PEMERINTAH

KOTA SAWAHLUNTO

LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP)

KANTOR CAMAT TALAWI

TAHUN 2019

KECAMATAN TALAWI
LKjIP KANTOR CAMAT TALAWI TAHUN 2019
2
 KATA PENGANTAR

Segala puji bagi Allah Yang Maha Kuasa yang telah memberikan
kekuatan dan petunjuk-Nya sehingga Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah (LKjIP) Kecamatan Talawi Tahun 2019 telah disusun sesuai
rencana guna memenuhi kewajiban menyampaikan LKjIP setelah
pelaksanaan program/kegiatan APBD 2019 sebagaimana Peraturan
Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53
Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan
Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah.
Dokumen LKjIP menyajikan hasil pengukuran kinerja tahun 2019 serta
evaluasi dan analisis akuntabilitas kinerjanya, sehingga dokumen LKjIP
ini dapat memberikan informasi keberhasilan/kegagalan Kecamatan
Talawi serta dapat diketahui apakah program/kegiatan yang
dilaksanakan telah mencapai indikator dan target kinerja serta mengarah
pada terwujudnya visi dan misi organisasi (Kecamatan Talawi). Dokumen
LKjIP juga dapat digunakan untuk mengevaluasi konsistensi penerapan
rencana strategis yang telah ditetapkan, melalui pelaksanaan tugas pokok
dan fungsi di Kecamatan Talawi sekaligus dapat memberikan gambaran
penerapan prinsip-prinsip Good Governance, yaitu terwujudnya
transparansi dan akuntabilitas penyelenggaraan pemerintahan di Kota
Sawahlunto. Harapan kita semua tentunya penyusunan LKjIP Kecamatan
Talawi Tahun 2019 ini, benar-benar didasarkan pada pengukuran kinerja
yang realistis dan obyektif sehingga hasilnya dapat dijadikan sebagai
bahan untuk menentukan langkah dan kebijakan Kecamatan Talawi di
tahun selanjutnya serta dapat mendorong peningkatan kinerja para
penyelenggara pemerintahan daerah dalam mewujudkan visi dan misi
Kecamatan Talawi.

LKjIP KANTOR CAMAT TALAWI TAHUN 2019

i
 Semoga dokumen LKjIP Kecamatan Talawi Tahun 2019 ini dapat
memberikan manfaat sebesar-besarnya kepada kita semua, Amin.

Talawi, Januari 2020

CAMAT TALAWI

Drs. WAN IKHLAS

NIP. 19621109 198603 1 007

LKjIP KANTOR CAMAT TALAWI TAHUN 2019

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ……………………………………………………........... I

IKHTISAR EKSEKUTIF .................................................................... ii
DAFTAR ISI ……………………………………………………...................... iii
BAB I PENDAHULUAN …………………………………………………… 1
1.1 Latar Belakang ....................................................... 1
1.2 Gambaran Organisasi ............................................ 2
BAB II PERENCANAAN KINERJA ..............................……………. 5
2.1 Rencana Strategis OPD .......................................... 5
2.2 Perjanjian Kinerja .................................................. 6
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA …………………………………… 8
3.1 Capaian Kinerja Organisasi .................................. 8
3.2 Realisasi Anggaran ............................................... 12
BAB IV PENUTUP 18
………………………………………………………………….........
4.1 Kesimpulan ……………………………………………….. 18
4.2 Saran ………………………………………………………. 18

