Sustainability-Focused Corporate Social Responsibility / Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang

Berfokus pada Keberlanjutan

Konsumen telah mengungkapkan kepedulian mereka terhadap keberlanjutan dalam kata-kata dan
tindakan, dengan fokus pada produk ramah lingkungan dan mendukung berbagai isu lingkungan. Minat
konsumen terhadap produk ramah lingkungan telah meluas ke sektor otomotif, energi, dan teknologi,
selain produk perawatan pribadi, makanan, dan rumah tangga. Semakin banyak konsumen yang
menunjukkan preferensi mereka untuk membeli produk dari perusahaan yang bertanggung jawab
terhadap lingkungan.

Banyak aspek budaya “hijau”—mulai dari pembelian organik hingga daur ulang—telah menjadi arus
utama karena konsumen semakin beralih ke perangkat digital untuk belajar tentang lingkungan dan
berbagi pengalaman ramah lingkungan.

Isu lingkungan juga memainkan peran yang semakin penting dalam desain produk dan manufaktur.
Banyak perusahaan sedang mempertimbangkan cara untuk mengurangi dampak negatif terhadap
lingkungan dalam menjalankan bisnisnya, dan ada pula yang mengubah cara mereka memproduksi
produk atau bahan-bahan yang digunakan dalam produk tersebut. Dengan cara yang menarik, Levi
Strauss menemukan cara yang sangat kreatif untuk mengatasi masalah proliferasi botol plastik.

CONTOH 1 (LEVI’S)

Levi Strauss atau Levi's adalah produsen pakaian asal Amerika Serikat yang didirikan pada tahun 1853
oleh Levi Strauss dengan produk andalan, yaitu celana jeans. Dua puluh persen bahan denim pada jeans
dan jaket baru Levi’s “Waste<Less” berasal dari botol plastik dan wadah makanan hitam yang didaur
ulang dari situs pemerintah kota, termasuk sekitar delapan botol berukuran 12 hingga 20 ons per
pasang. Banyak penelitian dan pengembangan dilakukan untuk menciptakan lini Waste<Less, yang mana
plastik dibersihkan, disortir, diparut menjadi serpihan, dan dibuat menjadi serat poliester yang
kemudian dicampur dengan kapas. Kain yang dihasilkan terlihat dan terasa seperti denim tradisional,
hanya saja warna bagian bawahnya bervariasi sesuai dengan warna plastiknya. Harga eceran jeans
berkisar antara $69 hingga $128. Levi’s bukanlah pendatang baru di pasar produk ramah lingkungan;
keberlanjutan adalah prioritas seluruh perusahaan. Komitmennya terhadap jeans “Water<Less”
membantu petani menanam kapas dengan lebih sedikit air, memungkinkan Levi’s menciptakan tampilan
usang yang populer dengan lebih sedikit air, dan mengedukasi konsumen tentang cara membersihkan
dan membuang pakaian dengan lebih sedikit air. Kedua lini produksi ini telah menghasilkan perbedaan
yang nyata: lini Water<Less menghemat lebih dari 360 juta liter air dalam satu tahun penuh pertama,
dan dalam satu tahun penuh pertama, lini Waste<Less mendaur ulang 3,5 juta botol dan nampan.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

CONTOH 2 - Green Mountain Coffee Roasters

Green Mountain Coffee Roasters yang berbasis di Vermont bangga atas upaya keberlanjutan yang telah
membantunya menjadi salah satu merek kopi dengan penjualan tercepat. Perusahaan ini mendukung
komunitas lokal dan global dengan mengimbangi 100 persen emisi gas rumah kaca, berinvestasi pada
kopi yang ditanam secara berkelanjutan, dan mengalokasikan setidaknya 5 persen keuntungan sebelum
pajak untuk proyek sosial dan lingkungan. Melalui program Community Action for Employees (CAFE),
setiap karyawan tetap mendapat hingga 52 jam kerja sukarela yang dibayar setiap tahunnya untuk
mendukung program komunitas. Semua aktivitas ini membantu Green Mountain memenuhi pernyataan
tujuannya untuk “menciptakan pengalaman kopi terbaik dalam setiap kehidupan yang kita sentuh, dari
pohon hingga cangkir yang mengubah cara dunia memandang bisnis.” Namun, pembelian Keurig dan
sistem pembuatan bir satu cangkir yang populer oleh perusahaan tersebut pada tahun 2006
menimbulkan kebingungan: K-Cup yang digunakan dengan sistem pembuatan bir Keurig terbuat dari
plastik dan kertas timah yang sama sekali tidak dapat didaur ulang. Meskipun pembuangan hanya
menyumbang sekitar 5 persen dari total dampak lingkungan—dampak yang lebih signifikan terkait
dengan penggunaan alat pembuat bir, budidaya kopi, dan pengemasan produk—Green Mountain telah
terlibat dalam penelitian dan pengembangan yang ekstensif dan menjajaki berbagai kemitraan untuk
menemukan solusi yang lebih ramah lingkungan. Kemasan K-Cup dapat didaur ulang, sekaligus
mengatasi dampak lingkungan lainnya dari perusahaan dengan cara yang berbeda.

