TUGAS KELOMPOK

MANAJEMEN STRATEGIK

Disusun Oleh:
Kelompok VIII
Anasela Tri Utami (200522076)
Yosi Amelia Husna (200522077)
Tiurma Sari Harahap (200522078)
Maya Atika (200522079)
Hanna Pertiwi Br. Manullang (200522080)

PROGRAM STUDI S1 AKUNTANSI EKTENSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
2020
 I. ANALISA VISI DAN MISI PERUSAHAAN

1. Pengertian Visi dan Misi

Visi adalah alah suatu pandangan jauh ke depan mengenai cita dan citra yang ingin
diwujudkan suatu institusi/organisasi pada masa yang akan datang, sehingga dapat
menjawab pertanyaan institusi/organisasi ingin menjadi seperti apakah kita? (David, Fred
R., 2012)

Misi adalah sesuatu yang harus diemban oleh suatu institusi/organisasi sesuai dengan
visinya. (David, Fred R., 2012).

2. Pernyataan Visi
Visi PT Siantar Top, Tbk adalah menjadi perusahaan terkemuka yang terus tumbuh dan
berkembang demi kepuasan bersama (Komentar penulis: Pernyataan ini memiliki arti
yang sangat luas, pernyataan dapat menjadi lebih baik jika perusahaan memberikan visi
yang lebih spesifik, maksudnya lebih menjelaskan bidang usaha utama perusahaan yaitu
industri makanan. Ada baiknya PT Siantar Top, Tbk dapat menambahkan kalimat
“industri makanan” setelah kata “perusahaan” pada visi yang tercantum).

Visi PT Garudafood Putra Putri Jaya, Tbk adalah menjadi perusahaan makanan dan
minuman Indonesia terdepan (Komentar penulis: Pernyataan ini bagus, kata – kata yang
digunakan singkat, jelas, dan dapat dmengerti dengan mdah sehingga pihak yang
menerima informasi dapat langsung paham maksud dari visi perusahaan terkait.
Pernytaan terebut bisa diukur sehingga dimungkinkan untuk melakukan pengukuran
kinerja sehingga setiap anggota organisasi bisa mengetahui apakah visi sudah tercapai
atau belum.)
Visi PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk adalah menjadi sebuah perusahaan
berwawasan nasional yang membangun Indonesia, hebat, dan sukses di “food and related
businesses” yang bereputasi dan berkontribusi meningkatkan kesejahteraan masyarakat
(Komentar penulis: Pernyataan pada visi pada dasarnyajelas, tetap pernyataannya terlalu
panjang, Perusahaan dapat melakukan pemangkasan beberapa kata sehingga pernyataan
dapat lebih efektif lagi. Ada baiknya jika pernyataan “membangaun Indonesia, hebat,
dan” di hilangkan dan juga menghilangkan “bereputasi dan berkontribusi”. Sehingga
membentuk pernyataan baru “Menjadi Perusahaan berwawasan nasional yang sukses di
food and related business yang meningkatkan kesejahteraan masyarakat Indonesia”.
Visi PT Indofood Sukses Makmur, Tbk adalah menjadi perusahaan Total Food Solutions
(Komentar penulis: Pernyataan maknanya kurang jelas dan tidak dapat dimengerti, target pasar
yang ingin dicapai oleh perusahaan juga tidak tertera pada pernyataan visi, jangka waktu dalam
pencapaian visi juga tidak dibahas).
3. Pernyataan Misi
Misi PT Siantar Top, Tbk menjadi perusahaan pelopor produk-produk dengan TASTE
SPECIALIST. Menyediakan produk yang kompetitif harganya, terjamin mutu, halal dan
legalitasnya. Memberikan konstribusi bagi kesejahteraan bersama (stakeholder,
karyawan, dan masyarakat). (Komentar penulis: Pernyataan di atas cukup baik, hanya
saja perlu ditambahkan rincian untuk menjelasan komponen teknologi, dan pasar untuk
target penjualan produk tersebut)

Misi PT Garudafood Putra Putri Jaya, Tbk , kami adalah perusahaan yang membawa
perubahan dengan menciptakan nilai tambah bagi masyarakat berdasarkan prinsip saling
menumbuhkembangkan.(komentar penulis: Pernyataan ini tidak menunjukkan adanya
fokus pada karyawan, melainkan hanya mementikan citra publik, konsumen, konsep diri
dan juga fokus pada keberlangsungan hidup. Penjelasan tentang produk yang dipasarkan
tidak dicantumkan/ disinggung, pasar, filosofi, teknologi tidak ada terkandung pada misi
perusahaan.

