FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UJIAN AKHIR SEMESTER GENAP

TAHUN AKADEMIK 2020/2021
Jl. Soekarno Hatta No. 643 Bandung Sifat Ujian Buka Buku
Telp. 022-7320841; 022-7320842 Versi Soal Non Versi
Jenis Ujian Teori
Kode/Nama Dosen HHT / Dr.Harun Heri T,SE,MM Hari/Tanggal Kamis, 1 juli 2021
Matakuliah Manajemen Strategik Jumlah Mahasiswa -
Kelas - Selang Waktu Ujian 90 menit

Jawablah pertanyaan dibawah ini dengan benar !

1. Apa yang saudara ketahui tentang visi,misi dan tujuan perusahaan dan peranannya
(Visi,Misi,Tujuan) dalam keberhasilan suatu strategi perusahaan. Jelaskan.!
Jawaban
Visi misi adalah tujuan dan cara untuk mencapai tujuan tersebut sedangkan tujuan adalah
hal yang ingin dicapai pentingnya visi dan misi dalam sebuah perushaan adalah untuk
menyatakan bahwa perusahaan memiliki hal yang harus dicapai oleh anggitanya,
sedangkan misi adalah panduan untuk mencapai misi tersebut sehingga hal apapun yang di
tuju pasti akan selaras dengan visi misi dari perusahaan tersebut.
2. Apakah Struktur Organisasi yang menentukan Strategi atau Strategi yang menentukan
Struktur Organisasi ?
Jawaban
Kembali kepada perusahaannya apakah yang pertama muncul apakah struktur atau
strategi maka yang paling pertama di bentuk itulah yang akan mempengaruhi, lebih
tepatnya bahwa kedua hal tersebut akan saling mempengaruhi satusama lainnya dimana
tergantung kepada visi dan misi serta pembentukan dari perusahaan yang melaksanakan
visi misi tersebut.bisa saja kedua hal tersebut berubah jika dinamika sebuah stuktur dan
strategi akibat dari perubahan global.
3. Sebagai pemilik bisnis kecil, jelaskan bagaimana anda akan mengatur sistem informasi
strategis
Jawaban
Jika saya memiliki usaha kecil sebuah system untuk perusahaan harus sesuai dengan apa
yang kita jalankan ,, contohnya jika bisnis memerlukan system yang lebih kepada
 penyusunan data berbentuk angka maka system yang digunakan akan lebih cenderung
kepada system yang berhubungan dengan perhitungan, untuk cara pengelolaan dari system
tersebut maka akan menggunakan mediaberbasis teknologi dan juga berbasis SDM sebagai
pengoprasiannya.
4. Jelaskan apa yang dimaksud dengan analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan dan apa
pula tujuan analisis tersebut, serta bidang apa saja yang dianalisis (berikan pula contohnya
maing-masing).
Jawaban
Analisis kekuatan adalah analisis yang melihat seberapa besar kekuatan dari perusahaan
atau produk tertentu tujuannya yaitu untuk mengetahui seberapa besar kita bisa bersaing
serta melihat bagaimana kondisi pesaing kita, sedangkan analisis kelemahan adalah kita
meidentifikasi atau mencari dalam perusahaan atau produk kita apa yang menjadi
kelemahan dari hal tersebut , sehingga kita bisa tau bagaiman perusahaan harus melakukan
perubahan terhadap perusahan atau produk tersebut. Tujuan dari analisis kelemahan dan
kekuatan dari perusahaan adalah untuk mensetarakan antara strategi dalam menjalankan
perusahaan dengan keadaan dalam perusahaan serta melihat seberapa tinggi dan rendahnya
pasar sasaran perusahaan, faktor yang dianalisis harus daru kedua sisi yaitu dari sisi
external dan internal perusahaan.
Contohnya dari produk lampi Philips apa yang menjadi kekuatan dari lampu Philips apakah
cahayanya atau merknya saja lalu apakah lampu trsebut bisa tahan lama atau tidak , jika
sudah ketemu maka perusahaan punya sebuah panduan dalam memasarkan produk
tersebut.
5. Strategi apa yang harus dilakukan oleh suatu perusahaan apabila perusahaan menduduki
sebagai market leader?
Jawanam
Strategi yang pas menurut saya sendiri yaitu terus berinovasi serta terus meningkatkan
kualitas, baik kualitas pelayanan atau kualitas dari produk perusahaan sehingga perusahaan
akan tetap menjadi market leader di pasar.
6. Jelaskan mengapa strategi penentuan harga yang mempengaruhi psikologis konsumen!
Jawaban
 Strategi penetapan harga memang akan mempengaruhi pesikologis para konsument ini
akibat dari harga yang dipasang dalam suatu pelayanan atau produk mungkin terlihat lebih
murah apalagi jia perusahaan menggunakan harga yang ganjil, contohnya jika rata rata
harga sebuah produk mencapai 6,juta rupiah di pasaran tetapi sebuah took menetapkan
harga 5,999.000 maka yang pertama terlihat oleh konsumen adalah total nilai angka
pertama yaitu 5 juta, hal ini yang menyebabkan para konsument terpengaruh akibat dari
strategi penetapan harga sepeti cintih diatas.
7. Untuk mendapatkan keuntungan yang lebih besar diperlukan strategi ditribusi yang tepat
untuk menyalurkan barang atau jasa dagangannya ke tangan konsumen. Jelaskan strategi
distribusi apa sajakah yang dapat digunakan produsen untuk menyalurkan dagangannya?
Jawaban
Strategi distribusi yang dapat digunakan produsen untuk memaksimalkan laba dan modal
yang dikeluarkan oleh perusahan dalam kegiatan usahanya,
contohnya antara lain:
a. Strategi Distribusi Intensif
Distribusi intensif adalah strategi distribusi yang menempatkan produk dagangannya
pada banyak retailer atau pengecer serta distributor di berbagai tempat.
b. Strategi Distribusi Selektif
Distribusi selektif adalah suatu metode distribusi yang menyalurkan produk barang atau
jasa pada daerah pemasaran tertentu dengan memilih beberapa distributor atau pengecer
saja pada suatu daerah.
c. Strategi ditribusi eksklusif
Distribusi eksklusif adalah memberikan hak distribusi suatu produk pada satu dua
ditributor atau pengecer saja pada suatu area daerah. Jenis barang dan jasa yang ditawarkan
oleh strategi distribusi eksklusif adalah barang-barang yang mempunyai kualitas dan harga
tinggi dengan jumlah konsumen yang terbatas.

