2021 Per Wal 3375010

PEMERINTAH KOTA PEKALONGAN
Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah
LAPORAN AKHIR
ROADMAP PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF
KOTA PEKALONGAN 2020-2024
TAHUN ANGGARAN 2019

i
LAPORAN AKHIR
Roadmap Pengembangan Ekonomi Kreatif
Kota Pekalongan 2020-2024
KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, berkat rahmat dan hidayah-Nya
sehingga Buku Laporan Akhir dapat terselesaikan dengan baik.
Laporan Akhir Roadmap Pengembangan Ekonomi Kreatif Kota Pekalongan ini berisi 6 (enam) bab, yaitu
Pendahuluan, Kajian Kebijakan, Gambaran Umum, Analisis Potensi & Masalah Pengembangan Ekraf,
Strategi Pengembangan Ekonomi Kreatif Kota Pekalongan Tahun 2020-2024, dan Roadmap
Pengembangan Ekonomi Kreatif Kota Pekalongan Tahun 2020-2024 .
Setiap tahapan, program, dan rencana aksi yang telah disusun di dalam Roadmap Ekraf ini semoga
dapat menjadi panduan kepada semua pihak terkait dalam berkolaborasi mengembangkan branding
baru Ekraf Kota Pekalongan. Penyusunan Laporan Akhir ini tentunya jauh dari kesempurnaan, untuk itu
kami mengharapkan masukan dari berbagai pihak terkait untuk menyempurnakan laporan ini, agar
sesuai dengan yang diharapkan dalam Kerangka Acuan Kerja (KAK).
Kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak terkait yang telah memberikan sumbangan pemikiran
dan perhatiannya dalam penyusunan laporan ini.
Tim Penyusun
i
LAPORAN AKHIR
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ............................................................................................................................. i

DAFTAR ISI .......................................................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL ................................................................................................................................... v
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................................................... vi
BAB 1
PENDAHULUAN ................................................................................................................................. I-1
1.1 LATAR BELAKANG........................................................................................................................ I-1
1.2 MAKSUD DAN TUJUAN ................................................................................................................. I-2
1.2.1 Maksud ................................................................................................................................... I-2
1.2.2 Tujuan..................................................................................................................................... I-2
1.2.3 Sasaran .................................................................................................................................. I-2
1.3 DASAR HUKUM.............................................................................................................................. I-2
1.4 RUANG LINGKUP KEGIATAN........................................................................................................ I-3
1.4.1 Ruang Lingkup Wilayah........................................................................................................... I-3
1.4.2 Ruang Lingkup Substansi........................................................................................................ I-3
BAB 2
KAJIAN KEBIJAKAN
2.1 RENCANA PEMBANGUNAN NASIONAL 2020-2024 ..................................................................... II-1
2.2 EKONOMI KREATIF ....................................................................................................................... II-3
2.3 LINGKUP SUBSTANSI ROADMAP PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF................................ II-5
2.4 JENIS DAN SUMBER DATA PENYUSUNAN ROADMAP PENGEMBANGAN
EKONOMI KREATIF ....................................................................................................................... II-9
2.5 TAHAPAN PENYUSUNAN ROADMAP PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF DAERAH .......... II-10
2.5.1 Persiapan................................................................................................................................ II-10
2.5.2 Penyusunan Dokumen Roadmap Pengembangan Ekonomi Kreatif Daerah ............................. II-10
2.5.3 Konsultasi Publik Roadmap Pengembangan Ekonomi Kreatif Daerah...................................... II-14
2.5.4 Pengesahan Roadmap Pengembangan Ekonomi Kreatif Daerah ............................................ II-14
2.5.5 Sosialisasi Roadmap Pengembangan Ekonomi Kreatif Daerah................................................ II-14
2.5.6 Bagan Alir Roadmap Pengembangan Ekonomi Kreatif Daerah ................................................ II-15
2.5.7 Tindak Lanjut Roadmap Pengembangan Ekonomi Kreatif Daerah ........................................... II-15
BAB 3
GAMBARAN UMUM
3.1 LETAK ADMINITRASI KOTA PEKALONGAN ................................................................................ III-1
3.1.1 Letak Geografis Kota Pekalongan ........................................................................................... III-1
3.1.2 Wilayah Adimistrasi Kota Pekalongan...................................................................................... III-2
3.2 DEMOGRAFI KOTA PEKALONGAN .............................................................................................. III-3
3.2.1 Jumlah Penduduk Dan Laju Pertumbuhan ............................................................................... III-3
ii
LAPORAN AKHIR
3.2.2 Kepadatan Penduduk .............................................................................................................. III-4

3.2.3 Sex Ratio Dan Rasio Ketergantungan ..................................................................................... III-4
3.2.4 Piramida Penduduk ................................................................................................................. III-5
3.3 PEREKONOMIAN KOTA PEKALONGAN ....................................................................................... III-7
3.4 EKONOMI KREATIF KOTA PEKALONGAN ................................................................................... III-9
3.4.1 Sub Sektor Ekonomi Kreatif Kriya ............................................................................................ III-9
3.4.2 Sub Sektor Ekonomi Kreatif Seni Pertunjukan ......................................................................... III-14
3.4.3 Sub Sektor Ekonomi Kreatif Kuliner ......................................................................................... III-23
BAB 4
ANALISIS POTENSI & MASALAH PENGEMBANGAN EKRAF
4.1 ANALISIS PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF KOTA PEKALONGAN................................... IV-1
4.1.1 Seni Kriya ............................................................................................................................... IV-1
4.1.2 Seni Pertunjukan ..................................................................................................................... IV-3
4.1.3 Kuliner .................................................................................................................................... IV-6
4.2 RESUME POTENSI DAN PERAMASALAHAN PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF KOTA
PEKALONGAN ............................................................................................................................... IV-8
4.2.1 Seni Kriya ............................................................................................................................... IV-8
4.2.2 Seni Pertunjukan ..................................................................................................................... IV-9
4.2.3 Kuliner .................................................................................................................................... IV-10
BAB 5
STRATEGI PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF
KOTA PEKALONGAN TAHUN 2020-2024
5.1 KLASTERISASI SUBSEKTOR EKONOMI KREATIF PEKALONGAN ........................................... V-1
5.2 PARADIGMA EKOSISTEM EKRAF PEKALONGAN....................................................................... V-3
5.3 PENGEMBANGAN ENKUBATOR BISNIS .................................................................................... V-6
5.4 SKEMATIK PENGEMBANGAN EKRAF.......................................................................................... V-7
5.5 BISNIS PROSES KOLABORASI PENGEMBANGAN EKRAF......................................................... V-10
BAB 6
KOTA PEKALONGAN TAHUN 2020-2024
6.1 VISI & STRATEGI PENGEMBANGAN EKRAF KOTA PEKALONGAN ......................................... V-1
6.2 ROADMAP PENGEMBANGAN EKRAF KOTA PEKALONGAN ..................................................... V-2
6.3 RENCANA AKSI KOLABORASI PENGEMBANGAN EKRAF ........................................................ V-4
6.4 RENCANA AKSI KOLABORASI PENGEMBANGAN SENI KRIYA ................................................ V-11
6.5 RENCANA AKSI KOLABORASI PENGEMBANGAN SENI PERTUNJUKAN ................................. V-16
6.6 RENCANA AKSI KOLABORASI PENGEMBANGAN KULINER .................................................... V-23
iii
LAPORAN AKHIR
DAFTAR TABEL
Tabel 2. 1 Arah Kebijakan, Sasaran, Strategi Pengembangan Ekonomi Kreatif......................................... II-6
Tabel 3. 1 Luas Wilayah Kota Pekalongan Tahun 2018 ............................................................................ III-2

Tabel 3. 2 Pembagian Kelurahan di Kota Pekalongan ............................................................................. III-2
Tabel 3. 3 Jumlah Penduduk dan Laju Pertumbuhan Penduduk .............................................................. III-3
Tabel 3. 4 Kepadatan Penduduk Kota Pekalongan Tahun 2018 ............................................................... III-4
Tabel 3. 5 Jumlah Penduduk dan Rasio Jenis Kelamin Penduduk ............................................................ III-5
Tabel 3. 6 Rasio ketergantuan/Dependency Ratio Penduduk di Kota Pekalongan, 2018 .......................... III-5
Tabel 3. 7 Jumlah Penduduk Menurut Kelompok Umur Kota Pekalongan ................................................ III-6
Tabel 3. 8 Data PDRB Atas Dasar Harga Berlaku Kota Pekalongan ........................................................ III-7
Tabel 3. 9 Laju Pertumbuhan PDRB Kota Pekalongan ............................................................................ III-8
Tabel 3. 10 Makanan Khas Kota Pekalongan ............................................................................................ III-23
Tabel 4. 1 Analisis Pengembangan Seni Kriya ......................................................................................... IV-1

Tabel 4. 2 Analisis Pengembangan Seni Pertunjukan ............................................................................... IV-3
Tabel 4. 3 Analisis Pengembangan Kuliner............................................................................................... IV-6
Tabel 5. 4 Roadmap Pengembangan Ekonomi Kreatif Sektor Kriya ......................................................... V-1

Tabel 5. 2 Roadmap Pengembangan Ekonomi Kreatif Sektor Seni Pertunjukkan ..................................... V-4
Tabel 5. 3 Roadmap Pengembangan Ekonomi Kreatif Sektor Kuliner ...................................................... V-6
Tabel 6. 1 Rencana Aksi Kolaborasi ......................................................................................................... VI-8

Tabel 6. 2 Rencana Aksi Pengembangan Seni Kriya ................................................................................ VI-14
Tabel 6. 3 Rencana Aksi Seni Pertunjukan ............................................................................................... VI-21
Tabel 6. 4 Rencana Aksi Pengembangan Kuliner ..................................................................................... VI-27
iv
LAPORAN AKHIR
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2. 1 Agenda RPJMN IV Tahun 2020-2024 ................................................................................. II-1

Gambar 2. 2 Capaian Pembangunan di Tahun 2015-2019 ...................................................................... II-2
Gambar 2. 3 Subsektor Ekonomi Kreatif ................................................................................................. II-4
Gambar 2. 4 Pengembangan Ekonomi Kreatif ........................................................................................ II-4
Gambar 2. 5 Tahapan Penyusunan Roadmap Pengembangan Ekonomi Kreatif ..................................... II-10
Gambar 3. 1 Peta Letak Kota Pekalongan di Provinsi Jawa Tengah........................................................ III-1

Gambar 3. 2 Peta Wilayah Administrasi Kota Pekalongan ...................................................................... III-3
Gambar 3. 3 Grafik Jumlah Penduduk dan Laju Pertumbuhan Penduduk ................................................ III-4
Gambar 3. 4 Struktur Penduduk Kota Pekalongan Tahun 2018 .............................................................. III-6
Gambar 3. 5 Motif Batik Pekalongan ...................................................................................................... III-10
Gambar 3. 6 Fashion Show Diselenggarakan Desmoka dan Pemerintah Kota Pekalongan .................... III-11
Gambar 3. 7 Kegiatan Generasi Penerus Batik Pekalongan (GPBP) ...................................................... III-12
Gambar 3. 8 Website Asephi ................................................................................................................. III-13
Gambar 3. 9 Kain Batik dan Tas Kas Komunitas Kampoeng Batik Kauman ............................................ III-14
Gambar 3. 20 Kauman Batik Art Fest ....................................................................................................... III-14
Gambar 3. 11 Tari Sintren ....................................................................................................................... III-15
Gambar 3. 12 Kuntulan ............................................................................................................................ III-15
Gambar 3. 13 Syawalan .......................................................................................................................... III-15
Gambar 3. 14 Nyadran/ Sedhekah Laut ................................................................................................... III-16
Gambar 3. 15 Perayaan Cap Go Meh ...................................................................................................... III-17
Gambar 3. 16 Pawai Panjang Jimat ......................................................................................................... III-17
Gambar 3. 17 Website Wapress .............................................................................................................. III-18
Gambar 3. 18 Website Omah Moesik ...................................................................................................... III-19
Gambar 3. 19 KSP/ Sineas Pekalongan ................................................................................................... III-20
Gambar 3. 20 Website Komunitas Fotografi Pekalongan .......................................................................... III-21
Gambar 3. 21 Website Komunitas Kolangkaling ....................................................................................... III-21
Gambar 3. 22 Website DKPP .................................................................................................................. III-22
Gambar 3. 23 Sentra Kuliner Ikan ............................................................................................................ III-25
Gambar 3. 24 PHRI Kota Pekalongan ...................................................................................................... III-26
Gambar 5. 1 Subsektor Ekraf di Kota Pekalongan ................................................................................... V-1

Gambar 5. 2 Klaster dan Projek Kolaborasi Ekraf Kota Pekalongan......................................................... V-2
Gambar 5. 3 Paradigma Pengembangan Ekraf Kota Pekalongan ............................................................ V-3
Gambar 5. 4 Konsep Inkubator Bisnis ..................................................................................................... V-6
Gambar 5. 5 Skematik Pengembangan Ekraf Kota Pekalongan............................................................... V-7
Gambar 5. 6 Bisnis Proses Kolaborasi Pengembangan Ekraf Kota Pekalongan ...................................... V-11
v
LAPORAN AKHIR
Bab _ 1
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG

Ekonomi kreatif adalah perwujudan nilai tambah dari suatu ide atau gagasan kekayaan
intelektual yang mengandung keorisinalan, lahir dari kreativitas intelektual manusia, berbasis
ilmu pengetahuan dan teknologi, keterampilan serta warisan budaya. Dikutip dari OPUS Creative
Outlook 2019, bahwa pada tahun 2016 kontribusi ekonomi kreatif terhadap perekonomian
nasional sebesar 7,44% dan diyakini akan terus meningkat. PDB ekonomi kreatif diproyeksikan
mendekati Rp. 1.102 T pada tahun 2018. Aspek lain yang menerima pengaruh positif dari
perkembangan ekonomi kreatif, dari sisi penyerapan tenaga kerja peningkatan signifikan dapat
terlihat. Pada tahun 2015, jumlah tenaga kerja di bidang ekonomi kreatif tercatat sebanyak 16,06
juta orang, kemudian meningkat menjadi 16,91 juta orang di tahun 2016 dan 17,43 juta orang di
tahun 2017. Kontribusi ekonomi kreatif di nilai ekspor pada tahun 2015 mencapai US$ Rp 19,33
M dan mengalami peningkatan di tahun berikutnya sebanyak US$ 0,65 M menjadi US$ 19,98 M
dengan Provinsi Jawa Barat, Jawa Timur, Banten, Jawa Tengah dan DKI Jakarta sebagai 5
Provinsi penyumbang ekspor ekraf terbesar di tahun 2016.
Dalam rangka meningkatkan daya saing bangsa dan kontribusi usaha ekonomi kreatif dalam
perekonomian nasional, diperlukan kerangka strategis pengembangan ekonomi kreatif nasional
dalam jangka panjang yang menjadi pedoman bagi Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah
secara terintegrasi dan kolaboratif. Oleh karena itu, Pemerintah telah menyusun landasan
hukum bagi pengembangan ekonomi kreatif, dimana salah satunya adalah Peraturan Presiden
Nomor 142 tahun 2018 tentang Rencana Induk Pengembangan Ekonomi Kreatif Nasional 2018-
2025 (Rindekraf). Rindekraf memiliki visi untuk menjadikan Ekonomi Kreatif sebagai penggerak
utama pertumbuhan ekonomi nasional. Kebijakan ini mengamanatkan adanya pendelegasian
pelaksanaan Rindekraf salah satunya ke Pemerintah Daerah sesuai dengan bunyi Perpres
Rindekraf pasal 7 ayat (2) yaitu:
“Ketentuan mengenai penyelenggaraan Rindekraf sebagaimana dimaksud pada ayat (1) diatur
dengan peraturan menteri/kepala lembaga non kementerian dan peraturan daerah sesuai
dengan kewenangan masing-masing” (Rindekraf Pasal 7 ayat (2))
Bab 1 - 1
LAPORAN AKHIR
Oleh karena itu, Pemerintah Kota Pekalongan yang telah tergabung dalam anggota Unesco
Creative Cities Network (UCCN) perlu menyusun Roadmap Pengembangan Ekonomi Kreatif
supaya potensi-potensi ekonomi kreatif yang ada di Kota Pekalongan dapat terangkat dan
berdaya guna bagi masyarakat Kota Pekalongan.
1.2 MAKSUD DAN TUJUAN

1.2.1 MAKSUD
Maksud dilaksanakan kegiatan ini adalah membantu Pemerintah Kota Pekalongan dalam
menyusun dokumen Roadmap Pengembangan Ekonomi Kreatif Kota Pekalongan baik
dalam hal potensi, permasalahan serta kegiatan pengembangan ekonomi kreatif di Kota
Pekalongan.
1.2.2 TUJUAN
Adapun tujuannya adalah membuat panduan dalam bentuk program dan indikasi kegiatan
serta lini waktu pelaksanaan pengembangan Ekonomi Kreatif Kota Pekalongan.
1.2.3 SASARAN
Target/sasaran dari kegiatan ini ialah:
 Tersusunnya potensi dan permasalahan dalam Pengembangan Ekonomi Kreatif
Kota Pekalongan;
 Tersusunya Visi dan Misi Pengembangan Ekonomi Kreatif Kota Pekalongan;
 Tersusunnya tujuan dan sasaran Pengembangan Ekonomi Kreatif Kota
Pekalongan;
 Tersusunnya program dan indikasi kegiatan Pengembangan Ekonomi Kreatif
unggulan;
 Tersusunnya rencana aksi dan lini waktu pelaksanaan kegiatan Pengembangan
Ekonomi Kreatif Kota Pekalongan;
 Tersusunnya draft Peraturan Walikota tentang Pengembangan Ekonomi Kreatif
Kota Pekalongan Tahun 2020-2024.
1.3 DASAR HUKUM

Peraturan perundang-undangan yang dijadikan dasar dalam melaksanakan pekerjaan ini adalah
sebagai berikut:
• Pasal 18 ayat (6) Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945;
• Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1950 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Kota Besar
dalam Lingkungan Propinsi Djawa Timur, Djawa Tengah, Djawa Barat, dan Daerah
Istimewa Djogjakarta, sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 13 Tahun
1954 tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 16 dan 17 Tahun 1950
Pembentukan Kota-Kota Besar dan Kota-Kota Ketjil di Djawa (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 1954 Nomor 40, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
551);
Bab 1 - 2
LAPORAN AKHIR
• Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional;
• Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang
Nasional;
• Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang;
• Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2008 tentang Usaha Mikro, Kecil dan Menengah;
• Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
• Peraturan Pemerintah Nomor 21 Tahun 1988 tentang Perubahan Batas Wilayah
Kotamadya Tingkat II Pekalongan, Kabupaten Daerah Tingkat II Pekalongan dan
Kabupaten Daerah Tingkat II Batang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1988
Nomor 42, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3381);
• Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah
Nasional;
• Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2011 tentang Masterplan
Percepatan dan Perluasan Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI);
• Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional 2015-2019;
• Peraturan Presiden Nomor 4 Tahun 2015 tentang Perubahan Ke Empat atas Peraturan
Presiden Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pengadaan Barang / Jasa Pemerintah;
• Peraturan Presiden Nomor 142 Tahun 2018 tentang Rencana Induk Pengembangan
Ekonomi Kreatif Nasional 2018-2025;
• Peraturan Daerah Kota Pekalongan Nomor 30 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Kota Pekalongan Tahun 2009-2029;
• Peraturan Daerah Kota Pekalongan Nomor 19 Tahun 2013 tentang Perubahan Rencana
Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Kota Pekalongan Tahun 2005 – 2025;
• Peraturan Daerah Kota Pekalongan Nomor 9 Tahun 2018 tentang Perubahan Atas
Peraturan Daerah Kota Pekalongan Nomor 4 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Pekalongan Tahun 2016-2021.
1.4 RUANG LINGKUP KEGIATAN

1.4.1 RUANG LINGKUP WILAYAH
Batasan wilayah Roadmap Pengembangan Ekonomi Kreatif Kota Pekalongan 2020-2024
adalah Kota Pekalongan.
1.4.2 RUANG LINGKUP SUBSTANSI
Lingkup tugas yang akan dilaksanakan dalam kegiatan ini meliputi:
• Penyempurnaan dan pembaharuan data-data pendukung.
• Melakukan survei/pengecekan ke lapangan dan ke instansi terkait, untuk data dan
informasi lain yang perlu dicek ulang.
Bab 1 - 3
LAPORAN AKHIR
• Menyusun Buku Laporan Pendahuluan Penyusunan Roadmap Pengembangan

Ekonomi Kreatif Kota Pekalongan.
• Menyusun Buku Laporan Akhir Penyusunan Roadmap Pengembangan Ekonomi
Kreatif Kota Pekalongan.
• Menyusun Buku Executive Summary Penyusunan Roadmap Pengembangan Ekonomi
Kreatif Kota Pekalongan.
• Menyelenggarakan 1 (satu) kali pembahasan Laporan Pendahuluan, 1 (satu) kali
pembahasan Laporan Akhir, dan 1 (satu) kali Focus Group Discussion
(FGD)/Konsultasi Publik.
Bab 1 - 4
LAPORAN AKHIR
Bab _ 2
KAJIAN KEBIJAKAN
2.1 RENCANA PEMBANGUNAN NASIONAL 2020-2024

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional IV 2020-2024 memiliki tema Indonesia
Berpenghasilan Menengah-Tinggi yang Sejahtera, Adil, dan Berkesinambungan. Agenda dari
pembangunan nasional yang dituangkan pada RPJMN tahun 2020-2024 adalah:
Sumber: RPJMN 2020-2024

Gambar 2. 1 Agenda RPJMN IV Tahun 2020-2024
Dari ketujuh agenda RPJMN IV tahun 2020-2024, pada agenda pertama yaitu memperkuat
ketahanan ekonomi untuk pertumbuhan yang berkualitas melalui:
1. Pengelolaan sumber daya ekonomi yang mencakup pemenuhan pangan dan pertanian serta
pengelolaan kelautan, sumber daya air, sumber daya energi, serta kehutanan; dan
2. Akselerasi peningkatan nilai tambah agrofishery industry, kemaritiman, energi, industri,
pariwisata, serta ekonomi kreatif dan digital
Bab 2 - 1
LAPORAN AKHIR
Pelaksanaan kedua fokus tersebut akan didukung dengan perbaikan data untuk menjadi rujukan
pemantauan dan evaluasi capaian pembangunan, serta perbaikan kualitas kebijakan. Capaian
Pembangunan pada tahun 2015-2019 kontribusi ekspor ekonomi kreatif mencapai USD 19,9 miliar
atau 13,8% dari total ekspor Indonesia. Capaian pembangunan di tahun 2015 sampai dengan
tahun 2019 adalah
Sumber: RPJMN 2020-2024

Gambar 2. 2 Capaian Pembangunan di Tahun 2015-2019
Ada beberapa indikator terkait ekonomi kreatif yang tertuang di sasaran dalam agenda
memperkuat ketahanan ekonomi untuk pertumbuhan yang berkualitas RPJMN 2020-2024
diantaranya adalah
• Indikator nilai tambah ekonomi kreatif pada sasaran peningkatan nilai tambah dan investasi
di sektor riil, dan industrialisasi dengan target Rp.1.305-Rp.1.307 triliun tahun 2020 dan
Rp.1.840-1.890 triliun tahun 2024.
• Indikator Jumlah tenaga kerja ekonomi kreatif pada sasaran peningkatan produktivitas tenaga
kerja dan penciptaan lapangan kerja dengan target 19 juta orang tahun 2020 dan 21 juta
orang tahun 2024.
• Indikator Nilai ekspor ekonomi kreatif pada sasaran peningkatan ekspor bernilai tambah tinggi
dan penguatan Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) dengan target USD 21,5-22,6
miliar tahun 2020 dan USD 24,5-25,8 miliar tahun 2020.
Bab 2 - 2
LAPORAN AKHIR
• Indikator ketersediaan data statistik ekonomi kreatif pada sasaran penguatan pilar
pertumbuhan dan daya saing ekonomi dengan target 2 (dua) database tahun 2020-2024.
Ekonomi kreatif dan digital terus dikembangkan guna mewujudkan Indonesia yang kreatif dan
berpikiran maju. Pada tahun 2025, creative core seperti seni dan budaya Indonesia sebagai
substansi dasar pengembangan produk kreatif dan digital diharapkan semakin kuat, serta
infrastruktur dalam bentuk pusat pertumbuhan industri kreatif, inkubator, science/technopark,
klaster kreatif, listrik dan jaringan pita lebar telah terbangun untuk mendukung pertumbuhan pelaku
dan usaha kreatif dan digital. Hal ini diwujudkan dengan penyediaan dukungan riset dan akses
informasi melalui kerja sama Quadruple Helix (pemerintah, akademisi, swasta, dan komunitas)
pada sektor ekonomi kreatif dan digital.
2.2 EKONOMI KREATIF

Menurut Peraturan Presiden No 142 Tahun 2018 Tentang Rencana Induk Pengembangan
Ekonomi Kreatif Nasional Tahun 2018-2025 menyebutkan pengertian Ekonomi Kreatif adalah
perwujudan nilai tambah dari suatu ide atau gagasan kekayaan intelektual yang mengandung
keorisinalan, lahir dari kreativitas intelektual manusia, berbasis ilmu pengetahuan dan teknologi,
keterampilan, serta warisan budaya. Menurut draft RUU Ekonomi kreatif Pelaku Ekonomi Kreatif
adalah orang perseorangan atau kelompok orang warga negara Indonesia atau badan usaha
berbadan hukum atau bukan berbadan hukum yang didirikan berdasarkan hukum Indonesia yang
melakukan kegiatan Ekonomi Kreatif. Ekosistem Ekonomi Kreatif merupakan keterhubungan
sistem yang mendukung rantai nilai Ekonomi Kreatif, yaitu kreasi, produksi, distribusi, konsumsi,
dan konservasi, yang dilakukan oleh Pelaku Ekonomi Kreatif untuk memberikan nilai tambah pada
produknya sehingga berdaya saing tinggi, mudah diakses, dan terlindungi secara hukum.
Pengembangan ekosistem usaha di Kreatif dilaksanakan pada subsektor
1. Aplikasi dan Game 8. Fotografi
Developer 9. Kriya
2. Arsitektur 10. Kuliner
3. Desain Interior 11. Musik
4. Desain Komunikasi 12. Penerbitan
Visual
13. Periklanan
5. Desain Produk
14. Seni Pertunjukan
6. Fashion
15. Seni Rupa
7. Film, Animasi dan
16. Televisi dan Radio
Video
Bab 2 - 3
LAPORAN AKHIR
Gambar 2. 3 Subsektor Ekonomi Kreatif
Pengembangan Ekosistem Ekonomi Kreatif dilakukan melalui:
Gambar 2. 4 Pengembangan Ekonomi Kreatif
a. Pengembangan Riset
Pengembangan riset dapat dilakukan oleh lembaga penelitian dan pengembangan, perguruan
tinggi, dan/atau masyarakat dan hasil pengembangan riset digunakan sebagai pembuatan
kebijakan di bidang Ekonomi Kreatif.
b. Pengembangan Pendidikan
Pendidikan kreativitas, inovasi, dan kewirausahaan di bidang Ekonomi Kreatif dikembangkan
berdasarkan sistem pendidikan nasional melalui: kegiatan intrakurikuler, kokurikuler, atau
Bab 2 - 4
LAPORAN AKHIR
ekstrakurikuler dalam jalur pendidikan formal dan kegiatan intrakurikuler dan kokurikuler
dalam jalur pendidikan nonformal.
c. Fasilitasi Pendanaan dan Pembiayaan
Pendanaan untuk kegiatan Ekonomi Kreatif bersumber dari anggaran pendapatan dan belanja
negara, anggaran pendapatan dan belanja daerah, dan dana lainnya yang sah sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan.
d. Penyediaan Infrastruktur
Infrastruktur Ekonomi Kreatif terdiri atas infrastruktur fisik dan infrastruktur teknologi informasi
dan komunikasi.
e. Pengembangan Sistem Pemasaran
Pemerintah dan/atau Pemerintah Daerah memfasilitasi pengembangan sistem pemasaran
produk Ekonomi Kreatif berbasis kekayaaan intelektual yang diatur oleh Peraturan
Pemerintah.
f. Pemberian Insentif
Pemerintah dan/atau Pemerintah Daerah dapat memberikan insentif kepada Pelaku Ekonomi
Kreatif berupa fiscal dan nonfiskal.
g. Fasilitasi Kekayaan Intelektual
Pemerintah dan/atau Pemerintah Daerah memfasilitasi pencatatan atas hak cipta dan hak
terkait serta pendaftaran hak kekayaan industri kepada Pelaku Ekonomi Kreatif. Pemerintah
dan/atau Pemerintah Daerah memfasilitasi pemanfaatan kekayaan intelektual kepada Pelaku
Ekonomi Kreatif.
h. Pelindungan Hasil Kreativitas
Pemerintah dan/atau Pemerintah Daerah melindungi hasil kreativitas Pelaku Ekonomi Kreatif
yang berupa kekayaan intelektual.
2.3 LINGKUP SUBSTANSI ROADMAP PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF

Kebijakan, sasaran, strategi, dan pemangku kepentingan Rindekraf dijabarkan masing-masing
dalam bidang:
a. Pemberdayaan pelaku Ekonomi Kreatif
b. Pengembangan kota kreatif untuk menggali, memanfaatkan, menumbuhkembangkan,
mengelola, dan mengkonservasi kreativitas serta memanfaatkan ilmu pengetahuan dan
teknologi, seni, dan budaya untuk mengembangkan potensi lokal
c. Peningkatan apresiasi masyarakat terhadap kreativitas dan hak kekayaan intelektual
d. Penyediaan infrastruktur untuk mendukung berkembangnya kreativitas teknologi yang
memadai dan kompetitif
e. Pengembangan kelembagaan yang mendukung ekosistem kreativitas
f. Peningkatan pembiayaan bagi usaha Ekonomi Kreatif
g. Peningkatan perlindungan, pengembangan, dan pemanfaatan sumber daya alam, dan
warisan budaya sebigai bahan baku bagi usaha Ekonomi Kreatif
Bab 2 - 5
LAPORAN AKHIR
h. Peningkatan perlindungan dan pemanfaatan kekayaan intelektual

i. Penyediaan infrastruktur dan teknologi yang memadai dan kompetitif bagi pengembangan
usaha Ekonomi Kreatif
j. Pengembangan standardisasi dan praktik usaha yang baik (best practice)untuk usaha
Ekonomi Kreatif dan karya kreatif
k. Peningkatan pemasaran dan promosi karya kreatif di dalam dan di luar negeri
l. Penguatan iklim usaha yang kondusif bagi pengembangan usaha Ekonomi Kreatif
Tabel 2. 1 Arah Kebijakan, Sasaran, Strategi Pengembangan Ekonomi Kreatif

STRATEGI
ARAH
SASARAN ARAH KEBIJAKAN
KEBIJAKAN
2018-2019 2020-2025 2018-2019 2020-2025
Pemberdayaan Meningkatnya Meningkatnya Pengembangan Pengembangan
pelaku Ekonomi jumlah dan kualitas peran pelaku sistem pendidikan, sistem pendidikan,
Kreatif pelaku Ekonomi Ekonomi Kreatif di pelatihan, dan pelatihan, sumber
Kreatif yang berbagai sektor ketenagakerjaan daya manusia yang
didukung oleh pembangunan yang mendukung mendorong
ketersediaan penciptaan dan kontribusi Petaku
satuan pendidikan pemberdayaan Ekonomi kreatif di
yang sesuai dan Pelaku Ekonomi seluruh sektor
berkualitas Kreatif pembangunan
Pengembangan Tersedianya ruang Meningkatnya Penciptaan Pengembangan
Kota Kreatif untuk kreatif peran kota kreatif ekosistem aktivitas kota
menggali, memberdayakan sebagai pusat pengembangan berkelanjutan
memanfaatkan, kreativitas pengembangan kreatif yang
menumbuhkemban usaha Ekonomi kondusif
gkan, mengelola, Kreatif,
dan peningkatan
mengkonservasi kualitas hidup
kreativitas serta masyarakat,
memanfaatkan ilmu kantong inovasi,
pengetahuan dan atau pusat
teknologi, seni, dan pertumbuhan dan
budaya untuk penghela daerah
mengembangkan sekitar
potensi lokal
Peningkatan Meningkatnya Meningkatnya Peningkatan Peningkatan
apresiasi kesadaran apresiasi dan kesadaran apresiasi,
masyarakat masyarakat konsumsi masyarakat serta pemanfaatan, dan
terhadap kreativitas terhadap masyarakat pelaku usaha konsumsi karya
dan hak kekayaan pentingnya terhadap karya terhadap kreativitas kreatif lokal oleh
intelektual kreativitas dan hak kreatif dan hak kekayaan masyarakat
kekayaan intelektual Indonesia dan
intelektual dunia
Penyediaan Tersedianya Optimalnya Pengembangan Perluasan
infrastruktur untuk infrastruktur pemanfaatan infrastruktur infrastruktur dan
mendukung teknologi yang infrastruktur Teknologi Informasi pengembangan
berkembangnya memadai dan teknologi untuk dan Komunikasi ilmu pengetahuan
kreativitas; kompetitif untuk meningkatkan (TIK), konektivitas, dan teknologi untuk
Bab 2 - 6
LAPORAN AKHIR
STRATEGI
ARAH
KEBIJAKAN
2018-2019 2020-2025 2018-2019 2020-2025
teknologi yang mendukung kuantitas dan energi, dan ilmu mendukung
memadai dan pemberdayaan kualitas karya pengetahuan dan berkembangnya
kompetitif kreativitas kreatif teknologi sebagai kreativitas dan
pendukung inovasi di seluruh
pengembangan sektor
kreativitas pembangunan
Pengembangan Meningkatnya Meningkatnya Pengembangan Pengembangan
kelembagaan yang kapasitas kolaborasi kelembagaan sistem kolaborasi
mendukung kelembagaan yang kelembagaan yang pendukung antar pemangku
ekosistem menyelenggarakan mendukung pemberdayaan kepentingan dalam
kreativitas fungsi pemberdayaan kreativitas di sektor pemberdayaan
pengembangan ekosistem pemerintahan, kreativitas
ekosistem kreativitas swasta, dan
pemberdayaan masyarakat
kreativitas
Peningkatan Mengembangkan Meningkatnya Pengembangan Peningkatan dan
pembiayaan bagi sistem pembiayaan akses Pelaku skema pembiayaan perluasan
usaha Ekonomi bagi usaha Ekonomi Kreatif khusus bagi usaha dukungan
Kreatif Ekonomi Kreatif untuk mendapatkan Ekonomi Kreatif pembiayaan bagi
pembiayaan dalam usaha Ekonomi
mengembangkan Kreatif
usaha Ekonomi
Kreatif
Peningkatan Meningkatnya Lahirnya berbagai Peningkatan Pengembangan
perlindungan, perlindungan, karya kreatif perlindungan, karya kreatif baru
pengembangan, pengembangan, unggulan berbasis pengembangan, berbasis
dan pemanfaatan dan pemanfaatan pemanfaatan dan pemanfaatan pemanfaatan
sumber daya alam, sumber daya alam, warisan budaya sumber daya alam sumber daya alam
dan warisan dan warisan dan sumber daya dan warisan dan warisan
budaya sebagai budaya sebagai alam yang budaya budaya
bahan baku bagi bahan baku bagi berkelanjutan dan
usaha Ekonomi usaha Ekonomi memiliki
Kreatif Kreatif perlindungan
kekayaan
intelektual
Peningkatan Meningkatnya Meningkatnya Peningkatan Peningkatan
perlindungan dan perlindungan dan efektivitas perlindungan dan efektivitas
pemanfaatan pemanfaatan perlindungan dan pemanfaatan perlindungan dan
kekayaan kekayaan pemanfaatan kekayaan pemanfaatan
intelektual intelektual bagi kekayaan intelektual bagi kekayaan
usaha Ekonomi intelektual bagi usaha Ekonomi intelektual bagi
Kreatif usaha Ekonomi Kreatif usaha Ekonomi
Kreatif Kreatif
Penyediaan Tersedianya Optimalnya Pengembangan Perluasan
infrastruktur dan infrastruktur dan pemanfaatan infrastruktur dan infrastruktur dan
teknologi yang teknologi yang infrastruktur dan teknologi bagi teknologi bagi
memadai dan memadai dan teknologi untuk pengembangan peningkatan daya
kompetitif bagi kompetitif bagi meningkatkan usaha Ekonomi saing usaha
pengembangan pengembangan kuantitas dan Kreatif Ekonomi Kreatif
Bab 2 - 7
LAPORAN AKHIR
STRATEGI
ARAH
KEBIJAKAN
2018-2019 2020-2025 2018-2019 2020-2025
usaha Ekonomi usaha Ekonomi kualitas usaha
Kreatif Kreatif Ekonomi Kreatif
Pengembangan Meningkatnya Meningkatnya Pengembangan Pengembangan
Standardisasi dan jumlah usaha produktivitas usaha standardisasi dan standardisasi dan
Praktik Usaha yang Ekonomi Kreatif Ekonomi Kreatif praktik usaha yang praktik usaha yang
Baik (Besf practicl dan Karya Kreatif dan kualitas Karya baik (best practice) baik (best practice)
untuk Usaha yang menerapkan Kreatif yang dari usaha dari usaha
Ekonomi Kreatif standardisasi dan menerapkan Ekonomi Kreatif Ekonomi Kreatif
dan Karya Kreatif praktik usaha yang standardisasi dan
baik (best practice) praktik usaha yang
baik (best practice)
Peningkatan Meningkatnya Optimalnya Pengembangan Peningkatan dan
pemasaran dan promosi dan akses promosi dan strategi promosi perluasan promosi
promosi Karya pemasaran Karya pemasaran Karya dan sistem dan pemasaran
Kreatif di dalam Kreatif di dalam Kreatif di dalam pemasaran Karya Karya Kreatif di
dan di luar negeri dan luar negeri negeri dan luar Kreatif di dalam dalam negeri dan
negeri dan di luar negeri luar negeri
Penguatan iklim Terwujudnya iklim Terpeliharanya Pengembangan Penguatan regulasi
usaha yang usaha yang iklim usaha yang regulasi untuk iklim usaha bagi
kondusif bagi kondusif bagi kondusif bagi menciptakan iklim usaha Ekonomi
pengembangan pengembangan pengembangan usaha yang Kreatif
usaha Ekonomi usaha Ekonomi usaha Ekonomi kondusif bagi
Kreatif Kreatif Kreatif usaha Ekonomi
Kreatif
Sumber: Perpres No 142 Tahun 2018 Tentang Rencana Induk Pengembangan Ekonomi Kreatif Nasional Tahun 2018-2024
Bab 2 - 8
LAPORAN AKHIR
2.4 JENIS DAN SUMBER DATA PENYUSUNAN ROADMAP PENGEMBANGAN

EKONOMI KREATIF
Dalam penyusunan RPEKD diperlukan data untuk dianalisis dan diestimasikan dalam rangka
mendapatkan gambaran kebutuhan pengembangan ekonomi kreatif yang dibutuhkan di daerah
tersebut.
A. JENIS DATA
Jenis data yang diperlukan meliputi 2 (dua) bagian, yaitu:
1. Data dasar yaitu data umum Provinsi/Kabupaten/Kota yang meliputi jumlah penduduk,
jumlah desa, jumlah kecamatan, jumlah kelurahan, jumlah keluarga dan data lainnya.
2. Data yang mengindikasikan kekuatan ekosistem ekonomi kreatif daerah. Data tersebut
dapat diketahui dengan melakukan analisa terhadap ekosistem ekonomi kreatif di daerah
untuk mengetahui kondisi daaerah meliputi potensi dan permasalahan. Variabel-variabel
yang diperlukan dalam menganalisis ekosistem ekonomi kreatif daerah adalah sebagai
berikut:
 Ketersediaan pelaku Ekonomi Kreatif
 Bahan baku penunjang Ekonomi Kreatif
 Industri berdaya saing
 Pembiayaan/permodalan yang sesuai
 Akses pemasaran yang mendukung usaha Ekonomi Kreatif
 Infrastruktur dan Teknologi yang Sesuai dan Kompetitif
 Kelembagaan dan Iklim Usaha
B. SUMBER DATA
Dalam penyusunan RPEKD diperlukan data-data yang dapat diperoleh dari sumber-sumber
data sebagai berikut:
1. RPJMD
2. Renstra Daerah
3. RKPD
4. RTRW Daerah
5. Laporan Provinsi/Kabupaten/Kota dalam angka (data inovasi dan daya saing daerah)
6. Analisis Kajian Ekonomi Regional Bank Indonesia
7. Peraturan Daerah dan kebijakan terkait ekraf
8. Dokumen Perencanaan Penganggaran Ekonomi Kreatif (rekapitulasi kegiatan setiap
OPD terkait ekraf)
9. Dokumen Rencana Induk Daerah dari berbagai sektor terkait ekraf (RIPINDA, RIPARDA,
dan lain sebagainya)
10. Dokumen Penilaian Mandiri Kabupaten/Kota Kreatif Indonesia (PMK3I)
Bab 2 - 9
LAPORAN AKHIR
2.5 TAHAPAN PENYUSUNAN ROADMAP PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF

Penyusunan Roadmap Pengembangan Ekonomi Kreatif di Daerah terdiri dari 9 langkah yang
diawali dengan persiapan dan output terakhir adalah Rencana Aksi dan Lini Masa Pelaksanaan
Kegiatan Daerah. Untuk lebih jelasnya dapat dilihat pada skema di bawah ini.
Gambar 2. 5 Tahapan Penyusunan Roadmap Pengembangan Ekonomi Kreatif
2.5.1 PERSIAPAN
Kegiatan yang termasuk ke dalam tahap persiapan adalah membentuk tim penyusun:
A. Tim penyusun terdiri dari: Ketua (Ketua bidang perencanaan pokja pengembangan
Ekonomi Kreatif Daerah), Wakil Ketua (Wakil Ketua bidang perencanaan pokja
pengembangan Ekonomi Kreatif Daerah), dan Anggota (Anggota bidang perencanaan
pokja pengembangan Ekonomi Kreatif Daerah, Anggota tim penyusun tidak berganti-
ganti agar terlaksananya kontinuitas dan efektivitas penyusunan)
B. Tugas dari tim penyusun adalah: menyusun rencana kerja, mengumpulkan data-data
terkait, mengkonsolidasikan data, melakukan analisis data, menyusun strategi
kebijakan, dan menyusun draft RPEKD.
2.5.2 PENYUSUNAN DOKUMEN ROADMAP PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF

A. SISTEMATIKA PENULISAN ROADMAP
Berikut adalah sistematika Roadmap Pengembangan Ekonomi Kreatif Daerah yang
disarankan:
1. Pendahuluan: latar belakang, maksud dan tujuan, acuan pelaksanaan, dan sasaran
pengguna
2. Roadmap Pengembangan Ekonomi Kreatif Daerah: potensi dan permasalahan, visi
dan misi, tujuan dan sasaran, program dan indikasi kegiatan pengembangan
Bab 2 - 10
LAPORAN AKHIR
ekonomi kreatif daerah, dan rencana aksi dan lini waktu pelaksanaan kegiatan
pengembangan ekonomi kreatif daerah
3. Penutup
B. PENGUMPULAN DATA
Terdiri dari data terkait Ekonomi Kreatif Daerah, konsolidasi seluruh data ke seluruh
anggota Tim Penyusun maupun OPD Provinsi/Kabupaten/Kota, dan analisis data
perkembangan ekonomi kreatif daerah
C. ANALISA EKOSISTEM EKONOMI KREATIF DAERAH
Analisa terhadap ekosistem ekonomi kreatif di daerah untuk mengetahui kondisi
daaerah saat ini meliputi potensi dan permasalahan. Analisa ini meliputi analisis potensi
dan permasalahan daerah dan analisa aktor kreatif.
1. Analisa Potensi dan Permasalahan
Variabel Keterangan
Ketersediaan pelaku ekonomi Salah satu indikator berkembangnya pelaku ekonomi
kreatif kreatif (sumber daya manusia kreatif) adalah
keberadaan satuan pendidikan penunjang subsector
ekraf, aktivitas komunitas penggerak ekraf daerah dan
keterlibatan OPD dalam ekosistem ekraf
Bahan baku penunjang ekonomi Bahan baku dapat berupa fisik seperti kekayaan/potensi
kreatif alam, maupun bahan baku budaya lokal yang ada di
daerah
Industri berdaya saing Daerah perlu memetakan industri yang terlibat di dalam
subsector ekonomi kreatif sekaligus kontribusinya
terhadap PDB
Pembiayaan/permodalan yang Pemerintah menganalisis pembiayaan dan permodalan
sesuai yang terdapat di dalam ekosistem ekraf daerah.
Pembiayaan meliputi pembiayaan dari sektor
pemerintah dan pembiayaan dari sektor non pemerintah.
Akses pemasaran yang Pemerintah Daerah perlu memahami potensi
mendukung usaha ekonomi kreatif pemasaran produk ekraf daerahnya. Pemasaran yang
dimaksud adalah pemasaran domestik maupun
pemasaran ekspor.
Infrastruktur dan teknologi yang Penunjang ekosistem ekraf daerah adalah infrastruktur
sesuai dan kompetitif yang memadai. Pemerintah perlu mengukur sejauh
mana kesiapan infrastruktur tersebut, dan menjadikan
prioritas program dalam pengembangan ekosistem ekraf
daerah.
Kelembagaan dan iklim usaha Kelembagaan pemerintah, dan sinergi antara masing-
masing OPD menjadi salah satu indikasi keberhasilan
pengembangan ekraf daerah. Analisis kinerja atau
usaha dilakukan terhadap indikator angka kriminalitas,
jumlah demo, lama proses perijinan, jumlah dan macam
pajak dan retribusi daerah, dan jumlah perda yang
mendukung iklim usaha. Fasilitasi kebijakan terkait ekraf
akan menjadikan iklim usaha ekraf menjadi baik.
Bab 2 - 11
LAPORAN AKHIR
2. Analisa Aktor Kreatif

Selain analisa potensi dan permasalahan daerah, hal yang dilakukan adalah
menganalisa keberadaan aktor ekonomi kreatif yang meliputi akademisi, bisnis,
komunitas, pemerintah dan media (ABCGM) serta sinergitas antara pihak-pihak
tersebut.
D. PERUMUSAN VISI PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF
Visi menjelaskan arah atau suatu kondisi ideal masa depan yang ingin dicapai
berdasarkan kondisi dan situasi yang terjadi saat ini yang menciptakan kesenjangan
(gap) antara kondisi saat ini dan masa depan yang ingin dicapai. Visi diciptakan
melampaui realita sekarang. Visi merupakan suatu komitmen dan upaya merancang dan
mengelola perubahan untuk mencapai tujuan. Kriteria visi RPEKD antara lain:
1. Menggambarkan arah yang jelas tentang kondisi pengembangan ekonomi kreatif
daerah di masa depan yang ingin dicapai;
2. Memberikan penjelasan yang lebih operasional sehingga mudah dijadikan acuan
bagi perumusan tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan yang hendak dicapai;
3. Memberikan penjelasan visi yang dibutuhkan oleh daerah, relevansi visi dengan
permasalahan dan potensi ekonomi kreatif daerah yang terkait dengan tugas dan
fungsi OPD;
4. Mengacu pada visi nasional pengembangan ekraf yaitu “Ekonomi Kreatif sebagai
penggerak utama pertumbuhan ekonomi nasional”.
5. Sejalan dengan visi kepala daerah dan arah pembangunan daerah jangka
menengah (RPJMD).
E. PERUMUSAN MISI PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF DAERAH
Misi pengembangan ekonomi kreatif daerah adalah rumusan umum mengenai upaya-
upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi pengembangan ekonomi kreatif
daerah. Pernyataan misi menggunakan bahasa yang sederhana, ringkas dan mudah
dipahami tanpa mengurangi maksud yang ingin dijelaskan. Sama halnya dengan visi
dan misi yang tercantum pada RPEKD harus selaras atau mengacu pada misi nasional
pengembangan ekraf yang tercantum pada Perpres Rindekraf.
F. PERUMUSAN TUJUAN DAN SASARAN
Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang menunjukkan
tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pengembangan ekonomi kreatif daerah
yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan kinerja pengembangan ekonomi
kreatif daerah selama 5 (lima tahun). Kriteria suatu rumusan tujuan pengembangan
Ekonomi Kreatif Daerah:
1. Diturunkan secara lebih operasional dari masing-masing misi pembangunan daerah
yang telah ditetapkan dengan memperhatikan visi;
2. Untuk mewujudkan suatu misi dapat dicapai melalui beberapa tujuan;
3. Disusun dengan memperhatikan isu-isu strategis daerah; dan
4. Disusun dengan bahasa yang jelas dan mudah dipahami.
Bab 2 - 12
LAPORAN AKHIR
G. PERUMUSAN SASARAN PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF DAERAH

Sasaran pengembangan Ekonomi Kreatif Daerah adalah hasil yang diharapkan dari
suatu tujuan pengembangan ekonomi kreatif daerah yang diformulasikan secara
terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu
5 (lima) tahun ke depan. Kriteria sasaran memperhatikan hal-hal sebagai berikut:
1. Dirumuskan untuk mencapai atau menjelaskan tujuan;
2. Disusun dengan memperhatikan isu-isu strategis daerah; dan
3. Memenuhi kriteria SMART (Specific, Measurable, Attainable, Realistic, Time
bound).
H. PENENTUAN ARAH KEBIJAKAN DAN STRATEGI
Strategi pengembangan Ekonomi Kreatif Daerah merupakan langkah-langkah yang
berisikan program-program pengembangan ekonomi kreatif indikatif untuk mewujudkan
visi dan misi pengembangan Ekonomi Kreatif Daerah yang mengacu pada Arah
Kebijakan, Strategi dan Sasaran pada lampiran Perpres Rindekraf. Strategi ini harus
dijadikan salah satu rujukan penting dalam perencanaan pengembangan ekonomi
kreatif yang akan dilaksanakan oleh OPD terkait.
Suatu strategi yang baik harus dikembangkan dengan prinsip:
1. Strategi dapat menyeimbangkan berbagai kepentingan yang saling bertolak-
belakang;
2. Strategi didasarkan pada capaian kinerja pembangunan dan pemenuhan kebutuhan
layanan yang berbeda tiap lapisan masyarakat pengguna layanan, dan pemangku
kepentingan;
3. Layanan yang bernilai tambah diciptakan secara berkelanjutan dalam proses
internal Pemerintah Daerah; dan
4. Strategi terdiri dari tema-tema yang secara simultan saling melengkapi membentuk
cerita atau skenario strategi.
I. PERUMUSAN PROGRAM KEGIATAN
Program kegiatan adalah tindakan untuk melaksanakan strategi yang dipilih, agar lebih
terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran. Program Kegiatan yang dirumuskan harus
mampu:
1. Membantu menghubungkan strategi kepada sasaran secara lebih rasional;
2. Memperjelas strategi sehingga lebih spesifik/fokus, konkrit dan operasional;
3. Mengarahkan pemilihan kegiatan bagi program prioritas yang menjadi tugas dan
fungsi OPD yang lebih tepat dan rasional berdasarkan strategi yang dipilih dengan
mempertimbangkan faktor-faktor penentu keberhasilan untuk mencapai sasaran;
4. Mengarahkan pemilihan kegiatan bagi program prioritas yang menjadi tugas dan
fungsi OPD agar tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan dan
melanggar kepentingan umum.
5. Didasarkan pada RPJMD yang telah ditetapkan
Bab 2 - 13
LAPORAN AKHIR
J. RENCANA AKSI DAN LINI WAKTU PELAKSANAAN KEGIATAN PENGEMBANGAN

EKONOMI KREATIF
Strategi yang dipilih dan program-program yang diturunkan dari strategi tersebut
disusun dalam sebuah matriks yang berisikan rincian mengenai kegiatan-kegiatan yang
dilakukan untuk melaksanakan strategi tersebut dan disertai juga dengan keterangan
lini waktu pertahun serta alokasi anggaran yang mungkin diperlukan. Berikut adalah
contoh matriks lini waktu pelaksanaan kegiatan:
2.5.3 KONSULTASI PUBLIK ROADMAP PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF

Roadmap Pengembangan Ekonomi Kreatif Daerah yang telah disusun oleh Tim Penyusun
selanjutkan akan dikonsultasipublikkan kepada pemangku kepentingan di daerah. Tujuan
utama konsultasi publik adalah untuk mendapatkan masukan berupa koreksi maupun input
untuk substansi RPEKD. Peserta konsultasi publik terdiri dari Pemerintah Daerah, satuan
pendidikan, pelaku usaha, komunitas kreatif, dan media komunikasi.
2.5.4 PENGESAHAN ROADMAP PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF

Pengesahan formal RPEKD berupa penandatanganan RPEKD menjadi Peraturan
Daerah/Peraturan Kepala Daerah.
2.5.5 SOSIALISASI ROADMAP PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF

Kegiatan sosialisasi Peraturan Daerah/Peraturan Kepala Daerah tentang Roadmap
Pengembangan Ekonomi Kreatif Daerah dengan melibatkan pemangku kepentingan yang
terkait dengan Ekonomi Kreatif, dimaksudkan agar strategi dan kebijakan pengembangan
ekonomi kreatif di daerah dapat dipahami sehingga pengembangan ekonomi kreatif daerah
dapat dilaksanakan secara terpadu dan berkelanjutan.
2.5.6 BAGAN ALIR ROADMAP PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF
1. Milestone
2. Alur Berkas
3. Aktor yang terlibat
4. Tata Waktu/Durasi
2.5.7 TINDAK LANJUT ROADMAP PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF
1. Mengoptimalkan koordinasi antar pelaksana dan pemangku kepentingan;
2. Mengintegrasikan pengembangan ekraf daerah ke dalam agenda pembangunan
daerah:
Bab 2 - 14
LAPORAN AKHIR
 Mengintegrasikan target dan indikator ekraf ke dalam Renstra OPD

 Mengintegrasikan target dan indikator ekraf ke dalam RKPD dan Dokumen
Penganggaran Daerah
3. Menyelaraskan RAD Pengembangan Ekraf dengan berbagai RAD yang telah ada di
daerah;
4. Melaksanakan program dan kegiatan dengan didukung oleh sumber daya yang
memadai sesuai dengan kewenangan, serta didukung dengan data dan informasi yang
diperlukan;
5. Meningkatkan kapasitas seluruh pemangku kepentingan untuk melaksanakan
pencapaian target dan indikator ekraf di daerah;
6. Melaksanakan pemantauan dan evaluasi serta menyusun laporan kegiatan
pelaksanaan RAD secara berkala;
7. Gubernur menyampaikan hasil pemantauan dan evaluasi kepada Presiden melalui
Menteri Dalam Negeri sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan di
bidang Pemerintahan Daerah dan ditembuskan kepada kepala lembaga yang
membidangi urusan Ekonomi Kreatif
8. Bupati/Walikota menyampaikan hasil pemantauan dan evaluasi kepada Menteri Dalam
Negeri melalui gubernur dan ditembuskan kepada kepala lembaga yang membidangi
urusan Ekonomi Kreatif.
Bab 2 - 15
LAPORAN AKHIR
Bab _ 3
GAMBARAN UMUM
3.1 LETAK ADMINITRASI KOTA PEKALONGAN

3.1.1 LETAK GEOGRAFIS KOTA PEKALONGAN
Secara geografis dan ekonomis Kota Pekalongan menjadi pusat jaringan jalan darat yang
menghubungkan bagian barat dan timur Pulau Jawa melalui jalan pantura. Dapat dikatakan,
Kota Pekalongan memiliki posisi yang strategis karena berada di lintasan pantura. Wilayah
Kota Pekalongan terletak antara 60 50’ 42" - 60 55’ 44” Lintang Selatan dan 1090 37’ 55” -
1090 42’ 19” Bujur Timur. Batas administratif Kota Pekalongan adalah sebagai berikut:
 Sebelah Utara berbatasan dengan Laut Jawa;
 Sebelah Timur berbatasan dengan Kabupaten Batang;
 Sebelah Selatan berbatasan dengan Kabupaten Batang dan Pekalongan;
 Sebelah Barat berbatasan dengan Kabupaten Pekalongan
PEKALONGAN
SEMARAN
Gambar 3. 1 Peta Letak Kota Pekalongan di Provinsi Jawa Tengah
3.1.2 WILAYAH ADIMISTRASI KOTA PEKALONGAN

Luas wilayah Kota Pekalongan adalah 4.525 Ha atau 45, 25 km2. Jarak terjauh dari wilayah
Utara ke wilayah Selatan ± 9 Km dan dari wilayah Barat ke wilayah Timur ± 7 Km. Kota
Bab 3 - 1
LAPORAN AKHIR
Pekalongan terdiri dari 4 kecamatan dan pada mulanya 47 kelurahan menjadi 27 kelurahan.
Penggabungan kelurahan tersebut ditujukan untuk meningkatkan pelayanan kepada
masyarakat secara efektif dan efisien, melaksanakan fungsi pemerintahan secara efisien
serta meningkatkan pemberdayaan masyarakat dalam rangka mewujudkan kesejahteraan
masyarakat.
Berikut ini jumlah kelurahan dan luasan di 4 kecamatan yang ada di kota pekalongan:
Tabel 3. 1 Luas Wilayah Kota Pekalongan Tahun 2018
Ibukota Persentase
Kecamatan Luas (Ha) Kelurahan RW RT
Kecamatan (%)
Pekalongan Barat Pasir Kraton Kramat 1.005 22,2 7 101 502
Pekalongan Timur Poncol 952 21,04 7 85 414
Pekalongan Selatan Kuripan Yosorejo 1.080 23,87 6 67 260
Pekalongan Utara Panjang Wetan 1.488 32,89 7 83 439
KOTA PEKALONGAN 4.525 100 27 336 1615
Sumber: Kota Pekalongan dalam Angka, 2019
Kecamatan dengan luas wilayah terbesar adalah Kecamatan Pekalongan Utara yakni 1.488
Ha atau sekitar 33 % dari total wilayah Kota Pekalongan, dan luas wilayah paling kecil
adalah kecamatan Pekalongan Timur yakni 952 Ha atau sekitar 21 % dari total luas wilayah
Kota Pekalongan. Adapun luas wilayah Kota Pekalongan adalah 4.525 Ha. Berikut adalah
rincian nama kelurahan di 4 Kecamatan Kota Pekalogan:
Tabel 3. 2 Pembagian Kelurahan di Kota Pekalongan
KECAMATAN KELURAHAN KECAMATAN KELURAHAN
Pekalongan Barat Medono Pekalongan Timur Noyontaansari
Podosugih Kauman
Sapuro Kebulen Poncol
Bendan Kergon Klego
Pasirkratonkramat Gamer
Tirto Setono
Pringrejo Kalibaros
Pekalongan Banyurip Pekalongan Utara Krapyak
Selatan Buaran Kradenan Kandang Panjang
Jenggot Panjang Wetan
Kuripan Kertoharjo Padukuhan Kraton
Kuripan Yosorejo Degayu
Sokoduwet Bandengan
Panjang Baru
Sumber: Perda Kota Pekalongan No 8 Tahun 2013
Bab 3 - 2
LAPORAN AKHIR
Gambar 3. 2 Peta Wilayah Administrasi Kota Pekalongan
3.2 DEMOGRAFI KOTA PEKALONGAN