Misi PT Tiga Pilar Sejahtera Food, Tbk menyediakan barang dan jasa yang berkualitas
dan inovatif di bidang “food and related businesses” yang mampu menciptakan nilai
tambah untuk semua pelanggan kita. Menjadi perusahaan yang hebat dengan cara
membangun sistem jalur ganda dalam organisasi kita: “Orang yang tepat dan sistem yang
baik”. Membangun budaya disiplin dan sumber daya manusia pembelajar untuk
memaksimalkan kekuatan karyawan dan organisasi kita. Memiliki kekuatan seperti
perusahaan multinasional namun dengan kelincahan seperti sebuah perusahaan kecil.
Menjunjung tinggi nilai-nilai profesionalisme dan tata kelola perusahaan yang baik.
Secara konsisten memberikan keuntungan di atas standar pasar atas dana pemegang
saham.(Komentar penulis: Pernyataan ini cukup baik, selurh komponen dalam standat
misi yang baik sudah terkandng didalam nya)

Misi PT Indofood Sukses Makmur, Tbk memberikan solusi atas kebutuhan pangan
secara berkelanjutan. Senantiasa meningkatkan kompetensi karyawan, proses produksi
dan teknologi kami. Memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat dan
lingkungan secara berkelanjutan. Meningkatkan stakeholders’ values secara
berkesinambungan. (Komentar penulis: Pernyataan cukup baik hanya saja komponen
pasar tidak dicantumkan dengan jelas pada pernyataan tersebut).
 4. Matrix Evaluasi Pernyataan Visi

PERUSAHAAN
KOMPONEN PT Garudafood PT Tiga Pilar PT Indofood
PENILAIAN PT Siantar Top, Tbk Putra Putri Jaya, Sejahtera Food, Sukses
Tbk Tbk Makmur, Tbk
Dapat dibayangkan NO YES NO NO
Menarik NO YES NO NO
Relaistis dan dapat
YES YES YES NO
dicapai
Jelas NO YES YES NO
Aspiratif dan responsif
terhadap perubahan YES YES YES NO
lingkungan
Mudah dipahami NO YES NO NO

5. Matrix Evaluasi Pernyataan Misi

PERUSAHAAN
KOMPONEN PT Garudafood PT Tiga Pilar PT Indofood
PENILAIAN PT Siantar Top, Tbk Putra Putri Jaya, Sejahtera Food, Sukses
Tbk Tbk Makmur, Tbk
Konsumen YES YES YES YES
Produk dan jasa YES NO YES YES
Pasar NO NO YES NO
Teknologi NO NO YES YES
Fokus pada
YES YES YES YES
kelangsungan hidup
Filosofi YES NO YES YES
Konsep diri YES YES YES YES
Fokus pada citra publik YES YES YES YES
Fokus pada karyawan YES NO YES YES
 II. SOAL SERTA PEMBAHASAN
VISI DAN MISI PERUSAHAAN

1. Siapakah yang dimaksud “bapak manajemen modern” ?

a. Frederick Winslow Taylor
b. Peter F. Drucker
c. Henry Fayol
d. Charles Babbage

Jawab : b. Peter F. Drucker, sudah terlihat jelas dibuku hal 29 bahwa Peter F. Drucker
sering kali dijuluki sebagai “bapak manajemen modern”.

Sumber :Buku Manajemen Strategi karangan Fred R. David, Penerbit Salemba 4 hal 29.

2. Pernyataan tujuan, pernyataan filosofi , pernyataan kepercayaan, pernyataan prinsip

bisnis , atau pernyataan “mendefinisikan bisnis” kerap kali disebut sebagai?
a. Pernyataan Kuasa
b. Pernyataan Visi dan Misi
c. Pernyataan Manajemen
d. Pernyataan Keyakinan/Kredo

Jawab : d. Pernyataan Keyakinan/Kredo , sudah dijelaskan dibuku hal 30

Sumber :Buku Manajemen Strategi karangan Fred R. David, Penerbit Salemba 4 hal 29.

