Universitas Indonesia Maju

Program Sarjana Ilmu Kesehatan Masyarakat

Ujian Tengah Semester

Pengorganisasian dan Pemberdayaan Masyarakat

Hari/ Tanggal : Jumat, 24 November 2023

Waktu : Selasa, 28 November 2023 pukul 23.59 WIB
Dosen : dr. Raoul Abdullah, MKM

Petunjuk Khusus :
● Jawablah pertanyaan dibawah ini dengan jelas dan benar
● Open Book (sertakan sumber buku atau referensi dalam jawaban Saudara)
● Dikumpulkan dalam bentuk softcopy dikirim via email ke
raoulabdullahofficial@gmail.com
● Format JUDUL EMAIL : Nama Lengkap_UTS PPM November 2023
● Body Text Email harus terisi kalimat perkenalan dan sapaan, tidak boleh kosong
● Dilarang melakukan copy-paste ataupun plagiat dalam penulisan jawaban, apabila
terbukti melakukan plagiarisme maka otomatis nilai 0
● Dipersilahkan untuk langsung mengisi jawaban di file ini

Nama Lengkap : Adelia Marliana

NPM : 01200000019
Program Studi : S1 Kesehatan Masyarakat Smt 7 Reg

SOAL UJIAN

1. Jabarkan langkah-langkah melakukan perencanaan pemberdayaan masyarakat!

2. Buat struktur organisasi dengan deskripsi kerja yang sesuai untuk proses pemberdayaan
masyarakat!
3. Jabarkan sumber daya apa saja yang berperan penting dalam proses pemberdayaan
masyarakat!
4. Tuliskan strategi yang harus diterapkan untuk memanfaatkan sumber daya yang efektif
dan efisien dalam melakukan pemberdayaan masyarakat!
5. Jabarkan metode pengawasan dan pemantauan yang baik menghasilkan perbaikan
berkelanjutan dalam pemberdayaan masyarakat!
6. Paparkan strategi kepemimpinan dalam melakukan pemberdayaan masyarakat yang
optimal!
7. Pihak-pihak apa saja yang dapat dijadikan partner kolaborasi pemberdayaan masyarakat?
 8. Lihat di sekitar Anda (UIMA dan Lenteng Agung), sampaikan contoh pemberdayaan
masyarakat yang dapat Anda lakukan?

Jawab:
1. Langkah-langkah dalam melakukan perencanaan pemberdayaan masyarakat sebagai
berikut :
 Identifikasi Masalah Pada tahap ini, kita mengetahui realitas masyarakat dan
permasalahan yang dihadapinya. Identifikasi masalah dapat dilakukan melalui
observasi langsung, wawancara mendalam, diskusi kelompok terfokus, survei,
atau metode lain yang sesuai. Hasil spesifik dari suatu masalah dapat digunakan
untuk menentukan prioritas penyelesaian masalah dan tujuan pemberdayaan yang
ingin dicapai.
 Perencanaan program harus berdasarkan pada potensi dan kebutuhan masyarakat
serta mempertimbangkan faktor-faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi
pelaksanaan program.
 Pelaksanaan program harus dilakukan dengan mengedepankan prinsip kesetaraan,
kemitraan, transparansi, akuntabilitas, dan tanggung jawab.
 Pemantauan dan evaluasi harus melibatkan seluruh pemangku kepentingan dalam
program pemberdayaan masyarakat. Pemantauan dan evaluasi harus dilakukan
secara berkala dan sistematis untuk mengetahui sejauh mana tujuan dan sasaran
program tercapai serta mengidentifikasi hambatan dan tantangan yang dihadapi.
 Pengembangan kapasitas Fase ini bertujuan untuk meningkatkan kapasitas
masyarakat sebagai entitas yang berdaya.
 Pengelolaan berkelanjutan dapat dicapai dengan membentuk organisasi
masyarakat mandiri (LMM), mengembangkan sistem informasi manajemen
(SIM), mengembangkan mekanisme keuangan mandiri (MPM), mengembangkan
model kemitraan strategis (MKS) atau cara lain yang sesuai.
2. Pemerintahan desa terdiri atas kepala desa, sekretariat desa, kepala daerah, dan pejabat
teknis, dengan kedudukan dan tugas sebagai berikut:

a) Tugas Kepala Desa

1. Hak dan tanggung jawab masyarakat, partisipasi masyarakat, pelaksanaan
aspek sosial budaya, agama, dan ketenagakerjaan masyarakat.
2. Masalah sosialisasi dan motivasi masyarakat di bidang kebudayaan, ekonomi,
politik, lingkungan hidup, pemberdayaan keluarga, kepemudaan, olah raga,
organisasi kepemudaan.
3. Memelihara hubungan kerjasama dengan masyarakat setempat dan lembaga
lainnya.

b) Tugas Sekretaris Desa

1. Menangani urusan administrasi seperti pengelolaan naskah, pengelolaan
persuratan, kearsipan, dan ekspedisi.
2. Menangani urusan-urusan umum seperti pengurusan administrasi aparatur
desa, prasarana desa dan kantor, persiapan rapat, pengelolaan aset,
pengelolaan inventaris, perjalanan dan pelayanan umum.
3. Menangani urusan keuangan seperti pengelolaan keuangan kepala desa,
organisasi desa, BPD dan lembaga pemerintah desa lainnya, pengelolaan
sumber pendapatan dan pengeluaran, pemeriksaan pengelolaan keuangan dan
pengelolaan pendapatan.
 c) Tugas Kepala Urusan
1. Tugas Direktur Tata Usaha dan Umum antara lain menangani urusan
administratif seperti pengurusan dokumen, komunikasi, kearsipan, dan
pengurusan ekspedisi, serta pengurusan gedung personel desa, penyediaan
prasarana desa dan kantor, penyiapan rapat, dan pengelolaan aset manajemen
inventaris, perjalanan bisnis dan layanan publik.
2. Direktur Keuangan bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan kepala desa,
organisasi desa, BPD, dan lembaga pemerintah desa lainnya, pengelolaan
sumber pendapatan dan pengeluaran, peninjauan pengelolaan keuangan, dan
pengelolaan pendapatan.

d) Tugas Kepala Seksi

1. Kepala departemen pemerintah bertanggung jawab untuk mengarahkan
administrasi, menyusun peraturan desa, mendorong isu pertanahan, mendorong
perdamaian dan ketertiban, melaksanakan inisiatif perlindungan masyarakat
dan penduduk, membangun dan mengelola kawasan, mengumpulkan
pengelolaan data untuk profil desa, dan bertanggung jawab atas pengelolaan.
2. Kepala Bidang Kesejahteraan mempunyai tugas berinteraksi dan memberi
motivasi kepada masyarakat di bidang kebudayaan, ekonomi, politik, dan
kebudayaan, serta melaksanakan pembangunan infrastruktur pedesaan,
kemajuan di bidang pendidikan dan kesehatan.

e) Tugas Kepala Kewilayahan atau Kepala Dusun

1. Pembinaan ketentraman dan ketertiban, pelaksanaan upaya perlindungan
masyarakat, mobilitas kependudukan, dan penataan dan pengelolaan wilayah.
2. Mengawasi pelaksanaan pembangunan di wilayahnya.
3. Melaksanakan pembinaan kemasyarakatan dalam meningkatkan kemampuan
dan kesadaran masyarakat dalam menjaga lingkungannya.