3.2.1 JUMLAH PENDUDUK DAN LAJU PERTUMBUHAN
Penduduk Kota Pekalongan adalah semua orang yang berdomisili di wilayah teritorial Kota
Pekalongan selama 6 bulan atau lebih dan atau mereka yang berdomisili kurang dari 6
bulan tetapi bertujuan menetap. Laju pertumbuhan penduduk adalah angka yang
menunjukkan persentase pertambahan penduduk dalam jangka waktu tertentu.
Jumlah penduduk Kota Pekalongan tahun 2018 adalah 304.447 jiwa dengan rincian jumlah
penduduk laki-laki adalah 152.202 jiwa dan penduduk peremuan 152.275 jiwa.
Tabel 3. 3 Jumlah Penduduk dan Laju Pertumbuhan Penduduk

Kota Pekalongan Tahun 2018
Jumlah Penduduk Laju Pertumbuhan
Kabupaten/ Kota
2010 2015 2018 2010-2018 2015-2018
Pekalongan Barat 88.906 92.774 94.881 0,82 0,75
Pekalongan Timur 62.720 64.608 65.563 0,56 0,49
Pekalongan Selatan 55.208 59.587 62.186 1,50 1,43
Pekalongan Utara 75.184 79.435 81.847 1,07 1,00
KOTA PEKALONGAN 282.018 296.404 304.477 0,96 0,90
Bab 3 - 3
LAPORAN AKHIR
100.000
90.000
80.000
70.000
60.000
50.000
40.000
30.000
20.000
10.000
-
2010 2015 2018
Pekalongan Barat Pekalongan Timur Pekalongan Selatan Pekalongan Utara
Gambar 3. 3 Grafik Jumlah Penduduk dan Laju Pertumbuhan Penduduk

Merujuk pada tabel dan grafik diatas, diketahui bahwa jumlah penduduk Kota Pekalongan
dari tahun 2010 sampai dengan 2018 mengalami jumlah kenaikan. Pada tahun 2018, jumlah
penduduk paling banyak berada di Pekalongan Barat yakni 94.881 jiwa dan jumlah
penduduk paling sedikit berada di Pekalongan Selatan 62.186 jiwa. Namun tidak dengan
laju penduduk yang dialami Kota Pekalongan pada tahun 2010 sampai dengan 2018
mengalami fluktuatif, untuk tahun 2015 sampai dengan 2018 justru mengalami penurunan
yang semula 1,43 menjadi 1,00.
3.2.2 KEPADATAN PENDUDUK

Kepadatan penduduk adalah rasio banyaknya penduduk per kilometer persegi. Melihat
jumlah penduduk dan luas wilayah yang dimilki Kota Pekalongan, maka dapat diketahui
kepadatan penduduk Kota Pekalongan adalah 6.729 penduduk per kilometer persegi.
Dengan tingkat kepadatan paling tinggi adalah Kecamatan pekalongan Barat yakni 9.441
penduduk per km² dan paling rendah adalah Pekalongan Utara 5.500 penduduk per km².
Tabel 3. 4 Kepadatan Penduduk Kota Pekalongan Tahun 2018
Persentase Kepadatan
Kecamatan
Penduduk Penduduk per km²
Pekalongan Barat 31,16 9.441
Pekalongan Timur 21,53 6.887
Pekalongan Selatan 20,42 5.758
Pekalongan Utara 26,88 5.500
KOTA PEKALONGAN 99,99 6.729
3.2.3 SEX RATIO DAN RASIO KETERGANTUNGAN

Sex ratio atau Rasio jenis kelamin merupakan perbandingan antara penduduk laki-laki
dengan penduduk perempuan pada suatu wilayah dan pada waktu tertentu. Berdasarkan
data yang diperoleh diketahui bawah rasio jenis kelamin Kota Pekalongan adala 99,95.
Berikut adalah rincian data rasio jenis kelamin Kota Pekalongan tahun 2018:
Bab 3 - 4
LAPORAN AKHIR
Tabel 3. 5 Jumlah Penduduk dan Rasio Jenis Kelamin Penduduk

Jenis Kelamin Rasio
Kabupaten/ Kota Laki-laki Perempuan Jumlah Jenis
Kelamin
Pekalongan Barat 47.449 47.432 94.881 100,04
Pekalongan Timur 32.622 32.941 65.563 99,03
Pekalongan Selatan 31.406 30.780 62.186 102,03
Pekalongan Utara 40.725 41.122 81.847 99,03
KOTA PEKALONGAN 152.202 152.275 304.477 99,95
Dependency ratio atau rasio ketergantungan adalah perbandingan banyaknya jumlah usia
produktif untuk menanggung usia non produktif. Dikatakan usia produktif adalah usia 15
sampai dengan 64 tahun dan non produktif 0-4 tahun dan diatas 64 tahun. Berikut adalah
data dependency ratio Kota Pekalongan, sebagai berikut:
Tabel 3. 6 Rasio ketergantuan/Dependency Ratio Penduduk di Kota Pekalongan, 2018
Penduduk Usia 0-14 Penduduk Rasio
Kecamatan
th dan 65+ th Usia 15-64 th Ketergantuan
Pekalongan Barat 27.974 66.907 41,81
Pekalongan Timur 19.298 46.265 41,71
Pekalongan Selatan 18.979 43.207 43,93
Pekalongan Utara 24.524 57.323 42,78
TOTAL 90.775 213.702 42,48
2017 90.237 211.633 42,64
2016 89.796 209.031 42,88
2015 90.271 206.262 43,77
2014 89.875 203.829 44,09
2013 89.547 201.323 44,48
Rasio ketergantuan Kota Pekalongan pada tahun 2013 sampai dengan 2018 cenderung
mengalami penurunan. Penurunan dallam hal ini memiliki arti bahwa jumlah perbandingan
banyaknya jumlah usia produktif untuk menanggung usia non produktif semakin sedikit
yaitu 42,48.
3.2.4 PIRAMIDA PENDUDUK

Jumlah penduduk menurut umur digunakan untuk mengetahui jumlah usia produktif yang
berada di Kota Pekalongan. Usia produktif merupakan usia produktif adalah penduduk yang
berusia 15-64 tahun, dimana usia tersebut dikategorikan produktif karena dapat bekerja dan
memenuhi kebutuhan hidupnya sendiri. Berikut adalah data jumlah penduduk menurut
kelompok umur Kota Pekalongan Tahun 2018:
Bab 3 - 5
LAPORAN AKHIR
Tabel 3. 7 Jumlah Penduduk Menurut Kelompok Umur Kota Pekalongan

Jenis Kelamin
Kelompok Umur
Laki-laki Perempuan Jumlah
0-4 12.693 11.829 24.522
5-9 13.035 12.346 25.381
10 - 14 12.783 12.209 24.992
15 - 19 14.165 13.776 27.941
20 - 24 15.907 13.882 29.789
25 - 29 13.501 12.229 25.730
30 - 34 11.599 11.574 23.173
35 - 39 10.505 11.135 21.640
40 - 44 10.207 10.895 21.102
45 - 49 9.724 10.307 20.031
50 - 54 8.950 9.597 18.547
55 - 59 7.590 7.928 15.518
60 - 64 5.015 5.216 10.231
65 + 6.528 9.352 15.880
TOTAL 152.202 152.275 304.477
PIRAMIDA PENDUDUK KOTA PEKALONGAN 2018
Laki-laki Perempuan
65 + (6.528) 9.352
60 - 64 (5.015) 5.216
55 - 59 (7.590) 7.928
50 - 54 (8.950) 9.597
45 - 49 (9.724) 10.307
40 - 44 (10.207) 10.895
35 - 39 (10.505) 11.135
30 - 34 (11.599) 11.574
25 - 29 (13.501) 12.229
20 - 24 (15.907) 13.882
15 - 19 (14.165) 13.776
10 - 14 (12.783) 12.209
5 - 9 (13.035) 12.346
0 - 4 (12.693) 11.829
Gambar 3. 4 Struktur Penduduk Kota Pekalongan Tahun 2018

Berdasarkan data yang yang dimiliki, kemudian di ilustrasikan dengan gambar piramida
penduduk diatas, diketahui bahwa jumlah penduduk produktif Kota Pekalongan adalah
213.702 jiwa dan jumlah penduduk non produktif 65.783 jiwa, dan saat ini jumlah
penduduk terbanyak di Kota Pekalongan berada pada usia 20-24 tahun yaitu 29.730 jiwa.
Usia tersebut merupakan usia produktif, yang berarti saat ini Kota Pekalongan memiliki
bonus demografi. Bonus demografi adalah banyaknya usia produktif yang dapat
Bab 3 - 6
LAPORAN AKHIR
dimanfaatkan dengan optimal. Bonus demografi tersebut harus dimanfaatkan Pemerintah

Kota Pekalongan dengan menyiapkan lapangan pekerjaan atau pelatihan skils guna
mendung pengoptimalan usia produktif agar dapat menghasilkan tenaga kerja dengan
kualitas terbaik.
3.3 PEREKONOMIAN KOTA PEKALONGAN

Produk domestik bruto maupun agregat turunanya disajikan dalam dua versi yakni atas dasar
harga berlaku dan atas dasar harga konstan. Disebut harga berlaku karena seluruh agregat dinilai
dengan menggunakan harga pada tahun berjalan, sednagkan untuk arga kostan didasarkan pada
satu tahun dasar tertentu. PDRB sebagai ukuran produktivitas mencerminkan seluruh nilai tambah
barang dan jasa yang dihasilkan oleh suatu wilayah dalam satu tahun PDRB Kota Pekalongan
diklasifikasikan dalam 17 lapangan usaha. Total PDRB dari tahun 2012 sampai dengan 2018
selalu mengalami kenaikan.
Tabel 3. 8 Data PDRB Atas Dasar Harga Berlaku Kota Pekalongan
PDRB Atas Dasar Harga Berlaku
Lapangan Usaha Juta Rp
2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
A. Pertanian, Kehutanan, dan
336.734,48 357.884,95 373.908,25 413.679,62 447.874,75 438.344 453.591,20
Perikanan
B. Pertambangan dan
0 0 0 0 0 0 0
Penggalian
C. Industri Pengolahan 1.195.283,35 1.376.888,20 1.539.506,40 1.677.230,21 1.822.761,67 1.968.839,49 2.148.020,97
D. Pengadaan Listrik dan Gas 10.754,53 11.180,50 11.393,22 11.800,77 13.313,90 14.989,44 16.237,59
E. Pengadaan Air, Pengelolaan
Sampah, Limbah dan Daur 7.331,82 7.669,88 8.132,85 8.732,45 9.191,40 9.886,95 10.711,75
Ulang
F. Konstruksi 808.490,09 888.898,61 1.016.311,08 1.114.835,87 1.221.455,12 1.334.522,57 1.473.473,57
G. Perdagangan Besar dan
Eceran, Reparasai Mobil dan 1.351.945,46 1.469.896,56 1.584.212,89 1.701.212,30 1.847.835 2.019.945,16 2.195.304,05
Sepeda Motor
H. Transportasi dan
368.130,61 386.991,06 430.018,75 484.216,36 514.313,77 586.173,32 633.397,89
Pergudangan
I. Penyediaan Akomodasi dan
261.596,03 289.272,70 350.184,06 410.713,27 461.413,36 503.436,35 550.763,70
Makan Minum
J. Informasi dan Komunikasi 227.651,59 251.213,63 277.311,93 301.972,24 330.112 384.655,81 424.592,41
K. Jasa Keuangan dan
327.641,67 369.948,28 413.907,82 463.133,19 522.262,37 580.595,36 632.570,99
Asuransi
L. Real Estate 146.405,87 170.808,55 184.030,96 206.759,53 227.937,21 248.238,80 273.058,01
M, N. Jasa Perusahaan 19.489,86 22.885,89 25.651,07 29.959,19 33.754,23 37.970,78 42.605,33
O. Administrasi Pemerintahan,
Pertahanan dan Jaminan Sosial 287.385,88 311.382,25 335.654,47 369.819,93 404.440,58 437.806,90 462.124,13
Wajib
P. Jasa Pendidikan 228.546,82 296.727,13 328.179,91 351.217,68 389.753,06 433.550,96 479.181,73
Q. Jasa Kesehatan dan
65.314,98 72.676,28 84.819,18 95.021,76 106.611,79 118.367,59 130.263,52
Kegiatan Sosial
R, S, T U. Jasa Lainnya 99.025,04 112.097,54 129.553,75 137.967,25 154.504,90 170.638,31 188.385,40
PDRB 5.741.728,08 6.396.422,01 7.092.776,59 7.778.271,62 8.507.535,11 9.287.961,79 10.114.282,24
Bab 3 - 7
LAPORAN AKHIR
PDRB Kota Pekalongan dalam setiap tahunnya mengalami kenaikan dengan total PDRB pada
tahun 2018 adalah Rp. 10.114.282,24 (juta rupiah). Lapangan usaha yang memiliki PDRB terbesar
adalah Perdagangan Besar dan Eceran, Reparasai Mobil dan Sepeda Motor. Dalam
perhitungannya, laju pertumbuhan PDRB diperoleh dari perhitungan PDB atas dasar harga
konstan.
Tabel 3. 9 Laju Pertumbuhan PDRB Kota Pekalongan
Laju Pertumbuhan PDRB
Lapangan Usaha Persen (%)
2013 2014 2015 2016 2017 2018
A. Pertanian, Kehutanan, dan 1,09 -2,06 4,09 3,98 -4,8 3,03
Perikanan
B. Pertambangan dan Penggalian - - - - - -
C. Industri Pengolahan 10,48 6,33 3,99 4,16 4,35 4,46
D. Pengadaan Listrik dan Gas 7,4 1 1,71 5,69 4,93 5,29
E. Pengadaan Air, Pengelolaan 0,25 2,5 2,54 2,16 5,86 5,16
Sampah, Limbah dan Daur Ulang
F. Konstruksi 6,33 4,7 5,64 4,52 5,51 5,59
G. Perdagangan Besar dan Eceran, 2,85 5,08 3,62 4,86 5,71 5,53
Reparasai Mobil dan Sepeda Motor
H. Transportasi dan Pergudangan 3,17 4,67 5,45 5,16 5,84 7,07
I. Penyediaan Akomodasi dan 6,19 6,58 7,78 7,94 5,92 5,88
Makan Minum
J. Informasi dan Komunikasi 9,02 10,98 8,58 8,47 11,94 10,43
K. Jasa Keuangan dan Asuransi 6,15 6,5 6,89 9,03 7,35 5,12
L. Real Estate 7,09 7,22 7,47 6,54 5,84 5,97
M, N. Jasa Perusahaan 4,49 8,16 8,94 10,28 7,85 7,95
O. Administrasi Pemerintahan, 2,75 1,51 5,08 2,58 3,75 3,99
Pertahanan dan Jaminan Sosial
Wajib
P. Jasa Pendidikan 8,71 10,2 4,78 7,49 6,82 7,59
Q. Jasa Kesehatan dan Kegiatan 5,29 10,08 7,1 9,65 7,74 7,93
Sosial
R, S, T U. Jasa Lainnya 8,93 8,59 3,2 7,23 8,09 9,02
PDRB 5.91 5,48 5,00 5,36 5,32 5,69
Laju pertumbuhan ekonomi Kota Pekalongan dari tahun 2013 sampai dengan 2018 mengalami
fluktuatif dengan Laju pertumbuhan ekonomi Kota Pekalongan pada tahun 2018 adalah 5,69 %.
Adapun sektor yang berkontribusi besar dalam PDRB adalah Informasi dan Komunikasi yakni
10,43 % dan sektor Pertanian, kehutanan dan perikanan dengan kontribusi terkecil adalah 3,03
%.
Bab 3 - 8
LAPORAN AKHIR
3.4 EKONOMI KREATIF KOTA PEKALONGAN

Pekalongan dijuluki sebagai Kota Pusaka. Dalam Piagam Pelestarian Kota Pusaka Indonesia
(2013) disebutkan bahwa: kota pusaka adalah kota atau kabupaten yang memiliki aset pusaka
yang unggul berupa rajutan pusaka alam dan pusaka budaya yang lestari yang mencakup unsur
ragawi (artefak, bangunan dan kawasan dengan ruang terbukanya) dan unsur kehidupan,
ekonomi, sosial-budaya. Organisasi kota-kota pusaka dunia yang dibentuk pada tanggal 8
September 1993 di Fez, Maroko, pada tahun 2008 telah melaksanakan konferensi kota pusaka
dunia di Surakarta yang topiknya memadukan antara pusaka tangible dan intangible. Konferensi
ini merupakan sebuah upaya positif dalam rangka meningkatkan jejaring kota pusaka sedunia,
serta dalam rangka meningkatkan kepedulian terhadap aset pusaka budaya. Sejalan dengan hal
tersebut, saat ini di Indonesia telah tumbuh berbagai komunitas, paguyuban, maupun organisasi
yang peduli terhadap pelestarian kota pusaka (Buletin Cipta Karya, 2015)
Jaringan Kota Pusaka Indonesia atau JKPI merupakan sebuah jaringan antarkota di Indonesia.
Jaringan ini didirikan dengan tujuan menjaga kelestarian benda cagar budaya (BCB) peninggalan
sejarah di Indonesia. Kota Pekalongan menjadi salah satu anggota (32 anggota) yang masuk
dalam JKPI. Jaringan Kota Pusaka juga merupakan Kota/Kabupaten yang memiliki pusaka alam
atau pusaka tak benda, dalam hal ini Kota pekalongan memiliki batik sebagai warisan budaya tak
benda.
Sejumlah bangunan kawasan cagar budaya yang diusulkan pada UNESCO menjadi bagian Kota
Pusaka Dunia, adalah kawasan Jetayu, Pecinan, Kampung Arab, dan Kampung Batik Kauman.
Harapan dalam pengajuan bangunan kawasan cagar budaya yang diusulkan, akan dapat
menambah jumlah pengunjung di Kota Pekalongan dan tentunya akan meningkatkan
perekonomian dan kesejahteraan masyarakat.
3.4.1 SUB SEKTOR EKONOMI KREATIF KRIYA

Seni Kriya yang paling terkenal di Kota Pekalongan adalah “Batik”. Sejarah Batik
Pekalongan tidak tercatat secara resmi kapan mulai dikenal di Pekalongan, namun menurut
perkiraan batik sudah ada di Pekalongan sekitar tahun 1800. Bahkan menurut informasi
yang tercatat di Disperindag, pola batik itu ada yang dibuat pada tahun 1802, seperti pola
pohon kecil berupa bahan baju. Batik asli Pekalongan terkenal dengan istilah batik pesisir
kaya akan warna. Sehingga batik pesisir terkenal dengan ragam hiasnya yang bersifat
naturalis. Motif Batik Pekalongan sangat bebas, dan menarik, beberapa diantaranya
mempunyai kesamaan dengan motif batik Yogya atau Solo, di dalam batik pekalongan kita
akan sering menjumpai dimana motifnya dimodifikasi dengan variasi warna yang atraktif.
Bab 3 - 9
LAPORAN AKHIR
Gambar 3. 5 Motif Batik Pekalongan
Kota Pekalongan pada tahun 2014 memperoleh penghargaan UNESCO “United Nations
Educational, Scientific, and Cultural Organization” sebagai kota kreatif dunia dalam bidang
kerjainan dan kesenian rakyat (City of Crafts and Folks Art) serta mempunyai city
branding yaitu World’s city of Batik. Pesatnya industri Batik disini, hingga menjadikan Kota
Pekalongan sebagai Kota Batik Dunia.
Kota Pekalongan yang khas dengan Seni Kriya membentuk masyarakat Pekalongan untuk
mempertahankan seni tersebut dengan cara membentuk komunitas-komunitas. Komunitas-
komunitas tersebut diantaranya adalah:
1. DESAINER MODE KOTA PEKALONGAN (DESMOKA)

Akronim/branding : Desmoka
Alamat Basecamp : Jalan. Ktim Mansyur Gg. 6 No 38 Pekalongan
Jumlah Anggota : 25 orang
Jumlah Anggota Aktif : 8 orang
Tahun Berdiri : 1 April 2016
Latar Belakang : untuk memberikan wadah para desainer yang ada di Kota
Pekalongan
Tujuan : tujuan mengembangkan dunia fashion Kota Pekalongan
Aktifitas : mengisi acara pemerintah kota, hari jadi, PBN, pemilihan duta
wisata
Desmoka juga sering mengadakan even dengan bekerjasama dengan swasta dan
pemerintah Kota Pekalongan. Contoh salah satu kerjasamanya adalah dengan
Bab 3 - 10
LAPORAN AKHIR
pemerintah pada April 2019 yang dikemas dalam bentuk fashion show pada Grand Final
Pemilihan Mas dan Mbak Duta Wisata Kota Pekalongan, Gala Dinner dan Fashion Show
Lomba Rancang Busana Muslim Ready to Wear Peringatan Pekan Batik Nasional (PBN)
Tahun 2019.
Gambar 3. 6 Fashion Show Diselenggarakan Desmoka dan Pemerintah Kota Pekalongan
2. GENERASI PENERUS BATIK PEKALONGAN (GPBP)

Ikrar Generasi Penerus Batik Pekalongan adalah mempertahankan batik sebagai
warisan budaya tak benda Unesco, mempertahankan predikat Kota Pekalongan sebagai
Kota Kreatif Dunia Unesco untuk bidang kerajinan dan kesenian rakyat, membangun
industri batik yang ramah lingkungan, mempertahankan, melestarikan, dan
mengembangkan budaya batik asli, batik tulis, batik cap atau kombinasi keduanya, serta
menjunjung tinggi perdagangan batik yang jujur dan adil dalam rangka memperingati
Hari Batik Nasional (HBN) tahun 2019 yang jatuh pada 2 Oktober 2019.
Akronim/branding : GPBP
Alamat Basecamp : Museum Batik Pekalongan di Jalan Jetayu
Tahun Berdiri : 2018
Latar Belakang : untuk memperingati hari jadi Kota Batik Nasional dan
Kegiatan Batik Bersama Komunitas
Tujuan : menjadikan Kota Pekalongan menjadi Kota Batik Dunia
Aktivitas : mengikuti even hari batik nasional
Bab 3 - 11
LAPORAN AKHIR
Sebagian besar anggota dari komunitas GPBP adalah orangtua. Sedikit anak-anak atau
anak usia muda yang tertarik untuk mengembangkan seni Batik yang ada di Kota
Pekalongan. Komunitas ini juga diharapkan untuk menggerakkan masyarakat Kota
Pekalongan senantiasa menjaga dan melestarikan produk kerajinan batik dengan tetap
menjaga keramahan lingkungan.
a. Upacara Memperingati HBN tahun 2019 b. Pengrajin Batik Kota Pekalongan

Sumber: https://radarpekalongan.co.id/
Gambar 3. 7 Kegiatan Generasi Penerus Batik Pekalongan (GPBP)
3. ASSOSIASI EXPORTIR & PRODUSEN & HANDYCRAFT INDONESIA (ASEPHI)

Assosiasi Exportir dan Produsen dan Handycraft Indonesia (Asephi) merupakan
komunitas yang berbasis seni kriya pada bagian handycraft. Asephi ini didirikan pada
tahun 1999 dan di Kota Pekalongan memiliki jumlah anggota sebanyak 58 orang.
Keberhasilan Komunitas Asephi ini dibuktikan dengan mendatangkan pemberli dari luar
negeri dan pernah melakukan pameran di luar negeri. Asephi ini sudah tergolong besar
karena komunitas ini adalah komunitas se-Indonesia.
Akronim/branding : Asephi
Alamat Basecamp : Jalan Gajah Mada Kota Pekalongan
Latar Belakang : menjadi wadah UKM atau pengrajin untuk promosi dan ekspor
Tujuan : pemasarannya tidak hanya sebatas Kota Pekalongan tetapi
bisa merambat ke Nasional bahkan Internasional
Website : www.asephi.com dan twitter (@asephipkl)
Aktivitas : melaksanakan pameran di dalam dan luar negeri
Bab 3 - 12
LAPORAN AKHIR
Gambar 3. 8 Website Asephi
4. PERKUMPULAN KAMPOENG BATIK KAUMAN

Kampoeng Batik Kauman Pekalongan merupakan sebuah tujuan wisata budaya dan
belanja yang berada di Kota Pekalongan provinsi Jawa Tengah. Secara geografis
Kampoeng Batik Kauman Pekalongan sangatlah strategis karena berada dipusat kota
Pekalongan yang sangat mudah diakses dari berbagai penjuru. Lokasi yang sangat
mendukung untuk tujuan wisata belanja dan budaya bagi masyarakat lokal, nasional dan
internasional. Produknya ada berbentuk kain batik dan aksesoris batik.
Akronim/branding : Perkumpulan Kampoeng Batik Kauman
Alamat Basecamp : Omah Kreatif Kampoeng Batik Kauman. Jalan Hayam Wuruk,
Kauman Gang 5 no 2, Kota Pekalongan
Tahun Berdiri : 1 September 2007
Latar Belakang : Kauman merupakan suatu kawasan sentra produksi batik di
Kota Pekalongan yang sudah berlangsung secara turun
menurun
Tujuan : meningkatkan ekonomi masyarakat kampoeng batik kauman
Website : https://batikkauman.wordpress.com/
Aktivitas :
• Rutin : pemasaran batik di showroom, pelatihan/workshop batik dan
produksi kreatif
• Insidentil : studi banding, diskusi
• Even : kauman batik art fest
Bab 3 - 13
LAPORAN AKHIR
Gambar 3. 9 Kain Batik dan Tas Kas Komunitas Kampoeng Batik Kauman
Kampung Kauman Batik juga pernah melakukan festival di tahun 2018 yaitu dengan
nama even Kauman Batik Art Fest untuk memperingati hari batik nasional dengan
kegiatan Kauman Great Sale, Workshop Kreasi Batik Tulis, Batik Jalan Sehat dan
Sarapan Bersama, dan Opening Rembug Batik Nasional dan Peresmian “Omah Kreatif
Kampoeng Batik Kauman”.
Gambar 3. 10 Kauman Batik Art Fest
Bab 3 - 14
LAPORAN AKHIR
3.4.2 SUB SEKTOR EKONOMI KREATIF SENI PERTUNJUKAN

Seni pertunjukan merupakan sebuah tontonan yang memiliki nilai seni dimana tontonan
tersebut disajikan sebagai pertunjukan di depan penonton. Seni pertunjukan dapat berupa
musik, teater, drama ataupun seni pertunjukan lainnya. Kota Pekalongan memiliki seni
pertunjukan yang tak terlepas dari budaya. Berikut adalah beberapa seni pertunjukan
budaya yang ada di Kota Pekalongan.
Tari Sintren
Tari Sintren ini merupakan tarian khas dari
Pekalongan yang mempunyai daya
Magis/Mistis. Dikarenakan asal-usul dari
tari sintren ini sendiri berasal dari kisah
cinta seorang Raden Sulandhono dan
Sulasih putri Kalisalak, Batang. Cinta dari
kedua insan ini tidak direstui oleh orang tua
Raden Sulandhono yaitu Ki Bahurekso
dan Dewi Rantamsari, sehingga si Raden
Sulandhono lebih memilih untuk pergi Gambar 3. 11 Tari Sintren
bertapa sedangkan Sulasih memilih
menjadi seorang penari. Namun, keduanya tak jarang melakukan pertemuan secara ghaib
yang diatur oleh Dewi Rantamsari (Ibu Raden Sulandhono) dengan cara mengundang Roh
Bidadari dan Roh dari Raden Sulandhono yang sedang bertapa untuk masuk dan menyatu
ke dalam tubuh Sulasih.
Kuntulan
Kuntulan merupakan jenis kebudayaan
khas dari Pekalongan yang berupa seni
beladiri pencak yang diiringi dengan musik
gendhang/kendhangan. Salah seorang
yang menjadi Kuntul menari dan
memperagakan jurus pencak dengan
diiringi musik kendhangan yang biasanya
salah dari seorang penonton menantang
untuk mengajak duel yang disaksikan oleh
masyarakat.
Gambar 3. 12 Kuntulan
Bab 3 - 15
LAPORAN AKHIR
Roadmap Pengembangan Ekonomi Kreatif Kota
Pekalongan 2020-2024
Syawalan
Syawalan merupakan acara kebudayaan
yang ada dimasyarakat Pekalongan. Acara
ini sebagai hari Balek Kloso (seminggu)
setelah Hari Raya Idul Fitri dengan
membuat Balon Udara dan Lopis Raksasa
yang bisanya menjadi rujukan yaitu
Kelurahan Krapyak, Kota Pekalongan.
Kegiatan ini dahulu kala dibuat oleh
sesepuh Pekalongan untuk misi
Silaturrahmi dan kemanusiaan.
Gambar 3. 13 Syawalan
Nyadran / Sedhekah Laut
Nyadran/ Sedhekah Laut merupakan
kebudayaan yang dilestarikan masyarakat
Pekalongan khususnya daerah pesisir
Pantai Wonokerto dan Pantai Pasir
Kencana. Membawa sesaji berupa jajan
pasar, kepala Kerbau, hasil panen di kebun,
wayang Pendhowo Limo dan Dewi Sri yang
dibawa oleh kapal-kapal yang sudah dihias
untuk kemudian dilarung (dihanyutkan ke
laut). Dilaksanakan pada bulan Syuro
sebagai penolak bala’, silaturrohim dan
wujud syukur terhadap Tuhan yang Kuasa
atas limpahan nikmat hasil laut yang
diberikan kepada masyarakat.
Gambar 3. 14 Nyadran/ Sedhekah Laut
Perayaan Cap Go Meh
Gambar 3. 15 Perayaan Cap Go Meh

