Manajemen & Evaluasi

Ekonomi
Kelompok 6
1. Adhanto Bagaskoro 118280076
2. Afra Fauziah 118280052
3. Elfrina Araonna Uli Purba 118280070
4. Guita Normi 118280072
5. Raja Hakiki 118280060
6. Rajuman R. Saragih 118280106
Tabel 6.4
Figure 6-5
 Network for ROSEBUD project
 Fase pertama proyek ini adalah desain sistem
(diwakili oleh J),
 diikuti oleh fase simultan dari (1) pembelian
perangkat keras robotika, perakitan,
 dan instalasi ( M–V–Y), dan (2) spesifikasi dan
pembelian perangkat lunak (L–Q).
 Fase terakhir dari proyek ini adalah pengujian sistem
dan pengujian pengguna perangkat keras dan
perangkat lunak (W–X).
The critical path (Critical Activity)
hardware activities (M-V-Y)
4+6+8 = 18
software activities ( L-Q)
2+8 = 10
Dari J ke W melalui hardware = 6+18 = 24 minggu
Dari J ke W melalui software = 6+10 = 16 minggu
Dibutuhkan keduanya sehingga durasi menjadi 24 minggu
Aktivitas W dalam 1 minggu dan X ( uji coba ) 1 minggu menjadi 26 minggu
Te (ekspetasi durasi)= 26 minggu.
 Activities for the ROSEBUD project
Aktivitas Durasi ES EF LS LF TS
J 6 0 6 0 6 0
M 4 6 10 6 10 0 TS= LF-EF
V 6 10 16 6 16 0
Y 8 16 24 16 24 0
L 2 6 8 14 16 8 TS= 0 critical path
Q 8 8 16 16 24 8
W 1 24 25 24 25 0
X 1 25 26 25 26 0

Hardware ES EF
M,4 V,6 Y,8
25,26
Start J,6
W,1 X,1 End

L,2 Q,8 25,26

(LS,LF)
Software
 Kesimpulan (Two paths)

a). J-M-V-Y-W-X= 26 minggu ( critical path)

b). J-L-Q-W-X = 18 minggu
Menunggu 26 minggu software activities bisa
delay sampai 8 minggu.
 Figure 6-5(b) “Monitor progress”
 Semua aktivitas dalam proyek kecuali "uji pengguna"
harus dipantau dimana manajer proyek bertanggung jawab
atas kemajuan setiap aktivitas dalam proyek kecuali "tes
pengguna." Durasi hammcock ditentukan oleh durasi jalur
aktivitas terpanjang di mana ia terbentang, yang pada
Gambar 6-5 (b) adalah 6 +4 + 6+8+ 1= 25 minggu.

 Hammcock bukan critical activity.

Terimakasih