Hal-1

PERKULIAHAN MINGGU-2 (TM-2)

Matakuliah : Cost Accounting Practicum
(Lab. Akuntansi Biaya)
DEFINITION
AKUNTANSI BIAYA adalah akuntansi yang membicarakan
tentang penentuan harga pokok (cost) dari sesuatu produk
yang produksi.

TUJUAN AKUNTANSI BIAYA adalah untuk menyajikan

informasi biaya produksi dari suatu perusahaan.
Oleh sebab itu pengertian akuntansi biaya adalh proses
pencatatan, penggolongan, peringkasan dan penyajian biaya
dalam rangka prodksi barang atau jasa dengan cara2 tertentu
serta penafsiran terhadap hasilnya.

TUJUAN AKHIR AKUNTANSI BIAYA adalah menyediakan

informasi tentang biaya untuk manajemen guna membantu
mereka didalam mengelola perusahaan atau departemennya.
 RESUME (RENCANA-WACANA)
Bahan praktik/ Modul Kasus praktikum ada 11 materi
pokok - sesuai daftar yang tertera dalam kedua buku
tersebut. (LIHAT HAL.ROMAWI –IV)

1) Fungsi Kontroler dlm perush (fungsi bag.

Akuntansi)
2) Analisis konsep (mnj & biaya) dan perilaku by
3) Pengerjaan Jurnal
4) Posting dlm bk. Besar dan penyu. Kartu By Pesanan
5) Penyusunan Laporan HPP, laba rugi dan neraca
6) Penyusunan lap. Biaya produksi dg met. Rata2
tertimbang
7) Penyusunan lap. Biaya produksi dg met. FIFO
8) Perlakuan atas bahan baku sisa, barang cacat,
pengerjaan kembali dan manajemen mutu total
dalam perhitungan biaya berdasarkan pesanan
9) Perlakuan atas barang cacat dan penyusutan dalam
perhitungan biaya berdasarkan proses dengan
metode rata2 tertimbang
10) Perlakuan atas barang cacat dan penyusutan dalam
perhitungan biaya berdasarkan proses dengan
metode FIFO
11) Alokasi biaya produksi sampingan dan perlakuan
atas barang sampingan.
 Hal-2

Penyelesaian kasus
(ada 6 Kasus)

Tugas-tugas praktik (KASUS)

1) PT Bima sakti (Kasus-1)

2) PT Maju Jaya (Kasus-2)
3) PT Eksrima (Kasus-3)
4) PT Bima Sakti (Lanjutan)(Kasus-4)
5) PT Kimiawi (Kasus-5)
6) PT Warnachem (Kasus-6)

Tugasnya sebagai PEGAWAI AKUNTANSI

Pada Perusahaan-Perusahaan tersebut diatas
 REKAPITULASI MATERI KASUS DAN DASAR REFERENSI
DASAR THEORY (REFERENSI)
1. Management, thecontroller
Cost Accounting
2. Cost concepts and the Cost
Accounting information
system
3. Cost Behavior Analysis
4. Cost System and Cost
Accumulation
5. Job Order Costing
6. Process costing
7. The Cost of Quality
8. Costing by-products & joint
products (8)
Hal-4
PERUSAHAAN PERIHAL MATERI
Praktik kerja KASUS-1 (memahami)
di PT Bima Sakti - Struktur organisasi (Job disc)
- Level management, POAC, SEC
- Clasification Cost, Separating Cost
Praktik kerja KASUS-2 (memahami)
di PT Maju Jaya - Accounting cycle dan Flow cost
- COA, Source Document
- Journal, posting, ledger (GL & SL)
- JOC (JOCS), COGS, Financial Statement
Praktik kerja KASUS-3 (memahami)
di PT Eskrima - Production Cost Report (per departement)
Praktik kerja KASUS-4 (memahami)
- di PT Bima sakti - JOCS (Identification-Journal)
(lanjutan) - Scrap-Spoiled – Journal, TQM
- PT Kimiawi KASUS-5 (memahami)
- PCR (Srap-Spoiled)
Praktik kerja KASUS-6(memahami)
di PT Warnachem - Split off
- Allocation cost
 Review & Wacana Hal-6

