TERWUJUDNYA POLRI YANG MAKIN PROFESIONAL, MODERN

DAN TERPERCAYA GUNA MENDUKUNG TERCIPTANYA

INDONESIA YANG BERDAULAT, MANDIRI DAN
BERKEPRIBADIAN BERDASARKAN GOTONG ROYONG

PROFESIONAL:
MENINGKATKAN KOMPETENSI SDM POLRI YANG SEMAKIN BERKUALITAS MELALUI PENINGKATAN KAPASITAS
PENDIDIKAN DAN PELATIHAN, SERTA MELAKUKAN POLA-POLA PEMOLISIAN BERDASARKAN PROSEDUR BAKU YANG
MUDAH DIPAHAMI, DILAKSANAKAN DAN DAPAT DIUKUR KEBERHASILANNYA

MODERN:
MELAKUKAN MODERNISASI DALAM LAYANAN PUBLIK YANG DIDUKUNG TEKNOLOGI SEHINGGA SEMAKIN MUDAH DAN
CEPAT DIAKSES OLEH MASYARAKAT, TERMASUK PEMENUHAN KEBUTUHAN ALMATSUS DAN ALPALKAM YANG SEMAKIN
MODERN

TERPERCAYA:
MELAKUKAN REFORMASI INTERNAL MENUJU POLRI YANG BERSIH DAN BEBAS DARI KKN, GUNA TERWUJUDNYA
PENEGAKAN HUKUM YANG OBJEKTIF, TRANSPARAN, AKUNTABEL DAN BERKEADILAN

Profesional Modern & Terpercaya

 1. MELANJUTKAN REFORMASI INTERNAL POLRI
2. MEWUJUDKAN ORGANISASI DAN POSTUR POLRI YANG IDEAL DENGAN
DIDUKUNG SARANA DAN PRASARANA KEPOLISIAN YANG MODERN
3. MEWUJUDKAN PEMBERDAYAAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA POLRI
YANG PROFESIONAL DAN KOMPETEN, YANG MENJUNJUNG ETIKA DAN HAK
ASASI MANUSIA
4. MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN ANGGOTA POLRI
5. MENINGKATKAN KUALITAS PELAYANAN PRIMA DAN KEPERCAYAAN PUBLIK
6. MEMPERKUAT KEMAMPUAN PENCEGAHAN KEJAHATAN DAN DETEKSI DINI
BERLANDASKAN PRINSIP PEMOLISIAN PROAKTIF DAN PEMOLISIAN YANG
BERORIENTASI PADA PENYELESAIAN AKAR MASALAH
7. MENINGKATKAN HARKAMTIBMAS DENGAN MENGIKUTSERTAKAN PUBLIK
MELALUI SINERGI POLISIONAL
8. MEWUJUDKAN PENEGAKAN HUKUM YANG PROFESIONAL, BERKEADILAN,
MENJUNJUNG TINGGI HAM DAN ANTI KKN

Profesional Modern & Terpercaya

 1. PEMANTAPAN REFORMASI INTERNAL POLRI

KAT PELAYANAN PUBLIK YG LEBIH MUDAH BAGI MASYARAKAT & BERBASIS TI

PENANGANAN POK RADIKAL PRO KEKERASAN & INTOLERANSI YG LBH OPTIMAL

PENINGKATAN PROFESIONALISME POLRI MENUJU KEUNGGULAN

PENINGKATAN KESEJAHTERAAN ANGGOTA POLRI

TATA KELEMBAGAAN, PEMENUHAN PROPORSIONALITAS GAR & KEBUTUHAN MIN SARPRAS

BANGUN KESADARAN DAN PARTISIPASI MASYARAKAT TERHADAP KAMTIBMAS

PENGUATAN HARKAMTIBMAS

PENEGAKKAN HUKUM YANG LEBIH PROFESIONAL DAN BERKEADILAN

PENGUATAN PENGAWASAN

QUICK WINS POLRI

Profesional Modern & Terpercaya

 1. MELAKUKAN KONSOLIDASI INTERNAL, DAN MENYIAPKAN LANGKAH-LANGKAH
1. STRATEGIS UNTUK
MEWUJUDKAN ORGANISASI POLRI YANG SEMAKIN SOLID DAN PROFESIONAL.
2. MELANJUTKAN PROGRAM-PROGRAM YG TELAH DILAKSANAKAN OLEH KAPOLRI SEBELUMNYA.
3. MEWUJUDKAN INSAN BHAYANGKARA DAN ORGANISASI POLRI YANG BERSIH, BEBAS DARI KORUPSI, KOLUSI, DAN
NEPOTISME SERTA MENJUNJUNG ETIKA DAN MORAL.
4. SELALU MENGEMBANGKAN SISTEM DIKLAT POLRI DALAM RANGKA MENINGKATKAN KOMPETENSI DAN
INTEGRITAS SDM POLRI.
5. MELAKUKAN KOORDINASI DENGAN STAKE HOLDER TERKAIT GUNA MEMUDAHKAN DAN MEMPERLANCAR
PROGRAM-PROGRAM YANG TELAH DIRENCANAKAN DAN DITETAPKAN
6. MENUNJUKKAN TELADAN PEMIMPIN YANG MEMILIKI KOMPETENSI, PROAKTIF, TEGAS, TIDAK RAGU-RAGU DAN
BERTANGGUNG JAWAB, SERTA MELAYANI DAN MEMBERDAYAKAN ANGGOTA SERTA ANTISIPATIF TERHADAP
PERUBAHAN;
7. MEWUJUDKAN PELAYANAN PRIMA POLRI KEPADA MASYARAKAT DENGAN LEBIH MUDAH, CEPAT, NYAMAN, DAN
HUMANIS
8. MENERAPKAN PEMBERIAN PENGHARGAAN BAGI YANG BERPRESTASI DAN MENINDAK BAGI YANG MELAKUKAN
PELANGGARAN SERTA MENINGKATKAN KESEJAHTERAAN PERS POLRI
9. MENGAMANKAN PROGRAM PRIORITAS NASIONAL DAN KEBIJAKAN EKONOMI PEMERINTAH.
10. MELAKSANAKAN DENGAN SUNGGUH-SUNGGUH REFORMASI INTERNAL POLRI, PENINGKATAN PELAYANAN
PUBLIK YANG SEMAKIN PRIMA, PENEGAKAN HUKUM YANG SEMAKIN PROFESIONAL DAN BERKEADILAN, SERTA
PENANGANAN KELOMPOK RADIKAL PRO KEKERASAN DAN INTOLERANSI YANG LEBIH OPTIMAL.

Profesional Modern & Terpercaya

1. 1.TERPENUHINYA ALPALKAM / ALMATSUS POLRI GUNA MENDUKUNG PENGUATAN TUPOKSI POLRI
2. TERBANGUNNYA POSTUR POLRI YANG PROFESIONAL, BERMORAL, MODERN DAN UNGGUL MELALUI PERUBAHAN
MIND SET DAN CULTURESET
3. TERGELARNYA KEKUATAN POLRI DI WILAYAH PERBATASAN DAN PULAU-PULAU TERLUAR BERPENGHUNI SERTA
SEBAGAI POROS MARITIM SECARA BERKELANJUTAN/ KESINAMBUNGAN
4. TERBANGUNNYA TEKNOLOGI KEPOLISIAN DAN SISTEM INFORMASI SECARA BERKELANJUTAN YANG TERINTEGRASI
MELALUI PENELITIAN DAN KAJIAN ILMIAH DALAM MENDUKUNG KINERJA POLRI YANG OPTIMAL
5. MENINGKATNYA PELAYANAN PRIMA DALAM MEMELIHARA KEAMANAN DAN KETERTIBAN MASYARAKAT DENGAN
MENGEDEPANKAN UPAYA PREEMTIF DAN PREVENTIF YANG DIDUKUNG OLEH PENEGAKAN HUKUM YANG TEGAS
6. MENINGKATNYA PERAN INTELIJEN DALAM MENDUKUNG UPAYA MENGELOLA KEAMANAN DAN KETERTIBAN
MASYARAKAT
7. TERBANGUNNYA KERJASAMA DALAM NEGERI DAN LUAR NEGERI DALAM RANGKA SINERGI POLISIONAL
8. TERGELARNYA BHABINKAMTIBMAS DI SELURUH DESA/ KELURAHAN DALAM RANGKA IMPLEMENTASI POLMAS
DAN MELAKUKAN DETEKSI DINI TERHADAP POTENSI GANGGUAN KEAMANAN DAN GEJALA SOSIAL MASYARAKAT
9. MENINGKATNYA KESELAMATAN LALU LINTAS DALAM RANGKA MENDUKUNG PROGRAM DECADE OF ACTION FOR
ROAD SAFETY 2011-2020
10. MENINGKATNYA PENYELESAIAN DAN PENGUNGKAPAN, SERTA TERCIPTANYA RASA AMAN TERHADAP 4 (EMPAT) JENIS
KEJAHATAN (KONVENSIONAL, TERHADAP KEKAYAAN NEGARA, TRANSNASIONAL DAN BERIMPLIKASI
KONTINJENSI)

