KEPEMIMPINAN DALAM

MANAJEMEN
KEPERAWATAN
Edi Sukamto
 Stogdill – Gardner - Merton

Proses memepengaruhi kegiatan

sekelompok orang dalam usaha mencapai
tujuan.

Secara sukarela
Perbedaan T.jawab Transaksi Sosial

Memberi contoh
Pemimpin Mencapai Hasil ( WHO, 1922)

• Berfikir kritis
• Komunakatif
• Kesungguhan untuk berbuat

Think globally, start small, act now

 Mc. Gregor
• Karakt pemimpin
• Sikap, Kebutuhan dan Karakt bawahan
• Karakt Organisasi
• Lingk sosial, ekonomi dan politik

Fungsi Kepemimpinan M’ Keputusan

M’aruh bawahan
M’ Hubungan
M’ Kemudahan
 Kepemimpinan Efektif (Tappen,1995)
Pemimpin

• Pengetahuan yang cukup

• Kesadaran Diri
• Komunikasi
• Tujuan
• Mengerahkan energi
• Melakukan tindakan
 Karakteristik Pemimpin yang Baik
Asthabrata (Moralejo, 2003)

Tanah
Angin
laut/Air
Bulan
Matahari
Langit
Api
Bintang
Kepemimpinan Positif (Pegg,1991)

Pemimpin
Karisma - Kepedulian
Komitmen - Kejelasan
Komunikator - Konsisten
Kreatif - Kompeten
Keberanian - Kenekatan
 Tipologi Kepemimpinan
Otokratik

Gaya kepemimpinan

Menuntut Ketaatan penuh dari bawahan

Disiplin kaku
Nada keras dalam memberikan instruksi
 Paternalistik

Gaya kepemimpinan

Rasa hormat pada yang lebih tua

Mengutamakan kebersamaan
Bawahan dianggap belum matang
 Paternalistik

Gaya kepemimpinan

Rasa hormat pada yang lebih tua

Mengutamakan kebersamaan
Bawahan dianggap belum matang
 Kharismatik

Gaya kepemimpinan

Daya tarik memikat

Kekuatan ajaib
Menggunakan berbagai gaya kepemimpinan
 Laissez Faire

Gaya kepemimpinan

Pasif dan tdk mau campur tangan

Permissif dan saling percaya
Intervensi pimpinan amat minim
 Demokratik

Gaya kepemimpinan

Mengutamakan kepentingan bersama

Berperan sbg koordinator - integrator
M’buh-bang kreativitas dan inovasi bawahan
Ber-t.j. thd kesalahan bawahan
 Teori tentang Pemimpin - Manajer dan
Aplikasinya dalam Manajemen Keperawatan

Teori Motivasi

Hirarki Maslow (1970)

NL hrs sensitif thd kebutuhan individu yg dpt

diakomodasi mll fungsi manajemen
Pendekatan NL hrs berdasarkan pd nilai-nilai
kemanusiaan dan kualitas hasil
Teori MotivasiTeori X dan Y Mc. Gregor (1960)

Teori X Teori Y
Malas Pekerja keras
Pasif Kreatif
Tdk ada motivasi Bertanggung jawab
Tdk bertanggung jawab Menganggap tugas sbg tantangan,
Tdk pandai motivasi dan penghargaan
Selalu harus diperintah Motivasi tinggi
Memperlihatkan perilaku
demokratis

NL hrs mengidentifikasi motivasi indv lbh awal utk antisipasi

NL hrs mendisain pendekatan utk menjembatani indv ttg tugas - kinerja
 Teori Z ( Ouchi,1981 )

• Membuat keputusan secara kolektif

• Pekerjaan jangka panjang  Training bg staf >
• Mempromosikan staf mll permainan yang jujur dan adil
• Motivasi tinggi untuk lbh produktif
• Memandang pekerja scr holistik, shg tjd rasa saling
percaya, penanganan yang adil dan jujur, berkomitmen
dan setia.

NL hrs mengidentifikasi dampak negatif elemen di atas dan mendisain

pendekatan pemecahan utk masalah yang mungkin timbul