Sebagai PENDAHULUAN
DISAMPAIKAN AWAL PERKULIAHAN:
 SAP/MATERI KULIAH/REFERENSI TEKSBOOK/MODUL KASUS
 KETENTUAN/ ATURAN PENILAIAN
 AKUNTANSI DAN PERAN AKUNTAN PERUSAHAAN
 TUJUAN POKOK (INTI MATERI) COST ACCOUNTING
(MANUFAKTUR)

KOMPONEN PENILAIAN atau Evaluasi Hasil Pembelajaran

1. Kehadiran 10%
2. Tugas tersruktural mandiri/kelompok 20%
3. Ujian Tengah Semester (UTS) 30%
4. Ujian Akhir Semester (UAS) 40%
JUMLAH 100%
 Hal-7
Prasyaratnya & makna/tujuan

Principles
1 Accounting (THEORY)
U/ Maksimum
penyesesaian
Lab/Praktek-Cases
2 Principles Accounting Tugasnya di
LAB/PRAKTEK
MANUFAKTUR
Intermediate
3 Accounting (THEORY)
Khususnya : Cost Accounting

INTINYA:
Bahwa matakuliah PRAKTIK/LAB. AKUNTANSI MANUFAKTUR
adalah melanjutkan aplikasi/penerapan (pendalaman)
matakuliah yang sudah diberikan sebelumnya yaitu
theorynya yaitu COST ACCOUNTING (Akuntansi Biaya)
 Hal-8
DEFINITION
Berikut terminology yang
berhubungan dengan konsep biaya :
 Cost, pengorbanan ekonomis yang
dibuat untuk memperoleh barang
atau jasa yang diukur dengan satuan
uang.
Dalam akuntansi biaya dapat
digunakan untuk menyebutkan
harga pokok produksi dan harga
pokok penjualan.

 Expense, biaya yang dikeluarkan

dalam rangka memperoleh
pendapatan dalam suatu periode
akuntansi.

Dalam akuntansi biaya, biaya merupakan semua pengeluaran yang

sudah terjadi (expired) yg digunakan dalam proses produksi suatu
produk yg dihasilkan. Dalam akuntansi keuangan, biaya mencakup
biaya masa lalu (historical cost) saja. Sedangkan dalam akuntansi
manajemen mencakup masa lalu dan masa depan (future).
 Hal-11
Dalam benak hati Saudara Tolongin saya dooong bantu
berpikir ….. Alhamdulilah pencatatan dan pelaporan
sudah belajar materi akuntansi perusahaan
perush. Jasa, dagang udah manufaktur
danmanufaktur UNTUNG
juga udah punya buku dan
kalkulator
 Hal-12
RESUME (RINGKASAN)
Kasus-kasus yang harus diselesaikan pada 6
perusahaan (Saudara bantu atau Saudara
kelola).
1) PT Bima sakti (Kasus-1)
2) PT Maju Jaya (Kasus-2)
3) PT Eksrima (Kasus-3)
4) PT Bima Sakti (Lanjutan) (Kasus-4)
5) PT Kimiawi (Kasus-5)
6) PT Warnachem (Kasus-6)
Hal : 1-86 (hanya 20 lebar)
 REKAPITULASI MATERI KASUS DAN DASAR REFERENSI
DASAR THEORY (REFERENSI)
1. Management, thecontroller
Cost Accounting
2. Cost concepts and the Cost
Accounting information
system
3. Cost Behavior Analysis
4. Cost System and Cost
Accumulation
5. Job Order Costing
6. Process costing
7. The Cost of Quality
8. Costing by-products & joint
products (8)
Praktik Akuntansi Manufaktur
Hal-3
PERUSAHAAN PERIHAL MATERI
Praktik kerja KASUS-1 (memahami)
di PT Bima Sakti - Struktur organisasi (Job disc)
- Level management, POAC
- SEC (Profesional Akuntan Manajemen)
- Clasification Cost, Separating Cost
Praktik kerja KASUS-2 (memahami)
di PT Maju Jaya - Accounting cycle dan Flow cost
- COA, Source Document
- Journal, posting, ledger (GL & SL)
- JOC (JOCS), COGS, Financial Statement
Praktik kerja KASUS-3 (memahami)
di PT Eskrima - Production Cost Report (per departement)
Praktik kerja KASUS-4 (memahami)
- di PT Bima sakti - JOCS (Identification-Journal)
(lanjutan) TQM - Scrap-Spoiled – Journal
- PT Kimiawi KASUS-5 (memahami)
- PCR (Srap-Spoiled)
Praktik kerja KASUS-6(memahami)
di PT Warnachem - Split off
- Allocation cost
 Hal-2

