Ocb Konsep Bind

DAMPAK SELF MONITORING TERHADAP
ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR
SKRIPSI
Diajukan Untuk memenuhi Persyaratan
Ujian Sarjana Psikologi
Oleh :
Mufidah Rangkuti
071301010
FAKULTAS PSIKOLOGI
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
Genap, 2011/2012
Universitas Sumatera Utara

LEMBAR PERNYATAAN
Saya yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan dengan
sesungguhnya bahwa skripsi saya yang berjudul:
Dampak Self-monitoring Terhadap Organizational Citizenship Behavior

(OCB)
adalah hasil karya sendiri dan belum pernah diajukan untuk memperoleh
gelar kesarjanaan di suatu perguruan tinggi manapun.
Adapun bagian-bagian tertentu dalam penulisan skripsi ini saya kutip
dari hasil karya orang lain yang telah dituliskan sumbernya secara jelas
sesuai dengan norma, kaidah, dan etika penulisan ilmiah.
Apabila di kemudian hari ditemukan adanya kecurangan di dalam
skripsi ini, saya bersedia menerima sanksi dari Fakultas Psikologi Universitas
Sumatera Utara sesuai dengan peraturan yang berlaku.
Medan, Juli 2012
Mufidah Rangkuti
071301010

Dampak Self-monitoring Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB)
Mufidah Rangkuti & Vivi G. Pohan
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk melihat apakah ada pengaruh self-monitoring

terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB). Alat ukur yang digunakan dalam
penelitian ini adalah skala self-monitoring dan skala OCB. Skala self-mnitoring disusun
oleh peneliti berdasarkan komponen-komponen yang dikemukakan oleh Briggs & Cheek
(dalam Synder & Gangestad, 1986) yaitu expressive self control, social stage presence,
dan other directed self present. Sedangkan skala OCB berdasarkan dimensi-dimensi
yang diadaptasi oleh Podsakoff et.al (2000) yaitu perilaku menolong, kepatuhan terhadap
organisasi, sportmanship, loyalitas terhadap organsasi, inisiatif individual, kualitas
sosial, dan perkembangan diri. Jumlah responden yang dilibatkan dalam penelitian ini
adalah sebanyak 60 orang. Pengambilan sampel menggunakan menggunakan keseluruhan
populasi.
Hasil penelitian dengan menggunakan analisa regresi linear sederhana

menunjukkan ada pengaruh antara self-monitoring dengan OCB.
Kata Kunci : Self-monitoring, Organizational Citizenship Behavior (OCB)

Impact of Self-monitoring On Organizational Citizenship Behavior (OCB)
ABSTRACT
The aim of this research is to determine impact of self-monitoring on

organizational citizenship behavior (OCB). The measurement tool was used in
this research were self-monitoring scale and OCB scale. self-monitoring scale
arranged by researcher according to self-monitoring scale components proposed
by Briggs & Cheek (on Synder & Gangestad, 1986), which are the expressive self
control, social stage presence, dan other directed self present. Where as OCB scale
arranged by researcher according to OCB components which was adapted from
Podsakoff et.al (2000), which are that helping behavior, adherence to
organization, sportsmanship, loyalty to the organization, individual initiative, the
quality of social, and development of self. The number of respondent were 60
people. The sample use whole population
Using linear regression analyses, the result of this study indicated that there is
impact of self-monitoring on OCB.
Keywords: Self-monitoring, Organizational Citizenship Behavior (OCB)

KATA PENGANTAR
Puji syukur atas kehadirat Allah SWT atas segala rahmat dan anugerah-Nya yang
senantiasa diberikan kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan penyusunan
skripsi ini. Penyusunan skripsi ini dilakukan dalam rangka memenuhi persyaratan untuk
memperoleh gelar sarjana jenjang strata satu di Fakultas Psikologi Universitas Sumetera
Utara.
Peneliti menyadari bahwa penelitian yang berjudul “Dampak self-monitoring
terhadap Organizational Citizhenship Behavior” ini tidak dapat terwujud tanpa bantuan
dari orang tua dan berbagai pihak. Oleh karena itu penulis ingin mengucapkan terima
kasih yang sebesar-besarnya kepada ibu Lailam Nasution dan ayah Mukhlis Rangkuti.
atas segala dukungan baik moril dan materil, cinta, kasih sayang, pengertian, perhatian,
doa dan segala hal yang tidak pernah berhenti sejak penulis lahir sampai sekarang ini.
Terima kasih mama dan papa atas semua yang udah kalian lakukan untuk penulis. Kalian
orang tua paling sempurna yang penulis miliki. Semoga Allah SWT membalas semua
kebaikan ibu dan ayah, karena tanpa mereka berdua penulis tidak akan bisa seperti
sekarang ini.
Selain itu, penulis juga ingin menyampaikan terima kasih yang sebesar-besarnya
kepada :
1. Ibu Prof. Dr. Irmawati selaku Dekan Fakultas Psikologi Universitas
Sumatera Utara.
2. Kak Vivi Gusrini Pohan, MA.M.Sc.,Psikolog, selaku dosen pembimbing
yang telah banyak memberikan masukan, bimbingan, arahan waktu yang
diluangkan, kasih sayang, kesabaran dan perhatian kepada penulis

sehingga penulis dapat memahami proses dan makna sebuah penelitian
sehingga penulis bisa menyelesaikan penelitian ini.
3. Rika Eliana, M.Psi.,Psikolog, selaku dosen pembimbing akademik yang
telah memberikan semangat, motivasi, kasih sayang, perhatian dan saran
kepada penulis selama ini sehingga penulis dapat menyelesaikan kuliah
dan skripsi ini.
4. Seluruh dosen Departmen Psikologi Industri dan Organisasi atas dukungan
dan kesempatan untuk menyelesaikan proposal penelitian ini.
5. Seluruh Dosen dan Staf Pegawai Fakultas Psikologi USU, yang telah
banyak membantu penulis sepanjang menjadi mahasiswa.
6. Abang, kakak dan adik-adikku tersayang (bg jun, bg yok, kk dilah, kk
inun, adik rani, adik midi). terima kasih atas doa, bantuan, dukungan moril
dan materil, canda tawa, gangguan-gangguannya serta kebahagian yang
selalu diberikan kepada penulis selama ini.
7. Kepada soulmate (jeng aina, jeng leli). Terimakasih atas dukungan dan
canda tawa yang membuat hati ini tetap semangat apapun rintangan dan
tantangan yang dihadapi.
8. Kepada teman-teman Fakultas Psikologi (imel, tari, yani, putri, juned,
septri, irma, nisa, nuzul). Terima kasih atas dukungan dan bantuannya
dalam proses penelitian skripsi peneliti).
9. Kepada Pimpinan Cabang Bank Sumut Panyabungan, Bapak Ahmad Yani
Nasution, terima kasih pak dalam bimbingan sekaligus kemudahan dalam
proses perijinan penelitian.

10. Semua pihak yang terlibat dalam penyusunan skripsi ini yang tidak dapat
penulis sebutkan, peneliti menyampaikan banyak terima kasih atas
bantuan dan dukungan yang telah diberikan.
Penulis berharap Allah SWT berkenan membalas segala kebaikan saudara-
saudara semua. Penulis menyadari bahwa dalam skripsi ini masih banyak
kekurangan. Penulis sangat mengharapkan masukan dan saran yang membangun dari
semua pihak guna menyempurnakan skripsi ini. Semoga skripsi ini bermanfaat bagi
banyak pihak..
Medan, Juni 2012
MUFIDAH RANGKUT

DAFTAR ISI
Halaman
ABSTRAK ................................................................................................................. i
KATA PENGANTAR ............................................................................................... iii
DAFTAR ISI............................................................................................................... vi
DAFTAR TABEL....................................................................................................... x
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................................... xii
BAB I PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG MASALAH ............................................................... 1
B. RUMUSAN MASALAH ................................................................................ 9
C. TUJUAN PENELITIAN.................................................................................. 9
D. MANFAAT PENELITIAN ............................................................................. 9
1. Manfaat Teoritis ........................................................................................ 9
2. Manfaat Praktis ......................................................................................... 10
E. SISTEMATIKA PENULISAN ........................................................................ 10
BAB II LANDASAN TEORI .................................................................................... 12
A. Organizational Citizenship Behavior (OCB) ............................... ........ 12
1. Pengertian Organizational Citizenhip Behavior (OCB) ............ ........ 12
2. Dimensi Organizational Citizenship Behavior ....................... ........ 15

3. Faktor- Faktor Yang Mempengaruhi OCB ............................. ........ 19
4. Manfaat-Manfaat OCB dalam Perusahaan .............................. ........ 23
B. Self Monitoring ........................................................................... ........ 27
1. Pengertian Self Monitoring .............................................................. ............. 27
2. Komponen- komponen Self-Monitoring .......................................... .... 30
3. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Perkembangan SM ........ .... 33
C. Pengaruh Self monitoring terhadap OCB .................................... .... 35
D. Hipotesa Penelitian ................................................................... 37
BAB III METODE PENELITIAN......................................................... .... 40
A. Identifikasi Variabel Penelitan ........................................................... .... 40
B. Definisi Operasional Variabel Penelitian ........................................... .... 40
C. Populasi, Jumlah Subjek dan Metode Pengumpulan Data ................ .... 42
1. Populasi .............................................................................................. .... 42
2. Jumlah Subjekl Penelitian ................................................................... .... 43
D. Metode Pengumpulan Data ................................................................ .... 43
1. Skala self-monitoring .......................................................................... .... 44
2. Skala OCB........................................................................................... .... 45
E. Validitas dan Reliabilitas Alat Ukur ................................................... .... 46
1. Uji Validitas ........................................................................................ .... 46
2. Uji daya Beda Aitem .......................................................................... .... 47
2. Reliabilitas ......................................................................................... .... 48
F. Hasil Uji Coba ................................................................................... .... 49
1. Hasil Uji coba Skala Self-monitoring ................................................ .... 49

2. Hasil Uji Coba OCB .......................................................................... .... 50
G. Metode Analisa Data ......................................................................... .... 48
1. Analisa regresi Linear ........................................................................ .... 48
a. Uji Normalitas ................................................................................ .... 48
b. Uji Linearitas .................................................................................. .... 49
H. Prosedur Penelitian ............................................................................. .... 51
1. Persiapan penelitian ............................................................................ .....51
2. Tahap Pengolahan Data....................................................................... .....52
BAB IV. HASIL DAN PEMBAHASAN .............................................. ....53
A. GAMBARAN SUBJEK PENELITIAN ........................................... .... 53
A.1. Gambaran Subjek Penelitian berdasarkan lama kerja .............. .... 53
A.2. Gambaran Subjek Penelitian berdasarkan Tingkat
Pendidikan ................................................................................. ... 54
A.3. Gambaran Subjek Penelitian Jenis Kelamin ............................ ... 55
A.4. Gambaran Subjek Penelitian Berdasarkan Usia ....................... ... 56
B. Hasil Penelitian ........................................................................................... ... 58
1. Uji Asumsi ................................................................................................... ... 57
a. Uji Normalitas Sebaran ........................................................................... ... 57
b. Uji Linearitas ........................................................................................... ... 58
2. Hasil Analisa Data ....................................................................................... ... 59
a. Perhitungan Korelasi Antarvariabel ........................................................ ... 59
b. Kategorisasi Nilai Empirik dan Nilai Hipotetik ...................................... ... 62

C. Pembahasan ................................................................................................. ... 66
BAB V. KESIMPULAN DAN SARAN .......................................................... ... 67
A. KESIMPULAN ........................................................................................... ... 67
B. SARAN ............................................................................................. ... 68
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN

DAFTAR TABEL
Tabel 1 Blue Print skala self-monitoring sbelum Uji cob ....................................... 44
Tabel 2 Blue Print OCB sebelum Uji coba .............................................................. 45
Tabel 3. Blue Print skala self-monitoring setelah Uji coba ...................................... 49
Tabel 4. Blue Print OCB setelah Uji coba................................................................. 50
Tabel 5. Gambaran Subjek Penelitian berdasarkan Lama bekerja ............................ 53
Tabel 6. Gambaran Subjek Penelitian berdasarkan Pendidikan ................................. 54
Tabel 7. Gambaran Subjek Penelitian berdasarkan Jenis Kelamin ............................ 55
Tabel 8. Gambaran Subjek Penelitian berdasarkan Usia ........................................... 56
Tabel 9. Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogrov- Smirnov Test .................. 57
Tabel 10. Uji Linearitas Variabel Self-monitoring dan OCB..................................... 59
Tabel 11. Korelasi antara self-monitoring dengan OCB ............................................ 60
Tabel 12. Hasil Analisa Regresi ................................................................................ 61
Tabel 13. Koefisien a dan b ....................................................................................... 61
Tabel 14. Nilai Empirik dan Nilai Hipotetik Self- monitoring .................................. 63
Tabel 15. Kategorisasi self-monitoring berdasarkan Mean Hipotetik ....................... 64
Tabel 16. Nilai Empirik dan Nilai Hipotetik OCB .................................................... 65
Tabel 17. Kategorisasi OCB berdasarkan Mean Hipotetik ....................................... 65

DAFTAR LAMPIRAN
LAMPIRAN A. Uji Coba dan Hasil Uji Coba
LAMPIRAN B. Penelitian dan Hasil Penelitian
LAMPIRAN C. Kategorisasi Subjek Penelitian
LAMPIRAN D. Surat Izin Penelitian

Dampak Self-monitoring Terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB)
ABSTRAK
Penelitian ini bertujuan untuk melihat apakah ada pengaruh self-monitoring

terhadap Organizational Citizenship Behavior (OCB). Alat ukur yang digunakan dalam
penelitian ini adalah skala self-monitoring dan skala OCB. Skala self-mnitoring disusun
oleh peneliti berdasarkan komponen-komponen yang dikemukakan oleh Briggs & Cheek
(dalam Synder & Gangestad, 1986) yaitu expressive self control, social stage presence,
dan other directed self present. Sedangkan skala OCB berdasarkan dimensi-dimensi
yang diadaptasi oleh Podsakoff et.al (2000) yaitu perilaku menolong, kepatuhan terhadap
organisasi, sportmanship, loyalitas terhadap organsasi, inisiatif individual, kualitas
sosial, dan perkembangan diri. Jumlah responden yang dilibatkan dalam penelitian ini
adalah sebanyak 60 orang. Pengambilan sampel menggunakan menggunakan keseluruhan
populasi.
Hasil penelitian dengan menggunakan analisa regresi linear sederhana

menunjukkan ada pengaruh antara self-monitoring dengan OCB.
Kata Kunci : Self-monitoring, Organizational Citizenship Behavior (OCB)

Impact of Self-monitoring On Organizational Citizenship Behavior (OCB)
ABSTRACT
The aim of this research is to determine impact of self-monitoring on

organizational citizenship behavior (OCB). The measurement tool was used in
this research were self-monitoring scale and OCB scale. self-monitoring scale
arranged by researcher according to self-monitoring scale components proposed
by Briggs & Cheek (on Synder & Gangestad, 1986), which are the expressive self
control, social stage presence, dan other directed self present. Where as OCB scale
arranged by researcher according to OCB components which was adapted from
Podsakoff et.al (2000), which are that helping behavior, adherence to
organization, sportsmanship, loyalty to the organization, individual initiative, the
quality of social, and development of self. The number of respondent were 60
people. The sample use whole population
Using linear regression analyses, the result of this study indicated that there is
impact of self-monitoring on OCB.
Keywords: Self-monitoring, Organizational Citizenship Behavior (OCB)

BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Setiap organisasi memiliki berbagai tujuan. Untuk mencapai tujuannya,
organisasi biasanya berusaha meningkatkan produktifitas, kemampuan berinovasi,
dan kemampuan bertahan dalam persaingan. Agar tujuan organisasi dapat tercapai
secara efektif, dibutuhkan perilaku kerja yang positif seperti kinerja tinggi dari
tiap individu sumber daya manusia dalam organisasi tersebut. Penilaian kinerja
memang merupakan salah satu aktivitas pengelolaan sumber daya manusia yang
dilakukan mengevaluasi perilaku kerja individu. Semakin tinggi kinerja individu
dan jika seluruh individu dalam organisasi berkinerja tinggi, maka akan membawa
pada efektivitas organisasi. Secara tradisional penilaian kinerja didasarkan pada
ukuran dan standar kinerja. Ukuran dan standar ini dibuat mengacu pada deskripsi
kerja (Wulani, 2005).
Idealnya setiap anggota organisasi bekerja sama untuk kebaikan organisasi,
dan bersatu untuk mensukseskan target organisasi, serta berperan mengatasi
hambatan yang muncul. Karyawan tidak hanya melakukan tugasnya dengan baik,
melainkan turut mendukung kesuksesan organisasi dengan melakukan berbagai
hal diluar tugas formalnya. Dengan demikian karyawan tidak hanya puas dengan
selesainya tugas, bisa juga turut mendukung kesuksesan sesama organisasi,
mendukung keberhasilan organisasi, serta berinisiatif untuk berbuat lebih dari
yang diisyaratkan (Hendramodjo, 2010).

Kemauan karyawan untuk berpartisipasi dalam organisasi, biasanya
tergantung pada tujuan dari apa yang ingin di raih dengan bergabungnya dalam
organisasi bersangkutan. Kontribusi karyawan terhadap organisasi akan semakin
tinggi bila organisasi dapat memberikan apa yang menjadi keinginan karyawan.
Kemauan karyawan untuk memberikan sumbangan kepada tempat kerjanya
sangat dipengaruhi oleh kemampuan organisasi dalam memenuhi tujuan dan
harapan-harapan karyawannya (Novliadi, 2007).
Terdapat sejumlah fakta yang menunjukkan bahwa organisasi yang sukses
adalah organisasi yang terlebih dahulu memperhatikan kondisi karyawannya.
Kemudian menambahkan bahwa organisasi yang mengutamakan karyawan
memiliki angkatan kerja yang berdedikasi dan berkomitmen pada perusahaan
sehingga mampu menciptakan produktifitas dan kepuasan karyawan yang lebih
tinggi. Banyak peneliti mengatakan bahwa produktivitas karyawan dipengaruhi
oleh sikap dan kinerja karyawan dalam organisasi tersebut. Pada dasarnya kinerja
karyawan telah ditetapkan dengan perilaku intra-role. Perilaku intra-role adalah
perilaku karyawan yang telah terdiskripsi secara formal yang harus dikerjakan
dalam suatu organisasi (Hardaningtyas, 2004).
Perilaku atau peranan yang dilakukan oleh karyawan sangat penting bagi
suatu perusahaan. Berbagai pendapat yang mengemukakan tentang pentingnya
perilaku karyawan yang mau bekerja melebihi deskripsi jabatan yang ada antara
lain seperti yang dikemukakan oleh Robbins (2001) yang menyatakan bahwa
organisasi yang sukses membutuhkan karyawan yang akan melakukan lebih dari
sekedar tugas formal mereka dan mau memberikan kinerja yang melebihi harapan

biasa disebut dengan perilaku extra-role. Dalam dunia kerja yang dinamis seperti
saat ini, di mana tugas makin sering dikerjakan dalam tim, fleksibilitas sangatlah
penting. Organisasi menginginkan karyawan yang bersedia melakukan tugas yang
tidak tercantum dalam deskripsi pekerjaan mereka. Menurut Robbins dan Judge
(2008), fakta menunjukkan bahwa organisasi yang mempunyai karyawan yang
memiliki organizational citizenhip behavior yang baik, akan memiliki kinerja
yang lebih baik dari organisasi lain. Dalam tulisan ini selanjutnya organizational
citizenhip behavior di singkat dengan sebutan OCB.
OCB dapat didefinisikan sebagai suatu perilaku kerja karyawan di dalam
organisasi, yang dilakukan atas suka rela di luar deskripsi kerja yang telah
ditetapkan, dengan tujuan untuk meningkatkan kemajuan kinerja organisasi.
Organ (1988) menjelaskan OCB sebagai perilaku individual atau kelompok yang
dilakukan dengan inisiatif sendiri, tidak secara langsung diatur dalam rincian
pekerjaan yang formal, yang akan meningkatkan kinerja dan efektifitas
perusahaan.
Menurut Podsakoff, Mackenzie, Paine, and Bacrarch, (2000),
mendefinisikan OCB sebagai perilaku individual yang bersifat bebas
(discretionary), yang tidak secara langsung dan eksplisit mendapat pengharapan
dari sistem imbalan formal, dan yang secara keseluruhan mendorong keefektifan
fungsi-fungsi organisasi. Bersifat bebas dan sukarela, karena perilaku tersebut
tidak diharuskan oleh persyaratan peran atau deskripsi jabatan yang secara jelas
dituntut berdasarkan kontrak dengan organisasi; melainkan sebagai pilihan
personal.

OCB sangat penting artinya untuk menunjang efektivitas fungsi-fungsi
organisasi, terutama dalam jangka panjang. Podsakoff et al., (2000), OCB
mempengaruhi efektivitas organisasi karena beberapa alasan. Pertama, OCB dapat
membantu meningkatkan produktivitas rekan kerja. Kedua, OCB dapat membantu
meningkatkan produktivitas manajerial. Ketiga, OCB dapat membantu
mengurangi penggunaan sumber daya organisasional untuk tujuan-tujuan
produktif. Keempat, OCB dapat menurunkan tingkat kebutuhan akan penyediaan
sumber daya organisasi secara umum untuk tujuan-tujuan pemeliharaan
karyawan. Kelima, OCB dapat dijadikan sebagai dasar yang efektif untuk
aktivitas-aktivitas koordinasi antara anggota-anggota tim dan antar kelompok-
kelompok kerja. Keenam, OCB dapat meningkatkan kemampuan organisasi untuk
mendapatkan dan mempertahankan SDM-SDM handal dengan memberikan kesan
bahwa organisasi merupakan tempat bekerja yang lebih menarik. Ketujuh, OCB
dapat meningkatkan stabilitas kinerja organisasi. Kedelapan, OCB dapat
meningkatkan kemampuan organisasi untuk beradaptasi terhadap perubahan
perubahan lingkungannya.
Kemudian Riggio, (1990) juga menambahkan manfaat-manfaat OCB bahwa
karyawan secara bebas dan sukarela membina hubungan dengan rekan kerja dan
meningkatkan komunikasi organisasi. OCB mengarahkan ke lingkungan yang
positif, sehingga membantu proses perekrutan dan membuat karyawan dengan
kualifikasi baik ingin tetap berada dalam organisasi. Karyawan akan membantu
pekerjaan karyawan lain yang absen atau mendapat tambahan tugas.

