Mengelola Perubahan

dan Inovasi

Oleh:
Puji Lestari
 Contents Of This Template
Here’s what you’ll find in this Slidesgo template:
1. A slide structure based on a Minitheme presentation, which you can easily adapt to your needs. For more info on
how to edit the template, please visit Slidesgo School or read our FAQs.
2. An assortment of graphic resources that are suitable for use in the presentation can be found in the alternative
resources slide.
3. A thanks slide, which you must keep so that proper credits for our design are given.
4. A resources slide, where you’ll find links to all the elements used in the template.
5. Instructions for use.
6. Final slides with:
● The fonts and colors used in the template.
● A selection of illustrations. You can also customize and animate them as you wish with the online editor.
Visit Storyset to find more.
● More infographic resources, whose size and color can be edited.
● Sets of customizable icons of the following themes: general, business, avatar, creative process, education,
help & support, medical, nature, performing arts, SEO & marketing, and teamwork.
You can delete this slide when you’re done editing the presentation.
 What Is
Change?
 Perubahan Organisasi
● Setiap perubahan pada orang, struktur, atau teknologi organisasi
 Karakteristik Perubahan
● Konstan namun bervariasi dalam derajat dan arah
● Menghasilkan ketidakpastian namun tidak sepenuhnya tidak dapat diprediksi
● Menciptakan ancaman dan peluang
 Mengelola perubahan adalah bagian integral dari pekerjaan setiap
manajer.
 Forces for Change

External Forces Internal Forces

 pasar  Perubahan dalam strategi
 Hukum dan peraturan organisasi
pemerintah  Perubahan tenaga kerja
 Teknologi  Peralatan baru
 pasar tenaga kerja  Sikap karyawan
 Perubahan ekonomi
 Change Process Viewpoints

1.The Calm Waters 2. White-Water Rapids

 DeskripsiMetaphor
Lewin tentang proses perubahan

Metaphor
Kurangnya stabilitas lingkungan
sebagai jeda dalam keadaan ekuilibrium
dan prediktabilitas
organisasi
mengharuskan manajer dan
 Unfreezing status quo
organisasi terus beradaptasi
 Changing ke keadaan baru
(mengelola perubahan secara
 Refreezing untuk membuat perubahan
aktif) untuk bertahan hidup.
permanen
 Change
Agents
Orang-orang yang bertindak sebagai
katalis dan memikul tanggung jawab
untuk mengelola proses perubahan.

Types of Change Agents

 Manajer: pengusaha internal
 Nonmanajer: spesialis perubahan
 Konsultan luar: ahli implementasi perubahan
Three Categories of Change
 Eco-Friendly Brands

10% 35%
Venus is the second Mars is actually a very
planet from the Sun cold place

25% 30%
Saturn is composed of Jupiter is the biggest
hydrogen planet
To modify this graph, click on it, follow the link, change the data and paste
the new graph here, replacing this one.
You can see how to modify the graph here
 RRR
Recyclab
Reusable Reduce
le
Glass Mercury is the closest
planet to the Sun
Jupiter is the biggest planet
of them all
Venus is the second planet
from the Sun

Plastic Saturn is made of hydrogen

and helium
Mars is actually a very cold
place
Venus has a nice name, and
it’s hot

Metal Venus is an extremely hot

planet
Mars is actually full of iron
oxide dust
The Earth is the only planet
with life

Paper Mercury is the smallest

planet
It was named after the
Roman god
Saturn is the only planet
with rings
Types of
ChangeStructural 0 People
0 Mengubah sikap, harapan,
Mengubah komponen
struktural organisasi atau 1 3 persepsi, dan perilaku
tenaga kerja
desain strukturalnya