Profesional Modern & Terpercaya

1. PENATAAN DALAM PEMBINAAN PERSONEL POLRI UNTUK MEWUJUDKAN KUALITAS DAN KUANTITAS
1.PERSONEL MELALUI PEMBINAAN KARIER DAN PENYELENGGARAAN REKTRUTMEN (PENERIMAAN ANGGOTA
POLRI) SESUAI PRINSIP MINIMAL ZERO GROWTH MELALUI PROSES PENERIMAAN YANG BERSIH,
TRANSPARAN, AKUNTABEL DAN HUMANIS (BETAH);
2. PENATAAN KELEMBAGAAN DAN MENINGKATKAN BUDAYA ANTI KORUPSI;
3. MENINGKATKAN PROFESIONALISME ANGGOTA POLRI MELALUI PENDIDIKAN DAN LATIHAN;
4. PENINGKATAN KESEJAHTERAAN ANGGOTA POLRI, PENGEMBANGAN SARPRAS PERUMAHAN DAN MAKO
POLRI SERTA PEMENUHAN KEBUTUHAN MINIMAL ALMATSUS PADA TINGKAT POLDA, POLRES DAN POLSEK;
5. TERPELIHARANYA KONDISI AMAN DAN TERTIB DI MASYARAKAT MELALUI GIAT KAMTIBMAS DISELURUH
WILAYAH NKRI UNTUK MENGURANGI GANGGUAN KAMTIBMAS;
6. MEMBANGUN PARTISIPASI PUBLIK DALAM RANGKA MENINGKATKAN PERAN MASYARAKAT DALAM
PENGAMANAN LINGKUNGAN MELALUI PENGEMBANGAN COMUNITY POLICING;
7. MENGINTENSIFKAN SINERGITAS POLISIONAL DENGAN KEMENTERIAN/ LEMBAGA DAN APARAT PENEGAK
HUKUM LAINNYA;
8. MENINGKATKAN PENEGAKAN HUKUM YANG PROFESIONAL, OBJEKTIF DAN BEBAS KKN;
9. MENGUATNYA SISTEM PENGAWASAN YANG EFEKTIF UNTUK MEWUJUDKAN PELAYANAN POLRI YANG BEBAS
DARI KORUPSI, KOLUSI DAN NEPOTISME (KKN) SERTA MENDUKUNG KEBIJAKAN PEMBENTUKAN
PENGAWASAN INDEPENDEN;
10. TERCAPAINYA SASARAN REFORMASI BIROKRASI POLRI DAN QUICK WINS POLRI PADA TINGKAT MABES POLRI
DAN KEWILAYAHAN.

Profesional Modern & Terpercaya

 1.
PROG PROG
PROG PENGUATAN FUNGSI POL
AKSELERASI REVITALISASI PROG PEMANTAPAN
2013-2014 2015-2016
2008-2010 2010-2013

1. PEMANTAPAN REFORMASI
PROGRAM 1. PENGUATAN 1. PENATAAN BIN PERS INTERNAL POLRI
AKSELERASI1: 2. KPENATAAN
INSTITUSI 1. PAM PEMILU 2014 2. KAT YAN PUBLIK YG LEBIH
KEBERLANJUTAN
(/NSnTUTION KELEMBAGAAN & KAT MUDAH BAGI MASY & BERBASIS
PROGRAM 2. KATUNGKAP & TUNTAS TI
ORGANISASI STRENGTHENING) TIPIKOR BUDAYA ANTI KORUPSI
3. KAT PROFESIONALISME 3. PENANGANAN POK RADIKAL
3. KAT GUL TERORISME. PRO KEKERASAN &
4 KUAT INTEGRITAS PERS POLRI POLRI INTOLERANSI YG LBH OPTIMAL
5. KUAT HARKAMTIBMAS 4. KAT KESEJAHTERAAN 4. PENINGKATAN
PROGRAM 6. KAT UNGKAP 4 KEJHT & POlRI PROFESIONALISME POLRI
2. TEROBOSAN
AKSELERASI2: WUJUDKAN KAMTIBSELCAR 5. KAT PERLINDUNGAN MENUJU KEUNGGULAN
PENINGKATAN KREATIF LANTAS
THD WNI 5. PENINGKATAN
KUALITAS (CREAnVE 7. KUAT KERMA K/L & CJS KESEJAHTERAAN AGT POLRI
6. BANGUN PARTISIPASI
KINERJA BREAKTHROUGH) 8. BANG SISBINPERS 6. TATA KELEMBAGAAN
ORGANISASI PUBLIK DLM WAS PEMENUHAN
9. PENINGKATAN
PROFESIONAlISME LINGKUNGAN PROPORSIONALITAS GAS &
7. INTENSIFKAN SINERGI KEBUTUHAN MIN SARPRAS
MELALUI DIKLAT
POLISIONAL K/L 7. BAGUN KESADARAN DAN
3. PENINGKATAN 10. KAT AKSESIBlLITAS PARTISIPASI MASY THDP
YAN POLRI KPO MASV 8. GAKKUM PROFESIONAL KAMTIBMAS
PROGRAM INTEGRITAS
11. DIDUK KUAT BID HUMAS 9. PERSIAPAN PlLKADA
AKSELERASI3: (INTEGRITY 8. PENGUATAN HARKAMTIBMAS
KOMITMEN 12. KUAT SIS WAS YG EFEKTIF SERTENTAK
IMPROVEMENT 9. PENEGAKKAN HUKUM YG
TERHADAP PENGUATAN INSTITUSI 10. PENGUATAN WAS POLRI LEBIH PROFESIONAL DAN
ORGANISASI
11. QUICK WIN POLRI BERKEADILAN
10. PENGUATAN PENGAWASAN
11. QUICK WIN POLRI

MELAYANI,
TEGAS PENOLONG, YAN MASY
SOLIDITAS &
PROAKTIF, SERTA PENEGAKAN HUKUM
DAN PROFESIONALIME POLRI
TRANPARAN, YG JUJUR, BENAR, ADIL ,
HUMANIS TRANPARAN & AKUNTABEL
AKUNTABEL

Profesional Modern & Terpercaya

 1.
1. REFORMASI KULTURAL
a. MENEKAN BUDAYA KORUPTIF
b. SOSOK POLISI YANG HUMANIS
2. PERBAIKAN LAYANAN PUBLIK
3. PENINGKATAN PROFESIONALISME DALAM
GAKKUM
4. PENINGKATAN STABILITAS KAMTIBMAS
5. MANAJEMEN MEDIA

Profesional Modern & Terpercaya

 1.

1. MEMBUAT SISTEM PENCEGAHAN - HILANGKAN BUDAYA HEDONIS & KOMPETISI /

PAMER KEKAYAAN:
a. LHKPN + SANKSIINTERNAL
b. PEMBELIAN BARANG MEWAH
c. ATURAN BISNISANGGOTA POLRI
d. AKTI FKAN "WH ISTLE BLOWER" INTERNAL
2. PERBAIKAN SISTEM REKRUTMEN DAN PENDIDIKAN YG TDK KORUPTIF.
3. MENENTUKAN "ROLE MODEL" SETIAP SATUAN DAN PEMBERIAN REWARDNYA.
4. PENEMPATAN PERSONEL REFORMIS DAN BERKOMPETENSI PADA JABATAN
JABATAN STRATEGIS.
5. PERBAIKAN KESEJAHTERAAN:
a. KENAIKAN PEMENUHAN TUNJANGAN KINERJA BERTAHAP
b. ASURANSIKESEHATAN
c. PERUMAHAN : APBN, APBD, CSR
6. KENAIKAN BELANJA BARANG DAN MODAL SECARA BERTAHAP.

Profesional Modern & Terpercaya

 1.

