Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (Lkjip) Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Tahun 2020

PEMERINTAH
KABUPATEN GROBOGAN
LAPORAN KINERJA
INSTANSI PEMERINTAH
(LKjIP)
BADAN PERENCANAAN
PEMBANGUNAN DAERAH
(BAPPEDA)
TAHUN 2020
BadanPerencanaan Pembangunan Daerah

Purwodadi, 2020
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
BAPPEDA Kab. Grobogan Tahun 2020
EXECUTIVE SUMMARY
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah Kabupaten Grobogan disusun dengan tujuan
memberikan gambaran konkrit tentang capaian kinerja organisasi,
pelaksanaan program dan kegiatan tahun sebelumnya yang telah
dituangkan dalam Penetapan Kinerja Tahun 2020. Laporan ini berisi hasil
pengukuran dan analisis atas capaian target kinerja yang
dikomparasikan dengan penetapan kinerja, serta secara umum
memaparkan alokasi anggaran yang ditetapkan untuk mendukung
pelaksanaan program-kegiatan berikut realisasinya.
Dalam Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah Kabupaten Grobogan Tahun 2016-2021 telah ditetapkan 1 tujuan
dan 2 sasaran. Berdasarkan hasil perhitungan Indikator Kinerja Utama
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Grobogan Tahun
2019 diperoleh hasil capaian kinerja rata-rata sebesar 100%.
Berdasarkan hasil perhitungan Indikator Kinerja Program Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten 100%. Hasil capaian
kinerja tersebut, menunjukan bahwa secara umum Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Grobogan masih harus bekerja keras
agar dapat mencapai target kinerja yang sudah ditetapkan sehingga peran
dan fungsi Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dalam menyusun
perencanaan, pengkoordinasian, pembinaan, dan pengendalian kebijakan
daerah semakin baik.
Hasil evaluasi kinerja ini diharapkan dapat menjadi bahan self
assesment atas hasil kinerja yang telah dilaksanakan dan menjadi
rujukan yang efektif menuju upaya perbaikan berkelanjutan oleh seluruh
aparatur pelaksana untuk mewujudkan optimalisasi kinerja Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah yang memiliki peran sentral dalam
penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan Kabupaten Grobogan.
Executive Summary i
KATA PENGANTAR
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah Tahun 2020 merupakan wujud
pertanggungjawaban dalam pencapaian Visi Kabupaten Grobogan, yaitu
"Terwujudnya masyarakat Kabupaten Grobogan yang sejahtera secara
utuh dan menyeluruh".
LKjIP Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten
Grobogan Tahun 2020 memuat gambaran hasil pelaksanaan program dan
kegiatan pada tahun berjalan serta perkembangan dalam upaya
pencapaian atas sasaran strategis Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah pada tahun 2020 yang dilaksanakan oleh Sekretariat dan seluruh
Bidang di Lingkup Badan Perencanaan Pembangunan Daerah. Hasil
analisis pencapaian kinerja menunjukan adanya perbaikan dan
peningkatan capaian kinerja dari setiap program dan kegiatan yang telah
direncanakan. Namun demikian masih perlu peningkatan kinerja.
Akhirnya laporan ini diharapkan dapat menjadi sarana evaluasi
yang konstruktif baik dalam perbaikan pelaksanaan pekerjaan maupun
dalam penetapan target kinerja sesuai dengan arah perwujudan tata
kelola pemerintahan yang baik, khususnya dalam upaya peningkatan
manajemen kinerja yang berorientasi pada peningkatan pelayanan publik
untuk kemajuan penyelenggaraan pemerintahan Kabupaten Grobogan di
masa yang akan datang.
Purwodadi, 2021
KEPALA BAPPEDA
KABUPATEN GROBOGAN
ANANG ARMUNANTO, S.Sos, M.Si

Pembina Utama Muda
NIP. 19730122 199302 1 001
Kata Pengantar ii
DAFTAR ISI
EXECUTIVE SUMMARY ................................................................ i

KATA PENGANTAR ....................................................................... ii
DAFTAR ISI .................................................................................. iii
DAFTAR TABEL ............................................................................ iv
BAB I PENDAHULUAN ............................................................... 1
A. Latar Belakang ......................................................... 1
B. Dasar Hukum .......................................................... 1
C. Gambaran Umum Organisasi ................................... 2
1. Susunan, Kedudukan dan Tugas Pokok ............... 2
2. Sumber Daya Manusia ......................................... 6
3. Sarana dan Prasarana .......................................... 7
D. Sistematika Penyajian .............................................. 8
BAB II PERENCANAAN KINERJA ................................................ 9
A. Perencanaan Kinerja Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten
Grobogan 2016-2021 ............................................... 9
a. Visi ....................................................................... 9
b. Misi ...................................................................... 9
c. Tujuan ................................................................. 9
d. Sasaran ................................................................ 9
e. Strategi dan Indikator Kinerja Utama.................... 10
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ............................................... 14
A. Capaian Kinerja Organisasi ...................................... 14
B. Analisis Capaian Kinerja .......................................... 20
C. Realisasi Anggaran ................................................... 29
BAB IV PENUTUP ........................................................................ 32
A. Kesimpulan .............................................................. 32
LAMPIRAN-LAMPIRAN
Daftar Isi iii

DAFTAR TABEL
Tabel I.1 Komposisi Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan

Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Berdasarkan Pendidikan
dan Golongan Kepangkatan .................................... 6
Tabel I.2 Rekapitulasi Asset Tetap Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Grobogan .......... 7
Tabel II.1 Indikator Kinerja Utama ......................................... 10
Tabel II.2 Indikator Kinerja Program ...................................... 10
Tabel III.1 Kategori Hasil Kinerja ............................................. 14
Tabel III.2 Target dan Realisasi Indikator Kinerja Utama
Kabupaten Grobogan Tahun 2020 .......................... 15
Tabel III.3 Target dan Realisasi Indikator Kinerja Program
Kabupaten Grobogan Tahun 2020 .......................... 15
Tabel III.4 Pengukuran Capaian Kinerja Utama
Kabupaten Grobogan Tahun 2020 terhadap Target
Akhir (Tahun 2021) ................................................ 17
Tabel III.5 Pengukuran Capaian Kinerja Program
Kabupaten Grobogan Tahun 2020 terhadap Target
Akhir (Tahun 2021) ................................................ 18
Tabel III.6 Realisasi Indikator Sasaran .................................... 20
Daftar Tabel iv
BAB I
PENDAHULUAN
A. LATAR BELAKANG
Dalam rangka pengembangan dan penerapan sistem

pertanggungjawaban penyelenggaraan pemerintahan dan
pelaksanaan pembangunan yang tepat, jelas, terukur dan
akuntabel, maka Instansi Pemerintah di tingkat pusat maupun
daerah wajib menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
(LKjIP).
Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Grobogan
Tahun 2020 merupakan salah satu wujud pertanggungjawaban
kinerja secara periodik untuk meningkatkan kualitas
penyelenggaraan pemerintahan agar lebih berdaya guna dan
berhasil guna dalam rangka mewujudkan tata laksana
pemerintahan yang baik (Good Governance), dengan maksud
memberikan gambaran yang jelas, transparan, dan akuntabel
tentang kinerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Kabupaten Grobogan pada Tahun 2020.
Rangkaian proses penyusunan Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten
Grobogan Tahun 2020 dilakukan melalui proses penelaahan
rencana strategis, penyusunan rencana kerja tahunan, penetapan
kinerja, dan pengukuran kinerja serta pelaporan kinerja. Hasilnya
diharapkan dapat membantu pimpinan dan seluruh jajaran di
lingkungan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah dalam
mencermati berbagai permasalahan juga sebagai bahan acuan
dalam menyusun program kegiatan di tahun berikutnya.
B. DASAR HUKUM
1. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;
2. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014
tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
3. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk
Bab I Pendahuluan 1
Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara

Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
C. GAMBARAN UMUM ORGANISASI

1. Susunan, Kedudukan dan Tugas Pokok
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan
Nomor 72 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas Jabatan Dan
Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Kabupaten Grobogan, maka susunan organisasi Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Grobogan saat
ini adalah sebagai berikut :
a. Kepala BAPPEDA
b. Sekretaris
1) Kepala Sub Bagian Umum.
2) Kepala Sub Bagian Perencanaan.
3) Kepala Sub Bagian Keuangan.
c. Kepala Bidang Penelitian dan Pengembangan.
1) Kepala Sub Bidang Penelitian dan Pengkajian Ilmu
Penyetahuan dan Teknologi.
2) Kepala Sub Bidang Pengembangan Ilmu Penyetahuan
dan Teknologi.
3) Kepala Sub Bidang Perekayasaan Penerapan Ilmu
Penyetahuan dan Teknologi.
d. Kepala Bidang Prasarana Wilayah dan Ekonomi
1) Kepala Sub Bidang Infrastruktur dan Perhubungan.
2) Kepala Sub Bidang Pengembangan Wilayah,
Permukiman dan Pertanahan.
3) Kepala Sub Bidang Perekonomian.
e. Kepala Bidang Perencanaan dan Pengendalian
1) Kepala Sub Bidang Penyusunan Program.
2) Kepala Sub Bidang Pengendalian dan Evaluasi.
3) Kepala Sub Bidang Pengolahan Data, Informasi dan
Pelaporan.
f. Kepala Bidang Pemerintahan, dan Sosial Budaya
1) Kepala Sub Bidang Kesejahteraan Sosial.
2) Kepala Sub Bidang Pemerintahan dan Pemberdayaan.
3) Kepala Sub Bidang Pendidikan Mental dan Spiritual.
Bab I Pendahuluan 2
g. Kelompok Jabatan Fungsional

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Grobogan
Nomor 72 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas Jabatan Dan
Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Kabupaten Grobogan mempunyai tugas pokok “ Membantu
Bupati dalam melaksanakan fungsi penunjang urusan
pemerintahan di bidang perencanaan daerah, penelitian dan
pengembangan.”
Untuk menyelenggarakan tugas pokok sebagaimana
tersebut diatas, Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
mempunyai fungsi :
1. merumuskan kebijakan teknis di bidang perencanaan
pembangunan daerah, penelitian dan pengembangan
berdasarkan peraturan perundang-undangan sebagai
bahan arahan operasional;
2. merumuskan program kegiatan Badan berdasarkan hasil
evaluasi kegiatan tahun sebelumnya dan peraturan
perundang-undangan;
3. mengarahkan tugas bawahan dengan memberikan
petunjuk dan bimbingan baik secara lisan maupun
tertulis guna meningkatkan kelancaran pelaksanaan
tugas di bidang perencanaan pembangunan daerah,
penelitian dan pengembangan;
4. merumuskan petunjuk pelaksanaan dan petunjuk teknis
penyelenggaraan kegiatan di bidang perencanaan
pembangunan daerah, penelitian dan pengembangan
sesuai dengan peraturan perundang-undangan sebagai
pedoman operasional kegiatan;
5. melaksanakan pembinaan teknis dan administratif di
bidang perencanaan pembangunan daerah, penelitian
dan pengembangan sesuai kebijakan yang ditetapkan
oleh Bupati;
6. melaksanakan koordinasi dengan instansi terkait baik
secara langsung maupun tidak langsung untuk
mendapatkan informasi, masukan, serta untuk
mengevaluasi permasalahan agar diperoleh hasil kerja
yang optimal;
7. menetapkan kebijakan dan standar operasional di
dan pengembangan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan;
Bab I Pendahuluan 3
8. menyelenggarakan dan membina kegiatan operasional di

dan pengembangan sesuai dengan peraturan perundang-
undangan;
9. merumuskan kebijakan teknis dibidang perencanaan
pembangunan daerah, penelitian dan pengembangan;
10. menyelenggarakan dan mengkoordinasikan penyusunan
perencanaan pembangunan daerah serta penelitian dan
pengembangan;
11. menyelenggarakan dan mengkoordinasikan perumusan
kebijakan strategis perencanaan pembangunan daerah
serta penelitian dan pengembangan;
petunjuk pelaksanaan perencanaan pembangunan
daerah serta penelitian dan pengembangan;
perencanaan pembangunan daerah jangka panjang
(RPJPD), jangka menengah (RPJMD) dan tahunan
(RKPD);
14. menyelenggarakan dan mengoordinasikan
penyelenggaraan Musrenbangdes (Musyawarah
Perancanaan Pembangunan Desa) dan Musrenbangcam
(Musyawarah Perencanaan Pembangunan Kecamatan),
forum SKPD (Satuan Kerja Perangkat Daerah),
Musrenbang RKPD (Musyawarah Perencanaan
Pembangunan Rencana Kerja Pemerintah Daerah),
Musrenbang RPJMD (Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah) dan Musrenbang RPJPD (Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah);
Renstra (Rencana Strategis) dan Renja SKPD (Rencana
Kerja Satuan Kerja Pemerintah Daerah) se-Kabupaten;
16. menyelenggarakan dan mengkoordinasikan pelaksanaan
monitoring, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan
pembangunan daerah;
dokumen perencanaan, penelitian dan pengembangan;
18. menyelenggarakan dan mengkoordinasikan pembinaan
terhadap tugas-tugas kesekretariatan dan bidang teknis
lainnya;
Bab I Pendahuluan 4
19. menyelenggarakan, mengkoordinasikan dan menetapkan

pelaksanaan penetapan indikator kinerja kegiatan
pembangunan daerah;
Kebijakan Umum Anggaran Pendapatan dan Belanja
Daerah dan Prioritas Plafon Anggaran Sementara
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (KUA-PPAS
APBD);
21. menyelenggarakan dan mengkoordinasikan persiapan
pelaksanaan kerjasama perencanaan pembangunan
daerah dengan pemerintah kabupaten/kota lain,
pemerintah provinsi, pemerintah pusat, swasta dan luar
negeri;
22. menyelenggarakan dan mengoordinasikan penyusunan
perumusan kebijakan urusan pemerintahan wajib
(pelayanan dasar dan non pelayanan dasar) dan urusan
pemerintahan pilihan;
23. menetapkan dan mengkoordinasikan penyusunan
Rencana Strategis (Renstra) Daerah;
24. menetapkan dan mengkoordinasikan penyusunan
Rencana Strategis (Renstra) dan Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah (LKjIP) Badan sebagai
pertanggungjawaban sesuai visi, misi dan tujuan
organisasi Badan ;
25. mengkoordinasikan penyusunan bahan Laporan
Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (LPPD) dan
bahan Laporan Keterangan Pertanggungjawaban (LKPJ)
Bupati sesuai tugas dan fungsinya;
26. mengkoordinasikan penyusunan penetapan indikator
kinerja kegiatan Badan dan mengoordinasikan
penyusunan penetapan indikator kinerja Daerah;
27. mengkoordinasikan penyusunan laporan keuangan yang
terdiri dari realisasi anggaran, penyusunan neraca, arus
kas dan catatan hasil laporan keuangan;dan
28. melaksanakan monitoring, mengevaluasi dan menilai
kinerja pelaksanaan tugas bawahan secara berkala
melalui sistem penilaian yang tersedia;
29. menyampaikan laporan pelaksanaan tugas kepada
atasan sebagai dasar pengambilan kebijakan;
30. menyampaikan saran dan pertimbangan kepada atasan
baik secara lisan maupun tertulis berdasarkan kajian
dan ketentuan yang berlaku sebagai bahan masukan
Bab I Pendahuluan 5
guna kelancaran pelaksanaan tugas dan untuk

