Ringkasan Eksekutif

RINGKASAN EKSEKUTIF
KLHS RPJMD KOTA BATU TAHUN 2017- 2022
KATA PENGANTAR
Puji syukur dipanjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa yang telah memberikan
rahmat dan karunia-Nya, sehingga laporan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)
Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (P-RPJMD) Kota Batu
Tahun 2017-2022 dapat terselesaikan. Dokumen KLHS mempunyai peran penting
sebagai pengarah dalam penyusunan perubahan rencana pembangunan jangka
menengah yang berkelanjutan.
Kami sampaikan ucapan terimakasih dan penghargaan kepada para pihak yang
telah membantu dalam proses penyusunan KLHS P-RPJMD Kota Batu ini, khususnya
kepada Ormas, Filantropi, Pelaku Usaha, serta Akademisi dan pihak terkait lainnya yang
telah berperan aktif dalam penyusunan dokumen. Terima kasih juga disampaikan
kepada tim dari Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat Univerisitas
Brawijaya (LPPM UB) yang menjadi narasumber dan penadamping penyusunan KLHS P-
RPJMD Kota Batu ini.
Batu, Agustus 2021
Walikota Batu
i
RINGKASAN EKSEKUTIF
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .............................................................................................i
DAFTAR ISI ....................................................................................................... ii
DAFTAR TABEL ................................................................................................. iii
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. iv
BAB 1 PENDAHULUAN .....................................................................................6
1.1. Latar Belakang ................................................................................ 6
1.2. Tujuan dan Sasaran ......................................................................... 7
1.3. Dasar Hukum .................................................................................. 7
BAB 2 DASAR TEORI .......................................................................................8
2.1. Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) ......................................... 8
2.1.1. Pengertian KLHS RPJMD ........................................................ 8
2.1.2. Kerangka Pikir Penyusunan KLHS RPJMD ................................. 8
2.1.3. Mekanisme dan Tahap Penyusunan KLHS RPJMD ..................... 9
2.1.4. Muatan KLHS ...................................................................... 17
2.2. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)............... 20
2.3. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)....................................... 20
BAB 3 KONDISI UMUM DAERAH .................................................................. 23
3.1. Luas dan Batas Wilayah Administratif ............................................... 23
3.2. Kondisi Geografis ........................................................................... 24
3.2.1. Kondisi Topografi ................................................................ 24
3.2.2. Kondisi Geologi ................................................................... 24
3.2.3. Kondisi Hidrologi ................................................................. 24
3.2.4. Kondisi Klimatologi .............................................................. 25
3.2.5. Penggunaan Lahan .............................................................. 25
3.2.6. Wilayah Rawan Bencana ...................................................... 25
3.3. Kondisi Demografi.......................................................................... 26
3.3.1. Jumlah dan Pertumbuhan Penduduk ..................................... 26
3.3.2. Struktur Penduduk .............................................................. 26
3.3.3. Ketenagakerjaan ................................................................. 27
3.3.4. Tingkat Kemiskinan ............................................................. 27
3.3.5. Indeks Pembangunan Manusia (IPM) .................................... 28
1.4. Tingkat Pertumbuhan Ekonomi Wilayah ........................................... 28
1.5. Kondisi Lingkungan Hidup............................................................... 29
1.5.1. Daya Dukung dan Daya Tampung Lingkungan Hidup .............. 29
1.5.2. Jasa Ekosistem.................................................................... 32
1.5.3. Efisiensi Pemanfaatan Sumber Daya Alam.............................. 36
1.5.4. Resiko Terhadap Lingkungan Hidup ...................................... 37
1.5.5. Kapasitas Adaptasi terhadap Perubahan Iklim ........................ 38
1.5.6. Potensi Keanekaragaman Hayati ........................................... 40
1.6. Kondisi Keuangan Daerah ............................................................... 43
1.6.1. Pendapatan Daerah ............................................................. 43
1.6.2. Belanja Daerah ................................................................... 43
1.6.3. Pembiayaan Daerah............................................................. 44
1.7. Arahan Kebijakan Perekonomian Pasca Pandemi COVID-19 ................ 44
1.7.1. Kondisi dan Arahan Kebijakan Nasional.................................. 44
1.7.2. Kondisi dan Arahan Kebijakan Provinsi Jawa Timur ................. 45
1.7.3. Kondisi dan Arahan Kebijakan Kota Batu ................................ 47
ii
RINGKASAN EKSEKUTIF
BAB 4 CAPAIAN TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN DI

KOTA BATU ........................................................................................ 48
4.1. Indikator Kewenangan dan Bukan Kewenangan Kota Batu ................. 48
4.2. Analisis Pemetaan Indikator Capaian Rencana Pembangunan terhadap
Target Tiap TPB pada Msing-Masing OPD ......................................... 49
4.3. Capaian Pembiayaan TPB pada Masing-masing OPD .......................... 55
4.5. Mitra Kerja dalam Pencapaian TPB .................................................. 75
4.5.1. Peran Perangkat Daerah ...................................................... 75
4.5.2. Peran Pemangku Kepentingan .............................................. 77
BAB 5 PERUMUSAN ISU STRATEGIS ........................................................... 79
5.1. Penentuan Isu Strategis Pembangunan Berkelanjutan ....................... 79
5.2. Rencana Pembangunan Terhadap Target TPB .................................. 82
5.2. Keterkaitan Daya Dukung dan Daya Tampung Lingkungan Hidup dengan
Target TPB .................................................................................... 83
BAB 6 SKENARIO CAPAIAN TPB DAN REKOMENDASI ................................ 85
6.1. Perumusan TPB Prioritas ................................................................ 85
6.2. Skenario Pencapaian TPB ............................................................... 86
BAB 7 KESIMPULAN DAN REKOMENDASI ................................................. 106
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................ 115
DAFTAR TABEL
Tabel 3. 1 Luas Wilayah Kota Batu Menurut Kecamatan ...................................... 23
Tabel 3. 2 Angka Beban Ketergantungan Penduduk Kota Batu Berdasarkan Kelompok
Usia Produktif dan Non Produktif Tahun 2016 – 2020 .......................... 26
Tabel 3. 3 Jumlah Angkatan Kerja dan Tingkat Pengangguran Tahun 2017 – 2020 27
Tabel 3. 4 Tingkat Kemiskinan Penduduk Kota Batu Tahun 2016 – 2020 ............... 27
Tabel 3. 5 Besarnya Indeks Pembangunan Manusia Kota Batu dan Komponennya
Selama Tahun 2016 – 2020 .............................................................. 28
Tabel 3. 6 Perkembangan PDRB Kota Batu Periode Tahun 2016-2020................... 28
Tabel 3. 7 Daya Dukung dan Daya Tampung Kota Batu Tahun 2019 .................... 29
Tabel 3. 8 Indeks Kualitas Tutupan Lahan Kota Batu .......................................... 37
Tabel 3. 9 Target dan Realisasi Pendapatan Daerah Kota Batu Tahun 2018-2020 .. 43
Tabel 3. 10 Target dan Realisasi Belanja Daerah Kota Batu Tahun 2018-2020 ......... 43
Tabel 3. 11 Target dan Realisasi Pembiayaan Daerah Kota Batu Tahun 2018-2020 .. 44
Tabel 4. 1
Indikator TPB Bukan Kewenangan Kota Batu Berdasarkan Pilar ............ 48
Tabel 4. 2
Capaian Indikator TPB Kota Batu terhadap Target Nasional .................. 50
Tabel 4. 3
Indikator TPB yang Sudah Dilaksanakan dan Sudah Mencapai Target .... 50
Tabel 4. 4
Indikator TPB yang Sudah Dilaksanakan Tetapi Belum Mencapai Target 53
Tabel 4. 5
Indikator TPB yang Belum Dilaksanakan dan Belum Mencapai Target .... 53
Tabel 4. 6
Indikator TPB yang Belum Ada Data .................................................. 54
Tabel 4. 7
Target dan Realisasi Anggaran oleh OPD Kota Batu Menurut Indikator TPB
Tahun 2020..................................................................................... 56
Tabel 4. 10 Komposisi dan Peran Perangkat Daerah dalam Pencapaian Tujuan
Pembangunan Kota Batu .................................................................. 75
Tabel 4. 11 Peran Filantropi dan Bisnis dalam Pencapaian TPB di Kota Batu ............ 77
Tabel 4. 12 CSR Mitra Pemerintah Kota Batu ....................................................... 77
Tabel 5. 1 Analisis Pembobotan Daftar Pendek Isu Strategis Kota Batu ................. 80
iii
RINGKASAN EKSEKUTIF
Tabel 5. 2 Isu Prioritas Pembangunan Berkelanjutan Berdasarkan Usulan Stakeholder

...................................................................................................... 80
Tabel 5. 3 Integrasi Isu Pembangunan Berkelanjutan ......................................... 81
Tabel 5. 4 Indikator TPB Perlu Upaya Tambahan ................................................ 82
Tabel 5. 6 Keterkaitan DDDTLH dengan TPB Berdasarkan Jenis Jasa Ekosistem ..... 84
Tabel 6. 1 Perumusan TPB Prioritas di Kota Batu ................................................ 85

Tabel 6. 2 Permusan Skenario Pencapaian TPB Prioritas Indikator 1.4.1.(d) .......... 86
Tabel 6. 3 Perumusan Skenario Pencapaian TPB Prioritas Indikator 1.5.1* ............ 87
Tabel 6. 4 Perumusan Skenario Pencapaian TPB Prioritas Indikator 1.5.1.(d) ......... 88
Tabel 6. 7 Perumusan Skenario Pencapaian TPB Prioritas Indikator 3.2.2.(a) ......... 91
Tabel 6. 10 Perumusan Skenario Pencapaian TPB Prioritas Indikator 3.4.1.(b) ......... 94
Tabel 6. 11 Perumusan Skenario Pencapaian TPB Prioritas Indikator 3.c.1* ............ 95
Tabel 6. 14 Perumusan Skenario Pencapaian TPB Prioritas Indikator 8.3.1.(b) ......... 99
Tabel 6. 15 Perumusan Skenario Pencapaian TPB Prioritas Indikator 8.5.2* .......... 100
Tabel 6. 16 Perumusan Skenario Pencapaian TPB Prioritas Indikator 8.9.1* .......... 102
Tabel 6. 17 Perumusan Skenario Pencapaian TPB Prioritas Indikator 8.9.1.(a) ....... 103
Tabel 6. 18 Perumusan Skenario Pencapaian TPB Prioritas Indikator 8.9.1.(b) ....... 104
Tabel 7. 1 Perumusan Rekomendasi KLHS P-RPJMD Kota Batu Tahun 2017-2022.... 108
Tabel 7. 2 Rekomendasi Indikator Tidak/Belum Ada Data ..................................... 111
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2. 1 Kerangka Pikir Pembuatan KLHS RPJMD ............................................... 9
Gambar 2. 2 Struktur Organisasi Pembuatan KLHS RPJMD ...................................... 10
Gambar 2. 3 Alur Pikir Identifikasi, Pengumpulan dan Analisis Data ......................... 11
Gambar 2. 4 Identifikasi Pemetaan Indikator TPB dengan Indikator RPJMD .............. 12
Gambar 2. 5 Perhitungan GAP Capaian Indikator TPB ............................................. 13
Gambar 2. 6 Kegiatan Mitra Pemerintah Menurut TPB ............................................ 14
Gambar 2. 7 Perumusan Skenario dan Rekomendasi KLHS RPJMD ........................... 15
Gambar 3. 1 Peta Batas Administrasi Kota Batu ................................................... 23

Gambar 3. 2 Diagram Jumlah Penduduk Kota Batu Tahun 2016 – 2020 ................. 26
Gambar 3. 3 Grafik Pertumbuhan Penduduk Kota Batu Tahun 2015 – 2020 ............ 26
Gambar 3. 4 Grafik Persentase Penduduk Miskin di Kota Batu Tahun 2016 – 2020 .. 27
Gambar 3. 5 Indeks Kedalaman Kemiskinan (P1) dan Indeks Keparahan Kemiskinan
(P2) di Kota Batu Tahun 2016 – 2020 .............................................. 27
Gambar 3. 6 Grafik Pertumbuhan Ekonomi (%) Kota Batu Periode 2016—2020 ...... 28
Gambar 3. 7 Persentase PDRB Kota Batu Menurut Lapangan Usaha Tahun 2020..... 29
Gambar 3. 8 Peta Daya Dukung Lahan untuk Permukiman atau Wilayah Perkotaan . 30
Gambar 3. 9 Peta Daya Dukung Lahan untuk Pertanian/Penyediaan Pangan ........... 31
Gambar 3. 10 Peta Daya Dukung Penyediaan Air Bersih ......................................... 32
iv
RINGKASAN EKSEKUTIF
Gambar 3. 11 Peta Jasa Ekosistem Penyediaan Pangan .......................................... 34

Gambar 3. 12 Peta Jasa Ekosistem Tata Air........................................................... 35
Gambar 3. 13 Peta Jasa Ekosistem Penyediaan Oksigen ......................................... 36
Gambar 3. 14 Peta Tingkat Kerentanan dan Kapasitas Adaptasi Perubahan Iklim ...... 39
Gambar 3. 15 Peta Keanekaragaman Hayati Kota Batu ........................................... 42
Gambar 4. 1 Capaian Indikator TPB Kota Batu Terhadap Target Nasional ............... 50
Gambar 4. 2 Persentase Indikator TPB di Kota Batu yang Memiliki dan Tidak Memiliki
Anggaran Tahun 2020 .................................................................... 75
Gambar 5. 1 Jenis Jasa Ekosistem Terkait Target dan Indikator TPB ...................... 83
Gambar 5. 2 Keterkaitan Indikator TPB dengan DDDTLH ...................................... 84
v
01
BAB 1 PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang

Penurunan kondisi lingkungan hidup telah menjadi isu global. Salah satu
penyebabnya yaitu pembangunan yang menimbulkan pencemaran, kerusakan
lingkungan, penurunan ketersedian sumber daya alam dan terjadi bencana alam. Hal
tersebut menunjukkan dalam perencanaan pembangunan diperlukan kajian mengenai
aspek lingkungan hidup karena dewasa ini proses rencana atau program pembangunan
dianggap kurang mempertimbangkan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan.
Upaya pengelolaan lingkungan pada tataran kegiatan atau proyek dilakukan melalui
berbagai instrumen seperti Amdal, namun masih dipandang belum dapat menyelesaikan
berbagai pemasalahan lingkungan secara optimal. Sebagai upaya untuk mewujudkan
tujuan pembangunan berkelanjutan dilakukan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
(KLHS). Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) adalah sebuah instrument kebijakan
yang diperkenalkan pertama kali melalui Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (PPLH). Berdasarkan Undang-Undang
no 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (PPLH),
Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) adalah rangkaian analisis yang sistematis,
menyeluruh, dan partisipatif untuk memastikan bahwa prinsip pembangunan
berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah
dan/atau kebijakan, rencana, dan/atau program. Berdasarkan hal tersebut, tujuan
pelaksanaan KLHS yaitu memastikan bahwa prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan
telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam penyusunan RPJPD, RPJMD dan Renstra
SKPD dan meningkatkan kualitas RPJPD, RPJMD dan Renstra SKPD sebagai upaya
perlindungan dan pengelolaan lingkungan hidup.
Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2017
tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata
Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta Tata Cara
Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah, mengamanahkan
penyusunan rancangan awal RPJMD, mencakup penyempurnaan rancangan teknokratik
RPJMD, penjabaran visi dan misi Kepala Daerah, perumusan tujuan dan sasaran,
perumusan strategi dan arah kebijakan, perumusan program pembangunan Daerah,
perumusan program Perangkat Daerah dan KLHS.
Dalam rangka mendukung pencapaian tujuan pembangunan berkelanjutan,
Kementerian Dalam Negeri menerbitkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 7 Tahun
2018 tentang Pembuatan dan Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)
dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). KLHS RPJMD
dimaknai sebagai analisis sistematis, menyeluruh, dan partisipatif yang menjadi dasar
untuk mengintegrasikan tujuan pembangunan berkelanjutan ke dalam dokumen RPJMD.
KLHS RPJMD yang disusun sebelum dirumuskannya RPJMD difokuskan pada pencapaian
target Tujuan Pembangunan Berkelanjutan dan mengakomodir isu strategis Tujuan
6
RINGKASAN EKSEKUTIF
Pembangunan Berkelanjutan yang mencakup isu lingkungan hidup, ekonomi, sosial,

serta hukum dan tata kelola.
Pandemi COVID-19 secara global telah memberikan pengaruh yang besar
terhadap pembangunan, baik global maupun nasional dan daerah. Adanya rasionalisasi
anggaran untuk penanganan pandemi COVID-19 di Kota Batu turut mempengaruhi
capaian kinerja RPJMD yang telah berlangsung selama 1 (satu) tahun. Pada tahun 2020,
Presiden Republik Indonesia memberikan arahan mengenai Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2020-2024 dalam Peraturan Presiden Nomor
18 Tahun 2020. Adanya kebijakan nasional baru yang perlu menjadi acuan untuk
penyusunan RPJMD yaitu Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 90 Tahun 2019
tentang Klasifikasi, Kodefikasi dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan
Keuangan Daerah. Dengan ketiga hal tersebut, hasil pengendalian dan evaluasi
menyatakan bahwa perlu untuk dilakukan penyelarasan target RPJMD Kota Batu agar
dapat beradaptasi dengan pandemi COVID-19 dan tetap mengikuti perkembangan
RPJMN.
Pelaksanaan Perubahan RPJMD Kota Batu Tahun 2017 -2022 menjadi dasar dari
penyusunan Kajian Lingkungan Hidup Stretagis (KLHS) ini. Sebagai bentuk integrasi
KLHS dengan RPJMD, prinsip pembangunan berkelanjutan diharapkan terlaksana
dengan lebih baik, sehingga terjadi peningkatan capaian Kota Batu terhadap target
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Sustainable Development Goals (SDGs).
1.2. Tujuan dan Sasaran

Tujuan kegiatan ini adalah menyelenggarakan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
(KLHS) Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Batu
Tahun 2017-2022. Sementara sasaran kegiatan Kajian Lingkungan Hidup Strategis
Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Batu Tahun
2017-2022 adalah:
1. Pengkajian Pembangunan Berkelanjutan;
2. Perumusan skenario Pembangunan Berkelanjutan;
3. Penjaminan kualitas, pendokumentasian dan validasi KLHS RPJMD.
1.3. Dasar Hukum

Dasar hukum penyusunan Kajian Lingkungan Hidup Strategis atas Perubahan
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Batu Tahun 2017-2022
adalah sebagai berikut:
1. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan
Lingkungan Hidup;
2. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
3. Peraturan Pemerintahan Nomor 46 Tahun 2016 tentang Tata Cara
Penyelenggaraan Kajian Lingkungan Hidup Strategis;
4. Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan;
5. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara
Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta
Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja Perangkat Daerah;
6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2018
tentang Pembuatan dan Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis dalam
Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah.
7
02
BAB 2 DASAR TEORI
2.1. Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)

2.1.1. Pengertian KLHS RPJMD
Undang-undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2009 tentang Perlindungan
dan Pengelolaan Lingkungan Hidup (PPLH) menyatakan bahwa Kajian Lingkungan Hidup
Strategis (KLHS) adalah rangkaian analisis yang sistematis, menyeluruh, dan partisipatif
untuk memastikan bahwa prinsip pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan
terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah dan/atau kebijakan, rencana, dan/atau
program.
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 46 Tahun 2016 tentang Tata
Cara Penyelenggaraan Kajian Lingkungan Hidup Strategis dan Permendagri No. 7 Tahun
2018 tentang Pembuatan dan Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis dalam
Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah menyatakan bahwa
Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS) adalah rangkaian analisis yang sistematis,
menyeluruh, dan partisipatif untuk memastikan bahwa prinsip Pembangunan
Berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi dalam pembangunan suatu wilayah
dan/atau Kebijakan, Rencana, dan/atau Program.
KLHS merupakan upaya mengenai terobosan dan memastikan bahwa pada tahap
penyusunan awal KRP, prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan sudah
dipertimbangkan (Permen LH No. 09 Tahun 2011). KLHS bermanfaat untuk menjamin,
merencanakan dan mengendalikan langkah-langkah dalam menjamin keutuhan
lingkungan hidup serta keselamatan, kemampuan, kesejahteraan dan mutu hidup
generasi masa kini dan masa depan. Sehingga, KLHS adalah salah satu instrumen
pencegahan dan/atau kerusakan lingkungan hidup.
KLHS Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dimaknai
sebagai analisis sistematis, menyeluruh, dan partisipatif yang menjadi dasar untuk
mengintegrasikan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) ke dalam dokumen
RPJMD. Pelaksanaan TPB merupakan bagian dari upaya mensejahterakan masyarakat
dengan tetap menjaga keberlangsungan sumberdaya dan kelestarian lingkungan hidup.
Dokumen KLHS RPJMD menggunakan 17 TPB sebagai dasar analisis dan tolak ukur
tercapainya agenda pembangunan di daerah. Pembuatan dan pelaksanaan KLHS RPJMD
mengacu pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 7 Tahun 2018. Pemerintah
Daerah membuat dan melaksanakan KLHS RPJMD untuk mewujudkan RPJMD yang
sesuai dengan prinsip pembangunan berkelanjutan. KLHS RPJMD menjadi pertimbangan
dalam perumusan kebijakan rencana pembangunan daerah yang tertuang dalam RPJMD.
2.1.2. Kerangka Pikir Penyusunan KLHS RPJMD

Kerangka pikir penyusunan KLHS Perubahan RPJMD Kota Batu Tahun 2017-2022
dapat dilihat pada Gambar 2.1.
8
RINGKASAN EKSEKUTIF
Gambar 2. 1 Kerangka Pikir Pembuatan KLHS RPJMD

Sumber: Petunjuk Pelaksanaan Pembuatan KLHS-RPJMD Peraturan
Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2018
2.1.3. Mekanisme dan Tahap Penyusunan KLHS RPJMD

Berdasarkan Permendagri No. 7 Tahun 2018 tentang Pembuatan Dan
Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup Strategis Dalam Penyusunan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Pembuatan KLHS RPJMD dilakukan dengan
mekanisme:
1. Pembentukan tim pembuat KLHS RPJMD;
2. Pengkajian Pembangunan Berkelanjutan;
3. Perumusan skenario Pembangunan Berkelanjutan; dan
4. Penjaminan kualitas, pendokumentasian dan validasi KLHS RPJMD.
A. Pembentukan Tim Pembuat KLHS RPJMD
Pemerintah Daerah membentuk tim pembuat KLHS Perubahan RPJMD Kota Batu
Tahun 2017-2022 yang ditetapkan dengan keputusan kepala daerah. Tim pembuat KLHS
RPJMD dikoordinasikan oleh Sekretariat Daerah bersama dengan perangkat daerah yang
membidangi perencanaan pembangunan daerah dan dengan perangkat daerah yang
melaksanakan tugas urusan lingkungan hidup. Tim pembuat KLHS RPJMD
beranggotakan perangkat daerah terkait sesuai dengan kompetensi dan kebutuhan
9
RINGKASAN EKSEKUTIF
dalam pembuatan KLHS RPJMD. Dalam melaksanakan tugasnya tim pembuat KLHS
RPJMD melibatkan Ormas, Filantropi, Pelaku Usaha, Akademisi dan pihak terkait lainnya
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Tugas Tim Pembuat KLHS RPJMD adalah sebagai berikut:
1. Melakukan pengkajian Pembangunan Berkelanjutan terhadap pencapaian tujuan
Pembangunan Berkelanjutan yang ditetapkan Pemerintah Pusat.
2. Melakukan perumusan skenario Pembangunan Berkelanjutan berupa alternatif
proyeksi kondisi pencapaian tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
3. Ketua tim pembuat KLHS RPJMD menyampaikan laporan KLHS RPJMD kepada
kepala daerah untuk dilakukan penjaminan kualitas.
4. Struktur Organisasi Pembuatan KLHS-RPJMD yaitu:
Gambar 2. 2 Struktur Organisasi Pembuatan KLHS RPJMD
B. Pengkajian Pembangunan Berkelanjutan Pembuatan KLHS RPJMD

Pengkajian Pembangunan Berkelanjutan terhadap pencapaian tujuan
Pembangunan Berkelanjutan yang ditetapkan Pemerintah Pusat dilakukan melalui
identifikasi, pengumpulan dan analisis data yang mencakup:
1. Kondisi umum daerah, paling sedikit memuat kondisi daya dukung dan daya
tampung, geografis, demografis, dan keuangan daerah.
2. Capaian indikator Tujuan Pembangunan Berkelanjutan yang relevan, berupa
analisis kondisi pencapaian tujuan Pembangunan Berkelanjutan meliputi:
a. Indikator TPB SUDAH dilaksanakan SUDAH mencapai target;
b. Indikator TPB SUDAH dilaksanakan BELUM mencapai target;
c. Indikator TPB BELUM dilaksanakan BELUM mencapai target;
d. Indikator TPB belum ada data.
3. Pembagian peran antara Pemerintah, Pemerintah Daerah, Ormas, Filantropi,
Pelaku Usaha, serta Akademisi dan pihak terkait lainnya sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan, berupa analisis kontribusi.
Pengkajian Pembangunan Berkelanjutan menghasilkan gambaran kondisi
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan yang menjadi dasar untuk merumuskan
skenario Pembangunan Berkelanjutan.
1. Identifikasi, Pengumpulan Data dan Analisis Data
Identifikasi, pengumpulan dan analisis data dilakukan oleh tim, dengan alur pikir
pada Gambar 2.3.
10
RINGKASAN EKSEKUTIF
Gambar 2. 3 Alur Pikir Identifikasi, Pengumpulan dan Analisis Data

Sumber: Petunjuk Pelaksanaan Pembuatan KLHS-RPJMD Peraturan Menteri Dalam
Negeri Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2018
a. Tahap Identifikasi
Tahap identifikasi, yaitu (1) temu kenali target dan indikator TPB yang
relevan (diperoleh dari Perpres no. 59 tahun 2017) dan (2) temu kenali target
dan indikator rencana pembangunan (diperoleh dari Permendagri no. 86
tahun 2017), untuk disesuaikan dan mempunyai relevansi dengan target dan
indikator yang terdapat dalam dokumen RPJMD. Karena dalam KLHS-RPJMD,
tidak seluruh daerah memiliki tanggung jawab yang sama terhadap
pelaksanaan indikator TPB. Adanya batasan kewenangan, karakteristik
geografis dan demografi daerah menimbulkan kekhususan beberapa
11
RINGKASAN EKSEKUTIF
indikator untuk dilaksanakan di daerah. Perlunya identifikasi terhadap

relevansi indikator TPB bagi masing-masing daerah, dimaksudkan agar
program dan kegiatan yang dirumuskan di dalam RPJMD tidak bertentangan
dengan kewenangan serta kondisi wilayahnya masing-masing.
Gambar 2. 4 Identifikasi Pemetaan Indikator TPB dengan Indikator

RPJMD
b. Tahap Pengumpulan Data

Mengumpulkan data dari tiap indikator yang sesuai (relevan antara indikator
rencana pembangunan daerah dengan TPB), sekurang-kurangnya,
mencakup:
a. RPJMD yang berlaku 5 tahun;
b. RKPD (selama 5 tahun);
c. Laporan pertanggungjawaban APBD (selama 4 tahun);
d. Daya dukung dan daya tampung;
e. Dukungan kegiatan mitra-pemerintah dalam pembangunan (kontribusi);
f. Data pendukung lainnya.
c. Tahap Analisis Data
Analisis data dilakukan dengan memetakan
1) Pemetaan indikator capaian rencana pembangunan terhadap target TPB
Dilakukan dengan membandingkan target dan indikator TPB terhadap
realisasi capaian, target, gap/kesenjangan, dan penjelasan kesenjangan
selama periode 5 tahun. Menggunakan rumus untuk menghitung
trend/kecenderungan perubahan realisasi dari tahun ke tahun untuk
setiap indikator.
2) Pemetaan daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup terhadap
target TPB
Memberikan informasi tentang ketersediaan dan kebutuhan sumberdaya
alam untuk keberlanjutan manusia. D3-TLH dapat dihitung dengan
berbagai metode, diantaranya: berdasarkan stock, supply-demand, jasa
ekosistem, dan valuasi ekonomi. Perhitungan menggunakan peta tematik
yang ditumpang tindihkan (di-overlay) untuk memberikan informasi
potensi dan kebutuhan sebagai pembatas pemanfaatan sumber daya
alam.
3) Pemetaan keuangan daerah
4) Pemetaan mitra pemerintah
12
RINGKASAN EKSEKUTIF
2. Pengkajian
Pengkajian dilakukan melalui:
a. Kajian rencana pembangunan dengan target TPB
Berdasarkan gap dan permasalahan kesenjangan capaian rencana
pembangunan selama 5 tahun berjalan dari hasil analisis data, dilakukan
perhitungan proyeksi tren historis rencana pembangunan, kemudian
diperbandingkan terhadap sasaran target/indikator TPB dengan metode
Statistik, yang menghasilkan grafik seperti di bawah ini.
Gambar 2. 5 Perhitungan GAP Capaian Indikator TPB

Sumber: Petunjuk Pelaksanaan Pembuatan KLHS-RPJMD Peraturan
Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2018
Memperhatikan kondisi existing baseline indikator rencana pembangunan
daerah (capaian dan target periode tahun n-4 s/d tahun n) dibandingkan
dengan target/indikator TPB yang relevan dengan rencana daerah, diperoleh
gap/kesenjangan. Dilakukan perhitungan kondisi GAP, yaitu:
 Lebih atau sama, daerah tidak perlu melakukan intervensi tetapi
mempertahankan kondisi tersebut
 Kurang, daerah perlu melakukan intervensi
GAP kondisi disesuaikan kembali setelah dilakukan pengkajian D3-TLH,
pembiayaan keuangan daerah, dan peran mitra-pemerintah untuk menutupi
kesenjangan target dan indikator TPB
b. Kajian Daya Dukung dan Daya Tampung
Dilakukan untuk mendapatkan gambaran indikatif potensi sumber daya alam
beserta jasa ekosistem yang terdapat dalam suatu wilayah, termasuk
pembatas atas potensi sumber daya alam tersebut dapat. Diperlukan
tambahan data dan informasi terkait kebutuhan konsumsi penduduk di
wilayah tersebut yang mampu disediakan oleh potensi sumberdaya alamnya.
Kajian D3-TLH dapat dilakukan dengan menyandingkan tabel target dan
indikator TPB terkait D3-TLH dengan tabel potensi, kebutuhan, dan
pembatas D3-TLH.
c. Kajian Pembiayaan Pembangunan Daerah
Kinerja keuangan daerah dilihat dengan menghubungkan pendapatan dan
belanja daerah terhadap capaian indikator rencana pembangunan daerah,
dengan dicatatkan dalam tabel apabila tersedia data keuangan program
pembangunan yang terpilah menurut indikator TPB, dilakukan perhitungan
model Keynesian (total pendapatan/PDRB = jumlah pengeluaran) apabila
tidak tersedia data keuangan terpilah.
d. Kajian Program dan Pendanaan Mitra Pemerintah
Dilakukan berdasarkan tabel dari hasil analisa data, kemudian dilakukan
pengkajian kedalam tabel seperti Gambar 2.6 berikut.
13
RINGKASAN EKSEKUTIF
Gambar 2. 6 Kegiatan Mitra Pemerintah Menurut TPB

C. Perumusan Skenario dan Rekomendasi
Perumusan skenario Pembangunan Berkelanjutan berupa alternatif proyeksi
kondisi pencapaian tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
1. Alternatif proyeksi kondisi pencapaian tujuan Pembangunan Berkelanjutan
berupa target pencapaian tujuan Pembangunan Berkelanjutan tanpa upaya
tambahan dan/atau dengan upaya tambahan. Yang dimaksud dengan target
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan adalah sebagaimana dimuat
dalam lampiran Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 7
Tahun 2018 tentang Pembuatan dan Pelaksanaan Kajian Lingkungan Hidup
Strategis dalam Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah.
Adapun indikator-indikator tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGs) dibagi
dalam 3 (tiga) kategori, meliputi 7 “kategori pertama” dengan tanda (*) adalah
indikator yang sesuai dengan indikator global; “kategori kedua” dengan
keterangan huruf ((a), (b), ...) di belakang nomor adalah indikator nasional
sebagai proksi indikator global; dan “kategori ketiga” tanpa tambahan
keterangan adalah indikator global yang belum didefinisikan dan akan
dikembangkan.
2. Alternatif proyeksi disusun dengan jangka waktu yang menyesuaikan masa
berakhirnya periode RPJMD dengan tetap memperhatikan masa pencapaian
tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
3. Alternatif proyeksi tanpa upaya tambahan diperoleh dari hasil proyeksi yang
menunjukkan target tujuan Pembangunan Berkelanjutan pada posisi yang
dipertahankan dan telah melampaui target yang ditetapkan secara nasional.
4. Alternatif proyeksi dengan upaya tambahan disusun untuk percepatan
pencapaian target tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Upaya tambahan disusun
dengan memperhatikan: (a) pencapaian target tanpa upaya tambahan; (b)
pencapaian target yang ditetapkan secara nasional; (c) potensi, daya saing dan
inovasi daerah; (d) daya dukung dan daya tampung daerah; (e) pertimbangan
lain sesuai dengan kebutuhan daerah.
Alternatif proyeksi dasar dalam merumuskan isu strategis, permasalahan, dan
sasaran Strategis daerah.
a. Isu Strategis berupa rumusan isu utama dalam pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan.
b. Permasalahan berupa tantangan pelaksanaan Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan.
c. Sasaran Strategis berupa kondisi pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan berdasarkan isu strategis dan permasalahan.
Hasil perumusan skenario Pembangunan Berkelanjutan dimuat dalam laporan
KLHS RPJMD. Laporan KLHS RPJMD ditandatangani oleh ketua tim pembuat KLHS
RPJMD. Laporan KLHS RPJMD terdiri dari:
a. Laporan induk KLHS RPJMD;
b. Ringkasan eksekutif KLHS RPJMD; dan
c. Tahapan proses pembuatan KLHS RPJMD.
Ketua tim pembuat KLHS RPJMD menyampaikan laporan KLHS RPJMD kepada kepala
daerah untuk dilakukan penjaminan kualitas.
14
RINGKASAN EKSEKUTIF
Gambar 2. 7 Perumusan Skenario dan Rekomendasi KLHS RPJMD
D. Penjaminan Kualitas, Pendokumentasian dan Validasi KLHS RPJMD

1. Penjaminan Kualitas
Kepala daerah melakukan penjaminan kualitas KLHS RPJMD secara mandiri untuk
memastikan proses pembuatan KLHS RPJMD dan kualitas substansi KLHS RPJMD.
Penjaminan kualitas terhadap proses pembuatan KLHS RPJMD dibuktikan
dengan:
a. Ketersediaan surat keputusan pembentukan tim pembuat KLHS RPJMD;
b. Jadwal kegiatan pembuatan KLHS RPJMD;
c. Berita acara kegiatan yang telah dilaksanakan;
d. Laporan KLHS RPJMD.
Penjaminan kualitas substansi KLHS RPJMD, pada isu strategis, permasalahan,
dan sasaran strategis daerah yang dirumuskan telah mendukung Pembangunan
Berkelanjutan. Hasil penjaminan kualitas KLHS RPJMD ditandatangani oleh
kepala daerah. Penilaian mandiri dilaksanakan dengan cara: (a) penilaian
bertahap; dan/atau (b) penilaian sekaligus yang dilaksanakan di tahapan akhir
pembuatan dan pelaksanaan KLHS. Penilaian mandiri bertahap dilakukan 2 (dua)
kali pada saat: (a) setelah tahapan pengkajian selesai; dan (b) setelah tahapan
rekomendasi dan integrasi KLHS ke dalam Kebijakan, Rencana, dan/atau
Program selesai. Hasil penilaian mandiri bertahap yang dilakukan setelah tahapan
pengkajian selesai memuat informasi tentang:
a. Pemenuhan kualitas hasil dan ketentuan proses pembuatan dan pelaksanaan
KLHS sampai dengan tahapan pengkajian; dan
b. Rekomendasi perbaikan KLHS dan penyempurnaan proses pembuatan dan
pelaksanaan tahap selanjutnya.
Hasil penilaian mandiri bertahap yang dilakukan setelah tahapan rekomendasi
dan integrasi KLHS ke dalam Kebijakan, Rencana, dan/atau Program selesai
memuat informasi tentang:
a. KLHS telah memenuhi ketentuan pembuatan dan pelaksanaan KLHS;
b. Rekomendasi perbaikan KLHS yang telah diikuti dengan perbaikan Kebijakan,
Rencana, dan/atau Program.
Penilaian mandiri sekaligus dilakukan secara keseluruhan setelah KLHS selesai
dibuat dan diintegrasikan ke dalam Kebijakan, Rencana dan/atau Program. Hasil
penilaian mandiri sekaligus memuat informasi tentang:
a. KLHS telah memenuhi ketentuan pembuatan dan pelaksanaan KLHS;
15
RINGKASAN EKSEKUTIF
b. Rekomendasi perbaikan KLHS yang telah diikuti dengan perbaikan Kebijakan,

