Lkip Setda Tahun 2022

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
(LKIP)
TAHUN 2022
[Company name]
[Date]
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
Sekretariat Daerah Kabupaten Subang Tahun 2022
RINGKASAN EKSEKUTIF
Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Subang Tahun 2022

merupakan bentuk pertanggungjawaban hasil kerja Sekretariat Daerah
Kabupaten Subang dalam mencapai sasaran strategis selama Tahun 2022.
Laporan Kinerja ini disusun dengan tujuan melaporkan keberhasilan dan
kegagalan pencapaian sasaran strategis, dan memberikan umpan balik untuk
meningkatkan kinerja pada tahun berikutnya.
Berdasarkan realisasi pencapaian 4 indikator sasaran yang telah
ditetapkan dalam perjanjian kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Subang
Tahun 2022 serta Indikator Kinerja Utama Sekretariat Daerah Kabupaten
Subang dapat disimpulkan 2 (Dua) indikator Tercapai dan 2 (Dua) indikator
masih dalam proses.
Realisasi anggaran tahun 2022 pada Sekretariat Daerah Kabupaten
Terjadi pergeseran anggaran akibat Penyesuaian Regulasi dan Pemulihan
Ekonomi Nasioanal Pasca Pandemi Covid-19.
i
蒔 hporan Kine巾Instansi Pemerintah
Sekretariat Daerah Kabupaten Subang Tallun 2022
KATA PEN6ANTAR
Segala puji dan syuku「 kami panjatkan kehadi「at Allah SWT ka「ena atas
Rahmat dan Ka「uniaNya, Laporan Kinerja lnstansi Pemerintah (LK霊P)
Sek「eta「iat Daerah Kabupaten Subang Tahun 2022 dapa=erselesaikan. Tahun
2022 merupakan tahun Keempat da「i Rencana Strategis Sek「eta「iat Dae「ah
Kabupaten Subang Tahun 2018 - 2023, Renc訓a yang menjad高c蝿n dalam
upaya pemenuhan visi dan misi Bupati Subang.
Sek「eta「iat Daerah sebagai salah satu Pe「angkat Dae「ah di Lingkungan
Peme「intah Dae「ah Kabupaten Subang mempunyai tugas pokok membantu
Bupati dalam menyusun kebijakan penyelengga「aan pemerintahan dae「ah se「ta
mengkoo「dinasikan dinas daerah dan lembaga teknis daerah, Da看am
melaksanakan tugas pokoknya- Sek「eta「iat Dae「ah mempunyai fungsi yang
Cukup luas, menCakup penyusunan kebijakan peme「intahan dae「ah,
Pengkoo「dinasian pelaksanaan tugas dinas dae「ah dan lembaga teknis dae「ah,
Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan peme「intahan daerah,
Pembinaan administ「asi dan apa「atu「 peme「intahan daerah. se「ta pelaksanaan
tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya" Dalam
menjalan kan tugas dan fungsinya, Sekretariat Dae「ah senantiasa melakukan
upaya yang te「baik' utamanya dalam memfasilitasi penyelenggaraan
Pemerintahan dae「ah, namun harus diakui bahwa pe寒aksanaan tugas dan fungsi
tersebut belum sepenuhnya mencapai kine「ja yang diharapkan.
Akhirnya, SemOga lapo「an ini dapat menjadi sa「ana evaluasi yang
konst「uk描dan dapat membe「i manfaat yang optimal serta dimaknai seca「a
POSitif oleh selu「uh jaja「an aparatu「 Sek「eta「iat Dae「ah Kabupaten Subang bagi
peningkatan kine「ja di masa yang akan datang.
NiP. 1%60922198`091001
DAFTAR ISI
Halaman
RINGKASAN EKSEKUTIF ................................................................................... i
KATA PENGANTAR ............................................................................................... ii
DAFTAR ISI .............................................................................................................. iii
DAFTAR TABEL ....................................................................................................... iv
DAFTAR GAMBAR .................................................................................................. v
BAB I : PENDAHULUAN .............................................................................. 1

A. Latar Belakang.......................................................................... 1
B. Tugas Pokok dan Fungsi ........................................................ 2
C. Dasar Hukum............................................................................. 5
D. Metode Penyusunan ............................................................... 6
E. Permasalahan dan Isu Strategis ........................................ 7
F. Sistematika Penyusunan ...................................................... 9
BAB II : PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA … .................... 11

A. Perencanaan Kinerja................................................................ 11
B. Perjanjian Kinerja Tahun 2022 ............................................. 25
BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA .......................................................... 27

A. Capaian Kinerja Organisasi........................... ........................ 27
B. Realisasi Anggaran .............................................................. 44
C. Efesiensi Penggunanaan Sumber Daya dikaitkan
dengan hasil Kinerja Sekretariat Daerah
Kabupaten Subang .................................................................... 46
BAB IV : PENUTUP ........................................................................................... 48

A. Kesimpulan …………………….................................... ....................... 48
B. Langkah Perbaikan Yang akan Ditempuh ......................... 49
LAMPIRAN-LAMPIRAN ........................................................................................ 50
iii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan

Sekretariat Daerah Kabupaten SubangTahun 2018-2023
Tabel 2.2. Indikator Kinerja Utama Sekretariat Daerah Kabupaten
Subang
Tabel 2.3. Pemetaan Tujuan Sasaran Indikator Kinerja dan Target
Perubahan
Tabel 2.4 Perjanjian Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Subang
Tahun 2022
Tabel 3.1. Sasaran, Program, Kegiatan, dan Sub Kegiatan Sekretariat
Daerah Kabupaten Subang Tahun 2022
Tabel 3.2. Realisasi capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Sekretariat
Tabel 3.3. Pencapaian Target Kinerja Sasaran Strategis
Tabel 3.4. Pencapaian Target Kinerja Sasaran 1 Meningkatnya Kinerja
Penyelenggaraan Pemerintahan Umum dan Otonomi
Daerah yang Efektif dan Efisien
abel 3.5. Pencapaian Target Kinerja Sasaran 2 Meningkatnya
Kualitas Pelayanan Publik
Tabel 3.6. Pencapaian Target Kinerja Sasaran 3 Meningkatnya Produk
Hukum Daerah yang Sesuai Peraturan Perundang-
Undangan
Tabel 3.7. Pencapaian Target Kinerja Sasaran 4 Meningkatnya
Akuntabilitas Kinerja Aparatur yang Akuntabel dan
Transparan
Tabel 3.8 Realisasi Pencapaian Target Kinerja Keuangan Sekretariat
Tabel 3.9 Jumlah ASN Sekretariat Daerah Kabupaten Subang
Berdasarkan Kualifikasi Pendidikan Tahun 2022
Tabel 3.10 Jumlah ASN Sekretariat Daerah Kabupaten Subang
Berdasarkan Golongan serta Jumlah Pangkat Struktural
dan Fungsional Tahun 2022
iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1. Struktur Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Subang
Gambar 3.1. Proses Pengukuran Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten

Subang Tahun 2021
Gambar 3.2. Capaian Target Sasaran Sekretariat Daerah Kabupaten
Subang Tahun 2021
Gambar 3.3. Komposisi Belanja Sekretariat Daerah Kabupaten Subang
Tahun 2021
v
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP) merupakan
amanat dari Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan
Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Republik
Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah. Pelaksanaan lebih lanjut didasarkan atas Pedoman Penyusunan
Penetapan Kinerja dan Pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan
Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban

suatu instansi pemerintah untuk mempertanggung jawabkan keberhasilan
atau kegagalan pelaksanaan visi dan misi organisasi dalam mencapai tujuan
dan sasaran yang telah ditetapkan melalui alat pertanggung jawaban secara
periodik. Untuk capaian kinerja Perangkat Daerah yang baik, pimpinan
Sekretariat Daerah selaku unsur pembantu pimpinan daerah, dituntut selalu
melakukan pembenahan kinerja. Pembenahan kinerja diharapkan mampu
meningkatkan peran serta fungsi Sekretariat Daerah sebagai sub sistem dari
sistem Pemerintahan Daerah yang berupaya memenuhi aspirasi masyarakat.
Dalam perencanaan pembangunan daerah Kabupaten Subang

khususnya pada tahun 2022, capaian tujuan dan sasaran pembangunan yang
dilakukan tidak hanya mempertimbangkan visi dan misi daerah, akan tetapi
juga memperhatikan tujuan dan sasaran yang ingin dicapai pada lingkup
pemerintahan Kabupaten/Kota, Provinsi dan Nasional. Terwujudnya suatu tata
pemerintahan yang baik dan akuntabel merupakan harapan semua pihak.
Berkenan harapan tersebut diperlukan pengembangan dan penerapan sistem
pertanggungjawaban yang tepat, jelas, terukur legitimate sehingga
penyelenggaraan pemerintah dan pembangunan dapat berlangsung secara
berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggungjawab serta bebas dari
korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). Sejalan dengan pelaksanaan Undang-
undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaran Negara yang Bersih dan
1
Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, maka di terbitkan Instruksi

Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Presiden Nomor 29
Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)
dan Penyusunan Perjanjian Kinerja (PK) Sekretariat Daerah Kabupaten Subang
Tahun 2022.
Sehubungan dengan hal tersebut, Sekretariat Daerah Kabupaten

Subang diwajibkan untuk menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
(LKIP), dimana LKIP Sekretariat Daerah Kabupaten Subang Tahun 2022 yang
dimaksudkan sebagai media untuk memberikan gambaran sampai sejauh
mana upaya yang telah ditempuh dalam mewujudkan visi dan misi dalam
sebuah sistem yang berbasis isu-isu strategis yang berkembang. Laporan
Kinerja ini menjelaskan pengukuran kinerja dan evaluasi serta pengungkapan
(disclosure) atas hasil analisis terhadap pengukuran kinerja, serta analisis
permasalahan dan strategi pemecahan masalah dalam rangka peningkatan
kinerja di masa yang akan datang.
B. Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Bupati Subang Nomor 4 Tahun 2022 Tentang
Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Subang
mempunyai tugas pokok membantu Bupati dalam menyusun kebijakan
penyelenggaraan pemerintahan daerah serta mengkoordinasikan
penyelenggaraan perangkat daerah. Dalam melaksanakan tugas pokok
tersebut Sekretariat Daerah mempunya fungsi :
a. penyusunan kebijakan pemerintahan daerah;
b. pengkoordinasian pelaksanaan tugas perangkat daerah;
c. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintahan daerah;
d. pembinaan administrasi dan aparatur pemerintahan daerah;
e. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas
dan fungsinya;
f. penyampaian telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan

kebijakan Kepala Daerah.
Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsinya, Sekretariat Daerah
menggunakan struktur organisasi berikut:
2
Gambar 1.1 Struktur Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Subang
LAMPIRAN : PERATURAN BUPATI SUBANG

NOMOR : 98 TAHUN 2021
TANGGAL : 28 DESEMBER 2021
TENTANG : SUSUNAN ORGANISASI PERANGKAT
DAERAH SEKRETARIAT DAERAH
BUPATI
WAKIL BUPATI
SEKRETARIS DAERAH STAF AHLI
ASISTEN ASISTEN ASISTEN

PEMERINTAHAN DAN KESRA PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN ADMINISTRASI UMUM
BAGIAN BAGIAN BAGIAN BAGIAN BAGIAN BAGIAN BAGIAN BAGIAN BAGIAN BAGIAN
BAGIAN BAGIAN
TATA KESEJAHTERAAN HUKUM PEREKONOMIAN ADMINISTRASI PENGADAAN SUMBER DAYA UMUM PROTOKOL DAN PERENCANAAN
KERJASAMA ALAM ORGANISASI
PEMERINTAHAN RAKYAT PEMBANGUNAN BARANG DAN JASA KOMUNIKASI DAN KEUANGAN
PIMPINAN
KELOMPOK KELOMPOK KELOMPOK KELOMPOK KELOMPOK KELOMPOK

KELOMPOK KELOMPOK KELOMPOK KELOMPOK KELOMPOK
JABATAN JABATAN JABATAN JABATAN JABATAN JABATAN SUB BAGIAN
JABATAN JABATAN JABATAN JABATAN JABATAN
FUNGSIONAL FUNGSIONAL FUNGSIONAL FUNGSIONAL FUNGSIONAL FUNGSIONAL PROTOKOL
FUNGSIONAL FUNGSIONAL FUNGSIONAL FUNGSIONAL FUNGSIONAL
KELOMPOK
JABATAN
FUNGSIONAL
3
C. Dasar Hukum
Peraturan perundangan yang menjadi dasar dalam penyusunan Laporan
Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Subang adalah :
1. Undang-Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang
Bersih, Bebas dari Korupsi, Kolusi dan nepotisme;
2. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan
Antara Pemerintah Pusat dan Daerah;
3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah;
4. Ketetapan MPR RI Nomor XI/MPR/1998 tentang Penyelenggaraan Negara
yang Bersih, Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;
5. Peraturan Presiden nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah;
6. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan
Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;
7. Permendagri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perecanaan,
Pengendalian dan evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi
Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah, dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, serta
Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah,
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah, dan Rencana Kerja
Pemerintah Daerah;
8. Permendagri Nomor 90 tahun 2019 Klasifikasi, Kodefikasi, dan Nomenklatur
Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah;
9. Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-3708 Tahun 2020 Tentang Hasil
Verifikasi dan Validasi Pemutakhiran Klasifikasi, Kodefikasi dan Nomenklatur
Perencanaan Pembangunan dan Keuangan Daerah;
10. Peraturan Daerah Kabupaten Subang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Subang Tahun
2005 – 2025;
11. Peraturan Daerah Kabupaten Subang Nomor 7 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Subang (Lembaran
Daerah Kabupaten Subang Tahu 2016 Nomor 7), sebagaimana telah diubah
beberapa kali terakhir dengan Peraturan Daerah Kabupaten Subang Nomor 1
4
Tahun 2021 tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Daerah Kabupaten

Subang Nomor 7 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah Kabupaten Subang (Lembaran Daerah Kabupaten Subang Tahun 2021
Nomor 1);
12. Peraturan Daerah Kabupaten Subang Nomor 4 Tahun 2019 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Subang Tahun
2018 – 2023;
13. Peraturan Bupati Subang Nomor 39 Tahun 2019 tentang Indikator Kinerja
Utama di Lingkungan Pemerintahan Daerah Kabupaten Subang Tahun 2018-
2023;
14. Peraturan Bupati Subang Nomor 98 Tahun 2021 tentang Susunan Organisasi
Perangkat Daerah Sekretariat Daerah (Berita Daerah Kabupaten Subang
Tahun 2021 Nomor 98);
15. Peraturan Bupati Subang Nomor 4 Tahun 2022 Tentang Tugas Pokok, Fungsi
dan Tata Kerja Sekretariat Daerah Kabupaten Subang;
16. Keputusan Sekretaris Daerah Kabupaten Subang Nomor PR.04.04/Kep.19-
Perkeu/2021 tentang Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Sekretariat
Daerah Kabupaten Subang Tahun 2018-2023.
D. Metode Penyusunan
Langkah-langkah dalam menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
Sekretariat Daerah Kabupaten Subang Tahun 2022 adalah:
1. Mengumpulkan dan menelaah dokumen perencanaan meliputi dokumen
Rencana Strategis Tahun 2018- 2023, Rencana Kerja Tahun 2022 (Renja), dan
Dokumen Penetapan Kinerja Tahun 2022 (PK) untuk menginvetarisir sasaran
dan target-target kinerja yang telah ditetapkan dalam dokumen tersebut;
2. Mengumpulkan data dan merekap capaian kinerja sasaran (outcome) dan
data Laporan Realisasi Keuangan (LRA) Tahun 2022;
3. Melakukan analisis data dan menguraikan dalam bentuk narasi mengenai
tingkat pencapaian maupun kegagalan dalam mencapai kinerja yang telah di
tetapkan untuk masing-masing sasaran Sekretariat Daerah Kabupaten
Subang Tahun 2022;
4. Melakukan analisis dan menyusun narasi tingkat kemajuan (trend) masing-
masing sasaran Sekretariat Daerah Kabupaten Subang Tahun 2022
5
dibandingkan tahun sebelumnya sekaligus menggambarkan adanya

perbedaan dengan tahun sebelumnya;
5. Menganalisis faktor-faktor yang menyebabkan keberhasilan maupun ketidak
berhasilan dalam pencapaian target atas tiap-tiap sasaran strategis;
6. Menganalisis efisiensi penggunaan sumber daya dikaitkan dengan hasil
(kinerja) yang telah dicapai;
7. Membahas hasil evaluasi akuntabilitas dengan stakeholders Sekretariat
Daerah untuk mendapatkan umpan balik sekaligus konfirmasi terhadap
capaian kinerja.
E. Permasalahan dan Isu Strategis

Permasalahan dan Isu Strategis yang berkaitan dengan keberadaan serta
fungsi Sekretariat Daerah Kabupaten Subang dalam menjalankan Tugas Pokok
dan Fungsinya dihadapkan pada beberapa hal berikut :
1. Belum optimalnya pelaksanaan reformasi birokrasi

Birokrasi Pemerintah Daerah merupakan faktor yang sangat menentukan
berjalannya penyelenggaraan pemerintahan daerah, sebagaimana
diamanatkan dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Reformasi birokrasi Pemerintah Daerah yang harus dilakukan adalah

restrukturisasi dan refungsionalisasi lembaga perangkat daerah,
ketatalaksanaan (mekanisme dan standar operasional prosedur), sistem
pengelolaan keuangan daerah, manajemen kepegawaian daerah, manajemen
pelayanan kepada masyarakat, sistem pengawasan dan pengendalian internal
serta artikulasi partisipasi masyarakat dalam perencanaan, pelaksanaan dan
pengendalian perencanaan pemerintahan daerah.
Upaya untuk memperbaiki tata kepemerintahan juga dilakukan dalam seluruh
aspek manajemen mulai dari perencanaan, kelembagaan dan
ketatalaksanaan, pendayagunaan aparatur, pelaporan dan
pertanggungjawaban pelaksanaan program dan kegiatan.
2. Tuntutan peningkatan kualitas pelayanan publik.

