TUGAS TUTORIAL SESI 1

EKMA4312 / EKONOMI MANAJERIAL / 3 SKS

PROGRAM STUDI MANAJEMEN
PERIODE 2024.1

Nama : Abel Dwi Oktavia

NIM : 044899926
Prodi : Manajemen

1. Dalam kerangka ilmu ekonomi manajerial, perusahaan cenderung menghadapi berbagai kendala
yang dapat signifikan dalam proses Pengambilan Keputusan Manajerial. Menurut Anda,
pengambilan keputusan manajerial itu apa? Dapatkah Anda menjelaskan jenis-jenis kategori
kendala tersebut?
Pengambilan Keputusan Manajerial merupakan bagian penting dalam mengelola
organisasi dimana pun dikarenakan proses manajer mengidentifikasi dan memilih tindakan
terbaik untuk menyelesaikan masalah dan mencapai tujuan organisasi. Ini melibatkan analisis
situasi, identifikasi alternatif, evaluasi alternatif, dan pemilihan tindakan yang paling sesuai.
Jenis-jenis Kategori Kendala dalam Pengambilan Keputusan Manajerial:
a. Kendala Eksternal: -
- Faktor ekonomi, seperti fluktuasi harga, inflasi, dan kondisi pasar.
- Faktor politik dan hukum, seperti perubahan kebijakan pemerintah dan peraturan.
- Faktor sosial dan budaya, seperti preferensi konsumen dan tren pasar.
- Faktor teknologi, seperti inovasi dan perubahan teknologi.
- Faktor kompetitif, seperti tindakan pesaing dan dinamika industri.
b. Kendala Internal:
- Sumber daya terbatas, seperti keuangan, tenaga kerja, dan bahan baku.
- Struktur organisasi dan budaya perusahaan.
- Kemampuan manajerial dan pengalaman pengambil keputusan.
- Sistem informasi dan proses pengambilan keputusan yang ada.

Disamping itu ada jenis-jenis pengambilan keputusan manajerial diantaranya Pengambilan

keputusan rutin dan dasar, Pengambilan keputusan pribadi dan organisasi, pengambilan
keputusan individu dan kelompok, pengambilan keputusan terprogram dan tidak terprogram,
pengambilan keputusan kebijakan dan operasi, pengambilan keputusan taktis dan strategis,
pengambilan keputusan yang direncanakan dan tidak direncanakan, pengambilan keputusan
organisasi, dapertemen dan antar dapertemen. Dari beberapa jenis keputusan manajerial yang
sudah saya sebutkan. Ada satu jenis yang sesuai dengan bacaan diatas, yaitu pengambilan
keputusan taktis dan strategis. Pengambilan keputusan taktis dan strategis merupakan jenis
pengambilan keputusan yang penting, dikarenakan dapat membantu organisasi untuk
merespons dengan cepat terhadap perubahan lingkungan. Namun, terlalu banyak penekanan
pada pengambilan ini yang menyebabkan kurangnya fokus pada tujuan jangka panjang.
Ditunjukan kalimat “Untuk mengatasi masalah tersebut, manajer perusahaan mencari pemasok
alternatif dengan harga yang lebih terjangkau, Mencari pemasok minyak sawit dengan harga
yang lebih murah, dan Menggunakan bahan baku alternatif.”
 2. Silakan analisis, kategori kendala yang mungkin dihadapi perusahaan tersebut menurut Anda
dapat dikelompokkan ke dalam kategori apa yang sesuai? Sertakan juga alasan-alasan mengapa
Anda mengklasifikasikan kendala-kendala tersebut ke dalam kategori tersebut!
Analisis Kategori Kendala dalam Kasus Unilever Indonesia:
Berdasarkan kasus yang diberikan, kendala-kendala yang dihadapi oleh Unilever Indonesia dapat
dikategorikan sebagai berikut:
a. Kendala Eksternal:
- Faktor ekonomi: Kenaikan harga minyak mentah dan minyak kelapa sawit (CPO) di pasar
global akibat konflik Rusia-Ukraina.
- Faktor kompetitif: Volatilitas pasar dan dinamika industri yang dapat berdampak negatif
terhadap Unilever Indonesia.
Alasan: Kenaikan harga bahan baku utama, yaitu minyak kelapa sawit, merupakan faktor
eksternal yang berada di luar kendali perusahaan. Situasi pasar yang masih volatile akibat
perang Rusia-Ukraina juga merupakan faktor eksternal yang mempengaruhi kemampuan
perusahaan untuk mencapai tujuan bisnisnya.

b. Kendala Internal:
- Sumber daya terbatas: Kenaikan biaya produksi akibat kenaikan harga bahan baku.
- Kemampuan manajerial: Upaya perusahaan untuk mengatasi masalah, seperti
penyesuaian harga produk, kerja sama dengan pemasok global, dan penggunaan bahan
baku alternatif.
Alasan: Kenaikan biaya produksi akibat kenaikan harga bahan baku merupakan kendala
internal yang mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan bisnisnya.
Upaya perusahaan untuk mengatasi masalah, seperti penyesuaian harga produk, kerja sama
dengan pemasok global, dan penggunaan bahan baku alternatif, juga merupakan kendala
internal yang harus dikelola oleh manajemen perusahaan.
Secara keseluruhan, kendala-kendala yang dihadapi oleh Unilever Indonesia dapat
dikategorikan sebagai kendala eksternal, yang berasal dari faktor ekonomi dan kompetitif,
serta kendala internal, yang berkaitan dengan sumber daya terbatas dan kemampuan
manajerial

Sumber Referensi :
BMP EKMA4312 MODUL 3
https://kledo.com/blog/keputusan-manajerial/