LKJ KECAMATAN BALONG 2019 Lengkap PDF Gabung Fix

LAPORAN KINERJA ( LKj )
TAHUN 2019
KECAMATAN BALONG
KECAMATAN BALONG
PEMERINTAH KABUPATEN PONOROGO
TAHUN 2020
KATA PENGANTAR
Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT karena hanya

dengan bimbingan, rahmat dan karunia-Nya Laporan Kinerja ( LKj ) Kecamatan
Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 ini bisa selesai tersusun sebagai bentuk
laporan kinerja pertanggungjawaban atas keberhasilan dan kegagalan dari
Kecamatan Balong kepada Pemerintah maupun masyarakat mengenai semua
program maupun kegiatan yang telah dilaksanakan.
Laporan Kinerja (LKj) ini disusun berdasarkan Peraturan Presiden Republik
Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 adalah rangkaian sistematik dari berbagai
aktivitas, alat dan prosedur yang dirancang untuk tujuan penetapan, pengukuran,
pengumpulan data, pengklarifikasian, pengikhtisaran dan pelaporan.
Kinerja pada instansi pemerintah dalam memenuhi kewajiban untuk
mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi
organisasi, terdiri dari berbagai komponen yang merupakan satu kesatuan yaitu
perencanaan strategic, perencanaan kinerja, pengukuran kinerja dan pelaporan
kinerja serta berpedoman pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah. Disamping itu Laporan Kinerja (LKj) ini juga digunakan
sebagai sarana evaluasi dalam pelaksanaan program-program pembangunan dan
pelayanan publik di Kecamatan Balong sehingga dapat diketahui masalah-masalah
dan hambatan - hambatan yang dihadapi dan selanjutnya dapat digunakan sebagai
tolak ukur dan bahan perencanaan maupun keperluan tindaklanjut dimasa yang
akan datang agar dapat memberikan pelayanan yang lebih baik kepada
masyarakat.
Akhirnya kami sampaikan terima kasih kepada semua pihak yang telah
memberikan dukungan, bimbingan serta partisipasi dalam penyusunan Laporan
Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019.
Ponorogo, 31 Januari 2020
CAMAT BALONG
SETYA ANTARI, S. Sos

Pembina
NIP. 19710110 199101 2 001
Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 ii

DAFTAR ISI
Kata Pengantar...................................................................................................... ii
Daftar Isi.................................................................................................................. iii
Ikhtisar Eksekutif.................................................................................................... iv
BAB I PENDAHULUAN................................................................................... 1
A. Latar Belakang............................................................................... 1
B. Gambaran Umum.......................................................................... 2
C. Isu Strategis.................................................................................... 19
BAB II PERENCANAAN KINERJA................................................................. 21
A. Rencana Strategis SKPD............................................................. 21
1. Visi.............................................................................................. 21
2. Misi............................................................................................. 23
3. Tujuan........................................................................................ 24
4. Sasaran..................................................................................... 25
5. Indikator Kinerja....................................................................... 25
B. Perjanjian Kinerja........................................................................... 26
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA................................................................ 28
A. Pengukuran Capaian Kinerja....................................................... 28
1. Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2019.................... 29
2. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja Per Sasaran......... 29
B. Realisasi Anggaran....................................................................... 41
BAB IV PENUTUP.............................................................................................. 46
A. Kesimpulan..................................................................................... 46
B. Saran............................................................................................... 47
LAMPIRAN :
a. Bagan Organisasi
b. Matrik Renstra
c. Indikator Kinerja Utama ( IKU )
d. Pengukuran Kinerja Tahun 2019
e. Reviu Perjanjian Kinerja Tahun 2019
Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 iii
IKHTISAR EKSEKUTIF
Penyusunan Laporan Kinerja ( LKj ) menjadi salah satu upaya yang

dilakukan pemerintah untuk mendorong tata kelola pemerintahan yang baik dimana
instansi pemerintah, melaporkan kinerjanya dalam memberikan pelayanan publik.
Proses penilaian yang terukur ini juga menjadi bagian dari skema pembelajaran
organisasi pemerintah untuk terus meningkatkan kapasitas kelembagaan sehingga
kinerjanya bisa terus ditingkatkan. Penyusunan Laporan Kinerja ( LKj ) ini dilakukan
dengan mendasarkan pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara
dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014, dimana pelaporan capaian kinerja
organisasi secara transparan dan akuntabel merupakan bentuk
pertanggungjawaban atas kinerja Kecamatan Balong.
Laporan kinerja ini disusun dengan melakukan analisa dan mengumpulkan
bukti untuk menjawab pertanyaan, sejauh mana sasaran pembangunan yang
ditunjukkan dengan keberhasilan pencapaian indikator kinerja Kecamatan Balong.
Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo pada Tahun 2019 berpedoman

pada Renstra baru yaitu Review Renstra 2016-2021. Pada Review Renstra
2016-2021 visi misi Kecamatan mengacu pada visi misi Kepala Daerah Terpilih.
Pada tahun 2019, Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo menetapkan 2 (dua)
sasaran. Sasaran yang ingin dicapai pada Tahun 2019 yaitu:
1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan kepada Masyarakat di Bidang Administrasi

oleh 1 (satu) indikator kinerja ;
2. Meningkatnya Tata Kelola Pemerintahan, Kewilayahan dan Kemasyarakatan
dalam melaksanakan Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat di
Kecamatan didukung oleh 1 (satu) indikator kinerja.
Pencapaian kinerja atas program dan kegiatan yang telah dilaksanakan

disusun dalam Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
Tahun 2019. Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo dibuat
untuk melengkapi Laporan Kinerja (LKj) Pemerintah Kabupaten Ponorogo yang
merupakan bentuk pertanggungjawaban kinerja pemerintah daerah yang memuat
rencana pembangunan, tingkat capaian dan realisasi indikator kinerja dari
sasaran-sasaran pembangunan.
Penyusunan Laporan Kinerja (LKj) dalam rangka menciptakan good
governance di sektor publik yang mana hal tersebut menuntut adanya kepastian
hukum, tertib dalam penyelenggaraan pemerintah, kepentingan umum, keterbukaan,
proporsionalitas, profesional, transparan serta akuntabilitas. Di dalam
Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 iv

penyusunannya, Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
senantiasa memperhatikan sasaran serta indikator kinerja yang tercantum di dalam
indikator kinerja utama (IKU).
Capaian kinerja Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo selama tahun
2019 menunjukkan keberhasilan baik pada sasaran meningkatnya Kualitas
Pelayanan kepada Masyarakat di Bidang Administrasi maupun pada sasaran
Meningkatnya Tata Kelola Pemerintahan, Kewilayahan dan Kemasyarakatan dalam
melaksanakan Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat di Kecamatan.
Rincian capaian kinerja masing-masing indikator sasaran strategis adalah
sebagaimana tercantum dalam tabel berikut :
Sasaran Strategis 1
Meningkatnya Kualitas Pelayanan kepada Masyarakat di Bidang Administrasi
Indikator Kinerja Target Realisasi % Predikat
Capaian
Nilai Survey Kepuasan Masyarakat 74,03 77,06 104,13 Sangat
(SKM) Pelayanan Administrasi Baik
Sasaran Strategis 2
Meningkatnya Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pembinaan
Penyelenggaraan Pemerintahan Desa/Kelurahan
Indikator Kinerja Target Realisasi % Predikat
Capaian
Meningkatnya Tata Kelola 70 80 114,30 Sangat
Pemerintahan, Kewilayahan dan Baik
Kemasyarakatan dalam
melaksanakan Pembangunan dan
Pemberdayaan Masyarakat di
Kecamatan
Secara keseluruhan, tingkat pencapaian Kinerja Kecamatan Balong

mencapai 109.22% dan dapat dikategorikan Sangat Baik.
Hasil capaian kinerja yang ada, diharapkan mampu menjadi sumber
informasi serta referensi yang efektif bagi upaya perbaikan serta optimalisasi kinerja
Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo khususnya dan bagi Pemerintah
Kabupaten Ponorogo umumnya.
Beberapa permasalahan / kendala yang dihadapi SKPD dalam mencapai
tujuan adalah :
a. Tersedianya Sumber Daya Manusia (SDM) yang kompeten dibidangnya.
b. Tersedianya Struktur Organisasi dengan kejelasan peran masing-masing
lini/staf maupun pelaksana teknis dan lintas sektor.
c. Terdapatnya Sistem Informasi yang aktual dalam bidang pelayanan publik.
Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 v

d. Terdapatnya Standar Pelayanan Minimal (SPM) digunakan untuk acuan dan
tolak ukur dalam memberikan pelayanan yang prima kepada masyarakat.
Adapun faktor-faktor yang menjadi hambatan dalam pencapaian sasaran

antara lain :
1. Belum tersedianya sarana dan prasarana yang memadai.
2. Belum membudayanya perilaku disiplin dan tertib dalam kehidupan masyarakat.
Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 vi

BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Terselenggaranya Kepemerintahan yang baik, bersih dan berwibawa

(Good Governance and Clean Government) merupakan prasyarat bagi
setiap Pemerintahan untuk mewujudkan aspirasi masyarakat dalam
mencapai tujuan serta cita-cita berbangsa dan bernegara, sehingga
diperlukan pengembangan dan penerapan sistem pertanggungjawaban
yang tepat, jelas dan legitimate agar penyelenggaraan Pemerintahan dan
pembangunan dapat berlangsung secara berdayaguna, berhasilguna,
bersih dan bertanggungjawab, serta bebas dari korupsi, kolusi dan
nepotisme.
Pada pasal 3 UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan
Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN menyatakan bahwa asas-asas
umum penyelenggaraan negara salah satunya menekankan pada asas
akuntabilitas, oleh karena itu dalam penjelasan mengenai pasal tersebut
dirumuskan bahwa asas akuntabilitas adalah asas yang menentukan
bahwa setiap kegiatan dan hasil akhir dari kegiatan penyelenggaraan
pemerintahan harus dapat dipertanggungjawabkan pada masyarakat.
Paradigma baru dalam penyelenggaraan pemerintahan berkaitan erat
dengan akuntabilitas dalam menjalankan tugas, fungsi dan tanggung
jawabnya. Setiap pejabat dituntut untuk dapat bertanggungjawab dan
mempertanggungjawabkan kebijakannya kepada publik tentang tugas,
wewenang dan tanggungjawab yang diberikan kepadanya.
Laporan Kinerja (LKj) Instansi Pemerintah Kecamatan Balong
merupakan aktualisasi dari semangat menyeluruh untuk mewujudkan dan
mendukung kelancaran dan keterpaduan pelaksanaan tugas serta fungsi
penyelenggaraan pemerintahan. Selain itu diharapkan dengan disusunnya
LKj akan tercipta pemerintahan yang bersih dan mampu menyediakan
pelayanan publik sesuai yang diharapkan masyarakat yang akhirnya
tercipta adanya good governance.
Laporan Kinerja (LKj) Instansi Pemerintah ini disusun berdasarkan
Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi
Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja,
Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah.
Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 1

B. GAMBARAN UMUM
1. Kondisi Geografis
Secara geografis, Kecamatan Balong terletak di ketinggian 112 meter
sampai dengan 158 meter dipermukaan laut dengan luas wilayah
56.96 Km2 yang secara administratif terbagi dalam 20 desa yaitu :
1. Desa Pandak
2. Desa Bulukidul
3. Desa Bulak
4. Desa Ngendut
5. Desa Karangpatihan
6. Desa Sumberejo
7. Desa Ngumpul
8. Desa Ngraket
9. Desa Dadapan
10.Desa Singkil
11.Desa Karangan
12.Desa Bajang
13.Desa Balong
14.Desa Jalen
15.Desa Karangmojo
16.Desa Sedarat
17.Desa Purworejo
18.Desa Tatung
19.Desa Muneng
20.Desa Ngampel
Batas fisik wilayah Kecamatan Balong :

Batas fisik : Sebelah utara : Kec. Kauman dan Siman
Sebelah timur : Kec. Jetis dan Bungkal
Sebelah selatan : Kec. Slahung dan Bungkal
Sebelah barat : Kec. Jambon dan Kab.
Pacitan

Tabel 1.1
Banyaknya Rukun Tetangga (RT), Rukun Warga (RW),dan
Dusun Dirinci Menurut Desa di Kecamatan Balong
Tahun 2019
RUKUN RUKUN
DESA TETANGGA WARGA DUSUN
(RT) (RW)
PANDAK 26 7 4
BULUKIDUL 10 4 2
BULAK 8 4 2
NGENDUT 14 6 3
KARANGPATIHAN 34 8 5
SUMBEREJO 9 4 2
NGUMPUL 20 9 4
NGRAKET 12 6 3
DADAPAN 13 3 3
SINGKIL 13 6 4
KARANGAN 20 8 4
BAJANG 23 9 4
BALONG 24 10 5
JALEN 11 5 2
KARANGMOJO 8 4 2
SEDARAT 20 8 4
PURWOREJO 13 5 4
TATUNG 19 6 3
MUNENG 18 7 3
NGAMPEL 26 6 3
JUMLAH 341 125 65
Sumberdata dari Kecamatan Balong Dalam Angka Tahun 2019

GAMBAR 1
2. kondisi Demografis
Berdasarkan hasil registrasi Dinas Kependudukan dan Pencatatan
Sipil Kabupaten Ponorogo, jumlah penduduk di Kecamatan Balong
sampai dengan akhir tahun 2019 adalah sejumlah 47.667 jiwa yang
terdiri dari penduduk laki – laki sejumlah 23.706 jiwa dan penduduk
perempuan sejumlah 23.961 Jiwa.
Rincian data jumlah penduduk di Kecamatan Balong dapat disajikan
sebagaimana dilihat pada tabel di bawah ini :

Tabel 1.2
BANYAKNYA KEPALA KELUARGA DAN PENDUDUK
DIRINCI MENURUTJENIS KELAMIN DAN DESA
DI KECAMATAN BALONG TAHUN 2019
KEPALA PENDUDUK
DESA KELUARGA LAKI-LAKI PEREMPUAN JUMLAH
PANDAK 1.163 1.767 1.758 3.525
BULUKIDUL 406 574 563 1.137
BULAK 387 569 579 1.148
NGENDUT 491 720 742 1.462
KARANGPATIHAN 1.841 2.634 2.641 5.275
SUMBEREJO 505 738 724 1.462
NGUMPUL 998 1.387 1.392 2.779
NGRAKET 452 639 649 1.288
DADAPAN 567 805 806 1.611
SINGKIL 746 1.084 1.076 2.160
KARANGAN 1.200 1.708 1.735 3.443
BAJANG 1.028 1.452 1.444 2.896
BALONG 1.420 1.972 1.956 3.928
JALEN 658 868 932 1.800
KARANGMOJO 361 467 517 984
SEDARAT 854 1.119 1.152 2.271
PURWOREJO 723 983 1.045 2.028
TATUNG 763 1.058 1.089 2.147
MUNENG 815 1.177 1.186 2.363
NGAMPEL 1.367 1.985 1.975 3.960
JUMLAH 16.745 23.706 23.961 47.667
Sumber data Kecamatan Dalam Angka Tahun 2019
Jumlah Penduduk
- Jumlah laki – laki : 23.706 Jiwa
- Jumlah perempuan : 23.961 Jiwa
- Jumlah penduduk seluruhnya : 47.667 Jiwa
- Jumlah KK : 16.745 Jiwa
Sumberdata Kecamatan Balong Dalam Angka Tahun 2019
3. Kondisi Ekonomi
Potensi Unggulan Kecamatan Balong
Potensi Pertanian, Perikanan, dan Peternakan berada di sebagian
besar Wilayah Desa – Desa di Kecamatan Balong. Sedangkan potensi

industri berada hampir di semua desa dengan beragam hasil industri
kecil, menengah, mikro (UMKM) yang menjadi produk unggulan
Kecamatan Balong serta masih banyak lagi potensi industri yang bisa
menunjang perekonomian masyarakat yang mengarah pada
kemandirian masyarakat sehingga pada akhirnya menjadi faktor
pendukung kebijakan Pemerintah Daerah yang mengutamakan
kemampuan daerah dalam rangka mengelola potensi sumber daya
alam dan buatan yang didukung oleh kemampuan sumber daya
manusia, energi, infrastruktur dan pelayanan publik juga sesuai dengan
makna visi Kabupaten Ponorogo.
Adapun potensi potensi yang dimiliki Kecamatan Balong

antara lain :
1. Memiliki lokasi yang cukup strategis.
2. Terdapat jalan penghubung antar wilayah (Kabupaten Ponorogo
menuju Kabupaten Pacitan).
3. Komposisi struktur penduduk berada pada kelompok usia produktif
4. Terdapat beberapa fasilitas pendukung yang dapat menunjang
kegiatan ekonomi di Kecamatan Balong, ada 3 ( tiga ) Pasar Desa
yaitu Pasar Desa Tatung, Pasar Desa Karangpatihan dan Pasar
Desa Bulu Kidul, disamping itu ada 2 ( dua ) Pasar Daerah yaitu
Pasar Balong di Desa Balong yang aktifitasnya dilaksanakan setiap
hari dan Pasar Ngumpul di Desa Ngumpul aktifitasnya tiap hari Legi
dan Wage.
5. Terdapat beberapa potensi sektor pariwisata diantaranya Air Terjun
Kedung Mimang di Dusun Tanggungrejo Desa Karangpatihan, Situs
Budaya Patirtan Ndoro Den Panji di Dusun Bendo, Wisata Alam
Gunung beruk di Wilayah Desa Karangpatihan dan Wisata Alam
Gunung Masjid ( Bukit Teletabis ) di Desa Pandak, Wisata Air Terjun
Kedung Lesung di perbatasan antara Desa Bulak dan Pandak,
Wisata Alam Bukit Bobrok di Desa Ngumpul dan yang terbaru
Gunung Gedhe di Desa Tatung untuk wisata Paralayang .

4. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi
Dalam kedudukan dan fungsinya pemerintah kecamatan
memiliki posisi yang sangat penting karena keberhasilan tugas
Pemerintah Kabupaten dalam memberikan pelayanan kepada
masyarakat serta meningkatkan efektifitas dan efisiensi
penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, perekonomian,
kemasyarakatan, ketentraman dan ketertiban serta mengembangkan
potensi wilayah sangat ditunjang oleh keberadaan pemerintah
kecamatan, untuk itu tantangan yang harus dijawab adalah bagaimana
mewujudkan Pemerintah Kecamatan yang berwibawa dan mampu
memberikan pelayanan serta memenuhi kebutuhan masyarakat yang
semakin berkembang.
Memenuhi maksud tersebut, kiranya upaya untuk memperkuat
Pemerintah Kecamatan maka dikeluarkan Peraturan Bupati Ponorogo
Nomor 84 Tahun 2016 tanggal 30 Desember 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Uraian tugas, Fungsi dan Tata kerja Kecamatan
Kabupaten Ponorogo. Kecamatan merupakan perangkat daerah
kabupaten sebagai pelaksana teknis kewilayahan yang mempunyai
wilayah kerja tertentu dan dipimpin oleh Camat yang berkedudukan di
bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris
Daerah.
Melalui urusan tersebut, Kecamatan Balong berupaya
meningkatkan kemampuan pelayanan yang profesional, efektif, efisien,
akuntabel dan transparan, dengan meningkatkan perbaikan proses
mekanisme perancanaan, pengorganisasian, pelaksanaan,
pengawasan, pelaporan dan evaluasi serta mengharapkan kiranya
Pemerintah Kabupaten segera menyusun berbagai kebijakan, yang
menunjang pada kelancaran pelaksanaan tugas pelimpahan sebagian
urusan yang diberikan Bupati kepada Camat dan Lurah agar
mempercepat proses pelayanan kepada masyarakat.
Konsekuensi logis dari pelimpahan sebagian urusan Bupati
yang harus dilaksanakan dengan melibatkan masyarakat, tokoh
masyarakat, LSM dan kalangan dunia usaha dalam proses
perencanaan untuk memberi masukan, menyalurkan aspirasi dan
partisipasi dalam pengambilan keputusan.
Yang menjadi pedoman dalam melaksanakan Tugas Pokok
dan fungsi Organisasi adalah Peraturan Bupati Ponorogo Nomor 84
Tahun 2016 tanggal 30 Desember 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Uraian tugas, Fungsi dan Tata kerja Kecamatan Kabupaten
Ponorogo. Kecamatan merupakan perangkat daerah kabupaten
sebagai pelaksana teknis kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja
tertentu dan dipimpin oleh Camat yang berkedudukan di bawah dan
bertanggung jawab kepada Bupati melalui Sekretaris Daerah. Adapun
rincian Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi Kecamatan adalah sebagai
berikut :
1. Tugas
a. Menyelenggarakan Urusan Pemerintahan Umum;
b. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
c. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketentraman dan
ketertiban umum;
d. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan Perda dan
Peraturan Bupati;
e. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan sarana umum;
f. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan
yang dilakukan oleh Perangkat Daerah di tingkat kecamatan;
g. Membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan desa dan
kelurahan;
h. Melaksanakan Urusan Pemerintahan yang menjadi
kewenangan kabupaten yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja
Pemerintahan Daerah kabupaten yang ada di kecamatan;
i. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh peraturan
perundang-undangan.
2. Fungsi :
a. Pemberian supervisi dan pembinaan dalam penyusunan
rencana strategis kecamatan sebagai dasar penyusunan
rencana kerja kecamatan dan rencana anggaran kecamatan;
b. Pelaksanaan tugas-tugas pembinaan wilayah;
c. Pelaksanaan koordinasi dengan SKPD dan instansi vertikal di
wilayah kerjanya;
d. Pelaksanaan koordinasi dan sinskronisasi perencanaan dengan
SKPD dan instansi vertikal di wilayah kerjanya;
e. Pelaksanaan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan
kecamatan;

f. Pelaporan penyelenggaraan pemerintahan kecamatan kepada
Bupati;
g. Melaksanakan pelayanan masyarakat sesuai dengan tugas dan
fungsinya; dan
h. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Bupati.
Adapun Organisasi Kecamatan terdiri atas :

a. Camat
1. Camat melaksanakan tugas yang dilimpahkan oleh Bupati
untuk melaksanakan sebagian Urusan Pemerintahan yang
menjadi kewenangan kabupaten :
a. Menyelenggarakan Urusan Pemerintahan Umum;
b. Mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan
masyarakat;
c. Mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan
ketentraman dan ketertiban umum;
d. Mengkoordinasikan penerapan dan penegakan Perda
dan Peraturan Bupati;
e. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan
sarana umum;
f. Mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan
pemerintahan yang dilakukan oleh Perangkat Daerah di
tingkat kecamatan;
g. Membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan
desa dan kelurahan;
h. Melaksanakan Urusan Pemerintahan yang menjadi
kewenangan kabupaten yang tidak dilaksanakan oleh
unit kerja Pemerintahan Daerah kabupaten yang ada di
kecamatan;
i. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh
peraturan perundang-undangan.
2. Untuk melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud
pada angka (1), Camat mempunyai fungsi :
a. Pemberian supervisi dan pembinaan dalam
penyusunan rencana strategis kecamatan sebagai
dasar penyusunan rencana kerja kecamatan dan
rencana anggaran kecamatan;
b. Pelaksanaan tugas-tugas pembinaan wilayah;
c. Pelaksanaan koordinasi dengan SKPD dan instansi
vertikal di wilayah kerjanya;
d. Pelaksanaan koordinasi dan sinskronisasi perencanaan
dengan SKPD dan instansi vertikal di wilayah kerjanya;
e. Pelaksanaan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan
kecamatan;
f. Pelaporan penyelenggaraan pemerintahan kecamatan
kepada Bupati;
g. Melaksanakan pelayanan masyarakat sesuai dengan
tugas dan fungsinya; dan
h. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh
Bupati.
b. Sekretariat Kecamatan
1. Sekretariat Kecamatan mempunyai tugas melaksanakan
koordinasi penyusunan strategis kecamatan, evaluasi dan
pelaporan, administrasi umum, administrasi kepegawaian,
keuangan, perlengkapan dan rumah tangga kecamatan.
2. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud
pada angka (1), Sekretariat Kecamatan mempunyai fungsi :
a) Pengkoordinasian penyusunan rencana kerja
kecamatan dan penyelenggaraan tugas-tugas seksi
secara terpadu;
b) Pelaksanaan tugas pelayanan administratif;
c) Pengelolaan administrasi kepegawaian di lingkungan
Kecamatan;
d) Pengelolaan administrasi keuangan dan gaji pegawai;
e) Pengelolaan surat menyurat, kearsipan,
ketatalaksanaan dan kepustakaan;
f) Pengelolaan rumah tangga dan perlengkapan kantor;
g) Penyelenggaraan protokoler, humas dan perjalanan
dinas;
h) Penyusunan data statistik dan pelaporan;
i) Pelaksanaan pelayanan umum di Kecamatan; dan
j) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh
camat.

Sekretariat kecamatan terdiri dari :
1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
2. Sub Bagian Keuangan, Penyusunan Program dan
Pelaporan.
Tugas dan fungsi Sekretariat Kecamatan :

1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, mempunyai
tugas melaksanakan pengelolaan dan pembinaan
administrasi umum, rumah tangga dan kepegawaian.
b. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana
dimaksud pada angka (1), Sub Bagian Umum dan
Kepegawaian mempunyai fungsi :
1) Pengelolaan dan pembinaan administrasi umum
dan ketatalaksanaan di lingkungan kecamatan;
2) Pelaksanaan urusan rumah tangga dan keamanan
kantor;
3) Penyusunan rencana, pengelolaan dan perawatan
kebutuhan perlengkapan kantor;
4) Penyelenggaraan inventarisasi kekayaan/asset
daerah di lingkungan Kecamatan;
5) Penyelenggaraan protokoler, humas dan perjalanan
dinas;
6) Pengelolaan administrasi dan pembinaan
kepegawaian di lingkungan Kecamatan;
7) Pembayaran gaji pegawai Kecamatan;
8) Pelaporan pelaksanaan tugas; dan
9) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh
Sekretaris Kecamatan.
2. Sub Bagian Keuangan, Penyusunan Program dan

Pelaporan
a. Sub Bagian Keuangan, Penyusunan Program dan
Pelaporan, mempunyai tugas melaksanakan
administrasi keuangan, penyusunan dan pelaporan
kegiatan Kecamatan.

b. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana
dimaksud pada angka (1), Sub Bagian Keuangan,
Penyusunan Program dan Pelaporan mempunyai
fungsi :
1) Penyiapan bahan dan pelaksanaan penyusunan
anggaran keuangan;
2) Pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan
Kecamatan;
3) Penyusunan laporan pertanggungjawaban atas
pelaksanaan pengelolaan keuangan Kecamatan;
4) Penyiapan bahan koordinasi penyusunan rencana
kerja Kecamatan;
5) Pengelolaan data penyelenggaraan kegiatan
Kecamatan;
6) Penyiapan bahan laporan pelaksanaan kegiatan
kecamatan; dan
7) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh
c. Seksi Tata Pemerintahan

1. Seksi Tata Pemerintahan mempunyai tugas menyiapkan
bahan koordinasi dan melaksanakan pembinaan
penyelenggaraan pemerintahan umum, pemerintahan
desa/kelurahan serta administrasi kependudukan dan
pertanahan/keagrariaan.
pada angka (1), Seksi Tata Pemerintahan mempunyai
fungsi :
a) Penyiapan bahan dalam rangka pembinaan
penyelenggaraan pemerintahan umum dan
pemerintahan desa ada/atau kelurahan;
b) Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan
pembinaan di bidang administrasi desa dan /atau
kelurahan;
c) Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksaan bimbingan,
pemberian petunjuk dan pengawasan pelaksanaan
pemilihan kepala desa;

d) Penyiapan bahan koordinasi dan fasilitasi penyiapan
pencalonan, pengangkatan dan pemberhentian kepala
desa dan perangkat desa lainnya;
e) Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan
pembinaan dan pelayanan bidang
pertanahan/keagrariaan;
f) Pengumpulan data dalam rangka administrasi
pelaksanaan transmigrasi;
g) Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan
pembinaan administrasi kependudukan dan pencatatan
sipil;
h) Pelaporan pelaksanaan tugas di bidang tata
pemerintahan; dan
i) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh
Camat.
d. Seksi Pemberdayaan Masyarakat

1. Seksi Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas
menyiapkan bahan koordinasi dan melaksanakan
pembinaan perekonomian, pembangunan, produksi serta
peran serta masyarakat dalam pembangunan.
pada angka (1), Seksi Pemberdayaan Masyarakat
mempunyai fungsi :
pembangunan, perekonomian masyarakat desa
dan/atau kelurahan;
b) Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan
pembinaan bidang perbankan dan perkreditan rakyat;
c) Penyiapan bahan koordinasi pemeliharaan prasarana
dan fasilitas umum;
d) Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan
pembinaan partisipasi dan gotong royong masyarakat;
pembinaan produksi dan distribusi hasil produksi;
f) Penyiapan bahan musyawarah perencanaan
pembangunan tingkat kecamatan;

pembinaan lingkungan hidup;
h) Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan
pembinaan dalam upaya meningkatkan peran serta
masyarakat dalam penghijauan dan pengendalian
pencemaran lingkungan;
i) Pelaporan pelaksanaan tugas di bidang pemberdayaan
masyarakat; dan
j) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberi kan oleh
Camat.
e. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

1. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai
tugas menyiapkan bahan koordinasi dan melaksanakan
pembinaan kesatuan bangsa, perlindungan dan ketertiban
masyarakat.
pada angka (1), Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
mempunyai fungsi :
a) Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan
pembinaan kesatuan bangsa, perlindungan dan
ketertiban masyarakat;
b) Pengumpulan data, evaluasi dan penyusunan laporan
kejadian dan keadaan yang menyangkut ketentraman
dan ketertiban umum;
c) Penyiapan bahan koordinasi dengan SKPD dan
instansi lain (Polri dan TNI) serta pemuka agama
mengenai program dan kegiatan penyelenggaraan
pembinaan dan pengendalian dalam rangka tertib
perijinan;
pembinaan kegiatan sosial politik, idiologi negara dan
kesatuan bangsa;
f) Pelaksanaan fasilitasi penyelenggaraan pemilihan
umum;

pembinaan Satuan Polisi Pamong Praja di Kecamatan;
h) Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan
pembinaan dengan SKPD dan instansi lain yang
berkompeten dalam bidang penerapan dan penegakan
peraturan perundang-undangan;
i) Pelaksanaan patroli wilayah dalam rangka mencegah
timbulnya gangguan ketertiban;
j) Penyiapan bahan koordinasi dalam rangka pemantauan,
deteksi dini serta kesiapsiagaan dan pengerahan
satuan perlindungan masyarakat dalam
penanggulangan bencana serta penanganan gangguan
ketentraman dan ketertiban masyarakat;
k) Pelaksanaan pengamanan kantor dan rumah dinas
Camat;
l) Pelaporan pelaksanaan tugas di bidang ketentraman
dan ketertiban umum;
m) Pelaksanaan koordinasi secara vertikal dengan Satuan
Polisi pamong Praja Kabupaten; dan
n) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh
Camat.
f. Seksi Kesejahteraan Masyarakat

1. Seksi Kesejahteraan Masyarakat mempunyai tugas
menyiapkan bahan koordinasi dan melaksanakan
pembinaan peningkatan kesejahteraan masyarakat.
pada angka (1), Seksi Kesejahteraan Masyarakat
mempunyai fungsi :
peningkatan kesejahteraan masyarakat;
b) Penyiapan bahan rekomendasi dalam permintaan atau
penyaluran bantuan sosial, termasuk bantuan bencana
alam;
c) Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan
pembinaan dalam upaya pengembangan kesenian
daerah dan kebudayaan;

pembinaan di bidang pendidikan, kepemudaan, olah
raga, pemberdayaan perempuan, perlindungan anak
dan kehidupan beragama;
pembinaan di bidang kesehatan, gizi dan
pemberantasan penyakit menular;
f) Pelaporan pelaksanaan tugas di bidang kesejahteraan
masyarakat; dan
g) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh
Camat.
g. Seksi Pelayanan Umum

1. Seksi Pelayanan Umum, mempunyai tugas menyiapkan
bahan koordinasi dan melaksanakan kegiatan pelayanan
umum sesuai dengan kewenangan Kecamatan.
pada angka (1), Seksi Pelayanan Umum mempunyai fungsi:
a. Penyiapan bahan koordinasi dengan seksi-seksi yang
membidangi dalam rangka pelaksanaan pelayanan
umum di Kecamatan;
b. Penyiapan bahan dalam rangka penyusunan Standar
Pelayanan Publik;
c. Pelaksanaan register, pendokumentasian dan
pemeliharaan dokumen-dokumen pelayanan umum;
d. Pelaksanaan upaya peningkatan pelayanan umum; dan
e. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh
h. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok jabatan fungsional mempunyai tugas membantu
Camat dalam melaksanakan tugas dan fungsinya sesuai
dengan keahlian dan kebutuhan.
Struktur Organisasi Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo

Berdasarkan Peraturan Bupati Ponorogo Nomor 84 Tahun 2016
tanggal 30 Desember 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,

Uraian tugas, Fungsi dan Tata kerja Kecamatan Kabupaten Ponorogo,
Struktur Kecamatan terdiri dari :
a. Camat
b. Perangkat Kecamatan, yang terdiri :
1) Sekretariat Kecamatan.
a) Sub bagian umum dan kepegawaian;
b) Sub bagian keuangan, penyusunan program dan pelaporan;
2) Seksi Tata Pemerintahan.
3) Seksi Pemberdayaan Masyarakat.
4) Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum.
5) Seksi Kesejahteraan masyarakat
6) Seksi Pelayanan Umum
7) Kelompok Jabatan Fungsional

Bagan Struktur Organisasi Kecamatan Balong
Kabupaten Ponorogo
CAMAT
SEKRETARIAT
SUB BAGIAN UMUM SUB BAGIAN

DAN KEUANGAN PENYUSUNAN
KEPEGAWAIAN PROGRAM DAN PELAPORAN
KELOMPOK SEKSI
SEKSI SEKSI SEKSI SEKSI
KETENTRAMAN
JABATAN PEMBERDAYAAN DAN TATA KESEJAHTERAAN PELAYANAN
FUNGSIONAL MASYARAKAT KETERTIBAN PEMERINTAHAN MASYARAKAT UMUM
UMUM

5. Personil
Untuk mengemban tugas pokok dan fungsi sebagaimana
diuraikan di atas, Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo didukung
personil sebanyak 19 (Sembilan belas) orang, dengan rincian kriteria
sebagai berikut :
Berdasarkan Struktural (Eselon), Fungsional dan Staf :
Berdasarkan Struktur (Eselon), Fungsional dan Staf :
 Eselon III a : 1 orang.
 Eselon III b : 1 orang.
 Eselon IV a : 5 orang.
 Eselon IV b : 2 orang.
 Staf : 10 orang.
JUMLAH : 19 Orang
Berdasarkan Tingkat Pendidikan :

 S-3 : 0 orang.
 S-2 : 2 orang.
 S-1 : 9 orang.
 Sarmud : 0 orang.
 SLTA : 8 orang.
 SLTP : 0 orang.
JUMLAH : 19 Orang
Berdasarkan Golongan :
 Golongan IV : 2 orang.
 Golongan III : 12 orang.
 Golongan II : 5 orang.
 Golongan I : 0 orang.
JUMLAH : 19 Orang
Dari data di atas, menunjukkan bahwa di Kecamatan Balong untuk

jabatan strukturalnya telah terpenuhi. Namun untuk kelancaran
pelaksanaan tugas masih terdapat kendala dikarenakan ada beberapa
jabatan struktural yang tidak memiliki / terdapat kekurangan staf.
Jumlah dan kapasitas aparat belum seluruhnya memenuhi tuntutan
tugas dan belum sesuai dengan beban kerja.