Penelitian yang dilakukan oleh Djati (2009) menyatakan bahwa terdapat
pengaruh yang positif dan signifikan antara OCB dari staff administrasi tata usaha
jurusan terhadap tingkat layanan jasa yang diberikan. Semakin tinggi OCB maka
semakin tinggi pula layanan jasa yang diberikan dan demikian pula sebaliknya.
Dari hasil penelitian tersebut dapat disimpulkan pentingnya penanaman dan
peningkatan OCB dari karyawan untuk dapat memberikan kualitas layanan yang
terbaik bagi konsumen.
Kemudian Podsakoff dan MacKenzie (dalam Riggio, 1990) menyatakan
bahwa OCB berhubungan dengan efektifitas organisasi seperti karyawan lama
membantu karyawan baru dalam masa orientasi dan proses sosialisasi, sehingga
mereka lebih cepat menjadi karyawan produktif. Karyawan yang saling membantu
hanya membutuhkan pengawasan, sehingga membuat manajer dapat
berkonsentrasi pada tugas yang lebih penting. Karyawan yang bersikap positif
dapat saling bekerja sama dan menghindari konflik dengan karyawan. Selain hal
tersebut, karyawan juga bersedia memperlajari teknologi dan sistem kerja yang
baru (Riggio, 1990).
Begitu pentingnya kedudukan OCB sebagai salah satu bentuk kinerja extra-
role, telah menarik perhatian dan perdebatan panjang di kalangan praktisi
organisasi, peneliti maupun akademisi. Podsakoff et al. (2000) mencatat lebih dari
150 artikel yang diterbitkan di jurnal-jurnal ilmiah dalam kurun waktu 1997
hingga 1998. Kebanyakan penelitian-penelitian empiris di bidang ini lebih
menekankan hubungan dan pengaruh OCB terhadap konstruk-konstruk lainnya,
daripada konseptualisasi dan pendefinisian konstruk OCB itu sendiri. Berkaitan

dengan hal tersebut, operasionalisasi dimensi-dimensi OCB di kalangan peneliti
menjadi sangat beragam. Podsakoff et al. (2000) misalnya, mengajukan 7 dimensi
OCB, yaitu perilaku menolong, kepatuhan terhadap organisasi, sportsmanship,
loyalitas terhadap organisasi, inisiatif individual, kualitas sosial, perkembangan
diri. Sementara Graham (dalam Ahdiayana, 2009), mengkonseptualisasikan 3
dimensi OCB yang diadopsi dari literatur-literatur politik klasik dan modern, yaitu
obedience, loyalty, dan participation.
Chien (2004) termasuk salah satu pendukung konseptualisasi lima faktor
OCB yang dikemukakan oleh Organ tersebut. Menurut Chien (2004), setiap
dimensi OCB menawarkan alasan-alasan yang berbeda dalam hubungan ini.
Altruism, membantu rekan kerja, akan membuat sistem kerja menjadi lebih
produktif karena seorang pekerja dapat memanfaatkan waktu luangnya untuk
membantu karyawan lainnya dalam sebuah tugas yang lebih mendesak.
Memerankan civic virtue termasuk menawarkan saran-saran tentang penurunan
biaya atau ide-ide tentang penghematan sumberdaya lainnya, yang secara
langsung dapat mempengaruhi tingkat efisiensi organisasi. Karyawan yang
berhati-hati (conscientious), serta karyawan yang tidak menguntungkan diri
sendiri atau perilaku-perilaku negatif lainnya, menunjukkan penerimaan terhadap
kebijakan perusahaan dan memelihara kestabilan, jadwal kerja yang konsisten,
meningkatkan reliabilitas pelayanan. Begitu reliabilitas meningkat, biaya
pengerjaan kembali dapat diturunkan, menjadikan unit-unit kerja organisasi lebih
efisien.

Perilaku seorang karyawan dalam suatu organisasi tidak dapat terlepas dari
atribut kepribadian yang melekat dalam diri karyawan. Atribut kepribadian adalah salah
satu bagian dari kepribadian yang merupakan variabel individu yang mempengaruhi
perilaku organisasi. Atribut kepribadian tersebut meliputi locus of control,
machiavellianism, self esteem, self monitoring, risk taking, type a/b personality (Robbins
& Judge, 2008).
Dengan rujukan hasil penelitian dari Blakely, Andrews, dan Fuller, (2003)
menunjukkan self-monitoring berhubungan signifikan dengan OCB, yang paling
menonjol dalam dimensi OCB salah satunya perilaku menolong dalam lingkungan
organisasi. Dan kemudian ditambahkan manajer lebih tertarik pada karyawan yang
mempunyai self-monitoring tinggi karena penting dalam peningkatan karakteristik
organisasi.
Menurut Snyder (1986), self-monitoring ini merupakan kecakapan individu
dalam membaca situasi diri dan lingkungannya serta kemampuannya untuk mengontrol
diri dan mengelola faktor-faktor perilaku sesuai dengan situasi dan kondisi untuk
menampilkan diri dalam situasi sosial. Self-monitoring diperlukan oleh seorang individu
agar individu yang bersangkutan dapat menunjukkan performance yang sesuai dengan
lingkungan di sekitarnya, termasuk di lingkungan kerja (Snyder dalam Baron & Byrne,
2000).
Self-monitoring ada dan dimiliki oleh setiap individu, tidak terkecuali seorang
karyawan, baik itu self-monitoring yang tinggi maupun yang rendah. Karyawan yang
memiliki self monitoring tinggi akan menunjukkan kemampuan yang cukup besar dalam
menyesuaikan perilakunya terhadap faktor–faktor situasional luar sehingga dapat
berperilaku berbeda dalam situasi yang berlainan. Singkatnya, karyawan yang

memiliki self-monitoring tinggi mudah sekali terpengaruh oleh petunjuk-petunjuk
di luar dirinya (Snyder & DeBono dalam Hendrayanti, 2006 ).
Self-monitoring berhubungan positif dengan melayani diri sendiri dalam
pengelolaan kesan. Pengelolaan emosi melibatkan pengaturan perilaku
diungkapkan sehingga sosial yang sesuai. Self-monitoring adalah dasar dari
dorongan internal untuk seorang pemimpin untuk menunjukkan OCB. Perhatian
untuk citra umum seseorang kemungkinan untuk meningkatkan frekuensi orang
menunjukkan OCB ( Krishnan & Arora, 2008).
Merujuk pada hasil penelitian Blakely, Andrews, dan Fuller bahwa ada
hubungan self-monitoring terhadap OCB. Jadi peneliti tertarik untuk mengadakan
penelitian dengan judul “Pengaruh self-monitoring terhadap organizational
citizenship behavior”.
B. Rumusan Masalah
Perumusan masalah dalam penelitian ini “Apakah self-monitoring
mempunyai pengaruh terhadap OCB”.
C. Tujuan Penelitian
Berdasarkan perumusan masalah yang diatas, maka penelitian ini bertujuan
untuk melihat pengaruh self-monitoring terhadap OCB pada karyawan di PT. X.
D. Manfaat Penelitian
Peneliti pasti mengharapkan hasil penelitiannya mempunyai manfaat
tertentu bagi dirinya sendiri pada khususnya dan bagi orang lain pada umumnya.
Manfaat penelitian ini meliputi manfaat teoritis dan manfaat praktis adapun
mamfaat penelitian ini adalah:

1. Manfaat Teoritis
a. Menambah wawasan pengetahuan, memperkuat penelitian dan juga
membuktikan bahwa self-monitoring mempunyai pengaruh terhadap OCB.
b. Penelitian ini dapat menjadi bahan acuan bagi penelitian serupa tentang
self-monitoring dan OCB di masa yang akan datang.
2. Manfaat Praktis
a. Bagi peneliti, memberi pengalaman yang bermanfaat dalam bidang
penelitian.
b. Bagi perusahaan, penelitian ini diharapkan dapat memberikan masukan di
dalam organisasi untuk mengetahui pengaruh self monitoring terhadap
OCB.
c. Bagi manager, dapat mengenali atribut kepribadian karyawan yang
mempengaruhi OCB, sehingga dapat melakukan penguatan yang baik
untuk kemajuan organisasi.
d. Dapat digunakan sebagai acuan dalam pengambilan keputusan terutama
yang berkaitan dengan penarikan karyawan.
D. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai
berikut :
Bab I : Pendahuluan

Berisikan mengenai latar belakang masalah yang hendak dibahas, tujuan
penelitian, manfaat penelitian dan sistematika penulisan.
Bab II : Landasan Teori
Berisikan mengenai tinjauan kritis yang menjadi acuan dalam pembahasan
permasalahan. Teori-teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori
tentang self-monitoring dan OCB.
Bab III: Metode Penelitian
Berisikan mengenai metode-metode dasar dalam penelitian yaitu identifikasi
variabel, definisi operasional, subjek penelitian, instrumen dan alat ukur yang
digunakan, populasi dan metode analisis data.
Bab IV: Hasil dan Pembahasan
Pada bab ini akan dijelaskan mengenai laporan hasil penelitian yang
meliputi hasil uji asumsi yaitu uji normalitas dan linearitas, hasil utama penelitian
dan selanjutnya kategorisasi data penelitian.
Bab V: Kesimpulan dan Saran
Bab ini memuat mengenai kesimpulan dari hasil penelitian dari hasil
penelitian yang telah dijelaskan sebelumnya. Selain itu, bab ini juga memuat saran
yang diajukan kepada perusahaan.

BAB II
LANDASAN TEORI
A. Organizational Citizenship Behavior (OCB)
1. Pengertian Organizational Citizenhip Behavior (OCB)
Organizational Citizenship Behavior (OCB) merupakan bagian dari ilmu
perilaku organisasi, OCB merupakan bentuk perilaku kerja yang biasanya tidak
terlihat atau diperhitungkan. Terdapat dua pendekatan terhadap konsep OCB yaitu
OCB merupakan kinerja extra role yang terpisah dari kinerja in-role atau kinerja
yang sesuai deskripsi kerja. Pendekatan kedua adalah memandang OCB dari
prinsip atau filosofi politik. Pendekatan ini mengidentifikasi perilaku anggota
organisasi dengan perilaku kewarganegaraan. Keberadaan OCB merupakan
dampak dari keyakinan dan persepsi individu dalam organisasi terhadap
pemenuhan hubungan perjanjian dan kontrak psikologis. Perilaku ini muncul
karena perasaan individu sebagai anggota organisasi yang memiliki rasa puas
apabila dapat melakukan sesuatu yang lebih dari organisasi (Wulani, 2005).
Sejalan dengan di atas, OCB merupakan istilah yang digunakan untuk
mengidentifikasikan perilaku karyawan. OCB ini mengacu pada konstruk dari
“extra-role behavior”, di definisikan sebagai perilaku yang menguntungkan
organisasi atau berniat untuk menguntungkan organisasi, yang langsung dan
mengarah pada peran pengharapan. Dengan demikian OCB merupakan perilaku
yang fungsional, extra-role, prososial yang mengarahkan individu, kelompok atau
organisasi (Dyne, 1995 dalam Chien, 2004).

OCB pertama kali di populerkan oleh Organ kemudian dikembangkan oleh
tokoh-tokoh lain. OCB dapat didefinisikan sebagai suatu perilaku kerja karyawan
di dalam organisasi, yang dilakukan atas suka rela di luar deskripsi kerja yang
telah ditetapkan, dengan tujuan untuk meningkatkan kemajuan kinerja organisasi.
Podsakoff et al., 2000, mendefenisikan OCB sebagai perilaku individual yang
bersifat bebas (discretionary), yang tidak secara langsung dan eksplisit mendapat
pengharapan dari sistem imbalan formal, dan yang secara keseluruhan mendorong
keefektifan fungsi-fungsi organisasi. Bersifat bebas dan sukarela, karena perilaku
tersebut tidak diharuskan oleh persyaratan peran atau deskripsi jabatan yang
secara jelas dituntut berdasarkan kontrak dengan organisasi; melainkan sebagai
pilihan personal.
Tokoh lain seperti Smith (1983) juga menyebutkan OCB adalah kontribusi
pekerja “di atas dan lebih dari” deskripsi kerja formal. OCB melibatkan beberapa
perilaku, meliputi perilaku menolong orang lain, menjadi volunteer untuk tugas-
tugas ekstra, patuh terhadap aturan-aturan dan prosedur-prosedur di tempat kerja.
Perilaku-perilaku ini menggambarkan “nilai tambah karyawan” dan merupakan
salah satu bentuk perilaku prososial, yaitu perilaku sosial yang positif, konstruktif
dan bermakna membantu (dalam Novliadi, 2007). Organ (1988) mendefinisikan
OCB sebagai perilaku yang merupakan pilihan dan inisiatif individual, tidak
berkaitan dengan sistem reward formal organisasi tetapi secara agregat
meningkatkan efektivitas organisasi. Hal ini berarti perilaku tersebut tidak
termasuk ke dalam persyaratan kerja atau deskripsi kerja karyawan sehingga jika
tidak ditampilkan pun tidak diberikan hukuman (dalam Novliadi, 2007).

Perilaku atau peranan yang dilakukan oleh karyawan sangat penting bagi
suatu perusahaan. Berbagai pendapat yang mengemukakan tentang pentingnya
perilaku karyawan yang mau bekerja melebihi deskripsi jabatan yang ada antara
lain seperti yang dikemukakan oleh Robbins (2001) yang menyatakan bahwa
organisasi yang sukses membutuhkan karyawan yang akan melakukan lebih dari
sekedar tugas formal mereka dan mau memberikan kinerja yang melebihi harapan.
Dalam dunia kerja yang dinamis seperti saat ini, di mana tugas makin sering
dikerjakan dalam tim, fleksibilitas sangatlah penting. Organisasi menginginkan
karyawan yang bersedia melakukan tugas yang tidak tercantum dalam deskripsi
pekerjaan mereka (Robbins, 2001). Menurut Robbins dan Judge (2008), fakta
menunjukkan bahwa organisasi yang mempunyai karyawan yang memiliki OCB
yang baik, akan memiliki kinerja yang lebih baik dari organisasi lain.
Dari beberapa defenisi tokoh di atas dapat menyimpulkan bahwa OCB
merupakan perilaku yang bersifat suka rela, bukan merupakan tindakan yang
terpaksa terhadap hal- hal yang mengedepankan kepentingan organisasi. Perilaku
individu sebagai wujud dari kepuasan berdasarkan performance, tidak
diperintahkan secara formal
2. Dimensi Organizational Citizenship Behavior
Podsakoff et al. (2000) membagi OCB menjadi tujuh dimensi:
1. Perilaku membantu
Yaitu perilaku membantu teman kerja secara sukarela dan mencegah
terjadinya masalah yang berhubungan dengan pekerjaan. Dimensi ini

merupakan komponen utama dari OCB. Organ (1988) menggambarkan
dimensi ini sebagai perilaku altruism, pembuat/ penjaga ketenangan dan
menyemangati teman kerja. Dimensi ini serupa dengan konsep fasilitas
interpersonal, perilaku membantu interpersonal, OCB terhadap individu
(OCB-I) dan perilaku membantu orang lain.
2. Kepatuhan terhadap organisasi
Yaitu perilaku yang melakukan prosedur dan kebijakan perusahaan
melebihi harapan minimum perusahaan. Karyawan yang
menginternalisasikan peraturan perusahaan secara sadar akan
mengikutinya meskipun pada saat sedang diawasi. Dimensi ini serupa
dengan konsep kepatuhan umum dan menaati peraturan perusahaan.
3. Sportsmanship
Yaitu tidak melakukan complain mengenai ketidaknyamanan bekerja,
mempertahankan sikap positif ketika tidak dapat memenuhi keinginan
pribadi, mengizinkan seseorang untuk mengambil tindakan demi kebaikan
kelompok (Organ, 1990). Dimensi ini serupa dengan konsep mengahargai
perusahaan dan tidak mengeluh.
4. Loyalitas terhadap organisasi
Didefinisikan sebagai loyalitas terhadap organisasi, meletakkan
perusahaan diatas diri sendiri, mencegah dan menjaga perusahaan dari
ancaman eksternal, serta mempromosikan reputasi organisasi (Van Dyne,
et al., 1994).
5. Inisiatif individual

Sama dengan apa yang disebut Organ, (1988) sebagai kesadaran
(conscientiousness), merupakan derajat antusiasme dan komitmen ekstra
pada kinerja melebihi kinerja maksimal dan yang diharapkan. Dimensi ini
serupa dengan konsep kerja pribadi dan sukarela mengerjakan tugas.
6. Kualitas sosial
Dijelaskan sebagai tindakan keterlibatan yang bertanggung jawab dan
konstruktif dalam proses politik organisasi, bukan hanya mengekspresikan
pendapat mengenai suatu pemberian, tetapi mengikuti rapat, dan tetap
mengetahui isu yang melibatkan organisasi ( Organ, 1988).
7. Perkembangan diri
Meliputi keterlibatan dalam aktivitas untuk meningkatkan kemampuan dan
pengalaman seseorang sebagai keuntungan bagi organisasi.
Dimensi yang paling sering digunakan untuk mengkonseptualisasi OCB
adalah dimensi-dimensi yang dikembangkan oleh Organ (dalam Baron & Byrne,
2002). Menurut Organ (1988), OCB dibangun dari lima dimensi yang masing-
masing bersifat unik, yaitu:
1. Altruism yaitu membantu orang lain untuk melakukan pekerjaan mereka.
2. Concientiousness yaitu berisi tentang kinerja dari prasyarat peran yang
melebihi standar minimum, misalnya tidak absen di hari kerja.
3. Civic virtue adalah perilaku berpartisipasi dan menunjukkan kepedulian
terhadap kelangsungan hidup organisasi.

4. Sportmansip adalah menunjukkan kesediaan untuk mentolerir kondisi tidak
menguntungkan tanpa mengeluh.
5. Courtesy yaitu perilaku bersifat sopan dan sesuai aturan sehingga mencegah
timbulnya konflik interpersonal.
Sedangkan menurut Graham (dalam Ahdiyana, 2009) mengemukakan tiga
bentuk OCB yaitu:
1. Obedience; yang menggambarkan kemauan karyawan untuk menerima dan
mematuhi peraturan dan prosedur organisasi.
2. Loyalty; yang menggambarkan kemauan karyawan untuk menempatkan
kepentingan pribadi mereka untuk keuntungan dan kelangsungan organisasi.
3. Participation; yang menggambarkan kemauan karyawan untuk secara aktif
mengembangkan seluruh aspek kehidupan organisasi. Partisipasi terdiri dari:
a. Partisipasi sosial yang menggambarkan keterlibatan karyawan dalam
urusan-urusan organisasi dan dalam aktivitas sosial organisasi. Misalnya:
selalu menaruh perhatian pada isu-isu aktual organisasi atau menghadiri
pertemuan-pertemuan tidak resmi.
b. Partisipasi advokasi, yang menggambarkan kemauan karyawan untuk
mengembangkan organisasi dengan memberikan dukungan dan pemikiran
inovatif. Misalnya: memberi masukan pada organisasi dan memberi
dorongan pada karyawan lain untuk turut memberikan sumbangan
pemikiran bagi pengembangan organisasi.
c. Partisipasi fungsional, yang menggambarkan kontribusi karyawan yang
melebihi standar kerja yang diwajibkan. Misalnya: kesukarelaan untuk

melaksanakan tugas ekstra, bekerja lembur untuk menyelesaikan proyek
penting, atau mengikuti pelatihan tambahan yang berguna bagi
pengembangan organisasi.
Berdasarkan uraian diatas, dimensi yang digunakan pada penelitian ini
adalah dimensi menurut Podsakoff yaitu perilaku menolong, kepatuhan terhadap
organisasi, sportsmanship, loyalitas terhadap organisasi, inisiatif individual,
kualitas sosial, perkembangan diri.
3. Faktor- Faktor Yang Mempengaruhi OCB
Faktor- faktor yang mempengaruhi timbulnya OCB cukup kompleks dan
saling terkait satu sama lain. Diantara faktor-faktor tersebut yang akan dibahas
antara lain adalah budaya dan iklim organisasi, kepribadian dan suasana hati
(mood), persepsi terhadap dukungan organisasional, persepsi terhadap kualitas
interaksi atasan- bawahan, masa kerja dan jenis.
a. Budaya dan iklim organisasi
Menurut Organ (2006), terdapat bukti-bukti yang mengemukakan bahwa
organisasi merupakan sesuatu kondisi awal yang utama yang memicu terjadinya
OCB.
Sloat (dalam Novliadi, 2007) berpendapat bahwa karyawan cenderung
melakukan tindakan yang melampaui tanggung jawab kerja mereka apabila
mereka:

1. Merasa puas dengan pekerjaannya.
2. Menerima perlakuan yang sportif dan penuh perhatian dari pengawas.
3. Percaya bahwa mereka diperlakukan adil oleh organisasi.
Iklim organisasi dan budaya organisasi dapat menjadi penyebab kualitas
berkembangnya OCB dalam suau organisasi. Di dalam iklim organisasi yang
positif, karyawan merasa lebih ingin melakukan pekerjaannya melebihi apa yang
telah disyaratkan dalam uraian pekerjaan, dan akan selalu mendukung tujuan
organisasi jika mereka diperlakukan oleh para atasan dengan sportif dan dengan
penuh kesadaran sera percaya bahwa mereka diperlakukan secara adil oleh
organisasinya.
Konovsky dan Pugh (dalam Novliadi, 2007) menggunakan teori pertukaran
sosial ( social exchange theory) untuk berpendapat bahwa ketika karyawan telah
puas terhadap pekerjaannya, mereka akan membalasnya. Pembalasan dari
karyawan tersebut termasuk perasaan memiliki (sense of belonging) yang kuat
terhadap organisasi dan perilaku seperti organizational citizhenship.
b. Kepribadian dan suasana hati
Kepribadian dan suasana hati mempunyai pengaruh terhadap timbulnya
OCB secara individual maupun kelompok. George (dalam Novliadi, 2007)
berpendapat bahwa kemauan seseorang untuk membantu orang lain juga
dipengaruhi suasana hati. Kepribadian merupakan suatu karakteristik yang secara
relatif dapat dikatakan tetap, sedangkan suasana hati merupakan karakteristik

yang dapat berubah-ubah. Sebuah suasana hati yang positif akan meningkatkan
peluang seseorang untuk membantu orang lain.
Meskipun suasana hati dipengaruhi (sebagian) oleh kepribadian, ia juga
dipengaruhi oleh situasi, misalnya iklim kelompok kerja dan faktor-faktor
keorganisasian. Jadi, jika organisasi menghargai karyawannya dan
memperlakukan mereka secara adil serta iklim kelompok kerja berjalan positif
maka karyawan cenderung bearada dalam suasana hati yang bagus.
Konsekuensinya, mereka akan secara sukarela memberikan bantuan kepeada
orang lain (Sloat, 1999).
Perilaku karyawan tidak terlepas dari atribut kepribadian, seperti yang di
jelaskan oleh Robbins & judge (2008) atribut kepribadiannya adalah self-
monitoring. Hasil penelitian dari Blakely, Andrews, dan Fuller, (2003)
organisasi.
c. Persepsi terhadap dukungan organisasional
Studi Shore dan Wayne (dalam Novliadi, 2007) menemukan bahwa persepsi
terhadap dukungan organisasional (Perceived Organizaional Support/ POS) dapat
menjadi faktor untuk memprediksi OCB. Pekerja yang merasa bahwa mereka
didukung oleh organisasi akan memberikan timbal baliknya (feed back) dan

menurunkan ketidakseimbangan dalam hubungan tersebut dengan terlibat dalam
perilaku citizenship.
d. Persepsi terhadap kualias interkasi atasan- bawahan
Kualitas interaksi atasan-bawahan juga diyakini sebagai faktor unuk
memprediksi OCB. Miner (dalam Novliadi, 2007) mengemukakan bahwa ineraksi
atasan- bawahan yang berkualias tinggi akan memberikan dampak seperti
meningkatkan kepuasan kerja, produktifitas, dan kinerja karyawan. Riggio (1990)
menyatakan bahwa apabila interaksi atasan-bawahan berkualias tinggi maka
seseorang atasan akan berpandangan positif terhadap bawahannya sehingga
bawahannya akan merasakan bahwa atasannya banyak memberikan dukungan dan
motivasi. Hal ini meningkatkan rasa percaya dan hormat bawahan pada atasannya
sehingga mereka termotivasi untuk melakukan “lebih dari” yang diharapkan oleh
atasan mereka.
e. Masa kerja
Greenberg dan Baron (2000) mengemukakan bahwa karakteristik personal
seperti masa kerja dan jenis kelamin berpengaruh pada OCB.
f. Jenis kelamin
Komrad (dalam Novliadi, 2007) mengemukakan bahwa perilaku perilaku
kerja seperti menolong orang lain, bersahabat dan bekerja sama dengan orang lain
lebih menonjol dilakukan oleh wanita dari pada pria. Beberapa penelitian juga
menunjukkan bahwa wanita cenderung lebih mengutamakan pembentukan relasi

