Anda di halaman 1dari 20

TRANQUILITY TEAM

2009

PLASTIC RECYCLING
BUSINESS PLAN
PART I - EXECUTIVE SUMMARY

Semakin bertambahnya tingkat konsumsi dan aktivitas masyarakat mengakibatkan semakin


bertambah pula buangan atau limbah yang dihasilkan. Limbah atau buangan yang ditimbulkan
dari aktivitas dan konsumsi sering disebut limbah domestik atau sampah. Limbah tersebut
menjadi permasalahan lingkungan karena kuantitas maupun tingkat bahayanya mengganggu
kehidupan makhluk hidup.

Limbah adalah buangan yang dihasilkan dari suatu proses produksi baik industri maupun
domestik (rumah tangga, yang lebih dikenal sebagai sampah), yang kehadirannya pada suatu saat
dan tempat tertentu tidak dikehendaki oleh lingkungan karena tidak memiliki nilai ekonomis.
Salah satu jenis limbah yang paling banyak dihasilkan adalah limbah plastik.

Plastik merupakan bahan anorganik buatan yang tersusun dari bahan-bahan kimia yang cukup
berbahaya bagi lingkungan. Limbah plastik ini sangat sulit untuk diuraikan secara alami. Untuk
menguraikan sampah plastik itu sendiri membutuhkan kurang lebih 80 tahun agar dapat
terdegradasi secara sempurna.

Penggunaan bahan plastik dapat dikatakan tidak bersahabat ataupun konservatif bagi lingkungan
apabila digunakan tanpa menggunakan batasan tertentu. Sedangkan di dalam kehidupan sehari-
hari, khususnya kita yang berada di Indonesia, penggunaan bahan plastik bisa kita temukan
hampir pada seluruh aktivitas hidup kita. Padahal apabila kita sadari, kita mampu melakukan
added value terhadap sampah plastik untuk peningkatan nilai plastik itu secara ekonomis.
Mengolah sampah plastik adalah sebuah harga mutlak, karena plastik tidak bisa diuraikan oleh
tanah.
Limbah plastik merupakan salah satu Masalah bagi lingkungan beberapa dekade belakangan ini.
Dan semenjak itu pula, gerakan daur ulang mulai marak digalangkan. Benda-benda dari daur
ulang ini adalah salah satu solusi kreatif terbaik untuk mulai menyelamatkan bumi.
Botol-botol minuman dan produk plastik lainnya di produksi, dikonsumsi, dan di buang setiap
harinya. Dari jutaan limbah plastik yang ada hanya 13 % yang di daur ulang, yaitu sebagian
besar yang dapat didaur ulang adalah plastik-plastik digunakan untuk makanan dan minuman
kemasan serta botol minuman. Bagi kami hal tersebut merupakan suatu peluang bisnis yang
bagus dan menjanjikan, bisnis kami adalah suatu usaha alternatif dan kreatif yang bisa sedikit
mengurangi persoalan sampah. Bisnis ini mengolah limbah plastik menjadi produk baru yang
bermanfaat dan meningkatkan nilai ekonomis dari limbah plastik tersebut.

Structure and Management


Struktur organisasi dan management kami adalah struktur fungsional, yaitu dipimpin oleh top
management dengan fungsi organisasi yang ada di bawahnya. Fungsi organisasi seperti fungsi
keuangan, produksi, serta penjualan dan pemasaran dilakukan oleh orang-orang yang ahli dalm
bidang tersebut.

PART II - STATEGY FORMULATION

Mission
Tranquility adalah sebuah home creative industry yang mendukung gerakan mendaur ulang
limbah plastik menjadi produk komersial yang ramah lingkungan, memperoleh keuntungan guna
kelangsungan pertumbuhan financial dan pengembangan pada kualitas produk. Kami menjaga
keramahan, keseimbangan, dan kreativitas lingkungan kerja yang menghargai perbedaan, ide-ide
baru, dan kerja keras.

