Lakip SNVT Pjpa Bali-Penida Ta 2021

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
DIREKTORAT JENDERAL SUMBER DAYA AIR
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

INSTANSI PEMERINTAH
SNVT PELAKSANAAN JARINGAN PEMANFAATAN AIR BALI-PENIDA
T.A. 2021
BALAI WILAYAH SUNGAI BALI - PENIDA

Jln. Kapten Tjok. Agung Tresna No. 9
Telepon (0361) 227208
Renon - Denpasar (80235)
i i
LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
SNVT PELAKSANAAN JARINGAN PEMANFAATAN AIR BALI – PENIDA TAHUN 2020
KATA PENGANTAR
Puji Syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa,
dengan Rahmat dan karuniaNya maka “Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah” (LAKIP) Balai Wilayah Sungai Bali-Penida Tahun
Anggaran 2021 telah dapat disusun dan diselesaikan dengan baik.
Penyusunan laporan kinerja ini merupakan suatu upaya untuk

merealisasikan good governance. Dalam mewujudkan pemerintah yang bersih,
transparan dan akuntabel, maka pelaksanaan pembangunan bidang sumber daya air, tata
kelola manajemen dan sistem akuntabilitas kinerja yang berbasis kinerja harus
dilaksanakan secara konsisten dan penuh tanggung jawab sesuai dengan tugas dan fungsi
SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Bali – Penida.
Tujuan pembuatan Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan (LAKIP) ini adalah

untuk evaluasi atas pelaksanaan fungsi SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Bali-
Penida yang berisi pertanggung jawaban kinerja instansi pemerintah dalam mencapai
tujuan/sasaran strategis. LAKIP ini disusun untuk dapat memberikan transparansi jumlah
dana, kegiatan, hasil, manfaat dan dampak dari seluruh aktivitas dan dapat memberikan
gambaran kinerja SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Bali-Penida selama tahun
2021 sehingga dapat memberikan pemahaman tentang penyelenggaraan Tugas Pokok
dan Fungsi serta dapat dijadikan tolak ukur untuk peningkatan dan upaya perbaikan di
masa mendatang.
Dengan tersusunnya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) ini, tidak lupa
kami sampaikan terima kasih kepada Tim Perumus LAKIP Balai Wilayah Sungai Bali-Penida
dan semua pihak pada Lingkungan SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Bali-
Penida yang telah membantu sehingga laporan LAKIP ini dapat tersusun. Akhir kata, kami
mengajak seluruh insan SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Bali-Penida untuk
Bekerja Keras, Bergerak Cepat, Bertindak Tepat, Berbadan Sehat, dan Berjiwa Seni serta
secara iklas dan jujur melaksanakan tugas dan tanggung jawab masing – masing dalam
upaya meningkatkan keberhasilan pembangunan bidang sumber daya air kedepan.
Denpasar, Desember 2021

Kepala SNVT Pelaksanaan Jaringan
Pemanfaatan Air Bali-Penida
I Wayan Riasa,ST.
NIP. 19710520 200710 1 001
iiii
ii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ................................................................................................................... ii
DAFTAR ISI ............................................................................................................................. iii
DAFTAR GAMBAR .................................................................................................................... v
DAFTAR TABEL ........................................................................................................................ vi
BAB I PENDAHULUAN .............................................................................................................. 1
1.1. Latar Belakang .................................................................................................................... 1
1.2. Struktur Kerja ..................................................................................................................... 2
1.2.1 Tugas dan Fungsi .......................................................................................................... 2
1.2.2 Struktur Organisasi SNVT PJPA Bali – Penida T.A. 2021 ............................................... 4
1.3 Isu Strategis....................................................................................................................... 12
BAB II PERENCANAAN KINERJA .............................................................................................. 13
2.1 Uraian Singkat Rencana Strategis ..................................................................................... 13
2.1.1 Visi dan Misi ............................................................................................................... 13
2.1.2 Tujuan dan Sasaran .................................................................................................... 14
2.1.3 Sasaran Strategis ........................................................................................................ 15
2.1.4 Kebijakan dan Program .............................................................................................. 16
2.2 Perjanjian Kinerja .............................................................................................................. 19
2.3 Metode Pengukuran Kinerja ............................................................................................. 25
BAB III KAPASITAS ORGANISASI ............................................................................................. 27
3.1. Sumber Daya Manusia ..................................................................................................... 27
3.1.1 SNVT PJPA Bali – Penida ................................................................................................ 27
3.2. Sarana dan Prasarana ...................................................................................................... 29
3.3. Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) ....................................................................... 30
BAB IV AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................................................ 32
4.1 Capaian Kinerja Satuan Kerja ............................................................................................ 32
4.1.2 Realisasi Capaian Kinerja Triwulan III ......................................................................... 36
4.1.3 Realisasi Capaian Kinerja Triwulan III ......................................................................... 39
4.1.4 Realisasi Capaian Kinerja Triwulan IV ......................................................................... 41
4.2 Perbandingan Kinerja Organisasi ...................................................................................... 42
iii
iii
iii
4.2.1 Perbandingan Antara Target dan Realisasi Kinerja Tahun Ini ..................................... 42
4.2.2 Perbandingan Capaian Kinerja Tahun Ini dengan Tahun - Tahun Sebelumnya .......... 43
4.3 Realisasi Anggaran ............................................................................................................ 44
4.3.1 Realisasi Anggaran TA 2021 ....................................................................................... 44
4.3.2 Realisasi Anggaran Dibandingkan dengan Tahun – Tahun Sebelumnya .................... 45
BAB V PENUTUP.................................................................................................................... 48
5.1. Kesimpulan Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja .............................................................. 48
5.2 Permasalahan, Kendala, dan Hambatan ........................................................................... 48
5.3 Langkah - Langkah Antisipatif Pada Tahun Mendatang. ................................................... 50
iv
iv
iv
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 1.1 Struktur Organisasi SNVT PJPA Bali Penida........................................ 4
Gambar 3.1 Diagram Status Kepegawaian …………………………………...…………………. 27
Gambar 3.2 Diagram Status Pendidikan …………………………………...……………………. 28
Gambar 3.3 Diagram Status Jenis Kelamin ………………………….……...………………….. 28
Gambar 3.4 Postur Anggaran Per Jenis Belanja SNVT Pelaksanaan Jaringan
Pemanfaatan Air Bali – Penida TA 2021 ………………………………………
30
Realisai Anggaran 2021 ……………………………………………....................
Gambar 4.1 45
Grafik Realisai Anggaran 2015-2021 ……………………………….............
Gambar 4.2 46
vv
v
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Kriteria Penilaian Tingkat Akuntabilitas Pemerintah Terhadap Kinerja
……………………………………………………………… 25
Tabel 3.1 Rincian Jumlah Pegawai Pada Satker PJPA Bali – Penida …………... 26
Tabel 3.2 Rincian Jumlah Sarana dan Prasarana ………………………………………. 29
Tabel 4.1 Target Kinerja Per Triwulan ……………………………………………………… 32
Tabel 4.2 Capaian Indikator Kinerja Program Pengelolaan Sumber Daya Air
Triwulan I TA 2021 ………………………………………………….. 33
Triwulan II TA 2021…………………………………………………. 35
Triwulan III TA 2021 ………………………………………………… 38
Triwulan III TA 2021 ………………………………………………… 41
Tabel 4.6 Target dan Capaian Kinerja Tahun Anggaran 2021 ………………… 42
Tabel 4.6 Perbandingan Capaian Kinerja Tahun Ini dengan Tahun - Tahun
Tabel 4.7 Sebelumnya ………………………………………………………… 44
vi
vi
vi
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Satuan Kerja Non Vertikal Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Bali-Penida
merupakan salah satu unit kerja yang bertanggung jawab untuk melaksanakan kegiatan
yang berada di lingkungan Balai Wilayah Sungai Bali-Penida. Pelaksanaan kegiatan pada
dilaksanakan oleh Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) Irigasi dan Rawa, Pejabat Pembuat
Komitmen (PPK) Penyediaan Air Baku, Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) Pendayagunaan
Air Tanah. Terdapat 2 program kegiatan yang dilaksanakan pada Satuan Kerja Non
Vertikal Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Bali-Penida meliputi Pengembangan dan
Rehabilitasi Jaringan Irigasi Permukaan, Rawa dan Tambak (5036); Penyediaan Dan
Pengelolaan Air Tanah Dan Air Baku (5040).
Dalam upaya penyelenggaraan pemerintahan yang baik dan berorientasi kepada

hasil atau kinerja, salah satunya adalah dengan melakukan manajemen pemerintahan
yang memiliki aspek penting untuk diimplementasikan yaitu akuntabilitas kinerja.
Akuntablitas Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban suatu instansi
pemerintah untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan
Program dan kegiatan yang telah diamanatkan para pemangku kepentingan, dalam hal ini
Menteri PUPR dan Direktur Jenderal SDA, dalam rangka mencapai misi organisasi secara
terukur dengan sasaran/target Kinerja yang telah ditetapkan melalui laporan kinerja
instansi pemerintah yang disusun secara periodik
Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang

Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Sistem AKIP), setiap Unit Kerja secara
berjenjang diwajibkan menyelenggarakan Sistem AKIP. Dengan kata lain, Unit Organisasi
Eselon I, Unit Organisasi Eselon II (Pusat dan Balai Besar Wilayah Sungai), Unit Kerja
eselon III (Balai wilayah Sungai), dan Unit Satuan Kerja (SATKER dan SNVT) wajib untuk
menyusun laporan kinerja instansi pemerintah atau LAKIP.
Laporan Kinerja disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan

tugas dan fungsi yang telah diamanahkan kepada setiap instansi pemerintah atas
penggunaan seluruh sumber dayanya, meliputi sumber daya manusia, sarana dan
1 1
prasarana, serta anggaran (DIPA). Untuk itu, di dalam Laporan Kinerja akan diuraikan
mengenai history suatu instansi dari awal sampai dengan habis berlakunya tahun
anggaran.
LAKIP dapat berfungsi sebagai suatu media pertanggungjawaban pelaksanaan tugas

dan fungsi Unit Kerja di lingkungan Direktorat Jenderal Sumber Daya Air dalam
penyelenggaraan program pengelolaan sumber daya air selama kurun waktu 1 (satu)
tahun anggaran. Selain itu, penyampaian LAKIP juga bertujuan memenuhi
pertanggungjawaban dari unit yang lebih rendah (SATKER dan SNVT) ke unit yang lebih
tinggi atau pertanggungjawaban dari bawahan ke atasan.
1.2. Struktur Kerja

1.2.1 TUGAS DAN FUNGSI
Adapun tugas dari SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Bali-Penida
mempunyai tugas penyusunan rencana kegiatan, serta pengendalian dan pengawasan
pelaksanaan perencanaan teknik, pelaksanaan konstruksi dan non konstruksi, persiapan
penyerahan operasi dan pemeliharaan, serta fasilitasi penerapan sistem pengendalian
intern pemerintah dan sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja, fasilitasi
pengadaan barang dan jasa, pelaksanaan pemberdayaan masyarakat di bidang
pelaksanaan jaringan pemanfaatan air. Dalam melaksanakan tugas SNVT Pelaksanaan
Jaringan Pemanfaatan Air Bali-Penida menyelenggarakan fungsi:
a. Pelaksanaan perencanaan teknik sarana dan prasarana irigasi, rawa, tambak, air
tanah dan air baku
b. Penyusunan rencana persiapan operasi dan pemeliharaan sarana dan prasarana
irigasi, rawa, tambak, air tanah dan air baku
c. Pengendalian dan pengawasan pelaksanaan konstruksi sarana dan prasarana
irigasi, rawa, tambak, air tanah, dan air baku
d. Pelaksanaan penerapan sistem pengendalian intern pemerintah dalam
penyelenggaraan pelaksanaan konstruksi sarana dan prasarana irigasi, rawa,
tambak, air tanah dan air baku
22
2
e. Penyediaan bimbingan teknik dalam penyelenggaraan pelaksanaan konstruksi

sarana dan prasarana irigasi, rawa, tambak, air tanah dan air baku yang menjadi
kewenangan provinsi dan kabupaten/kota
f. Pemberdayaan masyarakat dalam penyelenggaraan sarana dan prasarana irigasi,
rawa, tambak, air tanah, dan air baku Struktur Satuan Kerja
33
3
1.2.2 STRUKTUR ORGANISASI SNVT PJPA BALI – PENIDA T.A. 2021

Struktur Organisasi dari Satuan Kerja Non Vertikal Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Bali-Penida dapat dilihat pada gambar
berikut:
KEPALA BALAI WILAYAH SUNGAI BALI-PENIDA
(DR. Eka Nugraha Abdi, S.T., M.P.P.M.)
KEPALA SNVT PELAKSANAAN JARINGAN PEMANFAATAN AIR BALI-PENIDA
(I Wayan Riasa, ST.)
PEJABAT YANG MELAKUKAN PENGUJIAN BENDAHARA PENGELUARAN PELAKSANA TEKNIK PELAKSANA ADMINISTRASI
DAN PERINTAH PEMBAYARAN
(Ni Made Sri Armini,S.Sos) (I Wayan Suwitra,ST.) (I Gusti Agung Titin
(Anak Agung Dewi Purwani, S.E.) Mirawathi, S.E.,M.Si)
PPK IRIGASI DAN RAWA PPK PENYEDIAAN AIR BAKU PPK PENDAYAGUNAAN AIR TANAH
(I Kadek Duarsa, S.T.) (Gede Agus Bawantu,S.T., M.T. (I Wayan Budiyasa, S.T., M.Eng)
PELAKSANA TEKNIK PELAKSANA PELAKSANA TEKNIK PELAKSANA PELAKSANA TEKNIK PELAKSANA

ADMINISTRASI ADMINISTRASI ADMINISTRASI
Gambar 1. 1 Struktur Organisasi SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Bali-Penida T.A 2021
4
a. Kepala Satuan Kerja/Kepala SNVT

