06 - Slide Recall Modul Pengantar Manajemen Rantai Pasok V3.1
06 - Slide Recall Modul Pengantar Manajemen Rantai Pasok V3.1
Jenis Kompetensi:
PENGANTAR MANAJEMEN RANTAI PASOK
Kompetensi Dasar
Setelah mengikuti pembelajaran ini Peserta dapat menjelaskan Konsep Manajemen Rantai
Pasok (MRP), Keterkaitan PBJ dengan Manajemen Rantai Pasok, Penerapan Manajemen
Rantai Pasok dalam PBJP
Indikator Keberhasilan
Setelah mengikuti pembelajaran ini peserta dapat menjelaskan:
1. Konsep Dasar Manajemen Rantai Pasok
2. Keterkaitan Pengadaan Barang/Jasa dengan Manajemen Rantai Pasok
3. Penerapan Manajemen Rantai Pasok dalam Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah
Jenis
Jenis KompetensiPengantar
Kompetensi Mengelola Manajemen
PBJP Melalui Rantai
Swakelola Level 13
Pasok
3 3
Jelaskan mengenai rantai pasok
(Supply Chain)
01 KONSEP DASAR MANAJEMEN RANTAI PASOK Jenis Kompetensi Pengantar Manajemen Rantai Pasok 4
SEGMEN RANTAI PASOK
Supply Chain atau Rantai pasok adalah serangkaian proses bisnis yang menghubungkan beberapa aktor
untuk peningkatan nilai tambah bahan baku/produk dan mendistribusikannya kepada konsumen. Aktor
aktivitas dari suatu organisasi semua proses penerimaan barang ke semua aktivitas yang melibatkan
korporasi atau institusi dengan gudang atau jasa yang disediakan proses transportasi dan distribusi
para rekanan pemasok rekanan pemasok, agar dapat dari alokasi persediaan atau barang
(dapat berupa pabrik/manufaktur, digunakan untuk keperluan proses yang tersedia dalam proses rantai
agen tunggal, distributor, rantai pasok internal, baik proses pasok internal, ke para penerima
perantara, pedagang eceran, penggunaan, produksi, atau rencana akhir. Penerima akhir dapat berupa
hingga penyedia layanan jasa). alokasi persediaan pabrik/manufaktur, agen tunggal,
distributor, perantara, pedagang
eceran, hingga penyedia layanan
jasa.
01 KONSEP DASAR MANAJEMEN RANTAI PASOK Jenis Kompetensi Pengantar Manajemen Rantai Pasok 5
GAMBARAN RANTAI PASOK
01 KONSEP DASAR MANAJEMEN RANTAI PASOK Jenis Kompetensi Pengantar Manajemen Rantai Pasok 6
Jelaskan pengertian
manajemen rantai pasok
01 KONSEP DASAR MANAJEMEN RANTAI PASOK Jenis Kompetensi Pengantar Manajemen Rantai Pasok 7
DEFINISI MANAJEMEN RANTAI PASOK
“
MRP adalah manajemen yang meliputi perencanaan dan pengelolaan
semua kegiatan yang terlibat dalam identifikasi sumber daya dan
pengadaan (sourcing and procurement), konversi (conversion), dan
semua kegiatan manajemen logistic
01 KONSEP DASAR MANAJEMEN RANTAI PASOK Jenis Kompetensi Pengantar Manajemen Rantai Pasok 9
ASPEK MANAJEMEN RANTAI PASOK
Responsiveness (responsif)
1 2
Reliability (andal)
Kecepatan memenuhi permintaan
Kemampuan untuk
pelanggan dengan lebih cepat.
menciptakan/memproduksi barang/jasa
yang berkualitas sesuai dengan harapan
pelanggan/pemangku kepentingan.
Note:
● Reliability, Responsiveness, dan agility untuk memenuhi kebutuhan pelanggan
● Efficiency dan Asset productivity untuk memenuhi kepentingan perusahaan atau organisasi Pengantar Manajemen Rantai Pasok
10 10
01 KONSEP DASAR MANAJEMEN RANTAI PASOK Jenis Kompetensi Pengantar Manajemen Rantai Pasok 10
Jelaskan siklus
manajemen rantai pasok
01 KONSEP DASAR MANAJEMEN RANTAI PASOK Jenis Kompetensi Pengantar Manajemen Rantai Pasok 11
SIKLUS MANAJEMEN RANTAI PASOK
02 KETERKAITAN PBJ DENGAN MANAJEMEN RANTAI PASOK Jenis Kompetensi Pengantar Manajemen Rantai Pasok 14
KEGIATAN DALAM PBJP
02 KETERKAITAN PBJ DENGAN MANAJEMEN RANTAI PASOK Jenis Kompetensi Pengantar Manajemen Rantai Pasok 15
Jelaskan keterkaitan PBJP dengan
Manajemen Rantai Pasok
02 KETERKAITAN PBJ DENGAN MANAJEMEN RANTAI PASOK Jenis Kompetensi Pengantar Manajemen Rantai Pasok 16
KETERKAITAN PBJP DENGAN MANAJEMEN RANTAI PASOK
Penjelasan lebih lengkap terdapat dalam modul tabel 3.1
Melakukan penelusuran
penyedia, pemilihan penyedia, ● Menghasilkan output produk.