Objectives
• Keuntungan meningkat sebesar 20% setiap tahun
• Tumbuh menjadi creative industry besar di bisnis daur ulang plastik
• Menjadi nomor satu dalam kualitas produk dan nilai manfaat produk daur ulang plastik
• Memiliki reputasi yang baik sebagai creative recycling industry
• Unggul dalam inovasi dan kreativitas produk daur ulang yang di hasilkan
• Menjadi perusahaan yang berkontribusi terhadap penyelamatan lingkungan
• Meningkatkan kesejahteraan dan kepuasan pegawai

Strategy

• Tumbuh secara horizontal pada lini produk daur ulang plastic dengan mengutamakan
kreativitas dan nilai guna produk yang dihasilkan.
• Tumbuh secara horizontal dengan memperbaiki efisiensi dan kualitas perusahaan serta
mengembangkan konsep pemasaran dengan membuka retail outlet khusus produk daur
ulang.

Policy

• Setiap karyawan bebas mengembangkan produk daur ulang atas dasar kreativitas dan
nilai guna produk yang dihasilkan.
• Jika produk yang diusulkan atau yang sudah ada saat ini tidak memiliki kemmapuan
untuk menarik minat pasar, maka diperlukan usaha yang terus menerus untuk
menemukan sesuatu yang unik dan cocok dengan budaya perusahaan.
• Setiap bisnis harus dikelola secara sinergi.
• Setiap produk dari yang termurah sampai yang termahal sebaiknya menjadi superior
dalam persaingan.
• Tidak ada proposal biaya yang akan disetujui jika akan mengurangi kualitas.

PART III – MARKET ANALYSIS

Bisnis yang kami jalankan termasuk ke dalam jenis industry kreatif yang memanfaatkan limbah
atau sampah plastik menjadi barang yang mempunyai nilai guna dan nilai ekonomis yang lebih
tinggi.

Sektor industri kreatif Indonesia terus mengalami perkembangan bahkan mampu bersaing
dengan sektor lain yang lebih mapan. Peluang pertumbuhan masa depan industri kreatif daur
ulang yang lebih pesat masih terbuka lebar mengingat apresiasi masyarakat yang meningkat
terhadap kepedulian lingkungan dan produk daur ulang yang unik dan memiliki nilai guna tinggi.

Kompetitor yang bergerak dalam bidang daur ulang plastik pun saat ini belum terlalu banyak dan
jikalau ada, produk-produk yang dihasilkan masih dirasa kurang menarik dan mempunyai
kualitas yang kurang baik, sehingga peluang meraih pangsa pasar di pengolahan sampah plastik
ini yang luas terbuka lebar dengan cara menghasilkan produk-produk yang unik, menarik serta
mempunyai kualitas yang lebih baik. Di Indonesia peluang bisnis ini sangat besar karena untuk
mendapatkan bahan baku (limbah plastik) mudah untuk didapat dan harganya yang murah,

Yang menjadi ancaman bagi industry kreatif daur ulang plastik adalah barang produksi masal
dari Cina yang menawarkan harga yang lebih murah.selain itu, masih banyak masyarakat
beranggapan bahwa barang-barang kreatif yang berasal dari pemanfaatan sampah desainnya
kurang menarik dan dinilai mempunyai kualitas yang kurang baik.

Our Products

Coin Wallet
Dompet koin ini terbuat dari bagian
bawah tutup botol yang disambung
dengan resleting.

Dompet koin ini terbuat dari kaset yang


sudah tidak digunakan yang kedua sisinya
disambung dengan resleting.

Dompet koin ini terbuat dari game stick


bekas yang kedua sisinya disambung
dengan resleting.

Rain Coat
Jas hujan ini terbuat dari limbah kemasan
detergen atau pewangi pakaian yang
dijahit menjadi jas hujan dengan berbagai
desain.

Clutch Bag
Tas tangan ini terbuat dari limbah
kemasan detergen, pewangi pakaian
ataupun kemasan snack yang berbahan
plastic. Selain tas ini dapat juga dibuat
shoulder bag, dompet, map, tas belanja,
dll.
Plastic Necklace and Plastic Curtain

Kalung-kalung di atas terbuat dari limbah botol shampoo yang dipotong berbagai
macam bentuk dan dirangkai menjadi kalung. Tidak hanya itu, dapat juga dibuat
menjadi hiasan tirai pintu, gelang, dan hiasan jendela. Untuk desain dapat dibuat
sesuai dengan permintaan konsumen (permintaan khusus)

Decoration
Hiasan ini terbuat dari limbah botol
shampoo. Dipotong sesuai kebutuhan dan
dirangkai menjadi hiasan berbentuk globe.