Tugas :
1. Melaksanakan seluruh tugas Satuan Kerja terutama pelaksanaan rencana kerja

yang telah ditetapkan dan dituangkan dalam Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran
(DIPA).
2. Memimpin pelaksanaan seluruh rencana kerja yang telah ditetapkan dan
dituangkan dalam DIPA.
3. Memberikan pengarahan dan petunjuk-petunjuk kepada Pejabat Inti Satuan Kerja
di bawahnya untuk kelancaran pelaksanaan kegiatan dan pencapaian
keluaran/output yang telah ditetapkan.
4. Mengusulkan struktur organisasi dan pembantu pejabat Inti Satuan Kerja yang
dipimpinnya sesuai kebutuhan yang selanjutnya ditetapkan Atasan Langsung.
5. Menandatangani Surat Keputusan yang mengakibatkan pengeluaran (gaji non
PNS, lembur, honor, vakasi dan perjalanan dinas).
6. Melakukan pelimpahan sebagian kewenangan pelaksanaan kegiatan operasional
Satuan Kerja kepada Pejabat Yang Melakukan Tindakan yang Mengakibatkan
Pengeluaran Anggaran Belanja (Pejabat Pembuat Komitmen), maupun kepada
Pejabat yang Melakukan Pengujian dan Perintah Pembayaran yang ditetapkan
oleh Menteri selaku Pengguna Anggaran/Barang.
7. Menetapkan dan menandatangani Surat Keputusan Susunan Anggota Panitia
Pengadaan Barang/Jasa.
8. Menyetujui setiap Surat Perintah Kerja/Kontrak yang ditandatangani Pejabat Yang
Melakukan Tindakan Yang Mengakibatkan Pengeluaran Anggaran Belanja.
9. Menyetujui usulan Surat Permintaan Pembayaran (SPP) yang diajukan oleh
Pejabat Yang Melakukan Tindakan yang Mengakibatkan Pengeluaran Anggaran
Belanja untuk diteruskan kepada Pejabat yang Melakukan Pengujian dan Perintah
Pembayaran.
10. Menyampaikan laporan seluruh kegiatan Satuan Kerja sesuai peraturan yang
berlaku.
5
11. Melaporkan setiap terjadinya kerugian negara menurut bentuk dan cara yang
ditetapkan, tepat pada waktunya kepada Pengguna Anggaran sesuai dengan
ketentuan yang berlaku.
12. Menyusun usulan Rencana Kegiatan Satuan Kerja Tahunan yang merupakan
bagian dari Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL) untuk
tahun berikutnya.
Tanggung Jawab :
1. Bertanggungjawab atas pelaksanaan seluruh kegiatan/rencana kerja yang

tertuang dalam DIPA.
2. Bertanggungjawab atas semua penerimaan/pengeluaran anggaran Satuan Kerja
yang membebani APBN.
3. Bertanggungjawab atas kebenaran material setiap Surat Keputusan yang
ditandatanganinya dan akibat yang timbul dari SK tersebut.
4. Bertanggungjawab terhadap realisasi keuangan atas pencapaian keluaran/output
yang telah ditetapkan.
5. Bertanggungjawab terhadap penatausahaan dan pemeliharaan Barang
Milik/Kekayaan Negara Satuan Kerja.
6. Bertanggungjawab atas tertib penatausahaan anggaran dan tertib pengadaan
barang dan jasa yang dialokasikan kepada Satuan Kerja yang dipimpinnya sesuai
peraturan yang berlaku.
7. Bertanggungjawab kepada Pengguna Anggaran melalui Atasan
Langsung/Pelaksana Program.
b. Pejabat Yang Melakukan Tindakan Yang Mengakibatkan Pengeluaran Anggaran

Belanja (Pejabat Pembuat Komitmen)
Tugas :
Melaksanakan sebagian tugas Kepala Satker / SNVT, yaitu :
1. Menyusun perencanaan pengadaan barang/jasa.

2. Menetapkan paket-paket pekerjaan disertai ketentuan mengenai peningkatan
penggunaan produksi dalam negeri dan peningkatan pemberian kesempatan bagi
usaha kecil termasuk koperasi kecil, serta kelompok masyarakat.
6
3. Menetapkan dan mengesahkan harga perkiraan sendiri (HPS), jadwal, tata cara
pelaksanaan dan lokasi pengadaan yang disusun oleh panitia pengadaan/pejabat
pengadaan/unit layanan pengadaan.
4. Menetapkan dan mengesahkan hasil pengadaan panitia/pejabat pengadaan/unit
layanan pengadaan sesuai kewenangannya.
5. Menetapkan besaran uang muka yang menjadi hak penyedia barang/jasa sesuai
ketentuan yang berlaku.
6. Menyiapkan, menandatangani dan melaksanakan perjanjian/kontrak dengan
pihak penyedia barang/jasa.
7. Melaporkan pelaksanaan/penyelesaian pengadaan barang/jasa kepada pimpinan
instansinya.
8. Mengendalikan pelasanaan perjanjan/kontrak.
9. Menyerahkan aset hasil pengadaan barang/jasa dan aset lainnya kepada Menteri
dengan berita acara penyerahan.
10. Menandatangani pakta integritas sebelum pelaksanaan pengadaan barang/jasa
dimulai.
11. Melaksanakan rencana kerja sebagaimana telah ditetapkan dalam DIPA sesuai
kegiatannya masing-masing berdasarkan persetujuan Kepala Satuan Kerja.
12. Menandatangani Surat Perintah Kerja (SPK)/Kontrak
13. Menandatangani Berita Acara Penyelesaian Pekerjaan, Berita Acara Pemeriksaan
Barang, Berita Acara Serah Terima Barang/Pekerjaan.
14. Menandatangani bukti-bukti dokumen pengeluaran anggaran SNVT/SKS, baik
yang dilakukan secara kontraktual maupun secara swakelola.
15. Menyiapkan dan menandatangani Surat Permintaan Pembayaran (SPP) serta
dokumen pendukungnya dan menyampaikan kepada Pejabat Penguji/
Penandatangan SPM dengan persetujuan Kepala Satuan Kerja.
16. Mengajukan tagihan/perintah pembayaran kepada Bendahara Pengeluaran untuk
pembayaran yang membebani Uang Persediaan.
17. Menyusun laporan seluruh kegiatan yang dilakukannya sesuai DIPA dan
menyampaikannya kepada Kepala Satuan Kerja selaku Atasan Langsungnya.
7
c. Bendahara Pengeluaran
Tugas :
1. Menyelenggarakan pembukuan seluruh transaksi keuangan yang dilaksanakan

SNVT/SKS pada Buku Kas Umum (BKU), Buku Pembantu, Buku Tambahan, serta
Buku-Buku Tambahan lainnya.
2. Menyiapkan rincian jumlah Pengajuan SPP-UP, SPP-TUP, SPP-GUP serta dokumen-
dokumen pendukung lainnya.
3. Menandatangani Surat Permintaan Pembayaran Uang Persediaan (SPP-UP) yang
diajukan oleh Pejabat Pembuat Komitmen dan selanjutnya menyampaikannya
kepada Pejabat Yang Melakukan Pengujian dan Perintah Pembayaran.
4. Menandatangani SPP-LS yang pembayarannya melalui Rekening Bendahara
5. Melakukan pengamanan Kas serta surat-surat berharga lainnya yang berada
dalam pengurusannya (Brankas) untuk menghindari terjadinya kerugian negara.
6. Menguji kebenaran tagihan pembayaran Uang Persediaan meliputi kesesuaian
dengan MAK, DIPA dan peraturan keuangan yang berlaku sebelum dilakukan
pembayaran.
7. Melakukan pembayaran melalui uang persediaan atas persetujuan pejabat yang
melakukan tindakan yang mengakibatkan pengeluaran anggaran belanja SNVT dan
SKS untuk Belanja Barang yaitu MAK : 5211 (belanja barang operasional), 5212
(belanja barang non opersional), 5221 (belanja jasa), 5231 (belanja pemeliharaan),
5241 (belanja perjalanan), dan 5811 (belanja lainlain), dengan nilai setinggi-
tingginya sebesar Rp 10.000.000,-(sepuluh juta rupiah), kecuali ada ketentuan lain
dari Departemen Keuangan.
8. Wajib menolak perintah bayar dari Kuasa Pengguna Anggaran/Pejabat Yang
ditunjuk apabila persyaratan pembayaran tidak terpenuhi.
9. Menerima dan menyetor ke Rekening Kas Negara atas pajak dan penerimaan
lainnya yang dipungut serta melaporkannya menurut bentuk dan cara yang telah
ditetapkan, tepat pada waktunya kepada masing-masing Instansi yang terkait.
10. Menyelenggarakan tata kearsipan yang bersangkutan dengan bukti-bukti
pembukuan.
Tanggung Jawab :
8
1. Bertanggung jawab atas pengelolaan uang persediaan.

2. Bertanggung jawab secara pribadi atas kerugian keuangan negara yang berada
dalam pengurusannya.
3. Bertanggung jawab kepada Kepala SNVT.
d. Pejabat yang Melakukan Pengujian dan Perintah Pembayaran

Tugas :
1. Menerima berkas SPP yang disampaikan oleh Pejabat Yang Melakukan Tindakan
yang Mengakibatkan Pengeluaran Anggaran Belanja.
2. Memeriksa kelengkapan berkas SPP, mengisi check-list kelengkapan berkas SPP
dan mencatat dalam buku pengawasan penerimaan SPP.
3. Memeriksa secara rinci keabsahan dokumen pendukung SPP sesuai dengan
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
4. Memeriksa ketersediaan pagu anggaran dalam DIPA untuk memperoleh
keyakinan bahwa tagihan tidak melampaui batas pagu anggaran.
5. Memeriksa kebenaran atas hak tagih yang menyangkut antara lain :
a. Pihak yang ditunjuk untuk menerima pembayaran (nama orang/perusahaan,
alamat, No. Rekening dan nama Bank).
b. Nilai tagihan yang harus dibayar (kesesuaian dan/atau kelayakannya dengan
prestasi kerja yang dicapai sesuai spesifikasi teknis yang tercantum dalam
kontrak berkenaan).
c. Jadwal waktu pembayaran (kesesuaian dengan jadwal penarikan dana yang
tercantum dalam DIPA serta ketepatannya terhadap jadwal waktu pembayaran
guna meyakinkan bahwa tagihan yang harus dibayar belum kadaluwarsa).
6. Memeriksa pencapaian tujuan dan/atau sasaran kegiatan sesuai dengan indikator
kinerja yang tercantum dalam DIPA berkenaan dan/atau spesifikasi teknis yang
telah ditetapkan dalam kontrak.
7. Menandatangani dan menerbitkan SPM sekurang-kurangnya dalam rangkap 6
dengan ketentuan :
a. Lembar kesatu dan lembar kedua disampaikan kepada KPPN pembayar.
9
b. Lembar ketiga sebagai pertinggal pada Pejabat yang Melakukan Pengujian dan
Perintah Pembayaran.
c. Lembar keempat disampaikan kepada Petugas Akuntansi/Verifikasi Keuangan.
d. Lembar kelima disampaikan kepada Pejabat yang Melakukan Tindakan yang
mengakibatkan Pengeluaran Anggaran Belanja/Pembuat Komitmen.
e. Lembar keenam disampaikan kepada Bendahara Pengeluaran.
8. Menyampaikan SPM yang telah ditandatanganinya ke KPPN setempat.
9. Menyusun laporan seluruh kegiatan yang dilakukannya sesuai DIPA dan
meyampaikannya kepada Kepala SNVT/SKS selaku Atasan Langsungnya.
Tanggung jawab
1. Bertanggungjawab terhadap seluruh kegiatan pengujian dan perintah pembayaran

serta akibat yang timbul atas tindakannya meliputi aspek hukum, peraturan
perundang-undangan dan tujuan pengeluaran.
2. Bertanggungjawab kepada Kepala SNVT.
e. Pelaksana Teknik
Tugas :
Membantu PPK melakukan kegiatan :
1. Penyusunan perencanaan pengadaan barang/jasa dan kegiatan swakelola.

2. Penetapan paket-paket pekerjaan disertai ketentuan mengenai peningkatan
pemberian kesempatan bagi usaha kecil termasuk koperasi kecil, serta kelompok
masyarakat.
3. Pelaksanaan rencana kerja sebagaimana ditetapkan dalam DIPA Tahun 2018.
4. Pengumpulan data harga upah, bahan dan peralatan di wilayah kerjanya.
5. Pengecekan kelengkapan dokumen hasil pelaksanaan pengadaan panitia/pejabat
pengadaan/unit layanan pengadaan sebelum ditetapkan PPK Kegiatan
Ketatalaksanaan .
6. Penyiapan, dokumen perjanjian/kontrak dengan pihak penyedia barang/jasa.
7. Pengendalian pelaksanaan perjanjian kontrak.
8. Penyiapan tagihan.
10
9. Pengadministrasian aset hasil pengadaan barang/jasa kontruksi dan konsultansi.

10. Penyiapan laporan pelaksanaan/penyelesaian pengadaan barang/jasa.
11. Penyiapan pelaporan seluruh kegiatan PPK Kegiatan Ketatalaksanaan sesuai DIPA
2018.
12. Penyiapan penata usahaan Mutual Check, revisi desain, Amendemen/Addendum
kontrak, PHO dan FHO.
13. Penyiapan Rencana Mutu PPK dan pengecekan RMK.
14. Penyiapan data pendukung dokumen usulan DIPA Tahun 2018.
15. Penata Usahaan, pemantauan, evaluasi serta pelaporan e-monitoring pelaksanaan
kegiatan.
16. Melaksanakan tugas-tugas lainyang diberikan oleh PPK.
f. Pelaksana Administrasi
Tugas :
Membantu PPK melaksanakan kegiatan :
1. Penyusunan perencanaan pengadaan barang/jasa dan kegiatan swakelola.