LKjIP KANTOR CAMAT TALAWI TAHUN 2019

iii
 IKHTISAR EKSEKUTIF

Dalam rangka lebih meningkatkan pelaksanaan pemerintahan yang lebih

berdaya guna, berhasil guna, bersih dan bertanggung jawab serta
berorientasi kepada hasil (result oriented governement), perlu adanya
sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah. Sedangkan untuk
mengetahui tingkat akuntabilitas tersebut, perlu adanya Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah (LKjIP) yang merupakan bahan utama untuk
monitoring dan evaluasi sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.
Dengan telah selesainya pelaksanaan tahun anggaran 2019, sesuai
Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah, semua instansi pemerintah, termasuk
Kecamatan Talawi, wajib menyusun LKjIP. Selain itu, informasi dalam
dokumen LKjIP merupakan bentuk pertanggungjawaban atas
keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan tugas. Kecamatan Talawi
dipimpin oleh Camat, terdiri atas Sekretaris Kecamatan, 5 kepala seksi,
dan 2 kepala Kasubag. Jumlah pegawai secara keseluruhan 17 orang
PNS. Kecamatan mempunyai tugas pokok membantu Walikota dalam
menyelenggarakan tugas umum pemerintahan yang meliputi
pemerintahan, ketentraman dan ketertiban, pelayanan sosial dan
pemberdayaan masyarakat, pembangunan dan pengembangan
perekonomian di wilayah Kecamatan. Visi Kecamatan Talawi Kota
Sawahlunto sebagaimana tertuang dalam dokumen Renstra Kecamatan
Talawi Kota Sawahlunto 2018 - 2023 adalah ”Kota Wisata yang Kreatif,
Inovatif, Unggul, Bermartabat, Berkeadilan, dan Sejahtera”. Untuk
mewujudkan visi tersebut, pada tahun 2019 Kecamatan Talawi Kota
Sawahlunto melaksanakan 8 program dengan 27 kegiatan dengan
anggaran sebesar Rp. 793.409.738,- Seluruh program/kegiatan tersebut
direncanakan sebagai bagian dari Penetapan Kinerja Tahun 2019 untuk
mencapai 2 Sasaran, atau dengan kata lain seluruh kegiatan
diharapkan mempunyai kaitan sebab akibat dengan sasaran yang telah
ditetapkan. Berdasarkan penilaian sendiri (Self Assessment)
atas realisasi pelaksanaan Perjanjian Kinerja Tahun 2019, menunjukkan

LKjIP KANTOR CAMAT TALAWI TAHUN 2019

iv
bahwa rata-rata nilai capaian kinerja dari 2 Sasaran yang telah
ditetapkan adalah 95.51%. Keberhasilan ini dikarenakan 2 sasaran
berhasil mencapai nilai kinerja sebesar 95.51% sehingga dikategorikan
baik. Secara keseluruhan capaian kinerja 100 % (baik). Sedangkan
pembiayaaan belanja langsung padaPerubahan APBD Tahun 2019
berjumlah Rp 793.409.738,- terealisasi Rp. 757.857.648,-
(95.51 %) dengan LKjIP Kecamatan Talawi Kota Sawahlunto 2019
penyerapan sebesar 95.51% . Sedangkan upaya yang dilakukan agar
kinerja Kecamatan Talawi lebih baik dan akuntabel antara lain
melakukan re-orientasi terhadap program/kegiatan yang
kurang tepat sasaran, meningkatkan kualitas dokumen perencanaan,
melakukan sinkronisasi antara dokumen perencanaan, terutama dengan
merevisi dokumen IKU dan dokumen Renstra, serta memanfaatkan
secara nyata hasil evaluasi kinerja sebagai bahan perbaikan pelaksanaan
program/kegiatan.

LKjIP KANTOR CAMAT TALAWI TAHUN 2019

v
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah

dilaksanakan dalam rangka meningkatkan pelaksanaan
pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih dan
bertanggung jawab serta berorientasi kepada hasil (result oriented
governement). Sedangkan untuk mengetahui tingkat akuntabilitas
perlu adanya Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP). Instansi
yang wajib menyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)
adalah Kementerian /Lembaga, Pemerintah
Provinsi/Kabupaten/Kota, Unit Organisasi Eselon I pada
Kementerian/Lembaga, Satuan Kerja Perangkat Daerah, dan unit
kerja mandiri yang mengelola anggaran tersendiri dan/ atau unit
yang ditentukan oleh pimpinan instansi masing-masing.