C. ISU STRATEGIS
Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat
menentukan dalam proses penyusunan rencana pembangunan daerah
untuk melengkapi tahapan-tahapan yang telah dilakukan sebelumnya.
Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis meningkatkan akseptabilitas
prioritas pembangunan, dapat dioperasionalkan dan secara moral serta
etika birokratis dapat dipertanggungjawabkan dan menjawab persoalan
nyata yang dihadapi dalam pembangunan.
Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah kondisi
yang menjadi perhatian dalam perencanaan pembangunan karena
dampaknya yang signifikan bagi SKPD dimasa yang akan datang. Suatu
kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis adalah keadaan yang apabila
tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau
sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang
untuk meningkatkan layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.
Secara umum, isu strategis yang dihadapi Kecamatan Balong antara
lain :
1. Kurangnya sumber daya aparatur kecamatan sehingga pelayanan

publik tidak bisa maksimal.
2. Undang-Undang No. 6 Tahun 2014 tentang Desa membuka

kesempatan bagi pemerintah desa untuk merealisasikan kebutuhan
masyarakatnya. Kecamatan sebagai bagian dari pemerintah kabupaten
yang selama ini menjalankan mandat otonomi daerah, tentunya tidak
bisa lepas dari mekanisme pelaksanaan UU Desa ini. Sayangnya,
pelibatan kecamatan belum diatur secara memadai. Peran kecamatan
masih perlu diperkuat mengingat kapasitas pemerintah desa yang
beragam.
3. Telah terdapat beberapa regulasi yang mengatur peran kecamatan
dalam tata kelola pemerintahan desa. Peraturan Pemerintah (PP) No.
19 Tahun 2008 bahkan secara khusus menjabarkan fungsi dan
wewenang pemerintahan kecamatan sebagai tindak lanjut dari Undang-
Undang (UU) No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah.
Sayangnya, ketika undang-undang tersebut diganti dengan UU No. 23
Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, belum dilengkapi dengan
regulasi terkait peran kecamatan secara terperinci. UU Desa juga
hanya menyebutkan peran camat secara eksplisit dalam pengangkatan
pejabat desa, sementara peran dalam pembinaan dan pengawasan

hanya ketika dimandatkan. Pada PP 43 Tahun 2014 ada penjelasan
tentang tugas pembinaan dan pengawasan desa. Namun, penjelasan
itu masih kurang spesifik karena hanya disebutkan memfasilitasi dan
mengoordinasikan berbagai tugas dan tanggung jawab desa. Tidak ada
penjelasan lebih lanjut tentang apa maksud “fasilitasi” dan “koordinasi”
karena dianggap sudah jelas.
4. Beberapa usulan yang diajukan dalam upaya penguatan peran

pemerintah kecamatan dalam menjembatani peran pemerintah
kabupaten/kota dan provinsi serta mendukung pemerintah desa dalam
pelaksanaan UU Desa adalah:
a. memperjelas fungsi dan kewenangan pemerintah kecamatan dalam
pendampingan pemerintah desa melalui regulasi yang lebih
terperinci;
b. meningkatkan alokasi anggaran bagi pemerintah kecamatan dalam
melaksanakan pendampingan pemerintah desa;
c. memberikan pelatihan teknis mekanisme pelaksanaan UU Desa
kepada aparat kecamatan secara memadai, misalnya, bagaimana
cara memverifikasi kelengkapan dokumen prasyarat pencairan
dana desa atau bagaimana melakukan pengawasan pelaksanaan

BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. RENCANA STRATEGIS SKPD

Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Balong merupakan
perencanaan jangka menengah Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
yang berisi tentang gambaran tujuan dan sasaran atau kondisi hasil yang
akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun serta strategi yang akan
dilakukan untuk mencapai sasaran sesuai dengan tugas pokok dan fungsi
yang diamanahkan serta sesuai dengan visi, misi dan program Bupati
Ponorogo.
Renstra Kecamatan Balong merupakanpenjabaran Rencana
Pembangunan Jangka Menegah Daerah (RPJMD) Kabupaten Ponorogo
yang mencakup tugas pokok dan fungsi Kecamatan di Wilayah Kabupaten
Ponorogo, yang selanjutnya sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana
Kerja (Renja) Tahunan Kecamatan Balong.
Dengan renstra memastikan bahwa sumber daya dan dana wilayah
diarahkan untuk menangani isu-isu strategis dan permasalahan prioritas,
sekaligus menyediakan basis untuk mengukur sejauh mana perkembangan
kemajuan dalam mencapai tujuan. Kecuali itu, melalui renstra, arah
pembangunan Kecamatan Balong bisa lebih dipahami masyarakat,
sehingga melahirkan rasa ikut memiliki dan bertanggung jawab.
Penyusunan Renstra Kecamatan Balongtelah mengacu pada
RPJMD Kabupaten Ponorogo Tahun 2016-2021 dan dilaksanakan secara
partisipatif antar instansi dan stakeholder terkait. Secara ringkas, Renstra
Kecamatan Balong dapat diilustrasikan sebagai berikut :
1. VISI
Dalam penyelenggaraan sistem pemerintahan, penyusunan
perencanaan pembangunan mutlak diperlukan agar dalam
pelaksanannya dapat dilakukan dengan sistematis, terpadu, terarah
sesuai dengan cita-cita yang ingin diwujudkan.Suatu hal yang
mendasar dari setiap perencanaan adalah perumusan visi dan misi,
yang merupakan suatu nilai yang ingin dicapai dalam periode tertentu
dalam penyelenggaraan pemerintahan. Berdasarkan kondisi umum
masyarakat Kabupaten Ponorogo saat ini, permasalahan yang dihadapi,
tantangan yang dihadapi dalam lima tahun mendatang dan sesuai

dengan cita-cita Pemerintah Kabupaten Ponorogo Tahun 2016-2021,
maka visi Kabupaten Ponorogo yang ingin diwujudkan adalah :
“ Ponorogo Lebih Maju, Berbudaya dan Religius ”
Penjelasan dari masing-masing elemen visi di atas adalah sebagai

berikut :
Lebih Maju : Suatu tata kehidupan dan penghidupan masyarakat
Ponorogo yang lebih maju, lebih unggul dan lebih
memiliki daya saing dibandingkan dengan masa-
masa sebelumnya dimana masyarakat memiliki
rasa aman, damai dan tenteram lahir dan batin
terpenuhi memenuhi kebutuhan pokok dasar
secara jasmani dan sosial yang sebaik-baiknya
bagi diri dan lingkungannya dengan menjunjung
tinggi hak asasi serta kewajiban manusia. Kondisi
lebih maju yang akan diwujudkan adalah suatu
kondisi kehidupan masyarakat Ponorogo modern
yang lebih sejahtera.
Berbudaya : Suatu tatanan kehidupan yang dicirikan dengan
semakin menguatnya budaya local sehingga
berdampak terhadap mantapnya kepribadian dan
daya saing daerah dalam rangka menghadapi
persaingan global. Penguatan budaya lokal akan
mendorong penguatan karakter dan jatidiri bangsa
secara keseluruhan.
Religius : Suatu kondisi kehidupan yang dicirikan dengan
meningkatnya akhlak mulia, baik secara individual
maupun sosial, dalam konteks spiritual.
Kesejahteraan yang sesungguhnya wajib ditopang
dengan akhlak dan moral yang mantap. Akhlak
merupakan budi pekerti, perangai, tabiat, atau
moralitas luhur yang terutama bersumber dari
kesalehan individual sesuai ajaran agama yang
diyakini, yang pada gilirannya akan melahirkan
kesalehan social, yang ditandai oleh semakin
meningkatnya empati sosial, toleransi sosial,

solidaritas sosial, dan sikap demokratis dalam
menghadapi perbedaan, serta menjunjung tinggi
supremasi hukum, dan penghormatan terhadap hak
asasi manusia, yang akan bermuara pada
terciptanya harmoni sosial dalam kehidupan
masyarakat sehari-hari.
2. MISI
Misi adalah suatu rumusan atau upaya-upaya yang akan dilaksanakan
untuk mewujudkan visi. Rumusan komitmen tersebut bagi kecamatan
Balong berfungsi sebagai pemersatu gerak, langkah dan tindakan nyata
bagi segenap komponen penyelenggara pemerintahan kecamatan
tanpa mengabaikan mandat yang diberikannya.
Mempertimbangkan perubahan lingkungan yang dihadapi serta

memperhitungan kemungkinan untuk dijabarkan dalam arah kebijakan,
maka rumusan misi Kabupaten Ponorogo Tahun 2016-2021 adalah
sebagai berikut :
1. Membentuk Budaya Keteladanan pemimpin yang efektif, guna
mengembangkan manajemen pemerintahan daerah yang amanah,
tanggap dan berkemampuan andal memecahkan masalah .
2. Mengelola seluruh sumber daya daerah menjadi lebih berdayaguna,
unggul, produktif, berkelanjutan, serta bermanfaat luas secara
ekonomi dan sosial.
3. Mewujudkan pengelolaan infrastruktur strategis secara profesional,
agar memiliki daya dukung yang kokoh untuk menyokong
produktivitas masyarakat, kemajuan wilayah, serta peningkatan
kesejahteraan umum.
4. Membangun sistem pertanian modern, sebagai basis
pengembangan model ekonomi kerakyatan yang berdaya saing
tangguh, memicu investasi dan industri, serta berperan menjadi
lokomotif penggerak perekonomian daerah.
5. Menata kawasan yang nyaman untuk semua, dengan ketersediaan
ruang publik yang memadai, berwawasan kelestarian lingkungan,
sekaligus upaya mempercepat pengurangan ketimpangan antara
wilayah pedesaan dengan perkotaan.
6. Membangun prinsip kemandirian dalam upaya pemberdayaan
masyarakat miskin, pengangguran serta perluasan kesempatan
kerja.

7. Meningkatkan peran aktif Pemerintah Daerah dalam memajukan
sistem pelayanan pendidikan dan kesehatan masyarakat, guna
mendorong kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) yang hebat dan
bertaqwa
Misi Kecamatan Balong, Kabupaten Ponorogo merujuk pada misi

pertama Kepala Daerah yaitu:
Misi 1 : “ Membentuk budaya keteladanan pemimpin yang efektif,
guna mengembangkan manajemen pemerintahan daerah yang
amanah, tanggap, dan berkemampuan andal dalam memecahkan
masalah”.
Misi Kecamatan Balong tersebut di atas, selanjutnya akan dijabarkan

ke dalam tujuan, yang merupakan hasil akhir yang ingin dicapai dalam
jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun. Perumusan tujuan
Kecamatan Balong harus konsisten dengan tugas dan fungsinya
sebagai pembantu Bupati sesuai kewenangan yang dimilikinya,
terutama diarahkan untuk meningkatkan aksesibilitas serta kemudahan
pelayanan pada masyarakat yang berkualitas.
3. TUJUAN
Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam

jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun. Tujuan ditetapkan
dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan
pada isu-isu dan analisis strategis.Tujuan merupakan penjabaran atau
implementasi dari pernyataan misi dan merupakan target kualitatif
organisasi. Tujuan sifatnya lebih konkrit dari pada misi. Untuk
merealisasikan pelaksanaan Misi Pemerintah Daerah Kabupaten
Ponorogo, Kecamatan Balong perlu menetapkan tujuan pelayanan
yang akan dicapai dalam kurun waktu lima tahun ke depan. Disamping
itu juga dalam rangka memberikan kepastian operasionalisasi dan
keterkaitan terhadap peran misi serta program yang telah ditetapkan.
Adapun tujuan pelayanan yang dilaksanakan oleh Kecamatan
Balong Kabupaten Ponorogo tahun 2016 - 2021 adalah
“ Meningkatkan Tata Kelola Penyelenggaraan Pemerintahan
Kecamatan “.
Dengan indikator tujuan : Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)

4. SASARAN
Sasaran merupakan hasil yang akan dicapai, dalam rumusan
secara spesifik, terukur, dalam jangka waktu tertentu yang secara
berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan.
Untuk mewujudkan tujuan tersebut, Kecamatan Balong Kabupaten
Ponorogo menetapkan sasaran – sasaran yang akan dicapai terlebih
dahulu. Sasaran merupakan sesuatu yang hendak dicapai dalam waktu
tertentu. Di dalam menetapkan sasaran hendaknya menggunakan
prinsip SMART.
Specific: Sasaran harus menyatakan persisnya apa yang ingin dicapai.

Measurable: Suatu sasaran harus dapat diukur sehingga
memungkinkan untuk menentukan apakah sasaran tersebut telah
dicapai.
Achievable: Sasaran harus realistis sesuai dengan keadaan dimana
sasaran tersebut ditetapkan dan sesuai dengan sumber daya yang
tersedia untuk kegiatannya.
Relevant: Sasaran hasil harus relevan bagi orang yang bertanggung
jawab untuk mencapai keberhasilannya.
Time Bound: Sasaran hasil harus menetapkan batasan waktu untuk
mencapainya. Batas waktu sasaran tersebut juga harus realistis.
Adapun sasaran – sasaran yang dimaksud adalah :

1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan kepada Masyarakat di Bidang
Administrasi
2. Meningkatnya Tata Kelola Pemerintahan, Kewilayahan dan
Kemasyarakatan dalam melaksanakan Pembangunan dan
Pemberdayaan Masyarakat di Kecamatan
5. INDIKATOR KINERJA
Indikator merupakan alat untuk mengukur. Dapat diartikan

indikator kinerja merupakan alat untuk mengukur kinerja atau
pencapaian suatu organisasi. Penetapan indikator kinerja mengacu
pada Renstra Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo yang berfokus
pada pemenuhan tuntutan masyarakat terhadap mutu pelayanan umum
dan peningkatan pembangunan dari waktu ke waktu yang semakin
meningkat. Untuk mengukur keberhasilan pencapaian sasaran demi

mewujudkan tujuan, maka Kecamatan Balong menetapkan beberapa
indikator kinerja yaitu :
Tabel 2.1
Indikator Kinerja Utama dan Target 2019
No Indikator Kinerja Utama Target 2019

1. Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) 74,03
Pelayanan Administrasi
2. Prosentase Desa yang meningkat skor 70
Indeks Desa Membangun (IDM) nya
B. PERJANJIAN KINERJA
Berdasarkan pada Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur

Negara dan reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk
Teknis Perjanjian Kinerja , Pelaporan Kinerja dan tata cara Reviu Atas
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, Perjanjian Kinerja Tahun dijadikan
acuan untuk mengukur kinerja Kecamatan Balong dan melaporkannya
dalam Laporan Kinerja (LKj). Dokumen perjanjian kinerja merupakan suatu
dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi
kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan
program/kegiatan sesuai dengan sumber daya yang dimiliki.
Perjanjian Kinerja Kecamatan Balong Tahun 2019 setelah ada reviu

yang mengacu pada RPJMD , Renstra serta Renja baru seperti dituangkan
dalam tabel dibawah ini :
Tabel 2.2
PERJANJIAN KINERJA KECAMATAN BALONG
TAHUN 2019
NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
1 2 3 4
1 Meningkatnya Kualitas 1 Nilai Survey Kepuasan 74,03
Pelayanan kepada Masyarakat (SKM)
Masyarakat di Bidang Pelayanan
Administrasi Administrasi

2 Meningkatnya Tata Kelola 2 Prosentase Desa yang 70 %
Pemerintahan, meningkat skor
Kewilayahan dan Indeks Desa
Kemasyarakatan dalam Membangun (IDM)
melaksanakan nya
Pembangunan dan
Pemberdayaan
Masyarakat di Kecamatan

BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Akuntabilitas Kinerja merupakan suatu kewajiban untuk menjawab dari

perorangan, badan hukum atau pimpinan kolektif secara transparan mengenai
keberhasilan atau kegagalan dalam melaksanakan misi organisasi kepada
pemberi amanah maupun pihak-pihak lain yang berwenang menerima
pelaporan.
Selaku pengemban amanah, Kecamatan Balong melaksanakan
kewajiban melalui penyusunan dan penyajian Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan
Balong. Laporan tersebut disusun sesuai dengan ketentuan yang diamanatkan
dalam Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistim Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur
Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk
Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan
Kinerja Instansi Pemerintah.
Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong disusun dalam rangka
mengukur tingkat keberhasilan atau kegagalan dalam mencapai tujuan dan
sasaran sebagaimana telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Kecamatan
Balong Tahun 2019 yang penyusunannya telah mengacu pada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2016-2021.
A. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA
Pengukuran Kinerja dilakukan dengan cara membandingkan

target setiap Indikator Kinerja Sasaran dengan realisasinya. Setelah
dilakukan penghitungan akan diketahui selisih atau celah Kinerja
(peformance gap). Selanjutnya berdasarkan selisih Kinerja tersebut
dilakukan evaluasi guna mendapatkan strategi yang tepat untuk
peningkatan Kinerja dimasa yang akan datang (performance
improvement).
Agar dapat dilakukan analisa terhadap hasil kinerja Pemerintah
Kabupaten Ponorogo, maka pada saat penyusunan Rencana Kinerja dan
Perjanjian Kinerja pada awal tahun telah ditetapkan Standart Pencapaian
dengan skala ordinal. Skala ordinal adalah skala yang membedakan
kategori berdasarkan tingkat atau urutan.

Tabel 3.1
Skala Ordinal Pengukuran Capaian Kinerja
Skor Rentang Capaian Kategori Capaian
4 Lebih dari 85 % Sangat Berhasil
3 70 % sampai dengan 85 % Berhasil
2 55 % sampai dengan 70 % Cukup
1 Kurang dari 55 % Kurang
1. Capaian Indikator Kinerja Utama Tahun 2019

Skala penilaian pada tabel 3.1 akan digunakan untuk menilai
kinerja Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019. Secara
umum, capaian kinerja pada tahun 2019 disajikan pada tabel dibawah
ini :
Tabel 3.2
Pencapaian Perjanjian Kinerja Kecamatan Balong Tahun 2019
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi %

Capaian
Meningkatnya Kualitas a) Nilai Survey 74,03 77,06 104,13
Pelayanan kepada Kepuasan
Masyarakat di Bidang Masyarakat
Administrasi (SKM)
Pelayanan
Administrasi
Meningkatnya Tata Kelola b) Prosentase 70 80 114,30
Pemerintahan, Kewilayahan Desa yang
dan Kemasyarakatan dalam meningkat skor
melaksanakan Indeks Desa
Pembangunan dan Membangun
Pemberdayaan Masyarakat (IDM) nya
di Kecamatan
2. Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja Per Sasaran

Analisis capaian kinerja menjelaskan lebih lanjut tentang
pelaksanaan, permasalahan, dan solusi terhadap permasalahan yang
ada untuk perbaikan di masa yang akan datang.
2.1 Capaian Sasaran 1 : Meningkatnya Kualitas Pelayanan
kepada Masyarakat di Bidang Administrasi
Capaian kinerja sasaran Meningkatnya Kualitas Pelayanan
kepada Masyarakat di Bidang Administrasi Kependudukan diukur
dengan 1 indikator sebagaimana dijelaskan pada tabel dibawah
ini :

Tabel 3.3
Pencapaian Kinerja Sasaran Meningkatnya Kualitas Pelayanan kepada
Masyarakat di Bidang Administrasi
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi %

Capaian
Meningkatnya Nilai Survey Kepuasan 74,03 77,06 104,13
Kualitas Pelayanan Masyarakat (SKM)
kepada Masyarakat Pelayanan Administrasi
di Bidang Kependudukan
Administrasi
Kependudukan
Tabel 3.4
Perbandingan Realisasi Kinerja Sasaran
Meningkatnya Kualitas Pelayanan kepada Masyarakat
di Bidang Administrasi
Sasaran Indikator Kinerja Target Realisasi
Strategis
Th. 2018 Th. 2019
Meningkatnya Nilai Survey Kepuasan 74,03 74,17 77,06
Kualitas Masyarakat (SKM)
Pelayanan Pelayanan
kepada Administrasi
Masyarakat di
Bidang
Administrasi
Tabel 3.5
Perbandingan Realisasi Kinerja s.d Akhir Periode RENSTRA Dari Sasaran
Meningkatnya Kualitas Pelayanan kepada Masyarakat
di Bidang Administrasi
Sasaran Indikator Target Realisasi Ting

Strategis Kinerja Akhir kat
2016 2017 2018 2019 2020
RENSTRA Kem
ajuan
Meningkatnya Nilai Survey 74,05 76,31 74,20 74,17 77,06 104,0
Kualitas Kepuasan 6
Pelayanan Masyarakat
kepada (SKM)
Masyarakat di Pelayanan
Bidang Administrasi
Administrasi
Analisis atas capaian indikator kinerja sasaran ini adalah

sebagai berikut:

Indikator Kinerja Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)
Pelayanan Administrasi
Tahun 2019 target realisasi Nilai Survey Kepuasan Masyarakat
(SKM) Pelayanan Administrasi sebesar 74,04%, terealisasi
sebesar 77,06%. Persentase capaiannya yaitu 104,13%.
Terdapat kenaikan sebesar 2,89% dibanding tahun sebelumnya.
Jika dibandingkan dengan target akhir Renstra maka tingkat
kemajuannya sebesar 104,06%. Dari skala pengukuran capaian
sasaran kinerja tahun 2019, Kecamatan Balong Kabupaten
Ponorogo mencapai predikat sangat berhasil.
Pada Tahun 2018 target realisasi Nilai Survey Kepuasan
Masyarakat (SKM) Pelayanan Administrasi sebesar 74,02,
terealisasi sebesar 74,17. Persentase capaiannya yaitu 104,17.
Jika dibandingkan dengan target akhir Renstra maka tingkat
kemajuannya sebesar 100,20%. Dari skala pengukuran capaian
sasaran kinerja tahun 2019, Kecamatan Balong Kabupaten
Ponorogo mencapai predikat sangat berhasil.
Faktor – faktor yang mempengaruhi pencapaian kinerja

Pengidentifikasian faktor-faktor yang mempengaruhi
pencapaian kinerja merupakan faktor penting dalam
perencanaan strategis. Hal ini harus dilalui agar Kecamatan
Balong Kabupaten Ponorogo mampu menjawab tuntutan
perkembangan lingkungan strategis. Adapun Faktor-faktor yang
mempengaruhi pencapaian kinerja sasaran Meningkatnya
Kualitas Pelayanan kepada Masyarakat di Bidang Administrasi
Kependudukan dapat diidentifikasikan antara lain sebagai berikut:
1. Sarana dan Prasarana.
Sarana Pelayanan adalah faktor penting untuk terciptanya
suatu pelayanan yang baik. Sarana dan prasarana yang
dimaksud adalah segala jenis peralatan, perlengkapan dan
fasilitas lain yang berfungsi sebagai alat utama/pembantu
dalam pelaksanaan pekerjaan. Fasilitas sarana dan
prasarana di Kecamatan Balong menunjukkan belum
mendukung dalam pelayanan.
2. Prosedur Pelayanan
Yaitu kemudahan tahapan pelayanan yang diberikan
kepada masyarakat dilihat dari sisi kesederhanaan alur

pelayanan. Pada dasarnya, pelaksanaan pelayanan publik
di kecamatan Balong secara umum sudah sesuai dengan
SPP dan SOP, namun kualitasnya masih perlu ditingkatkan.
Dari segi waktu kepengurusan relatif sudah baik karena
tidak membutuhkan waktu yang lama. Begitupun dari segi
biaya yang sudah tidak lagi harus dikeluarkan oleh
masyarakat.
3. Tingkat Pengetahuan dan Kemampuan Pegawai
Kinerja pegawai dalam memberikan pelayanan publik pada
umumnya sudah baik. Dari beberapa faktor penilaian yaitu
etika pelayanan, manajemen pelayanan, disiplin dan
tanggungjawab aparat terlihat dari kesimpulan hasil survey
kepuasan masyarakat menyatakan cukup baik.
4. Dukungan dari setiap elemen masyarakat
Masyarakat merupakan elemen yang paling
berkepentingan terhadap pelayanan publik. Pelayanan
Publik yang baik akan memudahkan dan memberikan
kepuasan kepada masyarakat.
Permasalahan-permasalahan yang dihadapi dalam pencapaian

kinerja sesuai sasaran Meningkatnya Kualitas Pelayanan kepada
Masyarakat di Bidang Administrasi adalah sebagai berikut :
1. Permasalahan dalam penerapan SOP. SOP adalah sebuah
sarana untuk memperlancar pelaksanaan tugas yang
belum dirasakan sebuah kebutuhan serta ketidakjelasan
akan jumlah dan jenis SOP yang perlu disiapkan dan
dibutuhkan. Disamping itu, belum adanya format yang baku
tentang SOP atau standar kerja, cukup menyulitkan dalam
penyusunan SOP masing-masing kegiatan/pelayanan
publik
2. Dari hasil survey kepuasan masyarakat pada Kecamatan
Balong masih terdapat unsur-unsur yang belum memenuhi
standar pelayanan yang ditetapkan, antara lain
kenyamanan lingkungan, hal ini berkaitan dengan
keterbatasan sarana dan prasarana pendukung pelayanan.
Selain itu, segala bentuk bentuk pelayanan publik tidak
dikenakan biaya (gratis).

Adapun upaya untuk mengatasi permasalahan tersebut adalah
sebagai berikut :
1. Dilaksanakan identifikasi dan inventarisasi SOP serta
prioritas penyusunannya serta mengintensifkan
implementasi SOP yang telah ada. Prosedur pelayanan
dapat dilakukan dengan penyederhanaan tahapan dan
proses pelayanan dengan mengedepankan transparansi
para pencari layanan. Dengan demikian, pencari layanan
akan dengan mudah mendapatkan informasi mengenai apa
yang harus dilakukan dalam memperoleh pelayanan
dengan alur dan tahapan yang jelas.
2. Mengoptimalkan sarana prasarana pendukung pelayanan
yang tersedia serta mengusulkan anggaran untuk
mendesain tata letak/ruang pelayanan masyarakat dalam
rencana program kegiatan Kecamatan Balong. Selain itu
juga diharapkan meningkatkan kebersihan, kerapihan dan
keteraturan lingkungan pelayanan sehingga dapat
memberikan rasa nyaman bagi pencari layanan.
Tabel 3.6
Rencana Aksi Tahun 2020
Anggaran
Sasaran Indikator Program Kegiatan Tahun 2020
(Rp.)
Meningkatny Nilai Survey Program Penyediaan Jasa 4.980.000,00
a Kualitas Kepuasan Pelayanan Komunikasi,
Pelayanan Masyarakat Administrasi Sumber Daya Air
kepada (SKM) Perkantoran dan Listrik
Masyarakat Pelayanan Penyediaan Jasa 25.200.000,00
di Bidang Administrasi Administrasi
Administrasi Keuangan
Penyediaan Jasa 17.797.500,00
Kebersihan
Kantor
Penyediaan 737.300,00
komponen
Instalasi
Listrik/peneranga
n bsngunan
Kantor
Penyediaan 27.160.000,00
Makanan dan
Minuman
Surat Menyurat,
Alat Tulis Kantor,

Anggaran
(Rp.)
Barang Cetakan
dan
Penggandaan
Perbaikan
Peralatan dan
Perlengkapan
Kantor dan
Rumah Tangga
Rapat-rapat 145.140.000
Koordinasi Dalam
Daerah dan
Rapat-rapat
Koordinasi dan
Konsultasi Ke
Luar Daerah
Program Pemeliharaan 38.927.330,00
Peningkatan Rutin / Berkala
Sarana dan Mobil Dinas
Prasarana Jabatan,
Aparatur Kendaraan Dinas
/ Operasional
Pengadaan 21.076,800,00
Peralatan,
Perlengkapan
Gedung Kantor
dan Rumah
Jabatan / Rumah
Dinas
Program Penyusunan 800.000,00
Peningkatan Laporan Capaian
Pengembangan Kinerja dan
Sistem Ikhtisar Realisasi
Pelaporan Kinerja SKPD
Capaian Kinerja Penyusunan 800.000,00
dan Keuangan Pelaporan
Keuangan Akhir
Tahun1
Penyusunan 800.000,00
Renstra dan
Renja SKPD
Program Pendidikan dan 4.500.000,00
Peningkatan Pelatihan Formal
Disiplin dan
Pengembangan
Kapasitas
Sumberdaya
Aparatur

Anggaran
(Rp.)
Program Fasilitasi 250.000,00
Penyelenggaraa Perencanaan
n Pelayanan Kegiatan
Umum Pelayanan
kepada
masyarakat di
Kecamatan
2.2 Capaian Sasaran 2 : “Meningkatnya Tata Kelola

Pemerintahan, Kewilayahan dan Kemasyarakatan dalam
melaksanakan Pembangunan dan Pemberdayaan
Masyarakat di Kecamatan”.
,
Capaian kinerja sasaran Meningkatnya Koordinasi

Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pembinaan
Penyelenggaraan Pemerintahan Desa / Kelurahan diukur
dengan 2 indikator sebagaimana dijelaskan pada tabel dibawah
ini :
Tabel 3.7
Pencapaian Kinerja Sasaran Meningkatnya Tata Kelola Pemerintahan,
Kewilayahan dan Kemasyarakatan dalam melaksanakan Pembangunan
dan Pemberdayaan Masyarakat di Kecamatan
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi Capaian

(%)
Meningkatnya Tata a) Prosentase Desa 70 80 114,30
Kelola Pemerintahan, yang meningkat skor
melaksanakan nya
Pembangunan dan
Pemberdayaan
Masyarakat di
Kecamatan

Tabel 3.8
Perbandingan Realisasi Kinerja Sasaran Meningkatnya Tata Kelola
Pemerintahan, Kewilayahan dan Kemasyarakatan dalam melaksanakan
Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat di Kecamatan
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi

Th. 2018 Th. 2019
Meningkatnya Tata a) Prosentase Desa 70 0 80
Kelola Pemerintahan, yang meningkat skor
melaksanakan nya
Pembangunan dan
Pemberdayaan
Masyarakat di
Kecamatan
Tabel 3.9
Perbandingan Realisasi Kinerja s.d Akhir Periode RENSTRA dari Sasaran
Meningkatnya Tata Kelola Pemerintahan, Kewilayahan dan
Kemasyarakatan dalam melaksanakan Pembangunan dan Pemberdayaan
Sasaran Indikator Target Realisasi Ting

Strategis Kinerja Akhir kat
2016 2017 2018 2019 2020
RENSTRA Kem
ajuan
Meningkatnya Prosentase 80 - - - 80 - 100%
Tata Kelola Desa yang
Pemerintahan, meningkat skor
Kewilayahan Indeks Desa
dan Membangun
Kemasyarakat (IDM) nya
an dalam
melaksanakan
Pembangunan
dan
Pemberdayaa
n Masyarakat
di Kecamatan
Analisis atas capaian indikator kinerja sasaran ini adalah

sebagai berikut:
Meningkatnya Tata Kelola Pemerintahan, Kewilayahan dan

Kemasyarakatan dalam melaksanakan Pembangunan dan
Pemberdayaan Masyarakat di Kecamatan

Tahun 2019 target realisasi Hasil Meningkatnya Tata Kelola
melaksanakan Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat di
Kecamatan sebesar 70%, terealisasi sebesar 80%. Persentase
capaiannya yaitu 114,30%. Jika dibandingkan dengan target
akhir Renstra maka tingkat kemajuannya sebesar 100,00%. Dari
skala pengukuran capaian sasaran kinerja tahun 2019,
Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo mencapai predikat
sangat berhasil.
Pada Tahun 2019 target realisasi Meningkatnya Tata Kelola
Kecamatan sebesar 70% terealisasi sebesar 80%. Persentase
capaiannya yaitu 114,30%. Jika dibandingkan dengan target
akhir Renstra maka tingkat kemajuannya sebesar 100,00%. Dari
skala pengukuran capaian sasaran kinerja tahun 2018,
Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo mencapai predikat
sangat berhasil.
Faktor – faktor yang mempengaruhi pencapaian kinerja

Pengidentifikasian faktor-faktor yang mempengaruhi
pencapaian kinerja merupakan faktor penting dalam
perencanaan strategis. Hal ini harus dilalui agar Kecamatan
Balong Kabupaten Ponorogo mampu menjawab tuntutan
perkembangan lingkungan strategis. Adapun Faktor-faktor yang
mempengaruhi pencapaian kinerja sasaran Meningkatnya Tata
Kelola Pemerintahan, Kewilayahan dan Kemasyarakatan dalam
Kecamatan dapat diidentifikasikan sebagai berikut :
1. Sarana dan Prasarana yang tersedia adalah salah satu
faktor yang mampu mempengaruhi keberhasilan suatu
kegiatan. Kurangnya fasilitas-fasilitas kantor dapat
menunjang motivasi pegawai dalam pelaksanaan kegiatan
organisasi Pemerintah Kecamatan.
2. Sumber Daya Manusia yang berkualitas akan mampu
membantu dalam menyelesaikan tugas terutama dalam
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Camat.