2. Penyiapan rencana kerja operasi sebagaimana ditetapkan dalam DIPA Tahun
2018.
3. Penyiapan, dokumen perjanjian/ kontrak dengan pihak penyedia barang.
4. Penyiapan tagihan.
5. Penata usahaan aset hasil pengadaan barang/jasa kontruksi dan aset lainnya.
6. Penyiapan surat keputusan yang mengakibatkan pengeluaran (gaji Non PNS,
lembur honor, dan perjalanan dinas)
7. Penyiapan berita acara penyelesaian pekerjaan, berita acara pemeriksaan barang,
berita acara serah terima barang/pekerjaan.
8. Penyiapan tagihan/perintah pembayaran kepada PUM untuk pembayaran yang
membebani uang persediaan.
9. Pelaporan seluruh kegiatan yang dilakukan PPK sesuai DIPA Tahun 2018.
10. Tugas tugas adminitrasi kepegawaian, kerumahtanggan, kesekretariatan,
kehumasan dan keselamatan kerja.
11. Penata Usahaan pergudangan dan IKMN
11
12. Penata usahaan barang barang untuk kebutuhan kegiatan

13. Pengawasan dan pengendalian distribusi serta pemakaian barang
14. Pengadaan barang IKMN mendapat persetujuan Kabag Tata Usaha.
15. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan PPK
1.3 Isu Strategis

Pembangunan infrastruktur di Indonesia menghadapi tantangan berat untuk terus
berbenah menuju infrastruktur yang handal di level global dan internasional. Berdasarkan
Indeks Daya Saing Global, Indonesia menempati peringkat 45 dari 140 negara pada Tahun
2018. Kondisi tersebut terus membaik dibarengi dengan perbaikan struktur
perekonomian nasional. Selain itu, sejalan dengan komitmen kemudahan berusaha,
peringkat Ease of Doing Business (EoDB) Indonesia menempati peringkat 73 pada Tahun
2018 serta Indonesia dikategorikan sebagai negara layak investasi oleh 3 lembaga
pemeringkat internasional terkemuka (Moody’s, Fitch, dan Standard & Poor’s).
Isu-isu strategis yang sedang berkembang dimasyarakat yaitu isu-isu yang

berdampak besar terhadap pengelolaan sumber daya air di WS Bali-Penida. Dalam
mewujudkan ketahanan air masih terdapat permasalahan-permasalahan seperti:
a. Berkurangnya Sumber Air untuk Irigasi

b. Belum Maksimalnya Infrastruktur Pemanfaatan Air Sejalan dengan Perubahan
Iklim
c. Berkurangnya Luas Lahan Irigasi karena Adanya Alih Fungsi Lahan
d. Belum Optimalnya Koordinasi Antara Lembaga Antar Instansi Terkait dalam
Manajemen Pengelolaan Air
e. Kurangnya pengendalian pemanfaatan air tanah, terutama di wilayah Bali Selatan;

f. Tingginya konflik kepentingan pemanfaatan air antar stakeholder
g. Terjadinya kekeringan di wilayah Bali Timur, Bali Utara dan Bali Barat
12
BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1 Uraian Singkat Rencana Strategis
terdiri dari Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) Irigasi dan Rawa, Pejabat Pembuat
Komitmen (PPK) Penyediaan Air Baku, Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) Pendayagunaan
Air Tanah. Berdasarkan tugas dan fungsinya Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) Irigasi dan
Rawa melaksanakan kegiatan rutin yang dilaksanakan setiap tahunnya diantaranya:
Pengembangan dan Rehabilitasi Jaringan Irigasi Permukaan, Rawa dan Tambak
(5036); dan Layanan Dukungan Manajemen Satker;. Pejabat Pembuat Komitmen (PPK)
Penyediaan Air Baku, Pejabat Pembuat Komitmen (PPK) Pendayagunaan Air Tanah
melaksanakan kegiatan Penyediaan Dan Pengelolaan Air Tanah Dan Air Baku (5040);
Layanan Dukungan Manajemen Satker
2.1.1 VISI DAN MISI

Pada tahun 2020 – 2024, Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat
mempunyai visi yaitu “Terwujudnya infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan
Rakyat yang handal dalam mendukung Indonesia yang berdaulat, mandiri, dan
berkepribadian berlandaskan gotong royong”.
Untuk mewujudkan pembangunan visi pembangunan nasional tahun 2015-2021
menjadi Indonesia yang berdaulat, mandiri, dan berkepribadian berlandaskan gotong
royong melalui pembangunan nasional yang lebih cepat, kuat, inklusif serta
berkelanjutan, maka Balai Wilayah Sungai Bali - Penida menjabarkan visi pembangunan
nasional tersebut ke dalam visi, misi, tujuan, dan sasaran Balai Wilayah Sungai Bali -
Penida sesuai dengan peran, tugas dan fungsinya, potensi dan permasalahan, tantangan
utama pembangunan yang dihadapi lima tahun ke depan serta sasaran utama dan arah
kebijakan pembangunan nasional dalam RPJMN tahun 2020-2024.
Adapun visi dari Balai Wilayah Sungai Bali – Penida adalah : “Terwujudnya
kemanfaatan sumber daya air yang berkelanjutan untuk sebesar-besar kesejahteraan
rakyat”. Sedangkan misi dari Balai Wilayah Sungai Bali – Penida adalah :
a. Mengkonservasi SDA secara berkelanjutan;
13
b. Mendayagunakan SDA secara adil serta memenuhi persyaratan kualitas dan

kuantitas untuk berbagai
c. kebutuhan masyarakat;
d. Mengendalikan daya rusak air;
e. Memberdayakan dan meningkatkan peran masyarakat dan Pemerintah dalam
pengelolaan SDA
f. Meningkatkan keterbukaan serta ketersediaan data dan informasi dalam
pengelolaan SDA
2.1.2 TUJUAN DAN SASARAN

Tujuan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat merupakan
rumusan kondisi yang hendak dituju di akhir periode perencanaan. Tujuan ini merupakan
penjabaran dari visi serta dilengkapi dengan rencana sasaran strategis yang hendak
dicapai dalam rangka mencapai sasaran nasional yang tertuang dalam RPJMN tahun
2020-2024. Tujuan Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat secara umum
adalah menyelenggarakan infrastruktur Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat dengan
tingkat dan kondisi ketersediaan, keterpaduan, serta kualitas dan cakupan pelayanan
yang produktif dan cerdas, berkeselamatan, mendukung kesehatan masyarakat,
menyeimbangkan pembangunan, memenuhi kebutuhan dasar, serta berkelanjutan yang
berasaskan gotong royong guna mencapai masyarakat yang lebih sejahtera. Lebih lanjut,
tujuan dari Balai Wilayah Sungai Bali-Penida dapat dijabarkan sebagai berikut:
a. Terselenggaranya pengelolaan sumber daya air yang dapat memberikan

manfaat sebesar-besarnya bagi kepentingan kesejahteraan masyarakat secara
berkelanjutan; dan
b. Terpenuhinya kepentingan Pemerintah, Pemerintah Daerah dalam hal
konservasi, pendayagunaan dan pengendalian daya rusak air dengan
memperhatikan fungsi lingkungan hidup dan ekonomi secara selaras.
Adapun sasaran yang ingin dicapai Balai Wilayah Sungai Bali – Penida adalah untuk
memberikan arahan tentang kebijakan dalam upaya:
a. Konservasi sumber daya air yang berkelanjutan di WS Bali-Penida;
14
b. Pengelolaan sumber daya air di WS Bali-Penida dengan memperhatikan

kebijakan daerah, termasuk arahan dalam penataan ruang wilayah;
c. Pendayagunaan sumber daya air di WS Bali-Penida dengan memperhatikan

kebijakan daerah, termasuk arahan dalam penataan ruang wilayah;
d. Pengendalian daya rusak air di WS Bali-Penida;
e. Pelaksanaan sistem informasi sumber daya air di WS Bali-Penida; dan
f. Pemberdayaan dan peningkatan peran masyarakat dan swasta dalam

pengelolaan sumber daya air di WS Bali-Penida.
2.1.3 SASARAN STRATEGIS

Berdasarkan definisi dalam Renstra 2020-2024, tujuan Kementerian PUPR
merupakan kondisi yang mencerminkan dampak dari pengaruh hasil sasaran-sasaran
strategis (outcome/impact pada level customer yang dilayani). Sedangkan sasaran
strategis (outcome/impact pada level customer) merupakan kondisi yang hendak dicapai
secara nyata dan sebagai penjabaran dari tujuan yang mencerminkan pengaruh hasil
(outcome) satu atau beberapa program.
Di dalam Peta Strategi sebelumnya pada Renstra Kementerian PUPR tahun 2020-
2024, seluruh sasaran yang strategis menjadi Sasaran Strategis Kementerian PUPR.
Namun setelah dilakukan Midterm Review Renstra yang ditetapkan dalam Peraturan
Menteri PUPR Nomor 8 Tahun 2018 pada bulan April 2018, sasaran-sasaran strategis
tersebut distrukturkan menjadi 5 (lima) Sasaran Strategis Kementerian PUPR, selebihnya
menjadi Sasaran Program pada Program-program di unit-unit organisasi Eselon I di bawah
Kementerian PUPR.
Peta strategi hasil Midterm Review Renstra Kementerian PUPR tahun 2020-2024
menggambarkan semua Sasaran Kementerian PUPR yang strategis, baik Sasaran Strategis
level Kementerian yang selanjutnya disebut Sasaran Strategis Kementerian PUPR maupun
sasaran strategis level Unit Organisasi Eselon I yang selanjutnya di sebut Sasaran
Program. Ada 4 (empat) perspektif di dalam peta strategi Kementerian PUPR, perspektif
stakeholder merupakan Goals besar yang dihasilkan oleh Kementerian PUPR memenuhi
harapan stakeholder, kemudian perspektif Customers merupakan Sasaran Strategis
Kementerian PUPR yang akan dicapai memenuhi ekspektasi Customers, selanjutnya
15
perspektif Internal Process merupakan Sasaran-Sasaran Program Unit Organisasi Eselon I

yang secara vertikal untuk memberikan kontribusi kepada Kementerian PUPR guna
terpenuhinya ekspektasi Customers. Sedangkan perspektif Learning and Growth
merupakan Sasaran-Sasaran Program Unit Organisasi Eselon I yang secara horisontal atau
cross cutting berkontribusi mendukung manajemen pencapaian Sasaran Strategis
Kementerian PUPR, yang seluruhnya dibungkus bersama dengan sasaran program
pengendalian dan pengawasan di dalam satu Sasaran Strategis yaitu “Meningkatnya Tata
Kelola Kementerian PUPR”.
2.1.4 KEBIJAKAN DAN PROGRAM

Sejalan dengan Strategi Pembangunan Nasional yang dirumuskan dalam norma
pokok pembangunan serta Prioritas Nasional yang dibagi ke dalam 3 Dimensi
Pembangunan dan satu kondisi perlu serta fokus tahunan yang tercermin dalam tema-
tema pembangunan serta quickwin, Kementerian PUPR juga menerapkan Norma
Pembangunan dalam menyelenggarakan pembangunan infrastruktur bidang PUPR yaitu
meliputi:
a. Pertama. Pembangunan infrastruktur bidang PUPR ditujukan untuk
kepentingan kehidupan manusia dan masyarakat yang mendiami serta
lingkungan hidup di wilayah yang dibangun, mendorong pertumbuhan dan
perkembangan dunia usaha baik baru maupun yang sudah berjalan.
b. Setiap kebijakan Pembangunan infrastruktur bidang PUPR baik dalam
kerangka kebijakan maupun kerangka regulasi yang tertuang sebagai
kebijakan, program maupun kegiatan pembangunan di selenggarakan secara
holistik komprehensif dengan memperhatikan seluruh dimensi pembangunan
yang terkait untuk didukung, diarahkan dan ditujukan untuk memastikan
pencapaian pembangunan bagi manusia serta untuk mengurangi
ketimpangan baik antar wilayah maupun antar kelompok pendapatan.
c. Setiap langkah penyusunan rencana, program dan kegiatan prioritas
mengedepankan akuntabilitas teknokratik, agar rencana pembangunan
infrastruktur bidang PUPR dapat disusun secara substansi logis, benar dan
16
etis, secara teknis dapat dilaksanakan, dan secara operasional dapat diukur
pencapaian kinerjanya.
d. Kebijakan pembangunan infrastruktur bidang PUPR telah melalui proses
partisipatif yang melibatkan hampir seluruh pemangku kepentingan dengan
memperhatikan kebutuhan/kepentingan masyarakat luas, serta diterima
secara proporsional oleh para pemangku kepentingan untuk menjamin
pelaksanaan kebijakan pembangunan bidang PUPR yang terintegrasi, tepat
manfaat, tepat sasaran, serta pencapaian kinerja yang terukur.
e. Program dan kegiatan pembangunan infrastruktur bidang PUPR di
sinergiskan/diterpadukan dan disinkronkan antar sektor, antar pemerintahan
dan antar daerah serta dengan Visi Presiden terpilih dan amanat RPJMN
tahun 2020-2024.
f. Rencana dan anggaran pembangunan infrastruktur bidang PUPR telah
diselaraskan dan disinkronkan dengan Visi Presiden terpilih dan prioritas
pembangunan nasional sesuai amanat RPJMN tahun 2020-2024.
Berdasarkan kondisi di atas, dirumuskan arah kebijakan umum dan strategi
pembangunan infrastruktur bidang PUPR, sebagai berikut:
a. Pemenuhan ketersediaan infrastruktur bidang PUPR dan standar layanan

minimum dalam rangka peningkatan dukungan ketahanan air, kedaulatan
pangan dan kedaulatan energi guna menggerakkan sektor-sektor strategis
ekonomi domestik dalam rangka kemandirian ekonomi, melalui strategi
peningkatan pemenuhan kebutuhan air baku untuk segala kebutuhan,
peningkatan kinerja jaringan irigasi rawa, peningkatan pengendalian daya
rusak air, peningkatan upaya konservasi sumber daya air, serta peningkatan
kinerja operasi dan pemeliharaan sarana prasarana sumber daya air.
b. Pemenuhan ketersediaan infrastruktur bidang PUPR dan standar layanan
minimum dalam rangka peningkatan dukungan terhadap konektivitas
nasional guna meningkatkan produktivitas, efisiensi, dan pelayanan system
logistik nasional bagi penguatan daya saing bangsa di lingkup global yang
berfokus pada keterpaduan konektivitas daratan dan maritim melalui strategi
peningkatan kemantapan dan konektivitas jalan nasional untuk menurunkan
17
waktu tempuh pada koridor utama, serta peningkatan fasilitasi terhadap jalan
daerah untuk mendukung pengembangan kawasan.
c. Pemenuhan ketersediaan infrastruktur bidang PUPR dan standar layanan
minimum dalam rangka peningkatan dukungan terhadap peningkatan kualitas
dan cakupan pelayanan infrastruktur dasar permukiman di perkotaan dan
perdesaan, melalui peningkatan pemenuhan kebutuhan air minum bagi
masyarakat, melalui strategi peningkatan pemenuhan kebutuhan hunian dan
permukiman yang layak, peningkatan pemenuhan akses sanitasi
bagimasyarakat, peningkatan penurunan kekurangan tempat tinggal (backlog)
baik melalui penyediaan perumahan maupun melalui bantuan pendanaan dan
pembiayaan perumahan, serta peningkatan rumah tangga masyarakat
berpenghasilan rendah yang menghuni rumah layak melalui bantuan fasilitas
pendanaan dan pembiayaan perumahan.
d. Peningkatan upaya mewujudkan Prioritas Nasional dari semua dimensi
pembangunan lainnya yang terkait melalui strategi peningkatan upaya
menindaklanjuti pelaksanaan kebijakan Percepatan Pelaksanaan Proyek
Strategis Nasional untuk peningkatan pertumbuhan dan pemerataan
pembangunan dalam rangka meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan
pembangunan daerah, yang diatur dalam Peraturan Presiden Nomor 3 Tahun
2016 dan Instruksi Presiden Nomor 1 Tahun 2016, yang kemudian
diperbaharui dengan Peraturan Presiden No 58 Tahun 2017 tentang
Perubahan atas Peraturan Presiden Nomor 3 Tahun 2016.
e. Peningkatan keseimbangan pembangunan antar daerah, terutama di kawasan
tertinggal, kawasan perbatasan, dan kawasan perdesaan, akan dilakukan,
melalui strategi peningkatan keterpaduan perencanaan dan pemrograman
infrastruktur PUPR dengan pengembangan Kawasan Strategis baik di
perkotaan, kluster industri maupun perdesaan, peningkatan keterpaduan
infrastruktur PUPR dengan pengembangan Kawasan Strategis baik di
perkotaan, kluster industri maupun perdesaan; serta peningkatan kapasitas
dan pengendalian kualitas konstruksi nasional.
f. Peningkatan tata kelola Kementerian PUPR yang meliputi: pengendalian dan
pengawasan internal, sumber daya manusia yang kompeten, budaya
18
organisasi yang berkinerja tinggi dan akuntabel, regulasi dan layanan hukum,
data dan informasi publik, sarana dan prasarana serta kualitas inovasi
teknologi terapan bidang PUPR guna mendukung penyelenggaraan
pembangunan bidang PUPR yang efektif, efisien, transparan dan akuntabel
akan dilakukan melalui strategi peningkatan kualitas pertanggungjawaban
pengelolaan keuangan negara, peningkatan efisiensi dan efektivitas
pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi, peningkatan kompetensi sumber
daya manusia PUPR sesuai dengan persyaratan jabatan, peningkatan
pemanfaatan IPTEK bidang PUPR oleh stakeholders, peningkatan kualitas
layanan teknis bidang PUPR kepada stakeholders, peningkatan kualitas
dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya, peningkatan
kualitas dukungan sarana dan prasarana aparatur Kementerian Pekerjaan
Umum dan Perumahan Rakyat.
2.2 Perjanjian Kinerja

