gain an edge with leapfrog digital innovation
Farmasi Pada Revolusi Industri 4.0
➢ Digitalisasi sektor farmasi mencakup penerapan teknologi digital yang dapat
meningkatkan mutu produk dan kinerja layanan kefarmasian (kesehatan)
✓ Penemuan dan pengembangan obat
✓ Pengujian bahan baku dan produk obat
✓ Capaian transparansi dan rantai pasok bahan baku
✓ Otomasi dan efisiensi proses produksi
✓ Peningkatan kinerja distribusi kefarmasian
✓ Peningkatan aksesabilitas produk kefarmasian
✓ Peningkatan kualitas layanan dan interaksi dengan pasien

➢ Data menunjukkan 74% perusahaan farmasi mempercepat digitalisasi menuju

transformasi digital ($4,5 miliar sampai tahun 2030). Pada level produsen farmasi
telah menghabiskan pembiayaan selama pandemi ($1,2 miliar)
Mishra, 2022
Farmasi Pada Revolusi Industri
4.0
Source : Global data pharma intelligence center (2023)
Transformasi Dalam Drug Discovery

Digital transformation is no longer a

buzzword – it’s strategic imperative. Life
science companies should tackle enterprise-
wide digital transformation head-on with a
holistic, business-driven approach

Deloitte (2021) Biopharma digital transformation: Gain an edge

with leapfrog digital innovation
Transformasi Dalam Drug Discovery
Transformasi dengan Bigdata, Analitical, AI IoT, Integration, Cybersecurity > 2016
Phase 1
20-100 FDA Approval drug
Subjects
Phase 2
100-500
Subjects Phase 3
1000-5000
NCE Subjects

250 5
10.000 compds 1
compds
Compds Drug

5 1,5 6 2 2
Years
(Modified from Burrill Report 2006, update 2016)

Attrition rate in the biopharmaceutical product pipelines

DISCOVERY AND DEVELOPMENT OF CHAMTOTHECIN

Khaiwa et al, European Journal of Medicinal Chemistry

Volume 223, 5 November 2021, 113639
 Bigdata, Analitical, AI
IoT, Integration, Cybersecurity
CAMTOTHECIN

PFIZER
IRINOTECAN
CAMTOSAR

GSK
TOPOTECAN
TOPOTEC CHONG KUN DANG
BELOTECAN
CAMTOBELL
 PROJECT 1: DRUG DEVELOPMENT FOR COVID-19

Hospital
DUS-DUR
Effectiveness
Surveillance
Safety
Study
Industry
NFDA Pilot Industrial Scale
Validation
Registra Industri
Scale Process tion al Scale
Unair-1
Target,
Mechanism, Phase Phase
Unair-2
Phase 3 Phase 4 Unair-3
FFUA Pre-clinical 1 2
Study Unair-4
Researcher
Unair-5
Investigation Study in Human Efficacy Effectiveness
Safety
 PROJECT 2: VACCINE DEVELOPMENT FOR COVID-19

Formulation
Seed Vaccine Preclinical Pilot
and Clinical Study
Development Study Production
Validation
Inaktif and
Viral Vector
Platform

Prof Fedik Abdul R

Prof Nyoman Tri P
Prof Umi Athijah

Genomic Surveillance
Transformasi Dalam Drug Discovery
“Our strategy is to win the digital race in pharma,
recognizing that digital is going to be extremely
impactful, and that it is a race. Everybody is
trying to [win that race], and one day, someone
will—I want it to be us.”
Albert Bourla, CEO, Pfizer
Transformasi Dalam Layanan Kefarmasian
Transformasi digital memerlukan reformulasi bisnis proses dan eksplorasi batas-batas
nilai baru. Transformasi melalui implementasi teknologi digital telah mengubah
keseluruhan lanskap keterlibatan penyedia layanan, klien, platform perdagangan,
desain pemasaran, dan banyak hal lainnya.
Alasan perubahan ini adalah:

➢ Akselerasi: Laju perubahan digital meningkat secara eksponensial, sehingga sangat

sulit untuk mempertahankan posisi terdepan dalam industri dan memerlukan
percepatan solusi digital baru yang dapat dibawa ke market.
➢ Persaingan Digital: Meningkatnya tekanan kompetisi digital telah memaksa
perusahaan-perusahaan yang sudah lama berdiri untuk mengkaji ulang model
mereka dalam bentuk start-up baru yang “terlahir secara digital”.
➢ Harapan Pelanggan: Pelanggan mengharapkan pengalaman yang bernilai tambah di
semua titik interaksi
➢ Adopsi Digital: Adopsi digital atas big data, otomatisasi, dan IoT mengharuskan
perusahaan dapat bertransformasi sepenuhnya
Transformasi Dalam Layanan Kefarmasian

Spanakis et al, Volume 100, December 2019, 103336

Transformasi Dalam Layanan Kefarmasian
Karakterisasi
➢ Mobile
➢ Electronic patient diary
➢ Patient Antusiasm platform
➢ E-clinical product suites (collecting data, analytical and AI)

Digital Clinical Trials are driving the following fundamental goals:

➢ driving trial execution to be more efficient
➢ improving patient recruitment rates
➢ reducing trial execution time periods
➢ improving patient adherence to trial protocols
➢ improving quality of collected clinical research data

Dagalur, 2017
Transformasi Dalam Layanan Kefarmasian
➢ Sejumlah besar data diperoleh dari catatan kesehatan elektronik dan sumber lain
harus dipelajari dengan cermat untuk mendapatkan kesimpulan yang bermakna

➢ Transformasi digitalisasi melalui :

✓ Peningkatan ketersediaan data
✓ Peningkatan kemampuan dan ketepatan analisis data
✓ Pemrosesan data lebih cepat dan efisien melalui otomatisasi, AI & integrasi
✓ Rekrutmen pasien yang lebih Baik
✓ Peningkatan kolaborasi dan nerworking
Paradigm, 2023
Transformasi Dalam Layanan Kefarmasian

Developing
several
platform or
aplication
Jacoby, 2016
Trenfield et al, 2022 (182) 114098
 Ekosistem Dalam Farmasi 4.0
Dosen
• Transmitter informasi?
• Fasilitator?

Mahasiswa
• Generasi Z, milenial, iGen

Sumber belajar
• Dosen bukan satu-satunya
sumber belajar

Lingkungan Belajar
• Belajar tidak lagi harus di dalam Kreativitas
ruang kelas
• Belajar kapan saja dan di mana Kebebasan
saja
Kecepatan
Proses interaksi mahasiswa dengan dosen dan Bentuk+Metode
sumber belajar pada suatu lingkungan belajar Pembelajaran
(SNPT 3/2020)
• Student centered learning, active
learning
Kesimpulan
1. Revolusi Industri 4.0 merubah setiap elemen dalam ekosistem
kefarmasian baik pada level drug discovery and development,
produksi obat dan perbekalan farmasi lainnya, distribusi dan retail
kefarmasian serta layanan kefarmasian
2. Setiap pelaku atau kelembagaan harus menyiapkan transformasi
digital “burdening or challenging” dalam bertahan dan mengambil
peluang dalam persaingan
3. Perubahan ekosistem dalam revolusi industry 4.0 berdampak :
✓ Akselerasi inovasi dan hilirisasi temuan bisang kefarmasian
✓ Meningkatkan kinerja layanan kefarmasian
✓ Meningkatkan aksesbilitas pada produk dan layananan
✓ Efisiensi waktu, finansial dan sumberdaya dalam implementasi
TERIMA KASIH