Penyelesaian kasus
(Management concept; Cost Concept, Cost Behavior)
CASE

Tugas-tugas praktik

1) PT Bima sakti (Kasus-1)

2) PT Maju Jaya (Kasus-2)
3) PT Eksrima (Kasus-3)
4) PT Bima Sakti (Lanjutan) (Kasus-4)
5) PT Kimiawi (Kasus-5)
6) PT Warnachem (Kasus-6)

Tugas kasus-1:
Pada PT. BIMA SAKTI
 Hal-15

KASUS – 1 : PT Bima Sakti

PT Bima Sakti, merupakan kasus 1 (satu) terdiri dari 3 bab, yaitu:

1) Bab 1 – INFORMASI UMUM (profile perusahaan) > (Hal. 3-4)

2) Bab 2 – INFORMASI TAMBAHAN > (Hal. 5-8)
3) Bab 3 – INSTRUKSI (pertanyaan/Tugas > (Hal.9-13)

Hal : 1-13
 Hal-4
Pemahaman/penjelasan masalah
1 Perihal POAC
Artinya Saudara sebagai LEVEL MANAJEMEN – dapat
menjelaskan fungsi kontroler (struktur org) perihal
kaitannya dengan fasilitas produksi

2 Perihal SEC (Standard of Ethical Conduct)

15 tanggungjawab Saudara (kode etik akuntan
manajemen) sebagai pegawai yang profesional (4
kelompok utama)

3. Classification Cost
Memahami jenis2 biaya mendasar pengelompokkan
biaya (clasification cost) yaitu hubungan biaya dengan
aktivitas/ kegiatan yang dibiayai

4. Separating Mixed Costs

Pemisahan biaya campuran/ semi vrb kedalam
komponen fixed dan Variabel, dengan beberapa
metode
KASUS – 1 : PT Bima Sakti Hal-5
Bab-3 : pada kasus yang pertama
iNSTRUKSI/ (Tugas Saudara sbg. Pegawai akuntansi pada PT Bima Sakti)
1 Bandingkan fungsi kontroler (kepala dep. Keuangan), sebelum memiliki
fasilitas produksi dengan setelah memiliki fasilitas produksi, dari sisi:
 Perencanaan
 Pengorganisasian
 Pengendalian

2 Pada awal tahun 2001, Dirut menginstruksikan kepada

kepada dep. Keuangan untuk pinjam ke bank. :
 Revisi anggaran penjualan diproyeksikan naik 50% dari tahun lalu
 Kapasitas produksi digunakan 80% dan biaya operasi turun
 Dsb
departemen pembelian tidak bertugas mencari rekanan pemasok
komponen, tetap membeli bahan baku untuk proses produksi
Diminta :
a. Mana dari 15 tanggunjawab dalam Standards of Ethical Conduct yang
sesuai dengan situasu bag. Keuangan (Sumono)?
b. Apa yang harus dilakukan bag. Keuangan (sumono)?
c. Selain tanggungjawab etis kepada perusahaan, apa tanggunjawab etis
lain yang perlu dipertimbangkan oleh bag. Keuangan (sumono)?
3. Setelah memiliki fasilitas produksi, struktur biaya tertera spt hal. 11
a. Klasifikasikan beban2 tsb ke biaya langsung dan biaya tidak langsung
b. Klasifikasikan beban2 tsb ke biaya bahan baku langsung, biaya tenaga
kerj langsung, BOP, beban pemasaran dan beban administrasi
c. Identifikasikan kedalam prime cost dan conversion cost
d. Klasifikasikan menjadi biaya tetap, biaya semivariabel dan biaya
variabel berdasarkan volume produksi.

