PERUMUSAN VISI, MISI, TUJUAN,

INDIKATOR TUJUAN, SASARAN DAN

INDIKATOR SASARAN
 Topik Bahasan

TOWS Tujuan
Visi Misi
VUCA Sasaran
 ”Seseorang tidak akan bisa
memimpin individu-individu tanpa
bisa membangun kejelasan masa
depan bagi mereka. Sebab
pemimpin adalah penjelas masa
depan” (Napoleon)
 Memahami Visi
❖Visi lembaga pendidikan adalah
citra nilai dan kepercayaan ideal.
❖Visi adalah “apa?”, yaitu
gambaran masa depan yang ingin
kita capai.
❖Visi adalah gambaran masa
depan organisasi yang realistis,
kredibel, dan atraktif.
 VISI, MISI, & TUJUAN ORGANISASI

◉ Visi: impian/ keinginan yg ingin

diwujudkan dlm kurun waktu tertentu
◉ Misi: penjabaran dr visi → cara u/
mewujudkan keinginan tsb
◉ Tujuan: target yg harus dicapai dlm
waktu yg lebih pendek
 VISI

MISI ORGANISASI

TUJUAN UMUM &

MENYELURUH

TUJUAN KHUSUS, STRATEGI,

KEBIJAKSANAAN, PROGRAM &
RENCANA PADA TING LEBIH RENDAH
 DEFINISI TUJUAN ORGANISASI

☺ Suatu pernyataan ttg keadaan yg diinginkan

dimana organisasi bermaksud u/
merealisasikan
☺ Pernyataan ttg keadaan di waktu yg akan
datang
(Etzioni, 1964)
☺ Merupakan suatu pernyataan ttg
keadaan/situasi yg tdk terdapat sekarang tetapi
dimaksudkan u/ dicapai di waktu yg akan dtg
melalui kegiatan2 organisasi
(Handoko, 2008)
 FUNGSI TUJUAN ORGANISASI
1. Pedoman bagi kegiatan
2. Sumber legitimasi
3. Standar pelaksanaan
4. Sumber motivasi
5. Dasar rasional pengorganisasian
6. Dasar u/ meningkatkan efisiensi
organisasi
 Visi & Misi

SWOT Strategik Intent

ANALYSIS Strategik Mission
I nput

Perumusan Strategi
Perumusan Strategi Penerapan Strategi
Penerapan Strategi
➢Strategi
➢Strategi tingkat
tingkat bisnis bisnis ➢Kepemimpinan
➢Kepemimpinan Perusahaan
➢Dinamika Persaingan ➢Struktur dan Pengendalian
➢Dinamika
➢Strategi Tingkat Persaingan
Perusahaan Perusahaan
➢Kepemimpinan Strategis
➢Strategi
➢Strategi Tingkatdan
Restrukturisasi Perusahaan
Akuisisi ➢Struktur
➢KewirausahaandandanPengendalian
Inovasi
➢Strategi Internasional
➢Strategi Restrukturisasi dan ➢Kepemimpinan Strategis
ndakan

➢Akuisisi ➢Kewirausahaan dan Inovasi

➢Strategi Internasional
T
i

Daya Saing Strategis

Daya Saing Strategis
Laba di atas rata-rata
Laba di atas rata-rata
Evaluasi & Kontrol
Output

Feed Back
Feed Back
Evaluasi & Kontrol
Pengamatan Evaluasi
Lingkungan
Perumusan Strategi Implementasi Strategi Pengendalian

Lingkungan Visi
Eksternal Misi
Lingkungan
Tujuan
Sosial
Strategi
Lingkungan
Tugas Kebijakan

Lingkungan Program
Internal
Struktur Anggaran
Budaya,
Sumber Prosedur
daya
Kinerja
 TUJUAN 1.1 INDIKATOR TUJUAN

SASARAN 1.1.1 INDIKATOR SASARAN

STRATEGI-STRATEGI

KEBIJAKAN-KEBIJAKAN

PROGRAM 1

KEGIATAN 1.1

KEGIATAN 1.2. (dst)

PROGRAM 2 (dst)

SASARAN 1.1.2 (dst)

