RMK MANAJEMEN STRATEGIK

Disusun Oleh Kelompok 5:

220901501018 Dwi suci Ramdhani

220901501022 Kardilla

220901501022 A.Ade Diandra Reski Ayu

220901501026 Anisa wulandari

220901502024 Harianto

220901502029 Muhammad Raihan Adil

220901502031 Tiara Santrina

220901504001 Rahmawati Putri

Pertemuan Pertama

Pengertian, Sifat, dan Ruang Lingkup Hidup Manajemen Strategik Pengertian Manajemen
Strategik

Manajemen strategik adalah proses pengambilan keputusan, penerapan tindakan, dan evaluasi
yang melibatkan perumusan dan implementasi strategi untuk mencapai tujuan jangka panjang
perusahaan. Ini melibatkan serangkaian aktivitas, mulai dari analisis situasi internal dan
eksternal perusahaan, formulasi strategi, implementasi strategi, hingga evaluasi dan kontrol
strategi yang telah dijalankan. Secara umum, manajemen strategik melibatkan pengembangan
visi, misi, penetapan tujuan, analisis lingkungan, pengambilan keputusan, serta alokasi sumber
daya. Dengan demikian, manajemen strategik merupakan suatu pendekatan terencana dan
terpadu untuk mencapai tujuan perusahaan dalam jangka panjang melalui pengelolaan sumber
daya dan lingkungan bisnis yang dinamis.

Sifat

Manajemen strategik memiliki beberapa sifat, yaitu bersifat jangka panjang, dinamis, dan
berorientasi pada masa depan.Manajemen strategik juga bersifat kontinu dan melibatkan seluruh
jajaran organisasi dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Selain itu, manajemen strategik
juga berpadu dengan manajemen operasional dan memiliki prinsip-prinsip yang harus diikuti
dalam prosesnya. Keuntungan dari manajemen strategik antara lain meningkatkan kesadaran
akan ancaman, pemahaman strategi pesaing, produktivitas karyawan, dan mengurangi resistensi
untuk berubah.

Unsur dan fungsi Strategi

Strategi memiliki unsur-unsur dan fungsi yang penting dalam konteks manajemen. Unsur-unsur
strategi mencakup beberapa elemen, seperti gelanggang aktivitas operasi perusahaan, strategi
fungsional, perencana strategi, misi, dan tujuan perusahaan. Sementara itu, fungsi strategi
meliputi pengarahan bagaimana suatu organisasi memanfaatkan lingkungannya, pemilihan
aktivitas yang akan diimplementasikan, dan penentuan rencana untuk mencapai tujuan jangka
panjang organisasi. Strategi juga berfungsi sebagai alat untuk mencapai tujuan, sarana evaluasi,
serta sebagai upaya untuk menyusun target, program, dan proyek guna mencapai tujuan
perusahaan.

keunggulan Bersaing, Rumusan dan Pemahaman Strategi

Strategi keunggulan bersaing merujuk pada upaya perusahaan untuk mencapai posisi unggul
dalam persaingan. Strategi ini dapat melibatkan berbagai pendekatan, seperti keunggulan biaya,
diferensiasi, dan fokus. Keunggulan bersaing didefinisikan sebagai kemampuan perusahaan
untuk menciptakan nilai yang lebih tinggi dibandingkan dengan pesaing dalam suatu industri.
Hal ini dapat melibatkan faktor-faktor seperti harga, pangsa pasar, merek, kualitas produk,
kepuasan konsumen, dan jalur distribusi Dengan demikian, pemahaman dan rumusan strategi
keunggulan bersaing melibatkan analisis mendalam terhadap kondisi internal dan eksternal
perusahaan untuk menciptakan nilai tambah dan posisi unggul dalam persaingan pasar.