menghindari penyimpangan; dan
31. melaksanakan tugas kedinasan lain sesuai dengan
perintah atasan.
Struktur Organisasi Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah Kabupaten Grobogan berdasarkan Peraturan Bupati
Grobogan Nomor 72 Tahun 2016 tentang Kedudukan,
Susunan Organisasi, Tugas Pokok, Fungsi, Uraian Tugas
Jabatan Dan Tata Kerja Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah Kabupaten Grobogan, dapat dilihat pada Gambar 1.1
dibawah ini.
Gambar 1.1
BAGAN ORGANISASI
BAPPEDA KABUPATEN GROBOGAN
Sedangkan kedudukan Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah Kabupaten Grobogan dalam pola
hubungan kerja organisasi perangkat daerah Kabupaten
Grobogan, dapat dilihat dalam lampiran kedua.
2. Sumber Daya Manusia

Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi organisasi,
Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten
Grobogan telah didukung Sumber Daya Manusia yang
Bab I Pendahuluan 6
memadai dan profesional sesuai dengan kompetensi dan

tuntutan tugas yang diperlukan.
Berkaitan dengan hal tersebut, berikut kami sajikan
kondisi kekuatan Sumber Daya Aparatur di lingkungan Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Grobogan
sampai dengan akhir Desember 2020 sebagaimana tampak
dalam tabel I.1 sebagai berikut :
TABEL I.1
KOMPOSISI PEGAWAI NEGERI SIPIL
DI LINGKUNGAN BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
BERDASARKAN PENDIDIKAN DAN GOLONGAN KEPANGKATAN
ESELON
Golongan Fungsional Staf Total
I II III IV V
IV/e - - - - - - - -
IV/d - - - - - - - -
IV/c - 1 - - - - - 1
IV/b - - - - - - - -
IV/a - - 2 4 - - - 6
Jumlah
- 1 2 4 - - - 7
Gol. IV
III/d - - 3 5 - - - 8
III/c - - - 4 - - - 4
III/b - - - 2 - - 3 5
III/a - - - - - - 5 5
Jumlah
Gol. III - - 3 11 - - 8 22
II/d - - - - - - 1 1
II/c - - - - - - 2 2
II/b - - - - - - 1 1
II/a - - - - - - - -
Jumlah
Gol. II - - - - - - 4 4
I/d - - - - - - 1 1
I/c - - - - - - - -
I/b - - - - - - - -
I/a - - - - - - - -
Jumlah
Gol. I - - - - - - 1 1
Jumlah
PNS - 1 5 15 - - 13 34
Bab I Pendahuluan 7
3. Sarana dan Prasarana

Di samping Sumber Daya Aparatur, untuk
melaksanakan tugas pokok dan fungsinya Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Grobogan juga didukung
dan dilengkapi dengan sarana dan prasarana kerja yang
memadai. Dalam hal ini, berikut kami sajikan kondisi sarana
dan prasarana yang ada dilingkungan Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Grobogan sampai dengan
posisi akhir Desember 2020, sebagaimana tampak dalam
tabel I.2 sebagai berikut :
TABEL I.2
REKAPITULASI ASSET TETAP
BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH
KABUPATEN GROBOGAN
Aset Tetap Hitungan Harga per 31 Desember

2020
Tanah -
Peralatan dan Mesin Rp 3.118.876.642,-
Gedung dan Bangunan -
Jalan, Irigasi dan Jaringan 59.525.900,-
Aset Tetap Lainnya -
Konstruksi dalam Pengerjaan -
Jumlah Rp 3.178.402.542,-
Sumber data : Subbag Umum Bappeda Kab. Grobogan
D. SISTEMATIKA PENYAJIAN
Laporan Kinerja Instansi Pemerintah Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Grobogan Tahun 2020 ini
disusun dengan sistematika penyajian sebagai berikut :
Kata Pengantar
Daftar Isi
Ringkasan Eksekutif
Bab I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
B. Landasan Hukum
C. Gambaran Umum Organisasi
C.1. Susunan, Kedudukan dan Tugas Pokok
C.2. Sumber Daya Manusia
Bab I Pendahuluan 8
C.3. Sarana dan Prasarana

D. Sistematika Penyajian
Bab II Perencanaan Kinerja
A. Perencanaan Kinerja Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah Kabupaten Grobogan Tahun 2016-2021
Bab III Akuntabilitas Kinerja
A. Capaian Kinerja Organisasi
B. Realisasi Anggaran
Bab IV PENUTUP
A. Kesimpulan
LAMPIRAN-LAMPIRAN
Bab I Pendahuluan 9
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. PERENCANAAN KINERJA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

DAERAH KABUPATEN GROBOGAN 2016 – 2021
a. Visi
Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Grobogan yang Sejahtera
Secara Utuh dan Menyeluruh.
b. Misi
Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur, tata kelola
pemerintahan yang akuntabel dan kualitas pelayanan publik.
c. Tujuan
1.Persentase capaian indikator tujuan pembangunan pada RPJMD
Kabupaten Grobogan;
2. Indeks daya saing daerah.
d. Sasaran
1. Meningkatnya kualitas perencanaan pembangunan daerah;
2. Meningkatnya kualitas kelembagaan serta hasil penelitian dan
pengembangan daerah.
e. Strategi dan Indikator Kinerja Utama
Strategi adalah cara mencapai tujuan dan sasaran yang
diharapkan. Strategi yang ditempuh oleh BAPPEDA Kabupaten
Grobogan adalah dengan mengurangi kesenjangan pendapatan,
tingkat kemiskinan dan disparitas antar wilayah melalui
pemerataan pembangunan dan pertumbuhan pusat perekonomian
baru.
Indikator kinerja utama yang dijadikan sebagai tolok ukur
untuk melihat kinerja Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Kabupaten Grobogan sebagaimana tertuang dalam dokumen
Rencana Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Kabupaten Grobogan 2016-2021, adalah sebagaimana tabel II.1
berikut :
Bab II Perencanaan Kinerja 9

Tabel II.1
Indikator Kinerja Utama
Sasaran Indikator Satuan Target
2019 2020 2021
Meningkatnya Persentase capaian % 89 95 100

Kualitas indikator sasaran
Perencanaan pembangunan pada
Pembangunan RPJMD Kabupaten
Daerah Grobogan
Persentase kesesuaian % 100 100 100

muatan antar dokumen
perencanaan dengan
dokumen pelaksanaan
waktu berjalan
Meningkatnya Persentase hasil kajian % 80 90 100

Kualitas penelitian dan
kelembagaan pengembangan yang dapat
serta hasil ditindaklanjuti &
penelitian dan digunakan di daerah
pengembangan
daerah Persentase perangkat % 72 89 100
daerah dan masyarakat
yang difasilitasi dalam
penerapan inovasi daerah
Tabel II.2
Indikator Kinerja Program
Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Satu TARGET KINERJA

-an SASARAN PADA
TAHUN KE-
1 2 3
(2019) (2020) (2021)
Terwujudnya Meningkat- Persentase kesesuaian muatan % 100 100 100

