ASPEK MANAJEMEN

NAMA KELOMPOK:

PERENCANAAN
Merupakan
proses
mendefinisikan
tujuan
organisasi, membuat strategi untuk mencapai
tujuan itu, dan mengembangkan rencana
aktivitas kerja organisasi.
Dalam
menyusun
suatu
perencanaan,
hendaknya dapat dikaji dari beberapa sisi, yaitu:
1. Pendekatan dalam Membuat Perencanaan
- Pendekatan atas bawah
- pendekatan bawah atas
- Pendekatan campuran
- Pendekatan kelopmpok

PERENCANAAN
2. Fungsi Perencanaan dan Rencana
- penerjemah kebijakan umum
- berupa perkiraan yang bersifat ramalan
- berfungsi ekonomi
- memastikan suatu kegiatan
- alat koordinasi
-sarana pengawasan

PERENCANAAN
PERENCANAAN
3. Macam-macam Perencanaan
- sisi jangka panjang
- sisi tingkatan manajemen
4. Program Kerja
- teknik gantt chart dan gantt milestone chart
- teknik PERT dan NwP
- teknik PKT, PIP dan APP
5. Anggaran
- sistem anggaran tradisional
- sistem anggaran hasil karya
- sistem anggaran PPBS
- sistem anggaran ZBB

I
S
A
S
I
N
A
G
R
O
G
N
PE
AN
Organisasi merupakan setiap bentuk kerjasama untuk
mencapai
tujuan
bersama.
Langkah-langkah
mengimplementasikan bisnis di dalam sebuah organisasi,
yaitu:
1. Langkah pengorganisasian
2. Asas organisasi
- perumusan tujuan organisasi
- departemenisasi
- pembagian kerja
- koordinasi
- pelimpahan wewenang
- rentang kendali
- jenjang organisasi
- kesatuan perintah
- fleksibilitas

I
S
A
S
I
N
A
G
R
O
G
N
PE
AN
3. Struktur organisasi
4. Faktor penentu struktur organisasi
- strategi dan struktur organisasi
- teknologi sebagai penentu struktur
- manusia sebagai penentu struktur
- ukuran dan struktur
5. Bentuk organisasi
- organisasi garis
- organisasi fungsional
- organisasi garis dan staf
- organisasi gabungan
- organisasi matriks
6. Prestasi organisasi

PENGGERAKA
PENGGERAKAN
N
Cara menyusun agar
penggerakan ini dapat
berjalan dengan baik,
dapat dilihat dari:
1. Fungsi penggerakan
2. Kepemimpinan

PENGENDALI
AN
Pengendalian ini berkaitan erat dengan fungsi
perencanaan.
Pengendalian adalah proses
pengaturan
berbagai
faktor
dalam
suatu
perusahaan agar sesuai dengan ketetapanketetapan dalam rencana.
1. Jenis pengendalian, terdiri dari:
a. metode pengendalian pendahuluan
b. metode pengendalian bersamaan
c. metode pengendalian umpan balik
2. Sistem pengendalian yang efektif

MENGAKHIRI
PEMBANGUNAN PROYEK
BISNIS

Hendaknya dalam mengakhiri pembangunan

proyek ada banyak hal yang perlu
dipertimbangkan agar di kemudian hari timbul
masalah-masalah baru. Hal yang perlu
diperhatikan sebagai berikut:
1. Kinerja dari proyek
2. Pengorganisasian dan administrasi proyek
3. Teknik yang digunakan untuk menyelesaikan
hasil proyek
4. Menetukan kekuatan dan kelemahan proyek
5. Rekomendasi dari manajer proyek dan tim
untuk kelangsungan proyek tersebut

B
K
S
I
S
A
K
I
L
P
IM
Hasil studi aspek manajemen hendaknya
memberikan informasi dalam dua kegiatan
pokok, yaitu manajemen dalam pembangunan
proyek
bisnis
dan
manajemen
dalam
implementasi bisnis rutin dalam hal:
1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3. Penggerakan
4. Pengendalian
5. Mengakhiri pembangunan proyek

TERIMAKASIH