RANTAI PASOK

BISNIS PELABUHAN

Supply Chain Management

(SCM)
Oleh :
Dr. Ir. Sumarzen Marzuki.,MMT
 BUKU PEDOMAN
(1). Supply Chain Management (SCM), Edisi Kedua 2010, Oleh
Prof.Ir I Nyoman Pujawan,M.Eng.,PhD dan
Mahendrawathi,ST.,M.Sc.,PhD

(2). Manajemen Kepelabuhanan, Edisi Kedua 2014, Oleh Dr.D.A

Lasses,SH.,M.M

(3). Manajemen Operasi Produksi, Edisi Ketiga 2016, Oleh

Prof.Dr.Sofyan Assauri.,MBA
 PENGANTAR
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)

APAKAH SCM DAN

APA BEDANYA APA OBYEK PADA APA CAKUPAN
DENGAN SUPPLY SCM AKTIVITAS SCM
CHAIN?

TANTANGAN YANG
DIHADAPI MANAGER APA PERAN INTERNET
DALAM MENGELOLA DALAM SCM
SUPPLY CHAIN
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
DAN
SUPPLY CHAIN (SC)

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) LAHIR TAHUN 1990 ( DIKENALKAN 1982 OLEH OLIVER WEBER &
LAMBERT ET,AL 1998 ),GUNA MENCIPTAKAN PRODUK MURAH, BERKUALITAS DAN CEPAT

SUPPLY CHAIN : JARINGAN PERUSAHAAN-2 YANG SECARA

BERSAMA-2 UNTUK BEKERJA MENCIPTAKAN DAN
MENGHANTARKAN SUATU PRODUK- KE TANGAN PEMAKAI AKHIR

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) : METODE, ALAT ATAU

PENDEKATAN PENGELOLAANNYA/ METODE YANG TERINTEGRASI DENGAN
DASAR SEMANGAT KOLABORASI
SUPPLY CHAIN MANAGEMENGT (SCM)
SUPPLY CHAIN ( SC) - FISIK

DISTRIBUTOR,
RITEL & TOKO

PABRIK

JASA
SUPPLIER- TRANSPORT
2/ ASI /
PEMASOK LOGISTIK
SIMPLIKASI MODEL SUPPLY CHAIN
 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM)
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT is the systematic, strategic coordination of the
traditional businesses functions within a particular company and across businesses
within the supply chain for the purpose of improving the log-tetrm performance of the
individual company and the supply chain as a whole

Perusahaan dlm satu supply

SCM Bukan hanya urusan Internal suatu Perusahaan, chain intinya ingin
melaikan juga urusan eksternal yang menyangkut memuaskan Komsumen
hubungan dengan Perusahaan-2 Partner ( a supply akhir yang sama dengan
chain is as strong as its weaksest link) tujuan Produk Murah, tepat
waktu,kualitas baik

Persaingan dewasa ini bukan Semangat Kolaborasi &

Supply Chain, Pabrik perlu
hanya antar perusahaan, Koordinasi yang didasari oleh
memberikan bantuan Tehnis
tetapi antara supply chain Kesadaran tergantungpada
&Manjerial Terhadap
yang satu dengan supply kekuatan seluruh elemen
Suppliernya
chain yang lain yang ada dlm supply chain itu
ILUSTRASI DENAH SCM PADA SUATU PABRIK
ILUSTRASI DENAH SCM SUATU PABRIK TEPUNG
SUPPLY CHAIN PABRIK BISKUIT KALENG
(1).Penghasil (5). Pabrik
(6).Pabrik Gula
Gandum Tepung Terigu

(4).Penghasil (7).Distributor
(3).Penghasil Aluminium
Tebu Garam

(3).Penghasil (8.Pabrik
Garam Kaleng
MODEL KONFIGURASI SUPPLY CHAIN BISKUIT
 AREA CAKUPAN SCM
PRODUCT DEVELOPMENT
PROCUREMENT,PURCHASING &
SUPPLY
PLANNING & CONTROL

PRODUCTION

DISTRIBUTION

R ETU R N
TATANGAN DALAM MENGELOLA SUPPLY CHAIN
• MELIBATKAN BANYAK
KOMPEKSITAS PIHAK(PERBEDAAN WAKTU ZONA
WAKTU,BUDAYA,DLSBNYA.
STRUKTUR
SUPPLY CHAIN • KOMPLIK KEPENTINGAN

• PERMINTAAN/INTERNAL
• LEAD TIME PENGIRIMAN
KETIDAKPASTIAN • PASOKAN BAHAN BAKU
PERAN TEKNOLOGI INTERNET

e- e-
Procurement fulfillment
ELECTRONIC PROCUREMENT

Mendukung
Jangka Pendek
(Transactional)
Mendukung
dengan Jangka Panjang
menggunakan (Partnerships)
aplikas e-Auction
ELECTRONIC FULFILLMENT (JANGKA PANJANG)

MENGELOLA TRANSAKSI
MENERIMA ORDER BY
TERMASUK PROSES
EMAIL,FAX.
PEMBAYARAN

INVENTORY MANAJEMEN TRANSFORTASI

KEGIATAN REVERSE LOGISTICS

KOMUNIKASI DENGAN (PENGEMBALIAN PRODUK KE
PELANGGAN HULU) DARI PELANGGAN
ILUSTRASI “TERUS BELAJAR”