Machine Translated by Google

3
Model Bisnis Ramping dan Ramah Lingkungan

Implementasi Strategis

PELAJARAN UTAMA DARI IMPLEMENTASI

Tabel 3.1 menyajikan kesimpulan dan hasil yang dicapai melalui penerapan
L&GBM terkait

1. Pengurangan dampak lingkungan dan peningkatan produktivitas penggunaan

sumber daya selanjutnya
2. Persentase rencana aksi yang dilaksanakan
3. Persentase pengurangan biaya yang dicapai
4. Total penghematan biaya langsung yang dilakukan

5. Konfirmasi prasyarat yang diperlukan agar dapat berfungsi

Data yang digunakan untuk mengembangkan kesimpulan ini didasarkan pada hasil
yang disajikan pada Bab 2.
Berdasarkan Tabel 3.1 dapat disimpulkan sebagai berikut:

• Untuk sel yang memenuhi semua prasyarat model, pengurangan dampak

lingkungan dan peningkatan produktivitas melalui penggunaan sumber daya
yang lebih baik, dan penerapan L&GBM untuk sel mampu mengurangi
penggunaan sumber daya rata-rata sebesar 35 %.
Untuk sel saudaranya, model ini mampu mengurangi penggunaan sumber
daya sebesar 20%. L&GBM untuk VS, membandingkan kinerja lingkungan
tahun 2011 dengan tahun 2012, mengkonfirmasi peningkatan VS dalam hal
pengurangan dampak lingkungan dan peningkatan produktivitas penggunaan
sumber daya sebesar 12%.
• Dalam hal pengurangan biaya, dengan penerapan tindakan yang rata-rata
mencapai 65% dari rencana perbaikan, hasilnya menunjukkan potensi

109
 TABEL
natakM
sgisB
niuG
iln
alk&
niP
e A
S
L

Hasil
Total
Langsung

(1)
Machine Translated by Google

L&GBM
Konfirmasi

lingkungan;
Dampak
Biaya
dari

%
%

(2)
Penerapan
Prasyarat

Analisis
dalam
nakisaublrkeiS
p
1

%le0:S
1
5 %le4:S
1
9 %le3:S
1 aY
000.741$SU
sisisaiklanilna
pA
a
d

M
haBkulG
uib
stl&
a
n
euh
L
s
%le0:S
2
4 %le1:S
2
8 l%
e:S
2
3

nahnoatin
juogcnrep

nakisaublrkeiS
p
2

%le0:S
3
5 %le8:S
3
6 aY
%l3e,:S
3
6 546.914$SU
sisisaiklanilna
pA
a
d

M
haBkulG
uib
stl&
a
n
euh
L
s
%le0:S
4 %le6:S
4
8 %9l1e:S
4

aidieaslure
mt

%le7:S
5
2 %le0:S
5
4 %
le:S
5
4

%le7:S
6
1 %le5:S
6
5 %le1:S
6
1

%le1:S
7
3 %le0:S
7
6 l%
e:S
7
4

%le4:S
8
3 %le8:S
8
5 %
le:S
8
2

%le4:S
9
3 %le0:S
9
5 %
le:S
9
8

nakisaublrkeiS
p
3

%
–:2
11.3
4 %
–:2
15.6
4 %
–:5
1,.3
2 4 aY
448.82pR
sisisaiklanilna
pA
a
d

aMra
BkdlG
uiu
stl&
a
n
euh
L
s
%
–:4
15.1
9 %
–:4
14.1
9 %
–:5
1,0
4 9

%
–:8
55,1
9 %
–:8
58,1
9 –:%
5,1
8 9

)natujnaL(
110 • Pabrik Ramah Lingkungan: Menciptakan Manufaktur yang Ramping dan Berkelanjutan
 TABEL
natakM
sgisB
niuG
iln
alke
n
&iP
A
S
L

Hasil
Total

(1)
L&GBM
Konfirmasi

lingkungan;
Dampak
Machine Translated by Google

Biaya
dari

%
%

(2)
Penerapan
Prasyarat

Analisis
dalam
nakisaublrkeiS
p
4

%12 934.597$SU
aY
sisisaiklanilna
pAa
d :igre%
nE7 h::i%
a
m
g%b
r1aem
.3
gn6.o
iE
+
Ll
7

MBklG
uist&
aa
n h
L
u h:m
abam
%
gio6
Ll
nakia)nfiera
k(t

naiarliiln
a :%
riA
2

:kayn%iM
6 %:r1iA
1

:isanimahtnao
g
b%kn
mr0
ae
i4
L
yt :ka%
yn1i,M
0

isanniamhautrna
uosleksnsrae
a
eMT
d
k

:ha%
bm23il

nagnar:u
i)1
g%
g1
2r1
n0
e50
e2
n,×
p(
e
2
4

nakisaublrkeiS
p
5

sisisaiklanilna
pAa
d asakrganu—
A
L asakrganu—
A
L asakrganu—
A
L naknikgnukm
aedm
iT
aY

M
haBkulG
uib
stl&
a
n
euh
L
s gnutihgnem
fitomot—
O fitomot—
O fitomot—
O

nakuhatirebid nakuhatirebid
rnuatkg
aan
dfu
e
ugkb
nn
grae
a
nm
ib
d
yil

mago—
L mago—
L mago—
L

nakgnabmekid nakgnabmkeakdid
it nakgnabmkeakdid
it

,g,inlleir,:n
erM
S
/,a
en
l.te
o
G
,ra
B
kp
b
n
.e
lu
o
sro
i3
,lg
ku
m
z
R
iG
g
D
z
ik
tg
sh
1
sn
g
traieu
S
F
lo
n
a,u
&
h
ce
0a
e
n
r.lfiH
U
S
E
P
A
B
K
V
T
=
L
o
2
a
d
sit
y
Implementasi Strategis Model Bisnis Ramping dan Ramah Lingkungan • 111
Machine Translated by Google

112 • Pabrik Ramah Lingkungan: Menciptakan Manufaktur yang Ramping dan Berkelanjutan

mengurangi sebesar 8% total biaya aliran massa dan energi setelah menerapkan
L&GBM untuk sebuah sel. Untuk sel sejenis, hasil ini dibatasi hanya sebesar 2% dari
potensi pengurangan biaya. Untuk tingkat aliran nilai, implementasi rencana aksi
sebesar 21%, menghasilkan penghematan biaya langsung sebesar US$795.439,00
dan pengurangan massa dan energi secara keseluruhan (2011 × 2012) sebesar 4,5%.
Dalam hal penghematan biaya langsung, keempat siklus peningkatan L&GBM ini
menghasilkan penghematan total sebesar US$ 1,39 juta.

• Dalam hal konfirmasi prasyarat model, uji coba, peluncuran model sel, dan penerapan
model sel di bisnis manufaktur lainnya mengkonfirmasi L&GBM untuk prasyarat sel.
Sel yang memenuhi tujuh prasyarat mencapai hasil yang lebih baik. Kaizen yang
dikembangkan di luar Brasil namun gagal tidak memiliki (1) dukungan kepemimpinan
yang tepat, (2) penerapan Lean tingkat tinggi, dan (3) struktur pengumpulan data.

Untuk L&GBM, data tersebut memberi tahu kita bahwa persiapan sebelum kerja dan
pengumpulan data adalah langkah kunci dan harus dikembangkan secara komprehensif
untuk mendapatkan hasil yang baik selama acara Kaizen. Sebagian besar kegiatan yang
dikembangkan di luar Brazil mempunyai kekurangan sumber daya dan struktur untuk
mengembangkan langkah 3 dan 4 L&GBM untuk sebuah sel. Oleh karena itu, prasyarat
baru terkait pengumpulan data diperkenalkan untuk menyempurnakan model. Prasyarat
L&GBM juga dikonfirmasi untuk model sel saudara dan untuk tingkat aliran nilai.

Tabel 3.2 menyajikan identifikasi temuan-temuan utama, peluang perbaikan model, serta
perubahan yang dikembangkan selama penelitian untuk memasukkan peluang perbaikan ke
dalam model asli untuk kelima siklus perbaikan.

