SELF

DISRUPTION
NAMA:NI LUH PUTU AYU ERINA LORENZA
NIM :52111822
BAB 01
DISRUPT OR
DISRUPTED
DISRUPTION THEORY
Teori disruption dimulai sejak 1997 dengan contoh-contoh klasik
seperti :
1. Runtuhnya industri besi baja skala besar sekelas Bethlehem Steel
yang disaingi oleh industri baja kecil dengan memanfaatkan bahan
baku baja rongsokan (scrap) yang didaur ulang.
2. Runtuhnya armada-armada transportasi udara besar yang dihajar
oleh low cost carrier (South West Airlines).
Teori Disruption dimulai sejak 1997 dengan contoh-
contoh klasik seperti
Runtuhnya industri besi baja skala besar sekelas Bethlehem Steel yang
disaingi oleh industri baja kecil dengan memanfaatkan bahan baku baja
rongsokan (scrap) yang didaur ulang.
Hal yang sangat mendasar disampaikan dalam teori diatas adalah, para
pelaku industri berusaha menciptakan, sumber daya baik itu bahan
maupun produksi yang ‘’Less Cost’’ untuk memenangkan persaingan
pasar dengan menjual produk lebih murah.
Serangan Pendatang-Pendatang Baru
Fenomena disruption diperkenalkan oleh Christensen (1997) dari riset : Why great companies
fail?

Yaitu, yang berpotensi terkapar adalah perusahan-perusahaan atau lembaga-lembaga bagu,

termasuk pelayanan publik dan nirlava yang diyakini unggul, bahkan diyakini tak akan pernah
mati karena kesempurnaan dan kekuatannya.

Industri atau lembaga yang terkapar disebut incumbent.

Pendatang baru dengan platform baru disebut new entrants.

Incumbent berinovasi namun biasa saja, hal tersebut berbanding terbalik dengan bew entrants
yang melakukan inovasi yang benar-benar baru (disruptive innovation).
Serangan Pendatang-Pendatang Baru
Fenomena disruption diperkenalkan oleh Christensen (1997) dari riset : Why great companies fail?

Dalam materi disampaikan bahwa yang paling berpotensi terkapar atau terjatuh adalah perusahaan
yang sedang memiliki kekuatan dan diyakini tak akan pernah mati.

Disrupted by :

(Incumbent)
Masa kejayaan 1990-2000 an (New Entrants.)
Masa kejayaan 20 an
Di Lansir dari beberapa artikel berita yang membahas “Keruntuhan Kekuatan Nokia”
menyebutkan penyebab keruntuhan Nokia antara lain:
1. Terlalu sempit dalam mendefinisikan perusahaan mereka
2. Bergerak Terlalu Lambat
3. Melupakan Konsumen
4. Budaya Inovasi Gagal Dikembangkan
5. Tidak Mendengarkan Masukan
(Firda Koinworks.com, 2017)