Tujuan diselenggarakannya pemerintahan dan pembangunan adalah dalam
rangka mewujudkan kesejahteraan masyarakat, sehingga pemerintah daerah
dituntut untuk dapat menunjukkan kinerja penyelenggaraan pemerintahan
dengan kemajuan pembangunan dan pelayanan yang dapat memuaskan
6
publik. Berbagai kebijakan baru pemerintah pusat telah disusun dan

diterbitkan yang harus dilaksanakan oleh Pemerintah Daerah dalam rangka
menyikapi tuntutan
Prosedur yang harus dilterapkan seperti SPM, SOP maupun SPP, baik yang
menyangkut sarana prasarana, SDM, keterbukaan informasi, kemudahan
perijinan, transparansi dan membuat iklim yang kondusif, akan menunjang
investor dalam berintestasi di Kabupaten Subang.
3. Pendayagunaan sumber daya aparatur daerah.

Tuntutan masyarakat terhadap kebutuhan pelayanan prima (services
excellent ) perlu diimbangi dengan citra birokrasi yang memiliki kompetensi
dan profesionalisme aparatur, penguasaan komunikasi dan pemahaman
terhadap manajemen standar pelayanan minimal public service and public
complaint dalam mewujudkan good governance.
Penataan sumber daya aparatur berupa budaya kerja aparatur yang lebih
menekankan kepada semangat kerja dan menghidupkan kembali paradigma
aparatur sebagai pelayan masyarakat. Selain itu sumber daya aparatur juga
diarahkan kepada pelaksanaan tugas pokok dan fungsi penyelenggaraan
pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan, dengan penekanan pada
efektif dan efisiensi manajemen pemerintahan yang transparasi, akuntabilitas
dan profesionalisme, serta ada upaya dan perhatian yang serius terhadap
pencegahan, penanganan dan pemberantasan korupsi, kolusi dan nepotisme
(KKN).
4. Restrukturisasi organisasi dan manajemen publik.

Keberhasilan tujuan penataan organisasi tidak terlepas dari daya dukung
penyelenggaraan manajemen publik yang efektif dan efisien, akuntabel dan
profesionalisme dengan melakukan pembenahan seluruh sarana dan
prasarana pemerintahan di daerah, sedangkan penyelenggaraan manajemen
publik lebih kepada menata pada sistem penyelenggaraan layanan publik
yang lebih responsive dan adaptif sesuai dengan tuntutan perkembangan
jaman.
Keberhasilan restrukturisasi kelembagaan terletak pada pemberdayaan

masing-masing elemen di daerah, yaitu masyarakat umum sebagai
stakeholder, Pemerintah Daerah sebagai eksekutif dan DPRD sebagai
7
shareholder, maka manajemen sektor publik perlu melakukan perubahan

menuju profesionalisme birokrasinya, melalui penataan pegawai, meninjau
kembali model pendidikan dan pelatihan pegawai, memperbaiki reward dan
punishment system, perbaikan kesejahteraan pegawai dan mengubah
karakter dan kultur organisasi.
5. Manajemen Keuangan dan Aset Daerah

Keuangan dan aset daerah merupakan salah satu modal utama dalam
penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan, oleh Karen itu manajemen
keuangan dan aset daerah menjadi sesuatu hal yang strategis dalam
pencapaian keberhasilan pembangunan daerah. Manajemen keuangan dan
pengelolaan aset daerah lebih diarahkan kepada entreupreneurnal
management yang pada intinya pada pengelolaan keuangan dan pengelolaan
aset daerah yang lebih berorientasi kinerja (Performance Budget), bukan
pada kebijakan (Policy Budget). Dalam rangka mendukung terciptanya good
governance, yang mejadikan sangat penting terletak pada sistem manajemen
keuangan daerah (financial management system), dengan menata sistem
pembiayaan, sistem penganggaran dan sistem akuntasi serta sistem
pertanggungajawaban. Tuntutan pembaharuan sistem keuangan tersebut,
dalam rangka menuju transparasi dalam pengelolaan dana pelayanan
masyarakat sehingga tercipta akuntabilitas publik (public accountability).
F. Sistematikan Penyusunan
Laporan Kinerja ini memberikan penjelasan mengenai pencapaian kinerja
Sekretariat Daerah Kabupaten Subang selama Tahun 2022. Capaian kinerja
(performance result) Tahun 2022 tersebut diperbandingkan dengan Penetapan
Kinerja (performance agreement) Tahun 2022 sebagai tolok ukur keberhasilan
kinerja tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana
kinerja ini akan memungkinkan diidentifikasikannya sejumlah celah kinerja
(performance gap) bagi perbaikan kinerja di masa datang.
Sistematika penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)

Sekretariat Daerah Kabupaten Subang Tahun 2022 berpedoman pada Peraturan
Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI
Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan
8
Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, sebagai
berikut:
BAB I : PENDAHULUAN, pada bab ini disajikan penjelasan latar belakang,

maksud dan tujuan, dasar hukum, metode penyusunan dan aspek
strategis organisasi serta permasalahan utama (strategic issued) yang
sedang dihadapi Sekretariat Daerah Kabupaten Subang Tahun 2022.
BAB II : PERENCAAN KINERJA, pada bab ini berisi penjelasan tentang muatan
visi, misi dan sasaran pembangunan Sekretariat Daerah Kabupaten
Subang. Uraian ringkas tentang rencana kinerja/ikhtisar penetapan
kinerja tahun 2022.
BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA, berisi pemaparan tentang pencapaian kinerja

secara menyeluruh setiap sasaran strategis Sekretariat Daerah
Kabupaten Subang sebagai hasil pelaksanaan program dan kegiatan
tahun anggaran 2022. Analisis pencapaian kinerja sebagai berikut:
1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini,

membandingkan antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun
ini dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir;
2. Analisis penyebab keberhasilan/kegagalan atau peningkatan/
penurunan kinerja serta alternatif solusi yang telah dilakukan;
3. Analisis program/kegiatan yang menunjang keberhasilan ataupun
kegagalan pencapaian pernyataan kinerja;
4. Analisis efisiensi penggunaan sumber daya dikaitkan dengan hasil
(kinerja) yang telah dicapai;
BAB IV : PENUTUP, berisi tentang simpulan komprehensif dari Laporan Kinerja
Sekretariat DaerahKabupaten SubangTahun 2022 beserta uraian
rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa
mendatang.
LAMPIRAN :
1. Perjanjian Kinerja Tahun Sekretariat Daerah Kabupaten Subang Tahun 2022;
2. Keputusan Sekretaris Daerah Kabupaten Subang Nomor PR.04.04/Kep.19-
Perkeu/2022 tentang Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Sekretariat
Daerah Kabupaten Subang Tahun 2018-2023;
9
3. Rencana Kerja dan Anggaran Tahun 2022;

4. Rencana Aksi Pencapaian Kinerja Tahun 2022 Sekretariat Daerah Kabupaten
Subang;
5. SK Tim Penyusun LKIP Tahun 2022 Sekretariat Daerah Kabupaten Subang;
6. Cascading Kinerja Sekretariat Daerah Tahun 2022;
7. Standar Operasional Prosedur (SOP) Pengumpulan Data Kinerja Sekretariat
Daerah Kabupaten Subang.
10
BAB II
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
A. Perencanaan Kinerja
Pada penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Sekretariat
Daerah Daerah Kabupaten Subang Tahun 2022 ini, mengacu pada Peraturan
Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53
Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan
Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Perencanaan Kinerja merupakan proses penyusunan rencana kegiatan
organisasi yang diselaraskan dengan perencanaan pemerintah Kabupaten
Subang dengan maksud agar terdapat sinkronisasi arah kebijakan pembangunan.
1. Visi dan Misi
Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas serta sebagai
pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang
diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan daerah dalam
Rencana Program Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Subang Tahun 2018-2023, Sekretariat Daerah Kabupaten Subang menetapkan
rencana strategis Tahun 2018-2023 sebagai dasar acuan penyusunan kebijakan,
program, dan kegiatan, dalam pencapaian visi dan misi serta tujuan organisasi
Sekretariat DaerahDaerah Kabupaten Subang sebagai bagian dari Pemerintah

Kabupaten Subang menetapkan visinya dengan mendasarkan pada salah satu
Misi Pemerintah Kabupaten Subang yang tertuang dalam RPJMD Perubahan
Tahun 2018-2023. Adapun misi Kabupaten Subang yang relevan untuk diemban
sesuai dengan tugas dan fungsi adalah
“Kabupaten Subang yang Bersih, Maju, Sejahtera dan Berkarakter”
Visi tersebut di atas memiliki makna yang sangat dalam, mendasar serta
strategis, sebagai landasan bagi seluruh masyarakat dalam melaksanakan
pembangunan di Kabupaten Subang di satu sisi. Disisi lain merupakan target
capaian yang menjadi keinginan dan cita-citaserta impian yang akan diwujudkan
oleh Bupati dan Wakil Bupati selama (lima) tahun kedepan. Dari perspektif inilah,
visi tersebut memiliki makna yang dalam, yaitu :
11
a) Bersih
Pemerintah yang bersih dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, Profesional dan
Proposional dengan mengedepankan pelayanan kepada masyarakat,serta
pemerintahan dan masyarakat yang religious;
b) Maju
Masyarakat Subang meningkat dalam segi kualitas hidup, menikmati standar
hidup layak, melalui pembangunan yang adil dan merata;
c) Sejahtera
Masyarakat Subang memiliki rata-rata tingkat pendapatan yang memadai,
tingkat pendidikan yang cukup, derajat kesehatan yang baik, kehidupan yang
aman dan nyaman, sehingga dapat hidup yang layak baik secara fisik maupun
non fisik;
d) Berkarakter
Masyarakat Subang yang memiliki cirikhas budaya dan kearifan lokal dalam
setiap sendi kehidupan, ditunjang dengan keteguhan iman dan ketaqwaan
kepada Allah SWT.
1. Misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Misi merupakan penjabarkan dari visi dan disusun dalam rangka

mengimplementasikan langkah-langkah yang akan dilakukan dalam mewujudkan
visi tersebut. Rumusan misi merupakan penggambaran visi yang ingin dicapai
dan menguraikan upaya-upaya apa yang harus dilakukan atau dilaksanakan.
Rumusan misi ini disusun untuk memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran
serta arah kebijakan yang ingin dicapai dalam 5 tahun ke depan dan menentukan
jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi.
Dalam rangka mewujudkan visi pembangunan Kabupaten Subang Tahun

2018-2023, maka misi Kabupaten Subang Tahun 2018 - 2023 adalah sebagai
berikut :
Misi 1 : Mewujudkan pemerintahan yang bersih dari korupsi, kolusi, dan

nepotisme, terbuka, serta pelayan masyarakat;
Untuk mewujudkan misi tersebut dengan menggunakan arah kebijakan sebagai
berikut :
12
1) Menetapkan indikator kinerja yang jelas dan terukur sebagai dasar dalam
melakukan lelang jabatan, rotasi, mutasi dan penentuan tunjangan kinerja
daerah (TKD) yang dilakukan secara transparan;
2) Melakukan penguatan Tim Pencegah Tindak Pidana Korupsi Daerah (TPTKD)
yang melibatkan lembaga yudikatif dan Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK)
terutama dalam proses pengadaan barang dan jasa, mutasi dan rotasi
jabatan, serta proses perijinan.
3) Meningkatkan kualitas layanan publik yang berbasis elektronik (IT),
transparan, dan mudah terutama dalam proses perijinan dan administrasi
kependudukan.
4) Mewujudkan pembangunan yang terbuka melalui system e-budgeting,
aspiratif, dan akmodatif melalui keterlibatan masyarakat dalam proses
pembangunan untuk mewujudkan sistem anggaran yang berbasis kebutuhan
masyarakat.
5) Meningkatkan kinerja birokrasi dengan mendorong implementasi Undang-
Undang Aparatur Sipil Negara.
6) Menyempurnakan sistem perencanaan pembangunan terpadu melalui e-
planning dan e-budgeting guna tercipta pembangunan yang partisipatif dan
terbuka.
7) Membuka akses anggaran secara transparan, mulai dari perencanaan sampai
realisasi melalui system elektronik, agar masyarakat bisa ikut serta
mengawasi.
8) Membuat system pengaduan masyarakat secara terbuka, mudah dan
langsung terakses kepada Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah.
9) Mewujudkan birokrasi yang memiliki jiwa dan mentalitas sebagai pelayan
masyarakat.
Misi 2 : Meningkatkan pembangunan infrastruktur, penataan ruang

berkarakter kebudayaan lokal, dan pemerataan pembangunan
perdesaan.
berikut :
1) Melakukan pembangunan infrastrutur yang berkualitas terutama dalam
pembangunan jalan, jembatan, irigasi, drainase, dan infrastruktur pendukung
lainya dengan system penganggaran yang maksimal;
13
2) Membangun infrastruktur perkotaan dan perdesaan yang berkarakter budaya

lokal, berwawasan lingkungan, dan berkelanjutan;
3) Memberikan angaran secara khusus untuk pembangunan diwilayah ke-RT-an
dalam rangka pemerataan pembangunan perdesaan;
4) Mendorong terciptanya keamanan lingkungan yang kondusif dengan
meningkatkan peran serta Linmas yang bekerjasama dengan pihak kepolisian;
5) Meningkatkan potensi daerah untuk sebesar-besarnya kemakmuran rakyat,
termasuk peningkatkan kualitas perusahaan daerah yang ada dan
pembentukan perusahan-perusahan daerah yang baru;
6) Optimalisasi peran BUMDES dan kelompok usaha yang terintegrasi dengan
program pemerintah;
7) Melakukan pelebaran jalan yang sudah melebihi kapasitasnya sebagai akibat
dari pembangunan jalan Tol Cipali;
8) Penambahan dan peningkatan marka jalan, PJU dan sarana lainnya sebagai
akibat dari pembangunan jalan Tol Cipali.
Misi 3 : Meningkatkan kualitas pendidikan untuk menciptakan sumberdaya

manusia yang handal dan berdaya saing serta perluasan lapangan
kerja.

