“PENGUKURAN KINERJA SEKTOR

PUBLIK”
 Kelompok :
1. Sri Wulandari (170810301156)
2. Nurul Izza (170810301162)
3. Febriyanti Indah L. (170810301168)
 01 Pengukuran Kinerja Organisasi Sektor Publik

Informasi yang Digunakan untuk Pengukuran Kinerja

02
MATERI

03 Peranan Indikator Kinerja dalam Pengukuran Kinerja

04 Indikator Kinerja dan Pengukuran Value for Money

Pengukuran Value for Money

05
06 Pengembangan indikator Value for Money

07 Langkah-langkah Pengukuran Value for Money

 A. Pengukuran Kinerja Organisasi Sektor Publik

 Membantu memperbaiki kinerja pemerintah

 Mengalokasikan sumber daya dan pembuatan keputusan
 Mewujudkan pertanggungjawaban publik dan memperbaiki komunikasi
kelembagaan
Tujuan Sistem Pengukuran Kinerja

Mengkomunikasikan Strategi
01

02 Mengukur Kinerja Finansial & Nonfinansial

Mengakomodasi Pemahaman Manajer

03 Level Menengah dan Bawah

04 Alat mencapai kepuasan

 Manfaat Pengukuran Kinerja
Pemahaman Ukuran untuk Menilai Kinerja Manajemen

Arah Untuk Mencapai Target Kinerja

Memonitor & Mengevaluasi Kinerja dan Membandingkan

Alat Komunikasi

Alat Identifikasi

Memahami Proses Kinerja Pemerintahan

Pengambilan Keputusan yang Objektif

B. Informasi yang Digunakan
untuk Pengukuran Kinerja

1. Informasi Financial
(Fokus Analisis Varian)
2. Informasi NonFinansial
(Balance Scorecard)
C. Peranan Indikator Kinerja dalam
Pengukuran Kinerja

Faktor Pengembangan Indikator

Keberhasilan Indikator Kinerja
Utama Kinerja Kunci

1. Biaya Pelayanan
2. Penggunaan
3. Kualitas dan
Standar Pelayanan
4. Cakupan Pelayanan
5. Kepuasan
D. Indikator Kinerja dan Pengukuran Value for Money

Mekanisme untuk menentukan Indikator Kinerja :

1. Sistem 2. Spesifikasi 3. Kompetensi 4. Mekanisme 5. Mekanisme

Perencanan dan teknis dan teknis dan ekonomi dan sumber daya
Pengendalian standardisasi profesionalisme mekanisme pasar manusia
 Peran Indikator Kinerja Bagi Pemerintahan

Menunjukkan wilayah, bagian atau Membantu menentukan aktifitas yang

proses yang masih potensial untuk memiliki efektivitas biaya yg paling baik
dilakukan penghematan biaya untuk mencapai target sasaran

Membantu memperjelas tujuan Memungkinkan bagi pemakai jasa pelayanan

organisasi pemerintah untuk melakukan pilihan

Mengevaluasi target akhir yang

Menunjukkan standar kinerja
dihasilkan

Masukan untuk menentukan skema

Menunjukkan efektivitas
insentif manajerial
 Unit Cost Statistics
Sebagai benang merah Mendorong dilakukannya investigasi lebih
untuk mengukur kinerja detail atas hasil yg dicapai oleh suatu unit kerja

Pelayanan Pendikan Perumahan Angkutan Kereta Api

1. Persentase
1. Biaya Pelayanan per 1. Rasio Guru/murid 1. Biaya Manajemen Keterlambatan
1.000 penduduk 2. Biaya per siswa dan Pemel. Per 2. Jumlah kecelakaan
2. Tenaga Kerja per 3. Subsidi per siswa rumah kereta api
1.000 penduduk 2. Biaya Kontruksi per 3. Persentasi kereta api
rumah yg berangkat
E. Pengukuran Value for Money

1. Ekonomi
2. Efisiensi
3. Efektivitas
4. Transparasi
5. Akuntabilitas Publik
F. Pengembangan Indikator Value for money

Indikator Alokasi Indikator Kualitas

Biaya Pelayanan
•Ekonomi, hubungan •Efektivitas,
antara pasar dan Pencapaian tujuan
masukan. atau target
•Efisiensi, kebijakan.
berhubungan
dengan
konseproduktifitas.
 G. Langkah-langkah Value for money
•Apa biaya lebih besar dari anggaran ?
Pengukuran •Apa biaya organisasi dapat diperbandingkan
Ekonomi dengan organisasi lain ?
•Apa penggunaan sumberdaya sudah
optimal ?
Pengukuran
•Peningkatan output = Input
Efisiensi
(Efisiensi = •Peningkatan output > Input
Output/input) •Menurunkan input = output
•Menurunkan input > output
Pengukuran
Efektiivitas •Hanya melihat bahwa suatu program telah
mencapai tujuan.

Pengukuran •Mengarahkan Keputusan alokasi Sumber

Outcome Daya

•Kinerja Tahun lallu

•Expert Judgement
Estimasi Indikator
•Trend
•Regresi
•Pertimbangan input
Pertimbangan pembuatan
•Indikator proses
Indikator
•Output
Elemen Pengukuran Kinerja Value for Money
Thank you