menerima pengiriman dari ● Melakukan kegiatan produksi,
penyedia, pemeriksaan, dan penjadwalan, pengendalian Mengirimkan dan mendistribusikan
Menetapkan tujuan, strategi, dan penyelesaian pembayaran dan barang/jasa ke pengguna akhir.
produksi, mengelola barang
rencana kerja multi tahun dan melakukan evaluasi kinerja Biasanya meliputi: Manajemen
setengah jadi, memelihara
tahunan penyedia (supplier). order, transportasi, dan distribusi.
fasilitas produksi
Aktivitas MRP
Aktivitas PBJ
● Menetapkan tujuan, sasaran, ● Melakukan persiapan ● Melakukan proses produksi barang ● Mengirimkan/mendistribusika
strategi, target lima tahun, PBJP melalui penyedia (product), layanan (service), ataupun n/menyebarluaskan produk
program, dan rencana kinerja atau swakelola. hasil kerja (result), dapat melalui fisik/non-fisik. Dapat
tahunan. ● Melaksanakan proses penyedia atau dilakukan sendiri dilaksanakan oleh penyedia atau
● Menyiapkan rencana pemilihan, (swakelola). dilakukan secara swakelola.
pengadaan yang meliputi pelaksanaan kontrak, ● Proses pelaksanaan & pengendalian ● Melakukan prosedur serah
proses identifikasi kebutuhan, pembayaran, dan produksi. (termasuk kegiatan dalam terima untuk B/J yang dibeli dari
penetapan barang/jasa, cara, serah terima tahap pelaksanaan kontrak) atau dihasilkan oleh penyedia.
jadwal, dan anggaran PBJP.
02 KETERKAITAN PBJ DENGAN MANAJEMEN RANTAI PASOK Jenis Kompetensi Pengantar Manajemen Rantai Pasok 17
KARAKTERISTIK RANTAI PASOK ORGANISASI PEMERINTAH
02 KETERKAITAN PBJ DENGAN MANAJEMEN RANTAI PASOK Jenis Kompetensi Pengantar Manajemen Rantai Pasok 18
MATERI
PENGANTAR 01 KONSEP DASAR
MANAJEMEN RANTAI PASOK
MANAJEMEN
RANTAI PASOK
03 PENERAPAN MANAJEMEN RANTAI PASOK DALAM PBJP Jenis Kompetensi Pengantar Manajemen Rantai Pasok 20
PENERAPAN MRP PADA TINGKATAN
MANAJERIAL ORGANISASI PEMERINTAH
03 PENERAPAN MANAJEMEN RANTAI PASOK DALAM PBJP Jenis Kompetensi Pengantar Manajemen Rantai Pasok 21
KARAKTERISTIK MRP DALAM PENDEKATAN
STRATEGIS, TAKTIS, DAN OPERASIONAL
03 PENERAPAN MANAJEMEN RANTAI PASOK DALAM PBJP Jenis Kompetensi Pengantar Manajemen Rantai Pasok 22
Jelaskan Penerapan Manajemen
Rantai Pasok pada PBJP
03 PENERAPAN MANAJEMEN RANTAI PASOK DALAM PBJP Jenis Kompetensi Pengantar Manajemen Rantai Pasok 23
PENERAPAN MANAJEMEN RANTAI PASOK
DALAM PBJP (1/8)
PENELUSURAN PASOKAN
03 PENERAPAN MANAJEMEN RANTAI PASOK DALAM PBJP Jenis Kompetensi Pengantar Manajemen Rantai Pasok 24
PENERAPAN MANAJEMEN RANTAI PASOK
DALAM PBJP (2/8)
PERENCANAAN
1
Salah satu proses penting dari siklus MRP adalah
PERENCANAAN
perencanaan, dimana kepuasan pelanggan (customer satisfaction)
PERENCANA
AN menjadi tujuan utama dari organisasi. Bilamana kepuasan
pelanggan menjadi tujuan perencanaan PBJP, maka proses
perencanaan akan menghasilkan sebuah rencana dan jadwal
pelaksanaan kegiatan yang lebih komprehensif, yang tepat
kuantitas, kualitas, biaya, waktu dan tingkat layanan.