Rencana, dan/atau Program.
Penilaian mandiri, harus mempertimbangkan: (a) dokumen Rencana
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup yang relevan; dan (b) laporan
KLHS dari Kebijakan, Rencana, dan/atau Program yang terkait dan relevan.
Dalam hal dokumen Rencana Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
belum tersusun maka penilaian mandiri mempertimbangkan daya dukung dan
daya tampung Lingkungan Hidup.
2. Pendokumentasian KLHS
Hasil pembuatan dan pelaksanaan KLHS, serta penjaminan kualitas KLHS
didokumentasikan ke dalam laporan KLHS. Laporan KLHS memuat informasi
tentang:
a. Dasar pertimbangan Kebijakan, Rencana, dan/atau Program sehingga perlu
dilengkapi KLHS;
b. Metode, teknik, rangkaian langkah-langkah dan hasil pengkajian pengaruh
Kebijakan, Rencana, dan/atau Program terhadap kondisi Lingkungan Hidup;
c. Metode, teknik, rangkaian langkah-langkah dan hasil perumusan alternatif
muatan Kebijakan, Rencana, dan/atau Program;
d. Pertimbangan, muatan, dan konsekuensi rekomendasi perbaikan untuk
pengambilan keputusan Kebijakan, Rencana, dan/atau Program yang
mengintegrasikan prinsip Pembangunan Berkelanjutan;
e. Gambaran pengintegrasian hasil KLHS dalam Kebijakan, Rencana, dan/atau
Program;
f. Pelaksanaan partisipasi masyarakat dan keterbukaan informasi KLHS;
g. Hasil penjaminan kualitas KLHS.
h. Ringkasan Eksekutif.
Laporan KLHS menjadi informasi pendukung: (a) sistem pengendalian dan
evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan dan (b) sistem akuntabilitas kinerja
instansi pemerintah. Selanjutnya Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik
Indonesia Nomor 86 Tahun 2017 juga mengamanahkan bahwa Laporan KLHS
dilengkapi dengan:
a. Ringkasan Eksekutif;
b. Ringkasan Eksekutif hasil kajian pembangunan berkelanjutan;
c. Kajian terhadap Tabel Kerja Analisis Pembangunan Berkelanjutan;
d. Lampiran:
1) Tabel Kerja Analisis Pembangunan Berkelanjutan;
2) Peta Potensi Dampak Pembangunan Daerah;
3) Peta Rekomendasi Alternatif Perbaikan;
4) Penjaminan Kualitas KLHS oleh Kepala Daerah;
5) SK Tim Penyusun RPJMD;
6) Berita Acara Pembuatan dan Pelaksanaan KLHS RPJMD ditandatangani
oleh Kepala Bappeda dan Kepala Perangkat Daerah yang menyusun
laporan KLHS;
7) Rincian Anggaran Biaya (RAB) Pembuatan dan Pelaksanaan KLHS
RPJMD;
8) Daftar Hadir dan Notulensi Pembuatan dan Pelaksanaan KLHS RPJMD;
9) Persetujuan Validasi KLHS;
10) Data dan Informasi lain-lain yang mendukung seperti: Foto proses
penyusunan KLHS, Hasil Studi, Studi Kelayakan, Data-data, Peta, dan
seterusnya.
16
RINGKASAN EKSEKUTIF
3. Validasi KLHS
Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 46 Tahun 2016,
terhadap KLHS Kabupaten/Kota yang telah dibuat dan dilaksanakan wajib
dilakukan validasi oleh Gubernur. Untuk dapat dilakukan validasi, penyusun
Kebijakan, Rencana, dan/atau Program mengajukan permohonan kepada
Gubernur dengan dilengkapi:
a. Surat permohonan.
b. Rancangan Kebijakan, Rencana, dan/atau Program yang dilaksanakan KLHS.
c. Laporan KLHS yang mencakup bukti penjaminan kualitasnya.
d. Bukti pemenuhan standar kompetensi tenaga ahli.
Selanjutnya berdasarkan Permendagri No. 86 Tahun 2017, pelaksanaan validasi
KLHS terhadap RPJMD Kabupaten/Kota dilaksanakan bersamaan pada tahap
evaluasi rancangan Perda RPJPD/RPJMD Kabupaten/ kota oleh Gubernur melalui
Perangkat Daerah yang membidangi lingkungan hidup.
2.1.4. Muatan KLHS

Berdasarkan pasal 13 PP 46 2016, hasil analisis KLHS paling sedikit memuat
kajian mengenai hal-hal sebagai berikut.
A. Kapasitas Daya Dukung dan Daya Tampung Lingkungan Hidup (D3-
TLH) untuk Pembangunan
UU 32/2009 tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup
mendefinisikan daya dukung dan daya tampung sebagai kemampuan lingkungan hidup
untuk mendukung perikehidupan manusia, makhluk hidup lain, dan keseimbangan antar
keduanya, serta kemampuan lingkungan hidup untuk menyerap zat, energi, dan/atau
komponen lain yang masuk atau dimasukkan ke dalamnya. Daya dukung lingkungan
hidup dapat dihitung atau ditentukan dengan mengukur kinerja jasa lingkungan,
mengukur populasi optimal yang dapat didukung, maupun mengukur tingkat
kerentanan, kerawanan dan kerusakan pada lingkungan hidup. Variabel D3-TLH yang
digunakan untuk pembangunan, diantaranya:
1. Kemampuan suatu ekosistem untuk mendukung aktivitas pada batas waktu
tertentu;
2. Menentukan kegiatan dapat tetap ditambahkan dalam suatu ekosistem tertentu,
atau kemampuan kawasan lingkungan dalam mendukung perikehidupan manusia
dan makhluk hidup lain;
3. Mengukur dengan variabel daya dukung tanah/lahan dan air;
4. Mengukur dari tingkat asimilasi media;
5. Menggunakan indikator pencemaran dan kemampuan media mempertahankan
habitat di dalamnya, apabila menerima gangguan dari luar.
B. Perkiraan Dampak dan Resiko Lingkungan Hidup
Dampak lingkungan hidup merupakan pengaruh perubahan yang merugikan
pada lingkungan hidup. Risiko lingkungan hidup merupakan kemungkinan atau tingkat
kejadian, bahaya, dan/atau konsekuensi yang ditimbulkan oleh suatu kondisi lingkungan
yang menjadi ancaman bagi ekosistem dan kehidupan, atau terhadap kesehatan dan
keselamatan manusia. Kajian perkiraan dampak lingkungan hidup diidentifikasi dengan
melihat posisi KRP terhadap isu pembangunan berkelanjutan prioritas.
Kajian muatan perkiraan dampak dan resiko lingkungan hidup bertujuan untuk
mengukur besar dan pentingnya dampak dan/atau risiko suatu kebijakan, rencana,
dan/atau program terhadap perubahan-perubahan lingkungan hidup dan kelompok
masyarakat yang terkena dampak dan/atau risiko Berdasarkan Pasal 47 UU NO. 32 tahun
2009 tentang Pengelolaan Lingkungan Hidup, analisis risiko lingkungan hidup wajib
dilakukan pada setiap usaha dan/atau kegiatan yang berpotensi menimbulkan dampak
17
RINGKASAN EKSEKUTIF
penting terhadap lingkungan hidup, ancaman terhadap ekosistem dan kehidupan,

dan/atau kesehatan dan keselamatan manusia. Analisis risiko tersebut terdiri dari:
1. Pengkajian risiko
Meliputi seluruh proses mulai dari identifikasi bahaya, penaksiran besarnya
konsekuensi atau akibat, dan penaksiran kemungkinan munculnya dampak yang
tidak diinginkan, baik terhadap keamanan dan kesehatan manusia maupun
lingkungan hidup.
2. Pengelolaan risiko
Meliputi evaluasi risiko atau seleksi risiko yang memerlukan pengelolaan,
identifikasi pilihan pengelolaan risiko, pemilihan tindakan untuk pengelolaan, dan
pengimplementasian tindakan yang dipilih.
3. Komunikasi risiko
Meliputi proses interaktif dari pertukaran informasi dan pendapat diantara
individu, kelompok, dan institusi yang berkaitan dengan risiko.
C. Kinerja Layanan atau Jasa Ekosistem
Ekosistem adalah suatu kawasan alam yang didalamnya mencakup unsur-unsur
hayati (organisme) dan unsur-unsur non hayati (zat-zat tak hidup), serta hubungan
timbal balik antara unsur-unsur tersebut. Kinerja layanan/jasa ekosistem merupakan
konsep perencanaan, pengambilan keputusan, dan pengelolaan yang komprehensif
yang menguraikan strategi pengelolaan terpadu tanah, air, dan sumber daya kehidupan
yang meningkatkan konservasi dan pemakaian secara berkelanjutan dan berkeadilan.
Pendekatan ekosistem muncul akibat pemikiran bahwa seluruh ekosistem di dunia saling
terkait, sehingga tidak ada ekosistem yang dapat berfungsi sebagai satu sistem yang
seluruhnya tertutup. Layanan atau fungsi ekosistem dikategorikan menjadi:
1. Layanan fungsional (provisioning services)
Berupa jasa/produk yang didapat dari ekosistem, seperti: sumber daya genetika,
makanan, air, dan lain sebagainya.
2. Layanan regulasi (regulating services)
Berupa manfaat yang didapatkan dari pengaturan ekosistem, seperti: aturan
tentang pengendalian banjir, pengendalian erosi, pengendalian dampak
perubahan iklim, dan lain sebagainya.
3. Layanan kultural (cultural services)
Berupa manfaat yang tidak bersifat material/terukur dari ekosistem, seperti:
pengkayaan spirit, tradisi, pengalaman batin, nilai-nilai estetika, dan
pengetahuan.
4. Layanan pendukung kehidupan (supporting services)
Berupa jasa ekosistem yang diperlukan manusia, seperti: produksi biomassa,
produksi oksigen, nutrisi, air, dan lain sebagainya.
D. Efisiensi Pemanfaatan Sumber Daya Alam
Pertumbuhan ekonomi dan ketersediaan sumberdaya alam dan lingkungan
memiliki hubungan terbalik. Hubungan tersebut berarti semakin tinggi pertumbuhan
ekonomi, maka semakin tinggi pula penggunaan sumberdaya alam dan lingkungan,
sehingga potensinya akan semakin menurun. Apabila berlangsung secara terus-
menerus, akan tercipta keadaan dimana pertumbuhan ekonomi tidak dapat ditingkatkan
lagi, sementara kemampuan penyediaan sumberdaya alam dan kualitas lingkungan
sudah sangat sulit untuk diperbaiki. Oleh karena itu, diperlukan pengelolaan sumberdaya
alam yang tidak merusak atau mengganggu keseimbangan ekosistem yang dilakukan
secara efisien serta mempertimbangkan kelestarian sumberdaya alam atau yang disebut
sebagai ekoefisiensi. Strategi ekoefisiensi menghasilkan suatu produk dengan kinerja
yang lebih baik, karena menggunakan sedikit energi dan sumber daya alam. Efisiensi
pemanfaatan lingkungan salah satunya dilakukan dalam pemanfaatan jasa lingkungan,
18
RINGKASAN EKSEKUTIF
dimana suatu organisasi harus mengoptimalkan penggunaan sumberdaya dan

meminimalisir pengeluaran limbah untuk memelihara integritas ekosistem. Aspek
efisiensi yang perlu diperhatikan dalam pemanfaatan sumber daya alam, yaitu:
1. Tingkat optimal pemanfaatan sumber daya alam, dimana kebutuhan terpenuhi
namun sumber daya alam beserta ekosistemnya dapat tetap dilestarikan;
2. Dapat diukur berdasarkan kesesuaian antar tingkat pemanfaatan dan
pencadangan terhadap potensi dan kebutuhan
3. Dapat diukur dengan nilai manfaat sumber daya alam melalui valuasi ekonomi
E. Tingkat Kerentanan dan Kapasitas Adaptasi Terhadap Perubahan Iklim
Kondisi lingkungan dapat diukur melalui kemungkinan dampak perubahan iklim.
Kemungkinan kondisinya bisa semakin memburuk (seperti peningkatan muka air laut
atau perubahan cuaca ekstrim) atau bisa mempunyai daya lenting/kapasitas untuk
menyesuaikan. Kerentanan merupakan kondisi yang dipengaruhi oleh proses fisik, sosial,
ekonomi, dan lingkungan yang dapat meningkatkan resiko terhadap dampak bahaya.
Perubahan iklim adalah situasi iklim global yang mengalami perubahan akibat alam dan
antropogenik (intervensi manusia). Tingkat kerentanan dan kapasitas terdiri dari
beberapa aspek berikut:
1. Risiko Lingkungan
Merupakan ancaman potensial maupun nyata terhadap keanekaragaman hayati
dan ekosistem. Ancaman tersebut diakibatkan oleh emisi, limbah, ekstraksi
sumber daya alam, dan berbagai bentuk lain yang merupakan akibat dari
aktivitas manusia. Faktor risiko lingkungan, yaitu: besar probabilitas (likelihood)
dari eksposur stressor (penyebab tekanan) terhadap lingkungan; dan dampak
(consequences) dari tekanan tersebut. Sehingga, perhitungan resiko berupa hasil
kali antara probabilitas dan dampak.
2. Pemanasan Global
Merupakan peningkatan suhu rata-rata permukaan bumi dari tahun ke tahun.
Pemanasan global berdampak terhadap mencairnya lapisan es di kutub utara dan
selatan. Hal tersebut dapat meningkatkan tinggi permukaan laut, sehingga akan
mengganggu keseimbangan ekosistem dan semua elemen kehidupan.
3. Perubahan Iklim
Merupakan berubahnya iklim sebagai akibat langsung atau tidak langsung dari
aktivitas manusia, sehingga menyebabkan perubahan komposisi atmosfer secara
global. Selain itu, perubahan iklim juga berupa perubahan variabilitas iklim
alamiah yang teramati pada kurun waktu yang dapat dibandingkan.
4. Adaptasi dan Mitigasi Perubahan Iklim
Adaptasi merupakan penyesuaian secara alamiah maupun buatan manusia dalam
merespon iklim aktual maupun perkiraan beserta dampak yang dapat menjadi
ancaman maupun peluang. Mitigasi merupakan serangkaian kegiatan yang
dilakukan dalam upaya menurunkan tingkat emisi gas rumah kaca sebagai
bentuk upaya penanggulangan dampak perubahan iklim. Upaya adaptasi dan
mitigasi dilakukan untuk menghindari bencana dan kerugian yang lebih parah
akibat terjadinya perubahan iklim.
F. Tingkat Ketahanan dan Potensi Keanekaragaman Hayati
Keanekaragaman hayati (kehati) merupakan keanekaragaman semua makhluk
hidup yang ada di bumi, baik yang hidup di daratan maupun perairan. Makhluk hidup
didalamnya terdiri dari kelompok hewan, tumbuhan, dan juga mikroorganisme. Sebagai
negara tropis, Indonesia mendapatkan sinar matahari sepanjang tahun yang berfungsi
untuk mendukung kehidupan didalamnya. Selain itu, kondisi geografis yang beragam
menjadikan Indonesia sebagai negara yang memiliki kehati tertinggi di dunia. Semakin
19
RINGKASAN EKSEKUTIF
tinggi nilai kehati, maka semakin tinggi fungsi dukungan ekosistem terhadap
perikehidupan. Kehati dikategorikan kedalam 3 (tiga) tingkatan, yaitu:
1. Keanekaragaman Ekosistem
Merupakan keragaman jenis ekosistem yang terdapat pada suatu bidang lahan,
mencakup ekosistem alami seperti hutan, maupun yang dikelola manusia seperti
kebun.
2. Keanekaragaman Jenis/Spesies
Merupakan keragaman spesies yang terdapat dalam suatu area atau keragaman
organisme yang menempati suatu area. Setiap spesies memiliki ciri khas yang
dapat membedakannya dengan spesies lain.
3. Keanekaragaman Genetik
Merupakan keanekaragaman individu yang terdapat di dalam suatu spesies/jenis.
Keragaman tersebut berupa sifat yang diekspresikan menjadi ciri fisik suatu
individu dipengaruhi oleh faktor gen. Oleh karena itu, individu yang memiliki
susunan gen berbeda akan menampilkan ciri fisik yang berbeda.
2.2. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) merupakan
penjabaran dari visi, misi, dan program kepala daerah yang memuat tujuan, sasaran,
strategi, arah kebijakan pembangunan daerah dan keuangan daerah, serta program
perangkat daerah dan lintas perangkat daerah yang disertai dengan indikasi kerangka
pendanaan untuk jangka waktu 5 (lima) tahun. Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 telah
mengatur proses penyusunan RPJMD. Pengaturan tersebut berupa: tata cara
perencanaan, pengendalian dan evaluasi pembangunan daerah; tata cara evaluasi
rancangan Perda tentang RPJPD dan RPJMD; serta tata cara perubahan RPJPD, RPJMD,
dan RKPD. RPJMD secara eksplisit memuat pencapaian Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB) untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat. Oleh karena itu,
TPB menjadi instrumen pembangunan daerah untuk menjaga aspek keberlanjutan
pembangunan serta kualitas lingkungan hidup sebagaimana diamanatkan dalam
Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2016 tentang penyelenggaraan KLHS.
2.3. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)

Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)/Sustainable Development Goals
(SDGs) yang tertuang dalam dokumen Transforming Our World: The 2030 Agenda for
Sustainable Development terdiri dari 17 tujuan, 169 target, dan 241 indikator. Sebagai
salah satu negara anggota PBB, Indonesia berperan aktif dalam pelaksanaan pencapaian
TPB sebagai sebuah instrumen pembangunan yang pelaksanaannya selaras dengan
prioritas nasional dan daerah. Tujuan pembangunan berkelanjutan di Indonesia adalah
pembangunan yang menjaga keberlanjutan kehidupan sosial masyarakat; meningkatkan
kesejahteraan ekonomi masyarakat, kualitas lingkungan hidup, menjamin keadilan dan
terlaksananya tata kelola. Penetapan Peraturan Presiden Nomor 18 Tahun 2020 tentang
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) merupakan bentuk
domestikasi tujuan pembangunan berkelanjutan. Peraturan tersebut menegaskan
sasaran nasional periode tahun 2020-2024 dalam Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional (RPJMN) 2020-2024, selaras dengan TPB yang dituangkan dalam
lampiran tersebut. Sehingga, TPB/SDGs di Indonesia terdiri dari 17 tujuan, 94
target/sasaran global dan 319 indikator sasaran nasional. Ke-17 Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan yang dimaksud, yaitu:
1. Mengakhiri kemiskinan dalam bentuk apapun dimanapun
Tujuan ini memiliki 7 target yang perlu dicapai hingga tahun 2030. Isu pokok
dalam tujuan ini adalah kemiskinan dan kehidupan yang bermartabat.
20
RINGKASAN EKSEKUTIF
2. Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan pangan dan meningkatkan gizi serta

memajukan pertanian berkelanjutan
dalam tujuan ini adalah tanggapan terhadap isu kelaparan dan ketahanan
pangan.
3. Memastikan hidup sehat dan memajukan kesejahteraan bagi semua pada segala
usia
dalam tujuan ini adalah menjawab masalah kesehatan dan hidup yang lebih baik
bagi semua usia.
4. Memastikan pendidikan inklusif dan kualitas yang sederajat dan mempromosikan
kesempatan belajar seumur hidup bagi semua
dalam tujuan ini adalah pendidikan dan kesempatan belajar yang sama bagi
setiap individu.
5. Menghasilkan kesetaraan gender dan memberdayakan semua perempuan dan
anak-anak gadis
dalam tujuan ini adalah kesetaraan gender, perempuan dan anak.
6. Memastikan ketersediaan dan pengelolaan berkelanjutan dari air dan sanitasi
bagi semua
dalam tujuan ini adalah kebersihan dan kesehatan.
7. Memastikan akses terhadap energi modern yang terjangkau, berkecukupan dan
berkelanjutan bagi semua
Tujuan ini memiliki 5 target yang perlu dicapai hingga tahun 2030.
8. Mempromosikan pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan dengan
menciptakan lapangan kerja dan pekerjaan yang layak bagi semua
9. Membangun infrastruktur yang berdaya tahan, memajukan industrialisasi yang
inklusif dan berkelanjutan dan mengupayakan inovasi
10. Mengurangi kesenjangan dalam antar Negara
11. Membangun kota dan permukiman yang inklusif, aman, berdaya tahan dan
berkelanjutan
12. Memastikan pola konsumsi dan produksi yang berkelanjutan
13. Mengambil tindakan penting dan mendesak untuk mengatasi perubahan iklim
dan dampak-dampaknya
14. Melestarikan dan memanfaatkan secara berkelanjutan sumber daya, sumber
daya samudra, laut dan perairan untuk pembangunan berkelanjutan
15. Melindungi, memulihkan dan memajukan penggunaan ekosistem bumi,
mengelola hutan secara berkelanjutan, mengurangi desertifikasi dan
menghentikan kepunahan keanekaragaman hayati
16. Memajukan masyarakat yang damai dan inklusif bagi pembangunan
berkelanjutan, menyediakan akses bagi keadilan dan membangun institusi yang
efektif, akuntabel dan inklusi pada semua tingkatan
21
RINGKASAN EKSEKUTIF
17. Memperkuat sarana implementasi dan revitalisasi kemitraan global bagi
pembangunan berkelanjutan
22
03
BAB 3 KONDISI UMUM DAERAH
3.1. Luas dan Batas Wilayah Administratif

Kota Batu merupakan salah satu kota di Provinsi Jawa Timur yang secara
astronomis terletak pada posisi 122°17’-122°57’ Bujur Timur dan 7°44’-8°26’ Lintang
Selatan. Luas wilayah Kota Batu yakni 19.908,72 Ha atau 199,09 km2, kurang lebih
0,42% dari total luas wilayah Jawa Timur. Batas-batas wilayah Kota Batu yakni:
 Sebelah Utara : Kabupaten Mojokerto dan Kabupaten Pasuruan
 Sebelah Timur : Kabupaten Malang
 Sebelah Selatan: Kabupaten Blitar dan Kabupaten Malang
 Sebelah Barat : Kabupaten Malang
Wilayah Kota terbagi menjadi 3 (tiga) kecamatan yaitu Kecamatan Batu dengan
4 desa dan 4 kelurahan seluas 45,46 km2, Kecamatan Junrejo dengan 6 dan 1 kelurahan
seluas 25,65 km2, dan Kecamatan Bumiaji dengan 9 desa seluas 127,98 km2.
Tabel 3. 1 Luas Wilayah Kota Batu Menurut Kecamatan

Jumlah
No. Kecamatan Luas (km2) Persentase
Desa/Kelurahan
1. Batu 8 45,45 22,83%
2. Junrejo 7 25,65 12,88%
3. Bumiaji 9 127,97 64,28%
Sumber: Kota Batu Dalam Angka, 2021
Gambar 3. 1 Peta Batas Administrasi Kota Batu

Sumber: RTRW Kota Batu Tahun 2010-2030
23
RINGKASAN EKSEKUTIF
3.2. Kondisi Geografis

3.2.1. Kondisi Topografi
Kondisi topografi Kota Batu dalam konteks kemiringan lahan berada pada
kemiringan 0%->40%. Namun demikian, sehubungan dengan kontur Kota Batu yang
merupakan perbukitan dan pegunungan, maka lebih banyak wilayah berada pada
kemiringan 25%-40% dan > 40%. Wilayah dengan kemiringan 0%-8% adalah seluas
2.207,21 Ha, kemiringan >8%-15% adalah seluas 2.223,73 Ha, kemiringan >15%-25%
adalah seluas 1.799,37 Ha, kemiringan >25%-40% adalah seluas 4.529,85 Ha, dan
kemiringan >40% adalah seluas 4.493,33 Ha.
3.2.2. Kondisi Geologi

Kondisi geologi Kota Batu terkait dengan struktur dan karakteristik tanah, serta
potensinya sangat dipengaruhi oleh oleh jenis batuan pembentuknya. Sebagian besar
tanah di wilayah Kota Batu dibentuk oleh jenis batuan yang berkarakteristik subur.
Kurang lebih seluas 6.231,12 Ha terbentuk dari batuan andosol yang memiliki
karakteristik paling subur, dan 3.026,37 Ha terbentuk dari batuan kambisol yang
memiliki karakteristik cukup subur. Adapun selebihnya terbentuk dari jenis batuan
alluvial dan laktosol yang memiliki karakteristik kurang subur dan berkapur. Hal ini
berarti 84,4 persen luas tanah di Kota Batu berkarakteristik subur. Oleh karenanya,
kesuburan tanah ini cukup berpotensi mendukung pengembangan sektor pertanian dan
perkebunan.
3.2.3. Kondisi Hidrologi

Kondisi hidrologi Kota Batu diwarnai oleh keberadaan sumber mata air, daerah
aliran sungai, dan sungai.
A. Sumber Mata Air
Sumber mata air yang berada di wilayah Kota Batu berjumlah sekitar 111
(seratus sebelas) sumber mata air dengan debit keseluruhan mencapai 1800
liter/detik, dan relatif tersebar merata di 3 (tiga) kecamatan. 83 (delapan puluh
tiga) diantaranya berstatus produktif dan diberdayakan oleh PDAM unit Kota
Batu, Kota Malang, dan Kabupaten Malang untuk memenuhi kebutuhan air dari
masyarakat. Sumber mata air itu mengalir melalui 17 (tujuh belas) jaringan
sungai yaitu Kali Brantas, Kali Gringsing, Kali Ampo, Kali Lanang, Kali
Jurangsusuh, Kali Junggo, Kali Braholo, Kali Brugan, Kali Ngujung, Kali Clumprit,
Kali Sumpil, Kali Sumbergunung, Kali Kasinan, Kali Krikil, Kali Krecek, Kali
Jurangjero, dan Kali Mranak.
Kualitas air dari mata air tersebut memiliki kualitas baik sampai sangat
baik berdasarkan kenampakan fisiknya yaitu tidak berbau, tidak berwarna dan
tidak berasa. Mata air banyak dijumpai pada tebing – tebing yang terpotong oleh
topografi maupun struktur geologi berupa kekar dan sesar, seperti mata air Kali
Mranak, Binangun, mata air sumberbrantas dan lain lain. Akibat penjarahan
hutan lindung seluas kurang lebih 5.900 Ha dan perluasan wilayah perkotaan,
debit mata air diperkirakan mengalami penurunan, bahkan sebagian mati.
B. Daerah Aliran Sungai (DAS)
Kota Batu juga memiliki Daerah Aliran Sungai (DAS) yaitu DAS Brantas. Hulu DAS
Brantas terletak di Desa Sumberbrantas. Panjang DAS Brantas dari hulu hingga
hilir sekitar 12.000 km2 melewati 485 (empat ratus delapan puluh lima) sungai.
DAS Brantas mengalir melewati 9 (sembilan) kabupaten dan 6 (enam) Kota di
Jawa Timur.
C. Sungai
Sungai-sungai di Kota Batu dapat dikelompokkan ke dalam tiga kelompok, yakni
sungai-sungai yang berasal dari lereng G. Arjuna – G. Welirang, dari G.
24
RINGKASAN EKSEKUTIF
Anjasmara, dan G. Panderman – G. Kawi. Debit air sungai-sungai dari G. Arjuno

dan G Anjasmoro relatif sama antara musim kemarau dan musim hujan,
sedangkan debit sungai yang berhulu di G. Panderman memiliki perbedaan cukup
besar. Pada saat musim hujan dan musim kemarau, di mana pada bagian hulu
dari aliran sungai banyak terdapat jeram-jeram dan air terjun seperti air terjun
Cuban Talun dan Cuban Mranak.
3.2.4. Kondisi Klimatologi

Kondisi iklim di Kota Batu cenderung merupakan iklim pegunungan yang
berudara sejuk dan curah hujan yang tinggi. Rata-rata suhu udara selama tahun 2020
adalah 22oC dengan suhu terendah terjadi pada bulan Juli sebesar 16 oC dan suhu
tertinggi terjadi pada bulan Oktober, November, dan Desember yakni 31 oC.
Pada tahun 2020, hujan tidak terjadi di bulan Juni. Rata-rata curah hujan pada
tahun 2020 yang tercatat pada pengamatan yang dilakukan oleh Badan Meterologi
Klimatologi dan Geofisika Stasiun Klimatologi Karangploso mencapai rata-rata 141
mm/bulan dengan jumlah hari hujan sebanyak 259 hari. Rata-rata kelembaban udara
tertinggi terjadi pada bulan Januari, Februari dan Juni yaitu sebesar 95 persen.
3.2.5. Penggunaan Lahan

Penggunaan lahan Kota Batu dengan luas total 19,908.70 Ha sampai dengan
akhir tahun 2016 terdiri dari hutan lindung sebesar 3.563,30 Ha (17,9%), kawasan
Taman Hutan Raya Raden Suryo 5.342,50 Ha (26,84%), Ruang Terbuka Hijau 1.777,70
Ha (8,93%), kawasan hutan produksi 2.521,70 Ha (12,67%), kawasan pertanian 4.018
Ha (20,19%), kawasan perumahan 2.104 Ha (10,57%), kawasan perdagangan dan jasa
172,7 (0,87%), kawasan perkantoran dan pelayanan umum 129,7 (0,65%), industri dan
pergudangan 26,7 Ha (0,13%), kawasan pariwisata 206 Ha (1.03%), kawasan
pertahanan dan keamanan 45,9 Ha (0,23%).
3.2.6. Wilayah Rawan Bencana

Adapun bencana alam yang rawan terjadi di Kota Batu adalah tanah longsor,
banjir bandang, dan banjir lumpur. Wilayah rawan bencana longsor yang ada di Kota
Batu cenderung pada wilayah-wilayah dengan kemiringan sebesar 25%-> 40% yang
tersebar di Kota Batu bagian utara, selatan, barat, dan timur dengan sebaran sebagai
berikut:
1. Wilayah rawan bencana di Kota Batu bagian utara adalah wilayah Gunung
Pusungkutuk, Gunung Welirang, Gunung Kembar, Gunung Anjasmoro, Gunung
Rawung, dan Sumber Brantar di Desa Tulungrejo. Wilayah-wilayah tersebut
memiliki klasifikasi kelerengan > 40%.
2. Wilayah rawan bencana di bagian selatan adalah wilayah Gunung Panderman,
Gunung Bokong, Gunung Punuksapi, Gunung Srandil di DesaOro – oro ombo,
Kawasan Gunung Wukir di Desa Torongrejo, sebagian kecil Desa Mojorejo, Desa
Pendem, sebagian kecil Desa Beji, sebagian kecil Kelurahan Temas, sebagian
kecil Desa Giripurno, dan sebagian kecil Desa Pandanrejo. Wilayah-wilayah
tersebut memiliki klasifikasi kelerengan 25%-40%.
3. Wilayah rawan bencana di bagian barat adalah wilayah Gunung Banyak di Desa
Gununugsari, Gunung Jeruk dan Gunung Kerumbung di Desa Tulungrejo,
Gunung Preteng di Desa Gunungsari. Wilayah-wilayah tersebut memiliki
klasifikasi kelerengan 25%-40%.
4. Wilayah rawan bencana di bagian timur adalah wilayah Gunung Pucung di Desa
Bulukerto dan Gunung Gede di Desa Bumiaji. Wilayah-wilayah tersebut memiliki
klasifikasi kelerengan > 40%.
25
RINGKASAN EKSEKUTIF
3.3. Kondisi Demografi

3.3.1. Jumlah dan Pertumbuhan Penduduk
Jumlah penduduk Kota Batu berdasarkan hasil sensus penduduk tahun 2020
sebanyak 213.046 jiwa dimana jumlah penduduk laki-laki lebih banyak dibandingkan
penduduk perempuan. Jumlah tersebut terlihat dari angka rasio jenis kelamin tahun
2020 penduduk laki-laki terhadap penduduk perempuan sebesar 101. Dibandingkan
dengan hasil sensus penduduk tahun 2010, penduduk Kota Batu mengalami
pertumbuhan sebesar 1,14 persen. Pertumbuhan penduduk ini selain dikarenakan
adanya pertumbuhan penduduk alami (fertilitas dan mortalitas), juga disebabkan adanya
pertumbuhan penduduk migrasi, dimana terdapat migrasi keluar dan migrasi masuk dari
dan ke Kota Batu. Grafik jumlah dan grafik pertumbuhan penduduk Kota Batu Tahun
2016-2020 disajikan pada Gambar 3.2 dan Gambar 3.3 berikut ini.
215.000 213.046
210.000 207.490
205.788
203.997
205.000 202.319
200.000
195.000
2016 2017 2018 2019 2020
Gambar 3. 2 Diagram Jumlah Penduduk Kota Batu Tahun 2016 – 2020

Sumber: BPS Kota Batu, 2021 (diolah)
3,00%
2,50%
2,68%
2,00%
1,50%
1,00%
0,50% 0,91% 0,83% 0,88% 0,83%
0,00%
2015-2016 2016-2017 2017-2018 2018-2019 2019-2020
Gambar 3. 3 Grafik Pertumbuhan Penduduk Kota Batu Tahun 2015 – 2020

3.3.2. Struktur Penduduk

Pada tahun 2020 angka kergantungan secara keseluruhan adalah 41,59 persen
menurun dari tahun 2019 dengan angka ketergantungan 43,56 persen. Angka ini berarti
bahwa pada tahun 2020 setiap 100 penduduk usia produktif (15-64 tahun) akan
menanggung sekitar 42 orang bukan usia produktif (0-14 tahun dan 65 tahun ke atas).
Secara keseluruhan jumlah penduduk usia produktif yaitu 15-64 tahun pada tahun 2020
mencapai 150.468 jiwa atau sebesar 70,65 persen dari total jumlah penduduk, dimana
angka tersebut meningkat dari tahun-tahun sebelumnya.
Tabel 3. 2 Angka Beban Ketergantungan Penduduk Kota Batu Berdasarkan
Kelompok Usia Produktif dan Non Produktif Tahun 2016 – 2020
Tahun
Kategori
2016 2017 2018 2019 2020
Non Produktif (Usia 0-14 dan 65+) 62.465 62.989 63.543 62.954 62.578
Produktif (Usia 15-64) 139.854 141.008 142.245 144.536 150.468
Jumlah 202.319 203.997 205.788 207.490 213.046
Angka Beban Ketergantungan 44,66% 44,67% 44,67% 43,56% 41,59%
26
RINGKASAN EKSEKUTIF
3.3.3. Ketenagakerjaan
Pada tahun 2020 dari total penduduk Kota Batu yang termasuk angkatan kerja
yakni sebesar 119.720 jiwa. Angka tersebut mengalami kenaikan sebesar 4,5% dari
tahun sebelumnya. Beberapa indikator yang bisa digunakan untuk memantau
perkembangan kondisi ketenagakerjaan di Kota Batu antara lain Tingkat Partisipasi
Angkatan Kerja (TPAK), Tingkat Kesempatan Kerja (TKK), Tingkat Pengangguran
Terbuka (TPT), dan persentase penduduk yang bekerja menurut lapangan pekerjaan.
TPAK Kota Batu tahun 2018 mengalami kenaikan rata-rata sebesar 1% setiap tahun
hingga tahun 2020. TPAK 72,3% mempunyai arti bahwa dari 100 penduduk yang
berumur 15 tahun ke atas, 72 orang diantaranya termasuk angkatan kerja.
Tabel 3. 3 Jumlah Angkatan Kerja dan Tingkat Pengangguran Tahun 2017 – 2020
Uraian 2017 2018 2019 2020
Angkatan Kerja 115.591 112.502 114.572 119.720
Bekerja 107.984 108.890 111.733 112.623
Tingkat Partisipasi Angkatan Kerja (TPAK) 73,4% 70,5% 71,0% 72,3%
Tingkat Kesempatan Kerja (TKK) 97,7% 96,8% 97,5% 94,1%
Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT) 2,3% 3,2% 2,5% 5,9%
Sumber: BPS Kota Batu, 2021
3.3.4. Tingkat Kemiskinan

Garis Kemiskinan merupakan representasi dari jumlah minimum yang dibutuhkan
untuk memenuhi kebutuhan pokok minimum makanan yang setara dengan 2.100 kilo
kalori per kapita per hari dan kebutuhan pokok bukan makanan. Penduduk yang memiliki
rata-rata pengeluaran konsumsi per kapita per bulan di bawah garis kemiskinan
dikategorikan sebagai penduduk miskin. Perkembangan tingkat kemiskinan penduduk di
Kota Batu dalam periode 2016-2020 tersaji pada Tabel 3.4.
Tabel 3. 4 Tingkat Kemiskinan Penduduk Kota Batu Tahun 2016 – 2020
Tahun 2016 2017 2018 2019 2020
Garis Kemiskinan (rupiah/kapita/bulan) 398.401 424.354 467.073 501.016 509.886
Jumlah Penduduk Miskin 9.050 9.770 7.980 7.890 8.120
Persentase Penduduk Miskin 4,48% 4,31% 3,89% 3,81% 3,89%
Indeks Kedalaman Kemiskinan 0,55 0,59 0,55 0,3 0,59
Indeks Keparahan Kemiskinan 0,11 0,12 0,12 0,05 0,14
Sumber: BPS Kota Batu, 2021
5,00
4,50
4,00 4,48 Persentase
4,31
3,50 Penduduk Miskin
3,89 3,81 3,89
3,00
2016 2017 2018 2019 2020
Gambar 3. 4 Grafik Persentase Penduduk Miskin di Kota Batu Tahun 2016 – 2020
0,8
0,55 0,59 0,55 0,59
0,6 Indeks Kedalaman
0,3 Kemiskinan
0,4
0,11 0,12 0,12 0,14
0,2 0,05 Indeks Keparahan
Kemiskinan
0
2016 2017 2018 2019 2020
Gambar 3. 5 Indeks Kedalaman Kemiskinan (P1) dan Indeks Keparahan

Kemiskinan (P2) di Kota Batu Tahun 2016 – 2020
27
RINGKASAN EKSEKUTIF
3.3.5. Indeks Pembangunan Manusia (IPM)

Kualitas sumberdaya manusia dapat diukur menggunakan Indeks Pembangunan
Manusia (IPM) yang dalam pengukurannya mencakup kualitas bidang pendidikan,
kesehatan dan kesejahteraan penduduk (pendapatan penduduk). IPM merupakan
indikator penting untuk mengukur keberhasilan dalam upaya membangun kualitas hidup
manusia (masyarakat/penduduk).
Tabel 3. 5 Besarnya Indeks Pembangunan Manusia Kota Batu dan Komponennya

Selama Tahun 2016 – 2020
Tahun
No. Komponen
2016 2017 2018 2019 2020
A. Indeks Pendidikan 0,65 0,66 0,67 0,68 0,69
Rata-rata Lama Sekolah 8,44 8,45 8,46 8,77 9,06
Harapan Lama Sekolah 13,16 13,62 14,03 14,04 14,12
B. Indeks Kesehatan 0,80 0,80 0,80 0,81 0,81
Angka Harapan Hidup 72,16 72,2 72,25 72,37 72,54
C. Indeks Pengeluaran 0,74 0,75 0,76 0,77 0,78
Pengeluaran Perkapita yang
11.274,41 11.772,00 12.057,00 12.466,00 12.870,00
Disesuaikan (000 Rp)
D. IPM Kota Batu 72,62 73,57 74,26 75,04 75,88
E. IPM Provinsi Jawa Timur 68,95 69,74 70,27 70,77 71,50
F. IPM Indonesia 70,18 70,81 71,39 71,92 71,94
Sumber: BPS Kota Batu, BPS Provinsi Jawa Timur, dan BPS Nasional, 2021
1.4. Tingkat Pertumbuhan Ekonomi Wilayah