4. Berikut data2biaya variabel berkaitan dengan jam mesin

(hal. 12) :
a. Biaya variabel apa yang mempunyai korelasi terdekat dg jam mesin?
b. Tentukan rata2 biaya X yg tetap per bulan dan tarif biaya X yg
variabel per jam mesin yang , dg menggunakan :
(1)high-low method
(2)Least-squares method
(3)scattergraph
Review COST ACCOUNTING
 Hal-23

3(tiga) kelompok personal dalam badan usaha

1. Operation Management, yang terdiri dari pada

penyelia (supervisor); berurusan dg keputusan jangka
pendek.

2. Midle Management, yang meliputi kepala bagian,

manajer divisi dan manajer cabang; berurusan dengan
keputusan jk. Menengah.

3. Executive Management, yang mencakup direktur

utama, direktur eksekutif dan para eksekutif yg
menangani berbagai fungsi spt : pemasaran, pembelian,
perekayasaan (engineering), pabrikasi/pengolahan
(manufacturing), keuangan dan akuntansi; beurursan dg
keputusan jk. Panjang.
 Hal-27
Management Concepts

The Management Concepts is defined

by the following activities:
Planning merupakan proses
perabaan atas peluang dan
ancaman dari luar, penetapan
Planning tujuan yang diinginkan,
pemanfaatan sumber Daya untuk
Organizing mencapai tujuan yang dicapai.
(Perencanaan mengacu pada
pembentukan program operasi
Controlling yang terinci untuk semua fase
operasi.
Jenis Perencanaan :

1) Strategig plans, rencana strategi yang mencakup pengambilan keputusan yang paling
mendasar yang menentukan masa depan perusahaan, produk dan para pelanggan.
2) Short-range plans, rencana jangka pendek/anggaran, yang merupakan rencana yang
cukup terperinci dan menyeluruh untuk membuat laporan keuangan dalam satu
periode.
3) Long-range plans, rencana jk. Panjang, merupakan penghubung atau penggabungan kedua
strategi tsb diatas (3-5 th)
 Hal-28
Management Concepts
The Management Concepts is defined
by the following activities:
2. Organizing is, Pengorganisasian,
pada hakekatnya merupakan
Planning pembentukan suatu kerangka kerja
bagi pelaksanaan kegiatan yg
diperlukan (pengaturan berbagai
Organizing bagian yg saling bergantung dalam
satu unit)
1). penyusunan unit fungsional
Controlling 2). Penetapan wewenang dan
tanggung jawabnya

AUTHORITY, wewenang adalah kekuasaan untuk memerintah orang lain guna melaksanakan atau tidak
melaksanakan suatu kegiatan.

RESPONSIBILITY, tanggung jawab atau kewajiban, sangat erat hubungannya dengan wewenang. Dalam hubungan
atasan bawahan.

ACCOUNTABILITY, Tanggungjawab / tanggung gugat yaitu pelaporan hasil kerja pada atasan yang berwenang.

RESPONSIBILITY ACCOUNTING, pengembangan yg terkoordinasi dari organisasi perusahaan dengan sistem biaya
serta anggarannya akan membawa perusahaan pada suatu pendekatan terhadap akuntansi dan pelaporan.
 Hal-29
Management Concepts
The Management Concepts is defined
by the following activities:

Planning
Control is merupakan
Organizing usaha sistematis
perusahaan untuk
mencapai tujuan dengan
Controlling cara membandingkan
prestasi kerja dg rencana
dan membuat tindakan yg
tepat untuk mengoreksi
perbedaan yang penting
 Hal-34
Partial Organization Chart,
Manufacturing Company
Presidentc
Line Function Staff Function

Production Vice Financial

President Vice President

Production
Supervisor Controller Treasurer

Machining Assembly Internal

Cost Financial Systems Tax
Foreman Foreman Audit
 Hal-41

Professional Ethics
• Para Akuntan secara profesional harus
mematuhi norma/ kode etik dalam
prakteknya untuk memperkokoh
kepercayaan masyarakat thdp integritas
komunitas bisnis.
 Hal-42

Accounting and
Ethical Conduct
Benefits of Ethical Behavior
 Can create customer and
employee loyalty
 Avoid litigation costs (Menghindari
biaya litigasi)

Standards of Ethical Conduct for Management

Accountants
 Competence
 Confidentiality
 Integrity
 Objectivity

1-37
 Hal-44
Standards of Ethical Conduct for Management Accountants
(kode etik akuntan manajemen), memaparkan 15 belas tanggungjawab akuntan
manajemen yang dibagi dalam 4 kelompok utama :

COMPETENCE (kompetensi)
Akuntan manajemen bertanggungjawab untuk :
• Menjaga kemampuan profesionalnya secara benar dg terus
mengembangkan pengetahuan dan keahliannya.
• Melaksanakan kewajibannya secara profesional sesuai peraturan \, undang-
undang dan standar teknis yg relevan.
• Menyiapkan laporan dan rekomendasi yg lengkap dan jelas sesudah
melakukan analisis tehadap informasi yg relevan dan terpercaya secara
benar.