dari pada pria (Gabriel dan Gardner, 1999 dalam Novliandi, 2007) dan lebih
menunjukkan perilaku menolong dari pada pria. Temuana-temuan tersebut
menunjukkan bahwa ada perbedaan yang cukup mencolok antara pria dan wanita
dalam perilaku menolong dan interaksi sosial di tempat mereka bekerja.
Morrison (1994) (dalam Novliadi, 2007) juga membuktikan bahwa ada
perbedaan persepsi terhadap OCB antara pria dan wanita, dimana wanita
mengganggap OCB merupakan bagian dari perilaku in-role mereka dibanding
pria. Bukti-bukti tersebut menunjukkan bahwa wanita cenderung
menginternalisasi harapan-harapan kelompok, rasa kebersamaan dan aktivitas-
aktivias menolong sebagai dari pekerjaan mereka (Diefendorf e al, 2002 dalam
Novliadi, 2007).
Dari beberpa tokoh penelitian diatas, maka tidak semua faktor-faktor yang
mempengaruhi OCB tersebut diatas akan disertakan sebagai variabel-variabel
dalam penelitian ini. Berdasarkan pada relevansi dengan permasalahan yang ada
dan ketertarikan penulis sendiri untuk mendalami teori kepribadian yang salah
satu atributnya self-monitoring.
4. Manfaat-manfaat OCB dalam Perusahaan
Dari hasil penelitian- penelitian mengenai pengaruh OCB terhadap kinerja
organisasi (diadaptasi dari Podsakoff dalam hardaningtyas, 2004 ) dapat di
simpulkan hasil sebagai berikut:
1. OCB meningkatkan produktivitas rekan kerja

a. Karyawan yang menolong rekan kerja lain akan mempercepat
penyelesaian tugas rekan kerjanya, dan pada gilirannya meningkatkan
produktivitas rekan tersebut.
b. Seiring dengan berjalannya waktu, perilaku membantu yang ditunjukkan
karyawan akan membantu menyebarkan best practice ke seluruh unit kerja
atau kelompok.
2. OCB meningkatkan produkivitas manajer
a. Karyawan yang menampilkan perilaku civic virtue akan membantu
manajer mendapatkan saran dan atau umpan balik yang berharga dari
karyawan tersebut untuk meningkatkan efektivitas unit kerja.
b. Karyawan yang sopan, yang menghindari terjadinya konflik dengan
rekan kerja, akan menolong manajer terhindar dari krisis manajemen
3. OCB menghemat sumber daya yang dimiliki manajemen dan organisasi secara
keseluruhan
a. Jika karyawan saling tolong menolong dalam menyelesaikan masalah
dalam suatu pekerjaan sehingga tidak perlu melibatkan manajer.
Konsekuensinya manajer dapat memakai waktunya untuk melakuakan
tugas lain. Seperti membuat perencanaan.
b. Karyawan yang menampilkan conscentiousness yang tinggi hanya
membutuhkan pengawasan minimal dari manajer sehingga manajer
dapat mendelegasikan tanggung jawab yang lebih besar kepada

mereka, ini berarti lebih banyak waktu yang diperoleh manajer untuk
melakukan tugas yang lebih penting.
c. Karyawan lama yang membantu karyawan baru dalam pelatihan dan
melakukan orientasi kerja akan membantu organisasi mengurangi
biaya untuk keperluan tersebut.
d. Karyawan yang menampilkan perilaku sportmanship akan sangat
menolong manajer tidak menghabiskan waktu terlalu banyak untuk
berurusan dengan dengan keluhan-keluhan kecil karyawan
4. OCB membantu menghemat energi sumber daya yang langka untuk
memelihara fungsi kelompok
a. Keuntungan dari perilaku menolong adalah meningkatkan semangat, moril
(morale), dan kerekatan (cohesiveness) kelompok, sehingga anggota
kelompok (atau manajer) tidak perlu menghabiskan energi dan waku untuk
pemeliharaan fungsional kelompok
b. Karyawan yang menampilkan perilaku courtesy terhadap rekan kerja akan
mengurangi konflik dalam dalam kelompok, sehingga waktu yang
dihabiskan untuk menyelesaikan konflik mangemen berkurang
5. OCB dapat menjadi sarana efektif untuk mengkoordiasi kegiatan- kegiatan
kegiatan kerja. Menampilkan perilaku civic vitue ( seperti mengadiri dan
berpartisipasi aktif dalam pertemuan di unit kerjanya) akan membantu

koordinasi diantara anggota kelompok. Yang akhirnya secara potensial
meningkatkan efektivitas dan efisiensi kelompok
6. OCB meningkatkan kemampuan organisasi untuk menarik dan
mempertahankan karyawan terbaik
a. Perilaku menolong dapat meningkatkan moril dan kerekatan serta
perasaan saling memilki diantara anggota kelompok. Sehingga akan
meningkatkan kinerja organisasi dan membantu organisasi menarik
dan memperahankan karyawan yang baik.
b. Memberi contoh pada karyawan lain dengan menampilkan perilaku
sportmanship (misalnya tidak mengeluh karena permasalahan-
permasalahan kecil) akan menumbuhkan loyalitas dan komitmen pada
organisasi.
7. Organisasi meningkatkan stabilitas kinerja organisasi
a. Membantu tugas karyawan yang tidak hadir di tempat kerja atau yang
mempunyai beban kerja berat akan meningkatkan stabilias (dengan cara
mengurangi variabilitas) dari kinerja unit kerja.
b. Karyawan yang conscientious cenderung memperhatikan tingkat kinerja
yang tinggi secara konsisten, sehingga mengurangi variabelitas pada
kinerja unit kerja.
8. OCB meningkatkan kemampuan organisasi untuk beradaptasi dengan
perubahan lingkungan

a. Karyawan yang mempunyai hubungan yang dekat dengan pasar dengan
sukarela memberi informasi tentang perubahan yang terjadi di lingkungan
dan memberi saran tentang bagaimana merespon perubahan tersebut,
sehingga organisasi dapat beradaptasi dengan cepat
b. Karyawan yang secara aktif hadir dan beradaptasi pada pertemuan-
pertemuan di organisasi akan membantu menyebarkan informasi yang
penting dan harus diketahui oleh organisasi.
c. Karyawan yang menampilkan perilaku conscientiousness (misalnya
kesediaan untuk memikul tanggung jawab baru dan mempelajari keahlian
baru) akan meningkatkan kemampuan organisasi beradaptasi dengan
perubahan yang terjadi di lingkungannya.
B. SELF MONITORING
1. Pengertian Self Monitoring
Self-monitoring adalah karakteristik kepribadian yang membuat individu
tersebut memberikan perhatian penuh pada situasi sosial. Jadi, mereka dapat
mengubah perilakunya untuk sesuaikan dengan situasi yang datang/muncul.
Koestner, Bernieri, & Zuckerman (dalam sebayang, 2003) menyatakan self-
monitoring sebagai pengaturan perilaku seseorang seseorang berdasarkan situasi
eksternal dan reaksi orang lain atau berdasarkan faktor internal seperti keyakinan
sikap dan nilai.

Konsep self-monitoring pertama kali dikemukakan oleh Synder pada tahun
1972 dalam disertasinya di Universitas Stanford. Teori ini merupakan bagian dari
teori peran dan masih berhubungan erat dengan Imppression Management Theory
dan Integration Theory. Synder (dalam Shaw & Costanzo, 1988), menyatakan
salah satu fakor individual yang mampu mengendalikan perilaku seseorang pada
situasi sosial ataupun interaksi sosial adalah self-monitoring yang ada pada
dirinya. Menurutnya, self- monitoring yang ada pada diri seseorang, individu akan
memberi respon yang berbeda terhadap situasi sosial yang dihadapi (Snyder,
dalam Shaw & Constanzo, 1988).
Self-monitoring pertama kali di nyatakan oleh Synder. Self-monitoring
adalah kemampuan seseorang untuk memantau dirinya untuk berperilaku sesuai
dengan situasi (Synder, 1979 dalam Sebayang 2003). Synder juga menyatakan
bahwa self-monitoring merupakan suatu kemampuan atau kesadaran diri
menampilkan dirinya baik perilaku, ekspresi non verbal serta mengendalikan
penampilan emosi sesuai dengan situasi yang dihadapinya. Dimana self-
monitoring bukanlah suatu usulan, tetapi merupakan suatu tingkatan yaitu suatu
hal yang secara relatif tinggi dan rendah kaitannya dengan pola ekspresi diri.
Synder (dalam Friedman & Schunstack, 2006) mengemukakan self-
monitoring berhubungan dengan observasi diri dan kontrol diri yang di terima
secara sosial. Seseorang yang tinggi dalam monitoring diri akan mau dan mampu
tampil ke depan dan dapat melakukan apa yang diharapkan oleh lingkungan
sosial. Mantan Presiden Amerika Serikat (yang juga seorang aktor), Renold
Reagan, sangat mau dan mampu mempersentasikan dirinya sendiri; dan pada

kenyataannya ia dikenal sebagai komunikator handal, sebaliknya orang yang
rendah dalam self-monitoring sering tidak sadar akan ekspektasi sosial, atau tidak
mau dan tidak mampu bertindak sesuai ekspektasi sosial dan mereka mungkin
lebih melihat kedalam diri dan cenderung reflektif; ada kecenderungan untuk
memilki orientasi disposisional pada individu dengan monitoring diri yang rendah
di sisi lain, ada kecenderungan untuk memiliki orientasi situasional pada individu
dengan monitoring diri yang tinggi.
Oleh karena itu, Synder (1987) dan ahli teori modern lainnnya beralih ke
pendekatan fungsionalis dalam menjelaskan kepribadian, mempertanyakan “Apa
yang orang-orang inginkan, 2) mengapa mereka menginginkan hal tersebut, dan
3) bagaimana cara mereka meraih atau mencapainya, karena hal tersebut, penting
untuk menjelaskan siapa orang itu. (dalam Friedman & Schunstack, 2006).
Self-monitoring tinggi sensitif terhadap persyaratan situasi tertentu dan
mudah dapat menyesuaikan perilaku mereka sendiri untuk memenuhi situasi
(Snyder, 1987). Self-monitoring tinggi cenderung bergantung lebih banyak di
situasional verbal dan non-verbal isyarat dari perasaan internal dan sikap untuk
menentukan kelayakan perilaku mereka sendiri. Self-monitoring tinggi aktif
memantau dan mengatur perilaku mereka sendiri di hadapan para orang lain.
sebaliknya, Self-monitoring rendah kurang sensitif terhadap dan kurang peduli
dengan dampaknya pada orang lain dan lebih dipandu oleh perasaan internal
mereka dan sikap dari oleh situasional. Self-monitoring rendah berperilaku sesuai
dengan negara internal mereka sendiri daripada menurut isyarat eksternal (dalam
Blakely, et al., 2003).

Berdasarkan berbagai pendapat yang telah dikemukakan oleh para ahli di
atas maka dapat disimpulkan bahwa self-monitoring merupakan kemampuan
individu dalam menampilkan dirinya terhadap orang lain dengan menggunakan
petunjuk-petunjuk yang ada pada dirinya maupun petunjuk-petunjuk yang ada di
sekitarnya, guna mendapatkan informasi yang diperlukan untuk bertingkah laku
yang sesuai dengan kondisi dan situasi yang dihadapi dalam lingkungan sosialnya.
2. Komponen- komponen Self-Monitoring
Baron & Greenberg (2000) menyatakan bahwa self-monitoring mempunyai
tiga komponen, yaitu:
a. Kesediaan untuk menjadi pusat perhatian. Hal ini berhubungan dengan
kemampuan sosial dalam mengekspresikan emosional individu.
b. Kecenderungan yang menggambarkan kepekaan individu dalam reaksinya
terhadap orang lain.
c. Kemampuan dan kesediaan individu untuk menyesuaikan perilaku sehingga
menimbulkan reaksi yang positif terhadap orang lain.
Synder (dalam Shaw & Constanzo, 1982) menyatakan bahwa self-monitoring
mempunyai lima komponen yang terdapat dalam diri individu:
a. Peduli terhadap apa yang secara sosial dibutuhkan untuk penampilan diri
seseorang.
b. Perhatian pada perbandingan informasi sosial sebagai isyarat yang secara
sosial dibutuhkan untuk mengekspresikan penampilan dirinya (self -
presentation).

c. Kemampuan untuk mengontrol dan memodifikasi penampilan dirinya (self
-presentation) dan ekspresi perilakunya.
d. Mampu menggunakan kemampuan tersebut sesuai dengan situasi.
e. Peka terhadap kegunaan atau memfaat kemampuan ini dalam situasi-situasi
tertentu.
Kemudian ada pengembangan self-monitoring dengan 3 komponen. Ketiga
komponen tersebut dikemukakan Briggs & Cheek (Synder & Gangestad, 1986)
sebagai berikut:
1. Expressive self control. Berhubungan dengan kemampuan untuk secara
aktif mengontrol tingkah lakunya. Individu yang mempunyai self-
monitoring tinggi suka mengontol tingkah laku nya agar mendapatkan
terlihat baik. Adapun ciri-cirinya adalah:
Acting, termasuk didalamnya kemampuan untuk bersandiwara,
berpura-pura, dan melakukan kontrol ekspresi baik secara verbal
maupun non verbal serta kontrol emosi.
Entertaining, yaitu menjadi penyegar suasana.
Berbicara didepan umum secara spontan.
2. Social stage presence, kemampuan untuk bertingkah laku yang sesuai
dengan situasi yang dihadapi, kemampuan untuk mengubah-ubah tingkah
laku dan kemampuan untuk menarik perhatian sosial. Ciri-ciri nya adalah
Ingin tampil menonjol atau menjadi pusat perhatian.

Suka melucu.
3. Other directed of self-representation, kemampuan untuk memainkan peran
seperti apa yang diharapkan orang lain dalam situasi sosial, kemampuan
untuk menyenangkan orang lain dan kemampuan untuk tanggap terhadap
situasi yang dihadapi. Adapun ciri-cirinya adalah:
Berusaha menyenangkan orang lain.
Bersikap sama dengan situasi sosial.
Suka menggunkan “topeng” untuk menutupi perasaannya.
Kemampuan individu dalam menampilkan dirinya sesuai dengan tuntutan
dari lingkungan sosialnya dan sejauhmana individu mementingkan faktor-faktor
eksternal maupun internal dalam berperilaku dapat dilihat melalui self-monitoring.
Komponen- komponen yang dikemukakan oleh Synder yang digunakan dalam
penelitian ini adalah expressive self control, social stage presence, dan other
directed self present.
6. Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Perkembangan Self-Monitoring
a) Pendidikan
Synder (dalam Panjaitan, 2006) menyatakan dalam tugas yang melibatkan
proses kognitif orang yang mempunyai self-monitoring yang tinggi lebih baik
daripada orang yang memilki self-monitoring yang rendah. Individu yang
memiliki self-monitoring yang rendah kurang efisien dalam proses kognitiff
karena kurang dalam kemampuan mengobservasi diri (self-observational). Proses

kognitif akan berjalan dengan baik sesuai dengan pendidikan yang diperoleh oleh
individu. Dari pendidikan akan terbentuk kepribadian yang mempengaruhi baik
secara formal maupun non formal. Secara formal oleh guru dan non formal dari
lingkungan keluarga dan sosialnya secara langsung akan mempengaruhi
pemebentukan kepribadian seseorang. Self monitoring adalah salah satu aspek
kepribadian,dan ini berarti pendidikan ikut mempengaruhi self monitoring (synder
dalam Panjaitan, 2006).
b) Latihan
Kapasitas untuk mengobservasi serta mengimitasi mempengaruhi self
monitoring seseorang. Kemampuan mengobservasi serta mengimitasi ini akan
berkembang lebih baik bila dilatih secara baik (Ferrari, 1996 dalam Panjaitan,
2006). Oleh sebab itu faktor latihan akan membantu perkembangan atau self
monitoring seseorang (Ferrari. Dkk, 1991 dalam Panjaitan, 2006) Kepekaan
seseorang terhadap situasi yang dihadapi dan apa yang secara sosial dibutuhkan
untuk menghadapi situasi dapat berkembang lebik baik bila individu melatih
dirinya.
Selain hal ditas, ada beberapa faktor lain yang mempengaruhi self-
monitoring. Koestner, Bernieri, & Zuckerman (dalam Panjaitan, 2006),
mengatakan bahwa self- monitoring terjadi karena adanya faktor internal dan
faktor external.
a. Faktor Internal
Faktor internal dalam self-monitoring yaitu:

1. Keyakinan sikap individu
Dalam suatu situasi seseorang individu melihat apakah sesuatu hal yang
dilakukannya akan dapat berpengaruh ataupun tidak dalam merespon sesuatu hal
yang datang terhadap dirinya.
2. Nilai
Seberapa besar suatu hal tingkah laku yang akan ditampilkan akan memilki
sesuatu yang bernilai dalam merespon terhadap lingkungan situasi yang dihadapi.
b. Faktor External
1. Kehadiran orang lain
Dalam menghadapi suatu situasi seseorang individu akan berusaha
menampilkan sesuatu yang dapat diterima orang lain dalam berkomunikasi baik
dengan secara verbal maupun dengan non verbal.
2. Kondisi situasi
Suatu situasi yang menekan membuat seseorang individu akan berusaha
menampilkan dirinya yang terbaik dalam situasi kondisi. Krauss, Geller. & Olson
(dalam Panjaitan, 2006), mengatakan seorang akan menggunakan kemampuan
self-presentation dalam praktek wawancara tatap muka.
Jadi faktor- faktor yang mempengaruhi self-monitoring adalah faktor
internal dan external yang ada pada karyawan. Peneliti juga memakai faktor-

faktor yang mempengaruhi self-monitoring sebagai penguat penelitian tentang
pengaruh self -monitoring dengan OCB.
C. Pengaruh Self-monitoring terhadap OCB
Menurut Robbins dan Judge (2008), fakta menunjukkan bahwa organisasi
yang mempunyai karyawan yang memiliki OCB yang baik, akan memiliki kinerja
yang lebih baik dari organisasi lain.
Podsakoff et al., (2000), OCB yaitu perilaku yang dimunculkan bersifat
bebas dan suka rela yang dilakukan di luar dekskripsi kerja dengan tujuan untuk
efektifitas organisasi. Menurut Podsakoff et al. (2000), OCB terdiri dari tujuh
dimensi, yaitu perilaku menolong, kepatuhan terhadap organisasi, sportmanship,
loyalitas terhadap organisasi, inisiatif individual, kualitas sosial, dan
perkembangan diri.
Perilaku menolong merupakan perilaku membantu teman kerja secara suka
rela. Kepatuhan terhadap organisasi merupakan perilaku yang melakukan
prosedur dan kebijakan perusahaan. Sportmanship yaitu tidak melakukan
komplain mengenai ketidaknyamanan bekerja. Loyalitas terhadap organisasi
sebagai loyalitas terhadap organisasi, mencegah dan menjaga perusahaan dari
ancaman eksternal, serta mempromosikan reputasi organisasi. Inisiatif individual
merupakan derajat antusiasme dan komitmen ekstra pada kinerja melebihi kinerja
maksimal dan yang diharapkan. Kualitas sosial merupakan sebagai tindakan
keterlibatan yang bertanggung jawab dan konstruktif dalam proses politik
organisasi. Perkembangan diri meliputi keterlibatan dalam aktivitas untuk

meningkatkan kemampuan dan pengalaman seseorang sebagai keuntungan bagi
organisasi.
Dengan rujukan hasil penelitian dari Blakely, Andrews, dan Fuller (2003)
menunjukkan self monitoring berhubungan signifikan dengan OCB, yang paling menonjol
dalam dimensi OCB salah satunya perilaku menolong dalam lingkungan organisasi.
Selanjutnya Niehoff & Noorman, (1993) menyatakan dalam penelitiannya
bahwa ada hubungan positif antara metode monitoring pimpinan terhadap OCB.
Yang pertama, dilihat hubungan positif yang ditemukan antara manager memulai
diskusi dan altruisme. Yang kedua, metode pemimpin pengawasan dan keadilan
terbaik tercermin pada hubungan positif antara pengamatan keadilan dari semua
tiga dimensi (seperti observasi, informal discussion, formal meeting).
Menurut Snyder & Gangestad (1986) self-monitoring ini merupakan kecakapan
individu dalam membaca situasi diri dan lingkungannya serta kemampuannya untuk
mengontrol diri dan mengelola faktor-faktor perilaku sesuai dengan situasi dan kondisi
untuk menampilkan diri dalam situasi sosial.
Briggs & Cheek (Synder & Gangestad, 1986) menyebutkan 3 komponen
self-monitoring : Expressive self control, berhubungan dengan kemampuan untuk
secara aktif mengontrol tingkah lakunya, agar mendapatkan terlihat baik. Social
stage presence, kemampuan untuk memainkan peran seperti apa yang diharapkan
orang lain dalam situasi sosial. Other directed of self-representation, kemampuan
untuk memainkan peran seperti apa yang diharapkan orang lain dalam situasi

sosial, kemampuan untuk menyenangkan orang lain dan kemampuan untuk
tanggap terhadap situasi yang dihadapi.
diungkapkan sehingga sosial yang sesuai. Self-monitoring merupakan dasar dari
D. Hipotesa Penelitian
Berdasarkan uraian teoritis di atas maka hipotesa yang diajukan dalam
penelitian ini adalah “ada pengaruh self-monitoring terhadap OCB pada
Karyawan di PT. X.

BAB III
METODE PENELITIAN
A. Identifikasi Variabel Penelitian
Adapun variabel- variabel yang terdapat didalam penelitian ini antara lain:
1. Variabel bebas: Self-monitoring
2. Variabel tergantung: OCB
B. Definisi operasional variabel Penelitian
1. Self-monitoring
Self-monitoring adalah kemampuan individu untuk menyesuaikan perilaku
dengan situasi disekitarnya, baik yang ada dilingkungan maupun yang ada
didalam dirinya. Self-monitoring diukur dengan skala pengukuran self-monitoring
berdasarkan idenifikasi Briggs & Cheek (Synder & Gangestad, 1986) terhadap
tiga aspek self-monitoring, yakni expressive self-control, sosial stage presence,
dan other-directed social-presentation.
Semakin tinggi skor yang diperoleh dalam skala self-monitoring individu
maka semakin tinggi self-monitoring individu dan sebaliknya semakin rendah
skor yang diperoleh individu maka akan semakin rendah pula self-monitoring
yang dimilikinya.