1. LAMPU ROTATOR WARNA UNGU DI SETIAPSATUAN

2. PERBANYAK PERSONEL TURUN KE TITIK-TITIK RAWAN MACET, LANGGAR,
LAKA LANTAS & PREMANISME. BILA PERLU APEL PAGI DIUNDUR SETELAH
JAM RAWAN MACET
3. PEMBINAAN MENTAL DAN PERILAKU PADA SETIAP SATUAN
4. SOSIALISASI "SENYUM - SAPA– SALAM "
5. PERKUAT BHABINKAMTIBMAS
6. PIMPINAN TURUN KE BAWAH - BLUSUKAN
7. PERBANYAK FORUM DIALOG - KOMUNIKASI DENGAN ELEMEN-ELEMEN
MASYARAKAT, PEMERINTAH DAN TNI
8. DEKATKAN HUBUNGAN POLRI DENGAN TNI PADA SEMUA LEVEL BAlK
FORMAL MAUPUN INFORMAL
9. DEKATKAN HUBUNGAN POLRI DENGAN APARAT PENEGAK
HUKUM LAINNYA

Profesional Modern & Terpercaya

 1.
1. PERBAIKAN SISTEM PELAPORAN MASYARAKAT KEPADA POLRI,
BERBASIS IT.
2. DORONG INISIATIF SATUAN-SATUAN UNTUK PERBAIKI SISTEM
LAYANAN PUBLIK MASING - MASING.
> BERIKAN REWARD + PUNISHMENT.
3. PERBAIKAN RUANG SPKT YANG BERSAHABAT DAN PROFESIONAL.
4. PERBAIKAN KUALITAS DAN SIKAP PETUGAS PELAYANAN PUBLIK.
5. PEMENUHAN STANDARD PERLENGKAPAN PERORANGAN PERSONEL
BERSERAGAM (PLUIT, BORGOL, TONGKAT POLISI,
SENTER DLL).
6. PERSINGKAT "QUICK RESPONSE".
7. INTEGRATED CALL CENTER.

Profesional Modern & Terpercaya

 1.
1. MENGHILANGKAN PUNGUTAN LIAR, PEMERASAN DAN
MAKELAR KASUS DALAM PROSES PENYIDIKAN.
~ REWARD & PUNISHMENT
2. MENGHILANGKAN KECENDERUNGAN REKAYASA DAN BERBELIT -
BELIT DALAM PENANGANA KASUS
> MEMBUATSISTEM REWARD & PUNISHMENT
3. PENINGKATAN KEMAMPUAN PENYIDIKAN DAN SERTIFIKASI
PENYIDIK.
4. PENINGKATAN SINERGI CJS/ PENEGAK HUKUM LAINNYA.
5. PENINGKATAN ANGGARAN PENYIDIKAN.
6. MODERNISASI TEKNOLOGI PERALATAN PENYIDIKAN.

Profesional Modern & Terpercaya

 1.
1. PRIORITASKAN KASUS –KASUS BERIMPllKASI KONTIJENSI
» TERORISME
» KONFLIK SOSIAL/ RUSUH MASSAL
2. LAKUKAN LANGKAH2 PROAKTIF (INTEL, BINMAS), AKTIFKAN TIM TERPAOU
PENANGGULANGAN KONFLIK SOSIAL (UU 7/2012, INPRES2/2013, UU 1/2014)
» LAKUKAN PEMETAAN (MAPPING) POTENSI KONFLIK SEJAK DINI
» CARl SOLUSI
» KOMUNIKASI / DIALOG
3. PRIORITASKAN PENANGANAN KASUS-KASUS KONVENSIONAL YG MERESAHKAN
MASYARAKAT, NARKOBA, KORUPSI, CURAS, PEMBUNUHAN, KEJAHATAN THDP
PEREMPUAN DAN ANAK
4. INTENSIFKAN PENANGANAN KASUS - KASUS TERHADAP KEKAYAAN NEGARA
» CARTEL KOMODITAS
» KEJAHATAN THD LINGKUNGAN
5. TRANSNATIONALCRIME, HUMAN TRAFFICKING, ,NARKOBA DLL

Profesional Modern & Terpercaya

 1.
1. PENDEKATAN TERHADAP MEDIA MAINSTREAM
(KONVENSIONAL) .
2. KELOLA" SOCIAL MEDIA".
3. GUNAKAN INTELIJEN MEDIA.
4. ANGKAT KEBERHASILAN.
5. TEKAN BERITA NEGATIF.
6. RESPON CEPAT DAN SEGERA NETRALISIR SENTIMEN
NEGATIF.
7. KELOLA" TRENDING TOPIC".

Profesional Modern & Terpercaya

1. INTERNAL:
1. SOLIDITASINTERNAL
2. POSTURPOLRIYANG BELUM IDEAL.
3. KOMPETENSISDM
4. KUALITAS PELAYANAN BELUM OPTIMAL
5. PENYEDERHANAANSOP
6. SISTEM MANAJEMEN KINERJA
7. INTEGRITAS
ACUAN STRATEGIS
▪ UUD NKRI TAHUN 1945.
▪ VISI-MISI PEMERINTAH.
▪.PROGRAMNAWA CITA.
▪ GRANDSTRATEGYPOLRI2005-2025.
▪ RENSTRAPOLRI2015 - 2019. PROGRAM
▪ PRIORITASKAPOLRI & QUICK WINS

“AKSI” JANGKA STRIVE FOR

PENDEK EXELLENCE
KRISIS PUBLIC
TRUST
OPTIMALISASI AKSI KAMDAGRI
& PROFESIONAL, MODEREN DAN MANTAP
PUBLIC OBEDIENCE TERPERCAYA

“AKSI” JANGKA
PANJANG
EKTERNAL: PROBLEM POKOK BANGSA TERWUJUDNYA
1. PILKADA SERENTAK 2017, 2018 DAN INDONESIA
PILPRES 2019 ▪ ANCAMAN THDP WIBAWA NEGARA BERDAULAT,
2. MASALAH PERBATASAN ▪ LEMAHNYA SENDI PEREKONOMIAN
BANGSA
MANDIRI &
3. INTOLERANSI, RADIKALISME DAN
TERORISME ▪. INTOLERANSI DAN KRISIS KEPRIBADIAN BERKEPRIBADIAN
4. KEBEKARAN HUTAN DAN LAHAN BANGSA.
5. KETAHANAN PANGAN, ENERGI DAN AIR
(FOOD, ENERGI, END WATER FEW )
6. ILEGAL FISHING, NARKOBA, CYBER
CRMER), PERLINDUNAGAN PEREMPUAN
DAN ANAK
7. DIDIPLIN DAN KEPATUHAN HUKUM MASY
8. GANGGUAN THDP PEMBANGUNAN
INFRASTUKTUR

Profesional Modern & Terpercaya

1 PELAJARI, PAHAMI DAN SOSIALISASIKAN PROGRAM PRIORITAS PROMOTER.
1.
SEGERA BENTUK TIM PENGGIAT DISETIAP POLRES DENGAN POLA YANG SELARAS DGN TIM PENGIAT DI
2 1. TINGKAT POLDA.
PEDOMANI PANDUAN PENJABARAN DAN ACUAN TABEL PENJABARAN PROGRAM PRIORITAS PROMOTER
3 1.
AGAR SESUAI DAN SELARAS DGN SELURUH SATKER DITINGKAT POLDA DAN KEWILAYAHAN.
WAKAPOLDA + IRWASDA SELAKU KETUA UMUM TIM PENGGIAT MABES DAN KEWILAYAHAN SEGERA
4 1.
MELAKSANAKAN PARAT AWAL UNTUK KONSOLIDASI DAN ARAHAN AWAL PELAKSANAAN TUGAS.
SEGERA BUAT POSKO ( MENYIAPKAN JARINGAN, SERVER, DAN APLIKASI PELAPORAN UNTUK SISTEM
5 1.
ONLINE); SUSUN TIM PENGGIAT DAD BENTUK SATGAS .
KETUA PROGRAM MONEV DAN PELAPORAN SEGERA BENTUK TIM UNTUK MELAKUKAN MONITORING DAN
6 1.
ASISTENSI KE SATKER DAN SATWIL.
LAKUKAN KOORDINASI, MONITORING DAN ASISTENSI SECARA INTENSIF UNTUK MEMASTIKAN
7 1.
IMPLEMENTASI PROGRAM PRIORITAS BERJALAN DENGAN BAIK.
LAKUKAN MONEV SECARA PERIODIK UNTUK MEMASTIKAN TERCAPAINYA TARGET DARI SETIAP PROGRAM
8 1.
DAN KEGIATAN
SUSUN LAPORAN KEMAJUAN DAN HASIL PELAKSANAAN PROGRAM PRIORITAS PROMOTER SECARA
9 1.PERIODIK JENIS LAPORAN HARIAN ( PELAKSANAAN), MINGGUAN , BULAN + 100 HARI (CAPAIN
DAN EVALUASI
Profesional Modern & Terpercaya
1.
PROGRAM PRIORITAS 1
KETUA : KOMPOL NASTUTI.A, S.Ag (KABAG SUMDA)
WKL KETUA : AKP ABDULLAH SALIHIN (KASUBBAG KUM)