3. Dibawah ini yang termasuk dalam karakteristik pernyataan misi adalah :

a. Panjangnya kurang dari 350 kata

b. Menimbulkan perasaan dan emosi positif mengenai organisasi dan memotivasi
pembaca untuk bertindak
c. Tidak memiliki target pasar yang jelas dikarenakan tidak melakukan survey pasar.
d. Perusahaan bertanggung jawab pada masyarakat namun tidak mengikuti prinsip
AMDAL

Jawab: b. Menimbulkan perasaan dan emosi positif mengenai organisasi dan memotivasi
pembaca untuk bertindak merupakan salah satu dari karakteristik dari pernyataan misi.

Sumber: Buku Manajemen Strategik, Penulis Fred R, David dan Forest R. David.
Penerbit Salemba Empat. Bab 2 – Visi dan Misi Perusahaan Halaman 34.
4. Perhatikan pernyataan misi dibawah ini:

1. Mendefinisikan apakah organisasi dan apa yang dicita-citakan organisasi

2. Cukup terbatas dengan tidak memasukkan beberapa usaha dan cukup luas untuk
memungkinkan pertumbuhan kreatif
3. Membedakan organisasi dari yang lain
4. Memberikan kerangka untuk mengevaluasi aktivitas prospektf saat ini
5. Dinyatakan dalam istilahyang cukup jelas dipahamisecara luas dalam organisasi.
Dalam penyusunan misi ada beberapa karakteristik yang harus diperhatikan, pernyataan
misi diatas merupakan pendapat dari:
a. Peter Ducker
b. Jayne O’Donnel
c. Stephen Harper
d. Vern McGinnis

Jawab: d. Vern McGinnis, mengungkapkan bahwa misi seharusnya memiliki karakteristik

seperti pernyataan diatas.

Sumber: Buku Manajemen Strategik, Penulis Fred R, David dan Forest R. David.
Penerbit Salemba Empat. Bab 2 – Visi dan Misi Perusahaan Halaman 34.

5. Apakahsifatpernyataanmisi yang sebaiknyadigunakan………

a) Resolusi
b) Deklarasisikap
c) Orientasipelanggan
d) Reconcilatory

Jawab: d. Reconciliatory,
karenapernyataanmisiperlubersifatluasuntukmerekonsiliasiperbedaansecaraefektifdiantara
danjugamenarikbagiberbagaipemangkukepentingan (stakeholders) organisasi,individu,
dan group individu yang memilikikepentinganatauklaimterhadapperusahaan.

Sumber: dalambukumanajemenstrategihalaman: 33,dalampembahasan “ DeklarasiSikap”

terdapatpada paragraf kedua.

6. Cara terbaik untuk mengembangkan kemampuan menulis dan mengevaluasi pernyataan

misi adalah....
 a. Membandingkan dengan misi perusahaan lain
b. Mempelajari misi aktual perusahaan
c. Membuat formulasi strategi
d. Mengevaluasi sistem manajemen strategi perusahaan
Jawab: b. Mempelajari misi aktual perusahaan, dengan mempelajari misi aktual
perusahaan, pernyataan misi yang disajikan harus dievaluasi berdasarkan sembilan
komponen.

Sumber: Buku Manajemen Strategik, Penulis Fred R. David dan Forest R. David.
Penerbit Salemba Empat. Bab 2 – Visi dan Misi Perusahaan halaman 35.

7. Manakan diantara poin berikut yang menjadi keuntungan memiliki visi dan misi yang ....
jelas?

a. Dapat meningkatkan laba perusahaan secara signifikan

b. Dapan meminimalisir cost perusahaan
c. Mendapatkan tujuan yang jelas di antara semua manajer dan karyawan
d. Dapat menjadi sumber pendapatan

Jawab: c. Mendapatkan tujuan yang jelas di antara semua manajer dan karyawan, Karena
pernyataan visi dan misi merupakan kendaraan yang efektif untuk berkomunikai dengan
pemangku kepentingan internal dan eksternal. Keuntungan utama pernyataan-pernyataan
ini sebagai alat manajemen strategi diperoleh dari spesifikasi mereka akan tujuan utama
perusahaan. Pernyataan visi dan misi mengungkapkan ekspektasi peusahaan secara
internal diantara seua manajer dan perusahaan.

Sumber: Buku Manajemen Strategik, Penulis Fred R. David dan Forest R. David.
Penerbit Salemba Empat. Bab 2 – Visi dan Misi Perusahaan halaman 33