Oleh karena itu, berdasarkan apa yang disajikan pada Tabel 3.1 dan 3.2, sejauh ini dapat
diambil kesimpulan sebagai berikut mengenai penerapan L&GBM dan hasilnya:

• Temuan yang mengkonfirmasi tujuan L&GBM yaitu (1) pengurangan dampak lingkungan
dan (2) meningkatkan produktivitas penggunaan sumber daya. Seperti disajikan pada
Tabel 3.1, dalam hal pengurangan dampak lingkungan dan peningkatan produktivitas
penggunaan sumber daya, untuk aliran tingkat pertama dan kedua yang memenuhi
semua prasyarat model, penerapan L&GBM untuk sel adalah mampu mengurangi,
rata-rata, 35% penggunaan sumber daya.
 TABEL
nan
taag
n
kkg
n
aa
ia
sn
a
um
u
biu
m
nnla
rlkeatiU
S
P
T
d

Tindakan

Peningkatan
Peluang

Observasi
dan
Utama
Temuan
— isnevretnI nisaan
;kndanan
iha
lg
asan
uln
a
vuie
tlm
k a
u
n
h
jslu
niu
z sitean
b
a a
k—
e
hm
—
Kh
a
u
k naitsanbailtrneutekK
a

nakisaublrkeiS
p
1 naaM
tip
g
sB
riein
cacG
tn
ita
nffe
&
a
ru.tD
P
1
d
2
3
L
k
s
Machine Translated by Google

iasyanmn:ratisfapn
arao
h
tan
siar,ly
g
kuiu
a ng
ekb
ln
u
slm
kag
a
n
ea
klte
iw
ea
n
d
e
ritr.M
tG
S
u
d
1
a
2
L
p
b
yt
is
sisilanA

MBkG
utl&
n
euLs

,isnnsa
,a
siaklnatm
te
na
itn
gsizua
b
la
eiiksla
n ie
p
a
klaiK
asy(f
d
nahnoatin
juogcnrep

na;ngan
g,ana
nrab
uag
p
m
,kihsdn
a
nia
u ea
lku
rd
skate
e gjiku
in
m
z
ialn
g
iigirte
sg
km
ae
nne
a a
m
uK
dh
b
u
d
p
itfijl ,na,an)raagshnailue
yka
m
ngka
ened
pirl

lakgnkaitpit

ankata
ucid
jsnnn
keaa
irtl

nisaaktknueta,u
jm
n
fb
itsu
e
a
kea
ei,u
zn
csn
lin
stp
sin
ta
esa
rn
a
km
ie
tm
inK
drti
u
n
b
a

isnaatnntaae
saky
b
im
l:g
n
pa
n
ia:kle
artium
a
su
etclilp
a
d
e
srjtn
anem
rk
tne
p.tiaP
K
d
1
u
2
a
irItl
s

naaarkaukudm
ujute
len
e
a
tin
d
iS
dsi
u

isaisntn
aaga
m
e
ka
rkntnig
h
m
ia
p
n
h
su
aam
a
utg
a
e
k
p
u
b
le
sgp
a
g
u
e
jl;h
ta
rg
ce
n
s
za
u
m
kliga
p
n
le
b
sirio
n
e
td
lm
ib
w
ante
g
a
km
ore
m
ie
w
K
ab
a
d
p
h
irtlitj
k
s

nann
kan:taa
m
na
ntna
kg
aaukg
b
n
w
hthag
in
a
iu
alag
yhg
r;ikb
m
n
se
hyw
a
g
in
igbra
e
tm
up
ne
anetm
a
U
ip
d
b
a
iktltjl
y nakisat,nrnnuea
n
atm
,kra
g
puain
a e
a
d
:rjcu
n
fa
h
lm
u
le
ru
npg
e
n
akb
d d
n
am
uin
a
d
e
ug
jra
o
u
l)e
n
a
run
i3
1m
2G
ib
L
a
p
d
si(l
y

nakg:nning
an
aenb
ha
tm
am
aglg
kru
g
iensn
u
e
g
the
nn
p
e
a
jik
:u
a
g
e
ksd
a iun
e
m
cg
u
kh
u
zn
tlkna
n
d
etgrite
a
iln
u
ea
ae
n
d
o
run.m
M
tG
D
U
P
K
3
4
u
5
L
a
p
b
kil
y
s :aigra
ekud
tualurtlren
et.P
a S
3
u
s

rlaahisg
raer%
bn
e
tbam
n
a
0
eme
1
d
5
sil nn
aakrnarkaajpagba
iln
ag
atu
e
n ya
ae
p
b
kyn
lp
ku
tz
nia
m ih
sg
nirn
telaa
n
e
rn
ia
m
tK
u
h
p
d
sitl
k

)natujnaL(
Implementasi Strategis Model Bisnis Ramping dan Ramah Lingkungan • 113
 TABEL
nan
taag
n
kkg
n
aa
ia
sn
a
um
u
biu
m
nnlralkeatiU
S
P
T
d

Tindakan

Peluang

Temuan
Machine Translated by Google

satilinbaaetS
L naitrengn
enn
a
eea
e
r.G
P
1
L
d MnBaG
uj&
u.T
1
L

nakgnnaapikban
:h
tina
m
lre
kh
a
iin
e
m
g
cu
kze
la
n
e
gite
lkae
d
n
a
o
rum
G
iK
a
u
b
d
p
L
kit
s
y nakisisinaitf/k:enm
ned
kiun
e
a
peu
nln
a
e
srsttee
sa
n
e
rk—
m
G
iP
e
u
L
d
s

.nakhp
haa
kg
uu
tla
be
n
etln
d
e
a
tid
n
id
a
u
sIi
y

;niaskaamnraifsngh
lkkiosniaibkalied
hyl
b

M
sisBiG
lan
&AL niasganma
nrnb
atifam
knrkuo
naeis
ka
e
g
yugg
a
u
kb
zs
nm
na
n
lra
ikela
eed
a
—
ri.M
m
iS
P
K
d
1
2
p
yit
s naraule.K
1

nagle
ku
n dto
lu
n
em
u
gs
gnajnn2
au1
ph0
ea2
st
naknia
ntkip
aiakua
kla
tin
ba
ulu
rkiw
e
n
u
m
g
kukn
h
a
lg
earte
lia
n
e
rlim
M
G
ind
b
h
p
u
L
yiti rula.2J

raulek iskeno.K
3

W.S
4

isam
gnrtiu
faa
ntrn
m
o
a
tla
ka
g
e
nakh
u
y ug
n
s
d
atd
m gitra
e
o
b
rna
e
nir.m
M
e
lU
2
a
b
1
p
sitl

na;)n
kan
g
ana
n
g
haikd
a
in
ah
dia
ku
ia
nrnlne
b h
a
jkb
en
uaad
g
irge
benam
ip
eL
d
ki(tl
s

kaadd.iT
1
a
nakisaublrkeiS
p
3 nanaipym
nsim
ureaphee.K
1s

—
nakire
kne
be
kd
m
ghlu
zin
sirie
bau
e.m
a eK
2
p
h
b
yl naknilriasan
gadinh
nka.uug
e
ya
w
tg
lklzn
a
im
iym
hsagile
n u
aaradnu
e
m
iK
bsyirtl
d
h

M
sisBilG
a&nA
L

nauaprm
a
le
kde
u
durtoe
nam
u
p
s

aynnagnnaa
,nbtaamgb
weu
aia
lkg
p
rtljka
n
ie
sm
yare
n ltre
td
au
e
M
m
dp
kirti

les

naknanhnaaattap
rn
,e
rba
ne
tta
pa
irie
,a
lke
b g
rm
a
kha
ze
m
yin
yg
dirie
a ltaa
b
a hn
eum
dieK
a
p
d
b
kitl
y
s

n
gankapjn
ln
e2a
a ku
d
n
r1
np
anh
e ol0
a ue
d
tia
M
m
in2
dsitli
p

nnaagkn
iaiu
apgkbh
u
an
gre
d
cea
nlio
p
h
d
yil

MBkG
utl&
neu
Ls

)natujnaL(
114 • Pabrik Ramah Lingkungan: Menciptakan Manufaktur yang Ramping dan Berkelanjutan
 TABEL
nan
taag
n
kkg
n
aa
ia
sn
a
um
u
biu
m
nnla
rlkeatiU
S
P
T
d

Tindakan

Peluang

Temuan
isnaamkratn
ia
ftn
a
iyn
rso
tanaia
e ua
g
rya
n
chgk
a
s
,a
sd
k
nin
au
g
cra
a te
ra
sa
e
h
n
lir.m
M
ilP
1
p
b
2
a
n
d
yt
is
k
Machine Translated by Google