Rencana Kinerja Tahunan merupakan penjabaran dari Renstra 2020-2024 yang
telah dibuat dan akan dilaksanakan oleh unit kerja melalui kegiatan tahunan sebagai
bentuk komitmen. Rencana Kerja Tahunan juga merupakan bagian dari komponen Sistem
Akuntabilitas Instansi pemerintah (Sistem AKIP).
Rencana Program Jangka Menengah (RPJMN) merupakan skala nasional dan
didetailkan dengan Rencana Strategis (Renstra) di setiap Kementerian/ Lembaga,
kemudian dijabarkan dalam Rencana Kerja Tahunan. Dalam Dokumen RKT terdapat
sasaran, indikator kinerja dan capaian tahun berjalan. RKT ini digunakan sebagai usulan
awal program sebelum menjadi DIPA, lalu diterjemahkan dalam perjanjian kerja (PK).
Perjanjian Kinerja (PK) merupakan lembar/dokumen yang berisikan penugasan
dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah
untuk melaksanakan program/kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Melalui
perjanjian kinerja, maka terwujudlah komitmen penerima amanah dan kesepakatan
antara penerima dan pemberi amanah atas kinerja terukur tertentu berdasarkan tugas,
fungsi dan wewenang serta sumber daya yang tersedia. Berikut ini merupakan perjanjian
19
kinerja dari SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Bali-Penida adalah sebagai
berikut:
20
21
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2021

SNVT PELAKSANAAN JARINGAN PEMANFAATAN AIR -BWS BALI - PENIDA - DIREKTORAT JENDERAL SUMBER DAYA AIR
SASARAN PROGRAM/SASARAN KEGIATAN/INDIKATOR BASELINE 2020 TARGET

(1) (2) (3)
SK Meningkatnya layanan jaringan irigasi
1. Jumlah tambahan panjang jaringan irigasi yang dibangun - Km - Km
2. Jumlah panjang jaringan irigasi yang direhabilitasi 10,26 Km 18,59 Km
3. Jumlah lokasi prasarana irigasi nonpadi yang dibangun - Lokasi - Lokasi
4. Jumlah daerah irigasi yang dimodernisasi - DI - DI
SK Meningkatnya layanan sarana prasarana penyediaan air tanah dan air baku
1. Jumlah panjang prasarana air baku yang dibangun 0 Km 0 Km
2. Jumlah panjang jaringan irigasi air tanah (JIAT) yang dibangun 0 Km 2,00 Km
Keterangan
* Indikator Baru/Berbeda Cara Perhitungan
KEGIATAN ANGGARAN
Pengembangan Jaringan Irigasi Permukaan, Rawa, dan Non-Padi Rp 139.845.637.000
Pengembangan Jaringan Air Tanah dan Air Baku
22
Dengan demikian, dokumen RKT mencantumkan sasaran program/ kegiatan;

indicator kinerja (output dan outcome); dan target capaian tahun berjalan sesuai DIPA.
Berdasarkan sasaran-sasaran tersebut, SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Bali-
Penida mempunyai indikator kinerja yaitu:
a. Meningkatnya layanan jaringan irigasi

b. Meningkatnya layanan sarana prasarana penyediaan air tanah dan air baku
Kedua indikator tersebut dirinci lagi menjadi beberapa output yang harus dicapai
antara lain sebagai berikut:
a. Daerah irigasi DAS Tukad Oos yang ditingkatkan dengan output sebesar 2,21 Km dan
outcome sebesar 521 Ha
b. Daerah irigasi DAS Tukad Petanu yang ditingkatkan dengan output sebesar 3,61 Km
dan outcome sebesar 508 Ha
c. Daerah irigasi DAS Tukad Saba yang ditingkatkan dengan output sebesar 2,55 Km
d. Daerah irigasi DAS Tukad Sungi yang ditingkatkan dengan output sebesar 2,32 Km
e. Daerah irigasi DAS Tukad Unda yang ditingkatkan dengan output sebesar 2,67 Km
f. Daerah irigasi DI Tukad Pakerisan yang ditingkatkan dengan output sebesar 2,21 Km
g. Daerah irigasi DAS Tukad Yeh Hoo yang ditingkatkan dengan output sebesar 2,97 Km
h. Jaringan irigasi yang direhabilitasi dengan output sebesar 1 dokumen dan outcome
sebesar 1 Dokumen
i. ABSAH/PAH yang dibangun dengan output sebesar 8 Unit dan outcome sebesar
0,016 m3/detik
j. Prasarana bidang air tanah dan air baku yang dibangun dengan output sebesar 1 Unit
dan outcome sebesar 0,003 juta m3
k. Sumur Pantau di Kab. Jembrana, Buleleng, Karangasem yang dibangun dengan
output sebesar 3 Titik dan outcome sebesar 3 Titik
24
l. JIAT Perpipaan di Kabupaten Buleleng yang dibangun dengan output sebesar 4 Km

m. Sistem Penyediaan Air Baku Telagawaja di Kabupaten Karangasem yang direhabilitasi
dengan output sebesar 0 Km dan outcome sebesar 0 m3/detik
n. Sistem Penyediaan Air Baku Rendang Payungan Di Kabupaten Klungkung yang
direhabilitasi dengan output sebesar 3,789 Km dan outcome sebesar 0 m3/detik
o. Sistem Penyediaan Air Baku Guyangan, Kep. Nusa Penida di Kabupaten Klungkung
yang direhabilitasi dengan output sebesar 0,65 Km dan outcome sebesar 0 m3/detik
p. Sarana dan Prasarana JIAT di Kab. Jembrana yang direhabilitasi dengan output
sebesar 3 Titikdan outcome sebesar 3 Titik
q. Sarana dan Prasarana JIAT di Kab. Buleleng yang direhabilitasi dengan output
sebesar 3 Titik dan outcome sebesar 3 Titik
r. Prasarana Air baku Long Storage Yeh Empas yang dibangun dengan output sebesar 1
unit dan outcome sebesar 0,3 m3/detik
s. Layanan dukungan manajemen Satker dengan output sebesar 4 layanan dan
outcome sebesar 4 layanan
2.3 Metode Pengukuran Kinerja

Penilaian capaian diberikan nilai angka dan kategori menurut Permen PAN dan RB
Nomor 20 Tahun 2013 tentang Perubahan Lampiran Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 25 Tahun 2012 Tentang Petunjuk
Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan.
Penilaian kinerja ini merupakan proses yang digunakan untuk menilai keberhasilan
dan kekurangan dalam pelaksanaan kegiatan sesuai dengan capaian dan target yang
tercantum dalam perjanjian kinerja Pusat Air Tanah dan Air Baku tahun anggaran 2021.
Sesuai dengan penetapan kinerja yang disepakati, penilaian kinerja dilakukan secara
berkala setiap 3 (tiga) bulan. Dengan menggunakan rumus tertimbang dari rencana, realisasi
pada masing-masing output yang sesuai dengan indicator kinerja, rumusnya yaitu:
25
Tabel 2.1. Kriteria Penilaian Tingkat Akuntabilitas Pemerintah Terhadap Kinerja
26
BAB III KAPASITAS ORGANISASI

3.1. Sumber Daya Manusia
Berdasarkan data kepegawaian Balai Wilayah Sungai Bali – Penida, Jumlah pegawai
pada SNVT PJPA Bali-Penida berjumlah 49 orang dengan rincian jumlah Pegawai Negeri Sipil
(PNS) adalah 26 Orang dan pegawai non PNS berjumlah 23 orang. Berikut sebaran jumlah
pegawai berdasarkan Satuan Kerja di lingkungan BWS Bali – Penida. Bila dilihat dari tingkat
pendidikan maka SDM pada SNVT PJPA Bali – Penida terdiri dari pegawai non teknik
sebanyak 24 (48,98 %) orang dan pegawai teknik sebanyak 25 orang (51,02 %).
3.1.1 SNVT PJPA BALI – PENIDA

Pada SNVT PJPA Bali – Penida, jumlah pegawai sebanyak 50 orang dengan rincian 26
orang PNS dan 24 orang non PNS. Berdasarkan pendidikan sebanyak 26 orang teknik dan 24
orang non teknik.
Tabel 3.1 Rincian Jumlah Pegawai Pada SNVT PJPA Bali – Penida
NO SNVT PJPA NALI-PENIDA JUMLAH

1 GOLONGAN
II.a 0
II.b 1
II.c 9
II.d 0
III.a 4
III.b 3
III.c 6
III.d 3
IV.a
2 STATUS KEPEGAWAIAN
PNS 26
NON PNS 24
JUMLAH 50
PUSAT 50
DAERAH -
JUMLAH 50
27
3 PENDIDIKAN
TEKNIK 26
NON TEKNIK 24
JUMLAH 50
SD
SMP
SMA 12
DIII
DIV
S1 32
S2 6
4 JENIS KELAMIN
LAKI-LAKI 35
PEREMPUAN 15
Gambar 3.1 Diagram Status Kepegawaian
28
Gambar 3.2 Diagram Status Pendidikan
14
41
Gambar 3.3 Diagram Status Jenis Kelamin
3.2. Sarana dan Prasarana

Sarana dan Prasarana merupakan unsur penting dalam penyelenggaraan
pembangunan yang berkualitas. Pada Satuan Kerja Balai Wilayah Sungai Bali – Penida
jumlah sarana dan prasarana adalah sebagai berikut:
29
Tabel 3.2 Rincian Jumlah Sarana dan Prasarana
No Kelompok/Nama Peralatan Volume Satuan Keterangan

1 Lemari Penyimpanan 5 Buah
2 Kalkulator 10 Buah
3 Mesin Fotocopy 2 Buah
4 Lemari Besi 4 Buah
5 LCD Proyektor 2 Buah
6 Meja Kerja Kayu 15 Buah
7 Kursi Besi 15 Buah
8 Kursi Kayu 2 Buah
9 Power Supplay 5 Buah
10 Camera Elektronik 9 Buah
11 Kamera Digital 3 Buah
12 GPS 4 Buah
13 Kamera Udara 2 Buah
14 Handy Talky (HT) 10 Buah
15 Wireles Amplifier 2 Buah
16 Theodolite 1 Buah
17 Water Curent Meter 1 Buah
18 Komputer PC 11 Buah
19 Laptop 24 Buah
20 Printer 21 Buah
21 External/portable hardisk 1 Buah
22 Rak Kayu 1 Buah
23 UPS 3 Buah
24 Pocket Altimeter 1 Buah
3.3. Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA)

Pada awal tahun 2021, SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Bali - Penida
mendapat alokasi anggaran sebesar Rp 139.845.637.000. Dalam rangka refocusing akibat
adanya pandemic COVID-19 maka alokasi pagu DIPA pada akhir TA 2021 menjadi sebesar
Rp.120.107.720.000
30
ALOKASI ANGGARAN 2021
BARANG PEGAWAI MODAL

Rp. 1.461.163.000 - Rp. 118.646.557.000
PPK PAGU TA 2021

PPK IRIGASI DAN RAWA Rp. 39.903.418.000
PPK PENYEDIAAN AIR BAKU Rp. 72.540.395.000
PPK PENDAYAGUNAAN AIR TANAH Rp. 7.663.907.000
SNVT PJPA Rp. 120.107.720.000
Gambar 3.4 Postur Anggaran Per Jenis Belanja SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Bali –
Penida TA 2021
31
BAB IV AKUNTABILITAS KINERJA
4.1 Capaian Kinerja Satuan Kerja

Pada Bab ini diuraikan mengenai evaluasi dan analisis capaian kinerja dan realisasi
anggaran yang dicapai satuan kerja pada tahun yang bersangkutan. Pada Bab ini
menceritakan capaian kinerja sejak diterimanya DIPA sampai dengan habis tahun anggaran
yang bersangkutan. Bab ini melaporkan capaian kinerja sesuai dengan yang disepakati pada
dokumen Perjanjian Kinerja.
Metode pengukuran sesuai tabel kriteria yang ditetapkan berdasarkan Permen PAN &
RB Nomor 20 Tahun 2013 tentang Perubahan Lampiran Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 25 Tahun 2012 Tentang Petunjuk
Pelaksanaan Evaluasi Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintahan. Pengukuran kinerja
dilakukan dengan membandingkan antara kinerja/progress fisik yang (seharusnya) terjadi
dengan kinerja/progress fisik yang diharapkan yang dinyatakan dalam persentase (%).
Kriteria penilaian menurut Permen PAN & RB no 20 tahun 2013, dibagi kedalam 6
(enam) kategori dengan masing-masing mempunyai range nilai/angka yang merupakan nilai
kinerja hasil perbandingan realisasi terhadap rencana, serta kategori warna yang
menunjukkan pengelompokan kategori pencapaian mulai dari sangat kurang hingga
memuaskan. Pada setiap pencapaian harus diberikan penjelasan terkait penyebab
keberhasilan/kegagalan capaian target.
32
Tabel 4.1 Target Kinerja Per Triwulan
PAGU TARGET Target Triwulan I Target Triwulan II Target Triwulan III Target Triwulan IV
PROGRAM/AKTIVITAS/KRO/RO/PAKET
(Rp Ribu) SATUAN OUTPUT SATUAN OUTPUT Keu (%) Fis (%) Keu (%) Fis (%) Keu (%) Fis (%) Keu (%) Fis (%)
033.06.FC. Program Ketahanan Sumber Daya Air
5036 Pengembangan Jaringan Irigasi Permukaan, Rawa, dan Non-Padi
5036.CBS Prasarana Jaringan Sumber Daya Air 18,96 11,61 42,03 62,97 76,95 100,00 100,00 100,00
Daerah irigasi DAS Tukad Oos yang
5036.CBS.012
ditingkatkan
Peningkatan Jaringan Irigasi DAS
5.364.301 Km 2,21 Hektar 521,00 18,96 0,47 42,03 62,63 76,95 100,00 100,00 100,00
Tukad Oos di Kab. Gianyar (DI Ubud)
Supervisi Peningkatan Jaringan