K 2:
K 1: K 3: K 4: SISTEM K 5:
KAT SOLIDITAS BINKAR BDSR REKRUTMEN SELEKSI BUDAYA ANTI
INTERNAL MERIT & REKAM "BETAH" DIKBANGUM KORUPSI
JEJAK

KETUA: KETUA: KETUA: KETUA: KETUA:

BRIGADIR NURLAILI BRIGADIR AFIFUDDIN BRIGADIR FERI ADI.G BRIPKA JUNAIDI. BA. S.Sos IPDA PUJIANTO
(PAUR RAPKUM) (PAURMIN BAGSUMDA) (PAUR MINPERS II) (PAUR BANKUM) (KASI WAS)

Profesional Modern & Terpercaya

 1.
PROGRAM PRIORITAS 2
KETUA : AKP IKMAL, SE ( KASAT LANTAS )
WKL KETUA : IPDA RIWAL MAULIDINATA, STK (KA SPKT)

K 2: K 4:
K 1: K 3:
PENYEDERHANAAN MODERNISASI
LAYANAN PUBLIK QUICK
REGULASI & TEKNOLOGI
BERBASIS TI PROSES LAYANAN RESPONSE
YAN PUBLIK

KETUA: KETUA: KETUA: KETUA:

IPDA BAIHAQQI IPTU SUGINO AIPTU YETTI TIARMAN BRIPKA ANDRI AGUS.S
(KBO SAT LANTAS) (KANIT REG IDENT) (KBO SAT SABHARA) (KASI TIPOL)

Profesional Modern & Terpercaya

 1.
PROGRAM PRIORITAS 3
KETUA : REZKI KHOLIDDIANSYAH, SIK (KASAT INTELKAM)
WKL KETUA : AKP H.YUSUF HARIADI (KASAT BINMAS)

K 1: K 2: K 3: K 4:
KERMA K 5:
DETEKSI DINI & BANGUN DAYA GIAT DIALOGIS
STAKEHOLDER GAKKUM YG
AKSI PEMETAAN CEGAH & TANGKAL DIKANTONG POK OPTIMAL
POK RADIKAL WARGA RADIKAL

KETUA: KETUA: KETUA: KETUA: KETUA:

AIPTU AULIA ISKANDAR AIPDA SUWARDI AKP H. NAWAWI RAMBE AIPTU HASBIN M INSYA AIPTU RUSTAM
(KBO SAT INTELKAM) (KANIT IV SAT INTELKAM) (KASUBBAG BINOPS) (KBO SAT BINMAS) (KANIT TIPIDUM)

Profesional Modern & Terpercaya

 1.
PROGRAM PRIORITAS 4
KETUA : KOMPOL NASTUTI.A, S.Ag (KABAG SUMDA)
WKL KETUA : AKP ABDULLAH SALIHIN (KASUBBAG KUM)

K 4:
K 5:
K 1: K 2: K 3: SUSUN RUMPUN
MODERNISASI
KAT KUALITAS 8 KAT LATFUNG OPTIMALKAN JABFUNG &
SERTIFIKASI ALMATSUS &
STANDAR DIK TEKNIS SATWIL SMK
PROFESI ALPALKAM

KETUA: KETUA: KETUA: KETUA: KETUA:

BRIGADIR AFIFUDDIN BRIPKAAFIANDRA PUTRA BRIPKA JUNAIDI. BA. S.Sos BRIGADIR NURLAILI RUDI AFRIANSYAH.S
(PAURMIN BAGSUMDA) (PAURLAT BAGSUMDA) (PAUR BANKUM) (PAUR RAPKUM) (BRIG SUBBAG SARPRAS)

Profesional Modern & Terpercaya

 PROGRAM PRIORITAS 5
KETUA : KOMPOL ELIADI, SE (KABAG REN)
WKL KETUA : AKP ABDULLAH SALIHIN (KASUBBAG KUM)

K 4: KAT K 6: K 7:
K 3: KAT K 5:
YAN TUNJANGAN PROGRAM DUKUNGAN
K 1: K 2: KAT DUKOPS ASURANSI
FASILITAS KEMAHALAN WIRAUSAHA
KAT TUNKIN KAT RUMDIN BHABINKAMTI
KESEHATAN DAERAH ANGGOTA KESELAMAT-
BMAS AN KERJA
PERBATASAN POLRI

KETUA: KETUA: KETUA: KETUA: KETUA: KETUA: KETUA:

AKP IDRIS BRIPTU RUDI.A.S ERNIZA. S BRIPKA CUT MUTIKA BRIGADIRHENDRA AKP H. NAWAWI BRIGADIR ULIL AMRI
(KASUBBAG (BRIG SUBBAG (PAUE KES) (BRIG SI KEU) NOVAL, SH RAMBE (BAUR KES)
DALGAR) SARPRAS) (PAURMIN BAGREN) (KASUUBAG BINOPS)

Profesional Modern & Terpercaya

 1.
PROGRAM PRIORITAS 6
KETUA : KOMPOL ELIADI, SE (KABAG REN)
WKL KETUA : AIPTU EDO MANUHAR.S (PAUR LOG)

K 1: K 3: K 4: K5:
K 2:
SOP BERBASIS PEMENUHAN PEMENUHAN BENTUK POLSEK DAN
RESTRUKTURISASI KAT TIPOLGI
CHECK LIST DAN PROPORSIONAL- KEBUTUHAN MIN
SOTK
HASIL ITAS ANGGARAN SDM & SARPRAS

KETUA: KETUA: KETUA: KETUA: KETUA:

BRIGADIR YUDHI HIDAYAT BRIGADIR SURYADI
BRIPDA MURSIDA FAHMI AIPTU AZHAR SYARKAWI AKP ABDULLAH SALIHIN
(PAURMIN BAGOPS) (PAUR SUBBAG PROGAR)
(BRIG BAGREN) (PAUR SUBBAG DALGAR) (KASUBBAG KUM)

Profesional Modern & Terpercaya

 1.
PROGRAM PRIORITAS 7
KETUA : AKP ZULFITRI, SH (KASAT SABHARA)

WKL KETUA : AIPTU AULIA ISKANDAR (KBO SAT INTELKAM)

K 1: K 2: K 3: K 4: K 5: K 6:
PENGGELARAN PERS PAM PERBATASAN PAM PILKADA
PENANGANAN PENGUATAN PROGRAM
BERSERAGAM PD MELALUI PERBATASA
KEBARAN SINERGI POLISINAL SERENTAK , PILEG & PRIORITAS
DAERAH RAWAN MELALUI
KEJAHATAN, MACET, HUTAN & PILPRES NASIONAL & PAKET
PEMBANGUNAN
&LAKA LANTAS LAHAN KEBIJAKAN
POSPAM PERBATASAN
KETUA KETUA KETUA KETUA KETUA KETUA
KETUA:
AKP H. YUSUF HARIADI BRIPKA HERIK HERIADI BRIPKA LUKMAN HAKIM AIPTU HASBI M. INSYA BRIGADIR HERI . G AIPTU JUNAIDI, S.Sos
(KASAT BINMAS) (BRIG SUBBAG SARPRAS) (KANIT TIPITER) (KBO SAT BINMAS) (PAUR SUBBAG DALOPS) (KANIT EKSUS)

Profesional Modern & Terpercaya

 1.
PROGRAM PRIORITAS 8
KETUA : AKP YUSUF HARIADI (KASAT BINMAS)
WKL KETUA : IPDA BOYHAQQI.A (KBO SAT LANTAS)

K 1: K 2: K 3: K 4: K 5: K 6:
MEMBANGUN DAYA PEMENUHAN SATU PENGUATAN KERJASAMA
CEGAH & TANGKAL THDP
MENDORONG PENGUATAN BINTEK
CIVIL SOCIYETI DLM
KEJAHATAN, TERORIS, BHABINKAMTIBMAS PEMAMPAATAN POLSUS, MENGINDENTIFIKASI MANAJEMEN MEDIA
NARKOBA, SEPARATISME & SATU DESA SECARA ALAT PAM BERBASIS PAMSWAKARSA & MASALAH NASIONAL DAN
DAN PAKET KEBIJAKAN BERTAHAP
EKONOMI TEKHNOLOGI UPAYA PENYELESAIAN

