LAPORAN EVALUASI DIRI

NAMA UNIT KERJA

UNIVERSITAS PGRI BANYUWANGI
TAHUN
 KATA PENGANTAR
Puji dan syukur kehadirat Allah SWT Yang Maha Pengasih dan Maha
Penyayang, atas berkat kasih karunia, rahmat dan hidayah serta
lindungannya-Nya sehingga Fakultas/Prodi/Unit dapat menyelesaikan
Laporan Evaluasi Diri Pengisian e-spmi. Laporan ini merupakan bentuk
tanggung jawab Fakultas/Prodi/Unit dalam melakukan AMI pengisian data
e-spmi sebagai bentuk realisasi siklus penjaminan mutu di Universitas.

Ucapan terima kasih kami tujukan kepada Rektor Universitas PGRI Banyuwangi
, Kepala BPM Universitas PGRI Banyuwangi , Dekan dan Prodi beserta staf yang
telah memberikan masukan dan kritik demi sempurnanya laporan yang
dihasilkan. Tim penyusun menyadari keterbatasan dan kekurangan laporan
ini. Oleh karena itu agar sempurnanya laporan ini, penulis sangat terbuka
dalam menerima kritik dan saran yang membangun untuk dijadikan sebagai
bahan evaluasi sehingga untuk perbaikan di masa yang akan datang.
 DAFTAR ISI
Kata Pengantar
Daftar Isi
I. Latar Belakang
A. Visi dan Misi Fakultas/Prodi
II. Dasar Pelaksanaan
III. Tujuan Pelaksanaan
IV. Mekanisme Pelaksanaan
V. Hasil Analisa Pelaksanaan
VI. Akar Permasalahan
VII. Kendala
VIII. Tindak Lanjut
IX. Rekomendasi Pembahasan pada Rapat Tinjauan Manajemen Fakultas
Lampiran
I. Latar Belakang
Berisi tentang Visi dan Misi Prodi/Fakultas
II. Dasar Pelaksanaan
Berisi tentang Renstra Prodi/Fakultas/Unit
III. Tujuan Pelaksanaan
Tujuan pelaksanaan merujuk pada tujuan atau sasaran yang ingin dicapai
saat melaksanakan suatu aktivitas, proyek, atau tugas tertentu. Tujuan ini
bertujuan untuk memberikan arah, fokus, dan kerangka kerja bagi
pelaksanaan tugas atau kegiatan tersebut.
IV. Mekanisme Pelaksanaan
Mekanisme pelaksanaan adalah serangkaian prosedur, langkah-langkah,
atau tahapan yang dirancang dan dijalankan untuk menjalankan suatu
kegiatan, proyek, atau tugas dengan efisien dan efektif. Mekanisme ini
membantu dalam mengatur, mengawasi, dan mengelola semua aspek
pelaksanaan siklus PPEPP sehingga tujuan yang telah ditetapkan dapat
tercapai.
V. Hasil Analisa Pelaksanaan
Hasil analisa pelaksanaan merujuk pada temuan atau evaluasi dari
pelaksanaan suatu kegiatan, proyek, atau tugas yang telah dilakukan. Analisa
ini merupakan proses pengumpulan, pemrosesan, dan interpretasi data atau
informasi yang berkaitan dengan bagaimana pelaksanaan PPEPP telah
berlangsung dan sejauh mana hasilnya sesuai dengan tujuan yang telah
ditetapkan (Menggunakan Analisis SWOT)
a. Akar Permasalahan
b. Kendala
c. Tindak Lanjut
VI. Rekomendasi Pembahasan pada Rapat Tinjauan Manajemen
Fakultas/Unit
Rekomendasi pembahasan pada Rapat Tinjauan Manajemen Fakultas
adalah bagian penting dalam rapat yang menyediakan saran atau usulan
untuk perbaikan atau perubahan dalam manajemen dan operasi
Fakultas/Unit. Ini merupakan hasil dari evaluasi kinerja dan operasi
Fakultas/unit yang dibahas selama rapat tersebut
Lampiran
a. Bukti Kegiatan Rapat ED