Nama : Uswatul Khasanah

Nim : 043200213
Prodi : Manajemen

Pada tahun 2022, terjadi konflik antara Rusia dan Ukraina yang berdampak signifikan terhadap
kenaikan harga minyak mentah dan minyak kelapa sawit (CPO) di pasar global. Perusahaan yang
terkena dampaknya adalah PT. Unilever Indonesia Tbk, merupakan perusahaan produk konsumen
terbesar di Indonesia. Konflik tersebut menyebabkan beberapa kendala yang memengaruhi
kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan-tujuan bisnisnya. Salah satu kendala utama adalah
kenaikan harga bahan baku utama, khususnya minyak kelapa sawit, yang merupakan komoditas
sangat fluktuatif. Situasi pasar yang masih volatile akibat perang Rusia-Ukraina dapat berdampak
negatif terhadap Unilever Indonesia, meningkatkan biaya produksi dan menurunkan keuntungan.
Dalam menghadapi tantangan ini, perusahaan telah merancang beberapa strategi untuk mengatasi
volatilitas harga. Salah satu strategi yang diadopsi adalah penyesuaian harga pada sejumlah produk
yang dianggap masih dapat menanggung kenaikan harga. Selain itu, perusahaan berupaya untuk
mengoptimalkan penggunaan bahan baku dengan kerjasama lebih lanjut dengan pemasok dari
jaringan global Unilever. Unilever Indonesia juga berfokus pada efisiensi biaya dan kolaborasi global
dengan pemasok untuk memitigasi dampak kenaikan harga bahan baku. Upaya ini melibatkan
penyesuaian harga produk yang dianggap masih dapat menanggung kenaikan biaya, sekaligus
bekerja sama dengan pemasok dari jaringan global Unilever guna mengoptimalkan penggunaan
bahan baku. Untuk mengatasi masalah tersebut, manajerperusahaan mencari pemasok alternatif
dengan harga yang lebih terjangkau, Mencaripemasok minyak sawit dengan harga yang lebih murah,
dan Menggunakan bahan baku alternatif

Sumber:
https://www.cnnindonesia.com

Berdasarkan kasus di atas:

1. Dalam kerangka ilmu ekonomi manajerial, perusahaan cenderung menghadapi berbagai kendala
yang dapat signifikan dalam proses Pengambilan Keputusan Manajerial. Menurut Anda, pengambilan
keputusan manajerial itu apa? Dapatkah Anda menjelaskan jenis-jenis kategori kendala tersebut?
2. Silakan analisis, kategori kendala yang mungkin dihadapi perusahaan tersebut menurut Anda
dapat dikelompokkan ke dalam kategori apa yang sesuai? Sertakan juga alasan-alasan mengapa Anda
mengklasifikasikan kendala-kendala tersebut ke dalam kategori tersebut

Jawaban :

1. Pengambilan Keputusan Manajerial:

Pengambilan Keputusan Manajerial adalah proses di mana manajer mengidentifikasi dan memilih
tindakan terbaik untuk menyelesaikan masalah dan mencapai tujuan organisasi. Ini melibatkan
analisis situasi, identifikasi alternatif, evaluasi alternatif, dan pemilihan tindakan yang paling sesuai.

Jenis-jenis Kategori Kendala dalam Pengambilan Keputusan Manajerial:

a. Kendala Eksternal:
- Faktor ekonomi, seperti fluktuasi harga, inflasi, dan kondisi pasar.
- Faktor politik dan hukum, seperti perubahan kebijakan pemerintah dan peraturan.
- ⁠Faktor sosial dan budaya, seperti preferensi konsumen dan tren pasar.
- ⁠Faktor teknologi, seperti inovasi dan perubahan teknologi.
- ⁠Faktor kompetitif, seperti tindakan pesaing dan dinamika industri
b. Kendala Internal:
- Sumber daya terbatas, seperti keuangan, tenaga kerja, dan bahan baku.
- Struktur organisasi dan budaya perusahaan.
- ⁠Kemampuan manajerial dan pengalaman pengambil keputusan.
- ⁠Sistem informasi dan proses pengambilan keputusan yang ada.

2. Analisis Kategori Kendala dalam Kasus Unilever Indonesia:

Berdasarkan kasus yang diberikan, kendala-kendala yang dihadapi oleh Unilever Indonesia dapat
dikategorikan sebagai berikut:

a. Kendala Eksternal:
- Faktor ekonomi: Kenaikan harga minyak mentah dan minyak kelapa sawit (CPO) di pasar global
akibat konflik Rusia-Ukraina.
- ⁠Faktor kompetitif: Volatilitas pasar dan dinamika industri yang dapat berdampak negatif terhadap
Unilever Indonesia.

Alasan: Kenaikan harga bahan baku utama, yaitu minyak kelapa sawit, merupakan faktor eksternal
yang berada di luar kendali perusahaan. Situasi pasar yang masih volatile akibat perang Rusia-
Ukraina juga merupakan faktor eksternal yang mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk
mencapai tujuan bisnisnya.

b. Kendala Internal:
- Sumber daya terbatas: Kenaikan biaya produksi akibat kenaikan harga bahan baku.
- ⁠Kemampuan manajerial: Upaya perusahaan untuk mengatasi masalah, seperti penyesuaian harga
produk, kerja sama dengan pemasok global, dan penggunaan bahan baku alternatif.

Alasan: Kenaikan biaya produksi akibat kenaikan harga bahan baku merupakan kendala internal yang
mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan bisnisnya. Upaya perusahaan untuk
mengatasi masalah, seperti penyesuaian harga produk, kerja sama dengan pemasok global, dan
penggunaan bahan baku alternatif, juga merupakan kendala internal yang harus dikelola oleh
manajemen perusahaan. Secara keseluruhan, kendala-kendala yang dihadapi oleh Unilever Indonesia
dapat dikategorikan sebagai kendala eksternal, yang berasal dari faktor ekonomi dan kompetitif,
serta kendala internal, yang berkaitan dengan sumber daya terbatas dan kemampuan manajerial.