Plastics Lamps

Lampu hias ini terbuat dari limbah botol Lampu hias ini terbuat dari jerigen yang
air minum yang dirangkai menjadi lampu dirangkai menjadi lampu hias.
hias.
Botol plastik minuman bekas dapat dibuat Lampu hias ini terbuat dari kertas bekas,
menjadi lampu penghias ruangan botol bekas, kawat bekas, plastik

PART V - COMPETITIVE BUSINESS STRATEGY

Kami membuat strategi bersaing untuk mengungguli perusahaan lain dalam industry ini
yaitu diferensiasi produk. Kami mampu untuk merancang, memproduksi, dan
memasarkan sebuah produk dengan cara yang lebih efisien dari pesaing serta produk
yang kami tawarkan mampu memberikan nilai unik dan prestige untuk pembeli karena
memiliki keistimewaan dan ciri-ciri khusus.
Kebanyakan home industry yang melakukan daur ulang limbah tidak optimal
memasarkan produk buatannya. Produk daur ulang yang unik dan kreatif tidak dapat
dengan mudah dijumpai di tempat-tempat yang strategis di pusat perbelanjaan. Untuk itu
strategi kami dalam memasarkan produk adalah dengan membuka gerai atau kios yang
khusus menjual produk daur ulang limbah plastik di beberapa pusat perbelanjaan.

PART VI - MARKETING PLAN


Penyusunan strategi perkembangan pasar dapat digunakan untuk tujuan menangkap
pangsa pasar yang lebih besar dari pasar sebelumnya, dan untuk mengembangkan pasar
baru bagi produk yang ada. Strategi pemasaran di kelompokkan ke dalam kategori pasar,
distribusi, penetapan harga dan kredit, serta iklan dan promosi. Rencana strategi
pemasaran yang akan diterapkan adalah pull strategy yang menekankan pada periklanan
konsumen yang dirancang untuk membangun kesadaran merek sebelum pembeli masuk
toko.

Rencana pemasaran dan promosi produk yang akan kami lakukan antara lain:
• Melebarkan ekspansi penjualan di kota-kota besar lainnya.
• Mengembangkan produk-produk baru.
• Membuat bentuk-bentuk yang baru untuk produk yang sama.
• Mengembangkan produk pesanan khusus.
• Mengembangkan produk pesaing (product overlap).
• Membuat produk yang lebih tahan lama untuk mempertahankan pelanggan.
• meningkatkan perhatian masyarakat terhadap barang-barang daur ulang yang ramah
lingkungan dan memiliki nilai guna yang tinggi
• menumbuhkan rasa bangga kepada masyarakat jika menggunakan barang-barang daur
ulang
• menghasilkan powerfull brand image pada masyarakat.
• Mencari bauran harga dan produk untuk memberikan keunggulan kompetitif.
• Mencari teknik promosi.

Advertising and Promotion Planning

Iklan dan promosi produk akan dilakukan dengan pembuatan dan penyebaran pamflet, X-banner,
beriklan di media cetak, dan membuat online shop. Pada media iklan dan promosi tersebut harus
bersifat :
• Informatif yaitu dengan menciptakan kesadaran dan pengetahuan tentang daur hidup
plastic yang sulit terurai, betapa pentingnya menggalakan daur ulang dan misi
penyelamatan bumi.
• Persuasif yaitu dengan menciptakan ketertarikan, keyakinan agar konsumen membeli
produk daur ulang plastik yang diproduksi.
• Pengingat yaitu merangsang pembeli agar kembali membeli produk kita dengan cara
beriklan di media cetak dengan kata-kata, design, dan penawaran menarik, yang akan
membuat konsumen mengingat produk kita.
• Penguatan yaitu dengan meyakinkan pembeli bahwa mereka telah melakukan pilihan
yang tepat dengan membeli produk daur ulang plastik tersebut karena dengan begitu
mereka telah berpartisipasi menyelamatkan bumi.