berikut :
1) Melakukan kerjasama antara lembaga pendidikan dengan dunia usaha dan
instansi lain untuk mewujudkan kualitas sumberdaya manusia yang handal
dan siap pakai;
2) Meningkatkan kualitas tenaga pendidik dan kependidikan yang menerapkan
system indikator rata-rata ujian kompetensi guru;
3) Memberikan bantuan pendidikan kepada siswa dan pemuda berprestasi untuk
melanjutkan pendidikan di perguruan tinggi negeri;
4) Melakukan kerjasama dengan dunia perusahaan dan intansi lainya untuk lebih
mengutamakan putra-putri daerah;
5) Menciptakan peluang kerja yang bekerjasama dengan dunia usaha dan intansi
terkait melalui sistem rekruitmen yang terintegrasi antara sektor pendidikan,
sektor pelatihan ketenagakerjaan, dan sektor dunia usaha;
6) Pengembangan Budaya Berkarakter di sekolah - sekolah.
14
Misi 4 : Meningkatkan kesejahteraan masyarakat melalui pembangunan

bidang pertanian ekonomi kerakyatan, industri kreatif, perikanan dan
kelautan, serta penggalian potensi berbasis budaya dan kearifan
lokal;

berikut :
1) Membangun lapangan usaha pertanian melalui berbasis pengembangan
argoindustri;
2) Meningkatkan produksi pertanian dengan optimalisasi lahan pertanian,
sehingga tercipta Subang sebagai lumbung padi nasional;
3) Pengembangan jaringan usaha, permodalan, produksi dan pemasaran bagi
koperasi dan UMKN;
4) Menyelengarakan sentra industri kecil serta mengembangkan usaha kecildan
menengah;
5) Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pengelolaan dan pengembangan
usaha mikro, kecil dan menengah;
6) Membangun perbatasan Kabupaten, Kecamatan, dan Desa dengan konsep
budaya dan kearifan lokal;
7) Mengembangkan Tempat Pelelangan lkan (TPI) dan perluasan jaringan
pemasaran hasil produksi perikanan dan kelautan;
8) Meningkatkan dan mengoptimalkan potensi destinasi wisata secara berkala;
9) Meningkatkan kreativitas pelaku seni dan budaya lokal serta penyediaan
sarana dan prasarana penunjang dengan membangun Gedung kesenian dan
mendirikan Lembaga adat;
10) Meningkatkan fasilitas untuk menunjang peningkatan standar mutu produk
IKM/UKM;
11) Pembuatan kandang indukan di sentra peternakan dan budaya makan ikan di
masyarakat.
Misi 5 : Meningkatkan kualitas layanan kesehatan masyarakat dan lingkungan

hidup.

berikut :
15
1) Penyediaan anggaran kesehatan gratis bagi masyarakat miskin dalam upaya

melaksanakan Undang-Undang kesehatan;
2) Meningkatkan kualitas pelayanan Rumah Sakit Umum Daerah, puskesmas,
poned, dan layanan kesehatan pemerintah daerah lainnya;
3) Meningkatkan kuantitas dan kualitas layanan kesehatan masyarakat
perdesaan melalui pembangunan sarana dan prasarana kesehatan
masyarakat, dengan membangun RSUD baru diwilayah Pantura;
4) Penyediaan ambulance gratis untuk warga;
5) Pembuatan Jaminan Kesehatan Masyarakat dengan KSS (Kartu Subang
Sehat);
6) Meningkatkan kualitas kader-kader dan penyuluh kesehatan dan KB ditiap
desa secara merata;
7) Membentuk kader-kader pencinta dan pemelihara lingkungan tiap
desa/kelurahan;
8) Pembentukan Kampung Keluarga Berencana di tiap kecamatan untuk
mewujudkan masyarakat sehat, bahagia, cerdas, berakhlak dan sejahtera.
Untuk mewujudkan cita-cita atau visi tersebut, maka ditentukan hal-hal
yang diemban untuk dapat dilaksanakan dalam suatu misi yaitu :
2. Tujuan dan Sasaran Strategis

Selaras dengan Visi dan Misi Pemerintah Daerah Kabupaten Subang,
terutama melaksanakan “Kabupaten Subang yang Bersih, Maju, Sejahtera dan
Berkarakter”, maka ditetapkanlah tujuan dan sasaran strategis untuk kurun
waktu 5 (lima) tahun, yakni periode Tahun 2018 sampai dengan tahun 2023,
sebagai berikut:
2.1 Tujuan
Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi
yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu tertentu. Penetapan
tujuan dalam Rencana Strategis didasarkan pada potensi dan
permasalahan serta isu utama di Sekretariat Daerah Kabupaten Subang.
Rumusan tujuan Sekretariat Daerah Kabupaten Subang Tahun 2018 – 2023,
sebagai berikut :
1. Terwujudnya tata kelola pemerintahan yang efektif dan efisien.
16
2. Meningkatkan pengendalian pembangunan, keuangan dan

pengembangan sumber daya aparatur yang berdaya saing.
3. Meningkatkan kualitas administrasi dan sarana prasarana.
4. Optimalisasi koordinasi dalam perumusan kebijakan Pemerintah
Daerah.
5. Meningkatkan pelayanan aparatur dalam mendukung pelayanan publik.
2.2 Sasaran Strategis

Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang
diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai dan rasional yang
akan dilaksanakan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan. Sesuai
dengan tujuan yang telah diuraikan diatas, maka sasaran yang ingin
dicapai dalam Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kabupaten Subang
Perubahan Tahun 2018 – 2023, sebagai berikut :
1. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pemerintahan umum dan
otonomi daerah yang efektif dan efisien;
2. Meningkatnya akuntabilitas kinerja aparatur yang akuntabel dan
transparan;
3. Meningkatnya produk hukum daerah yang sesuai peraturan perundang-
undangan;
4. Meningkatnya kualitas pelayanan publik.
17
2.3. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Sekretariat Daerah Kabupaten

Subang Periode 2018-2023 Perubahan
Tabel 2.1.
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Sekretariat Daerah
Kabupaten Subang
TARGET TUJUAN/SASARAN
NO INDIKATOR
TUJUAN SASARAN PADA TAHUN KE-
TUJUAN/SASARAN
2021 2022 2023
1. Terwujudnya Meningkatnya Nilai EKPPD
tata kelola kinerja (3,4537) (3,4974) (3,5411)
pemerintahan penyelenggaraan
yang efektif pemerintahan
dan efisien umum dan
otonomi daerah
yang efektif dan
efisien
2. Meningkatkan Meningkatnya Nilai Indeks
pelayanan kualitas Kepuasan B B B
aparatur dalam pelayanan publik Masyarakat (IKM) (80,83) (81,29) (81,75)
mendukung Sekretariat Daerah
pelayanan Kab. Subang
publik
3. Optimalisasi Meningkatnya Persentase produk

koordinasi produk hukum hukum daerah yang
dalam daerah yang sesuai peraturan 100 100 100
perumusan sesuai peraturan perundang-
kebijakan perundang- undangan
Pemerintah undangan
Daerah
4. Meningkatkan Meningkatnya Nilai AKIP

pengendalian akuntabilitas Sekretariat Daerah BB A A
pembangunan, kinerja aparatur Kab. Subang (71,00) (80,50) (84,00)
keuangan dan yang akuntabel
pengembangan dan transparan
sumber daya
aparatur yang
berdaya saing.
Sumber : Renstra Sekretariat Daerah Kabupaten Subang Perubahan Tahun 2018-2023
18
Program dan Kegiatan yang dilaksanakan untuk mencapai tujuan dan

sasaran-sasaran tersebut adalah sebagai berikut:
I PROGRAM PEMERINTAHAN DAN KESEJAHTERAAN RAKYAT
1.1 PROGRAM PEMERINTAHAN DAN KESEJAHTERAAN RAKYAT
Administrasi Tata Pemerintahan
Penataan Administrasi Pemerintahan;
Pengelolaan Administrasi Kewilayahan;

Fasilitasi Pelaksanaan Otonomi Daerah.
1.2 Program Pemerintahan dan Kesejahteraan Rakyat

Pelaksanaan Kebijakan Kesejahteraan Rakyat
Fasilitasi Pengelolaan Bina Mental Spiritual;
Pelaksanaan Kebijakan, Evaluasi dan Capaian Kinerja terkait
Kesejahteraan Sosial;
Pelaksanaan Kebijakan, Evaluasi dan Capaian Kinerja terkait
Kesejahteraan Masyarakat.
Koordinasi Penyusunan Kebijakan Daerah Fasilitasi Penyusunan Produk
Hukum Daerah
Fasilitasi Penyusunan Produk Hukum Daerah;
Fasilitasi Bantuan Hukum;
Pendokumentasian Produk Hukum dan Pengelolaan Informasi Hukum.

Fasilitasi Kerjasama daerah
Fasilitasi Kerjasama dalam negeri;
Fasilitasi Kerjasama luar negeri;
Evaluasi pelaksanaan Kerjasama.
2. PROGRAM PENATAGUNAAN TANAH
Penggunaan Tanah yang Hamparannya dalam satu Daerah
Kabupaten/Kota
Koordinasi dan Sinkronisasi Pelaksanaan Konsolidasi Tanah
Kabupaten/Kota.
19
3. PROGRAM PENYELESAIAN SENGKETA TANAH GARAPAN

Penyelesaian Sengketa Tanah Garapan dalam Daerah Kabupaten/Kota
Inventarisasi Sengketa, Konflik, dan Perkara Pertanahan dalam1 (Satu)

Daerah Kabupaten/Kota.
4. PROGRAM PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN
4.1 PROGRAM PEREKONOMIAN DAN PEMBANGUNAN

Evaluasi Pelaksanaan Kebijakan Perekonomian
Koordinasi, sinkronisasi dan evaluasi kebijakan pengelolaan BUMD dan
BLUD;
Pengendalian dan Distribusi Perekonomian;
Perencanaan dan Pengawasan ekonomi Mikro kecil.
4.2 Program Perekonomian dan Pembangunan
Pelaksanaan Administrasi Pembangunan
Fasilitasi Penyusunan Program Pembangunan;
Pengendalian dan Evaluasi Program Pembangunan;
Pengelolaan Evaluasi dan Pelaporan Pelaksanaan Pembangunan.
Pengadaan barang dan jasa
Pengelolaan Pengadaan Barang dan Jasa;
Pengelolaan Layanan Pengadaan Secara Elektronik;
Pembinaan dan Advokasi Pengadaan Barang dan Jasa.

Pemantauan Kebijakan Terkait Sumber Daya Alam
Koordinasi, Sinkronisasi dan Evaluasi Kebijakan Pertanian, Kehutanan,

Kelautan dan Perikanan;
Koordinasi, Sinkronisasi dan Evaluasi Kebijakan Pertambangan dan
Lingkungan Hidup;
Koordinasi, Sinkronisasi dan Evaluasi Kebijakan Energi dan Air.
PROGRAM PENUNJANG URUSAN PEMERINTAHAN DAERAH

5.
KABUPATEN/KOTA
5.1 Program Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota
Perencanaan Penganggaran dan Evaluasi Kinerja Perangkat Daerah
20
Penyusunan dokumen perencanaan perangkat daerah;
Koordinasi dan penyusunan dokumen RKA SKPD;
Koordinasi dan penyusunan dokumen perubahan RKA SKPD;
Koordinasi dan penyusunan dokumen DPA SKPD;
Koordinasi dan penyusunan dokumen perubahan DPA SKPD;
Koordinasi dan Penyusunan laporan capaian kinerja ikhtisar realisasi

kinerja SKPD;
Evaluasi kinerja perangkat daerah.
Administrasi Keuangan Perangkat daerah
Penyedian gaji dan tunjangan ASN;
Koordinasi dan penyusunan laporan keuangan akhir tahun SKPD;
Koordinasi dan penyusunan laporan keuangan bulanan/triwulan/
semesteran SKPD.
Administrasi Barang Milik Daerah pada Perangkat Daerah
Rekonsiliasi dan penyusunan laporan barang milik daerah pada SKPD.
Administrasi kepegawaian perangkat daerah
Pengadaan pakaian dinas beserta atribut kelengkapannya;
Pendataan dan pengolahan administrasi kepegawaian;
Bimbingan teknis implementasi peraturan perundang-undangan.
Adminitrasi Umum Perangkat Daerah
Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor;
Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor;
Penyediaan peralatan rumah tangga;
Penyediaan bahan logistik kantor;
Penyediaan barang cetakan dan penggandaan;
Fasilitasi Kunjungan Tamu;
Penyelenggaraan rapat koordinasi dan konsultasi SKPD.
Pengadaan barang milik daerah penunjang urusan pemerintah daerah
Pengadaan Kendaraan Perorangan Dinas atau Kendaraan Dinas Jabatan;
Pengadaan Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan;

Pengadaan mebel;
21
Pengadaan peralatan dan mesin lainnya;

Pengadaan sarana dan prasarana pendukung gedung kantor atau
bangunan lainnya.
Penyediaan Jasa Penunjang Urusan Pemerintahan Daerah
Penyediaan Jasa Surat menyurat;
Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik;
Penyediaan jasa pelayanan umum kantor.
Pemeliharaan barang milik daerah penunjang urusan pemerintahan

daerah
Penyediaan jasa pemeliharaan, biaya pemeliharaan dan pajak kendaraan
perorangan dinas atau kendaraan dinas jabatan;
Penyediaan Jasa Pemeliharaan, Biaya Pemeliharaan, Pajak dan Perizinan
Kendaraan Dinas Operasional atau Lapangan;
Pemeliharaan mebel;
Pemeliharaan peralatan dan mesin lainnya;
Pemeliharaan/rehabilitasi gedung kantor dan bangunan lainnya.
Administrasi keuangan dan operasional Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah
Penyediaan gaji dan tunjangan kepala daerah dan wakil kepala daerah;
Penyediaan Pakaian Dinas dan Atribut Kelengkapan Kepala Daerah dan

Wakil Kepala Daerah.
Fasilitasi kerumahtanggan Sekretariat daerah
Penyediaan kebutuhan rumah tangga kepala daerah;
Penyediaan kebutuhan rumah tangga wakil kepala daerah;
Penyediaan kebutuhan rumah tangga sekertariat daerah.

5.2
KABUPATEN/KOTA
Penataan Organisasi
Pengelolaan Kelembagaan dan Analisa Jabatan;
Fasilitasi Pelayanan Publik dan Tata Laksana;
Peningkatan Kinerja dan Reformasi Birokrasi.
22

5.3
KABUPATEN/KOTA
Pelaksanaan Protokol dan Komunikasi Pimpinan
Fasilitasi Keprotokolan;
Fasilitasi Komunikasi Pimpinan;
Pendokumentasian Tugas Pimpinan.
3. Indikator Kinerja Utama

Indikator Kinerja Utama (IKU) Sekretariat Daerah Kabupaten Subang
telah ditetapkan secara berjenjang sebagai ukuran keberhasilan organisasi
dalam mencapai sasaran strategis organisasi. Indikator Kinerja Utama
ditetapkan dengan memilih indikator-indikator kinerja yang dituangkan dalam
Renstra SekretariatDaerah Kabupaten Subang yang merupakan core bussines
Sekretariat Daerah dan memiliki fokus pada stakeholder. Indikator Kinerja
Utama Sekretariat Daerah Kabupaten Subang Periode Perubahan 2018-2023
dengan data IKU sebagaimana tabel berikut:
Tabel 2.2
Indikator Kinerja Utama
Sekretariat Daerah Kabupaten Subang
Kondisi
Kinerja Target Capaian Setiap Tahun Kondisi
Pada Kinerja Pada
No Indikator
Awal Akhir Periode
Periode 2021 2022 2023 RPJMD
RPJMD
1. Nilai EKPPD 0 (3,4537) (3,4974) (3,5411) (3,5411)
Nilai Indeks
Kepuasan
2. Masyarakat (IKM) 100 B (80,83) B (81,29) B (81,75) B (81,75)
Sekretariat Daerah
Kab. Subang
Persentase produk
hukum daerah yang
3. sesuai peraturan 0 100 100 100 100
perundang-
undangan
Nilai AKIP
B BB A A A
4. Sekretariat Daerah
(80,37) (71,00) (80,50) (84,00) (84,00)
Kab. Subang
Sumber : Sekretariat Daerah Kabupaten Subang Tahun 2022
23
4. Rencana Kinerja Tahunan dan Penetapan Kinerja