Akuntabilitas nya kualitas antar dokumen perencanaan
Kinerja perencana- (RPJMD, RKPD, Renstra, Renja)
melalui an dengan dokumen pelaksanaan
Perencanaan pembangun- (APBD) waktu berjalan
Pembanguna an daerah
n dan
Pengembang-
an
Kelitbangan
Daerah yang
Berkualitas
Persentase program RPJMD yang % 100 100 100
dijabarkan dalam RKPD tiap
tahunnya
Persentase kelengkapan dokumen % 100 100 100
utama perencanaan meliputi
RPJPD, RPJMD, Renstra, RKPD,
Renja dan KUA PPAS


-an SASARAN PADA
TAHUN KE-
1 2 3
(2019) (2020) (2021)
Persentase program RKPD % 100 100 100

tahunan dengan APBD tahunan
Tingkat ketersediaan % 90 92 95
data/informasi untuk
perencanaan dan pengendalian
pembangunan
Persentase kesesuaian muatan % 100 100 100
antar dokumen perencanaan
bidang prasarana wilayah dengan
dokumen pelaksanaan waktu
berjalan
Capaian indikator sasaran misi % 89 95 100
terkait bidang prasarana wilayah
(misi 1, 7 dan 9 RPJMD) terhadap
target tahunan
Persentase ketersediaan dokumen % 100 100 100
perencanaan prasarana wilayah
dan sumber daya alam sesuai
amanat peraturan perundangan
Persentase ketersediaan % 100 100 100
Persentase kesesuaian muatan
bidang ekonomi dengan dokumen
pelaksanaan waktu berjalan
Persentase ketersediaan Capaian % 89 95 100
indikator sasaran misi terkait
bidang ekonomi (misi 2, 3, 5 dan 9
RPJMD) terhadap target tahunan
perencanaan pembangunan
ekonomi sesuai amanat peraturan
perundangan
Persentase kesesuaian muatan % 100 100 100
bidang pemerintahan sosial dan
budaya dengan dokumen
Capaian indikator sasaran misi % 89 95 100
terkait bidang pemsosbud (misi
4,6,8 dan 9 RPJMD) terhadap
target tahunan
perencanaan sosial dan budaya
sesuai amanat peraturan
perundangan
Meningkat- Persentase hasil kajian penelitian % 80 90 100
nya kualitas dan pengembangan yang dapat
kelembaga- dimanfaatkan dalam perencanaan
an serta hasil pembangunan
penelitian
dan
pengemba-
ngan daerah
Penataan kelembagaan & jaringan OPD 30 40 49
SIDa


-an SASARAN PADA
TAHUN KE-
1 2 3
(2019) (2020) (2021)
Persentase jumlah peserta % 80 90 100

masyarakat yang mengikuti
penilaian Krenova tingkat
Kabupaten
Non IKU Nilai SAKIP OPD % B B B
Laporan keuangan OPD sesuai Lapo 1 1 1
SAP r-an
Cakupan pelayanan administrasi % 100 100 100

perkantoran
Cakupan pelayanan sarana dan % 100 100 100

prasarana aparatur
Cakupan peningkatan disiplin % 100 100 100

aparatur
Persentase peningkatan kapasitas % 100 100 100

sumber daya aparatur
Sumber : Cascading Renstra BAPPEDA Kab. Grobogan 2016-2021
Program-program yang dilaksanakan oleh Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah Kabupaten Grobogan tahun 2020 untuk
mencapai sasaran yang dituju adalah sebagai berikut :
No Program Anggaran Keterangan
1. Program Pelayanan Rp 1.452.341.000,00 APBD

Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Rp 154.330.000,00 APBD
Sarana dan Prasarana
Aparatur
3. Program Peningkatan Rp 48.224.000,00 APBD
Disiplin Aparatur
4. Program Pengembangan Rp 150.500.000,00 APBD
Data/ Informasi
5. Program Perencanaan Rp 1.594.140.000,00 APBD
Pembangunan Daerah
6. Program Perencanaan Rp 260.000.000,00 APBD
Pembangunan Ekonomi
Sosial Budaya
Prasarana Wilayah dan
Sumber Daya Alam

9. Program Penelitian dan Rp 660.590.000,00 APBD

Pengembangan

BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI
Salah satu fondasi utama dalam menerapkan manajemen

kinerja adalah pengukuran kinerja dalam rangka menjamin
adanya peningkatan dalam pelayanan publik dan meningkatkan
akuntabilitas dengan melakukan klarifikasi output dan outcome
yang akan dan seharusnya dicapai untuk memudahkan
terwujudnya organisasi yang akuntabel.
Pengukuran kinerja dilakukan dengan membandingkan
antara kinerja yang (seharusnya) terjadi dengan kinerja yang
diharapkan. Pengukuran kinerja ini dilakukan secara berkala
(triwulan) dan tahunan. Sementara untuk mengetahui kesimpulan
hasil capaian kinerja, digunakan kategori sebagai berikut :
TABEL III.1
KATEGORISASI HASIL KINERJA
No. Nilai Kinerja Kategori Hasil Kinerja
1 2 3
1 85 % atau lebih dari rencana = Sangat
SangatBerhasil
Berhasil
2 70 % s/d < 85 % dari rencana = Berhasil
Berhasil
3 55 % s/d < 70 % dari rencana = Cukup
CukupBerhasil
Berhasil
4 00 % s/d < 55 % dari rencana Tidak Berhasil
Berpijak dari rumusan dan kategorisasi di atas, maka

dapat dilihat hasil pencapaian kinerja organisasi secara obyektif,
jujur, adil, transparan dan akuntabel. Hal ini untuk
menyamakan persepsi, ukuran dan standar dalam menilai
sebuah kinerja sehingga tidak menimbulkan bias karena
menggunakan persepsi, standar dan ukuran yang berbeda.
Dengan menggunakan teknik pengukuran seperti diatas,

berikut kami sajikan capaian kinerja Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Grobogan Tahun 2020 sebagai
berikut :
Bab III Akuntabilitas Kinerja 14

Tabel III.2
Target dan Realisasi Indikator Kinerja Utama
Tahun 2020
Tujuan Sasaran Indikator Satuan Target Realisasi Capaian
Terwujudnya Meningkatnya Persentase % 95 95 100
Akuntabilitas Kualitas capaian
Kinerja Perencanaan indikator
melalui Pembangunan sasaran
Perencanaan Daerah pembangunan
Pembangunan pada RPJMD
dan Kabupaten
Pengembang- Grobogan
an Persentase % 100 100 100
Kelitbangan kesesuaian
Daerah yang muatan antar
Berkualitas dokumen
perencanaan
dengan
dokumen
pelaksanaan
waktu berjalan
Meningkatnya Persentase % 90 90 100
Kualitas hasil kajian
kelembagaan penelitian dan
serta hasil pengembangan
penelitian dan yang dapat
pengembangan ditindaklanjuti
daerah & digunakan di
daerah
Nilai indeks nilai 550 550 100
inovasi daerah
Rata- rata Capaian Kinerja Utama 100%
Tabel III.3
Target dan Realisasi Indikator Kinerja Program
Tahun 2020
Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Satu Target Reali- Capaian
-an sasi
Terwujudnya Meningkat- Persentase kesesuaian % 100 100 100
Akuntabilitas nya kualitas muatan antar dokumen
Kinerja perencana- perencanaan (RPJMD, RKPD,
melalui an Renstra, Renja) dengan
Perencanaan pembangun- dokumen pelaksanaan (APBD)
Pembanguna an daerah waktu berjalan
n dan
Pengembang-
an
Kelitbangan
Daerah yang
Berkualitas
Persentase program RPJMD % 100 100 100
yang dijabarkan dalam RKPD
tiap tahunnya