Sesuai dengan siklusnya, setelah selesai pelaksanaan tahun

anggaran 2019, pemerintah daerah menyusun LKjIP 2019 yang
merupakan laporan kinerja tahunan yang berisi pertanggung
jawaban kinerja suatu instansi dalam mencapai tujuan/sasaran
strategis instansi. LKjIP berisi ikhtisar pencapaian sasaran
sebagaimana yang ditetapkan dalam dokumen penetapan kinerja
dan dokumen perencanaan. Dokumen LKjIP bukan dokumen yang
berdiri sendiri, namun terkait dengan dokumen lain yaitu Indikator
Kinerja Utama (IKU), RPJMD/Renstra SKPD, RKPD/Renja SKPD,
Perjanjian Kinerja, dan Rencana Kinerja Tahunan (RKT).

Tujuan penyusunan LKjIP adalah menyajikan

pertanggungjawaban kinerja instansi pemerintah (Kecamatan
Talawi) dalam mencapai sasaran strategis instansi sebagaimana
telah ditetapkan dalam dokumen Penetapan Kinerja diawal tahun
anggaran. Dokumen LKjIP ini dapat digunakan sebagai :

LKjIP KANTOR CAMAT TALAWI TAHUN 2019

1
 1. Sumber informasi untuk mengetahui tingkat keberhasilan
pencapaian kinerja dengan pembanding hasil pengukuran
kinerja dan penetapan kinerja;

2. Bahan evaluasi untuk mengetahui tingkat akuntabilitas

kinerja Kecamatan Talawi;

3. Bahan evaluasi untuk penyusunan rencana kegiatan dan

kinerja Kecamatan Talawi pada tahun berikutnya.

Peraturan perundang-undangan yang diacu dalam

penyusunan dokumen LKjIP Kecamatan Talawi antara lain :

1. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang

Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;

2. Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP);

3. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara

dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang
Petunjuk Teknis Penyusunan Penetapan LKjIP Pelaporan
Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah;

4. Peraturan Daerah Kota Sawahlunto Nomor 4 Tahun 2010

tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kota Sawahlunto Tahun 2013-2018;

5. Peraturan Daerah Kota Sawahlunto Nomor 14 Tahun 2017

tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kota
Sawahlunto Tahun 2018;

6. Peraturan Walikota Sawahlunto Nomor 54 Tahun 2017

tentang Penjabaran Anggaran Pendapatan dan Belanja
Daerah Tahun Anggaran 2018.

LKjIP KANTOR CAMAT TALAWI TAHUN 2019

2
1.2. Gambaran Organisasi

Gambaran umum Kecamatan Talawi Kota Sawahlunto dapat

dilihat dari aspek kelembagaan, tugas pokok dan fungsi serta aspek
strategis organisasi.

1.2.1 Kedudukan, Tugas Pokok, dan Fungsi Menurut Peraturan

Daerah Kota Sawahlunto Nomor 41 Tahun 2017 tentang
Perubahan atas Peraturan Walikota Sawahlunto Nomor 31
Tahun 2016 tentang Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi,
Serta Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah Kota Sawahlunto,
Kecamatan merupakan wilayah kerja Camat sebagai Perangkat
Daerah, dipimpin oleh Camat yang berkedudukan di bawah dan
bertanggung jawab kepada Walikota melalui Sekretaris Daerah.
Dalam tugas umum pemerintahan yang meliputi pemerintahan,
ketentraman dan ketertiban, pelayanan sosial dan
pemberdayaan masyarakat, pembangunan dan pengembangan
perekonomian di wilayah Kecamatan.

Dalam melaksanakan tugas pokok tersebut, Kecamatan Talawi

mempunyai fungsi:

1. Pengoordinasian, pembinaan, dan fasilitasi

penyelenggaraan tugas pemerintahan, ketentraman dan
ketertiban di wilayah kecamatan;

2. Penyelenggaraan pelayanan sosial dan masyarakat yang

menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum
dilaksanakan pemerintah desa

3. Pengoordinasian, pembinaan, fasilitasi, dan pendorong

kegiatan penyelenggaraan pembangunan, pengembangan
perekonomian, dan pemberdayaan masyarakat.