KETUA: KETUA: KETUA: KETUA: KETUA:

KETUA:
BRIGADIR MUSYAWIR BRIGADIR T. FRIANDI AIPTU YETTI TIARMAN IPDA ASRIADI ISWANTO BRIPDA RISKI MASELA AKP M. JAFARUDDIN, SE
(KAURMINTU (KANIT BINPOLMAS ) (KBO SAT SABHARA) (KBO SAT RESKRIM) (BRIG SAT BINMAS) (KASUBBAG HUMAS)
SAT BINMAS)

Profesional Modern & Terpercaya

 1.
PROGRAM PRIORITAS 9
KETUA : AKP MAHLIADI, ST (KASAT RESKRIM)
WAKIL KETUA : IPDA PARLINDUNGAN. P (KBO SAT NARKOBA)

K 1: K 2: K 3: K4 : K 5: K 6: K 7:
PENANGANAN HILANGKAN HILANGKAN KAT SINERGI KAT ANGGRAN SELRA DENGAN
KASUS PUNGLI, REKAYASA KAT PUAN CJS SIDIK & RESTORATIF
PERHATIAN PEMERASAN KASUS PENYIDIK
MODERNISA
SI TEK

KETUA: KETUA: KETUA: KETUA: KETUA: KETUA: KETUA:

AIPTU RUSTAM BRIGADIR MUNAWIR IPDA PUJIANTO IPDA ASRIADI.S IPDA SUDIYA KARYA BRIPKA SYAFUL. AMD IPDA ASRIADI.S
(KANIT TIPIDUM) (BAUR PAMINAL) (KASI WAS) (KBO SAT RESKRIM) (KANIT TIPIKOR) (KAURMINTU (KBO SAT RESKRIM)
SAT RESKRIM)

Profesional Modern & Terpercaya

 1.
PROGRAM PRIORITAS 10
KETUA : IPDA PUJIANTO (KASI WAS)
WKL KETUA : AIPTU MAHMUD, SE (KASI PROPAM)

K 1: K 2: K 3: K 4:
KUAT KERMA PERBAIKI SISTEM KAT SISTEM BUAT SISTEM WAS
DENGAN WAS KOMPLIN ONLINE PENILAIAN ITK UTK TEKAN BUDAYA
KORUPSI
KETUA: KETUA: KETUA: KETUA:

BRIGADIR HEZI DUHU M. NUR WAHYUDI AKP IDRIS BRIPKA FAKHRUL ROZI
(BRIG SI WAS) (BRIG SIE PROPAM) (KASUBBAG DALGAR) (BRIG SIE PROPAM)

Profesional Modern & Terpercaya

 1.
PROGRAM PRIORITAS 11
KETUA : KOMPOL ELIADI, SE (KABAG REN)
WKL KETUA : AKP IDRIS (KASUBBAG DALGAR)

K 1: K 3: K 4:
K 2: PEMBERSIHAN
TERTIB & GAKKUM POK SATGAS OPS KONTRA RADIKAL
KAP SANTOSO PREMANISME & DERADIKALISASI
RADIKAL ANTI PANCASILA

KETUA: KETUA: KETUA: KETUA:

AKP YUSUF HARIADI AKP MAHLIADI, ST AKP MAHLIADI, ST REZKI KHOLIDDINASYAH, SIK
(KASAT BINMAS) (KASAT RESKRIM) (KASAT RESKRIM) (KASAT INTELKAM)

K 6: K 7:
K 5: POLISI PENGGERAK TIM INTERNAL ANTI K 8:
REKRUTMEN TERBUKA REVOLUSI MENTAL KORUPSI CRASH PROGRAM YAN MAS

KETUA: KETUA: KETUA: KETUA:

NASTUTI ARIANI, NST, S.Ag AIPTU MAHMUD, SE IPDA PUJIANTO AKP IKMAL, SE
(KABAG SUMDA) (KASI PROPAM) (KASI WAS) (KASAT LANTAS)

Profesional Modern & Terpercaya

 1.

MONEV & PELAPORAN

AKP H. NAWAWI RAMBE

(KASUBBAG BINOPS)

I
MONITORING & ASISTENSI EVALUASI & PELAPORAN

BRIGADIR HERI GUNAWAN BRIGADIR YUDHI HIDAYAT

(PAUR DALOPS) (PAUR MINOPS)

Profesional Modern & Terpercaya

 1.
POTRET SAAT INI KEGIATAN
• MASIH ADANYA EGO SEKTORAL ANTAR
FUNGSI, SEHINGGA FUNGSI YG SATU MERASA
LEBIH PENTING DARI FUNGSI YG LAIN
• SISTEM BINKAR YG TRANSPARAN &
MEMPERTIMBANGKAN REKAM JEJAK, 1. PENINGKATAN SOLIDITAS INTERNAL.
KAPABILITAS & KOMPENTENSI SDH BERJALAN
NAMUN BELUM MAKSISMAL DAN BLM
KONSISTEN SERTA MEMERLUKAN EVALUASI
MENYELURUH 2. KONSISTENSI PEMBINAAN KARIR BERDASARKAN MERIT
• REKRUTMEN SDH MENGGUNAKAN PRINSIP SISTEM DENGAN REKAM JEJAK.
BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL,
HUMANIS (BETAH) NAMUN MASIH TERDAPAT
PENYIMPANGAN SHG DIBUTUHKAN
PENGGUNAAN TI DALAM PROSES 3. MELAKSANAKAN REKRUTMEN DENGAN PRINSIP
REKRUTMEN
• TAHUN 2015: 633 PERS, TAHUN 2016: 645 BERSIH, TRANSPARAN, AKUNTABEL DAN HUMANIS.
PERS YG MELAKS DIKBANGUM, NAMUN
HASIL SELEKSI DIKBANGUM BLM
MENCERMINKAN TRANSPARANSI,
OBJEKTIVITAS & AKUNTABILITAS SHG MASIH
4. SISTEM SELEKSI DIKBANGUM POLRI YANG LEBIH
MENIMBULKAN KETIDAKPUASAN & EFESIEN, EFEKTIF, ADIL, TRANSPARAN DAN OBJEKTIF.
KOMPLAIN
• MASIH TERDPT POLDA HIDUP HEDONIS,
KORUPTIF, KOLUSI & NEPOTISME DLM PELAKS
TUGAS SERTA KURANG TEGASNYA GAKKUM
THDP ANGGT YG MELAKUKAN 5. MEMBUDAYAKAN PRILAKU ANTI KORUPSI.
GARKUM TERKAIT PERILAKUKORUPTIF

Profesional Modern & Terpercaya

 1.
POTRET SAAT INI KEGIATAN
• TERDAPAT 445 UNIT SATPAS, BARU 45 UNIT
YG DAPAT PERPANJANGAN SIM ONLINE.
TARGET 2016 72 SATPAS ONLINE. 2017 1. LAYANAN PUBLIK YANG MUDAH DI AKSES MASY, LEBIH
SELURUHNYA SUDAH ONLINE. CEPAT, BEBAS CALO DAN BERBASIS TEKNOLOGI
• PELAYANAN SAMSAT YG BELUM
TERINTEGRASI DISELURUH INDONESIA (E- INFORMASI.
SAMSAT BARU DI JABAR DAN JATIM)
• TERDAPAT 42 PERKAP YG AKAN DIREVISI
DIVKUM POLRI, DR JUMLAH TERSEBUT 2. MENYEDERHANAKAN REGULASI DAN PROSES PADA
TERDAPAT 6 JENIS PERKAP TERKAIT BIDANG
PELAYANAN PUBLIK LOKET – LOKET PELAYANAN YG TIDAK BERBELIT –
• QUICK RESPON BLM BERJALAN OPTIMAL
KARENA BERBAGAI KENDALA SPT SISTEM
BELIT.
TERINTEGRASI, LEMAHNYA SARPRAS,
MINIMNYA KEMAMPUAN OPERATOR YG
MENGAWAKI SISTEM)
• LAYANAN CONTACT CENTER 110 BLM 3. QUICK RESPONS.
BERJALAN OPTIMAL KARENA PENGENDALIAN
RESPON YG MASIH LAMBAT & HANYA
BERLAKU DI PROVINSI DKIJAKARTA
• LAYANAN NTMC POLRI SAAT INI DILENGKAPI
DENGAN 283 CCTV PD TITIK TERTENTU
DISEPANJANG PULAU JAWA & SUMSEL 4. MODERNISASI TEKNOLOGI PENDUKUNG PELAYANAN
• BLM ADA BLUE PRINT PENGEMBANGAN
TEKNOLOGI INFORMASI SERTA LEMAHNYA PUBLIK.
BANK DATA YG CENTRALIZED