Muatan RENSTRA-PD
TUJUAN

Suatu kondisi yang akan

dicapai atau dihasilkan
dalam jangka waktu 5
(lima) Tahunan
 PERUMUSAN TUJUAN
▪ Rumusan pernyataan tujuan biasanya disusun
dengan membalikkan pernyataan isu,
permasalahan, dan peluang menjadi suatu kalimat
positif yang ringkas.
▪ Rumusan tujuan dan sasaran merupakan dasar
dalam menyusun pilihan-pilihan strategi
pembangunan dan sarana untuk mengevaluasi
pilihan tersebut.
KRITERIA RUMUSAN TUJUAN
❖ Mendukung pencapaian misi daerah;
❖ Diturunkan secara lebih operasional
dari masing-masing misi pembangunan
daerah yang berkaitan dengan tupoksi
PD, dan telah ditetapkan dengan
memperhatikan visi;
❖ Disusun dengan memperhatikan
permasalahan dan isu-isu strategis
pembangunan daerah;
❖ Dapat diukur dalam jangka waktu 5
(lima) tahunan;
❖ Disusun dengan bahasa yang jelas dan
mudah dipahami.
 LANGKAH-LANGKAH PERUMUSAN TUJUAN

▪ Menguji apakah rancangan pernyataan tujuan

dapat memecahkan permasalahan dan isu-isu
strategis pembangunan daerah;
▪ Merumuskan indikator tujuan yang terukur.
 SASARAN (Pelayanan Jangka Menengah)

SASARAN
• Rumusan kondisi yang menggambarkan tercapainya
tujuan, berupa hasil pembangunan Daerah/ Perangkat
Daerah yang diperoleh dari pencapaian outcome
program Perangkat Daerah

Perhatikan kesesuaiannya
dengan:
• Kesesuaian dg TUPOKSI,
• Kejelasan TARGET GORUP
yang dilayani
• MISI DAN TUJUAN organisasi
 Kriteria SASARAN

❖ Dirumuskan untuk mencapai atau menjelaskan tujuan;

❖ Untuk mencapai satu tujuan dapat dicapai melalui
beberapa sasaran;
❖ Disusun dengan memperhatikan permasalahan dan
isu-isu strategis pembangunan daerah; dan
❖ Memenuhi kriteria SMART-C.
 Kaitan TUJUAN dan SASARAN Jangka
Menengah Pelayanan

Sumber : Permendagri No. 86 Tahun 2017

 INDIKATOR

•Penanda
INDIKATOR •Bukti
•Ukuran
 INDIKATOR

Ukuran Keberhasilan
Pencapaian Tujuan dan INDIKATOR
Sasaran Organisasi
INDIKATOR TUJUAN DAN SASARAN
▪ Ukuran tingkat keberhasilan
pencapaian tujuan/sasaran
untuk diwujudkan pada tahun
tertentu
▪ Setiap indikator tujuan/sasaran
disertai dengan rencana tingkat
capaiannya
▪ Berupa impact
▪ Setiap tujuan/sasaran dapat
memiliki lebih dari satu
indikator
 INDIKATOR TUJUAN DAN SASARAN
❖ Pencapaian indikator tujuan dihasilkan dari
pencapaian beberapa impact/indikator sasaran;
❖ Pencapaian indikator sasaran dihasilkan dari
pencapaian beberapa outcome/indikator program.
Level Indikator
 Kriteria Indikator Kinerja: SMART-C

1. Specific (spesifik): Sifat dan tingkat sasaran dapat diidentifikasi dengan

jelas;
2. Measurable (dapat diukur): Target sasaran dinyatakan dng jelas &
terukur;
3. Achievable (dapat dicapai): Target sasaran dpt dicapai terkait dng
kapasitas dan sumber daya yg ada (realistis)
4. Relevant (relevan): Mencerminkan keterkaitan antara target sasaran
dengan tujuan;
5. Time Bound (batas waktu): Periode pencapaian sasaran ditetapkan; dan
6. Kepastian Sumberdaya
7. Continously improve (perbaikan berkelanjutan): Sasaran dapat dicapai
secara bertahap
 BAGAIMANA MERENCANAKAN
CAPAIAN KINERJA TUJUAN/SASARAN
 Memperhatikan kondisi capaian masa lalu/capaian
kinerja tahun-tahun sebelumnya
 Melihat kemampuan pengerahan sumber daya yang
ada
 Menentukan dan memprediksi tahap-tahap
pelaksanaan program/ kegiatan
 Mengecek/menguji keterkaitan antara strategi,
sasaran dan tujuan yang hendak dicapai
 Menentukan perkiraan capaian dengan
memperkirakan kemajuan program/kegiatan
 Standar berdasarkan regulasi
INDIKATOR