CONFIDENTIALITY (kerahasiaan)
Akuntan manajemen bertanggungjawab untuk :
• Tidak mengungkapkan informasi rahasia, kecuali diberi wewenang
• Menginformasikan kepada bawahan dalam kaitannya dengan kerahasian
informasi yang diperoleh dalam pekerjaan dan memonitor kegiatan mereka
untuk menjamin terjaganya kerahasiaan.
• Tidak berlaku atau betindak menggunakan rahasia untuk keuntungan pribadi
maupun pihak ketiga.
 Hal-45
INTEGRITY
Akuntan manajemen bertanggungjawab untuk :
• Menghindari pertentangan dan memberi saran kepada semua pihak
• Tidak telibat dalam kegiatan yang akan merugikan kemampuannya
dalam menjalankan kewajiban mereka secara etis.
• Menolak semua hadiah, pemberian/keramahan yg mempengaruhi
pekerjaan mereka
• Tidak terlibat aktif/pasif menggagalkan keberhasilan organisasi
• Mengakui dan memberitahukan keterbatasan profesional serta kendala
dalam kinerjanya
• Memberitahukan informasi dan penilaian profesional atau opini
menguntungkan/tidak
• Tidak terlibat atau mendukung usaha2 yg mendeskreditkan profesi
akuntan.

OBJECTIVITY (objektivitas)
Akuntan manajemen bertanggungjawab untuk :
• Memberitahukan informasi secara adil dan obyektif
• Mengungkapkan semua informasi yg relevan yg diharapkan dapat
mempengaruhi pemahaman para pemakai terhadap laporan, komentar
&rekomendasi yg disajikan.
 Hal-46

Certification and Ethics

Bahwa mereka yang menekuni kegiatan akuntansi biaya bisa

disebut “akuntan manajemen atau akuntan internal”.

Di AS dapat diberi gelar sertifikat profesioanalnya yaitu CMA

(certified Management Accountant yg ditetapkan oleh NAA
(National Association of Accountants th.1972 yaitu harus
lulus ujian yang terdiri dari 4 bagian dan menjalani praktek
profesional dalam akuntansi manajemen 2 th setelah 7
tahun lulus ujian tsb (1) ilmu ekonomi, keuangan dan
manajemen (2) akuntansi dan pelaporan keuangan (3)
pelaporan manajemen, analisis dan masalah perilaku (4)
analisis keputusan dan sistem informasi.
 Hal-47

Certification
Tiga jenis sertifikasi bagi akuntan manajemen
Tiga jenis sertifikasi : CMA, CPA dan CIA
Tahun 1974 – IMA (Institute of Management Accountants) mensponsori sertifikat tsb

 CMA (Certificate in Management Accounting) sertifikasi akuntansi manajemen

adalah sertifikat yg dirancang secara khusus untuk akuntan manajemen telah lulus
ujian kualifikasi yg ketat pada 4 bidang (1) ekonomi, keuangan dan manajemen (2)
akuntansi keuangan dan pelaporan (3) laporan, analisis dan perilaku manajemen
dan (4) analisis keputusan dan sistem informasi. Tujuannya adalah memhuat
akuntan manajemen menjadi disiplin ilmu yg diakui, profesional dan terpisah dari
profesi akuntan publik. (gaji mahal boss

 CPA (Certified Public Accountants) adalah sertifikasi yg paling tua dan paling
dikenal dalam akuntansi. Tujuannya untuk menyediakan kualifikasi minimal
profesional bagi auditor eksternal yaitu menyediakan jaminan tentang keandalan
laporan keuangan perusahaan. (diijinka oleh hukum). Harus lulus negara dan
mendapat lisensi dari negara dimana dia melakukan praktik