-an sasi
Persentase kelengkapan % 100 100 100
dokumen utama perencanaan
meliputi RPJPD, RPJMD,
Renstra, RKPD, Renja dan
KUA PPAS
Persentase program RKPD % 100 100 100
tahunan dengan APBD
tahunan
Tingkat ketersediaan % 92 92 100
perencanaan dan
pengendalian pembangunan
perencanaan bidang
prasarana wilayah dengan
dokumen pelaksanaan waktu
berjalan
Capaian indikator sasaran % 95 95 100
misi terkait bidang prasarana
wilayah (misi 1, 7 dan 9
RPJMD) terhadap target
tahunan
dokumen perencanaan
prasarana wilayah dan
sumber daya alam sesuai
amanat peraturan
perundangan
perencanaan bidang ekonomi
dengan dokumen pelaksanaan
waktu berjalan
misi terkait bidang ekonomi
(misi 2, 3, 5 dan 9 RPJMD)
terhadap target tahunan
dokumen perencanaan
pembangunan ekonomi sesuai
amanat peraturan
perundangan
perencanaan bidang
pemerintahan sosial dan
misi terkait bidang pemsosbud
(misi 4,6,8 dan 9 RPJMD)
terhadap target tahunan
dokumen perencanaan sosial
dan budaya sesuai amanat
peraturan perundangan
Meningkat- Persentase hasil kajian % 90 90 100
nya kualitas penelitian dan pengembangan


-an sasi
kelembaga- yang dapat dimanfaatkan
an serta hasil dalam perencanaan
penelitian pembangunan
dan
pengemba-
ngan daerah
Penataan kelembagaan & OPD 40 40 100
jaringan SIDa
Persentase jumlah peserta % 90 90 100
masyarakat yang mengikuti
penilaian Krenova tingkat
Kabupaten
Non IKU Nilai SAKIP OPD % B B 100
Laporan keuangan OPD sesuai Lapo 1 1 100
SAP -ran
Cakupan pelayanan % 100 100 100

administrasi perkantoran
Cakupan pelayanan sarana % 100 100 100

dan prasarana aparatur
Cakupan peningkatan disiplin % 100 100 100

aparatur
100%
Rata-rata Capaian Kinerja Program
Tabel III.4
Pengukuran Capaian Kinerja Utama
Tahun 2020 terhadap Target Akhir (Tahun 2021)
Tujuan Sasaran Indikator Satuan Realisasi Target
2020 2021
Terwujudnya Meningkatnya Persentase % 95 100
Akuntabilitas Kualitas capaian indikator
Kinerja Perencanaan sasaran
melalui Pembangunan pembangunan
Perencanaan Daerah pada RPJMD
Pembangunan Kabupaten
dan Grobogan
Pengembang- Persentase % 100 100
an kesesuaian
Kelitbangan muatan antar
Daerah yang dokumen
Berkualitas perencanaan
dengan dokumen
pelaksanaan
waktu berjalan
Meningkatnya Persentase hasil % 90 100
Kualitas kajian penelitian
kelembagaan dan
serta hasil pengembangan
penelitian dan yang dapat
pengembangan ditindaklanjuti &
daerah digunakan di
daerah

Tujuan Sasaran Indikator Satuan Realisasi Target

2020 2021
Nilai indeks nilai 550 700
inovasi daerah
Tabel III.5
Pengukuran Capaian Kinerja Program
Tahun 2020 terhadap Target Akhir (Tahun 2021)
Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Satu Reali- Target
-an sasi 2021
2020
Terwujudnya Meningkat-nya Persentase kesesuaian % 100 100
Akuntabilitas kualitas muatan antar dokumen
Kinerja melalui perencana-an perencanaan (RPJMD,
Perencanaan pembangun-an RKPD, Renstra, Renja)
Pembangunan daerah dengan dokumen
dan Pengembang- pelaksanaan (APBD)
an Kelitbangan waktu berjalan
Daerah yang
Berkualitas
Persentase program % 100 100
RPJMD yang dijabarkan
dalam RKPD tiap
tahunnya
Persentase kelengkapan % 100 100
dokumen utama
perencanaan meliputi
RPJPD, RPJMD, Renstra,
RKPD, Renja dan KUA
PPAS
Persentase program RKPD % 100 100
tahunan dengan APBD
tahunan
Tingkat ketersediaan % 92 95
perencanaan dan
pengendalian
pembangunan
Persentase kesesuaian % 100 100
perencanaan bidang
prasarana wilayah dengan
dokumen pelaksanaan
waktu berjalan
Capaian indikator sasaran % 95 100
misi terkait bidang
prasarana wilayah (misi 1,
7 dan 9 RPJMD) terhadap
target tahunan
Persentase ketersediaan % 100 100
dokumen perencanaan
sumber daya alam sesuai
amanat peraturan
perundangan
Persentase kesesuaian
perencanaan bidang


-an sasi 2021
2020
ekonomi dengan dokumen
pelaksanaan waktu
berjalan
Capaian indikator sasaran
misi terkait bidang
ekonomi (misi 2, 3, 5 dan
9 RPJMD) terhadap target
tahunan
dokumen perencanaan
pembangunan ekonomi
perundangan
Persentase kesesuaian % 100 100
perencanaan bidang
pelaksanaan waktu
berjalan
Capaian indikator sasaran % 95 100
misi terkait bidang
pemsosbud (misi 4,6,8
dan 9 RPJMD) terhadap
target tahunan
dokumen perencanaan
sosial dan budaya sesuai
amanat peraturan
perundangan
Meningkat-nya Persentase hasil kajian % 90 100
kualitas penelitian dan
kelembaga-an pengembangan yang
serta hasil dapat dimanfaatkan
penelitian dan dalam perencanaan
pengemba-ngan pembangunan
daerah
Penataan kelembagaan & OPD 40 49
jaringan SIDa
Persentase jumlah peserta % 90 100
masyarakat yang
mengikuti penilaian
Krenova tingkat
Kabupaten
Non IKU Nilai SAKIP OPD % B B
Laporan keuangan OPD Lapo 1 1
sesuai SAP -ran
Cakupan pelayanan % 100 100

Cakupan pelayanan % 100 100

sarana dan prasarana
aparatur
Cakupan peningkatan % 100 100
disiplin aparatur


-an sasi 2021
2020
Persentase peningkatan % 0 100
kapasitas sumber daya
aparatur
Capaian kinerja Utama Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah Kabupaten Grobogan pada Tahun 2020
berdasarkan pengukuran kinerja sasaran mencapai nilai rata-rata
100%, yang artinya termasuk kategori sangat berhasil..
Sedangkan Capaian kinerja Program Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah Kabupaten Grobogan pada Tahun 2020
berdasarkan pengukuran kinerja sasaran mencapai nilai rata-rata
100%, yang artinya termasuk kategori sangat berhasil.
B. ANALISIS CAPAIAN KINERJA
1. Analisis Capaian Kinerja Sasaran Indikator Kinerja Utama (IKU)

Tahun 2020
Sasaran 1: Meningkatnya Kualitas Perencanaan Pembangunan

Daerah
Hasil evaluasi capaian kinerja Meningkatnya Kualitas Perencanaan
Pembangunan Daerah melalui 2 (dua) indikator kinerja,
mendapatkan angka rata-rata capaian kinerja sebesar 100%
dengan predikat sangat berhasil. Pencapaian indikator kinerja
sasaran tersebut dengan uraian sebagai berikut:
Tabel III.6 Realisasi Indikator 1 Sasaran 1
Indikator Kinerja Tahun 2020 Capaian
Target Realisasi
Persentase capaian 95% 95% 100%
indikator sasaran
pembangunan pada
RPJMD Kabupaten
Grobogan
Faktor Pendorong Keberhasilan indikator ini adalah:

1. Target indikator sasaran telah ditetapkan per triwulan
sehingga monitoring dilakukan per triwulan untuk mengetahui

lebih awal apabila ada indikator sasaran yang berpotensi tidak

mencapai target.
2. Adanya evaluasi terkait capaian indikator sasaran
pembangunan pada RPJMD.
Target Realisasi
Persentase kesesuaian 100% 100% 100%
perencanaan dengan
dokumen pelaksanaan
waktu berjalan

1. Telah dilakukan pengendalian dan evaluasi sasaran pada
dokumen RPJMD dan RKPD sejak saat dokumen masih berupa
rancangan/draf, sehingga bias diketahui jika terjadi
inkonsistensi atau ketidakselarasan.
Sasaran 2: Meningkatnya kualitas kelembagaan serta hasil

penelitian dan pengembangan daerah.
Hasil evaluasi capaian kinerja Meningkatnya kualitas kelembagaan
serta hasil penelitian dan pengembangan daerah, mendapatkan
angka rata-rata capaian kinerja sebesar 100% dengan predikat
sangat berhasil. Pencapaian indikator kinerja sasaran tersebut
dengan uraian sebagai berikut:
Target Realisasi
Persentase hasil kajian 100% 100% 100%
penelitian dan
pengembangan yang
dapat ditindaklanjuti &
digunakan di daerah

1. Telah dilakukan kerjasama dengan akademisi dan praktisi dalam
menyusun Kajian penelitian dan pengembangan melalui
pembentukkan Dewan Riset Daerah (DRD) Kabupaten Grobogan.


Target Realisasi
Nilai indeks inovasi 550 550 100%
daerah

1. Penghargaan Indeks Inovasi Daerah (IID) Tahun 2020, Pemkab
Grobogan memperoleh penghargaan dari Kemendagri yaitu
Kabupaten Sangat Inovatif.
2. Analisis Capaian Kinerja Sasaran Indikator Kinerja Program

Tahun 2020
Sasaran 1: Meningkatnya Kualitas Perencanaan Pembangunan

Daerah
Hasil evaluasi capaian kinerja Program Meningkatnya Kualitas
Perencanaan Pembangunan Daerah melalui 22 (dua puluh dua)
indikator kinerja, mendapatkan angka rata-rata capaian kinerja
sebesar 100% dengan predikat sangat berhasil. Pencapaian indikator
kinerja sasaran tersebut dengan uraian sebagai berikut:
Target Realisasi
Persentase kesesuaian 100% 100% 100%
perencanaan (RPJMD,
RKPD, Renstra, Renja)
dengan dokumen
pelaksanaan (APBD)
waktu berjalan

1. Memaksimalkan fungsi pengendalian dan evaluasi terhadap
rencana program SKPD sejak proses penyusunan rancangan
Renja.
2. Mensosialisasikan pentingnya konsistensi dalam perencanaan
dan penganggaran dan perlunya proses pengendalian dan
evaluasi dalam setiap pelaksanaan rencana kegiatan SKPD.


Target Realisasi
Persentase program 100% 100% 100%
RPJMD yang dijabarkan
dalam RKPD tiap
tahunnya

1. Telah dilakukan pengendalian dan evaluasi sasaran pada
dokumen RPJMD dan RKPD sejak saat dokumen masih berupa
rancangan/draf, sehingga bisa diketahui jika terjadi
inkonsistensi atau ketidakselarasan.

Target Realisasi
Persentase kelengkapan 100% 100% 100%
dokumen utama
perencanaan meliputi
RPJPD, RPJMD,
Renstra, RKPD, Renja
dan KUA PPAS

1. Jadwal penyusunan dapat dilaksanakan sesuai ketentuan.
Target Realisasi
Persentase program 100% 100% 100%
RKPD tahunan dengan
APBD tahunan

Renja.
evaluasi dalam setiap pelaksanaan rencana kegiatan SKPD.


Target Realisasi
Tingkat ketersediaan 92% 92% 100%
perencanaan dan
pengendalian
pembangunan

1. Tim penyusun data dan informasi bekerjasama dengan baik dan
efektif dalam mengumpulkan, menyajikan, dan
pendokumentasian data dan informasi untuk perencanaan dan
pengendalian pembangunan.
2. Koordinasi dan komunikasi lebih intensif dengan BPS dan
produsen data agar ketersediaan data tercukupi sebagai salah
satu dasar analisis kajian perencanaan pembangunan dengan
menyesuaikan baseline indikator sesuai perubahan aturan.
Target Realisasi
Capaian indikator 95% 95% 100%
sasaran misi terkait
bidang prasarana
wilayah (misi 1, 7 dan 9
RPJMD) terhadap target
tahunan

1. Target indikator sasaran telah ditetapkan per triwulan sehingga
monitoring dilakukan per triwulan untuk mengetahui lebih awal
apabila ada indikator sasaran yang berpotensi tidak mencapai
target.
2. Adanya evaluasi terkait capaian indikator sasaran pembangunan
pada RPJMD.

Target Realisasi
Persentase Kesesuaian 100% 100% 100%
perencanaan prasarana
wilayah dan sumber

daya alam sesuai amanat

Renja perangkat daerah yang menjadi ampuan.
evaluasi dalam setiap pelaksanaan rencana kegiatan perangkat
daerah yang menjadi ampuan.

Target Realisasi
Persentase ketersediaan 100% 100% 100%
dokumen perencanaan
sumber daya alam
sesuai amanat

2. Koordinasi lintas sektor antara Bappeda dan Perangkat
Daerah yang menjadi ampuan berjalan baik.

Target Realisasi
bidang ekonomi (misi
2,3,5 dan 9 RPJMD)
terhadap target
tahunan



target.
pada RPJMD.
Target Realisasi
perencanaan
pembangunan ekonomi
sesuai amanat

evaluasi dalam setiap pelaksanaan rencana kegiatan
perangkat daerah yang menjadi ampuan.

Target Realisasi
dokumen perencanaan
pembangunan ekonomi
perundangan

2. Koordinasi lintas sektor antara Bappeda dan Perangkat Daerah
yang menjadi ampuan berjalan baik.

Target Realisasi


bidang bidang pemsosbud
(misi 4,6,8 dan 9 RPJMD)
terhadap target
tahunan

target.
pada RPJMD.

Target Realisasi
perencanaan bidang
pelaksanaan waktu
berjalan

2. Mensosialisasikan pentingnya konsistensi dalam
perencanaan dan penganggaran dan perlunya proses
pengendalian dan evaluasi dalam setiap pelaksanaan
rencana kegiatan perangkat daerah yang menjadi ampuan.