Disamping Kebudayaan yang bernafaskan Islami di Pekalongan, maka disini juga terdapat
perayaan Tahun Baru Etnis Tionghoa di Klenteng Pho An Thian. Acara ini menampilkan Gi
Ang (Kirab) Barong Sai, Ular Naga, dan Kera Sakti yang dipercaya sebagai wujud dewa-
Bab 3 - 16
LAPORAN AKHIR
dewa atau leluhur dari masyarakat Tionghoa yang diiringi dengan musik dan nyanian khas
dari negeri tirai bambu itu.
Pawai Panjang Jimat
Gambar 3. 16 Pawai Panjang Jimat
Pawai Panjang Jimat merupakan pagelaran terbesar yang ada di Pekalongan untuk
memperingati Maulid Nabi Muhammad SAW, dikarenakan kirabnya diikuti oleh seluruh
elemen Bangsa dan Budaya yang ada di Pekalongan. Kirab ini dipelopori oleh Habib Luthfi
Bin Yahya yang merupakan Tokoh sentral religius di Pekalongan. Mulai dari Atraksi Beladiri
Pagar Nusa (Pencak Silat), Banser, Drumband TNI/POLRI, Musik Rampak Khas Banyurip,
Rebbana, Barongsai etnis Tionghoa, Batik Fashion Show, Karate, Tekwondo, Padhepokan
Tosan Aji, Kejawen, dan kebudayaan serta seni yang lainnya yang melebur menjadi satu
rangkaian kegiatan. Acara ini biasanya dimulai dari depan Alun-alun Pekalongan sampai
finish dilapangan Jetayu dengan membawa Sang Saka Merah Putih yang diberikan oleh
Habib Luthfi kepada TNI/Petugas Kirab. Hal ini merupakan gagasan agar masyarakat tetap
bersatu dalam bingkai NKRI kata “Habib Luthfi”. Dan puncak kegiatan Maulid berada di
Gedung Khanzuzh Sholawat Jl. Dr.Wahidin yang merupakan kompleks kediaman sang
Habib. Disini juga kita temukan para petinggi negara dari Presiden RI, Panglima TNI,
Kapolri, serta tokoh yang lainnya ikut hadir.
Komunitas-komunitas yang ada di seni pertunjukan ini diantaranya adalah:
1. WARUNG APRESIASI SENI (WAPRESS)

Akronim/branding : Wapress
Alamat Basecamp : Jalan Jetayu No 7 (GOR Jetayu)
Latar Belakang : keinginan untuk mempunyai sebuah wadah kesenian di Kota
Pekalongan dan Ruang untuk apresiasi
Tujuan : terus mengapresiasikan karya yang ada dan mengenalkan
ketengah-tengah masyarakat daerah dan go internasional
Bab 3 - 17
LAPORAN AKHIR
Website : (facebook) Warung Apresiasi Seni (Wapress) Pekalongan

Aktivitas : melakukan penampilan band di Kota Pekalongan dan luar
Kota Pekalongan
Gambar 3. 17 Website Wapress
2. LEMBAGA PENDIDIKAN KETERAMPILAN OMAH MOESIK (OMAH MOESIK)

Akronim/branding : Omah Moesik
Alamat Basecamp : Jalan Toba No 21 B Kauman Pekalongan Timur Kota
Pekalongan
Tahun Berdiri : 19 Januari 2009
Latar Belakang : keinginan untuk memajukan music Kota Pekalongan
Tujuan : memainkan kesenian music di Pekalongan khususnya kaum
muda milenial
Website : (facebook) Omah Moesik Idang Rasjidi
Aktivitas : pelatihan/kursus music
Bab 3 - 18
LAPORAN AKHIR
Gambar 3. 18 Website Omah Moesik
3. KOMUNITAS SINEMATOGRAFER PEKALONGAN (KSP/ SINEAS PEKALONGAN)

Akronim/branding : KSP/ Sineas Pekalongan
Alamat Basecamp : Jalan Pembangunan II No 1 Kramatsan
Jumlah Anggota Aktif : ±35 orang
Tahun Berdiri : 14 Juli 2019
Latar Belakang : belum adanya komunitas yang mewadahi dan menyatukan
para penggiat sinematografi
Tujuan : mewadahi proses kreatif dan pembelajaran bidang
sinematografi
Website : https://picpanzee.com/sinematograferpekalongan
Aktivitas :
• Rutin : workshop yang dilakukan sebulan sekali dan praktik
pembuatan film setidaknya 2 bulan sekali
• Insidentil : praktik langsung pembuatan film secara profesional
• Even : Screening film tentang budaya dan festival film
Bab 3 - 19
LAPORAN AKHIR
Gambar 3. 19 KSP/ Sineas Pekalongan
4. KOMUNITAS FOTOGRAFI INDONESIA WILAYAH PEKALONGAN

Akronim/branding : Komunitas Fotografi Indonesia Wilayah Pekalongan
Alamat Basecamp : Jalan Singosari Kota Pekalongan
Jumlah Anggota : ±276 orang
Jumlah Anggota Aktif : ±200 orang
Tahun Berdiri : 25 Maret 2017
Latar Belakang : merupakan wadah komunitas para pelaku seni fotografi
Tujuan : wadah sarana belajar bersama
Website : (Instagram) kfi_pekalongan
Aktivitas :
• Rutin : kegiatan hunting dan sharing
• Even : even direncanakan dilaksanakan setiap tiga bulan sekali
Gambar 3. 20 Website Komunitas Fotografi Pekalongan
Bab 3 - 20
LAPORAN AKHIR
5. KOMUNITAS KOMIKUS PEKALONGAN & SEKELILINGNYA (KOLANGKALING)

Akronim/branding : Kolangkaling
Alamat Basecamp : Jalan Jetayu No 7 (Wapress Pekalongan)
Tahun Berdiri : Maret 2016
Latar Belakang : tempat sharing dan pengembangan maka di bentuklah
komunitas
Tujuan : tempat mengekspresikan ide creator
Website : (Instagram) @kolangkaling_pkl
Aktivitas :
• Rutin : membuka kelas regular yaitu cara membuat komik bagi
pemula
• Insidentil : mengunjungi even-even bertemakan komik
• Even : berpartisipasi dalam even pameran yang relevan dengan visi
misi komunitas
Gambar 3. 21 Website Komunitas Kolangkaling

6. DEWAN KESENIAN KOTA PEKALONGAN (DKPP)
Akronim/branding : DKKP
Alamat Basecamp : GOR Jetayu Pekalongan
Jumlah Anggota : 12 komunitas
Jumlah Anggota Aktif : 8 komunitas
Latar Belakang : memudahkan koordinasi dan pemetaan sanggar seni di Kota
Bab 3 - 21
LAPORAN AKHIR
Pekalongan
Tujuan : mengkoordinasikan, mengembangkan, melestarikan dan
memberdayakan seni budaya kota Pekalongan dan
menjembatani antara komunitas dengan birokrasi
Website : (facebook) Dewan Kesenian Kota Pekalongan
Aktivitas :
• Rutin : workshop dan laboratory, fasilitasi dana DKPP
• Insidentil : kolaborasi kegiatan dengan komunitas lain dan sharing
product
• Even : pekalongan art festival (PAF)
Gambar 3. 22 Website DKPP
Bab 3 - 22
LAPORAN AKHIR
3.4.3 SUB SEKTOR EKONOMI KREATIF KULINER

Kuliner adalah bagian yang tidak dapat terlepas dari aktivitas masyarakat sehari-hari.
Sekarang kuliner juga bagian dari wisata yang dinamakan dengan wisata kuliner dan kuliner
tidak terlepas dari wisata lainnya juga. Setiap kuliner memiliki ciri khas masing masing
sesuai dengan lokasi, potensi, dan bahan baku dari kuliner tersebut.
Contoh dari kuliner makanan khas Kota Pekalongan adalah sebagai berikut.
Tabel 3. 10 Makanan Khas Kota Pekalongan

1. Kluban
Kluban itu Urapan terdiri dari Kacang panjang,
taoge, Kol, bayam atau kangkung dengan bumbu
Mboksiyah (lombok trasi uyah), di tambah kencur
dan di urap bersama parutan kelapa. Kluban
biasanya dicampur dengan Bothok atau Pindang
tetel.
2. Garang Asem
Makanan sejenis rawon tetapi lebih bening
namun lebih asam dan pedas. Dengan kuah yang
ditambah banyak tomat dan didalamnya dicampur
dengan daging (biasanya daging kerbau)
disajikan dalam keadaan panas dan disertai
dengan telur rendang
3. Sego Medono
Megono bisa jadi berasal dari kata ‘mergo’ atau
sebab dan ‘ono’, artinya ada. Megono berbahan
dasar nangka muda dan kelapa. Jika nangka
muda sulit didapat, maka tanpa mengurangi
nikmatnya rasa megono, rebung atau tunas
bambu dijadikan penggantinya
4. Soto Tauto
Soto asal Pekalongan menggunakan taoco manis
sebagai bumbunya. Untuk isinya tauto
menggunakan daging sandung lamur, telur rebus
dan emping. Sajikan dengan taburan bawang
goreng, daun seledri dan perasan air jeruk nipis
Bab 3 - 23
LAPORAN AKHIR
5. Pindang Tetel
Pindang tetel ini dibuat dengan bumbu khas dari
kluwak yang dicampur dengan aneka rempah
khas Indonesia lainnya.
Dari banyaknya kuliner makanan di Kota Pekalongan menjadikan potensi yang dapat
dikembangkan. Kuliner merupakan pendukung wisatawan mengunjungi sebuat
Kota/Kabupaten. Dengan banyaknya potensi kuliner di Kota Pekalongan bermunculan
komunitas-komunitas terkait kuliner. Komunitas-komunitas kuliner di Kota Pekalongan
diantaranya adalah:
1. SENTRA KULINER PERIKANAN (KAWASAN TECHNOPARK OLAHAN IKAN)

Akronim/branding : Sentra Kuliner Perikanan
Alamat Basecamp : Jalan. WR. Supratman Depan TPI Pekalongan Utara
Tahun Berdiri : 4 April 2019
Latar Belakang : mengumpulkan penjual ikan untuk dijadikan sentra kuliner
ikan
Tujuan : peningkatan omzet para penjual di sentra kuliner ikan
Website : belum memiliki website sendiri masih bergabung di website
https://technoparkperikanan.pekalongankota.go.id/
Aktivitas : setiap hari melakukan pemasaran di sentra kuliner ikan,
mengikuti even acara yang dilakukan di Kota Pekalongan
Bab 3 - 24
LAPORAN AKHIR
Gambar 3. 23 Sentra Kuliner Ikan
2. USAHA WANITA KREATIF MANDIRI (UWKM)

UWKM selalu mengadakan pertemuan sekali sebulan ke kediaman para anggotanya
adalah salah satu contoh koperasi yang terus eksis da berkembang. Komunitas ini
beranggotakan para pelaku UMKM dari jenis usaha yang berbeda beda diantaranya,
jenis usaha makanan, tekstil dan barang-barang keperluan rumah tangga. Jadi
UWKM ini tidak hanya bergerak di bidang kuliner tetapi juga bagian dari seni kriya.
Akronim/branding : UWKM
Alamat Basecamp : Jalan Yosorejo 992 No 12
Tahun Berdiri : 02 Januari 2010
Latar Belakang : belum adanya wadah untuk UKM Kota Pekalongan
Tujuan : Mensejahterakan anggota dan memberdayakan wanita agar
lebih berkarya
Aktivitas : rutin mengikuti even atau pameran yang dilaksanakan oleh
Pemerintah Kota Pekalongan
3. PERHIMPUNAN HOTEL DAN RESTORAN INDONESIA

Akronim/branding : Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia
Latar Belakang : wadah silaturahmi dan pengembangan SDM hotel dan kuliner
Tujuan : terciptanya iklim usaha hotel dan kuliner yang berkelanjutan
dan membuka lapangan usaha baru melalui hotel dan kuliner
Website : http://hoteldipekalongan.blogspot.com/
Bab 3 - 25
LAPORAN AKHIR
Aktivitas : even pekalongan great sale tahun 2017 dan 2018 dan festival
soto nusantara tahun 2018
Komunitas ini adalah kumpulan dari pemilik-pemilik hotel dan restoran di Kota
Pekalongan. Komunitas ini sudah memiliki website sendiri tetapi sudah lama tiidak
melakukan peng-update-an. Terbukti update terakhir dilakukan pada tahun 2009.
Sehingga dibutuhkan lagi update terbaru terkait pembuatan website yang lebih
menarik untuk promosi dan pemasaran.
Gambar 3. 24 PHRI Kota Pekalongan
Bab 3 - 26
LAPORAN AKHIR
Bab _ 4
ANALISIS POTENSI & MASALAH

PENGEMBANGAN EKRAF
4.1 ANALISIS PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF KOTA PEKALONGAN

4.1.1 SENI KRIYA
Tabel 4. 1 Analisis Pengembangan Seni Kriya
No Variabel Kondisi Eksisting Analisis Pengembangan

1 Pelaku Ekraf - Pelaku ekraf sektor kriya mayoritas adalah - Pelaku ekonomi kreatif dalam sektor kriya di Kota Pekalongan adalah para
penggiat Batik Kota Pekalongan Penggiat Batik Kota Pekalongan (seperti Kampung Batik Kauman, GPBP,
- Sebagian besar pelaku ekraf memiliki anggota DESMOKA dan lain sebagainya)
aktif - Batik di Kota Pekalongan sudah ada sejak tahun 1800-an hingga sekarang.
- Anggota pelaku ekraf paling baru, terbentuk Dapat dikatakan Kota Pekalongan mampu mempertahankan eksistensi “Batik”
pada tahun 2018 sebagai ciri khas Kota Pekalongan dari tahun ke tahun.
- Kota Pekalongan memerlukan wadah komunitas penggiat Batik agar pewaris
Batik di setiap tahunnya tidak berkurang atau hilang. Dengan cara mengadakan
pelatihan membatik untuk siswa-siswi di Kota Pekalongan, atau menjadikan
pelajaran membatik sebagai salah satu muatan lokal dalam mata pelajaran di
sekolah menengah pertama dan menengah atas. Nantinya kegiatan membatik
Bab 4 - 1
LAPORAN AKHIR

akan bekerjasama dengan komunitas-komunitas pembatik sebagai guru atau
mentornya.
2 Bahan Baku Bahan baku penunjang terkait dengan kriya batik - Bahan baku dalam pembuatan Batik di Kota Pekalongan mengalami kelangkaan
Penunjang berasal dari dalam dan luar Kota Pekalongan seperti kain mori untuk membatik. Selain langka atau sulit ditemukan, harga kain
mori mengalami kenaikan. Sehingga para pembatik merasa kesusahan mencari
bahan baku untuk membatik.
- Diperlukan adanya standarisasi harga bahan baku pembatik di Kota
Pekalongan, sehingga para pembatik tidak kesusahan mencari bahan utama
untuk membatik.
- Standarisasi harga bahan baku batik dapat di buatkan regulasi atau peraturan
terkait, sehingga tidak akan ada ketimpangan harga bahan baku batik di Kota
Pekalongan.
3 Industri Pendukung Industri pendukung ekonomi kreatif kriya ada sektor - Sektor kriya dapat bekerjasama dengan sektor wisata dalam
wisata baik dalam wisata budaya maupun wisata pengembangannya. Kerjasama atau kolaborasi yang dimaksudkan dengan cara
edukasi menampilkan produk produk kriya disetiap event wisata Kota Pekalongan.
- Dalam event fashion show peringatan hari batik, pelaku ekonomi kreatif perlu
berkolaborasi dengan para penggiat batik (desainer batik Kota Pekalongan), dan
menggunakan produk batik hasil para pembatik Kota Pekalongan.
- Perlu adanya display umkm atau display produk batik disetiap event Pemerintah
Kota Pekalongan sehingga produk batik Kota Pekalongan akan semakin dikenal
oleh masyarakat secara luas baik dari dalam dan luar kota Pekalongan.
4 Pembiayaan/ Modal berasal dari pribadi/ mandiri karena sebagian - Sebagian besar modal para pembatik berasal dari pribadi/mandiri.
Permodalan besar merupakan milik perseorangan atau - Perlu adanya kolaborasi dengan pemerintah Kota Pekalongan seperti saat
komunitas adanya event-event Kota Pekalongan, pemerintah Kota menyediakan stand
khusus Batik Kota Pekalongan secara free kepada para penggiat Batik Kota
Pekalongan.
5 Akses Pemasaran Pemasaran batik dalam skala regional, nasional dan - Pemasaran yang dapat dilakukan guna membranding Batik Kota Pekalongan
internasional adalah menentukan target pasar, skala pasar dan strategi-strategi yang harus
dilakukan oleh Pemerintah Kota dan para penggiat batik.
- Target pasar yang ingin dicapai adalah semua kalangan dan skala pasar yang
diinginkan adalah skala regional sampai dengan Internasional.
- Adapun strategi yang dapat dilakukan adalah:
1. Akses pemasaran dengan cara branding menggunakan event-event
Pemerintah Kota Pekalongan. Di setiap event yang dilaksanakan oleh
Pemerintah Kota, selalu memamerkan produk batik khas Kota Pekalongan.
Bab 4 - 2
LAPORAN AKHIR

2. Strategi selanjutnya adalah memasarkan produk batik melalui website e
commerce sehingga pembeli lebih mudah melakukan transaksi.
6 Infrastruktur dan Pemanfaatan teknologi yang sudah dilakukan - Pemanfaatan teknologi menjadi salah satu variabel dalam analisis
Teknologi adalah dengan penjualan secara online pengembangan. Saat ini Indonesia memasuki era revolusi 4.0 sehingga,
pemanfaatan teknologi harus dimaksimalkan.
- Melalui penjualan online (website dan aplikasi) dan branding batik Kota
Pekalongan melalui sosial media, akan menjadikan Batik Kota Pekalongan lebih
dikenal oleh masyarakat secara luas.
7 Kelembagaan dan - Belum memiliki peraturan/regulasi terkait sektor - Dalam mendukung sektor kriya khususnya terkait dengan Batik, memerlukan
Iklim Investasi kriya/ batik payung hukum dari Pemerintah Kota Pekalongan. Payung hukum yang
- Terdapat beberapa komunitas yang belum dimaksudkan adalah kemudahan perijinan dalam melakukan event atau gelaran
memiliki lokasi atau ruang sebagai studio kriya kriya (fashion show batik) di Kota batik.
(fashion show, pameran batik dsb) - Kemudahan perijinan dalam “mematenkan” produk batik khas Pekalongan juga
diperlukan untuk membranding Batik Kota Pekalongan.
- Selain itu, memerlukan regulasi khusus pembatik, dalam regulasi tersebut
terdapat berbagai macam peraturan seperti regulasi bahan baku, upah
pembatik, pemasaran dan lain sebagainya.
- Hukum dalam hal ini perlu di kaitkan dengan pengendalian dan pengawasan
batik di Kota Pekalongan.
4.1.2 SENI PERTUNJUKAN

Tabel 4. 2 Analisis Pengembangan Seni Pertunjukan

1 Pelaku Ekraf - Pelaku seni pertunjukan sudah memiliki - Pelaku ekraf harus memiliki potensi yang dapat dikembangkan. Potensi yang
komunitas-komunitas sebagai wadah untuk dimiliki oleh komunitas tersebut harus dikemas kreatif. Eksistensi pelaku/
mengexplore potensi yang dimiliki masyarakat komunitas akan terjaga dengan kreativitas yang bermunculan dalam
Kota Pekalongan dan ada satu lembaga yang menampilkan seni pertunjukan.
didirikan untuk pendidikan musik - Branding sebuah komunitas perlu dibangun dengan ciri khas masing-masing
- Latar belakang pembentukan komunitas adalah sehingga memiliki ketertarikan tersendiri. Branding dengan ciri khas tertentu
untuk memberi wadah bagi pelaku seni akan lebih cepat dikenal dan disukai oleh masyarakat baik secara online dan
Bab 4 - 3
LAPORAN AKHIR

- Terdapat beragam seni pertunjukan di Kota offline. Penciptaan branding tersebut bisa dilakukan pada saat promosi dan
Pekalongan diantaranya dalam bentuk bentuk pada saat pemasaran.
musik, tarian, seni rupa, dan modelling,
penyutradaraan, penulis, editor, storyteller, dan
komikus
- Sebagian besar komunitas memiliki anggota
yang aktif
2 Bahan Baku/ Alat - Sebagian besar alat yang dipakai pada seni - Setiap komunitas pada seni pertunjukan ini seharusnya memiliki alat bersama
Penunjang pertunjukan merupakan milik pribadi si pelaku untuk menunjang pertunjukan yang dibutuhkan alat tersebut. Alat tersebut bisa
seni dipakai bersama sehingga pelaku seni yang tidak memiliki alat tetap bisa
bergabung dengan memakai fasilitas bersama pada komunitas tersebut.
- Alat-alat pertunjukan yang bercirikhaskan budaya tetap dipertahankan
keberadaannya di Kota Pekalongan walaupun saat sekarang ini sebagian besar
seni pertunjukan yang diminati masyarakat adalah seni pertunjukan modern.
3 Industri Pendukung - Belum maksimalnya industri pendukung - Industri Pendukung yang berkaitan seperti tata panggung, pencahayaan,
kegiatan seni pertunjukan busana dan tata suara. Industri pendukung seperti tata panggung juga
- Belum berkolaborasi dengan komunitas- mempengaruhi daya tarik masyarakat untuk melihat seni pertunjukan yang
komunitas di luar komunitas seni pertunjukan diselenggarakan oleh komunitas tersebut.
- Untuk industri pendukung busana bisa berkolaborasi dengan komunitas
desaigner yang ada di Kota Pekalongan sendiri, seni pertunjukan yang
ditampilkan dapat sempurna dari sisi pertunjukan, busana, panggung, dan
lokasi.
4 Pembiayaan/ - Pembiayaan dilakukan dengan modal sendiri, - Sumber Pembiayaan tidak hanya diperoleh dari modal sendiri dan Pemerintah.
Permodalan bantuan pemerintah, dan bantuan swasta Komunitas yang baik adalah komunitas yang bisa menyelenggarakan even
sebagai sponsor dengan biaya yang dikumpulkan salah satunya adalah sponsor. Dengan adanya
teknologi 4.0, komunitas bisa mendapatkan pendapatan atau pemasukan
mereka secara online. Contohnya saja ketika komunitas tersebut memiliki akun
youtube, dengan jumlah subscriber dan jumlah penonton yang menonton video
mereka, komunitas tersebut akan dibayar.
- Komunitas di seni pertunjukan yang sudah memiliki branding dan sudah terkenal
khususnya di dunia maya akan lebih mudah mendapatkan uang. Contoh lainnya
adalah ketika followers Instagram dari komunitas tersebut sudah banyak,
komunitas tersebut juga bisa melakukan endorse (iklan produk lain yang
menghasilkan uang).
5 Akses Pemasaran - Berkolaborasi dengan pemerintah - Target pasar sangat penting dalam pemasaran seni pertunjukan. Sebagian
- Berkolaborasi dengan even pihak swasta besar komunitas seni pertunjukan di Kota Pekalongan masih berskala lokal.
Dengan adanya perkembangan teknologi di industri 4.0 seharusnya target
Bab 4 - 4
LAPORAN AKHIR

- Berkolaborasi dengan swasta sebagai sponsor sudah nasional bahkan internasional. Untuk mencapai target tersebut komunitas
penyelenggaraan acara/even tersebut tidak membutuhkan biaya yang tinggi. Cukup dengan melakukan
- Target pemasaran masih berskala lokal pertunjukan yang semenarik dan sekreatif mungkin dan akan di upload di media
sosial, youtube dan akun akun lainnya. Masyarakat yang tertarik akan menonton
secara online dan pada kesempatan berikutnya masyarakat akan langsung
berkunjung pada pertunjukan yang dilaksanakan oleh komunitas tersebut. Tidak
hanya pemasaran, promosi juga dilakukan secara online. Sehingga ada
sinkronisasi antara promosi dan pemasaran.
- Strategi pemasaran yaitu dengan mempertimbangkan perkembangan zaman,
dan dapat memprediksi apa kebutuhan hiburan masyarakat di masa mendatang.
Strategi yang digunakan tersebut akan membentuk eksistensi komunitas
tersebut dikarenakan kreativitas pertunjukan yang dilakukan.
- Pemasaran dan promosi ini juga tidak terlepas dari dukungan Pemerintah.
Pemerintah harus tetap mendukung keberjalanan aktivitas dari komunitas ini.
Dukungan dari Pemerintah dapat berupa modal, mempermudah lokasi ijin
pelaksanaan even, memakai komunitas-komunitas seni pertunjukan pada saat
ada even yang diselenggarakan dari Pemerintah.
6 Infrastruktur dan - Sebagian besar belum memaksimalkan - Pelaku seni pertunjukan harus mengerti dan mengikuti kebutuhan masyarakat
Teknologi teknologi 4.0 dalam promosi dan pemasaran yang selalu berkembang sesuai dengan perkembangan zaman dan teknologi.
- Belum tersedia ruang untuk latihan dan untuk - Memaksimalkan teknologi 4.0 dapat memperluas jaringan komunitas baik dari
pertunjukan segi promosi, pemasaran, dan menambah relasi.
- Seni pertunjukan di Kota Pekalongan sebagian besar belum memiliki lokasi yang
tetap untuk melaksanakan even-even yang menunjukkan potensi dari pelaku
seni pertunjukan tersebut. Untuk pertunjukan yang dilaksanakan di Kota
Pekalongan, Pemerintah Kota Semarang sebaiknnya memfasilitasi komunitas-
komunitas tersebut dalam penyediaan tempat/ lokasi.
7 Kelembagaan dan Iklim - Pelaku seni pertunjukan masih sulit mendapat - Komunitas-komunitas yang sudah dibentuk di Kota Pekalongan membutuhkan
Investasi ijin lokasi pelaksanaan pertunjukan payung hukum yang kuat. Pemerintah ada baiknya mendukung komunitas-
- Pelaku usaha masih merasa kurangnya komunitas tersebut salah satu caranya adalah melegalkan keberadaan
dukungan Pemerintah dalam bagian promosi, komunitas tersebut di Kota Pekalongan.
pemasaran, dan pengembangan seni - Selain payung hukum, pemerintah Kota Pekalongan ada baiknya
pertunjukan mempermudah perijinan dalam penyelenggaraan even-even yang dilakukan
oleh komunitas-komunitas seni pertunjukan tersebut.
- Dukungan Pemerintah dapat dilakukan baik dalam perizinan, modal, promosi,
dan pemasaran. Selain hal tersebut, pemerintah juga tetap memberikan
pengawasan terkait komunitas-komunitas di seni pertunjukan.
Bab 4 - 5
LAPORAN AKHIR
4.1.3 KULINER
Tabel 4. 3 Analisis Pengembangan Kuliner

1 Pelaku Ekraf - Pelaku ekraf sektor kuliner adalah sentra kuliner - Pelaku ekonomi kreatif dalam sektor kulier adalah para pelaku UMKM atau sektor
perikanan, UWKM (Usaha Wanita Kreatif yang berhubungan dengan kuliner.
Mandiri) serta PHRI - Eksistensi kuliner di Kota Pekalongan sampai saat ini masih tetap ada, namun
- Sebagian besar anggota pelaku ekraf adalah masih memerlukan branding kuat agar kuliner Kota Pekalongan tidak hilang,
anggota aktif - Branding yang dilakukan dengan cara membukan stand kuliner dan mengadakan
- Pelaku ekraf masih menggunakan rumah miliik festival kuliner khas Kota Pekalongan.
pribadi sebagai lokasi basecamp/ workshop
2 Bahan Baku Penunjang Bahan baku penunjang bersifat lokal atau berasal - Kuliner khas kota Pekalongan membutuhkan bahan baku yang beragam,
dari Kota Pekalongan (ex: olahan ikan dari TPI sehingga perlunya informasi ketersediaan bahan baku agar bahan baku untuk
Pekalongan) sektor kuliner bisa terkontrol.
- Dukungan pemerintah dalam hal ini adalah membuat standarisasi harga bahan
baku untuk kuliner-kuliner tertentu agar para pelaku sektor kuliner tetap dengan
mudah mendapatkan bahan baku sesuai dengan harga pada umumnya.
- Standarisasi harga bahan baku untuk sektor kuliner dimaksudkan, agar para
pelaku ekonomi tidak mencari bahan baku keluar Kota Pekalongan.
- Harga di TPI, juga memerlukan standarisasi harga agar para pembeli tidak
merasa terlalu mahal apabila membeli ikan di TPI Pekalongan.
3 Industri Pendukung Industri pendukung kuliner saat ini adalah sektor - Industri pendukung sektor kuliner adalah sektor wisata. Dalam hal ini, kuliner Kota
pariwisata Pekalongan dapat di branding dengan cara berkolaborasi dengan penggiat wisata
Kota Pekalongan yakni melakukan endorsment kuliner/ food blogger untuk
memperkenalkan kuliner khas Kota Pekalongan ke masyarakat secara luas.
- Selain itu apabila ada wisatawan yang masuk di Kota Pekalongan, maka
seharusnya dikenalkan dengan kuliner khas Kota Pekalongan. Diperlukannya
lokasi khusus atau sentra kuliner khas Kota Pekalongan, sehingga wisatawan
dapat dengan mudah mampir atau berkunjung tanpa bingung mencari lokasi
penjual makanan.
- Dukungan Pemerintah Kota Pekalongan dalam hal ini adalah menyediakan lokasi
atau food bazar pada setiap tahunnya untuk memperkenalkan kuliner khas
Pekalongan (bisa menjadi event tahunan)
4 Pembiayaan/ - Menggunakan modal sendiri, namun - Sebagian besar pemodalan sektor kuliner berasal dari pribadi atau mandiri.
Permodalan pemerintah sebagai supporting - Sektor Kuliner bisa bekerja sama dengan sektor seni dan pertunjukan dalam
penyelenggaraan festival kuliner. Dengan pembiayaan adalah sponsor. Ketika
ada event musik atau seni pertunjukkan, dapat di design bahwa untuk kuliner
Bab 4 - 6
LAPORAN AKHIR

yang bisa masuk di event tersebut adalah kuliner khas Kota Pekalongan.
Sehingga branding kuliner Kota Pekalongan akan semakin dikenal.
- Selain itu, perlunya aanya dukungan Pemerintah Kota Pekalongan dalam sektor
kuliner adalah menyedikan lokasi food bazar dan tidak bersewa atau free dengan
target pasar adalah masyarakat dalam dan luar Kota Pekalongan.
5 Akses Pemasaran - Menggunakan web/aplikasi - Target pemasaran dalam dunia kuliner adalah dikenal oleh wisatawan
- Berkolaborasi dengan dinas terkait untuk mancanegara atau berkelas internasional. Adapun cara pemasaran yang saat ini
strategi pemasaran (event pemerintah kota) banyak dilakukan dalam membranding kuliner suatu daerah adalah berkolaborasi
- Kerjasama dengan media promosi terkait dengan para food blogger yang kemudia diupload di sosial media baik youtub,
dengan strategi promosi (cara promosi melalui intagram dan lainnya. Cara tersebut merupakan salah satu cara yang paling
web/media) efektif untuk menaikkan eksistensi kuliner di Kota Pekalongan.
- Kerjasama dengan tim fotografi untuk - Adapun strategi yang lain adalah membuat makanan khas Kota Pekalongan siap
pemasaran makan atau siap kirim, sehingga olahan-olahan makanan khas Kota Pekalongan
dapat dipasarkan melalui online atau e –commerce.
- Perlunya bekerjasama dengan tim fotografi untuk membranding makanan khas
Pekalongan agar hasilnya lebih menarik dan layak untuk dijual.
6 Infrastruktur dan - Kurangnya pemanfaatan media promosi kuliner - Saat ini merupakan revolusi industri 4.0, dimana pemanfaatan teknologi cukup
Teknologi Khas Kota Pekalongan tinggi. Sektor kuliner di Kota Pekalongan memerlukan pemanfataan media
promosi berbasis teknologi.
- Pemanfaatan teknologi 4.0 dalam hal ini khususnya promosi dan pemasaran
- Promosi terkait dengan sektor kuliner menggunakan media masa seperti youtube,
instagram dan lain sebagainya sehingga pelaku ekonomi kreatif ikut andil dalam
pemanfaatan teknologi 4.0
- Pemanfaatan teknologi dalam hal ini, pemerintah dapat melakukan supporting
melalui akun-akun Pemerintah Kota dengan promosi-promosi makanan khas
Kota Pekalongan.
7 Kelembagaan dan Iklim - Perijinan yang belum terintegrasi membuat - Dalam mendukung sektor kuliner Kota Pekalongan, memerlukan payung hukum
Investasi pelaku sektor kuliner belum terbantu ketika dari Pemerintah Kota Pekalongan. Payung hukum yang dimaksudkan adalah
akan mematenkan produknya kemudahan perijinan dalam “mematenkan” produk kuliner Khas Kota
- Belum memiliki branding menarik terkait Pekalongan.
dengan kuliner khas Kota Pekalongan - Kemudahan perijinan, diharapkan mampu membranding Kota Pekalongan
dengan makanan-makanan kuliner khas Kota Pekalongan.
Bab 4 - 7
LAPORAN AKHIR
4.2 RESUME POTENSI DAN PERAMASALAHAN PENGEMBANGAN EKONOMI