03 PENERAPAN MANAJEMEN RANTAI PASOK DALAM PBJP Jenis Kompetensi Pengantar Manajemen Rantai Pasok 25
PENERAPAN MANAJEMEN RANTAI PASOK
DALAM PBJP (3/8)
PENELUSURAN PASOKAN DAN PENGADAAN
1
Pengadaan Kegiatan Rutin/ Pengadaan Untuk Kegiatan Pengadaan Untuk Kegiatan
Operasional Berkelanjutan Proyek Tanggap Darurat
PERENCANAAN
1. Peramalan kebutuhan/
PERENCANA 1. Kegiatan proyek di 1. Meliputi perbaikan infrastruktur,
Forecasting standarisasikan melalui konsep prasarana, layanan dan evakuasi
AN
2. Kontrak Kerjasama dengan manajemen proyek yang berlaku 2. Banyak prosedur dikecualikan
penyedia tetap secara global dan butuh penanganan segera
3. Pemasok sudah diseleksi 2. Menggunakan proposal kegiatan 3. Harga tidak wajar, karena
terlebih dahulu dan Harga Perkiraan sendiri pasokan sulit diperoleh
4. Pemasok memiliki focus pada 3. Proses pengadaan barang/jasa 4. Ketersediaan terbatas, sehingga
usaha yang dijalani melalui mekanisme tender dilakukan penunjukan langsung
5. Pemasok memiliki pengalaman atau swakelola
dibidang usaha yang dijalani 5. Anggaran Biaya tidak dapat
6. Kerjasama dalam kurun waktu direncanakan secara menyeluruh
tertentu 6. Penanganan hal utama, biaya
7. Pemasok siap menjadi mitra menyesuaikan
03 PENERAPAN MANAJEMEN RANTAI PASOK DALAM PBJP Jenis Kompetensi Pengantar Manajemen Rantai Pasok 26
PENERAPAN MANAJEMEN RANTAI PASOK
DALAM PBJP (4/8)
3
Produksi (Make)
03 PENERAPAN MANAJEMEN RANTAI PASOK DALAM PBJP Jenis Kompetensi Pengantar Manajemen Rantai Pasok 27
PENERAPAN MANAJEMEN RANTAI PASOK
DALAM PBJP (5/8)
4
PRODUKSI
(MAKE) Transportasi dan Distribusi
TRANSFORMASI
DAN
DISTRIBUSI
03 PENERAPAN MANAJEMEN RANTAI PASOK DALAM PBJP Jenis Kompetensi Pengantar Manajemen Rantai Pasok 28
PENERAPAN MANAJEMEN RANTAI PASOK
DALAM PBJP (6/8)
4 Manajemen Pergudangan
PRODUKSI
5
(MAKE)
Warehouse atau pergudangan berfungsi menyimpan bahan baku, barang jadi,
peralatan, dan persediaan lainnya dalam jumlah dan rentang waktu tertentu yang
PENGIRIMAN kemudian akan didistribusikan ke lokasi yang dituju berdasarkan permintaan
DAN
DISTRIBUSI
MANAJEMEN
PERGUDANGAN
03 PENERAPAN MANAJEMEN RANTAI PASOK DALAM PBJP Jenis Kompetensi Pengantar Manajemen Rantai Pasok 29
PENERAPAN MANAJEMEN RANTAI PASOK
DALAM PBJP (7/8)
03 PENERAPAN MANAJEMEN RANTAI PASOK DALAM PBJP Jenis Kompetensi Pengantar Manajemen Rantai Pasok 30
PENERAPAN MANAJEMEN RANTAI PASOK
DALAM PBJP (8/8)
7 Penggantian/Penukaran
PENGGANTIAN
Penggantian
/PENUKARAN produk (Replacement) dilakukan apabila saat proses serah terima
barang diketemukan kondisi, antara lain spesifikasi tidak sesuai Pengembalian
(Return) produk yang sudah dibeli dan disimpan oleh pembeli kepada pihak
penyedia, dengan kondisi diketahui adanya cacat produk dan kerusakan saat
dalam proses penyimpanan, dan lain sebagainya
03 PENERAPAN MANAJEMEN RANTAI PASOK DALAM PBJP Jenis Kompetensi Pengantar Manajemen Rantai Pasok 31
Terima Kasih.
https://ppsdm.lkpp.go.id
Pusdiklat.pbj@lkpp.go.id
0811-9182-444
puslatsdmpbj_lkpp