Incumbent berinovasi namun biasa saja, hal tersebut berbanding terbalik dengan new
entrants yang melakukan inovasi yang benar-benar baru (disruptive innovation).
Zombie Companies
Fenomena zombie companies ini sering terjadi ketika sebuah perusahaan mencoba bertahan dalam
gempuran distrupsi sembari menunggu inovasi yang tidak pasti. Zombie companies adalah
perusahaan-perusahaan yang tetap beroperasi meskipun secara bisnis sudah bangkrut dan cashflow
sudah negatif.
Zombie Companies
BUT HOW?
“Zombie companies adalah perusahaan-perusahaan yang tetap beroperasi
meskipun secara bisnis sudah bangkrut dan cashflow sudah negatif.”
Sebuah bisnis harus memiliki kekuatan finansial dalam menjalankan roda
bisnisnya tapi bagaimana pemecahannya ketika bisnis tersebut sudah bankrut
tetapi tetap menjalankan bisnisnya? Apakah kebangkrutan mewakilkan satu
sumber daya saja? Sehingga sumber daya lainnya bisa dikatakan tetap berjalan?
Bagaimana Anda mendefiniskan kebangkrutan tersebut?
Bab 02
Selesaikan Pekerjaan Rumahnya
Pada Bab ini kelompok 1 sesuai dengan literasi mengambil case-study
PLTU BATANG sebuah proyek pengadaan listrik tenaga batu bara milik
PT Adaro Energy.
Gambaran Umum PLTU Batang
PLTU (Perusahaan Listrik Tenaga Uap) Batang merukapan sebuah mega proyek
yang digadang-gadang akan menjadi PLTU terbesar di Asia Tenggara dan
memakai skema Public Private Partnetship (PPP) kala Itu. Proyek tersebutkan
kemudian di tenderkan pada tahun 2012 dan pemenangnya adalah PT Bhimasena
Power Indonesia konsorsium yang terdiri dari PT Adaro Energi Tbk. dengan dua
perusahaan asal Jepang yakni Japan Electric Power Development Co. Ltd atau J-
Power dan Ithocu Corp.
Dalam materi yang dipersentasikan kelompok 1 bab 2, belum memberikan
penjelasan tentang kedudukan antara PLTU Batang dan PT Adaro Energi Tbk.
beserta koleganya, sehingga penyimak sulit mengimajinasikan bentuk perusahaan
dan disrupsi apa yang akan dialami. Adapun yang bisa dijelaskan dari proyek
tersebut pihak mana dan siapa yang menjadi pimpinan dalam mengurusi skema
proyek tersebut?
Beberapa persoalan yang dihadapi PLTU Batang antara lain:
-Megaproyek ini terhenti selama 4 tahun dengan indikator penyelesaian
belum menyentuh tahap 100%
-Pembebasan lahan menjadi faktor terhentinya Megaproyek
-Opini dari beberapa LSM Internasional ikut serta menggiring persepsi
masyarakat terhadap kehadiran PLTU Batang
-Isu nilai Ganti-untung yang tidak pasti.
-Isu kekerasan dan intimidasi dalam melakukan pembebasan lahan.
Case-Study
Fenomena mata uang Cryptocurrency. Bukan menjadi rahasia lagi, bahwa cryptocurrency ini kian
dekat dengan kita, dengan hadirnya platform atau aplikasi jual beli koin yang bisa kita unduh dan
gunakan secara cepat melalui personal gadget kita. Tetapi di sisi lain beberapa pihak
menyebutkan Cryptocurency dapat mendisrupsi ekonomi dan mata uang konvensional.
‘’cryptocurrency tidak diakui sebagai alat pembayaran yang sah, dan tidak boleh digunakan
sebagai alat pembayaran karena bertentangan dengan UU No 7 tahun 2011 tentang Mata Uang.’’

Tetapi bagaimana ini bisa terjadi? Kenapa aktivitas jual beli Cryptocurrency masih bisa lakukan?
Apakah aktivitas ini di desian berjalan tanpa menabrak Peraturan yang berlaku? Dan apakah hal
ini bisa dikatan sebagai ancaman ‘’Why great companies fail?;’’ Terhadap mata uang atau
instrumen investasi lainnya?
Bab 03
Sinyal-Sinyal Nan Lembut
Sinyal-Sinyal Nan Lembut
Tuhan selalu mengirim petunjuk. Orang bisnis menyebutnya sebagai tanda
atau sinyal, sinyal ini ada yang lembut ada yang keras, tegas dan jelas.
Yang menjadi masalah apakah manusia mau mendengarkan dan membaca
petunjuk atau sinyal-sinyal itu?
(Rhenald Kasali,2018)
Sebelum masuk kedalam konsep ekonomi dengan istilah Dutch Disease (W. Max Corden dan J. Peter Neary,
1982) : keterkaitan pertumbuhan ekonomi di suatu negara dengan berlimpahnya sumber daya alam. Konsep
yang menyebutkan bahwa negara dengan sumber daya alam melimpah justru pertumbuhan ekonominya
lambat dibandingkan dengan negara dengan sumber daya alam sedikit tapi pertumbuhan ekonomi lebih
tinggi. Mari kita melakukan pedekatan dahulu terhadap Case-study yang diterangkan dalam buku.