Sebagai penjabaran lebih lanjut dari Renstra Sekretariat Daerah
Kabupaten Subang Periode Tahun 2018-2023, suatu rencana kinerja disusun
setiap tahunnya. Rencana kinerja ini juga mengacu pada RKPD Tahun 2022
yang merupakan rencana operasional dari RPJM Tahun 2018-2023. Selanjutnya
dalam rencana kinerja ini berisikan target kinerja yang harus dicapai dalam
satu tahun pelaksanaan. Target kinerja ini merepresentasikan nilai kuantitatif
yang dilekatkan pada setiap indikator kinerja, baik pada tingkat sasaran
strategis maupun tingkat kegiatan, dan merupakan benchmark bagi proses
pengukuran keberhasilan organisasi yang dilakukan setiap akhir periode
pelaksanaan, dengan demikian, Rencana Kinerja Sekretariat Daerah
Kabupaten Subang Tahun 2022 merupakan dokumen yang menyajikan target
kinerja untuk tahun 2022.
Secara ringkas, gambaran keterkaitan tujuan, sasaran, indikator
kinerja dan target Sekretariat Daerah pada tahun 2022, adalah sebagaimana
tabel berikut:
Tabel 2.3
Pemetaan Tujuan, Sasaran, Indikator Kinerja dan Target
Sekretariat Daerah Kabupaten Subang Tahun 2022 Perubahan
TARGET
NO INDIKATOR
TUJUAN SASARAN TUJUAN/SASARAN
TUJUAN/SASARAN
TAHUN 2022
1. Terwujudnya Meningkatnya NiIai EKPPD (3,4974)
tata kelola kinerja
pemerintahan penyelenggaraan
yang efektif pemerintahan
dan efisien umum dan
otonomi daerah
yang efektif dan
efisien
2. Meningkatkan Meningkatnya Nilai Indeks B (81,29)
pelayanan kualitas Kepuasan
aparatur pelayanan publik Masyarakat (IKM)
dalam Sekretariat Daerah
mendukung Kab. Subang
pelayanan
publik
24
TARGET
NO INDIKATOR
TUJUAN SASARAN TUJUAN/SASARAN
TUJUAN/SASARAN
TAHUN 2022
3. Optimalisasi Meningkatnya Persentase produk 100%
koordinasi produk hukum hukum daerah yang
dalam daerah yang sesuai peraturan
perumusan sesuai peraturan perundang-
kebijakan perundang- undangan
Pemerintah undangan
Daerah
4. Meningkatkan Meningkatnya Nilai AKIP A

pengendalian akuntabilitas Sekretariat Daerah (80,50)
pembanguna kinerja aparatur Kab. Subang
n, keuangan yang akuntabel
dan dan transparan
pengembang
an sumber
daya aparatur
yang berdaya
saing.
Sumber : Renja Sekretriat Daerah Tahun 2022
5. Rencana Kinerja
Sebagaimana rentra Sekretariat Daerah Kabupaten Subang tahun
2018-2023 telah ditetapkan, dan pada rencana kerja (Renja) 2022 sebagai
penjabaran renstra tahun pertama yang meliputi tujuan dan sasaran dengan
program dan kegiatan yang relevan ,dengan penganggaran yang memadai
untuk tercapainya program dan kegiatan tersebut diaplikasikan dalam
Rencana Kegiatan Anggaran (RKA)/Rencana kerja Tahunan (RKT) disajikan
indikator Kinerja meliputi masukan (input), keluaran (output) dan hasil
(outcomes), berikut rencana pencapaiannya (target). sebagai pengendalian
dan Evaluasi keberhasilan atau kegagalan kinerja yang telah ditetapkan
dalam rencana, maka disajikan dalam bentuk Laporan Kinerja (LKIP).
B. Perjanjian Kinerja Tahun 2022

Berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi, maka perlu disampaikan pula
Perjanjian Kinerja antara Sekretariat Daerah Kabupaten Subang dengan Bupati
Subang pada Tahun 2022, sebagai berikut:
25
Tabel 2.4
Perjanjian Kinerja Perubahan
NO PROGRAM INDIKATOR TARGET

1 Program Pemerintahan dan Nilai Evaluasi Kinerja
kesejahteraan rakyat Penyelenggaraan
3,4974
Pemerintah Daerah
(EKPPD)
Persentase produk hukum
daerah yang sesuai
100%
dengan peraturan
perundang-undangan
Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM) Setda
Program Perekonomian dan Indeks Kepuasan
2
Pembangunan Masyarakat (IKM) Setda
B (81,29)
Program Penatagunaan Indeks Kepuasan
3
Tanah Masyarakat (IKM) Setda
Program Penyelesaian Indeks Kepuasan
4
Sengketa Tanah Garapan Masyarakat (IKM) Setda
Nilai Evaluasi
Program penunjang urusan
Akuntabilitas Kinerja A
5 pemerintahan daerah
Instansi Pemerintah (80,50)
Kabupaten/Kota
(AKIP) Setda
Sumber : Sub Bagian Perencanaan Setda Tahun 2022
PROGRAM ANGGARAN
1 Program Pemerintahan dan Rp. 33.618.294.250
kesejahteraan Rakyat
2 Program Penatagunaan Rp. 1.145.989.800
Tanah
3 Program Penyelesaian Rp. 2.230.000
Sengketa Tanah garapan
4 Program Perekonomian dan Rp. 1.714.160.000
Pembangunan
5 Program penunjang urusan Rp. 51.050.428.856
pemerintahan daerah
Kabupaten/Kota
JUMLAH ANGGARAN Rp. 87.531.102.906
26
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja Organisasi

1. Program dan Kegiatan Tahun 2022
Formulasi hasil revisi dari visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, dan
kebijakan dalam implementasinya diwujudkan dalam bentuk program dan
kegiatan yang akan dilaksanakan selama periode Renstra 2018-2023. Dari 4
(Empat) sasaran dan 4 (Empat) indikator sasaran dalam Rencana Strategis
Sekretariat Daerah Kabupaten Subang Perubahan Tahun 2018-2023 akan
dicapai melalui 5 program dengan 22 kegiatan dan 71 sub kegiatan. Tabel
pemetaan sasaran, program, kegiatan dan sub kegiatan tahun 2022
sebagaimana tabel berikut:
Tabel 3.1
Sasaran, Program, Kegiatan, dan Sub Kegiatan
No Sasaran Program Kegiatan Sub Kegiatan

1. Meningkatnya 1. Program 1. Administrasi 1. Penataan
kinerja Pemerintahan dan Tata Administrasi
penyelenggaraan Kesejahteraan Pemerintahan Pemerintahan
pemerintahan umum Rakyat
dan otonomi daerah
yang efektif dan
efisien
2. Pengelolaan
Administrasi
Kewilayahan
3. Fasilitasi
Pelaksanaan
Otonomi
Daerah
2. Meningkatnya 2. Pelaksanaan 4. Fasilitasi
kualitas pelayanan Kebijakan Pengelolaan
publik Kesejahteraan Bina Mental
Rakyat Spiritual
5. Pelaksanaan
Kebijakan,
Evaluasi dan
Capaian Kinerja
terkait
Kesejahteraan
Sosial
27

6. Pelaksanaan
Kebijakan,
Evaluasi dan
Capaian Kinerja
terkait
Kesejahteraan
Masyarakat
3. Fasilitasi 7. Fasilitasi Kerja

Kerjasama Sama Dalam
Daerah Negeri
8. Fasilitasi Kerja
Sama Luar
Negeri
9. Evaluasi
Pelaksanaan
KerjaSama
2. Program 4. Evaluasi 10. Koordinasi,

Perekonomian dan Pelaksanaan sinkronisasi
Pembangunan Kebijakan dan evaluasi
Perekonomian kebijakan
pengelolaan
BUMD dan
BLUD
11. Pengendalian
dan Distribusi
Perekonomian
12. Perencanaan
dan
Pengawasan
ekonomi
Mikro kecil
5. Pelaksanaan 13. Fasilitasi

Administrasi Penyusunan
Pembangunan Program
Pembangunan
14. Pengendalian
dan
Evaluasi
Program
Pembangunan
28

15. Pengelolaan
Evaluasi dan
Pelaporan
Pelaksanaan
Pembangunan
6. Pengadaan 16. Pengelolaan

Barang dan Jasa Pengadaan
Barang dan
Jasa
17. Pengelolaan
Layanan
Pengadaan
Secara
Elektronik
18. Pembinaan
dan Advokasi
Pengadaan
Barang dan
Jasa
7. Pemantauan 19. Koordinasi,

Kebijakan Sinkronisasi
Terkait Sumber dan Evaluasi
Daya Alam Kebijakan
Pertanian,
Kehutanan,
Kelautan dan
Perikanan
20. Koordinasi,
Sinkronisasi
dan Evaluasi
Kebijakan
Pertambanga
n dan
Lingkungan
Hidup
21. Koordinasi,
Sinkronisasi
dan Evaluasi
Kebijakan
Energi dan Air
3. Program Penunjang 8. Penataan 22. Pengelolaan
Urusan Organisasi Kelembagaan
Pemerintahan dan Analisa
Daerah Jabatan
Kabupaten/Kota
23. Fasilitasi
Pelayanan
Publik dan
Tata Laksana
29

24. Peningkatan
Kinerja dan
Reformasi
Birokrasi
4. Program 9. Penggunaan 25. Koordinasi
Penatagunaan Tanah yang dan
Tanah Hamparannya Sinkronisasi
dalam satu Pelaksanaan
Daerah Konsolidasi
Kabupaten/Kota Tanah
Kabupaten/
Kota
5. Program 10. Penyelesaian 26. Inventarisasi
Penyelesaian Sengketa Sengketa,
Sengketa Tanah Tanah Konflik, dan
Garapan Garapan Perkara
dalam Daerah Pertanahan
Kabupaten/ dalam1 (Satu)
Kota Daerah
Kabupaten/
Kota.
3. Meningkatnya 1. Program 11. Koordinasi 27. Fasilitasi
produk hukum Pemerintahan dan Penyusunan Penyusunan
daerah yang sesuai Kesejahteraan Kebijakan Produk
peraturan Pemerintahan Daerah Hukum
perundang- Daerah
undangan
28. Fasilitasi
Bantuan
Hukum
29. Pendokument
asian Produk
Hukum dan
Pengelolaan
Informasi
Hukum
4. Meningkatnya 3. Program 12. Perencanaan 30. Penyusunan
akuntabilitas kinerja Penunjang Urusan Penganggaran dokumen
aparatur yang Pemerintahan dan Evaluasi perencanaan
akuntabel dan Daerah Kinerja perangkat
transparan Kabupaten/Kota Perangkat daerah
Daerah
31. Koordinasi
dan
penyusunan
dokumen RKA
SKPD
32. Koordinasi
dan
penyusunan
dokumen
perubahan
RKA SKPD
30

33. Koordinasi
dan
penyusunan
dokumen DPA
SKPD
34. Koordinasi
dan
penyusunan
dokumen
perubahan
DPA SKPD
35. Koordinasi
dan
Penyusunan
laporan
capaian
kinerja
ikhtisar
realisasi
kinerja SKPD
36. Evaluasi
kinerja
perangkat
daerah
13. Administrasi 37. Penyedian gaji
Keuangan dan tunjangan
Perangkat ASN
daerah
38. Koordinasi
dan
penyusunan
laporan
keuangan
akhir tahun
SKPD
39. Koordinasi
dan
penyusunan
laporan
keuangan
bulanan/triwu
lan/
semesteran
SKPD
14. Administrasi 40. Rekonsiliasi
Barang Milik dan
Daerah pada penyusunan
Perangkat laporan
Daerah barang milik
daerah pada
SKPD
31

15. Administrasi 41. Pengadaan
kepegawaian pakaian dinas
perangkat beserta
daerah atribut
kelengkapann
ya
42. Pendataan
dan
pengolahan
administrasi
kepegawaian
43. Bimbingan
teknis
inplementasi
peraturan
perundang-
undangan
16. Adminitrasi 44. Penyediaan
Umum komponen
Perangkat instalasi
Daerah listrik/penera
ngan
bangunan
kantor
45. Penyediaan
Peralatan dan
Perlengkapan
Kantor
46. Penyediaan
peralatan
rumah tangga
47. Penyediaan
bahan logistik
kantor
48. Penyediaan
barang
cetakan dan
penggandaan
49. Fasilitasi
Kunjungan
Tamu
50. Penyelenggar
aan rapat
koordinasi
dan konsultasi
SKPD
17. Pengadaan 51. Pengadaan
barang milik Kendaraan
daerah Perorangan
penunjang Dinas atau
urusan Kendaraan
pemerintah Dinas Jabatan
32

daerah
52. Pengadaan
Kendaraan
Dinas
Operasional
atau
Lapangan
53. Pengadaan
mebel
54. Pengadaan
peralatan dan
mesin lainnya
55. Pengadaan
sarana dan
prasarana
pendukung
gedung kantor
atau
bangunan
lainnya
18. Penyediaan 56. Penyediaan
Jasa Jasa Surat
Penunjang menyurat
Urusan
Pemerintahan
Daerah
57. Penyediaan
jasa
komunikasi,
sumber daya
air dan listrik
58. Penyediaan
jasa
pelayanan
umum kantor
19. Pemeliharaan 59. Penyediaan
barang milik jasa
daerah pemeliharaan,
penunjang biaya
urusan pemeliharaan
pemerintahan dan pajak
daerah kendaraan
perorangan
dinas atau
kendaraan
dinas jabatan
33

60. Penyediaan
Jasa
Pemeliharaan,
Biaya
Pemeliharaan,
Pajak dan
Perizinan
Kendaraan
Dinas
Operasional
atau
Lapangan
61. Pemeliharaan
Mebel
62. Pemeliharaan
peralatan dan
mesin lainnya
63. Pemeliharaan
/rehabilitasi
gedung kantor
dan bangunan
lainnya
20. Administrasi 64. Penyediaan
keuangan dan gaji dan
operasional tunjangan
Kepala Daerah kepala daerah
dan Wakil dan wakil
Kepala Daerah kepala daerah
65. Penyediaan
Pakaian Dinas
dan Atribut
Kelengkapan
Kepala
Daerah dan
Wakil Kepala
Daerah
21. Fasilitasi 66. Penyediaan
kerumahtangg kebutuhan
an Sekretariat rumah tangga
daerah kepala daerah
67. Penyediaan
kebutuhan
rumah tangga
wakil kepala
daerah
34

68. Penyediaan
kebutuhan
rumah tangga
sekretariat
daerah
22. Pelaksanaan 69. Fasilitasi

Protokol dan Keprotokolan
Komunikasi
Pimpinan
70. Fasilitasi
Komunikasi
Pimpinan
71. Pendokument
asian Tugas
Pimpinan
Sumber : Renja Sekretariat Daerah Kabupaten Subang Tahun 2022
2. Metode Pengukuran Kinerja

Pengukuran kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai
keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan kegiatan sesuai dengan sasaran dan
tujuan. Adapun pengukuran tingkat capaian kinerja Sekretariat Daerah
Kabupaten Subang tahun 2022 dilakukan dengan cara membandingkan antara
target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran.
Pengukuran tingkat kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Subang
tahun 2022 ini akan diuraikan pada analisis capaian kinerja, yang ditempuh
melalui tahapan-tahapan sebagai berikut :
Gambar 3.1
Proses Pengukuran Kinerja
Tahun 2022
Indikator & Target Perjanjian Kinerja Tahun

Kinerja Tahun 2022 2022 Penyajian Hasil Evaliasi
& Analisis Kinerja
Pengumpulan Data
Realisasi Kinerja
LKIP
TAHUN 2022
Form Pengukuran
Kinerja Evaluasi Capaian Kinerja
35
Analisis Capaian Kinerja
a. Perjanjian Kinerja
Dokumen perjanjian kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Subang
dibuat pada awal tahun setelah APBD 2022 ditetapkan dan perubahan APBDP
2022. Dokumen ini berisi 2 hal, yaitu : Pernyataan Perjanjian Kinerja yang
ditandatangani oleh Sekretaris Daerah Kabupaten Subang dan Bupati Subang,
dan Lampiran berupa Penetapan Kinerja Tahun 2022 yang menjadi acuan
dalam pengukuran kinerja. Penetapan kinerja tersebut mencakup penetapan
indikator kinerja dan target kinerja berdasarkan sasaran strategis yang akan
dilaksanakan pada tahun 2022 yang merupakan tahun keempat dalam RPJMD
Kabupaten Subang Tahun 2018-2023.
b. Pengumpulan Data Kinerja

