Nama : Muhammad Fahrul Mustaqim

Nim : 2055201143

Judul: Tantangan Bisnis dan Teknologi Informasi serta Pentingnya Tata Kelola

Pendahuluan:

Dalam dunia bisnis dan Teknologi Informasi (TI) yang terus berkembang, ada berbagai tantangan
yang harus dihadapi oleh organisasi. Tata kelola (governance) memainkan peran penting dalam
memastikan bahwa tantangan-tantangan ini dapat diatasi dengan efektif. Resume ini memberikan
wawasan tentang tantangan yang dihadapi oleh bisnis dan TI, konsep tata kelola, perbedaannya
dengan manajemen, tujuan tata kelola, dan memberikan gambaran singkat tentang tata kelola yang
umum ditemukan.

Bagian 1: Tantangan Bisnis dan TI (1.1):

Dalam lingkungan yang dinamis saat ini, bisnis dan TI dihadapkan pada sejumlah tantangan.
Tantangan-tantangan ini mencakup perkembangan teknologi yang cepat, perubahan harapan
pelanggan, persaingan yang ketat, dan perlunya keamanan siber. Tetap bersaing dan aman dalam
lanskap ini memerlukan pendekatan tata kelola yang komprehensif.

Bagian 2: Apa Itu Tata Kelola (1.2):

Tata kelola adalah konsep fundamental yang memandu pengambilan keputusan dan tindakan
dalam organisasi. Ini adalah kerangka kerja berupa aturan, proses, dan kebijakan yang memastikan
sumber daya digunakan dengan efisien dan bertanggung jawab. Tata kelola yang efektif sangat
penting untuk menyelaraskan strategi bisnis dan TI.

Bagian 2.1: Tata Kelola versus Manajemen (1.2.1):

Penting untuk membedakan tata kelola dari manajemen. Sementara manajemen berfokus pada
pelaksanaan tugas dan operasi sehari-hari, tata kelola menetapkan arah, kebijakan, dan
pengawasan untuk memastikan bahwa manajemen sesuai dengan tujuan organisasi. Tata kelola
berbicara tentang "apa" yang perlu dilakukan, sedangkan manajemen fokus pada "bagaimana"
melakukannya.

Bagian 3: Tujuan Tata Kelola (1.3):

Tata kelola memiliki beberapa tujuan kunci dalam bisnis dan TI:

Pengaturan Strategis: Tata kelola memastikan bahwa inisiatif TI selaras dengan strategi bisnis
keseluruhan, memaksimalkan kontribusi mereka terhadap tujuan organisasi.
Manajemen Risiko: Ini membantu mengidentifikasi dan mengatasi risiko, terutama dalam bidang
keamanan siber, privasi data, dan kepatuhan peraturan.

Optimalisasi Sumber Daya: Tata kelola mengoptimalkan alokasi sumber daya, memastikan
penggunaannya dengan efisien untuk mencapai hasil yang diinginkan.

Akuntabilitas: Ini menetapkan peran dan tanggung jawab yang jelas, membuat individu atau tim
bertanggung jawab atas tindakan dan keputusan mereka.

Bagian 4: Contoh Tata Kelola Umum (1.4):

Tata kelola umumnya mencakup komponen-komponen berikut:

Kerangka Kerja Tata Kelola: Ini adalah struktur utama yang mendefinisikan bagaimana keputusan
dibuat, tanggung jawab diassign, dan kebijakan diterapkan.

Dewan Direksi: Tingkat tertinggi tata kelola dalam banyak organisasi, bertanggung jawab atas
pengambilan keputusan strategis dan pengawasan.

Komite: Kelompok-kelompok khusus dalam dewan yang fokus pada bidang-bidang tertentu
seperti audit, manajemen risiko, atau tata kelola TI.

Kebijakan dan Prosedur: Dokumen-dokumen ini menguraikan aturan dan pedoman yang mengatur
berbagai aspek organisasi, termasuk kebijakan keamanan TI, standar kepatuhan, dan prosedur
keuangan.

Indikator Kinerja Utama (IKU): Metrik-metrik ini digunakan untuk mengukur efektivitas praktik
tata kelola dan memastikan pencapaian tujuan.

Kesimpulan:

Secara keseluruhan, tata kelola adalah elemen kunci dalam mengatasi tantangan yang dihadapi
oleh bisnis dan TI. Dengan menetapkan tujuan yang jelas dan menerapkan struktur tata kelola yang
efektif, organisasi dapat mengarungi lanskap yang selalu berubah dan mencapai tujuan strategis
mereka sambil mengelola risiko dan mengoptimalkan sumber daya.