Profesional Modern & Terpercaya

 1.
POTRET SAAT INI KEGIATAN
• PEMETAAN THD POK RADIKAL PRO
KEKERASAN DAN INTOLERANSI BELUM
TERLAKSANA DNG OPTIMAL, DIKARENAKAN 1. DETEKSI DINI DAN DETEKSI AKSI DALAM RANGKA
PERGERAK POK YG DINAMIS KARENA ITU
POLRI BLM MEMILIKI SINGLE NATIONAL
PEMETAAN KELOMPOK RADIKAL PRO KEKERASAN DAN
RADICALISMMAPPING, INTELORERANSI.
• PEMBANGUNAN PERAN MASY MELALUI
STRATEGI PENCEGAHAN, BAIK MELALUI
IMPELEMENTASI KONTRA RADIKAL, KONTRA 2. MEMBANGUN DAYA CEGAH DAN DAYA TANGKAP
NARATIF, DAN PREFENTIF JUSTICIAL BLM WARGA.
MAMPU UNTUK ͞MENGGUGAH͟ PARTISIPASI
MASY
• IDENTIFIKASI BR SEBATAS PD POK BESAR
SAJA, BLM MENYENTUH POK KECIL YG
TERSEBAR, SHG PELAKSANAAN FUNGSI PRE 3. KERJA SAMA DENGAN STAKES HOLDER.
EMPTIF DAN PREVENTIF BLM KOMPREHENSIF
KRN BLM MAMPU UTK MERANGKUL
TOGA/TOMAS & PEMDA SERTA MASY
SETEMPAT 4. MENGINTENSIFKAN KEGIATAN DIALOGIS DI KANTONG –
• KEGIATAN DIALOGIS BLM BERJALAN, PERAN KANTONG POK RADIKAL PRO KEKERASAN DAN
BHABINKAMTIBMAS BLM BERJALAN
MAKSIMAL INTOLERANSI.
• UPAYA PENEGAKKAN HUKUM MASIH
MENIMBULKAN KOMPLAIN SEBAGIAN MASY
DRN DIANGGAP MENGEKANG KEBEBASAN 5. PENEGAKAN HUKUM YANG OPTIMAL.
BEREKSPRESI

Profesional Modern & Terpercaya

 1.
POTRET SAAT INI KEGIATAN
• BLM ADANYA EVALUASI DAN MONITORING SCR
PERIODIK THDP STANDARISASI TTG KOMPETENSI
LULUSAN, ISI, PROSES, PENDIDIKAN DAN GADIK, 1. PENINGKATAN KUALITAS 8 (DELAPAN) STANDAR
SARPRAS, PENGELOLAAN, PEMBIAYAAN, DAN
PENILAIAN SERING TERJADI KETIDAK SINKRONAN PENDIDIKAN POLRI.
ANTARA MATERI YG DILATIHKAN DENGAN BIDANG
TUGAS ANGGOTA YG MENGIKUTI PELATIHAN SHG

•
TIDAK OPTIMAL
LEMAHNYA PENGAWASAN PROSES PEMBUATAN
2. PENINGKATAN PELATIHAN FUNGSI TEKNIS PADA
SMK, SUBJEKTIVITAS PENILAI (PEJABAT PENILAI,
REKAN KERJA, DAN ATASAN PEJABAT PENILAI)
SATUAN KEWILAYAHAN.
MENYEBABKAN HASIL SMK TIDAK OBJEKTIV &
TERKESAN ASAL – ASALAN.
• RUMPUN JABATAN PNS SEJATINYA TERDIRI DARI
RUMPUN JABATAN MANAGERIAL DAN 3. MENGOPTIMALKAN SISTEM MANAGEMEN KINERJA.
FUNGSIONAL.
• PADA SOTK POLRI SAAT INI RUMPUN JABATAN
FUNGSIONAL BLM DI AKOMODIR.
• KEBUTUHAN ALMATSUS RAN, FORENSIK,
PERSENJATAAN, TAKINFO, TRANS NASIONAL
CRIME MASIH JAUH DARI IDEAL, PERLU
4. PENYUSUNAN RUMPUN JABATAN FUNGSIONAL DAN
PENAMBAHAN RATA – RATA 70% SECARA SERTIFIKASI PROFESI.
KESELURUHAN, KEBUTUHAN KAPOR, BMP & MTP
JUGA MEMBUTUHKAN PEMENUHAN DIATAS 50%
SCR KESELURUHAN (BLM ADA BLUE PRINT
STANDAR KEBUTUHAN MINIMUM ALMATSUS DAN
ALPALKAM : BLM MEMILIKI ROAD MAP 5. MODERNISASI ALMATSUS DAN ALPALKAM POLRI.
MODERNISAS.

Profesional Modern & Terpercaya

 1. KEGIATAN
POTRET SAAT INI
• GAJI POKOK BHARADA DG MASA DINAS 2 THN SEBESAR
Rp. 1.523.199,- BILA DITAMBAH DGN TUNJANGAN 1. PENINGKATAN TUNJANGAN KINERJA.
REMUNERASI & ULP MAKA TAKE HOME PAY SEBESAR
Rp.3.389.480,-
• PERUMAHAN POLRI YG TERPENUHI BR MENCAPAI
65.632 PINTU (15,05% DR TOTAL KEBUTUHAN SEBANYAK 2. PENINGKATAN PEMENUHAN PERUMAHAN DINAS
435.982 UNIT., DGN DEMIKIAN MASIH DIPERLUKAN
370.350 UNIT UNTUK DAPAT MENCAPI IDEAL) ANGGOTA POLRI.
• PADA KONDISI SAAT INI KEIKUTSERTAAN PD BPJS UNTUK
ANGGOTA POLRI DAN KELUARGA ANGGOTA POLRI
(SUAMI,ISTRI & MAKSIMAL 2 ANAK) DLM BPJS TELAH
3. MENINGKATKAN PROGRAM PELAYANAN DAN FASILITAS
TERPENUHI 1.951.240 ORANG. PENCAPAIAN INI
MERUPAKAN 97,6% DR TARGET SEBESAR 2 JUTA ORANG
KESEHATAN BAGI AGT POLRI.
• MASIH TERDAPAT PERSONEL POLRI YG BERDINAS DI
WILAYAH PERBATASAN YG BELUM MENDAPAT
TUNJANGAN KHUSUS SPT DIWILAYAH KAB. TOLI-TOLI
4. PENINGKATAN TUNJANGAN KEMAHALAN BAGI
SULTENG
• TUNJANGAN BHABINKAMTIBMAS SAAT INI DIRASA
ANGGOTA DI DAERAH PERBATASAN DAN PAPUA.
MASIH KURANG, YAKNI Rp. 100.000/BLN,
• MASIH CUKUP BANYAK ANGGT POLRI YG TERPAKSA 5. PENINGKATAN DUKUNGAN OPERASIONAL
MELAKUKAN PINJAMAN UANG KE BANK UNTUK
MEMENUHI KEBUTUHAN MENDADAK SEPERTI BIAYA BHABINKAMTIBMAS.
SEKOLAH, MENIKAHKAN ANAK, DSB KARENA HANYA
MENGGANTUNGKAN DIRI DR GAJI & TUNJANGAN POLRI
AKIBAT TDK MEMILIKI KEMAMPUAN BERWIRA USAHA 6. MENGUPAYAKAN PROGRAM WIRAUSAHA BAGI
• DGN TINGKAT RESIKO TUGAS YG CUKUP TINGGI
ANGGOTA POLRI MEMERLUKAN JAMINAN KESEHATAN ANGGOTA POLRI.
DGN KUALITAS YG BAIK. HAL INI DIKARENAKAN
PROTEKSI TERHADAP KESELAMATAN JIWA YG
DIBERIKAN MELALUI ASABRI MAUPUN ABB NILAINYA 7. DUKUNGAN SURANSI KESELAMATAN KERJA BAGI
MASIH JAUH LEBIH KECIL DIBANDIINGKAN YG LAIN.
ANGGOTA POLRI.