3. Praktik pemantauan dan pemantauan yang baik untuk pemberdayaan masyarakat

mencakup kombinasi pengawasan yang suportif, pendampingan, dan pendekatan berbasis
data untuk mengevaluasi kemajuan dan efektivitas program masyarakat.
1. Metode yang efektif meliputi: Supervisi/Pendampingan Suportif: Kolaborasi
antara mentor/supervisor dan pekerja komunitas dapat membantu meningkatkan
kinerja dan kepercayaan diri pekerja komunitas. Mentor/penyelia mengamati
pekerjaan pekerja komunitas dengan ibu/pengasuh, memberikan umpan balik
yang konstruktif, mengidentifikasi bidang kekuatan dan berdiskusi serta
memecahkan masalah untuk mengatasi kesulitan.
2. Daftar Periksa Pemantauan dan Pengawasan: Daftar periksa dapat digunakan
untuk memantau dan memantau pelaksanaan inisiatif berbasis komunitas (CBI).
 Alat-alat ini membantu memastikan bahwa situs mengikuti protokol yang
ditentukan dan memberikan gambaran umum tentang status aktual setiap situs.
Laporan Triwulanan dan Alat Evaluasi: Alat-alat ini dapat digunakan untuk
mengevaluasi kemajuan dan efektivitas program CBI. Laporan triwulanan
memberikan gambaran komprehensif mengenai kinerja program, dan alat evaluasi
memfasilitasi wawancara dengan seluruh pemangku kepentingan, termasuk
perwakilan masyarakat, anggota VDC/CDC, guru, dan perempuan.
3. Analisis Data: Perangkat lunak analisis data dapat meningkatkan efisiensi dan
efektivitas pemantauan dengan mengatur informasi yang relevan untuk personel
pemantauan.
Perangkat lunak ini memberikan wawasan tentang kebiasaan individu, jaringan
sosial, dan potensi perilaku di masa depan, memungkinkan pengawas menilai
risiko individu, kebutuhan kriminogenik, dan program serta program yang
ditawarkan untuk memenuhi kebutuhan tersebut.
Memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang efektivitas layanan Anda.
4. Pelacakan Lokasi: Sistem pelacakan kriminal berbasis GPS sering digunakan
untuk menemukan lokasi individu yang berada dalam pengawasan publik. Sistem
ini menghasilkan data dalam jumlah besar yang dapat dianalisis untuk
meningkatkan pengawasan masyarakat dan meningkatkan kinerja sistem
pengawasan.
Dengan menerapkan metode-metode tersebut, program pemberdayaan masyarakat
dapat mencapai perbaikan berkelanjutan melalui pemantauan, pemantauan, dan
evaluasi yang efektif. Pendekatan-pendekatan ini membantu memastikan bahwa
pekerja komunitas dan pemangku kepentingan lainnya bekerja untuk mencapai
tujuan yang diinginkan dan memberikan wawasan berharga mengenai kemajuan
dan efektivitas program.

