TUGAS TUTORIAL SESI 1

EKMA4312 / EKONOMI MANAJERIAL / 3 SKS

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
PERIODE 2024.1

Nama Penulis : Herry Novrianda, S.E., M.M.

Nama Penelaah : Yasir M. Pidu, S.E., M.M.
Status Pengembangan :
Tahun Pengembangan : 2024

Pada tahun 2022, terjadi konflik antara Rusia dan Ukraina yang berdampak signifikan
terhadap kenaikan harga minyak mentah dan minyak kelapa sawit (CPO) di pasar global.
Perusahaan yang terkena dampaknya adalah PT. Unilever Indonesia Tbk, merupakan
perusahaan produk konsumen terbesar di Indonesia. Konflik tersebut menyebabkan
beberapa kendala yang memengaruhi kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan-
tujuan bisnisnya. Salah satu kendala utama adalah kenaikan harga bahan baku utama,
khususnya minyak kelapa sawit, yang merupakan komoditas sangat fluktuatif.Situasi pasar
yang masih volatile akibat perang Rusia-Ukraina dapat berdampak negatif terhadap
Unilever Indonesia, meningkatkan biaya produksi dan menurunkan keuntungan. Dalam
menghadapi tantangan ini, perusahaan telah merancang beberapa strategi untuk
mengatasi volatilitas harga. Salah satu strategi yang diadopsi adalah penyesuaian harga
pada sejumlah produk yang dianggap masih dapat menanggung kenaikan harga. Selain itu,
perusahaan berupaya untuk mengoptimalkan penggunaan bahan baku dengan kerjasama
lebih lanjut dengan pemasok dari jaringan global Unilever.Unilever Indonesia juga
berfokus pada efisiensi biaya dan kolaborasi global dengan pemasok untuk memitigasi
dampak kenaikan harga bahan baku. Upaya ini melibatkan penyesuaian harga produk yang
dianggap masih dapat menanggung kenaikan biaya, sekaligus bekerja sama dengan
pemasok dari jaringan global Unilever guna mengoptimalkan penggunaan bahan baku.
Untuk mengatasi masalah tersebut, manajer perusahaan mencari pemasok alternatif
dengan harga yang lebih terjangkau, Mencari pemasok minyak sawit dengan harga yang
lebih murah, dan Menggunakan bahan baku alternatif
 Sumber:
https://www.cnnindonesia.com

Berdasarkan kasus di atas:

1. Dalam kerangka ilmu ekonomi manajerial, perusahaan cenderung menghadapi
berbagai kendala yang dapat signifikan dalam proses Pengambilan Keputusan
Manajerial. Menurut Anda, pengambilan keputusan manajerial itu apa? Dapatkah Anda
menjelaskan jenis-jenis kategori kendala tersebut?
2. Silakan analisis, kategori kendala yang mungkin dihadapi perusahaan tersebut menurut
Anda dapat dikelompokkan ke dalam kategori apa yang sesuai? Sertakan juga alasan-
alasan mengapa Anda mengklasifikasikan kendala-kendala tersebut ke dalam kategori
tersebut!

Jawaban

1. 1. Pengambilan Keputusan Manajerial

Pengambilan keputusan manajerial adalah proses di mana manajer menggunakan informasi

dan analisis untuk memilih tindakan terbaik dari berbagai pilihan yang tersedia guna
mencapai tujuan perusahaan.

2. Jenis-jenis Kendala dalam Pengambilan Keputusan Manajerial

- Kendala Internal:

Meliputi keterbatasan sumber daya seperti modal, tenaga kerja, dan fasilitas produksi.

- Kendala Eksternal:

Terkait dengan faktor-faktor di luar perusahaan seperti perubahan regulasi pemerintah,

persaingan pasar, dan kondisi ekonomi.

- Kendala Sosial dan Etika:

Termasuk pertimbangan terhadap dampak keputusan terhadap masyarakat dan lingkungan.

- Kendala Waktu:
Terkait dengan tekanan waktu dalam mengambil keputusan yang dapat mempengaruhi
kualitas analisis dan evaluasi.

- Kendala Teknologi:

Terkait dengan keterbatasan atau perubahan dalam teknologi yang dapat memengaruhi
efisiensi dan efektivitas operasional perusahaan.

Pemahaman yang baik tentang kendala-kendala ini membantu manajer dalam mengambil
keputusan yang lebih baik dan mempertimbangkan berbagai faktor yang memengaruhi
kinerja perusahaan.

Alternatif Jawaban Lainnya:

a. Pengambilan Keputusan Manajerial

Pengambilan keputusan manajerial adalah proses di mana manajer menggunakan informasi

dan analisis untuk memilih tindakan terbaik dari berbagai pilihan yang tersedia guna
mencapai tujuan perusahaan.

b. Jenis-jenis Kendala dalam Pengambilan Keputusan Manajerial

- Kendala Internal

Terkait dengan sumber daya internal perusahaan seperti tenaga kerja, modal, dan peralatan.

- Kendala Eksternal

Dipengaruhi oleh faktor di luar perusahaan seperti peraturan pemerintah, persaingan pasar,
dan kondisi ekonomi.

- Kendala Terstruktur

Kendala yang dapat diidentifikasi dan diukur dengan jelas, memungkinkan penggunaan
metode formal untuk menyelesaikannya.

- Kendala Tidak Terstruktur

Kendala yang kompleks dan sulit diidentifikasi, seringkali melibatkan aspek non-kuantitatif,
dan memerlukan penilaian subjektif.

- Kendala Programmed

Kendala yang muncul secara berulang dan dapat diatasi dengan kebijakan atau prosedur
yang telah ditetapkan sebelumnya.

- Kendala Non-Programmed
Kendala yang tidak dapat diatasi dengan kebijakan atau prosedur yang telah ditetapkan
sebelumnya, memerlukan penyesuaian dan pemecahan masalah kreatif.

2. Kategori Kendala yang Mungkin dihadapi oleh PT. Unilever Indonesia Tbk

1. Kendala Eksternal

Alasan: Konflik antara Rusia dan Ukraina menyebabkan kenaikan harga minyak mentah dan
CPO di pasar global, yang merupakan faktor eksternal yang tidak dapat dikendalikan oleh
perusahaan.

Hal ini memengaruhi ketersediaan dan harga bahan baku utama, seperti minyak kelapa
sawit, yang berdampak langsung pada biaya produksi perusahaan.

2. Kendala Finansial

Alasan: Kenaikan harga bahan baku utama, seperti minyak kelapa sawit, akan meningkatkan
biaya produksi perusahaan.

Situasi pasar yang volatile juga dapat menurunkan keuntungan perusahaan akibat fluktuasi
harga dan permintaan.

3. Kendala Operasional

Alasan: Fluktuasi harga dan ketersediaan bahan baku utama dapat mengganggu rantai
pasokan dan proses produksi perusahaan.

Perubahan harga dan ketersediaan yang tiba-tiba memerlukan penyesuaian cepat dalam
perencanaan dan pengelolaan operasional perusahaan.

4. Kendala Strategis

Alasan: Perang Rusia-Ukraina dapat memaksa perusahaan untuk meninjau kembali strategi
pasokan bahan baku dan diversifikasi sumber daya untuk mengurangi risiko dampak konflik
geopolitik terhadap operasional perusahaan.

Dengan mengklasifikasikan kendala-kendala tersebut ke dalam kategori-kategori di atas,

perusahaan dapat lebih fokus dalam merumuskan strategi penanggulangan yang sesuai
dengan sifat dan akar permasalahan yang dihadapi.