KONSEP MANAJEMEN STRATEGI

A. Arti Manajemen Strategi

Fred R. David (2004:5) mendefinisikan Manajemen Strategik adalah

ilmu mengenai perumusan, pelaksanaan dan evaluasi keputusan-keputusan
lintas fungsi yang memungkinkan organisasi mencapai tujuannya.

Husein Umar (1999:86), mendefinisikan Manajemen strategik sebagai

suatu seni dan ilmu dalam hal pembuatan (formulating), penerapan
(implementing) dan evaluasi (evaluating) keputusan- keputusan startegis antara
fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuannya pada masa
mendatang.

Lawrence R. Jauch dan Wiliam F. Gluech (1998) mengemukakan

bahwa Manajemen Strategik adalah sejumlah keputusan dan tindakan yang
mengarah pada penyusunan suatu strategi atau sejumlah strategi yang efektif
untuk membantu mencapai sasaran perusahaan.

Wheelan dan Hunger (1995) mendefinisikan Manajemen strategik

adalah suatu kesatuan rangkaian keputusan dan tindakan yang menentukan
kinerja perusahaan dalam jangka panjang.

Jadi secara umum dapat dijelaskan bahwa manajemen strategis

merupakan proses atau rangkaian kegiatan pengambilan keputusan yang
bersifat mendasar dan menyeluruh, disertai penetapan cara melaksanakannya,
yang dibuat oleh pimpinan dan diimplementasikan oleh seluruh jajaran di
dalam suatu organisasi, untuk mencapai tujuan

Istilah manajemen berasal dari kata management (bahasa Inggris),

turunan dari kata ―to manage yang artinya mengurus atau tata laksana atau
ketatalaksanaan. Sehingga manajemen dapat diartikan bagaimana cara manajer
(orangnya) mengatur, membimbing, dan memimpin semua orang yang menjadi
pembantunya agar usaha yang sedang digarap dapat mencapai tujuan yang
 telah ditetapkan sebelumnya. Jasi manajemen adalah suatu proses yang terdiri
dari rangkaian kegiatan, seperti perencanaan, pengorganisasian, pengarahan
dan pengendalian atau pengawasan, yang dilakukan untuk menentukan dan
mencapai tujuan yang telah ditetapkan melalui pemanfaatan sumberdaya
manusia dan sumberdaya lainnya yang terbatas.

Kata strategi berasal dari bahasa Yunani ―Strategos terdiri dari dua
kata Stratos yang berarti militer dan ag yang berarti memimpin yang berarti
generalship atau sesuatu yang dikerjakan oleh para jenderal perang untuk
memenangkan perang. (Agustinus, 1996 ; 19). Jadi strategi adalah menentukan
apa yang harus dikerjakan oleh perusahaan agar mencapai misi dan tujuan
perusahaan. Dengan kata lain strategi adalah cara yang harus dilakukan oleh
perusahaan agar memiliki keunggulan bersaing yang berkesinambungan.
Strategi sangat penting untuk menentukan kesuksesan organisasi, sehingga
inilah yang menjadi alasan mengapa mempelajari strategi menjadi amat
bermanfaat dan menjanjikan.

B. Tahapan dalam Manajemen Startegik

Tahapan dalam Manajemen Strategik (Fred R. David, 2004:6-7) yaitu:

1. Perumusan strategi : Meliputi kegiatan untuk mengembangkan visi dan misi

organisasi, mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal organisasi,
menentukan kekuatan dan kelemahan internal organisasi, menetapkan tujuan
jangka panjang organisasi, membuat sejumlah strategi alternatif untuk
organisasi, serta memilih strategi tertentu untuk digunakan .

2. Pelaksanaan strategi : Mengharuskan perusahaan untuk menetapkan sasaran

tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan
sumber daya sehingga perumusan strategis dapat dilaksanakan.