Irigasi DAS Tukad Oos di Kab. Gianyar 849.699 Dokumen 1,00 Dokumen 1,00 18,96 25,00 42,03 63,33 76,95 100,00 100,00 100,00
dan DAS Tukad Sungi di Kab. Tabanan
Daerah irigasi DAS Tukad Petanu

5036.CBS.013
yang ditingkatkan
Tukad Petanu di Kab. Gianyar (DI 9.048.037 Km 3,62 Hektar 508,00 18,96 11,23 42,03 62,75 76,95 100,00 100,00 100,00
Timbul dan DI Sebatu)
Irigasi DAS Tukad Petanu di Kab. 596.963 Dokumen 1,00 Dokumen 1,00 18,96 28,71 42,03 66,82 76,95 100,00 100,00 100,00
Gianyar
Daerah irigasi DAS Tukad Saba yang
5036.CBS.014
ditingkatkan
Tukad Saba di Kab. Buleleng (DI Kedis 6.445.301 Km 2,58 Hektar 225,00 18,96 10,52 42,03 69,37 76,95 100,00 100,00 100,00
dan DI Banyuriris)
Irigasi DAS Tukad Yeh Hoo di Kab.
849.699 Dokumen 1,00 Dokumen 1,00 18,96 29,44 42,03 67,45 76,95 100,00 100,00 100,00
Tabanan dan DAS Tukad Saba di Kab.
Buleleng
Daerah irigasi DAS Tukad Sungi yang
5036.CBS.015
ditingkatkan
Tukad Sungi di Kab. Tabanan (di 5.820.323 Km 2,32 Hektar 425,00 18,96 12,58 42,03 64,87 76,95 100,00 100,00 100,00
Mundeh dan di Gadon I)
Daerah irigasi DAS Tukad Unda yang
5036.CBS.016
ditingkatkan
Tukad Unda di Kab. Karangasem (DI 6.695.301 Km 2,68 Hektar 311,00 18,96 16,54 42,03 61,39 76,95 100,00 100,00 100,00
Arca dan DI Rendang)
Irigasi DAS Tukad Unda di Kab.
849.699 Dokumen 1,00 Dokumen 1,00 18,96 27,92 42,03 66,25 76,95 100,00 100,00 100,00
Karangasem dan DAS Tukad
Pakerisan di Kab. Gianyar
Daerah irigasi DI Tukad Pakerisan
5036.CBS.017
yang ditingkatkan
Tukad Pakerisan di Kab. Gianyar (DI
5.545.000 Km 2,21 Hektar 638,00 18,96 4,04 42,03 52,55 76,95 100,00 100,00 100,00
Kulub, DI Mantring, DI Pulagan
Kumba dan DI Pejeng)
Daerah irigasi DAS Tukad Yeh Hoo
5036.CBS.018
yang ditingkatkan
Tukad Yeh Hoo di Kab. Tabanan (DI 7.450.000 Km 2,97 Hektar 296,00 18,96 14,98 42,03 64,82 76,95 100,00 100,00 100,00
Caguh)
5036.CBS.092 Jaringan irigasi yang direhabilitasi
Biaya Monitoring DAK Jaringan Irigasi
225.268 Km 0,00 Hektar 0,00 18,96 - 42,03 46,61 76,95 100,00 100,00 100,00
di Provinsi Bali
33
PAGU TARGET Target Triwulan I Target Triwulan II Target Triwulan III Target Triwulan IV
PROGRAM/AKTIVITAS/KRO/RO/PAKET
(Rp Ribu) SATUAN OUTPUT SATUAN OUTPUT Keu (%) Fis (%) Keu (%) Fis (%) Keu (%) Fis (%) Keu (%) Fis (%)
5040 Pengembangan Jaringan Air Tanah dan Air Baku
5040.CBG Prasarana Bidang SDA dan Irigasi 18,92 1,48 30,71 25,10 55,69 65,05 100,00 100,00
5040.CBG.100 ABSAH/PAH yang dibangun
Pembangunan ABSAH di Kabupaten
200.000 Bh 1,00 m3/dt 0,002 50,00 - 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Badung
200.000 Bh 1,00 m3/dt 0,002 50,00 - 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Tabanan
200.000 Bh 1,00 m3/dt 0,002 50,00 - 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Buleleng
Pembangunan ABSAH di Desa Ban,
200.000 Bh 1,00 m3/dt 0,002 50,00 - 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Kabupaten Karangasem
200.000 Bh 1,00 m3/dt 0,002 50,00 - 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Karangasem
Supervisi Pembangunan ABSAH di
50.000 Dokumen 1,00 Dokumen 1,00 50,00 - 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Kabupaten Badung
50.000 Dokumen 1,00 Dokumen 1,00 50,00 - 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Kabupaten Tabanan
50.000 Dokumen 1,00 Dokumen 1,00 50,00 - 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Kabupaten Buleleng
50.000 Dokumen 1,00 Dokumen 1,00 50,00 - 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Desa Ban, Kabupaten Karangasem
50.000 Dokumen 1,00 Dokumen 1,00 50,00 - 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
5040.CBG.101 Eskalasi dan Tunggakan
Pembayaran Tunggakan Pengadaan
Perlengkapan dan Jaringan Air Tanah
103.540 Titik 0,00 m3/detik 0,00 - 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
untuk Air Baku pada Daerah
Kekeringan di Desa Tianyar Barat
Pembayaran tunggakan pemboran air
tanah untuk air baku pada daerah
95.399 Titik 0,00 m3/detik 0,00 - 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
kekeringan di desa Tianyar Barat Kec.
Kubu
Prasarana bidang air tanah dan air
5040.CBG.121
baku yang dibangun
Pembangunan Embung Getakan II di
10.500.000 Buah 1,00 Juta m3 0,003 16,00 - 24,00 10,93 52,00 57,24 100,00 100,00
Kabupaten Klungkung
Supervisi Pembangunan Embung
1.500.000 Dokumen 1,00 Dokumen 1,00 16,00 - 24,00 51,94 52,00 85,94 100,00 100,00
Getakan II di Kabupaten Klungkung
5040.CBS Prasarana Jaringan Sumber Daya Air 19,88 3,64 40,46 48,69 73,07 98,93 100,00 100,00
Sumur Pantau di Kab. Jembrana,

5040.CBS.067
Buleleng, Karangasem yang dibangun
Pengeboran Sumur Pantau di Kab.
1.330.000 Titik 3,00 Titik 3,00 44,82 5,08 71,72 58,10 89,65 100,00 100,00 100,00
Jembrana, Buleleng, Karangasem
JIAT Perpipaan di Kabupaten
5040.CBS.078
Buleleng yang dibangun
Pembangunan JIAT Perpipaan di
3.600.000 Km 2,00 Hektar 40,00 30,00 0,10 60,00 80,00 100,00 100,00 100,00 100,00
Kabupaten Buleleng
Sistem Penyediaan Air Baku
5040.CBS.109 Telagawaja di Kabupaten
Karangasem yang direhabilitasi
Rehabilitasi Sistem Penyediaan Air
Baku Telagawaja di Kabupaten 4.254.900 Km 0,00 m3/detik 0,00 20,43 4,78 36,77 31,45 81,71 97,86 100,00 100,00
Karangasem
Supervisi Rehabilitasi Sistem
Penyediaan Air Baku Telagawaja di 745.100 Dokumen 1,00 Dokumen 1,00 22,59 33,40 40,66 74,01 90,36 90,36 100,00 100,00
Sistem Penyediaan Air Baku Rendang
5040.CBS.110 Payungan Di Kabupaten Klungkung
yang direhabilitasi
Baku Rendang Payungan Di 11.179.853 Km 3,79 m3/detik 0,00 13,80 0,94 31,05 31,45 48,30 97,86 100,00 100,00
Kabupaten Klungkung
Penyediaan Air Baku Rendang 890.700 Dokumen 1,00 Dokumen 1,00 18,05 22,02 40,61 61,50 63,17 96,74 100,00 100,00
Payungan Di Kabupaten Klungkung
Sistem Penyediaan Air Baku
Guyangan, Kep. Nusa Penida di
5040.CBS.111
Kabupaten Klungkung yang
direhabilitasi
Baku Guyangan di Kabupaten 7.372.990 Km 0,65 m3/detik 0,00 20,00 1,81 36,00 38,77 80,00 100,00 100,00 100,00
Klungkung
Penyediaan Air Baku Guyangan di 890.700 Dokumen 1,00 Dokumen 1,00 23,25 28,25 41,85 70,18 93,00 100,00 100,00 100,00
Kabupaten Klungkung
Sarana dan Prasarana JIAT di Kab.
5040.CBS.138
Jembrana yang direhabilitasi
Pengadaan dan Pemasangan Genset
dan Pompa dalam Rangka
1.700.000 Titik 3,00 Titik 3,00 16,12 0,46 48,37 94,58 80,62 100,00 100,00 100,00
Pengembalian Fungsi JIAT di Kab.
Jembrana
Sarana dan Prasarana JIAT di Kab.
5040.CBS.139
Buleleng yang direhabilitasi
Pengadaan dan Pemasangan Genset
1.700.000 Titik 3,00 Titik 3,00 18,76 0,40 56,29 99,66 93,82 100,00 100,00 100,00
Buleleng
5040.RBS Prasarana Jaringan Sumber Daya Air

Prasarana Air baku Long Storage Yeh
5040.RBS.011 19,58 1,54 39,09 21,75 62,33 85,88 100,00 100,00
Empas yang dibangun
Pembangunan Penyediaan Air Baku
Longstorage Yeh Empas di Kabupaten 40.361.420 Km 0,00 m3/detik 0,30 19,36 0,94 38,72 20,64 61,95 85,88 100,00 100,00
Tabanan
Supervisi Pembangunan Penyediaan
Air Baku Longstorage Yeh Empas di 1.478.400 Dokumen 1,00 Dokumen 1,00 25,57 17,81 49,20 51,94 72,82 85,94 100,00 100,00
Kabupaten Tabanan
033.06.WA. Program Dukungan Manajemen

2421 Dukungan Manajemen Ditjen Sumber Daya Air
2421.EAH Layanan Organisasi dan Tata Kelola Internal 9,22 15,52 33,82 41,53 63,80 73,11 100,00 100,00
Layanan dukungan manajemen
2421.EAH.970
Satker
Administrasi Kegiatan PPK Irigasi dan
153.044 Layanan 1,00 Layanan 1,00 15,72 33,82 41,93 63,80 73,38 100,00 100,00
Rawa 9,22
Administrasi Kegiatan SNVT PJPA Bali-
400.000 Layanan 1,00 Layanan 1,00 15,09 33,82 41,07 63,80 72,51 100,00 100,00
Penida 9,22
Administrasi Kegiatan PPK
300.000 Layanan 1,00 Layanan 1,00 15,72 33,82 41,93 63,80 73,38 100,00 100,00
Pendayagunaan Air Tanah 9,22
Administrasi Kegiatan PPK
300.000 Layanan 1,00 Layanan 1,00 15,72 33,82 41,39 63,80 73,38 100,00 100,00
Penyediaan Air Baku 9,22
34
4.1.1. Realisasi Capaian Kinerja Triwulan I

Pencapaian kinerja SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Bali-Penida Tahun
2021 pada Triwulan I disajikan dalam tabel berikut ini.
Tabel 4.2 Capaian Indikator Kinerja Program Pengelolaan Sumber Daya Air Triwulan I TA
2021
TARGET VOLUME Target Triwulan I
PAGU
PROGRAM/AKTIVITAS/KRO/RO/PAKET OUTPUT OUTCOME KEUANGAN FISIK KINERJA
(Rp Ribu)
SATUAN VOLUME SATUAN VOLUME RN RL RN RL
5036.CBS Prasarana Jaringan Sumber Daya Air 39.760.038 Km 18,59 Hektar 2.924,00 18,96 25,00 11,61 27,72 238,76

5040.CBG Prasarana Bidang SDA dan Irigasi 11.017.586 Unit 9 m3/dt 0,016 18,92 - 1,48 - -
5040.CBS Prasarana Jaringan Sumber Daya Air 26.951.413 Km 8,439 m3/dt 0,00 19,88 19,67 3,64 4,21 115,66
5040.RBS Prasarana Jaringan Sumber Daya Air 41.839.820 Km 0,00 m3/dt 0,30 19,58 15,84 1,54 1,40 90,91

2421.EAH Layanan Organisasi dan Tata Kelola Internal 538.863 Layanan 4,00 Layanan 4,00 9,22 9,92 1,54 1,40 90,91
Berikut adalah rincian penjelasan Kinerja SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Bali-
Penida berdasarkan uraian pada triwulan I:
1. Pengukuran capaian pada sasaran kegiatan “Pengembangan Jaringan Irigasi Permukaan,

Rawa, dan Non-Padi” meliputi 1 output kegiatan yaitu:
a. Prasarana Jaringan Sumber Daya Air (5036.CBS)
Output Prasarana Jaringan Sumber Daya Air (5036.CBS) pada triwulan I memiliki
kinerja 238,76 yang berarti memuaskan, hal ini dapat tercapai karena kontrak telah
dimulai pada akhir januari sehingga sudah melebihi dari rencana yang telah dibuat
sebelumnya. Disamping itu juga pelaksanaan pekerjaan dilapangan tidak
mengalami hambatan yang signifikan dan didukung oleh cuaca yang baik, sehingga
pekerjaan dilapangan dapat dilaksanakan dengan maksimal.
2. Pengukuran capaian pada sasaran kegiatan “Pengembangan Jaringan Air Tanah dan Air
Baku” meliputi 3 output kegiatan yaitu:
a. Prasarana Bidang SDA dan Irigasi (5040.CBG)
35
Output Prasarana Bidang SDA dan Irigasi (5040.CBG) pada triwulan I memiliki
kinerja “-“ yang berarti bisa dinilai, hal ini dikarenakan oleh kegiatan pada output
tersebut memang belum dimulai pada triwulan I dan akan dimulai pada tri wulan II
b. Prasarana Jaringan Sumber Daya Air (5040.CBS)
Output Prasarana Jaringan Sumber Daya Air (5040.CBS) pada triwulan I memiliki
c. Prasarana Jaringan Sumber Daya Air (5040.RBS)
Output Prasarana Jaringan Sumber Daya Air (5040.RBS) pada triwulan I memiliki
pekerjaan dilapangan dapat dilaksanakan dengan maksimal. Namun dalam hal
realisasi keuangan terdapat deviasi negative antara rencana dan realisasi. Hal
tersebut dikarenakan adanya sisa lelang yang bersumber dari dana SBSN yang tidak
dapat dikembalikan
Pada Tabel 4.2 terlihat bahwa semua kegiatan pada SNVT PJPA Bali-Penida di
Triwulan I memiliki Kinerja yang memuaskan. Hal tersebut dikarenakan proses pelaksanaan
tender berjalan sesuai dengan rencana dimana rata-rata pekerjaan di lingkungan SNVT PJPA
Bali-penida sudah terkontrak di akhir Januari dan Awal Februari. Disamping itu juga adanya
koordinasi yang baik antara pemilik pekerjaan dan penyedia jasa serta didukung oleh cuaca
yang baik menyebabkan pekerjaan dilapangan dapat berjalan melebihi yang direncanakan.
4.1.2 REALISASI CAPAIAN KINERJA TRIWULAN II