Salah satu indikator yang dapat digunakan untuk mengetahui potensi unggulan
suatu daerah adalah komposisi Produk Domestik Regional Bruto (PDRB). Salah satu
pendekatan dalam menghitung PDRB adalah menggunakan pendekatan produksi yang
merupakan jumlah nilai tambah atas barang dan jasa yang dihasilkan oleh berbagai unit
produksi di wilayah suatu daerah dalam jangka waktu tertentu.
Tabel 3. 6 Perkembangan PDRB Kota Batu Periode Tahun 2016-2020
Tahun
Uraian
2016 2017 2018 2019 2020
PDRB ADHK (juta Rupiah) 9.750.908 10.390.844 11.065.989 11.786.650 11.025.814
PDRB ADHB (juta Rupiah 12.901.677 14.241.466 15.640.890 16.924.991 15.916.799
PDRB ADHK Per Kapita (ribu Rupiah) 48.196 50.936 53.774 56.806 51.753
PDRB ADHB Per Kapita (ribu Rupiah) 63.769 69.812 76.005 81.570 74.711
Pertumbuhan Ekonomi (%) 6,61 6,56 6,50 6,51 -6,46
6,61 6,56 6,50 6,51
-6,46
2016 2017 2018 2019 2020
Gambar 3. 6 Grafik Pertumbuhan Ekonomi (%) Kota Batu Periode 2016—2020

Penurunan PDRB Kota Batu pada Tahun 2020 merupakan dampak penurunan
ekonomi secara global yang diakibatkan adanya Pandemi COVID-19 serta dengan
diberlakukannya kebijakan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) sehingga
mengakibatkan pembatasan ruang gerak masyarakat dan pembatasan operasional bagi
dunia usaha, di Kota Batu dunia usaha yang sangat terpukul akan kondisi ini adalah pada
sektor perdagangan, jasa akomodasi, makan dan minum (perhotelan/restoran) dan
28
RINGKASAN EKSEKUTIF
dunia pariwisata, sedangkan secara makro ekonomi dunia usaha di sektor pariwisata,
jasa akomodasi makan dan minum serta perdagangan merupakan sektor penunjang
utama ekonomi Kota Batu di samping sektor pertanian.
Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 0,9%

Jasa Pendidikan 4,1%
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan Jaminan Sosial… 2,5%
Jasa Perusahaan 0,4%
Real Estate 3,1%
Jasa Keuangan dan Asuransi 3,8%
Informasi dan Komunikasi 6,7%
Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum 10,1%
Transportasi dan Pergudangan 1,3%
Perdagangan Besar dan Eceran; Reparasi Mobil dan Sepeda… 18,6%
Konstruksi 12,2%
Pengadaan Air, Pengelolaan Sampah, Limbah dan Daur Ulang 0,2%
Pengadaan Listrik dan Gas 0,0%
Industri Pengolahan 5,4%
Pertambangan dan Penggalian 0,2%
Pertanian, Kehutanan, dan Perikanan 15,9%
Gambar 3. 7 Persentase PDRB Kota Batu Menurut Lapangan Usaha Tahun 2020
1.5. Kondisi Lingkungan Hidup

1.5.1. Daya Dukung dan Daya Tampung Lingkungan Hidup
Daya dukung dan daya tampung lingkungan kemampuan lingkungan hidup
dalam mendukung aktivitas manusia tanpa mengakibatkan kerusakan lingkungan.
Kemampuan tersebut mencakup kemampuan dalam menyediakan ruang, kemampuan
dalam menyediakan sumberdaya alam, dan kemampuan untuk melakukan perbaikan
kualitas lingkungan apabila terdapat dampak yang mengganggu keseimbangan
ekosistem. Dalam KLHS Revisi RTRW Kota Batu disini akan memfokuskan pada 4 bidang
yang merupakan bidang kebutuhan dasar dalam RTRW, yaitu:
 Daya dukung lahan untuk permukiman;
 Daya dukung lahan untuk pertanian/penyediaaan pangan;
 Daya dukung penyediaan air bersih;
 Daya tampung sungai terhadap beban pencemar/limbah.
Tabel 3. 7 Daya Dukung dan Daya Tampung Kota Batu Tahun 2019
Daya Dukung
No. Bidang Keterangan
Daya Tampung
1 Daya dukung lahan untuk 7,05 Daya dukung lahan permukiman di Kota Batu memiliki
permukiman nilai > 3 yang berarti status daya dukung lahan
permukiman baik dan masih dapat dikembangkan.
2 Daya dukung lahan 0,327 Kota Batu pada tahun 2017 masuk klasifikasi tidak
pertanian/penyediaaan swasembada pangan, dikarenakan nilai α <1.
pangan
3 Daya dukung penyediaan air 2,243* *Rata-rata, memiliki nilai > 1 yang berarti daya
bersih dukung air dikatakan aman atau baik.
4 Daya tampung sungai - Di Kota Batu tidak dijumpai industri manufaktur atau
terhadap beban kimia sehingga belu terdapat tidak terdapat kajian
pencemar/limbah tentang daya tampung sungai terhadap beban
pencemar.
Sumber: KLHS RTRW Kota Batu, 2019
29
RINGKASAN EKSEKUTIF
Gambar 3. 8 Peta Daya Dukung Lahan untuk Permukiman atau Wilayah Perkotaan
30
RINGKASAN EKSEKUTIF
Gambar 3. 9 Peta Daya Dukung Lahan untuk Pertanian/Penyediaan Pangan

31
RINGKASAN EKSEKUTIF
Gambar 3. 10 Peta Daya Dukung Penyediaan Air Bersih

1.5.2. Jasa Ekosistem

Jasa Ekosistem tersebut meliputi: Jasa Ekosistem Penyediaan Pangan, Jasa
Ekosistem Tata Air, dan Jasa Ekosistem Penyediaan Oksigen. Wilayah perkotaan dengan
32
RINGKASAN EKSEKUTIF
jumlah dan kepadatan penduduk yang tinggi, serta semakin luasnya lahan terbangun,
akan menurunkan biodiversitas dan berdampak pada rendahnya nilai jasa layanan
ekosistem. Keanekaragaman hayati di Kota Batu masih tergolong baik, sebagaimana
ditunjukkan oleh masih terpeliharanya hutan konservasi, masih luasnya hutan produksi
dan kebun tanaman tahunan/buah-buahan, sehingga jasa layanan ekosistem juga tinggi.
1. Jasa Ekosistem Penyediaan Pangan
Berdasarkan kondisi topografi dan morfologinya sebagian besar Kota Batu
merupakan bagian dari lereng gunungapi, sehingga kemiringan lerengnya
tergolong sedang sampai terjal. Daerah dengan kemiringan landai atau dataran
hanya tersebar di sepanjang lembah Sungai Brantas. Kondisi udaranya memiliki
kelambaban tinggi dan suhu udara reletif rendah. Kondisi tersebut menyebabkan
produksi padi di Kota Batu relatif rendah, tetapi produksi bahan pangan dari
umbi-umbian (kentang dan ketela rambat) relatif tinggi. Namun demikian Kota
Batu merupakan produsen utama sayur-sayuran dan buah-buahan.
2. Jasa Ekosistem Tata Air
Kota Batu terletak di bagian hulu Sungai Brantas, dan beberapa sumber air di
kota ini mengalir ke sungai tersebut. Oleh karena itu kota ini mempunyai peran
penting terhadap keberadaan dan keberlangsungan air di sungai Brantas.
Kawasan yang berperang penting dalam jasa lingkungan penataan air adalah
kawasan lereng gunung Arjuno. Mata air yang terdapat di Kota Batu sebagian
besar berasal dari air hujan di Gunung Arjuno dan meresap dalam tanah,
kemudian mengalir dan muncul sebagai mata air.
3. Jasa Ekosistem Penyediaan Oksigen
Kota Batu merupakan satu-satunya kota di Indonesia, dimana di dalam
wilayahnya terdapat Hutan Konservasi, yakni Tahura Raden Suryo. Keberadaan
hutan raya tersebut selain memproduksi oksigen, juga berperan mengatur tata
air. Oleh karena itu, perencanaan tata ruang harus dapat mewujudkan
perencanaan yang menja kelestarian kawasan Tahura dan menyiapkan kawasan
transisi dari budaya non budidaya.
33
RINGKASAN EKSEKUTIF
Gambar 3. 11 Peta Jasa Ekosistem Penyediaan Pangan

34
RINGKASAN EKSEKUTIF
Gambar 3. 12 Peta Jasa Ekosistem Tata Air

35
RINGKASAN EKSEKUTIF
Gambar 3. 13 Peta Jasa Ekosistem Penyediaan Oksigen

1.5.3. Efisiensi Pemanfaatan Sumber Daya Alam

Upaya untuk efisiensi pemanfaatan sumberdaya alam di Kota Batu masih belum
terlihat secara nyata, meskipun upaya ke sana sudah banyak dilakukan. Pemanfaatan
36
RINGKASAN EKSEKUTIF
biomassa sebagai sember energi rumah tangga telah banyak dilakukan untuk
mengurangi penggunaan energi fosil. Penggunaan sumber air panas yang terdapat di
Kota Batu untuk para wisatawan yang menginap pada masa mendatang perlu dipikirkan
guna mengurangi penggunaan sistem pemanas air yang menggunakan gas atau listrik.
Peningkatan tempat wisata dalam beberapa tahun terakhir juga berpotensi terhadap
penurunan luas kawasan hutan. Berdasarkan dokumen Informasi Kinerja Pengelolaan
Lingkungan Hidup Daerah Provinsi Jawa Timur tahun 2017, Indeks Kualitas Tutupan
Lahan di Kota Batu sebesar 78,32. Perhitungan indeks tutupan lahan di tidak hanya
memperhitungkan dari tutupan hutan saja, tetapi juga dari vegetasi di luar kawasan
hutan.
Tabel 3. 8 Indeks Kualitas Tutupan Lahan Kota Batu
Luas Wilayah Luas Hutan Luas Tutupan
Belukar (ha) RTH (ha) IKTL
(ha) (ha) Hutan (ha)
19.908,15 11.775,69 389,84 144,62 12.096,36 78,32
Sumber: Dinas Lingkungan Hidup Provinsi Jawa Timur, 2018 dalam KLHS Kota Batu, 2019
Berdasarkan penjabaran di atas perhitungan IKLH di Kota Batu:

IKLH = (30% x IKA) + (30% x IKU) + (40% x IKTL)
= (30% x 47,48) + (30% x87,8) + (40% x78,32)
= 14,24 + 26,34 + 31,33
= 71,91
1.5.4. Resiko Terhadap Lingkungan Hidup

Hasil perhitungan Indeks Kualitas Lingkungan Hidup (IKLH) kota Batu pada tahun
2017 sebesar 71,91 yang memperlihatkan bahwa kondisi lingkungan hidup di Kota Batu
termasuk dalam kategori baik. Nilai IKLH tersebut merupakan indeks komposit dari
perhitungan indeks kualitas udara (IKU) sebesar 87,8; indeks kualitas air (IKA) sebesar
47,48; dan indeks kualitas tutupan lahan (IKTL) sebesar 78,32.
Berdasarkan Sensus penduduk Kota Batu berjumlah 190.184 jiwa pada tahun
2010 dan meningkat menjadi 202.315 jiwa pada tahun 2017. Sehingga laju pertumbuhan
penduduk selama kurun waktu 2010 - 2017 sebesar 0,06%. Perkembangan wilayah
perkotaan dan peningkatan aktifitas ekonomi khususnya pariwisata, dan peningkatan
jumlah penduduk akan berakibat pada peningkatan jumlah limbah cair mapun limbah
padat domestik. Hal ini tentunya akan berakibat pada penurunan kualitas air
permukaan, dan penurunan kualitas udara.
A. Kualitas Air Permukaan
Indeks Kualitas Air (IKA) bertujuan untuk mendapatkan formulasi IKA yang dapat
digunakan untuk penilaian kualitas air sungai yang lebih representatif dan dapat
digunakan sebagai perencanaan dan evaluasi program pengelolaan dan pengendalian
pencemaran air. Berdasarkan hasil pemantauan kualitas air 2017, kondisi kualitas air
sungai pada salah satu Hulu Sungai di Kota Batu yakni wilayah sungai Brantas mengalami
penurunan yang disebabkan karena pencemaran air yang berasal dari aktivitas domestik
dan pariwisata. Pada parameter Chemical Oxygen Demand (COD) yang mengukur
kandungan oksigen untuk mengurai seluruh bahan organik yang terkandung dalam air,
maka kualitas air sungai pada beberapa segmen di Jawa Timur telah melebihi baku mutu
yaitu sebesar 25 mg/l. Penurunan kualitas air sungai dibarengi dengan penurunan
kuantitasnya. Dengan tercemarnya air sungai, semakin terbatas pula pilihan untuk
digunakan sebagai penyedia air minum bagi masyarakat. Berdasarkan Dokumen
Informasi Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun
2017 Indeks Kualitas Air (IKA) wilayah Sungai Brantas 47,48.
37
RINGKASAN EKSEKUTIF
B. Kualitas Udara
Indeks Kualitas Udara (IKU) adalah suatu nilai yang menunjukkan mutu atau
tingkat kebaikan udara menurut sifat-sifat unsur pembentuknya. IKU merupakan
gambaran atau nilai hasil transformasi parameter-parameter (indikator) individual polusi
udara yang berhubungan menjadi suatu nilai sehingga mudah dimengerti oleh
masyarakat awam. IKU dihitung berdasarkan emisi dari dua polutan udara yaitu karbon
monoksida (CO) dan nitrogen oksida (NOx). Kedua jenis polutan ini dijadikan sebagai
komponen IKU karena pengaruh keduanya yang sangat signifikan terhadap kehidupan
manusia. Berdasarkan Dokumen Informasi Kinerja Pengelolaan Lingkungan Hidup
Daerah Provinsi Jawa Timur Tahun 2017 Indeks Kualitas Udara (IKU) Kota Batu sebesar
87,8.
Kualitas udara berkaitan dengan pemakaian energi, terutama dari sektor industri
dan transportasi yang sebagian besar masih sangat tergantung kepada bahan bakar
fosil, seperti minyak bumi dan batubara. Dihasilkannya gas buang, seperti nitrogen
dioksida (NO₂), karbon monoksida (CO), sulfur dioksida (SO₂), debu diameter <10
mikron dan <2,5 mikron (PM₁₀ dan PM₂.₅), dan hidrokarbon, yang mencemari udara
akibat dari pembakaran bahan bakar fosil tersebut. Pemantauan kualitas udara ambien
di kabupaten/kota, terutama di jalan utama, menunjukkan peningkatan beberapa bahan
pencemar udara, terutama NO₂, SO₂, dan CO. Kendaraan bermotor menjadi
penyumbang terbesar konsentrasi NO₂, SO₂, dan CO di udara (mencapai 50 persen).
1.5.5. Kapasitas Adaptasi terhadap Perubahan Iklim

Di Kota Batu hanya dijumpai potensi bahaya longsor. Akibat perubahan iklim
bahaya longsor ini diperkirakan meluas dan kejadiaanyya diperkirakan juga meningkat.
Upaya untuk mengurangi dampak dari perubahan iklim, baik dari sisi mitigasi dan
adaptasi sudah dilakukan, meskipun masih terbatas.
Salah satu dampak dari perubahan iklim adalah perubahan pola hujan atau
pergeseran musim. Pertanian di Kota Batu didominasi oleh tanaman hortikultura yang
tidak terlalu rentan terhadap perubahan pola hujan, sehingga tergolong lebih adaptif
dibandingkan dengan tanaman pangan seperti padi dan jagung. Kampanye
penghematan air juga telah dilakukan oleh berbagai pihak terkait.
Dampak lain dari perubahan iklim yang mungkin terjadi di Kota Batu adalah
peningkatan potensi bencana. Berdasarkan kondisi morfologi dan geologi Kota Batu,
bencana yang diperkirakan meningkat adalah gerakan tanah/longsoran dan banjir
lumpur. Hasil pemetaan kawasan bahaya longsor dan erosi telah disosialisasikan kepada
masyarakat oleh lembaga yang berkompeten.
38
RINGKASAN EKSEKUTIF
Gambar 3. 14 Peta Tingkat Kerentanan dan Kapasitas Adaptasi Perubahan Iklim
39
RINGKASAN EKSEKUTIF
1.5.6. Potensi Keanekaragaman Hayati

Kota Batu merupakan satu-satunya kota di Indonesia yang masih menyimpan
dengan baik keanekaragaman hayati, karena di wilayah kota ini masih terdapat hutan
konservasi. Bagian utara Kota Batu termasuk dalam kawasan Tahura R. Suryo.
A. Kawasan Konservasi Tahura R. Ruryo
Konservasi in-situ merupakan konservasi yang dilakukan dengan cara
mengkonservasi flora-fauna di dalam lingkungan asal atau asli. Metode konservasi in-
situ ini, flora-fauna dijaga di dalam ekosistem secara alami tanpa campur tangan
manusia. Di Taman Hutan Raya Raden Soeryo terdapat 3 tipe vegetasi hutan yaitu
dengan keanekaragaman hayati tanaman yang khas.
1. Hutan Alam Cemara.di lokasi Cagar Alam Arjuno Lalijiwo dengan ketinggian
diatas 1.800 m dpl dengan vegetasi dominan cemara gunung ( Casuarina
junghuniana Miq.)
2. Hutan Hujan Pegunungan. berada di ketinggian antara 2.000-2.700 m dpl,
dengan vegetasi hetrogen
3. Padang Rumput. di kawasan menuju Pondok Welirang dengan dominansi rumput
gajah (Panicum repens L.)
Keanekaragaman fauna adalah jenis fauna rusa timor (Cervus timorensis de
Blainville, 1822), kijang (Muntiacus muntjak Zimmermann, 1780) dan babi hutan (Sus
scrofa Linnaeus, 1758.), Elang Jawa (Nisaetus bartelsi Stresemann) dan berbagai jenis
burung lainnya.
B. Arboretum Sungai Brantas
Metode konservasi ex-situ merupakan metode konservasi yang mengonservasi
spesies flora maupun fauna di luar habitatnya. Jenis metode ex-situ ini merupakan
proses untuk melindungi spesies-spesies langka dari habitat alaminya yang tidak aman
atau terancam dan mendapatkan campur tangan manusia.
Arboretum Sumber Brantas terletak lebih kurang 18 km sebelah utara Kota Batu
tepatnya di Desa Sumber Brantas, Kecamatan Bumiaji, Kota Batu, terletak di sebelah
timur kaki Gunung Anjasmoro. Arboretum Sumber Brantas berlokasi di kurang lebih 1500
DPL. Di lokasi ini dijumpai setidaknya 30 jenis tanaman, beberapa diantaranya adalah
Cinnanonum Burmani atau Kayu Manis, Kayu Putih, Gagar, Cemara Duri, Cemara
Gunung, dan lainnya.
C. Tegalan
Tegalan merupakan salah satu pengelolaan agroekosistem lahan kering.
Sebagian besar tegalan di Kota Batu ditanami tanaman sayur-sayuran dan buah-buahan.
Tanaman yang ditanam meliputi sayuran seperti kubis, wortel, kentang, sawi, selada,
bawang tropong dan buah-buahan seperti apel, stroberi dan jeruk. Tanaman bunga
potong seperti mawar, krisan. anyelir, aster, gerbera, lili dan lain-lainnya. Selain itu di
kawasan tegalan ini terdapat banyak spesies liar yang juga dapat dimanfaatkan untuk
bahan makanan maupun bahan-bahan lainnya.
D. Pekarangan
Pekarangan merupakan salah satu agroekosistem dengan tanaman budidaya di
area ruang terbuka yang lokasinya mengelilingi tempat tinggal/rumah, hasil-hasil
tanaman dari pekarangan dapat sebagai tambahan pendapatan keluarga sekaligus
berfungsi sebagai ketahanan pangan khususnya di kawasan pedesaan. Adapun karakter
pekarangan adalah sebagai berikut:
1. Letaknya di sekitar tempat tinggal/rumah
2. Mempunyai bentuk beraneka ragam
3. Bagian dari lahan pertanian bagi pemiliknya
40
RINGKASAN EKSEKUTIF
4. Memiliki batas-batas yang jelas, batas-batas ini bisa menggunakan tanaman,

bambu atau kayu
Di Kota Batu pekarangan dapat dibedakan menjadi tiga berdasarkan lokasi
tempat tinggal/rumah, yaitu pekarangan depan (ngarepan omah) dan pekarangan
belakang (buritan omah) serta pekarangan tanaman tanaman campuran. Pekarangan
depan (ngarepan omah) merupakan lahan pekarangan yang berlokasi di depan rumah,
umumnya ditanamai tanaman ornamental atau buah-buahan dan biasanya ada lahan
yang terbuka berfungsi sebagai tempat menjemur hasil panen (padi, jagung dan lain-
lain), pekarangan depan rumah ini juga disebut dengan latar. Sedangkan pekarangan
belakang (buritan omah) adalah lahan pekarangan yang berada di belakang rumah.
Biasanya lahan pekarangan belakang ini dijadikan sebagai kamar mandi, kolam atau
tempat hewan peliharaan/kandang.
41
RINGKASAN EKSEKUTIF
Gambar 3. 15 Peta Keanekaragaman Hayati Kota Batu
42
RINGKASAN EKSEKUTIF
1.6. Kondisi Keuangan Daerah

1.6.1. Pendapatan Daerah
Pendapatan Daerah adalah hak pemerintah daerah yang diakui sebagai
penambah nilai kekayaan bersih. Pendapatan Daerah terbagi atas 3 (tiga) komponen,
yaitu Pendapatan Asli Daerah (PAD), Dana Perimbangan, dan Lain-lain Pendapatan
Daerah yang Sah. Tabel 3.9 menyajikan data target dan realisasi Pendapatan Daerah
Kota Batu tahun 2018 sampai tahun 2020.
Tabel 3. 9 Target dan Realisasi Pendapatan Daerah Kota Batu Tahun 2018-2020
No. Uraian Target Realisasi %
1 Pendapatan Tahun 2018 928.000.607.523,39 984.947.474.138,61 106,14%
a Pendapatan Asli Daerah (PAD) 143.848.169.491,50 162.582.873.269,61 113,02%
b Dana Perimbangan 624.332.263.375,36 649.243.671.787,00 103,99%
c Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah 159.820.174.656,53 173.120.929.082,00 108,32%
Sumber: LKPJ Kota Batu, 2018-2020
Berdasarkan Tabel 3.9 di atas terlihat bahwa untuk PAD, realisasi tahun 2018-
2020 berturut-turut melampaui nilai target yang ditetapkan, mulai dari 113,03% pada
2018, 115,03% pada 2019, hingga 123,27% pada 2020. Sementara Dana Perimbangan
sempat mengalami penurunan realisasi pada tahun 2019 menjadi 94,33%, sedangkan
untuk Lain-lain Pendapatan Daerah yang Sah mengalami penurunan yang cukup jauh
pada tahun 2020, yakni menurun sebesar 32,76% dari tahun 2019.
1.6.2. Belanja Daerah

Belanja daerah sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Menteri Dalam Negeri
Nomor 21 Tahun 2011 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah menyebutkan
bahwa Belanja Daerah adalah kewajiban pemerintah daerah yang diakui sebagai
pengurang nilai kekayaan bersih. Belanja daerah dikelompokkan ke dalam belanja tidak
langsung dan belanja langsung. Belanja tidak langsung merupakan belanja yang
dianggarkan tidak terkait secara langsung dengan pelaksanaan program dan kegiatan.
Sementara belanja langsung merupakan belanja yang dianggarkan yang terkait secara
langsung dengan pelaksanaan program dan kegiatan. Secara ringkas, belanja daerah
Kota Batu tahun 2018 sampai dengan 2020 disajikan pada Tabel 3.10 berikut.
Tabel 3. 10 Target dan Realisasi Belanja Daerah Kota Batu Tahun 2018-2020
1 Belanja Daerah Tahun 2018 1.066.550.673.712,87 852.457.583.947,18 79,93%
a Belanja Langsung 526.525.828.049,66 437.973.644.106,00 83,18%
b Belanja Tidak Langsung 540.024.845.663,21 414.483.939.841,18 76,75%
c Belanja Tak Terduga 96.522.817.474,05 28.631.441.868,21 29,66%
Berdasarkan Tabel 3.19 di atas terlihat bahwa untuk PAD, realisasi tahun 2018-
2020 mengalami fluktuasi, dimana menurun pada tahun 2019 kemudian naik pada tahun
2020. Jika diperinci, belanja langsung mengalami fluktuasi, yakni menurun -6,32% pada
tahun 2019 kemudian pada tahun 2020 mengalami kenaikan sebesar 9,05%. Sementara
43
RINGKASAN EKSEKUTIF
belanja tidak langsung berturut-turut mengalami penurunan, yakni sebesar -3,21% pada
tahun 2019 dan -0,37% pada tahun 2020.
1.6.3. Pembiayaan Daerah

Pembiayaan Daerah adalah semua penerimaan yang perlu dibayar kembali
dan/atau pengeluaran yang akan diterima kembali, baik pada tahun anggaran yang
bersangkutan maupun pada tahun-tahun anggaran berikutnya. Pembiayaan daerah Kota
Batu tahun 2018 sampai dengan 2020 disajikan pada Tabel 3.11 di bawah ini.
Tabel 3. 11 Target dan Realisasi Pembiayaan Daerah Kota Batu Tahun 2018-2020
1 Pembiayaan Daerah Tahun 2018
a Penerimaan Pembiayaan 138.570.748.215,48 138.570.748.215,48 100,00%
b Pengeluaran Pembiayaan 20.682.026,00 20.682.026,00 100,00%
c Pembiayaan Netto 138.550.066.189,48 138.550.066.189,48
b Pengeluaran Pembiayaan 3.500.000.000,00 3.500.000.000,00 100,00%
c Pembiayaan Netto 268.261.210.446,26 268.261.210.446,26 100,00%
b Pengeluaran Pembiayaan 1.891.586.781,00 1.801.586.781,00 95,24%
c Pembiayaan Netto 308.795.796.306,77 308.885.778.806,77 100,03%
1.7. Arahan Kebijakan Perekonomian Pasca Pandemi COVID-19

1.7.1. Kondisi dan Arahan Kebijakan Nasional
Pandemi COVID-19 yang terjadi di awal tahun 2020 menyebabkan terputusnya
mata rantai pasokan barang dan jasa, terganggunya mobilitas masyarakat, dan
terhentinya kegiatan ekonomi khususnya pada sektor industri dan pariwisata yang
berdampak pada peningkatan angka pengangguran dan kemiskinan serta pada akhirnya
dapat menimbulkan kontraksi pada pertumbuhan ekonomi Nasional. Oleh karena itu,
Pemerintah Pusat membuat kebijakan perencanaan pembangunan tahun 2021
“Mempercepat Pemulihan Ekonomi dan Reformasi Sosial”, yang akan difokuskan kepada
Pemulihan Industri, Pariwisata, dan Investasi; Reformasi sistem kesehatan Nasional;
Reformasi sistem perlindungan sosial; dan Reformasi sistem ketahanan bencana.
Arahan kebijakan yang akan ditempuh pada Rencana Kerja Pemerintah tahun
2021 adalah sebagai berikut:
1. Percepatan pemulihan ekonomi dan reformasi sosial dengan menitikberatkan
pelaksanaan pembangunan pada pemulihan industri dan perdagangan,
pariwisata, dan investasi
2. Reformasi sistem kesehatan nasional melalui penguatan Gerakan Masyarakat
Hidup Sehat (Germas), health security, dan sumber daya sektor kesehatan
3. Reformasi sistem perlindungan sosial melalui peningkatan akurasi penyaluran
dan integrasi berbagai program bantuan dan jaminan sosial
4. Reformasi sistem ketahanan bencana melalui peningkatan kesiapsiagaan di masa
prabencana dan penguatan sistem operasi tanggap darurat, baik bencana alam
maupun bencana non alam.
Arahan kebijakan tersebut di harapkan dapat mencapai target pertumbuhan
ekonomi nasional yaitu 4,5%-5,5%. Untuk mencapai target tersebut, pemerintah
menetapkan target untuk enam lapangan usaha dengan sumbangan terbesar terhadap
pertumbuhan ekonomi yaitu industri Industri Pengolahan terutama non migas
ditargetkan mampu tumbuh pada kisaran 3,4%-4,3%, Pertanian, Kehutanan dan
Perikanan ditargetkan mampu tumbuh pada kisaran 3,3%-3,9%, Perdagangan Besar
dan Eceran ditargetkan mampu tumbuh pada kisaran 4,3%-5,3%, Informasi dan
Komunikasi ditargetkan mampu tumbuh pada kisaran 8,3%-10,1%, Konstruksi
44
RINGKASAN EKSEKUTIF
ditargetkan mampu tumbuh pada kisaran 5,3%-6,5% serta Jasa keuangan ditargetkan
mampu tumbuh pada kisaran 5,6%-6,8%. Dari sisi pengeluaran konsumsi dan investasi
menjadi pendorong pertumbuhan ekonomi Nasional dengan target pertumbuhan
Konsumsi Rumah Tangga dan Lembaga Non Profit yang melayani Rumah Tangga
(LNPRT) pada kisaran 4,1%-4,9%, Konsumsi Pemerintah 2,5%-3,5%, Investasi 6,0%-
7,1%, Ekspor Barang dan Jasa 3,5%-5,1%% dan Impor Barang dan Jasa 4,4%-5,9%.
Pertumbuhan ekonomi tersebut diharapkanakan dapat memulihkan
perekonomian nasional, mendorong penurunan tingkat kemiskinan serta memperluas
akses dan kesempatan kerja pasca pandemi COVID-19. Strategi untuk pemulihan
perekonomian nasional pasca pandemi COVID-19 yaitu:
1. Akselerasi Investasi dengan menarik investasi sebesar-besarnya untuk
menggerakan ekonomi melalui percepatan integrasi Online Single Submission
(OSS), relaksasi aturan upah minimum sementara untuk menyerap tenaga kerja,
melakukan aftercare service untuk mempertahankan investasi yang ada agar
tidak berpindah ke negara/daerah lain.
2. Pemulihan industri dan perdagangan dengan optimalisasi keunggulan kompetitif
sektor-sektor industri unggulan, optimalisasi pengadaan barang dan jasa
pemerintah dan BUMN/BUMD yang menggunakan produk industri dalam negeri,
akselerasi pengembangan produk substitusi impor khususnya makanan,
minuman dan farmasi, peningkatan fasilitas ekspor, fasilitasi impor bahan baku,
peningkatan standar produk.
3. Pendalaman Sektor Keuangan dengan memperdalam sektor keuangan domestik
dalam memperkuat struktur, ketahanan dan stabilitas sektor keuangan.
4. Pembangunan Pariwisata melalui peningkatan frekuensi dan jalur penerbangan,
peningkatan pemasaran wisata ke originasi yang sudah pulih, peningkatan even
olah raga, seni budaya dan Meeting, Incentive, Convention and Exhibition
(MICE), penyediaan insentif untuk paket wisata khusus di destinasi prioritas,
peningkatan infrastruktur penunjang pariwisata, dan standar layanan,
pengaturan cuti dan libur bersama untuk wisatawan domestik.
5. Penguatan sektor kesehatan dengan penguatan sistem kesehatan melalui
peningkatan upaya promotif dan preventif melalui Gerakan masyarakat Hidup
Sehat (GERMAS), kapasitas health security terutama surveilans, jejaring dan
kapasitas laboratorium, dan sistem informasi serta pemenuhan sumber daya
kesehatan seperti fasilitas, farmasi, alat kesehatan serta SDM Kesehatan.
6. Perluasan Program Perlindungan Sosial termasuk perluasan basis data yang
mencakup pekerja sektor informal. Langkah ini dilakukan utamanya untuk
menjaga daya beli masyarakat terutama kelompok yang rentan pasca COVID-19.
7. Pembangunan infrastruktur melalui investasi padat karya yang mendukung
kawasan industri dan pariwisata.
8. Pembangunan SDM perlu diarahkan pada upaya peningkatan produktivitas dan
daya saing tenaga kerja, antara lain melalui penguatan pendidikan dan pelatihan,
vokasi, serta pendidikan menengah dan tinggi umum.
1.7.2. Kondisi dan Arahan Kebijakan Provinsi Jawa Timur

Kondisi perekonomian di Provinsi Jawa Timur akibat adanya pandemi COVID-19
sama seperti kondisi perekonomian nasional. Pandemi COVID-19 tersebut berdampak
terhadap kegiatan perekonomian yang menyebabkan tingkat pengangguran dan
kemiskinan semakin bertambah. Untuk memulihkan kondisi perekonomian yang terdapat
di Provinsi Jawa Timur, Pemerintah Provinsi Jawa Timur memiliki beberapa strategi yaitu:
45
RINGKASAN EKSEKUTIF
1. Sektor lapangan usaha (supply)

Lapangan usaha Pertanian, Kehutanan dan Perikanan masih menjadi sumber
pertumbuhan Jawa Timur dan juga untuk menjaga ketahanan pangan daerah
melalui:
a. Upaya meningkatkan produksi dan produktivitas dengan cara mengatur pola
musim panen, penyediaan ketersediaan air menghadapi musim kemarau dan
memastikan petani tetap bekerja
b. Fasilitasi partnership integrator yaitu kerjasama dengan perusahaan besar
(integrator/perusahaan ayam) dengan peternak mandiri yang terdampak
Covid-19 yaitu tidak bisa memasarkan produksinya sehingga harga jatuh.
Perusahaan integrator menyerap ayam hidup dari peternak mandiri untuk
mencegah jatuhnya harga.
c. Membangun kelembagaan lumbung pangan untuk menjamin stok bahan
pangan pokok dengan harga dibawah harga pasar karena ada subsidi ongkos
kirim.
Lapangan usaha Industri Pengolahan dan Perdagangan untuk pemulihan
produktivitas usaha melalui akselerasi industri substitusi impor, peningkatan
ekspor dan optimalisasi pengadaan barang dan jasa infrastruktur, kesehatan dan
perkantoran serta mengurangi biaya-biaya. Strategi untuk menjaga agar usaha
industri dan perdagangan masih bisa beraktivitas dengan program relaksasi
kredit program Pemerintah Provinsi Jawa Timur bagi debitur yang terdampak.
Sektor pariwisata dengan meningkatkan aksesibilitas guna peningkatan
wisatawan domestik, peningkatan pemasaran wisata, peningkatan event dan
percepatan kesiapan destinasi.
2. Penggunaan (demand)
Dari sisi pengeluaran konsumsi rumah tangga masih menjadi sumber
pertumbuhan terbesar, agar perekonomian Jawa Timur tetap tumbuh maka
konsumsi rumah tangga perlu dijaga dengan menjaga atau meningkatkan daya
beli masyarakat serta memberikan bantuan sosial dalam rangka jaring pengaman
sosial (social Security Net) yang tepat sasaran yaitu masyarakat yang pendapatan
ekonominya terdampak negatif dari pandemi Covid-19.
Arah kebijakan pembangunan Pemerintah Provinsi Jawa Timur tahun 2021
khususnya dalam pemulihan perekonomian Jawa Timur pasca pandemi COVID-19
dengan 4 skenario yaitu:
1. Program Padat Karya Tunai untuk berbagai kegiatan pembangunan baik
infrastruktur maupun kegiatan lainnya seperti pembibitan, operasional
pemeliharaan saluran, pemeliharaan jalan dll.
2. Komplementer Program Recovery Pusat (empowering) dengan skema
perlindungan dan pemulihan UMKM melalui pemberian bansos bagi UKM kategori
miskin dan rentan; insentif pajak bagi UMKM dengan omset dibawah Rp.4,8 M
per tahun dari 0,5% menjadi 0%; Relaksasi dan restrukturisasi kredit bagi UMKM
3-6% selama 3-6 bulan; Perluasan pembiayaan modal kerja kepada UMKM yang
belum terhubung dengan lembaga pembiayaan/perbankan; dan Kementerian
BUMN dan Pemda menjadi penyangga UMKM
3. Optimalisasi Sumber Pendanaan non APBD/APBN dalam rangka tetap
menghidupkan aktivitas usaha masyarakat melalui: pemberdayaan Aparatur Sipil
Negara (ASN) dan pegawai BUMN/BUMD yang ada di Jawa Timur untuk
mengkonsumsi barang produksi UMKM sehingga dapat memacu UMKM untuk
segera berproduksi; Mengoptimalkan dan Coorporate Social Responsibility (CSR)
dari berbagai perusahaan yang ada di Jawa Timur dengan pola membuat
pedoman penggunaan dana CSR yang disinergikan dengan program
46
RINGKASAN EKSEKUTIF
pembangunan Pemerintah Provinsi Jawa Timur sehingga penggunaan dana CSR

bisa fokus dan terarah mendukung pencapai tujuan dan sasaran pemerintah
Provinsi Jawa Timur; dan Memfasilitasi penggalangan dana (crowdfunding) bagi
usaha UMKM yang bersumber dari non APBN/APBD seperti investasi ASN yang
dikompulir oleh Sekretariat Dewan KORPRI.
4. Stimulus BUMD (Bank Jatim dan Bank UMKM) dengan restrukturisasi kredit
kepada debitur Bank Jatim dan BPR Jatim/Bank UMKM yang terdampak Covid-19
dengan skema penurunan suku bunga, perpanjangan jangka waktu, penundaan
pembayaran pokok atau bunga, dan penambahan fasilitas kredit/pembiayaan.
Dengan adanya pandemi Covid-19 dan arah kebijakan tersebut pertumbuhan
ekonomi Jawa Timur tahun 2020 diprediksi melemah menjadi 5,1% dan kembali
menguat menjadi 5,2% di tahun 2021.
1.7.3. Kondisi dan Arahan Kebijakan Kota Batu