1.2.2 Struktur Organisasi Kecamatan Talawi Kota Sawahlunto bentuk

berdasar Peraturan Daerah Kota Sawahlunto Nomor 41 Tahun

LKjIP KANTOR CAMAT TALAWI TAHUN 2019

3
 2017 tentang Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta
Tata Kerja Organisasi Perangkat Daerah Kota Sawahlunto.

Kecamatan Talawi Kota Sawahlunto terdiri dari :

a. Camat;

b. Sekretaris Kecamatan;

c. 2 (dua) Subbag yaitu Sub Bagian Umum dan, Sub Bagian

Keuangan;

d. 5 (lima) Seksi yaitu Seksi Pemerintahan, Seksi Trantibum,

Seksi Pemberdayaan Masyarakat, Seksi Perekonomian.

1.2.3 Aspek Strategis dan Permasalahan Utama Organisasi Aspek-

aspek strategis Kecamatan Talawi diperoleh dengan
mengakomodasi isu organisasi (Kecamatan Talawi),
permasalahan dan atau arah kebijakan dan program RPJMD
Kota 2018-2023, dengan tugas dan fungsi Kecamatan
Talawi, yaitu :

1. Melakukan penataan dan penguatan organisasi,

tatalaksana, manajemen sumber daya manusia aparatur,
akuntabilitas, dan kualitas pelayanan publik;

2. Mengembangkan mekanisme kontrol yang efektif;

3.Mengelola sengketa administratif secara efektif dan efisien;

4. Menyusun dan mengembangkan kebijakan yang

berorientasi pada upaya peningkatan kesejahteraan
masyarakat, peningkatan daya saing, dan pro investasi.

Ada beberapa permasalahan yang dihadapi oleh

Kecamatan Talawi dalam menjalankan tugas pokok dan
fungsinya yang secara garis besar dapat diuraikan sebagai
berikut :

LKjIP KANTOR CAMAT TALAWI TAHUN 2019

4
 1. Belum semua urusan penyelenggaraan pemerintahan
daerah dapat dikoordinasikan secara optimal sesuai
tugas dan fungsi;

2. Keterbatasan kemampuan SDM aparatur dalam

merumuskan kebijakan/ peraturan dan menyikapi
perubahan peraturan;

3. Mekanisme dan tata kerja pelaksanaan tugas yang belum

optimal.

LKjIP KANTOR CAMAT TALAWI TAHUN 2019

5
 BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1 Rencana Strategis Organisasi

Penyusunan Perencanaan Kinerja Kecamatan merupakan suatu

upaya untuk mengarahkan dimensi kebijakan pemerintahan dan
pembangunan, baik di Kecamatan tersebut tetap mengacu pada
perencanaan kinerja Kotamadya sehingga dalam pengelolaan dan
pelayanan kepada masyarakat betul-betul mengacu pada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Sawahlunto Tahun 2019 –
2023.

Visi dan misi Kecamatan Talawi sebagaimana tercantum dalam

dokumen Rencana Strategis Kecamatan Talawi Kota Sawahlunto 2018-
2023 sebagai berikut:

a. Visi

Gambaran arah pembangunan atau kondisi masa depan yang

ingin dicapai Camat Talawi Kota Sawahlunto melalui
penyelenggaraan tugas dan fungsi dalam kurun waktu 5 tahun
(2018–2023) yang akan datang sebagaiamana tersebut dalam
dokumen Rencana Strategis Kecamatan Talawi adalah

“Kota Wisata yang Kreatif, Inovatif, Unggul, Bermartabat,

Berkeadilan, dan Sejahtera “.