PART VII - OPERATING PLAN

Bisnis yang kami jalankan tergolong ke dalam jenis usaha home industry, kami tidak
memerlukan pabrik untuk tempat kegiatan produksi sehingga untuk kegiatan produksi dilakukan
di sebuah rumah saja. Proses produksi dimulai dari mendesain produk atau barang yang akan
diproduksi kemudian dilanjutkan dengan pemilihan bahan baku yang telah di supply oleh
supplier. Lalu bahan baku yang telah dipilih kemudian diproses dan dibuat menjadi produk yang
direncanakan. Kemudian produk yang telah jadi kemudian siap di pasarkan.

Teknologi yang dibutuhkan dalam proses operasional bisnis adalah masih tergolong teknologi
sederhana, karena bisnis kami masih tergolong industri kecil dan belum terlalu memerlukan
teknologi yang canggih, Kegiatan produksi masih bersifat padat karya dan untuk penggunaan
mesin hanya sebagai penolong saja. Untuk kegiatan financial sudah menggunakan aplikasi-
aplikasi komputer, sedangkan untuk pemasaran memanfaatkan teknologi internet sebagai media
untuk mempromosikan produk.

Tenaga kerja yang dibutuhkan untuk proses operasional adalah para tenaga kerja yang terlatih
dan memiliki kreativitas untuk berinovasi. Pekerja yang dibutuhkan sebanyak 7 orang, dengan
rincian; 5 orang bekerja di bagian produksi dan 2 orang di bagian penjualan (sales promotions
girl), serta 4 orang tim manajemen.

Strategi-strategi pada proses operasional :

• Membangun kapasitas baru untuk meningkatkan produksi.


• Memelihara dan memperluas kapasitas yang ada.
• Menambah jumlah tenaga kerja.
• Negosiasi biaya bahan baku dan perlengkapan yang lebih rendah (supplier intimacy).
• Melakukan inovasi-inovasi dalam pengembangan produk sehingga produk yang
dihasilkan menjadi lebih menarik dan berkualitas

PART VIII - HUMAN RESOURCES PLAN

Sumber Daya Manusia sebuah organisasi merupakan elemen yang sangat penting sekarang ini.
Keunggulan sumber daya terampil merupaka salah satu strategi kami untuk meraih competitive
advantage. Untuk meningkatkan kinerja karyawan maka manajemen perlu menjaga kepuasan
karyawan terutama dalam hal kualitas kehidupan kerja. Rencana peningkatan kualitas kerja
karyawan dapat dilakukan dengan memperkenalkan penyelesaian masalah partisipatif,
merestrukturisasi pekerjaan, memberiksn sistem imbalan ysng inovatif, meningkatkan
lingkunagn kerja yang kondusif.

Kami akan mempekerjakan karyawan terampil dalam jumlah tertentu sesuai kebutuhan produksi.
Upah para pekerja terampil adalah berdasarkan jumlah unit yang mampu diproduksi setiap
harinya. Untuk para pekerja terampil akan mengikuti kegiatan pelatihan dan pengembangan
untuk meningkatkan keterampilan karyawan. Karyawan yang dibutuhkan adalah sebanyak 7
orang pada produksi dan 2 orang pada penjualan. Sedangkan tim management terdiri dari 4
orang yang memegang fungsi manajer puncak, manajer keuangan, dan manajer penjalan dan
pemasaran.
Strategi fungsi sumber daya manusia yang akan kami lakukan antara lain :
• Melakukan rekruitmen, seleksi, dan penempatan tenaga kerja.
• Membentuk program pengembangan manajemen.
• Membuat pelatihan keterampilan kerja khusus.
• Mengaitkan system gaji dan upah dengan strategi perusahaan.
• Menampung setiap ide-ide kreatif dari karyawan.