Terjadinya perubahan kebijakan pada tingkat pusat yang berkaitan dengan
keuangan daerah maupun kebijakan teknis lainnya, hal ini terkait dengan penangangan
bencana Pandemi COVID-19, dimana Sehubungan kondisi ini, selaras dengan kebijakan
yang diterbitkan oleh Pemerintah Pusat, seluruh Pemerintah Daerah diperintahkan untuk
melakukan penyesuaian terhadap APBD yang telah ditetapkan untuk lebih difokuskan
dan diprioritaskan guna penanganan COVID-19 untuk mencegah keparahan,krisis
kesehatan, serta antisipasi terhadap dampak sosial dan ekonomi yang terjadi. Secara
spesifik penyesuaian APBD dimaksud didasarkan pada Instruksi Presiden Republik
Indonesia Nomor : 4 Tahun 2020 Tentang Refocusing Kegiatan, Realokasi Anggaran,
serta Pengadaan Barang dan Jasa dalam Rangka Percepatan Penanganan Corona Virus
Disease 2019 (COVID-19), yang diikuti dengan Surat Keputusan Bersama Menteri Dalam
Negeri dan Menteri Keuangan Nomor : 119/2813/SJ dan Nomor : 177/KMK.07/2020
Tentang Percepatan Penyelesaian APBD Tahun 2020 dalam rangka Penanganan COVID-
19, serta Pengamananan Daya Beli Masyarakat dan Perekonomian Nasional.
Penyesuaian dan penyelarasan melalui percepatan pengutamaan penggunaan
alokasi anggaran kegiatan tertentu (refocusing) dan/atau perubahan alokasi anggaran
guna penangangan COVID-19 tersebut, berdampak pada terjadinya perubahan asumsi
kebijakan umum APBD Tahun 2020 yang telah ditetapkan, yaitu:
1. Pada sisi pendapatan, setelah memperoleh ketentuan definitif terhadap berbagai
sumber pendapatan daerah, terjadi perubahan pada pendapatan asli daerah,
dana perimbangan, maupun lain-lain pendapatan daerah yang sah.
2. Pada sisi belanja, sebagai akibat perubahan perolehan pendapatan daerah dan
hasil evaluasi penggunaan anggaran pada semester pertama, sampai dengan
bulan Juni Tahun 2020, terjadi berbagai revisi dan penyesuaian baik pada belanja
langsung maupun belanja tidak langsung.
47
04
BAB 4 CAPAIAN TUJUAN PEMBANGUNAN
BERKELANJUTAN DI KOTA BATU
4.1. Indikator Kewenangan dan Bukan Kewenangan Kota Batu
Selanjutnya dilakukan pemetaan indikator TPB yang menjadi wewenang Kota
Batu berdasarkan Permendagari No 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan,
Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan
Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, Serta Tata Cara Perubahan Rencana
Pembangunan dan Rencana Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Batu Tahun 2017-
2022. Dalam menentukan indikator yang bukan wewenang Kota Batu juga
mempertimbangkan:
1. Ketidaksesuaian indikator TPB dengan kondisi umum dan Kota Batu, seperti Kota
Batu tidak memiliki wilayah pesisir atau laut sehingga Kota Batu tidak memiliki
pelabuhan dan dermaga penyeberangan sehingga indikator TPB no 9.1.2.(b)
Jumlah dermaga penyeberangan dan no 9.1.2.(c) Jumlah pelabuhan strategis
termasuk inidkator bukan kewenangan Kota Batu.
2. Ketidaksesuaian indikator TPB dengan tugas pokok dan fungsi dari Organisasi
Perangkat Daerah Kota Batu.
3. Indikator TPB tidak termasuk kewenangan Pemerintah Kota Batu.
Berdasarkan hal tersebut, maka:
 Indikator TPB yang termasuk dalam kewenangan Kota Batu sebanyak 200
indikator atau sebesar 90,1% dari 222 indikator TPB kewenangan kota.
 Indikator TPB yang bukan kewenangan kota sebanyak 23 indikator atau sebesar
10,4% dari 222 indikator TPB kewenangan kota (Tabel 4.1).
Tabel 4. 1 Indikator TPB Bukan Kewenangan Kota Batu Berdasarkan Pilar

No. No.
Pilar Tujuan Indikator
Tujuan Indikator
Ekonomi 17 Menguatkan Sarana 17.6.2.(c) Proporsi penduduk terlayani mobile
Pelaksanaan dan broadband
Merevitalisasi Kemitraan 17.6.2.(b) Tingkat penetrasi akses tetap pitalebar
Global untuk Pembangunan (fixed broadband) di Perkotaan dan di
Berkelanjutan Perdesaan.
9 Membangun Infrastruktur 9.c.1* Proporsi penduduk yang terlayani mobile
yang Tangguh, broadband.
Meningkatkan Industri 9.2.2* Proporsi tenaga kerja pada sektor industri
Inklusif dan Berkelanjutan, manufaktur.
serta Mendorong Inovasi 9.2.1.(a) Laju pertumbuhan PDB industri
manufaktur.
9.2.1* Proporsi nilai tambah sektor industri
manufaktur terhadap PDB dan per kapita.
9.1.2.(c) Jumlah pelabuhan strategis.
9.1.2.(b) Jumlah dermaga penyeberangan.
9.1.1.(c) Panjang jalur kereta api.
9.1.1.(b) Panjang pembangunan jalan tol.
7 Menjamin Akses Energi yang 7.3.1* Intensitas energi primer.
Terjangkau, Andal, 7.2.1* Bauran energi terbarukan.
Berkelanjutan dan Modern
untuk Semua
48
RINGKASAN EKSEKUTIF
No. No.
Pilar Tujuan Indikator
Tujuan Indikator
Lingkungan 6 Menjamin Ketersediaan serta 6.3.2.(a) Kualitas air danau.
Pengelolaan Air Bersih dan
Sanitasi yang Berkelanjutan
11 Menjadikan Kota dan 11.6.1.(b) Jumlah kota hijau yang mengembangkan
Permukiman Inklusif, Aman, dan menerapkan green waste di kawasan
Tangguh dan Berkelanjutan perkotaan metropolitan.
11.4.1.(a) Jumlah kota pusaka di kawasan perkotaan
metropolitan, kota besar, kota sedang dan
kota kecil.
11.3.1.(b) Jumlah Metropolitan baru di luar Jawa
sebagai Pusat Kegiatan Nasional (PKN).
11.3.1.(a) Jumlah kota sedang di luar Jawa yang
diarahkan sebagai pengendali (buffer)
arus urbanisasi dan sebagai pusat
pertumbuhan utama.
11.2.1.(b) Jumlah sistem angkutan rel yang
dikembangkan di kota besar.
11.1.1.(c) Jumlah kota sedang dan kota baru yang
terpenuhi SPP.
11.1.1.(b) Jumlah kawasan perkotaan metropolitan
yang terpenuhi standar pelayanan
perkotaan (SPP).
Sosial 3 Menjamin Kehidupan yang 3.5.2* Konsumsi alkohol (liter per kapita) oleh
Sehat dan Meningkatkan penduduk umur ≥ 15 tahun dalam satu
Kesejahteraan Seluruh tahun terakhir.
Penduduk Semua Usia 3.5.1.(a) Jumlah penyalahguna narkotika dan
pengguna alkohol yang merugikan, yang
mengakses layanan rehabilitasi medis.
3.3.5.(a) Jumlah provinsi dengan eliminasi Kusta.
Sumber: Hasil Analisis, 2021
4.2. Analisis Pemetaan Indikator Capaian Rencana Pembangunan

terhadap Target Tiap TPB pada Msing-Masing OPD
Penghitungan gap antara hasil proyeksi data capaian Kota Batu dengan target
nasional dengan cara mengurangi proyeksi capaian TPB Kota Batu dengan target
nasional sesuai dengan tahun target nasional. Tidak semua indikator TPB memiliki target
nasional berdasarkan hal tersebut target nasional yang digunakan tidak hanya satu
dokumen. Dalam analisis ini target nasional yang digunakan dalam menghitung gap
berdasarkan 3 dokumen meliputi:
a. Target Peta Jalan SDGs Indonesia Menuju 2030;
b. Target Peraturan Presiden No 18 Tahun 2020 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional Tahun 2020-2024;
c. Target Pencapaian Pelaksanaan TPB/SDGs Indonesia Tahun 2019;
d. Target Kota Batu 2020.
Pengkategorian ketercapaian indikator berdasarkan nilai gap ketercapaian
indikator TPB Kota Batu terhadap target nasional dengan ketentuan sebagai berikut:
a. Nilai gap antara capaian Kota Batu ≥ target nasional maka termasuk kategori A
yaitu indikator TPB yang sudah dilaksanakan dan sudah mencapai target nasional
sehingga tidak perlu upaya tambahan (intervensi) untuk mencapai target
nasional;
b. Nilai gap antara capaian Kota Batu < target nasional maka termasuk kategori B
yaitu indikator TPB yang sudah dilaksanakan tetapi belum mencapai target
nasional sehingga perlu upaya tambahan (intervensi) untuk mencapai target
nasional.
49
RINGKASAN EKSEKUTIF
Tabel 4. 2 Capaian Indikator TPB Kota Batu terhadap Target Nasional

Target Nasional
No. Kategori
Jumlah %
1 AIndikator TPB yang sudah dilaksanakan dan 124 62,0%
sudah mencapai target nasional
2 B Indikator TPB yang sudah dilaksanakan tetapi 30 15,0%
belum mencapai target nasional
3 C Indikator TPB belum dilaksanakan dan belum 6 3,0%
mencapai target nasional
4 D Indikator TPB yang tidak/belum ada data 40 20,0%
Total Indikator Kewenangan Kota Batu 200 100,00
Berdasarkan hasil tersebut dapat digambarkan pie chart capaian indikator TPB
Kota Batu terhadap target nasional pada Gambar 4.2 berikut ini.
Ketercapaian Indikator TPB Kota Batu

Terhadap Target Nasional
Indikator TPB belum ada data
Indikator TPB BELUM

20,00% dilaksanakan BELUM mencapai
target
3,00% Indikator TPB bukan
0,00% kewenangan/Indikator TPB
tidak ada di wilayah kajian
62,00% 15,00%
Indikator TPB SUDAH
dilaksanakan BELUM mencapai
target
Indikator TPB SUDAH
dilaksanakan SUDAH mencapai
target
Gambar 4. 1 Capaian Indikator TPB Kota Batu Terhadap Target Nasional

Tabel 4. 3 Indikator TPB yang Sudah Dilaksanakan dan Sudah Mencapai Target
No No. Indikator Indikator
1 1.2.1* Persentase penduduk yang hidup di bawah garis kemiskinan nasional, menurut jenis
kelamin dan kelompok umur.
2 1.3.1.(a) Proporsi peserta jaminan kesehatan melalui SJSN Bidang Kesehatan.
3 1.3.1.(b) Proporsi peserta Program Jaminan Sosial Bidang Ketenagakerjaan.
4 1.3.1.(c) Persentase penyandang disabilitas yang miskin dan rentan yang terpenuhi hak dasarnya
dan inklusivitas.
5 1.3.1.(d) Jumlah rumah tangga yang mendapatkan bantuan tunai bersyarat/Program Keluarga
Harapan.
6 1.4.1.(a) Persentase perempuan pernah kawin umur 15-49 tahun yang proses melahirkan
terakhirnya di fasilitas kesehatan.
7 1.4.1.(b) Persentase anak umur 12-23 bulan yang menerima imunisasi dasar lengkap.
8 1.4.1.(c) Prevalensi penggunaan metode kontrasepsi (CPR) semua cara pada Pasangan Usia Subur
(PUS) usia 15-49 tahun yang berstatus kawin.
9 1.4.1.(e) Persentase rumah tangga yang memiliki akses terhadap layanan sanitasi layak dan
berkelanjutan.
10 1.4.1.(g) Angka Partisipasi Murni (APM) SD/MI/sederajat.
11 1.4.1.(h) Angka Partisipasi Murni (APM) SMP/MTs/sederajat.
12 1.4.1.(j) Persentase penduduk umur 0-17 tahun dengan kepemilikan akta kelahiran.
13 1.5.1.(a) Jumlah lokasi penguatan pengurangan risiko bencana daerah.
14 1.5.1.(b) Pemenuhan kebutuhan dasar korban bencana sosial.
15 1.5.1.(c) Pendampingan psikososial korban bencana sosial.
16 1.5.1.(e) Indeks risiko bencana pada pusat-pusat pertumbuhan yang berisiko tinggi.
50
RINGKASAN EKSEKUTIF

17 1.5.2.(a) Jumlah kerugian ekonomi langsung akibat bencana.
18 1.5.3* Dokumen strategi pengurangan risiko bencana (PRB) tingkat nasional dan daerah.
19 1.a.1* Proporsi sumber daya yang dialokasikan oleh pemerintah secara langsung untuk program
pemberantasan kemiskinan.
20 1.a.2* Pengeluaran untuk layanan pokok (pendidikan, kesehatan dan perlindungan sosial) sebagai
persentase dari total belanja pemerintah.
21 2.1.2.(a) Proporsi penduduk dengan asupan kalori minimum di bawah 1400 kkal/kapita/hari.
22 2.2.1* Prevalensi stunting (pendek dan sangat pendek) pada anak di bawah lima tahun/balita.
23 2.2.1.(a) Prevalensi stunting (pendek dan sangat pendek) pada anak di bawah dua tahun/baduta.
24 2.2.2* Prevalensi malnutrisi (berat badan/tinggi badan) anak pada usia kurang dari 5 tahun,
berdasarkan tipe.
25 2.2.2.(b) Persentase bayi usia kurang dari 6 bulan yang mendapatkan ASI eksklusif.
26 2.3.1* Nilai Tambah Pertanian dibagi jumlah tenaga kerja di sektor pertanian (rupiah per tenaga
kerja).
27 3.1.1* Angka Kematian Ibu (AKI).
28 3.1.2* Proporsi perempuan pernah kawin umur 15-49 tahun yang proses melahirkan terakhirnya
ditolong oleh tenaga kesehatan terlatih.
29 3.1.2.(a) Persentase perempuan pernah kawin umur 15-49 tahun yang proses melahirkan
terakhirnya di fasilitas kesehatan.
30 3.2.2.(b) Persentase kabupaten/kota yang mencapai 80% imunisasi dasar lengkap pada bayi.
31 3.3.1.(a) Prevalensi HIV pada populasi dewasa.
32 3.3.3* Kejadian Malaria per 1000 orang.
33 3.3.4.(a) Persentase kabupaten/kota yang melakukan deteksi dini untuk infeksi Hepatitis B.
34 3.3.5* Jumlah orang yang memerlukan intervensi terhadap penyakit tropis yang terabaikan
(Filariasis dan Kusta).
35 3.3.5.(b) Jumlah kabupaten/kota dengan eliminasi filariasis (berhasil lolos dalam survei penilaian
transmisi tahap I).
36 3.4.1.(c) Prevalensi obesitas pada penduduk umur ≥18 tahun.
37 3.4.2.(a) Jumlah kabupaten/kota yang memiliki puskesmas yang menyelenggarakan upaya
kesehatan jiwa.
38 3.7.1.(a) Angka prevalensi penggunaan metode kontrasepsi (CPR) semua cara pada Pasangan Usia
Subur (PUS) usia 15-49 tahun yang berstatus kawin.
39 3.7.1.(b) Angka penggunaan metode kontrasepsi jangka panjang (MKJP) cara modern.
40 3.7.2* Angka kelahiran pada perempuan umur 15-19 tahun (Age Specific Fertility Rate/ASFR).
41 3.8.2* Jumlah penduduk yang dicakup asuransi kesehatan atau sistem kesehatan masyarakat per
1000 penduduk.
42 3.8.2.(a) Cakupan Jaminan Kesehatan Nasional (JKN).
43 3.a.1* Persentase merokok pada penduduk umur ≥15 tahun.
44 3.b.1.(a) Persentase ketersediaan obat dan vaksin di Puskesmas.
45 4.1.1* Proporsi anak-anak dan remaja: (a) pada kelas 4, (b) tingkat akhir SD/kelas 6, (c) tingkat
akhir SMP/kelas 9 yang mencapai standar kemampuan minimum dalam: (i) membaca, (ii)
matematika.
46 4.1.1.(a) Persentase SD/MI berakreditasi minimal B.
47 4.1.1.(e) Angka Partisipasi Kasar (APK) SMP/MTs/sederajat.
48 4.1.1.(g) Rata-rata lama sekolah penduduk umur ≥15 tahun.
49 4.2.2.(a) Angka Partisipasi Kasar (APK) Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD).
50 4.5.1* Rasio Angka Partisipasi Murni (APM) perempuan/laki-laki di (1) SD/MI/sederajat;
SMA/SMK/MA/sederajat; dan Rasio Angka Partisipasi Kasar (APK) perempuan/laki-laki di (4)
Perguruan Tinggi.
51 4.6.1.(a) Persentase angka melek aksara penduduk umur ≥15 tahun.
52 4.6.1.(b) Persentase angka melek aksara penduduk umur 15-24 tahun dan umur 15-59 tahun.
53 4.a.1* Proporsi sekolah dengan akses ke: (a) listrik (b) internet untuk tujuan pengajaran, (c)
komputer untuk tujuan pengajaran, (d) infrastruktur dan materi memadai bagi siswa
disabilitas, (e) air minum layak, (f) fasilitas sanitasi dasar per jenis kelamin, (g) fasilitas cuci
tangan (terdiri air, sanitasi, dan higienis bagi semua (WASH).
54 5.1.1* Jumlah kebijakan yang responsif gender mendukung pemberdayaan perempuan.
55 5.2.1.(a) Prevalensi kekerasan terhadap anak perempuan.
56 5.2.2* Proporsi perempuan dewasa dan anak perempuan (umur 15-64 tahun) mengalami
kekerasan seksual oleh orang lain selain pasangan dalam 12 bulan terakhir.
57 5.3.1.(b) Angka kelahiran pada perempuan umur 15-19 tahun (Age Specific Fertility Rate/ASFR).
58 5.5.1* Proporsi kursi yang diduduki perempuan di parlemen tingkat pusat, parlemen daerah dan
pemerintah daerah.
59 5.5.2* Proporsi perempuan yang berada di posisi managerial.
60 5.6.1* Proporsi perempuan umur 15-49 tahun yang membuat keputusan sendiri terkait hubungan
seksual, penggunaan kontrasepsi, dan layanan kesehatan reproduksi.
61 5.6.1.(a) Unmet need KB (Kebutuhan Keluarga Berencana/KB yang tidak terpenuhi).
51
RINGKASAN EKSEKUTIF

62 5.6.1.(b) Pengetahuan dan pemahaman Pasangan Usia Subur (PUS) tentang metode kontrasepsi
modern.
63 5.b.1* Proporsi individu yang menguasai/memiliki telepon genggam.
64 6.1.1.(c) Proporsi populasi yang memiliki akses layanan sumber air minum aman dan berkelanjutan.
65 6.2.1.(a) Proporsi populasi yang memiliki fasilitas cuci tangan dengan sabun dan air.
66 6.2.1.(b) Persentase rumah tangga yang memiliki akses terhadap layanan sanitasi layak.
67 6.2.1.(c) Jumlah desa/kelurahan yang melaksanakan Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM).
68 6.2.1.(d) Jumlah desa/kelurahan yang Open Defecation Free (ODF)/ Stop Buang Air Besar
Sembarangan (SBS).
69 6.2.1.(e) Jumlah kabupaten/kota yang terbangun infrastruktur air limbah dengan sistem terpusat
skala kota, kawasan dan komunal.
70 6.5.1.(f) Jumlah wilayah sungai yang memiliki partisipasi masyarakat dalam pengelolaan daerah
tangkapan sungai dan danau.
71 6.5.1.(c) Jumlah jaringan informasi sumber daya air yang dibentuk.
72 6.3.2.(b) Kualitas air sungai sebagai sumber air baku.
73 6.5.1.(a) Jumlah Rencana Pengelolaan Daerah Aliran Sungai Terpadu (RPDAST) yang diinternalisasi
ke dalam Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW).
74 8.10.1.(b) Proporsi kredit UMKM terhadap total kredit.
75 8.9.2* Jumlah pekerja pada industri pariwisata dalam proporsi terhadap total pekerja.
76 8.5.1* Upah rata-rata per jam pekerja.
77 8.3.1.(c) Persentase akses UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah) ke layanan keuangan.
78 8.1.1.(a) PDB per kapita.
79 9.c.1.(b) Proporsi individu yang menggunakan internet
80 9.c.1.(a) Proporsi individu yang menguasai/memiliki telepon genggam
81 9.5.1* Proporsi anggaran riset pemerintah terhadap PDB.
82 9.3.1* Proporsi nilai tambah industri kecil terhadap total nilai tambah industri.
83 10.4.1.(b) Proporsi peserta Program Jaminan Sosial Bidang Ketenagakerjaan.
84 10.3.1.(d) Jumlah kebijakan yang diskriminatif dalam 12 bulan lalu berdasarkan pelarangan
diskriminasi menurut hukum HAM Internasional.
85 10.1.1.(a) Persentase penduduk yang hidup di bawah garis kemiskinan nasional, menurut jenis
kelamin dan kelompok umur.
86 10.1.1* Koefisien Gini.
87 11.b.2* Dokumen strategi pengurangan risiko bencana (PRB) tingkat daerah.
88 11.b.1* Proporsi pemerintah kota yang memiliki dokumen strategi pengurangan risiko bencana.
89 11.7.1.(a) Jumlah kota hijau yang menyediakan ruang terbuka hijau di kawasan perkotaan
metropolitan dan kota sedang.
90 11.6.1.(a) Persentase sampah perkotaan yang tertangani.
91 11.5.2.(a) Jumlah kerugian ekonomi langsung akibat bencana.
92 11.5.1.(c) Jumlah sistem peringatan dini cuaca dan iklim serta kebencanaan.
93 11.5.1.(a) Indeks Risiko Bencana Indonesia (IRBI).
94 11.3.2.(a) Rata-rata institusi yang berperan secara aktif dalam Forum Dialog Perencanaan
Pembangunan Kota Berkelanjutan.
95 11.2.1.(a) Persentase pengguna moda transportasi umum di perkotaan.
96 11.1.1.(a) Proporsi rumah tangga yang memiliki akses terhadap hunian yang layak dan terjangkau.
97 12.5.1.(a) Jumlah timbulan sampah yang didaur ulang.
98 12.4.2.(a) Jumlah limbah B3 yang terkelola dan proporsi limbah B3 yang diolah sesuai peraturan
perundangan (sektor industri).
99 13.2.1.(a) Dokumen pelaporan penurunan emisi gas rumah kaca (GRK).
100 13.1.1* Dokumen strategi pengurangan risiko bencana (PRB) tingkat nasional dan daerah.
101 15.1.1.(a) Proporsi tutupan hutan terhadap luas lahan keseluruhan.
102 16.b.1.(a) Jumlah kebijakan yang diskriminatif dalam 12 bulan lalu berdasarkan pelarangan
diskriminasi menurut hukum HAM Internasional.
103 16.9.1.(b) Persentase anak yang memiliki akta kelahiran.
104 16.9.1.(a) Persentase kepemilikan akta lahir untuk penduduk 40% berpendapatan bawah.
105 16.7.1.(b) Persentase keterwakilan perempuan sebagai pengambilan keputusan di lembaga eksekutif
(Eselon I dan II).
106 16.7.1.(a) Persentase keterwakilan perempuan di Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) dan Dewan
Perwakilan Rakyat Daerah (DPRD).
107 16.6.1.(d) Persentase instansi pemerintah yang memiliki nilai Indeks Reformasi Birokrasi Baik
Kementerian/Lembaga dan Pemerintah Daerah (Provinsi/ Kabupaten/Kota).
108 16.6.1.(b) Persentase peningkatan Sistem Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (SAKIP)
Kementerian/Lembaga dan Pemerintah Daerah (Provinsi/ Kabupaten/Kota).
109 16.6.1.(a) Persentase peningkatan Opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas Laporan Keuangan
Kementerian/ Lembaga dan Pemerintah Daerah (Provinsi/Kabupaten/Kota).
110 16.6.1* Proporsi pengeluaran utama pemerintah terhadap anggaran yang disetujui.
111 16.5.1.(a) Indeks Perilaku Anti Korupsi (IPAK).
52
RINGKASAN EKSEKUTIF

112 16.2.3.(a) Proporsi perempuan dan laki-laki muda umur 18-24 tahun yang mengalami kekerasan
seksual sebelum umur 18 tahun.
113 16.2.1.(b) Prevalensi kekerasan terhadap anak laki-laki dan anak perempuan.
114 16.1.1.(a) Jumlah kasus kejahatan pembunuhan pada satu tahun terakhir.
115 17.19.2.(d) Persentase konsumen yang puas terhadap akses data Badan Pusat Statistik (BPS).
116 17.19.2.(c) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website.
117 17.19.2.(b) Tersedianya data registrasi terkait kelahiran dan kematian (Vital Statistics Register)
118 17.18.1.(d) Persentase indikator SDGs terpilah yang relevan dengan target.
119 17.18.1.(c) Jumlah metadata kegiatan statistik dasar, sektoral, dan khusus yang terdapat dalam Sistem
Informasi Rujukan Statistik (SIRuSa).
120 17.18.1.(b) Persentase konsumen yang menjadikan data dan informasi statistik BPS sebagai rujukan
utama.
121 17.18.1.(a) Persentase konsumen Badan Pusat Statistik (BPS) yang merasa puas dengan kualitas data
statistik.
122 17.8.1* Proporsi individu yang menggunakan internet.
123 17.1.1.(a) Rasio penerimaan pajak terhadap PDB.
124 17.1.1* Total pendapatan pemerintah sebagai proporsi terhadap PDB menurut sumbernya.
Tabel 4. 4 Indikator TPB yang Sudah Dilaksanakan Tetapi Belum Mencapai Target
No.
No. Indikator
Indikator
1 1.4.1.(d) Persentase rumah tangga yang memiliki akses terhadap layanan sumber air minum layak dan
berkelanjutan.
2 1.5.1* Jumlah korban meninggal, hilang, dan terkena dampak bencana per 100.000 orang.
3 1.5.1.(d) Jumlah daerah bencana alam/bencana sosial yang mendapat pendidikan layanan khusus.
(SMAB=Sekolah/ Madrasah Aman Bencana)
4 2.2.2.(c) Kualitas konsumsi pangan yang diindikasikan oleh skor Pola Pangan Harapan (PPH) mencapai;
dan tingkat konsumsi ikan.
5 2.2.2.(a) Prevalensi anemia pada ibu hamil.
6 2.1.1.(a) Prevalensi kekurangan gizi (underweight) pada anak balita.
7 3.c.1* Kepadatan dan distribusi tenaga kesehatan.
8 3.4.1.(b) Prevalensi tekanan darah tinggi.
9 3.3.3.(a) Jumlah kabupaten/kota yang mencapai eliminasi malaria.
10 3.3.2.(a) Insiden Tuberkulosis (ITB) per 100.000 penduduk.
11 3.2.2.(a) Angka Kematian Bayi (AKB) per 1000 kelahiran hidup.
12 3.2.2* Angka Kematian Neonatal (AKN) per 1000 kelahiran hidup.
13 3.2.1* Angka Kematian Balita (AKBa) per 1000 kelahiran hidup.
14 4.1.1.(d) Angka Partisipasi Kasar (APK) SD/MI/sederajat.
15 4.1.1.(b) Persentase SMP/MTs berakreditasi minimal B.
16 5.2.1* Proporsi perempuan dewasa dan anak perempuan (umur 15-64 tahun) mengalami kekerasan
(fisik, seksual, atau emosional) oleh pasangan atau mantan pasangan dalam 12 bulan
terakhir.
17 6.3.1.(b) Proporsi rumah tangga yang terlayani sistem pengelolaan lumpur tinja.
18 6.1.1.(a) Persentase rumah tangga yang memiliki akses terhadap layanan sumber air minum layak.
19 8.9.1.(b) Jumlah kunjungan wisatawan nusantara.
20 8.9.1.(a) Jumlah wisatawan mancanegara.
21 8.9.1* Proporsi kontribusi pariwisata terhadap PDB.
22 8.5.2* Tingkat pengangguran terbuka berdasarkan jenis kelamin dan kelompok umur.
23 8.3.1.(b) Persentase tenaga kerja informal sektor pertanian.
24 8.2.1* Laju pertumbuhan PDB per tenaga kerja/Tingkat pertumbuhan PDB riil per orang bekerja per
tahun.
25 8.1.1* Laju pertumbuhan PDB per kapita.
26 9.3.2* Proporsi industri kecil dengan pinjaman atau kredit.
27 11.5.1* Jumlah korban meninggal, hilang dan terkena dampak bencana per 100.000 orang.
28 13.1.2* Jumlah korban meninggal, hilang dan terkena dampak bencana per 100.000 orang.
29 16.9.1* Proporsi anak umur di bawah 5 tahun yang kelahirannya dicatat oleh lembaga pencatatan
sipil, menurut umur.
30 17.1.2* Proporsi anggaran domestik yang didanai oleh pajak domestik.
Tabel 4. 5 Indikator TPB yang Belum Dilaksanakan dan Belum Mencapai Target
No.
No. Indikator
Indikator
1 6.4.1.(b) Insentif penghematan air pertanian/perkebunan dan industri.
2 12.7.1.(a) Jumlah produk ramah lingkungan yang teregister.
3 12.6.1.(a) Jumlah perusahaan yang menerapkan sertifikasi SNI ISO 14001.
4 15.9.1.(a) Dokumen rencana pemanfaatan keanekaragaman hayati.
53
RINGKASAN EKSEKUTIF
No.
No. Indikator
Indikator
5 15.6.1* Tersedianya kerangka legislasi, administrasi dan kebijakan untuk memastikan pembagian
keuntungan yang adil dan merata.
6 16.1.4* Proporsi penduduk yang merasa aman berjalan sendirian di area tempat tinggalnya.
Tabel 4. 6 Indikator TPB yang Belum Ada Data

No.
No. Indikator
Indikator
1 1.4.1.(f) Persentase rumah tangga kumuh perkotaan.
2 1.4.1.(k) Persentase rumah tangga miskin dan rentan yang sumber penerangan utamanya listrik baik
dari PLN dan bukan PLN.
3 2.1.1* Prevalensi Ketidakcukupan Konsumsi Pangan (Prevalence of Undernourishment).
4 2.1.2* Prevalensi penduduk dengan kerawanan pangan sedang atau berat, berdasarkan pada Skala
Pengalaman Kerawanan Pangan.
5 3.9.3.(a) Proporsi kematian akibat keracunan.
6 3.8.1.(a) Unmet need pelayanan kesehatan.
7 3.7.2.(a) Total Fertility Rate (TFR).
8 3.7.1* Proporsi perempuan usia reproduksi (15-49 tahun) atau pasangannya yang memiliki
kebutuhan keluarga berencana dan menggunakan alat kontrasepsi metode modern.
9 3.4.2* Angka kematian (insidens rate) akibat bunuh diri.
10 3.4.1.(a) Persentase merokok pada penduduk umur ≤18 tahun.
11 4.c.1* Persentase guru TK, SD, SMP, SMA, SMK, dan PLB yang bersertifikat pendidik.
12 4.4.1* Proporsi remaja dan dewasa dengan keterampilan teknologi informasi dan komunikasi (TIK).
13 5.3.1.(a) Median usia kawin pertama perempuan pernah kawin umur 25-49 tahun.
14 5.3.1* Proporsi perempuan umur 20-24 tahun yang berstatus kawin atau berstatus hidup bersama
sebelum umur 15 tahun dan sebelum umur 18 tahun.
15 5.2.2.(a) Persentase korban kekerasan terhadap perempuan yang mendapat layanan komprehensif.
16 6.5.1.(g) Kegiatan penataan kelembagaan sumber daya air.
17 6.3.1.(a) Jumlah kabupaten/kota yang ditingkatkan kualitas pengelolaan lumpur tinja perkotaan dan
dilakukan pembangunan Instalasi Pengolahan Lumpur Tinja (IPLT).
18 6.2.1.(f) Proporsi rumah tangga yang terlayani sistem pengelolaan air limbah terpusat.
19 6.1.1.(b) Kapasitas prasarana air baku untuk melayani rumah tangga, perkotaan dan industri, serta
penyediaan air baku untuk pulau-pulau.
20 8.10.1.(a) Rata-rata jarak lembaga keuangan (Bank Umum).
21 8.10.1* Jumlah kantor bank dan ATM per 100.000 penduduk dewasa
22 8.9.1.(c) Jumlah devisa sektor pariwisata.
23 8.6.1* Persentase usia muda (15-24 tahun) yang sedang tidak sekolah, bekerja atau mengikuti
pelatihan (NEET).
24 8.5.2.(a) Tingkat setengah pengangguran
25 8.3.1.(a) Persentase tenaga kerja formal.
26 8.3.1* Proporsi lapangan kerja informal sektor non-pertanian, berdasarkan jenis kelamin.
27 10.3.1.(a) Indeks Kebebasan Sipil/Indeks Demokrasi
28 10.2.1* Proporsi penduduk yang hidup di bawah 50 persen dari median pendapatan, menurut jenis
kelamin dan penyandang difabilitas.
29 11.5.1.(b) Jumlah kota tangguh bencana yang terbentuk.
30 11.3.2.(b) Jumlah lembaga pembiayaan infrastruktur.
31 12.8.1.(a) Jumlah fasilitas publik yang menerapkan Standar Pelayanan Masyarakat (SPM) dan teregister.
32 15.3.1.(a) Proporsi luas lahan kritis yang direhabilitasi terhadap luas lahan keseluruhan.
33 16.10.2.(c) Jumlah kepemilikan sertifikat Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi (PPID) untuk
mengukur kualitas PPID dalam menjalankan tugas dan fungsi sebagaimana diatur dalam
peraturan perundang-undangan.
34 16.6.2.(a) Persentase Kepatuhan pelaksanaan UU Pelayanan Publik Kementerian/Lembaga dan
Pemerintah Daerah (Provinsi/ Kabupaten/Kota).
35 16.6.1.(c) Persentase penggunaan E-procurement terhadap belanja pengadaan.
36 16.2.1.(a) Proporsi rumah tangga yang memiliki anak umur 1-17 tahun yang mengalami hukuman fisik
dan/atau agresi psikologis dari pengasuh dalam setahun terakhir.
37 16.1.3.(a) Proporsi penduduk yang menjadi korban kejahatan kekerasan dalam 12 bulan terakhir.
38 16.1.2.(a) Kematian disebabkan konflik per 100.000 penduduk.
39 17.17.1.(b) Jumlah alokasi pemerintah untuk penyiapan proyek, transaksi proyek, dan dukungan
pemerintah dalam Kerjasama Pemerintah dan Badan Usaha (KPBU).
40 17.17.1.(a) Jumlah proyek yang ditawarkan untuk dilaksanakan dengan skema Kerjasama Pemerintah
dan Badan Usaha (KPBU).
54
RINGKASAN EKSEKUTIF
4.3. Capaian Pembiayaan TPB pada Masing-masing OPD

Pemetaan indikator TPB bertujuan untuk mengetahui seberapa besar pencapaian
setiap OPD di Kota Batu terhadap indikator Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
Terdapat 4 kategori dalam pemetaan pencapaian indikator TPB yaitu:
 Kategori A Indikator TPB yang sudah dilaksanakan dan sudah mencapai target;
 Kategori B Indikator TPB yang sudah dilaksanakan tetapi belum mencapai target;
 Kategori C Indikator TPB yang belum dilaksanakan dan belum mencapai target;
 Kategori D Indikator TPB yang belum ada data.
Capaian pembiayaan TPB menjelaskan proporsi anggaran yang direalisasikan
untuk program yang berkaitan dengan TPB Kota Batu. Anggaran tahun 2019 yang
direalisasikan untuk program-program yang terkait dengan TPB adalah sebesar Rp
118.837.207.632,00 atau 12,55% dari total realisasi belanja tahun 2019, sedangkan
pada tahun 2020 terjadi kenaikan menjadi sebesar Rp 144.278.320.511,00 atau 17,10%
dari total realisasi belanja tahun tersebut. Tabel 4.7 menyajikan pemetaan capaian
indikator dan keuangan pada masing-masing Organisasi Perangkat Daerah di Kota Batu.
55
RINGKASAN EKSEKUTIF
Tabel 4. 7 Target dan Realisasi Anggaran oleh OPD Kota Batu Menurut Indikator TPB Tahun 2020
Capaian Indikator TPB Pemetaan Anggaran Keuangan
No. OPD No. Kategori % Jumlah Jumlah %
Indikator Total Target (Rp) Realisasi (Rp)
Indikator A B C D Capaian Program Kegiatan Realisasi
1 Badan 16.6.1* Proporsi pengeluaran utama v 1 0 0 0 0 0,0%
Keuangan pemerintah terhadap anggaran
Daerah yang disetujui.
16.6.1.(a) Persentase peningkatan Opini Wajar v 1 0 0 0 0 0,0%
Tanpa Pengecualian (WTP) atas
Laporan Keuangan Kementerian/
Lembaga dan Pemerintah Daerah
(Provinsi/Kabupaten/Kota).
17.1.2* Proporsi anggaran domestik yang v 1 0 0 1 1 0,0%
didanai oleh pajak domestik.
Total 2 1 3 66,7% 0 0 1 1 0,0%
2 Bagian Hukum 10.3.1.(d) Jumlah kebijakan yang diskriminatif v 1 930.886.376 670.263.150 1 1 72,0%
dalam 12 bulan lalu berdasarkan
pelarangan diskriminasi menurut
hukum HAM Internasional.
16.b.1.(a) Jumlah kebijakan yang diskriminatif v 1 0 0 1 1 0,0%
dalam 12 bulan lalu berdasarkan
pelarangan diskriminasi menurut
hukum HAM Internasional.
Total 2 2 100,0% 930.886.376 670.263.150 2 2 72,0%
3 Bagian 16.6.1.(b) Persentase peningkatan Sistem v 1 282.491.954 128.303.446 1 1 45,4%
Organisasi Akuntabilitas Kinerja Pemerintah
(SAKIP) Kementerian/Lembaga dan
Pemerintah Daerah (Provinsi/
Kabupaten/Kota).
16.6.2.(a) Persentase Kepatuhan pelaksanaan v 1 0 0 1 1 0,0%
UU Pelayanan Publik
Kementerian/Lembaga dan
Kabupaten/Kota).
Total 1 1 2 50,0% 282.491.954 128.303.446 2 2 45,4%
4 Bappelitbangda 1.a.1* Proporsi sumber daya yang v 1 0 0 0 0 0,0%
dialokasikan oleh pemerintah secara
langsung untuk program
pemberantasan kemiskinan.
56
RINGKASAN EKSEKUTIF