Secara ringkas petinggi PT Adaro Energi mengunjungi Bupati Tabalong di kediaman resminya di
Kalimantan selatan, sebuah fenomena unik terjadi yaitu listirk di kediaman Bupati tiba tiba padam,
masyarakat disana tidak memandang itu sebagai petunjuk tetapi PT Adaro Energi melihat hal tersebut
sebagai sinyal yang dapat mengganggu keberlangsungan bisnis dari PT Adaro Energi. Antara padamnya
listrik dengan pembangkit listrik besar (pusat) adalah sebuah hulu dan hilir yang cukup jauh, tetapi kenapa?
PT Adaro Energi mengganggap ini petunjuk, apakah ini mendisrupsi?
Tulisan dari Rhenald Kasali dalam Bab 03 Sinyal-Sinyal Nan Lembut,
menejaskan apa itu PT Adaro Energi. Visi yang terlihat dari perusahaan ini adalah
memberikan dampak terhadap bangsa dan menolong rakyat menuju produktivitas
dan kemakmuran dengan menghadirkan listrik kepada masyarakat. Di kutipan
pendapat disebutkan “Adrian menejelaskan bahwa kebanyakan orang menganggap
sustainability adalah isu lingkungan. Padahal, katanya economic sustainability
juga sangat penting. “kalo saya berbisnis secara ekonomi tidak berkelanjutan,
walaupun secara ekologis itu berkelanjutan, juga bakal kolaps”
5 CIRI PEMIMPIN DISRUPTIF
Kelompok 1 telah menjabarkan 5 ciri disruptive leader (Faisal Hoque, 2014) antara lain:
1. Tidak lelah memburu kebenaran
2. Mampu memandu tim walau dalam kekacauan
3. Berani mengambil keputusan
4. Berani mendobrak cara lama
5. Berkembang bersama ketidakpastian
Di dalam tulisan Rhenald Kasali muncul berbagai stakeholder baik itu dari pemerintah dan juga
petinggi dari PT Adaro Energi, apakah kelompok 1 bisa mengkomparasi apakah ke 5 ciri diatas
sudah dilakukan oleh pimpinan PT Adaro Energi sehingga di ceritakan dapat menggapai
tujuannya dengan visi yang sama “bermanfaat bagi bangsa dan negara”?
Bab 04
Self-Diruption : From One Pillar To Three Pillars
Self-Diruption : From One Pillar To Three Pillars
Sejumlah media memberitakan bahwa hingga semester |-2016, kinerja emiten
batu bara yang ada di Bursa Efek Indonesia (BEI) belum begitu membaik.
Mereka masih tertekan oleh rendahnya harga batu bara. Di BEI ketika itu ada 16
emiten yang bergerak di industri batu bara. Dari seluruh emiten tersebut, hanya
empat yang pendapatannya masih tumbuh. Selebihnya negatif.
Kemudian jika di komparasi dengan keadaan di lapangan memang benar harga
rata-rata batu bara mendebarkan, cukup lesu hanya US$35,22 per ton untuk
ecocoal dan envirocoal rata rata US$ 47,66 per .ton
Siasat cepat self-disrupsi perusahaannya
Tulisan penutup sub-bab menyebutkan bahwa dalam kondisi kinerja industri
yang tengah tertekan akibat rendahnya harga batu bara di pasar dunia, laba kotor
dan laba bersih Adaro Energy malah tumbuh. Bahkan tumbuh sangat tinggi: 26%
dan 119,5%! Inilah, saya kira, yang menjadi alasan Teddy memerintahkan
lipatduakan. Jadi, ketika nyaris sebagian besar perusahaan batu bara "sakit",
Adaro malah "segar bugar".
Di dalam maternya kelompok 1 menuliskan :
“Ciri dari berbagai disruption adalah adanya teknologi yang memungkinkan
hadirnya produk-produk atau jasa-jasa baru yang harganya lebih murah, kualitas
lebih baik, lebih cepat dan lebih mudah dalam akses dan mendapatkannya”.
Apakah dari pengertian diatas sesuai dengan disrupsi yang dialami oleh PT Adaro
Energi sudah berjalan lurus dengan teori? Atau ada tindakan lain dari PT Adaro
Energi untuk segera melakukan Self Disrupsi?
 Self-Diruption : From One Pillar To Three
Pillars
Adaro berhasil menurunkan
Cost Of Revenue dan
Menaikan Laba Kotor