Pengumpulan data kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Subang
dilakukan secara berkala dengan mengintegrasikan data realisasi kinerja
Sekretariat Daerah Kabupaten Subang. Pengumpulan data mencakup realisasi
seluruh indikator kinerja yang ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja
tahun 2022. Hasil pengumpulan data kinerja tersebut menjadi bahan evaluasii
untuk mengukur ketercapaian sasaran yang telah ditetapkan.
c. Pengukuran Kinerja
Pengukuran kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Subang tahun 2022
dilakukan dengan membandingkan antara rencana kinerja (performance plan)
yang diinginkan dengan realisasi kinerja (performance result) yang dicapai
organisasi. Hasil pembandingan tersebut selanjutnya dianalisis untuk
menjawab penyebab terjadinya celah kinerja (performance gap) yang terjadi
serta tindakan perbaikan yang diperlukan di masa mendatang.
Pengukuran kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Subang tahun 2022
mencakup indikator kinerja pada sasaran strategis. Kinerja sasaran strategis
akan terlihat dari tingkat pencapaian target dari masing-masing indikator
kinerja yang telah ditetapkan dalam dokumen penetapan kinerja tahun 2022.
Guna mempermudah interpretasi atas pencapaian sasaran, diberikan
penilaian sebagai berikut :
- <100 % = Tidak Tercapai
- > 100 % = Tercapai
36
3. Capaian Indikator Kinerja Utama

Untuk memperoleh informasi terkait capaian kinerja dalam
menyelenggarakan pemerintahan di daerah, Sekretaris Daerah Kabupaten
Subang telah menetapkan Keputusan Sekretaris Daerah Kabupaten Subang
Nomor PR.04.04/Kep.19-Perkeu/2021 tentang Indikator Kinerja Utama di
Lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Subang Tahun 2018-2023. Dari
indikator-indikator kinerja sebagaimana ditetapkan pada Keputusan
Sekretariat Daerah Kabupaten Subang dimaksud, dalam laporan ini penilaian
dilakukan dengan menggunakan model Indikator Kinerja Utama berdasarkan
pengukuran kinerja akan digunakan 4 (Empat) indikator, selengkapnya dapat
dilihat pada tabel berikut:
Tabel 3.2
Realisasi Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU)
No Indikator Kinerja Target Realisasi Penilaian

1 NiIai EKPPD 3,4974 Masih Masih
dalam dalam
Proses Proses
2 Nilai Indeks Kepuasan

Masyarakat (IKM) B
B (81,29) Tercapai
Sekretariat Daerah (84,1)
Kab. Subang
3 Persentase produk
hukum daerah yang
sesuai peraturan 100% 100% Tercapai
perundang-undangan
4 Nilai AKIP Sekretariat Masih Masih

A (80,50)
Daerah Kab. Subang dalam dalam
Proses Proses
Sumber : Bagian Perencanaan dan Keuangan Setda Tahun 2022
4. Analisis Capaian Indikator Kinerja Sasaran

a. Ringkasan Kinerja
Capaian kinerja sasaran diukur dari tercapainya kondisi yang ingin
diwujudkan pada tingkat outcome. Ukuran pada tingkat outcome telah dapat
dilakukan, meski masih memerlukan penyempurnaan lebih lanjut.
Berdasarkan hasil pengukuran kinerja, pencapaian sasaran indikator kinerja
37
sasaran pada Sekretariat Daerah Kabupaten Subang tahun 2022 secara

keseluruhan dapat dilihat pada gambar berikut :
Gambar 3.2 Capaian Target Sasaran Sekretariat Daerah

Kabupaten Subang
Tahun 2022
50% 50% Tercapai

Tidak tercapai
Masih Dalam Proses
0%
Sumber : Bagian Perkeu Sekretariat Daerah Kabupaten Subang Tahun 2022
Pada tahun 2022, pengukuran kinerja dilakukan terhadap 4 (Empat)

sasaran, hal ini dikarenakan dilakukan penyesuaian terhadap dokumen
perencanaan berdasarkan Permendagri Nomor 90 Tahun 2019 tentang
Klasifikasi, Kodefikasi, dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan Dan
Keuangan Daerah, serta Keputusan Menteri Dalam Negeri Nomor 050-3708
Tahun 2020 Tentang Hasil Verifikasi dan Validasi Pemutakhiran Klasifikasi,
Kodefikasi dan Nomenklatur Perencanaan Pembangunan dan Keuangan
Daerah, dan Renstra Perubahan sehingga Sasaran dan Indikator Kinerja pun
mengalami perubahan. Adapun sasaran untuk Sekretariat Daerah yakni :
1. Meningkatnya kinerja penyelenggaraan pemerintahan umum dan otonomi
daerah yang efektif dan efisien;
2. Meningkatnya akuntabilitas kinerja aparatur yang akuntabel dan transparan;
3. Meningkatnya produk hukum daerah yang sesuai peraturan perundang-
undangan;
4. Meningkatnya kualitas pelayanan publik.
Pencapaian sasaran indikator kinerja sasaran pada Sekretariat Daerah

Kabupaten Subang tahun 2022 dengan pelaksanaan 5 program dengan 22
kegiatan dan 71 sub kegiatan, penjabaran masing-masing indikator sebagai
berikut:
38
1. Nilai Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (EPPD) dalam

penyusunan LPPD dan RLPPD Kabupaten Subang Tahun 2022, masih dalam
proses. Dikarenakan LPPD dan RLPPD Tahun 2022 masih dalam tahap
penyusunan dan dilaksanakan Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan
Daerah (EPPD) Pada tahun 2023, adapun hasilnya akan diumumkan pada
Tahun 2024. Sehingga Pada Tahun 2022, Nilai EPPD yang dikeluarkan oleh
Kemendagri adalah Nilai EPPD terhadap LPPD Tahun 2020, dan untuk nilai
serta pemeringkatan KabupatenKota Seluruh Indonesia, tidak dimunculkan
dikarenakan Situasi Pandemi Covid-19.
2. Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) yang menjadi Indikator Sasaran

Meningkatnya kualitas pelayanan publik, Survey Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM) hasil survey yang dilaksanakan pada tahun 2022
mencapai skor B (84,10) dengan nilai B (Baik). Adapaun Target IKM Setda
Kabupaten Subang Tahun 2022 adalah B (81,29), sehingga capaian kinerja
IKM Setda Kabupaten Subang Tahun 2022 adalah Tercapai.
3. Indikator sasaran Meningkatnya produk hukum daerah yang sesuai

peraturan perundang-undangan, yakni Persentase produk hukum daerah
yang sesuai peraturan perundang-undangan, yang mana target pada Tahun
2022 adalah 100%, realisasinya ada pada angka 100% sehingga capaian
kinerjanya Tercapai. Hal ini dalam pelaksanaan kegiatan pada tahun 2022
Perda yang diajukan 11, yang disahkan 11 Perda. Perbup yang diajukan 400,
yang disahkan 400. SK yang diajukan 641, yang disahkan 641. Jumlah Produk
Hukum Daerah yang disahkan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan 1.052. Jumlah Produk Hukum Daerah yang diusulkan 1.052.
Sehingga Jumlah Produk Hukum Daerah yang disahkan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan dibagi Jumah Produk Hukum Daerah yang
diusulkan persentasenya adalah 1.052/1.052*100 = 100%.
4. Nilai Evaluasi Akuntabilitas kinerja instansi Pemerintah (AKIP) yang menjadi

indikator sasaran Meningkatnya akuntabilitas kinerja aparatur yang
akuntabel dan transparan, atas SAKIP Tahun 2022 masih dalam proses.
39
b. Rincian Kinerja
Tahun 2022 adalah tahun Keempat dari implementasi Renstra Sekretariat
Daerah Kabupaten Subang tahun 2018-2023. Berikut akan diuraikan hasil
pengukuran dan analisa pencapaian sasaran strategis Sekretariat Daerah
Kabupaten Subang .
Adapun rincian pencapaian kinerja masing-masing sasaran dapat

dilihat pada tabel berikut:
Tabel 3.3
Pencapaian Target Kinerja Sasaran Strategis
Tahun 2022
No Indikator Kinerja Target Realisasi Penilaian

Masih Masih
1 NiIai EKPPD (3,4537) dalam dalam
Proses Proses
Nilai Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM)
2 B (81,29) B (84,10) Tercapai
Sekretariat Daerah
Kab. Subang
Persentase produk
hukum daerah yang
3 100% 100 Tercapai
sesuai peraturan
perundang-undangan
Masih Masih
Nilai AKIP Sekretariat
4 A (80,50) dalam dalam
Daerah Kab. Subang
Proses Proses
Analisis capaian sasaran strategis Sekretariat Daerah Kabupaten

Subang pada Sasaran Strategis adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Umum dan Otonomi
Daerah yang Efektif dan Efisien,
Capaian realisasi indikator Nilai Evaluasi Kinerja Penyelenggaraan
Pemerintah Daerah (EKPPD) dalam penyusunan LPPD dan RLPPD
Kabupaten Subang Tahun 2022, masih dalam proses. Dikarenakan LPPD
dan RLPPD Tahun 2022 baru akan dievaluasi dan dilaksanakan Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) Pada tahun 2023, dan
hasilnya akan diumumkan pada Tahun 2024. Sehingga Pada Tahun 2022,
Nilai EPPD yang dikeuluarkan oleh Kemendagri adalah Nilai EPPD
terhadap LPPD Tahun 2020, dan dikarenakan masih dalam situasi Pandemi
Covid-19 nilai tidak dikeluarkan, sehingga tidak ada pemeringkatan kinerja
40
tingkat provinsi maupun Nasional. Pencapaian Target Kinerja Nilai EKPPD

sebagai berikut:
Tabel 3.4
Pencapaian Target Kinerja Sasaran 1
Meningkatnya Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Umum dan Otonomi
Daerah yang Efektif dan Efisien
Indikator Capaian Tahun 2022 Capaian

No. Nilai
Kinerja Tahun 2021 Target Realisasi Kinerja
1. Nilai EKPPD Nilai tidak 3,4974 Masih Masih Masih
dikeluarkan dalam dalam dalam
karena proses proses proses
Pandemi
Covid-19
Sumber: Bagian Tata Pemerintahan Setda Kab. Subang Tahun 2022
Faktor Keberhasilan pencapaian indikator kinerja ini didukung oleh:

1) Adanya komitmen dan dukungan Perangkat Daerah dalam
pengumpulan data untuk penyusunan LPPD secara akurat dan tepat
waktu;
2) Didukung juga dengan pengalokasian penganggaran yang memadai,
sarana prasarana;
3) Kerjasama tim dalam pelaksanaan kegiatan.
4) Pelaksanaan capaian kinerja setiap Indikator Kinerja Kunci baik
Output maupun Outcome, sehingga nilai Evaluasi Kinerja
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (EKPPD) dapat memenuhi
predikat dan skor yang ditargetkan.
2. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

Nilai Survey Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Sekretariat Daerah
Kab. Subang yang dilaksanakan pada tahun 2022 mencapai angka 84,10
dan berada pada katagori Baik. Pencapaian Target Kinerja Nilai Indeks
Kepuasan Masyarakat (IKM) Sekretariat Daerah Kab. Subang sebagai
berikut :
41
Tabel 3.5
Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik

No. Nilai
1. Nilai Indeks B B B 103% Tercapai
Kepuasan (80,60) (81,29) (84,10)
Masyarakat
(IKM)
Sekretariat
Daerah Kab.
Subang
Sumber: Bagian Organisasi Setda Kab. Subang Tahun 2022
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) pada Sekretariat Daerah

Kabupaten Subang sebesar 84,10 dan berada pada kategori Baik. Adapun
kesimpulan pada masing-masing ruang lingkup adalah sebagai berikut:
1. Persyaratan di lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Subang nilai

rata-rata 3,23.
2. Prosedur pelayanan di lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten

Subang nilai rata-rata 3,2.
3. Waktu pelayanan di lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Subang

nilai rata-rata 3,07.
4. Biaya/Tarif pelayanan di lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten

Subang nilai rata-rata 3,94.
5. Produk layanan di lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Subang

nilai rata-rata 3,22.
6. Kualitas sarana dan prasarana pelayanan di lingkungan Sekretariat

Daerah Kabupaten Subang nilai rata-rata 3.33.
7. Perilaku pelaksana pelayanan di lingkungan Sekretariat Daerah

Kabupaten Subang nilai rata-rata 3,37.
8. Penanganan Pengaduan, Saran dan Masukan di lingkungan Sekretariat

Daerah Kabupaten Subang nilai rata-rata 3,53.
42
9. Penanganan Pengaduan Pelayanan di lingkungan Sekretariat Daerah

Kabupaten Subang nilai rata-rata 3,53.
Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) pengguna layanan publik pada
lingkungan Sekretariat Daerah Kabupaten Subang, berdasarkan peringkat
ruang lingkupnya, diperoleh kepuasan responden paling tinggi yaitu pada
ruang lingkup Biaya/tarif.
3. Meningkatnya Produk Hukum Daerah yang Sesuai Peraturan Perundang-

Undangan
Indikator sasaran Meningkatnya produk hukum daerah yang sesuai
peraturan perundang-undangan, Persentase produk hukum daerah yang
sesuai peraturan perundang-undangan, yang mana target pada Tahun
2022 adalah 100%, realisasinya ada pada angka 100% sehingga capaian
kinerjanya Tercapai. Hal ini dalam pelaksanaan kegiatan pada tahun 2022
Perda yang diajukan 11, yang disahkan 11 Perda. Perbup yang diajukan 400,
yang disahkan 400. SK yang diajukan 641, yang disahkan 641. Jumlah
Produk Hukum Daerah yang disahkan sesuai dengan peraturan
perundang-undangan 1.052. Jumlah Produk Hukum Daerah yang diusulkan
1.052. Sehingga Jumlah Produk Hukum Daerah yang disahkan sesuai
dengan peraturan perundang-undangan dibagi Jumah Produk Hukum
Daerah yang diusulkan persentasenya adalah 1.052/1.052*100 = 100%.
Pencapaian Target Kinerja Persentase produk hukum daerah yang sesuai
peraturan perundang-undangan sebagai berikut :
Tabel 3.6
Meningkatnya Produk Hukum Daerah yang Sesuai Peraturan
Perundang-Undangan
Capaian Tahun 2022

Capaian
No. Indikator Kinerja Tahun Nilai
Target Realisasi Kinerja
2021
1. Persentase produk 99,7% 100% 100% 100% Tercapai
hukum daerah yang
sesuai peraturan
perundang-undangan
Sumber: Bagian Hukum Setda Kab. Subang Tahun 2022
Faktor Keberhasilan pencapaian indikator kinerja ini didukung

oleh:
43
a) Adanya produk hukum daerah dan hasil evaluasi dan paket

kajian produk hukum;
b) Didukung juga dengan pengalokasian penganggaran yang
memadai;
c) Kerjasama tim pengkaji produk hukum dalam pelaksanaan
kegiatan.
d) Kolaborasi dengan DPRD sebagai unsur Legistalif.
4. Meningkatnya akuntabilitas kinerja aparatur yang akuntabel dan

transparan
Nilai Evaluasi Akuntabilitas kinerja instansi Pemerintah (AKIP) yang
menjadi indikator sasaran Meningkatnya akuntabilitas kinerja aparatur
yang akuntabel dan transparan, atas SAKIP Tahun 2021 mendapat Nilai BB
(72,30). Adapun nilai untuk tahun 2022 masih dalam proses. Pencapaian
Target Kinerja Nilai AKIP Sekretariat Daerah Kab. Subang sebagai berikut :
Tabel 3.7
Meningkatnya Akuntabilitas Kinerja Aparatur
yang Akuntabel dan Transparan