Rumusan visi yang ditetapkan dapat ditelaah sebagai berikut :

1. Kreatif, Inovatif dibutuhkan dalam pengembangan

kepariwisataan karena dunia pariwisata lekat dengan
persaingan pasar yang kompetitif dan dinamis.

2. Unggul maksudnya terciptanya kebersamaan dan

kerukunan yang dilandasi dengan semangat gotong-
royong dalam tatanan kehidupan bermasyarakat,
memiliki daya saing, mejunjung nilai-nilai luhur
kepribadian, demokratis, rasional, dan berkeadilan
serta selalu berusaha untuk meningkatkan kualitas

LKjIP KANTOR CAMAT TALAWI TAHUN 2019

6
 beragama dalam membentuk kepribadian, watak,
akhlak, dan tingkah laku yang sesuai dengan kearifan
budaya lokal serta untuk membentengi generasi muda
dari pengaruh negatif budaya asing.

3. Berkeadilan maksudnya pembangunan kedepan tidak

bertumpu pada satu kecamatan atau daerah tertentu
saja tetapi harus merata sesuai dengan potensi yang
ada.

4. Sejahtera maksudnya masyarakat kota Sawahlunto

terpenuhinya kebutuhan dasarnya yang meliputi
sandang, pangan, dan papan.

b. Misi

Adapun misi pembangunan yang diemban Kecamatan

Talawi merupakan misi yang keempat yaitu :

“ Menghadirkan pemerintahan yang baik, bersih, dan

inovatif “

2.2 Perjanjian Kinerja

Sesuai ketentuan, Perjanjian Kinerja Kecamatan Talawi 2019

yang disusun berdasar pada Rencana Strategis (Renstra) 2018-2023
dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran (DPA) 2019. Perjanjian
Kinerja meliputi 2 (dua) sasaran strategis sebagai berikut :

1. Meningkatnya kualitas pelayanan kepada masyarakat

2. Meningkatnya kualitas penyelenggaraan pemerintah

kecamatan

Berikut Perjanjian Kinerja Kecamatan Talawi Kota Sawahlunto

Tahun 2019.

LKjIP KANTOR CAMAT TALAWI TAHUN 2019

7
 Tabel 2.1 Perjanjian Kinerja Kecamatan Talawi Kota Sawahlunto
Tahun 2019

TARGET
NO SASARAN INDIKATOR SEBELUM SETELAH
STRATEGIS KINERJA PERUBAHAN PERUBAHAN
1 Meningkatnya Persentase 90 % 90 %
Kualitas kepuasan
Pelayanan pelayanan
masyarakat
Publik

LKjIP KANTOR CAMAT TALAWI TAHUN 2019

8
 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas kinerja Kecamatan Talawi merupakan perwujudan

kewajiban Kecamatan Talawi untuk mempertanggungjawabkan
keberhasilan dan kegiatan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya dalam
mencapai sasaran yang telah ditetapkan. Kinerja Kecamatan Talawi
Tahun 2019 tergambar dalam tingkat pencapaian sasaran yang
dilaksanakan melalui berbagai kegiatan sesuai dengan program dan
kebijakan yang ditetapkan.

3.1. Capaian Kinerja Organisasi

Mengukur kinerja adalah menghitung kuantitas/kualitas keluaran

(output) dan atau hasil (outcome) kegiatan/program yang telah
dilaksanakan pada tahun sebelumnya. Indikator keluaran (output)
dan atau hasil (outcome) yang diukur berdasar indikator kinerja yang
telah ditetapkan dalam dokumen Perjanjian Kinerja. Sesuai
ketentuan, Indikator Kinerja OPD minimal meliputi keluaran (output),
sehingga pengukuran kinerja Kecamatan Talawi dapat berupa
keluaran (output) dan hasil (outcome) sesuai dokumen Perjanjian
Kinerja Kecamatan Talawi Tahun 2019.

3.1.1.Keluaran (Output) adalah segala sesuatu berupa produk/jasa

(fisik dan/atau non fisik) sebagai hasil langsung dari
pelaksanaan suatu kegiatan dan program berdasarkan
masukan (input) yang digunakan.