Profesional Modern & Terpercaya

 1. KEGIATAN
POTRET SAAT INI
• MASIH BANYAK PERATURAN DILINGKUNGAN POLRI YG
TUMPANG TINDIH DAN SULIT DIPAHAMI KRN TDK DILENGKAPI MANUAL
BOOKJ HAL INI BERAKIBAT MUNCULNYA KERAGUAN ATAU KESALAHAN 1. PENYEDERHANAAN SOP BERBASIS CHECKLIST DAN HASIL.
TINDAKAN OLEH ANGGOTA POLRI.
• KONSTELASI PERKEMBANGAN LINGSTRA YG SANGAT DINAMIS
MEMBUTUHKAN PENYESUAIAN THDP STRUKTUR ORG DAN TATA
KERJA DI LINGK POLRI TERUTAMA PD SATUAN DENSUS 88 ANTI TEROR, 2. RESTRUK TURISASI SOTK POLRI SESUAI TANTANGAN
KOR BRIMOB & PERLUNYA PEMBENTUKAN KORPOLAIR.
• PROPORSI ANGGARAN TAHUN 2016 52% BELANJA PEGAWAI, 27% TUGAS, ANTARA LAIN PENGUATAN DENSUS, BRIMOB,
BELANJA BARANG, DAN 21% BELANJA MODAL. HAL INI
MENYEBABKAN PEMBIAYAAN OPERASIONAL POLRI PADA TAHUN DAN BAHARKAM .
2016 HANYA SEBESAR 27% DR TOTAL SELURUH ANGGARAN
POLRI.
• DSP PERS POLRI SEJUMLAH 613.438 TERPENUHI 421.259., DENGAN
MELIHAT INTAKE POLRI 2015 SEJUMLAH 15.805 PERS, 2016 SEJUMLAH
11.200 , 2017 SEJUMLAH 18.000, MAKA PD TAHUN 2020
3. PEMENUHAN PROPORSIONALITAS ANGGARAN.
DIPROYEKSIKAN AKAN MENGALAMI PENAMBAHAN96.200 PERS
• BLM ADANYA BLUE PRINT TTG KEBUTUHAN MINIMUM
PERALATAN SCR TERPERINCI. SAAT INI KONDISI SARANA DAN
PRASARANA BAIK ALMATSUS, ALPALKAM, MAUPUN
PEMENUHAN KAPOR, BMP, DAN KAPOR DIKTUK SCR UMUM BLM
4. PEMENUHAN KEBUTUHAN MINIMAL SDM DAN SARPRAS
•
IDEAL
PEMBENTUKAN POLDA KALTARA DAN PENINGKATAN T IPOLIGI POLDA
(DSPP).
LAMPUNG& RIAU MASIH DALAM PROSES PENGESAHAN

IDEAL RIIL KURANG

JENIS
ALMATSUS
5. PEMBENTUKAN POLDA KALTARA, PENINGKATAN TIPOLOGI
UNIT % UNIT % UNIT %
POLDA LAMPUNG DAN RIAU SERTA PENINGKATAN
TRANSPORTASI
OPERASIONAL
171.881 100 94.103 100 77.708 42.23
TIPOLGI POLRES.
FORENSIL 1.917 100 235 16.59 1.592 83.05

PERSENJATAAN 1.361.338 100 1.001.522 73,57 359.816 26.43

Profesional Modern & Terpercaya

 1. KEGIATAN
POTRET SAAT INI
• PENYELENGGARAAN FUNGSI HARKAMTIBMAS
MELALUI PERGELARANPERSONEL BERSERAGAM
1. PERGGELARAN PERS BERSERAGAM PADA DAERAH,
SUDAH BERJALAN DGN CUKUP BAIK NAMUN
MEKANISME PENENTUAN SPOT PENEMPATAN AGT
RAWAN KEJAHATAN, MACET & LAKA LANTAS.
TDAK DIDUKUNG DGN DATA YG AKURAT MENGENAI
TITIK TITIK LOKASI YG MEMILIKI TINGKAT
KERAWANAN KEJAHATAN, KEMACETAN DAN LAKA
LANTAS.
2. PENINGKATAN PENGAMANAN PERBATASAN ELALUI
• POLRI TELAH MELAKUKAN PENAMBAHAN 13 POLSEK PEMBANGUNAN POS-POS PAM PERBATASAN.
(DIPERBATASAN NTT 3 POLSEK, KALTIM 4, KALBAR 3
POLSEK DAN PAPUA 3 POLSEK) SERTA
PEMBANGUNANPOLSUBSEKTOR SEBANYAK 52 UNIT
DIIKUTI DGN PELATIHAN 924 PERS BRIGADIR YG AKAN
BERTUGAS DI WIL PERBATASAN UTK MENGISI POLSEK 3. PENANGANAN KEBAKARAN HULAN DAN LAHAN.
DAN POLSUBSEKTOR TSB.
• KEDUDUKAN POLRES DAN POLSEK SBG UJUNG
TOMBAK POLRI DLM MELAKSANAKAN PEMETAAN
THDP TITIK KARHUTLA BERSAMA DGN BPBP BLM 4. PENGUATAN SINERGI POLISIONAL DGN TNI , BIN, BNN,
BERJALAN SCR OPTIMAL, KESADARAN DAN PERAN
SERTA MASY BLM TERGALANG DGN BAIK. BNPT, BASARNAS, BAKAMLA DAN PEMDA.
• BLM TERWUJUDNYA SINERGITAS POLISIONAL
ANTARA POLRI DGN LEMBAGA TG LAIN, TERLIHAT
DARI MSH SERINGNYA TERJADI GESEKAN & 5. PENGAMANAN PILKDA SERANTAK 2017-2018 SERTA
PELAKSANAAN KEBIJAKAN YG MSH BERSIFAT PARSIAL.
• PADA THN 2017 ANAK DILAKSANAKAN PILKADA PILEG DAN PILPRES 2019.
SERANTAK GEL III, TERDIRI DRI 1010 KEGIATAN

•
MELIPUTI 7 PROV, 76 KAB, & 18 KOTA.
POLRIO TLH MENYUSUN KEBIJAKAN PAM
6. PENGAMANAN PROGRAM PRIORITAS NASIONAL DAN
PELAKSANAAN PROGRAM PERCEPATAN PROYEK
STRATEGI NASIONAL & MENDUKUNG PELAKSANAAN
PAKET KEBIJAKAN EKONOMI PEMERINTAH.
12 PAKET KEBIJAKANEKONOMI PEMERINTAH.

Profesional Modern & Terpercaya

 1. KEGIATAN
POTRET SAAT INI
• PERANANAN BHABINKAMTIBMAS DLM MENDETEKSI 1. MEMBANGUN DAYA CEGAH DAN DAYA TANGKAL THDP KEJAHATAN
POTENSI ANCAMAN KEJAHATAN BLM BERJALAN DGN TERORISME , NARKOBA, SEPARATISME & IDEOLOGI ANTI PANCASILA.
BAIK HAL INI DISEBABKAN KEMAMPUAN DETEKSI DINI
& AKSI YG TIDAK OPTIMAL
• JMLH DESA/ KELURAHAN 81.711, JML
BHABINKAMTIBMAS 54.285 PERS (DEFINITIF: 39.329
PERS DAN TUGAS RANGKAP: 14.956 PERS), KURANG
2. PEMENUHAN 1 BHABINKAMTIBMAS 1 DESA DAN KELURAHAN SECARA
27.426PERS BERTAHAP.
• PENGGUNAAN PERALATAN BERBASIS TEKNOLOGI SPT
CCTV, PANIC BUTTON PD TEMPAT-TEMPAT RAWAN
RAWAN KEJAHATAN BLM BERJALAN DGN BAIK HAL
INI DIKARENAKAN MINIMNYA SARPRAS & LEMAHNYA 3. MENDORONG PEMANFAATAN ALAT – ALAT PENGAMAN BERBASIS
KEMAMPUAN PERSONEL POLRI DLM MEMAHAMI
TEKNOLOGI . TERKNOLOGI.
• KEDUDUKAN POLRI DLM PENYELENGGARAAN FUNGSI
KEPOLISIAN PD PRINSIPNYA DIBANTU OLEH POLSUS,
PPNS, & BENTUK͟ PAM SWAKARSA LAINNYA NAMUN 4. PENGUATAN PEMBINAAN TEKNIS POLSUS DAN PAM SWAKARSA SERTA
SAAT INI PELAKSANAAN PEMBINAAN POLSUS, PPNS,
& PAMSWAKARSA BLM DIARAHKAN SEPENUHNYA PD KORWAS PPNS.
UPAYA PENINGKATAN PARTISIPASI MASY SERTA BLM
DIGALINYA SECARA OPTIMAL KARAKTERISTIK BUDAYA
LOKAL AKIBAT MINIMNYA PEMETAAN & 5. PENGUATAN KERJASAMA DGN CIVIL SOCIETY DALAM
PENGGALANGAN POTENSI DAERAH
• SEBAGAI PENGAWAS DAN PENGONTROL JALANNYA MENGIDENTIFIKASI MASALAH SOSIAL DAN UPAYA PENYELESAIANNYA.
PROSES DEMOKRATISASI PERAN CIVIL SOCIETY BLM
DIJADIKAN MITRA STRATEGIS OLEH POLRI SHG
PERANAN CIVIL SOCIETY DLM MEMPENGARUHI
KEBIJAKAN PUBLIK, EMPOWERMENT 6. MANAJEMEN MEDIA.
PEMBERDAYAAN MASY TIDAK TERGALANG OLEH
POLRI.