3. Adanya keberagaman tingkat pemahaman Kepala Desa dan
Perangkat di desa-desa terhadap mekanisme pemerintahan
dan regulasi
Permasalahan-permasalahan yang dihadapi dalam pencapaian

kinerja sesuai sasaran Meningkatnya Tata Kelola Pemerintahan,
Kewilayahan dan Kemasyarakatan dalam melaksanakan
Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat di Kecamatan
adalah sebagai berikut :
1. Undang-Undang No. 6 Tahun 2014 tentang Desa membuka

kesempatan bagi pemerintah desa untuk merealisasikan
kebutuhan masyarakatnya. Kecamatan sebagai bagian dari
pemerintah kabupaten yang selama ini menjalankan mandat
otonomi daerah, tentunya tidak bisa lepas dari mekanisme
pelaksanaan UU Desa ini. Sayangnya, pelibatan kecamatan
belum diatur secara memadai. Peran kecamatan masih perlu
diperkuat mengingat kapasitas pemerintah desa yang
beragam.
2. Telah terdapat beberapa regulasi yang mengatur peran
kecamatan dalam tata kelola pemerintahan desa. Peraturan
Pemerintah (PP) No. 19 Tahun 2008 bahkan secara khusus
menjabarkan fungsi dan wewenang pemerintahan
kecamatan sebagai tindak lanjut dari Undang-Undang (UU)
No. 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah.
Sayangnya, ketika undang-undang tersebut diganti dengan
UU No. 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah,
belum dilengkapi dengan regulasi terkait peran kecamatan
secara terperinci. UU Desa juga hanya menyebutkan peran
camat secara eksplisit dalam pengangkatan pejabat desa,
sementara peran dalam pembinaan dan pengawasan hanya
ketika dimandatkan. Pada PP 43 Tahun 2014 ada
penjelasan tentang tugas pembinaan dan pengawasan desa.
Namun, penjelasan itu masih kurang spesifik karena hanya
disebutkan memfasilitasi dan mengoordinasikan berbagai
tugas dan tanggung jawab desa. Tidak ada penjelasan lebih
lanjut tentang apa maksud “fasilitasi” dan “koordinasi” karena
dianggap sudah jelas.

Adapun upaya untuk mengatasi permasalahan tersebut adalah
sebagai berikut :
1. memperjelas fungsi dan kewenangan pemerintah kecamatan
dalam pendampingan pemerintah desa melalui regulasi yang
lebih terperinci;
2. meningkatkan alokasi anggaran bagi pemerintah kecamatan
dalam melaksanakan pendampingan pemerintah desa;
3. memberikan pelatihan teknis mekanisme pelaksanaan UU
Desa kepada aparat kecamatan secara memadai, misalnya,
bagaimana cara memverifikasi kelengkapan dokumen
prasyarat pencairan dana desa atau bagaimana melakukan
pengawasan pelaksana
Tabel 3.10
Rencana Aksi Tahun 2020 :
Anggaran
Sasaran Indikator Program Kegiatan Tahun
2019 (Rp.)
Meningkatnya a) Prosentase Program Fasilitasi
Tata Kelola Desa Yang Penyelenggaraan Penyusunan
Pemerintahan, meningkat Pemerintahan Peraturan Desa 3.000.000,00
Kewilayahan skor IDM dan dan Peraturan
dan nya Pemberdayaan Kepala Desa
Kemasyarakat Masyarakat
an dalam Fasilitasi
melaksanakan Penyusunan
Pembangunan Program Kerja
38.800.000,00
dan dan Pembinaan
Pemberdayaan ke
Masyarakat di Desa/Kelurahan
Kecamatan Fasilitasi
Pengembangan
Desa (Lomba 4.500.000,00
Desa)
Fasilitasi Bulan
Bhakti Gotong
Royong 0,00
Masyarakat
(BBGRM)
Fasilitasi
Penyelenggaraan
Kegiatan
Pemberdayaan 10.505.000,00
dan
Kesejahteraan
Keluarga (PKK)

Anggaran
Sasaran Indikator Program Kegiatan Tahun
2019 (Rp.)
Fasilitasi
Pelaksanaan
Alokasi Dana 3.000.000,00
Desa (ADD) dan
Dana Desa
Fasilitasi
Penyusunan
15.000.000,00
Perencanaan
Pembangunan
Fasilitasi
Intensifikasi dan
Ekstensifikasi 155.963.363,0
Sumber-Sumber 0
Pendapatan
Daerah
Fasilitasi
Penelitian,
Penyampaian,
Pengembalian 8.254.500,00
dan Verifikasi
SPPT dan STTS
PBB-P2
Fasilitasi
Penyelenggaraan
6.000.000,00
Ketentraman dan
Ketertiban Umum
Fasilitasi
Penyelenggaraan
38.500.000,00
Festival Budaya
Daerah
Fasilitasi
Penyelenggaraan
19.350.000,00
Peringatan
Kemerdekaan RI
Fasilitasi
Pelaksanaan 12.500.000,00
Kota Sehat
B. REALISASI ANGGARAN
Perincian anggaran Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo

seperti disajikan pada tabel dibawah ini :
Tabel 3.11
Realisasi Belanja Kecamatan BalongTahun 2019
Belanja Tidak Langsung Belanja Langsung

No Uraian
Anggaran Realisasi % Anggaran Realisasi %

1. Belanja 1.507.672.000,00 1.475.372.137,00 97,86 90.857.494,00 90.857.494,00 100,00
Pegawai
2. Belanja - - - 595.195.957,00 594.216.434,00 99,86

Barang
dan
Jasa
3. Belanja - - - 20.500.000,00 20.500.000,00 100,00

Modal
Jumlah 1.507.672.000,00 1.475.372.137,00 97,86 706.553.451,00 705.573.928,00 99,86
Berdasarkan Perubahan Anggaran Pendapatan dan Belanja

Daerah Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo, total anggaran belanja
tahun 2019 adalah sebesar Rp 2.214.225.451,00. Anggaran sebesar itu
terdiri dari belanja tidak langsung sebesar Rp. 1.1.507.672.000,00 dan
belanja langsung sebesar Rp. 706.553.451,00 Belanja tidak langsung
terdiri dari belanja pegawai (gaji dan tunjangan) sedangkan belanja
langsung terdiri dari belanja pegawai, belanja barang dan jasa serta
belanja modal. Belanja langsung digunakan untuk mendanai program dan
kegiatan yang dilaksanakan oleh SKPD sebagai penjabaran dari strategi
dan kebijakan yang dimuat dalam dokumen perencanaan.
Besaran anggaran belanja langsung dialokasikan untuk 6 (enam)
program dan 30 (tiga puluh) kegiatan dengan serapan anggaran sebesar
Rp. 705.573.928,00 atau dengan serapan anggaran sebesar 99,86 %.
Alokasi anggaran Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun
2019 sebesar Rp 2.214.225.451,00. Alokasi anggaran per sasaran
pembangunan sesuai dengan Renstra tahun 2016-2021 disajikan dalam
tabel dibawah ini :
Tabel 3.12
Alokasi Per Sasaran Pembangunan
SKPD Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
Sasaran %
No. Indikator Kinerja Anggaran
Strategis Anggaran
1. Meningkatnya Nilai Survey 391.180.588,00 55,36
Kualitas Kepuasan
Pelayanan kepada Masyarakat (SKM)
Masyarakat di Pelayanan
Bidang Administrasi
Administrasi
2. Meningkatnya Prosentase Desa 315.372.863,00 44,64
Tata Kelola Yang meningkat skor
Pemerintahan, IDM nya
Kewilayahan dan
Kemasyarakatan

dalam
melaksanakan
Pembangunan
dan
Pemberdayaan
Masyarakat di
Kecamatan
Berdasarkan tabel diatas dapat dilihat realisasi dan penyerapan

anggaran untuk menunjang pelaksanaan program / kegiatan pembinaan,
penyelenggaraan tugas - tugas pemerintahan dan pelayanan publik
kepada masyarakat Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo pada Tahun
Anggaran 2019 mendapatkan alokasi dana total sebesar
Rp 2.214.225.451,00 (100%) yang terdiri dari Belanja Tidak Langsung
Rp. 1.507.672.000,00 (68,09%) dan Belanja Langsung
Rp. 706.553.451,00 (31,91%).
Sedangkan realisasi anggaran dalam kaitannya dengan upaya
mewujudkan prioritas pembangunan Kecamatan Balong Kabupaten
Ponorogo melalui pendanaan APBD Kecamatan Balong Tahun Anggaran
2019 dari anggaran sebesar Rp. 2.214.225.451,00 terealisasi sebesar
Rp. 2.180.946.065,00 atau 98,50%.
Untuk belanja tidak langsung dari anggaran sebesar

Rp. 1.507.672.000,00 terealisasi sebesar Rp. 1.475.372.137,00 atau
97,86%.
Sedangkan untuk belanja langsung dari anggaran sebesar
Rp.706.553.451,00 terealisasi sebesar Rp. 705.573.928,00 atau 99,86%
yang artinya terdapat penghematan anggaran sebesar Rp. 979.523,00
atau 0,14%.
Penyerapan anggaran rata-rata mencapai 100%. Sedangkan
penyerapan anggaran terendah pada program Pelayanan Administrasi
Perkantoran, Kegiatan Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan
listrik. Hal ini dikarenakan adanya efisiensi penggunaan listrik dan air.
Apabila dikaitkan antara kinerja pencapaian sasaran dengan penyerapan
anggaran, maka pencapaian sasaran yang relatif baik dan diikuti dengan
penyerapan anggaran yang 100% menunjukkan bahwa dana yang
disediakan untuk pencapaian sasaran pembangunan tahun 2019 telah
mencukupi. Dengan membandingkan tingkat capaian target terhadap
tingkat penyerapan anggaran, maka dapat diketahui tingkat efektivitas dan
efisiensi belanja yang berhasil dilakukan.

Pada Tahun Anggaran 2018 Kecamatan Balong mendapatkan
alokasi dana total sebesar Rp. 1.938.249.369,00 (100%) yang terdiri dari
Belanja Tidak Langsung Rp. 1.264.187.000,00 (65,22%%) dan Belanja
Langsung Rp. 674.062.369,00 (34,78%).
Sedangkan realisasi anggaran dalam kaitannya dengan upaya
mewujudkan prioritas pembangunan Kecamatan Balong Kabupaten
Ponorogo melalui pendanaan APBD Kecamatan Balong Tahun Anggaran
2018 dari anggaran sebesar Rp. 1.938.249.639,00 terealisasi sebesar
Rp. 1.925.065.439.,00 atau 99,32%.
Untuk belanja tidak langsung dari anggaran sebesar Rp.

1.264.187.000,00 terealisasi sebesar Rp. 1.257.556.283,00 atau 99,48%.
.
Sedangkan untuk belanja langsung dari anggaran sebesar

Rp.674.062.369,00 terealisasi sebesar Rp. 667.509.156,00 atau 99,03%
yang artinya terdapat penghematan anggaran sebesar Rp. 6.553.213,00
atau 0,07%.
Berdasarkan uraian diatas, terdapat kenaikan alokasi dana total
dari tahun 2018 sebesar Rp. Rp. 1.938.249.639,00 dan tahun 2019
menjadi Rp. 2.214.225.451,00 yang berarti terjadi kenaikan alokasi dana
sebesar Rp.275.975.812,00 atau 12,46%.
Pencapaian kinerja dan anggaran per sasaran dapat dilihat pada

tabel dibawah ini :
Tabel 3.13
Pencapaian Kinerja dan Anggaran
Kinerja Anggaran
Sasaran /
Indikator
Program
Target Realisasi Capaian Alokasi Realisasi Capaian
Meningkatnya Nilai Survey 74,03 77,06 104,13% 391.180.588,00 390.233.312,00 99,75%

Kualitas Kepuasan
Pelayanan Masyarakat (SKM)
kepada Pelayanan
Masyarakat di Administrasi
Bidang
Administrasi
Meningkatnya Prosentase Desa
Tata Kelola Yang meningkat 70 80 114,30% 315.372.863,00 315.350.616,00 99,99%
Pemerintahan, skor IDM nya
Kewilayahan
dan
Kemasyarakat
an dalam
melaksanakan
Pembangunan
dan
Pemberdayaan

Masyarakat di
Kecamatan
Dari tabel 3.13 diatas maka dapat dihitung tingkat efisiensi dari
pelaksanaan kegiatan yang dilaksanakan pada Kecamatan Balong
Kabupaten Ponorogo yang disajikan dalam tabel dibawah ini
Tabel 3.6
Efisiensi Penggunaan Sumber Daya
% Capaian % Penyerapan Tingkat

No. Sasaran Indikator Sasaran
Kinerja Anggaran Efisiensi
1 2 3 4 5 6=4-5
1. Meningkatnya Nilai Survey Kepuasan 104,13% 99,75% 4,38%

Kualitas Pelayanan Masyarakat (SKM) Pelayanan
kepada Masyarakat Administrasi
di Bidang
Administrasi
Meningkatnya Tata Prosentase Desa Yang
2. Kelola meningkat skor IDM nya 114,30% 99,99% 14,35%
Pemerintahan,
Kewilayahan dan
Kemasyarakatan
dalam
melaksanakan
Pembangunan dan
Pemberdayaan
Masyarakat di
Kecamatan

BAB IV
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Laporan Kinerja Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun

2019 ini merupakan laporan capaian kinerja (performance results) selama
tahun 2019. Dengan kata lain Laporan Kinerja ini bermaksud untuk
menyajikan satu informasi yang utuh atas upaya pelaksanaan
pembangunan yang telah dilakukan dilihat dari tingkat capaian dan target
sasaran strategis.
Secara garis besar terlihat bahwa capaian kinerja Kecamatan
Balong Kabupaten Ponorogo selama tahun 2019 menunjukkan
keberhasilan untuk mewujudkan tujuan dalam Renstra 2016-2021.
Capaian kinerja pada sasaran Meningkatnya Kualitas Pelayanan
Kepada Masyarakat di Bidang Administrasi sebesar 104,13% dengan
serapan anggaran sebesar 99,75% sehingga terdapat efisiensi sebesar
4,38%. Capaian kinerja pada sasaran Meningkatnya Tata Kelola
Pemerintahan, Kewilayahan dan Kemasyarakatan dalam melaksanakan
Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat di Kecamatan sebesar
114,30% dengan serapan anggaran sebesar 99,99% sehingga tidak
terdapat efisiensi sebesar 14,35%.
Dalam pelaksanaan pencapaian target indikator kinerja Kecamatan
Balong Kabupaten Ponorogo juga didukung dengan adanya alokasi
anggaran Belanja Langsung Tahun Anggaran 2019 sebesar Rp.
706.553.451,00 jumlah tersebut telah direalisasikan sebesar Rp.
705.573.928,00 atau 99,86% yang artinya terdapat penghematan
anggaran sebesar Rp. 979.523,00 atau 0,14%.
Keberhasilan capaian kinerja Tahun 2019 tidak terlepas dari faktor-
faktor keberhasilan yang mendukung pencapaian sasaran guna
mewujudkan tujuan Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo. Adanya
target yang tercapai maupun yang tidak tercapai, akan dilakukan langkah
yang konstruktif dan kongkrit melalui analisis dan evaluasi agar dapat
dilakukan perbaikan dan penanganan di masa mendatang. Kekurangan
yang ada selama tahun anggaran 2019 menjadi catatan yang tentunya
akan menjadi bahan evaluasi penyusunan kebijakan guna memperbaiki
kinerja tahun mendatang.

B. SARAN
Pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang mengacu pada faktor kunci penentu
keberhasilan Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo untuk
meningkatkan efisiensi dan efektifitas tugas pokok dan fungsinya yaitu
sebagai berikut :
1. Diperlukan komitmen dan dukungan semua pihak untuk terobosan

baru dalam program kerja Kecamatan Balong dengan penajaman
indikator kinerja.
2. Pelaksanaan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah yang

dilaksanakan, hendaknya seiring dengan pola perencanaan program
yang partisipasif dan pengalokasian anggaran yang signifikan.
3. Mengoptimalkan Sumber Daya Manusia serta sarana dan prasarana

yang ada di Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo dalam rangka
pencapaian target sasaran strategis guna mewujudkan tujuan SKPD;
4. Agar pelaksanaan program dan kegiatan sesuai dengan target dan

indikator kinerja yang telah ditetapkan, maka optimalisasi pemahaman
dan mekanisme manajerial internal organisasi di Lingkungan
Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo dapatnya ditingkatkan.
Ponorogo, Januari 2020
CAMAT BALONG

Pembina
NIP. 19710110 199101 2 001

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)
Instansi : KECAMATAN BALONG
Visi : PONOROGO LEBIH MAJU, BERBUDAYA DAN RELIGIUS
Misi : Membentuk budaya keteladanan pemimpin yang efektif, guna mengembangkan manajemen pemerintahan daerah yang amanah, tanggap dan
berkemampuan andal memecahkan masalah .
Tujuan : Meningkatkan Tata Kelola Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan
Tugas : 1. Menyelenggarakan Urusan Pemerintahan umum;
2. Mengoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;
3. Mengoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum;
4. Mengoordinasikan penerapan dan penegakan Perda dan Peraturan Bupati;
5. Mengkoordinasikan pemeliharaan prasarana dan sarana umum;
6. Mengoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh Perangkat Daerah di tingkat kecamatan;
7. Membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan desa dan kelurahan;
8. Melaksanakan Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan kabupaten yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja Pemerintahan Daerah
kabupaten yang ada di kecamatan;
9. Melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh peraturan perundang-undangan.
Fungsi : 1. Pemberian supervisi dan pembinaan dalam penyusunan rencana strategis kecamatan sebagai dasar penyusunan rencana kerja kecamatan dan
rencana anggaran kecamatan;
2. Pelaksanaan tugas – tugas pembinaan wilayah;
3. Pelaksanaan koordinasi dengan satuan kerja perangkat daerah dan instansi vertikal di wilayah kerjanya ;
4. Pelaksanaan koordinasi dan sinkronisasi perencanaan dengan satuan kerja perangkat daerah dan instansi vertikal di wilayah kerjanya;
5. Pelaksanaan evaluasi penyelenggaraan pemerintahan kecamatan ;
6. Pelaporan penyelenggaraan pemerintahan kecamatan kepada Bupati ;
7. Melaksanakan pelayanan masyarakat sesuai dengan tugas dan fungsinya; dan
8. Pelaksanaan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Bupati.
PENJELASAN/FORMULASI PENANGGUNG
KINERJA UTAMA / SASARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA SUMBER DATA
PENGHITUNGAN JAWAB
1 2 3 4 5
Meningkatnya Kualitas Pelayanan 1) Nilai Survey Kepuasan Masyarakat Hasil perhitungan Survey Dokumen SKM Camat Balong
kepada Masyarakat di Bidang (SKM) Pelayanan Administrasi Kepuasan Masyarakat (SKM)
Administrasi setiap tahun
Meningkatnya Tata Kelola 2) Prosentase Desa yang meningkat skor Jumlah Desa yang meningkat Laporan hasil Camat Balong
Pemerintahan, Kewilayahan dan IDMnya Skor IDM nya Monitoring dan
Kemasyarakatan dalam x 100 % Evaluasi Desa
melaksanakan Pembangunan dan Jumlah Desa se Kecamatan ( Data IDM)
Pemberdayaan Masyarakat di
Kecamatan
Balong, 27 September 2019

LAMPIRAN
MATRIK RENCANA STRATEGIS
KECAMATAN Balong
TAHUN 2016-2021
VISI : PONOROGO LEBIH MAJU, BERBUDAYA DAN RELIGIUS

MISI : Membentuk budaya keteladanan pemimpin yang efektif, guna mengembangkan manajemen pemerintahan daerah yang amanah, tanggap
dan berkemampuan andal memecahkan masalah.
TUJUAN : Meningkatkan Tata Kelola Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan
Indikator Kinerja Tujuan :
2017 2018 2019 2020 2021
1 Nilai Survey Kepuasan Masyarakat 74,01 74,02 74,03 74,04 74,05
Strategi mencapai Tujuan dan

Sasaran Tahun Target Bidang /
Sasaran
Satuan Dasar Seksi
Program
Uraian Indikator Kinerja 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Kebijakan pelaksana
SKPD
1. Meningkatnya Nilai Survey Kepuasan % 74 74,01 74,02 74,03 74,04 74,05 1. Menerapkan 1. Pelayanan Sekretariat &
Kualitas Pelayanan Masyarakat (SKM) sistim administrasi kasi
kepada Masyarakat Pelayanan Administrasi manajemen perkantoran Pelayanan
di Bidang pelayanan Umum
Administrasi prima
2. Program Sekretariat &
Peningkatan kasi
Sarana dan Pelayanan
Prasarana Umum
Aparatur
Sasaran
Satuan Dasar Seksi
Program
SKPD
3. Program Sekretariat
Peningkatan
Disiplin dan
Peningkatan
Sumber
Daya
Aparatur
4. Program Sekretariat
Peningkatan
Pengembang
an Sistem
Pelaporan
Capaian
Kinerja dan
Keuangan
5. Program Kasi
Penyelengga Pelayanan
raan Umum
Pelayanan
Umum
Sasaran
Satuan Dasar Seksi
Program
SKPD
2. Meningkatnya Persentase Hasil % 100 100 100 - - - 6. Program Kasi
Koordinasi Koordinasi yang Pengembang Kesejahteraa
Penyelenggaraan ditindaklanjuti dalam an Nilai n Masyarakat
Pemerintahan dan bidang : Budaya
Pembinaan a. Pemerintahan 7. Program Kasi Pemmas
Penyelenggaraan b. Pemberdayaan Keberdayaan
Pemerintahan Desa Masyarakat Masyarakat
/ Kelurahan c. Ketentraman dan Perdesaan
Ketertiban Umum 8. Program Kasi
d. Kesejahteraan Peningkatan Trantibum
Masyarakat dan
Pengembang
an
Pengelolaan
Keuangan
Daerah
9. Program Kasi
Pemberdaya Trantibum
an
Masyarakat
Untuk
Menjaga
Ketertiban
dan
Keamanan
10.
Sasaran
Satuan Dasar Seksi
Program
SKPD
11. Progra Kasi Tapem
m & Kasi
Pembinaan Pemmas
dan Fasilitasi
Pengelolaan
Keuangan
Desa
12. Program Kasi Pemmas
Perencanaa
n
Pembangun
an Daerah
13. Program Kasi Tapem

Pembinaan & Kasi
dan Pemmas
Peningkata
n
Pemerintah
Kab/Kec/De
sa
14. Program Kasi Kesmas
Pertanggun
gjawaban
Penyelengg
araan
Sasaran
Satuan Dasar Seksi
Program
SKPD
Pemerintah
an
3. Meningkatnya Tata Prosentase Desa yang % - - - 70 75 80 15. Program Kasi Tapem,

Kelola meningkat Skor IDM nya Penyelengg Kasi Pemas,
Pemerintahan, araan Kasi Kesmas,
Kewilayahan dan Pemerintah Kasi
Kemasyarakatan an dan Trantibum
dalam Pemberday
melaksanakan aan
Pembangunan dan Masyarakat
Pemberdayaan
Masyarakat di
Kecamatan
Reviu Perjanjian Kinerja Camat Balong Tahun 2019

KECAMATAN BALONG
Jalan Pemuda Nomor 4 F Balong Telp. ( 0352 ) 371266
BALONG
Kode Pos 63461
REVIU PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif, transparan,

dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda tangan di bawah
ini :
Nama : SETYA ANTARI, S.Sos

Jabatan : Camat Balong
Selanjutnya disebut pihak pertama
Nama : Drs. H. IPONG MUCHLISSONI

Jabatan : Bupati Ponorogo
Selaku atasan langsung pihak pertama, Selanjutnya disebut pihak kedua
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya sesuai
lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka menengah
seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan. Keberhasilan dan
kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi tanggung jawab kami.
Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta akan melakukan
evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan mengambil tindakan yang
diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan dan sanksi.
Ponorogo, 01 Oktober 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
Drs. H. IPONG MUCHLISSONI SETYA ANTARI, S.Sos

Pembina
NIP. 19710110 199101 2 001
REVIU PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019

KECAMATAN BALONG KABUPATEN PONOROGO
NO. SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

1 2 3 4
1 Meningkatnya kualitas Nilai Survey Kepuasan 74,03
Pelayanan kepada Masyarakat (SKM) Pelayanan
Administrasi
2 Meningkatnya Tata Kelola Prosentase Desa yang 70,00

Pemerintahan, Kewilayahan meningkat Skor IDM nya
dan Kemasyarakatan dalam
melaksanakan
Pembangunan dan
Pemberdayaan Masyarakat
di Kecamatan
Program Anggaran Keterangan
Belanja Tidak Langsung Rp. 1.507..672.000,00 PAPBD

Belanja Langsung Rp. 706.553.451,00 PAPBD
1. Program Pelayanan Administrasi Rp. 317.664.850,00 PAPBD

Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana dan Rp. 58.690.738,00 PAPBD

Prasarana Aparatur
3. Peningkatan Disiplin Dan Rp. 6.825.000,00 PAPBD

Pengembangan Kapasitas Sumber
Daya Aparatur
4. Program Peningkatan dan Rp. 3.000.000,00 PAPBD

Pengembangan Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan Keuangan
5. Program Penyelenggaraan Palayanan Rp. 5.000.000,00 PAPBD

Umum
6 Program Penyelenggaraan Rp. 315.372.863,00 PAPBD

Pemerintahan dan Pemberdayaan
Masyarakat
Ponorogo, 01 Oktober 2019
Pihak Kedua, Pihak Pertama,
Drs. H. IPONG MUCHLISSONI SETYA ANTARI, S.Sos

Pembina
NIP. 19710110 199101 2 001
RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) TAHUN 2019
Instansi / Unit Kerja : Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo

SASARAN PROGRAM KEGIATAN
INDIKATOR INDIKATOR INDIKATOR
URAIAN TARGET URAIAN TARGET URAIAN TARGET ANGGARAN
SASARAN PROGRAM KEGIATAN
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Meningkatnya Nilai Survey 74,03% Pelayanan Prosentase 100% Penyediaan Jasa Jumlah surat 850 Surat 17.214.850
Kualitas Kepuasan Administrasi Administrasi Surat Menyurat, keluar masuk
Pelayanan Masyarakat (SKM) Perkantoran Perkantoran Sesuai Alat Tulis Kantor, yang dikelola
kepada Pelayanan SOP Barang Cetakan
Masyarakat di Administrasi dan Penggandaan
Bidang
Administrasi
Penyediaan Jasa Jumlah laporan 12 laporan 4.980.000
Komunikasi, pembayaran
Sumber Daya Air listrik, air &
dan Listrik telepon
Penyediaan Jasa Jumlah peralatan 5 Unit 3.500.000
Perbaikan dan
Peralatan dan perlengkapan
Perlengkapan kantor yang
Kantor dan Rumah diperbaiki
Tangga
Penyediaan Jasa Jumlah penerima 6 orang 32.400.000
Administrasi Jasa Administrasi
Keuangan dan Keuangan dan
Teknis Kegiatan Teknis Kegiatan
Penyediaan Jasa Jumlah peralatan 2 Orang 21.600.000

Kebersihan Kantor kebersihan dan
bahan pembersih
yang dibeli
Penyediaan Jumlah 1 Paket 750.000

Komponen komponen listrik
Instanlasi yg dibeli
Listrik/penerangan
bangunan kantor
Penyediaan Jumlah penerima 70 orang 49.220.000
Makanan dan belanja makanan
Minuman dan minuman
Rapat-rapat Jumlah Rapat 20 kali 188.000.000

Koordinasi Dalam Koordinasi dalam
Daerah dan Rapat- daerah dan luar
rapat Koordinasi daerah yang
dan Konsultasi ke diselenggarakan
Luar Daerah
Peningkatan Prosentase Sarana 100% Pengadaan Jumlah peralatan 3 unit 14.000.000

Sarana dan dan Prasarana Peralatan, dan
Prasarana Aparatur yang layak Perlengkapan perlengkapan
Aparatur fungsi Gedung Kantor kantor dan rumah
dan Rumah tangga yang
Jabatan / Rumah dibeli
Dinas
Pengadaan Jumlah mebelair 2 unit 6.500.000
mebelair gedung gedung kantor
kantor, rumah yang dibeli
jabatan/Dinas dan
sarana prasarana
kerja aparatur
Pemeliharaan Jumlah gedung 2 unit 6.700.000
Rutin / Berkala kantor yang
Gedung Kantor, terpelihara
Sarana Prasarana
Penunjang
Gedung Kantor,
Rumah Jabatan
dan Rumah Dinas
Pemeliharaan Jumlah 6 unit 31.490.738

Rutin / Berkala kendaraan
Mobil Dinas dinas/operasional
Jabatan, yang terpelihara
Kendaraan Dinas /
Operasional
Program Prosentase disiplin 100% Pengadaan Jumlah pakaian 21 Orang 6.825.000
Peningkatan aparatur pakaian Dinas Dinas dan
Disiplin dan beserta perlengkapannya
Pengembangan perlengkapannya
Kapasitas
Sumber Daya
Aparatur
Peningkatan Prosentase 100% Penyusunan Jumlah dokumen 8 dokumen 1.000.000
pengembangan Dokumen Laporan Capaian capaian kinerja
sistem pelaporan Perencanaan dan Kinerja dan Ikhtisar yang disusun
capaian kinerja Pelaporan yang Realisasi Kinerja
dan keuangan disusun tepat waktu SKPD
Penyusunan Jumlah dokumen 4 dokumen 1.000.000

Pelaporan pelaporan
Keuangan keuangan
Semesteran dan semesteran dan
Prognosis prognosis
Realisasi realisasi
Anggaran anggaran yang
disusun
Penyusunan Jumlah dokumen 2 dokumen 1.000.000

Renstra dan Renja perencanaan
SKPD yang disusun
Penyelenggaraan Persentase 100% Perencanaan Jumlah Jumlah 1 SPP/SOP 5.000.000

Pelayanan Umum pelayanan Kegiatan SPP/SOP yang
administrasi terpadu Pelayanan kepada disusun
kecamatan sesuai masyarakat di
dengan SPP dan Kecamatan
SOP
Meningkatnya Prosentase Desa 100% Penyelenggaraan Prosentase Desa 100% Fasilitasi Jumlah Desa 20 Desa 3.000.000
Tata Kelola yang meningkat Pelayanan Umum yang meningkat Skor Penyusunan yang menyusun
Pemerintahan, Skor IDM nya Pemerintahan IDM nya Peraturan Desa Peraturan Desa
Kewilayahan dan dan dan Peraturan dan Peraturan
Kemasyarakatan Pemberdayaan Kepala Desa Kepala Desa
dalam Masyarakat
melaksanakan
Pembangunan
dan
Pemberdayaan
Masyarakat di
Kecamatan
Fasilitasi Jumlah Desa 20 Desa 38.800.000

Penyusunan yang difasilitasi
Program Kerja dan dalam
Pembinaan ke penyusunan
Desa/Kelurahan program kerjanya

Pengembangan yang mengikuti
Desa ( Lomba Lomba Desa
Desa) Tingkat
Kecamatan
Fasilitasi Bulan Jumlah Desa 20 Desa 0
Bhakti Gotong yang
Royong melaksanakan
Masyarakat Kegiatan Gotong
(BBGRM) Royong
Fasilitasi Jumlah PKK Aktif 20 Desa 10.505.000

Penyelenggaraan
Kegiatan
Pemberdayaan
dan Kesejahteraan
Keluarga (PKK)
Pelaksanaan yang difasilitasi,
Alokasi dana Desa dibina dan
(ADD) dan Dana dimonitoring
Desa Pelaksanaan
ADD dan Dana
Desa
Penyusunan yang
Perencanaan melaksanakan
Pembangunan Musrenbang
Fasilitasi Prosentase 100 155.963.363
Intensifikasi dan Jumlah PBB P2
ekstensifikasi yang harus
sumber-sumber dibayar
pendapatan
daerah
Fasilitasi Prosentase 100 8.254.500
Penelitian, SPPT dan STTS
Penyampaian, PBB-P2 yang
Pengembalian dan diverifikasi
verifikasi SPPT
dan STTS PBB-P2
Fasilitasi Jumlah 1 Kasus 6.000.000

Penyelenggaraan penanganan
Ketentraman dan gangguan
Ketertiban Umum trantibum
Fasilitasi Jumlah seni 20 Kelompok 38.500.000

Penyelenggaraan budaya aktif
Festival Budaya
Daerah
Fasilitasi Jumlah event 4 Event 19.350.000
Penyelenggaraan yang diadakan
Peringatan dalam rangka
Kemerdekaan RI Peringatan HUT
RI
Fasilitasi Jumlah Pokja 20 Desa 12.500.000
Pelaksanaan Kota Desa Yang
Sehat Terbentuk
JUMLAH 706.553.451
PENGUKURAN KINERJA
SKPD KECAMATAN BALONG KABUPATEN PONOROGO
TAHUN 2019
REALISASI CAPAIAN
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR TARGET 2019
2018 2019 (%)
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Meningkatkan Tata kelola Meningkatnya kualitas Nilai Survey Kepuasan 74,03 74,17 77,06 104,13
Penyelenggaraan Pelayanan kepada Masyarakat (SKM)
Pemerintahan Kecamatan Masyarakat di Bidang Pelayanan Administrasi
Administrasi
Meningkatnya Tata Kelola Prosentase Desa yang 70 - 80 114,30
Pemerintahan, Kewilayahan meningkat Skor Indeks
dan Kemasyarakatan dalam Desa Membangun (IDM)
melaksanakan Pembangunan nya
dan Pemberdayaan
29 Januari 2016
Format pengukuran kinerja Kepala SKPD Per Triwulanan
PENGUKURAN KINERJA KECAMATAN BALONG KABUPATEN PONOROGO