3.1.2. Hasil (outcome) adalah segala sesuatu yang mencerminkan

berfungsinya keluaran (output) kegiatan. Hasil (outcome)
merupakan ukuran seberapa jauh setiap produk/jasa dapat
memenuhi kebutuhan dan harapan masyarakat. Pengukuran
pencapaian kinerja dilakukan dengan cara membandingkan
antara realisasi kinerja dengan target kinerja pada dokumen
Pejanjian Kinerja. Pada tahun anggaran (APBD Kota) 2019,
Kecamatan Talawi.
LKjIP KANTOR CAMAT TALAWI TAHUN 2019
9
 Sesuai amanat Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun
2016 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,
Laporan Kinerja Pasal 1 angka 11 dijelaskan bahwa Laporan
Kinerja adalah Ikhtisar yang menjelaskan secara ringkas dan
lengkap tentang capaian kinerja yang disusun berdasarkan
rencana kerja yang ditetapkan dalam rangka pelaksanaan
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara/Anggaran
Pendapatan dan Belanja Daerah (APBN/APBD). Lebih lanjut
dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan
Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2016
tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja
dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
disebutkan bahwa Laporan Kinerja merupakan bentuk
akuntabilitas dari pelaksanaan tugas dan fungsi yang
dipercayakan kepada setiap instansi pemerintah atas
penggunaan anggaran. Hal terpenting yang diperlukan dalam
penyusunan laporan kinerja adalah pengukuran kinerja dan
evaluasi serta pengungkapan (disclosure) secara memadai hasil
analisis terhadap pengukuran kinerja. Pencapaian sasaran
diperoleh dengan cara membandingkan target dengan realisasi
indikator sasaran. Kemudian atas hasil pengukuran kinerja
tersebut dilakukan evaluasi untuk mengetahui keberhasilan
dan kegagalan pencapaian sasaran strategis.

Untuk mempermudah interpretasi atas pencapaian

sasaran dan program/kegiatan serta indikator makro
diberlakukan nilai disertai makna dari nilai tersebut yaitu :

NO Kategori Nilai Angka Interprestasi

1 AA >85 -100 Memuaskan

2 A >75-85 Sangat Baik

3 B 65 - 75 Baik

LKjIP KANTOR CAMAT TALAWI TAHUN 2019

10
 4 CC >50 - 65 Cukup Baik

5 C >30 - 50 Agak Kurang

6 D 0 - 30 Kurang

Secara umum Kecamatan Talawi telah dapat

melaksanakan tugas dalam rangka mencapai tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan dalam Renstra 2018 -2023. Telah
ditetapkan 1 sasaran dengan 2 indikator sasaran. Capaian
Kinerja Organisai Evaluasi pencapaian kinerja yang dimaksud
dalam laporan ini adalah.

Sasaran 1 : Meningkatnya kualitas pelayanan publik

Pengukuran kinerja Tahun 2019 disajikan dengan
membandingkan antara target dan realisasi kinerja tahun ini,
antara realisasi kinerja serta capaian kinerja tahun ini
dengan tahun lalu dan beberapa tahun terakhir, dan realisasi
kinerja sampai dengan tahun ini dengan target jangka
menengah. Sedangkan evaluasi capaian dan akuntabilitas
kinerja meliputi analisis penyebab keberhasilan/ kegagalan,
analisis efisiensi penggunaan sumber daya, dan analisis
program/ kegiatan yang menunjang keberhasilan/ kegagalan
diuraikan guna memberikan gambaran efektifitas dan
efesiensi pencapaian target kinerja
Dalam rangka mengkur dan peningkatan kinerja serta
lebih meningkatnya akuntabilitas kinerja pemerintah, maka
setiap instansi pemerintah perlu menetapkan Indikator Kerja
Utama (IKU). Untuk itu pertama kali yang perlu dilakukan
instansi pemerintah adalah menentukan apa yang menjadi
kinerja utama dddari instansi pemerintah yang bersanglutan.
Dengan demikian kinerja utama terkandung dalam tujuan

LKjIP KANTOR CAMAT TALAWI TAHUN 2019

11
 dan sasaran strategis instansi pemerintah, sehingga IKU
adalah merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan
dan sasaran strategis instansi pemerintah.