:napg
ilM
aunm
dd;B
ukis
eag
e
h
kG
uuh
n
e
pitb
g kl&
rn
a
e
no
e
tu
d
L
kitfl
v
s

nakngan;kia
rsnu
hm
b
nata
k ;a
p
m
u
e
k
n
ga
,m
M
yg
,a
slta
nrh
e
n
a
g
tn
i-n
fte
sm
a
k
B
sra
u g
e
n
u
kp
ia
u
m
g
o
jc
kiG
hu
zla
c
re
n
mhia
n
h
tle
g
d
a
irn
ita
e
l,k
b
d
rn
&
a
n
a
e
d
o
u
tn
lie
a
m
ileK
L
n
u
o
b
p
a
d
ytirftli
k
s

nakisaublrkeiS
p
4 nanganuuiakotjgn
kno
.iaT
1itl

M
sisBiG
la&
nAL sis
kkniu
,u
laiaa
ttrnnli.ilU
3
n
u
a nakatripg
aie
d
k
cu:u
n tailaa
n rte
a
ren
rlim
iltP
u
a
n
s nakisatnneam
igsin
M
agn
ekagB
eu
lkn
iu
pah
tk;d
G
uam
id
b
a
tgo
e
tn
rj&
a
n
e
lin
tre
d
.ila
nS
LsitIli
a
n
d
1
u
p

knuaiatrnliiln
u
a

nia
sga
sgtkn
u
ina
sa
b
n
,iu
a
itp
sb
nsa
d
e
uk;b
y
g u
m
u
aip
n
a
isk
d
artd
g rkra
e
u
d
o
n
lie
ilod
p
b
h
n
a
sitl
k
y

nakhranum
atkgeM
sanjirfsB
uh
e
u
ka
ikG
la
u
nahglta
e&
n
ia
ne
n
tm
sA
Lkiil
u
b

2102

nakgna;nn
bn.aa
m
a
nh
nlkin
kh
a
n
ka
siap
rtaa
n
o
u
gra
b
kta
)u
en
oa
rp
u
s
k
p
iu
im
d
g
pm
kiu
a
tp
g
n
cla
s
b g
m
M
ie
kd
im
rn
e
h
oh
d
p
n
b
e
a
sto
g re
,lsra
S e
ito
u
a
d
nrd
e
m
ilV
rd
g
o
b
p
itk
s(tli
y

)natujnaL(
Implementasi Strategis Model Bisnis Ramping dan Ramah Lingkungan • 115
 TABEL
Machine Translated by Google

nan
taag
n
kkg
n
aa
ia
sn
a
um
u
biu
m
nnla
rlkeatiU
S
P
T
d
Tindakan

Peluang

Temuan
nakisaublrkeiS
p
5 isam:rtifanro
agyusnmaeer.M
1s
p nalauypnm
rguun
kt:gku
aan
utrtn
ua
e
r.tU
K
1
p
d
s

nakng
nan
aka
lgu
k ,atb
n
an
p
a
yam
a
tna
n
m
pih
M
yn
;rh
a
g
pbig
a
n
e
h
u
a
g
na
u
n
d
tB
m
sg
ra
n
d
e
lk
,tb
ca
iha
n
g
e
u
ica
k lsu
G
a
rsn
ezg
lm
,bn
k
ia
ea
g
re
up
s
k
y
b
.ia
trite
id
a
n
lkw
&
a
e
sn
d
e
u
a
rctrm
iG
tu
a
D
K
S
B
p
h
a
b
g
d
3
L
4
uylj
k
s nalup
tam
n
rtaa
u
ia
sygu
ka
snra
te
ar.T
h
1
d
p
b

sisilanA napg
tatan
arke
igtg
nnn
ae
a.ieA
T
p
sl

MBkG
utl&
neu
Ls naklanM
ekBrG
ep&iL
d

rnuatkg
aan
dfu
e
ugkb
nn
grae
anm
ib
d
yil
nannln
aiap
na
n
htsm
aa
ko
un
ag
a
rg
irsa
tm
np
ua
n
im
a
lp
ylu
im
eb
ig
rtsakre
n
p
sa
ra
e
lue
a.tt.m
p C
D
S
d
b
o
p
u
s
k na
nkagkn
isaabtnmgetinm
ta
nrae
raea
jp
kn
lln
.eypia
2
m
gjusda
m
b
id
npja
1 rh
e
o
us.aa
0eira
d
M
m
inB
dystIi
2
p
b

nagnab-m
haelekgd
gno
nem
apl

nak-umlkn
roeuw
-tnptpn
a.ioD
o
p dt
b
u

naseskusek

nnanat:aksg
tb
a
iu
ln
a
ip
nljsrn
a
iu
n
ese
ua
urn
a
d
ietrelea
e
n
rp.m
G
K
2
L
a
h
3
d
k
s

:nnaaktu
in
sja
nira
kfu
gih
m
ylta
g se
th
kan
a
g
ku
b
ke
ath
ia
u
d
n
bsrd
lid
a
e
ro
ui—
litnT
h
d
L
a
p
b
ki
y
s

naaygahnn
iya
siu
ng
cla
knnid
u
tiu
na
ad
kfli

,g,in
lleir,:n
eM
rS,a
ele
o
G
,B
b
p
n
.lo
sro
i3
,z
m
R
iG
g
D
itg
h
1
sa
reF
u
,a
&
h
n
o
e
c
0r.lfU
S
E
P
A
B
T
L
o
2
116 • Pabrik Ramah Lingkungan: Menciptakan Manufaktur yang Ramping dan Berkelanjutan
Machine Translated by Google

Implementasi Strategis Model Bisnis Ramping dan Ramah Lingkungan • 117

Untuk kasus sel saudara, model ini mampu mengurangi 20%. Pada level value stream,
model mampu mengurangi penggunaan sebesar 12%.
sumber daya.

• Temuan yang mengkonfirmasi potensi L&GBM dalam penghematan biaya: Seperti yang
disajikan pada Tabel 3.1, dalam hal pengurangan biaya, hasil menunjukkan potensi
pengurangan sebesar 2%–8% dari total biaya dengan aliran massa dan energi (8% untuk
sel, 2% untuk sel saudara, dan 4,5% untuk tingkat aliran nilai). Dalam hal penghematan

biaya langsung, keempat siklus peningkatan L&GBM ini menghasilkan penghematan total
sebesar US$1,39 juta. Cagno dkk. (2005) menganalisis produksi dan profitabilitas yang
lebih bersih berdasarkan hasil dari 134 proyek pencegahan polusi industri. Untuk sektor
otomotif, yang mencakup perusahaan seperti Chrysler, Ford, dan General Motors, rata-
rata penghematan tahunan yang diperoleh adalah US$318500/tahun.

Jumlah ini hanya mewakili 20% dari apa yang mungkin dilakukan dalam L&GBM.
Selain itu, pemikiran Lean tradisional hanya mempertimbangkan pengurangan tujuh
pemborosan klasik. Dengan diperkenalkannya variabel kepedulian lingkungan sepanjang

aliran nilai, L&GBM membuktikan bahwa sumber limbah lain dapat difokuskan dan dikurangi,
sehingga memaksimalkan penghematan secara keseluruhan. Seperti telah disebutkan
dalam Bab 2, logika aslinya tidak memperhitungkan sumber biaya lain yang merupakan
bagian dari proses manufaktur, limbah lingkungan (konsumsi bahan dan energi serta
timbulan limbah), dan yang tidak dipertimbangkan dalam aslinya. model Kaya. Oleh karena
itu, L&GBM dibangun berdasarkan model Rich dengan menambahkan satu variabel
tambahan ke dalamnya agar mampu mendorong keunggulan manufaktur dan pengurangan
biaya, yaitu variabel lingkungan.

• Temuan yang menegaskan prasyarat: Sejumlah variabel harus dipertimbangkan ketika

menerapkan model. Uji coba, peluncuran model, dan penerapannya pada bisnis lain di luar
Brasil menegaskan prasyarat tersebut. Atribut berikut harus ada untuk menerapkan L&GBM:

1. Proses yang stabil, dengan catatan pengiriman lebih dari 90%

2. Tingkat penerapan yang memadai dalam hal penggunaan dan penerapan
Alat ramping

3. Adanya sistem EI (keterlibatan karyawan).

4. Tim manajemen yang suportif
5. Kesadaran lingkungan di kalangan anggota
6. Pemanfaatan sumber daya alam secara signifikan
7. Struktur pengumpulan data
Machine Translated by Google

118 • Pabrik Ramah Lingkungan: Menciptakan Manufaktur yang Ramping dan Berkelanjutan

Sel-sel yang memenuhi semua prasyarat, termasuk mencapai tingkat penerapan Lean
dalam hal penerapan alat Lean dan proses yang stabil, mencapai hasil yang lebih baik.