PART IX - FINANCIAL PLAN

Rencana Sumber Dana

Struktur pembiayaan yang di rencanakan:


Modal sendiri = Rp 6.700.000 (25%)
Kredit :
• Pinjaman jangka panjang = Rp 15.000.000 (56%)
• Pinjaman jangka pendek =Rp 5.000.000 (19%)

Anggaran Dana Modal Tetap


• Retail Counter = Rp 2.500.000
• Mesin Jahit = Rp 6.000.000
• MesinPemotong = Rp 3.000.000
• Komputer = Rp 4.000.000
Total Anggaran Dana Modal Tetap = Rp 15.500.000
Anggaran Dana Modal Kerja Awal
• Persediaan Bahan Baku = Rp 1.500.000
• Perlengkapan Produksi = Rp 700.000
• Gaji dan Upah = Rp 8.000.000
• Sewa Tempat di Pusat Perbelanjaan = Rp 1.000.000
Total anggaran Dana Modal Kerja Awal Rp 11.200.000
Total Anggaran Secara Keseluruhan Rp. 26.700.000
SALES FORECAST

UNIT SALES YEAR I YEAR II


wallet coin
bottle model 3240 3888
cassete model 1800 2160
stick model 120 144

plastic necklace 3240 3888


rain coat 720 864
plastic lamp 720 864
clutch bag 2160 2592
globe decoration 720 864

UNIT PRICE
wallet coin
bottle model 5000
cassete model 10000
stick model 15000

plastic necklace 8000


rain coat 45000
plastic lamp 90000
clutch bag 30000
globe decoration 75000

SALES YEAR I YEAR II


wallet coin
bottle model 16200000 19440000
cassete model 18000000 21600000
stick model 1800000 2160000

plastic necklace 25920000 31104000


rain coat 32400000 38880000
plastic lamp 64800000 77760000
clutch bag 64800000 77760000
globe decoration 54000000 64800000
Cash Flow

Pro Forma Cash Flow

Year I Year II
Cash Received
Cash From Operation
Cash Sales 236232000 283478400
Cash From Receivable 41688000 50025600
Subtotal Cash From Operation 277920000 333504000

Additional Cash
New Short term Borrowing 5000000 0
New Long term Borrowing 15000000 0
Subtotal Cash Received 297920000 333504000

Expenditure

Expenditure From Operation


Cash Spending 209760000 287852000
Subtotal Spent From Operation 209760000 287852000

Additional Cash Spent


Purchase Long-term Assets 15500000 0
General and administrative
payment 32000000 33500000
Purchase Supplies and Other
Payment 4500000 0
Liability Principal Repayment 0 10000000
Subtotal Cash Spent 261760000 331352000

Net Cash Flow 36160000 2152000


Cash Balance 36160000 38312000

Proforma Income Statement

YEAR I YEAR II
Sales Revenue 277920000 333504000
Less: COGS 138960000 166752000
Gros Profit 138960000 166752000
Less: Operating Expense 70800000 87600000
Operating Profit 68160000 79152000
Less:General and administrative
Expense 32000000 33500000
Net Profit 36160000 45652000
Proforma Balance Sheet

Year I Year II
Assets
Cash 36160000 38312000
Account Receivable 5424000 571800
Inventories
Raw Material 750000 450000
Finished Goods 800000 1050000
Total Inventory 1550000 1500000
Total Assets 43134000 40383800

Liability and Stockholders Equity


Account payable 5000000 0
Notes Payable 0 0
Other current liability 0 0
Total Current Liability 5000000 0
Long Term Debt 15000000 1000000
Stockholders Equity 6700000 6700000
External Financing Require 16434000 32683800
Total Liabilities and Stockholders
Equity 43134000 40383800

RISK ANALYSIS

Potensi resiko yang mungkin dialami antara lain :


• Risiko produk yang akan ditiru oleh kompetitor sehingga perlu inovasi yang tiada henti
• Terbatasnya beberapa raw material yang sulit ditemukan seperti kaset bekas dan game
stick
• Kemungkinan tempat penjualan yang tidak strategis
• Risiko tidak dapat terjualnya seluruh produk yang telah diproduksi
• Terbatasnya sumber daya yang terampil sehingga perlu diberikan training yang maksimal
kepada karyawan baru
• Biaya sewa tempat yang cukup mahal di pusat perbelanjaan