Strategi Regional dan Struktur Organisasi dalam Mengatasi Dilema Standardisasi

Tujuan Artikel ini bertujuan membahas bagaimana Bank X mengatasi dilema antara
standardisasi dan adaptasi lokal melalui penerapan strategi regional dan
struktur regional headquarter (RHQ).
Metode ank X menerapkan strategi regional dengan menggunakan model integrasi
vertikal. Penelitian ini mengamati struktur organisasi dan strategi regional yang
diimplementasikan dalam bisnis kartu kredit, dengan fokus pada faktor seperti
pengembangan produk, manajemen pemangku kepentingan, sistem informasi
pemasaran, pemasaran/penggunaan, dan promosi/kampanye.
Hasil Bank X telah berhasil menjalankan strategi regional ini dan mengalami
pertumbuhan luar biasa dalam aplikasi kartu kredit selama dua tahun terakhir.
Strategi regional memberikan keunggulan utama dalam mencapai
keseimbangan antara integrasi global dan respons lokal, dengan mengakui
perbedaan regional, menargetkan kebutuhan konsumen secara spesifik,
mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan di berbagai wilayah, dan
mengintegrasikan perbedaan budaya dalam pengambilan keputusan strategis.
Link STRATEGI REGIONAL VERSUS STRATEGI MULTI - DOMESTIK STUDI PERAN REGIONAL
Artikel HEADQUATER BANK X MALAYSIA, DALAM BISNIS KARTU KREDIT DI INDONESIA
(ugm.ac.id)

Analisis Strategi dan Risiko Bisnis Internasional: Studi Kasus A&W

Tujuan Artikel ini bertujuan untuk menganalisis penerapan strategi dan risiko yang
dihadapi oleh perusahaan A&W dalam mengembangkan bisnis
internasionalnya.
Metode Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan teknik pengumpulan
data sekunder dari studi pustaka dan sumber online melalui search engine.
Hasil A&W menerapkan strategi transnasional dengan mengadaptasi produk dan
strategi pemasaran sesuai dengan kebutuhan pasar lokal. Meskipun berhasil,
strategi ini membawa risiko seperti perbedaan budaya dan peraturan di setiap
negara. Risiko lain yang dihadapi termasuk politik, ekonomi, dan lingkungan.
A&W mengatasi risiko ini melalui diversifikasi produk dan pasar, serta kerja
sama dengan mitra lokal. Meskipun demikian, beberapa risiko tetap tidak dapat
dihindari sepenuhnya.
Link Analisis Strategi dan Risiko dalam Ekspansi Bisnis Internasional Pada A&W | Suprapto
Artikel | SEIKO : Journal of Management & Business (stieamkop.ac.id)

Strategi Bank BJB dalam Memasuki Bisnis Internasional di Indonesia

Tujuan Menilai kekuatan, kelemahan, peluang, dan hambatan Bank BJB dalam
memasuki bisnis internasional di Indonesia. Menganalisis strategi yang telah
diimplementasikan oleh bank untuk memasuki pasar internasional dan
mengidentifikasi Faktor Kunci Sukses yang dimiliki oleh Bank BJB dalam bisnis
internasional.
Metode Analisis Lingkungan Internal, Analisis Lingkungan Eksternal, Analisis 5 Forces
Framework, Analisis SWOT, Analisis Faktor Kunci Sukses, dan Analisis Strategi
Internasional perbankan di Indonesia.
Hasil 1. Bank BJB memiliki sumber daya dan kapabilitas yang tinggi untuk
memasuki bisnis internasional di Indonesia.
2. Strategi bank dalam memasuki bisnis internasional, seperti Strategi
Global, Strategi Multidomestik, dan Strategi Transnasional, terbukti
efektif dan menghasilkan fee based income yang maksimal.
3. Faktor Kunci Sukses terkait dengan Teknologi, Distribusi, Pemasaran,
Keahlian, dan Kemampuan memberikan bank pangsa pasar yang lebih
luas dalam bisnis internasional di Indonesia.

Link ANALISIS STRATEGI PT. BANK PEMBANGUNAN DAERAH JAWA BARAT DAN BANTEN
Artikel Tbk. DALAM MEMASUKI BISNIS INTERNASIONAL DI INDONESIA (ugm.ac.id)

Analisis Strategi Internasional dan Mode Masuk PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk (ICBP)
di Pasar Global
Tujuan Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penerapan strategi internasional
dan mode masuk PT ICBP dalam memasuki pasar global.
Metode Penelitian ini menggunakan pendekatan kualitatif dengan metode analisis
deskriptif kualitatif.
Hasil 4. Melalui penelitian ini, ditemukan bahwa strategi internasional yang diterapkan
oleh ICBP adalah strategi multidomestik dengan mode masuk berupa ekspor,
aliansi strategis, akuisisi, dan pendirian pabrik di luar negeri. Diharapkan
melalui penelitian ini, ICBP dapat terus memperluas keberadaannya di pasar
internasional dengan memanfaatkan analisis SWOT perusahaan.
Link Analisis Penerapan Strategi Internasional oleh PT Indofood CBP Sukses Makmur Tbk. |
Artikel Jurnal Penelitian Ekonomi Akuntansi (JENSI) (ejurnalunsam.id)

Strategi Ekspansi Bisnis JYP Entertainment ke Pasar Jepang Melalui TWICE (2017-2021
Tujuan Penelitian ini bertujuan untuk mengungkapkan strategi yang diterapkan oleh
JYP Entertainment dalam mengembangkan bisnisnya di pasar Jepang melalui
grup musik TWICE, dalam rentang waktu 2017 hingga 2021.
Metode Metode penelitian yang digunakan adalah deskriptif. Data diperoleh melalui
studi literatur dan artikel berita sebagai sumber sekunder, dengan analisis
kualitatif sebagai pendekatan utama.
Hasil 5. JYP Entertainment berhasil mengimplementasikan strategi ekspansi bisnisnya
ke Jepang melalui TWICE. Grup ini, yang awalnya aktif di Korea Selatan, berhasil
meraih respons positif di pasar Jepang. Dalam penelitian ini, penulis
 mengkaitkan studi kasus dengan konsep strategi multidomestik dan penerapan
marketing mix 4P untuk mengidentifikasi langkah-langkah yang diambil oleh
JYP Entertainment dalam mencapai kesuksesan di pasar Jepang selama periode
2017-2021.
Link Welcome to UPN Veteran Jatim Repository - UPN Veteran Jatim Repository
Artikel (upnjatim.ac.id)