TAHUN 2019
SASARAN TARGET REALISASI CAPAIAN
NO TUJUAN INDIKATOR KINERJA
STRATEGIS 2019 TW I TW II TW III TW IV (%)
1 Meningkatkan Tata Meningkatnya Nilai Survey Kepuasan 74,03 0 0 77,06 0 104,13
kelola kualitas Pelayanan Masyarakat (SKM)
Penyelenggaraan kepada Masyarakat Pelayanan Administrasi
Pemerintahan di Bidang
Kecamatan Administrasi
Meningkatnya Tata Prosentase Desa yang 70,00 0 80,00 0 0 114,30
Kelola Pemerintahan, meningkat Skor Indeks
Kewilayahan dan Desa Membangun
Kemasyarakatan (IDM) nya
dalam melaksanakan
Pembangunan dan
Pemberdayaan
Masyarakat di
Kecamatan
CAMAT BALONG
SETYA ANTARI, S.S.os

Pembina
NIP. 19710110 199101 2 001
Format Pengukuran Kinerja Kepala SKPD untuk Lampiran Laporan Kinerja
PENGUKURAN KINERJA KECAMATAN BALONG

TAHUN 2019
STRATEGIS 2019 2017 2018 2019 2020 2021 (%)
1 Meningkatkan Tata Meningkatnya Nilai Survey Kepuasan 74,03 74,20 74,17 77,06 - - 104,13
kelola kualitas Pelayanan Masyarakat (SKM) Pelayanan
Penyelenggaraan kepada Administrasi
Pemerintahan Masyarakat di
Kecamatan Bidang
Administrasi
Meningkatnya Tata Prosentase Desa yang 70,00 0 0 80,00 - - 114,30
Kelola meningkat Skor Indeks Desa
Pemerintahan, Membangun (IDM) nya
Kewilayahan dan
Kemasyarakatan
dalam
melaksanakan
Pembangunan dan
Pemberdayaan
Masyarakat di
Kecamatan
CAMAT BALONG
SETYA ANTARI, S.S.os

Pembina
NIP. 19710110 199101 2 001
PENGUKURAN KINERJA
SKPD KECAMATAN BALONG KABUPATEN PONOROGO
TAHUN 2020
REALISASI CAPAIAN
NO TUJUAN SASARAN INDIKATOR TARGET 2020
2019 2020 (%)
1 2 3 4 5 6 7 8
1 Meningkatkan Tata kelola Meningkatnya kualitas Nilai Survey Kepuasan 74,04 77,06 - -
Penyelenggaraan Pelayanan kepada Masyarakat (SKM)
Pemerintahan Kecamatan Masyarakat di Bidang Pelayanan Administrasi
Administrasi
Meningkatnya Tata Kelola Prosentase Desa yang 75,00 80 - -
Pemerintahan, Kewilayahan meningkat Skor Indeks
dan Kemasyarakatan dalam Desa Membangun (IDM)
melaksanakan Pembangunan nya
dan Pemberdayaan
29 Januari 2016
Format pengukuran kinerja Kepala SKPD Per Triwulanan
PENGUKURAN KINERJA KECAMATAN BALONG KABUPATEN PONOROGO

TAHUN 2020
STRATEGIS 2020 TW I TW II TW III TW IV (%)
1 Meningkatkan Tata Meningkatnya Nilai Survey Kepuasan 74,04 0 0 0 0 0
kelola kualitas Pelayanan Masyarakat (SKM)
Penyelenggaraan kepada Masyarakat Pelayanan Administrasi
Pemerintahan di Bidang
Kecamatan Administrasi
Meningkatnya Tata Prosentase Desa yang 75,00 0 0 0 0 0
Kelola Pemerintahan, meningkat Skor Indeks
Kewilayahan dan Desa Membangun
Kemasyarakatan (IDM) nya
dalam melaksanakan
Pembangunan dan
Pemberdayaan
Masyarakat di
Kecamatan
Format Pengukuran Kinerja Kepala SKPD untuk Lampiran Laporan Kinerja
PENGUKURAN KINERJA KECAMATAN BALONG

TAHUN 2020
STRATEGIS 2020 2017 2018 2019 2020 2021 (%)
1 Meningkatkan Tata Meningkatnya Nilai Survey Kepuasan 74,04 74,20 74,17 77,06 - - 0
kelola kualitas Pelayanan Masyarakat (SKM) Pelayanan
Penyelenggaraan kepada Administrasi
Pemerintahan Masyarakat di
Kecamatan Bidang
Administrasi
Meningkatnya Tata Prosentase Desa yang 75,00 0 0 80,00 - - 0
Kelola meningkat Skor Indeks Desa
Pemerintahan, Membangun (IDM) nya
Kewilayahan dan
Kemasyarakatan
dalam
melaksanakan
Pembangunan dan
Pemberdayaan
Masyarakat di
Kecamatan
RENCANA AKSI PENCAPAIAN KINERJA TAHUN 2019
Target
Sasaran Strategis Indikator Kinerja
I II III IV
Meningkatnya Kualitas Nilai Survey Kepuasan 0 74,03 0 0
Pelayanan kepada Masyarakat Masyarakat (SKM)
di Bidang Administrasi Pelayanan Administrasi
Meningkatnya Tata Kelola Prosentase Desa yang 0 70 0 0

Pemerintahan, Kewilayahan meingkat skor Indeks Desa
dan Kemasyarakatan dalam Membangun (
melaksanakan Pembangunan IDM)nya
dan Pemberdayaan Masyarakat
di Kecamatan
Jadwal Pelaksanaan
No Aksi/Kegiatan Output/Keluaran Program Kegiatan Rp.
I II III IV
1 Penyusunan Laporan √ Jumlah dokumen Program Peningkatan Penyusunan Laporan 1.000.000
Capaian Kinerja dan capaian kinerja Pengembangan Capaian Kinerja dan
Ikhtisar Realisasi Kinerja yang disusun Sistem Pelaporan Ikhtisar Realisasi
SKPD Capaian Kinerja dan Kinerja SKPD
Keuangan
2 Penyusunan Laporan √ √ Jumlah dokumen Program Peningkatan Penyusunan Laporan 1.000.000

Keuangan Semesteran dan pelaporan Pengembangan Keuangan Semesteran
prognosis realisasi keuangan akhir Sistem Pelaporan dan prognosis realisasi
anggaran tahun yang disusun Capaian Kinerja dan anggaran
Keuangan
3 Penyusunan Laporan Renja √ Jumlah dokumen Program Peningkatan Penyusunan Renstra 1.000.000
SKPD perencanaan yang Pengembangan dan Renja SKPD
disusun Sistem Pelaporan
Capaian Kinerja dan
Keuangan
4 Perencanaan Kegiatan √ √ Jumlah SPP dan Program Perencanaan Kegiatan 5.000.000

Pelayanan Kepada SOP yang Penyelenggaraan Pelayanan Kepada
Masyarakat di Kecamatan diterbitkan Pelayanan Umum Masyarakat di
Kecamatan
5 Pembinaan Program Kerja √ √ √ √ Prosentase Desa Program Fasilitasi Penyusunan 38.800.000
ke Desa/Kelurahan yang dilakukan Penyelenggaraan Program Kerja dan
sosialisasi program Pemerintahan dan Pembinaan ke
kerja dan Pemberdayaan Desa/Kelurahan
pembinaan ke Masyarakat
Pemerintah
Desa/Kelurahan
6 Partisipasi dalam Lomba √ Jumlah Desa yang Program Fasilitasi 4.500.000
Desa Tingkat kabupaten mengikuti Lomba Penyelenggaraan Pengembangan Desa
Ponorogo Desa / Kelurahan Pemerintahan dan (Lomba Desa)
tingkat Kabupaten Pemberdayaan
Masyarakat
7 Partisipasi dalam Kegiatan √ Jumlah Desa yang Program Fasilitasi Bulan Bhakti 0
BBGRM berpartisipasi Penyelenggaraan Gotong Royong
dalam Kegiatan Pemerintahan dan Masyarakat (BBGRM)
Bulan Bakti Gotong Pemberdayaan
Royong Masyarakat
Masyarakat Tingkat
Kabupaten
8 Pelaksanaan PKK √ √ √ √ Jumlah Desa yang Program Fasilitasi 10.505.000
dibina Penyelenggaraan Penyelenggaraan
Pemerintahan dan Kegiatan
Pemberdayaan Pemberdayaan dan
Masyarakat Kesejahteraan
Keluarga (PKK)
9 Penyusunan Peraturan √ √ √ √ Jumlah Desa yang Program Fasilitasi Penyusunan 3.000.000
Desa dan Peraturan Kepala menyusun Produk Penyelenggaraan Peraturan Desa dan
Desa Hukum Desa Pemerintahan dan Peraturan Kepala Desa
Pemberdayaan
Masyarakat
10 Evaluasi Pelaksanaan √ √ √ √ Jumlah Desa yang Program Fasilitasi Pelaksanaan 3.000.000
Alokasi Dana Desa (ADD) difasilitasi Penyelenggaraan Alokasi dana Desa
dan Dana Desa pengelolaan Pemerintahan dan (ADD) dan Dana Desa
keuangan desa Pemberdayaan
Masyarakat
11 Pelaksanaan Musrenbang √ Jumlah Desa yang Program Fasilitasi Penyusunan 15.000.000
Kecamatan mengikuti Penyelenggaraan Perencanaan
Musrenbang di Pemerintahan dan Pembangunan
Tingkat Kecamatan Pemberdayaan
Masyarakat
12 Evaluasi PBB √ √ √ Jumlah PBB P2 Program Fasilitasi Intensifikasi 155.963.363
yang diterima dan Penyelenggaraan dan ekstensifikasi
disetor Pemerintahan dan sumber-sumber
Pemberdayaan pendapatan daerah
Masyarakat
13 Evaluasi PBB √ √ √ Jumlah SPPT dan Program Fasilitasi Penelitian, 8.254.500
STTS PBB-P2 yang Penyelenggaraan Penyampaian,
diverifikasi Pemerintahan dan Pengembalian dan
Pemberdayaan verifikasi SPPT dan
Masyarakat STTS PBB-P2
14 Pelaksanaan FKPSB √ √ √ √ Jumlah Desa yang Program Fasilitasi 6.000.000
melaksanakan Penyelenggaraan Penyelenggaraan
Satuan Keamanan Pemerintahan dan Ketentraman dan
Lingkungan Pemberdayaan Ketertiban Umum
Masyarakat
15 Partisipasi Pelestarian dan √ √ Jumlah partisipasi Program Fasilitasi 38.500.000
Aktualisasi Adat Budaya festival budaya Penyelenggaraan Penyelenggaraan
Daerah daerah (Grebeg Pemerintahan dan Festival Budaya
Suro & Hari Jadi) Pemberdayaan Daerah
Masyarakat
16 Pelaksanaan Kegiatan HUT √ Jumlah Kegiatan Program Fasilitasi 19.350.000
RI yang diadakan Penyelenggaraan Penyelenggaraan
dalam rangka Pemerintahan dan Peringatan
memperingati HUT Pemberdayaan Kemerdekaan RI
RI Masyarakat
17 Pelaksanaan Kegiatan Kota √ √ √ √ Jumlah Desa Sehat Program Fasilitasi Pelaksanaan 12.500.000
Sehat Penyelenggaraan Kota Sehat
Pemerintahan dan
Pemberdayaan
Masyarakat
CATATAN :
Diisi sesuai dengan RKA /DPA SKPD kecuali rutin.
Target
I II III IV
Meningkatnya Kualitas Pelayanan Nilai Survey Kepuasan 0 74,04 0 0
kepada Masyarakat di Bidang Masyarakat (SKM) Pelayanan
Administrasi Administrasi
Jadwal Pelaksanaan
I II III IV
1 Rapat Koordinasi √ Jumlah SPP dan Program Perencanaan 250.000
Perencanaan Kegiatan SOP yang Penyelenggaraan Kegiatan Pelayanan
Pelayanan Kepada diterbitkan Pelayanan Umum Kepada Masyarakat
Masyarakat di Kecamatan di Kecamatan
Target
I II III IV
Meningkatnya Tata Kelola Prosentase Desa yang 0 0 75 0
Pemerintahan, Kewilayahan dan meingkat skor Indeks Desa
Kemasyarakatan dalam Membangun (
melaksanakan Pembangunan IDM)nya
dan Pemberdayaan Masyarakat
di Kecamatan
Jadwal Pelaksanaan
I II III IV
1 Pembinaan Program Kerja √ √ √ √ Jumlah Desa Program Fasilitasi 7.750.000
ke Desa/Kelurahan sasaran sosialisasi Penyelenggaraan Penyusunan
program kerja dan Pemerintahan dan Program Kerja dan
pembinaan ke Pemberdayaan Pembinaan ke
Pemerintah Masyarakat Desa/Kelurahan
Desa/Kelurahan
2 Pertemuan Rutin Tim √ √ √ √ Jumlah PKK Aktif Program Fasilitasi 6.187.500
Penggerak PKK Penyelenggaraan Penyelenggaraan
Kecamatan dan Desa Pemerintahan dan Kegiatan
Pemberdayaan Pemberdayaan dan
Masyarakat Kesejahteraan
Keluarga (PKK)
3 Evaluasi Pelaksanaan √ √ √ √ Jumlah Desa yang Program Fasilitasi 412.500
Alokasi Dana Desa (ADD) difasilitasi Penyelenggaraan Pelaksanaan Alokasi
dan Dana Desa pengelolaan Pemerintahan dan dana Desa (ADD)
keuangan desa Pemberdayaan dan Dana Desa
Masyarakat
4 Pelaksanaan Musrenbang √ Jumlah Desa yang Program Fasilitasi 3.600.000
Desa melaksanakan Penyelenggaraan Penyusunan
Musrenbang Pemerintahan dan Perencanaan
Pemberdayaan Pembangunan
Masyarakat
5 Pelaksanaan FKPSB √ √ √ √ Jumlah penanganan Program Fasilitasi 6.000.000
gangguan trantibum Penyelenggaraan Penyelenggaraan
Pemerintahan dan Ketentraman dan
Pemberdayaan Ketertiban Umum
Masyarakat
6 Partisipasi Pelestarian dan √ √ Jumlah seni budaya Program Fasilitasi 45.000.000
Aktualisasi Adat Budaya aktif Penyelenggaraan Penyelenggaraan
Daerah Pemerintahan dan Festival Budaya
Pemberdayaan Daerah
Masyarakat
7 Pelaksanaan Kegiatan √ Jumlah even yang Program Fasilitasi 17.710.000
HUT RI diadakan dalam Penyelenggaraan Penyelenggaraan
rangka peringatan Pemerintahan dan Peringatan
HUT RI Pemberdayaan Kemerdekaan RI
Masyarakat
8 Pelaksanaan Kegiatan √ √ √ √ Jumlah Pokja Desa Program Fasilitasi 107.500.000
Kota Sehat yang terbentuk Penyelenggaraan Pelaksanaan Kota
Pemerintahan dan Sehat
Pemberdayaan
Masyarakat
9 Partisipasi dalam Lomba √ Jumlah Desa yang Program Fasilitasi 800.000
Desa Tingkat Kecamatan mengikuti Lomba Penyelenggaraan Pengembangan
Desa / Kelurahan Pemerintahan dan Desa (Lomba Desa)
tingkat Kecamatan Pemberdayaan
Masyarakat
10 Partisipasi dalam Kegiatan √ Jumlah Desa yang Program Fasilitasi Bulan 1.500.000
BBGRM melaksanakan Penyelenggaraan Bhakti Gotong
Gotong Royong Pemerintahan dan Royong Masyarakat
Masyarakat Pemberdayaan (BBGRM)
Masyarakat
11 Penyusunan Peraturan √ √ √ √ Jumlah Desa yang Program Fasilitasi 412.500
Desa dan Peraturan menyusun Produk Penyelenggaraan Penyusunan
Kepala Desa Hukum Desa Pemerintahan dan Peraturan Desa dan
Pemberdayaan Peraturan Kepala
Masyarakat Desa
12 Partisipasi pada √ Jumlah Event Olah Program Fasilitasi 15.450.000
pelaksanaan Kompetisi raga yang diikuti Penyelenggaraan Penyenggaraan
Olah Raga Pemerintahan dan kompetisi olah raga
Pemberdayaan
Masyarakat
13 Pelaksanaan Subuh √ √ √ √ Jumlah Penanganan Program Fasilitasi Kerukunan 197.402.400
Berjama'ah dan Pengajian Kasus Sara Penyelenggaraan Umat Beragama
Akbar Pemerintahan dan
Pemberdayaan
Masyarakat
CATATAN :
Diisi sesuai dengan RKA /DPA SKPD kecuali rutin.
Target
I II III IV
1 2 3 4 5 6
Meningkatnya Kualitas Pelayanan kepada Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) Pelayanan Administrasi 0 74,04 0 0
PROGRAM KEGIATAN AKSI JADWAL PELAKSANAAN

NO
NAMA PROGRAM INDIKATOR TARGET NAMA KEGIATAN INDIKATOR TARGET I II III IV
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Program Nilai Survey Kepuasan 74,04% Perencanaan Kegiatan Jumlah SPP/SOP yang 1 SPP / 38 Perencanaan Kegiatan √
Penyelenggaraan Masyarakat (SKM) Pelayanan Kepada diterbitkan SOP Pelayanan Kepada Masyarakat di
Pelayanan Umum Pelayanan Administrasi Masyarakat di Kecamatan
Kecamatan
Target
I II III IV
1 2 3 4 5 6
Meningkatnya Tata Kelola Pemerintahan, Prosentase Desa yang meningkat skor Indeks Desa Membangun ( 0 75 0 0
Kewilayahan dan Kemasyarakatan dalam IDM)nya
melaksanakan Pembangunan dan Pemberdayaan
NO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Program Prosentase Desa yang 75,00% Fasilitasi Penyusunan Jumlah Desa yang 20 Desa Pembinaan program kerja ke √ √ √ √
Penyelenggaraan meningkat Skor IDMnya Program Kerja dan menyusun dokumen Desa/Kelurahan
Pemerintahan dan Pembinaan ke perencanaan
Pemberdayaan Desa/Kelurahan Pembangunan desa
Masyarakat secara tepat waktu dan
sesuai peraturan
perundang undangan
Fasilitasi Jumlah PKK Aktif 20 Desa Pelaksanaan kegiatan PKK √ √ √ √
Penyelenggaraan
Kegiatan
Pemberdayaan dan
Kesejahteraan Keluarga
(PKK)
NO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Fasilitasi Pelaksanaan Jumlah desa yang 20 Desa Monitoring Evaluasi pelaksanaan √ √ √ √
Alokasi dana Desa difasilitasi, dibina dan Alokasi Dana Desa (ADD) dan
(ADD) dan Dana Desa dimonitoring Dana Desa
pelaksanaan ADD dan
Dana Desa
Fasilitasi Penyusunan Jumlah desa yang 20 Desa Pelaksanaan Musrenbang √
Perencanaan melaksanakan Kecamatan
Pembangunan musrenbang
Fasilitasi Jumlah penanganan 1 Kasus Pelaksanaan kegiatan FKPSB √ √ √ √
Penyelenggaraan kasus gangguan
Ketentraman dan trantibum
Ketertiban Umum
Fasilitasi Jumlah kelompok seni 20 Partisipasi Pelaksanaan Grebeg √ √
Penyelenggaraan budaya yg aktif Kelompok Syuro dan Hari Jadi Kabupaten
Festival Budaya Daerah Ponorogo
Fasilitasi Jumlah event yang 3 Event Pelaksanaan Kegiatan HUT RI √

Penyelenggaraan diadakan dalam rangka
Peringatan peringatan HUT RI
Kemerdekaan RI
Fasilitasi Pelaksanaan Jumlah Pokja Sehat 20 Desa Jumlah Pokja Sehat yang √ √ √ √
Kota Sehat difasilitasi
Fasilitasi 20 Desa Pelaksanaan Kegiata Lomba √

Pengembangan Desa Jumlah Desa yang Desa
(Lomba Desa) mengikuti Lomba Desa
di Tingkat Kecamatan
Fasilitasi Bulan Bhakti Jumlah desa yang 20 Desa Pelaksanaan Kegiatan BBGRM √
Gotong Royong melaksanakan
Masyarakat (BBGRM) kegiatan Bulan Bhakti
Gotong Royong
Masyarakat (
BBGRM )
Fasilitasi Penyusunan Jumlah Produk Hukum 70 Dokumen Evaluasi Penyusunan Produk √ √ √ √
Peraturan Desa dan Desa yang tersusun Hukum Desa
Peraturan Kepala Desa
Fasilitasi Jumlah event olahraga 1 Event Partisipasi pada pelaksanaan √

Penyenggaraan yang diikuti Kompetisi Olah Raga /Porkab
kompetisi olah raga
NO
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Fasilitasi Kerukunan Jumlah fasilitasi 30 Fasilitasi Pelaksanaan kegiatan √ √ √ √
Umat Beragama kegiatan keagamaan keagamaan
KECAMATAN BALONG
Jalan Pemuda No 4F Balong Telepon (0352) 371266
BALONG
KEPUTUSAN CAMAT BALONG

KABUPATEN PONOROGO
NOMOR : 188/ 11 /405.32.10/2019
TENTANG
PEMBENTUKAN TIM PENERAPAN SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA

INSTANSI PEMERINTAH (SAKIP) KECAMATAN BALONG
KABUPATEN PONOROGO TAHUN 2019
CAMAT BALONG KABUPATEN PONOROGO
Menimbang a. Bahwa dalam rangka kelancaran pelaksanaan

:
perumusan dan Penyusunan Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) Perangkat Daerah
Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo dipandang
perlu untuk membentuk Tim Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (SAKIP)Perangkat Daerah
Kecamatan Balong Tahun 2019;
b. bahwa guna kepentingan hal dimaksud pada huruf a
diatas perlu ditetapkan dengan Keputusan Camat Balong
Kabupaten Ponorogo.
Mengingat : 1. Undang–undang Nomor 12 Tahun 1950 tentang
Pembentukan Daerah–daerah Kabupaten dalam
lingkungan Propinsi Jawa Timur;
2. Undang–undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang
pembentukan Peraturan Perundang– undangan ;
3. Undang–undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah sebagaimana telah diubah dengan
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor
3 Tahun 2005 tentang Perubahan atas Undang-Undang
Nomor 3Tahun 2004 yang ditetapkan dengan Undang-
Undang Nomor 8 Tahun 2005 ;
4. Peraturan Presiden Nomor 29Tahun 2014 tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
5. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007, tentang
pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah,
Pemerintah Daerah Propinsi dan Pemerintah Daerah
Kabupaten / Kota ;
6. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah ;
7. Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang
Pedoman Pembinaan dan Pengawasan
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah ;
8. Peraturan Bupati Ponorogo Nomor 84 Tahun 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian Tugas,
Fungsi Dan Tata Kerja Kecamatan;
Memperhatikan a. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi No 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk
Teknis Penyusunan Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja
danTata Cara Review Atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah
b. Peraturan Daerah Kabupaten Ponorogo Nomor Nomor 6
Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah ( Lembaran Daerah Kabupaten
Ponorogo Tahun 2016 Nomor 6) ;
MEMUTUSKAN :
Menetapkan :
PERTAMA : Membentuk Tim Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
dengan susunan keanggotaan sebagaimana tercantum dalam
lampiran Keputusan ini.
KEDUA : Tim sebagaimana dimaksud pada diktum KESATU Keputusan
ini, mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagaimana
berikut :
1. Menyiapkan materi sebagai bahan perumusan SAKIP
Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo;
2. Memfasilitasi perumusan SAKIP Kecamatan Balong
dengan berlandaskan peraturan dan ketentuan yang
berlaku;
3. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas perumusan SAKIP
kepada Camat Balong Kabupaten Ponorogo
KETIGA : Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan.
Ditetapkan di : BALONG
Pada Tanggal : 01 September 2019
Nomor : 188/11 /405.32.10/2019
Tanggal : 01 September 2019
SUSUNAN KEANGGOTAAN
TIM PENERAPAN
SISTEM AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH(SAKIP)
KECAMATAN BALONG
KABUPATEN PONOROGO TAHUN 2019
KEDUDUKAN JABATAN
NO. KEDUDUKAN NAMA
DALAM DINAS
DALAM TIM
1 2 3 4
1 KETUA SEKRETARIS KECAMATAN Drs. WAHYU ARI BASUKI, M.Si
2 SEKRETARIS KASUBAG KEUANGAN, MISWATI, S. Sos

PENYUSUNAN PROGRAM DAN
PELAPORAN
3 ANGGOTA a. KASI TATA PEMERINTAHAN YUDI SUJIANTO, S. Sos, MSi.
b. KASI PEBERDAYAAN SUPRIONO, SH

MASYARAKAT
c. KASI KESEJAHTERAAN SITI UMI FARDASAH, S. Sos

MASYARAKAT
d. KASI KETENTRAMAN DAN MARSUDI, SP

KETERTIBAN UMUM
e. KASI PELAYANAN UMUM Drs. SIDIK WITONO
f. KASUBAG UMUM DAN SRINDARI, S. Sos

KEPEGAWAIAN
CAMAT BALONG
TTD

Pembina
NIP. 19710110 199101 2 001
LAPORAN KINERJA (LKj)
SEKRETARIS KECAMATAN BALONG
KABUPATEN PONOROGO
TAHUN 2019
KECAMATAN BALONG
TAHUN 2020
KATA PENGANTAR
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan YME yang telah melimpahkan
rahmat dan karunia-Nya sehingga Laporan Kinerja (LKj) Sekretaris Kecamatan
Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 dapat disusun sesuai dengan waktu yang
telah ditentukan. Laporan Kinerja (LKj) ini merupakan perwujudan tanggungjawab
atas kinerja Sekretaris Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo yang berpedoman
pada Reviu Perjanjian Kinerja Tahun 2019 .
Laporan Kinerja (LKj) Sekretaris Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
diharapkan dapat memberikan informasi secara transparan kepada seluruh pihak
yang terkait mengenai penyusunan program, evaluasi dan pelaporan, administrasi
umum dan kepegawaian, keuangan, perlengkapan dan rumah tangga kecamatan.
Laporan ini juga disusun untuk memberikan gambaran tentang tingkat
keberhasilan kinerja beserta permasalahan yang terjadi dalam pelaksanaan tugas
pokok fungsi dan kewenangan di dalam pengelolaan keuangan daerah sebagai
bentuk pertanggungjawaban kinerja. Sebagai media akuntabilitas kinerja, melalui
laporan ini dapat diketahui tingkat efektivitas dan efesiensi kinerja Sekretaris
Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo.
Sekretaris Kecamatan Balong

Kabupaten Ponorogo
Drs WAHYU ARI BASUKI, M.Si

Pembina Tk. I
NIP. 19650904 199203 1 013
Laporan Kinerja Sekretaris Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 i

DAFTAR ISI
Kata Pengantar...................................................................................................... i
Daftar Isi.................................................................................................................. ii
Daftar Tabel............................................................................................................ iii
Daftar Gambar........................................................................................................ iv
A. Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan.............................................. 1
B. Struktur Jabatan............................................................................. 1
BAB II AKUNTABILITAS KINERJA JABATAN............................................. 4
A. Perjanjian Kinerja........................................................................... 4
B. Capaian Kinerja.............................................................................. 4
C. Evaluasi dan Analisis Kinerja....................................................... 6
D. Rencana Tindak Lanjut................................................................. 8
E. Tanggapan Atasan Langsung...................................................... 9
BAB III PENUTUP.............................................................................................. 10
A. Kesimpulan..................................................................................... 10
Laporan Kinerja Sekretaris Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 ii

DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Sasaran, Indikator dan Target Sekretaris Kecamatan

Balong………………………………………………………..….. 4
Tabel 2.2 Skala Ordinal Pengukuran Capaian Kinerja………………….. 5
Tabel 2.3 Capaian Kinerja Sekretaris kecamatan Balong ...........…….. 5
Tabel 2.4 Pencapaian Kinerja dan Anggaran (Cost per Outcome)……. 5
Tabel 2.5 Pagu Anggaran dan Realisasi Belanja Langsung TA. 2019 .. 7
Laporan Kinerja Sekretaris Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 iii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1 Struktur Organisasi Sekretariat Kecamatan .....…………….. 2
Laporan Kinerja Sekretaris Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 iv

BAB I
PENDAHULUAN
A. Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan

tanggal 30 Desember 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Uraian
tugas, Fungsi dan Tata kerja Kecamatan Kabupaten Ponorogo, Sekretariat
Kecamatan mempunyai tugas melaksanakan koordinasi penyusunan strategis
kecamatan, evaluasi dan pelaporan, administrasi umum, administrasi
kepegawaian, keuangan, perlengkapan dan rumah tangga kecamatan.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud,
Sekretariat Kecamatan mempunyai fungsi :
a) Pengkoordinasian penyusunan rencana kerja kecamatan dan
penyelenggaraan tugas-tugas seksi secara terpadu;
b) Pelaksanaan tugas pelayanan administratif;
c) Pengelolaan administrasi kepegawaian di lingkungan Kecamatan;
d) Pengelolaan administrasi keuangan dan gaji pegawai;
e) Pengelolaan surat menyurat, kearsipan, ketatalaksanaan dan kepustakaan;
f) Pengelolaan rumah tangga dan perlengkapan kantor;
g) Penyelenggaraan protokoler, humas dan perjalanan dinas;
h) Penyusunan data statistik dan pelaporan;
i) Pelaksanaan pelayanan umum di Kecamatan; dan
j) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh camat.
B. Struktur Jabatan
Gambar 1.1 Struktur Organisasi Sekretariat Kecamatan
Laporan Kinerja Sekretaris Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 1

Sekretariat kecamatan terdiri dari :
1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;
2. Sub Bagian Keuangan, Penyusunan Program dan Pelaporan.
Tugas dan fungsi Sekretariat Kecamatan :

1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian, mempunyai tugas
melaksanakan pengelolaan dan pembinaan administrasi umum, rumah
tangga dan kepegawaian.
b. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada

angka (1), Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi:
1) Pengelolaan dan pembinaan administrasi umum dan
ketatalaksanaan di lingkungan kecamatan;
2) Pelaksanaan urusan rumah tangga dan keamanan kantor;
3) Penyusunan rencana, pengeloaan dan perawatan kebutuhan
perlengkapan kantor;
4) Penyelenggaraan inventarisasi kekayaan / asset daerah di
lingkungan Kecamatan;
5) Penyelenggaraan protokoler, humas dan perjalanan dinas;
6) Pengelolaan administrasi dan pembinaan kepegawaian di
lingkungan Kecamatan;
7) Pembayaran gaji pegawai Kecamatan;
8) Pelaporan pelaksanaan tugas; dan
9) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris
Kecamatan.
2. Sub Bagian Keuangan, Penyusunan Program dan Pelaporan

a. Sub Bagian Keuangan, Penyusunan Program dan Pelaporan,
mempunyai tugas melaksanakan administrasi keuangan, penyusunan
dan pelaporan kegiatan Kecamatan.
b. Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud pada

angka (1), Sub Bagian Keuangan, Penyusunan Program dan
Pelaporan mempunyai fungsi :
1) Penyiapan bahan dan pelaksanaan penyusunan anggaran
keuangan;
2) Pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan Kecamatan;

3) Penyusunan laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan
pengelolaan keuangan Kecamatan;
4) Penyiapan bahan koordinasi penyusunan rencana kerja
Kecamatan;
5) Pengelolaan data penyelenggaraan kegiatan Kecamatan;
6) Penyiapan bahan laporan pelaksanaan kegiatan kecamatan; dan
7) Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris
Kecamatan.