2. OCB
OCB dapat didefinisikan sebagai suatu perilaku kerja karyawan di dalam
organisasi, yang dilakukan atas suka rela di luar deskripsi kerja yang telah
ditetapkan, dengan tujuan untuk meningkatkan kemajuan kinerja organisasi.
Podsakoff et al., 2000, mendefinisikan OCB sebagai perilaku individual yang
bersifat bebas (discretionary), yang tidak secara langsung dan eksplisit mendapat
pengharapan dari sistem imbalan formal, dan yang secara keseluruhan mendorong
keefektifan fungsi-fungsi organisasi. Bersifat bebas dan sukarela, karena perilaku
tersebut tidak diharuskan oleh persyaratan peran atau deskripsi jabatan yang
secara jelas dituntut berdasarkan kontrak dengan organisasi; melainkan sebagai
pilihan personal. Dimensi OCB menurut Podsakoff yaitu perilaku menolong,
kepatuhan terhadap organisasi, sportsmanship, loyalitas terhadap organisasi,
inisiatif individual, kualitas sosial, perkembangan diri. Dengan tujuan untuk
memantapkan penelitian-penelitian sebelumnya.
Semakin tinggi skor yang diperoleh dalam skala OCB individu maka
semakin tinggi OCB individu dan sebaliknya semakin rendah skor yang diperoleh
individu maka akan semakin rendah pula OCB yang dimilikinya.
C. Populasi, Jumlah Subjek dan Metode Pengumpulan Data
1. Populasi
Masalah populasi dan sampel yang dipakai dalam penelitian merupakan
salah satu faktor penting yang harus diperhatikan. Populasi adalah objek, gejala
atau kejadian yang diselidiki terdiri dari semua individu untuk siapa kenyataan-

kenyataan yang diperoleh dari sampel penelitian itu hendak digeneralisasikan
(Hadi, 2000).
Menurut Hadi (2000), populasi adalah sejumlah penduduk atau individu yang
paling sedikit mempunyai sifat yang sama. Populasi yang dipergunakan dalam
penelitian ini seluruh karyawan PT. Bank Sumut Panyabungan yang berjumlah 60
orang karyawan.
2. Jumlah Subjek Penelitian
Jumlah subjek untuk tahap uji coba berjumlah 69 orang di dua cabang PT.
Bank Sumut Medan. Sedang kan untuk penelitian berjumlah 60 orang di PT. Bank
Sumut Panyabungan
3. Metode Pengumpulan Data
Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah
dengan menggunakan skala psikologi yang berbentuk skala likert dengan
beberapa pilihan, yaitu dengan cara menyebarkan skala yang berisi daftar
pertanyaan yang telah disiapkan dan disusun sedemikian rupa sehingga subjek
penelitian dapat mengisi dengan mudah (Azwar, 2006).
Hadi (2000) mengemukakan bahwa skala psikologis mendasarkan diri
pada laporan-laporan pribadi (self report). Selain itu skala psikologis memiliki
kelebihan dengan asumsi sebagai berikut :
1. Subjek adalah orang yang paling tahu tentang dirinya.
2. Apa yang dikatakan oleh subjek kepada peneliti adalah benar dan dapat
dipercaya

3. Interpretasi subjek tentang pertanyaan-pertanyaan yang diajukan sama dengan
apa yang dimaksud peneliti.
Penelitian ini menggunakan dua buah skala psikologi yaitu skala self-
monitoring dan skala OCB.
a. Skala Self-monitoring
Skala disusun mengacu pada komponen self-monitoring yang dikemukakan
oleh Synder (sebayang, 2003) adalah Expressive self control, Social Stage
Presence, dan Other directed self present.
Tabel 1.
Blue print Skala Self-monitoring sebelum Uji Coba
No Komponen Self- Aitem Aitem Total
monitoring favorable unfavorable
1. Komponen Expressive self 1,6,13,10,24 3,4,7,16,17 10
control
2. Komponen Social Stage 12,18,19,30,29 5,11,20,21,22 10
Presence
3. Komponen Other directed 9,25,23,14,15 2,8,28,26,27 10
self present
Total 30
Skala self-monitoring menggunakan model skala likert yang berjumlah 30
aitem yang terdiri dari aitem favorable dan unfavorable, dengan menggunakan
empat pilihan jawaban yaitu : Sangat sesuai (SS), Sesuai (S), Netral (N), Tidak
Sesuai (TS) dan Sangat Tidak Sesuai (STS). Pemberian skor untuk skala ini
bergerak dari 5 sampai 1 untuk item favorable, sedangkan untuk item unfavorable
bergerak dari 1 sampai 5.
b. Skala OCB

Skala disusun mengacu pada dimensi OCB yang dikemukakan oleh dimensi
di penelitian ini menurut tokoh Podsakoff yaitu perilaku menolong (helping
behavior), kepatuhan terhadap organisasi (organizational complaine),
sportsmanship, loyalitas terhadap organisasi (organizational loyality), inisiatif
individual (individual initiative), kualitas sosial (civic virtue), perkembangan diri
(self development). Dengan tujuan untuk memantapkan penelitian-penelitian
sebelumnya.
Tabel 2.
Blue print Skala OCB sebelum Uji Coba
No Dimensi OCB Aitem Aitem Total
favorable unfavorable
1. Dimensi Perilaku 1,2,10,17,47 9,23,61,66,24 10
Menolong
2. Dimensi Kepatuhan 4,12,15,36,64 6, 35,67,68,70 10
Terhadap Organisasi
3. Dimensi sportmanship 18,30,39,56,40 22,25,29,32,60 10
4. Dimensi loyalitas 19,20,42,45,46 7,38,50,43,16 10
terhadap organisasi
5. Dimensi inisiatif 34,49,52,58,59 44,41,28,13,14 10
individual
6. Kualitas social 27,48,55,63,69 21,51,54,37,26 10
7. Perkembangan Diri 3,31,35,53,59 5,11,57,62,65 10
Total 70
Skala yang digunakan dalam mengukur OCB ini menggunakan model skala
likert yang berjumlah 70 aitem yang terdiri dari aitem favorable dan unfavorable,
dengan menggunakan empat pilihan jawaban yaitu : Sangat sesuai (SS), Sesuai
(S), Netral (N), Tidak Sesuai (TS) dan Sangat Tidak Sesuai (STS). Pemberian
skor untuk skala ini bergerak dari 5 sampai 1 untuk aitem favorable, sedangkan
untuk aitem unfavorable bergerak dari 1 sampai 5.

D. Uji Validitas, Daya Beda Aitem, dan Reliabilitas
1. Uji Validitas
Menurut Azwar (2006), untuk mengetahui apakah skala psikologi mampu
menghasilkan data yang akurat sesuai dengan tujuan ukurnya, diperlukan suatu
pengujian validitas. Suatu alat tes atau instrumen pengukuran dapat dikatakan
memiliki validitas yang tinggi apabila alat tersebut menjalankan fungsi ukurnya
atau memberikan hasil ukur yang sesuai dengan maksud dilakukannya
pengukuran tersebut.
Validitas yang digunakan dalam penelitian ini adalah validitas isi (content
validity). Validitas ini merupakan validitas yang diestimasi lewat pengujian
terhadap isi tes dengan analisis rasional atau lewat professional judgement
(Azwar, 2006).
Validitas isi menunjukkan sejauhmana item-item dalam tes mencakup
keseluruhan kawasan isi yang hendak diukur. Pengertian ini mencakup
keseluruhan kawasan isi tidak saja berarti tes itu harus komprehensif akan tetapi
isinya harus pula tetap relevan dan tidak keluar dari batasan tujuan pengukuran.
Sebelum melakukan penyusunan alat ukur, peneliti menentukan terlebih
dahulu kawasan isi dari self-monitoring dan OCB. Kemudian peneliti akan
membuat item-item yang bertujuan untuk mengungkap kawasan isi tersebut.
Selanjutnya peneliti melakukan pengujian validitas isi dengan melakukan analisis
rasional atau profesional judgement, dalam hal ini adalah dosen pembimbing
peneliti.

2. Uji Daya Beda Aitem
Daya beda aitem adalah sejauh mana aitem mampu membedakan antara
individu atau sekelompok individu yang memiliki dan yang tidak memiliki atribut
yang di ukur. Prinsip kerja yang di jadikan dasar untuk melakukan seleksi aitem
adalah memiliki aitem- aitem yang fungsi ukurnya selaras atau sesuai dengan
fungsi ukur skala. Dengan kata lain, dasarnya adalah memiliki aitem yang
mengukur hal yang sama dengan apa yang diukur oleh skala sebagai keseluruhan
(Azwar, 2006).
Pengujian daya beda aitem ini dilakukan dengan komputasi koefisien
korelasi antara distribusi skor pada setiap aitem dengan suatu kriteria yang relevan
yaitu distribusi skor skala itu sendiri. Komputasi ini menghasilkan koefisien
korelasi item total yang dapat dilakukan dengan menggunakan formula koefisien
korelasi Pearson Product Moment (Azwar, 2006).
3. Reliabilitas
Reliabilitas alat ukur adalah mencari dan mengetahui sejauhmana hasil
pengukuran dapat dipercaya. Hasil pengukuran ini dapat dipercaya apabila dalam
pelaksanaan pengukuran terhadap sekelompok subjek sama, diperoleh hasil yang
sama, selama aspek yang diukur dalam diri subjek memang belum berubah
(Azwar, 1997).
Uji reliabilitas penelitian ini menggunakan pendekatan konsistensi internal
(internal consistency). Formula reliabilitas yang digunakan dalam penelitian ini
adalah formula Alpha Cronbach melalui bantuan SPSS for Windows 16.0

version. Pengujian reliabilitas ini akan menghasilkan reliabilitas dari skala self-
monitoring dan skala OCB.
E. HASIL UJI COBA
Uji coba skala self-monitoring dan skala OCB dilakukan terhadap 69 orang
karyawan dua Cabang PT. Bank Sumut Medan.
1. Hasil Uji Coba Skala Self-monitoring
Setelah dilakukan uji reliabilitas terhadap skala self-monitoring sebanyak tiga
kali, maka didapatkan nilai reliabilitas sebesar 0.844 dengan 14 item yang
memiliki nilai r>0.3. Berikut ini adalah distribusi item-item skala self-monitoring
setelah uji reliabilitas.
Tabel 3.
Blue print Skala Self-monitoring setelah Uji Coba
No Komponen Self- Aitem favorable Aitem Total
monitoring unfavorable
1. Komponen Expressive 6, 13 3, 4, 10, 16 6
self control
2. Komponen Social Stage 12, 18, 19, 30 5, 11, 20 7
Presence
3. Komponen Other - 2 1
directed self present
Total 14
2. Hasil Uji Coba Skala OCB

Setelah dilakukan uji reliabilitas terhadap skala OCB sebanyak tiga kali, maka
didapatkan nilai reliabilitas sebesar 0.904 dengan 33 item yang memiliki nilai
r>0.3. Berikut ini adalah distribusi item-item skala OCB setelah uji reliabilitas:

Tabel 4.
Blue print Skala OCB setelah Uji Coba
No Dimensi OCB Aitem Aitem Total
favorable unfavorable
1. Dimensi Perilaku 10,17, 47 9, 23, 61 6
Menolong
2. Dimensi Kepatuhan 12,35,36,64 - 4
Terhadap Organisasi
3. Dimensi sportmanship 18,30,39,40,56 - 5
4. Dimensi loyalitas 19,42,45,46 43 5
terhadap organisasi
5. Dimensi inisiatif 34,49,52,58,59 - 5
individual
6. Kualitas social 27,48,55,63,69 - 5
7. Perkembangan Diri 31,53 62 3
Total 33
F. METODE ANALISA DATA
1. Analisa Regresi Linier Sederhana
Analisa regresi linier sederhana dilakukan untuk mengetahui seberapa
besar pengaruh self- monitoring terhadap OCB.
Sebelum dilakukan analisa data dengan menggunakan analisa regresi linier
sederhana, maka terlebih dahulu dilakukan uji asumsi yang terdiri:
a. Uji Normalitas
Uji normalitas adalah pengujian bahwa sampel yang dihadapi adalah
berasal dari populasi yang terdistribusi normal. Uji normalitas ini dilakukan
dengan menggunakan uji one sample kolmogorov-smirnov dengan bantuan SPSS
version 16.0 for Windows. Data dikatakan terdistribusi normal jika nilai p>0.05.

b. Uji Linearitas
Uji linearitas dilakukan untuk mengetahui hubungan antara variabel .
Asumsi ini mengatakan bahwa hubungan antar variabel yang hendak dianalisis itu
mengikuti garis lurus. Jadi peningkatan/ penurunan kuantitas di satu variabel,
akan diikuti secara linear oleh peningkatan/ penurunan kuantitas di variabel
lainnya. Uji linieritas dalam penelitian ini menggunakan uji F dengan nilai
p<0.05.
G. Prosedur Penelitian
1. Persiapan penelitian
Dalam rangka pelaksanaan penelitian ini ada beberapa hal yang perlu
dipersiapkan oleh peneliti, antara lain:
a. Pembuatan alat ukur
Pada tahap ini, alat ukur yag terdiri dari skala self-monitoring dan skala
OCB dibuat sendiri oleh peneliti berdasarkan teori yang telah diuraikan
sebelumnya. Dalam melakukan penyusunan aitem, peneliti dibantu oleh dosen
pembimbing peneliti sebagai profesional judgment. Peneliti membuat 30 aitem
untuk skala self-monitoring dan 70 aitem untuk skala OCB. Skala self-monitoring
dan skala OCB dibuat dalam bentuk booklet dengan menggunakan kertas A4 dan
setiap pertanyaan memilki 5 alternatif jawaban sehingga memudahkan subjek
dalam memberikan jawaban.
b. Permohonan izin
Sebelum peneliti melakukan pengambilan data, terlebih dahulu diawali
dengan pengurusan surat izin untuk pengambilan data. Proses perizinan ini
dimulai dari Fakultas Psikologi Universitas Sumatera Utara, dalam hal ini pihak

Fakultas atas nama Koordinator Pendidikan Fakultas Psikologi Universitas
Sumatera Utara mengajukan surat permohonan izin melakukan pengambilan data
dengan membagikan skala tahap pertama di dua Cabang Bank Sumut di kota
medan untuk uji coba Dan tempat penyebaran skala tahap kedua di Cabang Bank
Sumut di Panyabungan.
c. Uji coba Alat ukur
Uji coba skala self-monitoring dan skala OCB dilakukan pada tanggal 23
Maret- 20 april 2012. Uji coba dilakukan dengan cara memberikan skala tersebut
langsung kepada subjek penelitian. Setelah itu, peneliti mengumpulkan kembali
skala yang sudah disebarkan.
d. Revisi Alat Ukur
Setelah peneliti melakukan uji coba alat ukur yang dilakukan pada 69 orang
karyawan dua cabang PT. Bank Sumut Medan, peneliti menguji reliabilitas
skala self-monitoring dan skala OCB dengan menggunakan bantuan aplikasi
komputer SPSS versi 16.0 for windows. Setelah diketahui aitem-aitem mana
saja yang memenuhi reliabilitasnya, peneliti mengambil aitem-aitem tersebut
untuk dijadikan skala self-monitoring dan skala OCB yang disusun dalam
bentuk lembaran yang berukuran F4. Skala inilah yang digunakan peneliti
dalam mengambil data untuk penelitian.
2. Pelaksanaan penelitian
Setelah alat ukur diuji cobakan dan sudah direvisi, maka dilaksakan
penelelitian dari tanggal 10-16 Mei 2012. Jumlah sampel dalam penelitian ini
adalah 60 orang..

BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
Pada bab ini akan diuraikan hasil dan interpretasi sesuai data yang
diperoleh. Pembahasan akan diawali dengan memberikan gambaran umum subjek
penelitian, hasil utama dan hasil tambahan.
A. GAMBARAN SUBJEK PENELITIAN
Dari subjek penelitian dengan jumlah total subjek 60 orang karyawan di PT.
Bank Sumut cabang Panyabungan wilayah Sumatera Utara diperoleh gambaran
subjek penelitian menurut masa kerja, tingkat pendidikan, jenis kelamin, dan usia.
A. 1. Gambaran Subjek Penelitian Berdasarkan Lama kerja
Tabel berikut ini menggambarkan penyebaran masa kerja subjek penelitian
yaitu sebagai berikut:
Tabel 5.
Gambaran Subjek Berdasarkan Lama Kerja (Dalam Tahun)
lama N Persentase
Kerja
1-10 51 85%
11-20 6 10%
21-30 3 5%
Total 60 100%
Berdasarkan pada tabel 5, menunjukkan bahwa subjek yang terbanyak
adalah yang telah bekerja selama 1- 10 tahun dengan jumlah 51 orang (85%).
Kemudian yang telah bekerja selama 11- 20 tahun sebanyak 6 orang (10%). Yang

paling sedikit adalah yang telah bekerja selama 21-30 tahun sebanyak 3 orang
(5%).
A. 2. Gambaran Subjek penelitian Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Berdasarkan tingkat pendidikan subjek penelitian diperoleh gambaran
sebagai berikut:
Tabel 6.
Gambaran Subjek Penelitian Berdasarkan Pendidikan
Tingkat N Persentase
Pendidikan
SMA/STM 13 21.6%
Diploma 14 23.3%
Sarjana/S1 32 53.3%
Sarjana/S2 1 1.6%
Total
60 100%
Dari tabel 6 dapat diketahui subjek dengan tingkat pendidikan paling
banyak adalah tingkat pendidikan Sarjana (S1) berjumlah 32 orang karyawan
dengan persentase (53.3%), sedangkan tingkat pendidikan SMA/STM berjumlah
13 orang karyawan dengan persentase (22.6%), tingkat pendidikan Diploma
berjumlah 14 karyawan dengan persentase (23.3%), dan tingkat pendidikan yang
paling sedikit adalah Sarjana/S2 berjumlah 1 orang karyawan dengan persentase
(1.6%).
A. 3. Gambaran Subjek Penelitian Jenis Kelamin
Berdasarkan jenis kelamin subjek penelitian diperoleh gambaran sebagai
berikut:

Tabel 7.
Gambaran Subjek Penelitian Jenis Kelamin
Jenis N Persentase
Kelamin
Perempuan 14 23.3%
Laki-laki 46 76.7%
Total 60 100%
Berdasarkan dari tabel 7, menunjukkan bahwa jenis kelamin yang paling
banyak adalah laki-laki berjumlah 46 orang karyawan dengan persentase (23.3%),
dan untuk jenis kelamin perempuan berjumlah 14 orang karyawan dengan
persentase (76.7%).
A. 4. Gambaran Subjek Penelitian Berdasarkan Usia
Berdasarkan tingkat usia subjek penelitian diperoleh gambaran sebagai
berikut:
Tabel 8
Gambaran Subjek Penelitian Berdasarkan Usia
Usia N Persentase
23-29 33 55%
30-36 17 28.3%
37-42 2 3.3%
43-49 6 10%
Total 60 100%
Berdasarkan dari tabel 8, menunjukkan bahwa usia karyawan yang paling
banyak adalah usia (23-29) berjumlah 33 orang karyawan dengan persentase 55%,
sedangkan usia (30-36) berjumlah 17 orang karyawan dengan persentase 28.3%,
usia (43-49) berjumlah 6 orang karyawan dengan persentase 10%, dan usia yang

paling sedikit adalah usia (37-42) berjumlah 2 orang karyawan dengan persentase
3.3%.
B. Hasil Penelitian
1. Uji Asumsi
Sebelum analisis data dilakukan, ada beberapa syarat yang harus dilakukan
terlebih dahulu, yaitu uji asumsi normalitas sebaran pada kedua variabel
penelitian, baik pada variabel tergantung (self-monitoring) maupun variabel
bebas (OCB). Selain itu juga dilakukan uji linieritas untuk mengetahui bentuk
korelasi antara masing-masing variabel. Pengujian asumsi dan analisa data
dilakukan dengan menggunakan program SPSS 16.0 for windows.
a. Uji Normalitas Sebaran
Uji normalitas dilakukan untuk mengetahui apakah distribusi data
penelitian telah menyebar secara normal. Uji normalitas dilakukan dengan
menggunakan metode Kolmogorov-Smirnov. Alasan peneliti menggunakan
metode ini karena kedua data penelitian merupakan data ordinal. Data dikatakan
terdistribusi normal jika nilai ρ > 0,05.

Tabel 9. Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
OCB SM
N 60 60
Normal Mean 122.22 48.75
a
Parameters
Std. Deviation 15.445 5.689
Most Extreme absolut .096 .101
Different
Positif 0.54 .068
Negatif -.096 -.101
Kolmogorov-Smirnov .743 .781
Z
Asymp. Sig. (2-tailed) .638 .575
1. Uji normalitas data OCB dilakukan dengan metode statistik tes
Kolmogorov-Smirnov. Hasil uji normalitas diperoleh nilai Z = .743 dan
nilai ρ = .638 dengan p > 0.05 artinya distribusi data OCB telah menyebar
secara normal.
2. Uji normalitas self-monitoring dilakukan dengan metode statistik tes
Kolmogorov-Smirnov. Hasil uji normalitas diperoleh nilai Z = .781 dan
nilai ρ = .575 dengan p > 0.05 artinya distribusi self-monitoring menyebar
secara normal.
b. Uji Linearitas
Uji linearitas digunakan untuk mengetahui apakah distribusi data
penelitian, yaitu variabel bebas (self-monitoring) dan variabel tergantung (OCB)
memiliki hubungan linear. Kedua variabel memiliki hubungan linier jika nilai ρ <
0.05.

Tabel.10 Uji Linearitas Variabel self-monitoring dan OCB
ANOVAb
Sum of Mean
Model Squares Df Square F Sig.
1 Regressio
7429.430 1 7429.430 64.849 .000a
n
Residual 6644.753 58 114.565
Total 14074.18
59
3
Berdasarkan hasil uji linearitas antara kedua variabel tersebut menggunakan
uji F = 64.849 dan ρ = 0.000 (ρ < 0.05), maka dapat disimpulkan bahwa variabel
self-monitoring berhubungan linear dengan variabel OCB.
2. Hasil Analisa Data
a. Hasil Perhitungan Korelasi Antarvariabel
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah korelasi Pearson
Product Moment dengan bantuan program komputer SPSS 16.0 for windows.
Hasil pengujian statistik yang dilakukan dapat dilihat pada tabel berikut :

Tabel.11 Korelasi antara self-monitoring dengan OCB
Correlations
OCB SM
OCB Pearson
1 .727**
Correlation
Sig. (2-tailed) .000
N 60 60
SM Pearson
.727** 1
Correlation
Sig. (2-tailed) .000
N 60 60
**. Correlation is significant at the 0.01 level
(2-tailed).
Berdasarkan hasil pengolahan data diperoleh koefisien korelasi (r) sebesar
0,727 dengan taraf signifikansi (ρ) sebesar 0,000 sehingga ρ < 0.05. Hal ini berarti
hipotesa diterima, menunjukkan adanya hubungan antara self-monitoring terhadap
OCB karyawan PT. Bank Sumut Panyabungan. Hal ini menunjukkan bahwa
Semakin tinggi skor yang diperoleh dalam skala self-monitoring karyawan maka
semakin tinggi perilaku OCB karyawan muncul dan sebaliknya semakin rendah
self-monitoring karyawan yang diperoleh maka akan semakin rendah pula
perilaku OCB yang muncul.
Tabel 12. Hasil Analisis Regresi

Model Summary
Adjusted R Std. Error of
Model R R Square Square the Estimate
1 .727a .528 .520 10.703
a. Predictors: (Constant), SM

Berdasarkan analisis regresi pada tabel 12 dapat dilihat bahwa self-
monitoring memberikan sumbangan efektif sebesar 52.8% terhadap OCB
karyawan selebihnya, yaitu 47.2% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak
diteliti dalam penelitian ini.
Tabel 13. Koefisien a dan b

Coefficientsa
Standardiz
ed
Unstandardized Coefficien
Coefficients ts
B Std. Error Beta T Sig.