4. Pada dasarnya ada tiga arah strategi pemberdayaan masyarakat.

 Pertama, Dukungan dan Penguatan Masyarakat
 Kedua, memperkuat otonomi dan pendelegasian wewenang dalam pengelolaan
pembangunan untuk mendorong partisipasi masyarakat.
 Ketiga, modernisasi dengan mempertajam arah perubahan struktur ekonomi
(termasuk kesehatan), budaya dan politik masyarakat, yang timbul dari partisipasi
masyarakat Pembangunan infrastruktur pedesaan, pendidikan, kesehatan,
pembangunan di bidang sosialisasi, kebudayaan, bisnis , politik, lingkungan hidup,
dukungan keluarga, motivasi masyarakat di bidang kepemudaan, olah raga,
organisasi kepemudaan.
5. Praktik pemantauan dan pemantauan yang baik untuk pemberdayaan masyarakat
mencakup kombinasi pengawasan yang suportif, pendampingan, dan pendekatan berbasis
data untuk mengevaluasi kemajuan dan efektivitas program masyarakat.
 1. Metode yang efektif meliputi: Supervisi/Pendampingan Suportif: Kolaborasi
antara mentor/supervisor dan pekerja komunitas dapat membantu meningkatkan
kinerja dan kepercayaan diri pekerja komunitas. Mentor/penyelia mengamati
pekerjaan pekerja komunitas dengan ibu/pengasuh, memberikan umpan balik
yang konstruktif, mengidentifikasi bidang kekuatan dan berdiskusi serta
memecahkan masalah untuk mengatasi kesulitan.
2. Daftar Periksa Pemantauan dan Pengawasan: Daftar periksa dapat digunakan
untuk memantau dan memantau pelaksanaan inisiatif berbasis komunitas (CBI).
Alat-alat ini membantu memastikan bahwa situs mengikuti protokol yang
ditentukan dan memberikan gambaran umum tentang status aktual setiap situs.
Laporan Triwulanan dan Alat Evaluasi: Alat-alat ini dapat digunakan untuk
mengevaluasi kemajuan dan efektivitas program CBI. Laporan triwulanan
memberikan gambaran komprehensif mengenai kinerja program, dan alat evaluasi
memfasilitasi wawancara dengan seluruh pemangku kepentingan, termasuk
perwakilan masyarakat, anggota VDC/CDC, guru, dan perempuan.
3. Analisis Data: Perangkat lunak analisis data dapat meningkatkan efisiensi dan
efektivitas pemantauan dengan mengatur informasi yang relevan untuk personel
pemantauan.
Perangkat lunak ini memberikan wawasan tentang kebiasaan individu, jaringan
sosial, dan potensi perilaku di masa depan, memungkinkan pengawas menilai
risiko individu, kebutuhan kriminogenik, dan program serta program yang
ditawarkan untuk memenuhi kebutuhan tersebut.
Memberikan pemahaman yang lebih mendalam tentang efektivitas layanan Anda.
4. Pelacakan Lokasi: Sistem pelacakan kriminal berbasis GPS sering digunakan
untuk menemukan lokasi individu yang berada dalam pengawasan publik. Sistem
ini menghasilkan data dalam jumlah besar yang dapat dianalisis untuk
meningkatkan pengawasan masyarakat dan meningkatkan kinerja sistem
pengawasan.
Dengan menerapkan metode-metode tersebut, program pemberdayaan masyarakat
dapat mencapai perbaikan berkelanjutan melalui pemantauan, pemantauan, dan
evaluasi yang efektif. Pendekatan-pendekatan ini membantu memastikan bahwa
pekerja komunitas dan pemangku kepentingan lainnya bekerja untuk mencapai
tujuan yang diinginkan dan memberikan wawasan berharga mengenai kemajuan
dan efektivitas program.

6. Strategi kepemimpinan untuk pemberdayaan masyarakat yang optimal mencakup

pemberdayaan individu, membina kolaborasi, dan mendorong pembelajaran dan
pertumbuhan berkelanjutan.
1. Pemimpin yang memberdayakan percaya pada kemampuan orang lain, memberi
mereka alat dan pengetahuan yang mereka perlukan untuk berhasil, dan memberi
mereka otonomi untuk membuat keputusan sendiri.
 2. Strategi kunci untuk menjadi pemimpin yang memberdayakan mencakup
mendefinisikan dan mengkomunikasikan visi, meningkatkan kesadaran,
mendelegasikan tanggung jawab yang lebih besar, dan berkomitmen untuk terus
belajar.
3. Kepemimpinan masyarakat yang efektif tidak hanya memerlukan pengembangan
keterampilan komunikasi, perencanaan, dan organisasi, tetapi juga pengembangan
kerjasama, pemberdayaan, dan tanggung jawab bersama di antara anggota
masyarakat.
4. Dengan berbagi kekuasaan dan mendorong dialog di antara anggota yang
beragam, pemimpin masyarakat dapat memberdayakan individu dan menciptakan
budaya kerja sama dan tanggung jawab bersama. Dengan kata lain, strategi
kepemimpinan untuk pemberdayaan masyarakat secara optimal meliputi
pemberdayaan individu, pembinaan kolaborasi, dan mendorong pembelajaran dan
pertumbuhan berkelanjutan.
Strategi-strategi ini mencakup mendefinisikan dan mengkomunikasikan visi, mendorong
kesadaran, mendelegasikan tanggung jawab yang lebih besar, dan berkomitmen untuk
terus belajar. Kepemimpinan masyarakat yang efektif tidak hanya memerlukan
pengembangan keterampilan komunikasi, perencanaan, dan organisasi, tetapi juga
pengembangan kerjasama, pemberdayaan, dan tanggung jawab bersama di antara anggota
masyarakat.