Technological 0 Organizational
 Mengadopsi peralatan, alat, atau metode
4 development
operasi baru yang menggantikan keterampilan
lama dan membutuhkan keterampilan baru 0
 Otomatisasi: mengganti tugas-tugas tertentu (OD)
Teknik atau program untuk

yang dilakukan oleh orang-orang dengan mesin
Komputerisasi
2 mengubah orang dan sifat serta
kualitas hubungan kerja
antarpribadi
Organizational
Development
 Pengembangan Organisasi (OD)
 Teknik atau program untuk mengubah
orang dan sifat dan kualitas hubungan kerja
antarpribadi.
 OD global
 Teknik OD yang bekerja untuk A.S.
organisasi mungkin tidak sesuai di negara
dan budaya lain.
Organizational Development Techniques
Managing Resistance to Change
 Mengapa Orang Menolak Perubahan?
 Ambiguitas dan ketidakpastian yang
ditimbulkan oleh perubahan
 Kenyamanan dari kebiasaan lama
 Kekhawatiran atas hilangnya status pribadi,
uang, otoritas, persahabatan, dan kenyamanan
pribadi
 Persepsi bahwa perubahan tidak sesuai dengan
tujuan dan kepentingan organisasi
Managerial Actions to Reduce Resistance
to Change
 Pendidikan dan komunikasi
 Partisipasi
 Fasilitasi dan dukungan
 Manipulasi dan kooptasi
 Pilih orang yang menerima perubahan
 Memaksa
Issues in Managing Change (cont’d)
• Mengubah Budaya Organisasi
• Budaya secara alami tahan terhadap perubahan.
• Kondisi yang memfasilitasi perubahan budaya:
• Terjadinya krisis yang dramatis
• Kepemimpinan berpindah tangan
• Organisasi yang muda, fleksibel, dan kecil
• Budaya organisasi yang lemah
 Issues in Managing Change
(cont’d)
 Menangani Stres Karyawan
 Stress
 Reaksi yang merugikan orang-orang terhadap tekanan
berlebihan yang diberikan kepada mereka dari tuntutan,
kendala, atau peluang yang luar biasa.
 Stres Fungsional
 Stres yang memiliki efek positif pada kinerja.
 Bagaimana Potensi Stres Menjadi Stres Sebenarnya
 Ketika ada ketidakpastian atas hasil.
 Ketika hasilnya penting
Causes of Stress
Symptoms of Stress
Issues in Managing Change (cont’d)
 Mengurangi Stres
 Terlibat dalam pemilihan karyawan yang tepat
 Gunakan wawancara kerja yang realistis untuk mengurangi
ambiguitas
 Tingkatkan komunikasi organisasi
 Mengembangkan program perencanaan kinerja
 Gunakan desain ulang pekerjaan
 Menyediakan program konseling
 Tawarkan bantuan manajemen perencanaan waktu
 Issues in Managing Change (cont’d)
 Membuat Perubahan Terjadi dengan Sukses
 Rangkullah perubahan — menjadi organisasi yang mampu berubah.
 Buat pesan sederhana dan menarik yang menjelaskan mengapa
perubahan diperlukan.
 Berkomunikasilah secara terus-menerus dan jujur.
 Dorong partisipasi karyawan sebanyak mungkin — buat semua
karyawan berkomitmen.
 Mendorong karyawan untuk bersikap fleksibel.
 Singkirkan mereka yang menolak dan tidak dapat diubah.
Characteristics of Change-Capable
•
Organizations •
Link the present and Ensure diverse teams.
the future. • Encourage mavericks.
• Make learning a way • Shelter breakthroughs
of life.
• Integrate technology.
• Actively support and
encourage day-to- • Build and deepen trust.
day improvements
and changes.
 Stimulating Innovation
● Kreativitas
○ Kemampuan untuk menggabungkan ide-ide dengan cara yang unik atau
membuat asosiasi yang tidak biasa.
● Inovasi
○ Mengubah hasil proses kreatif menjadi produk, layanan, atau metode kerja yang
bermanfaat.
● Juara Ide (Idea Champion)
○ Pemimpin percaya diri dinamis yang secara aktif dan antusias menginspirasi
dukungan untuk ide-ide baru, membangun dukungan, mengatasi penolakan, dan
memastikan bahwa inovasi diterapkan.
Systems View of Innovation
Innovation
Variables
Thanks