Model
1 (Constant) 26.051 12.021 2.167 .034
SM 1.973 .245 .727 8.053 .000
a. Dependent Variable:
OCB
Persamaan garis regresi pada penelitian ini adalah Y= a+Bx (Field, 2009).
Self-monitoring di lambangkan dengan Y dan OCB dilambangkan dengan X.
Berdasarkan rumus tersebut, persamaan garis regresinya adalah Y=
26.051+1.973X, artinya setiap kali variabel (self-monitoring) bertambah satu,
maka rata-rata variabel Y (nilai OCB) bertambah 1.973. Berarti semakin tinggi
self-monitoring maka akan semakin tinggi nilai OCB pada karyawan tersebut.
b. Kategorisasi Nilai Empirik dan Nilai Hipotetik
Berdasarkan deskripsi data penelitian dapat dilakukan pengelompokan
yang mengacu pada kriteria kategorisasi. Azwar (2006) menyatakan bahwa

kategorisasi ini didasarkan pada asumsi bahwa skor subjek penelitian terdistribusi
normal. Kriterianya terbagi atas tiga kategori yaitu: rendah, sedang, dan tinggi.
Menurut Azwar (2006), pengkategorisasian 3 jenjang (tinggi, sedang,
rendah) ini merupakan pengkategorisasian minimal yang digunakan oleh peneliti.
Apabila hanya dilakukan pengkategorisasian dalam 2 jenjang (misalnya tinggi dan
rendah) maka akan menghadapi resiko kesalahan yang cukup besar bagi skor-skor
yang terletak di sekitar mean kelompok (Azwar, 2006). Pengkategorisasian dalam
3 jenjang ini digunakan untuk menghindari resiko kesalahan yang cukup besar
dan untuk keefisienan. Kriteria kategorisasi yang digunakan dalam penelitian ini
menggunakan norma kategorisasi sebagai berikut (Azwar, 2000):
X < (µ - 1,0 σ) rendah
(µ - 1,0 σ) ≤ X < (µ + 1,0 σ) sedang
(µ + 1,0 σ) ≤ X tinggi
Dalam penelitian ini peneliti mengkategorikan data penelitian berdasarkan
mean hipotetik dan mean empirik. Mean hipotetik untuk melihat posisi relatif
individu berdasarkan norma skor idealnya skala, sedangkan berdasarkan mean
empirik untuk melihat posisi relatif individu berdasarkan norma skor dari subjek
penelitian.
1). Nilai empirik dan nilai hipotetik self-monitoring
Jumlah aitem yang digunakan untuk mengungkap self-monitoring adalah
sebanyak 14 aitem dengan format skala likert dalam 5 alternatif pilihan jawaban.

Hasil perhitungan mean empirik dan mean hipotetik disajikan dalam tabel 14
berikut:
Tabel.14 Nilai empirik dan nilai hipotetik self-monitoring
Variabel Skor Empirik Skor Hipotetik

Min Maks Mean SD Min Maks Mean SD
Self- 35 62 48.75 5.689 14 70 42 14
monitoring
Berdasarkan tabel 14 maka diperoleh nilai rata-rata empirik self-
monitoring sebesar 48.75 dengan standar deviasi sebesar 5.689 dan nilai hipotetik
sebesar 42 dengan standar deviasi sebesar 14.
Jika dilihat perbandingan antara rata-rata empirik dengan rata-rata
hipotetik, maka diperoleh rata-rata empirik lebih besar daripada rata-rata hipotetik
dengan selisih 51.25. Hasil ini menunjukkan bahwa self-monitoring yang dimiliki
subjek penelitian lebih tinggi daripada rata-rata self-monitoring pada populasi
umumnya.
Tabel. 15 Kategorisasi Self-monitoring Berdasarkan Mean Hipotetik
Kriteria Kriteria Kategori Frekuensi Persentase

Jenjang (%)
Self-monitoring X < 28 Rendah - 0%
28 ≤ X < 56 Sedang 58 96.7%
X ≥ 56 Tinggi 2 3.3%
Berdasarkan tabel 15 dapat diketahui bahwa sabjek penelitian yang
memiliki self-monitoring yang tinggi sebesar 3.3% sedangkan yang memiliki self-
monitoring yang sedang sebesar 96.7% dan tidak ada subjek penelitian yang

memiliki self-monitoring yang rendah. Hal ini berarti sebagian besar karyawan
memiliki self-monitoring yang sedang.
2). Nilai empirik dan nilai hipotetik OCB karyawan
Jumlah aitem yang digunakan untuk mengungkap OCB adalah sebanyak 33
aitem dengan format skala likert dalam 5 alternatif pilihan jawaban. Hasil
perhitungan mean empirik dan mean hipotetik disajikan dalam tabel 15 berikut:
Tabel. 16. Nilai empirik dan nilai hipotetik OCB karyawan
Variabel Skor Empirik Skor Hipotetik

Min Maks Mean SD Min Maks Mean SD
OCB 81 155 122.22 15.445 33 165 99 33
Berdasarkan tabel 15 maka diperoleh nilai rata-rata empirik OCB sebesar
122.22 dengan standar deviasi sebesar 15.445 dan nilai rata-rata hipotetik sebesar
99 dengan standar deviasi sebesar 33.
Jika dilihat perbandingan rata-rata empirik dengan rata-rata hipotetik,
maka diperoleh rata-rata empirik lebih kecil daripada rata-rata hipotetik dengan
selisih -22.22.hasil ini menunjukkan bahwa OCB yang dimiliki subjek lebih kecil
daripada rata-rata OCB yang dimiliki populasi umumnya.
Tabel 17. Kategorisasi OCB Berdasarkan Mean Hipotetik
Kriteria Kriteria Kategori Frekuensi Persentase

Jenjang (%)
OCB X < 66 Rendah - 0%
66 ≤ X < 132 Sedang 46 76.7%
X ≥ 132 Tinggi 14 23.3%

Berdasarkan tabel 16 dapat diketahui bahwa sabjek penelitian yang
memiliki OCB yang tinggi sebesar 23.3% sedangkan 76.7% subjek penelitian
memiliki OCB yang sedang dan tidak ada subjek yang memiliki OCB rendah. Hal
ini berarti sebagian besar subjek penelitian perilaku OCB pada karyawan yang
sedang.
C. Pembahasan
Hasil penelitian ini memperlihatkan bahwa adanya hubungan antara self-
monitoring terhadap OCB karyawan PT. Bank Sumut Panyabungan. Dimana hasil
pengujian korelasi kedua variabel ini, diperoleh nilai r sebesar 0,727 dengan taraf
signifikansi (ρ) sebesar 0,000 sehingga ρ < 0.05. Hal ini menunjukkan bahwa
Semakin tinggi skor yang diperoleh dalam skala self-monitoring karyawan maka
semakin tinggi perilaku OCB karyawan muncul dan sebaliknya semakin rendah
self-monitoring karyawan yang diperoleh maka akan semakin rendah pula
perilaku OCB yang muncul.
Selanjutnya hasil penelitian yang diperoleh menunjukkan ada pengaruh self-
monitoring terhadap OCB karyawan. Hal ini dilihat dari nilai koefisien
determinasi sebesar 52.8% yang dalam hal ini berarti besarnya pengaruh self-
monitoring terhadap OCB karyawan sedangkan sisanya yaitu 47.2% dijelaskan
dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini.
Hasil penelitian ini sesuai dengan yang dinyatakan (Robbins & Judge, 2008)
perilaku seorang karyawan dalam suatu organisasi tidak dapat terlepas dari atribut
kepribadian yang melekat dalam diri karyawan salah satunya self-monitoring. Di perluas

lagi dengan rujukan penelitian dari Blakely, Andrews, dan Fuller, (2003)
organisasi. Selanjutnya Niehoff & Noorman, (1993) menyatakan dalam
penelitiannya bahwa ada hubungan positif antara metode monitoring pimpinan
terhadap OCB. Yang pertama, dilihat hubungan positif yang ditemukan antara
manager memulai diskusi dan altruisme
Hasil dari kategori subjek menunjukkan self-monitoring karyawan PT.Bank
Sumut Panyabungan tergolong ke dalam self-monitoring yang sedang.
Berdasarkan hasil penelitian terhadap 60 subjek penelitian, sebanyak 58 orang
(96.7%) dari subjek penelitian memiliki self-monitoring yang sedang, sabjek
penelitian yang memiliki self-monitoring yang tinggi sebesar 2 orang (3.3%) dan
tidak ada subjek penelitian yang memiliki self-monitoring yang rendah. Hal ini
berarti hampir semua subjek penelitian dalam penelitian ini memiliki kecakapan
individu dalam membaca situasi diri dan lingkungannya serta kemampuannya untuk
mengontrol diri dan mengelola faktor-faktor perilaku sesuai dengan situasi dan kondisi
untuk menampilkan diri dalam situasi sosial kerja (Snyder dalam Baron & Byrne, 2000)
dalam kategori sedang.
diungkapkan sehingga sosial yang sesuai. Self-monitoring merupakan dasar dari

Hasil yang diperoleh dari 60 orang subjek penelitian yang memunculkan
perilaku OCB yaitu sebesar 46 orang (76.7%) subjek penelitian memiliki OCB
yang sedang, sabjek penelitian yang memiliki OCB yang tinggi sebesar 14 orang
(23.3%), tidak ada subjek yang memiliki OCB rendah.

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Setelah melakukan penelitian dan anlisa data maka diperoleh kesimpulan
sebagai berikut:
1. Hipotesa penelitian diterima, bahwa ada pengaruh self-monitoring
terhadap OCB karyawan PT.Bank Sumut Panyabungan. Berdasarkan
hasil pengolahan data diperoleh persamaan garis regresinya adalah Y=
26.051+1.973X, artinya setiap kali variabel (self-monitoring)
bertambah satu, maka rata-rata variabel Y (nilai OCB) bertambah
1.973. Berarti semakin tinggi self-monitoring maka akan semakin
tinggi nilai OCB pada karyawan tersebut.
2. Subjek penelitian memiliki self-monitoring yang sedang sebesar
96.7%, subjek penelitian yang memiliki self-monitoring yang tinggi
sebesar 3.3% dan tidak ada subjek penelitian yang memiliki self-
monitoring yang rendah.
3. Subjek penelitian yang memunculkan perilaku OCB sebesar 76.7%
subjek penelitian memiliki OCB yang sedang, subjek penelitian yang
memiliki OCB yang tinggi sebesar 23.3%, tidak ada subjek yang
memiliki OCB rendah.

B. SARAN
Dari hasil penelitian yang dilakukan maka peneliti akan mengemukakan
saran-saran yang dapat berguna bagi perkembangan lanjutan studi ilmiah
mengenai pengaruh self-monitoring terhadap OCB karyawan PT. Bank Sumut
Medan. Adapun saran-saran tersebut adalah :
1. Saran Metodologis
Untuk peneliti selanjutnya yang ingin membuat penelitian sejenis, maka
disarankan :
a. Penelitian dapat di kontrol dari faktor-faktor yang memperngaruhi OCB.
Seperti jenis kelamin, masa kerja dan lain-lain.
b. Menggunakan model penelitian yang berbeda, seperti kualitatif supaya
dapat melihat lebih dalam mengenai pengaruh self-monitoring terhadap
OCB.
c. Untuk peneliti selanjutnya juga bisa mengganti atribut kepribadian yang
lain dengan menghubungkan variabel OCB.
2. Saran Praktis
a. Bagi karyawan, dapat mempertahankan self-monitoring supaya perilaku
OCB sering muncul di dalam lingkungan kerja maupun di luar lingkungan
kerja.
b. Bagi perusahaan, sebagai pertimbangan untuk memilih karakteristik
kepribadian dalam perekrutan karyawan maupun dalam mempromosikan
karyawannya.

DAFTAR PUSTAKA
Azwar, S. 1995. Sikap manusia: Sikap dan Pengukurannya. Yogyakarta: Liberty
-----------. 1997. Reliabilitas dan validitas. Yogyakarta: Pustaka Pelajar
-----------. 2006. Penyusunan Skala Psikologi. Yogyakarta: Pustaka Pelajar
Ahdiayana, M. 2009. Dimensi organizational citizenship behavior (OCB) dalam

kinerja organisasi. Thesis. Universitas Negeri Yogyakarta.
Baron, R.A. & D. Byrne. 2002. Social Psychology (7th Edition). Branscombe.
Blakely, G L., Andrews, M C & Fuller, J. 2003. Are Chameleons Good Citizens?
A Longitudinal Study Of The Relationship Between Self monitoring
And Organizational Citizenship Behavior. Journal of Business and
Psychology, Vol. 18, No. 2.
Burton, Christie H. 2003. An Empirical Investigation of The Internationalship of

Organizational Culture, Managerial Values, and Organizational
Citizenship Behavior. Dissertation the George Washington University.
Chien, M. 2004. An Investigation of the Relationship of Organizational

Structure, Employee's personality and organizational cit izenship
behavior. Journal of American Academy of Business, Cambridge, 5
(1/2) 428-431.
Djati. P. 2009. Variabel Anteseden Organizational Citizenship Behavior (OCB)

Dan Pengaruhnya Terhadap Service Quality Pada Perguruan Tinggi
Swasta Di Surabaya. Thesis. Universitas Kristen Petra Surabaya.
Field, Andy. (2009). Discovering Statistics Using SPSS. 2nd Ed. London: SAGE
Publications Ltd.
Friedman, H.S, Schustack, M.W. 2006. Kepribadian, Jilid 1. Edisi ke 3 Bahasa

Indonesia, Jakarta : Penerbit Erlangga.
Greenberg, Jerald dan Baron, Robert A. 2000. Perilaku Organisasi. Jakarta:

Prentice Hall.
Hendramodjo, H. 2010. Hubungan antara motivasi kerja dengan perilaku

Kewargaan (Organizatonal Citizenship Behavior) pada pegawai Setda
Provinsi Jawa Tengah. Skripsi. Universitas Muhammadiyah Surakarta.

Hardaningtyas, D. 2004. Pengaruh Tingkat Kecerdasan Emosi Dan Sikap Pada
Budaya Organisasi Terhadap Organizational Ciizenship Behavior (OCB)
Pegawai PT. (Persero) Pelabuhan Indonesia. Tesis. Universitas
Airlangga Surabaya.
Hendrayanti, E. 2006. Hubungan antara self monitoring dengan Prokrastinasi pada
karyawan Di PT. PLN (Persero) Region Jateng Diy Ungaran. Skripsi.
Universitas Diponegoro.
Krishnan V.R, & Arora, P. 2008. Determinants of Transformational Leadership

and Organizational Citizenship Behavior. Journal.Volume IV, Number 1.
Kaplan, Robert M & Saccuzzo, Dennis P. 2001. Psychological Testing (5th ed).
Singapore: Wordworth Thomson Learning.
Novliadi. F, 2007. Organizational Citizenship Behavior Karyawan Ditinjau Dari

Persepsi Terhadap Kualitas Interaksi Atasan-Bawahan Dan Persepsi
Terhadap Dukungan Organisasional. Lapangan penelitian. Universitas
Sumatera Utara.
Niehoff, B.P & Moorman, R.H, 1993. Justice As A Mediator Of The Relationship
Between Methods Of Monitoring And Organizational Citizenship
Behavior. Academy of Management Jounal, Vol. 36, No.3, 327-556.
Organ, Dennis W., et.al. 2006. Organizational Citizenship Behavior. Its Nature,
Antecendents, and Consequences. California: Sage Publications, Inc.
Organ, D. W. 1988. Organizational Citizenship Behavior : The Good Soldier

Syndrome. Lexington, MA: Lexington Books.
Panjaitan, H.M.F. 2006. Hubungan persepsi karyawan terhadap learning
organization dengan self monitoring di PT. (Persero) Angkasa Pura II
Medan. Skripsi (tidak diterbitkan). Medan : Program Studi Psikologi
Universitas Sumatera Utara.
Podsakoff, P. M., MacKenzie, S.B, Paine, J. B., and Bachrach, D. G. (2000).

Organizational citizenship behaviors: A Critical review of the theoretical
and empirical literature and suggestions for future research. Journal of
Management, 26, 513-561.
Podsakoff, P. M., Mckenzie, B. B., & Bommer, W. H. 1996. Transformational

Leader Behaviors and Substitutes for Leadership as Determinants of
Employee Satisfaction, Commitment, Trust, and Organizational
Citizenship Behaviors. Journal of Management, Vol. 22 (2).
Robbins, S.P. & Judge, T.A, 2008. Perilaku Organisasi, Jilid 1. Edisi 12 Bahasa
Indonesia, Jakarta: Salemba Empat.

Robbins, S.P. 2001. Perilaku Organisasi, Jilid 1. Edisi 12 Bahasa Indonesia,
Jakarta: Salemba Empat
Riggio, R. E. 1990. Introduction to Industrial/Organizational Psychology.
Illinois: Scott, Foresman, and Company.
Sebayang, N. 2003. Hubungan self-monitoring dengan kepuasan kerja pada
salesman. Skripsi (tidak diterbitkan). Medan : Program Studi Psikologi
Universitas Sumatera Utara.
Shaw, M.E & P.R. Constanzo. 1988. Theories of Social Psychology. New York:
McGraw Hill Company.
Synder, M & Gangestad, S.W. 1986. Self-monitoring: Appraisal and Reappraisal.

Psychological Bulletin. 2000, Vol.126, No. 4, 530-555.
Sloat, K. C. M, 1999. Organizational citizenship: Does Your Firm Inspire To Be

“Good citizenship”? Professional Safety, Vol 44 (4).
Van Dyne, L., Graham, J. W., & Dienesch, R. M. (1994). Organizational

citizenship behavior: Construct redefinition, measurement, and
validation. Academy of Management Journal, 37, 765-802.
Wulani. F, 2005. Sikap kerja dan implikasi dalam pengelolaan sumber daya
manusia: suatu kajian terhadap organizational citizenship behavior.
Jurnal Studi Bisnis, Vol. 3, No. 1.

LAMPIRAN
A. Uji Coba dan Hasil Uji Coba
B. Penelitian dan Hasil Penelitian
C. Kategorisasi Subjek
D. Surat Izin Penelitian

Lampiran 1. Data Mentah Alat Ukur OCB Pada Tahap Uji Coba
aitem1 aitem2 aitem3 aitem4 aitem5 aitem6 aitem7 aitem8 aitem9 Aitem10 aitem 11 aitem 12 aitem13 aitem14 aitem 15
1 2 2 3 5 2 5 4 3 4 4 4 3 2 3 4
2 4 3 3 4 3 3 3 3 4 4 2 2 3 4 4
3 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 3 4 2 4 4
4 4 4 5 5 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 5
5 4 3 3 4 3 5 4 2 3 3 4 3 4 4 4
6 3 2 4 4 0 0 3 4 2 1 3 3 4 3 4
7 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 5
8 3 3 3 5 4 5 5 2 4 4 3 4 4 4 4
9 4 4 4 4 0 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
10 1 4 5 5 5 5 3 1 1 1 5 2 1 5 4
11 5 5 3 4 1 5 3 4 3 4 4 3 4 2 5
12 4 3 3 5 3 5 5 5 4 5 4 3 5 5 5
13 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 3 3 5 4 5
14 3 4 3 4 3 5 3 4 4 4 5 4 3 4 4
15 3 5 4 5 3 5 5 4 5 5 3 4 5 5 4
16 5 5 2 5 3 5 4 4 5 4 3 4 2 4 4
17 4 3 4 3 4 4 2 5 5 4 1 5 4 4 4
18 3 3 5 5 4 2 5 4 4 3 5 4 5 5 5
19 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 2 4 4 4 4
20 3 3 3 5 3 5 5 1 5 5 4 5 5 5 5
21 5 5 5 5 3 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5
22 4 4 3 4 3 3 3 4 4 4 3 3 5 3 5
23 4 4 4 4 2 2 2 4 4 2 2 5 5 4 4
24 3 3 3 4 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 4
25 4 4 3 4 2 4 3 3 4 4 3 3 5 3 4
26 4 3 4 4 4 5 5 3 4 4 3 5 5 4 5

27 5 5 3 5 3 5 3 3 5 5 3 5 5 3 5
28 3 3 3 4 3 3 3 2 3 3 2 4 3 3 4
29 5 5 4 5 2 5 4 4 5 5 2 4 4 4 5
30 4 4 3 5 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4
31 4 4 2 4 4 4 5 4 3 4 3 2 4 3 4
32 4 4 4 3 4 4 4 2 3 3 4 4 3 3 3
33 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4
34 4 4 5 5 4 5 3 5 4 4 3 5 4 4 5
35 5 5 5 4 5 5 5 4 3 3 5 3 4 5 4
36 5 5 5 5 2 2 2 3 4 4 3 4 4 4 4
37 4 2 4 5 5 2 1 4 3 3 4 5 4 4 5
38 5 2 5 4 4 2 1 4 3 3 4 5 4 4 5
39 5 5 2 4 2 3 2 5 4 5 4 5 5 4 5
40 5 4 1 5 1 3 1 5 4 3 4 5 5 5 5
41 4 5 2 4 1 3 2 5 4 3 4 5 4 4 5
42 5 2 5 5 2 5 2 4 3 3 5 5 5 4 5
43 3 4 3 4 4 5 4 3 3 4 4 3 2 3 4
44 4 4 4 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4
45 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 4 5
46 3 4 3 4 4 5 4 3 3 4 4 3 2 3 4
47 3 4 3 4 4 5 4 3 3 4 4 3 2 3 3
48 4 3 5 4 4 4 3 3 4 0 3 3 3 4 4
49 4 3 3 5 3 5 4 4 4 2 2 4 4 5 5
50 3 2 5 5 1 5 5 4 3 3 3 3 3 5 5
51 4 3 5 4 4 4 3 3 4 0 4 3 3 4 3
52 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 3 5 3 5
53 4 4 4 5 2 4 4 4 4 4 2 3 4 4 4
54 4 4 2 5 3 5 4 2 3 4 5 2 2 4 5
55 3 2 5 5 1 5 5 4 3 3 3 3 3 5 5

56 4 2 5 5 4 5 3 4 1 3 5 4 1 5 4
57 3 2 3 5 3 5 4 5 2 4 5 4 5 5 5
58 4 5 5 5 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5
59 4 3 3 5 3 5 4 4 4 2 2 4 4 5 5
60 3 4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4
61 3 1 2 3 4 3 3 3 3 3 5 3 4 1 2
62 4 3 5 5 3 5 3 5 3 3 4 3 3 5 5
63 4 3 5 5 3 5 3 5 3 3 4 3 3 5 5
64 4 2 4 5 4 5 3 4 3 3 3 5 5 3 4
65 4 5 3 4 4 5 4 3 4 4 3 3 5 4 5
66 4 4 3 4 2 4 3 4 4 4 3 4 5 3 4
67 4 4 3 5 3 5 4 4 4 4 3 3 4 3 5
68 4 5 2 4 3 4 4 3 4 4 2 3 4 4 4

aitem16 aitem 17 aitem 18 aitem 19 aitem20 aitem21 aitem22 aitem23 aitem24 aitem25 aitem26 aitem27 aitem28 aitem 29 aitem30
4 3 3 5 5 4 2 4 4 2 4 4 4 3 3
3 4 2 2 3 3 3 2 2 2 3 4 3 3 3
4 4 2 4 4 3 2 2 4 3 4 4 2 2 4
3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 2 5 4 2 4
4 4 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 2 4
2 3 2 3 3 2 2 2 3 3 2 3 4 3 3
4 4 4 5 4 3 3 4 5 3 3 4 4 2 4
5 5 4 4 2 5 4 4 5 2 1 5 5 1 5
3 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 2 4
4 4 0 3 3 3 3 5 2 4 5 5 4 4 3
5 5 5 3 4 4 2 1 4 4 2 5 5 1 5
5 5 5 5 5 1 1 5 5 3 3 1 5 1 4
3 3 3 3 4 2 3 3 4 4 3 4 3 3 4
4 4 3 4 4 2 2 4 3 4 4 4 4 2 4
3 4 4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 3 5
5 4 3 4 2 3 3 5 4 4 4 4 5 2 5
4 3 3 4 3 1 2 3 4 4 4 2 2 2 1
4 5 2 5 3 5 4 5 5 4 2 4 5 2 5
4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4
5 5 5 5 5 5 5 5 1 5 4 5 5 1 5
5 5 3 5 5 5 5 5 5 1 5 5 5 1 5
3 3 4 5 3 3 4 3 3 3 3 3 4 0 4
5 4 4 4 4 2 2 2 4 2 3 3 3 2 4
2 4 3 3 4 2 3 3 4 2 3 4 3 3 4
5 5 4 3 3 3 2 4 4 4 3 4 3 3 4
4 4 3 4 4 4 2 4 3 3 4 5 4 3 4