 CIA: (Certified Internal Auditor) adalah sertifikat bagi auditor internal. Lulus
komprehensif yg dirancang untuk menjamin kemampuan teknis dan teklah
memiliki 2 tahun pengalaman kerja.
1-41
 Hal-2

Penyelesaian kasus
(Management concept; Cost Concept, Cost Behavior)
CASE

Tugas-tugas praktik

1) PT Bima sakti (Kasus-1)

2) PT Maju Jaya (Kasus-2)
3) PT Eksrima (Kasus-3)
4) PT Bima Sakti (Lanjutan) (Kasus-4)
5) PT Kimiawi (Kasus-5)
6) PT Warnachem (Kasus-6)

Tugas kasus-1:
Pada PT. BIMA SAKTI
Bab-3 : pada kasus yang pertama Hal-12
iNSTRUKSI/ (Tugas Saudara sbg. Pegawai akuntansi pada PT Bima Sakti)
1 Bandingkan fungsi kontroler (kepala dep. Keuangan), sebelum memiliki
fasilitas produksi dengan setelah memiliki fasilitas produksi, dari sisi:
 Perencanaan
 Pengorganisasian
 Pengendalian
2 Pada awal tahun 2001, Dirut menginstruksikan kepada
kepada dep. Keuangan untuk pinjam ke bank. :
 Revisi anggaran penjualan diproyeksikan naik 50% dari tahun lalu
 Kapasitas produksi digunakan 80% dan biaya operasi turun
 Dsb
departemen pembelian tidak bertugas mencari rekanan pemasok
komponen, tetap membeli bahan baku untuk proses produksi
Diminta :
a. Mana dari 15 tanggunjawab dalam Standards of Ethical Conduct yang
sesuai dengan situasu bag. Keuangan (Sumono)?
b. Apa yang harus dilakukan bag. Keuangan (sumono)?
c. Selain tanggungjawab etis kepada perusahaan, apa tanggunjawab etis
lain yang perlu dipertimbangkan oleh bag. Keuangan (sumono)?
TUGAS-SOAL:1 Hal-13

1 Bandingkan fungsi kontroler

(kepala dep. Keuangan), sebelum
memiliki fasilitas produksi dengan
setelah memiliki fasilitas produksi,
dari sisi:
 Perencanaan
 Pengorganisasian
 pengendalian
Setelah membaca/memahami masalah yang ada tsb,..
apa Pendapat atau pandangan Saudara sebagai Pegawai
Akuntansi (menduduki jabatan level manajemen)
berkaitan dengan konsep manajemen/POAC.. What..??
Bab-3 : pada kasus yang pertama Hal-17
iNSTRUKSI/ (Tugas Saudara sbg. Pegawai akuntansi pada PT Bima Sakti)
1 Bandingkan fungsi kontroler (kepala dep. Keuangan), sebelum memiliki fasilitas
produksi dengan setelah memiliki fasilitas produksi, dari sisi:
 Perencanaan
 Pengorganisasian
 Pengendalian
2 Pada awal tahun 2001, Dirut menginstruksikan kepada kepada dep.
Keuangan untuk pinjam ke bank. :
 Revisi anggaran penjualan diproyeksikan naik 50% dari tahun lalu
 Kapasitas produksi digunakan 80% dan biaya operasi turun
 Dsb
departemen pembelian tidak bertugas mencari rekanan pemasok komponen, tetap
membeli bahan baku untuk proses produksi, Diminta :
a. Mana dari 15 tanggunjawab dalam Standards of Ethical Conduct yang sesuai
dengan situasu bag. Keuangan (Sumono)?
b. Apa yang harus dilakukan bag. Keuangan (sumono)?
c. Selain tanggungjawab etis kepada perusahaan, apa tanggunjawab etis lain yang
perlu dipertimbangkan oleh bag. Keuangan (sumono)?

Setelah membaca/memahami masalah yang ada tsb,.. apa Pendapat atau

pandangan Saudara sebagai Pegawai Akuntansi (menduduki jabatan level
manajemen) berkaitan perihal dengan 15 butir kode etik/SEC.. what)?
TUGAS : REVIEW MTKL AKUNTANSI BIAYA Hal-23
 Hal-50

CHAPTER ONE

The End