Ukuran yang akan

memberikan informasi
sejauh mana kita
telah berhasil
mewujudkan
tujuan/sasaran yang
telah kita tetapkan
 Tujuan Indikator Tujuan Sasaran Indikator Sasaran
Meningkatkan Laju Meningkatnya Kontribusi Sektor
Inklusivitas Pertumbuhan Kontribusi Sektor Pertanian
Pertumbuhan Ekonomi Pertanian terhadap PDRB
Ekonomi Daerah terhadap
Perekonomian
Kontribusi Sektor
Daerah
Perikanan
terhadap PDRB

Indeks Gini dll. dll

 Tujuan Indikator Sasaran Indikator
Tujuan Sasaran

Meningkatka IPM Meningkatny Angka

n Kualitas a akses dan Harapan
SDM kualitas Hidup
Kesehatan
 Tujuan Indikator Tujuan Sasaran Indikator
Sasaran

Meningkatkan Peringkat Meningkatnya Opini BPK

Kualitas Tata Reformasi tata kelola
Kelola Birokrasi keuangan daerah
Pemerintahan
Daerah
 Kajian Situasi
Langkah Awal →
Apa yg Harus Pada Lingkup Seperti Bagaimana dg
Dilakukan ? Apa ? Sumber daya ?

Informasi Apa yg Dibutuhkan ?

Analisis
Orientasi Masalah Orientasi Pengembangan
(Problem Based Analysis) (SWOT Analysis)
 Pendahuluan

Akronim → strenghts (kekuatan),

weakness (kelemahan), threats
(ancaman) dan opportunities (peluang).

adalah identifikasi berbagai faktor

untuk merumuskan strategi
perusahaan (Rangkuti, 2000)

Berkaitan dengan pengembangan visi,

misi, tujuan, strategi dan kebijakan
rumah sakit
 MATRIK SWOT
KEKUATAN (STRENGHT) KELEMAHAN (WEAKNESS)

PELUANG (OPPORTUNITY) ANCAMAN (THREAT)

 8 Langkah….

1. Tuliskan peluang eksternal

2. Tuliskan ancaman eksternal
3. Tuliskan kekuatan internal
4. Tuliskan kelemahan internal
5. Cocokkan kekuatan internal dg peluang eksternal dan
catat hasil strategi SO dlm sel yg ditentukan
6. Cocokkan kelemahan internal dg peluang eksternal
dan catat hasil strategi WO
7. Cocokkan kekuatan internal dg ancaman eksternal
dan catat hasil strategi ST dalam sel yg ditentukan.
8. Cocokkan kelemahan internal dg ancaman eksternal
dan catat hasil strategi WT dalam sel yg ditentukan.
 SWOT Analysis Matrix

Biarkan kosong KEKUATAN KELEMAHAN

(Strength-S) (Weaknesses-W)
1 1
2 2
3 3

PELUANG STRATEGI SO/Agresif STRATEGI WO/Stabilitas

(Opportunity) Daftar kekuatan untuk Daftar untuk memperkecil
1 meraih keuntungan dari kelemahan dengan
peluang yang ada memanfaatkan dari peluang
2
yang ada
3 Gunakan kekuatan dengan Gunakan peluang utk
memanfaatkan peluang mengatasi kelemahan

ANCAMAN (Threats) STRATEGI STRATEGI

1 ST/diversifikasi WT/Defensive
Daftar kekuatan untuk Daftar kekuatan untuk
2 menghindari ancaman menghindari ancaman
3
Gunakan kekuatan utk Minimalkan kelemahan dan
menghindari ancaman hindari ancaman
❖ TERIMA KASIH