Hukum Berpikir Sistem

1
 Hukum Disiplin Kelima
Senge, Chapter 4

1. Masalah hari ini datang dari

solusi yang lalu
◼ Pendirian pabrik yang meningkatkan
pendapatan daerah tetapi kemudian
menimbulkan polusi
◼ Bank Indonesia yang independen agar
tidak diperalat pemerintah tetapi kemudian
tidak bisa dikontrol
◼ Antibiotika yang menyembuhkan penyakit
kemudian menimbulkan kuman yang
resisten

Diskusikan: desentralisasi yang merupakan jawaban atas

berbagai masalah. Masalah apa yang anda perkirakan timbul
di masa yang akan datang?
2
 Hukum Disiplin Kelima
Senge, Chapter 4

2. Semakin keras anda menekan,

semakin keras sistem
menekan anda kembali
◼ Demo buruh/ mahasiswa bila
dihalangi akan makin keras
◼ Penghapusan Departemen Sosial
◼ Menghapus korupsi di Indonesia

3
 Hukum Disiplin Kelima
Senge, Chapter 4

3. Sistem membaik sebelum

memburuk
◼ Kesuksesan pilot proyek sebelum
gagal
◼ Keberhasilan orde baru
Cermin hukum ini adalah
Sistem memburuk sebelum membaik
Diskusikan desentralisasi dalam kaitan ini

4
 Hukum Disiplin Kelima
Senge, Chapter 4

4. Penyelesaian dengan yang mudah

biasanya memunculkan masalah
kembali
◼ Insentif material pada program KB
◼ 3 in 1 untuk mengatasi kemacetan
◼ Menutup lokasisasi pelacuran
◼ Razia anak jalanan dan PKL

Diskusikan: Desentralisasi
5
 Hukum Disiplin Kelima
Senge, Chapter 4

5. Obatnya bisa lebih buruk dari

penyakitnya
◼ Program JPS, yang membuat
sebagian orang menjadi makin
tergantung
◼ BLBI untuk menyelesaikan
utang konglomerat malahan
dikorupsi dan dibawa lari

6
 Hukum Disiplin Kelima
Senge, Chapter 4

6. Lebih cepat berarti lebih

lambat
◼ Keinginan membersihkan KKN di
pemerintahan yang tergesa-
gesa dan tidak sistemis
◼ Pelaksanaan program JPKM
yang tidak didukung oleh
infrastuktur

Diskusikan: Desentralisasi
7
 Hukum Disiplin Kelima
Senge, Chapter 4

7. Sebab dan akibat tidak

berhubungan erat dalam artian
waktu dan ruang
◼ Pendidikan wanita, dampaknya pada
NKKBS memerlukan waktu
◼ PMT balita yang memerlukan waktu
yang lama untuk melihat dampaknya
pada kejayaan bangsa
◼ Beasiswa anak sekolah dan efeknya
terhadap perbaikan sosio ekonomi
keluarga
Diskusikan: Desentralisasi 8
Hukum Disiplin Kelima
Senge, Chapter 4

8. Perubahan kecil bisa

mendapatkan hasil besar-
tetapi wilayah dengan daya
ungkit terbesar paling sering
terlupakan
◼ Penggunaan aspek kultural pada
promosi KB (di Madura)

Diskusikan: Desentralisasi
9
 Hukum Disiplin Kelima
Senge, Chapter 4

9. Anda bisa membuat kue dan

memakannya, tetapi tidak
sekaligus
◼ Menegakkan disiplin lalu lintas
setelah keluarnya UU lalu lintas
◼ UU otonomi daerah, yang
pelaksanaannya mungkin perlu
bertahun-tahun
Diskusikan: Desentralisasi
10
 Hukum Disiplin Kelima
Senge, Chapter 4

10. Membelah gajah tidak

menghasilkan dua gajah kecil
◼ Terpisahnya KB dan pelayanan
kesehatan, padahal KB kesehatan
adalah suatu kesatuan
◼ Terpisahnya program KIA dan
Perbaikan Gizi, karena masalah ibu
dan anak akan selalu melibatkan gizi

Diskusikan: Desentralisasi
11
Hukum Disiplin Kelima
Senge, Chapter 4

11.Tidak ada yang bisa

dipersalahkan
◼ Jika kita berpikir sistem, maka
tidak ada orang luar
◼ Anda dan masalah anda adalah
bagian dari sistem itu
◼ Peter Senge, The Fifth Discipline, p. 67
Diskusikan: Desentralisasi
12
BAHASA BERFIKIR SISTEM

HUBUNGAN DAN PUTARAN

dalam

Struktur Sistemik dan

Archetype

13
 HUBUNGAN DAN PUTARAN
[ links ] [ loops ]
Hubungan antar variabel yang saling
mempengaruhi merupakan sebab - akibat
Linier
PELAYANAN KUNJUNGAN
Pelayanan tambah
Loops baik – kunjungan s
naik

s S = Sama

PELAYANAN KUNJUNGAN

o
Kunjungan naik – o
pelayanan turun
O = Opposite 14
 STRUKTUR SISTEMIK

◼ Struktur Sistemik adalah pola hubungan

yang saling terkait antar komponen
utama dari sistem
◼ Berpikir sistem adalah menyadari adanya
struktur, yaitu keterkaitan antar berbagai
komponen
◼ Struktur Sistemik tidak mudah dilihat,
kecuali ketika anda menyadari adanya
keterkaitan