2021 pada Triwulan II disajikan dalam tabel berikut ini.
36
Tabel 4.3 Capaian Indikator Kinerja Program Pengelolaan Sumber Daya Air Triwulan II TA
2021
LAPORAN RENCANA AKSI (T 2)
SNVT PELAKSANAAN JARINGAN PEMANFAATAN AIR BALI - PENIDA
TAHUN ANGGARAN 2021
TARGET VOLUME Target Triwulan II

PAGU
(Rp Ribu)

11.017.586 m3/dt 91,92
5040.CBG Prasarana Bidang SDA dan Irigasi Unit 9 0,016 37,37 27,62 24,89 22,88

2421.EAH Layanan Organisasi dan Tata Kelola Internal Layanan 4,00 Layanan 4,00 32,85 50,34 39,39 41,27 104,77
538.863
Program : Anggaran :
1 Pengelolaan Sumber Daya Air Rp. 120.107.720.000
DIPA SNVT PJPA Bali – Penida Tahun Anggaran 2021 terdiri dari 2 program yaitu
1. Program Ketahanan Sumber Daya Air

2. Program Dukungan Manajemen
Penida pada program ketahanan sumber daya air berdasarkan uraian pada triwulan II:

Output Prasarana Jaringan Sumber Daya Air (5036.CBS) pada triwulan II memiliki
dimulai pada akhir Januari sehingga sudah melebihi dari rencana yang telah dibuat
pekerjaan dilapangan dapat dilaksanakan dengan maksimal. Kegiatan ini didominasi
oleh pekerjaan pemasangan beton precast (L-shape). Lancarnya pengiriman L-
shape dari pabrik juga sangan mendukung dari kelancaran kegiatan dilapangan
37
sehingga pada triwulan II ini kinerja pada output 5036.CBS masih dalam katagori
memuaskan.
Output Prasarana Bidang SDA dan Irigasi (5040.CBG) pada triwulan II memiliki
kinerja 91,92 yang berarti memuaskan. Pekerjaan pada output ini baru terkontrak
pada awal triwulan II. Namun pelaksanaan dilapangan tidak mengalami hambatan
yang signifikan sehingga masih sesuai dengan rencana yang dibuat. Namun pada
output ini masih terdapat kegiatan yang belum bisa dilaksanakan yaitu
pembangunan ABSAH. Rencananya kegiatan ini akan dimulai pada bulan Juni 2021.
Output Prasarana Jaringan Sumber Daya Air (5040.RBS) pada triwulan II memiliki
Berikut adalah rincian penjelasan Kinerja SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air
Bali-Penida pada program dukungan manajemen berdasarkan uraian pada triwulan II:
1. Pengukuran capaian pada sasaran kegiatan “Dukungan Manajemen Ditjen Sumber

Daya Air” meliputi 1 output kegiatan yaitu:
a. Layanan Organisasi dan Tata Kelola Internal (2421.EAH)
38
Output Layanan Organisasi dan Tata Kelola Internal (2421.EAH) pada triwulan II
memiliki kinerja 104,77 yang berarti memuaskan. Pada output ini didominasi oleh
kegiatan swakelola seperti perjalanan dinas,pembayaran ATK, dan belanja bahan
lainnya. Pada triwulan II ini kegiatan pada output ini sdh berjalan melebihi rencana
yang dibuat.
Triwulan II memiliki Kinerja yang memuaskan. Hal tersebut dikarenakan proses pelaksanaan
dilapangan sudah berjalan sesuai dengan rencana dimana rata-rata pekerjaan di lingkungan
SNVT PJPA Bali-penida sudah terkontrak semua. Disamping itu juga adanya koordinasi yang
baik antara pemilik pekerjaan dan penyedia jasa serta didukung oleh cuaca yang baik
menyebabkan pekerjaan dilapangan dapat berjalan melebihi yang direncanakan.
4.1.3 REALISASI CAPAIAN KINERJA TRIWULAN III

2021 pada Triwulan III disajikan dalam tabel berikut ini.
Tabel 4.4 Capaian Indikator Kinerja Program Pengelolaan Sumber Daya Air Triwulan III TA
LAPORAN RENCANA AKSI (T 3)
SNVT PELAKSANAAN JARINGAN PEMANFAATAN AIR BALI - PENIDA
2021 TAHUN ANGGARAN 2021

PAGU
(Rp Ribu)

11.017.586 m3/dt 102,21

538.863
Penida pada program ketahanan sumber daya air berdasarkan uraian pada triwulan II:

39

Output Prasarana Jaringan Sumber Daya Air (5036.CBS) pada triwulan III memiliki
kinerja 99,91 yang berarti memuaskan. Pada triwulan ketiga ini, jika dibandingkan
dengan kinerja pada triwulan II ada sedikit penurunan walaupun masih masuk
dalam katagori memuaskan. Hal tersebut dikarenakan ketika memasuki akhir
triwulan III kondisi cuaca dilapangan sudah mulai serih turun hujan. Hal tersebut
mengakibatkan kegiatan dilapangan tidak dapat dilaksanakan dengan maksimal.
Output Prasarana Bidang SDA dan Irigasi (5040.CBG) pada triwulan III memiliki
kinerja 102,21 yang berarti memuaskan. Pada triwulan ini semua kegiatan pada
output ini sudah dapat dilaksanakan termasuk kegiatan pembangunan ABSAH yang
pada triwulan II belum dimulai. Secara keseluruhan tidak terdapat kendala yang
signifikan yang berpengaruh pada kegiatan ini. Walaupun saat memasuki bulan
September sudah mulai turun hujan namun kegiatan dilapangan masih dapat
dilaksanakan.
triwulan III kondisi cuaca dilapangan sudah mulai serih turun hujan. Mengingat
lokasi dari pekerjaan ini sebagian besar berada di sungai sehingga ketika hujan
turun pelaksanaan pekerjaan dilapangan tidak dapat dilaksanakan.
Output Prasarana Jaringan Sumber Daya Air (5040.RBS) pada triwulan II memiliki
triwulan III kondisi cuaca dilapangan sudah mulai serih turun hujan. Disamping itu
juga akibat adanya pandemic covid-19 yang terjadi mengakibatkan kedatangan
40
material bendung karet tidak bisa sesuai dengan yang direncanakan. Hal ini di
karenakan adanya lockdown di Negara Malaysia sehingga material karet sempat
tertahan disana sebelum terkirim ke lokasi pekerjaan.
Berikut adalah rincian penjelasan Kinerja SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air
Bali-Penida pada program dukungan manajemen berdasarkan uraian pada triwulan II:
2. Pengukuran capaian pada sasaran kegiatan “Dukungan Manajemen Ditjen Sumber

Daya Air” meliputi 1 output kegiatan yaitu:
a. Layanan Organisasi dan Tata Kelola Internal (2421.EAH)
Output Layanan Organisasi dan Tata Kelola Internal (2421.EAH) pada triwulan III
memiliki kinerja 91,78 yang berarti memuaskan. Pada output ini didominasi oleh
kegiatan swakelola seperti perjalanan dinas,pembayaran ATK, dan belanja bahan
lainnya. Pada triwulan III kinerja pada output ini sedikit mengalami penurunan jika
dibandingkan dengan triwulan II. Hal ini dikarenakan akibat adanya pandemic covid
19 yang mengakibatkan perjalanan dinas tidak bisa dilaksanakan.
Triwulan II memiliki Kinerja yang memuaskan. Hal tersebut dikarenakan adanya koordinasi
yang baik antara pemilik pekerjaan dan penyedia jasa serta didukung oleh cuaca yang baik
menyebabkan pekerjaan dilapangan dapat berjalan melebihi yang direncanakan. Namun
secara keseluruhan, pada triwulan III terjadi sedikit penurunan kinerja jika dibandingkan
dengan kinerja pada triwulan II. Hal tersebut dikarenakan pada akhir triwulan III rata-rata
kondisi cuaca sudah mulai turun hujan. Serta adanya pandemic covid 19 sedikit
menghambat kegiatan terutama pada penyerapan perjalanan dinas.
4.1.4 REALISASI CAPAIAN KINERJA TRIWULAN IV

2021 pada Triwulan IV disajikan dalam tabel berikut ini.
41
Tabel 4.5 Capaian Indikator Kinerja Program Pengelolaan Sumber Daya Air Triwulan IV TA
2021
PAGU
(Rp Ribu)

11.017.586 m3/dt 100,00

538.863
Penida berdasarkan uraian pada triwulan IV:
Pad akhir Triwulan IV semua kegiatan di lingkungan SNVT PJPA Bali-Penida sudah
selesai sesuai dengan waktu pelaksanaan dalam kontrak. Pada Tabel 4.5 terlihat bahwa
kegiatan pada SNVT PJPA Bali-Penida di Triwulan IV semua sudah mencapai 100%
4.2 Perbandingan Kinerja Organisasi

Kinerja suatu organisasi pada dasarnya dapat dilihat dari perbandingan antara
realisasi/capaian kegiatan dengan target yang sudah direncanakan.
4.2.1 PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI KINERJA TAHUN INI

Pada Tahun Anggaran 2021 SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Bali -
Pendida mempunyai 2 program Kinerja yang harus dilaksanakan yaitu :
1. Program Ketahanan Sumber Daya Air
a. Pengembangan Jaringan Irigasi Permukaan, Rawa, dan Non-Padi
b. Pengembangan Jaringan Air Tanah dan Air Baku
2. Program Dukungan Manajemen
a. Dukungan Manajemen Ditjen Sumber Daya Air
42
Adapun perbandingan atara target kinerja dan capaian kinerja pada Tahun Anggaran
2021 dapat dijelaskan pada Tabel 4.6 berikut
Tabel 4.6 Target dan Capaian Kinerja Tahun Anggaran 2021
TARGET VOLUME CAPAIAN VOLUME
PAGU
PROGRAM/AKTIVITAS/KRO/RO/PAKET OUTPUT OUTCOME OUTPUT OUTCOME
(Rp Ribu)
SATUAN VOLUME SATUAN VOLUME SATUAN VOLUME SATUAN VOLUME
5036.CBS Prasarana Jaringan Sumber Daya Air 39.760.038 Km 18,59 Hektar 2.924,00 Km 23,93 Hektar 2.924,00

11.017.586 m3/dt m3/dt
5040.CBG Prasarana Bidang SDA dan Irigasi Unit 9 0,016 Unit 9 0,016
5040.CBS Prasarana Jaringan Sumber Daya Air 26.951.413 Km 8,439 m3/dt 0,00 Km 8,439 m3/dt 0,00
5040.RBS Prasarana Jaringan Sumber Daya Air 41.839.820 Km 0,00 m3/dt 0,30 Km 0,00 m3/dt 0,30

2421.EAH Layanan Organisasi dan Tata Kelola Internal Layanan 4,00 Layanan 4,00 Layanan 4,00 Layanan 4,00
538.863
Pada Tabel 4.6 di atas dapat dijelaskan semua output yang telah ditargetkan pada
awal Tahun Anggaran 2021 sudah dapat tercapai pada akhir Tahun Anggaran 2021. Pada
output 5036.CBS Prasaran Jaringan Sumber Daya Air memiliki target output awal yaitu 18,59
Km dan outcame sebesar 2.924 Hektar. Pada akhir penyelesaian kegiatan outputnya
bertambah menjadi 23,93 Km, hal ini disebabkan terjadinya perubahan dimensi saluran
yang menyesuaikan dengan kondisi eksisting lapangan sehingga output yang dihasilkan
bertambah panjang.
4.2.2 PERBANDINGAN CAPAIAN KINERJA TAHUN INI DENGAN TAHUN - TAHUN

SEBELUMNYA
Perbandingan realisasi kinerja serta capaian kinerja yang dicapai oleh satuan kerja
pada tahun 2021 dengan tahun lalu dapat dilihat pada Tabel 4.7 berikut:
Sasaran Satuan 2020 2021
No Indikator Kinerja
Program/Kegiatan Output Outcome Output Outcome Output Outcome
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Jumlah tambahan panjang
1 Km Ha
jaringan irigasi yang dibangun
Jumlah panjang jaringan

2 Km Ha 14,68 3020,00 18,59 2.924,00
Meningkatnya layanan irigasi yang direhabilitasi
1
jaringan irigasi
Jumlah lokasi prasarana irigasi
3 Lokasi Ha
nonpadi yang dibangun
Jumlah daerah irigasi yang

4 D.I
dimodernisasi
Jumlah panjang prasarana air

Meningkatnya layanan 1 Km m3/detik 0,00 0,30 0,00 0,30
baku yang dibangun
sarana prasarana
2
penyediaan air tanah Jumlah panjang jaringan
dan air baku 2 irigasi air tanah (JIAT) yang Km Ha 4,50 60,00 4,00 45,00
dibangun
43
Pada Tabel 4.7 diatas dapat dilihat capaian pada tahun anggaran 2021 terjadi
penambahan capaian output, hal tersebut disebabkan oleh beberapa factor yaitu:
a. Terdapat penambahan jumlah paket jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
b. Dari segi anggaran juga mengalami peningkatan dari tahu sebelumnya. Dimana pada
akhir TA 2020 total DIPA SNVT PJPA Bali Penida sebesar Rp. 35.704.856.000
sedangkan pada akhir TA 2021 DIPA SNVT PJPA Bali-Penida meningkat menjadi Rp.
120.107.720.000
4.3 Realisasi Anggaran

