TUGAS 1

EKONOMI MANAJERIAL

Nama Mahasiswa : KADAVID

Nomor Induk Mahasiswa/NIM : 051348193
SOAL :
Pada tahun 2022, terjadi konflik antara Rusia dan Ukraina yang berdampak signifikan
terhadap kenaikan harga minyak mentah dan minyak kelapa sawit (CPO) di pasar global.
Perusahaan yang terkena dampaknya adalah PT. Unilever Indonesia Tbk, merupakan
perusahaan produk konsumen terbesar di Indonesia. Konflik tersebut menyebabkan
beberapa kendala yang memengaruhi kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan-
tujuan bisnisnya. Salah satu kendala utama adalah kenaikan harga bahan baku utama,
khususnya minyak kelapa sawit, yang merupakan komoditas sangat fluktuatif. Situasi pasar
yang masih volatile akibat perang Rusia-Ukraina dapat berdampak negatif terhadap
Unilever Indonesia, meningkatkan biaya produksi dan menurunkan keuntungan. Dalam
menghadapi tantangan ini, perusahaan telah merancang beberapa strategi untuk mengatasi
volatilitas harga. Salah satu strategi yang diadopsi adalah penyesuaian harga pada sejumlah
produk yang dianggap masih dapat menanggung kenaikan harga. Selain itu, perusahaan
berupaya untuk mengoptimalkan penggunaan bahan baku dengan kerjasama lebih lanjut
dengan pemasok dari jaringan global Unilever. Unilever Indonesia juga berfokus pada
efisiensi biaya dan kolaborasi global dengan pemasok untuk memitigasi dampak kenaikan
harga bahan baku. Upaya ini melibatkan penyesuaian harga produk yang dianggap masih
dapat menanggung kenaikan biaya, sekaligus bekerja sama dengan pemasok dari jaringan
global Unilever guna mengoptimalkan penggunaan bahan baku. Untuk mengatasi masalah
tersebut, manajer perusahaan mencari pemasok alternatif dengan harga yang lebih
terjangkau, Mencari pemasok minyak sawit dengan harga yang lebih murah, dan
Menggunakan bahan baku alternatif
 Sumber:
https://www.cnnindonesia.com

Berdasarkan kasus di atas:

1. Dalam kerangka ilmu ekonomi manajerial, perusahaan cenderung menghadapi berbagai
kendala yang dapat signifikan dalam proses Pengambilan Keputusan Manajerial.
Menurut Anda, pengambilan keputusan manajerial itu apa? Dapatkah Anda menjelaskan
jenis-jenis kategori kendala tersebut?
2. Silakan analisis, kategori kendala yang mungkin dihadapi perusahaan tersebut menurut
Anda dapat dikelompokkan ke dalam kategori apa yang sesuai? Sertakan juga alasan-
alasan mengapa Anda mengklasifikasikan kendala-kendala tersebut ke dalam kategori
tersebut!

Jawaban Nomor 1 :

1. Pengambilan keputusan manajerial adalah proses di mana manajer atau pimpinan

perusahaan membuat pilihan di antara berbagai alternatif tindakan yang tersedia untuk
mencapai tujuan perusahaan. Ini melibatkan identifikasi masalah atau peluang,
pengumpulan informasi yang relevan, analisis data, evaluasi konsekuensi dari setiap
alternatif, dan pemilihan tindakan yang dianggap paling sesuai. Dalam kerangka ilmu
ekonomi manajerial, perusahaan cenderung menghadapi berbagai kendala yang dapat
signifikan dalam proses pengambilan keputusan manajerial.

Beberapa kategori kendala tersebut antara lain:

a. Kendala Sumber Daya
Ini termasuk keterbatasan dana, tenaga kerja, peralatan, bahan baku, atau waktu yang
tersedia untuk mencapai tujuan perusahaan. Manajer harus membuat keputusan yang
mempertimbangkan sumber daya yang ada dan mencoba mengalokasikan mereka
secara efisien.

b. Kendala Lingkungan Eksternal

Perusahaan sering kali menghadapi kendala yang berasal dari lingkungan eksternal,
seperti perubahan regulasi pemerintah, fluktuasi pasar, persaingan industri, atau
 kondisi ekonomi makro. Keputusan manajerial harus mempertimbangkan dampak dari
faktor-faktor eksternal ini.

c. Kendala Informasi
Keterbatasan informasi atau ketidakpastian tentang masa depan dapat menjadi kendala
serius dalam pengambilan keputusan manajerial. Manajer harus menghadapi
ketidakpastian ini dengan menggunakan estimasi yang memadai, teknik pengambilan
keputusan risiko, atau penggunaan sumber daya informasi yang lebih baik.

d. Kendala Keterbatasan Waktu

Manajer sering dihadapkan pada tekanan waktu yang ketat dalam membuat keputusan.
Keterbatasan waktu dapat membatasi kemampuan untuk melakukan analisis yang
mendalam atau mengumpulkan informasi tambahan, sehingga manajer harus
mengambil keputusan yang cepat dan tepat.