7. Mitra kolaboratif untuk pemberdayaan masyarakat mencakup berbagai organisasi dan

pemangku kepentingan, termasuk:
 Organisasi berbasis masyarakat: Organisasi-organisasi ini bekerja secara
langsung dengan masyarakat dan dapat memberikan wawasan, sumber daya, dan
keahlian yang disesuaikan dengan kebutuhan unik mereka.
 Instansi Pemerintah: Instansi pemerintah negara bagian dan lokal dapat bekerja
sama dengan mitra masyarakat untuk mengatasi kesenjangan kesehatan dan
mendorong kesetaraan di berbagai bidang seperti kesehatan, lingkungan,
transportasi, dan layanan sosial.
 Organisasi Nirlaba: Organisasi nirlaba, seperti organisasi yang berfokus pada
kesehatan, pendidikan, dan pengembangan masyarakat, dapat berkolaborasi
dengan mitra komunitas untuk mencapai tujuan bersama dan meningkatkan
kesejahteraan komunitasnya.
 Pendidikan: sekolah dan universitas dapat berkolaborasi dengan mitra komunitas
untuk meneliti topik kesehatan, melibatkan pelanggan dan menginspirasi
tindakan untuk meningkatkan kesehatan, dan mengembangkan program yang
disesuaikan dengan kebutuhan komunitas mereka.
  Organisasi berbasis agama: Organisasi berbasis agama dapat bekerja sama
dengan mitra komunitas untuk mengatasi masalah kesehatan dan sosial serta
memberikan dukungan dan sumber daya kepada komunitas.
 Bisnis Lokal: Bisnis lokal dapat berkolaborasi dengan mitra lokal untuk
mendukung pembangunan ekonomi, penciptaan lapangan kerja, dan
pertumbuhan masyarakat.
 Penyedia Layanan Kesehatan: Penyedia layanan kesehatan dapat bekerja sama
dengan mitra masyarakat untuk meningkatkan akses terhadap layanan kesehatan,
menghilangkan kesenjangan kesehatan, dan mendorong intervensi kesehatan
preventif.
 Pengorganisir Komunitas: Pengorganisir Komunitas dapat dipekerjakan dan
didukung oleh Kemitraan untuk membantu implementasi perubahan komunitas
dan sistem yang diidentifikasi dalam Rencana Aksi Grup .
Mitra kolaboratif ini dapat bekerja sama untuk mengidentifikasi tujuan bersama,
mengoordinasikan sumber daya, dan berbagi data untuk perbaikan berkelanjutan dan
kemitraan yang efektif. Dengan melibatkan pemangku kepentingan lokal, kemitraan ini
dapat mengembalikan rasa kepemilikan masyarakat terhadap masalah kesehatan dengan
memanfaatkan kekuatan masing-masing mitra dan menerapkannya secara strategis pada
permasalahan yang ada.

8. Misalnya dengan mengadakan pelatihan dan melibatkan masyarakat dalam pelatihan

untuk mengembangkan keterampilan dan kompetensi yang diperlukan. Anda juga dapat
mengundang orang untuk berpartisipasi dalam aktivitas di tempat lain sehingga orang
dapat menonton dan belajar. Kegiatan ini sering disebut dengan penelitian komparatif.
Anda juga dapat menyediakan bahan bacaan yang disesuaikan dengan kebutuhan dan
minat komunitas Anda. Masih banyak format lain yang bisa dilacak.