Manajemen Strategic

KELOMPOK 2
• Shella Ryana - 1911070083
• Qorry Atul M. - 1911070075
• Dewi Hartati – 1911070079
• Adenita Immawaty - 1911070081
• M. Farhan Tsany - 1911070062
• Cahya Irawan - 1911070071
• Agung Suhendi - 1911070059

PRODI S-1 AKUNTANSI KELAS KARYAWAN

PERBANAS INSTITUTE
KAMPUS BEKASI
 VISI
“Menjadi The Most Valuable Bank di Asia
Tenggara dan Home to the Best Talent.”

 MISI
1. Memberikan yang Terbaik
Melakukan kegiatan perbankan yang VISI DAN MISI
terbaik dengan mengutamakan
pelayanan kepada segmen mikro, kecil, BANK BRI
dan menengah untuk menunjang
peningkatan ekonomi masyarakat.
 MISI
2. Menyediakan Pelayanan Yang Prima
Memberikan pelayanan prima dengan fokus
kepada nasabah melalui sumber daya manusia
yang profesional dan memiliki budaya berbasis
kinerja (performance-driven culture), teknologi
informasi yang handal dan future ready, dan
jaringan kerja konvensional maupun digital VISI DAN MISI
yang produktif dengan menerapkan prinsip
operational dan risk management excellence. BANK BRI

3. Bekerja dengan Optimal dan Baik

Memberikan keuntungan dan manfaat yang
optimal kepada pihak-pihak yang
berkepentingan (stakeholders) dengan
memperhatikan prinsip keuangan
berkelanjutan dan praktik Good Corporate
Governance yang sangat baik.
Berdasarkan David& David (158) tentang
berbagai kriteria sebuah visi yang baik:
 Visi harus menjawab pertanyaan dasar : “Kita
ingin menjadi apa?”
 Kalimat visi seharusnya pendek dengan satu
kalimat
 Ketika karyawan dan manajer bersama-sama
membentuk atau membentuk pernyataan visi
dan misi untuk sebuah perusahaan, hasilnya
harus mencerminkan visi pribadi yang dimiliki ANALISIS VISI
manajer dan karyawan tentang masa depan
mereka sendiri. BANK BRI
 Kalimat visi perlu ditulis dari perspektif
pelanggan
 Minimal, pernyataan suatu visi harus
mengungkapkan jenis bisnis perusahaannya.

Visi yang dimiliki oleh bank BRI adalah

“Menjadi The Most Valuable Bank di Asia
Tenggara dan Home to the Best Talent.”
 ANALISIS VISI BANK BRI

Analisis berdasarkan kriteria visi dalam buku david & david:

 Visi yang dimiliki bank BRI telah menjawab pertanyaan dasar “Kita ingin menjadi
apa?”, yaitu sebagai “The Most Valuable Bank di Asia Tenggara dan Home to the
Best Talent”. Visi yang dimiliki Bank BRI juga terdiri dari satu kalimat saja dan
kalimat “home to the best talent” adalah visi yang menunjukkan identitas sumber
daya terbaik yang akan dimiliki oleh Bank BRI.
 Kalimat visi Bank BRI juga telah memenuhi kriteria visi berdasarkan penilaian
perspektif pelanggan dan mengungkapkan jenis bisnisnya, yaitu untuk menjadi
bank yang paling bernilai bagi nasabah se-Asia Tenggara.

Kesimpulan:
Analisis visi berdasarkan kriteria visi yang baik dalam buku David & David, visi yang
dimiliki oleh Bank BRI sudah baik.
 ANALISIS MISI BANK BRI
Analisis Mengenai Visi Bank BRI
Menggunakan alat analisis dari buku
David & David:

ANALISIS VISI
BANK BRI
 ANALISIS MISI BANK BRI

Berdasarkan komponen di slide sebelumnya, maka jika dilihat dari misi Bank BRI,
komponen yang telah terpenuhi adalah:
 Products or services: dapat dilihat pada misi nomor 1 yaitu “mengutamakan
pelayanan kepada segmen mikro, kecil, dan menengah untuk menunjang
peningkatan ekonomi masyarakat”
 Markets: pada misi nomor 1 juga yaitu “segmen mikro, kecil, dan menengah”
 Technology: pada misi nomor 2 yaitu “teknologi informasi yang handal dan future
ready, dan jaringan kerja konvensional maupun digital yang produktif”
 Survival, Growth, Profits: pada misi nomor 3 yaitu “Memberikan keuntungan dan
manfaat yang optimal kepada pihakpihak yang berkepentingan (stakeholders)”
 Employees: pada misi nomor 2 yaitu ”sumber daya manusia yang profesional dan
memiliki budaya berbasis kinerja (performance-driven culture)”
 Customer: pada misi nomor 2 yaitu ”Memberikan pelayanan prima dengan fokus
kepada nasabah melalui sumber daya manusia, teknologi informasi, dan jaringan
kerja.”
 ANALISIS MISI BANK BRI

 Public Image dan Self Concept: lebih mengarah atau tertuang pada visi Bank BRI
yaitu “Menjadi The Most Valuable Bank di Asia Tenggara dan Home to the Best
Talent”.
 Phylosophy: pada misi nomor 1 dan 2 yaitu “Memberikan yang Terbaik“ dan
“Memberikan Pelayanan yang Prima”.

Kesimpulan:
Analisis untuk komponen misi terpenuhi sebesar > 60%.
 KESIMPULAN

Jika dianalisis dari segi vision and mission statements serta mission & customer
orientation, maka dapat kami simpulkan bahwa :
 Dari segi customer misi tersebut cukup menjawab apa yang customer atau dalam
konteks perbankan disebut nasabah butuhkan.
 Dapat dilihat dari komitmen Bank BRI untuk memberikan layanan yang baik bagi
nasabah melalui sumber daya manusia yang Bank BRI punya (dalam hal ini
pelayanan front-liner maupun back office).
 Teknologi informasi yang andal dibuktikan dengan Bank BRI memiliki satelitnya
sendiri sehingga itu berpengaruh Bank BRI dapat menjangkau hingga pelosok negeri
dalam hal ini termasuk juga jaringan kerja Bank BRI yang digital maupun
konvensional dengan segmen pasarnya yang kecil hingga menengah. Pada misi
nomor 1 pula menjawab apa yang pengusaha kecil butuhkan. Walaupun tidak
disebutkan detail namun dapat disimpulkan bahwa Bank BRI mendukung
pembiayaan untuk pengusaha UMKM.
 Selain itu analisis kami dari segi statement, Bank BRI menampilkan ekspektasi dari
Bank BRI untuk kedepannya. Kembali lagi lebih mengarah pada segmen kecil namun
kurang tajam dalam hal penegasan bahwa Bank BRI berkomitmen untuk hal-hal
tersebut.
Secara keseluruhan misi dari Bank BRI sudah
kami nilai baik karena tidak menampilkan
angka pasti, rasio. Karena misi adalah sebuah
tujuan. Tidak ada angka pasti untuk itu.
Pernyataan misi tersebut sudah pula
mengidentifikasi produk yang akan dibawa
APAKAH VISI MISI
oleh Bank BRI atau dengan kata lain branding BANK BRI SUDAH
yang akan dibangun.
Namun sayangnya pada visi maupun misi
BAIK?
hanya menjelaskan menganai produk dan
customer serta pelayanan yang diberikan.
Tidak menyinggung perihal apa yang dapat
MENGAPA?
Bank BRI berikan terhadap lingkungan atau
masyarakat diluar bicara bisnis.
Untuk 9 komponen sudah > 60% terpenuhi.
SEKIAN DAN TERIMA KASIH