BAB II
AKUNTABILITAS KINERJA JABATAN
A. Perjanjian Kinerja
Sebagaimana yang telah ditetapkan Reviu Perjanjian Kinerja
Sekretaris Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo tanggal 1 Oktober 2019
dengan sasaran, indikator kinerja dan target sebagaimana disajikan dalam
tabel seperti dibawah ini :
Tabel 2.1 Sasaran, Indikator dan Target

Sekretaris Kecamatan
Sasaran Program /
No. Indikator Kinerja Target
Kegiatan
1. Meningkatnya 1 Persentase 100 %
Penyusunan Program, Administrasi
evaluasi dan Pelaporan, Perkantoran sesuai
Administrasi Umum dan SOP
kepegawaian, 2 Persentase Sarana 100 %
Keuangan, dan Prasarana
perlengkapan dan Aparatur yang layak
rumah tangga fungsi
Kecamatan
3 Persentase Dokumen 100 %
Perencanaan dan
Pelaporan yang
disusun tepat waktu
4 Persentase 100 %
Administrasi
Kepegawaian tepat
waktu
B. Capaian Kinerja
Capaian kinerja Sekretaris Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
Tahun 2019 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan
realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran dan didukung dengan data-
data yang mendukung dengan sasaran. Capaian kinerja untuk setiap sasaran
disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Reviu Perjanjian Kinerja
dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja. Untuk memberikan penilaian
tingkat capaian kinerja setiap sasaran, menggunakan pengukuran
sebagaimana tabel 2.2 berikut :

Tabel 2.2 Skala Ordinal Pengukuran Capaian Kinerja
Adapun capaian kinerja Sekretaris Kecamatan Balong Kabupaten

Ponorogo Tahun 2019 sebagai berikut :
Tabel 2.3 Capaian Kinerja

Sekretariat Kecamatan
Sasaran
Indikator Capaian
Program / Target Realisasi
Kinerja (%)
kegiatan
1 2 3 4 5
Meningkatnya Prosentase 100 % 100 % 100%
Penyusunan Administrasi
Program, Perkantoran
evaluasi dan untuk
Pelaporan, mendukung
Administrasi kelancaran
Umum dan tugas pokok
kepegawaian, & fungsi
Keuangan, Prosentase 100 % 100 % 100%
perlengkapan Sarana dan
dan rumah Prasarana
tangga aparatur
Kecamatan yang layak
fungsi
Prosentase 100 % 100 % 100%
dokumen
perencanaan
dan
pelaporan
yang disusun
tepat waktu
Prosentase 100 % 100% 100%
administrasi
kepegawaian
tepat waktu
Tabel 2.4 Pencapaian Kinerja dan Anggaran (Cost per Outcome)

Sasaran Kinerja Anggaran
Indikator
Program / Capaia Capaia
Kinerja Target Realisasi Alokasi Realisasi
kegiatan n (%) n (%)
1 2 3 4 5 6 7 8
Sasaran : Prosentase 100% 100% 100% 317.664.850,00 316.725.946,00 99,70
Meningkatnya Administrasi
Penyusunan Perkantoran
Program unruk
mendukung

evaluasi dan tugas pokok
Pelaporan dan fungsi
Administrasi
Umum dan Prosentase 100% 100% 100% 58.690.738,00 58.672.366,00 99,97
Kepegawaian Sarana dan
Keuangan , Prasarana
perlengkapan Aparatur yang
dan rumah layak fungsi
tangga
Prosentase 100% 100% 100% 3.000.000,00 3.000.000,00 100,00
Dokumen
kecamatan Perencanaan
dan
Pelaporan
yang disusun
tepat waktu
Prosentase 100% 100% 100% 6.825.000,00 6.825.000,00 100,00
Administrasi
Kepegawaian
tepat waktu
Dari tabel tersebut dapat diuraikan prosentase total akumulasi

pencapaian kinerja dan anggaran (cost per outcomes) Sekretaris Kecamatan
sebagai berikut :
Berdasarkan perhitungan pencapaian kinerja dan anggaran (cost per
outcomes) di atas maka dapat disimpulkan bahwa capaian kinerja Sekretaris
Kecamatan sebesar 100% dan capaian serapan anggaran sebesar 99,75%.
Hal ini menunjukkan bahwa terdapat efisiensi penggunaan anggaran sebesar
Rp. 0,25 % dalam mencapai target kinerja.
C. Evaluasi dan Analisis Kinerja

Sasaran yang akan dicapai Sekretaris Kecamatan pada Tahun 2019
sejumlah 1 (satu) sasaran dengan 4 (empat) indikator kinerja dengan analisis
sebagai berikut :
1. Indikator kinerja Prosentase Administrasi Perkantoran untuk mendukung
kelancaran tugas pokok & fungsi dengan target 100% terealisasi 100%
sehingga capaiannya sebesar 100%.
2. Indikator kinerja Jumlah Prosentase Sarana dan Prasarana Aparatur yang
Layak Fungsi dengan target 100% terealisasi 100% sehingga capaiannya
sebesar 100%.
3. Indikator kinerja Prosentase Dokumen Perencanaan dan Pelaporan yang
disusun tepat waktu dengan target 100% terealisasi 100% sehingga
capaiannya sebesar 100%.
4. Indikator kinerja Prosentase Administrasi Kepegawaian tepat waktu
dengan target 100% terealisasi 100% sehingga capaiannya sebesar 100%.

Jadi kesimpulan untuk evaluasi terhadap 4 (empat) indikator kinerja
Sekretariat Kecamatan dengan persentase capaian kinerja sebesar 100,00%
masuk kepada kategori “Sangat Berhasil”. Adapun penyebab keberhasilan
ini antara lain karena :
1. Adanya perencanaan kerja yang terprogram
2. Ketersediaan Sarana dan Prasarana kerja yang memadai .
3. Adanya Dukungan Positif dan Persetujuan kegiatan dari Pimpinan
4. Koordinasi yang cukup baik .untuk menyusun Dokumen Perencanaan dan
Pelaporan di Kecamatan
5. Dukungan Anggaran yang cukup untuk kelancaran administrasi
perkantoran
Hal ini tidak terlepas dari komitmen Sekretaris Kecamatan dengan Camat yang
dituangkan dalam Reviu Perjanjian Kinerja.
Berkaitan dengan akuntabilitas keuangan Sekretaris Kecamatan,
penghitungan didasarkan pada pagu anggaran yang telah ditetapkan dalam
DPPA kemudian disinkronkan dengan realisasi belanja langsung tahun
anggaran 2019 maka dapat dilihat prosentase capaian realisasi anggaran
pada tabel 2.5 sebagai berikut :
Tabel. 2.5 Pagu Anggaran dan Realisasi Belanja Langsung TA. 2019
Anggaran %
No. Program
Alokasi (Rp) Realisasi (Rp)
1. Pelayanan Administrasi 317.664.850,00 316.725.946,00 99,70
Perkantoran
a. Penyediaan jasa surat menyurat,
alat tulis kantor, barang cetakan 17.214.850,00 17.214.848,00 100,00
dan penggandaan
b. Penyediaan Jasa Komunikasi,
4.980.000,00 4.610.198,00 92,57
Sumber Daya Air & Listrik
c. Penyediaan Jasa Perbaikan
Peralatan dan Perlengkapan 3.500.000,00 3.500.000,00 100,00
Kantor dan Rumah Tangga
d. Penyediaan Jasa Administasi
32.400.000,00 32.385.000,00 99,95
Keuangan dan Teknis Kegiatan
e. Penyediaan Jasa Kebersihan
Kantor 21.600.000,00 21.600.000,00 100,00
f. Penyediaan Peralatan dan

Perlengkapan Kantor dan Rumah 750.000,00 750.000,00 100,00
Tangga
g. Penyediaan Makanan dan
49.220.000,00 49.095.000,00 99,75
Minuman
h. Rapat-rapat Koordinasi Dalam
Daerah dan Rapat-rapat
Koordinasi dan Konsultasi ke 188.000.000,00 187.570.900,00 99,77
Luar Daerah
2. Program Peningkatan Sarana dan 58.690.738,00 58.672.366,00 99,97

Prasarana Aparatur
a. Pengadaan peralatan,
perlengkapan gedung kantor 14.000.000,00 14.000.000,00 100,00
dan rumah jabatan/rumah dinas

No. Program Anggaran %
b. Pengadaan mebeleir gedung
kantor, rumah jabatan/Dinas
6.500.000,00 6.500.000,00 100,00
dan sarana prasarana kerja
aparatur
c. Pemeliharaan rutin/berkala
gedung kantor, sarana
prasarana penunjang gedung 6.700.000,00 6.700.000,00 100,00
kantor, rumah jabatan dan
rumah dinas
d. Pemeliharaan rutin/berkala
mobil dinas jabatan, kendaraan 31.490.738,00 31.472.366,00 99,94
dinas/operasional
3. Program Peningkatan Kapasitas 6.825.000,00 6.825.000,00 100,00
Sumber Daya Aparatur
e. Pengadaan pakaian dinas 6.825.000,00 6.825.000,00 100,00
beserta perlengkapannya
4. Program Peningkatan dan 3.000.000,00 3.000.000,00 100,00
Pengembangan Sistem pelaporan
Capaian Kinerja dan Ikhtisar
Realisasi Kinerja SKPD
f. Penyusunan laporan capaian 1.000.000,00 1.000.000,00 100,00
kinerja dan ikhtisar realisasi
kinerja SKPD
g. Penyusunan pelaporan 1.000.000,00 1.000.000,00 100,00
keuangan semesteran dan
prognosis realisasi anggaran
h. Penyusunan Renstra dan Renja 1.000.000,00 1.000.000,00 100,00
SKPD
JUMLAH 386180.588,00 385.223.312,00 99,75
Berdasarkan hasil evaluasi dan analisis kinerja menunjukkan bahwa

realisasi target sasaran masuk dalam kategori “Sangat Berhasil”, namun ada
beberapa hal yang menjadi perhatian untuk lebih disempurnakan dan
ditingkatkan.
Permasalahan-permasalahan yang dihadapi dalam pencapaian kinerja
Sekretariat Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo adalah sebagai berikut :
1. Ada beberapa anggaran kegiatan yang dirasa masih kurang
2. Sarana dan prasarana yang ada usianya sudah tua, sehingga tidak
berfungsi secara optimal
3. Kurang tertib dan teraturnya biodata dan data kepegawaian oleh personil
pegawai di Kecamatan
Adapun upaya untuk mengatasi permasalahan-permasalahan tersebut adalah

sebagai berikut :
1. Penghematan anggaran untuk pemenuhan semua administrasi kantor agar
tercapai dan terpenuhi sesuai SOP dan SPP;

KEPALA SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
KECAMATAN BALONG
KABUPATEN PONOROGO
TAHUN 2019
KECAMATAN BALONG
TAHUN 2020
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas limpahan
rahmat dan karunia-Nya maka Laporan Kinerja (LKj) Kasubag Umum dan
Kepegawaian Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 dapat
diselesaikan tepat waktu yang telah ditentukan. Laporan Kinerja (LKj) sebagai
bagian dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) merupakan
salah satu cara untuk mewujudkan tata kepemerintahan yang baik (good
governance).
Laporan ini merupakan laporan akuntabilitas kepada khalayak publik
bahwa Kasubag Umum dan Kepegawaian Kecamatan Balong Kabupaten
Ponorogo mempunyai komitmen dan tekad yang kuat untuk melaksanakan kinerja
organisasi yang berorientasi pada hasil yang berupa output maupun outcomes. Di
sisi yang lain laporan ini juga disusun untuk memberikan gambaran tentang tingkat
laporan ini dapat diketahui tingkat efektivitas dan efesiensi kinerja Kasubag Umum
dan Kepegawaian Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo melalui pelaksanaan
program dan kegiatan dengan mendasarkan pada Rencana Kerja Tahunan,
Perjanjian Kinerja dan Rencana Strategis yang telah ditetapkan.
Kinerja (LKj) Kasubag Umum dan Kepegawaian Kecamatan Balong Kabupaten
Ponorogo Tahun 2019 .
Kasubag Umum dan Kepegawaian

Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
SRINDARI, S.Sos
Penata Tk. I
NIP. 19680116 199203 2 009
Laporan Kinerja Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Kecamatan Balong Tahun 2019 i
DAFTAR ISI
Kata Pengantar...................................................................................................... i
Daftar Isi.................................................................................................................. ii
Daftar Tabel............................................................................................................ iii
BAB III PENUTUP.............................................................................................. 9
A. Kesimpulan..................................................................................... 9

Kecamatan Balong Tahun 2019 ii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Sasaran, Indikator dan Target Kasubag Umum dan

Kepegawaian Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo ..... 2
Tabel 2.3 Capaian Kinerja Kasubag Umum dan Kepegawaian
Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo ........................…. 3

Kecamatan Balong Tahun 2019 iii
BAB I
PENDAHULUAN

tugas, Fungsi dan Tata kerja Kecamatan Kabupaten Ponorogo, Sub Bagian
Umum dan Kepegawaian, mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan dan
pembinaan administrasi umum, rumah tangga dan kepegawaian.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub
Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai fungsi :
1. Pengelolaan dan pembinaan administrasi umum dan ketatalaksanaan di
lingkungan kecamatan;
2. Pelaksanaan urusan rumah tangga dan keamanan kantor;
3. Penyusunan rencana, pengelolaan dan perawatan kebutuhan
perlengkapan kantor;
4. Penyelenggaraan inventarisasi kekayaan/asset daerah di lingkungan
Kecamatan;
5. Penyelenggaraan protokoler, humas dan perjalanan dinas;
6. Pengelolaan administrasi dan pembinaan kepegawaian di lingkungan
Kecamatan;
7. Pembayaran gaji pegawai Kecamatan;
8. Pelaporan pelaksanaan tugas; dan
9. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris Kecamatan.

Kecamatan Balong Tahun 2019 1
BAB II
Sebagaimana yang telah ditetapkan Reviu Perjanjian Kinerja Kasubag
Umum dan Kepegawaian Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo tanggal
1 Oktober 2019 dengan sasaran, indikator kinerja dan target sebagaimana
disajikan dalam tabel seperti dibawah ini :
Tabel 2.1 Sasaran, Indikator dan Target Kasubag Umum dan

Kepegawaian Kecamatan Balong
Sasaran Program /
Kegiatan
1. Meningkatnya 1 Jumlah Surat keluar 850 surat
Pengelolaan masuk yang dikelola
Administrasi Umum, 2 Jumlah Sarana dan 3 item
Rumah Tangga dan Prasarana yang
Kepegawaian terpelihara
3 Keakuratan Data 21 orang
Kepegawaian
4 Jumlah Pegawai 2 Orang
yang mengikuti
Diklat
5 Jumlah Peralatan 5 Jenis
dan Perlengkapan
Kantor yang dibeli
B. Capaian Kinerja
Capaian kinerja Kasubag Umum dan Kepegawaian Tahun 2019
dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi
masing-masing indikator kinerja sasaran dan didukung dengan data-data yang
mendukung dengan sasaran. Capaian kinerja untuk setiap sasaran disajikan
sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Reviu Perjanjian Kinerja dengan
berdasarkan hasil pengukuran kinerja. Untuk memberikan penilaian tingkat
capaian kinerja setiap sasaran, menggunakan pengukuran sebagaimana tabel
2.2 berikut :

Adapun capaian kinerja Kasubag Umum dan Kepegawaian Tahun

2019 sebagai berikut :
Tabel 2.3
Capaian Kinerja Kasubag Umum dan Kepegawaian Tahun 2019
Sasaran
Capaian
Program / Indikator Kinerja Target Realisasi
(%)
kegiatan
1 2 3 4 5
Meningkatnya Jumlah Surat 850 surat 1.063 Surat 125,06
Pengelolaan keluar masuk
Administrasi yang dikelola
Umum, Rumah Jumlah Sarana 3 item 3 item 100
Tangga dan dan Prasarana
Kepegawaian. yang terpelihara
Keakuratan Data 21 orang 21 Orang 100
Kepegawaian
Jumlah Pegawai 2 Orang 2 Orang 100
yang mengikuti
Diklat
Jumlah 5 Jenis 5 Jenis 100
Peralatan dan
Perlengkapan
Kantor yang
dibeli

Indikator
Program / Capaian Capaia
kegiatan (%) n (%)
1 2 3 4 5 6 7 8
Sasaran : Jumlah surat 850 1.063 125,06 285.264.850,0 284.340.946,00 99,68%
Meningkatnya Surat 0
keluar surat
Pengelolaan
masuk yang
Administrasi
dikelola

Umum, Jumlah 3 item 3 item 100 38.190.738,00 38.172.366,00 99,95%
Rumah sarana dan
Tangga dan prasarana
Kepegawaian. yang
terpelihara.
Jumlah/jenis 5 Jenis 5 Jenis 100 20.500.000,00 20.500.000,00 100%
Pengadaan
Peralatan
dan
Perlengkapa
n Kantor
Keakuratan 21 21 Orang 100 6.825.000,00 6.825.000,00 100%
data orang
Kepegawaia
n
Jumlah 2 2 100 - - -
Pegawai Orang
yang
mengikuti
Diklat
Berdasarkan perhitungan total akumulasi pencapaian kinerja dan

anggaran (cost per outcomes) di atas maka dapat disimpulkan bahwa capaian
kinerja Kasubag Umum dan Kepegawaian sebesar 105,01% dan capaian
serapan anggaran sebesar 99,73%. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat
efisiensi dalam pencapaian target kinerja.

Sasaran yang akan dicapai Kasubag Umum dan Kepegawaian pada
Tahun 2019 sejumlah 1 (satu) sasaran dengan 5 (lima) indikator kinerja
dengan analisis sebagai berikut :
1. Indikator kinerja Jumlah Surat Keluar Masuk yang dikelola dengan target
850 surat terealisasi sejumlah 1.063 surat sehingga capaiannya sebesar
125.06%.
2. Indikator kinerja Jumlah Sarana dan Prasarana yang terpelihara dengan
target 3 item terealisasi sejumlah 3 item sehingga capaiannya sebesar
100%.
3. Indikator kinerja Keakuratan Data Kepegawaian dengan target 21 orang
terealisasi sejumlah 21 orang sehingga capaiannya sebesar 100%.
4. Indikator kinerja Jumlah Pegawai yang mengikuti Diklat dengan target 2
orang terealisasi sejumlah 2 orang sehingga capaiannya sebesar 100%.

5. Indikator kinerja Jumlah Peralatan dan Perlengkapan Kantor dengan target
5 Jenis terealisasi sejumlah 5 Jenis sehingga capaiannya sebesar 100%.
Jadi kesimpulan untuk evaluasi terhadap 5 (lima) indikator kinerja

Kasubag Umum dan Kepegawaian dengan persentase capaian kinerja
sebesar 105,01% masuk kepada kategori “Sangat Berhasil”. Adapun
penyebab keberhasilan ini antara lain karena :
1. Adanya Perencanaan Kerja yang terprogram;.
2. Dukungan Sarana dan Prasarana yang layak fungsi .
3. Dukungan data yang lengkap dan benar dari Seluruh Karyawan/Karyawati;
4. Adanya koordinasi yang baik antara Pimpinan dan Seluruh Staf
5. Adanya Dukungan Anggaran/dana untuk Pendidikan dan pelatihan
Pagawai.
Hal ini tidak terlepas dari komitmen Kasubag Umum dan Kepegawaian dengan
Sekretaris Kecamatan yang dituangkan dalam Reviu Perjanjian Kinerja.
Berkaitan dengan akuntabilitas keuangan Kasubag Umum dan

Kepegawaian, penghitungan didasarkan pada pagu anggaran yang telah
ditetapkan dalam DPPA kemudian disinkronkan dengan realisasi belanja
langsung tahun anggaran 2019 maka dapat dilihat prosentase capaian
realisasi anggaran pada tabel 2.5 sebagai berikut :
Anggaran %
No. Program
1. Pelayanan Administrasi
Perkantoran
a. Penyediaan jasa surat 17.214.850,00 17.214.848,00 100,0
menyurat, alat tulis kantor, 0%
barang cetakan dan
penggandaan
b. Penyediaan Jasa Komunikasi, 4.980.000,00 4.610.198,00 92,57

Sumber Daya Air dan Listrik %
c. Penyediaan Jasa Kebersihan 21.600.000,00 21.600.000,00 100,0

Kantor 0%
d. Penyediaan Jasa Perbaikan 3.500.000,00 3.500.000,00 100,0

Peralatan dan Perlengkapan 0%
Kantor dan Rumah Tangga
e. Penyediaan komponen 750.000,00 750.000,00 100,0

instalasi listrik/penerangan 0%

bangunan kantor
f. Penyediaan Makanan dan 49.220.000,00 49.095.000,00 99,75

Minuman %
g. Rapat-rapat Koordinasi Dalam 188.000.000,00 187.570.900,00 99,77
Daerah dan Rapat-rapat %
Koordinasi dan Konsultasi
Keluar Daerah
2. Peningkatan Sarana dan

Prasarana Aparatur
a. Pengadaan peralatan, 14.000.000,00 14.000.000,00 100,0
perlengkapan gedung kantor 0%
dan rumah jabatan/rumah dinas
b. Pengadaan mebeleir gedung 6.500.000,00 6.500.000,00 100,0
kantor, rumah jabatan/Dinas 0%
dan sarana prasarana kerja
aparatur
c. Pemeliharaan rutin/berkala 6.700.000,00 6.700.000,00 100,0
gedung kantor, sarana 0%
prasarana penunjang gedung
kantor, rumah jabatan dan
rumah dinas
d. Pemeliharaan rutin/berkala 31.490.738,00 31.472.366,00 99,94
mobil dinas jabatan, kendaraan %
dinas/operasional
3. Peningkatan Disiplin dan

Peningkatan Sumber Daya
Aparatur
d. Kegiatan Pengadaan pakaian 6.825.000,00 6.825.000,00 100,0
khusus hari-hari 0%
tertentu/pakaian
tradisional/pakaian adat
e. Pendidikan dan Pelatihan 0 0 0

Formal
99,73
JUMLAH 350780.588,00 349.838.312,00
%

ditingkatkan.
Kasubag Umum dan Kepegawaian Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
1. Kurangnya tempat penyimpanan arsip surat sehingga banyak surat yang
rusak

2. Terdapat beberapa kerusakan pada gedung kantor
3. Keterbatasan anggaran sehingga jumlah pegawai yang mengikuti diklat
hanya sedikit
4. Terdapat beberapa peralatan dan perlengkapan kantor yang tidak layak
pakai

sebagai berikut :
1. Dibutuhkan lemari arsip untuk menyimpan arsip-arsip surat/dokumen agar
tidak rusak
2. Dibutuhkan perbaikan gedung kantor agar suasana kerja lebih kondusif
3. Pegawai yang belum pernah mengikuti diklat diharapkan bisa mengikuti
diklat
4. Dibutuhkan peralatan dan peralatan kantor yang baru
D. Rencana Tindak Lanjut

Rencana tindak lanjut dan upaya penyelesaian permasalahan yang
dihadapi telah dirancang dan dilaksanakan dalam rangka mempercepat
pelaksanaan serapan anggaran dan pencapaian sasaran kinerja. Rencana
tindak lanjut tersebut yaitu :
1. Diusulkan untuk penganggaran Pengadaan Peralatan dan perlengkapan
kantor ( Pengadaan Laptop dan Printer )
2. Diusulkan untuk Pemeliharaan gedung kantor dan sarana prasarana
penunjang gedung kantor ( Paving Halaman Sebelah Timur )
3. Mengusulkan penambahan anggaran untuk diklat pegawai
4. Mengusulkan penambahan peralatan dan perlengkapan kantor yang baru
E. Tanggapan Atasan Langsung

Tanggapan atasan langsung dalam Laporan Kinerja (LKj) Kasubag
Umum dan Kepegawaian Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
menggunakan metode penilaian checklist. Metode checklist dapat memberikan
suatu gambaran prestasi kerja secara akurat, walaupun metode ini praktis dan
terstandardisasi, sehingga hal ini dapat menjelaskan keterkaitannya dengan
tugas Kasubag Umum dan Kepegawaian. Penilaian prestasi kerja
menghasilkan suatu evaluasi atas prestasi kerja Kasubag Umum dan
Kepegawaian di waktu yang lalu dan prediksi prestasi kerja di waktu yang akan
datang.

BAB III
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Laporan Kinerja (LKj) Kasubag Umum dan Kepegawaian Kecamatan

Balong Kabupaten Ponorogo merupakan langkah yang baik sebagai pra
evaluasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) SKPD di
lingkungan Pemerintah Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 . Kasubag Umum
dan Kepegawaian Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo senantiasa
mengarahkan program dan kegiatan yang dilaksanakan untuk dapat
mengikuti perubahan isu strategis Pemerintah Kabupaten Ponorogo.
Adapun capaian kinerja Kasubag Umum dan Kepegawaian

Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo dinilai Sangat Berhasil dengan
capaian kinerja sebesar 105,06% dan capaian serapan anggaran sebesar
99,73%.
Jadi kesimpulan yang bisa diambil dari Laporan Kinerja (LKj) Kasubag
Umum dan Kepegawaian Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo adalah
sebagai berikut :
1. Kurangnya tempat penyimpanan arsip surat sehingga banyak surat
yang rusak sehingga dibutuhkan lemari arsip untuk menyimpan arsip-
arsip surat/dokumen agar tidak rusak. Untuk itu perlu diusulkan untuk
penganggaran almari arsip
2. Terdapat beberapa kerusakan pada gedung kantor sehingga
mengganggu kinerja pegawai sehingga diperlukan rehab gedung kantor
3. Keterbatasan anggaran sehingga jumlah pegawai yang mengikuti diklat
hanya sedikit sedangkan masih banyak pegawai yang belum pernah
mengikuti diklat sehingga perlu mengusulkan penambahan anggaran
untuk diklat pegawai
4. Terdapat beberapa peralatan dan perlengkapan kantor yang tidak layak
pakai sehingga perlu mengusulkan penambahan peralatan dan
perlengkapan kantor yang baru untuk memperlancar kinerja pegawai

Laporan Kinerja (LKj) Kasubag Umum dan Kepegawaian Kecamatan
Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 diharapkan dapat dimanfaatkan
sebagai bahan evaluasi akuntabilitas kinerja untuk menyempurnakan
dokumen perencanaan, pelaksanaan program dan kegiatan di periode yang
akan datang.
Mengetahui, 6 Ponorogo, Januari 2020
Sekretaris Kecamatan Balong Kasubag Umum dan Kepegawaian

Kabupaten Ponorogo Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
Drs. WAHYU ARI BASUKI, M. Si SRINDARI, S.Sos

Pembina Tk. I Penata Tk. I
NIP. 19650904 199203 1 013 NIP. 19680116 199203 2 009

PENGADMINISTRASI UMUM
SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
KECAMATAN BALONG
KABUPATEN PONOROGO
TAHUN 2019
KECAMATAN BALONG
TAHUN 2020
BAB I
PENDAHULUAN
Laporan Kinerja Pengadministrasi Umum pada Subbag Umum dan Kepegawaian

Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo disusun untuk memberikan informasi yang
terukur atas capaian kinerjanya dan mewujudkan akuntabilitas serta bertujuan untuk
upaya perbaikan terus menerus dan berkesinambungan untuk peningkatan kinerja.
Selain itu juga berfungsi sebagai perwujudan dari pertanggungjawaban atas apa yang
sudah diamanahkan kepada setiap pejabat publik yang dituangkan dalam Laporan
Kinerja Tahun 2019 .
Pengadministrasi Umum pada Subbag Umum dan Kepegawaian Kecamatan
Balong Kabupaten Ponorogo memiliki tugas melakukan kegiatan pencatatan dan
pendokumentasian bahan dan dokumen umum.

BAB II
A. PERJANJIAN KINERJA
Perjanjian Kinerja Pengadministrasi Umum pada Subbag Umum dan
Kepegawaian sebagaimana tertuang dalam Laporan Kinerja Tahun 2019 dapat
disajikan sebagaimana tabel dibawah ini :
NO. SASARAN KINERJA INDIKATOR KINERJA TARGET
1 2 3 4
1 Tersedianya Data Jumlah surat keluar masuk yang 850 surat
Administrasi Umum,
dikelola
Rumah Tangga dan
Kepegawaian Jumlah Konsep Usulan KP, 12 Konsep
KGB, Pensiun, Cuti PNS,
Karis/Karsu dll
Jumlah Konsep dokumen 19 Konsep
penilaian kinerja pegawai
Jumlah konsep dokumen 12 Konsep
laporan kepegawain
Jumlah Konsep surat Umum 20 Konsep
dan Kepegawaian
B. CAPAIAN KINERJA
Capaian kinerja Pengadministrasi Umum pada Subbag Umum dan
Kepegawaian Tahun 2019 dilakukan dengan cara membandingkan antara target
dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran dan didukung dengan
data-data yang mendukung dengan sasaran. Capaian kinerja untuk setiap sasaran
disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Reviu Perjanjian Kinerja
dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja. Adapun capaian kinerja
Pengadministrasi Umum pada Subbag Umum dan Kepegawaian Tahun 2019
sebagai berikut :
SASARAN REALISA CAPAIAN
NO. INDIKATOR KINERJA TARGET
KINERJA SI (%)
1 2 3 4 5 6
1 Tersedianya Jumlah surat keluar 850 surat 1.063 125,06
Data
masuk yang dikelola
Administrasi
Umum, Rumah Jumlah Usulan KP, 12 12 100
Tangga dan Dokumen
KGB, Pensiun, Cuti Dokumen
Kepegawaian .
PNS, Karis/Karsu dll

SASARAN REALISA CAPAIAN
NO. INDIKATOR KINERJA TARGET
KINERJA SI (%)
Jumlah dokumen 19 Orang 19 Orang 100,00
penilaian kinerja
pegawai
Jumlah dokumen 12 12 100,00
laporan kepegawain Dokumen
Dokumen
Jumlah Konsep surat 20 Surat 19 Surat 70,00
Umum dan
Kepegawaian

BAB III
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Laporan Kinerja (LKj) Pengadministrasi Umum pada Subbag Umum dan

Kepegawaian Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo sebagai wujud
pertanggungjawaban atas kinerja dari Pengadministrasi Umum pada Subbag
Umum dan Kepegawaian pada Kecamatan Balong, Kabupaten Ponorogo.
Berdasarkan hasil pengukuran pencapaian kinerja Tahun 2019 maka dapat
disimpulkan bahwa capaian kinerja Pengadministrasi Umum pada Subbag Umum
dan Kepegawaian sebesar 99,01% dengan kriteria “ BAIK”.
Langkah-langkah yang diambil untuk meningkatkan kinerja pada tahun yang
akan datang yaitu dengan meningkatkan jumlah dokumen laporan Kepegawaian,
dokumen perencanaan dan capaian kinerja serta ikhtisar realisasi kinerja SKPD
yang dapat diselesaikan tepat waktu dan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan serta tepat hasil.
Mengetahui, PENGADMINISTRASI UMUM PADA

KASUBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN SUBBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN
PUGUH
SRINDARI, S. Sos NIP. 19650528 200701 1 017
Penata Tk. I
NIP. 19680116 199203 2 009

KEPALA SUB BAGIAN
KEUANGAN, PENYUSUNAN PROGRAM & PELAPORAN
KECAMATAN BALONG
KABUPATEN PONOROGO
TAHUN 2019
KECAMATAN BALONG
TAHUN 2020
KATA PENGANTAR
rahmat dan karunia-Nya maka Laporan Kinerja (LKj) Kasubag Keuangan,
Penyusunan Program dan Pelaporan Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
Tahun 2019 dapat diselesaikan tepat waktu yang telah ditentukan. Laporan Kinerja
(LKj) sebagai bagian dari Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)
merupakan salah satu cara untuk mewujudkan tata kepemerintahan yang baik
(good governance).
bahwa Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum Kecamatan Balong Kabupaten
laporan ini dapat diketahui tingkat efektivitas dan efesiensi kinerja Kasubag
Keuangan, Penyusunan Program dan Pelaporan Kecamatan Balong Kabupaten
Ponorogo melalui pelaksanaan program dan kegiatan dengan mendasarkan pada
Rencana Kerja Tahunan, Perjanjian Kinerja dan Rencana Strategis yang telah
ditetapkan.
Kinerja (LKj) Kasubag Keuangan, Penyusunan Program dan Pelaporan Kecamatan
Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 .
Kasubag Keuangan, Penyusunan Program

dan Pelaporan Kecamatan Balong
Kabupaten Ponorogo
MISWATI, S.Sos
Penata Tk. I
NIP. 19690522 19903 2 006
Laporan Kinerja Kepala Sub Bagian Keuangan, Penyusunan Program dan Pelaporan
DAFTAR ISI
Kata Pengantar...................................................................................................... i
Daftar Isi.................................................................................................................. ii
Daftar Tabel............................................................................................................ iii
BAB III PENUTUP.............................................................................................. 7
A. Kesimpulan..................................................................................... 7
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Sasaran, Indikator dan Target Kasubag Keuangan,

Penyusunan Program dan Pelaporan Kecamatan Balong
Kabupaten Ponorogo ............................................................. 2
Tabel 2.3 Capaian Kinerja Kasubag Keuangan, Penyusunan Program
dan Pelaporan Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo…. 3
BAB I
PENDAHULUAN

tugas, Fungsi dan Tata kerja Kecamatan Kabupaten Ponorogo, Sub Bagian
Keuangan, Penyusunan Program dan Pelaporan, mempunyai tugas
melaksanakan administrasi keuangan, penyusunan dan pelaporan kegiatan
Kecamatan.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Sub
Bagian Keuangan, Penyusunan Program dan Pelaporan mempunyai fungsi :
1. Penyiapan bahan dan pelaksanaan penyusunan anggaran keuangan;
2. Pelaksanaan pengelolaan administrasi keuangan Kecamatan;
3. Penyusunan laporan pertanggungjawaban atas pelaksanaan pengelolaan
keuangan Kecamatan;
4. Penyiapan bahan koordinasi penyusunan rencana kerja Kecamatan;
5. Pengelolaan data penyelenggaraan kegiatan Kecamatan;
6. Penyiapan bahan laporan pelaksanaan kegiatan kecamatan; dan
7. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris Kecamatan.
BAB II
Sebagaimana yang telah ditetapkan Reviu Perjanjian Kinerja Kasubag
Keuangan, Penyusunan Program dan Pelaporan Kecamatan Balong
Kabupaten Ponorogo tanggal 1 Oktober 2019 dengan sasaran, indikator
kinerja dan target sebagaimana disajikan dalam tabel seperti dibawah ini :
Tabel 2.1 Sasaran, Indikator dan Target Kasubag Keuangan, Penyusunan

Program dan Pelaporan Kecamatan Balong
Sasaran Program /
Kegiatan
1. Meningkatnya 1 Jumlah Dokumen Laporan 4 dokumen
Pengelolaan Keuangan
Administrasi 2 Jumlah Dokumen Laporan 8 Dokumen
Keuangan, Perencanaan dan Capaian
penyusunan Kinerja serta ikhtisar
Program dan Realisasi Kinerja SKPD
Pelaporan di
3 Jumlah Penerima Jasa 5 orang
Lingkungan
Administrasi Keuangan
kecamatan
4 Jumlah Penerima Jasa 1 Orang
Administrasi/Teknis
kegiatan
B. Capaian Kinerja
Capaian kinerja Kasubag Keuangan, Penyusunan Program dan
Pelaporan Tahun 2019dilakukan dengan cara membandingkan antara target
dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran dan didukung
dengan data-data yang mendukung dengan sasaran. Capaian kinerja untuk
setiap sasaran disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Reviu
Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja. Untuk
memberikan penilaian tingkat capaian kinerja setiap sasaran, menggunakan
pengukuran sebagaimana tabel 2.2 berikut :
Adapun capaian kinerja Kasubag Keuangan, Penyusunan Program
dan Pelaporan Tahun 2019sebagai berikut :
Tabel 2.3
Capaian Kinerja Kasubag Keuangan, Penyusunan Program dan
Pelaporan Tahun 2018
Sasaran
Capaian
(%)
kegiatan
1 2 3 4 5
Meningkatnya Jumlah Dokumen 4 dokumen 4 Dokumen 100
Pengelolaan Laporan Keuangan
Administrasi Jumlah Dokumen 8 Dokumen 8 Dokumen 100
Keuangan, Laporan Perencanaan
penyusunan dan Capaian Kinerja
Program dan serta ikhtisar Realisasi
Pelaporan di Kinerja SKPD
Lingkungan Jumlah Penerima Jasa 5 orang 5 Orang 100
kecamatan Administrasi Keuangan
Jumlah Penerima Jasa 1 Orang 1 Orang 100
Administrasi/Teknis
kegiatan

Indikator
Program / Capaia Capaian
kegiatan n (%) (%)
1 2 3 4 5 6 7 8
Sasaran : Jumlah 4 4 100% 1.000.000,00 1.000.000,00 100%
Meningkatnya Dokumen dokume Dokumen
Pengelolaan Laporan n
Administrasi
Keuangan
Keuangan,
penyusunan
Program dan Jumlah 8 8 100% 2.000.000,00 2.000.000,00 100%
Pelaporan di Dokumen Dokumen Dokumen
Lingkungan Laporan
kecamatan Perencanaan
dan Capaian
Kinerja serta
ikhtisar
Realisasi
Kinerja SKPD
Jumlah 5 orang 5 Orang 100% 32.400.000,00 32.385.000,00 99.95%

Penerima
Jasa
Administrasi
Keuangan
Jumlah 1 Orang 1 Orang
Penerima
Jasa
Administrasi/T
eknis kegiatan

kinerja Kasubag Keuangan, Penyusunan Program dan Pelaporan sebesar
100% dan capaian serapan anggaran sebesar 99,95%. Hal ini menunjukkan
bahwa terdapat efisiensi dalam pencapaian target kinerja.