A. Hasil pengukuran atas indikator kinerja utama Kecamatan Talawi

 Perbandingan antara target dengan realisasi kinerja tahun 2019

Realisasi capaian kinerja sasaran 1 dalam pelayanan tepat

waktu kemasyarakat untuk pelayanan prima yang dilaksanakan di
Kecamatan Talawi adalah :

Masyarakat yang dilayani tepat waktu X 100%

Jumlah masyarakat yang dilayani

620 orang X 100 % = 98.41 %

630 orang

Untuk mengetahui capaian kinerja sasaran 1 dibandingkan

dengan target tahun 2019 yang telah ditetapkan pada rencana
strategi 2018 -2023 Kecamatan Talawi , dapat dilihat pada tabel 3.1
dibawah ini :

Tabel 3.1
Target dan Realisasi Capaian Kinerja

SASARAN INDIKATOR SATUAN TARGET REALISA

SI

Meningkatnya Persentase Persentase 90.00 % 98.41%

Kualitas Kepuasan
Pelayanan Pelayanan
Publik Masyarakat

Analisis Capaian Indikator

Realisasi capaian Meningkatnya kualitas pelayanan publik

diolah dari rekapitulasi legalisasi kegiatan pelayanan umum di

LKjIP KANTOR CAMAT TALAWI TAHUN 2019

12
 Kecamatan Talawi tahun 2019 dari 9 macam pelayanan yang ada
di kecamatan Talawi dari target 90.00 % terealisasi 98.41 %
dengan rincian sebagai berikut :

Tabel 3.2
Jenis Pelayanan di Kantor Camat Talawi

NO JENIS TEPAT TIDAK YANG %

PELAYANAN WAKTU TEPAT DILAYANI
WAKTU
1 KTP 0 0 0 0

2 KK 264 5 269 98.14

3 LEGES 111 1 112 99.10

4 SIUP 86 0 86 100

5 D.NIKAH 1 0 1 100

6 Surat Pindah 72 0 72 100

7 IMB 8 2 10 80

8 SIK 12 0 12 100

9 SKBB/SKPD 66 2 68 97.05

Total 620 10 630 98.41

LKjIP KANTOR CAMAT TALAWI TAHUN 2019

13
 Dari hasil tabel tersebut menunjukkan bahwa dari Target
pelayanan tepat waktu 620 yang tidak terlayani tepat waktu 10
disebabkan banyaknya berkas yang kurang lengkap.
Capaian kinerja nyata indikator pelayanan/indek kepuasan
masyarakat adalah sebesar 620 orang dari target 630 orang yang
direncanakan dalam perjanjian kinerja Tahun 2019, sehingga
persentase capaian kinerjanya adalah 98.41 %. Capaian ini lebih
baik dari capaian tahun 2018 yang hasil IKM nya adalah 100 %.
Tahun 2018 adalah tahun pertama Renstra .
 Perbandingan antara Target dengan Realisasi Kinerja Tahun
sebelumnya dan target akhir Renstra

Capaian indikator sasaran 1 pada tahun 2019 sebesar

98.41 % mengalami penurunan 1.59 % jika dibandingkan dengan
pada tahun 2018. Berikut Tabel capaian kinerja indikator sasaran
1:

LKjIP KANTOR CAMAT TALAWI TAHUN 2019

14
 Tabel 3.3
Perbandingan capaian kinerja indikator sasaran 1 tahun
2019 dengan tahun 2018

Realisasi Target Realisasi Target Penanggun

Indikator Satuan Tahun Tahun Tahun Rentra g Jawab
Kinerja 2018 2019 2019 2023
1 Persentase Kasi
Persentase 100 % 90 % 98.41 % 100 %
Kepuasan Pelayanan
Pelay Umum
anan
Masyarakat

 Faktor pendorong Keberhasilan Capaian Indikator

Tercapainya target pada tahun 2019, namun jika

dibandingkan dengan capaian tahun 2018. Faktor yang
menyebabkan keberhasilan ini yaitu :

1. Pelaksanaan SOP yang dilaksanakan secara baik oleh

masyarakat.