5 5 5 4 3 3 3 4 5 4 3 3 4 2 4
3 4 3 3 4 2 3 3 3 2 3 3 4 3 3
3 4 5 5 5 4 2 5 1 4 1 1 5 2 5
5 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 3 3 4
2 4 4 4 4 4 2 3 4 3 2 4 3 2 4
4 3 3 3 4 3 1 4 2 4 4 3 3 3 4
3 4 5 3 4 4 4 4 4 3 3 4 4 2 5
4 5 4 4 3 3 4 4 5 4 4 3 5 3 5
5 4 5 5 5 4 4 4 0 5 3 4 2 3 5
4 4 5 5 3 5 2 5 3 5 4 4 4 5 3
4 3 3 5 4 3 3 3 4 3 4 5 5 3 4
4 3 3 4 4 3 2 3 4 3 4 5 4 3 4
5 4 4 3 5 3 2 3 4 1 3 5 3 1 5
5 5 5 3 4 3 2 3 3 1 3 5 5 3 5
4 4 4 3 4 3 2 3 3 2 3 4 5 3 4
2 3 5 3 5 3 1 3 4 3 4 5 4 3 5
3 5 3 5 5 3 4 4 4 3 3 3 4 2 3
4 4 4 4 3 3 4 4 5 3 4 4 4 4 5
4 5 5 5 5 3 4 5 3 4 5 4 4 4 4
4 3 5 5 5 3 4 4 4 3 3 4 4 2 3
4 4 3 5 5 3 4 4 4 3 3 3 4 2 3
3 3 3 3 3 4 4 4 3 2 3 3 4 2 3
5 3 4 4 5 2 2 4 5 2 2 4 2 2 4
5 5 5 5 5 4 2 2 5 3 4 4 3 3 5
3 4 4 4 3 4 3 4 3 2 3 3 3 2 4
4 5 3 4 3 3 2 4 4 3 4 3 4 3 4
4 4 4 4 3 3 3 2 4 3 4 4 4 2 4
5 5 3 5 4 2 2 2 3 2 4 2 5 1 5
5 5 5 5 5 4 2 2 5 3 4 4 3 3 5

2 4 3 4 5 4 2 3 5 1 4 4 3 2 4
4 5 1 3 3 4 5 3 1 3 3 2 3 4 5
3 4 2 4 2 4 2 4 5 2 3 4 3 4 4
5 3 4 4 5 2 2 4 5 2 2 4 2 2 4
5 4 3 3 4 4 2 4 4 2 4 4 4 3 4
4 3 3 3 3 4 3 5 4 4 3 3 2 4 4
5 3 3 3 3 3 3 3 3 1 4 1 5 3 4
5 3 3 3 3 3 3 3 3 1 4 1 5 3 4
1 4 5 3 1 3 2 2 1 5 3 3 4 3 3
3 3 4 4 2 4 4 3 2 1 3 5 5 3 5
4 4 3 3 3 3 3 2 3 3 4 4 4 2 4
4 4 4 4 3 3 3 2 4 3 4 4 4 2 4
3 3 4 4 2 1 4 3 2 1 3 4 4 3 4

aitem31 aitem32 aitem 33 aitem 34 aitem35 aitem36 aitem37 aitem38 aitem39 aitem40 aitem 41 aitem42 aitem43 aitem 44 aitem45
3 3 4 2 4 3 3 4 4 5 3 4 4 4 4
4 2 5 4 4 4 3 3 2 3 3 0 3 3 2
3 4 4 3 4 3 2 2 4 4 3 3 4 3 3
5 3 4 5 5 4 2 2 4 4 3 4 4 4 4
3 1 4 5 4 4 3 3 3 4 3 4 4 4 4
4 2 5 3 4 1 3 3 4 4 4 4 2 2 3
4 2 5 4 5 4 3 2 3 5 3 2 5 4 4
3 1 5 4 5 5 4 3 5 5 4 5 5 2 5
4 2 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3
3 3 2 5 5 5 3 3 3 3 3 5 5 4 2
2 4 3 5 5 4 1 4 5 4 5 4 4 4 4
5 1 5 5 5 5 3 3 5 5 4 5 4 4 5
3 2 4 3 4 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4
3 1 4 3 3 1 3 3 3 4 3 3 5 4 4
5 2 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 5
2 5 5 3 4 4 2 3 5 5 5 5 3 3 5
4 1 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 1 4 4 2 5 2 2 4 4 3 5 5 5 2
2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
5 1 5 5 5 5 1 5 5 5 5 5 4 5 4
5 1 5 5 5 5 5 5 5 5 1 5 5 5 5
3 3 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 5 3 3
4 2 4 4 4 4 2 2 4 4 4 4 4 2 2
3 3 4 3 4 3 2 3 4 4 4 4 3 3 3
3 2 4 3 4 3 3 4 3 4 3 3 3 3 4
4 2 4 4 4 4 3 4 4 5 3 4 5 4 4
4 3 5 4 3 4 1 3 4 4 4 5 4 5 5
4 3 4 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 4

4 4 5 5 5 4 3 3 4 5 3 5 5 5 4
4 2 4 4 4 4 2 3 4 4 4 4 4 4 4
2 2 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 4 4 5
3 2 4 3 3 3 3 3 2 4 3 3 4 4 5
4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 3 5 5 4 5
5 2 4 4 5 4 4 3 5 5 4 5 4 4 4
4 5 3 4 5 4 5 5 4 5 5 5 4 4 4
3 2 4 4 4 4 2 3 4 5 5 5 5 4 4
4 2 3 4 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5
4 2 3 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 5 5
5 1 5 4 5 5 2 2 4 5 1 0 4 4 4
5 1 3 5 5 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4
5 1 3 4 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 5
5 2 3 5 5 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5
3 2 5 5 5 4 3 3 3 5 2 4 4 4 4
3 5 4 4 4 3 4 5 4 4 5 5 5 3 2
4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 4 4
3 2 5 5 5 4 3 3 3 5 2 3 4 4 4
3 2 5 5 5 4 3 3 3 5 2 4 4 4 4
5 3 4 4 3 3 3 3 4 3 2 3 3 4 2
5 1 5 5 5 5 2 2 5 5 1 4 4 4 1
5 3 3 5 5 3 3 4 5 5 3 5 5 5 3
4 3 4 4 3 4 3 4 4 3 2 3 3 4 2
3 3 5 3 5 4 2 2 5 4 3 4 4 5 4
4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 3 4 3 3 2
2 4 2 4 4 5 4 4 4 5 3 3 3 4 1
5 3 3 5 5 3 3 4 5 5 3 5 5 5 3
3 1 4 3 5 3 4 4 1 5 2 2 1 4 1
3 2 5 4 4 3 3 3 3 4 4 5 4 2 5

5 1 5 5 3 4 4 2 4 5 3 4 5 5 2
5 1 5 5 5 5 2 2 5 5 1 4 4 4 1
3 4 3 3 4 4 2 3 4 4 4 4 4 4 3
4 2 4 3 3 2 3 3 4 4 4 4 4 2 4
1 1 1 3 3 3 3 5 1 5 3 4 3 5 1
1 1 1 3 3 3 3 5 1 5 3 4 3 5 1
3 3 3 3 4 4 2 4 3 3 2 3 4 4 2
5 3 4 3 4 3 3 5 5 4 3 5 4 5 1
4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 2
4 2 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3 3 2
4 3 4 3 4 3 3 5 4 4 3 4 4 3 2

aitem46 aitem47 Aitem48 aitem49 aitem50 aitem51 aitem52 aitem53 aitem 54 aitem55 aitem56 aitem57 aitem58 aitem59 aitem 60
4 3 4 2 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 3
4 5 3 3 2 2 4 3 2 4 5 2 4 3 3
3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 2 3 3 3
4 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 3
4 4 4 3 3 3 4 4 3 2 4 3 3 3 4
4 4 4 4 2 3 5 3 4 5 4 2 5 3 2
3 4 4 3 5 3 4 4 3 2 4 4 4 4 4
3 4 4 4 5 3 4 4 4 5 4 2 4 3 3
4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4
4 2 2 2 4 3 3 3 3 4 4 5 2 4 2
3 3 2 2 3 1 5 3 2 2 4 3 4 2 3
5 4 4 5 5 1 5 5 1 5 5 2 5 4 4
4 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 3
3 3 3 2 3 5 3 3 3 4 4 2 4 3 3
3 4 4 3 5 5 4 4 2 4 3 3 4 4 4
3 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 3 3
5 5 4 1 1 5 5 5 2 4 5 4 4 2 3
1 5 5 5 5 5 4 4 5 4 4 5 5 5 2
2 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4 4
5 4 4 4 5 2 4 4 2 4 4 5 4 4 4
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
3 3 3 4 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3
4 4 4 4 2 2 4 5 3 4 4 2 4 4 2
3 3 3 3 3 3 3 4 2 4 3 3 3 3 3
4 4 3 3 4 3 4 4 4 3 4 3 4 3 3
4 4 4 4 5 3 4 4 4 4 4 2 4 4 3
4 5 5 4 5 3 5 4 4 4 3 4 5 3 4
3 4 3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

3 4 3 3 3 1 4 3 2 3 3 2 3 2 3
4 4 4 4 5 2 4 4 3 4 4 3 4 4 4
3 4 4 1 5 5 4 3 3 3 3 2 4 3 3
3 3 3 3 5 4 3 3 3 3 3 3 3 3 4
5 4 5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4
4 4 4 4 5 3 4 4 3 4 5 2 5 4 3
4 5 5 5 4 3 4 4 2 5 4 4 5 4 4
5 4 4 4 5 5 4 3 3 3 4 3 4 0 5
4 4 5 4 2 2 4 4 2 5 5 2 5 5 2
4 5 5 4 5 4 4 5 2 4 3 1 4 4 3
4 4 5 5 2 1 5 5 1 5 5 1 4 5 2
5 4 5 5 2 1 4 5 1 4 5 1 4 4 1
4 4 5 5 1 2 4 4 2 5 5 1 4 5 1
4 5 5 4 2 1 5 5 2 4 3 1 4 4 3
5 5 4 5 3 4 5 4 2 4 5 4 5 5 4
4 5 5 4 4 3 4 3 3 5 5 4 4 4 4
4 4 3 5 4 4 4 4 3 4 4 3 4 5 4
5 4 5 2 5 3 4 4 4 3 2 1 4 4 4
5 4 5 2 5 3 4 4 4 3 3 4 5 4 4
5 4 4 4 3 3 3 4 3 3 3 4 3 4 3
2 4 4 4 1 2 4 4 2 4 4 2 4 2 4
4 4 4 1 1 5 4 4 4 5 4 3 3 4 5
5 4 4 4 2 4 3 5 2 4 4 3 4 4 4
4 2 5 3 2 2 4 3 4 2 4 2 4 3 4
4 4 4 3 2 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3
4 5 4 2 2 1 5 2 1 4 4 4 2 2 3
4 4 4 1 1 5 4 4 4 5 4 3 3 4 5
3 5 4 1 2 3 5 1 1 5 4 4 5 3 3
4 4 4 2 2 4 3 3 4 4 4 3 3 4 2

5 4 5 3 2 4 5 5 4 4 3 4 4 4 3
2 4 4 4 1 2 4 4 2 4 4 2 4 2 4
3 4 4 3 2 3 4 3 4 3 4 4 4 4 2
4 4 4 4 2 3 4 3 3 4 4 2 3 3 3
1 3 3 1 3 5 3 2 3 4 1 3 3 1 5
1 3 3 1 3 5 3 2 3 4 1 3 3 1 1
3 3 3 3 1 3 3 5 3 3 3 5 5 3 5
3 4 3 3 1 4 5 5 4 3 4 4 5 3 2
4 4 4 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 3 3
3 4 4 3 2 2 4 3 4 4 4 3 4 3 3
3 4 3 3 3 2 4 3 4 3 4 3 4 2 2

aitem 61 aitem 62 aitem 63 aitem 64 aitem 65 aitem 66 aitem67 aitem68 aitem69 aitem 70
4 3 4 4 4 4 4 3 4 4
3 2 3 4 2 3 0 4 4 4
4 4 3 3 3 3 3 3 3 4
4 3 5 5 4 3 5 5 4 5
4 4 3 4 3 4 3 2 3 4
5 5 2 4 2 4 2 2 4 2
4 4 3 4 3 3 4 3 4 4
4 3 3 5 4 4 4 4 3 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 4 3 3 3 4 4 3 4 3
4 3 3 5 2 3 3 2 2 4
5 5 5 5 1 4 3 3 3 5
4 3 4 4 2 4 3 3 4 4
3 4 5 4 1 3 3 1 2 3
4 4 4 4 4 3 4 4 3 4
4 4 4 5 3 4 3 4 5 5
1 1 5 5 1 5 1 2 3 3
5 4 5 5 1 4 5 1 4 5
4 4 2 4 2 4 4 4 4 3
5 5 4 5 4 4 4 3 3 3
5 4 5 5 4 5 5 5 5 5
3 3 4 4 3 3 3 3 3 3
2 2 4 4 4 4 4 2 5 4
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
4 3 4 4 2 4 3 3 4 4
4 3 4 4 4 4 5 4 4 3
5 3 3 5 3 4 4 3 5 5
4 3 3 4 2 3 3 3 3 4

4 4 4 4 4 4 3 2 4 4
2 4 4 0 4 3 4 4 4 3
4 3 3 4 4 4 5 5 4 3
4 4 3 4 4 3 4 3 4 4
4 4 4 5 4 4 4 4 4 4
4 4 5 5 4 4 5 2 4 4
3 3 5 5 4 4 4 4 5 4
5 5 4 5 4 5 4 4 4 4
5 5 4 5 4 1 2 5 5 5
5 4 5 5 4 4 0 5 4 4
5 5 5 4 4 1 1 5 5 4
5 4 5 4 4 1 1 5 5 4
5 5 4 5 1 1 2 5 4 5
4 4 5 5 4 2 4 2 4 4
4 4 4 4 4 3 4 4 5 5
5 4 4 4 5 3 4 2 5 5
5 4 5 5 3 4 4 4 5 4
4 3 3 4 1 3 4 3 5 5
4 3 3 4 2 3 4 3 5 5
4 3 4 4 3 3 4 3 4 4
4 2 4 5 4 4 5 2 5 5
4 3 3 5 4 4 3 2 5 5
4 2 3 4 4 4 4 4 4 4
4 3 4 4 4 2 2 2 4 4
4 4 4 4 2 4 3 2 4 4
5 3 2 4 3 4 3 4 4 3
4 3 3 5 4 4 3 2 5 5
5 2 4 5 5 4 5 2 3 5
3 3 5 4 2 5 2 3 3 3

4 2 4 4 4 3 4 2 4 4
4 2 4 5 4 4 5 2 5 5
4 2 2 4 4 4 4 4 4 4
3 2 4 4 3 3 3 4 3 2
3 1 4 4 5 3 4 1 1 3
3 1 4 4 5 3 4 1 1 3
3 5 3 4 5 1 5 1 3 3
4 3 4 4 3 3 4 3 5 5
4 4 4 4 2 4 3 3 4 4
4 3 4 4 4 4 3 4 4 4
4 3 4 4 3 3 4 3 4 4

Lampiran 6. Data Mentah Alat Ukur Self-monitoring Pada Tahap Uji Coba.
aitem1 aitem2 aitem3 aitem4 aitem5 aitem6 aitem7 aitem8 aitem9 aitem10 aitem11 aitem12 aitem13 aitem14 aitem15 aitem16
1 4 4 3 5 3 4 4 2 4 3 2 5 5 2 5 5
2 2 3 2 4 3 3 2 3 3 2 2 3 5 3 3 4
3 3 3 3 4 2 3 3 3 2 3 3 4 4 3 3 3
4 5 4 4 5 4 5 4 5 2 4 4 4 4 4 4 4
5 3 3 4 2 3 4 4 3 4 2 4 4 4 3 4 3
7 3 4 2 4 4 2 2 4 2 2 2 2 2 1 2 3
8 4 3 4 4 4 4 4 3 2 4 4 3 4 3 4 3
9 4 4 4 4 4 4 4 4 1 4 3 4 4 4 4 4
10 4 4 2 2 3 4 4 4 2 2 2 3 4 2 3 2
11 3 2 1 1 3 4 2 4 2 2 3 4 4 2 0 3
12 4 3 2 2 3 5 3 4 2 2 3 3 3 2 3 3
13 2 4 3 5 3 5 3 2 3 5 5 1 5 3 4 5
14 4 3 3 4 3 3 2 4 3 4 3 2 4 2 4 1
15 4 2 3 3 3 4 4 3 2 4 4 4 4 1 5 3
16 4 4 3 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 4
17 2 4 4 4 4 5 3 5 1 4 4 5 5 4 4 4
18 3 3 2 2 3 5 3 5 3 2 1 3 5 3 5 4
19 5 5 2 4 4 5 5 5 1 5 5 4 4 2 5 5
20 4 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 2 4 4
21 4 3 4 4 4 3 4 3 2 5 5 5 5 2 4 3
22 1 5 5 5 5 5 5 5 4 1 5 5 5 5 5 5
23 3 3 2 2 3 5 3 5 3 4 3 3 3 3 3 3
24 4 2 3 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 3 4 2
25 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
26 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
27 4 3 3 4 4 4 4 3 2 4 4 3 4 3 3 4

28 5 5 3 5 5 5 5 3 3 5 5 3 5 4 4 4
29 3 3 2 3 4 4 4 2 3 4 4 3 3 4 3 2
30 4 3 3 4 3 4 4 3 2 4 3 4 4 3 3 3
31 3 4 2 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4 2 4 4
32 4 2 3 4 4 4 4 3 2 3 4 2 3 3 4 2
33 4 4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 3 3 3
34 4 4 4 4 4 5 4 0 2 4 4 4 4 4 4 4
35 4 3 2 5 4 5 4 3 4 5 4 4 5 3 4 3
36 4 4 4 4 4 4 3 5 3 4 5 5 5 5 3 5
37 4 4 4 2 4 5 4 2 4 3 3 4 4 5 3 4
38 3 4 3 5 5 5 3 4 4 4 5 5 4 3 1 5
39 3 4 3 5 5 5 3 4 4 4 5 5 4 3 1 5
40 2 5 3 5 5 5 2 3 5 4 4 5 5 3 1 5
41 3 5 3 5 5 5 2 3 5 4 5 5 5 3 1 4
42 3 4 3 5 5 4 3 5 4 4 5 5 5 3 1 5
43 3 4 3 4 4 5 3 4 4 4 5 5 4 3 1 5
44 4 4 4 4 3 4 4 4 4 5 4 4 4 3 5 4
45 4 4 2 2 2 4 4 4 3 2 4 4 4 2 4 4
46 3 3 4 2 4 3 4 3 4 4 3 5 5 4 3 2
47 3 3 4 4 4 4 4 3 1 4 3 4 4 3 4 4
48 3 3 4 4 4 4 2 3 1 4 3 4 4 3 4 4
49 3 3 3 3 2 4 2 4 3 4 3 5 5 4 4 2
50 5 5 4 5 3 4 2 4 1 4 4 4 3 4 4 4
51 5 5 3 3 4 4 2 4 5 5 4 4 5 2 5 4
52 2 4 3 3 3 4 3 5 3 3 3 5 4 4 3 3
53 3 3 3 4 4 4 3 5 5 4 4 5 4 4 4 4
54 4 4 2 4 3 4 4 4 3 4 2 4 4 4 3 4
55 2 2 3 4 3 3 4 2 5 5 5 3 4 4 2 4
56 5 5 3 3 4 4 4 4 5 5 4 4 5 2 5 4

57 5 4 3 4 3 5 5 3 5 5 4 3 4 4 3 4
58 2 3 3 3 4 5 1 4 2 2 3 5 5 4 4 3
59 4 3 4 4 4 5 4 3 2 4 4 3 4 2 3 4
60 5 5 4 5 3 4 4 4 1 4 4 4 3 4 4 4
61 3 2 3 2 4 4 4 2 3 4 4 4 4 4 2 4
62 1 4 2 4 4 4 1 5 5 1 3 3 3 4 4 4
63 3 2 2 3 4 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 2
64 3 2 2 3 4 3 2 3 2 3 3 3 3 3 3 2
65 5 3 3 4 3 5 4 1 1 4 3 5 4 3 3 5
66 4 3 4 4 5 4 5 4 5 5 3 5 5 2 5 2
67 3 3 2 3 3 4 4 4 3 4 2 4 4 3 4 3
68 4 4 3 4 3 3 4 2 3 4 2 4 4 3 4 3
69 3 3 4 4 3 4 3 4 2 4 3 4 4 2 4 2
aitem17 aitem18 aitem19 aitem20 aitem21 aitem22 aitem23 aitem24 aitem25 aitem26 aitem27 aitem28 aitem29 aitem30
2 4 3 4 4 2 3 3 5 5 5 4 4 4
3 4 0 2 4 3 3 4 5 2 3 3 4 3
2 3 3 3 4 3 3 2 3 3 3 3 3 3
5 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 5
3 3 0 2 4 4 4 3 3 4 4 2 4 2
1 1 1 5 1 1 1 1 3 2 3 2 4 1
3 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
4 4 4 4 5 4 3 3 4 4 4 4 3 3
2 5 4 4 3 3 3 3 3 3 4 2 2 3
4 3 0 2 5 5 5 3 3 3 3 4 2 2
4 4 3 2 4 4 4 4 3 4 4 2 3 3
3 2 3 4 3 3 3 3 3 4 5 3 5 5
3 4 4 3 4 3 4 4 4 3 4 2 4 3

2 3 3 4 4 4 2 2 2 3 3 2 4 0
2 3 3 3 3 3 2 3 3 2 3 3 3 3
3 5 5 4 4 5 3 3 4 4 4 4 5 3
3 5 0 1 3 4 2 5 4 3 5 3 5 5
0 5 3 5 4 4 1 2 2 1 4 1 5 5
4 4 2 4 4 4 2 2 4 2 4 4 4 4
1 5 3 5 4 4 3 2 3 3 4 4 4 4
2 5 5 5 1 5 5 2 5 5 5 1 4 5
3 3 4 2 4 3 3 3 4 4 3 2 4 3
2 4 4 3 3 3 3 4 4 4 3 3 3 5
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
1 4 4 3 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3
3 4 4 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4 3
2 3 4 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3 2
3 3 4 3 0 3 3 2 2 3 3 3 2 2
2 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 2 4 4
2 4 4 3 3 2 4 3 3 3 4 4 3 3
2 4 3 4 4 3 3 3 3 2 3 3 3 3
4 4 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 4 4
2 5 5 4 5 4 2 3 4 4 4 4 4 4
0 3 4 3 4 3 4 3 4 4 5 4 5 5
4 4 5 4 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4
2 4 4 4 5 4 4 2 4 1 2 2 4 5
2 4 5 5 5 4 4 2 4 1 2 2 4 5
2 4 5 5 5 4 4 1 4 2 2 2 5 4
1 4 5 4 5 5 4 1 4 1 1 2 5 5
1 4 5 4 5 5 4 1 5 1 1 2 5 4
2 4 4 5 5 4 4 2 4 1 2 2 4 2