3. Pelaksanaan strategis mencakup pengembangan budaya yang mendukung

strategi, penciptaan struktur organisasi yang efektif, pengarahan kembali
usaha–usaha pemasaran, penyiapan anggaran, pengembangan dan
 pemanfaatan sistem informasi, serta menghubungkan kompensasi untuk
karyawan dengan kinerja organisasi

4. Evaluasi strategi : Tahap ini merupakan tahap akhir dari manajamen

strategik tiga kegiatan pokok dalam evaluasi strategi adalah : Mengkaji
ulang factor-faktor eksternal dan internal yang menjadi landasan perumusan
strategi yang diterapkan sekarang ini. Kemudian mengukur kinerja,
melakukan tindakan-tindakan korektif. Evaluasi strategi perlu dilakukan,
karena keberhasilan saat ini bukan merupakan jaminan untuk keberhasilan
di hari esok.

C. Peran Penting Manajemen Strategik dalam Organisasi

Tujuan utama suatu perusahaan adalah mendapatkan keuntungan yang

maksimal, sehingga segala cara diusahakan untuk memperolehnya. Untuk mencapai
tujuan yang diinginkan oleh suatu perusahaan, maka penerapan manajemen
strategik sangat dibutuhkan agar apa yang diinginkan bersama dapat dicapai dengan
sebaik mungkin. Peran manajemen strategik ketika diimplementasikan dalam suatu
perusahaan, maka setiap unit atau bagian yang ada dalam perusahaan tersebut dapat
melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya sebaik mungkin. Semuanya itu perlu
langkah strategis dan taktik yang tepat, sehingga proses atau langkah yang diambil
oleh pimpinan dapat dijalankan seefektif dan seefisen mungkin.

Strategi-strategi itu berinteraksi erat dan berkelanjutan, serta harus

diintegrasikan dengan baik demi kesuksesan perusahaan. Pelaksanaan khususnya
sangat bervariasi antar satu perusahaan. Manajemen strategik dimulai dari satu atau
semua level hirarki dalam organisasi. Lima elemen dasar proses manajemen
strategik :

1. Menetapkan visi, misi dan tujuan organisasi

2. Pengamatan Lingkungan

3. Perumusan dan Pemilihan Strategi

4. Implementasi strategi
5. Evaluasi kinerja dan Pengendalian/tindakan koreksi

Oleh karena itu, manajemen strategi sangat penting bagi suatu organisasi/
perusahaan di dunia bisnis karena :

1. Memberikan arah jangka panjang yang akan dituju.

2. Membantu perusahaan beradaptasi pada perubahan-perubahan yang terjadi.

3. Membuat perusahaan menjadi lebih efektif.

4. Mengidentifikasi keunggulan komparatif suatu perusahaan dalam lingkungan

yang semakin berisiko.

5. Aktivitas pembuatan strategi akan mempertinggi kemampuan perusahaan

untuk mencegah munculnya masalah dimasa datang.

6. Keterlibatan karyawan dalam pembuatan strategi akan memotivasi mereka

pada tahap pelaksanaannya.

7. Aktivitas yang tumpang tindih dapat dikurangi.

8. Keengganan untuk berubah dari karyawan lama dapat dikurangi.

D. Model Manajemen Strategik.

Model manajemen strategik dimulai dari pengamatan lingkungan ke

perumusan strategi (termasuk penetapan misi, tujuan, strategi, dan kebijakan)
diteruskan ke implementasi strategi (termasuk pengembangan program, anggaran, dan
prosedur), dan terakhir evaluasi dan pengendalian. Berikut disajikan gambar model
manajemen strategik
 Visi dan Misi

Analisa Eksternal Analisa SWOT Analisa Internal

U
Tujuan & Sasaran M
P
A
N
Strategi Strategi
Generik Variasi B
A
L
I
Pembuatan Strategi
K

Aplikasi Rencana
Bisnis

Evaluasi & Kontrol

Rencana Bisnis