KREATIF KOTA PEKALONGAN
4.2.1 SENI KRIYA
A. POTENSI
 Seni kriya di Kota Pekalongan yang sudah memiliki komunitas adalah fashion, batik,
dan handycraft.
 Memiliki ciri khas fashion desain Kota Pekalongan yang berciri khas batik
 Menyelenggarakan dan mengikuti even-even yang diselenggarakan untuk
memperkenalkan industri kreatif dalam bidang fashion di Kota Pekalongan
 Kolaborasi dengan dengan komunitas/lembaga/ dan instansi pemerintah
 Sebagian seni kriya sudah memiliki even nasional dan sampai dengan even
internasional
 Pasar khusus untuk batik sudah sampai dengan tahap internasional
 Kota Pekalongan dikenal dengan batik
 Memiliki website sebagai bagian pemasaran dan promosi
 Untuk komunitas Kauman Batik Art Fest sudah menyelenggarakan even sendiri
dengan menggunakan budaya, batik, kuliner khas kauman
B. MASALAH
 Komunitas-komunitas memiliki keterbatasan biaya untuk komunitas
menyelenggarakan promosi, even, dan lainnya untuk meningkatkan pemasaran,
permodalan masih menggunaka dana pribadi
 Sebagian besar komunitas bersifat pasif
 Kurangnya SDM yang memiliki ketertarikan di bidang batik dan kurangnya
ketertarikan masyarakat untuk mengexplore batik
 Komunitas merasa kurangnya dukungan dari pemerintah dan stakeholder terkait
fasilitas, pemodalan, dan promosi
 Belum tersedianya tempat untuk pelaku dalam berkreatifitas (pekalongan fashion
center)
 Belum adanya dukungan website untuk bagian promosi dan pemasaran
 Kreatifitas terkait desain produk masih tergolong biasa dan belum kreativitas
mengikuti perkembangan zaman
 Bahan baku yang masih terbatas/sulit dijangkau sehingga sebagian bahan baku di
impor dari luar Kota Pekalongan
 Promosi yang masih kurang untuk meningkatkan pemasaran
 Hanya sedikit generasi muda yang tertarik untuk mempertahankan/bekerja pada
bidang seni kriya terutama batik
Bab 4 - 8
LAPORAN AKHIR
C. PELUANG
 Fashion batik dari Kota Pekalongan sudah menjadi khas di Indonesia dan sudah
internasional
 Banyak desainer-desainer terkenal yang menggunakan batik sebagai bahan
pembuatan baju
 Penjualan online meningkatkan pemasaran sampai mendunia
D. TANTANGAN
 Banyaknya bermunculan motif-motif batik-batik dari kota/kabupaten bahkan negara
lain
 Persaingan semakin banyak dengan penjualan secara online dan banyak yang
menamakan batik tersebut Batik Pekalongan
4.2.2 SENI PERTUNJUKAN

A. POTENSI
 Komunitas-komunitas terkait seni pertunjukan sudah banyak di Kota Pekalongan.
Ada yang sampai dengan 500 anggota
 Potensi kreatifitas dalam bentuk musik, tarian, seni rupa, dan modelling,
penyutradaraan, penulis, editor, storyteller, dan komikus
 Merencanakan pembuatan even setiap 3 (tiga) bulan sekali dalam satu tahun
 Komunitas-komunitas sudah melakukan beberapa kolaborasi dengan pihak swasta,
sponsor, dan pemerintah Kota Pekalongan
 Potensi culture Pekalongan yang tetap dipertahankan
B. MASALAH
 Komunitas-komunitas merasa kurang adanya perhatian dari pemerintah kota terkait
dengan pengembangan kreativitas seni pertunjukan
 Belum adanya tempat untuk promosi baik berupa baliho dan online (berbasis
internet/industri 4.0)
 Belum tersedianya fasilitas-fasilitas pendukung pengembangan kreativitas pada
komunitas-komunitas seni pertunjukan seperti studio, gedung pertunjukan, sanggar
tempat berkumpul
 Belum adanya even tahunan untuk pertunjukan musik. Ketika melaksanakan even
masih sering terkendala dengan ijin lokasi pelaksanaan even
 Target pemasaran masih pada tahap lokal belum sampai pada tahap nasional dan
internasional dalam menarik pengunjung
 Belum kuatnya branding komunitas-komunitas seni pertunjukan tersebut
Bab 4 - 9
LAPORAN AKHIR
 Kurangnya dana permodalan untuk melakukan even. Sebagian besar permodalan

masih bersifat pribadi, belum memiliki kolaborasi dengan swasta, sponsor dan
pemerintah Kota Pekalongan
 Sumber Daya Manusia tergolong banyak tetapi belum inovatif dan belum mengikuti
perkembangan teknologi
C. PELUANG
 Seni pertunjukan merupakan seni yang sangat diminati masyarakat dengan daya
tarik masing-masing
 Fotografi menjadi parter pemerintah untuk explore potensi di Kota Pekalongan
terlebih dalam explore pariwisata Kota Pekalongan
 Komik edukasi, komik fiksi ilmiah dan komik web yang disajikan dalam bentuk yang
menarik seperti webtoon
D. TANTANGAN
 Banyaknya industri kreatif pertunjukan yang sudah go nasional dengan
memanfaatkan industri 4.0 (internet) sebagai lahan untuk promosi
 Kultur budaya yang semakin pudar
 Seni pertunjukan yang diminati masyarakat lebih condong yang bersifat modern
 Masyarakat lebih banyak menikmati seni pertunjukan yang datangnya dari luar negeri
4.2.3 KULINER
A. POTENSI
 Kuliner di Kota Pekalongan sudah memiliki komunitas untuk mengembangkan kuliner
khas Pekalongan
 Penyajian kuliner yang modern dan mengikuti perkembangan zaman untuk menarik
perhatian pengunjung
 Inovasi-inovasi baru dalam menyajikan menu ikan pada sentra kuliner ikan. Kuliner
ikan dapat dijadikan brand khas Kota Pekalongan
 Sebagian besar komunitas kuliner di Kota Pekalongan sudah memiliki website sentra
kuliner untuk bagian promosi dan pemasaran
 Kuliner Kota Pekalongan memiliki dan melaksanakan even kuliner seperti
Pekalongan Even Sale dan Festival Soto Nusantara
 Kuliner di Kota Pekalongan sudah melakukan kolaborasi antar sesama pemilik hotel
dan restoran untuk meningkatkan kualitas dan meningkatkan kunjungan kuliner oleh
masyarakat Kota Pekalongan dan masyarakat di luar Kota Pekalongan yang sedang
melakukan kunjungan ke Kota Pekalongan
 Pemerintah sudah membangun gedung sentra kuliner perikanan di Kota Pekalongan
Bab 4 - 10
LAPORAN AKHIR
B. MASALAH
 Branding sentra kuliner perikanan belum terlalu dikenal baik masyarakat Kota
Pekalongan dan di luar Kota Pekalongan
 Promosi yang dilakukan belum terlalu menarik minat masyarakat dikarenakan belum
ada ciri khas dari kuliner Kota Pekalongan
 Packaging atau pengemasan kuliner di Kota Pekalongan masih belum menarik dan
belum memiliki ciri khas tersendiri
 Target pemasaran masih lokal belum untuk dikonsumsi secara nasional
 Masih banyak terdapat hotel dan restoran yang belum memiliki ijin dan belum
terintegrasi
 Kurangnya perhatian pemerintah dalam pengembangan dan promosi kuliner di Kota
Pekalongan
 Bahan baku makanan masih menggunakan supplier luar daerah sehingga memiliki
tambahan biaya untuk pembelian bahan baku
 Belum adanya website mengenai info hotel dan rumah makan yang dikelola sendiri
oleh komunitas kuliner di Kota Pekalongan
 Gedung sentra kuliner perikanan banyak ditinggalkan pedagang karena sepi pembeli
C. PELUANG
 Wisata kuliner dengan khas yang mencirikan Kota Pekalongan yaitu kuliner ikan
dengan penyajian yang menarik masyarakat Pekalongan dan masyarakat diluar Kota
Pekalongan.
 Sentra oleh-oleh khas Kota Pekalongan untuk pengunjung Kota Pekalongan
 Sektor perhotelan dan kuliner akan meningkat dan berbanding lurus dengan
peningkatan pariwisata di Kota Pekalongan
D. TANTANGAN
 Sentra khas oleh-oleh sudah berbasis industri 4.0 dengan pembayaran secara
online/non tunai
 Persaingan ketat dengan kota/kabupaten sekitar yang memiliki banyak tempat
pariwisata dan yang memiliki ciri khas kuliner yang sudah terlebih dahulu dikenal oleh
masyarakat.
Bab 4 - 11
LAPORAN AKHIR
Bab _ 5
SKENARIO PENGEMBANGAN EKRAF
5.1 KLASTERISASI SUBSEKTOR EKONOMI KREATIF PEKALONGAN

Kota Pekalongan merupakan kota kreatif dunia yang diakui oleh UNSESCO katergori crafts and
Folks Arts. Ekonomi Kreatif Kota Pekalongan berkembang cukup pesat dan memiliki variasi yang
cukup lengkap sebagai pendukung dari tema utama tersebut, terdapat 8 subsektor Ekonomi Kreatif
yang ada di Kota Pekalongan yaitu:
1. Seni Kriya 5. Seni Pertunjukan
2. Kuliner 6. Televisi dan Radio
3. Fashion 7. Film, Animasi, dan Video
4. Desain Produk 8. Musik
Gambar 5. 1 Subsektor Ekraf di Kota Pekalongan
Untuk mempercepat pengembangan ekonomi kreatif kota Pekalongan diperlukan prioritasi,

diperlukan perumusan inti dari 8 subsektor ekonomi kreatif yang ada. Berdasarkan hasil diskusi
dengan seluruh stakeholder, maka perlu disusunkah sebuah klaster pengembangan yang
didalamnya terdiri dari beberapa subsektor yang saling komplemen.
Terdapat 3 Subsektor inti dari 8 yang ada yaitu Seni Kriya, Seni Pertunjukan, dan Kuliner, masing-
masing subsktor tersebut memiliki subsektor pendukung sehingga membentuk sebuah klaster.
Terdapat projek kolaborasi antar klaster yang dapat menjadi kekuatan ekraf di Kota Pekalongan,
yaitu :
1. Klaster Seni Kriya dengan komplemen yaitu Fashion dan Desain Produk
Fashion dapat dikolaborasikan dengan subsektor film, animasi, dan video ke dalam projek
kolaborasi. Sedangkan subsektor Desain Produk dapat dikolaborasikan dengan Klaster
Kuliner.
Bab 5 - 1
LAPORAN AKHIR
2. Klaster Seni Pertunjukan dengan komplemen Film, Animasi, dan Video serta Subsektor
Musik
Projek kolaborasi yang dapat diinisiasi selain Film, Animasi, dan Viedo dengan Fashion,
Subsektor Seni Musik juga dapat dikolaborasikan dengan Kuliner.
3. Klaster Kuliner
Klaster Kuliner merupakan pendukung untuk 2 laster lainnya dan dapat dikolaborasikan dalam
sebuah projek kolaborasi.
Sedangkan Televisi dan Radio berperan sebagai salah satu media informasi dan promosi untuk
seluruh klaster yang ada di Kota Pekalongan.
Gambar 5. 2 Klaster dan Projek Kolaborasi Ekraf Kota Pekalongan
Dengan semakin sedikit kelompok yang akan ditangani, maka akan semakin mudah dalam
penyusunan program untuk menjabarkan visi pengembangan ekraf Kota Pekalongan. Selain itu
juga akan semakin meningkatkan value chain dari masing-masing subsektor, penambahan rantai
nilai inilah yang akan dicapai melalui kolaborasi. Program atau kegiatan dari beberapa subsektor
dapat digabung dan dilabeling atau di branding menjadi 1 kegiatan kolaboratif sehingga lebih efektif
dalam pelaksanaan dan penganggaran.
Kesimpulan dari subbab ini adalah :
 8 sektor ekraf tetap diperhatikan tetapi dilakukan reposisi sehingga membentuk sebuah
bangunan ekraf. 3 Klaster yang terbentuk merupakan label ekraf Kota Pekalongan dan 5
subsektor lain berada di dalam klaster-klaster yang ada.
 1 Klaster akan didukung oleh beberapa Subsektor ekraf sesuai dengan karakteristiknya,
sehingga akan muncul inovasi-inovasi baru yang sifatnya kolaboratif.
Bab 5 - 2
LAPORAN AKHIR
 Antar klaster maupun subsektor dapat dikolaborasikan dalam projek kolaborasi untuk
membetuk sebuah tema baru, brand baru, serta inovasi lainnya.
5.2 PARADIGMA EKOSISTEM EKRAF PEKALONGAN

Tantangan pengembangan Ekonomi kreatif adalah mengubah ekosistem ekraf itu sendiri, dimana
ekosistem lama yang sifatnya cenderung single fighter, masih tradisional, bersifat basic service,
dan terkadang hanya merupakan sambilan harus dapat diubah menjadi sebuah ekosistem baru
yang berbasis komunitas, memiliki added value dengan penambahan inovasi, bersifat
developmental need yang lebih variatif dan dikerjakan secara profesional. Ekosistem baru yang
bersifat lebih kolaboratif tersebut akan menjadi branding baru atau re-branding ekraf Kota
Pekalongan. Jika saat ini hanya beberapa sektor yang sangat dominan, maka dengan re-Branding
tersebut sektor-sektor lain akan lebih berkembang dan saling komplementer sehingga akan
muncul produk-produk inovasi baru.
Gambar 5. 3 Paradigma Pengembangan Ekraf Kota Pekalongan
Revolusi Digital yang saat ini sedang berjalan akan merubah secara fundamental apapun yang
terkait, termasuk di dalamnya adalah ekonomi kreatif. Semangat dari revolusi digital adalah
interoperabilitas data, dimana data dinamis menjadi sangat penting atau bahkan dapat dikatakan
sebagai inti dari revolusi digital. Dengan data yang dapat dioverlaykan maka analisis terhadap
pergerakan ekonomi kreatif dapat diprediksi melalui trend dan analisis sensitifitas lainnya.
Bab 5 - 3
LAPORAN AKHIR
PERMASALAHAN MENDASAR
Problem mendasar pengembangan ekraf dalam revolusi digital ini adalah data yang sangat lemah
atau sektor ekraf tidak terdapat dengan baik, sehingga menimbulkan beberapa permasalahan
lainnya, diantaranya adalah:
1. TIDAK DAPAT DIPETAKAN KEBUTUHAN DARI PELAKU EKRAF
Database ekraf bersifat statis dan cenderung memiliki bias yang sangat tinggi. Pemerintah
Kota Pekalongan melalui dinas terkait mengalami kesulitan dalam pendataan, pelaku ekraf
tidak terlalu tertarik untuk masuk ke dalam database karena memiliki anggapan tidak dapat
memberikan efek peningkatan finansial di dalam bisnisnya.
Dengan bias data yang sangat besar ini, maka kebutuhan pelatihan, bahan baku, fasilitas,
regulasi, dsb menjadi bias. Jika tidak segera diambil langkah mitigasi, maka ekraf akan
berjalan tanpa arah dan terus bergulir menjadi sebuah bola salju yang sangat sulit
dikendalikan.
2. PASAR EKRAF TIDAK TERPETAKAN
Pasar ekraf tidak dapat dipetakan, sehingga pemerintah kota menjadi sulit dalam merumuskan
kebijakan baik yang bersifat fasilitasi maupun regulasi untuk perlindungan dan pemberdayaan
pelaku ekraf lokal. Pasar bergerak tanpa terdeteksi oleh pemerintah sebagai pemegang
regulasi.
3. MODAL DARI LEMBAGA PERBANKAN DAN NON PERBANKAN SULIT TERDELIVER
Kendala dari pelaku ekraf saat ini adalah termarjinalkan dari akses permodalan atau non
bankable yang diindikasikan dengan aspek legalitas usaha yang cenderung tidak ada, tidak
ada lembaga penjamin, dan tidak memiliki agunan untuk kredit usaha. Permasalahan ini
menjadi hambatan lompatan ekraf di Kota Pekalongan terutama yang masih pada skala start-
up.
TANTANGAN
Tantangan yang dihadapi oleh Pelaku Ekraf Kota Pekalongan adalah pesaingan global, dimana
produk dari kota lain dan bahkan negara lain dapat dipersaingkan dengan bebas melalui e-
commerce. Jika tidak ada perlindungan terhadap produk lokal dan pasar lokal, maka ekraf Kota
Pekalongan akan mengalami fase terjajah. Perlu campur tangan pemerintah melalui regulasi untuk
perlindungan terhadap ekraf lokal dengan regulasi dan kewenangan yangn dimiliki, diantaranya
adalah kebijakan captive market pada kegiatan yang menggunakan APBD, penciptaan e-
commerce lokal untuk produk yang tidak dapat dikirim ke tempat lain karena daya tahan produk
misal kuliner yang bersifat basah, dsb. Tantangan ini akan dapat berubah menjadi peluang, jika
pemerintah Kota Pekalongan, pelaku ekraf, swasta, masyarakat, dan akademisi berkolaborasi.
1. REVOLUSI DIGITAL
Revolusi digital pada prinsipnya adalah sebuah pintu masuk untuk persaingan global, dalam
konteks ekraf revolusi digital dapat dimanfaatkan sebagai sebuah pendekatan atau cara
dengan pemanfaatan teknologi IT. Pasar menjadi semakin terbuka, tetapi jika tidak siap maka
pesaing dari luar akan menguasai pasar lokal.
Bab 5 - 4
LAPORAN AKHIR
Inti dari revolusi digital selain penguasaan tekonologi IT adalah interoperabilitas data, tanpa
data yang baik maka sektor ekfraf akan sulit berkembang. Data akan digunakan seluruh
stakeholder terkait untuk merumuskan business plan, strategi marketing, pengembangan
produk, bahkan digunakan sebagai analisis pemberian modal oleh lembaga keuangan.
Dalam era revolusi digital, tidak hanya kreatifitas dalam penciptaan produk saja yang menjadi
kunci keberhasilan, tetapi harus dapat membaca planning, marketing, funding strategy, dsb.
Jika tidak mungkin dilakukan sendirian maka dapat dilakukan dengan kolaborasi dengan
partner yang memiliki keahlian lain.
Rekam jejak produk, pengalaman marketing, packaging, dan kemudahan transaksi dapat
dilihat secara global, sehingga data menjadi sangat penting. Untuk menuju perasaingan global,
data harus dibangun dengan database yang sifatnya dinamis mengikuti kebutuhan pasar serta
bersifat interaktif yaitu keaktifan dari pelaku ekraf untuk mengisi data dari database tersebut.
Tugas pemerintah adalah memastikan pemenuhan kebutuhan ekraf lokal melalui regulasi dan
fasilitasi.
2. REVOLUSI INDUSTRI
Revolusi digital berefek sangat besar yaitu terhadap sektor industri dengan slogan revolusi
indusri 4.0. Pemerintah Indonesia sudah bersiap dengan perubahan ini dengan menyusun
roadmap industri 4.0 Indonesia. Dengan model industri 4.0 memungkinkan pelaku industri kecil
dan rumah tangga untuk berkarya bersama, baik pada level desain produk, produksi sebagai
vendor, maupun pemasaran dan dapat dilakukan pada tempat yang sangat jauh melalui
bantuan teknologi internet.
Inovasi-inovasi dari pelaku ekraf perlu dikemas menjadi produk kreatif yang siap untuk
ditawarkan pada sistem industri yang lebih besar.
3. PERSAINGAN GLOBAL
Persaingan global dapat menjadi peluang maupun hambatan, tergantung kesiapan dari
ekosistem ekraf menghadapi arus ini. Perlu regulasi untuk perlindungan pelaku ekraf lokal
sehingga pasar yang sifatnya lokal dan khusus masih dapat dinikmati oleh pelaku lokal.
Setelah self sufficiency terjadi maka tingkat persaingan baru dapat ditingkatkan untuk menjadi
peserta persaingan global, terutama untuk start-up.
TUJUAN/GOALS
Melalui bantuan Teknologi Informasi dan Komunikasi ekosistem ekraf diharapkan akan berubah
menjadi sebuah ekosistem baru yang lebih responsif terhadap persaingan global serta
memudahkan pemerintah dalam melakukan intervensi. Goal yang utama adalah membangun
database yang sifatnya dinamis dan interaktif sehingga menjadi sebuah bahan analisis
pengembangan ekraf. Beberapa goal dari pengembangan database ekraf adalah sebagai berikut:
1. LIST KEBUTUHAN PENGEMBANGAN
Terpetakannya keperluan program pelatihan, bantuan peralatan, tematik workshop, mini
seminar, dsb. Sehingga lebih tepat sasaran dan efektif dalam pelaksanaan.
Selain itu dapat teridentifikasi kebutuhan terhadap lembaga yang dibutuhkan, infrastruktur
yang diperlukan dan regulasi yang harus segera dikeluarkan.
Bab 5 - 5
LAPORAN AKHIR
2. PEMETAAN DAN AKSES PASAR

Pasar dari ekraf dapat terpetakan berdasarkan database, dengan bentukan sistem informasi
manajemen yang baik maka database ini akan menjadi akun dari pelaku ekraf dimana profil,
sejarah transaksi, legalitas, neraca keuangan, dsb dapat dianalisis. Dengan pasar yang dapat
terpetakan, semakin mudah untuk menganalisis strategi pemasaran.
3. DELIVERY MODAL
Catatan neraca dan transaksi yang dapat dipantau dari rekam jejak transaksi terutama
cashless dapat menjadi bahan untuk lembaga pemerintah dalam memberikan jaminan kepada
lembaga keuangan dalam memberikan akses permodalan. Selain itu juga dapat di link-kan
dengan lembaga non profit yang akan memberikan bantuan hibah modal.
5.3 PENGEMBANGAN INKUBATOR BISNIS

Pengembangan Ekonomi Kreatif merupakan sebuah revolusi dalam pengembangan sebuah
sistem pembangunan ekonomi, yaitu dari berbasis Sumber Daya Alam (SDA) yang non renewable
berubah menjadi berbasis pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) yang lebih renewable
dan merupakan soft capital yang dimiliki oleh setiap individu. Perlakuan atas 2 sistem
pengembangan ekonomi ini sangat berbeda, dimana setiap individu dipersiapkan untuk menjadi
seorang technopreneur.
Gambar 5. 4 Konsep Inkubator Bisnis
Diperlukan sebuah inkubator bisnis yang dilakukan secara bersama-sama yaitu Academy,
Business, Community, dan Government dengan peran masing-masing.
1. GOVERNMENT
 Melakukan empowerment, technopreneur, dan inkubator bisnis.
 Fasilitasi dan regulasi
 Penentuan Segmentasi pasar
2. ACADEMY
 Melakukan empowerment
Bab 5 - 6
LAPORAN AKHIR
 Pendampingan
 Added value chain
3. BUSINESS
 Delivery modal
 Business plan
4. COMMUNITY
 Creative Labour
 Captive Market
Pada saat salah satu pelaku ekraf hasil inkubasi berhasil, maka diharapkan dapat melakukan sister
system terhadap pelaku ekraf lainnya melalui skema kerjasama business to business.
5.4 SKEMATIK PENGEMBANGAN EKRAF

PEKALONGAN SEBAGAI CREATIVE HUB
Pekalongan ideal untuk dikembangkan sebagai Creative Hub skala regional dan nasional serta
dapat dikembangkan menjadi skala internasional. Hal ini didukung oleh letak geostrategis Kota
Pekalongan, yaitu berada pada simpul utama ekonomi pantura Jawa Tengah. Berperan sebagai
MICE dalam regional Petanglong dan memiliki interchange moda darat yang cukup sibuk yaitu
stasiun KAI, terminal Bus Tipe A, dan Exit Tol trans jawa. Untuk dapat meningkatkan skala menjadi
internasional adalah dengan berhasil ditetapkannya kota Pekalongan Sebagai Kota Kreatif Dunia.
Potensi yang dimiliki oleh Kota Pekalongan ini menjadi modal kuat untuk pengembangan Creative
Hub skala nasional-internasional.
Gambar 5. 5 Skematik Pengembangan Ekraf Kota Pekalongan
Bab 5 - 7
LAPORAN AKHIR
POTENSI KLASTER EKRAF

Seperti pembahasan subbab sebelumnya dimana 3 subsektor ekraf yang menjadi klaster akan
menjadi core bisnis dari pengembangan ekraf Kota Pekalongan dengan tematik pengembangan
pada masing-masing klaster adalah sebagai berikut :
1. Klaster Seni Kriya : The World City of Batik
2. Klaster Seni Pertunjukan : City of Event
3. Klaster Kuliner : Pendukung Kota Kreatif
Pengembangan 3 klaster tersebut memerlukan pengembangan komponen penyusun ekraf yaitu
1. REGULASI
Perlu penguatan regulasi yang dapat menjadi payung pengembangan ekraf Kota Pekalongan
dengan peran sebagai :
 Penciptaan captive market
 Perlindungan ekraf lokal
2. KELEMBAGAAN
Pengembangan lembaga untuk melaksanaan regulasi dan melakukan fasilitas pengembangan
ekraf lokal yang bersifat kolaboratif.
3. INFRASTRUKTUR
Bersifat enabler baik yang bersifat IT maupun non IT.
4. MARKETING
Pengembangan pemasaran produk ekraf lokal yang lebih responsif terhadap revolusi digital,
yaiut
 Adaptif terhadap persaingan Global
 Dapat menciptakan new branding ekraf Kota Pekalongan
5. FUNDING STRATEGY
Pengembangan strategi pembiayaan yang lebih derivatif dengan pelibatan swasta dan
community.
ELEMEN CREATIVE HUB

Kota Pekalongan memiliki 3 elemen pembentuk creative hub diantaranya adalah tema
pengembangan wisata kota (urban tourism) dengan beberapa aktifitas unggulan diantaranya
adalah shopping, urban heritage, dan aktifitas kota lainnya. Kegiatan wisata kota ini beririsan
dengan ranah ekonomi kreatif, sehingga diperlukan sebuah pengembangan ekosistem ekraf yang
berbasis Kolaborasi seluruh stakeholder.
1. URBAN TOURISM
Ekraf dapat ditampilkan/display atau menjadi aktifitas wisata kota diantaranya adalah
 Urban Heritage Spots
 Public Space
 Aktifitas Kota
Bab 5 - 8
LAPORAN AKHIR
2. EKOSISTEM EKRAF
 Kolaborasi ABCG
 Scalling UP
3. Workshop Ekraf
 Techno Preneur : peningkatkan kapasitas dan skill pengolahan produk ekraf
 Bisnis Preneur : peningkatan kapasitas wirausaha yang adaptif terhadap persaingan
global.
RE-BRANDING EKRAF PEKALONGAN

