Transformasi Kelembagaan - Tenaga Pengkaji Bidang Perencaan Strategik
Transformasi Kelembagaan - Tenaga Pengkaji Bidang Perencaan Strategik
REPUBLIK INDONESIA
9 Program KemenPAN RB
(8 Area Perubahan + Monev)
Pola Pikir dan Budaya Kerja
1
(Manajemen Perubahan)
Penataan Peraturan Perundang-
2
undangan
Indikator Kinerja Utama Penataan dan Penguatan
3
Organisasi
Peningka-
tan
4 Penataan Tatalaksana
Penataan Penyempur
Disiplin &
Organi- naan
Manaje- 5 Penataan Sistem SDM Aparatur
sasi Proses
men SDM
Bisnis
6 Penguatan Pengawasan
Remunerasi 7 Penguatan Akuntabilitas Kinerja
Peningkatan Kualitas Pelayanan
8
Publik
Reformasi Pengelolaan Keuangan Negara 9 Monitoring dan Evaluasi
CAPAIAN REFORMASI BIROKRASI
KEMENKEU
BEBERAPA CONTOH CAPAIAN
Skor 91,21 (Sangat Baik) hasil quality assurance Reformasi Birokrasi oleh BPKP;
Predikat A untuk Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) dari
Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Tahun
2011 bersama-sama dengan KPK dan BPK;
Opini WTP dari BPK terhadap LKPP Kementerian Keuangan;
Indeks Kepuasan Masyarakat 3,91 skala 5;
Peningkatan Penerimaan Pajak dari Rp176 triliun (2002) menjadi Rp742 triliun
pada tahun 2011 dan Rp980,1 triliun pada tahun 2012;
Predikat Best Sovereign Bond dan Borrower of the year 2011 dari Majalah Finance
Asia;
Mencapai Rating Investment Grade juga di tahun 2011;
Hasil Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi Birokrasi (PMPRB) di Lingkungan
Kementerian Keuangan Tahun 2012 adalah 94,78 (sangat baik).
Kementerian Keuangan tidak berpuas diri dan terus bertekad untuk meningkatkan
capaian/kinerja dan outcome dalam rangka mewujudkan masyarakat Indonesia yang
sejahtera dan berkeadilan
TANTANGAN BAGI KEMENTERIAN
KEUANGAN
Dalam The Archipelago Economy : Unleashing Indonesia’s Potential
• Saat ini Indonesia merupakan negara ekonomi terbesar ke-16 di dunia dan diperkirakan akan
terus berkembang;
• Jejak rekam ekonomi Indonesia dalam beberapa tahun terakhir sangat luar biasa;
• Indonesia berpotensi menjadi negara dengan perekonomian terbesar ketujuh di dunia, Ekonomi
Indonesia akan mengalahkan Jerman dan Inggris dan hanya berada di bawah China, Amerika
Serikat, India, Jepang, Brasil dan Rusia.
Tantangan Ke Depan
• Menjaga kesinambungan kebijakan fiskal dan pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan;
• Meningkatkan ekspor, menjaga neraca pembayaran internasional, dan menjaga kepercayaan
investor asing;
• Mewujudkan kemandirian ekonomi antara lain melalui peningkatan tax ratio,
peningkatan/penggalian PNBP, penurunan rasio utang, peningkatan PDB, mendorong
peningkatan ekspor;
• Menjaga isu-isu pemerataan dan keseNjangan sosial antara lain melalui dana perimbangan
yang adil , proporsional, dan demokratis, penerapan pajak progresif, dll;
• Penerapan sistem penganggaran yang lebih sederhana dan berbasis kinerja untuk mendorong
laju perekonomian nasional;
• Pengelolaan dan pemanfaatan BMN yang efektif, efisien, optimal, transparan, dan akuntabel.
KEMENTERIAN KEUANGAN
REPUBLIK INDONESIA
VISI VISI
“Kami akan menjadi penggerak utama pertumbuhan ekonomi
Indonesia yang inklusif di abad ke-21”
MISI
1. Mencapai tingkat kepatuhan pajak, bea dan cukai yang tinggi melalui
pelayanan prima dan penegakan hukum yang ketat.
2. Menerapkan kebijakan fiskal yang prudent.
3. Mengelola neraca keuangan pusat dengan risiko minimum.
4. Memastikan dana pendapatan didistribusikan secara efisien dan efektif.
5. Menarik dan mempertahankan talent terbaik di kelasnya dengan
menawarkan proposisi nilai pegawai yang kompetitif.
PROGRAM TRANSFORMASI KELEMBAGAAN
CENTRAL
TRANSFORMATION
OFFICE (CTO)
KEMENKEU
Misi
▪ Menyediakan saran-saran strategis yang
berwawasan ke depan;
▪ Menjadi penggerak kesempurnaan dalam Menggeser fokus ke kegiatan-
kegiatan 5 tahun mendatang
budaya kinerja;
▪ Menyediakan sumber daya manusia yang
terbaik di kelasnya;
▪ Membangun sistem informasi manajemen
Menetapkan benchmark yang tinggi
yang terintegrasi sempurna
▪ Menyediakan layanan sentra korporat yang
efisien
DESTINATION STATEMENT TK SETJEN
22
Nilai Tambah Implementasi Transformasi
Kelembagaan Bidang SDM Bagi Pegawai
A
Perencanaan Terdapat keseimbangan komposisi SDM dalam unit-unit kerja di
kebutuhan lingkungan Kemenkeu, baik secara jumlah, kualifikasi dan kompisisi
pegawai sehingga antara tuntutan produktivitas dan kualitas kerja dengan
beban kerja akan lebih berimbang
23
Nilai Tambah Implementasi Transformasi
Kelembagaan Bidang SDM Bagi Pegawai
EKSTERNAL INTERNAL
25
CAPAIAN PELAKSANAAN TK SETJEN TAHUN 2014
CAPAIAN PELAKSANAAN TK SETJEN TAHUN 2014
KEMENTERIAN KEUANGAN
REPUBLIK INDONESIA