1.a.2* Pengeluaran untuk layanan pokok v 1 0 0 0 0 0,0%
(pendidikan, kesehatan dan
perlindungan sosial) sebagai
persentase dari total belanja
pemerintah.
10.1.1* Koefisien Gini. v 1 488.694.883 148.178.000 1 1 30,3%
10.1.1.(a) Persentase penduduk yang hidup di v 1 0 0,0%
bawah garis kemiskinan nasional,
menurut jenis kelamin dan
kelompok umur.
11.3.2.(a) Rata-rata institusi yang berperan v 1 0 0 1 1 0,0%
secara aktif dalam Forum Dialog
Perencanaan Pembangunan Kota
Berkelanjutan.
11.3.2.(b) Jumlah lembaga pembiayaan v 1 0 0 1 1 0,0%
infrastruktur.
16.6.1.(c) Persentase penggunaan E- v 1 0 0 1 1 0,0%
procurement terhadap belanja
pengadaan.
17.1.1* Total pendapatan pemerintah v 1 0 0 1 1 0,0%
sebagai proporsi terhadap PDB
menurut sumbernya.
17.1.1.(a) Rasio penerimaan pajak terhadap v 1 0 0 1 1 0,0%
PDB.
17.1.2* Proporsi anggaran domestik yang v 1 0,0%
didanai oleh pajak domestik.
17.17.1.(a) Jumlah proyek yang ditawarkan v 1 0 0 1 1 0,0%
untuk dilaksanakan dengan skema
Kerjasama Pemerintah dan Badan
Usaha (KPBU).
17.17.1.(b) Jumlah alokasi pemerintah untuk v 1 0 0 1 1 0,0%
penyiapan proyek, transaksi proyek,
dan dukungan pemerintah dalam
Kerjasama Pemerintah dan Badan
Usaha (KPBU).
57
RINGKASAN EKSEKUTIF

17.18.1.(d) Persentase indikator SDGs terpilah v 1 0 0 1 1 0,0%
yang relevan dengan target.
8.1.1* Laju pertumbuhan PDB per kapita. v 1 545.695.150 108.620.668 1 1 19,9%
8.1.1.(a) PDB per kapita. v 1 59.292.200 0 1 1 0,0%
9.3.1* Proporsi nilai tambah industri kecil v 1 1.180.675.825 2.160.068.188 1 1 183,0%
terhadap total nilai tambah industri.
9.3.2* Proporsi industri kecil dengan v 1 901.169.500 131.815.600 1 1 14,6%
pinjaman atau kredit.
9.5.1* Proporsi anggaran riset pemerintah v 1 357.204.100 301.003.100 1 1 84,3%
terhadap PDB.
Total 11 3 4 18 61,1% 3.532.731.657 2.849.685.556 14 14 80,7%
5 BKPSDM 16.7.1.(a) Persentase keterwakilan perempuan v 1 0 0 0 0 0,0%
di Dewan Perwakilan Rakyat (DPR)
dan Dewan Perwakilan Rakyat
Daerah (DPRD).
16.7.1.(b) Persentase keterwakilan perempuan v 1 0 0 0 0 0,0%
sebagai pengambilan keputusan di
lembaga eksekutif (Eselon I dan II).
5.5.2* Proporsi perempuan yang berada di v 1 0 0 0 0,0%
posisi managerial.
5.2.2.(a) Persentase korban kekerasan v 1 1.076.293.600 942.084.756 1 1 87,5%
terhadap perempuan yang
mendapat layanan komprehensif.
5.6.1* Proporsi perempuan umur 15-49 v 1 0 0 0 0 0,0%
tahun yang membuat keputusan
sendiri terkait hubungan seksual,
penggunaan kontrasepsi, dan
layanan kesehatan reproduksi.
Total 4 1 5 80,0% 1.076.293.600 942.084.756 1 1 87,5%
6 BPBD 1.5.1* Jumlah korban meninggal, hilang, v 1 1.017.172.420 951.007.043 1 1 93,5%
dan terkena dampak bencana per
100.000 orang.
1.5.1.(a) Jumlah lokasi penguatan v 1 282.952.200 254.266.500 1 1 89,9%
pengurangan risiko bencana daerah.
1.5.1.(b) Pemenuhan kebutuhan dasar v 1 1.476.319.450 1.327.278.970 1 1 89,9%
korban bencana sosial.
58
RINGKASAN EKSEKUTIF

1.5.1.(c) Pendampingan psikososial korban v 1 870.000.000 791.748.100 1 1 91,0%
bencana sosial.
1.5.1.(d) Jumlah daerah bencana v 1 250.000.000 187.797.000 1 1 75,1%
alam/bencana sosial yang mendapat
pendidikan layanan khusus.
(SMAB=Sekolah/ Madrasah Aman
Bencana)
1.5.1.(e) Indeks risiko bencana pada pusat- v 1 0 0 1 1 0,0%
pusat pertumbuhan yang berisiko
tinggi.
11.5.1* Jumlah korban meninggal, hilang v 1 0 0 0 0 0,0%
100.000 orang.
11.5.1.(a) Indeks Risiko Bencana Indonesia v 1 0 0 1 1 0,0%
(IRBI).
11.5.1.(c) Jumlah sistem peringatan dini cuaca v 1 0 0 1 1 0,0%
dan iklim serta kebencanaan.
11.5.2.(a) Jumlah kerugian ekonomi langsung v 1 0 0 1 1 0,0%
akibat bencana.
11.b.1* Proporsi pemerintah kota yang v 1 0 0 0 0 0,0%
memiliki dokumen strategi
pengurangan risiko bencana.
11.b.2* Dokumen strategi pengurangan v 1 0 0 0 0 0,0%
risiko bencana (PRB) tingkat daerah.
13.1.1* Dokumen strategi pengurangan v 1 0 0 1 1 0,0%
risiko bencana (PRB) tingkat
nasional dan daerah.
13.1.2* Jumlah korban meninggal, hilang v 1 0 0 0 0 0,0%
100.000 orang.
Total 10 4 14 71,4% 3.896.444.070 3.512.097.613 10 10 90,1%
7 Dinas 1.4.1.(j) Persentase penduduk umur 0-17 v 1 0 0 1 1 0,0%
Kependudukan tahun dengan kepemilikan akta
dan Catatan kelahiran.
Sipil 16.9.1* Proporsi anak umur di bawah 5 v 1 0 0 0 0 0,0%
tahun yang kelahirannya dicatat
59
RINGKASAN EKSEKUTIF

oleh lembaga pencatatan sipil,
menurut umur.
16.9.1.(a) Persentase kepemilikan akta lahir v 1 0 0 0 0 0,0%
untuk penduduk 40%
berpendapatan bawah.
16.9.1.(b) Persentase anak yang memiliki akta v 1 0 0 0 0 0,0%
kelahiran.
17.19.2.(b) Tersedianya data registrasi terkait v 1 357.473.900 15.000.000 1 1 4,2%
kelahiran dan kematian (Vital
Statistics Register)
Total 4 1 5 80,0% 357.473.900 15.000.000 2 2 4,2%
8 Dinas 1.3.1.(a) Proporsi peserta jaminan kesehatan v 1 8.206.794.527 3.832.245.452 1 1 46,7%
Kesehatan melalui SJSN Bidang Kesehatan.
1.4.1.(a) Persentase perempuan pernah v 1 901.417.200 567.119.868 1 1 62,9%
kawin umur 15-49 tahun yang
proses melahirkan terakhirnya di
fasilitas kesehatan.
1.4.1.(b) Persentase anak umur 12-23 bulan v 1 185.035.200 101.414.375 1 1 54,8%
yang menerima imunisasi dasar
lengkap.
1.4.1.(e) Persentase rumah tangga yang v 1 1.163.554.200 1.080.322.104 1 1 92,8%
memiliki akses terhadap layanan
sanitasi layak dan berkelanjutan.
2.1.1.(a) Prevalensi kekurangan gizi v 1 642.642.500 456.808.500 1 1 71,1%
(underweight) pada anak balita.
2.2.1* Prevalensi stunting (pendek dan v 1 0 0 0 0 0,0%
sangat pendek) pada anak di bawah
lima tahun/balita.
2.2.1.(a) Prevalensi stunting (pendek dan v 1 0 0 0 0 0,0%
sangat pendek) pada anak di bawah
dua tahun/baduta.
2.2.2* Prevalensi malnutrisi (berat v 1 0 0 0 0 0,0%
badan/tinggi badan) anak pada usia
kurang dari 5 tahun, berdasarkan
tipe.
2.2.2.(a) Prevalensi anemia pada ibu hamil. v 1 0 0 0 0 0,0%
60
RINGKASAN EKSEKUTIF

2.2.2.(b) Persentase bayi usia kurang dari 6 v 1 0 0 1 1 0,0%
bulan yang mendapatkan ASI
eksklusif.
3.1.1* Angka Kematian Ibu (AKI). v 1 8.925.000 6.712.500 1 1 75,2%
3.1.2* Proporsi perempuan pernah kawin v 1 0 0 0 0 0,0%
umur 15-49 tahun yang proses
melahirkan terakhirnya ditolong
oleh tenaga kesehatan terlatih.
3.1.2.(a) Persentase perempuan pernah v 1 0 0 0 0 0,0%
kawin umur 15-49 tahun yang
proses melahirkan terakhirnya di
fasilitas kesehatan.
3.2.1* Angka Kematian Balita (AKBa) per v 1 0 0 0 0 0,0%
1000 kelahiran hidup.
3.2.2* Angka Kematian Neonatal (AKN) per v 1 0 0 0 0 0,0%
3.2.2.(a) Angka Kematian Bayi (AKB) per v 1 0 0 0 0 0,0%
3.2.2.(b) Persentase kabupaten/kota yang v 1 0 0 0 0 0,0%
mencapai 80% imunisasi dasar
lengkap pada bayi.
3.3.1.(a) Prevalensi HIV pada populasi v 1 897.392.160 831.233.201 1 1 92,6%
dewasa.
3.3.2.(a) Insiden Tuberkulosis (ITB) per v 1 709.453.975 129.670.000 1 1 18,3%
100.000 penduduk.
3.3.3* Kejadian Malaria per 1000 orang. v 1 201.621.500 193.231.600 1 1 95,8%
3.3.3.(a) Jumlah kabupaten/kota yang v 1 0 0 0 0 0,0%
mencapai eliminasi malaria.
3.3.4.(a) Persentase kabupaten/kota yang v 1 0 0 0 0 0,0%
melakukan deteksi dini untuk infeksi
Hepatitis B.
3.3.5* Jumlah orang yang memerlukan v 1 0 0 0 0 0,0%
intervensi terhadap penyakit tropis
yang terabaikan (Filariasis dan
Kusta).
61
RINGKASAN EKSEKUTIF

3.3.5.(b) Jumlah kabupaten/kota dengan v 1 0 0 0 0 0,0%
eliminasi filariasis (berhasil lolos
dalam survei penilaian transmisi
tahap I).
3.4.1.(a) Persentase merokok pada penduduk v 1 939.130.050 784.988.400 1 1 83,6%
umur ≤18 tahun.
3.4.1.(b) Prevalensi tekanan darah tinggi. v 1 0 0 0 0 0,0%
3.4.1.(c) Prevalensi obesitas pada penduduk v 1 0 0 0 0 0,0%
umur ≥18 tahun.
3.4.2* Angka kematian (insidens rate) v 1 0 0 1 1 0,0%
akibat bunuh diri.
memiliki puskesmas yang
menyelenggarakan upaya
kesehatan jiwa.
3.7.2.(a) Total Fertility Rate (TFR). v 1 0 0 1 1 0,0%
3.8.1.(a) Unmet need pelayanan kesehatan. v 1 0 0 1 1 0,0%
3.8.2* Jumlah penduduk yang dicakup v 1 0 0 0 0 0,0%
asuransi kesehatan atau sistem
kesehatan masyarakat per 1000
penduduk.
3.8.2.(a) Cakupan Jaminan Kesehatan v 1 0 0 0 0 0,0%
Nasional (JKN).
3.9.3.(a) Proporsi kematian akibat keracunan. v 1 0 0 1 1 0,0%
3.a.1* Persentase merokok pada penduduk v 1 0 0 0 0 0,0%
umur ≥15 tahun.
3.b.1.(a) Persentase ketersediaan obat dan v 1 4.181.688.204 3.690.865.083 1 1 88,3%
vaksin di Puskesmas.
3.c.1* Kepadatan dan distribusi tenaga v 1 0 0 1 1 0,0%
kesehatan.
6.2.1.(a) Proporsi populasi yang memiliki v 1 0 0 1 1 0,0%
fasilitas cuci tangan dengan sabun
dan air.
6.2.1.(c) Jumlah desa/kelurahan yang v 1 0 0 0 0 0,0%
melaksanakan Sanitasi Total
Berbasis Masyarakat (STBM).
62
RINGKASAN EKSEKUTIF

6.2.1.(d) Jumlah desa/kelurahan yang Open v 1 0 0 0 0 0,0%
Defecation Free (ODF)/ Stop Buang
Air Besar Sembarangan (SBS).
Total 26 9 0 5 40 65,0% 18.037.654.516 11.674.611.083 19 19 64,7%
9 Dinas 16.10.2.(c) Jumlah kepemilikan sertifikat v 1 0 0 1 1 #DIV/0!
Komunikasi dan Pejabat Pengelola Informasi dan
Informasi Dokumentasi (PPID) untuk
mengukur kualitas PPID dalam
menjalankan tugas dan fungsi
sebagaimana diatur dalam
peraturan perundang-undangan.
17.18.1.(a) Persentase konsumen Badan Pusat v 1 18.475.000 1.875.000 1 1 10,1%
Statistik (BPS) yang merasa puas
dengan kualitas data statistik.
17.18.1.(b) Persentase konsumen yang v 1 19.761.000 2.150.000 1 1 10,9%
menjadikan data dan informasi
statistik BPS sebagai rujukan utama.
17.18.1.(c) Jumlah metadata kegiatan statistik v 1 0 0 1 1 #DIV/0!
dasar, sektoral, dan khusus yang
terdapat dalam Sistem Informasi
Rujukan Statistik (SIRuSa).
17.19.2.(c) Jumlah pengunjung eksternal yang v 1 0 0 1 1 #DIV/0!
mengakses data dan informasi
statistik melalui website.
17.19.2.(d) Persentase konsumen yang puas v 1 0 0 1 1 #DIV/0!
terhadap akses data Badan Pusat
Statistik (BPS).
17.8.1* Proporsi individu yang v 1 0 0 1 1 #DIV/0!
menggunakan internet.
5.b.1* Proporsi individu yang v 1 0 0 1 1 #DIV/0!
menguasai/memiliki telepon
genggam.
9.c.1.(a) Proporsi individu yang v 1 0 0 1 1 #DIV/0!
menguasai/memiliki telepon
genggam
63
RINGKASAN EKSEKUTIF

9.c.1.(b) Proporsi individu yang v 1 0 0 1 1 #DIV/0!
menggunakan internet
Total 9 1 10 90,0% 38.236.000 4.025.000 10 10 10,5%
10 Dinas Koperasi, 8.3.1.(c) Persentase akses UMKM (Usaha v 1 42.559.000 28.448.250 1 1 66,8%
UMKM, dan Mikro, Kecil, dan Menengah) ke
Perdagangan layanan keuangan.
9.3.1* Proporsi nilai tambah industri kecil v 1 11.740.000 7.439.000 1 1 63,4%
terhadap total nilai tambah industri.
9.3.2* Proporsi industri kecil dengan v 1 0 0 1 1 0,0%
pinjaman atau kredit.
Total 2 1 3 66,7% 54.299.000 35.887.250 3 3 66,1%
11 Dinas 11.6.1.(a) Persentase sampah perkotaan yang v 1 34.362.180.000 10.917.226.187 1 1 31,8%
Lingkungan tertangani.
Hidup 11.7.1.(a) Jumlah kota hijau yang v 1 0 0 1 1 0,0%
menyediakan ruang terbuka hijau di
kawasan perkotaan metropolitan
dan kota sedang.
12.4.2.(a) Jumlah limbah B3 yang terkelola dan v 1 100.000.000 155.618.550 1 1 155,6%
proporsi limbah B3 yang diolah
sesuai peraturan perundangan
(sektor industri).
12.5.1.(a) Jumlah timbulan sampah yang v 1 800.000.000 545.357.780 1 1 68,2%
didaur ulang.
12.6.1.(a) Jumlah perusahaan yang v 1 0 0 1 1 0,0%
menerapkan sertifikasi SNI ISO
14001.
12.7.1.(a) Jumlah produk ramah lingkungan v 1 0 0 1 1 0,0%
yang teregister.
13.2.1.(a) Dokumen pelaporan penurunan v 1 300.000.000 238.111.230 1 1 79,4%
emisi gas rumah kaca (GRK).
15.1.1.(a) Proporsi tutupan hutan terhadap v 1 0 0 1 1 0,0%
luas lahan keseluruhan.
15.3.1.(a) Proporsi luas lahan kritis yang v 1 0 0 0 0 0,0%
direhabilitasi terhadap luas lahan
keseluruhan.
64
RINGKASAN EKSEKUTIF

15.6.1* Tersedianya kerangka legislasi, v 1 0 0 1 1 0,0%
administrasi dan kebijakan untuk
memastikan pembagian keuntungan
yang adil dan merata.
15.9.1.(a) Dokumen rencana pemanfaatan v 1 0 0 1 1 0,0%
keanekaragaman hayati.
6.3.2.(b) Kualitas air sungai sebagai sumber v 1 434.586.000 546.490.553 1 1 125,7%
air baku.
Total 7 4 1 12 58,3% 35.996.766.000 12.402.804.300 11 11 34,5%
12 Dinas Pariwisata 8.9.1* Proporsi kontribusi pariwisata v 1 7.823.706.670 2.817.771.888 1 1 36,0%
dan terhadap PDB.
Kebudayaan 8.9.1.(a) Jumlah wisatawan mancanegara. v 1 2.485.076.480 2.165.701.550 1 1 87,1%
8.9.1.(b) Jumlah kunjungan wisatawan v 1 0,0%
nusantara.
8.9.1.(c) Jumlah devisa sektor pariwisata. v 1 0 0 1 1 0,0%
8.9.2* Jumlah pekerja pada industri v 1 1.620.828.050 1.185.557.200 1 1 73,1%
pariwisata dalam proporsi terhadap
total pekerja.
Total 1 3 1 5 20,0% 11.929.611.200 6.169.030.638 4 4 51,7%
13 Dinas Pekerjaan 1.4.1.(d) Persentase rumah tangga yang v 1 109.100.000 0 1 1 0,0%
Umum dan memiliki akses terhadap layanan
Penataan Ruang sumber air minum layak dan
berkelanjutan.
12.8.1.(a) Jumlah fasilitas publik yang v 1 0 0 1 1 0,0%
menerapkan Standar Pelayanan
Masyarakat (SPM) dan teregister.
6.5.1.(a) Jumlah Rencana Pengelolaan v 1 0 0 1 1 0,0%
Daerah Aliran Sungai Terpadu
(RPDAST) yang diinternalisasi ke
dalam Rencana Tata Ruang Wilayah
(RTRW).
6.5.1.(c) Jumlah jaringan informasi sumber v 1 0 0 1 1 0,0%
daya air yang dibentuk.
6.5.1.(f) Jumlah wilayah sungai yang v 1 0 0 1 1 0,0%
memiliki partisipasi masyarakat
65
RINGKASAN EKSEKUTIF

dalam pengelolaan daerah
tangkapan sungai dan danau.
6.5.1.(g) Kegiatan penataan kelembagaan v 1 0 0 1 1 0,0%
sumber daya air.
Total 3 1 2 6 50,0% 109.100.000 0 6 6 0,0%
14 Dinas 1.5.1* Jumlah korban meninggal, hilang, v 1 1.102.031.300 583.560.000 1 1 53,0%
Penanggulangan dan terkena dampak bencana per
Kebakaran 100.000 orang.
1.5.1.(a) Jumlah lokasi penguatan v 1 0 0 0 0 0,0%
pengurangan risiko bencana daerah.
11.5.1.(a) Indeks Risiko Bencana Indonesia v 1 0 0 0 0 0,0%
(IRBI).
11.5.1.(b) Jumlah kota tangguh bencana yang v 1 0 0 0 0 0,0%
terbentuk.
11.5.1.(c) Jumlah sistem peringatan dini cuaca v 1 0 0 0 0 0,0%
dan iklim serta kebencanaan.
11.5.2.(a) Jumlah kerugian ekonomi langsung v 1 0 0 0 0 0,0%
akibat bencana.
Total 4 1 1 6 66,7% 1.102.031.300 583.560.000 1 1 53,0%
15 Dinas 1.4.1.(g) Angka Partisipasi Murni (APM) v 1 53.830.290.663 50.141.372.798 11 11 93,1%
Pendidikan SD/MI/sederajat.
1.4.1.(h) Angka Partisipasi Murni (APM) v 1 509.106.200 213.818.800 11 11 42,0%
SMP/MTs/sederajat.
4.1.1* Proporsi anak-anak dan remaja: (a) v 1 0 0 1 1 0,0%
pada kelas 4, (b) tingkat akhir
SD/kelas 6, (c) tingkat akhir
SMP/kelas 9 yang mencapai standar
kemampuan minimum dalam: (i)
membaca, (ii) matematika.
4.1.1.(a) Persentase SD/MI berakreditasi v 1 57.478.800 10.252.800 1 1 17,8%
minimal B.
4.1.1.(b) Persentase SMP/MTs berakreditasi v 1 0 0 0 0 0,0%
minimal B.
4.1.1.(d) Angka Partisipasi Kasar (APK) v 1 0 0 0 0 0,0%
SD/MI/sederajat.
66
RINGKASAN EKSEKUTIF

4.1.1.(e) Angka Partisipasi Kasar (APK) v 1 0 0 0 0 0,0%
SMP/MTs/sederajat.
4.1.1.(g) Rata-rata lama sekolah penduduk v 1 0 0 1 1 0,0%
umur ≥15 tahun.
4.2.2.(a) Angka Partisipasi Kasar (APK) v 1 857.168.200 801.927.040 6 6 93,6%
Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD).
4.4.1* Proporsi remaja dan dewasa dengan v 1 0 0 1 1 0,0%
keterampilan teknologi informasi
dan komunikasi (TIK).
4.5.1* Rasio Angka Partisipasi Murni (APM) v 1 0 0 1 1 0,0%
perempuan/laki-laki di (1)
SD/MI/sederajat; (2)
SMP/MTs/sederajat; (3)
SMA/SMK/MA/sederajat; dan Rasio
Angka Partisipasi Kasar (APK)
perempuan/laki-laki di (4)
Perguruan Tinggi.
4.6.1.(a) Persentase angka melek aksara v 1 0 0 1 1 0,0%
penduduk umur ≥15 tahun.
4.6.1.(b) Persentase angka melek aksara v 1 0 0 1 1 0,0%
penduduk umur 15-24 tahun dan
umur 15-59 tahun.
4.a.1* Proporsi sekolah dengan akses ke: v 1 0 0 0 0 0,0%
(a) listrik (b) internet untuk tujuan
pengajaran, (c) komputer untuk
tujuan pengajaran, (d) infrastruktur
dan materi memadai bagi siswa
disabilitas, (e) air minum layak, (f)
fasilitas sanitasi dasar per jenis
kelamin, (g) fasilitas cuci tangan
(terdiri air, sanitasi, dan higienis
bagi semua (WASH).
4.c.1* Persentase guru TK, SD, SMP, SMA, v 1 330.411.900 330.411.900 7 7 100,0%
SMK, dan PLB yang bersertifikat
pendidik.
Total 10 3 2 15 66,7% 55.584.455.763 51.497.783.338 42 42 92,6%
67
RINGKASAN EKSEKUTIF

16 Dinas 11.2.1.(a) Persentase pengguna moda v 1 235.956.200 192.217.767 1 1 81,5%
Perhubungan transportasi umum di perkotaan.
Total 1 1 100,0% 235.956.200 192.217.767 1 1 81,5%
17 Dinas Pertanian 2.1.1* Prevalensi Ketidakcukupan v 1 4.326.479.116 3.314.867.822 1 1 76,6%
Konsumsi Pangan (Prevalence of
Undernourishment).
2.1.2* Prevalensi penduduk dengan v 1 0 0 0 0 0,0%
kerawanan pangan sedang atau
berat, berdasarkan pada Skala
Pengalaman Kerawanan Pangan.
2.1.2.(a) Proporsi penduduk dengan asupan v 1 0 0 0 0 0,0%
kalori minimum di bawah 1400
kkal/kapita/hari.
2.2.2.(c) Kualitas konsumsi pangan yang v 1 1.148.581.250 772.805.421 1 1 67,3%
diindikasikan oleh skor Pola Pangan
Harapan (PPH) mencapai; dan
tingkat konsumsi ikan.
2.3.1* Nilai Tambah Pertanian dibagi v 1 4.712.721.645 3.936.685.650 2 2 83,5%
jumlah tenaga kerja di sektor
pertanian (rupiah per tenaga kerja).
6.4.1.(b) Insentif penghematan air v 1 0 0 1 1 0,0%
pertanian/perkebunan dan industri.
Total 2 1 1 2 6 33,3% 10.187.782.011 8.024.358.893 5 5 78,8%
18 Dinas 1.4.1.(f) Persentase rumah tangga kumuh v 1 8.867.412.526 7.914.854.730 1 1 89,3%
Perumahan, perkotaan.
Kawasan 1.4.1.(k) Persentase rumah tangga miskin v 1 0 0 0 0 0,0%
Permukiman, dan rentan yang sumber
dan Pertanahan penerangan utamanya listrik baik
dari PLN dan bukan PLN.
11.1.1.(a) Proporsi rumah tangga yang v 1 0 0 1 1 0,0%
memiliki akses terhadap hunian
yang layak dan terjangkau.
6.1.1.(a) Persentase rumah tangga yang v 1 969.571.610 765.730.792 1 1 79,0%
sumber air minum layak.
68
RINGKASAN EKSEKUTIF

6.1.1.(b) Kapasitas prasarana air baku untuk v 1 0 0 1 1 0,0%
melayani rumah tangga, perkotaan
dan industri, serta penyediaan air
baku untuk pulau-pulau.
6.1.1.(c) Proporsi populasi yang memiliki v 1 0 0 0 0 0,0%
akses layanan sumber air minum
aman dan berkelanjutan.
6.2.1.(b) Persentase rumah tangga yang v 1 909.000.000 6.000.000 1 1 0,7%
sanitasi layak.
6.2.1.(e) Jumlah kabupaten/kota yang v 1 751.827.850 611.229.992 1 1 81,3%
terbangun infrastruktur air limbah
dengan sistem terpusat skala kota,
kawasan dan komunal.
6.2.1.(f) Proporsi rumah tangga yang v 1 0 0 0 0 0,0%
terlayani sistem pengelolaan air
limbah terpusat.
ditingkatkan kualitas pengelolaan
lumpur tinja perkotaan dan
dilakukan pembangunan Instalasi
Pengolahan Lumpur Tinja (IPLT).
6.3.1.(b) Proporsi rumah tangga yang v 1 0 0 0 0 0,0%
terlayani sistem pengelolaan lumpur
tinja.
Total 4 2 0 5 11 36,4% 11.497.811.986 9.297.815.514 6 6 80,9%
19 Dinas Sosial 1.2.1* Persentase penduduk yang hidup di v 1 0 0 0 0 0,0%
bawah garis kemiskinan nasional,
menurut jenis kelamin dan
kelompok umur.
1.3.1.(c) Persentase penyandang disabilitas v 1 164.729.000 153.570.000 1 1 93,2%
yang miskin dan rentan yang
terpenuhi hak dasarnya dan
inklusivitas.
1.3.1.(d) Jumlah rumah tangga yang v 1 2.294.800.000 2.294.800.000 1 1 100,0%
mendapatkan bantuan tunai
69
RINGKASAN EKSEKUTIF

bersyarat/Program Keluarga
Harapan.
10.2.1* Proporsi penduduk yang hidup di v 1 0 0 1 1 0,0%
bawah 50 persen dari median
pendapatan, menurut jenis kelamin
dan penyandang difabilitas.
16.1.1.(a) Jumlah kasus kejahatan v 1 0 0 0 0 0,0%
pembunuhan pada satu tahun
terakhir.
16.1.2.(a) Kematian disebabkan konflik per v 1 0 0 1 1 0,0%
100.000 penduduk.
Total 4 0 0 2 6 66,7% 2.459.529.000 2.448.370.000 4 4 99,5%
20 DP3APPKB 1.4.1.(c) Prevalensi penggunaan metode v 1 204.105.500 189.636.826 1 1 92,9%
kontrasepsi (CPR) semua cara pada
Pasangan Usia Subur (PUS) usia 15-
49 tahun yang berstatus kawin.
16.2.1.(a) Proporsi rumah tangga yang v 1 0 0 0 0 0,0%
memiliki anak umur 1-17 tahun yang
mengalami hukuman fisik dan/atau
agresi psikologis dari pengasuh
dalam setahun terakhir.
16.2.1.(b) Prevalensi kekerasan terhadap anak v 1 153.625.000 153.306.000 1 1 99,8%
laki-laki dan anak perempuan.
16.2.3.(a) Proporsi perempuan dan laki-laki v 1 0 0 0 0 0,0%
muda umur 18-24 tahun yang
mengalami kekerasan seksual
sebelum umur 18 tahun.
3.7.1* Proporsi perempuan usia reproduksi v 1 0 0 0 0 0,0%
(15-49 tahun) atau pasangannya
yang memiliki kebutuhan keluarga
berencana dan menggunakan alat
kontrasepsi metode modern.
3.7.1.(a) Angka prevalensi penggunaan v 1 0 0 0 0 0,0%
metode kontrasepsi (CPR) semua
cara pada Pasangan Usia Subur
70
RINGKASAN EKSEKUTIF

(PUS) usia 15-49 tahun yang
berstatus kawin.
3.7.1.(b) Angka penggunaan metode v 1 0 0 0 0 0,0%
kontrasepsi jangka panjang (MKJP)
cara modern.
3.7.2* Angka kelahiran pada perempuan v 1 0 0 0 0 0,0%
umur 15-19 tahun (Age Specific
Fertility Rate/ASFR).
5.1.1* Jumlah kebijakan yang responsif v 1 20.239.100 16.307.600 1 1 80,6%
gender mendukung pemberdayaan
perempuan.
5.2.1* Proporsi perempuan dewasa dan v 1 0 0 0 0 0,0%
anak perempuan (umur 15-64
tahun) mengalami kekerasan (fisik,
seksual, atau emosional) oleh
pasangan atau mantan pasangan
dalam 12 bulan terakhir.
5.2.1.(a) Prevalensi kekerasan terhadap anak v 1 0 0 0 0 0,0%
perempuan.
5.2.2* Proporsi perempuan dewasa dan v 1 0 0 0 0 0,0%
anak perempuan (umur 15-64
tahun) mengalami kekerasan
seksual oleh orang lain selain
pasangan dalam 12 bulan terakhir.
5.2.2.(a) Persentase korban kekerasan v 1 0 0 0 0 0,0%
terhadap perempuan yang
mendapat layanan komprehensif.
5.3.1* Proporsi perempuan umur 20-24 v 1 0 0 1 1 0,0%
tahun yang berstatus kawin atau
berstatus hidup bersama sebelum
umur 15 tahun dan sebelum umur
18 tahun.
5.3.1.(a) Median usia kawin pertama v 1 2.144.912.000 1.466.730.148 1 1 68,4%
perempuan pernah kawin umur 25-
49 tahun.
71
RINGKASAN EKSEKUTIF

5.3.1.(b) Angka kelahiran pada perempuan v 1 0 0 0 0 0,0%
umur 15-19 tahun (Age Specific
Fertility Rate/ASFR).
5.6.1.(a) Unmet need KB (Kebutuhan v 1 0 0 0 0 0,0%
Keluarga Berencana/KB yang tidak
terpenuhi).
5.6.1.(b) Pengetahuan dan pemahaman v 1 0 0 0 0 0,0%
Pasangan Usia Subur (PUS) tentang
metode kontrasepsi modern.
Total 12 1 5 18 66,7% 2.522.881.600 1.825.980.574 5 5 72,4%
21 DPMPTSP dan 1.3.1.(b) Proporsi peserta Program Jaminan v 1 0 0 1 1 0,0%
Tenaga Kerja Sosial Bidang Ketenagakerjaan.
10.4.1.(b) Proporsi peserta Program Jaminan v 1 0 0 1 1 0,0%
Sosial Bidang Ketenagakerjaan.
8.10.1* Jumlah kantor bank dan ATM per v 1 0 0 1 1 0,0%
100.000 penduduk dewasa
8.10.1.(a) Rata-rata jarak lembaga keuangan v 1 0 0 1 1 0,0%
(Bank Umum).
8.2.1* Laju pertumbuhan PDB per tenaga v 1 0 0 1 1 0,0%
kerja/Tingkat pertumbuhan PDB riil
per orang bekerja per tahun.
8.3.1* Proporsi lapangan kerja informal v 1 0 0 1 1 0,0%
sektor non-pertanian, berdasarkan
jenis kelamin.
8.3.1.(a) Persentase tenaga kerja formal. v 1 0 0 1 1 0,0%
8.3.1.(b) Persentase tenaga kerja informal v 1 0 0 1 1 0,0%
sektor pertanian.
8.5.1* Upah rata-rata per jam pekerja. v 1 312.327.600 288.100.000 1 1 92,2%
8.5.2* Tingkat pengangguran terbuka v 1 175.000.000 171.548.500 1 1 98,0%
berdasarkan jenis kelamin dan
kelompok umur.
8.5.2.(a) v 1 0 0 0 0 0,0%
8.6.1* Persentase usia muda (15-24 tahun) v 1 0 0 1 1 0,0%
yang sedang tidak sekolah, bekerja
atau mengikuti pelatihan (NEET).
Total 3 3 6 12 25,0% 487.327.600 459.648.500 11 11 94,3%
72
RINGKASAN EKSEKUTIF

22 Inspektorat 16.5.1.(a) Indeks Perilaku Anti Korupsi (IPAK). v 1 1.424.124.400 1.196.667.323 27 27 84,0%
16.6.1* Proporsi pengeluaran utama v 1 1.153.644.415.152 932.959.717.980 1 1 80,9%
pemerintah terhadap anggaran
yang disetujui.
16.6.1.(b) Persentase peningkatan Sistem v 1 14.214.700 5.205.950 6 6 36,6%
Akuntabilitas Kinerja Pemerintah
(SAKIP) Kementerian/Lembaga dan
Kabupaten/Kota).
16.6.1.(d) Persentase instansi pemerintah v 1 364.269.300 140.550.737 10 10 38,6%
yang memiliki nilai Indeks Reformasi
Birokrasi Baik
Kabupaten/Kota).
Total 4 4 100,0% 1.155.447.023.552 934.302.141.990 44 44 80,9%
23 Badan Kesatuan 10.3.1.(a) Indeks Kebebasan Sipil/Indes v 1 260.069.400 241.669.600 1 1 92,9%
Bangsa dan Demokrasi
Politik Total 1 1 0,0% 260.069.400 241.669.600 1 1 92,9%
24 Satpol PP 16.1.1.(a) Jumlah kasus kejahatan v 1 801.572.000 265.871.500 1 1 33,2%
pembunuhan pada satu tahun
terakhir.
16.1.3.(a) Proporsi penduduk yang menjadi v 0 0 0 0 0,0%
korban kejahatan kekerasan dalam
12 bulan terakhir.
16.1.4* Proporsi penduduk yang merasa v 1 0 0 1 1 0,0%
aman berjalan sendirian di area
tempat tinggalnya.
16.2.1.(a) Proporsi rumah tangga yang v 197.410.500 0 0 0 0,0%
memiliki anak umur 1-17 tahun yang
mengalami hukuman fisik dan/atau
agresi psikologis dari pengasuh
dalam setahun terakhir.
Total 1 1 2 2 50,0% 998.982.500 265.871.500 2 2 26,6%
25 Sekretariat 5.5.1* Proporsi kursi yang diduduki v 1 19.762.181.800 9.229.640.979 13 13 46,7%
DPRD perempuan di parlemen tingkat
73
RINGKASAN EKSEKUTIF

pusat, parlemen daerah dan
pemerintah daerah.
Total 1 1 100,0% 19.762.181.800 9.229.640.979 13 13 46,7%
26 Bagian 8.10.1.(b) Proporsi kredit UMKM terhadap total v 1 0 0 0 0 0,0%
Perekonomian kredit.
dan Sumber Total 1 1 100,0% 0 0 0 0 0,0%
Daya Alam
TOTAL KOTA BATU 123 31 6 40 200 61,5% 1.336.788.020.985 1.056.772.851.447 247 247 79,1%
Sumber: Tim Penyusun KLHS P-RPJMD Kota Batu, 2021
74
RINGKASAN EKSEKUTIF
Persentase antara indikator yang telah direalisasikan dalam bentuk anggaran

program dan kegiatan dengan indikator yang belum dapat dilihat pada diagram di
Gambar 4.2.
Memiliki
Anggaran Tidak
45% Memiliki
Anggaran
55%
Gambar 4. 2 Persentase Indikator TPB di Kota Batu yang Memiliki dan Tidak
Memiliki Anggaran Tahun 2020
4.5. Mitra Kerja dalam Pencapaian TPB

4.5.1. Peran Perangkat Daerah
Peran perangkat daerah dalam pencapaian TPB merupakan OPD yang terlibat
dalam pencapaian indikator-indikator yang dideskripsikan pada Tabel 4.10.
Tabel 4. 8 Komposisi dan Peran Perangkat Daerah dalam Pencapaian Tujuan