• Peluang perbaikan yang mengusulkan perubahan prasyarat: Seperti yang disajikan

pada Tabel 3.2, mengikuti hasil penerapan L&GBM untuk sel di lingkungan manufaktur
yang berbeda, prasyarat baru terkait pengumpulan data diperkenalkan di L&GBM
untuk mengatasi apa yang ditemukan setelah proses pengujian.

• Peluang perbaikan yang mengusulkan perubahan umum dalam model dan struktur serta
penerapan Kaizen: Seperti yang disajikan pada Tabel 3.2, peluang perbaikan umum
diidentifikasi setelah setiap siklus perbaikan dikembangkan.

Setelah melakukan evaluasi menyeluruh terhadap hasil-hasil ini, dapat dipastikan bahwa
L&GBM adalah contoh yang baik dan praktis tentang bagaimana “cara kerja” Lean yang
didasarkan pada semangat Kaizen yang melibatkan manusia, dapat mendukung manufaktur
berkelanjutan.

POSISI L&GBM
Apa yang terjadi setelah keberlanjutan?
Pemikiran kompresi (Hall, 2010) mungkin menjawab pertanyaan ini.
Dengan pernyataan tingkat atas yang menetapkan “Jaminkan kelangsungan hidup dan
tingkatkan kualitas hidup menggunakan proses yang bekerja dengan sempurna dengan
sistem pembelajaran mandiri yang mengoreksi diri. Tidak ada penggunaan sumber daya
berlebih. Tidak ada energi yang terbuang. Tidak ada pelepasan racun. Kualitas melebihi
kuantitas, selalu.” Pemikiran kompresi didasarkan pada kenyataan bahwa masyarakat berada
di dekat titik balik; akhir ekspansi. Populasi bertambah di bumi dengan sumber daya yang terbatas.
Pemikiran lama dari revolusi industri dan pemikiran finansial perlu diubah. Jadi, kasus
kompresi didasarkan pada empat pendorong utama:

1. Sumber daya yang terbatas

2. Lingkungan yang berbahaya

3. Konsumsi berlebihan
4. Penolakan—seperti yang ditunjukkan pada Gambar 3.1
Machine Translated by Google

Implementasi Strategis Model Bisnis Ramping dan Ramah Lingkungan • 119

Perubahan
Apa R
iklim Lubang ozon
Energi

Keanekaragaman hayati
Makanan
Genting
lingkungan

Kelenjar endokrin
Terbatas
pengganggu
sumber daya

Berlebihan
Terorisme
konsumsi

Globalisasi
TPA
penolakan

Kerusuhan

Ukuran super

Pengalihdayaan
NIMBY

GAMBAR 3.1
Kasus untuk kompresi. (Dari Hall, R., Compression: Memenuhi Tantangan
Keberlanjutan melalui Usaha Pembelajaran yang Penuh Semangat, CRC Press,
Boca Raton, FL, 2010.)

Menurut Hall (2010), pemikiran Lean sedikit berbeda dari hal tersebut, karena praktisi
Lean terbiasa menghilangkan pemborosan dari proses, tidak selalu diwakili oleh biaya.
Namun, pemikiran kompresi lebih dari sekedar menghilangkan limbah dari suatu sistem.
Tindakan fisik dan konsekuensinya harus diprioritaskan dibandingkan motivasi finansial.
Dasar-dasar konseptual yang merupakan bagian dari pemikiran kompresi sudah dikenal
luas, namun praktiknya lambat untuk dilakukan. Pertama, hilangkan pemborosan—hal-
hal yang tidak memberi nilai tambah bagi siapa pun. Kemudian melestarikan
(menggunakan kembali, memperbaiki, memproduksi ulang, mendaur ulang, dan
sebagainya) dan mengandung (bahan berbahaya). Banyak individu ingin mengurangi
jejak sumber daya mereka, namun sampai organisasi menciptakan sistem praktis yang
dapat mereka gunakan, dampaknya akan minimal. Oleh karena itu, kompresi
memerlukan pemikiran ekonomi baru yang fundamental, melihat ke belakang transaksi
keuangan untuk melihat realitas fisik dari apa yang dilakukan masyarakat dan
perusahaan. Selain itu, kompresi tidak sepenuhnya bersifat lingkungan. Kepedulian
terhadap lingkungan hanyalah salah satu alasan untuk melakukan perubahan sistemik.
Hal ini memerlukan pola pikir yang berbeda, pendekatan terpadu untuk menghadapi
kompleksitas pekerjaan yang semakin meningkat saat ini.
Machine Translated by Google

120 • Pabrik Ramah Lingkungan: Menciptakan Manufaktur yang Ramping dan Berkelanjutan

Planet

Rakyat

Laba

GAMBAR 3.2
Ketiga vektor tersebut dihadirkan dalam konsep keberlanjutan berdasarkan pemikiran kompresi.
(Dari Hall, R., Pemikiran kompresi, dalam Konferensi Tahunan LERC 2011, Prosiding,
Edisi ke-10, Universitas Cardiff, Cardiff, Inggris, 2011, hlm. 13–28.)

Gambar 3.2 menunjukkan bagaimana ketiga vektor yang disajikan oleh konsep
keberlanjutan dilihat berdasarkan pemikiran kompresi.
Setelah itu, pemikiran kompresi mengusulkan cara baru untuk melihat isu-isu lingkungan.
Berbeda dengan konsep keberlanjutan, konsep ini menyatakan bahwa hal ini harus menjadi
bagian dari sistem yang lebih besar, diintegrasikan ke dalam model bisnis inti. Meskipun
kompresi memiliki cakupan yang lebih luas, dapat dipahami bahwa pemikiran Lean mungkin
merupakan salah satu cara untuk melakukan kompresi. Memahami peran konsep
keberlanjutan dan kompresi merupakan hal mendasar dalam pengembangan pekerjaan ini.

Gambar 3.3 menyajikan posisi L&GBM yang membandingkannya dengan pemikiran Lean
dan Green yang murni dan bagaimana hal ini mengintegrasikan vektor keberlanjutan untuk
mendorong kompresi yang pada dasarnya memerlukan kesetaraan dan pemikiran ekonomi
baru.
L&GBM adalah model yang bertujuan untuk memotivasi transisi konseptual,
dalam proses pembelajaran yang mengintegrasikan berbagai bagian pengetahuan.
Konsep-konsep sebelumnya, seperti pemikiran Lean dan Green murni, adalah bebannya.
Sambil mengintegrasikan konsep-konsep tersebut, L&GBM mengusulkan untuk membuat
model baru yang membawa hal-hal berikut:

1. Produktivitas pemanfaatan sumber daya alam

2. Pengurangan dampak
Machine Translated by Google

Implementasi Strategis Model Bisnis Ramping dan Ramah Lingkungan • 121

Ekuitas

KOMPRESI
PEMIKIRAN

Rakyat
Lumayan Adil
Keberlanjutan
Planet Giat Laba

KEBERLANJUTAN
KONSEP

Produktifitas Maksimalkan
dalam penghematan
pemanfaatan sumber finansial dan
daya alam dan pengurangan dampak kurangi pemborosan

Rakyat
Lingkungan Kepemimpinan
kesadaran (Atas-bawah)
dan
sepanjang aliran
nilai Kaizen
(Dari bawah ke atas)
HIJAU BERSANDAR

PEMIKIRAN L+G PEMIKIRAN

Planet Laba

GAMBAR 3.3

Memposisikan L&GBM. (Dari Pampanelli, A., L&GBM, Tesis PhD, School of

Engineering, UFRGS, Porto Alegre, Brazil, 2013.)

3. Kesadaran lingkungan 4.
Penghematan finansial
5. Keterlibatan masyarakat
6. Kepemimpinan

Semua hal di atas aslinya berasal dari sumber yang berbeda, dan sekarang
terhubung sebagai blok fundamental dari cara berpikir baru.
Seiring berjalannya waktu, L&GBM tidak hanya mengupayakan integrasi sosial,
lingkungan hidup, dan finansial, namun juga kesetaraan, nilai yang adil, kepentingan,
dan prioritas untuk semua vektornya, serta mendorong keterhubungan di dalam dan di
luar sistem.
Machine Translated by Google

122 • Pabrik Ramah Lingkungan: Menciptakan Manufaktur yang Ramping dan Berkelanjutan

MENGONFIRMASI KARAKTERISTIK UTAMA L&GBM:

MENGIDENTIFIKASI PRASYARAT UNTUK SUKSES
Berdasarkan hasil nyata dan model yang disajikan di Bagian II, perbedaan antara pemikiran
Green murni, pemikiran Lean murni, dan L&GBM dirangkum sebagai berikut:

• L&GBM sepenuhnya mengintegrasikan pemikiran Lean dan pemikiran Green,

menggabungkan prinsip-prinsip dasar Lean (yaitu, lima prinsip utama; Womack dan
Jones, 1996) dan Green (1) meningkatkan penggunaan sumber daya alam dan (2)
mengurangi dampak lingkungan ( Moreira et al., 2010) filosofi untuk menciptakan
model yang unik dan terintegrasi.