Sasaran yang akan dicapai Kasubag Keuangan, Penyusunan Program
dan Pelaporan pada Tahun 2019 sejumlah 1 (satu) sasaran dengan 4 (empat)
indikator kinerja dengan analisis sebagai berikut :
1. Indikator kinerja Jumlah Dokumen Laporan Keuangan dengan target 4
dokumen terealisasi sejumlah 4 dokumen sehingga capaiannya sebesar
100%.
2. Indikator kinerja Jumlah Dokumen Laporan Perencanaan dan Capaian
Kinerja serta Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD dengan target 8 dokumen
terealisasi sejumlah 8 dokumen sehingga capaiannya sebesar 100%.
3. Indikator kinerja Jumlah Penerima Jasa Administrasi Keuangan dengan
target 5 orang terealisasi sejumlah 5 orang sehingga capaiannya sebesar
100%.
4. Indikator kinerja Jumlah Penerima Jasa Administrasi / Teknis kegiatan
dengan target 1 orang terealisasi sejumlah 1 orang sehingga capaiannya
sebesar 100%.

Kasubag Keuangan, Penyusunan Program dan Pelaporan dengan persentase
capaian kinerja sebesar 100% masuk kepada kategori “Sangat Berhasil”.
Adapun penyebab keberhasilan ini antara lain karena :
1. Adanya perencanaan keja yang terprogram;
2. Adanya Dukungan data yang lengkap dan benar untuk menyusun
Dokumen Laporan Perencanaan dan Capaian Kinerja serta ikhtisar
Realisasi Kinerja Perangkat Daerah,
3. Adanya Kerjasama dan koordinasi yang baik dalam penyusunan,
Dokumen Perencanaan, Laporan Keuangan dan Laporan Capaian Kinerja;
4. Adanya komitmen bersama dalam pengelolaan keuangan kecamatan.
5. Dukungan sarana dan prasarana yang memadai.
Hal ini tidak terlepas dari komitmen Kasubag Keuangan, Penyusunan Program
dan Pelaporan dengan Sekretaris Kecamatan yang dituangkan dalam Reviu
Perjanjian Kinerja.
Berkaitan dengan akuntabilitas keuangan Kasubag Keuangan,
Penyusunan Program dan Pelaporan, penghitungan didasarkan pada pagu
anggaran yang telah ditetapkan dalam DPPA kemudian disinkronkan dengan
realisasi belanja langsung tahun anggaran 2019 maka dapat dilihat prosentase
capaian realisasi anggaran pada tabel 2.5 sebagai berikut :
Anggaran %
No. Program
1. Pelayanan Administrasi
Perkantoran
a. Penyediaan Jasa 32.400.000,00 32.385.000,00 99,95
Administrasi Keuangan dan
Teknis Kegiatan
2. Peningkatan Pengembangan
Sistem Pelaporan Capaian
Kinerja dan Keuangan
a. Penyusunan laporan 1.000.000,00 1.000.000,00 100,00
capaian kinerja dan ikhtisar
realisasi kinerja SKPD
b. Penyusunan pelaporan 1.000.000,00 1.000.000,00 100,00
keuangan semesteran dan
prognosis realisasi
anggaran
c. Penyusunan Renstra dan 1.000.000,00 1.000.000,00 100,00
Renja SKPD
JUMLAH 35.400.000,00 35.385.000,00 99,96

ditingkatkan.
Kasubag Keuangan, Penyusunan Program dan Pelaporan adalah dalam
penyusunan dokumen baik laporan keuangan, laporan perencanaan maupun
capaian kinerja serta ikhtisar realisasi kinerja SKPD yang terkadang belum
tepat hasil dan tepat waktu.
BAB III
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Laporan Kinerja (LKj) Kasubag Keuangan, Penyusunan Program dan

Pelaporan Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo merupakan langkah
yang baik sebagai pra evaluasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah (SAKIP) SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Ponorogo
Tahun 2018. Sebagai pengelola keuangan dan penyusunan program serta
pelaporan, maka Kasubag Keuangan, Penyusunan Program dan Pelaporan
Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo senantiasa mengarahkan program
dan kegiatan yang dilaksanakan untuk dapat mengikuti perubahan isu
strategis Pemerintah Kabupaten Ponorogo.
Adapun capaian kinerja Kasubag Keuangan, Penyusunan Program

dan Pelaporan Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo dinilai Sangat
Berhasil dengan capaian kinerja sebesar 100% dan capaian serapan
anggaran sebesar 99,96%.
Jadi kesimpulan yang bisa diambil dari Laporan Kinerja (LKj) Kasubag
Keuangan, Penyusunan Program dan Pelaporan Kecamatan Balong
Kabupaten Ponorogo adalah adanya permasalahan dalam penyusunan
dokumen baik laporan keuangan, laporan perencanaan maupun capaian
kinerja serta ikhtisar realisasi kinerja SKPD yang terkadang belum tepat hasil
dan tepat waktu, untuk itu Kasubag Keuangan, Penyusunan Program dan
Pelaporan Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo diharapkan pada tahun
depan untuk meningkatkan jumlah dokumen laporan keuangan, dokumen
perencanaan dan capaian kinerja serta ikhtisar realisasi kinerja SKPD yang
dapat diselesaikan tepat waktu dan sesuai dengan peraturan perundang-
Laporan Kinerja (LKj) Kasubag Keuangan, Penyusunan Program dan
Pelaporan Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 diharapkan
dapat dimanfaatkan sebagai bahan evaluasi akuntabilitas kinerja untuk
menyempurnakan dokumen perencanaan, pelaksanaan program dan
kegiatan di periode yang akan datang.

Mengetahui, 6
Kasubag Keuangan, Penyusunan Program
Sekretaris Kecamatan Balong dan Pelaporan Kecamatan Balong
Kabupaten Ponorogo Kabupaten Ponorogo
Drs WAHYU ARI BASUKI, M.Si MISWATI, S.Sos

Pembina Tk. I Penata Tk. I
NIP. 19650904 199203 1 013 NIP. 19690522 199003 2 006
PENGADMINISTRASI UMUM ( BENDAHARA )
SUBAG KEUANGAN, PENYUSUNAN PROGRAM DAN
PELAPORAN
KECAMATAN BALONG
KABUPATEN PONOROGO
TAHUN 2019
KECAMATAN BALONG
TAHUN 2020
BAB I
PENDAHULUAN
Laporan Kinerja Pengadministrasi Umum (Bendahara) Kecamatan Balong

Kabupaten Ponorogo disusun untuk memberikan informasi yang terukur atas capaian
kinerjanya dan mewujudkan akuntabilitas serta bertujuan untuk upaya perbaikan terus
menerus dan berkesinambungan untuk peningkatan kinerja. Selain itu juga berfungsi
sebagai perwujudan dari pertanggungjawaban atas apa yang sudah diamanahkan
kepada setiap pejabat publik yang dituangkan dalam Laporan Kinerja Tahun 2019 .
Pengadministrasi Umum (Bendahara) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
memiliki tugas melakukan kegiatan penerimaan, pengeluaran dan pembukuan terkait
transaksi keuangan.
Laporan Kinerja Pengadministrasi Umum (Bendahara)

BAB II
Perjanjian Kinerja Pengadministrasi Umum (Bendahara) sebagaimana
tertuang dalam Laporan Kinerja Tahun 2019 dapat disajikan sebagaimana tabel
dibawah ini :
1 2 3 4
1 Tersedianya Data Administrasi Jumlah konsep laporan 4
Keuangan, Penyusunan
keuangan Konsep
Program dan Pelaporan
Jumlah Konsep dokumen 90 Konsep
Permintaan Pembayaran (SPP)
yang diajukan
Jumlah Konsep dokumen SPM 90 Konsep
yang diajukan
Jumlah Konsep Dokumen 70 Konsep
Laporan Pembayaran Pajak
Jumlah konsep laporan capaian 8 Konsep
kinerja
B. CAPAIAN KINERJA
Capaian kinerja Pengadministrasi Umum (Bendahara) Tahun 2019
dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-
masing indikator kinerja sasaran dan didukung dengan data-data yang mendukung
dengan sasaran. Capaian kinerja untuk setiap sasaran disajikan sebagaimana yang
tertuang dalam dokumen Reviu Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil
pengukuran kinerja. Adapun capaian kinerja Pengadministrasi Umum (Bendahara)
Tahun 2019 sebagai berikut :
SASARAN CAPAIAN
NO. INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI
KINERJA (%)
1 2 3 4 5 6
1 Tersedianya Data Jumlah konsep laporan 4 4 Konsep 100,00
Administrasi
keuangan Konsep
Keuangan,
Penyusunan Jumlah dokumen 90 Konsep 171 Konsep 190,00
Program dan Permintaan Pembayaran
pelaporan (SPP) yang diajukan

SASARAN CAPAIAN
KINERJA (%)
Jumlah dokumen SPM 90 Konsep 171 Konsep 190,00
yang diajukan
Jumlah Dokumen 70 Konsep 92 Konsep 115,00
Laporan Pembayaran
Pajak
Jumlah konsep laporan 8 Konsep 8 100,00
capaian kinerja Konsep

BAB III
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Laporan Kinerja (LKj) Pengadministrasi Umum (Bendahara) Kecamatan

Balong Kabupaten Ponorogo sebagai wujud pertanggungjawaban atas kinerja dari
Pengadministrasi Umum (Bendahara) pada Kecamatan Balong, Kabupaten
Ponorogo.
disimpulkan bahwa capaian kinerja Pengadministrasi Umum (Bendahara) sebesar
139% dengan kriteria “BAIK”.
akan datang yaitu dengan meningkatkan jumlah dokumen laporan keuangan,

Mengetahui,
KASUBAG KEUANGAN, PENYUSUNAN PENGADMINISTRASI UMUM
PROGRAM DAN PELAPORAN (BENDAHARA)
MISWATI, S.Sos AHMAD ROHMATUKA

Penata Tk. I NIP. 19840815 201001 1 014
NIP. 19690522 199003 2 006

SUBAG KEUANGAN, PENYUSUNAN PROGRAM DAN
PELAPORAN
KECAMATAN BALONG
KABUPATEN PONOROGO
TAHUN 2019
KECAMATAN BALONG
TAHUN 2020
BAB I
PENDAHULUAN
Laporan Kinerja Pengadministrasi Umum Subag Keuangan , Penyusunan

Program dan Pelaporan Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo disusun untuk
memberikan informasi yang terukur atas capaian kinerjanya dan mewujudkan
akuntabilitas serta bertujuan untuk upaya perbaikan terus menerus dan
berkesinambungan untuk peningkatan kinerja. Selain itu juga berfungsi sebagai
perwujudan dari pertanggungjawaban atas apa yang sudah diamanahkan kepada setiap
pejabat publik yang dituangkan dalam Laporan Kinerja Tahun 2019 .
Pengadministrasi Umum Subag Keuangan , Penyusunan Program dan
Pelaporan Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo memiliki tugas melakukan kegiatan
penerimaan, pengeluaran dan pembukuan terkait transaksi keuangan.
Laporan Kinerja Pengadministrasi Umum Subag Keuangan, Penyusunan Program dan Pelaporan
BAB II
Perjanjian Kinerja Pengadministrasi Umum Subag Keuangan , Penyusunan
Program dan Pelaporan sebagaimana tertuang dalam Laporan Kinerja Tahun 2019
dapat disajikan sebagaimana tabel dibawah ini :
1 2 3 4
1 Tersedianya data Dokumen Jumlah konsep Dokumen 8 Konsep
Perencanaan , Capaian Kinerja Perencanaan
dan Ikhtisar Realisasi Kinerja Jumlah konsep Dokumen 8 Konsep
Laporan Capaian Kinerja
Jumlah konsep Dokumen 12 Konsep
Laporan realisasi Fisik dan
Keuangaan
Konsep surat tentang 12 Konsep
keuangaan, penyusunan
program dan pelaporan
B. CAPAIAN KINERJA
Capaian kinerja Pengadministrasi Umum Subag Keuangan , Penyusunan
Program dan Pelaporan Tahun 2019 dilakukan dengan cara membandingkan
antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran dan
didukung dengan data-data yang mendukung dengan sasaran. Capaian kinerja
untuk setiap sasaran disajikan sebagaimana yang tertuang dalam dokumen Reviu
Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan hasil pengukuran kinerja. Adapun capaian
kinerja Pengadministrasi Umum Subag Keuangan , Penyusunan Program dan
Pelaporan Tahun 2019 sebagai berikut :
SASARAN CAPAIAN
KINERJA (%)
1 2 3 4 5 6
1 Tersedianya data Jumlah konsep 8 Konsep 8 Konsep 100,00
Dokumen Dokumen Perencanaan
Perencanaan , Jumlah konsep 8 Konsep 8 Konsep 100,00
Capaian Kinerja Dokumen Laporan
dan Ikhtisar Capaian Kinerja
Realisasi Kinerja
SASARAN CAPAIAN
KINERJA (%)
Jumlah konsep 12 Konsep 12 Konsep 100,00
Dokumen Laporan
realisasi Fisik dan
Keuangaan
Konsep surat tentang 12 Konsep 12 Konsep 100,00
keuangaan, penyusunan
program dan pelaporan
BAB III
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Laporan Kinerja (LKj) Pengadministrasi Umum Subag Keuangan ,

Penyusunan Program dan Pelaporan Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
sebagai wujud pertanggungjawaban atas kinerja dari Pengadministrasi Umum
(Bendahara) pada Kecamatan Balong, Kabupaten Ponorogo.
disimpulkan bahwa capaian kinerja Pengadministrasi Umum Subag Keuangan ,
Penyusunan Program dan Pelaporan sebesar 100,00% dengan kriteria “BAIK”.
akan datang yaitu dengan meningkatkan jumlah dokumen laporan keuangan,

Mengetahui,
KASUBAG KEUANGAN, PENYUSUNAN PENGADMINISTRASI UMUM
PROGRAM DAN PELAPORAN SUBAG KEUANGAN, PENYUSUNAN
PROGRAM DAN PELAPORAN
MISWATI, S.Sos WARSITO

Penata Tk. I NIP. 19660313 199103 1 014
NIP. 19690522 199003 2 006
KASI TATA PEMERINTAHAN
KECAMATAN BALONG
KABUPATEN PONOROGO
TAHUN 2019
KECAMATAN BALONG
TAHUN 2020
KATA PENGANTAR
rahmat dan karunia-Nya maka Laporan Kinerja (LKj) Kasi Tata Pemerintahan
Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 dapat diselesaikan tepat
waktu yang telah ditentukan. Laporan Kinerja (LKj) sebagai bagian dari Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) merupakan salah satu cara untuk
mewujudkan tata kepemerintahan yang baik (good governance).
bahwa Kasi Tata Pemerintahan Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
mempunyai komitmen dan tekad yang kuat untuk melaksanakan kinerja organisasi
yang berorientasi pada hasil yang berupa output maupun outcomes. Di sisi yang
lain laporan ini juga disusun untuk memberikan gambaran tentang tingkat
laporan ini dapat diketahui tingkat efektivitas dan efesiensi kinerja Kasi Tata
Pemerintahan Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo melalui pelaksanaan
program dan kegiatan dengan mendasarkan pada Rencana Kerja Tahunan,
Perjanjian Kinerja dan Rencana Strategis yang telah ditetapkan.
Kinerja (LKj) Kasi Tata Pemerintahan Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
Tahun 2019 .
Kasi Tata Pemerintahan

YUDI SUJIANTO, S.Sos, M.Si

Penata Tk. I
NIP. 19710218 200604 1 010
Laporan Kinerja Kepala Seksi Tata Pemerintahan

DAFTAR ISI
Kata Pengantar...................................................................................................... i
Daftar Isi.................................................................................................................. ii
Daftar Tabel............................................................................................................ iii
BAB III PENUTUP.............................................................................................. 8
A. Kesimpulan..................................................................................... 8

DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Sasaran, Indikator dan Target Kasi Tata Pemerintahan

Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo .......................….. 2
Tabel 2.3 Capaian Kinerja Kasi Tata Pemerintahan Kecamatan Balong
Kabupaten Ponorogo ……………….....................…. 3

Kecamatan Balong Tahun 2019 iv
BAB I
PENDAHULUAN

tugas, Fungsi dan Tata kerja Kecamatan Kabupaten Ponorogo, Seksi Tata
Pemerintahan mempunyai tugas menyiapkan bahan koordinasi dan
melaksanakan pembinaan penyelenggaraan pemerintahan umum,
pemerintahan desa/kelurahan serta administrasi kependudukan dan
pertanahan/keagrariaan.
Dalam melaksanakan tugas pokok sebagaimana dimaksud, Seksi
Tata Pemerintahan mempunyai fungsi :
1. Penyiapan bahan dalam rangka pembinaan penyelenggaraan
pemerintahan umum dan pemerintahan desa ada/atau kelurahan;
2. Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan pembinaan di bidang
administrasi desa dan /atau kelurahan;
3. Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksaan bimbingan, pemberian
petunjuk dan pengawasan pelaksanaan pemilihan kepala desa;
4. Penyiapan bahan koordinasi dan fasilitasi penyiapan pencalonan,
pengangkatan dan pemberhentian kepala desa dan perangkat desa
lainnya;
5. Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan pembinaan dan pelayanan
bidang pertanahan/keagrariaan;
6. Pengumpulan data dalam rangka administrasi pelaksanaan transmigrasi;
7. Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan pembinaan administrasi
kependudukan dan pencatatan sipil;
8. Pelaporan pelaksanaan tugas di bidang tata pemerintahan; dan
9. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Camat.

BAB II
Sebagaimana yang telah ditetapkan Reviu Perjanjian Kinerja Kasi Tata
Pemerintahan Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo tanggal 1 Oktober
2019 dengan sasaran, indikator kinerja dan target sebagaimana disajikan
dalam tabel seperti dibawah ini :
Tabel 2.1 Sasaran, Indikator dan Target Kasi Tata Pemerintahan
Kecamatan Balong
Sasaran Program /
Kegiatan
1. Meningkatnya 1 Jumlah Desa yang 20 Desa
koordinasi dalam menyususn Dokumen
Pelaksanaan perencanaan
Pembinaan
Pembangunan desa
Penyelenggaraan
Pemerintahan Umum, secara tepat waktu
Pemerintahan Desa / dan sesuai peraturan
Kelurahan serta perundang -undangan
Administrasi 2 Jumlah produk 20 Desa
kependudukan dan Hukum Desa yang
Pertanahan/keagrariaan tersusun
3 Jumlah Desa yang 20 Desa
melaksanakan tertib
administrasi
Pelaporan (SPJ) ADD
4 Prosentase Jumlah 100%
pelayanan dibidang
pertanahan
/keagrariaan
B. Capaian Kinerja
Capaian kinerja Kasi Tata Pemerintahan Tahun 2019 dilakukan
dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing
indikator kinerja sasaran dan didukung dengan data-data yang mendukung
dengan sasaran. Capaian kinerja untuk setiap sasaran disajikan sebagaimana
yang tertuang dalam dokumen Reviu Perjanjian Kinerja dengan berdasarkan
hasil pengukuran kinerja. Untuk memberikan penilaian tingkat capaian kinerja
setiap sasaran, menggunakan pengukuran sebagaimana tabel 2.2 berikut :

Adapun capaian kinerja Kasi Tata Pemerintahan Tahun 2019 sebagai
berikut :
Tabel 2.3
Capaian Kinerja Kasi Tata Pemerintahan Tahun 2017
Sasaran Program / Indikator Capaian
Target Realisasi
kegiatan Kinerja (%)
1 2 3 4 5
Meningkatnya Jumlah Desa 20 Desa 20 Desa 100
koordinasi dalam yang
Pelaksanaan menyususn
Pembinaan
Dokumen
Penyelenggaraan
Pemerintahan Umum, perencanaan
Pemerintahan Desa / Pembangunan
Kelurahan serta desa secara
Administrasi tepat waktu
kependudukan dan dan sesuai
Pertanahan/keagrariaan peraturan
perundang -
undangan
Jumlah produk 20 Desa 20 Desa 100
Hukum Desa
yang tersusun
Jumlah Desa 20 Desa 20 Desa 100
yang
melaksanakan
tertib
administrasi
Pelaporan
(SPJ) ADD
Prosentase 100
Jumlah
pelayanan
dibidang
pertanahan
/keagrariaan

Indikator
Program / Capai Capaian
kegiatan an (%) (%)
1 2 3 4 5 6 7 8
Sasaran : Jumlah Desa 20 Desa 20 Desa 100% 33.600.000,00 33.600.1000,00 100,00
Meningkatnya yang
koordinasi dalam menyususn
Pelaksanaan
Dokumen
Pembinaan
Penyelenggaraa perencanaan
n Pemerintahan Pembanguna
Umum, n desa
Pemerintahan secara tepat
Desa / waktu dan
Kelurahan serta sesuai
Administrasi
peraturan
kependudukan
dan perundang -
Pertanahan/keag undangan
rariaan Jumlah 20 Desa 20 Desa 100%
produk
Hukum Desa
yang
tersusun
Jumlah Desa 20 Desa 20 Desa 100% 56.600.000,00 56.575.000,00 99,96
yang
melaksanaka
n tertib
administrasi
Pelaporan
(SPJ) ADD
Prosentase 50 20 40%
Jumlah Bidang Bidang
pelayanan
dibidang
pertanahan
/keagrariaan

kinerja Kasi Tata Pemerintahan sebesar 85% dan capaian serapan anggaran
sebesar 99,98%. Hal ini menunjukkan bahwa tidak efisiensi dalam pencapaian
target kinerja.

Sasaran yang akan dicapai Kasi Tata Pemerintahan pada Tahun 2019
sejumlah 1 (satu) sasaran dengan 4 (empat) indikator kinerja dengan analisis
sebagai berikut :
1. Indikator kinerja Jumlah Desa yang menyusun Dokumen Perencanaan
Pembangunan Desa secara tepat waktu dan sesuai peraturan perundang-

undangan dengan target 20 Desa terealisasi sejumlah 20 Desa sehingga
2. Indikator kinerja Jumlah Produk Hukum Desa yang tersusun dengan target
20 Desa terealisasi sejumlah 20 Desa sehingga capaiannya sebesar 100%.
3. Indikator kinerja Jumlah Desa yang melaksanakan tertib administrasi
pelaporan (SPJ) ADD dengan target 20 Desa terealisasi sejumlah 20 Desa
4. Indikator kinerja Jumlah pelayanan dibidang pertanahan /keagrariaan
dengan target 50 Bidang terealisasi sejumlah 20 Bidang sehingga
capaiannya sebesar 40%. indikator kinerja tersebut belum bisa tercapai
maksimal karena adanya program PTSL

Kasi Tata Pemerintahan dengan persentase capaian kinerja sebesar 85%
masuk kepada kategori “Sangat Berhasil”. Adapun penyebab keberhasilan ini
antara lain karena :
1. Adanya perencanaan kerja yang terprogram;.
2. Adanya koordinasi dalam penyelenggaraan pemerintahan yang baik
antara Kecamatan dan Desa; .
3. Adanya sarana dan prasarana kerja yang memadai dengan didukung
data yang lengkap dan benar dalam penyusunan produk hukum Desa;
4. Dukungan tertib administrasi di Pemerintah Kecamatan dan Pemerintah
Desa;
5. Adanya Dukungan Positif dan persetujuan kegiatan dari pimpinan.
Hal ini tidak terlepas dari komitmen Kasi Tata Pemerintahan dengan Camat
yang dituangkan dalam Reviu Perjanjian Kinerja.
Berkaitan dengan akuntabilitas keuangan Kasi Tata Pemerintahan,
Anggaran %
No. Program
1. Program Penyelenggaraan
Pemerintahan dan 33.600.000,00 33.600.000,00 100,00
a. Fasilitasi Pelaksanaan Alokasi 3.000.000,00 3.000.000,00 100,00

Dana Desa (ADD) dan Dana
Desa
b. Fasilitasi Penyusunan Program 38.800.000,00 38.800.000,00 100,00

Kerja dan Pembinaan ke
Desa/Kelurahan
JUMLAH 41.800.000,00 41.800.000,00 100,00

ditingkatkan.
Kasi Tata Pemerintahan Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo adalah
sebagai berikut :
1. Adanya sebagian desa yang lambat dalam penyelesaian penyusunan
dokumen karena keterbatasan kemampuan SDM
2. Adanya sebagian Kepala Desa, Perangkat Desa dan Anggota BPD tidak
segera menyepakati produk hukum desa
3. Kurangnya pemahaman Perangkat Desa terhadap regulasi-regulasi yang
ada
4. Kurang maksimalnya Jumlah pelayanan dibidang pertanahan /keagrariaan
yang rutin, disebabkan sudah adanya program PTSL dari Pemerintah

sebagai berikut :
1. Meningkatkan kinerja Kepala Desa dan Perangkat Desa yang baru dengan
cara meningkatkan pemahaman terhadap aturan yang ada
2. Perlu adanya pemahaman terhadap BPD tentang berbagai aturan
3. Perlu adanya pemahaman pelaksana kegiatan sesuai tugasnya
4. Perlu dilaksanakan program PTSL selanjutnya

1. Masing-masing Desa perlu mengusulkan Pelatihan Kapasitas Aparatur
Pemerintahan Desa yang bisa didanai dari ADD

SEKSI TATA PEMERINTAHAN
KECAMATAN BALONG
KABUPATEN PONOROGO
TAHUN 2019
KECAMATAN BALONG
TAHUN 2020
BAB I
PENDAHULUAN
Laporan Kinerja Pengadministrasi Umum Seksi Tata Pemerintahan Kecamatan

Balong Kabupaten Ponorogo disusun untuk memberikan informasi yang terukur atas
capaian kinerjanya dan mewujudkan akuntabilitas serta bertujuan untuk upaya perbaikan
terus menerus dan berkesinambungan untuk peningkatan kinerja. Selain itu juga
berfungsi sebagai perwujudan dari pertanggungjawaban atas apa yang sudah
diamanahkan kepada setiap pejabat publik yang dituangkan dalam Laporan Kinerja
Tahun 2019 .
Pengadministrasi Umum Seksi Tata Pemerintahan Kecamatan Balong
Kabupaten Ponorogo memiliki tugas melakukan kegiatan pengelolaan dan penyusunan
laporan di bidang administrasi pemerintahan.
Laporan Kinerja ( LKj) Pengadministrasi Umum Seksi Tata Pemerintahan

BAB II
Perjanjian Kinerja Pengadministrasi Umum Seksi Tata Pemerintahan
Kecamatan Balong sebagaimana tertuang dalam Laporan Kinerja Tahun 2019
1 2 3 4
1 Tersedianya Data Administrasi Jumlah Dokumen Produk 20
Pemerintahan dan Pembinaan Desa yang diferifikasi Dokumen
Pemerintah Desa
Jumlah dokumen produk 20
hukum desa yang diverifikasi Dokumen
Jumlah dokumen SPJ ADD 20

yang diverifikasi Dokumen
Jumlah Konsep surat tentang 12 Surat

Tata pemeritahan
B. CAPAIAN KINERJA
Capaian kinerja Pengadministrasi Umum Seksi Tata Pemerintahan Tahun
2019 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi
berdasarkan hasil pengukuran kinerja. Adapun capaian kinerja Pengadministrasi
Umum Seksi Tata Pemerintahan Tahun 2019 sebagai berikut :
SASARAN CAPAIAN
KINERJA (%)
1 2 3 4 5 6
1 Tersedianya Data Jumlah Dokumen 20 20 100
Administrasi Produk Hukum Desa Dokumen Dokumen
Pemerintahan yang diferifikasi
dan Pembinaan
Pemerintah Desa
Jumlah dokumen produk 20 20 100
hukum desa yang Dokumen Ddokumen
diverifikasi
Jumlah dokumen SPJ 20 20 100%

ADD yang diverifikasi Dokumen Dokumen

SASARAN CAPAIAN
KINERJA (%)
Jumlah Konsep surat 12 Surat 11 Surat 91,67

tentang Tata pemeritahan

BAB III
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Laporan Kinerja (LKj) Pengadministrasi Umum Seksi Tata Pemerintahan

Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo sebagai wujud pertanggungjawaban atas
kinerja dari Pengadministrasi Umum Seksi Tata Pemerintahan pada Kecamatan
Balong, Kabupaten Ponorogo.
disimpulkan bahwa capaian kinerja Pengadministrasi Umum (Pengelola
Administrasi Pemerintahan) sebesar 97,22% dengan kriteria “BAIK”.
akan datang yaitu dengan Perlu adanya Pelatihan kapasitas aparatur
Pemerintahan Desa baik BPD, Pelaksana Kegiatan (PTPKD, PKD dan TPK) yang
didanai dari ADD agar lebih memahami aturan yang ada serta menganggarkan
pengadaan aplikasi kependudukan yang berbasis database agar data
kependudukan lebih valid.
Mengetahui,
KEPALA SEKSI TATA PEMERINTAHAN PENGADMINISTRASI UMUM
SEKSI TATA PEMERINTAHAN
YUDI SUJIANTO, S. Sos, M. Si SANTOSO

Penata Tk. I NIP. 19760607 201001 1 004
NIP. 19710218 200604 1 010

KASI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
KECAMATAN BALONG
KABUPATEN PONOROGO
TAHUN 2019
KECAMATAN BALONG
TAHUN 2020
KATA PENGANTAR
rahmat dan karunia-Nya maka Laporan Kinerja (LKj) Kasi Pemberdayaan
Masyarakat Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 dapat
governance).
bahwa Kasi Pemberdayaan Masyarakat Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
laporan ini dapat diketahui tingkat efektivitas dan efesiensi kinerja Kasi
Pemberdayaan Masyarakat Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo melalui
pelaksanaan program dan kegiatan dengan mendasarkan pada Rencana Kerja
Tahunan, Perjanjian Kinerja dan Rencana Strategis yang telah ditetapkan.
Kinerja (LKj) Kasi Pemberdayaan Masyarakat Kecamatan Balong Kabupaten
Kasi Pemberdayaan Masyarakat

SUPRIONO, SH
Penata Tk. I
NIP. 19620527 198703 1 005
Laporan Kinerja Kepala Seksi Pemberdayaan Masyarakat

DAFTAR ISI
Kata Pengantar...................................................................................................... i
Daftar Isi.................................................................................................................. ii
Daftar Tabel............................................................................................................ iii
BAB III PENUTUP.............................................................................................. 9
A. Kesimpulan..................................................................................... 9

DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Sasaran, Indikator dan Target Kasi Pemberdayaan

Masyarakat Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo ...….. 2
Tabel 2.3 Capaian Kinerja Kasi Pemberdayaan Masyarakat
Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo ……………….…. 3

BAB I
PENDAHULUAN

tugas, Fungsi dan Tata kerja Kecamatan Kabupaten Ponorogo, Seksi
Pemberdayaan Masyarakat mempunyai tugas menyiapkan bahan koordinasi
dan melaksanakan pembinaan perekonomian, pembangunan, produksi serta
peran serta masyarakat dalam pembangunan.
Pemberdayaan Masyarakat mempunyai fungsi :
1. Penyiapan bahan dalam rangka pembinaan pembangunan, perekonomian
masyarakat desa dan/atau kelurahan;
2. Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan pembinaan bidang
perbankan dan perkreditan rakyat;
3. Penyiapan bahan koordinasi pemeliharaan prasarana dan fasilitas umum;
4. Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan pembinaan partisipasi dan
gotong royong masyarakat;
5. Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan pembinaan produksi dan
distribusi hasil produksi;
6. Penyiapan bahan musyawarah perencanaan pembangunan tingkat
kecamatan;
7. Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan pembinaan lingkungan
hidup;
8. Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan pembinaan dalam upaya
meningkatkan peran serta masyarakat dalam penghijauan dan
pengendalian pencemaran lingkungan;
9. Pelaporan pelaksanaan tugas di bidang pemberdayaan masyarakat; dan
10. Pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberi kan oleh Camat.