4.3.1 REALISASI ANGGARAN TA 2021
Pada Awal Tahun Anggaran 2021 SNVT Pelaksanaan Jaringan dan Pemanfaatan Air
Bali-Penida mendapat dukungan anggaran DIPA sebesar Rp. 139.845.637.000,- yang terdiri
dari Rupiah Murni sebesar Rp. 98.005.817.000 serta dana SBSN sebesar Rp. 41.839.820.000.
Namun dalam tahun berjalan pagu SNVT Pelaksanaan Jaringan dan Pemanfaatan Air Bali-
Penida mengalami beberapa kali revisi DIPA dan POK, dikarenakan beberapa hal seperti
kebijakan penghematan serta pergeseran prioritas kegiatan. Revisi DIPA dilakukan sebanyak
8 (delapan) kali dengan rincian sebagai berikut :
- Revisi ke 1 tanggal 22 Januari 2021 jumlah pagu sebesar Rp. 139.845.637.000,-
- Revisi ke 2 tanggal 25 Februari 2021 jumlah pagu sebesar Rp. 139.305.522.000,-
- Revisi ke 3 tanggal 3 Maret 2021 jumlah pagu sebesar Rp. 139.305.522.000,-
- Revisi ke 4 tanggal 16 April 2021 jumlah pagu sebesar Rp. 139.305.522.000,-
- Revisi ke 5 tanggal 18 Agustus 2021 jumlah pagu sebesar Rp. 139.270.771.000,-
- Revisi ke 6 tanggal 8 September 2021 jumlah pagu sebesar Rp. 120.667.038.000,-
- Revisi ke 7 tanggal 22 September 2021 jumlah pagu sebesar Rp. 120.667.038.000,-
- Revisi ke 8 tanggal 9 November 2021 jumlah pagu sebesar Rp. 120.107.720.000,-
Adapun penyerapan yang dapat terealisasi pada tahun anggaran 2021 sesuai dengan
data E-Monitoring status tanggal 31 Desember 2021 yaitu sebesar Rp. 114.078.648.000 atau
94,98% dari total pagu terakhir. Adapun rincian dari realisasi tersebut dapat dijelaskan yaitu
PPK Irigasi dan Rawa dengan realisasi penyerapan sebesar Rp. 39.901.635.000 (99,998%),
PPK Penyediaan Air Baku sebesar Rp. 66.513.716.000 (91,69%) dan PPK Pendayagunaan Air
Tanah sebesar Rp. 7.663.297.000 (99,99%) dan dana siap mati sebesar Rp.6.027.289.000
44
7.663.297.000 6.027.289.000
39.903.418.000
PPK IRIGASI
PPK PAB
66.513.716.000
PPK PAT
SIAP MATI
Gambar 4.1 Realisai Anggaran 2021
4.3.2 REALISASI ANGGARAN DIBANDINGKAN DENGAN TAHUN – TAHUN SEBELUMNYA

Jika dibandingkan dengan penyerapan anggaran dari tahun 2015-2021 secara
prosentase penyerapan anggaran pada tahun 2021 lebih rendah dari penyerapan tahun
2020. Hal ini dikarenakan masih adanya sisa lelang dari PPK Penyediaan Air Baku yang
bersumber dari dana SBSN yang tidak bisa dikembalikan sebesar Rp. 6.023.967.000. Serta
masih terdapat sisa perjalanan dinas yang tidak bisa terserap akibat adanya pembatasan
melakukan perjalanan dinas ke luar kota.
Tabel 4.8 Realisasi Penyerapan Anggaran TA 2015-2021
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

PAGU AKHIR 134.016.495.000 85.845.369.000 114.650.709.000 130.265.619.000 121.750.440.000 35.704.856.000 120.107.720.000
REALISASI 131.593.805.000 85.327.877.000 113.426.991.000 119.195.623.000 109.262.012.000 34.982.317.000 114.078.648.000
% 98,19 99,40 98,93 91,50 89,74 97,98 94,98
45
Gambar 4.2 Grafik Realisai Anggaran 2015 -2021
 Pada Tahun 2015 Pagu akhir SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Bali – Penida
sebesar Rp. 134.016.495.000 dan realisasi keuangan sebesar Rp. 131.593.805.000 atau
sebesar 98,19%. Tidak terserapnya seluruh dana disebabkan oleh: terdapatnya dana sisa
administrasi umum (AU).
sebesar 98,93%. Tidak terserapnya seluruh dana disebabkan oleh: terdapatnya sisa dana
paket kontraktual SBSN dan dana sisa administrasi umum (AU).
46
sebesar 89,74%. Tidak terserapnya seluruh dana disebabkan oleh: terdapatnya sisa dana
paket kontraktual SBSN dan dana sisa administrasi umum (AU).
sebesar 97,98 %. Tidak terserapnya seluruh dana disebabkan oleh: terdapatnya sisa dana
paket kontraktual pada PPK Irigasi dan Rawa dan dana sisa administrasi umum (AU).
sebesar 94,98 %. Tidak terserapnya seluruh dana disebabkan oleh: terdapatnya sisa
lelang paket kontraktual yang bersumber dari dana SBSN yang tidak bisa dikembalikan
pada PPK Penyediaan Air Baku dan dana sisa administrasi umum (AU).
47
BAB V PENUTUP
5.1. Kesimpulan Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) SNVT Pelaksanaan Jaringan
Pemanfaatan Air Bali – Penida adalah merupakan wujud pertanggungjawaban SNVT
Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Bali – Penida kepada Direktorat Jenderal SDA,
menteri PUPR dan masyarakat (Publik) sebagai manfaat sarana dan prasarana uang
dibangun. Keberhasilan yang dicapai dalam pembangunan dan pengelolaan bidang sumber
daya air tahun 2021 khususnya capaian 2 sasaran program dengan 2 indikator kinerja SNVT
Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Bali – Penida tidak terlepas dari dukungan secara
langsung maupun tidak langsung.
Selain itu fungsi pengawasan dan pengendalian internal juga berperan dalam
menciptakan lingkungan kerja yang bersih, transparan, dan akuntabel. Disamping dukungan
berasal dari internal SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Bali – Penida, kinerja
pembangunan bidang sumber daya air tahun 2021 juga tidak lepas dari dukungan seluruh
stakeholders pembangunan bidang sumber daya air, baik di pusat maupun di daerah.
Dengan kata lain dapat dikatakan bahwa suksesnya bidang pembangunan sumber daya air
tahun 2021 terletak pada komitmen dan kerja keras.
Capaian kinerja tahun 2021 SNVT Pelaksanaan Jaringan Pemanfaatan Air Bali –
Penida adalah masuk dalam kategori “Memuaskan” dengan indicator kinerja mencapai
100% dan realisasi keuangan mencapai 94,98 % serta realisasi fisik mencapai 100%
5.2 Permasalahan, Kendala, dan Hambatan

Secara umum, pembangunan infrastruktur bidang sumber daya air pada tahun 2021
mengalami kemajuan. Hal ini dapat dilihat bahwa waktu efektif pelaksanaan pekerjaan
dalam tahun 2021 berlangsung 7 – 8 bulan tapi progres penyerapan keuangan mencapai
94,98% Namun masih ditemui permasalahan, kendala/ hambatan selama penyelenggaraan
anggaran tahun 2021 yang meliputi aspek :
48
a. Administrasi dan manajemen

 Lama proses lelang yang mengakibatkan mundurnya progres fisik maupun keuangan
 Dalam perencanaan awal masih terdapat celah bagi rekanan untuk melakukan
penawaran yang rendah sehingga masihh terdapat sisa lelang yang cukup besar
 Adanya sisa lelang yang bersumber dari dana SBSN yang tidak bisa dikembalikan
sehingga mengakibatkan adanya dana siap mati dan penyerapan keuangan tidak
maksimal
b. Teknis
 Terdapat kendala pada saat sosialisasi paket pekerjaan diawal terutama masalah
dengan masyarakat dalam hal ini petani yaitu mengenai tata cara buka tutup air
irigasi.
 Akibat adanya pandemic covid-19 mengakibatkan adanya kendala pengirimian
material yang diproduksi di luar negeri. Material tersebut tidak dapat dikirim ke
lokasi sesuai dengan jadwal yang telah direncanakan.
 Mengingat sebagian besar paket kegiatan kontraknya berakhir di bulan Desember,
faktor cuaca juga menjadi kendala mengingat pada bulan Oktober-Desember curah
hujan di sebagian besar lokasi pekerjaan cukup tinggi sehingga diperlukan langkah-
langkah guna mempercepat kegiatan di lapangan.
Untuk mengatasi permasalahan tersebut telah ditempuh berbagai upaya antara lain :
1. Melakukan percepatan pelaksanaan dan persiapan lelang

2. Melakukan koordinasi dengan masyarakat dalam hal ini petani guna membuat berita
acara kesepakatan mengenai jadwal buka tutup air sehingga tidak menimbulkan
konflik dilapangan.
3. Membuat langkah-langkah percepatan atau membuat metode pelaksanaan guna
mengantisipasi tingginya intensitas curah hujan
49
5.3 Langkah - Langkah Antisipatif Pada Tahun Mendatang.

Memperhatikan kendala dan hambatan dalam penyelenggaraaan kegiatan tahun
2021, maka diambil langkah – langkah antisipatif meliputi aspek – aspek sebagai berikut :
a. Administrasi dan manajemen

1. Melakukan perancanaan dan pengganggaran rencana program dan kegiatan
lebih dini
2. Menyusun dan menyiapkan administrasi untuk percepatan penyerapan
anggaran untuk tahun yang mendatang
3. Mempercepat pembentukan struktur organisasi pada unit satuan kerja pada
setiap awal tahun
b. Sumber Daya Manusia
1. Memperceat penyusunan dan penempatan personil pada masing – masing
unit satuan kerja
c. Teknis
1. Pentiapan dokumen – dokumen perencanaan ( FS, DED, AMDAL, LARAP) lebih
awal
2. Pemaketan kegiatan untuk tahun mendatang agar dilakukan secana
terstruktur, masif, dan tuntas
3. Melaksanakan lelang dini
50
SNVT PELAKSANAAN JARINGAN PEMANFAATAN AIR BALI – PENIDA
DATA TEKNIS PAKET PEKERJAAN PPK IRIGASI DAN RAWA

Peningkatan Jaringan Irigasi DAS Tukad Oos di Kab. Gianyar (DI. Ubud)
- Penyedia Jasa : PT. Bintang Konstrindo Perkasa FOTO DOKUMENTASI

- Pekerjaan : Peningkatan Jaringan Irigasi DAS Oos
di Kab. Gianyar (DI. Ubud)
- Jenis Pekerjaan : Beton L Shape
- Output : 2,21 km
- Outcome : 521 Ha
- Nilai Kontrak : Rp. 4.498.995.000,-
(Addendum terakhir)
- No. Kontrak (Addendum : 011/PKS/Bws15/PJPA/IR/2021
terakhir)
Foto 0 % Foto 50 %
- Tgl. Kontrak (Addendum : 21 Juli 2021
terakhir)
- No. SPMK : 004/SPMK/Bws15/PJPA/IR/2021-A2
- Tgl. SPMK : 21 Januari 2021
- Jangka Waktu Pelaksanaan : 240 (dua ratus empat puluh) hari
kalender
- Manfaat Pekerjaan : Meningkatkan ketahanan pangan
Foto 100 %
Peningkatan Jaringan Irigasi DAS Tukad Saba di Kab. Buleleng (DI Kedis dan DI Banyuriris)
- Penyedia Jasa : PT. Limar Banyu Utama FOTO DOKUMENTASI

- Pekerjaan : Peningkatan Jaringan Irigasi DAS
Tukad Saba di Kab. Buleleng (DI
Kedis dan DI Banyuriris)
- Output : DI Kedis = 3,04 km
DI Banyuriris = 0,22 km
- Outcome : 225 Ha
- Nilai Kontrak : Rp. 5.156.155.000,-
(Addendum terakhir)
- No. Kontrak (Addendum : 005/PKS/Bws15/PJPA/IR/2021 – A3 Foto 0 % Foto 50 %
terakhir)
terakhir)
- No. SPMK : 003/SPMK/Bws15/PJPA/IR/2020
kalender
Foto 100 %

Peningkatan Jaringan Irigasi DAS Tukad Sungi di Kab. Tabanan (DI Mundeh dan DI Gadon I)
- Penyedia Jasa : PT. Tri Asa Citra Abadi FOTO DOKUMENTASI

Tukad Sungi di Kab. Tabanan (DI
Mundeh dan DI Gadon I)
- Output : DI Mundeh = 1,78 km
DI Gadon I = 0,92 km
- Outcome : 425 Ha
- Nilai Kontrak : Rp. 4.350.120.000,- Foto 0 % Foto 50 %
(Addendum terakhir)
- No. Kontrak (Addendum : 009/PKS/Bws15/PJPA/IR/2021– A3
terakhir)
terakhir)
kalender Foto 100 %

Peningkatan Jaringan Irigasi DAS Tukad Unda di Kab. Karangasem (DI Arca dan DI Rendang)
- Penyedia Jasa : PT. Asta Mandala Abadi FOTO DOKUMENTASI

Tukad Unda di Kab. Karangasem (DI.
Arca dan DI. Rendang)
- Output : DI. Arca = 2,17 km
DI. Rendang = 1,06 km
- Outcome : 311 Ha
- Nilai Kontrak : Rp. 5.356.452.000,-
(Addendum terakhir) Foto 0 % Foto 50 %
- No. Kontrak (Addendum : 001/PKS/Bws15/PJPA/IR/2021-A3
terakhir)
- Tgl. Kontrak (Addendum : 13 Agustus 2021
terakhir)
kalender
Foto 100 %

Peningkatan Jaringan Irigasi DAS Tukad Pakerisan di Kab. Gianyar (DI Kulub, DI Mantring, DI Pulagan Kumba, dan DI Pejeng)
- Penyedia Jasa : PT. Bangun Mulya Tan Abadi FOTO DOKUMENTASI

Tukad Pakerisan di Kab. Gianyar (DI
Kulub, DI Mantring, DI Pulagan
Kumba dan DI Pejeng)
- Output : DI Kulub = 1,55 km ; DI Mantring =
1,17 km ; DI Pulagan Kumba = 0,39
km ; DI Pejeng = 0,21 km
- Outcome : 638 Ha Foto 0 % Foto 50 %
- Nilai Kontrak : Rp. 4.750.106.000,-
(Addendum terakhir)
terakhir)
terakhir)
kalender Foto 100 %

Peningkatan Jaringan Irigasi DAS Tukad Petanu di Kab. Gianyar (DI Timbul dan DI Sebatu)
- Penyedia Jasa : PT. Bangun Konstruksi Persada FOTO DOKUMENTASI

Tukad Petanu di Kab. Gianyar (DI
Timbul dan DI Sebatu)
- Output : DI Timbul = 1,09 km
DI Sebatu = 3,25 km
- Outcome : 508 Ha
(Addendum terakhir)
terakhir)
terakhir)
- No. SPMK : 008/PKS/Bws15/PJPA/IR/2021
kalender Foto 100 %

Peningkatan Jaringan Irigasi DAS Tukad Yeh Hoo di Kab. Tabanan (DI Caguh)
- Penyedia Jasa : PT. Cipta Karya Multi Teknik FOTO DOKUMENTASI

Tukad Yeh Hoo di Kab. Tabanan (DI
Caguh)
- Output : 3,5 km
- Outcome : 296 Ha
- Nilai Kontrak : Rp. 5.724.688.000,-
(Addendum terakhir) Foto 0 % Foto 50 %
terakhir)
terakhir)
- No. SPMK : 007/PKS/Bws15/PJPA/IR/2021
kalender Foto 100 %
DATA TEKNIS PAKET PEKERJAAN PPK PENDAYAGUNAAN AIR TANAH