No. Nilai
1. Nilai AKIP 102% A Masih Masih Masih
Sekretariat (80,50) dalam dalam dalam
Daerah Kab. Proses Proses Proses
Subang
Sumber: Bagian Perencanaan dan Keuangan Setda Kab. Subang Tahun 2022
B. Realisasi Anggaran
Sesuai Peraturan Presiden RI Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, elemen penting akuntabilitas kinerja
Organisasi Perangkat Daerah, selain pengukuran kinerja juga akuntabilitas
keuangan yang merupakan bagian dari Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
(LKIP), karena pencapaian target kinerja organisasi melalui pelaksanaan
program dan kegiatan yang telah ditetapkan penganggarannya sehingga
tingkat penyerapan anggaran dalam pelaksanaan program dan kegiatan serta
dukungan penganggaran untuk mendukung pencapaian IKU Perangkat Daerah
44
dan Pemerintah Daerah perlu diinformasikan guna kepentingan perencanaan

penganggaran di tahun mendatang.
Asumsi kebijakan penganggaran Sekretariat Daerah Kabupaten
Subang Tahun 2022 didasarkan pada hal-hal sebagai berikut:
1. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kepada Pemerintah, Laporan
Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada Dewan Perwakilan
Rakyat Daerah, dan informasi laporan Penyelenggaraan Pemerintahan
Daerah kepada Masyarakat (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2017 Nomor : 19, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4693).
2. Undang-undang Nomor 12 tahun 2011 tentang Pembentukan Peraturan
Perundang-undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2011
Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5234).
3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 39 Tahun 2006 tentang
Tata cara Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
dan Peraturan Bupati Nomor 47 Tahun 2016 tentang Tugas Pokok dan Fungsi
Sekretariat Daerah Kabupaten Subang.
4. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 45 Tahun 2016 tentang Penetapan
dan Penegasan Batas Desa.
5. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2015 tentang
Perubahan ke 4 atas Peraturan Presiden Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah.
6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 22 Tahun 2009 tentang petunjuk
Teknis Tata Cara Kerjasama Daerah.
7. Pada penganggaran tahun 2022, Sekretariat Daerah Kabupaten Subang
menitik beratkan pada pelaksanaan sub kegiatan (Sesuai Indikator Kinerja
Utama (IKU) Perubahan Sekretariat Daerah) yang meliputi 4 kegiatan :
1) Kegiatan Administrasi Tata Pemerintahan;
2) Kegiatan Penataan Organisasi;
3) Koordinasi Penyusunan Kebijakan Daerah;
4) Kegiatan Perencanaan Penganggaran dan Evaluasi Kinerja Perangkat
Daerah.
45
Target dan realisasi belanja Sekretariat Daerah Kabupaten Subang

setelah perubahan anggaran tahun 2022 dapat dilihat pada tabel berikut :
Table 3.8
Realisasi Pencapaian Target Kinerja Keuangan
Serapan
No Uraian Anggaran Realisasi Sisa anggaran
(%)
1 Belanja 84.492.947.020,00 79.900.346.652,00 4.592.600.368,00 94,56
Operasi
2 Belanja 3.038.155.886,00 3.015.309.799,00 3.965.027.450,00 99,25

Modal
JUMLAH 87.531.102.906,00 82.915.656.451,00 8.557.627.818,00 94,73
Sumber: Bagian Perencanaan dan Keuangan Setda Kab. Subang Tahun 2022
Berdasarkan data pada tabel diatas, maka perbandingan belanja

langsung dan belanja tidak langsung Sekretariat Daerah Kabupaten Subang
Tahun 2022 dapat digambarkan sebagai berikut:
Gambar 3.3
Komposisi Belanja Sekretariat Daerah Kabupaten
Subang Tahun 2022
4%
Belanja Operasi
96% Belanja Modal
Sumber : Bagian Perencanaan dan keuangan Setda Kab. Subang Tahun 2022
C. Efesiensi Penggunanaan Sumber Daya dikaitkan dengan hasil Kinerja

Sumber Daya sangat mendukung hasil Kinerja Sekretariat Daerah
Kabupaten Subang, baik dari sisi penganggaran maupun Sumber Daya
Manusianya. Adapun jumlah ASN Sekretariat Daerah Kabupaten Subang
berdasarkan kualifikasi Pendidikan Tahun 2022 dapat dilihat pada tabel berikut:
46
Tabel 3.9
Jumlah ASN Sekretariat Daerah Kabupaten Subang
Berdasarkan Kualifikasi Pendidikan Tahun 2022
Kualifikasi Pendidikan
Jumlah
No.
Pegawai
SD SMP SMA D1 D2 D3/4 S1 S2 S3
1. 224 2 50 22 106 43 1
Sumber : Sekretariat Daerah Kab. Subang Tahun 2022
Sedangkan jika dilihat berdasarkan Pangkat/Golongan, serta Jumlah

Pejabat Struktural dan Fungsional, ASN Sekretariat Daerah Kabupaten Subang
Tahun 2022 dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 3.10
Jumlah ASN Sekretariat Daerah Kabupaten Subang
Berdasarkan Golongan serta Jumlah Pangkat Struktural dan Fungsional
Tahun 2022
Golongan Jumlah Pejabat

Jumlah
No. Struktural
Pegawai I II III IV Fungsional
Es.II Es.III Es.IV
1. 224 60 142 22 7 12 1 204
Sumber : Sekretariat Daerah Kab. Subang, Tahun 2022
47
BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan
Sebagai bentuk pertanggung jawaban dalam pencapaian visi dan misi
Kabupaten Subang sebagaimana telah diamanatkan melalui Peraturan Daerah
Kabupaten Subang Nomor 6 Tahun 2014 tentang Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah Kabupaten Subang Tahun 2018-2023, Dokumen
Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Subang Tahun 2022 ini
menyajikan pertanggung jawaban kinerja yang secara umum terbagi atas 4
(empat) sasaran yang terdiri atas 4 (empat) indikator kinerja sasaran.
Mengacu pada Perjanjian Kinerja Tahun 2022, dari 4 (empat) sasaran tersebut
2 (dua) indicator kinerja Tercapai, dan 2 (dua) Indikator Kinerja Masih dalam
Proses.
Berdasarkan realisasi pencapaian sasaran yang telah diuraikan pada
Bab III maka keberhasilan pencapaian 4 (empat) indikator sasaran yang telah
ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Pemerintah Kabupaten Subang Tahun
2022 serta Indikator Kinerja Utama Sekretariat Daerah Kabupaten Subang
dapat disimpulkan 50 % Tercapai, 50% Masih dalam Proses.
B. Langkah Perbaikan yang Akan Ditempuh

Langkah-langkah perbaikan yang akan dilaksanakan di masa
mendatang dalam rangka meningkatkan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP) pada Sekretariat Daerah Kabupaten Subang sebagai
berikut:
1. Meningkatkan komitmen Sekretaris Daerah Kabupaten Subang serta
jajarannya dalam menerapkan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP);
2. Membentuk Tim Satgas Peningkatan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah di Sekretariat Daerah Kabupaten Subang;
3. Menambah Pegawai dan Meningkatkan kapasitas pegawai yang berkaitan
dengan SAKIP;
4. Melakukan reviu secara berkala terhadap dokumen perencanaan
(RPJMD/Renstra dan Dokumen Perencanan Anggaran OPD) dan
48
pengganggaran untuk program kegiatan yang belum teranggarkan pada

tahun 2022;
5. Meningkatkan kualitas penyusunan Penetapan Kinerja Sekretariat Daerah
Kabupaten Subang;
6. Melaksanakan monitoring pencapaian perjanjian kinerja dan pencapaian
indikator kinerja utama secara periodik; dan
7. Meningkatkan kualitas penyusunan LKIP sesuai Peraturan Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53
Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja
dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
49
LAMPIRAN
50
Evaluasi Hasil Renja Perangkat Daerah
RENJA PD : SETDA Kabupaten subang
Periode Pelaksanaan Tahun 2022
Urusan/ Bidang Urusan/ Target Akhir Realisasi Target Kinerja dan Anggaran Target Kinerja dan Anggaran DPA Realisasi Kinerja Pada Triwulan Realisasi Capaian Kinerja dan Anggaran Tingkat Capaian Kinerja dan Bagian
Indikator Program/
Nomor Kode Program/ Kegiatan/ Sub Satuan Periode RPJMD Capaian Kinerja RKPD Tahun berjalan (tahun n- Tahun berjalan (tahun 2022) yang I maret II juni III september IV desember RKPD yang Dievaluasi Tahun 2022 Realisasi Anggaran RKPD Penanggung
Kegiatan/ Sub Kegiatan
Kegiatan K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp K Rp Jawab
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13= 9+10+11+12 14=13/8*100
URUSAN PEMERINTAHAN
WAJIB YANG TIDAK
2
BERKAITAN DENGAN
PELAYANAN DASAR
URUSAN PEMERINTAHAN
2 10 203,300,000 1,148,219,800 TAPEM
BIDANG PERTANAHAN
PROGRAM PENYELESAIAN Persentase Penyelesaian

2 10 04 SENGKETA TANAH Sengketa Tanah dalam 1 Kasus 80 3,300,000 80 2,230,000 0 - - - 2,230,000 0 2,230,000.00 0.00 100.00 TAPEM
GARAPAN tahun
Penyelesaian Sengketa
2 10 04 2.01 Tanah Garapan dalam Jumlah kasus kasus 15 3,300,000 15 2,230,000 0 - - - 19 2,230,000 2,230,000 19 2,230,000.00 126.67 100.00 TAPEM
Daerah Kabupaten/Kota
Inventarisasi Sengketa,
Konflik, dan Perkara Jumlah sengketa yang
2 10 04 2.01 # kasus 15 3,300,000 15 2,230,000 0 - - - 19 2,230,000 2,230,000 2,230,000.00 0.00 100.00 TAPEM
Pertanahan dalam 1 (satu) diinventaris
Rata-rata capaian kinerja (%) - 2,230,000.00 0.00 100.00
Predikat kinerja (SR) (ST)
PROGRAM Persentase luas lahan

2 10 10 Sertifikat 95 200,000,000 95 1,145,989,800 6,300,000 0 46,200,000 47,480,000 196,500,000 210,980,000 844,961,500 844,961,500.00 73.73 TAPEM
PENATAGUNAAN TANAH bersertifikat
Penggunaan Tanah yang

Jumlah sertifikat yang
2 10 10 2.01 Hamparannya dalam satu Sertifikat 502 200,000,000 320 1,145,989,800 6,300,000 0 46,200,000 0 196,500,000 633,981,500 844,961,500 0 844,961,500.00 0.00 73.73 TAPEM
diterbitkan
Koordinasi dan Sinkronisasi

Jumlah Bidang TORA yang
2 10 10 2.01 # Pelaksanaan Konsolidasi bidang 1000 200,000,000 320 1,145,989,800 6,300,000 0 41,180,000 47,480,000 163,500,000 210,980,000 3,464 633,981,500 844,961,500 3,464 844,961,500.00 1082.50 73.73 TAPEM
Teridentifikasi
Tanah Kabupaten/Kota
Rata-rata capaian kinerja (%) 3,464.00 844,961,500.00 1082.50 73.73
Predikat kinerja (ST) (S)
UNSUR PENDUKUNG
4
URUSAN PEMERINTAHAN
4 01 SEKRETARIAT DAERAH 54,113,776,053 87,738,568
PROGRAM PENUNJANG
URUSAN PEMERINTAHAN Persentase capain kinerja
01 01 Persen 100 49,425,724,303 100 51,050,428,856 8,911,253,871 15,674,292,116 24,585,545,987 12,847,896,749 37,433,442,736 9,819,237,515 47,252,680,251 47,252,680,251 60
DAERAH sekretariat daerah
KABUPATEN/KOTA
Perencanaan,
Jumlah dokumen
Penganggaran, dan
4 01 01 2.01 perencanaan dan kegiatan 7 90,875,000 7 48,076,000 4 16,845,000 4 12,013,500 1 5,340,000 1 13,877,500 48,076,000 10 48,076,000 142.86 100.00 PERKEU
Evaluasi Kinerja Perangkat
pelaporan
Daerah
Penyusunan Dokumen
Jumlah buku renstra, renja,
4 01 01 2.01 # Perencanaan Perangkat buku 180 54,325,000 50 15,142,500 20 6,500,000 6,500,000 3,250,000 9,750,000 - 9,750,000 5,392,500 15,142,500 50 15,142,500 100.00 100.00 PERKEU
PK, dan SOP
Daerah
Koordinasi dan Penyusunan
4 01 01 2.01 # Jumlah buku RKA buku 35 4,150,000 10 6,040,000 5 2,940,000 2,940,000 3,100,000 6,040,000 - 6,040,000 - 6,040,000 10 6,040,000 100.00 100.00 PERKEU
Dokumen RKA-SKPD
Jumlah buku RKA
4 01 01 2.01 # Dokumen Perubahan RKA- buku 20 5,425,000 10 5,340,000 - - 0 - 10 5,340,000 5,340,000 - 5,340,000 10 5,340,000 100.00 100.00 PERKEU
perubahan
SKPD
Koordinasi dan Penyusunan 10 3,805,000 3,805,000 5,680,000 5,680,000 5,680,000
4 01 01 2.01 # Jumlah buku DPA buku 35 5,425,000 20 5,680,000 1,875,000 - - 20 5,680,000 100.00 100.00 PERKEU
DPA-SKPD
Koordinasi dan Penyusunan Jumlah buku DPA
4 01 01 2.01 # buku 20 4,150,000 20 8,485,000 - - - - - 20 8,485,000 8,485,000 20 8,485,000 100.00 100.00 PERKEU
Perubahan DPA-SKPD perubahan

Laporan Capaian Kinerja dan
4 01 01 2.01 # Jumlah laporan buku 16 8,700,000 16 - - - - - - - - - 0 0 0.00 PERKEU
Ikhtisar Realisasi Kinerja
SKPD
Evaluasi Kinerja Perangkat Jumlah laporan capaian 8 3,600,000 3,600,000 7,388,500 7,388,500 7,388,500
4 01 01 2.01 # buku 16 8,700,000 8 7,388,500 3,788,500 - - 8 7,388,500 100.00 100.00 PERKEU
Daerah kinerja (LAKIP)
Administrasi Keuangan Jumlah laporan keuangan
4 01 01 2.02 laporan 3 30,699,402,464 3 32,543,747,151 2 6,776,787,641 3 8,612,683,369 2 8,606,839,441 5,666,369,218 29,662,679,669 7 29,662,679,669 233.33 87.64 PERKEU
Perangkat Daerah sekretariat daerah
Penyediaan Gaji dan 233 6,770,297,641 6,770,297,641 15,372,981,010 23,972,451,951 29,631,254,669
4 01 01 2.02 # Jumlah ASN orang 245 30,641,952,464 245 32,512,322,151 8,602,683,369 8,599,470,941 5,658,802,718 932 29,631,254,669 380.41 87.63 PERKEU
Tunjangan ASN
Jumlah buku laporan
4 01 01 2.02 # Laporan Keuangan Akhir buku 16 27,700,000 22 15,050,000 7 6,490,000 6,490,000 4,912,500 11,402,500 - 11,402,500 3,647,500 15,050,000 22 15,050,000 100.00 100.00 PERKEU
keuangan akhir tahun
Tahun SKPD
Koordinasi dan Penyusunan Jumlah buku laporan

Laporan Keuangan keuangan
4 01 01 2.02 # buku 16 29,750,000 24 16,375,000 - 5,087,500 5,087,500 7,368,500 12,456,000 3,919,000 16,375,000 22 16,375,000 91.67 100.00 PERKEU
Bulanan/Triwulanan/Semeste bulanan/triwulan/semest
ran SKPD eran
Administrasi Barang Milik
4 01 01 2.03 Daerah pada Perangkat Jumlah buku buku 16 32,375,000 6 18,876,750 3 6,324,000 0 12,552,750 0 - 0 - 18,876,750 6 18,876,750 100.00 100.00 PERKEU
Daerah
Rekonsiliasi dan Penyusunan
4 01 01 2.03 # Laporan Barang Milik Daerah Jumlah buku buku 16 32,375,000 6 18,876,750 3 6,324,000 6,324,000 12,552,750 18,876,750 - 18,876,750 - 18,876,750 6 18,876,750 100.00 100.00 PERKEU
pada SKPD
Administrasi Kepegawaian Jumlah pengelolaan