Pembangunan Kota Batu
No. Nama Stakeholder Peran Bidang
Perangkat Daerah
1 Sekretariat Daerah Koordinasi program kerja, rencana, implementasi, dan Seluruh bidang
evaluasi bidang pemerintahan, pembangunan,
kemasyarakatan, ketatalaksanaan, keorganisasian, serta
teknik administrasi berdasarkan potensi yang dimiliki
oleh daerah sesuai dengan peraturan perundangan yang
berlaku dengan mempertimbangkan hasil evaluasi
pelaksanaan kegiatan tahun sebelumnya.
2 Sekretariat DPRD Program Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Seluruh bidang
Rakyat Daerah
3 Inspektorat Monev PBJ, Program Pelayanan Kesekretariatan Seluruh bidang
Perangkat Daerah; Program Pengembangan Sistem
Pelaporan Capaian Kinerja dan Laporan Keuangan;
Program Peningkatan Sistem Pengawasan Internal dan
Pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH; Program
Perlindungan Pemerintahan dan Pembangunan Daerah
4 Dinas Pendidikan Program Pendidikan Non Formal dan Anak Usia Dini; Bidang sosial dan
Program Manajemen Pelayanan Pendidikan, Program lingkungan
Peningkatan Mutu Pendidik dan Tenaga Kependidikan;
Program Wajib Belajar Pendidikan Dasar Sembilan
Tahun; Program Manajemen Pelayanan Pendidikan
5 Dinas Pemberdayaan Program Kesehatan Reproduksi Remaja; Program Sosial,
Perempuan, Keluarga Berencana; Program Pelayanan Kontrasepsi; kependudukan, dan
Perlindungan Anak, Program Keluarga Berencana, Program Pemberdayaan informasi
Pengendalian Penduduk Perempuan dan Perlindungan Anak kependudukan,
dan Keluarga Berencana pemberdayaan
perempuan,
perlindungan anak
6 Dinas Pariwisata dan Program Pembinaan dan Pengembangan Sumber Daya Ekonomi, sosial,
Kebudayaan Manusia Pariwisata; Program Pembinaan Pengembangan budaya
Produk dan Destinasi Pariwisata; Program Promosi dan
Pemasaran Pariwisata
7 Dinas Komunikasi dan Program Pengembangan Statistik dan Keamanan Sosial, Data
Informatika Persandian Daerah; Program Peningkatan Efektifitas Informasi dan
Pengelolaan dan Pelayanan Informasi Publik Komunikasi
75
RINGKASAN EKSEKUTIF

8 Dinas Penanaman Program Pembinaan Lingkungan, Perlindungan; Program Ekonomi, sosial
Modal, Pelayanan Satu Pengembangan Lembaga Ketenagakerjaan
Pintu dan Tenaga Kerja
9 Dinas Kesehatan Program Pencegahan dan Penanggulangan Penyakit Kesehatan, sosial
Menular dan Tidak Menular; Program Peningkatan dan lingkungan
Kesehatan dan Pemberdayaan Masyarakat; Program
Peningkatan Pelayanan dan Standarisasi Sumber Daya
Kesehatan
10 Dinas Pekerjaan Umum Program Peningkatan dan Pemeliharaan Sarana dan Pemanfaatan ruang,
dan Penataan Ruang Prasarana Sumber Daya Air infrastruktur, dan
pengendaliannya
11 Dinas Perumahan, Program penataan dan engendalian bangunan; Program Sosial, lingkungan
Kawasan Permukiman penataan, penguasaan, pemilikan, penggunaan dan
dan Pertanahan pemanfaatan tanah
12 Dinas Lingkungan Hidup Program Pengelolaan Persampahan dan Pengembangan Lingkungan
Pertamanan; Program Pengendalian Pencemaran dan (ekologi), sosial
Pemeliharaan Lingkungan Hidup
13 Dinas Kependudukan Program Penataan Administrasi Pencatatan Sipil; Data dan Informasi
dan Pencatatan Sipil Program Peningkatan Kualitas dan Ketersediaan Kependudukan
Data/Informasi Kependudukan
14 Dinas Perhubungan Program Peningkatan Pelayanan Angkutan Lingkungan dan
sosial
15 Dinas Koperasi,Usaha Program pembinaan Industri; Program pengembangan Bidang ekonomi dan
Mikro dan Perdagangan dan pemberdayaan usaha mikro sosial
16 Dinas Pertanian dan Program Ketersediaan dan Distribusi Pangan; Program Ekonomi dan
Ketahanan Pangan Konsumsi dan Keamanan Pangan; Program lingkungan
Pengembangan Tanaman Holtikultura; Program
Pengembangan Tanaman Pangan dan Perkebunan
17 Dinas Sosial Program Pelayanan Rehabilitasi dan Perlindungan Sosial Sosial
18 Dinas Penanggulangan Program Peningkatan Kesiapsiagaan dan Pencegahan Kebencanaan
Kebakaran Bahaya Kebakaran
19 Satuan Polisi Pamong Program Pembinaan, Pengawasan dan Penegakan Sosial dan
Praja Peraturan Perundangan Undangan Daerah; Program lingkungan
Peningkatan Ketertiban Umum dan Ketentraman
Masyarakat
20 Badan Perencanaan Program Pembinaan Pengembangan Produk dan Seluruh bidang
Pembangunan, Destinasi Pariwisata; Program pengembangan dan
Penelitian dan pemberdayaan usaha mikro; Program Pengembangan
Pengembangan Daerah Tanaman Holtikultura; Program Pengembangan
Tanaman Pangan dan Perkebunan
21 Badan Kepegawaian dan Program Mutasi dan Promosi ASN Kepegawaian
Pengembangan Sumber
Daya Manusia
22 Badan Penanggulangan Program Kedaruratan dan Logistik; Program Pencegahan Kebencanaan
Bencana Daerah dan Kesiapsiagaan; Program Rehabilitasi dan
Rekonstruksi Pasca Bencana
23 Kantor Kesatuan Bangsa Program Pemantapan dan Penguatan Kelembagaan Sosial, politik, dan
dan Politik Demokrasi lingkungan
24 Kecamatan Batu Meningkatkan koordinasi penyelenggaraan Seluruh bidang
pemerintahan, pelayanan publik, dan pemberdayaan
masyarakat Desa/Kelurahan.
25 Kecamatan Junrejo Meningkatkan koordinasi penyelenggaraan Seluruh bidang
26 Kecamatan Bumiaji Meningkatkan koordinasi penyelenggaraan Seluruh bidang
76
RINGKASAN EKSEKUTIF
4.5.2. Peran Pemangku Kepentingan

TPB/SDGs kini telah memberikan perubahan baru pada pendekatan yang
dilakukan oleh Pemerintah dalam melakukan perencanaan dan melaksanakan kebijakan
pembangunan. Prinsip TPB/SDGs yang salah satunya “ No One’s Left Behind”,
mendorong paradigma perencanaan baru harus memiliki keterlibatan lebih banyak pihak
atau multipihak, sehingga diharapkan mampu memupuk rasa kebersamaan sehingga
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan menjadi tumbuh lebih kuat dan diharapkan di
dalam pelaksanaannya mampu melibatkan keseluruhan pihak.
Tabel 4. 9 Peran Filantropi dan Bisnis dalam Pencapaian TPB di Kota Batu
BUMD
1 PDAM Perusahaan daerah yang menyediakan layanan Lingkungan,
penyediaan air bersih yang berkualitas sesuai dengan sanitasi, dan sosial
potensi dan karakteristik wilayah. Mempunyai kewajiban
juga untuk merencanakan dan pengembangkan akses
terhadap layanan air bersih, termasuk untuk menjaga
sustainabilitas sumber air bersih daerah.
2 Bank Jatim Mitra pemerintah dalam urusan perbankan daerah. Sosial, ekonomi,
Memiliki andil juga dalam beberapa kegiatan CSR di Kota lingkungan
Batu
3 Bank BRI Mitra pemerintah dalam urusan perbankan daerah. Ekonomi, sosial
4 TELKOM Mitra pemerintah yang ikut andil dalam program bantuan Ekonomi, sosial
ekonomi dan sosial.
5 PLN Pelaku usaha mitra pemerintah yang ikut andil dalam Ekonomi, sosial
program ekonomi dan social.
6 Perum Jasa Tirta Mitra pemerintah yang ikut andil dalam program bantuan Ekonomi, sosial,
ekonomi dan sosial. lingkungan
7 RS Baptis Mitra pemerintah yang ikut andil dalam program bantuan Ekonomi dan sosial
penanganan COVID-19.
Akademisi
1 Universitas Brawijaya Penyediaan tenaga ahli ekonomi, sosial, lingkungan, dan Seluruh bidang
budaya, serta tata ruang dan teknologi sebagai sumber
inovasi, masukan pengelolaan pembangunan daerah
dengan pertimbangan pencapaian TPB
2 Universitas Turut berperan dalam penyediaan bantuan peralatan Ekonomi dan sosial
Muhammadiyah dalam rangka penanggulangan COVID-19
3 Poltekkes Malang Turut berperan dalam penyediaan bantuan peralatan Ekonomi dan sosial
dalam rangka penanggulangan COVID-19
Pelaku Usaha dan Filantropi
4 Eng An Kiong Turut berperan dalam penyediaan bantuan peralatan Ekonomi dan sosial
(Kelenteng) Malang dalam rangka penanggulangan COVID-19
5 PKS Turut berperan dalam penyediaan bantuan peralatan Ekonomi dan sosial
dalam rangka penanggulangan COVID-19
Tabel 4. 10 CSR Mitra Pemerintah Kota Batu

TPB
No. Bidang Perusahaan Kegiatan TSP/CSR Tahun Anggaran (Rp)
Terkait
1 Pertanian PT. Bank Jatim, Bantuan kendaraan 2 - 326.460.000
Tbk. operasional berupa 3
unit pick up untuk:
 Saprodi ke lahan
organik
 Membantu
pemasaran
 Operasional sistem
pertanian organik
2 Lingkungan PT. Bank Jatim, Pembangunan taman 11 2019 200.000.000
Hidup Tbk. median di Jl. Pattimura
3 Lingkungan Perum Jasa Pembangunan Taman 11 2014 80.000.000
Hidup Tirta Kalilanang
4 Kesehatan PKS&F DPRD Bantuan 3 2020 125 buah APD
penannggulangan Hazmat
COVID-19
77
RINGKASAN EKSEKUTIF
TPB
No. Bidang Perusahaan Kegiatan TSP/CSR Tahun Anggaran (Rp)
Terkait
5 Kesehatan Universitas Bantuan 3 2020 200 buah APD
Muhamadiyah penannggulangan Hazmat
Malang COVID-19
6 Kesehatan Poltekkes Bantuan 3 2020 Cover Shoe And Cap
Malang penannggulangan 10 pcs, Face Shield
COVID-19 10 pcs, Hand
Sanitizer 5 Liter,
Handscoon 3 Box,
Handscoon Steril 10
pcs, Hand Soap 2
Botol, Kaca Mata
Goggles 5 pcs,
Masker Earloop @50
5 box, Masker N95
20 pcs, Sepatu
Boots Latex 5
Pasang,
Thermometer
Infrared 1 pcs.
7. Kesehatan BPBD Bantuan 3 2020 Faceshield 600 pcs.
penannggulangan
COVID-19
8. Kesehatan Lions Bantuan 3 2020 APD Hazmat 125
penannggulangan buah
COVID-19
9. Kesehatan RS Baptis Bantuan 3 2020 Alkohol 70% 100
penannggulangan liter, alkohol 96%
COVID-19 100 liter.
10. Kesehatan Eng An Kiong Bantuan 3 2020 Sepatu boots 108
penannggulangan pasang
COVID-19
11. Kesehatan PT. TELKOM Bantuan 3 2020 APD Hazmat 100
penannggulangan buah, handscoon 10
COVID-19 pcs, kacamatan
googles 100 pcs,
masker earloop @50
35 box,
sepatu boots latex
30 buah.
12. Kesehatan Angkatan Laut Bantuan 3 2020 Rapid Test (Merk
penannggulangan Wondfo) 1200 pcs.
COVID-19
78
05
BAB 5 PERUMUSAN ISU STRATEGIS
5.1. Penentuan Isu Strategis Pembangunan Berkelanjutan

Dalam perumusan isu pembangunan berkelanjutan dalam KLHS Perubahan RPJMD
Kota Batu Tahun 2017-2022 dilakukan melalui 3 tahap yaitu:
1. Penjaringan isu dari berbagai stakeholder melalui diskusi konsultasi publik
ataupun FGD dengan OPD di lingkungan Kota Batu dan juga perwakilan
masyarakat, perguruan tinggi, serta organisasi masyarakat lainnya;
2. Penapisan isu untuk mendapatkan isu pembangunan terpenting dari hasil
penjaringan isu;
3. Integrasi isu hasil penjaringan dengan fenomena lingkungan yang didapatkan
dari gambaran kajian terhadap 6 muatan KLHS, serta permasalahan capaian
indikator TPB yang didapatkan dari hasil evaluasi capaian masing masing
indikator TPB, khususnya pada indikator indikator yang pada proyeksinya tidak
mencapai target nasional (perlu upaya tambahan);
4. Identifikasi relasi antar isu untuk mendefinisikan isu pembangunan berkelanjutan
yang dipandang strategis untuk menjadi masukan dalam penyusunan Perubahan
RPJMD Kota Batu (termasuk juga rumusan indikator indikator terkait dari masing
masing isu strategis).
Berdasarkan hasil penapisan isu strtategis pembangunan berkelanjutan pada
daftar isu panjang sebanyak 93 isu dikelompokkan menjadi daftar isu pendek sebanyak
18 isu. Selanjutnya, dilakukan penapisan dengan mengoperasionalkan teknik
pembobotan terhadap masing-masing isu yang sudah terkelompokkan masing masing
bidangnya. Adapun kriteria yang digunakan dalam pembobotan ini adalah:
1. Dampak lintas sektor, dengan asumsi bahwa semakin banyak sector yang
terdampak atau yang menanggung beban dampak, maka isu tersebut
mempunyai nilai kepentingan yang lebih besar
2. Dampak lintas stakeholder, dengan asumsi bahwa semakin banyak aktor
yang terdampak atau yang menanggung beban dampak, maka isu tersebut
3. Dampak lintas wilayah, dengan asumsi bahwa semakin luas wilayah yang
terdampak atau yang menanggung beban dampak, maka isu tersebut
4. Dampak lintas waktu, dengan asumsi bahwa semakin panjang waktu yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan dampak atau untuk menanggung beban
dampak, maka isu tersebut mempunyai nilai kepentingan yang lebih besar
Dalam penilaian menggunakan bobot ini, digunakan asumsi dasar bahwa bobot
kepentingan masing masing kriteria adalah sama. Dengan demikian tidak ada kriteria
yang mendominasi urgensitasnya dibandingkan kriteria yang lainnya. Hasil penapisan
dengan mengoperasionalkan teknik pembobotan terhadap masing-masing isu yang
sudah terkelompokkan masing-masing bidangnya disajikan pada Tabel 5.1.
79
RINGKASAN EKSEKUTIF
Tabel 5. 1 Analisis Pembobotan Daftar Pendek Isu Strategis Kota Batu

Bobot Kriteria Kepentingan Isu
Lintas Totaal Nilai
Lintas Lintas Lintas
Pilar No Isu Hasil Penapisan -1 stake- Kepentingan
sektor wilayah waktu
holder Isu
0,37 0,4 0,84 1,26
Ekonomi 1
Belum optimalnya penanganan 4 3 2 4 9,40
terhadap kemiskinan
2 Belum optimalnya penanganan 3 3 3 2 7,35
terhadap permasalahan
ketenagakerjaan
3 Belum optimalnya upaya 4 3 3 2 7,72
pengembangan potensi obyek
wisata
4 Belum terpenuhinya ketahanan 2 2 3 1 5,32
dan keamanan pangan
5 Terjadinya gangguan terhadap 2 1 3 1 4,92
kelancaran lalu lintas
Hukum dan 6 Belum optimalnya partisipasi 2 3 3 2 6,98
Tata kelola masyarakat dalam pembangunan
7 Belum optimalnya regulasi, 3 3 3 3 8,61
birokrasi, dan perizinan
8 Efektivitas dan efisiensi keuangan 3 3 2 2 6,51
dan aset daerah
9 Permasalahan Sumber Daya 2 3 2 2 6,14
Aparatur Negara
10 Permasalahan transparansi 3 2 2 2 6,11
informasi dan komunikasi publik
Lingkungan 11 Permasalahan dalam pengelolaan 3 3 4 4 10,71
limbah dan ancaman terhadap
penurunan kualitas lingkungan
(tanah, air, atau udara)
12 Permasalahan dalam pengelolaan 4 3 3 2 7,72
sumber daya air
13 Terjadinya alih fungsi lahan 3 1 3 4 9,07
khususnya pertanian ke non
pertanian
Sosial 14 Ancaman terhadap kearifan lokal 2 2 2 3 7,00
15 Belum memadainya sarana 3 2 3 2 6,95
prasarana lingkungan dan ruang
publik
16 Belum optimalnya upaya 3 2 2 3 7,37
pencapaian kualitas kesehatan
masyarakat
17 Rendahnya kualitas Sumber Daya 4 3 2 4 9,40
Manusia (SDM)
18 Terjadinya gangguan terhadap 1 1 2 2 4,97
keamanan dan ketertiban
bermasyarakat
Tabel 5. 2 Isu Prioritas Pembangunan Berkelanjutan Berdasarkan Usulan Stakeholder

Isu Prioritas Hasil
No. Pilar TPB Terkait Keterangan
Penjaringan
1 Sosial Rendahnya kualitas Tujuan 4 Rendahnya kualitas SDM di Kota Batu dalam hal ini
Sumber Daya terkait dengan SDM di bidang pertanian didominasi
Manusia (SDM) oleh usia lanjut, dimana belum optimalnya
penguasaan ilmu dan skill dalam hal pengelolaan
teknologi dan hasil budidaya pertanian, serta
agribisnis.
2 Ekonomi Belum optimalnya Tujuan 1, Penanganan kemiskinan yang belum optimal di Kota
penanganan Tujuan 8 Batu yakni terkait pengelolaan data kemiskinan
terhadap kemiskinan dimana perlu kevalidan, pengkategorian yang tepat
sasaran dan selalu update.
3 Lingkungan Permasalahan dalam Tujuan 3 Permasalahan dalam pengelolaan sumber daya air di
pengelolaan limbah Kota Batu terkait dengan keberlangsungan
dan ancaman pengelolaan sampah/limbah yang terindikasi mulai
terhadap penurunan mencemari sumber air serta penanganan limbah
kualitas lingkungan medis.
80
RINGKASAN EKSEKUTIF
Isu Prioritas Hasil

No. Pilar TPB Terkait Keterangan
Penjaringan
(tanah, air, atau
udara)
4 Hukum dan Belum optimalnya Tujuan 16  Belum optimalnya birokrasi di Kota Batu yakni
Tata Kelola regulasi, birokrasi, terkait dengan penyeragaman SOP, perencanan
dan perizinan dan pengukuran kinerja pemerintah/penerapan
SPIP, updating data, serta pelayanan PATEN yang
diharapkan mampun meningkatkan kepercayaan
dan kepuasan masyarakat.
 Belum optimalnya regulasi di Kota Batu terkait
dengan penguatan payung hukum untuk
pengontrolan alih fungsi lahan pertanian, serta
upaya pembinaan dan sosialisasi peraturan-
peraturan daerah dalam rangka transfer informasi
baik kepada aparatur pemerintah maupun kepada
masyarakat.
 Belum optimalnya perizinan terkait dengan
pengelolaan pertanahan dan izin usaha.
Tabel 5. 3 Integrasi Isu Pembangunan Berkelanjutan

Isu Berdasarkan
Isu Prioritas
Isu TPB Prioritas Evaluasi D3TLH dan
(Hasil Penapisan)
Jasa Ekosistem
TPB 1 Mengakhiri Kemiskinan dalam Segala 1. Belum optimalnya penanganan Kota Batu masuk
Bentuk Dimanapun terhadap kemiskinan klasifikasi tidak
TPB 3 Menjamin Kehidupan yang Sehat dan 2. Belum optimalnya regulasi, swasembada pangan,
Meningkatkan Kesejahteraan Seluruh birokrasi, dan perizinan dikarenakan nilai α <1
Penduduk Semua Usia 3. Permasalahan dalam dimana produksi padi di
TPB 6 Menjamin Ketersediaan serta 4. pengelolaan limbah Kota Batu relatif rendah.
Pengelolaan Air Bersih dan Sanitasi dan ancaman terhadap
yang Berkelanjutan penurunan kualitas lingkungan
TPB 8 Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi (tanah, air, atau udara
yang Inklusif dan Berkelanjutan, 5. Rendahnya kualitas Sumber
Kesempatan Kerja yang Produktif dan Daya Manusia (SDM)
Menyeluruh, serta Pekerjaan yang
Layak untuk Semua
Dalam Tabel 5.9 di atas dapat dilihat masing-masing kelompok isu yang
terdapat di Kota Batu. Berdasarkan penggabungan dari beberapa kelompok isu tersebut
didapatkan 3 (tiga) rumusan isu yang didasarkan dari hasil integrasi tersebut, yakni:
1. Masih lemahnya penanganan kemiskinan masyarakat terutama dalam
pengembangan potensi ekonomi lokal dan peningkatan ketersediaan lapangan
kerja.s
2. Belum optimalnya peningkatan kualitas kesehatan masyarakat terutama dalam
pengelolaan lingkungan yang bersih dan sehat.
3. Masih rendahnya kualitas Sumber Daya Manusia terutama dalam bidang
pendidikan dan keterampilan untuk membentuk tenaga kerja yang berdaya
saing.
81
RINGKASAN EKSEKUTIF
5.2. Rencana Pembangunan Terhadap Target TPB

Rencana pembangunan yang perlu upaya tambahan dan tidak perlu upaya
tambahan didasarkan nilai gap ketercapaian indikator TPB Kota Batu terhadap target
nasional dengan ketentuan sebagai berikut:
 Nilai gap antara capaian Kota Batu ≥ target nasional maka termasuk
kategori A yaitu indikator TPB yang sudah dilaksanakan dan sudah mencapai
target nasional sehingga tidak perlu upaya tambahan (intervensi) untuk
mencapai target nasional.
 Nilai gap antara capaian Kota Batu < target nasional maka termasuk
kategori B yaitu Indikator TPB yang sudah dilaksanakan tetapi belum mencapai
target nasional sehingga perlu upaya tambahan (intervensi) untuk mencapai
target nasional.
Analisis proyeksi hanya bisa dilakukan pada indikator yang memiliki data dimana
indikator yang memiliki data di Kota Batu sebanyak 160 indikator dari total 200 indikator
kewenangan Kota Batu. Berdasarkan hasil analisis proyeksi sebelumnya didapatkan 123
indikator (kategori A) atau sebesar 61,50% yang tidak perlu upaya tambahan namun
direkomendasikan mempertahankan capaian tersebut. Indikator yang perlu upaya
tambahan yaitu indikator yang termasuk dalam kategori B indikator yang sudah
dilaksanakan dan belum mencapai target sebanyak 31 indikator atau sebesar 15,50%.
Indikator tersebut menunjukkan bahwa hingga tahun 2030, indikator-indikator tersebut
tidak dapat mencapai target TPB, sehingga diperlukan skenario dan rekomendasi dengan
upaya tambahan agar nantinya dapat mencapai target. Rekapitulasi indikator yang perlu
upaya tambahan dan tidak perlu upaya tambahan disajikan pada
Tabel 5. 4 Indikator TPB Perlu Upaya Tambahan

No.
No. Indikator Perangkat Daerah
Indikator
1 1.4.1.(d) Persentase rumah tangga yang memiliki akses terhadap layanan Dinas Pekerjaan Umum
sumber air minum layak dan berkelanjutan. dan Penataan Ruang
2 1.4.1.(g) Angka Partisipasi Murni (APM) SD/MI/sederajat. Dinas Pendidikan
3 1.5.1* Jumlah korban meninggal, hilang, dan terkena dampak bencana BPBD
per 100.000 orang.
4 1.5.1.(d) Jumlah daerah bencana alam/bencana sosial yang mendapat BPBD

pendidikan layanan khusus. (SMAB=Sekolah/ Madrasah Aman
Bencana)
5 2.1.1.(a) Prevalensi kekurangan gizi (underweight) pada anak balita. Dinas Kesehatan
6 2.2.2.(a) Prevalensi anemia pada ibu hamil. Dinas Kesehatan
7 2.2.2.(c) Kualitas konsumsi pangan yang diindikasikan oleh skor Pola Dinas Pertanian dan
Pangan Harapan (PPH) mencapai; dan tingkat konsumsi ikan. Ketahanan Pangan
8 3.2.1* Angka Kematian Balita (AKBa) per 1000 kelahiran hidup. Dinas Kesehatan
9 3.2.2* Angka Kematian Neonatal (AKN) per 1000 kelahiran hidup. Dinas Kesehatan
10 3.2.2.(a) Angka Kematian Bayi (AKB) per 1000 kelahiran hidup. Dinas Kesehatan
11 3.3.2.(a) Insiden Tuberkulosis (ITB) per 100.000 penduduk. Dinas Kesehatan
12 3.3.3.(a) Jumlah kabupaten/kota yang mencapai eliminasi malaria. Dinas Kesehatan
13 3.4.1.(b) Prevalensi tekanan darah tinggi. Dinas Kesehatan
14 3.c.1* Kepadatan dan distribusi tenaga kesehatan. Dinas Kesehatan
15 4.1.1.(b) Persentase SMP/MTs berakreditasi minimal B. Dinas Pendidikan
16 4.1.1.(d) Angka Partisipasi Kasar (APK) SD/MI/sederajat. Dinas Pendidikan
17 5.2.1* Proporsi perempuan dewasa dan anak perempuan (umur 15-64 DP3APPKB
tahun) mengalami kekerasan (fisik, seksual, atau emosional) oleh
pasangan atau mantan pasangan dalam 12 bulan terakhir.
18 6.1.1.(a) Persentase rumah tangga yang memiliki akses terhadap layanan Dinas Perumahan,
sumber air minum layak. Kawasan Permukiman, dan
Pertanahan
19 6.3.1.(b) Proporsi rumah tangga yang terlayani sistem pengelolaan lumpur Dinas Perumahan,
tinja. Kawasan Permukiman, dan
Pertanahan
82
RINGKASAN EKSEKUTIF
No.
No. Indikator Perangkat Daerah
Indikator
20 8.1.1* Laju pertumbuhan PDB per kapita. BAPPEDA
21 8.2.1* Laju pertumbuhan PDB per tenaga kerja/Tingkat pertumbuhan Dinas PMPTSP dan Tenaga
PDB riil per orang bekerja per tahun. Kerja
22 8.3.1.(b) Persentase tenaga kerja informal sektor pertanian. Dinas PMPTSP dan Tenaga
Kerja
23 8.5.2* Tingkat pengangguran terbuka berdasarkan jenis kelamin dan Dinas PMPTSP dan Tenaga
kelompok umur. Kerja
24 8.9.1* Proporsi kontribusi pariwisata terhadap PDB. Dinas Pariwisata dan
Kebudayaan
25 8.9.1.(a) Jumlah wisatawan mancanegara. Dinas Pariwisata dan
Kebudayaan
26 8.9.1.(b) Jumlah kunjungan wisatawan nusantara. Dinas Pariwisata dan
Kebudayaan
27 9.3.2* Proporsi industri kecil dengan pinjaman atau kredit. Dinas Koperasi, Usaha
Mikro dan Perdagangan
28 11.5.1* Jumlah korban meninggal, hilang dan terkena dampak bencana BPBD
per 100.000 orang.
29 13.1.2* Jumlah korban meninggal, hilang dan terkena dampak bencana BPBD
per 100.000 orang.
30 16.9.1* Proporsi anak umur di bawah 5 tahun yang kelahirannya dicatat Dinas Kependudukan dan
oleh lembaga pencatatan sipil, menurut umur. Catatan Sipil
31 17.1.2* Proporsi anggaran domestik yang didanai oleh pajak domestik. BAPPEDA
5.2. Keterkaitan Daya Dukung dan Daya Tampung Lingkungan Hidup

dengan Target TPB
Analisis DDDT-LH dilakukan untuk mendapatkan gambaran indikatif potensi
sumber daya alam beserta jasa ekosisitem yang terdapat di Kota Batu, termasuk
pembatas atas potensi sumber daya alamnya. Daftar jenis jasa ekosistem terkait target
dan indikator TPB dapat dilihat pada Gambar 5.1 berikut.
Gambar 5. 1 Jenis Jasa Ekosistem Terkait Target dan Indikator TPB

Sumber: Permendagri Nomor 7, 2018
83
RINGKASAN EKSEKUTIF
Terkait
dengan
DDDTLH
30,2%
Tidak
Terkait
dengan
DDDTLH
69,8%
Gambar 5. 2 Keterkaitan Indikator TPB dengan DDDTLH

Berdasarkan hasil analisis pada Gambar 5.2, dari 222 indikator TPB yang
menjadi kewenangan kota, didapatkan bahwa 155 indikator TPB atau 69,8% tidak terkait
dengan DDDT-LH, sementara 67 indikator TPB atau 30,2% terkait dengan DDDT-LH.
Indikator-indikator yang terkait dengan DDDT-LH termasuk dalam TPB ke 1, 2, 3, 6, 8,
9, 11, 13, dan 15. Hasil persandingan DDDT-LH (jenis jasa ekosistem) terhadap target
222 indikator TPB Kota Batu secara rinci dapat dilihat pada Tabel 5.1.
Tabel 5. 5 Keterkaitan DDDTLH dengan TPB Berdasarkan Jenis Jasa Ekosistem

Jumlah
Jenis Jasa Ekosistem Indikator
Terkait
terkait dengan DDDTLH yaitu fungsi pendukung tanah, siklus hara, produksi primer dan 1
pencegahan dan perlindungan banjir
terkait dengan DDDTLH yaitu iklim dan pencegahan dan perlindungan bencana 1
terkait dengan DDDTLH yaitu pemeliharaan kualitas udara 2
terkait dengan DDDTLH yaitu pemurnian air dan pengolahan dan penguraian limbah 4
terkait dengan DDDTLH yaitu pemurnian air, pengolahan dan penguraian limbah dan 1
pemeliharaan kualitas udara
terkait dengan DDDTLH yaitu pencegahan dan perlindungan bencana 15
terkait dengan DDDTLH yaitu pengolahan dan penguraian limbah 3
terkait dengan DDDTLH yaitu penyediaan air bersih 3
terkait dengan DDDTLH yaitu penyediaan air bersih dan permurnian air 2
terkait dengan DDDTLH yaitu penyediaan air bersih dan tata air dan banjir 1
terkait dengan DDDTLH yaitu penyediaan air bersih dan tempat tinggal dan ruang hidup 5
terkait dengan DDDTLH yaitu penyediaan energi 2
terkait dengan DDDTLH yaitu penyediaan energi dan tempat tinggal dan ruang lingkup 1
terkait dengan DDDTLH yaitu penyediaan pangan 4
terkait dengan DDDTLH yaitu penyediaan pangan dan tempat tinggal dan ruang hidup 3
terkait dengan DDDTLH yaitu penyediaan pangan, penyediaan air bersih dan tempat tinggal dan 1
ruang hidup
terkait dengan DDDTLH yaitu rekreasi ekowisata 5
terkait dengan DDDTLH yaitu sumberdaya genetik dan biodiversitas 1
terkait dengan DDDTLH yaitu sumberdaya genetik, pencegahan dan perlindungan bencana dan 1
pemeliharaan kualitas udara
terkait dengan DDDTLH yaitu tata air dan banjir, pencegahan dan perlindungan bencana 1
terkait dengan DDDTLH yaitu tempat tinggal dan ruang hidup 3
terkait dengan DDDTLH yaitu tempat tinggal dan ruang lingkup 4
terkait dengan DDDTLH yaitu tempat tinggal dan ruang lingkup dan pemurnian air 4
Grand Total 68
Sumber: Hasil Analisis Tim Penyusun KLHS P-RPJMD Kota Batu, 2021
84
06
BAB 6 SKENARIO CAPAIAN TPB DAN
REKOMENDASI
6.1. Perumusan TPB Prioritas

Perumusan TPB prioritas dihasilkan dari penjumlahan skor empat kriteria, yaitu 1)
ketercapaian TPB; 2) keuangan daerah; 3) keterkaitan dengan Daya Dukung dan Daya
Tampung (DDDTLH); dan 4) keterkaitan dengan isu strategis pembangunan
berkelanjutan. Ketercapaian TPB diukur berdasarkan presentase jumlah indikator yang
belum mencapai target (Kategori B). Keuangan daerah diukur berdasarkan presentase
realisasi anggaran, keterkaitan DDDTLH diukur berdasarkan banyaknya jenis DDDTLH
yang terkait dengan TPB, dan keterkaitan dengan isu strategis pembangunan
berkelanjutan ditentukan dari terkait atau tidak terkaitnya TPB dengan isu strategis
prioritas hasil penapisan.
Tabel 6. 1 Perumusan TPB Prioritas di Kota Batu

Keterkaitan
Ketercapaian
Ketercapaian Anggaran Keterkaitan D3TLH dengan Isu
No. Kategori B Total Kelas
Strategis Ranking
Tujuan Skor Prioritas
Total Jenis Terkait/
Jml % Skor % Skor % Skor Skor
Realisasi D3TL Tidak
1 4 15,4 5 67.950.142.116 86,2 5 3 23,1 5 Terkait 1 16 1 Tinggi
2 3 7,7 3 8.331.400.998 75,8 1 1 7,7 2 Tidak Terkait 0 9 5 Sedang
3 7 19,2 5 5.443.469.184 80,8 1 0 0,0 1 Terkait 1 11 3 Tinggi
4 2 3,8 2 24.922.292.256 49,0 2 0 0,0 1 Terkait 1 7 5 Sedang
7 0 0,0 1 0 0,0 1 0 0,0 1 Tidak Terkait 0 3 14 Rendah
8 7 19,2 5 6.765.748.056 51,8 1 3 23,1 5 Terkait 1 14 1 Tinggi
10 0 0,0 1 1.060.110.750 63,1 1 0 0,0 1 Tidak Terkait 0 5 12 Rendah
11 1 7,7 3 10.917.226.187 31,8 1 2 15,4 4 Terkait 1 10 7 Sedang
12 0 0,0 1 700.976.330 77,9 1 0 0,0 1 Tidak Terkait 0 6 11 Sedang
13 1 3,8 2 238.111.230 79,4 1 1 7,7 2 Tidak Terkait 0 8 8 Sedang
16 1 3,8 2 2.415.540.846 73,6 1 0 0,0 1 Terkait 1 8 8 Sedang
17 1 0,0 1 19.025.000 4,8 1 0 0,0 1 Tidak Terkait 0 3 14 Rendah
Sumber: Hasil Analisis Tim Penyusun KLHS P-RPJMD Kota Batu, 2021
Berdasarkan table di atas diketahui bahwa tujuan TPB yang termasuk dalam
Kelas Prioritas Tinggi adalah Tujuan 1, Tujuan 3, dan Tujuan 8. Tujuan yang termasuk
dalam Kelas Prioritas Sedang adalah Tujuan 2, 4, 5, 6, 9, 11, 12, 13, dan 16. Tujuan 1,
3, 6, dan 8 menjadi TPB prioritas tinggi karena selaras dengan hasil perumusan isu
pembangunan berkelanjutan yang menyatakan bahwa prioritas utama dari
pembangunan berkelanjutan di Kota Batu adalah pembangunan kualitas SDM,
khususnya dari perspektif pendidikan demi meningkatkan daya saing SDM baik dari sisi
sosial, kesehatan, maupun ekonomi dan lingkungan.
85
RINGKASAN EKSEKUTIF
6.2. Skenario Pencapaian TPB

Terdapat 3 (tiga) TPB prioritas dari Kota Batu, yaitu Tujuan 1, Tujuan 3, dan
Tujuan 8. Perumusan skenario pencapaian TPB bertujuan untuk merumuskan
rekomendasi pada setiap indikator yang belum tercapai pada ketiga TPB prioritas
tersebut. Tujuan 1 “Mengakhiri Kemiskinan dalam Segala Bentuk Dimanapun” terdiri atas
3 indikator, Tujuan 3 “Menjamin Kehidupan yang Sehat dan Meningkatkan Kesejahteraan
Seluruh Penduduk Semua Usia” terdiri atas 7 indikator, dan Tujuan 8 “Meningkatkan
Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan, Kesempatan Kerja yang
Produktif dan Menyeluruh, serta Pekerjaan yang Layak untuk Semua” terdiri atas 7
indikator.
Tabel 6. 2 Permusan Skenario Pencapaian TPB Prioritas Indikator 1.4.1.(d)

TPB 1 : Mengakhiri Kemiskinan dalam Segala Bentuk Dimanapun
No. Target : 1,4
Target : Pada tahun 2030, menjamin bahwa semua laki-laki dan perempuan, khususnya
masyarakat miskin dan rentan, memiliki hak yang sama terhadap sumber daya
ekonomi, serta akses terhadap pelayanan dasar, kepemilikan dan kontrol atas tanah
dan bentuk kepemilikan lain, warisan, sumber daya alam, teknologi baru, dan jasa
keuangan yang tepat, termasuk keuangan mikro.
Nomor indikator : 1.4.1.(d)
Indikator : Persentase rumah tangga yang memiliki akses terhadap layanan sumber air minum
layak dan berkelanjutan.
Keterkaitan dengan : Terkait dengan DDDTLH yaitu penyediaan air bersih dan tempat tinggal dan ruang
D3TLH hidup
Proyeksi Capaian Indikator 1.4.1.(d) :
Capaian indikator 1.4.1.(d) Kota Batu pada tahun 2020 adalah 82,48%. Capaian ini belum mencapai target yang
ditentukan dalam Peta Jalan SDGs di tahun 2030, yaitu sebesar 100%. Hasil proyeksi BAU menunjukkan indikator ini
belum dapat memenuhi target tahun 2024 dan tahun 2030. Dalam rangka percepatan pencapaian target indikator
TPB maka dilakukan proyeksi dengan upaya tambahan. Hasil proyeksi dengan upaya tambahan menunjukkan target
indikator dapat dipenuhi pada tahun 2030. Proyeksi capaian indikator ditunjukkan pada tabel di bawah ini:
Tahun Proyeksi Tanpa Upaya Tambahan (BAU) Proyeksi dengan Upaya Tambahan
2021 83,13 84,23
2022 83,78 85,98
2023 84,44 87,74
2024 85,10 89,49
2025 85,77 91,24
2026 86,44 92,99
2027 87,12 94,74
2028 87,80 96,50
2029 88,49 98,25
2030 89,19 100,00
Berikut grafik perbandingan proyeksi tanpa upaya tambahan dengan proyeksi dengan upaya tambahan:
86
RINGKASAN EKSEKUTIF
ALTERNATIF PROYEKSI INDIKATOR 1.4.1.(D) PERSENTASE