4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 5 4
2 4 4 2 4 4 4 4 4 2 4 2 4 2
4 4 3 4 5 2 2 5 5 3 5 5 5 4
2 4 3 2 4 4 4 2 3 3 4 2 3 3
2 4 3 2 4 4 2 3 4 2 4 4 3 3
3 3 3 2 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4
1 4 3 2 3 4 5 1 2 4 4 2 1 2
2 5 4 4 3 3 2 2 3 4 4 4 3 3
3 5 3 3 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4
2 5 4 1 4 4 4 3 4 4 4 2 4 5
3 3 4 3 4 3 3 3 4 4 4 3 4 3
1 5 3 4 3 1 2 1 5 4 5 2 5 4
2 5 4 4 3 3 2 2 3 4 4 4 3 3
1 5 4 4 4 3 1 3 4 3 3 2 3 3
3 3 5 2 4 3 4 2 3 3 4 3 3 2
2 4 2 4 4 2 2 4 3 2 4 2 3 2
1 4 3 2 3 4 5 1 2 4 4 2 1 2
2 4 4 4 4 3 3 2 4 4 4 2 4 4
2 4 4 1 4 3 3 5 5 4 3 3 4 5
2 2 4 2 4 4 2 1 4 4 4 4 5 2
2 2 4 2 4 4 2 1 4 4 4 4 5 2
3 3 3 3 3 3 3 1 5 3 3 2 3 3
1 5 1 5 5 5 1 1 3 2 3 1 3 3
3 4 3 4 3 3 3 4 4 3 4 3 4 3
3 4 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3 4 3
3 4 2 4 3 4 3 3 3 2 3 2 4 3

Lampiran 2. Analisis I realibilitas Data Uji Coba
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 68 100.0
a
Excluded 0 .0
Total 68 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha N of Items
.880 70
Item Statistics
Mean Std. Deviation N

aitem1 3.8529 .77776 68
aitem2 3.6324 1.03526 68
aitem3 3.6471 1.03325 68
aitem4 4.4412 .58290 68
aitem5 3.1029 1.12156 68
VAR00006 4.1176 1.09992 68
VAR00007 3.5735 1.02675 68
VAR00008 3.6912 .95037 68
VAR00009 3.6618 .83951 68
VAR00010 3.5441 1.05708 68
VAR00011 3.4118 .99604 68
VAR00012 3.7206 .87836 68
VAR00013 3.8382 1.07357 68
VAR00014 3.9559 .83637 68
VAR00015 4.3971 .64968 68
VAR00016 3.8971 .97949 68
VAR00017 3.9853 .72261 68
VAR00018 3.6029 1.05292 68
VAR00019 3.9265 .79769 68
VAR00020 3.6912 .99637 68
VAR00021 3.2059 .92331 68
VAR00022 2.8676 .99107 68
VAR00023 3.5147 .98485 68
VAR00024 3.5735 1.16307 68

VAR00025 2.9559 1.09863 68
VAR00026 3.3676 .84473 68
VAR00027 3.7206 1.01989 68
VAR00028 3.8088 .91842 68
VAR00029 2.4853 .90591 68
VAR00030 4.0882 .76754 68
VAR00031 3.7206 1.03442 68
VAR00032 2.3676 1.11843 68
VAR00033 3.9706 .92994 68
VAR00034 3.9853 .80098 68
VAR00035 4.2059 .78339 68
VAR00036 3.7647 .89971 68
VAR00037 3.1176 .98541 68
VAR00038 3.5588 .98318 68
VAR00039 3.8971 .97949 68
VAR00040 4.3824 .62365 68
VAR00041 3.2941 1.02300 68
VAR00042 4.0000 1.05094 68
VAR00043 4.0294 .82806 68
VAR00044 3.9118 .85928 68
VAR00045 3.4118 1.30710 68
VAR00046 3.6912 .98128 68
VAR00047 4.0000 .69109 68
VAR00048 3.9559 .78100 68
VAR00049 3.2941 1.17256 68
VAR00050 3.2206 1.39129 68
VAR00051 3.1618 1.19214 68
VAR00052 4.0294 .62224 68
VAR00053 3.7647 .88297 68
VAR00054 3.0294 1.00700 68
VAR00055 3.8235 .79064 68
VAR00056 3.8382 .82154 68
VAR00057 3.0000 1.07897 68
VAR00058 3.9265 .71896 68
VAR00059 3.4118 1.01091 68
VAR00060 3.2500 .96776 68
VAR00061 3.9853 .80098 68
VAR00062 3.3676 1.00602 68
VAR00063 3.8235 .82753 68
VAR00064 4.2500 .76050 68
VAR00065 3.2794 1.10421 68
VAR00066 3.4412 .93653 68
VAR00067 3.4706 1.15216 68
VAR00068 3.1029 1.13479 68

VAR00069 3.9118 .92616 68
VAR00070 3.9853 .78213 68
Item-Total Statistics
Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item
Item Deleted Item Deleted Total Correlation Deleted
aitem1 251.0588 471.131 .256 .879
aitem2 251.2794 468.383 .244 .879
aitem3 251.2647 470.944 .187 .880
aitem4 250.4706 471.298 .345 .878
aitem5 251.8088 476.575 .052 .882
VAR00006 250.7941 474.494 .098 .881
VAR00007 251.3382 466.197 .296 .878
VAR00008 251.2206 475.189 .103 .880
VAR00009 251.2500 464.787 .411 .877
VAR00010 251.3676 461.609 .389 .877
VAR00011 251.5000 482.164 -.063 .883
VAR00012 251.1912 463.829 .417 .877
VAR00013 251.0735 466.606 .272 .879
VAR00014 250.9559 467.685 .332 .878
VAR00015 250.5147 471.806 .289 .878
VAR00016 251.0147 469.507 .234 .879
VAR00017 250.9265 467.114 .408 .877
VAR00018 251.3088 464.157 .333 .878
VAR00019 250.9853 461.985 .518 .876
VAR00020 251.2206 469.727 .224 .879
VAR00021 251.7059 464.957 .366 .877
VAR00022 252.0441 468.013 .266 .879
VAR00023 251.3971 460.601 .445 .876
VAR00024 251.3382 469.302 .193 .880
VAR00025 251.9559 469.297 .207 .879
VAR00026 251.5441 474.670 .136 .880
VAR00027 251.1912 465.142 .323 .878
VAR00028 251.1029 471.258 .208 .879
VAR00029 252.4265 483.800 -.106 .883
VAR00030 250.8235 466.118 .413 .877
VAR00031 251.1912 461.142 .409 .877
VAR00032 252.5441 477.505 .033 .882
VAR00033 250.9412 470.594 .221 .879
VAR00034 250.9265 465.293 .418 .877
VAR00035 250.7059 467.375 .366 .878
VAR00036 251.1471 461.888 .457 .876

VAR00037 251.7941 470.733 .203 .879
VAR00038 251.3529 473.366 .141 .880
VAR00039 251.0147 457.656 .519 .875
VAR00040 250.5294 468.223 .436 .877
VAR00041 251.6176 472.628 .151 .880
VAR00042 250.9118 457.485 .485 .876
VAR00043 250.8824 463.240 .462 .876
VAR00044 251.0000 466.537 .353 .878
VAR00045 251.5000 455.836 .409 .877
VAR00046 251.2206 465.309 .333 .878
VAR00047 250.9118 466.529 .448 .877
VAR00048 250.9559 461.088 .557 .876
VAR00049 251.6176 456.478 .450 .876
VAR00050 251.6912 456.963 .361 .877
VAR00051 251.7500 475.235 .072 .882
VAR00052 250.8824 469.598 .385 .878
VAR00053 251.1471 463.859 .414 .877
VAR00054 251.8824 476.255 .071 .881
VAR00055 251.0882 469.753 .292 .878
VAR00056 251.0735 467.412 .346 .878
VAR00057 251.9118 472.201 .150 .880
VAR00058 250.9853 466.731 .423 .877
VAR00059 251.5000 459.060 .469 .876
VAR00060 251.6618 467.600 .283 .878
VAR00061 250.9265 466.069 .395 .877
VAR00062 251.5441 463.207 .373 .877
VAR00063 251.0882 465.574 .395 .877
VAR00064 250.6618 466.645 .400 .877
VAR00065 251.6324 473.639 .115 .881
VAR00066 251.4706 473.059 .158 .880
VAR00067 251.4412 469.653 .188 .880
VAR00068 251.8088 464.754 .293 .878
VAR00069 251.0000 461.373 .456 .876
VAR00070 250.9265 463.741 .476 .876
Scale Statistics
Mean Variance Std. Deviation N of Items
2.5491E2 480.380 21.91758 70

Lampiran 3. Analisis II realibilitas Data Uji Coba
N %
a
Excluded 0 .0
Total 68 100.0
procedure.
Cronbach's
Alpha N of Items
.900 40
Item Statistics

aitem2 3.6324 1.03526 68
aitem4 4.4412 .58290 68
VAR00009 3.6618 .83951 68
VAR00010 3.5441 1.05708 68
VAR00012 3.7206 .87836 68
VAR00014 3.9559 .83637 68
VAR00017 3.9853 .72261 68
VAR00018 3.6029 1.05292 68
VAR00019 3.9265 .79769 68
VAR00021 3.2059 .92331 68
VAR00023 3.5147 .98485 68
VAR00025 2.9559 1.09863 68
VAR00027 3.7206 1.01989 68
VAR00030 4.0882 .76754 68
VAR00031 3.7206 1.03442 68
VAR00034 3.9853 .80098 68
VAR00035 4.2059 .78339 68
VAR00036 3.7647 .89971 68
VAR00039 3.8971 .97949 68
VAR00040 4.3824 .62365 68
VAR00042 4.0000 1.05094 68
VAR00043 4.0294 .82806 68
VAR00044 3.9118 .85928 68

VAR00045 3.4118 1.30710 68
VAR00046 3.6912 .98128 68
VAR00047 4.0000 .69109 68
VAR00048 3.9559 .78100 68
VAR00049 3.2941 1.17256 68
VAR00050 3.2206 1.39129 68
VAR00052 4.0294 .62224 68
VAR00053 3.7647 .88297 68
VAR00056 3.8382 .82154 68
VAR00058 3.9265 .71896 68
VAR00059 3.4118 1.01091 68
VAR00061 3.9853 .80098 68
VAR00062 3.3676 1.00602 68
VAR00063 3.8235 .82753 68
VAR00064 4.2500 .76050 68
VAR00069 3.9118 .92616 68
VAR00070 3.9853 .78213 68
Cronbach's
aitem2 148.0882 264.947 .246 .901
aitem4 147.2794 268.801 .271 .900
VAR00009 148.0588 261.877 .432 .898
VAR00010 148.1765 261.073 .355 .899
VAR00012 148.0000 260.209 .471 .897
VAR00014 147.7647 267.168 .236 .900
VAR00017 147.7353 264.675 .388 .899
VAR00018 148.1176 260.762 .366 .899
VAR00019 147.7941 261.688 .465 .898
VAR00021 148.5147 265.597 .262 .900
VAR00023 148.2059 260.644 .400 .898
VAR00025 148.7647 266.332 .189 .902
VAR00027 148.0000 261.134 .369 .899
VAR00030 147.6324 264.773 .359 .899
VAR00031 148.0000 256.030 .520 .896
VAR00034 147.7353 260.944 .492 .897
VAR00035 147.5147 262.642 .436 .898
VAR00036 147.9559 258.341 .525 .897
VAR00039 147.8235 255.073 .585 .895
VAR00040 147.3382 266.048 .388 .899
VAR00042 147.7206 260.324 .380 .899

VAR00043 147.6912 260.455 .493 .897
VAR00044 147.8088 264.873 .311 .899
VAR00045 148.3088 253.052 .470 .897
VAR00046 148.0294 261.044 .388 .898
VAR00047 147.7206 264.025 .437 .898
VAR00048 147.7647 259.257 .575 .896
VAR00049 148.4265 252.487 .549 .896
VAR00050 148.5000 259.836 .280 .902
VAR00052 147.6912 264.903 .446 .898
VAR00053 147.9559 258.729 .522 .897
VAR00056 147.8824 262.135 .433 .898
VAR00058 147.7941 263.420 .445 .898
VAR00059 148.3088 257.441 .489 .897
VAR00061 147.7353 262.406 .435 .898
VAR00062 148.3529 257.903 .477 .897
VAR00063 147.8971 263.109 .392 .898
VAR00064 147.4706 263.895 .399 .898
VAR00069 147.8088 258.426 .505 .897
VAR00070 147.7353 261.302 .491 .897
Scale Statistics
1.5172E2 274.324 16.56272 40
Lampiran 4. Analisis III realibilitas Data Uji Coba
N %
a
Excluded 0 .0
Total 68 100.0
procedure.
Cronbach's
Alpha N of Items

Cronbach's
Alpha N of Items
.905 34
Item Statistics

VAR00009 3.6618 .83951 68
VAR00010 3.5441 1.05708 68
VAR00012 3.7206 .87836 68
VAR00017 3.9853 .72261 68
VAR00018 3.6029 1.05292 68
VAR00019 3.9265 .79769 68
VAR00023 3.5147 .98485 68
VAR00027 3.7206 1.01989 68
VAR00030 4.0882 .76754 68
VAR00031 3.7206 1.03442 68
VAR00034 3.9853 .80098 68
VAR00035 4.2059 .78339 68
VAR00036 3.7647 .89971 68
VAR00039 3.8971 .97949 68
VAR00040 4.3824 .62365 68
VAR00042 4.0000 1.05094 68
VAR00043 4.0294 .82806 68
VAR00044 3.9118 .85928 68
VAR00045 3.4118 1.30710 68
VAR00046 3.6912 .98128 68
VAR00047 4.0000 .69109 68
VAR00048 3.9559 .78100 68
VAR00049 3.2941 1.17256 68
VAR00052 4.0294 .62224 68
VAR00053 3.7647 .88297 68
VAR00056 3.8382 .82154 68
VAR00058 3.9265 .71896 68
VAR00059 3.4118 1.01091 68
VAR00061 3.9853 .80098 68
VAR00062 3.3676 1.00602 68
VAR00063 3.8235 .82753 68
VAR00064 4.2500 .76050 68
VAR00069 3.9118 .92616 68
VAR00070 3.9853 .78213 68

Cronbach's
VAR00009 126.6471 213.456 .415 .902
VAR00010 126.7647 213.705 .308 .905
VAR00012 126.5882 211.141 .487 .901
VAR00017 126.3235 216.461 .346 .903
VAR00018 126.7059 211.882 .370 .903
VAR00019 126.3824 213.523 .437 .902
VAR00023 126.7941 213.957 .327 .904
VAR00027 126.5882 212.485 .364 .903
VAR00030 126.2206 216.503 .321 .904
VAR00031 126.5882 206.097 .578 .900
VAR00034 126.3235 211.953 .503 .901
VAR00035 126.1029 212.900 .473 .902
VAR00036 126.5441 209.983 .519 .901
VAR00039 126.4118 205.888 .622 .899
VAR00040 125.9265 216.726 .393 .903
VAR00042 126.3088 212.545 .349 .904
VAR00043 126.2794 212.025 .482 .901
VAR00044 126.3971 216.273 .290 .904
VAR00045 126.8971 205.765 .450 .903
VAR00046 126.6176 211.553 .414 .903
VAR00047 126.3088 214.635 .456 .902
VAR00048 126.3529 210.083 .603 .900
VAR00049 127.0147 204.313 .556 .900
VAR00052 126.2794 215.040 .488 .902
VAR00053 126.5441 208.938 .573 .900
VAR00056 126.4706 212.104 .483 .901
VAR00058 126.3824 214.150 .460 .902
VAR00059 126.8971 208.452 .509 .901
VAR00061 126.3235 213.774 .424 .902
VAR00062 126.9412 210.325 .445 .902
VAR00063 126.4853 213.985 .399 .903
VAR00064 126.0588 214.325 .424 .902
VAR00069 126.3971 209.019 .540 .900
VAR00070 126.3235 212.162 .507 .901
Scale Statistics

Scale Statistics
1.3031E2 224.336 14.97785 34
Lampiran 5. Analisis IV realibilitas Data Uji Coba
N %
a
Excluded 0 .0
Total 68 100.0
procedure.
Cronbach's
Alpha N of Items
.904 33
Item Statistics

VAR00009 3.6618 .83951 68
VAR00010 3.5441 1.05708 68
VAR00012 3.7206 .87836 68
VAR00017 3.9853 .72261 68
VAR00018 3.6029 1.05292 68
VAR00019 3.9265 .79769 68
VAR00023 3.5147 .98485 68
VAR00027 3.7206 1.01989 68
VAR00030 4.0882 .76754 68
VAR00031 3.7206 1.03442 68
VAR00034 3.9853 .80098 68
VAR00035 4.2059 .78339 68
VAR00036 3.7647 .89971 68
VAR00039 3.8971 .97949 68
VAR00040 4.3824 .62365 68

VAR00042 4.0000 1.05094 68
VAR00043 4.0294 .82806 68
VAR00045 3.4118 1.30710 68
VAR00046 3.6912 .98128 68
VAR00047 4.0000 .69109 68
VAR00048 3.9559 .78100 68
VAR00049 3.2941 1.17256 68
VAR00052 4.0294 .62224 68
VAR00053 3.7647 .88297 68
VAR00056 3.8382 .82154 68
VAR00058 3.9265 .71896 68
VAR00059 3.4118 1.01091 68
VAR00061 3.9853 .80098 68
VAR00062 3.3676 1.00602 68
VAR00063 3.8235 .82753 68
VAR00064 4.2500 .76050 68
VAR00069 3.9118 .92616 68
VAR00070 3.9853 .78213 68
Cronbach's
VAR00009 122.7353 205.630 .413 .902
VAR00010 122.8529 205.859 .306 .904
VAR00012 122.6765 203.356 .485 .901
VAR00017 122.4118 208.485 .348 .903
VAR00018 122.7941 204.196 .364 .903
VAR00019 122.4706 205.924 .424 .902
VAR00023 122.8824 206.255 .320 .904
VAR00027 122.6765 204.431 .370 .903
VAR00030 122.3088 208.545 .322 .903
VAR00031 122.6765 198.401 .577 .899
VAR00034 122.4118 204.335 .493 .901
VAR00035 122.1912 205.082 .471 .901
VAR00036 122.6324 202.534 .505 .901
VAR00039 122.5000 197.985 .629 .898
VAR00040 122.0147 209.000 .382 .903
VAR00042 122.3971 204.900 .341 .904
VAR00043 122.3676 204.445 .471 .901
VAR00045 122.9853 197.836 .455 .902
VAR00046 122.7059 203.464 .423 .902
VAR00047 122.3971 206.601 .463 .902

VAR00048 122.4412 202.310 .601 .899
VAR00049 123.1029 196.004 .575 .899
VAR00052 122.3676 207.161 .487 .901
VAR00053 122.6324 201.102 .575 .900
VAR00056 122.5588 203.832 .502 .901
VAR00058 122.4706 206.253 .460 .902
VAR00059 122.9853 200.552 .513 .900
VAR00061 122.4118 206.007 .419 .902
VAR00062 123.0294 202.327 .452 .902
VAR00063 122.5735 206.159 .397 .902
VAR00064 122.1471 206.575 .417 .902
VAR00069 122.4853 201.030 .548 .900
VAR00070 122.4118 204.514 .498 .901
Scale Statistics
1.2640E2 216.273 14.70622 33
Lampiran 7. Analisis I Reliabilitas Data Uji Coba Self-monitoring
N %
a
Excluded 0 .0
Total 68 100.0
procedure.
Cronbach's
Alpha N of Items
.775 30
Item Statistics

VAR00001 3.4706 .95371 68
VAR00002 3.5147 .87234 68
VAR00003 3.0588 .80821 68

VAR00004 3.6765 .98407 68
VAR00005 3.6471 .74843 68
VAR00006 4.1029 .73586 68
VAR00007 3.3824 .96242 68
VAR00008 3.4853 1.02931 68
VAR00009 2.9118 1.20614 68
VAR00010 3.6471 1.01870 68
VAR00011 3.5882 .95002 68
VAR00012 3.8676 .91267 68
VAR00013 4.0735 .71896 68
VAR00014 3.0735 .88632 68
VAR00015 3.3971 1.14787 68
VAR00016 3.5588 .98318 68
VAR00017 2.3676 1.02075 68
VAR00018 3.8676 .86222 68
VAR00019 3.3824 1.22205 68
VAR00020 3.3824 1.09312 68
VAR00021 3.7206 .94388 68
VAR00022 3.5000 .87246 68
VAR00023 3.1324 1.00602 68
VAR00024 2.6765 1.07121 68
VAR00025 3.6176 .79230 68
VAR00026 3.1324 1.02075 68
VAR00027 3.6029 .86628 68
VAR00028 2.8676 .96048 68
VAR00029 3.7353 .94027 68
VAR00030 3.3235 1.09873 68
Cronbach's
VAR00001 99.2941 110.211 .019 .782
VAR00002 99.2500 102.459 .469 .761
VAR00003 99.7059 103.972 .417 .764
VAR00004 99.0882 103.932 .329 .767
VAR00005 99.1176 105.240 .371 .767
VAR00006 98.6618 103.779 .479 .763
VAR00007 99.3824 105.165 .274 .770
VAR00008 99.2794 108.533 .089 .779
VAR00009 99.8529 103.859 .251 .772
VAR00010 99.1176 103.807 .320 .768
VAR00011 99.1765 102.536 .419 .763

VAR00012 98.8971 103.138 .406 .764
VAR00013 98.6912 102.963 .549 .760
VAR00014 99.6912 104.008 .371 .766
VAR00015 99.3676 107.311 .121 .779
VAR00016 99.2059 101.718 .444 .761
VAR00017 100.3971 110.482 -.001 .784
VAR00018 98.8971 101.258 .547 .758
VAR00019 99.3824 100.210 .400 .763
VAR00020 99.3824 103.314 .314 .768
VAR00021 99.0441 106.252 .224 .772
VAR00022 99.2647 105.421 .297 .769
VAR00023 99.6324 108.087 .115 .778
VAR00024 100.0882 109.306 .047 .782
VAR00025 99.1471 105.888 .305 .769
VAR00026 99.6324 107.997 .116 .778
VAR00027 99.1618 108.466 .126 .776
VAR00028 99.8971 108.004 .129 .777
VAR00029 99.0294 104.507 .318 .768
VAR00030 99.4412 97.982 .566 .753
Scale Statistics
1.0276E2 111.496 10.55917 30
Lampiran 8. Analisis II Reliabilitas Data Uji Coba Self-monitoring
N %
a
Excluded 0 .0
Total 68 100.0
procedure.
Cronbach's
Alpha N of Items
.836 18

Item Statistics

VAR00002 3.5147 .87234 68
VAR00003 3.0588 .80821 68
VAR00004 3.6765 .98407 68
VAR00005 3.6471 .74843 68
VAR00006 4.1029 .73586 68
VAR00010 3.6471 1.01870 68
VAR00011 3.5882 .95002 68
VAR00012 3.8676 .91267 68
VAR00013 4.0735 .71896 68
VAR00014 3.0735 .88632 68
VAR00016 3.5588 .98318 68
VAR00018 3.8676 .86222 68
VAR00019 3.3824 1.22205 68
VAR00020 3.3824 1.09312 68
VAR00023 3.1324 1.00602 68
VAR00025 3.6176 .79230 68
VAR00029 3.7353 .94027 68
VAR00030 3.3235 1.09873 68
Cronbach's
VAR00002 60.7353 66.466 .517 .824
VAR00003 61.1912 68.605 .397 .830
VAR00004 60.5735 65.263 .525 .823
VAR00005 60.6029 67.467 .533 .824
VAR00006 60.1471 68.187 .481 .826
VAR00010 60.6029 67.915 .335 .833
VAR00011 60.6618 64.735 .585 .820
VAR00012 60.3824 66.867 .461 .826
VAR00013 60.1765 68.088 .503 .826
VAR00014 61.1765 68.774 .341 .832
VAR00016 60.6912 64.426 .582 .820
VAR00018 60.3824 67.941 .415 .829
VAR00019 60.8676 63.848 .473 .826
VAR00020 60.8676 65.997 .416 .829
VAR00023 61.1176 71.329 .132 .844
VAR00025 60.6324 70.087 .291 .834

VAR00029 60.5147 69.030 .299 .835
VAR00030 60.9265 63.920 .538 .822
Scale Statistics
64.2500 74.578 8.63588 18
Lampiran 9. Analisis III Reliabilitas Data Uji Coba Self-monitoring
N %
a
Excluded 0 .0
Total 68 100.0
procedure.
Cronbach's
Alpha N of Items
.843 15
Item Statistics

VAR00002 3.5147 .87234 68
VAR00003 3.0588 .80821 68
VAR00004 3.6765 .98407 68
VAR00005 3.6471 .74843 68
VAR00006 4.1029 .73586 68
VAR00010 3.6471 1.01870 68
VAR00011 3.5882 .95002 68
VAR00012 3.8676 .91267 68
VAR00013 4.0735 .71896 68
VAR00014 3.0735 .88632 68
VAR00016 3.5588 .98318 68
VAR00018 3.8676 .86222 68
VAR00019 3.3824 1.22205 68

VAR00020 3.3824 1.09312 68
VAR00030 3.3235 1.09873 68
Cronbach's
VAR00002 50.2500 54.011 .550 .830
VAR00003 50.7059 55.942 .433 .836
VAR00004 50.0882 53.007 .548 .829
VAR00005 50.1176 55.270 .539 .831
VAR00006 49.6618 55.839 .495 .833
VAR00010 50.1176 54.583 .412 .838
VAR00011 50.1765 52.595 .604 .826
VAR00012 49.8971 54.989 .443 .835
VAR00013 49.6912 56.067 .487 .834
VAR00014 50.6912 57.202 .286 .844
VAR00016 50.2059 52.853 .560 .828
VAR00018 49.8971 55.527 .432 .836
VAR00019 50.3824 52.478 .444 .837
VAR00020 50.3824 53.374 .454 .835
VAR00030 50.4412 53.146 .466 .835
Scale Statistics
53.7647 61.824 7.86285 15
Lampiran 10. Analisis IV Reliabilitas Data Uji Coba Self-monitoring
N %
a
Excluded 0 .0
Total 68 100.0
procedure.