• L&GBM memperkenalkan dimensi baru ke dalam pemikiran Lean tradisional—masalah

lingkungan. Pemikiran Lean tradisional berfokus pada empat dimensi: keselamatan,

kualitas, penyampaian, dan biaya (Bicheno, 2000). L&GBM memperkenalkan
kepedulian lingkungan dengan mewajibkan (1) penggunaan sumber daya secara
produktif, (2) pengurangan dampak lingkungan, dan (3) kesadaran lingkungan
sepanjang aliran nilai.

• L&GBM adalah model yang mengusulkan transisi konseptual: L&GBM mengusulkan

untuk menciptakan model baru yang membawa (1) Produktivitas dalam penggunaan
sumber daya alam, (2) Pengurangan dampak, (3) Kesadaran lingkungan, (4 )
Penghematan finansial, (5) Keterlibatan masyarakat dan (6) Kepemimpinan.

Hal-hal tersebut pada mulanya berasal dari berbagai sumber dan kini dihubungkan
sebagai blok fundamental dari cara berpikir yang baru. Seiring berjalannya waktu, L&GBM
tidak hanya mengupayakan integrasi sosial, lingkungan hidup, dan finansial, namun juga
kesetaraan, nilai yang adil, kepentingan, dan prioritas untuk semua vektornya, serta
mendorong keterhubungan di dalam dan di luar sistem.

• L&GBM memiliki tujuannya sendiri: “Memproduksi secara tepat apa yang diinginkan
pelanggan, tepat pada waktunya (tanpa penundaan), dengan harga yang wajar dan
dampak limbah dan lingkungan yang minimal serta produktivitas maksimum dalam
penggunaan sumber daya alam.”
Machine Translated by Google

Implementasi Strategis Model Bisnis Ramping dan Ramah Lingkungan • 123

• L&GBM mempunyai prinsip tersendiri:

1. Identifikasi aliran nilai yang stabil (level 1, 2, atau 3)
2. Mengidentifikasi dalam aliran nilai aspek lingkungan dan
dampak
3. Mengukur dampak lingkungan VS dan pemanfaatan alam
sumber daya

4. Identifikasi alternatif terhadap

(1) pengurangan dampak dan (2) produktivitas sumber daya dalam VS
5. Mengejar kesempurnaan—perbaikan berkelanjutan
• L&GBM mempunyai cara kerjanya sendiri: L&GBM akan diintegrasikan sebagai
bagian dari proses perbaikan berkelanjutan dalam proses manufaktur, dimana
filosofi Lean dan cara kerja sudah ada. Selanjutnya, substansi kajian L&GBM adalah
aliran massa-energi dari proses manufaktur. Keluaran yang diharapkan dari
penerapan model ini adalah pencapaian peningkatan aliran ini (bahan, bahan kimia,
air, limbah, limbah, dan energi), yang berkontribusi terhadap peningkatan kinerja
secara keseluruhan.

• L&GBM berfokus pada sumber penghematan non-tradisional: Pemikiran Lean

tradisional hanya mempertimbangkan pengurangan tujuh pemborosan Lean klasik.
Dengan diperkenalkannya kepedulian terhadap lingkungan sepanjang aliran nilai,
sumber limbah lain yang diidentifikasi saat menganalisis aliran pendukung produksi
(energi, material, air, dll.) dapat ditargetkan dan dikurangi, sehingga memaksimalkan
penghematan secara keseluruhan. Ide ini mendukung penelitian Moreira et al.
(2010) dan Brown dkk. (2014), yang mengeksplorasi sumber limbah lain, dampak
lingkungan, penggunaan energi, konsumsi bahan, dan emisi untuk menunjukkan
bahwa limbah lingkungan tersembunyi dalam tujuh limbah produksi klasik (Ohno,
1988).

• L&GB memprioritaskan stabilitas manufaktur dan fokus pada pelanggan: Langkah

pertama melibatkan penyampaian apa yang diinginkan pelanggan, menentukan nilai
pelanggan, dan kemudian mengidentifikasi aliran nilai, sehingga membuat aliran
nilai sesuai dengan keinginan pelanggan.
Nama L&GBM menunjukkan bahwa kita harus menjadi Lean terlebih dahulu.
Oleh karena itu, tingkat penerapan Lean yang memadai adalah kunci dalam
penerapan L&GBM. Ide ini mendukung penelitian Dues et al. (2012), yang
menyimpulkan bahwa lingkungan Lean berfungsi sebagai katalis untuk memfasilitasi
kelestarian lingkungan.
• L&GBM memerlukan tingkat stabilitas manufaktur dan penerapan Lean tertentu
sebelum diterapkan: Praktik lingkungan lainnya,
Machine Translated by Google

124 • Pabrik Ramah Lingkungan: Menciptakan Manufaktur yang Ramping dan Berkelanjutan

seperti produksi yang lebih bersih (Cagno et al., 2005) dan ekoefisiensi (Korhone,
2007) tidak mempertimbangkan prasyarat ini.
• Seperti praktik lingkungan lainnya, L&GBM memiliki tujuan yang jelas untuk
meningkatkan penggunaan sumber daya alam dan mengurangi dampak lingkungan
(Moreira et al., 2010). Dalam hal ini yang membedakan L&GBM dengan praktik
lingkungan lainnya adalah pendekatan yang diambil L&GBM dalam menerapkan
praktik lingkungan hidup. Baik produksi yang lebih bersih maupun ekoefisiensi
berfokus pada analisis aliran material dan energi di suatu perusahaan untuk
mengidentifikasi peluang perbaikan, seperti penggunaan sumber daya yang lebih
sedikit; minimalisasi limbah, emisi, dan polusi; dan maksimalisasi output produk. Baik
produksi yang lebih bersih maupun ekoefisiensi tidak berfokus pada pendekatan
manufaktur terhadap manufaktur dan aliran nilai (Womack dan Jones, 1996) untuk
mencapai tujuan ini. L&GBM mengidentifikasi dan mengukur aspek dan dampak
lingkungan serta masukan dan keluaran, berdasarkan aliran nilai manufaktur dan
menghormati aliran nilai riil.

Penerapan L&GBM mempermudah koordinasi metrik kinerja lingkungan dan produksi

dalam sistem yang unik dan terintegrasi.
• L&GBM berfokus pada pendekatan top-down dan bottom-up secara simultan untuk
menerapkan perbaikan lingkungan yang berkelanjutan: Semua peluang perbaikan
yang diidentifikasi oleh model L&GBM menggunakan pendekatan Kaizen (Berger,
1997) secara langsung diintegrasikan ke dalam perbaikan berkelanjutan dari perbaikan
yang sudah ada. struktur karena penerapan Lean.

Setelah melakukan evaluasi menyeluruh atas temuan-temuan ini, dapat ditunjukkan bahwa
L&GBM berbeda dengan pemikiran Ramah Lingkungan, pemikiran Lean murni, dan
pendekatan-pendekatan lain yang sudah ada, yaitu model yang sepenuhnya mengintegrasikan
pemikiran Lean dan pemikiran Ramah Lingkungan, yang menggabungkan prinsip-prinsip
dasar. , memperkenalkan dimensi baru ke dalam pemikiran Lean tradisional, dan memotivasi
transisi konseptual antara kedua konsep untuk mencapai keberlanjutan.

