PRAKTIKUM BISNIS HERBAL 1

MITRA PT.NATURAL NUSANTARA (NASA) MERTOYUDAN

-analisis internal: Peluang (O) & Ancaman (T)-

Kelompok

1. Adam Syah

2. Yenny Mariyati

3. Nora Nur Aini

4. Yohanna Eka Snt

5. Nahdliyah Umma
TUJUAN
Untuk mengidentifikasi dan menganalisis
faktor internal (Peluang dan Ancaman) dari
beberapa artikel yang sesuai dengan Pt.NASA
TEORI SINGKAT

PT Natural Nusantara (NASA) merupakan perusahaan yang bergerak dibidang agrokompleks (Pertanian,

Perikanan, Perkebunan) serta kesehatan dengan konsep produk-produk yang terbuat dari bahan alami

(organik) serta ramah lingkungan. PT Natural Nusantara (NASA) Yogyakarta berdiri pada tanggal 1

Oktober 2002 dan beralamat di Jalan Ring Road Barat no 72, Salakan, Gamping, Sleman, Yogyakarta. PT

Natural Nusantara (NASA) memiliki karyawan dengan jumlah keseluruhan 51 yang dibagi kedalam

beberapa bidang atau divisi, antara lain divisi manajemen, keuangan, penjualan, teknologi informasi,

rabbat calculation & bonus, rumah tangga, support system, technical service, divisi gudang, cleaning

service, serta keamanan (Putri Faranadya,2017).

TEORI SINGKAT

SWOT adalah akronim untuk kekuatan (Strenghts), kelemahan (Weakness), peluang (Opportunities), dan ancaman

(Threats) dari lingkungan eksternal perusahaan. SWOT digunakan untuk menilai kekuatan-kekuatan dan kelemahan-

kelemahan dari sumber-sumber daya yang dimiliki perusahaan dan kesempatan-kesempatan eksternal dan tantangan-

tantangan yang dihadapi. Analisis SWOT adalah proses identifikasi berbagai faktor secara sistematis guna menentukan

rumusan yang tepat dan melakukan strategi perusahaan yang terbaik. Analisis ini berdasarkan pada logika yang dapat

memaksimalkan kekuatan dan peluang, namun secara bersamaan dapat meminimalkan dan ancaman (A.Afrianto,et al.

Tujuan dilakukan analisis SWOT dari beberapa bisnis serupa yaitu untuk mendapatkan gambaran strategi untuk

kemudian diterapkan pada bisnis yang akan kami bangun yaitu menjadi mitra (distributor) NASA Cabang Mertoyudan.
PROSES PENYUSUNAN ANALISIS

Proses analisis dimulai dari pencarian artike-artikel yang berkaitan dengan analisis SWOT bisnis herbal. Selanjutnya

data data terkait ancaman dan peluang tiap artikel disesuaikan dengan bisnis yang akan dikembangkan. Sehingga dari

analisis artikel ertikel tersebut didapatkan factor eksternal berupa ancaman dan peluang untuk kemudian dijadikan

factor evaluasi strategi. Untuk factor eksternal berupa peluang dapat diterapkan dibisnis herbal yang akan dibangun

dan untuk factor eksternal ancaman dapat dicari solusi dari kendala kendala yang akan dihadapi baiik masa sekarang

ataupun di masa depan.

Peluang yaitu kecenderungan pembeli mensubtitusi produk rendah, semakin

banyak masyarakat yang sadar akan pentingnya suplemen kesehatan yang

organik, kecenderungan pembeli membeli produk kembali tinggi, daya tawar

supplier rendah, lokasi semua supplier dekat dengan perusahaan. Dan ancaman

yaitu masih banyak masyarakat yang belum yakin dengan manfaat suplemen

kesehatan, tingkat kemunculan pendatang baru tinggi, banyak pesaing, banyak

variasi produk pesaing, koordinasi perusahaan dengan supplier kurang.

Identifikasi Peluang
• Ada pasar yang menampung dan belum dijajaki
• Produk unggulan berbasis herbal
• Kelembagaan masih dapat berkembang
• Pengembangan IT membuka peluang secara online
• Pangsa pasar produk yang selalu terbuka
Identifikasi Ancaman
• Pesaing dari perusahaan besar
• Persaingan merk dagang dengan perusahaan lain
• Harga produk lain yang lebih murah
Gambaran Bisnis NASA Berupa
Dropship
 HASIL SEMENTARA
PELUANG

ITEM REFERENSI/EVIDENCE

- kebutuhan masyarakat terhadap barang konsumsi dan Kesehatan (Afrianto et al., 2018)
- keanekaragaman hayati Indonesia

- pasar (konsumen) mulai aktif mencari obat-obatan yang aman yang Hermanto.2016
berbahan dasar herbal

- Potensi pasar yang cukup besar Subaktilah yani et al,

- Membuka kesempatan kerja bagi masyarakat sekitar 2018
 HASIL SEMENTARA
ANCAMAN
ITEM REFERENSI/EVIDENCE
• Hadirnya produk baru yang sejenis (Nasruddin, 2020)
• Produk yang ditawarkan pesaing lebih variatif
• Ketatnya persaingan menimbulkan maraknya pemalsuan produk, baik (Anwar & Utami, 2012)
merk, motif dll
• Adanya Kompetitor tidak langsung (Afrianto et al., 2018)
• Adanya barang subtitusi atau pengganti
• Harga pesaing lebih murah/terjangkau oleh konsumen (Yudhistira, 2017)
• Promosi produk pesaing yang lebih agresif
• Menurunnya daya beli masyarakat akibat lambatnya perekonomian

KESIMPULAN
Faktor eksternal adalah faktor yang
berasal dari luar perusahaan yang terdiri
dari peluang dan ancaman. Faktor
eksternal sangat berperan dalam
keberhasilan berbisnis salah satu nya PT.
NASA.
KESIMPULAN & SARAN
SARAN
• Perlu dilakukannya pendalaman
informasi mengenai produk PT. NASA.
• Perlu dilakukannya promosi untuk
pengenalan produk herbal PT. NASA
berserta manfaatnya
DAFTAR PUSTAKA
A.Afrianto..,et al. STRATEGY BUSINESS DEVELOPMENT OF COMPANIES THROUGH SWOT ANALYSIS (Study at PT. Sido
Muncul, Tbk Semarang District). Semarang: Universitas Pandanaran Semarang
Prasetyo,Tanjung. 2009. Pengembangan Usaha Industri Jamu dan Minuman PD. Budi Lestari di Jakarta. Jakarta: Universitas Sahid
Jakarta
Hermanto. 2016. Analisis SWOT Obat Batuk Prospan pada PT. Soho Global Health. Jakarta: Universitas Indraprasta PGRI Jakarta
Abdillah, Adil. Strategi Pengembangan Peluang Pasar Tanaman Herbal di Kabupaten Pasuruan. Mojokerto: Universitas Mayjen
Sungkono Mojokerto
Chandra, Erwin (2016) ANALISIS STRATEGI BAURAN PEMASARAN PRODUK KESEHATAN PT. NATURAL NUSANTARA.
Other thesis, UPN "Veteran" Yogyakarta.
Putri.Faranadya. 2017. PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI PT
NATURAL NUSANTARA (NASA) YOGYAKARTA. Yogyakarta: Universitas Negri Yogyakarta