Pengeboran Sumur Pantau di Kab. Jembrana, Buleleng, Karangasem
- Penyedia Jasa : PT. Andritechnindo Nilamtunggal FOTO DOKUMENTASI

- Pekerjaan : Pengeboran Sumur Pantau di Kab.
Jembrana, Buleleng, Karangasem
- Jenis Pekerjaan : Pengeboran lubang 8¾”, Reaming
lubang bor, Electric Loging,
Pengadaan dan Pemasangan Pipa
Kontruksi, Pembersihan Sumur, Tutup
Sumur, Patok Tanda Lokasi
- Output : 3 Titik
- Outcome : 3 Titik
Foto 0 % Foto 50 %
- Nilai Kontrak : Rp. 1.192.312.000,-
(Addendum terakhir)
- No. Kontrak (Addendum : 002/PKS/Bws15/PJPA/PAT/2021-A1
terakhir)
- Tgl. Kontrak (Addendum : 08 Pebruari 2021
terakhir)
- No. SPMK : 016/SPMK/Bws15/ PJPA/PAT/2021
- Jangka Waktu Pelaksanaan : 210 Hari Kalender
- Manfaat Pekerjaan : Pemantauan kualitas dan kuantitas air Foto 100 %
tanah

Pengadaan dan Pemasangan Genset dan Pompa dalam Rangka Pengembalian Fungsi JIAT di Kab. Buleleng
- Penyedia Jasa : PT. Berkah Dua Pilar FOTO DOKUMENTASI

- Pekerjaan : Pengadaan dan Pemasangan Genset
Buleleng
- Jenis Pekerjaan : Pekerjaan penggantian pompa
submersible beserta accessories dan
genset
- Output : 3 Titik
- Outcome : 3 Titik Foto 0 % Foto 50 %
- Nilai Kontrak : Rp. 1.595.000.000,-
(Addendum terakhir)
- No. Kontrak (Addendum : 001/PKS/Bws15/PJPA/ PAT/2021 -A1
terakhir)
- Tgl. Kontrak (Addendum : 19 April 2021
terakhir)
- No. SPMK : 007/SPP/Bws15/ PJPA/PAT/2021
- Manfaat Pekerjaan : Mengembalikan fungsi sarana dan Foto 100 %
prasarana sehingga pengaliran air ke

lahan petani menjadi lebih optimal

Pengadaan dan Pemasangan Genset dan Pompa dalam Rangka Pengembalian Fungsi JIAT di Kab. Jembrana
- Penyedia Jasa : CV. Emmasindo FOTO DOKUMENTASI

- Pekerjaan : Pengadaan dan Pemasangan Genset
Jembrana
- Jenis Pekerjaan : Pekerjaan penggantian pompa
submersible beserta accessories dan
genset
- Output : 3 Titik
- Outcome : 3 Titik Foto 0 % Foto 50 %
- Nilai Kontrak : Rp. 1.370.604.000,-
(Addendum terakhir)
terakhir)
- Tgl. Kontrak (Addendum : 31 Mei 2021
terakhir)
- No. SPMK : 017/SPP/Bws15/ PJPA/PAT/2021
- Manfaat Pekerjaan : Mengembalikan fungsi sarana dan Foto 100 %
prasarana sehingga pengaliran air ke

lahan petani menjadi lebih optimal

Pembangunan JIAT Perpipaan di Kabupaten Buleleng
- Penyedia Jasa : PT. Putra Kubu Konstruksi FOTO DOKUMENTASI

- Pekerjaan : Pembangunan JIAT Perpipaan di
Kabupaten Buleleng
- Jenis Pekerjaan : Pekerjaan rumah pompa, perpipaan by
pass baja lapis seng Ø6”, outlet,
reservoir, pengadaan dan pemasangan
pompa submersible dan listrik PLN
- Output : 2 km
- Outcome : 40 Ha
Foto 0 % Foto 50 %
- Nilai Kontrak : Rp. 2.353.306.000,-
(Addendum terakhir)
terakhir)
- Tgl. Kontrak (Addendum : 17 Pebruari 2021
terakhir)
- Manfaat Pekerjaan : Sarana dan prasarana irigasi tadah
hujan agar kegiatan bercocok tanam Foto 100 %
berlangsung sepanjang tahun


Pembangunan JIAT Perpipaan di Desa Kalianget, Kec. Seririt, Kab. Buleleng
- Penyedia Jasa : PT. Putra Kubu Konstruksi FOTO DOKUMENTASI

- Pekerjaan : Pembangunan JIAT Perpipaan di Desa
Kalianget, Kec. Seririt, Kab. Buleleng
- Jenis Pekerjaan : Pekerjaan rumah pompa, perpipaan
PVC RRJ Ø4”, outlet, reservoir,
pengadaan dan pemasangan pompa
submersible dan listrik PLN
- Output : 2 km
- Outcome : 20 Ha
Foto 0 % Foto 50 %
- Nilai Kontrak : Rp. 1.045.778.000,-
(Addendum terakhir)
terakhir)
- Tgl. Kontrak (Addendum : 18 Oktober 2021
terakhir)
- Tgl. SPMK : 15 September 2021
- Manfaat Pekerjaan : Sarana dan prasarana irigasi tadah
hujan agar kegiatan bercocok tanam Foto 100 %
berlangsung sepanjang tahun

DATA TEKNIS PAKET PEKERJAAN PPK PENYEDIAAN AIR BAKU

Rehabilitasi Sistem Penyediaan Air Baku Telagawaja di Kabupaten Karangasem
- Penyedia Jasa : PT. Iccaputri Sildos FOTO DOKUMENTASI

- Pekerjaan : Rehabilitasi Sistem Penyediaan Air
Baku Telagawaja di Kabupaten
Karangasem
- Jenis Pekerjaan : Pekerjaan Persiapan, Penyelenggaraan
Kegiatan SMK3, Pengadaan dan
Pemasangaan Pipa beserta accessories,
Pekerjaan Rekondisi.
- Output : 0 km
- Outcome : 0 Ltr /Detik
- : Rp. 3.476.564.000,- Foto 0 % Foto 50 %
Nilai Kontrak
(Addendum terakhir)
- No. Kontrak (Addendum : 002/PKS/Bws15/PJPA/PAB/2021-A4
terakhir)
terakhir)
- No. SPMK : 001/SPMK/Bws15/PJPA/PAB/2021
- Jangka Waktu Pelaksanaan : 268 Hari Kalender Foto 100 %
- Manfaat Pekerjaan : Mengembalikan fungsi prasarana
penyediaan air baku Telagawaja di

Rehabilitasi Sistem Penyediaan Air Baku Guyangan di Kabupaten Klungkung
- Penyedia Jasa : PT. Bina Cipta Amanah FOTO DOKUMENTASI

Baku Guyangan di Kabupaten
Klungkung
Kegiatan SMK3, Kegiatan Pengadaan
dan Pemasangan Pompa lengkap
dengan Panel beserta Kabel, Kegiatan
Penyambungan Catu Daya
(Penambahan Daya Eksisting),
Pekerjaan Sipil (Rehabilitasi
Broncaptering).
- Output : 0,650 km
(Addendum terakhir)
terakhir)
- Tgl. Kontrak (Addendum : 28 Juni 2021
terakhir)
penyediaan air baku Guyangan di
Kabupaten Klungkung
Foto 100 %

Rehabilitasi Sistem Penyediaan Air Baku Rendang Payungan Di Kabupaten Klungkung
- Penyedia Jasa : PT. Rifa Mandiri Indonesia FOTO DOKUMENTASI

Baku Rendang Payungan Di
Kabupaten Klungkung
Kegiatan SMK3, Pengadaan dan
Pemasangaan Pipa beserta accessories,
Pekerjaan Beton Pengamanan Pipa.
- Output : 3,143 km
- Nilai Kontrak : Rp. 7.714.000.000,-
Foto 0 % Foto 50 %
(Addendum terakhir)
terakhir)
terakhir)
- Tgl. SPMK : 09 Februari 2021
penyediaan air baku Rendang-
Payungan di Kabupaten Klungkung
Foto 100 %

Pembangunan Penyediaan Air Baku Longstorage Yeh Empas di Kabupaten Tabanan
- Penyedia Jasa : PT. Mari Bangun Nusantara FOTO DOKUMENTASI

- Pekerjaan : Pembangunan Penyediaan Air Baku
Longstorage Yeh Empas di Kabupaten
Tabanan
Kegiatan SMK3, Pekerjaan Bendung
Gerak - Pengadaan dan Pemasangan
Pneumatic Crest Gate dengan Rubber
Bladder Support, Pekerjaan Daerah
Genangan (DPT), Pekerjaan Sipil
Bendung, Pekerjaan Pintu, Listrik dan
Peilskaal, Pekerjaan Kisdam
Foto 0 % Foto 50 %
/Pengeringan, Rumah Operasional,
Pekerjaan Bangunan Intake
- Output : 1 unit
- Nilai Kontrak : Rp. 34.252.757.000,-
(Addendum terakhir)
terakhir)
- Tgl. Kontrak (Addendum : 29 November 2021
terakhir) Foto 100 %

- Tgl. SPMK : 09 Februari 2021
- Manfaat Pekerjaan : Mendukung penyediaan air baku untuk
masyarakat Kota Tabanan

Pembangunan Embung Getakan II di Kabupaten Klungkung
- Penyedia Jasa : PT. Shuar Karya Utama FOTO DOKUMENTASI

- Pekerjaan : Pembangunan Embung Getakan II di
Kabupaten Klungkung
Jenis Pekerjaan : Pekerjaan Persiapan, Penyelenggaraan
Kegiatan SMK3, Pekerjaan
Pengelakan, Pekerjaan Tubuh
Bendung dan Bangunan Pelimpah,
Pekerjaan Bangunan Pengambilan,
Pekerjaan bangunan Penguras
- Output : 1 Unit
- Outcome : 30 Ha
- Nilai Kontrak : Rp. 7.765.893.000,-
(Addendum terakhir)
terakhir)
- Tgl. Kontrak (Addendum : 25 Oktober 2021
terakhir) Foto 0 % Foto 50 %
- Tgl. SPMK : 30 April 2021
- Manfaat Pekerjaan : Mendukung penyediaan air baku untuk
masyarakat Kabupaten Klungkung
Foto 100 %

Lakip SNVT Pjpa Bali-Penida Ta 2021

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Lakip SNVT Pjpa Bali-Penida Ta 2021

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT

DIREKTORAT JENDERAL SUMBER DAYA AIR

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA

BALAI WILAYAH SUNGAI BALI - PENIDA

Penyusunan laporan kinerja ini merupakan suatu upaya untuk

Tujuan pembuatan Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan (LAKIP) ini adalah

Denpasar, Desember 2021

KATA PENGANTAR ................................................................................................................... ii

DAFTAR ISI ............................................................................................................................. iii

DAFTAR GAMBAR .................................................................................................................... v

DAFTAR TABEL ........................................................................................................................ vi

BAB I PENDAHULUAN .............................................................................................................. 1

1.1. Latar Belakang .................................................................................................................... 1

1.2. Struktur Kerja ..................................................................................................................... 2

1.2.1 Tugas dan Fungsi .......................................................................................................... 2

1.3 Isu Strategis....................................................................................................................... 12

BAB II PERENCANAAN KINERJA .............................................................................................. 13

2.1 Uraian Singkat Rencana Strategis ..................................................................................... 13

2.1.1 Visi dan Misi ............................................................................................................... 13

2.1.2 Tujuan dan Sasaran .................................................................................................... 14

2.1.3 Sasaran Strategis ........................................................................................................ 15

2.1.4 Kebijakan dan Program .............................................................................................. 16

2.2 Perjanjian Kinerja .............................................................................................................. 19

2.3 Metode Pengukuran Kinerja ............................................................................................. 25

BAB III KAPASITAS ORGANISASI ............................................................................................. 27

3.1. Sumber Daya Manusia ..................................................................................................... 27

3.1.1 SNVT PJPA Bali – Penida ................................................................................................ 27

3.2. Sarana dan Prasarana ...................................................................................................... 29

3.3. Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) ....................................................................... 30

BAB IV AKUNTABILITAS KINERJA ............................................................................................ 32

4.1 Capaian Kinerja Satuan Kerja ............................................................................................ 32

4.1.2 Realisasi Capaian Kinerja Triwulan III ......................................................................... 36

4.1.3 Realisasi Capaian Kinerja Triwulan III ......................................................................... 39

4.1.4 Realisasi Capaian Kinerja Triwulan IV ......................................................................... 41

4.2 Perbandingan Kinerja Organisasi ...................................................................................... 42

4.3 Realisasi Anggaran ............................................................................................................ 44

4.3.1 Realisasi Anggaran TA 2021 ....................................................................................... 44

4.3.2 Realisasi Anggaran Dibandingkan dengan Tahun – Tahun Sebelumnya .................... 45

5.1. Kesimpulan Hasil Evaluasi Akuntabilitas Kinerja .............................................................. 48

5.2 Permasalahan, Kendala, dan Hambatan ........................................................................... 48

5.3 Langkah - Langkah Antisipatif Pada Tahun Mendatang. ................................................... 50

Gambar 1.1 Struktur Organisasi SNVT PJPA Bali Penida........................................ 4

Gambar 3.1 Diagram Status Kepegawaian …………………………………...…………………. 27

Gambar 3.2 Diagram Status Pendidikan …………………………………...……………………. 28

Gambar 3.3 Diagram Status Jenis Kelamin ………………………….……...………………….. 28

Dalam upaya penyelenggaraan pemerintahan yang baik dan berorientasi kepada

Berdasarkan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang

Laporan Kinerja disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban atas pelaksanaan

LAKIP dapat berfungsi sebagai suatu media pertanggungjawaban pelaksanaan tugas

1.2. Struktur Kerja

e. Penyediaan bimbingan teknik dalam penyelenggaraan pelaksanaan konstruksi

1.2.2 STRUKTUR ORGANISASI SNVT PJPA BALI – PENIDA T.A. 2021

(DR. Eka Nugraha Abdi, S.T., M.P.P.M.)

KEPALA SNVT PELAKSANAAN JARINGAN PEMANFAATAN AIR BALI-PENIDA

(I Wayan Riasa, ST.)

PELAKSANA TEKNIK PELAKSANA PELAKSANA TEKNIK PELAKSANA PELAKSANA TEKNIK PELAKSANA

a. Kepala Satuan Kerja/Kepala SNVT

1. Melaksanakan seluruh tugas Satuan Kerja terutama pelaksanaan rencana kerja

1. Bertanggungjawab atas pelaksanaan seluruh kegiatan/rencana kerja yang

b. Pejabat Yang Melakukan Tindakan Yang Mengakibatkan Pengeluaran Anggaran

Melaksanakan sebagian tugas Kepala Satker / SNVT, yaitu :

1. Menyusun perencanaan pengadaan barang/jasa.

1. Menyelenggarakan pembukuan seluruh transaksi keuangan yang dilaksanakan