e. Kendala Teknologi
Perubahan teknologi yang cepat dapat menjadi kendala bagi perusahaan dalam
mengambil keputusan terkait investasi teknologi, pengembangan produk, atau strategi
operasional. Manajer harus terus memantau perkembangan teknologi dan
mengadaptasi keputusan mereka sesuai dengan kemajuan tersebut.

f. Kendala Keterbatasan Pengetahuan dan Keterampilan

Manajer yang tidak memiliki pengetahuan atau keterampilan yang cukup dalam
bidang tertentu mungkin mengalami kesulitan dalam membuat keputusan yang efektif.
Pelatihan dan pengembangan karyawan dapat membantu mengatasi kendala ini.

g. Kendala Konflik Kepentingan

Ketika kepentingan individu atau departemen dalam perusahaan saling bertentangan,
hal ini dapat menghambat proses pengambilan keputusan manajerial. Manajer harus
mampu menyeimbangkan berbagai kepentingan dan meminimalkan konflik untuk
mencapai tujuan organisasi secara keseluruhan. Memahami dan mengelola berbagai
kendala ini merupakan bagian penting dari tugas manajer dalam mencapai
keberhasilan perusahaan. Dengan mengidentifikasi, menganalisis, dan mengatasi
 kendala tersebut secara efektif, perusahaan dapat membuat keputusan yang lebih baik
dan mencapai tujuan bisnisnya dengan lebih baik pula.

h. Kendala Etika
Keputusan manajerial seringkali melibatkan pertimbangan etika, di mana manajer
harus mempertimbangkan nilai-nilai moral dan prinsip-prinsip bisnis yang tepat.
Kendala etika dapat muncul ketika manajer dihadapkan pada situasi di mana pilihan
yang diambil dapat memiliki dampak negatif terhadap berbagai pihak, seperti
karyawan, pelanggan, atau masyarakat secara umum. Manajer harus mampu
menavigasi konflik etis ini dengan memastikan bahwa keputusan yang diambil sejalan
dengan standar moral dan nilai-nilai perusahaan.

i. Kendala Politik
Kehadiran kepentingan politik internal dalam organisasi, seperti rivalitas
antardepartemen, ambisi individu, atau dinamika kekuasaan, juga dapat
mempengaruhi proses pengambilan keputusan manajerial. Kebijakan atau tindakan
tertentu mungkin dipilih atau dihindari untuk memenuhi kepentingan politik tertentu,
bahkan jika hal tersebut tidak sejalan dengan kepentingan bisnis secara keseluruhan.
Manajer harus berhati-hati dalam menangani kendala politik ini agar keputusan yang
diambil tetap berdasarkan pertimbangan yang rasional dan objektif.

j. Kendala Budaya Organisasi

Setiap organisasi memiliki budaya uniknya sendiri, yang mencakup norma, nilai, dan
tradisi yang memengaruhi perilaku dan pengambilan keputusan. Kendala budaya
organisasi dapat muncul ketika keputusan yang diambil bertentangan dengan budaya
yang ada, atau ketika manajer dihadapkan pada resistensi terhadap perubahan atau
inovasi.

Manajer perlu memahami budaya organisasi mereka dengan baik dan bekerja untuk
memperkuatnya atau mengubahnya sesuai dengan kebutuhan strategis perusahaan.
Dengan mempertimbangkan berbagai kendala ini secara holistik, manajer dapat
meningkatkan kualitas pengambilan keputusan manajerial dan mengurangi risiko yang
terkait dengan dampak negatifnya terhadap perusahaan.
Jawaban Nomor 2
2. Kategori Kendala yang Mungkin dihadapi oleh PT. Unilever Indonesia Tbk
a. Kendala Eksternal
Alasan: Konflik antara Rusia dan Ukraina menyebabkan kenaikan harga minyak mentah
dan CPO di pasar global, yang merupakan faktor eksternal yang tidak dapat
dikendalikan oleh perusahaan. Hal ini memengaruhi ketersediaan dan harga bahan baku
utama, seperti minyak kelapa sawit, yang berdampak langsung pada biaya produksi
perusahaan.
b. Kendala Finansial Alasan: Kenaikan harga bahan baku utama, seperti minyak kelapa
sawit, akan meningkatkan biaya produksi perusahaan. Situasi pasar yang volatile juga
dapat menurunkan keuntungan perusahaan akibat fluktuasi harga dan permintaan.
c. Kendala Operasional
Alasan: Fluktuasi harga dan ketersediaan bahan baku utama dapat mengganggu rantai
pasokan dan proses produksi perusahaan. Perubahan harga dan ketersediaan yang tiba-
tiba memerlukan penyesuaian cepat dalam perencanaan dan pengelolaan operasional
perusahaan.
d. Kendala Strategis Alasan: Perang Rusia-Ukraina dapat memaksa perusahaan untuk
meninjau kembali strategi pasokan bahan baku dan diversifikasi sumber daya untuk
mengurangi risiko dampak konflik geopolitik terhadap operasional perusahaan.

Dengan mengklasifikasikan kendala-kendala tersebut ke dalam kategori-kategori di atas,

perusahaan dapat lebih fokus dalam merumuskan strategi penanggulangan yang sesuai
dengan sifat dan akar permasalahan yang dihadapi.