20 PERTANYAAN DAN 20 JAWABAN L&GBM

Bagian II memaparkan L&GBM. Untuk menyatukan semua ide yang menciptakan L&GBM,
model tersebut ditinjau secara berturut-turut dalam proses reflektif pemecahan masalah,
dengan dukungan bisnis global dan akademisi.
 TABEL
nan
spia
M
alakd
gB
ius
gG
ase
nap
h &
rae
M
S
TLt

Pertanyaan
Bagaimana
nagnula
kbgo
nlig
L

na
nalhoruleetbug
nm
abn
a
yea
e
u
k.K
1s
p
2
a
d nanninp
naatm
aa
ktpaM
ga
riap
m
a
npm
B
rm
yueG
sakrn
pa
ee
lu
&
arm
e D
d
p
L
k
Machine Translated by Google

silaiseps gnukudnem

nagnulakb
gonlig
L

naln
uapp
m
rM
h
uahuu
B
trkake
gjG
alun
u atr&
atS
d
n
e d
a
u
p
L
y
k

silaiseps
,gnnauigrta
kn
iitktn
a
m
tru
a
rise:a
n
te
ykg
a
kepn
a
d
e
pga
rtlee
a
rnrG
S
L
d
b
p
sil

nnaakklgutn
aa
paa
tm
ip
m
a
sih
M
yn
ra
p
bn
kyh
a ,a
eu
na
u
d
h
B
m
u
nskclihg
d
a
e a
e
ich
lu
d
G
a
sg
rn
z
l,a
ien
ka
p
b
s
ja
iiro
te
b
d
in
lka
&
sa
d
e
n
u
c
trm
eK
ia
L
p
d
u
h
b
a
klj
y
s

nagnulakb
gonlig
L

naanhaustkunabaleek.K
3
a
p anya
nn,)gna
;knanag
ys.atra
iu
,ka
sn
g
a
kp
hiM
ta
ku
kto
itu
n
a
m
:d
ita
n
ip
e
kn
irlm
a
B
kjrlb
a
n
e
s
kn
oib
a
e
u
o
a
d
n
e
m
u
k
hu
g
e
G
d
n
a
ib
lftrn
d
a
e
g
s
ltrirg
te
o
kp
lb
rn
&
e
n
e
a
rdia
.e
o
m
lU
in
G
P
S
a
u
b
4
d
L
p
his(til
k

silaiseps anirlh
aad
p nakgnnga
:i.asna
ngb
m
n
kan
u
.a
n.p
m
u
a
e
ngta
,kM
aa
,u
rslg
tkanra
u
h
e
n
ktjitb
e
h
n
m
a
k
B
su
ia
tn
rkp
d
g
e lia
n
e
rm
h
g
u
ke
,ika
b
G
u
d
m
z
n
c
e
lin
a p
a
u
s
g
d
k
sie
arn
ite
,lp
b
ra
&
rh
d
e
n
u
a
oilne
itn
m lK
e
OT
L
n
u
h
d
p
a
Jrtil
s
iy
tk

nagnulakb
gonlig
L

silaiseps )/nnanata
n
itu
khu
ia
tnsja
u
n
jg
h
kn
a
purn
a
hin
a
kt.a
te
p
ih
lm
a,n
a
ire
sh
ylu
cb
a
se
n
a
m
to
kle
u
a
n
d
kya
s m
,e
irb
.kn
a
jg
idta
re
d
n
lio
lva
ra
e
ln
p
u
srp
u
d
a
e
m
e
ikp
L
b
d
a
in
s(d
L
a
b
h
p
ts
Jlijil

nagnula
kbgo
nlig
L

igosloenskke
.A
5t

silaiseps naapnhiu
a
sg
a
ia
shkn
rn
ke
bo
aaeiajb
rutla
b
ite
n
ise
rnsa
.p
e
a
i)b
o feiB
p
e
o
d
2
c(t

nn
sana
.gkna
n
u
kn
aa
sika
lg
unu
n
rtikik-su
te
ld
o
ia
tn
krp
a
it,uin
k te
bp
a
sla
ie
sa
ro
g
b
ekn
ilja
e
m
u
n
h
g
jkyiu
yag.n
m
n
rd d
se
p
u
a
g
ioo
r4
te
au
klb
S
ra
rka
n
teilrre
.tm
lV
in
A
B
P
u
a
6
p
h
dstil
k
iy

)natujnaL(
Implementasi Strategis Model Bisnis Ramping dan Ramah Lingkungan • 125
 TABEL
nan
spia
M
alakd
gBiusa
gG
seh
nap
&
rae
M
S
TLt

Pertanyaan

Sumber
Bagaimana
nagnula
kbgo
nlig
L inagunlaret.iP
6
d

nnan
anka
knapnr,aap
.n
M
sM
aab
iyh
kiakas.h
ja
rb
.a
n
B
u
flB
n
e
g
fsa
trgia
krpa
ig
yw
kta
eg
rG
e
ka
tu
n
ld
G
iua
n slbiu
n
w
stb
a p
n
isacru
ere
t&
aolca
g &
d
u
rle
adijm
n
o D
teu
ild
np
L
h
K
ytip
LJksyititji
g
b
h
d
u
a

naahduearbiunrlu
eid
p
s
Machine Translated by Google

silaiseps naaysnnahata
uihtb
nilkae
rue
ln
apt.e
ainp
d
n dksi
a
u

isimedakA radnau
asa
drejai.H
B
7
p

?nnaatkagard
ka
ndh
e
ad
una
d
p
ga
h
kiktm
n
ik
igribe
anaeb
p
d
yirl
s nanknaiasa
kkaiysgtnanne
ndannam
ain
b
,n
alain
k.oka
grm
ate
n
kgau
h
.stg
n
a
kh
n
g
in
kla
an
:tig
a
u
p
,ja
g
rp
tn
a
sku
yn
.g
au
p
a
ru
in
rsp
o
lm
iM
yn
ra
ku
d
e
kijrp
g
a hn
a
krm
u
e
.n
h
g
ts,ka
ln
im
.a
irg
u
e
fn
ktya
-p .ljim
sk,B
d
e
b
it.a
urktu
g
% b
e
k,ia
cysw
n rlu
a
in
e
p
d
g
lca
m kyjis.e
lm
u
h-jrp
kaG
%
b
iu
zcsd
a
tm
n
bkn
e
h yia
rsb
tn
ae
g
0
h
d
p
iu
st-jg
ka
b iw
lrin
a
o
te
la
g
ib
ru
klse
&
a
)rta
0ktina
d
o
u
e
n 1
r2
e
,m
oM
jusH
e
G
litn
D
K
S
hskyciJr(tilj
e
4
2
5
1
g
a
o
L
b
u
d
p

isimedakA
rade
hknikiribaae.eD
8sl
b
d

?gnipnm
akaar isnaa
nn
kkaniag
fkain
.gtnln
sa
nn.ao
ae
in
ka
g
alsrilrihd
igo
re
n
krko
hseaiu
iam
na
ikb
u
ge
b
kin
sa
-j)g
p
n
bijrkw
a
m
%
r–
d
u
n
sim
lyed
a a
n
e
im
an
gto
r%
ta
e
lkg
rn
u
a
ta
2d
5
e
nuinra
e
o
m
uS
a
lin
rp
1iyskr(tfilj
3
u
L
2
8
b
a
e
d

)natujnaL(
126 • Pabrik Ramah Lingkungan: Menciptakan Manufaktur yang Ramping dan Berkelanjutan
 TABEL
nan
spia
M
alakd
gBius
gG
ase
nap
h &
rae
M
S
TLt

Pertanyaan
Bagaimana
isimedakA
rade
hk
nikirib
aa
e.e
D
9
b
d
sl nakgnna.nn
ralk
nu
aa
ug
n
aktn
g
na
jk
sn
ia
g
o
rso
n
aa
yreih
u kn
:itkd
iu
ekg
,.b
)n
sftkp
h
a
fg
u0
r,n
u ika
b
a iro
a
tm
e
g
i,th
a
m
kd
s
e
0
n
sa
kg
m
lib
w
k
ftn
d
sig
p
a
y ka
p
0
ro
a
e
lg
n
b
kea
a o
e
kilnriu
u 2
tm
Jie
n
u
R
w
S
K
T
h
b
a
p
L
dJir“(jli
y
s
Machine Translated by Google

id?aujnaejim
H ,.ann
yan
aikga
n
ktnn
anha.a
g n
,kg
aka
M
rnm
g
id
u
n
kn
u
a
d
lk
ah
a
in
B
e
ku
g
p
s
u
in
:ksjan
g
a
trib
kG
rm
un
k
d
e
a
sdrm
e
n
a
g
tkla
rra
g u
e
jrn
b ea
&bln
n
e
u
p ika
rm
tilA
P
o
e
p
L
a
h
d
n
b
kirlj
s
y

a”?tpuia
rbitd
g
rsiem
ka
an
usa
cje
lra
a
d de
em
ild
nh
a
iti
s

aynnakn,nga
nankartn
ku
iu
ktnsab
n
ta
js,ka
nktatM
a
.a
uktu
p
ag
n
fin
l-fb
ikry
a
lB
e
miya
k rg
tu
e
kco
aa
eg
ya
jknG
n
b
u
ka
mis.ird
n
sa
ln
isra
te
p&
a
lg
re
n
a
u
diu
s e
M
m
ia
n
la
u
L
n
u
h
d
b
pirtjli
k
y

nakgni-dnnasM
n
a
iita
.ta
kbfB
rih
lieu
g
e
a
lm
thlG
ika
ib
p
sd
n
sieb
a a
&
e
ra
e
le
fM
iH
S
B
e
h
L
d
p
2
ytl

nnaa.tn
kag
amn
gM
ein
,d
o
k)h
tm
fB
u
5
a
n
iaa
g
th
kG
0
p
k
a
.y
gm
n
ikg
ia
re
0m
l&
a
ba
e
kna
r2
fie
C
L
e
h
b
d
p
kir(l

isimedakA aynrane
gab
n.p0e
aA
1sy

naadaerb
artn
eap

nakam
naagM
tu
gBg
n
sGn
u
aekl&
eo
.m
1f
L
p

isaknifaintk
rnaurega
kM
dns
uik
a B
u
a
gnekG
p d
nain
m pa
grer&
a
e
slin.m
iln
2il
L
d
b
a