Target Realisasi
dokumen perencanaan
sosial dan budaya sesuai
amanat peraturan
perundangan


2. Koordinasi lintas sektor antara Bappeda dan Perangkat Daerah
yang menjadi ampuan berjalan baik.
NON IKU

Target Realisasi
Cakupan pelayanan 100% 100% 100%

1. Rencana kebutuhan anggaran sudah disusun dengan
mempertimbangkan kebutuhan layanan
2. Telah dilakukan analisis kebutuhan layanan setiap awal proses
perencanaan.
Target Realisasi
Cakupan pelayanan sarana 100% 100% 100%
dan prasarana aparatur

1. Rencana kebutuhan pemeliharaan termasuk satuan unit sudah
disusun dengan mempertimbangkan kebutuhan
perencanaan.

Target Realisasi

Cakupan peningkatan 100% 100% 100%

disiplin aparatur

1. Rencana kebutuhan pemeliharaan termasuk satuan unit sudah
disusun dengan mempertimbangkan kebutuhan
perencanaan.
C. REALISASI ANGGARAN
1. Ringkasan Realisasi Anggaran Tahun Anggaran 2020

Realisasi Pendapatan, Belanja, dan Pembiayaan Tahun
Anggaran 2020 secara ringkas adalah sebagai berikut:
1. Realisasi Pendapatan sebesar Rp 0,00 karena Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah tidak mengelola
pendapatan.
2. Realisasi Belanja dan Transfer sebesar Rp 7.481.527.814,00
(tujuh milyar empat ratus delapan puluh satu juta lima
ratus dua puluh tujuh ribu delapan ratus empat belas
rupiah) lebih rendah Rp 337.322.985,00 (tiga ratus tiga
puluh tujuh juta tiga ratus dua puluh dua ribu sembilan
ratus delapan puluh lima rupiah) jika dibandingkan dengan
total pagu anggaran yaitu sebesar Rp 7.653.364.645,00
(dua belas milyar dua ratus enam puluh enam juta empat
ratus tiga puluh lima ribu tujuh ratus empat puluh
sembilan rupiah) atau tercapai 97,25 persen.
3. Pada realisasi APBD tahun anggaran 2020, pada Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah terjadi defisit sebesar
Rp 7.481.527.814,00 (tujuh milyar empat ratus delapan
puluh satu juta lima ratus dua puluh tujuh ribu delapan
ratus empat belas rupiah). Sedangkan pada pembiayaan
terdapat Pembiayaan Netto sebesar Rp 0,00 dengan
demikian maka terdapat Sisa Kurang Pembiayaan Anggaran
(SiKPA) sebesar Rp 7.481.527.814,00 (tujuh milyar empat
ratus delapan puluh satu juta lima ratus dua puluh tujuh
ribu delapan ratus empat belas rupiah). Untuk lebih
jelasnya dapat dilihat pada tabel berikut:

APBD Tahun 2020

Surplus
Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) Penerimaan/Sisa
Pengeluaran
1 Pendapatan dan Belanja
Pendapatan - - -
Belanja dan Transfer 7.653.364.645,- 7.481.527.814,- 171.836.831,-
Surplus/(Defisit) (7.653.364.645,-) (7.481.527.814,-) (171.836.831,-)
2 Pembiayaan
Penerimaan Pembiayaan - - -
Pengeluaran Pembiayaan - - -
Pembiayaan Netto - - -
Sisa Kurang Pembiayaan
Anggaran (7.653.364.645,-) (7.481.527.814,-) (171.836.831,-)
Secara rinci, realisasi belanja Badan Perencanaan

Pembangunan Daerah Kabupaten Grobogan Tahun 2020 adalah
sebagai berikut :
No. Belanja Pegawai Anggaran (Rp) Realisasi (Rp) % Lebih/ (Kurang)

1 Gaji dan Tunjangan PNS 2.382.989.645,00 2.318.468.578,00 97,29 (6.452.1067,00)
Jumlah Belanja Pegawai 2.382.989.645,00 2.318.468.578,00 97,29 (6.452.1067,00)
PROGRAM/ KEGIATAN ANGGARAN REALISASI %
Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 1.452.341.000 1.406.808.986 96,86
Penyediaan Jasa Surat Menyurat 25.000.000 23.750.000 95,00
Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik 130.000.000 111.834.767 86,03
Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan 40.000.000 35.905.329 89,76

Dinas/Operasional
Pengelolaan Kebersihan, Keamanan, dan Transportasi 50.000.000 47.489.750 94,98
Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja 40.000.000 39.600.500 99,00
Penyediaan Alat Tulis Kantor 80.881.000 75.790.390 93,71
Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan 42.500.000 37.340.000 87,86
Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor 20.000.000 20.000.000 100,00

Penyediaan Makanan dan Minuman 318.000.000 315.992.000 99,37
Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah 602.500.000 602.500.000 100,00
Rapat-Rapat Koordinasi Di Dalam Daerah 80.000.000 80.000.000 100,00
Pengelolaan Website SKPD 23.460.000 16.606.250 70,79
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 154.330.000 149.587.000 96,93
Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor 12.295.000 11.810.000 96,06
Pengadaan peralatan gedung kantor 72.035.000 68.785.000 95,49
Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor 50.000.000 49.437.000 98,87
Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional 20.000.000 19.555.000 97,78
Program Peningkatan Disiplin Aparatur 48.224.000 47.890.000 99,31
Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu 48.224.000 47.890.000 99,31
Program Pengembangan Data/Informasi 150.500.000 146.961.500 97,65

PROGRAM/ KEGIATAN ANGGARAN REALISASI %
Penyusunan dan pengumpulan data informasi kebutuhan penyusunan 95.500.000 93.318.500 97,72
dokumen perencanaan
Pengumpulan, updating dan analisis data informasi capaian target kinerja 55.000.000 53.643.000 97,53
program dan kegiatan
Program Perencanaan Pembangunan Daerah 1.594.140.000 1.570.330.750 98,51
253.600.000 251.270.000 99,08

Penyusunan Rancangan RPJMD
230.000.000 228.131.000 99,19
Penyusunan Rancangan RKPD
Penyelenggaraan Musrenbang RKPD 360.900.000 357.442.000 99,04
Koordinasi Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan Daerah 173.450.000 166.396.250 95,93
Penyusunan Dokumen Perencanaan APBD 490.000.000 481.491.500 98,26
Peningkatan Kemampuan Teknis Aparat Perencana 86.190.000 85.600.000 99,32
Program Perencanaan Pembangunan Ekonomi 260.000.000 259.132.500 99,67
Penyusunan Perencanaan Pengembangan Ekonomi Masyarakat 100.000.000 99.759.500 99,76
Pengembangan Produk Unggulan Kabupaten Grobogan 160.000.000 159.373.000 99,61
Program Perencanaan Sosial dan Budaya 390.250.000 384.994.500 98,65
Koordinasi Perencanaan Pembangunan Bidang Sosial dan Budaya 30.000.000 30.000.000 100,00
Sosialisasi Kebijakan Air Minum dan Penyehatan Lingkungan (AMPL) 18.430.000 17.687.500 95,97
Sosialisasi dan Penyusunan Strategi Pendidikan Sepanjang Hayat dan 50.000.000 49.066.000 98,13
Pendidikan Inklusif
Penyusunan Dokumen Strategi dan Kebijakan Pemberdayaan Masyarakat 25.000.000 24.239.500 96,96
Sosialisasi Karya Bhakti Mandiri dan TNI Manunggal Membangun Desa 25.000.000 24.930.000 99,72
(TMMD)
Sosialisasi Kebijakan pemberdayaan masyarakat perdesaan dan Perkotaan 35.250.000 34.507.500 97,89
Sosialisasi Kebijakan dan Strategi Pengentasan Kemiskinan 30.000.000 30.000.000 100,00
Sosialisasi Perencanaan dan Penganggaran Responsif Gender (PPRG), 46.570.000 46.570.000 100,00
Perlindungan Anak dan Lansia
Sosialisasi Konvergensi Program/ Kegiatan Percepatan Pencegahan 30.000.000 30.000.000 100,00
Stunting
Sosialisasi Pencapaian Target Sustainable Development Goal's (SDG's) 100.000.000 97.994.000 97,99
Program Perencanaan Prasarana Wilayah dan Sumber Daya Alam 560.000.000 555.202.500 99,14
Penyusunan Masterplan Kawasan Bentang Alam Karst 75.000.000 74.300.000 99,07
Penyusunan Program Pengembangan RTH 35.000.000 34.624.000 98,93
Koordinasi perencanaan air minum, drainase dan sanitasi perkotaan 50.000.000 49.759.000 99,52
Koordinasi Bidang Infrastruktur dan Perhubungan 75.000.000 74.531.000 99,37
Koordinasi Kebijakan Pengelolaan dan Pengembangan Sub Urusan Sumber 50.000.000 49.764.500 99,53
Daya
Penyusunan Kajian Pengembangan Kawasan Peruntukan Industri 100.000.000 98.819.000 98,82
Penyusunan Peta Tematik Revisi RTRW Kab. Grobogan 100.000.000 98.808.000 98,81
Program Penelitian dan Pengembangan 660.590.000 642.151.500 97,21
Penelitian Ilmu Pengetahuan dan Teknologi 277.660.000 275.737.500 99,31
Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi 167.930.000 166.704.000 99,27
Pembangunan Kelitbangan dan IPTEKIN 135.000.000 128.710.000 95,34
Perekayasaan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi 80.000.000 71.000.000 88,75
JUMLAH 5.270.375.000 5.163.059.236 97,96