8. Analisis peluang, ancaman, kekuatan serta kelemahan perusahaan bukan hanya untuk masa
lalu saja, tetapi juga untuk pada masa yang akan datang.
Pertanyaan :
a. Benarkah pernyataan tersebut dan apa alasannya
 Jawaban
Betul sekali karena Jika kita sudah menyelesaikan analisis apa saja yang menjadi
kekuatan perusahaan lalu apa yang menjadi factor kelemahan perusahaan lalu bagaimana
kondisi pasar ada peluang apa saja yang tersedia di lingkungan external dan internal
perusahaan serta apakah yang menjadi ancaman atau tantangan perusahaan , jika
perusahaan sudah mengetahui itu semua maka sudah tentu jelas sekali perusahaan bisa
Menyusun strategi untuk meningkatkan dan mengatasi hal hal tersebut sehingga
perusahaan bisa mempertahankan perusahaan dalam masa yang lama. Sehingga jika
kekuatan perusahaan meningkat dan kelemahan dipatahkan dan ancaan kita singkirkan
tentu hambatan akan terselesaikan dan perusahaan bebas dari kebangkrutan.

b. Bagaimana keterkaitan pernyataan tersebut dengan perencanaan strategi.

Jawaban
Kaitannya dengan strategi adalah strategi akan dapat diputuskan jika perusahaan sudah
mengetahui kondidi dari perusahaan tersebut, untuk mengetahui keseluruhan tersebut maka
perusahaan harus menganalisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman, karena tanpa
mengetahui itu semua maka perusahaan tidak bisa memutuskan strategi yang baik dalam
menjalankan perusahaannya.

“Selamat Belajar dan Tetap Jujur dalam Menjalani Kehidupan. Sukses Selalu”