Pendahuluan

Dalam era globalisasi dan persaingan bisnis yang semakin ketat, manajemen strategis
menjadi kunci utama bagi keberlangsungan dan kesuksesan perusahaan. Manajemen strategik
merupakan salah satu aspek penting dalam mengelola sebuah organisasi agar dapat mencapai
tujuan jangka panjangnya dengan efektif. Menurut David (2017), manajemen strategik adalah
seni dan ilmu dalam memformulasikan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi keputusan-
keputusan lintas fungsional yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya.

PT Unilever adalah sebuah perusahaan multinasional yang beroperasi di berbagai sektor

industri, termasuk makanan, minuman, kecantikan, dan perawatan pribadi. Unilever didirikan
pada tahun 1929 melalui penggabungan antara Lever Brothers dan Margarine Unie. Sejak itu,
perusahaan ini telah tumbuh menjadi salah satu pemimpin global dalam industri konsumen,
dengan kehadiran di lebih dari 190 negara di seluruh dunia.

Unilever dikenal karena portofolio merek yang kuat dan beragam, termasuk merek-merek
ikonik seperti Dove, Lipton, Knorr, Axe, Sunsilk, dan banyak lainnya. Perusahaan ini
memiliki fokus yang kuat pada inovasi, keberlanjutan, dan tanggung jawab sosial perusahaan.

Sebagai salah satu perusahaan terkemuka di dunia, Unilever telah menjadi subjek penelitian
dan pembelajaran yang menarik dalam bidang manajemen bisnis dan strategi. Pendekatan
Unilever dalam mengelola strategi bisnisnya, respons terhadap perubahan pasar, serta
komitmen terhadap keberlanjutan telah menjadi titik acuan bagi banyak organisasi di seluruh
dunia.

Melalui laporan praktikum ini, penulis akan menganalisis manajemen strategik yang
digunakan oleh PT Unilever, termasuk analisis lingkungan eksternal dan internal, penetapan
tujuan, pemilihan strategi, implementasi, dan evaluasi kinerja. Dengan demikian, diharapkan
laporan ini akan memberikan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana perusahaan
dapat mengelola strategi bisnisnya untuk mencapai keunggulan kompetitif dan pertumbuhan
jangka panjang.

LEMBAR KERJA VIII

Apakah
Apakah Telah Apakah Telah Perusahaan Telah
Terjadi Perubahan Terjadi perubahan Bergerak Maju Ke
Hasil Evaluasi
Besar Dalam Posisi Besar Dalam Posisi Arah Tujuan Yang
Strategi
Strategis Internal Strategis Eksternal Dinyatakan
Perusahaan? Perusahaan? Dengan
Memuaskan
Tidak Tidak Tidak Tindakan Koreksi
Ya Ya Ya Tindakan Koreksi
Ya Ya Tidak Tindakan Koreksi
Ya Tidak Ya Tindakan Koreksi
Ya Tidak Tidak Tindakan Koreksi
Tidak Ya Ya Tindakan Koreksi
Tidak Ya Tidak Tindakan Koreksi
Tidak Tidak Ya Tindakan Koreksi