3. Analisis Capaian Realisasi Anggaran Tahun 2020
Akuntabilitas keuangan merupakan salah satu bentuk

pertanggungjawaban dan transparansi keuangan dalam
pelaksanaan kegiatan menurut urusan pemerintah, berupa
pencapaian efektifitas dan efisiensi program dan kegiatan yang
dilaksanakan Bappeda Kabupaten Grobogan. Hasil evaluasi
capaian anggaran Bappeda Kabupaten Grobogan melalui 10
(sepuluh) program, mendapatkan angka rata-rata capaian
anggaran sebesar 97,25% dengan predikat sangat berhasil.
Faktor pendukung capaian anggaran tersebut antara lain:

1. Monitoring dan evaluasi penyerapan anggaran secara berkala.
2. Komunikasi dan Koordinasi secara intensif antara Sekretariat
dan Bidang terkait penyerapan anggaran.
Kendala serta hal yang perlu diperhatikan dalam pencapaian

target yang telah ditetapkan antara lain sebagai berikut:
1. Masih kurangnya kesigapan dalam perencanaan dan
pelaksanaan kegiatan, sehingga rencana kegiatan yang
dilaksanakan kurang sesuai denganjadwal yang ditentukan;
2. Pelaporan capaian kinerja dan serapan anggaran yang belum up
to date, sehingga perkembangan capaian kinerja dan serapan
tidak segera dapat diketahui. Solusi yang akan ditempuh untuk
kendala diatas adalah sebagai berikut :
1) Optimalisasi koordinasi antar bidang dengan sekretariat,
sehingga pelaksanaan pekerjaan dapat sesuai dengan jadwal
yang ditentukan melalui pemantauan berkala dan pelaporan
secara rutin kepada Pengguna Anggaran

BAB IV
PENUTUP
A. KESIMPULAN
Berdasarkan hasil pengukuran, evaluasi dan analisis kinerja

Tahun 2020, capaian kinerja sasaran dalam rangka mencapai
tujuan, misi dan visi organisasi Badan Perencanaan Pembangunan
Daerah Kabupaten Grobogan di tahun 2020 masih banyak
dibutuhkan kerja keras untuk meningkatkan kinerja.
Program dan kegiatan yang dilaksanakan Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Grobogan masih
perlu ditajamkan fokusnya agar sasaran yang ingin dicapai dalam
mewujudkan visi dan misi yangh sudah ditetapkan bisa optimal.
Kematangan perencanaan, ketepatan kebijakan, keseriusan
pelaksanaan, dan kekuatan pengendalian serta kebersamaan
seluruh komponen dalam struktur organisasi menjadi faktor
keberhasilan pencapaian kinerja.
Keberhasilan kinerja dalam rencana strategis Badan
Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Grobogan 2016-
2021 untuk mewujudkan visi “Terwujudnya Masyarakat Kabupaten
Grobogan yang Sejahtera secara Utuh dan Menyeluruh ” ini dapat
menjadi acuan dan motivasi kinerja tahun-tahun berikutnya untuk
lebih baik dan semakin memberikan manfaat, tidak hanya bagi
internal Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten
Grobogan tetapi juga seluruh Perangkat Daerah di lingkungan
Pemerintah Kabupaten Grobogan serta masyarakat Kabupaten
Grobogan secara keseluruhan.
KEPALA BAPPEDA
KABUPATEN GROBOGAN
ANANG ARMUNANTO, S.Sos, M.Si

Pembina Utama Muda
NIP. 19730122 199302 1 001
Bab IV Penutup 33

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (Lkjip) Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Tahun 2020

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (Lkjip) Badan Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Tahun 2020

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PEMERINTAH

BadanPerencanaan Pembangunan Daerah

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Badan Perencanaan

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Badan Perencanaan

ANANG ARMUNANTO, S.Sos, M.Si

EXECUTIVE SUMMARY ................................................................ i

Daftar Isi iii

Tabel I.1 Komposisi Pegawai Negeri Sipil di Lingkungan

Dalam rangka pengembangan dan penerapan sistem

1. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara

C. GAMBARAN UMUM ORGANISASI

g. Kelompok Jabatan Fungsional

8. menyelenggarakan dan membina kegiatan operasional di

19. menyelenggarakan, mengkoordinasikan dan menetapkan

guna kelancaran pelaksanaan tugas dan untuk

Sedangkan kedudukan Badan Perencanaan

2. Sumber Daya Manusia

memadai dan profesional sesuai dengan kompetensi dan

3. Sarana dan Prasarana

Aset Tetap Hitungan Harga per 31 Desember

Sumber data : Subbag Umum Bappeda Kab. Grobogan

C.3. Sarana dan Prasarana

A. PERENCANAAN KINERJA BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN

Bab II Perencanaan Kinerja 9

Sasaran Indikator Satuan Target

2019 2020 2021

Meningkatnya Persentase capaian % 89 95 100

Persentase kesesuaian % 100 100 100

Meningkatnya Persentase hasil kajian % 80 90 100

Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Satu TARGET KINERJA

Terwujudnya Meningkat- Persentase kesesuaian muatan % 100 100 100

Bab II Perencanaan Kinerja 10

Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Satu TARGET KINERJA

Persentase program RKPD % 100 100 100

Bab II Perencanaan Kinerja 11

Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Satu TARGET KINERJA

Persentase jumlah peserta % 80 90 100

Cakupan pelayanan administrasi % 100 100 100

Cakupan pelayanan sarana dan % 100 100 100

Cakupan peningkatan disiplin % 100 100 100

Persentase peningkatan kapasitas % 100 100 100

Sumber : Cascading Renstra BAPPEDA Kab. Grobogan 2016-2021

Program-program yang dilaksanakan oleh Badan Perencanaan

1. Program Pelayanan Rp 1.452.341.000,00 APBD

Bab II Perencanaan Kinerja 12

9. Program Penelitian dan Rp 660.590.000,00 APBD

Bab II Perencanaan Kinerja 13

A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI

Salah satu fondasi utama dalam menerapkan manajemen

No. Nilai Kinerja Kategori Hasil Kinerja

Berpijak dari rumusan dan kategorisasi di atas, maka

Dengan menggunakan teknik pengukuran seperti diatas,

Bab III Akuntabilitas Kinerja 14

Bab III Akuntabilitas Kinerja 15

Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Satu Target Reali- Capaian

Bab III Akuntabilitas Kinerja 16

Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Satu Target Reali- Capaian

Cakupan pelayanan % 100 100 100

Cakupan pelayanan sarana % 100 100 100

Cakupan peningkatan disiplin % 100 100 100

Bab III Akuntabilitas Kinerja 17

Tujuan Sasaran Indikator Satuan Realisasi Target