1. AWARENESS
Langkah awal yang dilakukan adalah meningkatkan awareness terhadap ekraf Kota
Pekalongan. Awareness dapat menjadi leverage bisnis ekraf saat segmentasi dan skala yang
dibidik lebih luas, dengan teknologi IT hal ini menjadi sangat mungkin.
 Tim E-Marketing
Pembentukan tim e-marketing ekraf, tim ini menjadi dirigen dalam pemasaran branding
ekraf Kota Pekalongan. Tim e-marketing memiliki keahlian di bidang digital marketing
sehingga dapat membuat konten pemasaran yang dapat meningkatkan awareness
masyarakat global terhadap ekraf Kota Pekalongan.
 Media Sosial
Bertanggungjawab terhadap materi promosi dan profil ekraf Kota Pekalongan yang selalu
terupdate. Diawali dengan pembuatan kanal media sosial untuk saluran promosi
diantaranya facebook, instagram, dan youtube.
 Website
Jika medsos untuk menampilkan konten marketing yang bersifat ‘highlight’ maka informasi
lengkap ditampilkan dalam sebuah web dan database yang terkoneksi dengen medsos.
 Komunitas Ekraf Nasional-Internasional
Tim e-marketing berkewajiban untuk berkolaborasi dengan komunitas ekraf skala nasional
dan internasional untuk memperkenalkan ekraf Kota Pekalongan.
2. DEMAND CREATION
Penciptaan pasar untuk ekraf perlu dilakukan, tidak hanya mencari konsumen akan tetapi juga
mencari pemodal untuk dapat mempercepat proses pengembangan ekraf.
 Digital Marketing
Melakukan pemasaran berbasis elektronik, sehingga memiliki pasar yang sangat luas.
 Even & Festival
Mengemas kegiatan even dan festival menjadi area untuk expo produk ekraf, sehingga
mendorong Kota Pekalongan menjadi City of Event.
Bab 5 - 9
LAPORAN AKHIR
 Temu Bisnis
Memfasilitasi pihak swasta komersial untuk melihat produk ekraf yang layak untuk naik
kelas menjadi industri. Galeri bisnis plan produk ekraf unggulan akan dipertemukan
dengan pemilik modal yang diharapkan dapat tercipta kerjasama business to business.
 Kerjasama E-Commerce
Melakukan kerjasama dengan e-commerce skala nasional dan internasional untuk
pemasaran produk ekraf, bantuan permodalan, pelatihan, dan kerjasama
pengangkutan/kurir.
 Penciptaan Captive Market Pemerintah
Menciptakan pasar melalui kewenangan yang dimiliki oleh pemerintah, sehingga dengan
anggaran yang dimiliki oleh pemerintah dapat menjadi pasar yang disegmentasi untuk
pelaku ekraf Kota Pekalongan.
3. FUNDING STRATEGY
Mengembangkan model pembiayaan yang lebih variatif dengan melibatkan pihak swasta
untuk pembiayaan kegiatan. Semua diawali dari database dinamis ekraf kota Pekalongan
sebagai bargaining dan jaminan pembangunan kerjasama.
 Government Budget
Pemanfaatan APBN dan APBD melalui skema pembiayaan yang memungkinkan untuk
melakukan pelatihan, inkubator bisnis, expo ekraf, dsb.
 Non Government Budget
Pemanfaatan dana non APBN/D dengan skema yang saling menguntungkan.
 Bisnis
Kerjasama yang bersifat bisnis lebih diarahkan untuk swasta.
 Non Bisnis
Kerjasama yang bersifat non profit seperti pelatihan, bantuan peralatan dsb dibiayai
secara bersama dengan swasta dan komunitas.
5.5 BISNIS PROSES KOLABORASI PENGEMBANGAN EKRAF

Bisnis proses menggambarkan dari titik awal dimulai sebuah siklus dan akhir dari masing-masing
langkah, serta detil langkah yang akan dilakukan pada tiap bagian. Pengembangan ekraf Kota
Pekalongan memiliki pendekatan kolaboratif, sehingga diperlukan bisnis proses yang dapat
menjadi kerangka kerjasama seluruh pihak yang terkait. Setiap langkah akan menghasilkan output
yang digunakan sebagai input untuk tahapan selanjutnya.
Bab 5 - 10
LAPORAN AKHIR
Gambar 5. 6 Bisnis Proses Kolaborasi Pengembangan Ekraf Kota Pekalongan
1. PENGEMBANGAN DATABASE EKRAF DINAMIS DAN INTERAKTIF

Kunci dari ekraf ekosistem modern adalah interoperabilitas data, sehingga langkah awal
adalah pengembangan database ekraf Kota Pekalongan yang bersifat interaktif dan data yang
bersifat dinamis. Database ini akan menjadi rujukan seluruh urusan terkait pengembangan
ekraf Kota Pekalongan.
a. Pengembangan Regulasi
Penyusunan regulasi yang dapat menguatkan posisi database sebagai satu rujukan bagi
kegiatan yang terkait dengen ekraf atau disebut dengen kebijakan satu data. Data yang
akan diacu oleh pemerintah untuk berbagai kepentingan baik tentang profil dan jumlah
pelaku ekraf atau kepentingan lainnya menggunakan database ini. Tekanan lainnya
adalah penciptaan captive market melalui kewenangan pemkot dan fiskal APBD.
b. Inputting data oleh pelaku ekraf
Database interaktif mengandalkan keaktifan pelaku ekraf untuk mendaftarkan dan
melakukan input data ke dalam database. Dengan adanya regulasi satu data ekraf melalui
database akan menjadi posisi tawar yang sangat kuat bagi pemerintah untuk melakukan
pendataan. Manfaat yang dapat diperoleh dari pelaku ekraf adalah dilibatkan dalam
seluruh proses perlindungan dan pemberdayaan ekraf Kota Pekalongan.
c. Terkoneksi dengan perijinan
Database ini juga akan terkoneksi dengan perijnan Kota Pekalongan, sehingga setiap
anggota yang belum memiliki ijin dapat langsung mengurus perijinan secara online.
Kemudahan yang diberikan dalam pengurusan ijin diharapkan dapat menarik minat pelaku
ekraf untuk inputting database.
Bab 5 - 11
LAPORAN AKHIR
Database yang terkoneksi dengen perijinan akan dikembangkan menjadi alat atau sistem
untuk rekomendasi akses permodalan kepada pihak swasta maupun e-commerce.
d. Data kebutuhan bantuan dan pemberdayaan
Data yang terhimpun di dalam database interaktif dan dinamis tersebut yang digunakan
dasar bagi Pemkot untuk menyalurkan bantuan dan pemberdayaan, baik yang dibiayai
oleh anggaran pemerintah maupun non pemerintah. Pemerataan dapat dicapai karena
pelaku ekraf yang sudah mendapatkan bantuan dan pemberdayaan akan memiliki kode
serta memiliki kartu ‘kontrol’ setelah mendapatkan pelatihan. Kebutuhan yang dituliskan
sendiri oleh pelaku ekraf dapat dibaca langsung oleh seluruh donatur dan diberikan
kepada pihak yang membutuhkan. Database berperan sebagai link and match antara
pelaku ekraf dengan sumber-sumber pembiayaan.
e. Dasar untuk bargaining kerjasama dengan e-commerce
Dengan database yang cukup rapi dan dapat dijadikan alat untuk menarik kesimpulan,
maka dapat menajdi bargaining pemkot dalam bekerja sama dengan e-commrerce dan
lebih tepat sasaran dalam melakukan kerjasama.
Kerjasama dapat dilakukan diantaranya pelatihan oleh e-commerce, bantuan modal, dan
penciptaan pasar skala global. Peran pemerintah adalah sebagai pihak yang
merekomendasi pelaku ekraf yang akan mendapatkan bantuan permodalan.
f. Dasar untuk bargaining kerjasama dengan swasta
Swasta diperlukan untuk pengembangan ekraf ke dalam level industrialisasi, kerjasama
business to business ini diawali dengan melihat profil ekraf unggulan di dalam database.
Bentuk kerjasama dapat berupa pembelian hak cipta, kerjasama pembiayaan, kerjasama
penjualan, dsb.
2. PENGEMBANGAN TECHNOPRENEUR
Technopreneur adalah segmen kedua setelah database, dimana tekanan pada tahap ini
adalah pemberdayaan pelaku Ekraf yang sudah berperan aktif dalam pendataan database
melalui pelatihan, bantuan alat, dan penciptaan captive market.
a. Captive Market
Melalui kewenangan yang dimiliki Pemkot Pekalongan dapat menciptakan pasar untuk
produk ekraf lokal Kota Pekalongan. Diantaranya adalah snack dan makanan rapat di
lingkungan pemerintah dan pendidikan menggunakan produk ekraf yang ada di dalam
database, seragam ASN dan Siswa menggunakan produk Ekraf yang sudah ada di dalam
database, belanja rutin APBD menggunakan produk ekraf (sesuai kebutuhan), dsb.
Captive market adalah salah satu bentuk perlindungan ekraf lokal dalam era globalisasi
dan salah satu bentuk dukungan pemerintah dalam pencipataan pasar melalui
kewenagnan yang dimiliki.
b. Pemberdayaan Pelaku Ekraf
Pemberdayaan dilakukan untuk menentukan produk dari ekraf Pekalongan yang memiliki
standar minimal sehingga layak untuk dikomersialkan secara lebih luas. Sumber biaya
Bab 5 - 12
LAPORAN AKHIR
untuk pemberdayaan ini dapat berasal dari dana pemerintah, swasta bisnisi maupun non
bisnis, e-commerce, maupun komunitas.
 Workshop
Pelatihan dan praktek pengembangan skill, inovasi produk, penguasaan teknologi,
dsb. Pelaku ekraf yang sudah terdata di dalam database berhak untuk mendapatkan
pelatihan dan workshop yang diselenggarakan oleh pemerintah.
 Bantuan peralatan
Bantuan peralatan sesuai dengen kebutuhan dan sesuai dengan ketersediaan
anggaran maupun donasi. Penerima bantuan akan terseleksi dari database yang
sudah terbangun.
 Mini Even
Menyelenggarakan mini even untuk subsektor tertentu atau kolaborasi antara
beberapa sektor untuk menyiapkan pelaku ekraf ke dalam atmosfer even yang lebih
besar.
c. Channeling, Funding, dan Penciptaan Pasar
Peserta pemerdayaan ekraf selanjutnya akan mendapatkan prioritas dalam mendapatkan
akses menuju channeling, permodalan dan penciptaan pasar. Kegiatan ini akan memiliki
label ‘KELAS TEMU BISNIS’. Selain itu prioritas link and match ini adalah pelaku ekraf
yang sudah dinilai layak untuk di’jual’ dinilai berdasarkan mekanisme tertentu dan hasil
pemenang lomba inovasi.
Kelas temu bisnis merupakan sebuah even rutin yang diselenggarakan pemerintah untuk
mempertemukan antara pelaku ekraf yang layak jual dengan pihak swasta untuk
melakukan proses penawaran bisnis plan.
d. Lomba Inovasi
Untuk memancing minat dan semangat, dilakukan secara rutin lomba riset inovasi produk
ekraf dimana pemenang akan mendapatkan hadiah berupa bantuan modal serta
mendapatkan tiket untuk masuk ke dalam kelas temu bisnis.
e. Inkubator Bisnis
Kelas temu bisnis akan menghasilkan projek inkubator bisnis yang akan dilakukan
pendampingan pengembangan ekraf terpilih baik proses planning, produksi, maupun
pemasaran, serta dilakukan evaluasi pada tiap tahapan sehingga menjadi layak untuk
dikatakan sebagai Teknopreneur.
3. PEMBANGUNAN CREATIVE HUB

Untuk mendukung ekosistem dan pelatihan menuju Pekalongan Teknopreneur diperlukan
fasilitas berupa creative hub. Merupakan sebuah representasi dari seluruh bisnis proses
pemberdayaan ekraf di Kota Pekalongan yang diawali dari proses pendataan, pemberdayaan,
inkubator bisnis, temu bisnis, dan even.
Bab 5 - 13
LAPORAN AKHIR
a. Co-Working Space
Menyediakan tempat untuk melakukan kerja, pelatihan, dan mini workshop sehingga
dapat mempermudah pelaku ekraf dan terutama start up untuk melakukan aktifitas atau
proses produksi yang memerlukan ruang.
Kelompok-kelompok kecil ekraf dapat memanfaatkan ruang ini untuk berdiskusi, bekerja
kelompok, atau memanfaatkan peralatan yang ada untuk melakukan proses produksi. Co
working space dapat dikenakan tarif sewa dengan biaya yang bersahabat, sehingga dapat
menjadi bisnis yang dikelola oleh pihak swasta.
b. Projek Kolaborasi
Merupakan projek kolaborasi antar subsektor untuk menghasilkan sebuah produk,
misalnya adalah seni pertunjukan dengan fashion, musik dengan fashion dan kuliner, dsb.
Projek-projek kolaborasi akan dibina dan dievaluasi pada setiap tahap perkembangannya
oleh pemkot melalui unit kerjanya.
Creative hub menampung projek-projek kolaborasi dan akan ditampilkan secara berkala
di dalam fasilitas kreatif hub.
c. Mini Even
Mengembangkan program mini even, hasil kolaborasi maupun hasil pelatihan ekraf akan
diberikan kesempatan untuk tampil di dalam mini even yang diselenggarakan di dalam
Creative Hub.
d. Meeting
Merupakan tempat meeting baik teamwork maupun rapat bisnis dengan klien, dengan
fasilitas yang representatif maka kerja kreatif akan semakin mudah dilaksanakan.
e. Display dan Expo
Creative Hub juga merupakan sarana untuk dispaly dan melakukan pameran produk Ekraf
terpilih. Etalase ekraf Kota Pekalongan Berada di Creative Hub.
Bab 5 - 14
LAPORAN AKHIR
Bab _ 6
ROADMAP PENGEMBANGAN
EKONOMI KREATIF KOTA PEKALONGAN
TAHUN 2020-2024
6.1. VISI DAN STRATEGI PENGEMBANGAN EKRAF KOTA PEKALONGAN

Visi dari Ekonomi Kreatif Kota Pekalongan adalah:
“Pengembangan Ekosistem Ekonomi Kreatif Kota Pekalongan sebagai City of

Event yang kondusif yang didukung teknologi IT”
Untuk mewujudkan visi tersebut, adapun langkah-langkah yang di lakukan

yaitu dengan merumuskan strategi dan program. Adapun strategi dan
program yang dirumuskan antara lain:
Strategi 1 : Penguatan Regulasi dan Kelembagaan Pengembangan Ekraf

Program :
a. Penguatan Regulasi
b. Penguatan Kelembagaan Ekraf yang Berbasis Kolaborasi & Responsif
terhadap Revolusi Digital
Strategi 2 : Pengembangan Ekosistem Ekraf,

Program
a. Pengembangan Creative Hub Kota Pekalongan
b. Pelatihan Ekraf (Techno-Preneur)
c. Pengembangan Infrastruktur Teknologi dan Aplikasi IT sebagai Enabler
Program Pekalongan Techno-Preneur
Strategi 3 : Penguatan Marketing Ekraf berbasis Kolaborasi,

Program
a. Chanelling & Marketing produk Ekonomi Kreatif
Strategi 4 : Pengembangan Pembiayaan Kolaboratif,

Program
a. Pengembangan Pembiayaan Kreatif berbasis Kolaborasi (Crowd
Funding)
Bab 6 - 1
6.2. ROADMAP PENGEMBANGAN EKRAF KOTA PEKALONGAN
Bab 6 - 2
LAPORAN AKHIR
Roadmap Pengembangan Ekraf Kota Pekalongan memiliki pilar dengan tekanan setiap
tahunnya selama 5 (lima) tahun. Keenam pilar tersebut adalah regulasi, kelembagaan, techno-
preneur, chanelling & promosi, infrastruktur, dan dukungan TIK.
1. REGULASI
Regulasi dilaksanakan pada tahun pertama (tahun 2020) dan tahun kedua (tahun 2021)
dengan tekanan pembuatan perwal yag isinya mengenai perlindungan & pemberdayaan
ekraf Pekalongan. Setelah dilaksanakannya pembuatan perwal, dilanjut dengan pembuatan
juklak, SOP Perwal di tahun kedua (2021) dan tahun ketiga (2022). Pembuatan juklak dan
SOP Perwal ini dilakukan untuk membantu pemangku kepentingan atau pelaku ekraf dalam
pelaksanaan ekraf tersebut.
2. KELEMBAGAAN
Pada kelembagaan yang dilakukan di tahun pertama (2020) adalah pembentukan dan
penguatan komite ekraf, forkom ekraf Pekalongan, dan tim e-marketing. Setelah
pembentukan maka di tahun kedua (2021) ketiga lembaga tersebut melakukan koordinasi
dan monev kanal medsos ekraf yang akan berlanjut sampai dengan tahun kelima (2024).
3. TECHNO-PRENEUR
Pelatihan teknologi pada produk, packaging, dan manajerial ditekankan pelaksanaannya di
tahun pertama (2020) dan tahun kedua (2021) serta berlanjut sampai dengan tahun kelima
(2024). Pelatihan e-marketing ditekankan pelaksanaannya di tahun kedua (2021) dan di
tahun ketiga (2022) serta berlanjut sampai dengan tahun kelima (2024). Lomba produk
inovasi ditekankan pelaksanaannya pada tahun ketiga (2022) dan tahun keempat (2024)
serta berlanjut sampai dengan tahun kelima (2024). Sedangkan pelaksanaan inkubator
bisnis ditekankan selama 3 tahun yaitu di tahun ketiga (2022), tahun keempat (2023) dan
tahun kelima (2024).
4. CHANELLING & PROMOSI
Pada tahun pertama (2020) dan tahun kedua (2021) yang ditekankan adalah pelaksanaan
MoU dengan unicorn e-commerce. Setelah pelaksanaan MoU dengan unicorn e-commerce
maka di tahun ketiga (2022) dan tahun keempat (2023) maka yang dilakukan adalah project
kolaborasi, temu bisnis ekraf, akses modal bank & non bank, promosi ekraf di Batik TV &
Radio Batik, dan venue swasta. Semua pelaksanaan di tahun ketiga dan keempat ini tetap
berlanjut sampai dengan tahun kelima (2024). Tetapi di tahun kelima (2024) yang lebih
ditekankan adalah project kolaborasi.
5. INFRASTRUKTUR
Kegiatan di tahun pertama (2020) yang ditekankan pelaksanaannya adalah venue di obyek
wisata & RTH yang dilanjut sampai dengan tahun kedua (2021) dan tahun ketiga (2022) dan
berlanjut sampai dengan tahun kelima (2024). Penekanan untuk pelaksanaan creative hub
PIBB – Museum dilaksanakan tahun kedua (2021), tahun ketiga (2022), dan tahun keempat
(2023) dan dilanjutkan sampai tahun kelima (2024). Penekanan untuk pelaksanaan creative
hub Batik TV dilaksanakan di tahun ketiga (2022) dan di tahun keempat (2023) serta
dilanjutkan pelaksanaannya sampai dengan tahun kelima (2024).
Bab 6 - 3
LAPORAN AKHIR
6. DUKUNGAN TIK
Database interaktif ekraf (GIS Based) ditekankan pelaksanaannya di tahun pertama (2020),
tahun kedua (2021) dan tahun ketiga (2022) dan dilanjutkan pelaksanaannya sampai
dengan tahun kelima (2024). Pelaksanaan augmented reality ekraf ditekankan
pelaksanaannya di tahun kedua (2021) dan tahun ketiga (2022) serta dilanjutkan
pelaksanaannya sampai dengan tahun kelima (2024). Pelaksanaan Brayan Market
ditekankan pada tahun ketiga (2022) dan tahun keempat (2023) serta dilanjutkan
pelaksanaannya sampai dengan tahun kelima (2024).
6.3. RENCANA AKSI KOLABORASI PENGEMBANGAN EKRAF

Ekonomi kreatif di Kota Pekalongan terbagi dalam tiga klaster yaitu kuliner, seni kriya, dan seni
pertunjukan. Ketiga klaster tersebut membutuhkan satu wadah untuk melakukan kolaborasi antar
klaster sehingga ketiga klaster ekraf memiliki kerterkaitan satu dengan yang lain dalam
pelaksanaan kegiatannya. Ketiga ekraf ini memiliki satu arah kebijakan yaitu “Pengembangan
Ekosistem Ekonomi Kreatif Kota Pekalongan sebagai City of Event yang Kondusif yang
Didukung Teknologi IT”. Arah kebijakan tersebut akan didukung dengan adanya strategi,
dimana strategi yang dimunculkan merupakan pendekatan yang dilakukan untuk pelaksanaan
gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu yang terkait
dengan pengembangan ekraf Pekalongan.
Terdapat 4 strategi dan 7 program yang mendukung arah kebijakan kolaborasi ekraf. Ketujuh
program pada arah kebijakan tersebut akan direalisasikan dengan beberapa kegiatan yang
dilaksanakan oleh pemerintah, swasta, dan pelaku ekraf di Kota Pekalongan. Empat strategi dan
tujuh program tersebut adalah:
A. STRATEGI PENGUATAN REGULASI DAN KELEMBAGAAN PENGEMBANGAN EKRAF
1. PENGUATAN REGULASI
a. Penguatan regulasi merupakan suatu peraturan yang berfungsi untuk membantu
mengendalikan pengembangan ekraf di Kota Pekalongan. Peraturan tersebut akan
menaungi klaster kuliner, seni kriya dan seni pertunjukan. Penguatan regulasi
merupakan langkah awal untuk pengembangan ekraf.
b. Regulasi yang dibuat oleh Pemerintah Kota Pekalongan dalam bentuk peraturan
walikota tentang perlindungan dan pemberdayaan ekraf Kota Pekalongan.
Peraturan walikota tersebut akan menjadi payung hukum ekraf untuk pelaku ekraf
dan hasil ekraf Kota Pekalongan.
c. Peraturan walikota tersebut akan berisikan mengenai tupoksi ekraf (OPD yang
menaungi ekraf), kebijakan satu data, perijinan terintegrasi, penciptaan pasar,
pengembangan techno-preneur, pengembangan creative hub, dan mulok ekraf.
d. Kebijakan satu data melalui database sangat penting untuk dilakukan. Database
yang tersedia memiliki manfaat penting untuk pelaksanaan ekraf tersebut. Data
tersebut seperti jumlah pengguna ekraf, jenis ekraf, pendapatan pelaku ekraf, dll.
Data yang ada dapat dipergunakan oleh pemerintah, pelaku ekraf, dan swasta
seperti melihat grafik pertumbuhan anggota ekraf, grafik pendapatan pelaku ekraf,
dan potensi pelaku ekraf.
Bab 6 - 4
LAPORAN AKHIR
e. Perijinan terintegrasi juga dibutuhkan untuk mempermudah pengembangan ekraf

dan meminimalisir waktu untuk perijinan. Setelah dilaksanakannya perijinan, maka
hal yang juga sangat penting untuk pelaksanaan ekraf adalah penyediaan bahan
baku, menciptakan pasar, menyediakan SDM Kreatif Inovatif dengan
pengembangan techno-preneur, dan menyediakan creative hub sebagai wadah
untuk berkolaborasi
f. Ekraf juga didukung oleh Dinas Pendidikan dengan membuat mata pelajaran Mulok
di SD dan SMP. Siswa-siswi dilatih kemampuannya menjadi SDM kreatif dan
inovatif.
2. PENGUATAN KELEMBAGAAN EKRAF YANG BERBASIS KOLABORASI DAN

RESPONSIF TERHADAP REVOLUSI DIGITAL
a. Kelembagaan ekraf terbagi menjadi komite ekraf, forum komunikasi ekraf, dan e-
marketing ekraf. Ketiga kelembagaan ini akan bersinergi dan berkolaborasi dalam
pengembangan ekraf Pekalongan. Dengan adanya kelembagaan ini diharapkan
pengembangan ekraf dapat berjalan dengan maksimal.
b. Pembentukan komite ekraf bertujuan agar ekraf ada yang menaungi dan melindungi
baik untuk pelaku dan produk yang dihasilkan. Komite ekraf tersebut akan menaungi
dan melindungi ekraf Pekalongan sesuai dengan payung hukum yang berlaku.
c. Forum komunikas ekraf merupakan wadah untuk pelaku-pelaku ekraf dalam
berkomunikasi dan bersosialisasi terkait dengan pengembangan ekraf Pekalongan.
d. Tim E-marketing akan berintegrasi dengan Badan Promosi Pariwisata Kota
Pekalongan baik dalam promosi sampai dengan penjualan produk yang dihasilkan
oleh ekraf Pekalongan.
B. STRATEGI PENGEMBANGAN EKOSISTEM EKRAF

1. PENGEMBANGAN CREATIVE HUB KOTA PEKALONGAN
a. Pengembangan creative hub menjadi wadah SDM yang kreatif dan inovatif yang
disediakan oleh pemerintah yang terdiri dari PIBB, Museum Batik, dan Batik TV.
Pada creative hub PIBB dan Museum Batik terdapat co-working space; ruang
workshop, ruang rapat dan ruang kelas; panggung mini; mini display; studio digital
printing; dan koperasi bahan baku. Ruang-ruang tersebut ada yang disewakan
dengan harga terjangkau. Terdapat juga pelatihan-pelatihan yang dilakukan oleh
orang-orang komunitas yang sudah terampil.
b. Ruang co-working bisa digunakan untuk start up yang berbayar tetapi dengan tarif
terjangkau. Untuk pelaku ekraf yang ingin memanfaatkan creative hub bisa
menggunakan ruang workshop, ruang rapat dan ruang kelas.
c. Panggung mini digunakan untuk even-even kecil yang penontonnya berbayar tetapi
dengan harga yang sangat terjangkau, bisa dimanfaatkan dengan pelatihan tata
pertunjukan dan sarana untuk persiapan pementasan. Disediakan stand untuk
kuliner sehingga bisa dinikmati bagi siapa saja yang ada di sekitar panggung mini
dan mini display untuk hasil karya ekraf Pekalongan.
Bab 6 - 5
LAPORAN AKHIR
d. Pemasaran hasil ekraf akan didukung oleh adanya studio digital printing untuk
pembuatan kemasan produk dan penyediaan koperasi bahan baku. Sehingga
pelaku ekraf akan terbantu baik dalam penyediaan bahan baku dan packaging
produk ekraf.
e. Pada Batik TV akan disediakan mini studio recording dan mini studio editing &
mixing. Fasilitas ini dapat digunakan untuk ekraf pada bidang foto, video, audio.
2. PELATIHAN EKRAF (TECHNO-PRENEUR)

a. Pelatihan ekraf sangat bermanfaat untuk meningkatkan kualitas untuk pelaku ekraf.
Pelatihan tersebut terdiri dari pelatihan & workshop, bantuan pengurusan hak
kekayaan intelektual, riset produk inovasi ekraf, dan lomba produk inovasi ekraf.
b. Pelatihan dan workshop yang dilakukan akan memakai orang yang sudah
profesional dan praktisi dalam bidangnya. Bantuan pengurusan Hak Kekayaan
Intelektual akan bermanfaat untuk produk yang dihasilkan oleh pelaku ekraf,
sehingga produk yang dihasilkan diakui keberadaannya.
c. Lembaga pendidikan akan melaksanakan riset produk inovasi ekraf. Riset tersebut
berfungsi untuk mengembangkan produk ekraf dan menjadi SDM pelaku ekraf
menjadi lebih kreatif dan inovatif dalam bidangnya. Selain riset dilakukan juga
perlombaan produk hasil ekraf. Produk yang menang akan dijadikan sebagai produk
unggulan dan akan didongkrak kepopuleritasnya di Kota Pekalongan.
C. STRATEGI PENGUATAN MARKETING EKRAF BERBASIS KOLABORASI

1. PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR TEKNOLOGI DAN APLIKASI IT SEBAGAI
ENABLER PROGRAM PEKALONGAN TECHNO-PRENEUR
a. Infrastruktur sangat dibutuhkan untuk pengembangan ekraf. Infrastruktur yang
mendukung ekraf berbasis teknologi dan aplikasi IT. Dengan adanya infrastruktur
teknologi dan aplikasi IT tersebut akan mendukung database interaktif yang berbasis
GIS yang akan bekerjasama dengan DPMPTSP, pembuatan kanal informasi pada
media sosial, pengembangan aplikasi Brayan market untuk marketing produk ekraf,
dan aplikasi augmented realty lokasi produksi.
b. Brayan market tersebut merupakan aplikasi lokal di Kota Pekalongan dimana bisa
digunakan oleh pemerintah, swasta, dan masyarakat umum. Pada aplikasi Brayan
market akan digunakan rekening bersama dengan kerjasama Bank Jateng.
Rekening bersama tersebut bermanfaat untuk melihat neraca pendapatan pelaku
ekraf dan menjadi salah satu syarat untuk pelaku ekraf dalam melakukan
peminjaman UMKM. Brayan market juga akan bekerjasama dengan jasa ekspedisi
dalam proses pengantaran produk ekraf yang ada di Brayan market.
c. Langkah kerja penggunaan Brayan market adalah si pembeli membuka aplikasi
Brayan market dan memilih produk ekraf yang akan dibeli, kemudian setelah
dilakukan pembayaran yaitu transfer ke Bank Jateng, si pelaku ekraf akan mengirim
produk tersebut melalui jasa ekspedisi. Setelah produknya sampai, maka Bank
Jateng akan mengirim hasil penjualan ekraf kepada si pelaku ekraf. Sistem
pembayaran ini bermanfaat untuk melihat perputaran uang untuk hasil ekraf.
Bab 6 - 6
LAPORAN AKHIR
d. Dalam pelaksanaan Brayan market tersebut, pelaku ekraf akan mengikuti pelatihan
terkait dengan e-marketing.
2. CHANELING DAN MARKETING PRODUK EKONOMI KREATIF KOTA