4 01 01 2.05 kegiatan 3 594,181,000 3 319,550,750 3 64,710,000 3 143,025,000 2 40,450,750 1 64,825,000 313,010,750 3 313,010,750 100.00 97.95 UMUM
Perangkat Daerah administrasi kepegawaian
Pengadaan Pakaian Dinas
4 01 01 2.05 # Beserta Atribut Jumlah jenis pakaian dinas stel 6 65,700,000 33 121,850,000 8 39,960,000 39,960,000 79,275,000 119,235,000 - 119,235,000 1,575,000 120,810,000 33 120,810,000 100.00 99.15 UMUM
Kelengkapannya
Pendataan dan Pengolahan Jumlah jenis data yang
4 01 01 2.05 # jenis 2 315,782,000 2 114,700,750 0 24,750,000 21,750,000 31,750,000 56,500,000 30,450,750 86,950,750 27,750,000 114,700,750 2 114,700,750 100.00 100.00 UMUM
Administrasi Kepegawaian dilakukan updating
Jumlah pegawai yang
Bimbingan Teknis dikirim dalam proses
4 01 01 2.05 # Implementasi Peraturan bimbingan teknis orang 240 212,699,000 5 83,000,000 0 - 2 32,000,000 32,000,000 10,000,000 42,000,000 35,500,000 77,500,000 3 77,500,000 60.00 93.37 UMUM
Perundang- Undangan peraturan perundang-
undangan
Administrasi Umum Jumlah penyediaan 1847
4 01 01 2.06 administrasi 5,713,556,650 2,362 4,959,306,800 245 763,122,969 52 1,707,818,027 0 1,018,675,951 0 1,085,016,534 4,574,633,481 2,362 4,574,633,481 100.00 92.24 UMUM
Perangkat Daerah administrasi umum
Penyediaan Komponen
Jumlah komponen instalasi
4 01 01 2.06 # Instalasi Listrik/Penerangan komponen 41 143,206,500 32 143,031,500 30 140,867,100 140,867,100 - 140,867,100 800,000 141,667,100 - 141,667,100 32 141,667,100 100.00 99.05 UMUM
listrik yang terpasang
Bangunan Kantor
Penyediaan Peralatan dan Jumlah jenis alat tulis kantor 10 193,455,000
4 01 01 2.06 # jenis 55 364,695,050 55 195,063,200 37,245,000 37,245,000 - 37,245,000 154,335,000 191,580,000 1,875,000 55 193,455,000 100.00 99.18 UMUM
Perlengkapan Kantor dalam 1 tahun
Penyediaan Peralatan Rumah Jumlah jenis peralatan 131,774,000
4 01 01 2.06 # jenis 129 185,236,100 42 134,822,600 - 38 130,599,000 130,599,000 1,175,000 131,774,000 - 42 131,774,000 100.00 97.74 UMUM
Tangga rumah tangga
Penyediaan Bahan Logistik 1
4 01 01 2.06 # Jumlah penyediaan mamin jenis 4 2,085,715,000 4 1,994,630,000 309,358,000 309,358,000 850,861,500 1,160,219,500 343,984,900 1,504,204,400 263,617,500 1,767,821,900 4 1,767,821,900 100.00 88.63 UMUM
Kantor
Penyediaan Barang Cetakan Jumlah jenis barang
4 01 01 2.06 # jenis 21 252,155,000 16 250,370,000 - - 14 222,133,200 222,133,200 12,500,000 234,633,200 14,100,000 248,733,200 16 248,733,200 100.00 99.35 UMUM
dan Penggandaan cetakan dan penggandaan
4 01 01 2.06 # Fasilitasi Kunjungan Tamu Jumlah kegiatan kegiatan 15 276,375,000 15 476,925,000 4 78,832,950 78,832,950 146,871,700 225,704,650 - 225,704,650 102,152,900 327,857,550 15 327,857,550 100.00 118.74 UMUM
Penyelenggaraan Rapat Jumlah perjalanan dinas
4 01 01 2.06 # Koordinasi dan Konsultasi rapat koordinasi dan OH 1582 2,406,174,000 2,198 1,764,464,500 200 196,819,919 196,819,919 357,352,627 554,172,546 505,881,051 1,060,053,597 703,271,134 1,763,324,731 2,198 1,763,324,731 100.00 99.94 UMUM
SKPD konsultasi SKPD
Pengadaan Barang Milik
4 01 01 2.07 Daerah Penunjang Urusan Jumlah kegiatan kegiatan 5 1,327,982,500 5 1,946,807,500 3 165,905,000 3 1,050,082,100 3 557,055,999 3 161,075,000 1,934,118,099 3 1,934,118,099 60.00 99.35 UMUM
Pemerintah Daerah
Pengadaan Kendaraan
4 01 01 2.07 # Perorangan Dinas atau Jumlah unit kendaraan unit 12 0 12 - - - - 0 0.00 UMUM
Kendaraan Dinas Jabatan
Pengadaan Kendaraan Dinas
4 01 01 2.07 # Jumlah unit kendaraan unit 7 0 7 - - - 0 0.00 UMUM
Operasional atau Lapangan
Jumlah jenis pengadaan 10 1
4 01 01 2.07 # Pengadaan Mebel jenis 13 0 13 404,012,500 59,961,000 59,961,000 2 337,385,300 397,346,300 - 397,346,300 3,350,000 400,696,300 13 400,696,300 100.00 99.18 UMUM
mebel
Jumlah jenis pengadaan
Pengadaan Peralatan dan
4 01 01 2.07 # peralatan dan mesin jenis 65 1,094,957,500 65 1,343,005,000 17 35,574,000 35,574,000 15 597,791,800 633,365,800 15 557,055,999 1,190,421,799 18 144,725,000 1,335,146,799 65 1,335,146,799 100.00 99.41 UMUM
Mesin Lainnya
lainnya
Pengadaan Sarana dan
Jumlah jenis pengadaan
Prasarana Pendukung
4 01 01 2.07 # sarana dan prasarana jenis 5 233,025,000 3 199,790,000 1 70,370,000 70,370,000 1 114,905,000 185,275,000 - 185,275,000 1 13,000,000 198,275,000 3 198,275,000 100.00 99.24 UMUM
Gedung Kantor atau
pendukung gedung kantor
Bangunan Lainnya
Penyediaan Jasa Penunjang
4 01 01 2.08 Urusan Pemerintahan Jumlah jenis kegiatan jenis 3 4,338,947,397 3 5,575,472,975 3 590,972,607 2 1,616,210,220 2 1,286,934,492 3 1,617,657,744 5,111,775,063 3 5,111,775,063 100.00 91.68 UMUM
Daerah
Penyediaan Jasa Surat 0 4,700,000
4 01 01 2.08 # Jumlah jenis jenis 2 9,000,000 2 8,000,000 1,500,000 0 - 1,500,000 1 3,200,000 4,700,000 - 1 4,700,000 50.00 58.75 UMUM
Menyurat
Penyediaan Jasa Komunikasi, Jumlah rekening lsitrik, air 852
4 01 01 2.08 # rekening 1,088,162,597 3 1,752,082,975 3 304,479,807 304,479,807 3 289,291,020 593,770,827 3 341,535,292 935,306,119 3 356,842,364 1,292,148,483 3 1,292,148,483 100.00 73.75 UMUM
Sumber Daya Air dan Listrik dan telp
Penyediaan Jasa Pelayanan Jumlah petugas pelayanan 93 93
4 01 01 2.08 # orang 50 3,241,784,800 93 3,815,390,000 284,992,800 284,992,800 93 1,326,919,200 1,611,912,000 93 942,199,200 2,554,111,200 1,260,815,380 3,814,926,580 93 3,814,926,580 100.00 99.99 UMUM
Umum Kantor umum kantor
Pemeliharaan Barang Milik
5 1 2 2
4 01 01 2.09 Daerah Penunjang Urusan Jumlah pemeliharaan BMD pemeliharaan 2,218,068,132 5 2,286,564,770 169,604,000 1,299,507,946 582,180,340 223,993,115 2,275,285,401 5 2,275,285,401 100.00 99.51 UMUM
Pemerintahan Daerah
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan, Biaya
Jumlah kendaraan dinas
4 01 01 2.09 # Pemeliharaan dan Pajak unit 20 755,519,000 111 753,615,000 28 169,604,000 169,604,000 33 249,870,596 419,474,596 30 234,444,690 653,919,286 20 97,844,165 751,763,451 111 751,763,451 100.00 99.75 UMUM
jabatan
Kendaraan Perorangan Dinas
atau Kendaraan Dinas Jabatan
Penyediaan Jasa
Pemeliharaan, Biaya
Jumlah kendaraan dinas
4 01 01 2.09 # Pemeliharaan, Pajak, dan unit 25 0 25 - - - 0 UMUM
opersional
Perizinan Kendaraan Dinas
Operasional atau Lapangan
4 01 01 2.09 # Pemeliharaan Mebel Jumlah jenis jenis 5 0 5 - - - 0 UMUM
Pemeliharaan Peralatan dan Jumlah pemeliharaan 100,500,000 186,500,000 1
4 01 01 2.09 # pemeliharaan 7 211,492,000 8 198,492,000 5 100,500,000 2 86,000,000 11,992,000 198,492,000 8 198,492,000 100.00 100.00 UMUM
Mesin Lainnya peralatan dan mesin
Pemeliharaan/Rehabilit asi
Jumlah gedung kantor dan
4 01 01 2.09 # Gedung Kantor dan gedung 13 1,251,057,132 18 1,334,457,770 0 12 949,137,350 949,137,350 4 261,735,650 1,210,873,000 2 114,156,950 1,325,029,950 18 1,325,029,950 100.00 99.29 UMUM
rumah dinas
Bangunan Lainnya
Administrasi Keuangan dan Jumlah pengelolaan
2.11 Operasional Kepala Daerah administrasi keuangan dan pengelolaan 2 873,288,160 2 874,188,160 2 212,314,404 2 224,159,654 2 224,159,654 2 212,314,404 872,948,116 2 872,948,116 100.00 99.86
dan Wakil Kepala Daerah operasional KDH/WKDH
Penyediaan Gaji dan Jumlah penyediaan

2.11 # Tunjangan Kepala Daerah aktivitas keuangan dan orang 2 873,288,160 2 874,188,160 2 212,314,404 212,314,404 224,159,654 436,474,058 224,159,654 660,633,712 212,314,404 872,948,116 8 872,948,116 400.00 99.86 PERKEU
dan Wakil Kepala Daerah operasional KDH/WKDH
Penyediaan Pakaian Dinas
dan Atribut Kelengkapan
2.11 # Jumlah pakaian stel 12 0 12 - 0 - 0 - 0 - 0 - 0 0 0.00 UMUM
Kepala Daerah dan Wakil
Kepala Daerah
Fasilitasi Jumlah fasilitasi
4 01 01 2.12 Kerumahtanggaan kerumahtanggaan kegiatan 30 540,000,000 30 600,000,000 2 39,868,250 28 552,199,550 0 2,400,000 0 - 594,467,800 30 594,467,800 100.00 99.08 UMUM
Sekretariat Daerah sekretariat daerah
Penyediaan Kebutuhan
Jumlah kebutuhan rumah
4 01 01 2.12 # Rumah Tangga Kepala kebutuhan 10 180,000,000 10 200,000,000 2 39,868,250 39,868,250 8 156,967,950 196,836,200 800,000 197,636,200 - 197,636,200 10 197,636,200 100.00 98.82 UMUM
tangga kepala daerah
Daerah
4 01 01 2.12 # Rumah Tangga Wakil Kepala kebutuhan 10 180,000,000 10 200,000,000 - 10 198,395,400 198,395,400 800,000 199,195,400 - 199,195,400 10 199,195,400 100.00 99.60 UMUM
tangga wakil kepala daerah
Daerah
4 01 01 2.12 # Rumah Tangga Sekretariat kebutuhan 10 180,000,000 10 200,000,000 0 - 10 196,836,200 196,836,200 800,000 197,636,200 - 197,636,200 10 197,636,200 100.00 98.82 UMUM
tangga sekretariat daerah
Daerah
Jumlah aktivitas penataan
4 01 01 2.13 Penataan Organisasi aktivitas 180 466,660,000 180 433,809,000 180 9,200,000 180 127,225,000 180 159,188,122 180 134,639,000 430,252,122 180 430,252,122 100.00 99.18 ORGANISASI
organisasi
Pengelolaan Kelembagaan
4 01 01 2.13 # Jumlah aktivitas kegiatan kegiatan 60 117,460,000 60 144,600,000 60 - 60 108,385,000 108,385,000 60 34,383,712 142,768,712 60 1,200,000 143,968,712 60 143,968,712 100.00 99.56 ORGANISASI
dan Analisis Jabatan
Fasilitasi Pelayanan Publik
4 01 01 2.13 # Jumlah aktivitas kegiatan kegiatan 60 160,055,000 60 144,609,000 60 9,200,000 9,200,000 60 7,125,000 16,325,000 60 26,205,410 42,530,410 60 100,385,000 142,915,410 60 142,915,410 100.00 98.83 ORGANISASI
dan Tata Laksana
Peningkatan Kinerja dan
4 01 01 2.13 # Jumlah aktivitas kegiatan kegiatan 60 189,145,000 60 144,600,000 60 - 60 11,715,000 11,715,000 60 98,599,000 110,314,000 60 33,054,000 143,368,000 60 143,368,000 100.00 99.15 ORGANISASI
Reformasi Birokrasi
Jumlah fasilitasi kegiatan
keprotokolan, komunikasi
Pelaksanaan Protokol dan PROKOMPI
4 01 01 2.14 pimpinan dan kegiatan 6751 2,530,388,000 6,698 1,444,029,000 1,682 95,600,000 1,550 316,815,000 1,217 364,672,000 2,249 639,470,000 1,416,557,000 6,698 1,416,557,000 100.00 98.10
Komunikasi Pimpinan M
pendokumentasian
pimpinan
Jumlah fasilitasi kegiatan PROKOMPI
4 01 01 2.14 # Fasilitasi Keprotokolan kegiatan 322 515,123,000 322 98,400,000 62 - 90 27,700,000 27,700,000 71 14,250,000 41,950,000 99 35,400,000 77,350,000 322 77,350,000 100.00 78.61
keprotokolan M
Fasilitasi Komunikasi Jumlah fasilitasi kegiatan PROKOMPI
4 01 01 2.14 # kegiatan 39 741,050,000 36 548,380,000 0 - 3 47,500,000 47,500,000 8 163,362,000 210,862,000 25 331,105,000 541,967,000 36 541,967,000 100.00 98.83
Pimpinan komunkasi pimpinan M
Jumlah pendokumentasian
Pendokumentasian Tugas PROKOMPI
4 01 01 2.14 # dan publikasi kegiatan kegiatan 6340 1,274,215,000 6,340 797,249,000 1,620 95,600,000 95,600,000 1,457 241,615,000 337,215,000 1,138 187,060,000 524,275,000 2,125 272,965,000 797,240,000 6,340 797,240,000 100.00 100.00
Pimpinan M
pimpinan
Rata-rata capaian kinerja (%) 221.64 1,125,063,815.50 104.34 90.10
Predikat kinerja (ST) (ST)
PROGRAM Persentase peningkatan

4 01 02 PEMERINTAHAN DAN administrasi yang Persen 100 3,846,062,750 50 33,618,294,250 6,172,479,000 6,172,479,000 16,530,847,700 22,703,326,700 9,440,501,500 32,143,828,200 33,192,985,200.00 33,192,985,200.00
KESEJAHTERAAN RAKYAT berkualifikasi baik
Administrasi Tata Jumlah administrasi tata

4 01 02 2.01 administrasi 71 692,412,750 210 466,481,250 60 - 83 120,260,500 80 - 120 290,792,500 411,053,000 290 411,053,000.00 138.10 88.12 TAPEM
Pemerintahan pemerintahan
Jumlah kecamatan yang

penataan administrasinya
Penataan Administrasi
4 01 02 2.01 # berkualifikasi baik sesuai kecamatan 10 208,412,000 10 209,027,500 0 3 34,600,000 34,600,000 - 34,600,000 167,642,500 202,242,500 3 202,242,500.00 30.00 96.75 TAPEM
Pemerintahan
dengan peraturan
perundang-undangan
Jumlah desa yang sudah

disahkan batas desa
Pengelolaan Administrasi dengan peraturan
4 01 02 2.01 # desa/kelurahan 1 315,156,750 100 108,610,000 0 20 14,460,000 14,460,000 20 - 14,460,000 60 65,850,000 80,310,000 100 80,310,000.00 100.00 73.94 TAPEM
Kewilayahan bupati/jumlah batas
wilayah yang disahkan
dengan peraturan bupati
Jumlah perangkat daerah

Fasilitasi Pelaksanaan yang menyampaikan
4 01 02 2.01 # OPD 60 168,844,000 60 148,843,750 60 60 71,200,500 71,200,500 60 - 71,200,500 60 57,300,000 128,500,500 60 128,500,500.00 100.00 86.33 TAPEM
Otonomi Daerah pelaporan (LKPJ,LPPD dan
SPM) tepat waktu
Pelaksanaan Kebijakan Jumlah fasilitasi bidang

4 01 02 2.02 kegiatan 17 2,061,100,000 10 32,481,105,000 3 6,172,479,000 3 16,204,798,200 2 9,296,100,000 2 474,015,000 32,147,392,200 10 32,147,392,200.00 100.00 98.97 KESRA
Kesejahteraan Rakyat kesejahteraan rakyat
Fasilitasi Pengelolaan Bina Jumlah fasilitasi bina mental 2