2. Pelayanan masyarakat penuh etiket.

3. Kita menjadi contoh bukan memberi contoh

 Analisis atas efisiensi penggunaan sumber daya.

Berdasarkan tabel 3.2 diatas, maka dapat diambil

kesimpulan :

Jumlah pelayanan administrasi umum yang dilayani

Kecamatan Talawi Tahun 2019 sebanyak 630 yang terdiri dari
tepat waktu 620 yang tidak tepat waktu 10 memperlihatkan
menunjukkan bahwa masih ada beberapa kendala yang dihadapi
masih kurangnya SDM yang trampil. Pelayanan di Kecamatan
Talawi umunya bersifat legalisasi diantaranya KTP, KK, Leges, Siup,
D.Nikah, Surat Pindah, IMB, SIK, SKBB/SKPD. Efisiensi
sumberdaya manusia yang berkualitas.

LKjIP KANTOR CAMAT TALAWI TAHUN 2019

15
  Analisa Program dan Kegiatan yang Menunjang Keberhasilan

Indikator Kinerja index kepuasan masyarat dilaksanakan

dengan 1 program yaitu :

Program penataan administrasi kependudukan dengan

kegiatannya Penunjang pelaksanaan penerapan e-KTP. Gambaran
tentang program, kegiatan,pagu, realisasi anggaran, output.

Kegiatan yang dilaksanakan tidak sesuai dengan anggaran

pertama yang dilakukan, pengurangan yang dilakukan akibat
divisit Kota Sawahlunto.

Tabel 3.4
Program, Kegiatan dan Anggaran

No Program Kegiatan Pagu Realisasi Dampak

Anggaran Anggaran baik/Kuran
g
1 Penataan Penunjang 2.774.000 2,593.650 Baik
Administr Pelaksanaa
asi n Penerapan
Kependud e-KTP
ukan

LKjIP KANTOR CAMAT TALAWI TAHUN 2019

16
 BAB IV PENUTUP

4.1. Kesimpulan

Pada tahun 2019, Kecamatan Talawi dari 1 (satu) sasaran dengan

2 (dua) indikator kinerja yang telah ditetapkan dalam Perjanjian
Kinerja Kecamatan Talawi Kota Sawahlunto Tahun 2019,
menunjukkan tingkat keberhasilan capaian kinerja sebagai berikut :

4.2. Saran

Guna mempertahankan dan atau meningkatkan capaian kinerja

Kecamatan Talawi Kota Sawahlunto, upaya yang dilakukan agar
kinerja Kecamatan Talawi Kota Sawahlunto lebih baik dan akuntabel
antara lain :

a. Melakukan re-orientasi terhadap program/kegiatan yang kurang

tepat sasaran;

b. Meningkatkan kualitas dan sinkronisasi dokumen-dokumen

perencanaan dan kinerja;

c. Memanfaatkan hasil evaluasi kinerja sebagai bahan perbaikan

pelaksanaan program/kegiatan;

d. Memberdayakan sumber daya yang ada di Kecamatan Talawi

secara menyeluruh, efektif, dan efesien;

e. Menguatkan komitmen dari masing-masing seksi/subbag untuk

meningkatkan kinerjanya.

Talawi, April 2020

CAMAT TALAWI

Drs. WAN IKHLAS

NIP. 19621109 198603 1 007

LKjIP KANTOR CAMAT TALAWI TAHUN 2019

17
LKjIP KANTOR CAMAT TALAWI TAHUN 2019
18