PEKALONGAN
a. Untuk klaster seni pertunjukan akan diadakannya ekraf expo yang akan
berkolaborasi Kota Pekalongan dengan kabupaten sekitarnya. Untuk menambah
wawasan pelaku ekraf akan dilaksanakan seperti temu bisnis ekraf, pilot project
kolaborasi, dan program talkshow/liputan & live streaming. Kegiatan-kegiatan ini
merupakan bagian dari marketing ekraf Pekalongan.
b. Program talkshow/liputan & live streaming akan dilaksanakan oleh Batik TV dan
radio kota batik, setiap kegiatan yang berkaitan dengan ekraf pekalongan akan
diliput sehingga pengenalan ekraf Pekalongan akan lebih cepat dan tepat sasaran.
c. Chaneling & marketing yang dilakukan akan berdampak pada perekonomian pelaku
ekraf dan akan berdampak pada perekonomian Kota Pekalongan.
D. STRATEGI PENGEMBANGAN PEMBIAYAAN KOLABORASI

1. PENGEMBANGAN PEMBIAYAAN KREATIF BERBASIS KOLABORASI (CROWD
FUNDING)
a. Kolaborasi akan dilakukan dengan pengembangan pembiayaan kreatif (crowd
funding). Pembiayaan ini bisa dari pemerintah, swasta, CSR, dan pembiayaan
lainnya.
b. Kegiatannya seperti kerjasama even/festival dengan EO (Even Organizer) dimana
EO nya akan langsung dikontrak selama setahun dalam melaksanakan even.
Pelaksanaan even komunitas yang ada di Kota Pekalongan dengan upgrading even
komunitas. Kerjasama dengan bisnis e-commerce skala nasional-internasional
dalam bantuan modal dan penyediaan marketplace dengan kerjasama Gojek, Grab,
dll. Rekomendasi bantuan pinjaman modal ke lembaga keuangan Bank dan Non
Bank. Pinjaman modal dapat dilakukan bagi pelaku ekraf yang sudah terdata di
database.
Bab 6 - 7
LAPORAN AKHIR
Tabel 6. 1 Rencana Aksi Kolaborasi
TIMELINE PENANGGUNG
PROGRAM KEGIATAN KOLABORASI
2020 2021 2022 2023 2024 JAWAB
Penguatan Regulasi 1 Pengaturan Tupoksi Ekraf pada Disparbudpora Bagian Organisasi Dinparbudpora, Bagian
Hukum
2 Kebijakan 'Satu Data' ekraf melalui Database Interaktif Bagian Ekonomi DindagkopUKM, Bagian
Hukum
3 Perijinan Terintegrasi dengan database Interaktif Ekraf Bagian Ekonomi DindagkopUKM, DPMPTSP,
Bagian Hukum
4 Pengaturan Penyediaan Bahan Baku Pelaku Ekraf oleh Bagian Ekonomi DindagkopUKM, Bagian
Koperasi Hukum
5 Penciptaan Pasar bagi produk ekraf (captive market) Bagian Ekonomi Semua OPD
6 Pengembangan Pekalongan Techno-Preneur Bagian Ekonomi DindagkopUKM, Dinperinaker,
(menyediakan SDM yang lebih kreatif & inovatif) Bagian Hukum
7 Pengembangan Creative Hub Pekalongan (PIBB- Bagian Ekonomi DindagkopUKM, Dinperinaker,
Museum Batik dan Batik TV) Dinparbudpora, DPUPR,
Bagian Hukum
8 Mulok Ekraf pada pendidikan SD dan SMP di Kota Bagian Ekonomi Dinas Pendidikan
Pekalongan
Penguatan 1 Pembentukan Komite Ekraf Kota Pekalongan Bappeda Bagian Hukum
Kelembagaan ekraf
yang berbasis 2 Pembentukan Forum Komunikasi Ekraf Pekalongan Bappeda Seluruh Stakehloder
kolaborasi &
Responsif terhadap 3 Pembentukan tim E-Marketing Ekraf Pekalongan Bappeda Dinparbudpora,
Revolusi Digital DindagkopUKM, Dinperinaker
Pengembangan 1 Penyediaan fasilitas di dalam Creative Hub : PIBB-
Creative Hub Kota Museum Batik
Pekalongan a. Co-Working Space Bappeda Dinparbudpora,
DindagkopUKM, Dinperinaker,
DPUPR, Swasta
b. Ruang Workshop, Ruang Rapat, dan Ruang Kelas Bappeda Dinparbudpora,
DindagkopUKM, Dinperinaker,
DPUPR
Bab 6 - 8
LAPORAN AKHIR
TIMELINE PENANGGUNG
2020 2021 2022 2023 2024 JAWAB
c. Panggung Mini untuk pementasan Bappeda Dinparbudpora, DPUPR
d. Mini Display Produk Ekraf Bappeda DindagkopUKM

e. Studio Digital Printing Kemasan Produk Ekraf Bappeda DindagkopUKM, swasta
f. Koperasi bahan baku produk Ekraf DindagkopUKM Koperasi binaan
2 Penambahan fasilitas di dalam Creative Hub : Batik TV
a. Mini Studio Recording Bappeda Dinparbudpora, swasta
b. Mini Studio Editing & Mixing Bappeda Dinparbudpora, swasta
Pelatihan Ekraf 1 Pelatihan & Workshop Bappeda Semua OPD, CSR, Hibah,
(Techno-Preneur) dsb
2 Bantuan pengurusan Hak Kekayaan Intelektual Dinperinaker Komite Ekraf, Forkom Ekraf
3 Riset Produk Inovasi Ekraf dengan Lembaga Pendidikan Bappeda Lembaga Pendidikan, Forkom
Ekraf
4 Lomba Produk Inovasi Ekraf Unggulan Kota Pekalongan Bappeda Lembaga Pendidikan, Forkom
Ekraf
Pengembangan 1 Database Interaktif Ekraf Pekalongan berbasis GIS Dinkominfo DindagkopUKM, Komite Ekraf,
Infrastruktur Pelaku Ekraf
Teknologi dan
Aplikasi IT sebagai 2 Pembuatan Kanal Informasi melalui media sosial Tim E-Marketing Forkom Ekraf
enabler Program Ekraf
Pekalongan 3 Pelatihan e-Marketing untuk pelaku Ekraf Tim E-Marketing Komunitas, CSR
Techno-Preneur Ekraf
4 Pengembangan Aplikasi Brayan Market untuk marketing DindagkopUKM Dinkominfo, Swasta
Produk Ekraf pada kegiatan di lingkungan pemerintah
5 Aplikasi Augmented Reality Lokasi Produksi/Show Dinkominfo DindagkopUKM, Komite Ekraf,
Room/Workshop/Sentra Ekraf Kota Pekalongan Pelaku Ekraf
Bab 6 - 9
LAPORAN AKHIR
TIMELINE PENANGGUNG
2020 2021 2022 2023 2024 JAWAB
Chanelling & 1 Penyelenggaraan Ekraf Expo Kota Pekalongan dan Kab Dinparbudpora Semua OPD
Marketing produk Sekitar
Seni Pertunjukan 2 Temu Bisnis Ekraf Pekalongan Dinparbudpora DPMPTSP, DIndagkopUKM,
Dinperinaker, Forkom Ekraf
3 Pilot Project Kolaborasi (inkubasi bisnis) Bappeda Semua OPD, Swasta
4 Program Talkshow/Liputan & Live Streaming kegiatan Batik TV, Radio Forkom Ekraf
ekraf Kota Pekalongan di Batik TV dan Radio Kota Batik Kota Batik
Pengembangan 1 Kerjasama even/festival dengan EO (Even Organizer) Dinparbudpora Swasta
Pembiayaan Kreatif 2 Kerjasama dengan Even Komunitas Dinparbudpora Komunitas
berbasis Kolaborasi
(Crowd Funding) 3 Kerjasama dengan bisnis e-Commerce skala nasional- Bagian Ekonomi Bappeda, DindagkopUKM
internasional dalam bantuan modal dan penyediaan
marketplace
4 Rekomendasi Bantuan Pinjaman Modal ke lembaga Dindagkop UKM Swasta
keuangan (Bank & Non Bank)
Bab 6 - 10
LAPORAN AKHIR
6.4. RENCANA AKSI PENGEMBANGAN SENI KRIYA

Klaster seni kriya pada ekraf Kota Pekalongan merupakan klaster yang terdiri dari seni kriya,
fashion, dan desain produk. Terdapat berbagai ekraf yang ergolong pada klaster seni kriya,
sehingga yang dibutuhkan adalah mendongkrak SDM menjadi lebih kreatif dan inovatif dan
mendongkrak kepopuleritas produk dari seni kriya. Oleh karena itu terdapat arah kebijakan
terhadap pengembangan seni kriya di Kota Pekalongan yaitu “Penguatan Regulasi menuju
Pekalongan sebagai Creative Hub dengan branding World City of Batik”. Batik merupakan
budaya khas dari Pekalongan dan Batik dikenal sebagai ciri khas dari Indonesia. Batik
Pekalongan memiliki ciri khas baik dari motif dan fashionnya.
Strategi dan Program Pengembangan Ekraf Kota Pekalongan Klaster Seni Kriya adalah sebagai
berikut :
A. STRATEGI PENGUATAN REGULASI DAN KELEMBAGAAN PENGEMBANGAN SENI
KRIYA
1. PENGUATAN REGULASI MENUJU PEKALONGAN SEBAGAI CREATIVE HUB
DENGAN BRANDING WORLD CITY OF BATIK
a. Pada kolaborasi ekraf sudah dibuatkan regulasi terkait dengan perlindungan dan
pemberdayaan ekraf Kota Pekalongan yang kemudian didaalamnya juga terdapat
regulasi mengenai creative hub dengan sub sektor branding World City of Batik.
b. Regulasi creative hub dengan branding World City of batik tersebut akan diberi
payung hukum berupa perda batik yang memuat terkait bahan baku, hologram &
label, mulok, perlindungan batik asli, ertifikasi pembatik, captive market, pewarna
alam, limbah batik, dan lain-lain yang terkait dengan batik mulai dari pembuatan
sampai dengan pemasaran.
c. Setelah adanya payung hukum, batik akan dibranding sebaik mungkin sebelum
dipasarkan. Branding yang ada akan membentuk ciri khas masing-masing dari
pelaku ekraf batik baik dalam pembuatan sampai dengan pemanfaatan baik
tersebut.
d. Batik merupakan ciri khas Pekalongan dan bahkan merupakan salah satu ciri khas
Indonesia yang sudah mendunia, sehingga batik sudah sewajarnya diturunkan ke
generasi bangsa. Oleh karena itu seni batik dan kriya akan dijadikan menjadi salah
satu muatan lokal ke dalam pendidikan SD dan SMP. Sehingga SDM yang kreatif
dan inovatif terkait seni batik dan kriya ini sudah dimulai dari anak yang sedang
menempuh pendidikan SD dan SMP.
2. PENGUATAN KELEMBAGAAN SENI KRIYA/BATIK

a. Kelembagaan dibutuhkan untuk menjadi wadah perkumpulan dari seni kriya/batik.
Kelembagaan yang akan dibentuk merupakan forum komunikasi seni kriya
Pekalongan. Forum ini merupakan perkumpulan pelaku ekraf di klaster seni kriya.
Forum ini juga berfungsi untuk meningkatkan SDM menjadi lebih kreatif dan inovatif.
Bab 6 - 11
LAPORAN AKHIR
B. STRATEGI PENGEMBANGAN EKOSISTEM SENI KRIYA/BATIK

1. PENYEDIAAN INFRASTRUKTUR PENDUKUNG SENI KRIYA/BATIK
a. Infrastruktur merupakan pendukung dari berjalannya pengembangan ekraf pada
klaster seni kriya. Infrastruktur yang dibutuhkan pada klaster seni kriya merupakan
infrastruktur yang terkait dengan penataan kampung batik. Penataan kampung batik
berfungsi untuk penataan wisata belanja, wisaata edukasi, dan wisaya budaya.
b. Hal yang tidak kalah pentingnya adalah IPAL Komunal limbah batik. Batik yang
dihasilkan oleh pelaku ekraf batik akan menghasilkan limbah yang berpengaruh
terhadap kesehatan lingkungan di kampung batik dan sekitarnya. Keadaan
lingkungan juga akan mempengaruhi keberadaan wisata yang ada. Sehingga
dibutuhkan juga IPAL Komunal Limbah Batik.
c. Dibutuhkan juga infrastruktur berupa signage menuju arah sentra batik, kampung
batik, museum batik, dan even batik. Hal ini akan mempermudah pengunjung yang
berwisata ke Kota Pekalongan untuk dapat melihat ekraf yang terkait dengan seni
kriya/batik. Signage dapat berupa petunjuk arah atau baliho yang dipasang untuk
mengarahkan wisata menuju ke sentra batik, kampung batik, museum batik, dan
even batik.
d. Infrastruktur yang terkait dengan industri 4.0 juga dibutuhkan seperti sebuah aplikasi
batik augmented reality yang terkait dengan keberadaan museum batik, kampung
batik, pembatik, dan lainnya yang memiliki keterkaitan dengan batik.
2. PEMBERDAYAAN PELAKU EKRAF SENI KRIYA/BATIK

a. Pemberdayaan pelaku ekraf seni kriya/batik dilakukan dengan cara melaksanakan
pelatihan-pelatihan yang terkait dengan ekraf seni kriya/batik. Pelatihan-pelatihan
tersebut akan dilakukan di PIBB dan Museum Batik karena memperhatikan lokasi/
tempat yang strategis. Pelatihan ini akan dibiayai oleh pemerintah dan setiap pelaku
ekraf yang mengikuti pelatihan akan dikenakan biaya pelatihan yang terjangkau.
b. Pelatihan yang dilakukan di Museum Batik adalah pelatihan batik untuk pemula.
Masyarakat yang ingin terjun di ekraf batik tetapi belum memiliki keterampilan yang
memadai dapat mengikuti pelatihan tersebut.
c. Ekraf batik tidak hanya dalam pembuatan motif dan dijadikan kain batik, tetapi
bergerak dalam bidang desain fashion dan craft berbahan batik. Dibutuhkan
pelatihan-pelatihan untuk bidang tersebut juga. Pelatihan-pelatihan untuk desain
fashion batik dan craft berbahan batik akan dilakukan di PIBB. Pelatihan-pelatihan
tersebut akan mengundang desainer ternama dan pengrajin yang sudah berhasil di
bidang craft batik.
d. Selain pelatihan, akan dilaksanakan juga workshop inovasi-inovasi batik. Workshop
ini akan mengundang orang yang ahli dan profesional dibidangnya untuk berbagi
pengalaman dan mendongkrak SDM ekraf seni kriya/batik menjadi lebih kreatif dan
inovatif.
e. Dengan adanya pelatihan-pelatihan yang diikuti oleh pelaku ekraf, pelaku ekraf akan
diberikan sertifikat. Sertifikat tersebut akan berguna untuk meningkatkan branding
dan marketing produk yang dihasilkan dan pelaku ekraf seni kriya/batik.
Bab 6 - 12
LAPORAN AKHIR
3. PENGEMBANGAN INFRASTRUKTUR TEKNOLOGI DAN APLIKASI IT

a. Teknologi dan aplikasi IT merupakan infrastruktur yang tidak dapat dipisahkan dari
pengembangan seni kriya di Kota Pekalongan. Banyak sekali pelaku ekraf yang
belum mengerti akan penggunaan teknologi dan aplikasi IT untuk meningkatkan
branding dan marketing produk yang dihasilkan. oleh karena itu akan dilakukan
pendampingan pengisian database pembatik berbasis GIS, karena salah satu syarat
pelaku ekraf adalah harus mengisi database yang telah disediakan oleh pemerintah.
b. Media sosial merupakan salah satu marketing dan bagian promosi untuk seni
kriya/batik. Sehingga pelaku ekraf akan difasilitasi dengan kanal medsos batik
Pekalongan.
c. Dibutuhkan juga pelatihan terkait penggunaan digital marketing untuk bagian
promosi dan e-marketing. Pelatihan tersebut akan bermanfaat untuk SDM pelaku
ekraf menjadi lebih kreatif dan inovatif.
C. STRATEGI PENGUATAN MARKETING SENI KRIYA/BATIK BERBASI KOLABORASI

1. CHANELLING & MARKETING PRODUK SENI KRIYA/BATIK
a. Chanelling & marketing akan dilakukan dengan membuat kalender even kriya
Pekalongan (Batik Fusion). Kalender even ini merupakan jadwal yang sudah
direncanakan untuk mendongkrak kepopuleritas ekraf yang terkait dengan seni
kriya/batik.
b. Chanelling & marketing yang dilakukan harus bermula dari penduduk setempat
seperti ASN, Siswa, dan instansi-instansi lainnya. Hal tersbeut dapat dilakukan
dengan kegiatan market creation batik.
c. Selain itu akan dilaksanakannya Pilot Project Kolaborasi (inkubasi bisnis). Pelaku
ekraf dapat melakukan kolaborasi dengan pelaku ekraf lainnya dalam pelaksanaan
sebuah project yang memiliki keterkaitan dengan ekraf seni kriya/batik.
d. Untuk meningkatkan marketingnya, produk kriya lokal juga dapat dijadikan sebagai
souvenir dalam paket wisata Kota Pekalongan dan dapat dikolaborasikan dengan
Kabupaten sekitarnya. Sehingga kriya lokal yang dimiliki oleh ekraf Pekalongan dan
menjadi salah satu ciri khas dari Kota Pekalongan.
e. Batik merupakan sebuah budaya yang sudah mendunia, langkah awal adalah
pengenalan batik dengan wisata edukasi (sekolah batik) di Creative Hub yaitu di
Museum Batik. Sehingga pariwisata dan ekraf seni kriya/batik dapat bekerja sama
dalam pengenalan ekraf batik kepada wisatawan yang berkunjung ke Kota
Pekalongan.
Bab 6 - 13
LAPORAN AKHIR
Tabel 6. 2 Rencana Aksi Pengembangan Seni Kriya
TIMELINE PENANGGUNG
2020 2021 2022 2023 2024 JAWAB
Penguatan Regulasi 1 Perda Batik (Bahan Baku, Hologram & Label, Mulok, Bagian Ekonomi Bappeda, Bagian Hukum,
menuju Pekalongan Perlindungan Batik Asli, Sertifikasi Pembatik, Captive DindagkopUKM, Dinperinaker,
sebagai Creative Hub Market, Pewarna Alam, Limbah Batik, dsb) stakeholder terkait
dengan branding
World City of Batik 2 Penguatan Branding Pekalongan sebagai World City of Dinparbudpora Seluruh OPD
Batik
3 Mulok Seni Batik dan Kriya ke dalam pendidikan (SD Bappeda Dinas Pendidikan, DindagkopUKM
dan SMP)
Penguatan 1 Pembentukan Forum Komunikasi Seni Kriya Bappeda DindagkopUKM, Forkom Ekraf
Kelembagaan Seni Pekalongan
Kriya/Batik
Penyediaan 1 Penataan Kampung Batik (wisata belanja-edukasi- DPUPR Swasta
Infrastruktur budaya)
Pendukung Seni 2 IPAL Komunal Limbah Batik Dinperkim DPUPR, DLH
Kriya/Batik
3 Aplikasi Batik Augmented Reality (Museum Batik, Dindagkop UKM Dinkominfo, Start up lokal
Kampung Batik, Pembatik, dsb)
4 Signange Menuju Sentra Batik, Kampung Batik, Bappeda Dinas Perhubungan, Forum
Mueseum Batik, dan Even Batik Komunikasi Seni Kriya
Pemberdayaan 1 Pelatihan Batik untuk pemula (Batik-Preneur) di Dindagkop UKM Dinperinaker, Komunitas, CSR
Pelaku Ekraf Seni Museum Batik
Kriya/Batik
2 Pelatihan Desain Fashion Batik (di PIBB) Dindagkop UKM Dinperinaker, Komunitas, CSR
3 Pelatihan Craft berbahan Batik (di PIBB) Dindagkop UKM Dinperinaker, Komunitas, CSR
4 Workshop Inovasi-Inovasi Batik Bappeda Dinperinaker, Komunitas, CSR
5 Sertifikasi Pembatik Dinperinaker DindagkopUKM
Bab 6 - 14
LAPORAN AKHIR
TIMELINE PENANGGUNG
2020 2021 2022 2023 2024 JAWAB
Pengembangan 1 Pendampingan Pengisian Database Pembatik Interaktif Dinkominfo DindagkopUKM
Infrastruktur berbasis GIS
Teknologi dan 2 Kanal Medsos Batik Pekalongan Forum Seluruh Stakeholder
Aplikasi IT Komunikasi
Seni Kriya
3 Pelatihan Digital Marketing Dinkominfo Komunitas, Tim e-Marketing Ekfraf,
CSR
Chanelling & 1 Kalender Even Seni Kriya Pekalongan (Batik Fusion) Bappeda Dinparbudpora, Dindagkop UKM,
Marketing produk Forkom Ekraf
Seni Kriya/Batik 2 Pilot Project Kolaborasi (inkubasi bisnis) Bappeda Semua OPD, CSR, Hibah, Swasta,
dsb
3 Produk Kriya Lokal sebagai souvenir paket wisata Dinparbudpora Stakeholder Terkait
4 Wisata Edukasi (Sekolah Batik) di Museum Batik Dinparbudpora Dinas Pendidikan, DindagkopUKM,
(Creative Hub) Komunitas
5 Market Creation Batik (ASN, Siswa, dan Instansi Lain) Bappeda Seluruh OPD
Bab 6 - 15
LAPORAN AKHIR
6.5. RENCANA AKSI PENGEMBANGAN SENI PERTUNJUKAN

Pengembangan seni pertunjukan Kota Pekalongan merupakan salah satu bagian dari kolaborasi
pengembangan Ekonomi Kreatif Kota Pekalongan. Seni pertujukan yang merupakan klaster
ekraf Pekalongan mewadahi tiga sektor yaitu televisi dan radio, film animasi dan video serta
musik. Dalam penyusunan roadmap pengembangan seni pertunjukan Kota Pekalongan, memiliki
arah kebijakan yakni “Pengembangan Ekosistem Seni Pertujukan Pekalongan sebagai City
of Even yang kondusif menuju Pekalongan Creative Hub yang didukung teknologi IT”.
Arah kebijakan tersebut, kemudian dijabarkan menjadi 3 strategi, 6 program dan 29 kegiatan
yang akan berjalan sesuai dengan timeline yang telah disusun. Dalam penyusunan kegiatan,
memiliki timeline yang berbeda dengan penanggung jawab sesuai dengan tupoksi OPD masing-
masing. Pada intinya, masing-masing kegiatan dapat berkolaborasi dengan swasta maupun
CSR. Strategi dan Program Pengembangan Seni Pertunjukan Kota Pekalongan adalah sebagai
berikut:
A. STRATEGI PENGUATAN DAN KELEMBAGAAN PENGEMBANGAN SENI
PERTUNJUKAN
1. PENGUATAN REGULASI MENUJU PEKALONGAN SEBAGAI CREATIVE HUB
DENGAN BRANDING CITY OF EVENT
a. Program penguatan regulasi bertujuan untuk memberikan perlindungan dan
pemberdayaan terkait dengan City Of Event dengan dibentukkan sebuah Peraturan
Walikota yang mengatur tentang adanya mulok seni pertunjukkan dan penguatan
branding Pekalongan sebagai Kota Event.
b. Mulok Seni Pertunjukan merupakan salah satu kegiatan dalam program ini, dimana
mulok seni pertunjukkan akan di wajibkan dalam pendidikan SD dan SMP. Dengan
adanya perwal tentang mulok seni pertunjukkan yang terdiri dari seni musik, seni
tari, seni membatik dan lainnya maka dapat menggali potensi-potensi yang dimiliki
oleh siswa didik di Kota Pekalongan. Potensi tersebut akan dapat membangkitkan
pelaku ekonomi kreatif dan dapat mendukung Pekalongan sebagai creative hub
dengan branding city of event.
c. Penguatan Branding Pekalongan sebagai Kota Even adalah salah satu kegiatan
dalam program ini. Salah satu langkah utama yang dapat dilakukan Kota
Pekalongan untuk melakukan re-branding yakni dengan awarenes atau e-marketing,
demand creation atau meningkatkan permintaan pasar dan funding strategi atau
pembiayaan yang bersifat gov budget dan non gov budget.
2. PENGUATAN KELEMBAGAAN EKRAF YANG BERBASIS KOLABORASI &

RESPONSIF TERHADAP REVOLUSI DIGITAL
a. Kegiatan dalam penguatan kelembagaan ekraf salah satunya adalah pembentukan
forum komunikasi pelaku Seni Pertunjukan Pekalongan. Bersifat kolaborasi
diantaranya pemerintah, akademisi dan swasta. Kolaborasi dalam hal ini, nantinya
Pemerintah Daerah akan menyediakan ruang untuk para pelaku ekonomi kreatif,
kemudian pelaku ekonomi kreatif akan mencari sponsor dan relasi dalam
mewujudkan suatu even. Tentunya, kolaborasi yang dilakukan tidak akan jauh dari
revolusi digital 4.0 yang mengoptimalkan teknologi IT.
Bab 6 - 16
LAPORAN AKHIR
B. STRATEGI YANG KEDUA ADALAH PENGEMBANGAN EKOSISTEM EKRAF

1. PENYEDIAAN INFRASTRUKTUR PENDUKUNG SENI PERTUNJUKAN
a. Infrastruktur pendukung seni pertunjukkan terdiri dari penyediaan venue seni
pertunjukan dan signage menuju venue dan even seni pertunjukan. Venue berada di
lokasi-lokasi strategis guna membangkitkan jumlah pengunjung di Kota Pekalongan.
Dengan lokasi yang strategis dan mudah dijangkau, maka seni pertunjukan yang
digunakan sebagai branding Kota Pekalongan akan lebih mudah dikenal masyarakat
umum atau “viral”.
b. Penyediaan venue seni pertunjukan akan disediakan oleh pemerintah daerah
dengan kolaborasi CSR maupun swasta. Venue merupakan panggung untuk even
kecil, pelatihan tata pertunjukan dan sarana persiapan pementasan seni
pertunjukan. Venue yang berupa panggung nantinya akan berada di obyek-obyek
wisata Kota Pekalongan. Venue yang berupa mini panggung akan diletakan di ruang
terbuka hijau kota dan urban heritage spots. Menggunakan kedua lokasi tersebut
karena kedua lokasi merupakan lokasi strategis dan sudah pasti dikunjungi oleh
masyarakat umum. Utamanya adalah urban heritage spots, dimana Kota
Pekalongan dikenal sebagai lokasi-lokasi heritagenya seperti museum batik,
museum keris, kampung pecinan, kawasan budaya Jetayu dan sebagainya. Lokasi
venue selanjutnya adalah venue temporary nodes interchange moda seperti stasiun,
terminal dan sebagainya. Lokasi venue yang terakhir berada di kampung wisata
batik. Diletakan di kampung wisata batik karena, Kota Pekalongan terkenal dengan
branding the world city of Batik, maka wisatawan sudah pasti akan mengunjungi
kampung-kampung yang memiliki ciri khas batik.
c. Signage menuju venue dan even seni pertunjukan Kota Pekalongan disediakan
guna mendukung adanya even seni pertunjukan. Signage yang dimaksudkan
nantinya akan berupa papan petunjuk arah, gapura, baliho dan sejenisnya. Signage
tersebut akan memudahkan pengunjung menuju lokasi venue dan even seni
pertunjukan yang telah di sediakan.