4 01 02 2.02 # kegiatan 7 1,052,000,000 4 888,000,000 117,479,000 117,479,000 1 263,413,500 380,892,500 1 361,100,000 741,992,500 96,202,500 838,195,000 4 838,195,000.00 100.00 94.39 KESRA
Mental Spiritual spiritual
Jumlah fasilitasi di bidang
Sosial, transmigrasi,
Pelaksanaan Kebijakan, kesehatan, pemberdayaan
4 01 02 2.02 # Evaluasi, dan Capaian Kinerja perempuan, perlindungan kegiatan 4 293,600,000 3 465,220,000 - 1 438,675,000 438,675,000 1 - 438,675,000 1 24,732,500 463,407,500 3 463,407,500.00 100.00 99.61 KESRA
terkait Kesejahteraan Sosial anak, pengendalian
penduduk dan keluarga
berencana
Pelaksanaan Kebijakan,
Jumlah fasilitasi di bidang
Evaluasi, dan Capaian Kinerja
4 01 02 2.02 # kepemudaan olahraga dan kegiatan 6 715,500,000 3 31,127,885,000 1 6,055,000,000 6,055,000,000 1 15,502,709,700 21,557,709,700 8,935,000,000 30,492,709,700 1 353,080,000 30,845,789,700 3 30,845,789,700.00 100.00 99.09 KESRA
terkait Kesejahteraan
pariwisata
Masyarakat
Fasilitasi dan Koordinasi Jumlah produk hukum dan
4 01 02 2.03 dokumen 3 945,700,000 30 585,130,500 0 - 0 162,414,000 6 144,401,500 242,147,000 548,962,500 29 548,962,500.00 96.67 93.82 HUKUM
Hukum sengketa yang difasilitasi
Fasilitasi Penyusunan Produk Jumlah produk hukum yang 0 2
4 01 02 2.03 # dokumen 5 257,700,000 5 130,090,500 - 0 7,151,500 7,151,500 3 36,464,000 43,615,500 86,367,000 129,982,500 5 129,982,500.00 100.00 99.92 HUKUM
Hukum Daerah dihasilkan
Jumlah sengketa yang 0 2
4 01 02 2.03 # Fasilitasi Bantuan Hukum kasus 5 439,800,000 5 334,602,500 - 0 106,862,500 106,862,500 3 64,907,500 171,770,000 127,705,000 299,475,000 5 299,475,000.00 100.00 89.50 HUKUM
difasilitasi
Pendokumentasian Produk
Jumlah produk hukum yang
4 01 02 2.03 # Hukum dan Pengelolaan dokumen 60 248,200,000 20 120,437,500 0 - 0 48,400,000 48,400,000 0 43,030,000 91,430,000 20 28,075,000 119,505,000 20 119,505,000.00 100.00 99.23 HUKUM
dikelola dalam JDIH
Informasi Hukum
Fasilitasi Kerjasama
4 01 02 2.04 Jumlah kerjasama kegiatan 13 146,850,000 18 85,577,500 5 - 5 43,375,000 5 - 6 42,202,500 85,577,500 21 85,577,500.00 116.67 100.00 KERJASAMA
Daerah
Fasilitasi Kerja Sama Dalam Jumlah kerjasama dalam 3 43,877,500
4 01 02 2.04 # kegiatan 12 74,200,000 12 43,877,500 3 20,927,500 20,927,500 3 - 20,927,500 3 22,950,000 12 43,877,500.00 100.00 100.00 KERJASAMA
Negeri negeri
Fasilitasi Kerja Sama Luar Jumlah kerjasama luar 0 1 17,572,500
4 01 02 2.04 # kegiatan 1 31,650,000 1 17,572,500 0 8,457,500 8,457,500 0 - 8,457,500 9,115,000 1 17,572,500.00 100.00 100.00 KERJASAMA
Negeri negeri
Jumlah kerjasama dalam
Evaluasi Pelaksanaan Kerja
4 01 02 2.04 # negeri dan luar negeri kegiatan 13 41,000,000 8 24,127,500 2 2 13,990,000 13,990,000 2 - 13,990,000 2 10,137,500 24,127,500 8 24,127,500.00 100.00 100.00 KERJASAMA
Sama
yang dievaluasi
Rata-rata capaian kinerja (%) 29.17 2,766,082,100.00 94.17 94.90
PROGRAM
Persentase peningkatan 20.11
4 01 03 PEREKONOMIAN DAN Persen 841,989,000 20.11 1,714,160,000 98,360,000 98,360,000 232,818,750 331,178,750 545,704,250 876,883,000 745,916,500 1,622,799,500 1,622,799,500.00
omzet BUMD
PEMBANGUNAN
Pelaksanaan Kebijakan Jumlah pelaksanaan 63
4 01 03 2.01 kegiatan 304,300,000 60 153,731,500 60 - 60 108,804,000 1 21,900,000 1 13,172,500 143,876,500 60 143,876,500.00 100.00 93.59 EKONOMI
Perekonomian kebijakan perekonomian
Koordinasi, Sinkronisasi, Jumlah peserta rapat
Monitoring dan Evaluasi koordinasi dan
4 01 03 2.01 # orang 60 61,300,000 60 33,012,500 60 - 60 29,575,000 29,575,000 - 29,575,000 1,217,500 30,792,500 60 30,792,500.00 100.00 93.28 EKONOMI
Kebijakan Pengelolaan BUMD peningkatan kapasitas
dan BLUD sumber daya aparatur
Jumlah kegiatan koordinasi
pengendalian inflasi
Pengendalian dan Distribusi daerah
4 01 03 2.01 # kegiatan 1 61,800,000 1 30,879,000 0 - 1 28,389,000 28,389,000 0 - 28,389,000 0 - 28,389,000 1 28,389,000.00 100.00 91.94 EKONOMI
Perekonomian pembinaan dan
pengawasan stabilitas
harga kebutuhan pokok
Jumlah pengembangan dan

Perencanaan dan
pendampingan KUR dan
4 01 03 2.01 # Pengawasan Ekonomi Mikro kegiatan 2 181,200,000 2 89,840,000 0 - 1 50,840,000 50,840,000 1 21,900,000 72,740,000 1 11,955,000 84,695,000 2 84,695,000.00 100.00 94.27 EKONOMI
presentase pengembangan
kecil
sistem pendukung hukum
Jumlah pengawasan dan

Pelaksanaan Administrasi
4 01 03 2.02 pengendalian buku 360 181,600,000 5 636,937,500 0 - 4 57,225,000 1 134,800,000 0 371,812,500 563,837,500 5 563,837,500.00 100.00 88.52 ADBANG
Pembangunan
pembangunan
Fasilitasi Penyusunan 0 65
4 01 03 2.02 # Jumlah buku SHB buku 145 80,000,000 65 38,137,500 - 0 3,250,000 3,250,000 0 - 3,250,000 30,875,000 34,125,000 65 34,125,000.00 100.00 89.48 ADBANG
Program Pembangunan
Pengendalian dan Evaluasi Jumlah aktivitas kegiatan
4 01 03 2.02 # buku 2 59,350,000 2 576,325,000 0 - 2 42,550,000 42,550,000 0 134,800,000 177,350,000 331,237,500 508,587,500 2 508,587,500.00 100.00 88.25 ADBANG
Program Pembangunan evaluasi dan pelaporan
Pengelolaan Evaluasi dan
Jumlah aktivitas kegiatan
4 01 03 2.02 # Pelaporan Pelaksanaan buku 2 42,250,000 2 22,475,000 0 - 2 11,425,000 11,425,000 0 - 11,425,000 0 9,700,000 21,125,000 2 21,125,000.00 100.00 93.99 ADBANG
pengendalian program
Pembangunan
Tingkat kematangan UKPBJ
Pengelolaan Pengadaan
4 01 03 2.03 menuju Center of Excellent level 4 248,555,000 4 834,722,000 3 98,360,000 3 12,670,000 3 370,629,000 3 344,657,500 826,316,500 3 826,316,500.00 75.00 98.99 PBJ
Barang dan Jasa
(CoE)
Jumlah paket pengadaan
Pengelolaan Pengadaan
4 01 03 2.03 # barang/jasa yang Paket 120 4,145,000 120 361,157,500 6 - 39 12,670,000 12,670,000 50 240,900,000 253,570,000 25 107,217,500 360,787,500 120 360,787,500.00 100.00 99.90 PBJ
Barang dan Jasa
diselesaikan
Pengelolaan Layanan Jumlah layanan sistem
4 01 03 2.03 # Layanan 90 100,000,000 90 98,235,500 0 - 0 - 0 - 90 96,471,000 96,471,000 90 96,471,000.00 100.00 98.20 PBJ
Pengadaan secara Elektronik pengadaan barang/jasa
Jumlah pembinaan
Pembinaan dan Advokasi
4 01 03 2.03 # pengadaan barang dan jasa Pembinaan 9 144,410,000 7 375,329,000 1 98,360,000 98,360,000 4 - 98,360,000 1 129,729,000 228,089,000 1 140,969,000 369,058,000 7 369,058,000.00 100.00 98.33 PBJ
Pengadaan Barang dan Jasa
kepada pelaku pengadaan
Jumlah pemantauan
Pemantauan Kebijakan
4 01 03 2.04 kebijakan terkait sumber buku 8 107,534,000 135 88,769,000 5 - 97 54,119,750 0 18,375,250 0 16,274,000 88,769,000 102 88,769,000.00 75.56 100.00 SDA
Sumber Daya Alam
daya alam
Koordinasi, Sinkronisasi, dan Jumlah pemantauan
Evaluasi Kebijakan Pertanian, kebijakan pertanian,
4 01 03 2.04 # buku 4 36,958,000 35 25,000,000 5 15 15,827,500 15,827,500 9,172,500 25,000,000 - 25,000,000 20 25,000,000.00 57.14 100.00 SDA
Kehutanan, Kelautan, dan kehutanan, kelautan dan
Perikanan perikanan
Koordinasi, Sinkronisasi, dan
Jumlah pemantauan
Evaluasi Kebijakan
4 01 03 2.04 # kebijakan pertambangan buku 2 40,757,000 70 38,769,000 70 30,220,000 30,220,000 - 30,220,000 8,549,000 38,769,000 70 38,769,000.00 100.00 100.00 SDA
Pertambangan dan
dan lingkungan hidup
Lingkungan Hidup
Koordinasi, Sinkronisasi, dan
Jumlah pemantauan
4 01 03 2.04 # Evaluasi Kebijakan Energi buku 2 29,819,000 30 25,000,000 12 8,072,250 8,072,250 9,202,750 17,275,000 7,725,000 25,000,000 12 25,000,000.00 40.00 100.00 SDA
kebijakan energi dan air
dan Air
Rata-rata capaian kinerja (%) 14.17 135,233,291.67 91.43 95.64
TOTAL PAGU MURNI 54,317,076,053 87,531,102,906 45,565,178,613 82,915,656,451.00 746 82,915,656,451.00 274.49 90.87 SETDA
KETERANGAN : 82,915,656,451.00
KEGIATAN / ESS III / KABAG -
SUB KEGIATAN YANG TIDAK MENDAPAT ANGGARAN / TIDAK TERCOVER DI RKPD
REALISASI KEUANGAN %
REALISASI KINERJA %. Perhitungan didapatkan dari rata-rata Capaian Kinerja per Kegiatan (Ess III/Kabag)
REALISASI KINERJA %. Perhitungan didapatkan dari rata-rata Capaian Kinerja per Sub Kegiatan (Ess IV/JF Ahli Muda/PPTK)
Capaian Kinerja sebaiknya berbading lurus dengan realisasi Keuangan, karena apabila Realisasi Keuangan sudah hampir 100%, namun capaian kinerja masih 0, maka akan menjadi pertimbangan pada rincian belanja Tahun Anggaran mendatang. Begitupun sebaliknya, apabila Realisasi Keuangan baru diserap 50%, namun capaian kinerja sudah 100% maka akan menjadi pertimbangan Pagu Anggaran Tahun mendatang dengan pertimbangan efesiensi anggaran, bahwa target kinerja bisa tercapai walau 50%

Lkip Setda Tahun 2022

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Lkip Setda Tahun 2022

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH

Laporan Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten Subang Tahun 2022

Rahmat dan Ka「uniaNya, Laporan Kinerja lnstansi Pemerintah (LK霊P)

Sek「eta「iat Daerah Kabupaten Subang Tahun 2022 dapa=erselesaikan. Tahun

2022 merupakan tahun Keempat da「i Rencana Strategis Sek「eta「iat Dae「ah

Kabupaten Subang Tahun 2018 - 2023, Renc訓a yang menjad高c蝿n dalam

upaya pemenuhan visi dan misi Bupati Subang.

Sek「eta「iat Daerah sebagai salah satu Pe「angkat Dae「ah di Lingkungan

Peme「intah Dae「ah Kabupaten Subang mempunyai tugas pokok membantu

Bupati dalam menyusun kebijakan penyelengga「aan pemerintahan dae「ah se「ta

mengkoo「dinasikan dinas daerah dan lembaga teknis daerah, Da看am

melaksanakan tugas pokoknya- Sek「eta「iat Dae「ah mempunyai fungsi yang

Cukup luas, menCakup penyusunan kebijakan peme「intahan dae「ah,

Pengkoo「dinasian pelaksanaan tugas dinas dae「ah dan lembaga teknis dae「ah,

Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan peme「intahan daerah,

Pembinaan administ「asi dan apa「atu「 peme「intahan daerah. se「ta pelaksanaan

menjalan kan tugas dan fungsinya, Sekretariat Dae「ah senantiasa melakukan

upaya yang te「baik' utamanya dalam memfasilitasi penyelenggaraan

tersebut belum sepenuhnya mencapai kine「ja yang diharapkan.

Akhirnya, SemOga lapo「an ini dapat menjadi sa「ana evaluasi yang

konst「uk描dan dapat membe「i manfaat yang optimal serta dimaknai seca「a

peningkatan kine「ja di masa yang akan datang.

BAB I : PENDAHULUAN .............................................................................. 1

BAB II : PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA … .................... 11

BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA .......................................................... 27

BAB IV : PENUTUP ........................................................................................... 48

Tabel 2.1. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan

Gambar 1.1. Struktur Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Subang

Gambar 3.1. Proses Pengukuran Kinerja Sekretariat Daerah Kabupaten

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah adalah perwujudan kewajiban

Dalam perencanaan pembangunan daerah Kabupaten Subang

Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme, maka di terbitkan Instruksi

Sehubungan dengan hal tersebut, Sekretariat Daerah Kabupaten

B. Tugas Pokok dan Fungsi

a. penyusunan kebijakan pemerintahan daerah;

b. pengkoordinasian pelaksanaan tugas perangkat daerah;

c. pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan pemerintahan daerah;

d. pembinaan administrasi dan aparatur pemerintahan daerah;

f. penyampaian telaahan staf sebagai bahan pertimbangan pengambilan

Gambar 1.1 Struktur Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Subang

LAMPIRAN : PERATURAN BUPATI SUBANG

SEKRETARIS DAERAH STAF AHLI

ASISTEN ASISTEN ASISTEN

KELOMPOK KELOMPOK KELOMPOK KELOMPOK KELOMPOK KELOMPOK

Tahun 2021 tentang Perubahan Ketiga Atas Peraturan Daerah Kabupaten

dibandingkan tahun sebelumnya sekaligus menggambarkan adanya

E. Permasalahan dan Isu Strategis

1. Belum optimalnya pelaksanaan reformasi birokrasi

Reformasi birokrasi Pemerintah Daerah yang harus dilakukan adalah

2. Tuntutan peningkatan kualitas pelayanan publik.

publik. Berbagai kebijakan baru pemerintah pusat telah disusun dan

3. Pendayagunaan sumber daya aparatur daerah.

4. Restrukturisasi organisasi dan manajemen publik.

Keberhasilan restrukturisasi kelembagaan terletak pada pemberdayaan

shareholder, maka manajemen sektor publik perlu melakukan perubahan

5. Manajemen Keuangan dan Aset Daerah

Sistematika penyajian Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKIP)

BAB I : PENDAHULUAN, pada bab ini disajikan penjelasan latar belakang,

BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA, berisi pemaparan tentang pencapaian kinerja

1. Membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini,

3. Rencana Kerja dan Anggaran Tahun 2022;

Sekretariat DaerahDaerah Kabupaten Subang sebagai bagian dari Pemerintah

“Kabupaten Subang yang Bersih, Maju, Sejahtera dan Berkarakter”