KONTRAK PERKULIAHAN

Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan

Pengajar : Tim
Semester : 3 (Tiga)
Tahun : 2023/2024 (Genap)
Beban Studi : 3 SKS
Hari Pertemuan/Jam : Lihat Jadwal Perkuliahan
Ruang Pertemuan : Lihat Jadwal Perkuliahan

: Surabaya, Februari 2024

Perwakilan /Koordinator Kelas PJMA

(..........................................) (Dr. Noorlailie Soewarno)

PROGRAM STUDI PPAK

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERITAS AIRLANGGA
 PROGRAM STUDI PPAK
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS UNIVERSITAS AIRLANGGA

KONTRAK PERKULIAHAN
Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan

Deskripsi Mata Kuliah

Mata kuliah Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan dirancang untuk memberikan kompetensi
kepada mahasiswa tentang bagaimana menganalisis industri dan pengambilan keputusan strategis
beserta konsekuensinya. Dalam matakuliah ini akan dibahas tentang bagaimana melakukan
analisis industri, analisis pesaing, analisis strategi bersaing, pengambilan keputusan strategis di
bidang pemasaran, operasional, keuangan, dan pengelolaan kinerja strategis.
Tujuan Instruksional Umum
Setelah mengikuti mata kuliah Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan diharapkan mahasiswa
mampu menjelaskan tentang konsep-konsep maupun memahami dan menganalisis strategi bisnis,
meliputi : (1) Analisis Industri; (2) Analisis Pesaing; (3) Analisis Strategi Bersaing; (4) Analisis
Pemasok dan Pembeli; (5) Evolusi Industri; (6) Analisis Pemasaran Strategis; (7) Analisis
Operasional Strategis; (8) Analisis Keuangan Strategis; dan (9) Pengelolaan Kinerja Strategis
Metode Kuliah
Mata kuliah Manajemen Stratejik dan Kepemimpinan ini akan diberikan dengan cara :
1. Kuliah tatap muka,
2. Studi kasus, dan
3. Presentasi
4. Diskusi
5. Merangkum materi

Penilaian
Mekanisme Penilaian
Ketentuan lain yang harus dipenuhi
Item Penilaian Bobot
Presentasi 10% Tata Tertib:
Tugas 10% 1. Mematikan nada dering telepon genggam saat
UTS 20% perkuliahan berlangsung
2. Dilarang titip absen (silahkan ijin jika
berhalangan hadir
3. Wajib membawa buku (cetak/e-book) saat
perkuliahan

Presentasi 10% Presentasi Mingguan:

Tugas 10% 1. Mahasiswa dibagi kedalam kelompok. Satu
UAS 20%
Final Report 20% kelompok = 3 mahasiswa
2. Menyiapkan presentasi bab yang dibahas tiap
minggunya
3. Menyiapkan presentasi case study
4. Kelompok yang presentasi akan diacak pada
saat kelas akan dimulai
5. Tiap anggota kelompok wajib upload ppt file
pada e-learning maksimal 1 jam sebelum kelas
dimulai

Presentasi Case Study Final Report

1. Masing-masing kelompok melakukan analisis
kasus sesuai dengan perusahaan/industri yang
diberikan
2. Menyiapkan final report dalam bentuk word file
dan ppt file untuk dipresentasikan
3. Revisi dari final report sesuai feedback yang
Total 100% didapat pada saat presentasi dikumpulkan pada
saat jadwal UAS

Tugas Individu:
Tiap mahasiswa membuat chapter summary 1
halaman dari materi yang akan dibahas dan di
upload pada e-learning maksimal 1 jam
sebelum kelas

Referensi
1. 2. Barney, JB & Hesterley, WS. 2020. Management Strategic and Competitive
Advantage. Pearson. (SMCA)
3. Porter, M. 1996. What Is Strategy. Harvard Business Review, Nov-Dec. (HBR)
4. Porter, M. 1980. Competitive Strategy:Techniques for Analyzing Industries and
Competitors. New York NY: The Free Press (CS)

Rencana Kuliah
Minggu Pokok Bahasan Sub Pokok Bahasan Bacaan Dosen
ke
1 Introduction 1.What is Strategy and the Strategic SMCA NAD
Management Process? Chapter
1
CS

2 THE TOOLS 1. Evaluating a Firm’s External Environment SMCA MAS

OF 2. Case Study Chapter
 STRATEGIC 2
ANALYSIS (1)
3 THE TOOLS 1. Evaluating a Firm’s Internal Capabilities SMCA MAS
OF 2. Case Study Chapter
STRATEGIC 3
ANALYSIS (2)
4 BUSINESS- 1. Cost Leadership SMCA MAS
LEVEL 2. Case Study Chapter
STRATEGIES 4
(1)
5 BUSINESS- 1. Production Differentiation SMCA MAS
LEVEL 2. Case Study Chapter
STRATEGIES 5
(2)
6 BUSINESS- 1. Flexibility and Real Options SMCA SNG
LEVEL 2. Case Study Chapter
STRATEGIES 6
(3)
7 BUSINESS- 1. Collusion SMCA SNG
LEVEL 2. Case Study Chapter
STRATEGIES 7
(4)
UJIAN TENGAH SEMESTER
8 CORPORATE 1. Vertical Integration SMCA SNG
STRATEGIES 2. Case Study Chapter
(1) 8

9 CORPORATE 1. Corporate Diversification SMCA SIS

STRATEGIES 2. Case Study Chapter
(2) 9

10 CORPORATE 1. Organizing to Implement Corporate SMCA SIS

STRATEGIES Diversification Chapter
(3) 2. Case Study 10

11 CORPORATE 1. Strategic Alliances SMCA SIS

STRATEGIES 2. Case Study Chapter
(4) 11

12 CORPORATE 1. Mergers and Acquisitions SMCA SIS

STRATEGIES 2. Case Study Chapter
(5) 12
13 Final Case Study Final Report (UAS) NAD
Presentation
14 Final Case Study Final Report (UAS) NAD
Presentation