a. Pengembangan infrastruktur teknologi dan aplikasi dalam mendukung
pengembangan seni pertunjukan akan memanfaatkan teknologi masa kini.
Pengoprasian teknologi dan aplikasi IT akan berkolaborasi dengan komunitas serta
tim marketing ekraf.
b. Aplikasi Seni Pertunjukan Augmented Reality, merupakan salah satu pemanfaatan
teknologi dan aplikasi IT dalam mendukung revolusi industri 4.0. Aplikasi tersebut
bertujuan untuk memberikan informasi terkait dengan pelaku seni, lokasi venue,
jadwal seni pertunjukan dan seluruh informasi yang berhubungan dengan seni
pertunjukan Kota Pekalongan.
c. Pendampingan pengisian database pelaku seni pertunjukan berbasis GIS, dilakukan
guna melengkapi informasi pelaku seni pertunjukan terkait dengan alamat, bantuan,
pelatihan, even, dan sebagainya. Berbasis GIS agar data yang diperoleh dapat
digunakan secara aktif dan sebagai dasar dari “satu data”.
Bab 6 - 17
LAPORAN AKHIR
d. Kanal medsos seni pertunjukan Pekalongan, dijalankan oleh forkom seni

pertunjukan Kota Pekalongan yang bekerja sama dengan seluruh strakeholder
terkait. Langkah awal pembuatan Kanal Medsos seni pertunjukan adalah media
sosial (Instagram, Facebook, Youtube, Twitter, Web, dan sebagainya). Kanal
tersebut bertujuan sebagai media indormasi sekaligus marketing seni pertunjukan
Kota pekalongan.
e. Pelatihan digital marketing dilakukan sebagai media promosi seni pertunjukan Kota
Pekalongan agar lebih dikenal secara umum. Pelatihan digital marketing akan
diselenggarakan oleh pemerintah daerah dengan biaya subsidi yang bekerja sama
dengan komunitas, tim e-marketing ekraf maupun CSR. Pelatihan strategi marketing
berbasis internet dilakukan dengan mengundang praktisi dan profesional pada
bidangnya.
3. PEMBERDAYAAN PELAKU SENI PERTUNJUKKAN

a. Program pemberdayaan pelaku seni pertunjukan memiliki kegiatan-kegiatan
didalamnya dengan fokus membentuk dan menyiapkan pelaku seni sebagai
Pekalongan Teknopreneur. Pemberdayaan pelaku seni menggunakan ruang-ruang
creative hub yang telah disediakan oleh pemerintah daerah seperti di Batik TV dan
PIBB. Pelatihan-pelathan yang diselenggarakan oleh pemerintah daerah untuk
pelaku seni pertunjukan dengan mengundang para profesional dan paktisi dalam
bidangnya.
b. Salah satu kegiatan dalam pemberdayaan pelaku seni pertunjukan adalah pelatihan
video animasi, di Creative Hub Batik TV. Didukung oleh pemerintah daerah dengan
disediakan venue di Creative Hub Batik TV dan fasilitasi pelatih profesional.
Pelatihan video animasi, dilakukan dengan mendatangkan para animator untuk
memberi pelatihan tentang cara mebuat video animasi. Target yang dilatih adalah
pelaku seni Kota Pekalongan yang berminat dan ingin berkembang dalam bidang
video animasi.
c. Pelatihan Recording, Editing, dan Mixing dan Pelatihan Seni Tari, Theater, Musik-
Puisi, di Creative Hub PIBB juga merupakan salah satu kegiatan dalam mendukung
pemberdayaan pelaku seni pertunjukan. Pelatihan ini didukung oleh pemerintah
daerah dan akan mendatangkan para ahli dalam bidang seni pertunjukan untuk
melatih para pelaku seni. Pemerintah menyediakan Mini Studio recording
(foto,video,audio) serta Mini Studio editing dan mixing (foto,video,audio) untuk start
up dengan tarif terjangkau.
d. Pelatihan Musik di Creative Hub PIBB akan memprioritaskan band atau musik-musik
indie yang saat ini sudah ada di Kota Pekalongan. Musik indie yang ada saat ini
akan diberikan pelatihan agar nantinya mampu mempunyai ciri khas masing-masing.
e. Pelatihan Photography di Creative Hub PIBB, memberikan ruang kepada para
pelaku seni di dunia potography. Pelaku seni diberikan bekal terkait dengan teknik
dalam melakukan pemotretan baik indoor maupun outdoor.
f. Jam Session Musik di Creative Hub PIBB merupakan serangkaian acara pelatihan
dan pertunjukan yang dilakukan di PIBB dengan dukungan pemerintah daerah. Jam
Bab 6 - 18
LAPORAN AKHIR
Session musik nantinya akan mengundang artis atau praktisi yang dapat
memberikan pelatihan serta pertunjukan di PIBB. Para pelaku seni dapat berlatih
sekaligus tampil dalam suatu acara jam session di PIBB dengan waktu yang telah
ditentukan. Dukungan pemerintah daerah dalam jam session musik adalah
menyediakan venue yang berupa Creative Hub di PIBB dan memberikan modal
untuk mendatangkan pelatih sekaligus bintang tamu, sedangkan para pelaku seni
nantinya akan dikenakan biaya sukarela atau terjangkau. Dengan mengeluarkan
biaya, pelaku seni akan mendapatkan sertifikat dari pemerintah daerah karena
sudah melakukan pelatihan seni pertunjukkan.
g. Workshop Sinematography di Creative Hub PIBB merupakan serangkaian kegiatan
untuk memfasilitasi para pelaku seni pertunjukan. Workshop sinematografy dapat
dikemas dengan pertunjukan festival film yang berlangsung beberapa hari dengan
rangkaian acara yang berbeda dalam setiap harinya. Diikuti oleh para pelaku seni
pertunjukan, nantinya didalam workshop akan menampilkan hasil para pelaku seni
dalam pembuatan film pendek yang mengusung tema ekonomi kreatif Kota
Pekalongan. Selain itu, workshop Sinematography akan mendatangkan artis
ternama, sutradara atau pakar Sinematography guna menjelaskan tentang
pentingnya Sinematografi dalam dunia seni.
C. STRATEGI PENGUATAN MARKETING EKRAF BERBASIS KOLABORASI

1. CHANELLING AND MARKETING PRODUK SENI PERTUNJUKKAN
a. Dalam Chanelling & marketing produk seni pertunjukkan suatu Kabupaten atau Kota
akan menggelar sebuah Ekraf Expo Seni Pertunjukan dengan serangkaian acara
yang menarik dan mengundang para stakeholder terkait. Acara yang dimaksudkan
seperti festival seni pertunjukan Kota Pekalongan yang berkolaborasi dengan
Kabupaten Sekitar dengan menggunakan venue yang telah disediakan oleh
Pemerinta Daerah. Selain venue yang sudah disedikan oleh pemerintah daerah,
dapat juga bekerjasama dengan swasta terkait dengan venue yang akan digunakan,
misal menggunakan kafe, sanggar, hotel, rumah makan dan lain sebagainya untuk
acara festival seni pertunjukan.
b. Selain itu, penyelenggaraan Ekraf Expo Seni Pertunjukan dapat menjadi Pilot
Project Kolaborasi atau inkubasi bisnis bagi para pelaku seni. Seperti
pengembangan project inkubasi kolaborasi terpilih seperti musik, fashion, kuliner
venue, videografi yang digunakan adalah yang terpilih. Dapat dilakukan dengan cara
endorsement atau supporting. Sehingga ekraft expo seni pertunjukan dapat lebih
dikenal oleh masyarakat umum.
c. Program Musik Indie Pekalongan di Radio Kota Batik & Batik TV, merupakan salah
satu cara cara dalam melakukan Chanelling & marketing produk seni pertunjukkan.
Melalui pelatihan yang diselenggarakan, maka musik indie yang dapat
memenangkan lomba yang digelar oleh pelaku seni, maka dapat tampil dalam
program khusus di Radio Kota Batik dan Batik TV Kota Pekalongan dengan waktu
yang telah ditentukan.
Bab 6 - 19
LAPORAN AKHIR
d. Program Film Indie Pekalongan di Batik TV adalah salah satu chanel yang nantinya
di tayangkan di Batik TV. Film indie yang ikut dan memenangkan perlombaan yang
digelar oleh pelaku seni, dapat tayang di program film indie Batik TV Kota
Pekalongan.
e. Program Performing Art Pekalongan di Batik TV, serangkaian acara yang digelar
oleh pelaku seni baik dalam seni musik,seni tari, film indie dalam satu event tertentu
dengan mendatangkan satu artis ternama dan ditayangkan di Batik TV. Batik TV
nantinya juga dapat dilihat melalui live streaming youtube dan kanal sosial media
lainnya.
f. Seluruh rangkaian seni pertunjukan akan diintegrasikan dengan aktivitas Wisata
Kota Pekalongan atau yang sering disebut dengan Urban Tourism. Wisatawan dapat
menikmati seni pertunjukkan dengan event dan venue yang telah dibuat oleh
pemerintah Pekalongan dan even seni pertunjukan, akan di informasikan melalui
kanal media masa dan kalender even Kota Pekalongan.
Bab 6 - 20
LAPORAN AKHIR
Tabel 6. 3 Rencana Aksi Seni Pertunjukan
TIMELINE PENANGGUNG
2020 2021 2022 2023 2024 JAWAB
Penguatan Regulasi 1 Mulok Seni Pertunjukan ke dalam pendidikan (SD & Bappeda Dinas Pendidikan
menuju Pekalongan SMP)
sebagai Creative Hub 2 Penguatan Branding Pekalongan sebagai Kota Even Bappeda Komite Kreatif, Forkom Ekraf
dengan branding City
of Event
Penguatan 1 Pembentukan Forum Komunikasi Seni Pertunjukan Bappeda Komite Ekraf, Forkom Ekraf
Kelembagaan ekraf Pekalongan
yang berbasis
kolaborasi &
Responsif terhadap
Revolusi Digital
Penyediaan 1 Penyediaan Venue Seni Pertunjukan :
Infrastruktur
Pendukung Seni a. Venue di Obyek-Obyek wisata (Panggung)
Dinparbudpora DinPUPR, CSR, Swasta
Pertunjukan
b. Venue di Ruang Terbuka Hijau Kota (Mini
Panggung)
DPUPR CSR
c. Venue Urban Heritage Spots (Mini Panggung)
DPUPR CSR
d. Venue temporary di Nodes Interchange Moda DPUPR CSR, Swasta
(stasiun, terminal, dsb)
e. Venue di Kampung Wisata (Batik, canting, sentra DPUPR Dinperkim, CSR, Swasta,
kuliner, dsb) Kelurahan, Komunitas
2 Signange Menuju Venue dan Even Seni Pertunjukan Dinas Komite Ekraf, Forkom Seni
Pekalongan Perhubungan Pertunjukan
Pengembangan 1 Aplikasi Seni Pertunjukan Augmented Reality (Pelaku Dinkominfo Dinparbudpora, Start up lokal
Infrastruktur Seni, Venue, jadwal, dsb)
Bab 6 - 21
LAPORAN AKHIR
TIMELINE PENANGGUNG
2020 2021 2022 2023 2024 JAWAB
Teknologi dan 2 Pendampingan Pengisian Database Pelaku Seni Dinkominfo Dinparbudpora
Aplikasi IT Pertunjukan berbasis GIS
3 Kanal Medsos Seni Pertunjukan Pekalongan Forkom Seni Seluruh Stakeholder
Pertunjukan
4 Pelatihan digital marketing Dinkominfo Komunitas, Tim e-Marketing
Ekfraf, CSR
Pemberdayaan 1 Pelatihan Video Animasi (di Creative Hub Batik TV) Dinparbudpora Dinkominfo, Dinperinaker,
Pelaku Seni CSR, Komunitas
Pertunjukan 2 Pelatihan Recording, Editing, dan Mixing (di Creative Dinparbudpora Dinkominfo, Dinperinaker,
Hub Batik TV) CSR, Komunitas
3 Pelatihan Seni Tari, Theater, Musik-Puisi, dsb (di Dinparbudpora Dinkominfo, Dinperinaker,
Creative Hub PIBB) CSR, Komunitas
4 Pelatihan Musik (di Creative Hub PIBB) Dinparbudpora Dinkominfo, Dinperinaker,
CSR, Komunitas
5 Pelatihan Photography (di Creative Hub PIBB) Dinparbudpora Dinkominfo, Dinperinaker,
CSR, Komunitas
6 Jam Session Musik (di Creative Hub PIBB) Bappeda Dinparbudpora, Dinperinaker,
CSR, swasta, Komunitas
7 Workshop Sinematography (di Creative Hub PIBB) Bappeda Dinparbudpora, Dinperinaker,
CSR, swasta, Komunitas
Chanelling & 1 Festival Seni Pertunjukan Kota Pekalongan dan Kab Dinparbudpora Swasta, Forkom Ekraf
Marketing produk Sekitar
Seni Pertunjukan
2 Pementasan di venue yang telah disediakan Dinparbudpora Forkom Seni Pertunjukan,
pemerintah Forkom Ekraf
3 Kerjasama dengan swasta untuk venue pementasan Forkom Seni Forkom Ekraf, Swasta
(kafe, sanggar, hotel, rumah makan, dsb) Pertunjukan
Bab 6 - 22
LAPORAN AKHIR
TIMELINE PENANGGUNG
2020 2021 2022 2023 2024 JAWAB
4 Pilot Project Kolaborasi (inkubasi bisnis) Bappeda Semua OPD, CSR, Hibah,
Swasta, dsb
5 Program Musik Indie Pekalongan di Radio Kota Batik & Batik TV, Radio Komite Ekraf, Forkom Ekraf,
Batik TV Kota Batik Forkom Seni Pertunjukan
6 Program Film Indie Pekalongan di Batik TV Batik TV, Radio Komite Ekraf, Forkom Ekraf,
Kota Batik Forkom Seni Pertunjukan
7 Program Performing Art Pekalongan di Batik TV Batik TV, Radio Komite Ekraf, Forkom Ekraf,
Kota Batik Forkom Seni Pertunjukan
8 Integrasi Seni Pertunjukan dengan aktivitas Wisata Bappeda Dinparbudpora, Forkom Ekraf,
Kota (Urban Tourism) Forkom Seni Pertunjukan
Bab 6 - 23
LAPORAN AKHIR
6.6. RENCANA AKSI PENGEMBANGAN KULINER

Pengembangan kuliner Kota Pekalongan merupakan salah satu bagian dari kolaborasi
pengembangan Ekonomi Kreatif Kota Pekalongan. Dalam penyusunan roadmap pengembangan
kuliner Kota Pekalongan, memiliki arah kebijakan yakni “Pengembangan Kuliner Lokal
Mendukung Pekalongan Creative Hub”. Arah kebijakan tersebut, kemudian dijabarkan menjadi
3 strategi, 6 program dan 21 kegiatan yang akan berjalan sesuai dengan timeline yang telah
disusun. Dalam penyusunan kegiatan, memiliki timeline yang berbeda dengan penanggung
jawab sesuai dengan tupoksi OPD masing-masing. Pada intinya, masing-masing kegiatan dapat
berkolaborasi dengan komunitas, tim marketing, swasta maupun CSR.
Strategi dan Program Pengembangan Kuliner Kota Pekalongan adalah sebagai berikut :
A. STRATEGI PENGUATAN REGULASI DAN KELEMBAGAAN PENGEMBANGAN
KULINER PEKALONGAN
1. PENGUATAN REGULASI PERLINDUNGAN PRODUK KULINER LOKAL
a. Salah satu penguatan regulasi perlindunga produk kuliner lokal adalah penyusunan
Perwal tentang perlindungan dan pemberdayaan Ekraf Kota Pekalongan Khususnya
dalam Pengembangan Kuliner Kota Pekalongan.
b. Regulasi yang pertama terkait dengan adanya muatan lokal atau Mulok kuliner yang
dimasukan dalam pendidikan SD dan SMP. Dari adanya mulok kuliner, maka para
siswa didik akan lebih paham dengan makanan khas atau kuliner Kota Pekalongan.
c. Untuk memberikan regulasi perlindungan terhadap produk kuliner lokal,
diperlukannya standarisasi produk dan harga untuk kuliner Kota Pekalongan.
Standarisasi produk dan harga sama halnya dengan pemerataan produk dan harga.
Produk yang akan dijual, harus di uji kelayakannya oleh tim khusus kuliner, karenan
nantinya produk dan harga yang ada akan dijual bebas di pasar untuk para
wisatawan akan sama dan layak bersaing.
d. Penguatan branding tentang kuliner di Pekalongan sangat diperlukan untuk
mendukung pengembangan kuliner Kota Pekalongan. Langkah utama yang dapat
dilakukan Kota Pekalongan untuk melakukan re-branding yakni dengan awarenes
atau e-marketing, demand creation atau meningkatkan permintaan pasar dan
funding strategi atau pembiayaan yang bersifat gov budget dan non gov budget.
Penguatan branding kuliner lebih mengarah pada kuliner yang ada saat ini kemudian
di “viral” kan dengan melakukan kolaborasi kerjasama kanal media masa.
2. PENGUATAN KELEMBAGAAN KULINER

a. Pembentukan forum komunikasi kuliner Pekalongan bersifat kolaborasi diantaranya
pemerintah, akademisi dan swasta. Kolaborasi dalam hal ini, nantinya Pemerintah
Daerah akan menyediakan ruang untuk para pelaku ekonomi kreatif, kemudian
pelaku ekonomi kreatif akan mencari sponsor dan relasi dalam mewujudkan suatu
even. Tentunya, kolaborasi yang dilakukan tidak akan jauh dari revolusi digital 4.0
yang mengoptimalkan teknologi IT
Bab 6 - 24
LAPORAN AKHIR
B. STRATEGI PENGEMBANGAN EKOSISTEM KULINER

1. PENYEDIAAN INFRASTRUKTUR PENDUKUNG KULINER
a. Penataan Street Furniture untuk even/ festival kuliner temporary dilakukan sebagai
upaya penyediaan infrastruktur pendukung kuliner. Street furniture digunakan
sebagai venue atau lokasi even/ festival kuliner. Venue kuliner disediakan oleh
pemerintah Pekalongan dengan beberapa lokasi seperti festival kuliner pada car free
day, festival kuliner pada Jetayu car Free Night, festival kuliner di kawasan Pecinan
dan festival Kuliner Arab di Kampung Arab. Dengan masing-masing venue yang
berciri khas, makan para pengunjung dapat memilih menikmati kuliner khas
Pekalongan. Venue yang disediakan oleh pemerintah hanya diperbolehkan diisi oleh
pelaku kuliner yang telah terdata di database UMKM Pekalongan.
b. Selain menyediakan venue sebagai even/ festival kuliner temporary pemerintah
Pekalongan akan melakukan Indetifikasi dan penataan sentra/kampung kuliner.
Nantinya Kota Pekalongan akan memiliki kampung kuliner yang mempunyai ciri khas
masing-masing.
c. Untuk menuju lokasi venue kuliner maka diperlukan penyediaan infrastruktur
pendukung kuliner seperti signage menuju venue, sentra dan even kuliner
Pekalongan. Signage dapat berupa papan petunjuk arah, gapura atau baliho yang
mendadakan bahwa pengunjung sudah memasuki sentra kuliner Kota Pekalongan.
Signage bertujuan memudahkan pengunjung menuju lokasi venue, sentra dan even
kuliner Pekalongan.
2. PEMBERDAYAAN PELAKU KULINER

a. Program pemberdayaan pelaku kuliner memiliki kegiatan-kegiatan didalamnya
dengan fokus membentuk dan menyiapkan pelaku seni sebagai Pekalongan
Technopreneur. pemberdayaa pelaku kuliner diantaranya pelatihan memasak,
pelatihan pengemasan dan penyajian dan workshop inovasi kuliner.
b. Pelatihan memasak(cooking) dan pelatihan pengemasan atau penyajian di fasilitasi
oleh Pemerintah Pekalongan dengan disediakan venue dan pelatih profesional
(chef). Pelaku kuliner yang akan ikut dalam pelatihan harus sudah terdata dalam
database UMKM dan pelaku kuliner akan dikenakan biaya sukarela terjangkau.
Namun nantinya pelaku kuliner akan mendapatkan sertifikat kepelatihan tentang
memasak.
c. Workshop Inovasi Kuliner, akan digelar dalam beberapa bulan sekali dan
diselenggarakan oleh Pemerintah Pekalongan. Workshop inovasi kuliner bertujuan
memberikan peluang pelaku kuliner untuk belajar tentang produk inovasi kuliner
masa kini. Workshop inovasi kuliner didampingi oleh profesional dan praktisi dalam
bidangnya.

a. Pengembangan infrastruktur teknologi dan aplikasi IT dalam mendukung
pengembangan pelaku kuliner akan memanfaatkan teknologi masa kini.
Pengoprasian teknologi dan aplikasi IT akan berkolaborasi dengan komunitas serta
Bab 6 - 25
LAPORAN AKHIR
tim marketing ekraf. Salah satunya adalah pelatihan digital marketing sebagai
promosi kuliner Kota Pekalongan. Pelatihan digital marketing akan diselenggarakan
oleh pemerintah daerah dengan biaya subsidi yang bekerja sama dengan
komunitas, tim e-marketing ekraf maupun CSR. Pelatihan strategi marketing
berbasis internet dilakukan dengan mengundang praktisi dan profesional pada
bidangnya
b. Pembuatan Kanal Medsos Kuliner Pekalongan untuk digital marketing seperti
Instagram, Facebook, Youtube, Twitter, Web, dan sebagainya juga diperlukan untuk
memasarkan kuliner Kota Pekalongan melalui media masa. Pengoprasian kanal
medsos kuliner Kota Pekalongan dilakukan oleh forum komunikasi kuliner dan
bekerja sama dengan stakeholder terkait.
c. Untuk mengetahui jumlah pelaku kuliner di Kota Pekalongan, diperlukan data yang
valid dan dapat digunakan dalam “satu data”. Dalam melakukan pengisian data
kuliner maka membutuhkan pendampingan. Pendampingann pengisian database
pelaku kuliner dilakukan berbasis GIS. Melalui GIS dapat dipetakan nama pelaku
kuliner, lokasi, permodalan, pelatihan, bantuan dan lain sebagainya Sehingga
pemerintah dapat dengan cepat melakukan kontrol pelaku kuliner Kota Pekalongan.
d. Pendataan pelaku kuliner dapat digunakan sebagai input dalam Aplikasi Kuliner
Augmented Reality. Aplikasi ini memberikan informasi mengenai pedagang, produk,
harga, dan sebagainya yang terkait dengan kuliner Kota Pekalongan. Aplikasi ini
memudahkan pengguna dalam melakukan pencarian kuliner di Kota Pekalongan.
C. STRATEGI PENGUATAN MARKETING KULINER LOKAL PEKALONGAN

1. CHANELLING & MARKETING PRODUK KULINER
a. Dalam Chanelling & marketing produk kuliner Kabupaten atau Kota akan menggelar
sebuah Ekraf Expo Kuliner dengan serangkaian acara yang menarik dan
mengundang para stakeholder terkait. Acara yang dimaksudkan adalah festival
kuliner yang akan menjadi event tahunan dan berkolaborasi dengan Kabupaten
sekitar dengan menggunakan venue yang telah disediakan oleh Pemerintah Daerah.
Selain menggunakan venue yang telah disediakan, pemerintah dapat berkolabirasi
dengan swasta atau CSR terkait dengan lokasi venue yang akan digunakan dalam
penyelenggaraan festival kuliner seperti hotel, kampung kuliner dan lain sebagainya.
b. Chaneling dan marketing produk kuliner dapat menjadi Pilot Project Kolaborasi atau
inkubasi bisnis. Pengembangan projek inkubasi kolaborasi terpilih dengan
melakukan endorsment dengan stakeholder terkait seperti lokasi venue/ cafe yang
akan digunakan, media partner penyelenggara dan lain sebagainya.
c. Untuk mewujudkan produk kuliner Kota Pekalongan dengan branding kuliner maka
dapat dibuat paket wisata kuliner Kota Pekalongan dengan konsep wisata urban
tourism. Paket wisata kuliner nantinya akan di agendakan dan dituliskan dalam
suatu kalender event wisata kuliner. Sehingga wisatawan dapat mengambil paket
wisata kuliner dalam waktu tertentu. Paket wisata kuliner dapat dipesan ketika adan
even festival kuliner dan kampung kuliner di Pekalongan.
Bab 6 - 26
LAPORAN AKHIR
Tabel 6. 4 Rencana Aksi Pengembangan Kuliner
TIMELINE PENANGGUNG
2020 2021 2022 2023 2024 JAWAB
Penguatan Regulasi 1 Mulok Kuliner ke dalam pendidikan (SD dan SMP) Bappeda Dinas Pendidikan
Perlindungan 2 Standarisasi Produk & Harga Dindagkop UKM Stakeholder terkait
Produk Kuliner 3 Penguatan Branding Kuliner Pekalongan Bappeda Komite Ekraf, Forkom Ekraf
Lokal
Penguatan 1 Pembentukan Forum Komunikasi Kuliner Pekalongan Bappeda Komite Ekraf, Forkom Ekraf
Kelembagaan
Kuliner
Penyediaan 2 Penataan Street Furniture untuk Even/Festival Kuliner
Infrastruktur Temporary
Pendukung Kuliner a. Festival Kuliner pada Car Free Day Bappeda DinPUPR, Forkom Ekraf,
Forkom Kuliner
b. Festival Kuliner pada Jetayu Car Free Night Bappeda DinPUPR, Forkom Ekraf,
Forkom Kuliner
c. Festival Kuliner di Kawasan Pecinan Bappeda DinPUPR, Forkom Ekraf,
Forkom Kuliner
d. Festival Kuliner Arab di Kampung Arab Bappeda DinPUPR, Forkom Ekraf,
Forkom Kuliner
3 Identifikasi dan Penataan Sentra/Kampung Kuliner Bappeda DinPUPR, DindagkopUKM,
Forkom Ekraf, Forkom
Kuliner
4 Signange Menuju Venue, Sentra dan Even Kuliner Dinas Komite Ekraf, Forkom Ekraf,
Pekalongan Perhubungan Forkom Kuliner
Pemberdayaan 1 Pelatihan Memasak (Cooking) Dindagkop UKM Semua OPD, CSR, Hibah,
Pelaku Kuliner dsb
2 Pelatihan Pengemasan dan Penyajian Dindagkop UKM Semua OPD, CSR, Hibah,
dsb
3 Workshop Inovasi Kuliner Bappeda Semua OPD, CSR, Hibah,
dsb
Bab 6 - 27
LAPORAN AKHIR
TIMELINE PENANGGUNG
2020 2021 2022 2023 2024 JAWAB
Pengembangan 1 Pelatihan digital marketing Dinkominfo Komunitas, Tim e-Marketing
Infrastruktur Ekfraf, CSR
Teknologi dan 2 Kanal Medsos Kuliner Pekalongan Forkom Kuliner Seluruh Stakeholder
Aplikasi IT
3 Pendampingan Pengisian Database Pelaku Seni Dinkominfo DindagkopUKM
Pertunjukan berbasis GIS
4 Aplikasi Kuliner Augmented Reality (Pedagang, Produk, Dinkominfo DindagkopUKM, Start up
Harga, dsb) lokal
Chanelling & 1 Festival Kuliner Pekalongan DidagkopUKM Forkom Ekraf, Forkom
Marketing produk Kuliner
Kuliner 2 Pilot Project Kolaborasi (inkubasi bisnis) Bappeda Semua OPD, CSR, Hibah,
Swasta, dsb
3 Paket wisata Kuliner Kota Pekalongan (Urban Tourism) Dinparbudpora Dindagkop UKM, Forkom
Ekraf
Bab 6 - 28

2021 Per Wal 3375010

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

2021 Per Wal 3375010

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PEMERINTAH KOTA PEKALONGAN

Badan Perencanaan Pembangunan, Penelitian dan Pengembangan Daerah

TAHUN ANGGARAN 2019

KATA PENGANTAR ............................................................................................................................. i

3.2.2 Kepadatan Penduduk .............................................................................................................. III-4

Tabel 2. 1 Arah Kebijakan, Sasaran, Strategi Pengembangan Ekonomi Kreatif......................................... II-6

Tabel 3. 1 Luas Wilayah Kota Pekalongan Tahun 2018 ............................................................................ III-2

Tabel 4. 1 Analisis Pengembangan Seni Kriya ......................................................................................... IV-1

Tabel 5. 4 Roadmap Pengembangan Ekonomi Kreatif Sektor Kriya ......................................................... V-1

Tabel 6. 1 Rencana Aksi Kolaborasi ......................................................................................................... VI-8

Gambar 2. 1 Agenda RPJMN IV Tahun 2020-2024 ................................................................................. II-1

Gambar 3. 1 Peta Letak Kota Pekalongan di Provinsi Jawa Tengah........................................................ III-1

Gambar 5. 1 Subsektor Ekraf di Kota Pekalongan ................................................................................... V-1

1.1 LATAR BELAKANG

1.2 MAKSUD DAN TUJUAN

1.3 DASAR HUKUM

• Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

1.4 RUANG LINGKUP KEGIATAN

• Menyusun Buku Laporan Pendahuluan Penyusunan Roadmap Pengembangan

2.1 RENCANA PEMBANGUNAN NASIONAL 2020-2024

Sumber: RPJMN 2020-2024

Sumber: RPJMN 2020-2024

2.2 EKONOMI KREATIF

Gambar 2. 3 Subsektor Ekonomi Kreatif

Pengembangan Ekosistem Ekonomi Kreatif dilakukan melalui:

Gambar 2. 4 Pengembangan Ekonomi Kreatif

2.3 LINGKUP SUBSTANSI ROADMAP PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF

h. Peningkatan perlindungan dan pemanfaatan kekayaan intelektual

Tabel 2. 1 Arah Kebijakan, Sasaran, Strategi Pengembangan Ekonomi Kreatif

2.4 JENIS DAN SUMBER DATA PENYUSUNAN ROADMAP PENGEMBANGAN

2.5 TAHAPAN PENYUSUNAN ROADMAP PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF

Gambar 2. 5 Tahapan Penyusunan Roadmap Pengembangan Ekonomi Kreatif

2.5.2 PENYUSUNAN DOKUMEN ROADMAP PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF

2. Analisa Aktor Kreatif

G. PERUMUSAN SASARAN PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF DAERAH

J. RENCANA AKSI DAN LINI WAKTU PELAKSANAAN KEGIATAN PENGEMBANGAN

2.5.3 KONSULTASI PUBLIK ROADMAP PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF

2.5.4 PENGESAHAN ROADMAP PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF

2.5.5 SOSIALISASI ROADMAP PENGEMBANGAN EKONOMI KREATIF

 Mengintegrasikan target dan indikator ekraf ke dalam Renstra OPD

3.1 LETAK ADMINITRASI KOTA PEKALONGAN

Gambar 3. 1 Peta Letak Kota Pekalongan di Provinsi Jawa Tengah

3.1.2 WILAYAH ADIMISTRASI KOTA PEKALONGAN

Gambar 3. 2 Peta Wilayah Administrasi Kota Pekalongan

3.2 DEMOGRAFI KOTA PEKALONGAN

Tabel 3. 3 Jumlah Penduduk dan Laju Pertumbuhan Penduduk

Gambar 3. 3 Grafik Jumlah Penduduk dan Laju Pertumbuhan Penduduk

3.2.2 KEPADATAN PENDUDUK

3.2.3 SEX RATIO DAN RASIO KETERGANTUNGAN

Tabel 3. 5 Jumlah Penduduk dan Rasio Jenis Kelamin Penduduk

3.2.4 PIRAMIDA PENDUDUK

Tabel 3. 7 Jumlah Penduduk Menurut Kelompok Umur Kota Pekalongan

PIRAMIDA PENDUDUK KOTA PEKALONGAN 2018

Gambar 3. 4 Struktur Penduduk Kota Pekalongan Tahun 2018

dimanfaatkan dengan optimal. Bonus demografi tersebut harus dimanfaatkan Pemerintah

3.3 PEREKONOMIAN KOTA PEKALONGAN

3.4 EKONOMI KREATIF KOTA PEKALONGAN

3.4.1 SUB SEKTOR EKONOMI KREATIF KRIYA

Gambar 3. 5 Motif Batik Pekalongan

1. DESAINER MODE KOTA PEKALONGAN (DESMOKA)

Gambar 3. 6 Fashion Show Diselenggarakan Desmoka dan Pemerintah Kota Pekalongan

2. GENERASI PENERUS BATIK PEKALONGAN (GPBP)

a. Upacara Memperingati HBN tahun 2019 b. Pengrajin Batik Kota Pekalongan

3. ASSOSIASI EXPORTIR & PRODUSEN & HANDYCRAFT INDONESIA (ASEPHI)