Cronbach's
Alpha N of Items
.844 14
Item Statistics

VAR00002 3.5147 .87234 68
VAR00003 3.0588 .80821 68
VAR00004 3.6765 .98407 68
VAR00005 3.6471 .74843 68
VAR00006 4.1029 .73586 68
VAR00010 3.6471 1.01870 68
VAR00011 3.5882 .95002 68
VAR00012 3.8676 .91267 68
VAR00013 4.0735 .71896 68
VAR00016 3.5588 .98318 68
VAR00018 3.8676 .86222 68
VAR00019 3.3824 1.22205 68
VAR00020 3.3824 1.09312 68
VAR00030 3.3235 1.09873 68
Cronbach's
VAR00002 47.1765 49.610 .556 .830
VAR00003 47.6324 51.788 .409 .838
VAR00004 47.0147 48.642 .553 .829
VAR00005 47.0441 50.819 .546 .831
VAR00006 46.5882 51.529 .486 .834
VAR00010 47.0441 49.923 .434 .837
VAR00011 47.1029 48.243 .610 .826
VAR00012 46.8235 50.715 .435 .837
VAR00013 46.6176 51.583 .494 .834
VAR00016 47.1324 48.594 .557 .829
VAR00018 46.8235 51.043 .440 .836
VAR00019 47.3088 48.694 .411 .841
VAR00020 47.3088 48.396 .500 .833
VAR00030 47.3676 49.221 .439 .837

Scale Statistics
50.6912 57.202 7.56318 14

Lampiran 11. Data Mentah Penelitian
aitem1 aitem2 aitem3 aitem4 aitem 5 aitem6 aitem7 aitem8 aitem9 aitem10 aitem11 aitem12 aitem13 aitem14 aitem15
1 4 4 4 4 3 4 4 3 4 3 4 3 4 4 5
2 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 5 5 4 4 4
3 4 3 4 3 3 1 5 3 4 3 3 4 4 4 4
4 4 4 4 4 4 3 4 2 3 3 3 4 3 4 5
5 5 4 3 3 3 3 3 3 4 1 2 2 3 3 2
7 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4
8 5 5 5 5 5 5 3 2 1 3 3 3 3 3 3
9 3 3 3 4 3 5 4 5 5 5 5 5 4 5 5
10 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5
11 4 4 5 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4
12 4 4 5 4 5 4 3 4 4 4 5 5 4 4 5
13 4 4 4 3 3 3 4 3 4 2 3 4 3 3 3
14 4 4 3 5 3 4 5 3 5 4 4 5 3 4 5
15 4 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4 5 4 3 5
16 4 4 5 4 4 4 3 5 4 4 5 5 4 4 5
17 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5
18 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4
19 5 5 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5
20 5 5 4 4 3 3 4 3 4 4 3 5 3 3 4
21 5 5 5 5 3 5 3 5 5 5 3 5 3 5 5
22 3 4 4 5 4 3 2 4 5 3 3 5 5 3 5
23 5 4 4 4 4 3 4 4 5 4 4 5 5 4 4
24 4 4 4 4 2 4 5 4 4 2 3 4 4 4 5

25 4 4 4 3 2 4 3 3 5 3 2 5 2 4 5
26 4 4 4 4 3 4 3 5 4 5 5 5 3 4 5
27 5 4 4 4 2 4 4 4 4 3 4 5 5 5 5
28 2 4 5 4 4 2 4 1 5 2 4 4 4 5 2
29 4 3 3 3 3 3 3 2 2 1 2 2 2 2 3
30 3 4 5 4 3 1 5 1 4 1 3 5 3 5 5
31 3 4 4 4 3 1 4 1 4 1 3 4 4 5 5
32 5 5 4 2 2 2 2 4 4 2 4 2 4 3 4
33 4 4 4 4 3 5 4 3 5 4 5 4 4 4 4
34 3 3 4 4 4 5 4 3 3 3 3 4 3 3 4
35 4 4 4 4 3 4 2 3 4 4 4 4 4 4 4
36 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4
37 5 4 5 5 5 3 4 3 5 1 1 5 5 5 5
38 3 2 1 3 2 5 2 3 2 2 4 5 4 3 2
39 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
40 2 4 4 4 3 2 4 5 3 3 5 5 3 3 4
41 5 5 5 5 5 5 3 3 5 3 4 5 5 5 5
42 5 5 4 4 4 3 3 3 3 1 4 4 3 2 1
43 5 5 5 4 4 5 3 4 5 4 4 5 4 5 5
44 4 4 5 4 3 3 4 3 4 2 3 5 4 5 5
45 5 3 3 3 2 1 4 2 1 3 3 3 1 1 2
46 5 5 5 5 5 3 3 3 5 1 3 5 5 5 5
47 4 4 5 5 5 3 3 3 5 2 3 5 3 5 5
48 4 4 4 4 3 3 4 4 4 3 2 3 3 4 3
49 4 5 5 5 5 2 3 3 5 3 3 5 4 5 5
50 5 3 2 1 3 3 1 4 3 3 3 2 1 1 3

51 4 4 4 4 3 5 4 3 4 4 4 4 4 4 5
52 3 4 4 3 3 4 3 3 3 3 3 4 3 3 4
53 5 5 4 4 4 3 4 3 4 3 3 4 3 5 4
54 4 4 5 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
55 4 4 4 3 4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 5
56 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
57 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5
58 5 3 4 5 5 4 5 3 5 1 5 5 5 5 5
59 4 4 5 5 3 4 4 1 5 3 4 3 4 5 5
60 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5
aitem16 aitem17 aitem18 aitem19 aitem20 aitem21 aitem22 aitem23 aitem24 aitem25 aitem26 aitem27 aitem28 aitem29 aitem30
3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3
4 5 4 4 4 3 4 4 5 4 5 5 4 4 4
4 4 4 3 3 3 3 3 4 3 3 3 4 4 3
3 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 5 3 3
2 2 4 2 5 2 3 3 3 2 3 2 3 5 2
3 4 3 4 4 3 3 4 3 4 3 3 4 4 2
3 3 3 3 5 5 3 2 2 2 3 1 3 3 3
4 4 2 4 4 4 3 4 5 4 4 4 3 1 3
4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 2 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 2 4
5 4 5 4 4 5 5 5 4 3 5 5 5 4 5
4 4 3 3 3 3 3 3 2 3 3 3 4 3 3
5 5 4 4 4 2 3 4 3 3 4 3 4 4 3
5 5 4 3 4 3 3 3 2 4 3 3 5 4 2

4 4 4 5 4 5 5 5 4 2 4 5 5 4 5
4 4 5 5 4 4 4 4 5 3 4 5 5 5 3
4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3
5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 5 3 4
4 4 4 3 3 4 3 4 4 4 4 4 4 3 3
5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4
5 5 4 2 3 3 3 2 4 2 3 3 4 4 3
4 4 4 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 4 4
4 4 4 2 4 2 4 3 2 4 2 2 4 4 2
4 3 5 3 3 2 3 3 5 3 3 5 2 3 4
4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 5 4 4
4 1 5 4 5 5 4 4 4 3 3 3 5 3 3
5 5 4 5 4 4 4 4 4 4 5 4 4 5 2
3 3 3 3 4 2 2 3 3 3 3 3 3 1 3
5 3 4 2 3 2 2 3 3 3 2 3 5 5 2
5 3 4 2 3 2 2 3 4 3 2 3 5 5 2
4 4 2 2 3 4 4 2 2 1 2 4 4 4 2
3 4 3 4 4 3 3 4 4 4 4 4 4 2 3
3 3 4 2 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
4 4 2 4 4 4 3 4 2 3 3 3 3 4 4
3 4 4 3 4 3 3 4 3 4 3 3 4 4 2
5 5 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 5 4 3
5 3 3 3 5 3 4 3 2 1 2 2 1 5 4
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 5 2 4 1 4 5 5 5 5 3 3 3 3 3
5 5 4 4 5 5 4 3 3 4 3 3 3 1 4

4 5 5 3 5 4 3 3 3 3 2 2 4 4 3
5 4 5 4 4 4 4 5 4 4 4 4 1 4 5
5 4 3 3 3 4 3 4 4 3 3 4 5 4 2
2 3 3 3 3 3 1 4 1 3 1 3 3 1 3
5 5 4 4 5 5 4 4 4 3 3 4 5 4 2
5 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 4 4 4 3
2 4 2 3 4 4 4 3 4 3 4 4 2 3 4
5 4 4 5 3 4 4 4 2 2 3 3 4 4 2
3 3 1 5 5 3 3 5 5 2 1 3 3 3 4
3 5 4 4 4 4 3 4 3 4 4 4 4 4 3
3 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
4 4 4 3 4 3 3 4 3 3 4 3 5 2 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
4 4 4 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 3
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 2 3 3 4
3 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4
4 5 5 3 5 4 2 5 3 2 4 3 5 4 3
4 5 5 4 4 4 3 3 5 5 4 4 5 4 3
4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 2 4

aitem31 aitem32 aitem33 skor
4 4 4 125
4 5 5 142
4 4 4 115
4 3 3 113
3 2 3 95
4 3 4 119
3 4 5 110
4 4 4 129
4 3 4 132
4 4 4 125
5 5 5 147
3 3 3 106
5 4 3 128
4 4 4 124
5 5 5 144
5 5 5 143
4 3 4 124
4 5 5 155
4 4 4 124
5 5 5 154
5 3 3 119
4 5 5 135
4 2 4 114
2 3 4 113
4 4 4 135

5 3 5 131
5 2 2 124
2 2 1 85
5 3 4 111
5 3 4 110
4 2 4 103
4 3 4 125
3 4 3 109
4 4 4 119
4 3 4 119
5 3 4 128
5 2 2 98
3 3 3 99
4 4 4 120
5 3 5 137
2 2 3 109
5 4 5 142
5 3 4 124
3 2 2 81
5 4 5 138
5 3 4 123
4 4 3 113
5 3 5 128
5 2 1 95
4 3 4 128
3 3 3 105

4 3 4 122
4 4 4 132
4 4 4 116
4 4 4 128
4 4 4 133
5 2 4 133
5 4 5 135
3 3 3 130

aitem aitem aitem aitem aitem
aitem 1 aitem 2 aitem 3 aitem 4 aitem 5 aitem 6 aitem 7 aitem 8 aitem 9 10 11 12 13 14
1 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 52
2 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 54
3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56
4 3 4 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 4 4 50
5 5 2 3 4 4 4 3 2 4 3 2 1 3 5 45
6 5 4 2 4 4 4 4 4 4 3 4 2 4 3 51
7 3 3 5 3 3 3 5 1 5 3 1 1 5 3 44
8 5 1 4 4 5 4 4 4 4 2 4 2 4 2 49
9 2 2 3 1 5 4 4 3 5 4 5 4 4 4 50
10 3 3 3 3 3 3 3 2 3 2 3 3 3 3 40
11 4 2 5 4 4 5 4 4 5 4 5 4 5 4 59
12 3 3 3 4 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 46
13 4 4 5 5 3 5 3 4 5 3 3 2 4 3 53
14 2 4 5 4 5 4 3 3 4 3 4 4 4 3 52
15 3 2 5 4 4 5 4 4 4 2 4 1 5 4 51
16 5 4 5 4 2 5 4 4 4 4 5 2 4 3 55
17 4 3 4 4 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 48
18 3 4 3 5 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56
19 3 4 3 3 4 4 3 4 4 4 4 3 2 4 49
20 5 1 5 5 5 5 4 3 3 3 4 5 5 3 56
21 3 2 3 2 5 4 3 3 3 2 4 4 2 4 44
22 3 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 3 2 4 53
23 2 2 4 4 4 4 2 2 4 3 4 3 3 4 45
24 3 1 3 3 3 2 3 3 4 5 3 4 3 2 42
25 3 4 4 4 4 5 4 3 4 4 4 3 2 4 52
26 3 1 4 5 5 4 4 4 4 4 5 3 3 4 53

27 4 2 4 3 2 2 2 5 4 4 4 3 3 4 46
28 2 4 4 3 3 3 3 3 5 3 2 1 3 2 41
29 2 3 4 4 2 4 3 3 3 3 4 3 4 3 45
30 2 3 4 4 2 4 2 3 4 3 2 3 4 3 43
31 3 4 4 4 2 4 4 4 4 2 5 3 4 3 50
32 4 2 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 3 52
33 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 43
34 4 2 4 3 4 3 4 4 4 2 4 4 2 4 48
35 5 4 2 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 54
36 3 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 3 3 3 47
37 3 3 3 4 3 3 3 3 1 4 2 2 3 3 40
38 3 3 3 4 4 2 2 5 5 3 3 3 3 3 46
39 3 1 1 3 3 2 5 1 5 5 3 3 3 3 41
40 4 3 4 3 3 3 3 4 4 3 4 3 4 5 50
41 3 2 2 2 3 4 3 3 1 1 3 2 4 3 36
42 2 3 3 2 4 5 3 4 4 3 5 4 3 4 49
43 1 4 4 4 4 4 3 3 2 4 4 2 4 3 46
44 5 1 1 1 3 4 3 2 1 5 1 3 4 1 35
45 3 3 4 4 5 3 3 4 3 3 4 3 4 3 49
46 2 4 4 4 3 4 3 4 3 3 4 4 4 5 51
47 4 4 3 1 4 3 2 4 3 2 4 3 2 4 43
48 2 5 5 5 1 3 3 5 3 2 4 3 4 5 50
49 3 4 3 2 3 2 2 3 3 3 3 3 3 1 38
50 2 3 4 4 3 4 3 3 3 4 3 3 4 3 46
51 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3 3 3 3 3 43
52 4 2 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 4 52

53 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 55
54 3 4 4 3 4 4 4 4 3 4 3 3 3 3 49
55 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 56
56 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 3 54
57 3 4 5 4 3 4 4 4 3 4 5 4 1 2 60
58 4 5 5 4 5 4 4 4 4 4 5 5 5 4 62
59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 55
60 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 3 4 3 55

Lampiran 12. Hasil Uji Normalitas Data Penelitian
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
OCB SM
N 60 60
Normal Parametersa Mean 122.22 48.75
Std. Deviation 15.445 5.689
Most Extreme Absolute .096 .101

Differences
Positive .054 .068
Negative -.096 -.101
Kolmogorov-Smirnov Z .743 .781
Asymp. Sig. (2-tailed) .638 .575
a. Test distribution is Normal.

Lampiran 13. Hasil Uji Analisis Regresi Linier Sederhana
Descriptive Statistics
Std.
N Minimum Maximum Mean Deviation
OCB 60 81 155 122.22 15.445
SM 60 35 62 48.75 5.689
Valid N
60
(listwise)
Variables Entered/Removedb
Variables Variables
Model Entered Removed Method
1 SMa . Enter
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: OCB
Model Summary
Adjusted R Std. Error of

Model R R Square Square the Estimate
1 .727a .528 .520 10.703
a. Predictors: (Constant), SM

ANOVAb
Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 7429.430 1 7429.430 64.849 .000a
Residual 6644.753 58 114.565
Total 14074.183 59
a. Predictors: (Constant), OCB
b. Dependent Variable: OCB
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 26.051 12.021 2.167 .034
OCB 1.973 .245 .727 8.053 .000
a. Dependent Variable: OCB

LAMPIRAN C. Kategorisasi Subjek Penelitian
SUBJEK JK TINGKAT USIA LAMA

PENDIDIKAN BEKERJA
(TAHUN)
1 LK S1 26 1
2 LK SMA 46 9
3 LK S1 25 1
4 LK S1 26 1
5 LK S1 35 4
6 PR S1 27 3
7 LK SMA 45 20
8 PR SMA 26 2
9 PR S1 25 2
10 LK SMA 31 8
11 LK SMA 24 <1
12 PR D3 26 2
13 PR S2 26 2
14 LK S1 28 3
15 LK SMA 49 29
16 LK S1 25 1.5
17 PR D3 23 2
18 LK S1 26 1
19 PR D3 25 1.5
20 LK S1 32 7
21 LK SMA 25 <1
22 PR D3 23 3
23 LK SMA 30 1
24 PR SMA 24 1
25 LK S1 33 6
26 LK S1 34 1
27 LK SMA 46 15
28 LK S1 36 8
29 PR 24 SMA 5
30 LK SMA 30 2
31 LK S1 23 1
32 LK S1 28 1
33 LK S1 29 1.5
34 PR D3 27 4
35 LK S1 40 14
36 LK S1 29 3
37 LK D3 30 4
38 PR D1 28 2.5
39 LK S1 36 6
40 PR S1 27 2
41 PR S1 29 3.5

42 LK D3 38 18
43 PR D3 26 2
44 LK S1 32 4
45 LK D3 30 5
46 PR D3 25 1
47 LK S1 31 7
48 LK S1 26 1
49 LK S1 25 1
50 LK SMA 43 18
51 LK S1 43 16
52 PR D3 25 2
54 LK S1 33 6
55 LK SMA 33 13
56 LK S1 30 4
57 LK S1 29 4
58 LK SMA 24 1
59 PR D3 31 7
60 LK S1 28 2


Ocb Konsep Bind

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ocb Konsep Bind

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

DAMPAK SELF MONITORING TERHADAP

ORGANIZATIONAL CITIZENSHIP BEHAVIOR

Diajukan Untuk memenuhi Persyaratan

Ujian Sarjana Psikologi

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

Universitas Sumatera Utara

Saya yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan dengan

sesungguhnya bahwa skripsi saya yang berjudul:

Dampak Self-monitoring Terhadap Organizational Citizenship Behavior

gelar kesarjanaan di suatu perguruan tinggi manapun.

Adapun bagian-bagian tertentu dalam penulisan skripsi ini saya kutip

sesuai dengan norma, kaidah, dan etika penulisan ilmiah.

Apabila di kemudian hari ditemukan adanya kecurangan di dalam

Sumatera Utara sesuai dengan peraturan yang berlaku.

Medan, Juli 2012

Universitas Sumatera Utara

Mufidah Rangkuti & Vivi G. Pohan

Penelitian ini bertujuan untuk melihat apakah ada pengaruh self-monitoring

Hasil penelitian dengan menggunakan analisa regresi linear sederhana

Kata Kunci : Self-monitoring, Organizational Citizenship Behavior (OCB)

Universitas Sumatera Utara

Mufidah Rangkuti & Vivi G. Pohan

The aim of this research is to determine impact of self-monitoring on

Keywords: Self-monitoring, Organizational Citizenship Behavior (OCB)

Universitas Sumatera Utara

senantiasa diberikan kepada penulis sehingga penulis dapat menyelesaikan penyusunan

Peneliti menyadari bahwa penelitian yang berjudul “Dampak self-monitoring

1. Ibu Prof. Dr. Irmawati selaku Dekan Fakultas Psikologi Universitas

2. Kak Vivi Gusrini Pohan, MA.M.Sc.,Psikolog, selaku dosen pembimbing

yang telah banyak memberikan masukan, bimbingan, arahan waktu yang

diluangkan, kasih sayang, kesabaran dan perhatian kepada penulis

Universitas Sumatera Utara

sehingga penulis bisa menyelesaikan penelitian ini.

3. Rika Eliana, M.Psi.,Psikolog, selaku dosen pembimbing akademik yang

telah memberikan semangat, motivasi, kasih sayang, perhatian dan saran

kepada penulis selama ini sehingga penulis dapat menyelesaikan kuliah

dan skripsi ini.

4. Seluruh dosen Departmen Psikologi Industri dan Organisasi atas dukungan

dan kesempatan untuk menyelesaikan proposal penelitian ini.

banyak membantu penulis sepanjang menjadi mahasiswa.

6. Abang, kakak dan adik-adikku tersayang (bg jun, bg yok, kk dilah, kk

dan materil, canda tawa, gangguan-gangguannya serta kebahagian yang

selalu diberikan kepada penulis selama ini.

tantangan yang dihadapi.

8. Kepada teman-teman Fakultas Psikologi (imel, tari, yani, putri, juned,

dalam proses penelitian skripsi peneliti).

9. Kepada Pimpinan Cabang Bank Sumut Panyabungan, Bapak Ahmad Yani

Nasution, terima kasih pak dalam bimbingan sekaligus kemudahan dalam

proses perijinan penelitian.

Universitas Sumatera Utara

penulis sebutkan, peneliti menyampaikan banyak terima kasih atas

bantuan dan dukungan yang telah diberikan.

Penulis berharap Allah SWT berkenan membalas segala kebaikan saudara-

Medan, Juni 2012

Universitas Sumatera Utara

KATA PENGANTAR ............................................................................................... iii

DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................................... xii

A. LATAR BELAKANG MASALAH ............................................................... 1

B. RUMUSAN MASALAH ................................................................................ 9

D. MANFAAT PENELITIAN ............................................................................. 9

1. Manfaat Teoritis ........................................................................................ 9

2. Manfaat Praktis ......................................................................................... 10

E. SISTEMATIKA PENULISAN ........................................................................ 10