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

CONTOH 3 – FAGUO

Merek fesyen FAGUO merupakan gagasan pengusaha Prancis Frédéric & Nicolas, yang bertemu saat
masih mahasiswa di Paris dan memutuskan untuk meluncurkan merek sepatu mereka sendiri saat
mengikuti program belajar di luar negeri di Tiongkok. Kedua pria tersebut mulai menciptakan koleksi
sepatu, pakaian, dan aksesoris untuk pelanggan, dan apa yang dimulai sebagai proyek mahasiswa
berubah menjadi start-up Perancis dan akhirnya menjadi label fesyen dinamis dengan lebih dari 300
toko di Perancis dan 220 toko di luar negeri. Nama perusahaan yang berbasis di Paris, diluncurkan pada
tahun 2009, adalah kata dalam bahasa Mandarin untuk “Prancis.” Selain komitmen mereka terhadap
fashion, kedua desainer tersebut juga berkomitmen untuk mengurangi jejak karbon perusahaan. Oleh
karena itu, untuk setiap produk FAGUO yang terjual, satu pohon ditanam di Prancis, sebuah langkah
yang telah mengubah lahan tak terpakai dan terbengkalai menjadi kawasan hutan yang dapat dinikmati
oleh semua orang. Mitra FAGUO dalam proyek keberlanjutan ini adalah Naudet, sebuah pembibitan
yang khusus memelihara dan menghutankan kembali kawasan hutan di Perancis. Sejak berdirinya Faguo
pada tahun 2009, lebih dari 600.000 pohon telah ditanam di 110 hutan baru. Kancing kelapa muncul di
semua produk FAGUO untuk melambangkan komitmen teguh perusahaan terhadap pelestarian
lingkungan

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

CONTOH 4 – PATAGONIA

Patagonia, pembuat pakaian dan perlengkapan luar ruangan kelas atas, selalu menempatkan isu
lingkungan sebagai inti dari apa yang dilakukannya. Pendiri perusahaan Yvon Chouinard, penulis The
Responsible Company, secara aktif mempromosikan ekonomi pasca-konsumeris di mana barang-barang
“berkualitas tinggi, dapat didaur ulang, dan diperbaiki.” Di bawah kepemimpinan Chouinard, Patagonia
bahkan memasang iklan satu halaman penuh di New York Times dengan judul “Jangan Beli Jaket Ini.” Di
bawah foto jaket R2 pengecer terdapat teks yang menjelaskan bahwa meskipun memiliki banyak fitur
positif— “60% poliester dapat didaur ulang, dirajut dan dijahit dengan standar tinggi, dan sangat tahan
lama”—jaket tersebut masih menimbulkan banyak dampak buruk terhadap lingkungan (135 liter air dan
20 liter air). pon karbon dioksida dikonsumsi dalam produksi masing-masing). Iklan tersebut diakhiri
dengan mempromosikan Common Threads Initiative yang meminta konsumen untuk terlibat dalam lima
perilaku: mengurangi (apa yang Anda beli); perbaikan (apa yang Anda bisa); gunakan kembali (apa yang
Anda miliki); daur ulang (yang lainnya); dan membayangkan kembali (dunia yang berkelanjutan). Dengan
penjualan tahunan sebesar $800 juta, Patagonia yang merupakan perusahaan swasta selalu berusaha
menemukan solusi lingkungan yang lebih baik untuk segala hal yang dilakukan dan dibuatnya. Misalnya,
mereka menawarkan pakaian selam pertama yang terbuat dari bahan nabati sebagai alternatif
pengganti neoprena. Patagonia juga menyumbangkan 1 persen dari total penjualannya atau 10 persen
keuntungannya, mana saja yang lebih besar, untuk tujuan lingkungan hidup.