15
Jenis Struktur Sistemik

1. Lingkaran Pengaruh
2. Putaran Penguatan
3. Proses Penyeimbangan
4. Penundaan
5. Archetype

16
 LINGKARAN PENGARUH
( Putaran / Loops )

◼ Kunci untuk melihat realitas adalah

melihat lingkaran pengaruh [loops],
bukan garis lurus [linier]
◼ Setiap lingkaran merupakan “cerita”
◼ Setiap aliran lingkaran pengaruh ini
terjadi berulang-ulang, menjadikan
situasi makin baik atau makin buruk

17
 Contoh Lingkaran Pengaruh

Posisi Keran

Tingkat Air
Aliran Air
Yang Diinginkan
Posisi Keran

Kesenjangan
Yang dinilai Air
Mengalir

Tingkat Air
Sekarang 18
 PUTARAN PENGUATAN
( Reinforcing Feedback )
◼ Putaran penguatan adalah perubahan yang
memperkuat seluruh lingkaran pengaruh
◼ Setiap gerakan akan memperbesar
pengaruh, membuat gerakan yang lebih
besar lagi pada jurusan yang sama
◼ Bisa berupa pertumbuhan (+) atau
keruntuhan (-)
◼ Digambarkan dengan lingkaran yang
didalamnya ada bola salju

19
 Sistem Dengan Putaran Penguatan

Penjualan

Kekuatan
Penyampaian
Melalui Mulut
Yang Positip

Pelanggan
Yang Puas

Proses penguatan penjualan disebabkan karena pelanggan

berbicara satu sama lain mengenai produk anda.
20
Contoh Putaran Penguatan
◼ Simpanan di Bank
◼ Pinjaman Luar Negri
◼ Pay forward
◼ Apa lagi ?

21
PUTARAN PENYEIMBANGAN
( Balancing Process )
◼ Digambarkan dengan timbangan

◼ Keseimbangan adalah hal alamiah.

Manusia yang selalu melawan
keseimbangan ini, dan harus membayar
ongkosnya
◼ Dalam sistem, menyeimbangkan putaran
adalah proses koreksi untuk menjaga
pencapaian tujuan
22
 Diagram Proses Penyeimbangan
120 jt 80 jt
Keadaan Kas

Bayar
40 jt
Keseimbangan Kas
Pembayaran
Pembayaran Utang
Utang Yang Diinginkan
atau
atau Pinjaman
Pinjaman
Lebih
Lebih Besar
Besar 100 jt

Pinjam
40 jt
Surplus Kas atau +20 jt
Kekurangan (selisih kas)
- 2o jt

Proses penyeimbangan untuk penyesuaian

keseimbangan kas dan surplus kas atau selisih kas.
23
Contoh lain Putaran Penyeimbangan

Kepuasan
pasien

Pelayanan Kunjungan

Waktu
tunggu
24
 Contoh Sistem dengan Proses
Menyeimbangkan
◼ Mempertahankan kecepatan mobil
◼ Kepuasan pasien di rumah sakit
◼ Apa lagi?

Diskusi: kapan pinjaman merupakan

Sistem dengan putaran penguatan
atau dengan proses menyeimbangkan

25
 PENUNDAAN
◼ Penundaan (delay) adalah indikator
bahwa sistem yang mempunyai agenda
sendiri
◼ Penundaan adalah
◼ titik-titik dalam rantai pengaruh memerlukan
waktu yang sangat lama untuk terlaksana
◼ jarak waktu antara sebuah intervensi (sebab)
dengan hasil (akibat)
◼ Digambarkan dengan garis lengkung
yang terpotong

26
 Sistem Dengan Penundaan

Temperatur Air
Sekarang

Temperatur Air
Yang Diinginkan

Pengaturan
Pancuran Air

Gap Temperatur

Proses penyeimbangan dengan suatu

penundaan: Pancuran Air yang kurang berfungsi.
27
 Proses Menyeimbangkan
dengan Penundaan
Gejala Contoh
◼ Kami pikir seimbang ◼ Semprotan air
ternyata melampaui
batas ◼ Pembangunan
perumahan
Prinsip ◼ Latihan demokrasi
• Perlu kesabaran ◼ Belajar
untuk membuat
sistem responsif

28
TUGAS BACA
◼ Peter M. Senge. 1996. Disiplin Kelima, Seni &
Praktek dari Organisasi Pembelajar, Alih Bahasa
Ir Nunuk Adiarni, MM, Editor Dr. Lyndon Saputra,
Penerbit Interaksara, Jakarta (halaman 378-391)
◼ Peter Senge, Art Kleiner, Charlote Roberts,
Richard Ross, & Bryan Smith. 2002. Buku
Pegangan Disiplin Kelima (The Fifth Discipline
Fieldbook), Alih Bahasa Ir Hari Suminto, Editor
Dr. Lyndon Saputra, Penerbit Binarupa Aksara,
Jakarta (halaman 135-219)

29