RUMAH TANGGA YANG MEMILIKI AKSES TERHADAP LAYANAN
SUMBER AIR MINUM LAYAK DAN BERKELANJUTAN (%)
120
94,74 96,50 98,25 100,00
89,49 91,24 92,99
100 84,23 85,98 87,74
82,48
80
85,10 85,77 86,44 87,12 87,80 88,49 89,19
81,2 83,33 82,48 83,13 83,78 84,44
60
40
20
0
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Baseline Tanpa Upaya Tambahan Upaya Tambahan
Permasalahan:
Permasalahan pada indikator ini terdapat pada seluruh wilayah di Kota Batu.
Rekomendasi:
 Kebijakan : Menurunkan tingkat kemiskinan dengan meningkatkan akses
masyarakat pada sarana pelayanan dasar yang layak dan
berkelanjutan
 Sasaran : Pembangungan dan pengelolaan infrastruktur pelayanan dasar
berdasarkan mempertimbangkan sisi ekonomi dan ekologi secara
berkelanjutan
 Program : Program Pengelolaan dan Pengembangan Sistem Penyediaan Air
Minum
 Kegiatan : Pengelolaan dan Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum
(SPAM) di Daerah Kabupaten/Kota
 Instansi Pelaksana : Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang
Tabel 6. 3 Perumusan Skenario Pencapaian TPB Prioritas Indikator 1.5.1*

No. Target : 1,5
Target : Pada tahun 2030, membangun ketahanan masyarakat miskin dan
mereka yang berada dalam kondisi rentan, dan mengurangi kerentanan
mereka terhadap kejadian ekstrim terkait iklim dan guncangan ekonomi,
sosial, lingkungan, dan bencana.
Nomor indikator : 1.5.1*
Indikator : Jumlah korban meninggal, hilang, dan terkena dampak bencana per
100.000 orang.
Keterkaitan dengan D3TLH : Terkait dengan DDDTLH yaitu pencegahan dan perlindungan bencana.
Proyeksi Capaian Indikator 1.5.1* :
Capaian indikator 1.5.1* Kota Batu pada tahun 2020 adalah 1,49%. Capaian ini belum mencapai target yang
ditentukan dalam RPJMN di tahun 2030, yaitu sebesar 0,2%. Hasil proyeksi BAU menunjukkan indikator ini belum
dapat memenuhi target tahun 2024 dan baru tercapai pada tahun 2030 sebesar 0,18%. Dalam rangka percepatan
pencapaian target indikator TPB maka dilakukan proyeksi dengan upaya tambahan dimana target dapat dicapai pada
tahun 2024 sebesar 0,2%. Proyeksi capaian indikator ditunjukkan pada tabel di bawah ini:
2021 1,21 1,17
2022 0,98 0,85
2023 0,79 0,52
2024 0,64 0,20
2025 0,52 0,00
2026 0,42 0,00
2027 0,34 0,00
2028 0,28 0,00
2029 0,22 0,00
2030 0,18 0,00
87
RINGKASAN EKSEKUTIF
ALTERNATIF PROYEKSI INDIKATOR 1.5.1* JUMLAH KORBAN

MENINGGAL, HILANG, DAN TERKENA DAMPAK BENCANA PER
100.000 ORANG
3
2,48
2,5
2
1,49 1,49
1,5 1,21
1,17
0,99 0,98
0,85 0,79
1
0,64
0,52 0,52
0,42 0,34
0,5 0,20 0,28 0,22 0,18
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Permasalahan:
Permasalahan dalam indikator ini terutama terdapat pada daerah-daerah rawan bencana di Kota Batu.
Rekomendasi:
berkelanjutan
berkelanjutan
 Program : Program Penanggulangan Bencana
 Kegiatan : Pelayanan Penyelamatan dan Evakuasi Korban Bencana
 Instansi Pelaksana : Badan Penanggulangan Bencana Daerah
Dinas Penanggulangan Kebakaran
Tabel 6. 4 Perumusan Skenario Pencapaian TPB Prioritas Indikator 1.5.1.(d)

No. Target : 1,5
Target : Pada tahun 2030, membangun ketahanan masyarakat miskin dan
mereka yang berada dalam kondisi rentan, dan mengurangi kerentanan
mereka terhadap kejadian ekstrim terkait iklim dan guncangan
ekonomi, sosial, lingkungan, dan bencana.
Nomor indikator : 1.5.1.(d)
Indikator : Jumlah daerah bencana alam/bencana sosial yang mendapat
pendidikan layanan khusus. (SMAB=Sekolah/Madrasah Aman Bencana)
Keterkaitan dengan D3TLH : Terkait dengan DDDTLH yaitu pencegahan dan perlindungan bencana.
Proyeksi Capaian Indikator 1.5.1.(d) :
Capaian indikator 1.5.1.(d) Kota Batu pada tahun 2020 adalah 2. Target capaian yang ditentukan oleh nasional dalam
RPJMN di tahun 2030, yaitu sebesar 30. Hasil proyeksi BAU menunjukkan indikator ini belum dapat memenuhi target
tahun 2024 dan baru tercapai pada tahun 2030 sebesar 0,18%. Dalam rangka percepatan pencapaian target indikator
TPB maka dilakukan proyeksi dengan upaya tambahan dimana target dapat dicapai pada tahun 2024 sebesar 0,2%.
Proyeksi capaian indikator ditunjukkan pada tabel di bawah ini:
2021 1,022 2,000
2022 0,522 2,000
2023 0,267 2,000
2024 0,136 2,000
2025 0,070 2,000
2026 0,036 2,000
2027 0,018 2,000
2028 0,009 2,000
2029 0,005 2,000
88
RINGKASAN EKSEKUTIF
2030 0,002 2,000
ALTERNATIF PROYEKSI INDIKATOR 1.5.1.(D) JUMLAH DAERAH

BENCANA ALAM/BENCANA SOSIAL YANG MENDAPAT
PENDIDIKAN LAYANAN KHUSUS. (SMAB=SEKOLAH/ MADRASAH
AMAN BENCANA)
15
16
14
12
10 8
8
6
4 2 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0 2,0
1 1,0
1 0,5
2 0,3 0,1 0,1 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
0
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Permasalahan:
Permasalahan dalam indikator ini terutama terdapat pada daerah-daerah rawan bencana di Kota Batu.
Rekomendasi:
berkelanjutan
berkelanjutan
 Program : Program Penanggulangan Bencana
 Kegiatan : Pelayanan Pencegahan dan Kesiapsiagaan terhadap Bencana
 Instansi Pelaksana : Badan Penanggulangan Bencana Daerah
Dinas Penanggulangan Kebakaran

TPB 3 : Menjamin Kehidupan yang Sehat dan Meningkatkan Kesejahteraan
Seluruh Penduduk Semua Usia
No. Target : 3,2
Target : Pada tahun 2030, mengakhiri kematian bayi baru lahir dan balita
yang dapat dicegah, dengan seluruh negara berusaha menurunkan
Angka Kematian Neonatal setidaknya hingga 12 per 1000 KH
(Kelahiran Hidup) dan Angka Kematian Balita 25 per 1000
Indikator : Angka Kematian Balita (AKBa) per 1000 kelahiran hidup
Keterkaitan dengan D3TLH : Tidak terkait dengan DDDTLH
Capaian indikator 3.2.1* Kota Batu pada tahun 2020 adalah 7,3. Angka tersebut mengalami tren kenaikan selama 5
tahun dengan rasio sebesar 0,25. Target dalam SDGs di tahun 2030 yaitu sebesar 18,8. Dengan tren tersebut, hasil
proyeksi BAU menunjukkan indikator ini belum dapat memenuhi target di tahun 2030 karena cenderung mengalami
peningkatan. Dalam rangka percepatan pencapaian target indikator TPB maka dilakukan proyeksi dengan upaya
tambahan dimana target dapat dicapai pada tahun 2030 sebesar 18,8. Proyeksi capaian indikator ditunjukkan pada
tabel di bawah ini:
2021 9,1 8,5
2022 11,4 9,6
2023 14,2 10,8
2024 17,8 11,9
2025 22,2 13,1
2026 27,7 14,2
2027 34,6 15,4
89
RINGKASAN EKSEKUTIF
2028 43,2 16,5

2029 54,0 17,7
2030 67,4 18,8
ALTERNATIF PROYEKSI INDIKATOR 3.2.1* ANGKA KEMATIAN

BALITA (AKBA) PER 1000 KELAHIRAN HIDUP
80,0
67,43
70,0
60,0 53,99
50,0 43,22
34,61
40,0
27,71
30,0 22,19
17,76
20,0 14,22
8,0 7,3 9,12 11,39
6,0 5,3
10,0 3,0 18,80
15,35 16,50 17,65
0,0 9,60 10,75 11,90 13,05 14,20
7,3 8,45
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Permasalahan:
Permasalahan dalam indikator ini terdapat pada seluruh wilayah di Kota Batu
Rekomendasi:
 Kebijakan : Meningkatkan pelayanan kesehatan terutama penguatan pelayanan
kesehatan dasar dengan mendorong peningkatan upaya promotif
dan preventif didukung inovasi dan pemanfaatan teknologi
 Sasaran : Pengembangan fasilitas kesehatan berkualitas beserta tenaga
kesehatan ahli yang memadai
 Program : Program Pemenuhan Upaya Kesehatan Perorangan dan Upaya
Kesehatan Masyarakat
 Kegiatan : Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Ibu, Bayi, dan Balita
 Instansi Pelaksana : Dinas Kesehatan

No. Target : 3,2
yang dapat dicegah, dengan seluruh negara berusaha menurunkan
Angka Kematian Neonatal setidaknya hingga 12 per 1000 KH
(Kelahiran Hidup) dan Angka Kematian Balita 25 per 1000
Indikator : Angka Kematian Neonatal (AKN) per 1000 kelahiran hidup
Capaian indikator 3.2.2* Kota Batu pada tahun 2020 adalah 4,8. Angka tersebut mengalami tren kenaikan selama 5
tahun dengan rasio sebesar 0,24. Target dalam SDGs di tahun 2030 yaitu sebesar 7,0. Dengan tren tersebut, hasil
proyeksi BAU menunjukkan indikator ini belum dapat memenuhi target di tahun 2030 karena cenderung mengalami
peningkatan. Dalam rangka percepatan pencapaian target indikator TPB maka dilakukan proyeksi dengan upaya
tambahan dimana target dapat dicapai pada tahun 2030 sebesar 7,0. Proyeksi capaian indikator ditunjukkan pada
tabel di bawah ini:
2021 6,0 5,0
2022 7,4 5,2
2023 9,3 5,5
2024 11,5 5,7
2025 14,3 5,9
2026 17,8 6,1
2027 22,2 6,3
2028 27,6 6,6
90
RINGKASAN EKSEKUTIF
2029 34,4 6,8

2030 42,8 7,0
ALTERNATIF PROYEKSI INDIKATOR 3.2.2* ANGKA KEMATIAN

NEONATAL (AKN) PER 1000 KELAHIRAN HIDUP
42,83
45,0
40,0
34,41
35,0
27,65
30,0
25,0 22,21
17,85
20,0
14,34
15,0 11,52
9,26
7,44
10,0 5,0 5,97
4,0 4,1 4,8
5,0 2,0
5,90 6,12 6,34 6,56 6,78 7,00
4,8 5,02 5,24 5,46 5,68
0,0
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Permasalahan:
Rekomendasi:
Tabel 6. 7 Perumusan Skenario Pencapaian TPB Prioritas Indikator 3.2.2.(a)

TPB 3 : Menjamin Kehidupan yang Sehat dan Meningkatkan
Kesejahteraan Seluruh Penduduk Semua Usia
No. Target : 3,2
yang dapat dicegah, dengan seluruh negara berusaha
menurunkan Angka Kematian Neonatal setidaknya hingga 12 per
1000 KH (Kelahiran Hidup) dan Angka Kematian Balita 25 per
1000
Nomor indikator : 3.2.2.(a)
Indikator : Angka Kematian Bayi (AKB) per 1000 kelahiran hidup.
Proyeksi Capaian Indikator 3.2.2.(a) :
Capaian indikator 3.2.2.(a) Kota Batu pada tahun 2020 adalah 7,0. Angka tersebut mengalami tren kenaikan selama
5 tahun dengan rasio sebesar 0,24. Dengan tren tersebut, hasil proyeksi BAU menunjukkan indikator ini belum dapat
memenuhi target SDGs di tahun 2030 yaitu sebesar 12,0 karena cenderung mengalami peningkatan. Dalam rangka
percepatan pencapaian target indikator TPB maka dilakukan proyeksi dengan upaya tambahan dimana target dapat
dicapai pada tahun 2030 sebesar 9,8. Proyeksi capaian indikator ditunjukkan pada tabel di bawah ini:
2021 8,7 5,3
2022 10,7 5,8
2023 13,2 6,3
2024 16,3 6,8
2025 20,2 7,3
2026 24,9 7,8
91
RINGKASAN EKSEKUTIF
2027 30,8 8,3

2028 38,1 8,8
2029 47,1 9,3
2030 58,2 9,8
ALTERNATIF PROYEKSI INDIKATOR 3.2.2.(A) ANGKA KEMATIAN

BAYI (AKB) PER 1000 KELAHIRAN HIDUP
70,00
58,22
60,00
47,10
50,00
38,11
40,00
30,84
30,00 24,95
20,19
20,00 16,33
13,22
10,69 9,30 9,80
8,65 7,30 7,80 8,30 8,80
10,00 5,30 5,80 6,30 6,80
9,00 8,65
0,00 6,00 5,00 7,00
3,00
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Permasalahan:
Rekomendasi:

No. Target : 3,3
Target : Pada tahun 2030, mengakhiri epidemi AIDS, tuberkulosis, malaria,
dan penyakit tropis yang terabaikan, dan memerangi hepatitis,
penyakit bersumber air, serta penyakit menular lainnya
Indikator : Insiden Tuberkulosis (ITB) per 100.000 penduduk
Capaian indikator 3.3.2.(a) Kota Batu pada tahun 2020 adalah 87 insiden per 100.000 penduduk. Angka tersebut
cukup fluktuatif dalam 5 tahun terakhir dan mengalami tren penurunan yang sangat kecil dengan rasio sebesar -0,001.
Dengan tren tersebut, hasil proyeksi BAU menunjukkan indikator ini belum dapat memenuhi target SDGs di tahun
2030 yaitu sebesar 65 insiden. Untuk percepatan pencapaian target indikator tersebut maka dilakukan proyeksi dengan
upaya tambahan dengan target yang dicapai pada tahun 2030 sebesar 65. Proyeksi capaian indikator ditunjukkan
pada tabel di bawah ini:
2021 87,3 85,1
2022 87,2 82,8
2023 87,2 80,6
92
RINGKASAN EKSEKUTIF
2024 87,1 78,4

2025 87,1 76,2
2026 87,0 73,9
2027 87,0 71,7
2028 86,9 69,5
2029 86,9 67,2
2030 86,9 65,0
ALTERNATIF PROYEKSI INDIKATOR 3.3.2. (A) INSIDEN

TUBERKULOSIS (ITB) PER 100.000 PENDUDUK
140,0
116,2
120,0
104,0
100,0 87,5 87,3 87,26 87,21 87,17 87,12 87,08 87,04 86,99 86,95 86,90 86,86
80,0 67,2 87,3 85,07

82,84 80,61
78,38 76,15
60,0 73,92 71,69
69,46 67,23
65,00
40,0
20,0
0,0
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Permasalahan:
Rekomendasi:
 Kegiatan : Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Orang Terduga Tuberkulosis

No. Target : 3,3
Target : Pada tahun 2030, mengakhiri epidemi AIDS, tuberkulosis, malaria,
dan penyakit tropis yang terabaikan, dan memerangi hepatitis,
penyakit bersumber air, serta penyakit menular lainnya
Indikator : Jumlah kabupaten/kota yang mencapai eliminasi malaria
Capaian indikator 3.3.3.(a) Kota Batu pada tahun 2020 adalah 3. Angka mengalami kenaikan dengan rasio sebesar
0,5. Dengan rasio tersebut, hasil proyeksi BAU menunjukkan indikator ini akan terus mengalami kenaikan hingga tahun
2030 sebesar 173. Untuk percepatan pencapaian target indikator tersebut maka dilakukan proyeksi dengan upaya
tambahan dengan target yang dicapai pada tahun 2030 sebesar 0. Proyeksi capaian indikator ditunjukkan pada tabel
di bawah ini:
2021 4,5 2,0
93
RINGKASAN EKSEKUTIF
2022 6,8 1,0

2023 10,1 0,0
2024 15,2 0,0
2025 22,8 0,0
2026 34,2 0,0
2027 51,3 0,0
2028 76,9 0,0
2029 115,3 0,0
2030 173,0 0,0
ALTERNATIF PROYEKSI INDIKATOR 3.3.3. (A) JUMLAH

KABUPATEN/KOTA YANG MENCAPAI ELIMINASI MALARIA
200,0
173,00
180,0
160,0
140,0
115,33
120,0
100,0
76,89
80,0
51,26
60,0
34,17
40,0 22,78
15,19
20,0 3,0 4,50 6,75 10,13
0,0 0,0 0,0 2,0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
0,0 2,00 1,00
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Permasalahan:
Rekomendasi:
 Kegiatan : Pelayanan Kesehatan Penyakit Menular dan Tidak Menular
Tabel 6. 10 Perumusan Skenario Pencapaian TPB Prioritas Indikator 3.4.1.(b)

No. Target : 3,4
Target : Pada tahun 2030, mengurangi hingga sepertiga angka kematian dini
akibat penyakit tidak menular, melalui pencegahan dan pengobatan,
serta meningkatkan kesehatan mental dan kesejahteraan
Nomor indikator : 3.4.1.(b)
Indikator : Jumlah kabupaten/kota yang mencapai eliminasi malaria
Proyeksi Capaian Indikator 3.4.1.(b) :
94
RINGKASAN EKSEKUTIF
Capaian indikator 3.4.1.(b) Kota Batu pada tahun 2020 adalah 9,67%. Angka mengalami kenaikan dengan rasio
sebesar 0,24. Dengan rasio tersebut, hasil proyeksi BAU menunjukkan indikator ini akan terus mengalami kenaikan
hingga tahun 2024 sebesar 22,93%. Angka tersebut sudah di bawah target RPJMN di tahun 2024 sebesar 34,1%,
namun di tahun 2030 akan terus mengalami kenaikan menjadi 83,71%. Dalam rangka percepatan pencapaian target
indikator tersebut maka dilakukan proyeksi dengan upaya tambahan dengan target yang dicapai pada tahun 2030
maksimal sebesar 34,1%. Proyeksi capaian indikator ditunjukkan pada tabel di bawah ini:
2021 12,0 12,1
2022 14,9 14,6
2023 18,5 17,0
2024 22,9 19,4
2025 28,5 21,9
2026 35,3 24,3
2027 43,8 26,8
2028 54,4 29,2
2029 67,5 31,7
2030 83,7 34,1
ALTERNATIF PROYEKSI INDIKATOR 3.4.1. (B) PREVALENSI

TEKANAN DARAH TINGGI
90 83,71
80
67,46
70
54,36
60
50 43,81
35,30
40 28,45
30 22,93
18,48
14,89 31,66 34,10
20
7,28 9,67 12,00 26,77 29,21
6,28 21,89 24,33
10 17,00 19,44
0 12,11 14,56
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Permasalahan:
Rekomendasi:
 Kegiatan : Pengelolaan Pelayanan Kesehatan Penderita Hipertensi
Tabel 6. 11 Perumusan Skenario Pencapaian TPB Prioritas Indikator 3.c.1*

No. Target : 3.c
Target : Meningkatkan secara signifikan pembiayaan kesehatan dan
rekrutmen, pengembangan, pelatihan, dan retensi tenaga kesehatan
di negara berkembang, khususnya negara kurang berkembang, dan
negara berkembang pulau kecil
Nomor indikator : 3.c.1*
Indikator : Kepadatan dan distribusi tenaga kesehatan
Proyeksi Capaian Indikator 3.c.1* :
95
RINGKASAN EKSEKUTIF
Capaian indikator 3.c.1* Kota Batu yang masih memiliki angka di bawah target nasional yakni untuk tenaga tenaga
bidan adalah 0,52% di tahun 2020 dan 0,13% untuk tenaga ahli gizi. Dalam 5 tahun terakhir, tren kepadatan dan
distribusi tenaga bidan mengalami kenaikan dengan rasio sebesar 0,60, sedangkan untuk tenaga ahli gizi mengalami
penurunan dengan rasio -0,29. Dengan rasio tersebut, hasil proyeksi BAU untuk tenaga bidan sudah dapat mencapai
target RPJMN sebesar 1,2% di tahun 2022. Sementara untuk tenaga ahli gizi, hasil proyeksi BAU menunjukkan
penurunan, sehingga perlu adanya proyeksi dengan upaya tambahan dengan target sudah dapat tercapai di tahun
2021 sebesar 0,14%. Proyeksi capaian indikator ditunjukkan pada tabel di bawah ini:
Bidan Ahli Gizi

Proyeksi Tanpa Proyeksi Tanpa
Proyeksi dengan Proyeksi dengan
Tahun Upaya Tambahan Tahun Upaya Tambahan
Upaya Tambahan Upaya Tambahan
(BAU) (BAU)
2021 12,0 12,1 2021 12,0 12,1
2022 14,9 14,6 2022 14,9 14,6
2023 18,5 17,0 2023 18,5 17,0
2024 22,9 19,4 2024 22,9 19,4
2025 28,5 21,9 2025 28,5 21,9
2026 35,3 24,3 2026 35,3 24,3
2027 43,8 26,8 2027 43,8 26,8
2028 54,4 29,2 2028 54,4 29,2
2029 67,5 31,7 2029 67,5 31,7
2030 83,7 34,1 2030 83,7 34,1
ALTERNATIF PROYEKSI INDIKATOR 3.C.1* KEPADATAN DAN

DISTRIBUSI TENAGA KESEHATAN BIDAN
56,49
60,00
50,00
40,00 35,35
30,00
22,13
20,00 13,85
8,67
10,00 5,43
2,13 3,40 1,65 1,88 2,11 2,33 2,56 2,78
0,20 0,53 0,52 0,83
0,75 1,33
0,97 1,20 1,43
0,00
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
ALTERNATIF PROYEKSI INDIKATOR 3.C.1* KEPADATAN DAN

DISTRIBUSI TENAGA KESEHATAN AHLI GIZI
56,49
60,00
50,00
40,00 35,35
30,00 22,13
20,00 13,85
8,67
10,00 3,40 5,43
0,83
0,75 1,33
0,97 2,13
1,20 1,43 1,65 1,88 2,11 2,33 2,56 2,78
0,20 0,53 0,52
0,00
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
96
RINGKASAN EKSEKUTIF
Permasalahan:
Rekomendasi:
 Program : Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Manusia Kesehatan
 Kegiatan : Perencanaan dan Distribusi serta Pemerataan Sumber Daya Manusia
Kesehatan

TPB 8 : Meningkatkan Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan,
Kesempatan Kerja yang Produktif dan Menyeluruh, serta Pekerjaan yang
Layak untuk Semua
No. Target : 8,1
Target : Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita sesuai dengan kondisi
nasional dan, khususnya, setidaknya 7 persen pertumbuhan produk
domestik bruto per tahun di negara kurang berkembang
Indikator : Laju pertumbuhan PDB per kapita
Capaian indikator 8.1.1* Kota Batu pada tahun 2020 adalah -6,46%. Angka tersebut mengalami penurunan hampir 2
kali lipat dari tahun sebelumnya akibat wabah COVID-19 dengan rasio sebesar -0,5. Dengan proyeksi BAU, indikator
ini dapat mengalami kenaikan menuju positif namun masih belum bisa mencapai target nasional 5,40% di tahun 2030.
Dalam rangka percepatan pencapaian target indikator tersebut maka dilakukan proyeksi dengan upaya tambahan
dengan target yang dicapai pada tahun 2030 sebesar 5,40%. Proyeksi capaian indikator ditunjukkan pada tabel di
bawah ini:
Tahun Proyeksi Tanpa Upaya Tambahan Proyeksi dengan Upaya Tambahan

2021 -3,23 -5,27
2022 -1,62 -4,09
2023 -0,81 -2,90
2024 -0,40 -1,72
2025 -0,20 -0,53
2026 -0,10 0,66
2027 -0,05 1,84
2028 -0,03 3,03
2029 -0,01 4,21
2030 -0,01 5,40
97
RINGKASAN EKSEKUTIF
ALTERNATIF PROYEKSI INDIKATOR 8.1.1* LAJU PERTUMBUHAN PDB PER

KAPITA
8
5,40
6 4,21
6,61 6,56 6,5 6,51 3,03
4
1,84
2 0,66
-0,20 -0,10 -0,05 -0,03 -0,01 -0,01
-0,81 -0,40 -0,53
0 -1,62 -1,72
2016 2017 2018 2019 2020 -3,23
2021 2022 -2,90
2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
-2
-4,09
-4 -5,27
-6,46
-6
-8 -6,46
Permasalahan:
Permasalahan pada indikator ini terdapat pada seluruh wilayah di Kota Batu
Rekomendasi:
 Kebijakan : Pengembangan potensi ekonomi lokal berbasis ekonomi kreatif, serta
pembukaan peluang investasi industri pengelolaan hasill pertanian
dan industri pariwisata yang saling bersinergi dengan
mengoptimalkan pemanfaatan teknologi digital
 Sasaran : Fasilitasi pengembangan dan penguatan sektor ekonomi kreatif dan
ekonomi digital di bidang pertanian dan pariwisata yang didukung
dengan data dan informasi perkembangan ekonomi yang berkualitas
 Program : Program Pengembangan Ekonomi Kreatif Melalui Pemanfaatan dan
Perlindungan Hak Kekayaan Intelektual
 Kegiatan : Pengembangan Ekosistem Ekonomi Kreatif
 Instansi Pelaksana : Dinas Koperasi, Usaha Mikro dan Perdagangan
Dinas Pertanian
Dinas Pariwisata

Layak untuk Semua
No. Target : 8,2
Target : Mencapai tingkat produktivitas ekonomi yang lebih tinggi, melalui
diversifikasi, peningkatan dan inovasi teknologi, termasuk melalui fokus
pada sektor yang memberi nilai tambah tinggi dan padat karya
Indikator : Laju pertumbuhan PDB per tenaga kerja/tingkat pertumbuhan PDB riil per
orang bekerja per tahun
Capaian indikator 8.2.1* Kota Batu pada tahun 2020 adalah -2,54%. Angka tersebut mengalami penurunan dari tahun-
tahun sebelumnya dengan tren rasio penurunan sebesar -0,15. Capaian ini belum mencapai target yang ditentukan
dalam RPJMN di tahun 2024, yaitu sebesar 3,5 – 4,5%. Proyeksi dalam kondisi BAU (Business Analysis Usually)
menunjukkan indikator ini belum dapat memenuhi target sampai dengan tahun 2030, sehingga dalam rangka
percepatan pencapaian target indikator dilakukan proyeksi dengan upaya tambahan sehingga dicapai target pada
tahun 2030 sebesar 4,5%. Proyeksi capaian indikator ditunjukkan pada tabel di bawah ini:

2021 -2,17 -1,84
2022 -1,86 -1,13
2023 -1,59 -0,43
98
RINGKASAN EKSEKUTIF
2024 -1,36 0,27

2025 -1,16 0,98
2026 -0,99 1,68
2027 -0,85 2,39
2028 -0,72 3,09
2029 -0,62 3,80
2030 -0,53 4,50
ALTERNATIF PROYEKSI INDIKATOR 8.2.1* LAJU PERTUMBUHAN PDB PER

TENAGA KERJA/TINGKAT PERTUMBUHAN PDB RIIL PER ORANG BEKERJA PER
TAHUN
12,0 10,4
10,0
8,0
6,0 4,50
3,80
3,09
4,0 2,39
1,68
0,98
2,0 0,27
-0,43
-1,1 -1,13
0,0 -1,84
-2,5
-2,0 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
-0,99 -0,85 -0,72 -0,62 -0,53
-4,0
-4,8
-1,86 -1,59 -1,36 -1,16
-2,17
-6,0
Permasalahan:
Rekomendasi:
 Instansi Pelaksana : Dinas Pertanian
Dinas Pariwisata
Dinas PMPTSP dan Tenaga Kerja

Layak untuk Semua
No. Target : 8,3
Target : Menggalakkan kebijakan pembangunan yang mendukung kegiatan
produktif, penciptaan lapangan kerja layak, kewirausahaan, kreativitas dan
inovasi, dan mendorong formalisasi dan pertumbuhan usaha mikro, kecil,
dan menengah, termasuk melalui akses terhadap jasa keuangan
Indikator : Persentase tenaga kerja informal sektor pertanian
Capaian indikator 8.3.1.(b) Kota Batu pada tahun 2020 adalah 0,576%. Angka tersebut mengalami penurunan dari
tahun sebelumnya dengan rasio sebesar -0,003. Indikator ini belum memiliki angka target secara nasional (PM/ Pre
Memory), namun untuk Kota Batu ditargetkan angka indikator ini menurun. Proyeksi dalam kondisi BAU (Business
Analysis Usually) menunjukkan indikator ini mengalami penurunan hingga ke angka 0,0558% di tahun 2030. Dalam
99
RINGKASAN EKSEKUTIF
rangka percepatan formalisasi ternaga kerja di sektor pertanian, maka dilakukan upaya tambahan agar di tahun 2030
tidak ada lagi tenaga kerja yang bekerja secara informal di sektor pertanian. Proyeksi capaian indikator ditunjukkan

2021 0,57 0,52
2022 0,57 0,46
2023 0,57 0,40
2024 0,57 0,35
2025 0,57 0,29
2026 0,57 0,23
2027 0,56 0,17
2028 0,56 0,12
2029 0,56 0,06
2030 0,56 0,00
ALTERNATIF SKENARIO INDIKATOR 8.3.1.(B) PERSENTASE TENAGA KERJA

INFORMAL SEKTOR PERTANIAN
0,700
0,580
0,576 0,576
0,574 0,573 0,571 0,569 0,567 0,565 0,563 0,562
0,600 0,560 0,558
0,519
0,461
0,500
0,403
0,400 0,346
0,288
0,300 0,231
0,173
0,200
0,115
0,100 0,058
0,000
0,000
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029
Permasalahan:
Rekomendasi:
 Program : Program Hubungan Industrial
 Kegiatan : Pengembangan Pelaksanaan Jaminan Sosial Tenaga Kerja dan
Fasilitas Kesejahteraan Pekerja
 Instansi Pelaksana : Dinas PMPTSP dan Tenaga Kerja
Dinas Pertanian

Layak untuk Semua
No. Target : 8,5
Target : Pada tahun 2030, mencapai pekerjaan tetap dan produktif dan pekerjaan
yang layak bagi semua perempuan dan laki-laki, termasuk bagi pemuda
100
RINGKASAN EKSEKUTIF
dan penyandang difabilitas, dan upah yang sama untuk pekerjaan yang
sama nilainya
Indikator : Tingkat pengangguran terbuka berdasarkan jenis kelamin dan kelompok
umur
Capaian indikator 8.5.2* Kota Batu pada tahun 2020 adalah 5,93%. Angka tersebut mengalami tren kenaikan selama
5 tahun terakhir dengan rasio sebesar 0,06. Indikator ini ditargetkan mengalami penurunan sampai ke angka 3,8% di
tahun 2030 (SGDs, 2030). Dengan proyeksi dalam kondisi BAU (Business Analysis Usually) menggnakan tren rasio
sebelumnya, indikator ini tidak mengalami penurunan sampai tahun 2030. Dalam rangka percepatan pencapaian target
TPB, maka dilakukan upaya tambahan agar di tahun 2030 dapat mencapai angka 3,8%. Proyeksi capaian indikator
ditunjukkan pada tabel di bawah ini:

2021 6,27 5,72
2022 6,63 5,50
2023 7,01 5,29
2024 7,42 5,08
2025 7,84 4,87
2026 8,30 4,65
2027 8,77 4,44
2028 9,28 4,23
2029 9,81 4,01
2030 10,38 3,80
ALTERNATIF SKENARIO INDIKATOR 8.5.2* TINGKAT PENGANGGURAN

TERBUKA BERDASARKAN JENIS KELAMIN DAN KELOMPOK UMUR
12,00
10,38
9,81
10,00 9,28
8,77
8,30
7,84
7,42
8,00 7,01
6,63
6,27
5,93 5,72 5,50 5,29
6,00 5,08 4,87 4,65 4,44
5,93 4,23 4,01 3,80
4,00
4,48
2,00 3,12
2,26 2,48
0,00
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Permasalahan:
Rekomendasi:
101
RINGKASAN EKSEKUTIF

 Instansi Pelaksana : Dinas PMPTSP dan Tenaga Kerja
Dinas Koperasi, Usaha Mikro dan Perdagangan

Layak untuk Semua
No. Target : 8,9
Target : Pada tahun 2030, menyusun dan melaksanakan kebijakan untuk
mempromosikan pariwisata berkelanjutan yang menciptakan lapangan
kerja dan mempromosikan budaya dan produk lokal
Indikator : Proporsi kontribusi pariwisata terhadap PDB
Keterkaitan dengan D3TLH : Terkait dengan DDDTLH yaitu rekreasi ekowisata
Capaian indikator 8.9.1* Kota Batu pada tahun 2020 adalah -23,13%. Angka tersebut mengalami tren penurunan
mulai 3 terakhir dengan rasio sebesar -1,30. Indikator ini ditargetkan dalam RPJMN mengalami kenaikan sampai pada
angka 5,5% di tahun 2024. Dengan proyeksi dalam kondisi BAU (Business Analysis Usually), indikator ini belum
mencapai angka positif di tahun 2024, sehingga dalam rangka percepatan pencapaian target TPB, dilakukan upaya
tambahan agar di tahun 2030 dapat mencapai angka minimal 5,5%. Proyeksi capaian indikator ditunjukkan pada tabel
di bawah ini:

2021 6,94 -20,27
2022 -2,08 -17,40
2023 0,62 -14,54
2024 -0,19 -11,68
2025 0,06 -8,82
2026 -0,02 -5,95
2027 0,01 -3,09
2028 0,00 -0,23
2029 0,00 2,64
2030 0,00 5,50
ALTERNATIF PROYEKSI INDIKATOR 8.9.1* PROPORSI KONTRIBUSI

PARIWISATA TERHADAP PDB
20,00
14,00
15,00 12,10
8,62
10,00 6,94
5,00 0,62 -0,19 0,06 -0,02 0,01 0,00 0,00 0,00

-2,08 5,50
0,00
2,64
-5,00 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 -0,23
2028 2029 2030
-3,09
-10,00 -5,95
-8,82
-15,00 -11,68
-20,00 -23,13 -14,54
-17,40
-25,00 -20,27
-23,13
Permasalahan:
Rekomendasi:
102
RINGKASAN EKSEKUTIF

 Program : Program Peningkatan Daya Tarik Destinasi Pariwisata
 Kegiatan : Pengelolaan Daya Tarik Wisata Kabupaten/Kota
 Instansi Pelaksana : Dinas Pariwisata
Dinas Koperasi, Usaha Mikro dan Perdagangan

Kesempatan Kerja yang Produktif dan Menyeluruh, serta Pekerjaan
yang Layak untuk Semua
No. Target : 8,9
Indikator : Jumlah wisatawan mancanegara
Capaian indikator 8.9.1.(a) Kota Batu pada tahun 2020 adalah 2.077 wisawatan. Angka tersebut mengalami tren
penurunan dalam 5 tahun terakhir dengan rasio sebesar -0,34. Indikator ini ditargetkan dalam SDGs mengalami
kenaikan sampai pada angka 42,8 wisatawan di tahun 2030. Dengan proyeksi dalam kondisi BAU (Business Analysis
Usually), indikator ini belum mencapai target angka tersebut pada tahun 2030, sehingga perlu dilakukan upaya
tambahan agar di tahun 2030 dapat mencapai angka 22,3 juta pengunjung. Proyeksi capaian indikator ditunjukkan

2021 2.776 2.231.869
2022 3.711 4.461.662
2023 4.961 6.691.454
2024 6.631 8.921.246
2025 8.863 11.151.039
2026 11.847 13.380.831
2027 15.836 15.610.623
2028 21.168 17.840.415
2029 28.295 20.070.208
2030 37.821 22.300.000
ALTERNATIF SKENARIO INDIKATOR 8.9.1.(A)

JUMLAH WISATAWAN MANCANEGARA
25.000.000
22.300.000
20.070.208
20.000.000 17.840.415
15.610.623
15.000.000 13.380.831
11.151.039
8.921.246
10.000.000
6.691.454
4.461.662
5.000.000
2.231.869
16.175 20.653 18.111 241.141 2.077 2.776 3.711 4.961 6.631 8.863 11.847 15.836 21.168 28.295 37.821
0
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
103
RINGKASAN EKSEKUTIF
Permasalahan:
Rekomendasi:

Layak untuk Semua
No. Target : 8,9
Indikator : Jumlah kunjungan wisatawan nusantara
Capaian indikator 8.9.1.(b) Kota Batu pada tahun 2020 adalah 2.435.801 wisawatan nusantara. Angka tersebut
mengalami tren penurunan terutama dalam 3 tahun terakhir dengan rasio sebesar -0,112. Indikator ini ditargetkan
dalam RPJMN pada angka 340 juta perjalanan di tahun 2024. Dengan proyeksi dalam kondisi BAU (Business Analysis
Usually), indikator ini baru mencapai angka 5.809.265 perjalanan di tahun 2030, sehingga perlu dilakukan upaya
tambahan agar di tahun 2030 dapat mencapai angka 340 juta kunjungan/perjalanan wisata. Proyeksi capaian indikator
ditunjukkan pada tabel di bawah ini:

2021 2.656.989 36.192.221
2022 2.898.262 69.948.641
2023 3.161.445 103.705.061
2024 3.448.526 137.461.481
2025 3.761.677 171.217.901
2026 4.103.264 204.974.320
2027 4.475.869 238.730.740
2028 4.882.309 272.487.160
2029 5.325.657 306.243.580
2030 5.809.265 340.000.000
104
RINGKASAN EKSEKUTIF
ALTERNATIF SKENARIO INDIKATOR 8.9.1.(B)

JUMLAH KUNJUNGAN WISATAWAN NUSANTARA
400.000.000
340.000.000
350.000.000
306.243.580
300.000.000 272.487.160
238.730.740
250.000.000
204.974.320
200.000.000 171.217.901
137.461.481
150.000.000
103.705.061
100.000.000 69.948.641
36.192.221
50.000.000
3.920.6814.769.6166.506.1897.227.8462.435.8012.656.9892.898.2623.161.4453.448.5263.761.6774.103.2644.475.8694.882.3095.325.6575.809.265
0
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Permasalahan:
Rekomendasi:
105
1.
07
BAB 7 KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
Berdasarkan hasil analisis dan kajian yang telah dilakukan, dapat dirumuskan
suatu kesimpulan sebagai berikut:
1. Berdasarkan Perpres No. 59 tahun 2017 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan telah dilakukan pemetaan indikator Tujuan
Pembangunan Berkelanjutan, Kota memiliki wewenang atas 16 tujuan, 87 target,
dan 222 indikator. Dalam menentukan indikator yang bukan wewenang Kota Batu
mempertimbangkan ketidaksesuaian indikator TPB dengan kondisi umum dan
geografis Kota Batu, ketidaksesuaian indikator TPB dengan tugas pokok dan
fungsi dari Organisasi Perangkat Daerah Kota Batu, Indikator TPB tidak termasuk
kewenangan Pemerintah Kota Batu. Berdasarkan bertimbangkan tersebut
dihasilkan 200 indikator wewenang Kota Batu dan 23 indikator bukan wewenang
Kota Batu.
2. Hasil perhitungan capaian tujuan berkelanjutan didapatkan 4 kategori
ketercapaian yaitu:
a. Indikator TPB Kota Batu yang sudah dilaksanakan dan sudah mencapai
target nasional sejumlah 124 indikator atau 62,0% dari 200 indikator yang
menjadi kewenangan Kota Batu.
b. Indikator TPB Kota Batu yang sudah dilaksanakan tetapi belum mencapai
target nasional sejumlah 30 indikator atau 15,5%% dari 200 indikator yang
menjadi kewenangan Kota Batu.
c. Indikator TPB Kota Batu yang belum dilaksanakan dan belum mencapai
target nasional masing-masing sejumlah 6 indikator atau 3,0% dari 200
indikator yang menjadi kewenangan Kota Batu.
d. Indikator TPB Kota Batu yang tidak/belum ada data pada target nasional
sejumlah 40 indikator atau 20,0% dari 200 indikator yang menjadi
kewenangan Kota Batu.
3. Berdasarkan hasil kajian ketercapaian tujuan pembangunan berkelanjutan
didapatkan 76 indikator yang memerlukan upaya tambahan dan 124 indikator
yang tidak memerlukan upaya tambahan.
4. Pandemi yang terjadi di awal 2020 menyebabkan terhentinya kegiatan ekonomi
khususnya pada sektor pariwisata yang berdampak pada peningkatan angka
pengangguran dan kemiskinan serta pada akhirnya dapat menimbulkan kontraksi
pada pertumbuhan ekonomi. Akibat dari pademi COVID-19 angka laju
pertumbuhan ekonomi Kota Batu mencapai angka minus (-6,46) dan berdampak
pada peningkatan angka pengangguran sebesar 5,9%.
106
RINGKASAN EKSEKUTIF
5. Kontribusi pendanaan mitra pemerintah terdapat 3 tujuan, yakni tujuan 2, tujuan

3, dan tujuan 11 dari 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
6. Berdasarkan hasil perhitungan Daya Dukung dan Daya Tampung Kota Batu
memiliki status daya dukung permukiman dan daya dukung air yang masih baik
dan surplus. Untuk Daya Dukung dan Daya Tampung Pangan termasuk kedalam
kategori tidak swasembada pangan.
7. Berdasarkan analisis pemetaan Daya Dukung dan Daya Tampung Lingkungan
Hidup (DDDTLH) terdapat 155 indikator TPB atau 69,8% tidak terkait dengan
DDDT-LH, dan 67 indikator TPB atau 30,2% terkait dengan DDDT-LH. Indikator-
indikator yang terkait dengan DDDT-LH termasuk dalam TPB ke ke 1, 2, 3, 6, 8,
9, 11, 13, dan 15.
8. Perumusan isu pembangunan berkelanjutan dalam KLHS RPJMD Kota Batu Tahun
2017-2022 dilakukan melalui 3 tahap yaitu penjaringan isu dari berbagai
stakeholder, penapisan isu dan Penentuan isu pembangunan berkelanjutan
dihasilkan dari hasil integrasi antar isu TPB prioritas, isu prioritas hasil penapisan
serta isu berdasarkan Daya Dukung dan Daya Tampung Lingkungan Hidup
(DDDTLH) dan jasa ekosistem. Berdasarkan hasil perumusan tersebut didapatkan
3 rumusan isu hasil integrasi yaitu:
a. Masih lemahnya penanganan kemiskinan masyarakat terutama dalam
pengembangan potensi ekonomi lokal dan peningkatan ketersediaan
lapangan kerja.
b. Belum optimalnya peningkatan kualitas kesehatan masyarakat terutama
dalam pengelolaan lingkungan yang bersih dan sehat.
c. Masih rendahnya kualitas Sumber Daya Manusia terutama dalam bidang
pendidikan dan keterampilan untuk membentuk tenaga kerja yang berdaya
saing.
9. Perumusan TPB prioritas dihasilkan dari penjumlahan skor empat kriteria, yaitu
1) ketercapaian TPB; 2) keuangan daerah; 3) keterkaitan dengan Daya Dukung
dan Daya Tampung (DDDTLH); dan 4) keterkaitan dengan isu strategis
pembangunan berkelanjutan. Ketercapaian TPB diukur berdasarkan presentase
jumlah indikator yang belum mencapai target (Kategori B). TPB yang termasuk
dalam Kelas Prioritas Tinggi adalah Tujuan 1, Tujuan 3, dan Tujuan 8. Tujuan
yang termasuk dalam Kelas Prioritas Sedang adalah Tujuan 2, 4, 5, 6, 9, 11, 12,
13, dan 16.
10. Permumusan rekomendasi KLHS Kota Batu dapat dilihat pada Tabel 7.1 dan
Tabel 7.2.
107
RINGKASAN EKSEKUTIF
Tabel 7. 1 Perumusan Rekomendasi KLHS P-RPJMD Kota Batu Tahun 2017-2022

No. Skenario Penang-gung
Pilar Tujuan TPB Kebijakan Sasaran Indikator Program Kegiatan Target
Indikator Pencapaian Jawab
Sosial TPB 1: Menurunkan Pembangungan dan 1.4.1.(d) Persentase rumah Program Pengelolaan dan Meningkat Perlu Upaya Dinas Pekerjaan
Mengakhiri tingkat kemiskinan pengelolaan tangga yang Pengelolaan dan Pengembangan menjadi Tambahan Umum dan
Kemiskinan dengan infrastruktur memiliki akses Pengembangan Sistem 100% Penataan Ruang
dalam Segala meningkatkan pelayanan dasar terhadap layanan Sistem Penyediaan Air
Bentuk akses masyarakat berdasarkan sumber air Penyediaan Air Minum (SPAM)
Dimanapun pada sarana mempertimbangkan minum layak dan Minum di Daerah
pelayanan dasar sisi ekonomi dan berkelanjutan. Kabupaten/Kota
yang layak dan ekologi secara 1.5.1* Jumlah korban Program Pelayanan Menurun Perlu Upaya  BPBD
berkelanjutan berkelanjutan meninggal, Penanggulangan Penyelamatan Tambahan  Dinas
hilang, dan Bencana dan Evakuasi Penanggulangan
terkena dampak Korban Kebakaran
bencana per
100.000 orang.
1.5.1.(d) Jumlah daerah Program Pelayanan Meningkat Perlu Upaya  BPBD
bencana Penanggulangan Pencegahan dan Tambahan  Dinas
alam/bencana Bencana Kesiapsiagaan Penanggulangan
sosial yang terhadap Kebakaran
mendapat Bencana
pendidikan
layanan khusus.
(SMAB=Sekolah/
Madrasah Aman
Bencana)
Sosial TPB 3: Meningkatkan Pengembangan 3.2.1* Angka Kematian Program Pengelolaan Menurun Perlu Upaya Dinas Kesehatan
Menjamin pelayanan fasilitas kesehatan Balita (AKBa) per Pemenuhan Pelayanan dari 7,3 Tambahan
Kehidupan yang kesehatan berkualitas beserta 1000 kelahiran Upaya Kesehatan Kesehatan Ibu,
Sehat dan terutama tenaga kesehatan hidup. Perorangan dan Bayi, dan Balita
Meningkatkan penguatan ahli yang memadai Upaya Kesehatan
Kesejahteraan pelayanan Masyarakat
Seluruh kesehatan dasar 3.2.2* Angka Kematian Program Pengelolaan Menurun Perlu Upaya Dinas Kesehatan
Penduduk dengan Neonatal (AKN) Pemenuhan Pelayanan dari 4,8 Tambahan
Semua Usia mendorong per 1000 Upaya Kesehatan Kesehatan Bayi
peningkatan kelahiran hidup. Perorangan dan Baru Lahir
upaya promotif Upaya Kesehatan
dan preventif Masyarakat
didukung inovasi 3.2.2.(a) Angka Kematian Program Pengelolaan Menurun Perlu Upaya Dinas Kesehatan
dan pemanfaatan Bayi (AKB) per Pemenuhan Pelayanan dari 7,00 Tambahan
teknologi 1000 kelahiran Upaya Kesehatan Kesehatan Ibu,
hidup. Perorangan dan Bayi, dan Balita
108
RINGKASAN EKSEKUTIF

Upaya Kesehatan
Masyarakat
3.3.2.(a) Insiden Program Pengelolaan Menurun Perlu Upaya Dinas Kesehatan
Tuberkulosis Pemenuhan Pelayanan menjadi Tambahan
(ITB) per 100.000 Upaya Kesehatan Kesehatan 190 per
penduduk. Perorangan dan Orang Terduga 100.000
Upaya Kesehatan Tuberkulosis penduduk
Masyarakat
3.3.3.(a) Jumlah Program Pelayanan Meningkat Perlu Upaya Dinas Kesehatan
kabupaten/kota Pemenuhan Kesehatan Tambahan
yang mencapai Upaya Kesehatan Penyakit
eliminasi malaria. Perorangan dan Menular dan
Upaya Kesehatan Tidak Menular
Masyarakat
3.4.1.(b) Prevalensi Program Pengelolaan Menurun Perlu Upaya Dinas Kesehatan
tekanan darah Pemenuhan Pelayanan dari 9,67 Tambahan
tinggi. Upaya Kesehatan Kesehatan
Perorangan dan Penderita
Upaya Kesehatan Hipertensi
Masyarakat
3.c.1* Kepadatan dan Program Perencanaan Meningkat Perlu Upaya Dinas Kesehatan
distribusi tenaga Peningkatan dan Distribusi Tambahan
kesehatan. Kapasitas serta
Sumber Daya Pemerataan
Manusia Sumber Daya
Kesehatan Manusia
Kesehatan
Ekonomi TPB 8: Pengembangan Fasilitasi 8.1.1* Laju Program Pengembangan Meningkat Perlu Upaya  Dinas Koperasi,
Meningkatkan potensi ekonomi pengembangan dan pertumbuhan Pengembangan Ekosistem menjadi Tambahan Usaha Mikro dan
Pertumbuhan lokal berbasis penguatan sektor PDB per kapita. Ekonomi Kreatif Ekonomi Kreatif 6,2-6,5% Perdagangan
Ekonomi yang ekonomi kreatif, ekonomi kreatif dan Melalui  Dinas Pertanian
Inklusif dan serta pembukaan ekonomi digital di Pemanfaatan dan  Dinas Pariwisata
Berkelanjutan, peluang investasi bidang pertanian dan Perlindungan
Kesempatan industri pariwisata yang Hak Kekayaan
Kerja yang pengelolaan hasill didukung dengan Intelektual
Produktif dan pertanian dan data dan informasi 8.2.1* Laju Program Pelaksanaan Meningkat Perlu Upaya  Dinas Pertanian
Menyeluruh, industri pariwisata perkembangan pertumbuhan Pelatihan Kerja Pelatihan menjadi Tambahan  Dinas Pariwisata
serta Pekerjaan yang saling ekonomi yang PDB per tenaga dan Produktivitas berdasarkan 4,5%  Dinas PMPTSP
yang Layak bersinergi dengan berkualitas kerja/Tingkat Tenaga Kerja Unit Kompetensi dan Tenaga Kerja
untuk Semua mengoptimalkan pertumbuhan
PDB riil per orang
109
RINGKASAN EKSEKUTIF

pemanfaatan bekerja per
teknologi digital tahun.
8.3.1.(b) Persentase Program Pengembangan Menurun Perlu Upaya  Dinas PMPTSP
tenaga kerja Hubungan Pelaksanaan menjadi Tambahan dan Tenaga Kerja
informal sektor Industrial Jaminan Sosial 0,0%  Dinas Pertanian
pertanian. Tenaga Kerja
dan Fasilitas
Kesejahteraan
Pekerja
8.5.2* Tingkat Program Pengembangan Menurun Perlu Upaya  Dinas PMPTSP
pengangguran Pengembangan Ekosistem dari Tambahan dan Tenaga Kerja
terbuka Ekonomi Kreatif Ekonomi Kreatif 5,93%  Dinas Koperasi,
berdasarkan jenis Melalui menjadi Usaha Mikro dan
kelamin dan Pemanfaatan dan 3,8% Perdagangan
kelompok umur. Perlindungan
Hak Kekayaan
Intelektual
8.9.1* Proporsi Program Pengelolaan Meningkat Perlu Upaya  Dinas Pariwisata
kontribusi Peningkatan Daya Tarik menjadi Tambahan  Dinas Koperasi,
pariwisata Daya Tarik Wisata 5,5% Usaha Mikro dan
terhadap PDB. Destinasi Kabupaten/Kota Perdagangan
Pariwisata
8.9.1.(a) Jumlah Program Pengelolaan Meningkat Perlu Upaya Dinas Pariwisata
wisatawan Peningkatan Daya Tarik menjadi Tambahan
mancanegara. Daya Tarik Wisata 22,3 juta
Destinasi Kabupaten/Kota orang
Pariwisata
8.9.1.(b) Jumlah Program Pengelolaan Meningkat Perlu Upaya Dinas Pariwisata
kunjungan Peningkatan Daya Tarik menjadi Tambahan
wisatawan Daya Tarik Wisata 340-400
nusantara. Destinasi Kabupaten/Kota juta
Pariwisata perjalanan
110
RINGKASAN EKSEKUTIF
Tabel 7. 2 Rekomendasi Indikator Tidak/Belum Ada Data

Rekomendasi
No. Target Penanggung
Indikator Satuan Status s/d
Indikator Nasional Jawab
Tahun 2023
1.4.1.(f) Persentase rumah tangga Dinas
kumuh perkotaan. Perumahan,
Kawasan
Permukiman,
dan Pertanahan
1.4.1.(k) Persentase rumah tangga % 31,4 juta Dinas sosial,
miskin dan rentan yang KK (RPJMN Dinas
sumber penerangan 2024) Kependudukan
utamanya listrik baik dari dan Pencatatan
PLN dan bukan PLN. Sipil, Dinas
PRKPP
2.1.1* Prevalensi Ketidakcukupan 3,3% Perlu diusahakan Dinas Pertanian
Konsumsi Pangan (SDGs, dengan dan Ketahanan
(Prevalence of 2030) menganalisa dan Pangan
Undernourishment). survei tentang
ketidakcukupan
tingkat konsumsi
makanan.
2.1.2* Prevalensi penduduk Indeks 3,3% Perlu diusahakan Dinas Pertanian
dengan kerawanan ketahanan (SDGs, dengan dan Ketahanan
pangan sedang atau berat, Pangan 2030) menganalisa dan Pangan
berdasarkan pada Skala sensus tentang
Pengalaman Kerawanan skala pengalaman
Pangan. ketidakmampuan
untuk
mendapatkan
makanan dalam
jumlah yang
cukup,
ketidakmampuan
untuk
mengkonsumsi
makanan yang
berkualitas dan
beragam, terpaksa
untuk mengurangi
porsi makan atau
mengurangi
frekuensi makan
dalam sehari,
hingga kondisi
ekstrim merasa
lapar karena tidak
mendapatkan
makanan sama
sekali. Pengamatan
dapat dilakukan
periodik tiap 12
bulan (setidaknya
dapat dilakukan
dengan sampling
data di posyandu)
3.9.3.(a) Proporsi kematian akibat Dinas
keracunan. Kesehatan
3.8.1.(a) Unmet need pelayanan Dinas
kesehatan. Kesehatan
3.7.2.(a) Total Fertility Rate (TFR). 2,1 (SDGs, Dinas
2030 Kesehatan
3.7.1* Proporsi perempuan usia % 64,55% DP3APPKB
reproduksi (15-49 tahun) (SDGs,
atau pasangannya yang 2030)
memiliki kebutuhan
keluarga berencana dan
menggunakan alat
kontrasepsi metode
modern.
111
RINGKASAN EKSEKUTIF
Rekomendasi
Tahun 2023
3.4.2* Angka kematian (insidens % tidak ada Dapat dipenuhi – Dinas
rate) akibat bunuh diri. dalam Data ini dapat Kesehatan
lampiran diidentifikasi dari
perpres rekaman
(18/2020) penanganan tindak
kejahatan
pembunuhan di
POLRES POLRES
KOTA BATU
3.4.1.(a) Persentase merokok pada % 7,5% - Dinas
penduduk umur ≤18 (SDGs, Kesehatan
tahun. 2030)
4.c.1* Persentase guru TK, SD, % 95,84%(SD Dinas
SMP, SMA, SMK, dan PLB Gs, 2030) Pendidikan
yang bersertifikat
pendidik.
4.4.1* Proporsi remaja dan % tidak ada Dapat dipenuhi Dinas
dewasa dengan dalam dengan akurasi + Pendidikan,
keterampilan teknologi lampiran 80% - data ini Dinas Informasi
informasi dan komunikasi perpres dapat digali dari dan Komunikasi
(TIK). (18/2020) survey jumlah
pengguna alat
telekomunikasi
(khususnya
telepon genggam)
yang didapatkan
dari pengumpulan
data provider
5.3.1.(a) Median usia kawin tahun 22,4 (SDGs, Dapat dipenuhi – DP3APPKB,
pertama perempuan 2030) Dari rekaman data Dinas
pernah kawin umur 25-49 dinas Kependudukan
tahun. kependudukan dan dan Pencatatan
catatan sipil Sipil
tentang pengajuan
surat / akte nikah
5.3.1* Proporsi perempuan umur <15 = Dapat dipenuhi – DP3APPKB,
20-24 tahun yang 0,11% Dari rekaman data Dinas
berstatus kawin atau <18 = dinas Kependudukan
berstatus hidup bersama 6,94% kependudukan dan dan Pencatatan
sebelum umur 15 tahun (SDGs, catatan sipil Sipil
dan sebelum umur 18 2030) tentang pengajuan
tahun. surat / akte nikah
5.2.2.(a) Persentase korban % Data ini dapat DP3APPKB
kekerasan terhadap diidentifikasi dari
perempuan yang rekaman di
mendapat layanan POLRES POLRES
komprehensif. KOTA BATU
6.4.1.(b) Insentif penghematan air Dinas Pertanian
pertanian/perkebunan dan dan Ketahanan
industri. Pangan
6.5.1.(g) Kegiatan penataan Dinas Pekerjaan
kelembagaan sumber daya Umum dan
air. Penataan Ruang
6.3.1.(a) Jumlah kabupaten/kota kabupaten/ - Dinas
yang ditingkatkan kualitas kota Perumahan,
pengelolaan lumpur tinja Kawasan
perkotaan dan dilakukan Permukiman,
pembangunan Instalasi dan Pertanahan
Pengolahan Lumpur Tinja
(IPLT).
6.2.1.(f) Proporsi rumah tangga Dinas
yang terlayani sistem Perumahan,
pengelolaan air limbah Kawasan
terpusat. Permukiman,
dan Pertanahan
6.1.1.(b) Kapasitas prasarana air m3/dtk Dinas
baku untuk melayani Perumahan,
rumah tangga, perkotaan Kawasan
112
RINGKASAN EKSEKUTIF
Rekomendasi
Tahun 2023
dan industri, serta Permukiman,
penyediaan air baku untuk dan Pertanahan
pulau-pulau.
8.10.1.(a) Rata-rata jarak lembaga km tidak ada Dinas PMPTSP
keuangan (Bank Umum). dalam dan Tenaga
lampiran Kerja dan
perpres Bagian
(18/2020) Perekonomian
8.10.1* Jumlah kantor bank dan % Dinas PMPTSP
ATM per 100.000 dan Tenaga
penduduk dewasa Kerja dan
Bagian
Perekonomian
8.9.1.(c) Jumlah devisa sektor Juta USD Dinas Pariwisata
pariwisata. dan
Kebudayaan,
BKD
8.6.1* Persentase usia muda (15- % tidak ada Dinas PMPTSP
24 tahun) yang sedang dalam dan Tenaga
tidak sekolah, bekerja atau lampiran Kerja
mengikuti pelatihan perpres
(NEET). (18/2020)
8.5.2.(a) Tingkat setengah % Dapat ditinjau di Dinas PMPTSP
pengangguran BPS: Survei dan Tenaga
Angkatan Kerja Kerja
Nasional
(SAKERNAS)
8.3.1.(a) Persentase tenaga kerja % 0,51 Dapat ditinjau di Dinas PMPTSP
formal. BPS: Survei dan Tenaga
Angkatan Kerja Kerja
Nasional
(SAKERNAS)
8.3.1* Proporsi lapangan kerja % Dinas PMPTSP
informal sektor non- dan Tenaga
pertanian, berdasarkan Kerja
jenis kelamin.
10.3.1.(a) Indeks Kebebasan indeks 78,37% Data dirilis oleh Bakesbangpol
Sipil/Indeks Demokrasi (RPJMN BPS
2024)
10.2.1* Proporsi penduduk yang % tidak ada Dapat Kelurahan
hidup di bawah 50 persen dalam teridentifikasi dari
dari median pendapatan, lampiran restribusi untuk
menurut jenis kelamin dan perpres kegiatan bidang
penyandang difabilitas. (18/2020) pariwisata
11.5.1.(b) Jumlah kota tangguh desa/kelurah BPBD, Dinas
bencana yang terbentuk. an Penanggulanga
n Kebakaran
11.3.2.(b) Jumlah lembaga lembaga tidak ada dapat BAPPEDA
pembiayaan infrastruktur. pembiayaan dalam teridentifikasi
lampiran dengan
perpres menghitung jumlah
(18/2020) KPBU dan CSR
12.6.1.(a) Jumlah perusahaan yang perusahaan Dinas
menerapkan sertifikasi SNI Lingkungan
ISO 14001. Hidup
12.7.1.(a) Jumlah produk ramah produk Dinas
lingkungan yang ramah Lingkungan
teregister. lingkungan Hidup
12.8.1.(a) Jumlah fasilitas publik fasilitas tidak ada Dinas Pekerjaan
yang menerapkan Standar publik dalam Umum dan
Pelayanan Masyarakat lampiran Penataan Ruang
(SPM) dan teregister. perpres
(18/2020)
15.3.1.(a) Proporsi luas lahan kritis 0,0016 Data didapat di Dinas
yang direhabilitasi Kehutanan Lingkungan
terhadap luas lahan Hidup
keseluruhan.
113
RINGKASAN EKSEKUTIF
Rekomendasi
Tahun 2023
15.6.1* Tersedianya kerangka kerangka Bagian Hukum
legislasi, administrasi dan kebijakan
kebijakan untuk
memastikan pembagian
keuntungan yang adil dan
merata.
15.9.1.(a) Dokumen rencana dokumen Dinas
pemanfaatan Lingkungan
keanekaragaman hayati. Hidup
16.10.2.(c) Jumlah kepemilikan Dinas Informasi
sertifikat Pejabat dan Komunikasi
Pengelola Informasi dan
Dokumentasi (PPID) untuk
mengukur kualitas PPID
dalam menjalankan tugas
dan fungsi sebagaimana
diatur dalam peraturan
perundang-undangan.
16.6.2.(a) Persentase Kepatuhan Bagian
pelaksanaan UU Pelayanan Organisasi
Publik
Pemerintah Daerah
(Provinsi/Kabupaten/Kota)
.
16.6.1.(c) Persentase penggunaan E- % BAPPEDA
procurement terhadap
belanja pengadaan.
16.2.1.(a) Proporsi rumah tangga Data ini dapat DP3APPKB
yang memiliki anak umur diidentifikasi dari
1-17 tahun yang rekaman di
mengalami hukuman fisik POLRES POLRES
dan/atau agresi psikologis KOTA BATU unit
dari pengasuh dalam PPA
setahun terakhir.
16.1.4* Proporsi penduduk yang Hasil survey BPS Satpol PP
merasa aman berjalan
sendirian di area tempat
tinggalnya.
16.1.3.(a) Proporsi penduduk yang Data ini dapat Satpol PP
menjadi korban kejahatan diidentifikasi dari
kekerasan dalam 12 bulan rekaman di
terakhir. POLRES POLRES
KOTA BATU
16.1.2.(a) Kematian disebabkan Dinas Sosial
konflik per 100.000
penduduk.
17.17.1.(b) Jumlah alokasi pemerintah rupiah tidak ada Bagian
untuk penyiapan proyek, dalam Administrasi
transaksi proyek, dan lampiran Pemerintahan
dukungan pemerintah perpres
dalam Kerjasama (18/2020)
Pemerintah dan Badan
Usaha (KPBU).
17.17.1.(a) Jumlah proyek yang Bagian
ditawarkan untuk Administrasi
dilaksanakan dengan Pemerintahan
skema Kerjasama
Pemerintah dan Badan
Usaha (KPBU).
114
RINGKASAN EKSEKUTIF
DAFTAR PUSTAKA
___. 2009. PERLINDUNGAN DAN PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP (PPLH): Undang-

Undang Republik Indonesia No. 32 Tahun 2009. Jakarta: DPR Republik Indonesia.
___. 2016. TATA CARA PENYELENGGARAAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS:
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 46 Tahun 2016. Jakarta: Pemerintan
Republik Indonesia.
___. 2018. PETUNJUK PELAKSANAAN PEMBUATAN KLHS-RPJMD: Peraturan Menteri
Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 2018. Jakarta: Kementerian
Dalam Negeri Republik Indonesia.
___. 2020. KEPUTUSAN MENTERI DALAM NEGERI NOMOR 050-3708 TAHUN 2020
TENTANG HASIL VERIFIKASI DAN VALIDASI PEMUTAKHIRAN KLASIFIKASI,
KODEFIKASI DAN NOMENKLATUR PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAN KEUANGAN
DAERAH. Jakarta: Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia.
___. 2012. PEDOMAN PELAKSANAAN KLHS DALAM PENYUSUNAN ATAU EVALUASI
RENCANA PEMBANGUNAN DAERAH: Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 67
Tahun 2012. Jakarta: Kementerian Dalam Negeri Republik Indonesia.
___. 2017. TATA CARA PERENCANAAN, PENGENDALIAN DAN EVALUASI PEMBANGUNAN
DAERAH, TATA CARA EVALUASI RANCANGAN PERATURAN DAERAH TENTANG
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG DAERAH DAN RENCANA
PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH, SERTA TATA CARA PERUBAHAN
RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA PANJANG DAERAH, RENCANA PEMBANGUNAN
JANGKA MENENGAH DAERAH, DAN RENCANA KERJA PERANGKAT DAERAH :
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017. Jakarta: Kementerian
Dalam Negeri Republik Indonesia.
___. 2004. SISTEM PERENCANAAN PEMBANGUNAN NASIONAL: Undang Undang Nomor
25 Tahun 2004. Jakarta: DPR Republik Indonesia.
___.2007. PENATAAN RUANG: Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 26 Tahun
2007. Jakarta: DPR Republik Indonesia.
___. 2007. Penanggulangan Bencana: Undang-Undang Nomor 24 Tahun 2007. Jakarta:
DPR Republik Indonesia.
___.2014. PEMERINTAHAN DAERAH: Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014. Jakarta:
DPR Republik Indonesia.
___. 2017. PELAKSANAAN PERATURAN PEMERINTAH NOMOR 46 TAHUN 2016
TENTANG TATA CARA PENYELENGGARAAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP
STRATEGIS : Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Dan Kehutanan Republik
Indonesia Nomor P.69/Menlhk/Setjen/Kum.1/12/2017. Jakarta: Kementerian
Lingkungan Hidup Republik Indonesia.
___. 2009. PEDOMAN PEDOMAN PENENTUAN DAYA DUKUNG LINGKUNGAN HIDUP
DALAM PENATAAN RUANG WILAYAH : Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Nomor
17 Tahun 2009. Jakarta: Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia.
___. 2009. PEDOMAN PELAKSANAAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS :
Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor 27 Tahun 2009. Jakarta:
Kementerian Lingkungan Hidup Republik Indonesia.
___. 2011. PEDOMAN UMUM KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS : Peraturan
Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor 9 Tahun 2011. Jakarta: Kementerian
Lingkungan Hidup Republik Indonesia.
___. 2017. PELAKSANAAN PENCAPAIAN TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN :
Peraturan Presiden Nomor 59 Tahun 2017. Jakarta: Presiden Republik Indonesia.
115
RINGKASAN EKSEKUTIF
___. 2008. TATA RUANG WILAYAH NASIONAL : Peraturan Pemerintah Republik

Indonesia Nomor 26 Tahun 2008. Jakarta: Pemerintah Republik Indonesia.
___. 2016. TATA CARA PENYELENGGARAAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS:
Peraturan Pemerintah No. 46 Tahun 2016. Jakarta : Pemerintah Republik Indonesia.
___.2020. RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH NASIONAL REPUBLIK
INDONESIA TAHUN 2020-2024: Peraturan Presiden No 18 Tahun 2020. Jakarta:
Presiden Republik Indonesia.
___. 2012. RENCANA TATA RUANG WILAYAH PROVINSI JAWA TIMUR TAHUN 2011-
2031: Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 5 Tahun 2012. Surabaya:
Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Timur.
___. 2019. RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH PROVINSI JAWA
TIMUR TAHUN 2019-2024 : Peraturan Daerah Provinsi Jawa Timur Nomor 7 Tahun
2019. Surabaya: Pemerintah Daerah Provinsi Jawa Timur.
___. 2019. RENCANA PEMBANGUNAN JANGKA MENENGAH DAERAH KOTA BATU TAHUN
2017-2022 : Peraturan Daerah Kota Batu Nomor 3 Tahun 2018. Batu: Walikota Batu.
___. 2011. RENCANA TATA RUANG WILAYAH (RTRW) KOTA BATU TAHUN 2010-2030:
Peraturan Daerah Kota Batu Nomor 7 tahun 2011. Batu: Walikota Batu.
BPS Kota Batu. 2021. KOTA BATU DALAM ANGKA 2021. Batu: BPS Kota Batu.
BPS Kota Batu. 2020. PRODUK DOMESTIK REGIONAL BRUTO KOTA BATU MENURUT
PENGELUARAN TAHUN 2016-2020. Batu: BPS Kota Batu.
BPS Kota Batu. 2020. PRODUK DOMESTIK REGIONAL BRUTO KOTA BATU MENURUT
LAPANGAN USAHA 2016-2020. Batu: BPS Kota Batu.
BPS Kota Batu. 2020. STATISTIK DAERAH KOTA BATU 2020. Batu: BPS Kota Batu.
BPS Kota Batu. 2020. INDIKATOR KESEJAHTERAAN RAKYAT KOTA BATU 2019. Batu:
BPS Kota Batu.
BAPPEDA Kota Batu. 2019. KLHS RTRW Kota Batu Tahun 2019 – 2039. Batu: BAPPEDA
Kota Batu.
BAPPEDA Kota Batu. 2019. RENCANA KERJA PEMERINTAH DAERAH (RKPD) KOTA BATU
TAHUN 2019. Batu: BAPPEDA Kota Batu.
Pemerintah Kota Batu. 2019. LAPORAN KINERJA PEMERINTAH (LKjIP) KOTA BATU
TAHUN 2019. Batu: Walikota Batu.
Pemerintah Kota Batu. 2020. LAPORAN KINERJA PEMERINTAH (LKjIP) KOTA BATU
TAHUN 2020. Batu: Walikota Batu.
Pemerintah Provinsi Jawa Timur. 2020. RENCANA AKSI DAERAH TUJUAN
PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN/SUSTAINABLE DEVELOPMENT GOALS PROVINSI
JAWA TIMUR TAHUN 2020-2024: Peraturan Gubernur Jawa Timur No. 83 Tahun
2020. Surabaya: Pemerintah Provinsi Jawa Timur.
116

Ringkasan Eksekutif - KLHS RPJMD Kota Batu

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Ringkasan Eksekutif - KLHS RPJMD Kota Batu

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KLHS RPJMD KOTA BATU TAHUN 2017- 2022

Batu, Agustus 2021

BAB 4 CAPAIAN TUJUAN PEMBANGUNAN BERKELANJUTAN DI

Tabel 5. 2 Isu Prioritas Pembangunan Berkelanjutan Berdasarkan Usulan Stakeholder

Tabel 6. 1 Perumusan TPB Prioritas di Kota Batu ................................................ 85

Gambar 3. 1 Peta Batas Administrasi Kota Batu ................................................... 23

Gambar 3. 11 Peta Jasa Ekosistem Penyediaan Pangan .......................................... 34

1.1. Latar Belakang

Pembangunan Berkelanjutan yang mencakup isu lingkungan hidup, ekonomi, sosial,

1.2. Tujuan dan Sasaran

1.3. Dasar Hukum

2.1. Kajian Lingkungan Hidup Strategis (KLHS)

2.1.2. Kerangka Pikir Penyusunan KLHS RPJMD

Gambar 2. 1 Kerangka Pikir Pembuatan KLHS RPJMD

2.1.3. Mekanisme dan Tahap Penyusunan KLHS RPJMD

Gambar 2. 2 Struktur Organisasi Pembuatan KLHS RPJMD

B. Pengkajian Pembangunan Berkelanjutan Pembuatan KLHS RPJMD

Gambar 2. 3 Alur Pikir Identifikasi, Pengumpulan dan Analisis Data

indikator untuk dilaksanakan di daerah. Perlunya identifikasi terhadap

Gambar 2. 4 Identifikasi Pemetaan Indikator TPB dengan Indikator

b. Tahap Pengumpulan Data

Gambar 2. 5 Perhitungan GAP Capaian Indikator TPB

Gambar 2. 6 Kegiatan Mitra Pemerintah Menurut TPB

Gambar 2. 7 Perumusan Skenario dan Rekomendasi KLHS RPJMD

D. Penjaminan Kualitas, Pendokumentasian dan Validasi KLHS RPJMD

b. Rekomendasi perbaikan KLHS yang telah diikuti dengan perbaikan Kebijakan,

2.1.4. Muatan KLHS

penting terhadap lingkungan hidup, ancaman terhadap ekosistem dan kehidupan,

dimana suatu organisasi harus mengoptimalkan penggunaan sumberdaya dan

2.2. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)

2.3. Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)

2. Mengakhiri kelaparan, mencapai ketahanan pangan dan meningkatkan gizi serta

3.1. Luas dan Batas Wilayah Administratif

Tabel 3. 1 Luas Wilayah Kota Batu Menurut Kecamatan

Gambar 3. 1 Peta Batas Administrasi Kota Batu

3.2. Kondisi Geografis

3.2.2. Kondisi Geologi

3.2.3. Kondisi Hidrologi

Anjasmara, dan G. Panderman – G. Kawi. Debit air sungai-sungai dari G. Arjuno

3.2.4. Kondisi Klimatologi

3.2.5. Penggunaan Lahan

3.2.6. Wilayah Rawan Bencana

3.3. Kondisi Demografi

Gambar 3. 2 Diagram Jumlah Penduduk Kota Batu Tahun 2016 – 2020

Gambar 3. 3 Grafik Pertumbuhan Penduduk Kota Batu Tahun 2015 – 2020

3.3.2. Struktur Penduduk

3.3.4. Tingkat Kemiskinan

Gambar 3. 5 Indeks Kedalaman Kemiskinan (P1) dan Indeks Keparahan

3.3.5. Indeks Pembangunan Manusia (IPM)

Tabel 3. 5 Besarnya Indeks Pembangunan Manusia Kota Batu dan Komponennya

1.4. Tingkat Pertumbuhan Ekonomi Wilayah

6,61 6,56 6,50 6,51

2016 2017 2018 2019 2020

Gambar 3. 6 Grafik Pertumbuhan Ekonomi (%) Kota Batu Periode 2016—2020

Jasa Kesehatan dan Kegiatan Sosial 0,9%

1.5. Kondisi Lingkungan Hidup

Gambar 3. 9 Peta Daya Dukung Lahan untuk Pertanian/Penyediaan Pangan

Gambar 3. 10 Peta Daya Dukung Penyediaan Air Bersih

1.5.2. Jasa Ekosistem

Gambar 3. 11 Peta Jasa Ekosistem Penyediaan Pangan

Gambar 3. 12 Peta Jasa Ekosistem Tata Air

Gambar 3. 13 Peta Jasa Ekosistem Penyediaan Oksigen