Profesional Modern & Terpercaya

 1. KEGIATAN
POTRET SAAT INI
• BLM OPTIMALNYA TIM TERPADU PENANGANAN 1. PENANGANAN KASUS-KASU YANG MENJADI PERHATIAN PUBLIK MELIPUTI
KONFLIK SOSIAL TK NASIONAL, PROV, & KAB/ KOTA
• PADA TRIWULAN PERTAMA 2016 83% DR TOTAL 252
KEJAHATAN JALAN, KJAHATAN TERHADAP PEREMPUAN DAN ANAK,
DUMAS BERASAL DR KELUHAN TERKAIT TERORISME, ILEGAL FHISING, KORUPSI, NARKOBA, CYBER CRIME DAN
PENANGANAN TINDAK PIDANA KEJAHATAN LAINNYA.
• KEMAMPUAN PENYIDIK CYBER CRIME YG MINIM,
JUMLAH LABFOR YG BELUM MEMADAI (7 LABFOR
SELURUH INDONESIA) SERTA MINIMNYA JUMLAH
DOKTER POLISI MENJADI TANTANGAN DLM
2. MENGHILANGKAN PUNGUTAN LIAR, PEMERASAN DAN MAKELAR KASUS
PENANGANAN PEMBUKTIAN TINDAK PIDANA DALAM PROSES PENYIDIKAN.
• SINERGI DIANTARA CRIMINAL JUSTICE SYSTEM DAN
APARAT PENEGAK HUKUM LAINNYA BLM
BERJALANDGN BAIK 3. MENGHILANGKAN KECENDERUNGAN REKAYASA DAN BERLIT-BELIT DALAM
• PD TAHUN 2015 SELRA TP SEBANYAK 58,97% DR PENGANANAN KASUS.
TOTAL 373.676 KASUS YG TERJADI & JUMLAH
ANGGARAN RESERSE SEBESAR Rp 814. 085.747.000,-.
UNTUK MENANGANI 1 PERKARA DIBUTUHKAN Rp.
12.710.000,- YG JIKA DIKALIKAN 373.676 KASUS 4. PENINGKATAN KEMAMPUAN PENYIDIKAN CYBER CRIEM EKONOMI, DOKPOL,
BERJUMLAH Rp.4.748.913.560.000,-, ARTINYA LABFOR DAN SERTIFIKASI PENYIDIK.
MASIH TERDAPAT KEKURANGAN DANA SEBESAR Rp.
3.934.827.813.000,-
JENIS LAPOR SELRA KET
5. PENINGKATAN SENERGI JCS DAN PENEGAKAN HUKUM LAINNYA.
KONVENSIONAL 324.783 185.203 57%
6. PENINGKATAN ANGGARAN PENYIDIKAN DAN MODERENISASI TEKNOLOGI
TRANSNASIONAL 40.938 30.681 75% PERALATAN PENDUKUNG PENYIDIKAN.
KEKEYAAN NEG 6.347 3.433 54% 7. PENYELESAIAN PERKARA MUDAH DAN RINGAN MELALUI PENDEKATAN
RESTORATIVE JUSTICE.
KONTIJENSI 522 217 42%

Profesional Modern & Terpercaya

 1. KEGIATAN
POTRET SAAT INI
• KERMA POLRI DLM RANGKA MENJAMIN
PROFESIONALISME & PELAKSANAAN
SISTEM PENGAWASAN EKTERNAL SDH 1. MEMPERKUAT KERJASAMA DENGAN PENGAWAS EKTERNAL
BERJALAN DGN OMBUDSMAN, BPK,
DENGAN EMI DAN IME.
BPKP, KPK PPATK, KOMPOLNAS, & LSM.
• PELAKSANAAN SISTEM ONLINE BLM
BERJALAN SCR TERINTEGRASI.
• THN 2015 PENGUKURAN KINERJA
DILAKSNAKAN PD TINGKAT POLDA DI
31 POLDA, SEDANGKAN PD THN 2016 2. MEMPERBAIKI SISTEM KOMPLAIN MASYA SECARA ONLINE.
DILAKSANAKAN PENGUKURAN KINERJA
DI TINGKAT SATWIL PD 70 PERS.
• INDEK TERTINGGI FUNSI LALU LINTAS
SEBESAR 6,71 INDEKA TERENDAH
FUNGSI POLAIR YAITU 5,20 SCR 3. MENINGKATKAN SISTEM PENILAIAN INDEK TATA KELOLA
KESELURUHAN PRINSIP PERILAKU,
KEPOLISIAN (ITK.
EFEKTVITAS, TRANSPARANSI &
KEADILAN MENYUMBANG NILAI CUKUP
TINGGI, NAMUN PADA PRINSIP
KOMPETENSI , KEADILAN &
AKUNTABILITAS 4. MEMBUAT SISTEM PENGAWASAN UNTUK MENEKAN BUDAYA
KORUPSI INTERNAL.

Profesional Modern & Terpercaya

 1.
QUICK WINS POLRI

1. PENERTIBAN DAN PENEGAKAN HUKUM BAGI ORGANISASI RADIKAL DAN ANTI PANCASILA

2. PERBURUAN DAN PENANGKAPAN GEMBONG TERORIS SANTOSO DAN JEJARING TEROSRISME.

3. AKSI NASIONAL PEMBERSIHAN PREMAN DAN PREMANISME.

4. PEMBENTUKAN DAN PENGEFEKTIFAN SATGAS OPS POLRI KOTRA RADIKAL DAN DERADEKALISASI
(KHUSU ISIS).
5. PEMBERLAKUAN REKRUTMEN TERBUKA UNTUK JABATAN DI LINGKUNGAN POLRI (POLRES,
POLDA DAN MABES).

6. POLISI SEBAGAI PENGGERAK REVOLUSI MENTAL DAN PELOPOR TERTIB SOSIAL DI RUANG PUBLIK.

7. PEMBENTUKAN TIM INTERNAL ANTI KORUPSI (MELIBATKAN UNSUR PUBLIK DAN KPK).

8. CRASH PROGRAM PELAYANAN MASYARAKAT : PELAYAN BERSIH DARI PERCALOAN.

Profesional Modern & Terpercaya

Profesional Modern & Terpercaya
 1.

Profesional Modern & Terpercaya

 1.

Profesional Modern & Terpercaya

 1.

Profesional Modern & Terpercaya

 1.
LAPORAN HASIL LAPORAN :
PELAKSANAAN 1. HARIAN (KEGIATAN)
www.promoter.polri.go.id 2. MINGGUAN, BULANAN
TINGKAT POLRES & 100 HARI 
EVALUASI CAPAIAN
KADIV TI SIAPKAN: SERVER, EMAIL
ADDRESS & BANDWITH

LAPORAN HASIL CONTOH: LAPORAN HASIL PELAKSANAAN SECARA ONLINE

PELAKSANAAN FORMULIR INPUT DATA PADA SISLAP
TINGKAT POLDA DASAR PELAKSANAAN ANEV SIT KAMTIBMAS
Nomor Surat : Tanggal :
Anev kamtibmas Pol : Jam :
Tanggal :
WIT/WTA/WIB
Jumlah peserta :
Pimpinan Anev :
Nomor Notulensi :
LAPORAN HASIL
PELAKSANAAN Daerah Rawan Kejahatan
Apakah di wilayah polres ada daerah rawan kejahatan : ADA / TIDAK
TINGKAT MABES Nomor Notulensi
Hasil Anev : Tanggal :
Nama Lokasi : Desa / Kelurahan :
Jenis kerawanan : Curas Kecmatan :
Curanmor
Perkelahian massa

Profesional Modern & Terpercaya