,,in
uarnuje
aim
H
d
L

nata
sM
-u
km
ekBno
aG
dw-ftn
drtp&
eo
a
o
p.u
3t
L
p
d
b

?MBG&L

nnan
aka
lagm
mnaias
M
tru
kuBa
gagG
nyinae
m a&
al.m
e ib
4
L
n
d
p

naklanela
nkn
arM
ieo
srip
n
m
B
iksn
m
ieG
u
im
ad
am
re
l&
a
e—
.m
irL
5
b
d
p
kt

naritawa
kehp
kesa
k

natamM
e
rehBb
sg
aG
u
mdnk&
n a
e
uio
.ap
6
L
sfl

)natujnaL(
Implementasi Strategis Model Bisnis Ramping dan Ramah Lingkungan • 127
 TABEL
nanspia
M
alakd
gBiusa
gG
seh
nap
&
rae
M
S
TLt

Sumber
Bagaimana
isimedakA MBG
a.&
p1uA
1ti
L

namnsia
re
,ilgth
is%
bn
aiiorb
ta0
er.e
a tP
1
p
d
9
yl
s
c
Machine Translated by Google

?taraysarp
nankan
aka
npp
ua
gta
garn
m
re
gkn
e
a
gn
g
aa
n
te
a
n
le
a.m
ilT
2
p
d
a
L
y

nantab
w
mhia
lre
ae
ya
td
)rstId
eE
a
ui.S
3
a
k(
s

neme
fitjrao
gnm
nau
p a.m
iT
4
y
s

nnaagrtanadukg
akgkn
sgn
ia
en.iT
5
b
kil
y

natanaafrnka
eairbfa
m
im
m
nyca
g
ea
u.liP
e 6
d
a
s

nalnuaptg
am
rn
puuu
aktgkk
da
un
ug
rte
n
a
rn.tT
7
u
p
d
sil

isimedakA a.p2
uA1
ti
is,nnka
,.a
unnn
ktdaara
noa
m
g
m
:,ig
u
iM
rska
b
snpg
ia
irm
g
n
l,B
sum
te
ia
nlta
g
m
iek
iG
d
u
s
a
le
yn
p
a
b
u
m
sgrm
e
o
am
b
lg
&
M
a
p
e
ujnu
m
M
ip
b
L
u
d
a
ki“tl
s
y

?iM
snBeG
m&iD
L

na
nnn
kaa)n
ain
h sga:n
kanpra
a b
n
sytg
am
lisa
h
m
e
n
ln
rsia
b
tu
a
m
lu
ba
ieatli,g
b
ya
ik
sd
h
n
s
a
u
b
ln
ym
a
ig
ko
rce
lte
aa
un
ira
m
k
itR
+
d
p
b
vli(ftl
s
k
ÿ

isimedakA am
gana
.p3atA
1y
u

?Mn
BaGu&
juLt nak,ins
n,nn
,a
sna)a,.a
kia
n
riln
sm
ua
g
ktlaia
na
h
n
rp
se
u
jv,p
a
n
iv
a
n
g
m
:a
y,m
ktiM
im
la
su
d
n
trlb
ip
sra
n
ig
a
te
h
k
u
n
sh
a
id
n
a
g
e
o
”im
le
,B
ku
ia
yg
p
e
b
ja
ki.srltu
p
a
n
g
ts
e
m
a
y
is
e
n
tb
ia
k
g
d
G
a
u
silkya
m
n b
kn
th
d
a
g
e
ym
nsg
ijro
tp
a
e
lg
a
tm
&
)a
re
d
n
kin
u
o
a rr5
1
2
3
4
e
m
ln
iG
w
A
rtp
h
L
a
u
d
b
si(tli
k
y

)natujnaL(
128 • Pabrik Ramah Lingkungan: Menciptakan Manufaktur yang Ramping dan Berkelanjutan
 TABEL
nanspiM
aalakd
gB
iusa
gG
seh
nap
&
rae
M
S
TLt

Sumber
Bagaimana
isimedakA ayhnankaata
pkag
r.e4nB
1
it

naaynnninep
naatm
aa
ktpa
.g
are
fiap
in
m
ap
tm
jram
yueo
gsn
akrn
m
pae
e lue
aurm
iD
T
dksy
p

.MBG&L
Machine Translated by Google

nannia
pnntm
aahg
ab
iw
m
an
yia
lkn
tru
eae
g yan
a
lp
ktrp
a
tpa
ee
d
ulA
p
d
a
yt
k

?nakhutM
ubBm
Ge&m
L
naannnyaiap
nkta
m
na
ug
M
a-n
rlk.irm
h
fa
g
tb
m
ka
eila
B
t.e
a
yna
tg
d
a
to
m
e
ru
ka
iG
a
sd
lw
ia-n
a
g
th
ptla
,to
pea
lik&
akn
o
p
d
e ire
o
m
in
D
LsyJkiti
b
u
n
d
p
a

nakis.naaatynn
knn
eg
aia
m
sn
ki.n
sa
kg
a
n
iea
n
pe
h
a
tnta
knlya
b m
tk:p
a
ta
pkm
g
a
t.e
in
kh
p
itg
a
m
p
lM
ufg
a
,kib
u
.rn
g
eb
kh
a
m
n
iae
sn
fm
a
p
tk-m
in
rib
p k.u
n
lB
e
jm
a
iclkb
rg
a
ytd
e
p
a
k-lm
yie
p
g
u
N
e
ia
n
trm
zkd
h
u
g
je
iN
a
za
n
r,G
h
b
ue
a
sd
m
n
ziu
la
kg
n
rp
a
ig
d
n
rstka
e
lK
pid
trlsg
a
iK
ktp
jro
e
sa
litu
g e
n
a
&
)ktrn
gltm
u
a
e riIu
G
rie
1
2
aM
m
K
B
n
liG
u
D
H
R
b
g
d
S
B
E
A
K
kyviL
oyskjlr(tjil
a
u
p
b
d

ia
?apM
n
maaB
g
a
kcgln
G
u
siknsna
rte
i&
nirm
a
e aL
oyl
u
h
b
d

isimedakA iapakcunt.en5m
U
1

naan?liu
n
a
h
dfig
a
isg
rg
u
e
kjlrnkie
n a
n
tlsra
e
iln
ptm
e
a ne
hysi
b
a
p
d na
,annnyngaan
aaknkka
tgn
kiatnlian
h
,ka
ilsnib
na
msisn
p
iyu
a
g
m
ik.g
n
a
u
rm
u
a
lsn
,km
M
.a
in
e
u
rm
kg
a
)yu
a
in
fkw
pk.e
g
h
n
a
tn
uh
i,kn
h
e
u
g
ia
b
m
tsu
,B
a
kiu
a
g
tke
n
a
vrw
s.b
p
jkifa
d
g
u
m
kclriu
n d
sa
w
-lkid
a
rb
G
%
u
m
n
za
lh
syie
n
ba
e
p
n
h
lta
ym
su
jco
g rila
te
lg
rcn
.m
&
e
a
rta
gtjku
5
o
0
d
n
e inra
n
tu
e
M
km
ildK
S
Liysk(rtIil
2
7
g
o
4
u
a
e
h
d
p
b

nakanurafn
ga
eikisu
drbe
g ana
km
aa
nrn
de
yacle
jge
g
rate
di.e
u M
m
nS
un
u
H
psitjiji
4
9
d

)natujnaL(
Implementasi Strategis Model Bisnis Ramping dan Ramah Lingkungan • 129
 TABEL
nan
spia
M
alakd
gB
ius
gG
ase
nap
h &
rae
M
S
TLt