BAB II
Sebagaimana yang telah ditetapkan Reviu Perjanjian Kinerja Kasi
Pemberdayaan Masyarakat Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo tanggal
Tabel 2.1 Sasaran, Indikator dan Target Kasi Pemberdayaan Masyarakat

Kecamatan Balong
Sasaran Program /
Kegiatan
1. Meningkatnya 1 Jumlah Desa yang 20 Desa
Koordinasi dalam melaksanakan
melaksanakan Musrenbang
pembinaan
perekonomian,
melaksanakan tertib
pembangunan,
Administrasi
produksi serta peran
Pelaporan (SPJ)
serta masyarakat
Dana Desa
dalam pembangunan
difasilitasi ,dibina dan
dimonitoring
pelaksanaan ADD
dan Dana Desa

dilakukan
Pembinaaan/dimonito
ring Pelaksanaan
PKK

mengikuti lomba
desa tingkat
kecamatan
melaksanakan
Musrenbang

B. Capaian Kinerja
Capaian kinerja Kasi Pemberdayaan Masyarakat Tahun 2019
2.2 berikut :
Adapun capaian kinerja Kasi Pemberdayaan Masyarakat Tahun 2019

sebagai berikut :
Tabel 2.3
Capaian Kinerja Kasi Pemberdayaan Masyarakat Tahun 2019
Sasaran
Capaian
(%)
kegiatan
1 2 3 4 5
Meningkatnya Jumlah Desa yang 20 20 Desa 100
Koordinasi melaksanakan Desa
dalam Musrenbang
melaksanakan
pembinaan Jumlah Desa yang 20 20 Desa 100
perekonomian, melaksanakan tertib Desa
pembangunan, Administrasi
produksi serta Pelaporan (SPJ)
peran serta Dana Desa
masyarakat Jumlah Desa yang 20 20 Desa 100
dalam melaksanakan Desa
pembangunan Kegiatan Gotong
Royong
Jumlah Desa yang 20 20 Desa 100
difasilitasi, dibina dan Desa
dimonitoring
Pelaksanaan ADD
dan Dana Desa
Jumlah Desa yang 20 Desa 20 Desa 100
mengikuti lomba desa
tingkat kecamatan

Jumlah PKK Aktif 20 Desa 20 Desa 100

Indikator
Program / Capaian Capaian
kegiatan (%) (%)
1 2 3 4 5 6 7 8
Sasaran : Jumlah 20 Desa 20 Desa 100% 15.000.000,00 15.000.000,00 100%
Meningkatnya Desa yang
Koordinasi melaksana
dalam
kan
melaksanakan
pembinaan Musrenban
perekonomian, g
pembangunan, Jumlah 20 Desa 20 Desa 100% - - -
produksi serta Desa yang
peran serta melaksana
masyarakat kan tertib
dalam Administra
pembangunan si
Pelaporan
(SPJ)
Dana Desa
Jumlah 20 Desa 20 Desa 100% - - -
Desa yang
melaksana
kan
Kegiatan
Gotong
Royong
Jumlah 20 Desa 20 Desa 100% 3.000.000,00 3.000.000,00 100%
Desa yang
difasilitasi,
dibina dan
dimonitorin
g
Pelaksana
an ADD
dan Dana
Desa
Jumlah 20 Desa 20 Desa 100% 4.500.000,00 4.500.000,00 100%
Desa yang
mengikuti
lomba
desa
tingkat
kecamatan
Jumlah 20 Desa 20 Desa 100% 10.505.000,00 10.501.760,00 99,97%
PKK Aktif


kinerja Kasi Pemberdayaan Masyarakat sebesar 100% dan capaian serapan
anggaran sebesar 99,66%. Hal ini menunjukkan bahwa tidak efisiensi dalam
pencapaian target kinerja.

Sasaran yang akan dicapai Kasi Pemberdayaan Masyarakat pada
Tahun 2019 sejumlah 1 (satu) sasaran dengan 5 (lima) indikator kinerja
1. Indikator kinerja Jumlah Desa yang melaksanakan Musrenbang dengan
target 20 Desa terealisasi sejumlah 20 Desa sehingga capaiannya sebesar
100%.
2. Indikator kinerja Jumlah Desa yang melaksanakan tertib Administrasi
Pelaporan (SPJ) Dana Desa dengan target 20 Desa terealisasi sejumlah
20 Desa sehingga capaiannya sebesar 100%.
3. Indikator kinerja Jumlah Desa melaksanakan Kegiatan Gotong Royong
dengan target 20 Desa terealisasi sejumlah 20 Desa sehingga capaiannya
sebesar 100%.
4. Indikator kinerja Jumlah Desa yang difasilitasi, dibina dan dimonitoring
Pelaksanaan ADD dan Dana Desa dengan target 20 Desa terealisasi
sejumlah 20 Desa sehingga capaiannya sebesar 100%.
5. Indikator kinerja Jumlah Desa yang Mengikuti lomba di Tingkat Kecamatan
dengan target 20 Desa terealisasi sejumlah 20 Desa sehingga capaiannya
sebesar 100%.
6. Indikator kinerja Jumlah PKK Aktif dengan target 20 Desa, terealisasi
sejumlah 20 Desa sehingga capaiannya sebesar 100 %
Jadi kesimpulan untuk evaluasi terhadap 5 (lima) indikator kinerja Kasi

Pemberdayaan Masyarakat dengan persentase capaian kinerja sebesar 100%
1. Adanya Perencanaan yang terprogram .
2. Dukungan Desa yang melaksanakan tertib administrasi dan SPJ Laporan
Dana Desa
3. Parpartisipasi Aktif dari Desa untuk ikut pada kegiatan lomba desa dan
pelaksanaan BBGRM .
4. Dukungan koordinasi yang cukup baik dari PKK Desa yang selalu aktif
untuk mendukung program program pemerintah;

5. Adanya Dukungan dana untuk kegiatan kegiatan pemberdayaan
masyarakat di Desa.
Hal ini tidak terlepas dari komitmen Kasi Pemberdayaan Masyarakat dengan
Camat yang dituangkan dalam Reviu Perjanjian Kinerja.
Berkaitan dengan akuntabilitas keuangan Kasi Pemberdayaan
Masyarakat, penghitungan didasarkan pada pagu anggaran yang telah
Anggaran %
No. Program
1. Program Penyelenggaraan 33.005.000,00 33.001.760,00 99,99

Pemerintahan dan Pemberdayaan
Masyarakat
a. Fasilitasi Penyusunan Perencanaan 15.000.000,00 15.000.000,00 100
Pembangunan
b. Fasilitasi Pelaksanaan Alokasi 3.000.000,00 3.000.000,00 100
Dana Desa (ADD) dan Dana Desa
c. Fasilitasi Penyelenggaraan 10.505.000,00 10.501.760,00 99,97
Kegiatan Pemberdayaan dan %
Kesejahteraan Keluarga (PKK)
d. Penyelenggaraan Lomba Desa / 4.500.000,00 4.500.000,00 100%
Kelurahan
JUMLAH 33.005.000,00 33.001.760,00 99,99

ditingkatkan.
Kasi Pemberdayaan Masyarakat adalah sebagai berikut :
1. Banyaknya usulan dari masyarakat yang belum bisa terdanai oleh dana
desa
2. Sumber Daya Manusia (SDM) yang kurang memadai dari pelaksana di
Desa sehingga administrasi pelaporan (SPJ) pelaksanaan Dana Desa
menjadi terhambat

3. Jumlah peserta kegiatan gotong royong yang makin menurun
4. Belum tertibnya administrasi di desa
5. Sangat terbatasnya Sumber Daya Manusia (SDM) dalam pelaksanaan
kegiatan rutin PKK

sebagai berikut :
1. Usulan dari masyarakat yang belum bisa terdanai oleh dana desa
diusulkan berdasarkan prioritas di masyarakat
2. Diadakan pembinaan dan pelatihan bagi para pelaku dan pelaksana di
Desa untuk memperlancar administrasi pelaporan (SPJ) pelaksanaan
Dana Desa
3. Perlu adanya pembinaan dalam pengelolaan tertib administrasi di Desa
4. Perlunya tenaga administratif yang secara rutin mengurusi kegiatan PKK

1. Usulan dari masyarakat yang masuk diusulkan dari sumber dana non
APBDesa yakni dari APBN, APBD I, APBD II, BKK.
2. Pelatihan bagi para pelaku dan pelaksana di Desa agar dianggarkan di
APBDesa
3. Perlu pendampingan secara kontinyu tentang administrasi di desa agar
lebih tertib
4. Perlu diusulkan tenaga administratif yang secara rutin mengurusi kegiatan
PKK

Tanggapan atasan langsung dalam Laporan Kinerja (LKj) Kasi
Pemberdayaan Masyarakat Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
menggunakan metode penilaian checklist. Metode checklist dapat memberikan
suatu gambaran prestasi kerja secara akurat, walaupun metode ini praktis dan
terstandardisasi, sehingga hal ini dapat menjelaskan keterkaitannya dengan
tugas Kasi Pemberdayaan Masyarakat. Penilaian prestasi kerja menghasilkan
suatu evaluasi atas prestasi kerja Kasi Pemberdayaan Masyarakat di waktu
yang lalu dan prediksi prestasi kerja di waktu yang akan datang.

SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
KECAMATAN BALONG
KABUPATEN PONOROGO
TAHUN 2019
KECAMATAN BALONG
TAHUN 2020
BAB I
PENDAHULUAN
Laporan Kinerja Pengadministrasi Umum Seksi Pemberdayaan

Masyarakat)Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo disusun untuk memberikan
informasi yang terukur atas capaian kinerjanya dan mewujudkan akuntabilitas serta
bertujuan untuk upaya perbaikan terus menerus dan berkesinambungan untuk
peningkatan kinerja. Selain itu juga berfungsi sebagai perwujudan dari
pertanggungjawaban atas apa yang sudah diamanahkan kepada setiap pejabat publik
yang dituangkan dalam Laporan Kinerja Tahun 2019 .
Pengadministrasi Umum Seksi Pemberdayaan Masyarakat Kecamatan Balong
Kabupaten Ponorogo memiliki tugas melakukan kegiatan pengelolaan pemberdayaan
masyarakat.
Laporan Kinerja Pengadministrasi Umum (Staff Seksi Pemberdayaan Masyarakat)

BAB II
Perjanjian Kinerja Pengadministrasi Umum Seksi Pemberdayaan
Masyarakat sebagaimana tertuang dalam Laporan Kinerja Tahun 2019 dapat

1 2 3 4
1 Tersedianya Data Jumlah dokumen usulan 20
Administrasi perencanaan pembangunan Dokumen
Pembangunan., yang diverifikasi
Perekonomian Produksi
Jumlah dokumen SPJ DD yang 20
dan peran serta
diferifikasi Dokumen
masyarakat dalam
pembangunan
Jumlah Dokumen Laporan PKK 5
Dokumen
Jumlah konsep surat tentang 12 Surat
pemberdayaan masyarakat
B. CAPAIAN KINERJA
Capaian kinerja Pengadministrasi Umum Seksi Pemberdayaan Masyarakat
Tahun 2019 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi
Umum Seksi Pemberdayaan Masyarakat Tahun 2019 sebagai berikut :
SASARAN CAPAIAN
KINERJA (%)
1 2 3 4 5 6
1 Tersedianya Data Jumlah dokumen usulan 20 20 100
Administrasi perencanaan Dokume Dokumen
Pembangunan., pembangunan yang n
Perekonomian
diverifikasi
Produksi dan
peran serta Jumlah dokumen SPJ 20 20 100
masyarakat DD yang diferifikasi Dokume Dokumen
dalam n
pembangunan

SASARAN CAPAIAN
KINERJA (%)
Jumlah Dokumen 5 5 100
Laporan PKK Dokume Dokumen
n
Jumlah konsep surat 12 Surat 12 Surat 100
tentang pemberdayaan
masyarakat

BAB III
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Laporan Kinerja (LKj) Pengadministrasi Umum Seksi Pemberdayaan

Masyarakat Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo sebagai wujud
pertanggungjawaban atas kinerja dari Pengadministrasi Umum Seksi
Pemberdayaan Masyarakat pada Kecamatan Balong, Kabupaten Ponorogo.
disimpulkan bahwa capaian kinerja Pengadministrasi Umum Seksi Pemberdayaan
Masyarakat sebesar 100,00% dengan kriteria “BAIK”.
akan datang yaitu dengan menyusun usulan pembangunan sesuai prioritas yang
dibutuhkan masyarakat agar dana bisa mencukupi, meningkatkan kapasitas
Sumber Daya Manusia dalam pelaksanaan administrasi pelaporan (SPJ) Dana
Desa serta melakukan monitoring dan evaluasi ke Desa.
Mengetahui,
KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN PENGADMINISTRASI UMUM
MASYARAKAT SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
SUPRIONO, SH TITIK UMUL KHASANAH, SH

Penata Tk. I NIP. 19670806 200701 2 016
NIP. 19620527198703 1 005

PELAKSANA ADMINISTRASI
SEKSI PEMBERDAYAAN MASYARAKAT
KECAMATAN BALONG
KABUPATEN PONOROGO
TAHUN 2019
KECAMATAN BALONG
TAHUN 2020
BAB I
PENDAHULUAN
Laporan Kinerja Pelaksana Administrasi Seksi Pemberdayaan Masyarakat

Pelaksana Administrasi Seksi Pemberdayaan Masyarakat Kecamatan Balong
Kabupaten Ponorogo memiliki tugas melakukan kegiatan pengelolaan pemberdayaan
masyarakat.
Laporan Kinerja Pelaksana Administrasi (Staff Seksi Pemberdayaan Masyarakat)

BAB II
Perjanjian Kinerja Pelaksana Administrasi Seksi Pemberdayaan
Masyarakat sebagaimana tertuang dalam Laporan Kinerja Tahun 2019 dapat

1 2 3 4
1 Tersedianya Data Jumlah dokumen Laporan 20
Administrasi Pembangunan., Monitoring Pelaksanaan Dana Dokumen
Perekonomian Produksi Desa
dan peran serta masyarakat
dalam pembangunan Jumlah dokumen Usulan 20
Perencanaan Pembangunan Dokumen
yang diverifikasi
Jumlah Dokumen Pelaksanaan 1

Lomba Desa di Tingkat Dokumen
Kecamatan
Jumlah konsep surat tentang 12 Surat
pemberdayaan masyarakat
B. CAPAIAN KINERJA
Capaian kinerja Pelaksana Administrasi Seksi Pemberdayaan Masyarakat
berdasarkan hasil pengukuran kinerja. Adapun capaian kinerja Pelaksana
Administrasi f Seksi Pemberdayaan Masyarakat Tahun 2019 sebagai berikut :
SASARAN CAPAIAN
KINERJA (%)
1 2 3 4 5 6
1 Tersedianya Data Jumlah dokumen 20 20 100
Administrasi Laporan Monitoring Dokumen Dokumen
Pembangunan., Pelaksanaan Dana Desa
Perekonomian
Produksi dan Jumlah dokumen 20 20 100
peran serta Usulan Perencanaan Dokumen Dokumen
masyarakat Pembangunan yang
dalam diverifikasi

SASARAN CAPAIAN
KINERJA (%)
pembangunan
Jumlah Dokumen 1 1 Dokumen 100
Pelaksanaan Lomba Dokumen
Desa di Tingkat
Kecamatan
Jumlah konsep surat 12 Surat 12 Surat 100
tentang pemberdayaan
masyarakat

BAB III
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Laporan Kinerja (LKj) Pelaksana Administrasi (Staff Seksi Pemberdayaan

Masyarakat) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo sebagai wujud
pertanggungjawaban atas kinerja dari Pelaksana Administrasi (Staff Seksi
Pemberdayaan Masyarakat) pada Kecamatan Balong, Kabupaten Ponorogo.
disimpulkan bahwa capaian kinerja Pelaksana Administrasi (Staff Seksi
Pemberdayaan Masyarakat) sebesar 100,00% dengan kriteria “BAIK”.
akan datang yaitu dengan menyusun usulan pembangunan sesuai prioritas yang
dibutuhkan masyarakat agar dana bisa mencukupi, meningkatkan kapasitas
Sumber Daya Manusia dalam pelaksanaan administrasi pelaporan (SPJ) Dana
Desa serta melakukan monitoring dan evaluasi ke Desa.
Mengetahui,
KEPALA SEKSI PEMBERDAYAAN PELAKSANA ADMINISTRASI
MASYARAKAT (STAFF SEKSI PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT)
SUPRIONO, SH
Penata Tk. I SUSANTO
NIP. 19620527198703 1 005 NIP. 19650824 200801 1 004

KASI KESEJAHTERAAN MASYARAKAT
KECAMATAN BALONG
KABUPATEN PONOROGO
TAHUN 2019
KECAMATAN BALONG
TAHUN 2020
KATA PENGANTAR
rahmat dan karunia-Nya maka Laporan Kinerja (LKj) Kasi Kesejahteraan
Masyarakat Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 dapat
governance).
bahwa Kasi Kesejahteraan Masyarakat Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
Kesejahteraan Masyarakat Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo melalui
pelaksanaan program dan kegiatan dengan mendasarkan pada Rencana Kerja
Tahunan, Perjanjian Kinerja dan Rencana Strategis yang telah ditetapkan.
Kinerja (LKj) Kasi Kesejahteraan Masyarakat Kecamatan Balong Kabupaten
Kasi Kesejahteraan Masyarakat

SITI UMI FARDASAH, S.Sos

Penata Tk. I
NIP. 19650528 199202 2 001
Laporan Kinerja Kepala Seksi Kesejahteraan Masyarakat

DAFTAR ISI
Kata Pengantar...................................................................................................... i
Daftar Isi.................................................................................................................. ii
Daftar Tabel............................................................................................................ iii
BAB III PENUTUP.............................................................................................. 8
A. Kesimpulan..................................................................................... 8

DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Sasaran, Indikator dan Target Kasi Kesejahteraan

Masyarakat Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo .....… 2
Tabel 2.3 Capaian Kinerja Kasi Kesejahteraan Masyarakat Kecamatan
Balong Kabupaten Ponorogo .............……………….....……. 3

BAB I
PENDAHULUAN

Kesejahteraan Masyarakat mempunyai tugas menyiapkan bahan koordinasi
dan melaksanakan pembinaan peningkatan kesejahteraan masyarakat.
Kesejahteraan Masyarakat mempunyai fungsi :
1. Penyiapan bahan dalam rangka pembinaan peningkatan kesejahteraan
masyarakat;
2. Penyiapan bahan rekomendasi dalam permintaan atau penyaluran
bantuan sosial, termasuk bantuan bencana alam;
3. Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan pembinaan dalam upaya
pengembangan kesenian daerah dan kebudayaan;
pendidikan, kepemudaan, olah raga, pemberdayaan perempuan,
perlindungan anak dan kehidupan beragama;
kesehatan, gizi dan pemberantasan penyakit menular;
6. Pelaporan pelaksanaan tugas di bidang kesejahteraan masyarakat; dan

BAB II
Kesejahteraan Masyarakat Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo tanggal
Tabel 2.1 Sasaran, Indikator dan Target Kasi Kesejahteraan Masyarakat

Kecamatan Balong
Sasaran Program /
Kegiatan
1. Meningkatnya 1. J1umlah Desa yang 20 Desa
koordinasi dalam difasilitasi penyaluran
melaksanakan bantuan sosial dan
pembinaan bencana alam
peningkatan 2. P2 ersentase Surat 100%
kesejahteraan Dispensasi Nikah
masyarakat yang diterbitkan tepat
waktu dan sesuai
SOP
3. J3umlah even yang 4 Event
diadakan dalam
rangka peringatan
HUT RI
4. Jumlah Kelompok 20 Kelompok
Seni Budaya Aktif
5. Jumlah kompetisi 1 Event
yang diikuti
6. Jumlah Pokja Desa 20 Desa
yang terbentuk
7. J4umlah Konflik SARA 1 Kasus
B. Capaian Kinerja
Capaian kinerja Kasi Kesejahteraan Masyarakat Tahun 2019
2.2 berikut :

Adapun capaian kinerja Kasi Kesejahteraan Masyarakat Tahun 2019

sebagai berikut :
Tabel 2.3
Capaian Kinerja Kasi Kesejahteraan Masyarakat Tahun 2019
Sasaran
Indikator Capaian
Kinerja (%)
kegiatan
1 2 3 4 5
Meningkatnya Jumlah Desa 20 Desa 20 Desa 100
koordinasi yang
dalam difasilitasi
melaksanakan penyaluran
pembinaan bantuan
peningkatan sosial dan
kesejahteraan bencana
masyarakat alam
Persentase 100% 100% 100
Surat
Dispensasi
Nikah yang
diterbitkan
tepat waktu
dan sesuai
SOP
Jumlah even 4 Event 4 Event 100
yang
diadakan
dalam rangka
peringatan
HUT RI
Jumlah 20 Kelompok 20 Kelompok 100
Kelompok
Seni Budaya
Aktif
Jumlah 1 Event 1 Event 100
kompetisi
yang diikuti
Jumlah Pokja 20 Desa 20 Desa 100
Desa yang
terbentuk

Jumlah 1 Kasus 0 Kasus 0%
penanganan
Konflik SARA

Indikator
Program / Capaia Capaian
kegiatan n (%) (%)
1 2 3 4 5 6 7 8
Sasaran : Jumlah 20 Desa 20 Desa 100 - - -
Meningkatnya Desa yang
koordinasi difasilitasi
dalam penyaluran
melaksanakan bantuan
pembinaan sosial dan
peningkatan bencana
kesejahteraan alam
masyarakat Persentas 100% 100% 100 % - - -
e Surat
Dispensasi
Nikah yang
diterbitkan
tepat
waktu dan
sesuai
SOP
Jumlah 4 Event 4 Event 100% 19.350.000,00 19.350.000,00 100%
even yang
diadakan
dalam
rangka
peringatan
HUT RI
Jumlah 20 Kelompok 20 100% 38.500.000,00 38.500.000,00 100%
Kelompok Kelompok
Seni
Budaya
Aktif
Jumlah 1 Event 1 Event - - - -
kompetisi
yang diikuti
Jumlah 20 Desa 20 Desa 100% 12.500.000,00 12.500.000,00 100%
Pokja
Desa yang
terbentuk
Jumlah 1 Kasus 0 Kasus 100% - - -
Konflik
SARA

kinerja Kasi Kesejahteraan Masyarakat sebesar 100% dan capaian serapan
anggaran sebesar 100,00%. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat
keseimbangan dalam pencapaian target kinerja.

Sasaran yang akan dicapai Kasi Kesejahteraan Masyarakat pada
Tahun 2019 sejumlah 1 (satu) sasaran dengan 7 (tujuh) indikator kinerja
1. Indikator kinerja Jumlah Desa yang difasilitasi penyaluran bantuan sosial
dan bencana alam dengan target 20 Desa terealisasi sejumlah 20 Desa
2. Indikator kinerja Persentase Surat Dispensasi Nikah yang diterbitkan tepat
waktu dan sesuai SOP dengan target 100% terealisasi sejumlah (100%)
3. Indikator kinerja Jumlah even yang diadakan dalam rangka peringatan
HUT RI dengan target 4 even terealisasi sejumlah 4 even sehingga
4. Indikator kinerja Jumlah Kelompok Seni Budaya Aktif dengan target 20
Kelompok (Desa) terealisasi sejumlah 20 Kelompok ( Desa ) sehingga
5. Indikator kinerja Jumlah kompetisi yang diikuti dengan target 1 even
belum terealisasi karena kompetisi olahraga tersebut baru akan
dilaksanakan tahun 2020 yang akan datang
6. Indikator kinerja Jumlah Pokja Desa yang terbentuk dengan target 20
Pokja Desa terealisasi sejumlah 20 Pokja Desa sehingga capaiannya
sebesar 100%.
7. Indikator kinerja Jumlah penanganan Konflik SARA dengan target 1
Kasus karena tidak ada konflik sara yang harus ditangani, hal tersebut
menggambarkan bahwa kondisi yang kondusif di Wilayah Kecamatan
Balong sehingga capaiannya sebesar 100%.
Jadi kesimpulan untuk evaluasi terhadap 7 ( tujuh ) indikator kinerja

Kasi Kesejahteraan Masyarakat dengan persentase capaian kinerja sebesar
100% masuk kepada kategori “Sangat Berhasil”. Adapun penyebab
keberhasilan ini antara lain karena :
1. Adanya perencanaan kerja yang terprogram
2. Adanya koordinasi yang baik antara pemerintah Kecamatan dan
Pemerintah Desa untuk mebangkitkan Kelompok seni budaya di
masyarakat dan kegiatan sosial lainnya
3. Dukungan data yang lengkap dan benar unutk .penyaluran bantuan sosial
dan bencana alam
4. Ketersediaan Sarana dan Prasarana yang memadai

Hal ini tidak terlepas dari komitmen Kasi Kesejahteraan Masyarakat dengan
Camat yang dituangkan dalam Reviu Perjanjian Kinerja.
Berkaitan dengan akuntabilitas keuangan Kasi Kesejahteraan
Masyarakat, penghitungan didasarkan pada pagu anggaran yang telah
Anggaran %
No. Program
Program Penyelenggaraan
Pemerintahan dan Pemberdayaan 70.350.000,00 70.350.000,00 100%
Masyarakat
a. Fasilitasi Penyelenggaraan 19.350.000,00 19.350.000,00 100%
Peringatan Kemerdekaan RI
b. Fasilitasi Penyelenggaraan Festival 38.500.000,00 38.500.000,00 100%
Budaya Daerah
c. Fasilitasi Pelaksanaan Kota Sehat 12.500.000,00 12.500.000,00 100%
JUMLAH 70.350.000,00 70.350.000,00 100%

ditingkatkan.
Kasi Kesejahteraan Masyarakat Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
1. Belum tervalidasinya penerima Bantuan Sosial
2. Persyaratan untuk pengajuan dispensasi nikah kurang lengkap sehingga
penerbitan Surat Keterangan tidak tepat waktu
3. Kegiatan yang diadakan dalam rangka Peringatan HUT RI tidak bisa
maksimal dikarenakan minimnya anggaran
4. Tidak dapat maksimal dalam partisipasi Kegiatan Kesenian Daerah dan
Kebudayaan dikarenakan minimnya anggaran
5. Persiapan Kompetisi olah raga yang akan dilaksanakan pada tahun
anggaran 2020 yang akan datang.
6. Pokja yang terbentuk belum bisa berkerja secara maksimal karena
minimnya anggaran
7. Antisipasi terjadinya konflik sara di Wilayah Kecamatan Balong

sebagai berikut :

BAB III
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Laporan Kinerja (LKj) Kasi Kesejahteraan Masyarakat Kecamatan
Balong Kabupaten Ponorogo merupakan langkah yang baik sebagai pra
evaluasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) SKPD di
lingkungan Pemerintah Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 . Kasi
Kesejahteraan Masyarakat Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
senantiasa mengarahkan program dan kegiatan yang dilaksanakan untuk
dapat mengikuti perubahan isu strategis Pemerintah Kabupaten Ponorogo.
Adapun capaian kinerja Kasi Kesejahteraan Masyarakat Kecamatan
Balong Kabupaten Ponorogo dinilai Sangat Berhasil dengan capaian kinerja
sebesar 100% dan capaian serapan anggaran sebesar 100%.
Jadi kesimpulan yang bisa diambil dari Laporan Kinerja (LKj) Kasi
Kesejahteraan Masyarakat Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo adalah
sebagai berikut :
1. Masih banyaknya Penerima Bantuan sosial yang belum tervalidasi
sehingga diperlukan musyawarah desa untuk penggantian penerima
manfaat sehingga data menjadi akurat
2. Mensosialisasikan mekanisme pengajuan dispensasi nikah kepada
masyarakat agar masyarakat mengetahui persyaratan dalam pengajuan
Dispensasi Nikah
3. Pengusulan anggaran untuk Kegiatan yang diadakan dalam rangka
Peringatan HUT RI dan untuk Kegiatan Kesenian Daerah dan
Kebudayaan sesuai dengan kebutuhan serta kegiatan KOmpetisi Olah
Raga di Tingkat Kabupaten di tahun yang akan datang.
Laporan Kinerja (LKj) Kasi Kesejahteraan Masyarakat Kecamatan
Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 diharapkan dapat dimanfaatkan
sebagai bahan evaluasi akuntabilitas kinerja untuk menyempurnakan
dokumen perencanaan, pelaksanaan program dan kegiatan di periode yang
akan datang.
Mengetahui, Kasi Kesejahteraan Masyarakat
Camat Balong Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
SETYA ANTARI, S.Sos SITI UMI FARDASAH, S. Sos

Pembina Penata Tk. I
NIP. 19710110 199101 2 001 NIP. 19650528 199202 2 001

SEKSI KESEJAHTERAAN MASYARAKAT
KECAMATAN BALONG
KABUPATEN PONOROGO
TAHUN 2019
KECAMATAN BALONG
TAHUN 2020
BAB I
PENDAHULUAN
Laporan Kinerja Pengadministrasi Umum Seksi Kesejahteraan Masyarakat

Pengadministrasi Umum Seksi Kesejahteraan Masyarakat Kecamatan Balong
Kabupaten Ponorogo memiliki tugas melaksanakan pengumpulan dan pengolahan serta
pengadministrasian data yang berhubungan dengan seksi Kesejahteraan Masyarakat di
lingkungan kecamatan berdasarkan peraturan dan prosedur yang berlaku agar
pelaksanaan tugas berjalan lancar.
Laporan KinerjaPengadministrasi Umum Seksi Kesejahteraan Masyarakat

BAB II
Pengadministrasi Umum Seksi Kesejahteraan Masyarakat Kecamatan Balong
Kabupaten Ponorogo dengan sasaran, indikator kinerja dan target sebagaimana
1 2 3 4
1 Tersedianya data laporan Jumlah Dokumen penyaluran 20
dalam melaksanakan bantuan sosial, termasuk Dokumen
Pembinaan Peningkatan bantuan bencana alam
Kesejahteraan Masyarakat Jumlah Dokumen Dispensasi 11 Surat
Nikah yang diferifikasi
Jumlah Dokumen kegiatan 3
yang diadakan dalam rangka Dokumen
Fasilitasi perkembangan
Keragaman Budaya Daerah dan
Pengembangan Lingkungan
Sehat
Jumlah konsep surat tentang 12 Konsep
kesejahteraan masyarakat.
B. CAPAIAN KINERJA
Capaian kinerja Pengadministrasi Umum Seksi Kesejahteraan Masyarakat
Umum Seksi Kesejahteraan Masyarakat Tahun 2019 sebagai berikut :
SASARAN CAPAIAN
KINERJA (%)
1 2 3 4 5 6
1 Tersedianya data Jumlah Dokumen 20 20 100
laporan dalam penyaluran bantuan Dokumen Dokumen
melaksanakan sosial, termasuk bantuan
Pembinaan bencana alam

SASARAN CAPAIAN
KINERJA (%)
Peningkatan Jumlah Dokumen 11 11 100
Kesejahteraan Dispensasi Nikah yang Dokumen Dokumen
Masyarakat diferifikasi
Jumlah Dokumen 3 3 Dokumen 100
kegiatan yang diadakan Dokumen
dalam rangka Fasilitasi
perkembangan
Keragaman Budaya
Daerah dan
Pengembangan
Lingkungan Sehat
Jumlah konsep surat 12 Konsep 12 Konsep 100
tentang kesejahteraan
masyarakat.

BAB III
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Laporan Kinerja (LKj) Pengadministrasi Umum Seksi Kesejahteraan

Masyarakat Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo sebagai wujud
pertanggungjawabanatas kinerja dari Pengadministrasi Umum Seksi
Kesejahteraan Masyarakat pada Kecamatan Balong, Kabupaten Ponorogo.
disimpulkan bahwa capaian kinerja Pengadministrasi Umum Seksi Kesejahteraan
Masyarakat sebesar 100,00% dengan kriteria “BAIK”.
akan datang yaitu dengan pengusulan anggaran untuk Kegiatan yang diadakan
dalam rangka Peringatan HUT RI dan untuk Kegiatan Kesenian Daerah dan
Kebudayaan sesuai dengan kebutuhan, mensosialisasikan mekanisme pengajuan
dispensasi nikah kepada masyarakat agar masyarakat mengetahui persyaratan
dalam pengajuan Dispensasi Nikah serta diperlukan musyawarah desa untuk
penggantian penerima manfaat Penerima Bantuan sosial sehingga data menjadi
akurat
Mengetahui,
KASI KESEJAHTERAAN MASYARAKAT PENGADMINISTRASI UMUM
SEKSI KESEJAHTERAAN MASYARAKAT
SITI UMI FARDASAH, S. Sos SUHARNO, SH

Penata Tk. I NIP. 19671230 199003 1 005
NIP. 19650528 199202 2 001

KASI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM
KECAMATAN BALONG
KABUPATEN PONOROGO
TAHUN 2019
KECAMATAN BALONG
TAHUN 2020
KATA PENGANTAR
rahmat dan karunia-Nya maka Laporan Kinerja (LKj) Kasi Ketentraman dan
Ketertiban Umum Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 dapat
governance).
bahwa Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum Kecamatan Balong Kabupaten
Ketentraman dan Ketertiban Umum Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
melalui pelaksanaan program dan kegiatan dengan mendasarkan pada Rencana
Kerja Tahunan, Perjanjian Kinerja dan Rencana Strategis yang telah ditetapkan.
Kinerja (LKj) Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum Kecamatan Balong
Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 .
Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum

MARSUDI, SP
Penata
NIP. 19770806 200701 1 013
Laporan Kinerja Kepala Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

DAFTAR ISI
Kata Pengantar...................................................................................................... i
Daftar Isi.................................................................................................................. ii
Daftar Tabel............................................................................................................ iii
BAB III PENUTUP.............................................................................................. 10
A. Kesimpulan..................................................................................... 10

DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Sasaran, Indikator dan Target Kasi Ketentraman dan

Ketertiban Umum Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo 3
Tabel 2.3 Capaian Kinerja Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum
Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo ……….............…. 4

BAB I
PENDAHULUAN

Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai tugas menyiapkan bahan
koordinasi dan melaksanakan pembinaan kesatuan bangsa, perlindungan dan
ketertiban masyarakat.
Ketentraman dan Ketertiban Umum mempunyai fungsi :
1. Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan pembinaan kesatuan
bangsa, perlindungan dan ketertiban masyarakat;
2. Pengumpulan data, evaluasi dan penyusunan laporan kejadian dan
keadaan yang menyangkut ketentraman dan ketertiban umum;
3. Penyiapan bahan koordinasi dengan SKPD dan instansi lain (Polri dan TNI)
serta pemuka agama mengenai program dan kegiatan penyelenggaraan
4. Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan pembinaan dan
pengendalian dalam rangka tertib perijinan;
5. Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan pembinaan kegiatan sosial
politik, idiologi negara dan kesatuan bangsa;
6. Pelaksanaan fasilitasi penyelenggaraan pemilihan umum;
7. Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan pembinaan Satuan Polisi
Pamong Praja di Kecamatan;
8. Penyiapan bahan koordinasi dan pelaksanaan pembinaan dengan SKPD
dan instansi lain yang berkompeten dalam bidang penerapan dan
penegakan peraturan perundang-undangan;
9. Pelaksanaan patroli wilayah dalam rangka mencegah timbulnya gangguan
ketertiban;
10. Penyiapan bahan koordinasi dalam rangka pemantauan, deteksi dini serta
kesiapsiagaan dan pengerahan satuan perlindungan masyarakat dalam
penanggulangan bencana serta penanganan gangguan ketentraman dan
ketertiban masyarakat;
11. Pelaksanaan pengamanan kantor dan rumah dinas Camat;

12. Pelaporan pelaksanaan tugas di bidang ketentraman dan ketertiban umum;
13. Pelaksanaan koordinasi secara vertikal dengan Satuan Polisi pamong
Praja Kabupaten; dan

BAB II
tanggal 1 Oktober 2019 dengan sasaran, indikator kinerja dan target
sebagaimana disajikan dalam tabel seperti dibawah ini :
Tabel 2.1 Sasaran, Indikator dan Target Kasi Ketentraman dan

Ketertiban Umum Kecamatan Balong
Sasaran Program /
Kegiatan
1. Meningkatnya 1 Jumlah Penanganan 1 Kasus
Koordinasi dalam Gangguan Trantibum
melaksanakan 2 Persentase Surat 100 %
pembinaan kesatuan
Rekomendasi Survey
bangsa, perlindungan
dan ketertiban Penelitian yang
masyarakat serta diterbitkan
pengendalian dalam 3 Persentase Laporan 100%
rangka tertib perijinan Kejadian dan
keadaan yang
menyangkut
ketentraman dan
ketertiban umum
4 Persentase 100%
Pelunasan PBB
sesuai target
5 Prosentase SPPT 100%
dan STTS PBB-P2
yang diverifikasi
B. Capaian Kinerja
Capaian kinerja Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum Tahun 2019
2.2 berikut :

Adapun capaian kinerja Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Tahun 2019 sebagai berikut :
Tabel 2.3
Capaian Kinerja Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum Tahun 2019
Sasaran
Indikator Capaian
Kinerja (%)
kegiatan
1 2 3 4 5
Meningkatnya Jumlah 1 Kasus 0 Kasus 0%
Koordinasi Penanganan
dalam Gangguan
melaksanakan
Trantibum
pembinaan
kesatuan Persentase 100 % 3 Surat 100%
bangsa, Surat
perlindungan Rekomendasi
dan ketertiban Survey
masyarakat Penelitian
serta yang
pengendalian
diterbitkan
dalam rangka
tertib perijinan Persentase 100% 4 Laporan 100%
Laporan
Kejadian dan
keadaan
yang
menyangkut
ketentraman
dan
ketertiban
umum
Persentase 100% 1.907.962.4 100
Pelunasan 84/
PBB sesuai 1.907.962.4
84
target
Prosentase 100% 4.552/ 100
SPPT dan 4.552
STTS PBB-
P2 yang
diverifikasi

Indikator
Program / Capai Capaian
kegiatan an (%) (%)
1 2 3 4 5 6 7 8
Sasaran : Jumlah 1 0 Kasus 0% 6.000.000,0 6.000.000 100%
Optimalnya Penanganan Kasus 0
pelaksanaan Gangguan
Koordinasi
Trantibum
dan
pembinaan Persentase 100 % 4 Surat 100 - - -
kesatuan Surat
bangsa, Rekomendasi
perlindungan Survey
dan Penelitian
ketertiban yang
masyarakat
diterbitkan
serta
pengendalian Persentase 100% 6 100 - - -
dalam rangka Laporan Laporan
tertib Kejadian dan
perijinan keadaan yang
menyangkut
ketentraman
dan ketertiban
umum
Persentase 100% 1.907.96 100 155.963.36 155.963.35 100,00
Pelunasan 2.484/ 3,00 6,00
PBB sesuai 1.907.96
2.484
target
Prosentase 100% 4.552/ 100 8.254.500,0 8.235.500,0 99,77
SPPT dan 4.552 0 0
STTS PBB-
P2 yang
diverifikasi

kinerja Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum sebesar 100,00% dan capaian
serapan anggaran sebesar 100%. Hal ini menunjukkan bahwa seimbang
antara anggaran dan pencapaian target kinerjanya.

Sasaran yang akan dicapai Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum
pada Tahun 2019 sejumlah 1 (satu) sasaran dengan 5 (lima) indikator kinerja
1. Indikator kinerja Jumlah Penanganan Gangguan Trantibum dengan target
1 Kasus, terealisasi sejumlah 0 Kasus dengan demikian berarti tidak ada

ganguan trantibum di Kecamatan Balong secara umum keadaan di
Kecamatan Balong Aman terkendali dari indikator tersebut capaian
kinerjanya berbanding terbalik dengan indikator yang ada sehigga dapat
diartikan capainnya 100 %
2. Indikator kinerja Persentase Surat Rekomendasi Survey Penelitian yang
diterbitkan dengan target ( 100%) terealisasi sejumlah 4 Surat (100%)
3. Indikator kinerja Persentase Laporan Kejadian dan keadaan yang
menyangkut ketentraman dan ketertiban umum dengan target 100 %
terealisasi 6 Laporan (100 % ), sehingga capaiannya sebesar 100%.
4. Indikator kinerja Persentase Pelunasan PBB sesuai target terealisasi
sebesar Rp. 1.907.962.484,00 dari target sebesar Rp.
1.907.962.484,00sehingga capaiannya sebesar 100%
5. Indikator kinerja Prosentase SPPT dan STTS PBB-P2 yang diverifikasi
dengan target 4.552 (100%) terealisasi sejumlah 4.552(100,00%) sehingga
capaiannya sebesar 100,00%.
Jadi kesimpulan untuk evaluasi terhadap 5 ( lima ) indikator kinerja
Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum dengan persentase capaian kinerja
sebesar 100% masuk kepada kategori “Sangat Berhasil”. Adapun penyebab
keberhasilan ini antara lain karena :
1. Adanya perencanaan kerja yang terprogram ;
2. Ketersediaan sarana dan prasarana yang memadai;
3. Koordinasi yang cukup baik antara Pemerintah Kecamatan dan
Pemerintah Desa tentang pencegahan potensi gangguan ketentraman
dan ketertiban Umum;.
4. Dukungan .Dana / Anggaran dalam rangka menjaga ketentraman dan
ketertiban umum.
Hal ini tidak terlepas dari komitmen Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum
dengan Camat yang dituangkan dalam Reviu Perjanjian Kinerja.
Berkaitan dengan akuntabilitas keuangan Kasi Ketentraman dan

Ketertiban Umum, penghitungan didasarkan pada pagu anggaran yang telah
Anggaran %
No. Program

1. Program Penyelenggaraan 100,00
Pemerintahan dan
a. Fasilitasi 6.000.000,00 6.000.000,00 100,00
Penyelenggaraan
Ketentraman dan
Ketertiban Umum
b. Fasilitasi Intensifikasi dan 155.963.363,00 155.963.356,00 100,00
Ekstensifikasi Sumber-
Sumber Pendapatan
Daerah
c. Fasilitasi Penelitian, 8.254.500,00 8.235.500,00 99,77
Penyampaian,
Pengembalian dan
Verifikasi SPPT dan
STTS PBB-P2
99,99,0
JUMLAH 170.217.863,00 170.198.856,00
0

ditingkatkan.
Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum Kecamatan Balong Kabupaten
Ponorogo adalah sebagai berikut :
1. Kadang kadang masih adanya gangguan ketertiban Umum di Masyarakat,
yang diluar perkiraan
2. Pihak yang melakukan survey/penelitian di wilayah Kecamatan Balong
tidak pernah melaporkan hasil survey/penelitian
3. Tidak berfungsinya poskamling sehingga kurangnya kewaspadaan
terhadap keamanan lingkungan
4. Kurangnya kesadaran sebagian masyarakat akan pentingnya membayar
pajak Bumi dan Bangunan sebelum jatuh tempo
5. Adanya SPPT dan STTS PBB-P2 yang belum sesuai dengan nama
pemilik yang baru

sebagai berikut :
1. Mengantisipasi adanya gangguan ketentraman dan ketertiban umum di
masyarakat dengan mengadakan koordinasi bersama pihak terkait
( Babinsa dan Babinkamtibmas )

2. Menghimbau kepada Pihak yang melakukan survey/penelitian di wilayah
Kecamatan Balong setelah melakukan survey/penelitian agar membuat
laporan dan dilaporkan ke Kecamatan
3. Menghimbau kepada kepala Desa untuk mengaktifkan kembali
poskamling di masing masing RT/RW
4. Mengadakan Rapat Koordinasi / sosialisasi kepada petugas Pemungut
PBB P-2 agar melakukan pelunasan PBB-P2 sebelum jatuh tempo;
5. Mengadakan Penelitian /Verifikasi SPPT dan STTS PBB P-2 yang akan
di sampaikan ke Desa Desa.

1. Mengadakan pertemuan rutin FKPSB dengan pihak terkait untuk
mencegah terjadinya gangguan keamanan dan ketertiban umum sesuai
dengan anggaran yang ada
2. Perlunya meminta kepada kepada Mahasiswa/pihak yang melakukan
survey/penelitian di wilayah Kecamatan Balong agar senantiasa
melaporkan hasil survey/penelitian ke Kecamatan
3. Menghimbau kepada masyarakat agar mengaktifkan kembali penjagaan di
poskamling
4. Perlu adanya sosialisasi tentang pentingnya membayar pajak kepada
masyarakat serta memberikan hadiah / reward kepada Wajib Pajak yang
menyetor PBB tepat waktu sebelum jatuh tempo
5. Melakukan pemilahan SPPT dan STTS PBB P-2 agar tepat sasaran
terhadap wajib pajak

BAB III
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Laporan Kinerja (LKj) Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo merupakan langkah yang baik
sebagai pra evaluasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(SAKIP) SKPD di lingkungan Pemerintah Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 .
Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum Kecamatan Balong Kabupaten
Ponorogo senantiasa mengarahkan program dan kegiatan yang dilaksanakan
untuk dapat mengikuti perubahan isu strategis Pemerintah Kabupaten
Ponorogo.
Adapun capaian kinerja Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum
Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo dinilai Sangat Berhasil dengan
capaian kinerja sebesar 98,86% dan capaian serapan anggaran sebesar
99,90%.
Jadi kesimpulan yang bisa diambil dari Laporan Kinerja (LKj) Kasi
1. Lebih mengintensifkan lagi kegiatan / pertemuan rutin FKPSB bersama
pihak terkait untuk mewujudkan kerukunan , keamanan dan ketertiban
diwilayah Kecamatan Balong
2. Perlunya meminta kepada kepada Pihak yang melakukan
survey/penelitian di wilayah Kecamatan Balong agar senantiasa
melaporkan hasil survey/penelitian ke Kecamatan
3. Menghimbau kepada masyarakat agar mengaktifkan kembali penjagaan
di poskamling agar keamanan senantiasa terjaga
4. Perlu adanya sosialisasi tentang pentingnya membayar pajak kepada
masyarakat serta memberikan hadiah / reward kepada Wajib Pajak yang
menyetor PBB tepat waktu sebelum jatuh tempo
5. Melakukan pemilahan SPPT dan STTS PBB P-2agar tepat sasaran
terhadap wajib pajak

Laporan Kinerja (LKj) Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum
Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 diharapkan dapat
dimanfaatkan sebagai bahan evaluasi akuntabilitas kinerja untuk
menyempurnakan dokumen perencanaan, pelaksanaan program dan
kegiatan di periode yang akan datang.
Mengetahui, Ponorogo, Januari 2020

Camat Balong Kasi Ketentraman dan Ketertiban Umum
SETYA ANTARI, S. Sos MARSUDI, SP

Pembina Penata
NIP.19710110 199101 2 001 NIP. 19770806 200701 1 013

STAFF
SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM
KECAMATAN BALONG
KABUPATEN PONOROGO
TAHUN 2019
KECAMATAN BALONG
TAHUN 2020
BAB I
PENDAHULUAN
Laporan Kinerja Staff Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum Kecamatan

Tahun 2019 .
Staff Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum Kecamatan Balong Kabupaten
Ponorogo memiliki tugas melakukan kegiatan pengelolaan dan penyusunan laporan di
bidang data Ketentraman dan ketertiban Umum
Laporan Kinerja Staff Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

BAB II
Perjanjian Kinerja Staff Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Kecamatan Balong sebagaimana tertuang dalam Laporan Kinerja Tahun 2019
1 2 3 4
1 Tersedianya data laporan Jumlah Surat Rekomendasi 3 Surat
pembinaan kesatuan bangsa, Survey dan Penelitian yang
perlindungan dan ketertiban diterbitkan
masyarakat serta pengendalian
dalam rangka tertib perijinan.
Jumlah Pelunasan PBB 1.907.962.
yang harus disetor 484
Jumlah dokumen laporan 2
situasi wilayah Dokume
n
Jumlah Dokumen pertanahan 20
/keagrariaan yang diverifikasi Dokumeen
B. CAPAIAN KINERJA
Capaian kinerja Staff Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum Kecamatan
Balong Tahun 2019 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan
realisasi masing-masing indikator kinerja sasaran dan didukung dengan data-data
yang mendukung dengan sasaran. Capaian kinerja untuk setiap sasaran disajikan
berdasarkan hasil pengukuran kinerja. Adapun capaian kinerja Staff Seksi
Ketentraman dan Ketertiban Umum Tahun 2019 sebagai berikut :
SASARAN CAPAIAN
KINERJA (%)
1 2 3 4 5 6
1 Tersedianya data Jumlah Surat 3 Surat 3 Surat 100%
laporan Rekomendasi Survey dan
pembinaan Penelitian yang
kesatuan bangsa,
diterbitkan
perlindungan dan
ketertiban Jumlah Pelunasan PBB 1.907.962. 1.907.962.4 100%
masyarakat serta yang harus disetor 484 84
pengendalian

SASARAN CAPAIAN
KINERJA (%)
dalam rangka Jumlah dokumen 2 2 100%
tertib perijinan. laporan situasi wilayah Dokume Dokumen
n
Jumlah Dokumen 20 8 Dokumen 40%
pertanahan /keagrariaan Dokumeen
yang diverifikasi

BAB III
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Laporan Kinerja (LKj) Staff Seksi Keamanan dan Ketertiban Umum

Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo sebagai wujud pertanggungjawabanatas
kinerja dari Pengadministrasi Umum (Pengelola Data Keamanan dan Ketertiban)
pada Kecamatan Balong, Kabupaten Ponorogo.
disimpulkan bahwa capaian kinerja Pengadministrasi Umum (Pengelola Data
Keamanan dan Ketertiban) sebesar 85,00% dengan kriteria “BAIK”.
akan datang yaitu dengan meningkatkan jumlah dokumen laporan, dokumen
perencanaan dan capaian kinerja serta ikhtisar realisasi kinerja SKPD yang dapat
diselesaikan tepat waktu dan sesuai dengan peraturan perundang-undangan serta
tepat hasil.
Mengetahui,
KEPALA SEKSI KETENTRAMAN DAN STAFF
KETERTIBAN UMUM SEKSI KETENTRAMAN
DAN KETERTIBAN UMUM
MARSUDI, SP DIDIK EFENDI

Penata
NIP. 19770806 200701 1 013 NIP.19630324 198603 1 015

STAFF
SEKSI KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM
KECAMATAN BALONG
KABUPATEN PONOROGO
TAHUN 2019
KECAMATAN BALONG
TAHUN 2020
BAB I
PENDAHULUAN
Laporan Kinerja Staff Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum Kecamatan

Tahun 2019 .
Staff Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum Kecamatan Balong Kabupaten
Ponorogo memiliki tugas melakukan kegiatan pengelolaan dan penyusunan laporan di
bidang data kemanan dan ketertiban.

BAB II
Perjanjian Kinerja Staff Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
sebagaimana tertuang dalam Laporan Kinerja Tahun 2019 dapat disajikan
sebagaimana tabel dibawah ini :
1 2 3 4
1 Tersedianya data laporan Jumlah konsep dokumen 2 Dokumen
pembinaan kesatuan bangsa, rekomendasi perijinan
perlindungan dan ketertiban yang diverifikasi
masyarakat serta pengendalian
dalam rangka tertib perijinan. Jumlah konsep dokumen 2 Dokumen
laporan situasi wilayah
Jumlah konsep surat 5 Surat
tentang ketentraman dan
ketertiban umum yang
dikirim
Jumlah SPPT dan STTS 4.552 SPPT
PBB- P2 yang diverifikasi
B. CAPAIAN KINERJA
Capaian kinerja Staff Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum Tahun 2019
dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-
masing indikator kinerja sasaran dan didukung dengan data-data yang mendukung
dengan sasaran. Capaian kinerja untuk setiap sasaran disajikan sebagaimana yang
pengukuran kinerja. Adapun capaian kinerja Staff Seksi Ketentraman dan Ketertiban
Umum Tahun 2019 sebagai berikut :
SASARAN CAPAIAN
KINERJA (%)
1 2 3 4 5 6
1 Tersedianya data Jumlah dokumen 2 2 100
laporan rekomendasi perijinan Dokume Dokumen
pembinaan yang diverifikasi n
kesatuan bangsa,
Jumlah dokumen 2 2 100
perlindungan dan
laporan situasi wilayah Dokume Dokumen
ketertiban
n
masyarakat serta
Jumlah surat tentang 5 Surat 5 Surat 100
pengendalian
dalam rangka ketentraman dan
tertib perijinan. ketertiban umum yang
dikirim

SASARAN CAPAIAN
KINERJA (%)
Jumlah SPPT dan 4.552 4.552 SPPT 100
STTS PBB- P2 yang SPPT
diverifikasi

BAB III
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Laporan Kinerja (LKj) Staff Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

kinerja dari Staff Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum pada Kecamatan
disimpulkan bahwa capaian kinerja Staff Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum
sebesar 100,00% dengan kriteria “ BAIK”.
akan datang yaitu dengan meningkatkan jumlah dokumen laporan ketentraman
dan ketertiban Umum, dokumen perencanaan dan capaian kinerja serta ikhtisar
realisasi kinerja SKPD yang dapat diselesaikan tepat waktu dan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan serta tepat hasil.
Mengetahui,
KEPALA SEKSI KETENTRAMAN DAN STAFF SEKSI
KETERTIBAN UMUM KETENTRAMAN DAN KETERTIBAN UMUM
MARSUDI, SP ARIADI
Penata
NIP.19620427 198501 1 003
NIP. 19770806 200701 1 013

KASI PELAYANAN UMUM
KECAMATAN BALONG
KABUPATEN PONOROGO
TAHUN 2019
KECAMATAN BALONG
TAHUN 2020
KATA PENGANTAR
rahmat dan karunia-Nya maka Laporan Kinerja (LKj) Kasi Pelayanan Umum
Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 dapat diselesaikan tepat
waktu yang telah ditentukan. Laporan Kinerja (LKj) sebagai bagian dari Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) merupakan salah satu cara untuk
mewujudkan tata kepemerintahan yang baik (good governance).
bahwa Kasi Pelayanan Umum Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
laporan ini dapat diketahui tingkat efektivitas dan efesiensi kinerja Kasi Pelayanan
Umum Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo melalui pelaksanaan program dan
kegiatan dengan mendasarkan pada Rencana Kerja Tahunan, Perjanjian Kinerja
dan Rencana Strategis yang telah ditetapkan.
Kinerja (LKj) Kasi Pelayanan Umum Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo
Tahun 2019 .
Kasi Pelayanan Umum

Drs. SIDIK WITONO

Penata Tk. I
NIP. 19670112 199003 1 011
Laporan Kinerja Kepala Seksi Pelayanan Umum

DAFTAR ISI
Kata Pengantar...................................................................................................... i
Daftar Isi.................................................................................................................. ii
Daftar Tabel............................................................................................................ iii
BAB III PENUTUP.............................................................................................. 7
A. Kesimpulan..................................................................................... 7

DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Sasaran, Indikator dan Target Kasi Pelayanan Umum

Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo ………………….. 2
Tabel 2.3 Capaian Kinerja Kasi Pelayanan Umum Kecamatan Balong
Kabupaten Ponorogo .............…………………………………. 3

BAB I
PENDAHULUAN

Pelayanan Umum, mempunyai tugas menyiapkan bahan koordinasi dan
melaksanakan kegiatan pelayanan umum sesuai dengan kewenangan
Kecamatan.
Pelayanan Umum mempunyai fungsi :
1. Penyiapan bahan koordinasi dengan seksi-seksi yang membidangi dalam
rangka pelaksanaan pelayanan umum di Kecamatan;
2. Penyiapan bahan dalam rangka penyusunan Standar Pelayanan Publik;
3. Pelaksanaan register, pendokumentasian dan pemeliharaan dokumen-
dokumen pelayanan umum;
4. Pelaksanaan upaya peningkatan pelayanan umum; dan

BAB II
Sebagaimana yang telah ditetapkan Review Perjanjian Kinerja Kasi
Pelayanan Umum Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo tanggal 1 Oktober
2019 dengan sasaran, indikator kinerja dan target sebagaimana disajikan
dalam tabel seperti dibawah ini :
Tabel 2.1 Sasaran, Indikator dan Target Kasi Pelayanan Umum

Kecamatan Balong
Sasaran Program /
Kegiatan
1. Meningkatnya 1 Jumlah SPP yang 1 Dokumen
koordinasi dalam diterbitkan
melaksanakan 2 Jumlah SOP yang 1 Dokumen
kegiatan pelayanan diterbitkan
umum sesuai dengan 3 Persentase Surat 709 Surat
kewenangan Rekomendasi Pindah/
kecamatan Datang yang
diterbitkan tepat
waktu sesuai SOP
B. Capaian Kinerja
Capaian kinerja Kasi Pelayanan Umum Tahun 2019 dilakukan dengan
cara membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator
kinerja sasaran dan didukung dengan data-data yang mendukung dengan
sasaran. Capaian kinerja untuk setiap sasaran disajikan sebagaimana yang
pengukuran kinerja. Untuk memberikan penilaian tingkat capaian kinerja setiap
sasaran, menggunakan pengukuran sebagaimana tabel 2.2 berikut :

Adapun capaian kinerja Kasi Pelayanan Umum Tahun 2019 sebagai

berikut :

Tabel 2.3
Capaian Kinerja Kasi Pelayanan Umum Tahun 2019
Sasaran
Indikator Capaian
Kinerja (%)
kegiatan
1 2 3 4 5
Meningkatnya Jumlah SPP 1 Dokumen 1 Dokumen 100,00
koordinasi yang diterbitkan
dalam
melaksanakan
kegiatan Jumlah SOP 1 Dokumen 1 Dokumen 100,00
pelayanan yang diterbitkan
umum sesuai
dengan Persentase 709 Surat 711 Surat 100,28
kewenangan Surat
kecamatan Rekomendasi
Pindah/ Datang
yang diterbitkan
tepat waktu
sesuai SOP

Indikator
Program /
Kinerja Target Realisasi Capaian (%) Alokasi Realisasi Capaian (%)
kegiatan
1 2 3 4 5 6 7 8
Sasaran : Jumlah SPP 1 Dokumen 1 Dokumen 100% 5.000.000,00 5.000.000,00 100
Meningkatny yang diterbitkan
a koordinasi
dalam
melaksanaka Jumlah SOP 1 Dokumen 1 Dokumen 100% - - -
n kegiatan yang diterbitkan
pelayanan
umum sesuai
dengan Persentase 709 Surat 711 Surat 100,28% - - -
kewenangan Surat
kecamatan Rekomendasi
Pindah/ Datang
yang diterbitkan
tepat waktu
sesuai SOP

kinerja Kasi Pelayanan Umum sebesar 100% dan capaian serapan anggaran
sebesar 100,00%. Hal ini menunjukkan bahwa terdapat efisiensi dalam
pencapaian target kinerja.

Sasaran yang akan dicapai Kasi Pelayanan Umum pada Tahun 2019
sejumlah 1 (satu) sasaran dengan 3 (tiga) indikator kinerja dengan analisis
sebagai berikut :
1. Indikator kinerja Jumlah SPP yang diterbitkan dengan target 1 Dokumen
terealisasi sejumlah 1 Dokumen sehingga capaiannya sebesar 100%.
2. Indikator kinerja Jumlah SOP yang diterbitkan dengan target 1 Dokumen
terealisasi sejumlah 1 Dokumen sehingga capaiannya sebesar 100%.
3. Indikator kinerja Persentase Surat Rekomendasi Surat Pindah / Datang
yang diterbitkan dengan target 709 Surat terealisasi sejumlah 711 Surat
sehingga capaiannya sebesar 100,28%.
Jadi kesimpulan untuk evaluasi terhadap 3 (tiga) indikator kinerja Kasi

Pelayanan Umum dengan persentase capaian kinerja sebesar 100,09%
1. Adanya Perencanaan kerja pelayanan yang terprogram;.
2. Adanya sarana dan prasarana pelayanan yang memadai;
3. Kerjasama yang baik antara Pemerintah Kecamatan dan Desa tentang
Sosialisasi SPP dan SOP Pelayanan di Kecamatan;
4. Dukungan data yang lengkap dan benar dari Pemerintah Desa.
Hal ini tidak terlepas dari komitmen Kasi Pelayanan Umum dengan Camat
yang dituangkan dalam Reviu Perjanjian Kinerja.
Berkaitan dengan akuntabilitas Keuangan Kasi Pelayanan Umum,

Anggaran %
No. Program
1. Program Penyelenggaraan 5.000.000,00 5.000.000,00 100,0
Pelayanan Umum 0
a. Perencanaan kegiatan
pelayanan kepada masyarakat 100,0
5.000.000,00 5.000.000,00
di kecamatan. 0
100,0
JUMLAH 5.000.000,00 5.000.000,00
0

ditingkatkan.

Kasi Pelayanan Umum Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo adalah
sebagai berikut :
1. Pelayanan hanya bisa diberikan saat pemohon datang ke Kantor (on the
spot) dan belum bisa memberikan pelayanan secara online
2. Sarana dan Prasarana Pelayanan umum belum memadai dan
representatif

mengajukan pengusulan Pengadaan fasilitas penunjang pelayanan umum
melalui PAK agar bisa melaksanakan pelayanan umum secara online
sehingga pelayanan bisa lebih tepat hasil dan tepat waktu

1. Membangun sistem pelayanan dan informasi kepada masyarakat secara
online melalui website kecamatan dan media sosial
2. Meningkatkan sarana dan prasarana penunjang pelayanan umum

Tanggapan atasan langsung dalam Laporan Kinerja (LKj) Kasi
Pelayanan Umum Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo menggunakan
metode penilaian checklist. Metode checklist dapat memberikan suatu
gambaran prestasi kerja secara akurat, walaupun metode ini praktis dan
terstandardisasi, sehingga hal ini dapat menjelaskan keterkaitannya
dengan tugas Kasi Pelayanan Umum. Penilaian prestasi kerja menghasilkan
suatu evaluasi atas prestasi kerja Kasi Pelayanan Umum di waktu yang lalu
dan prediksi prestasi kerja di waktu yang akan datang.

SEKSI PELAYANAN UMUM
KECAMATAN BALONG
KABUPATEN PONOROGO
TAHUN 2019
KECAMATAN BALONG
TAHUN 2020
BAB I
PENDAHULUAN
Laporan Kinerja Pengadministrasi Umum Seksi Pelayanan Umum Kecamatan

Tahun 2019 .
Pengadministrasi Umum Seksi Pelayanan Umum Kecamatan Balong Kabupaten
Ponorogo memiliki tugas melaksanakan pengumpulan dan pengolahan serta
pengadministrasian data yang berhubungan dengan seksi pelayanan umum di
lingkungan kecamatan berdasarkan peraturan dan prosedur yang berlaku agar
pelaksanaan tugas berjalan lancar.
Laporan Kinerja Pengadministrasi Umum Seksi Pelayanan Umum

BAB II
Pengadministrasi Umum Seksi Pelayanan Umum Kecamatan Balong Kabupaten
Ponorogo dengan sasaran, indikator kinerja dan target sebagaimana disajikan dalam
tabel seperti dibawah ini :
1 2 3 4
1 Tersedianya Data Jumlah konsep dokumen SPP 1 Dokumen
Pelayanan Masyarakat
Jumlah konsep dokumen SOP 1 Dokumen
( 38 SOP)
Jumlah Rokemendasi Surat 709 Surat
Pindah / Datang yang diverifikasi
dan diterbitkan
Jumlah konsep surat tentang 10 Konsep
pelayanan umum
B. CAPAIAN KINERJA
Capaian kinerja Pengadministrasi Umum Seksi Pelayanan Umum Tahun
2019 dilakukan dengan cara membandingkan antara target dengan realisasi
Umum Seksi Pelayanan Umum Tahun 2019 sebagai berikut :
SASARAN INDIKATOR CAPAIAN
NO. TARGET REALISASI
KINERJA KINERJA (%)
1 2 3 4 5 6
1 Tersedianya Jumlah konsep 1 Dokumen 1 Konsep 100
Data Pelayanan dokumen SPP
Masyarakat
Jumlah konsep 1 Dokumen 1 Konsep 100
dokumen SOP ( 38 SOP) ( 38 SOP)
Jumlah 709 Surat 711 100,29

Rokemendasi Dokumen
Surat Pindah /
Datang yang

SASARAN INDIKATOR CAPAIAN
NO. TARGET REALISASI
KINERJA KINERJA (%)
diverifikasi dan
diterbitkan
Jumlah konsep 10 Konsep 10 Konsep 100
surat tentang
pelayanan umum

BAB III
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Laporan Kinerja (LKj) Pengadministrasi Umum Seksi Pelayanan Umum

kinerja dari Pengadministrasi Umum Seksi Pelayanan Umum pada Kecamatan
disimpulkan bahwa capaian kinerja Staf Kasi Pelayanan Umum sebesar 100,07%
dengan kriteria “BAIK”.
akan datang yaitu dengan membangun sistem pelayanan dan informasi kepada
masyarakat secara online melalui website kecamatan dan media sosial serta
meningkatkan sarana dan prasarana penunjang pelayanan umum.
Ponorogo, 2Januari 2020
Mengetahui, PENGADMINISTRASI UMUM

KEPALA SEKSI PELAYANAN UMUM SEKSI PELAYANAN UMUM
Drs. SIDIK WITONO SANIRAN

Penata Tk. I NIP. 19810609 200604 1 018
NIP. 19670212 199003 1 011


LKJ KECAMATAN BALONG 2019 Lengkap PDF Gabung Fix

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

LKJ KECAMATAN BALONG 2019 Lengkap PDF Gabung Fix

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN KINERJA ( LKj )

Dengan memanjatkan puji syukur kehadirat Allah SWT karena hanya

Ponorogo, 31 Januari 2020

SETYA ANTARI, S. Sos

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 ii

Penyusunan Laporan Kinerja ( LKj ) menjadi salah satu upaya yang

Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo pada Tahun 2019 berpedoman

1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan kepada Masyarakat di Bidang Administrasi

Pencapaian kinerja atas program dan kegiatan yang telah dilaksanakan

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 iv

Secara keseluruhan, tingkat pencapaian Kinerja Kecamatan Balong

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 v

Adapun faktor-faktor yang menjadi hambatan dalam pencapaian sasaran

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 vi

Terselenggaranya Kepemerintahan yang baik, bersih dan berwibawa

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 1

Batas fisik wilayah Kecamatan Balong :

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 2

Sumberdata dari Kecamatan Balong Dalam Angka Tahun 2019

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 3

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 4

Sumberdata Kecamatan Balong Dalam Angka Tahun 2019

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 5

Adapun potensi potensi yang dimiliki Kecamatan Balong

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 6

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 8

Adapun Organisasi Kecamatan terdiri atas :

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 10

Tugas dan fungsi Sekretariat Kecamatan :

2. Sub Bagian Keuangan, Penyusunan Program dan

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 11

c. Seksi Tata Pemerintahan

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 12

d. Seksi Pemberdayaan Masyarakat

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 13

e. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 14

f. Seksi Kesejahteraan Masyarakat

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 15

g. Seksi Pelayanan Umum

h. Kelompok Jabatan Fungsional

Struktur Organisasi Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 16

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 17

SUB BAGIAN UMUM SUB BAGIAN

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 18

Berdasarkan Tingkat Pendidikan :

Dari data di atas, menunjukkan bahwa di Kecamatan Balong untuk

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 18

1. Kurangnya sumber daya aparatur kecamatan sehingga pelayanan

2. Undang-Undang No. 6 Tahun 2014 tentang Desa membuka

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 19

4. Beberapa usulan yang diajukan dalam upaya penguatan peran

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 20

A. RENCANA STRATEGIS SKPD

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 21

“ Ponorogo Lebih Maju, Berbudaya dan Religius ”

Penjelasan dari masing-masing elemen visi di atas adalah sebagai

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 22

Mempertimbangkan perubahan lingkungan yang dihadapi serta

Laporan Kinerja (LKj) Kecamatan Balong Kabupaten Ponorogo Tahun 2019 23

Misi Kecamatan Balong, Kabupaten Ponorogo merujuk pada misi

Misi Kecamatan Balong tersebut di atas, selanjutnya akan dijabarkan