Utama

Sumber
Bagaimana
isimedakA takg.n6iT
1
nannkaapk,girM
a
kh
sa
ntiru
a
d
B
lu
keirm
u
g
kG
an
a
kn
b
g
te
sih
ln
&
a
nm
eiU
L
d
b
istl
k
y

nagnukgnil
nakisatne.im
sa
te
a
nn
tnlkap
aa
im
e
itfm
g lku
ig
km
a
n
th
.u
tr1
id
bn
a
ku
lm
a
g
e
sk
a
ln
e0
riu
eh
a
sk
,b
ru
a
sle
n
d iO
b
0
n
a
ip
sdrlto
g e
lrkrn
p 4
e
u
d
a
lm
in
S
e
m
ilu
1
p
td
a
g
b
iJtIil
k
s
Machine Translated by Google

.aygnnam
uktiu
snihaliae
dbg
g
a d
a
nrrd
b e
a
oea
u p
kt
y
s

nakgnaanbam
miitarkegipaioinB
dti

?aynlm
edao
lam
d

isimedakA
nan,rlkn
e
a
n
u
eg
ka
ch
ta
ba
n
k
u
f:a
p
ltu
,iM
k an
a
u
rtjkp
a
m
p
n
h
aga
u
o filc
b tB
sre
a
u
lm
kiw
y
tp
ag
a
e
n
kN
o
iG
.u
m
rs
n
d
zln
g
tn
g
h
a
rko
s
ue
ra
rK
ito
e
sa
se
a
&
ra
n
u
d
e
torile
m
iS
tu
G
O
K
A
g
u
p
b
a
L
diytl
k
s

naanppa
MaaigB
rrg
leia
N
zG
nnrsbaK
.e
a&
ee
7rM
iG
uB
P
Lsl
d
1
b naknnng
na
naa:n
akainiksa
lkglku
n
ia
lu
ap
tb
n
a
yn
ap
ta
gp
kya
m
n
h
aa
t,.m
p
g
n
ih
m
iw
M
n
.ru
fh
a
p
e
ykb
ra
g
ie
n
h
ug
an
h
m
u
e
stka
n
p
ilm
u
n
a
d
p
B
le
rk
g
su
a
tbn
iy
a
ip
kc
tn
g
ra
e
m
h
u
ic.g
s
k tm
e
nla
zu
ke
.d
rzka
n
s lm
gG
iu
eksb
ntl,kn
a ria
u
ese
y
b.kn
a
u
g
d
p
ria
to
e
,in
lp
a
w
k
te
rd
in
ge
a
r&
su
clra
e
d
n
irtn
u e
m
a
u
iO
G
rln
e
m
K
S
B
itU
u
a3
4
b
p
h
L
d
A
yd
s
tk
b
a
u
p
h
L
itilItjl
y
s
k

?lagag

isimedakA MB
kaGj.e
&
8S1
L

ayn?skhkia
,fleiakszta
g
re
naap
a
oru
iB
dskl
g
a
na
rnukatpkpia
kastirfh
m
a
lr.e
uiln
e
m
a
g
in
ksa
ba
n
do
tg
a
ele
a
urm
n ltL
p
d
a
yt
is

ayanytna.,ilsrkh
isa
kiufa
sie
yip
tsu
rsa
h t,a
nra
e ipsa
tp
g
eo
ire
iad
a
b
p
h
ktl
s

emsn
.am
n
ita
ti.m
ia
sg
rd
e
lsaig
a
e
u
k
zru
a
zm
g
a
n
e
ip
sritjla
a rn
o
u
e
a
g
re
iB
K
L
a
e
d
ikt
y
s
130 • Pabrik Ramah Lingkungan: Menciptakan Manufaktur yang Ramping dan Berkelanjutan

)natujnaL(
 TABEL
nan
spiM
aalakd
gB
iusa
gG
seh
nap
&
rae
M
S
TLt

Pertanyaan
Bagaimana
naykn
ti,n
h
ata
na
n
u
rtikaM
m
ku
ra
nip
h
a
k
tyisb
ke
a
lirB
m a
in
e
la
ys
u
iw
e
sa
u
ie
m
nkjG
g
d ta
srd
y n
lm
ia
p
ln
sa
uh
n
e
io
a
re
lts
n
lk
e
&
a
ru
d
a
lie
kt—
ijrile
m
M
oS
in
K
d
a
n
sd
b
L
a
p
sitil
y
k
Machine Translated by Google

,nnaankn
iipk,h
n
iaa
ta
m
ua
ukng
ijra
n
u
gu
in
e
a
m
,gkp
,a
en
g
.lu
ki.u
g
e
lyn
sie
la
m
u
e
y
g
n
kzism
n
d
z
a
isrn
k g
ka
p
b
h
lea
ie
o
ia
gka
u
e
d
m
rrm
o
u
hK
B
d
g
p
h
b
n
kitjl
s
y

isimedakA anaM
mBiaG
g.&
a9B
1
L

nan,kin
eu
aaa
m
h
knrtp.aa
n
otu
s ia
ku
trg
a
b
tg
,e
ia
uid
rb
ta
nm
h
liglrg
e
ktlia
s rte
ra
p
m
g
kj,na
e
u
d
n
e
;iu
h
a
n
im
u
sp
d
t)irp
ta
m
o
e
l.sra
d
n
elIa
u o
tm
eliE
p
h
u
a
d
vir(t
J
k
y
s

naknanhaanttareh
b
wpa
ia
lrm
le
yre
ta
ems
k

?neziaK

isimedakA anaM
mBiaG
g.&
a0B
2
L

nakgnabmitrep .takgnit

isaulave
nna,aianh
lna
uky.aaid
.a
p
u
n
gkp
h
n
b
rn
tm
lko
it:a
rn
;u
k;tsa
im
-e
ia
flm
cn
g
ka
b
rg
lo
e
d
n
kib
ag
a
e
tm
uirke
o ru
e
k
d
a
n
m
gie
ba
d
e
n
sg
bl,tla
re
o
ju
lS
n
k
ra
e
n
)rd
s n
a
e
oi3
1m
2
elH
in
U
S
V
E
b
a
e
d
p
u
si(rti
k

?nag
hnau
bkugrenpil

nashi.usu
ia
sknka
bae
o
arulife
d
n
isrp
eifo
a b
p
d
e

nanka:p
nnMaa
kB
rsn
e
pe
gkG
yanao
e rl&
e
alriL
d
p
y
k

naghn
hana
m
bid
a
buan
s:m
rg
S
)a
e4o
iV
L
p
d
k(l

nait;nsam
nmag
g aeuin
h:m
t/lS
)re
s a5
iiV
A
b
p
k(
s

nanisa
kaap
npria
nlke
u aam
rg
aan
re
bg
eyen
rm
sn
ke
:tg
le
S
;e
)lu
s eti—
6m
e
7M
O
ln
iS
V
r9
d
o
p
s(rti
k

nanaanspiuh
ilkatah
m
g
aarkbag
e
m
b
yeum
bn:m
ttoS
m
)e
sni8
tm
iV
L
o
u
p
si(l
k

,nfasitghiksno
n
a
eialu
b
rp
s
og
aaku
snin
srgra
ke
ane
iD
p
b
h
d
yitl

irsa
npd
aon
h
gdinh
a
ln
aug
ka
gku
Ab
nngteC
nnm
e Lil
u
p
b

,g,in
lle
ir,:n
eM
rS,a
ele
o
G
,B
b
p
n
.lo
sro
i3
,z
m
R
ig
G
D
itg
h
1
sa
reF
u
,a
&
h
n
o
ce
0r.lfU
S
E
P
A
B
T
L
o
2
Implementasi Strategis Model Bisnis Ramping dan Ramah Lingkungan • 131
Machine Translated by Google

132 • Pabrik Ramah Lingkungan: Menciptakan Manufaktur yang Ramping dan Berkelanjutan

spesialis. Oleh karena itu, beberapa masukan dan pertanyaan diajukan baik oleh pakar bisnis/
lingkungan seluruh dunia maupun akademisi. Kini setelah L&GBM dan hasil-hasilnya telah
disajikan, bagian ini didedikasikan untuk meninjau dan menjawab masukan-masukan
tersebut dan beberapa masukan lainnya yang muncul selama perjalanan.

Tabel 3.3 menyoroti dan menjawab 20 pertanyaan kunci yang diajukan oleh para pakar
global dan akademisi mengenai L&GBM dan penerapannya.