Adaro kemudian mengimbanginya dengan

langkah positive
Tahun 2012
Adaro memangkas biaya yang tidak perlu
Pendapatan Usaha (Net
dan melakukan efisiensi di semua lini
Revenue) Adaro Turun Rata
bagian dari Operational Excellence (OpEx)
Rata Penurunan 9%
Kita bisa membaca keberhasilan Adaro Energy mengimbangi turunnya
pendapatan dengan langkah-langkah penghematan dan peningkatan
efisiensi ini dari perolehan laba kotornya (gross profit). Setelah sejak tahun
2012, laba kotor Adaro Energy memang terus bergerak turun-namun masih
positif. Maksudnya, masih untung. Namun, pada tahun 2016, penurunan
ini menemukan titik baliknya. Pada tahun itu laba kotor Adaro Energy
bahkan meningkat sampai 26% dibandingkan dengan tahun sebelumnya.
BAB 5
SELF DISRUPTION FROM THREE PILLARS
TO EIGHT PILLARS
 Pilar Pertama

Tahun 2016 penjualan batu bara naik 2% dari tahun sebelumnya.

Penjualan terbesar adalah dari batu bara khas Adaro yang ramah lingkungan, dengan
merek dagang Envirocoal.
Akhir bulan November 2016, Adaro menuntaskan penjualan 11,5% sahamnya di PT.
Adaro Indonesia ke EGAT International Co. Ltd.
Self Disruption from Three Pillars to
Eight Pillars
Pada bab 5 ini lebih banyak dijelaskan tentang strategi Adaro dalam membuat
sebuah ekosistem bisnis yang sangat kompleks.
Ada berbagai nama usaha yang disebutkan dan di design untuk membawahi suatu
jobdesc tertentu seperti : PT. Sapta Indra Sejati (SIS), PT. Makmur Sejahtera
Wisesa, PT. Bhimasena Power Indonesia, PT. Tanjung Power Indonesia, PT
Indonesia Bulk Terminal dan masih banyak lagi yang disebutkan.
Mari kita ambil contoh dari Pilar Kedua :

Maka, agar bisa mencapai OpEx, SIS mesti membandingkan setiap rantai yang ada
pada seluruh mata rantai dalam proses bisnisnya. Lalu, pada setiap rantai itu, SIS
mesti melakukan perbaikan secara terus-menerus (continous improvement) guna
mencapai performa terbaiknya. Hanya dengan cara seperti itu SIS akan mampu
beroperasi secara efisien dan kompetitif sehingga tetap mendapatkan order sebagai
kontraktor pertambangan dari Adaro Energy. "Kalau harga dan kualitas layanannya
tidak bersaing, jangan harap SIS akan dapat pekerjaan,"
Mengambil alih SIS dan menjadikannya sebagai mining contractor yang efisien dan
andal jelas bukan pekerjaan mudah. Sebaliknya, malah lebih merepotkan. Dengan
pengambilalihan tersebut, jelas karyawan SIS akan menjadi karyawan Adaro. Jadi,
bertambah lagi jumlah SDM yang harus diurus oleh Adaro. Padahal, dulu karyawan
SIS bukan karyawan Adaro. Jadi, Adaro tak perlu mengurus mereka dan hanya
tinggal terima beres. Namun, itulah yang harus dilakukan oleh Adaro kalau mau
mencapai OpEx.
PILAR KETIGA

Pilar ketiga, yakni power atau energi. Bisnis ini penting bagi Adaro Energy, sebab akan
memberikan jaminan pengembalian investasi yang stabil dalam jangka panjang. Lalu,
bisnis ini juga menciptakan pasar yang pasti bagi batu bara yang dihasilkan oleh anak
usaha Adaro Energy dalam bisnis pertambangan, yakni PT Adaro Indonesia.
PILAT KEEMPAT
PT. Adaro mebawahi (PT. Makmur Sejahtera Wisesa, PT. Bhimasena Power
Indonesia, PT. Tanjung Power Indonesia).

PT. Makmur Sejahtera Wisesa untuk kebutuhan internal.

PT. Bhimasena Power Indonesia & PT. Tanjung Power Indonesia termasuk program
besar pemerintah.

Proyek pembangkit listrik bertenaga batu bara akan menjamin pasar Adaro 25 tahun
ke depan.
Menjadi Delapan Pilar
Empat pilar pertama mungkin sudah tahu, vakni pertambangan (pilar pertama),
logistik (pilar kedua), services (pilar ketiga), dan energi atau power (pilar
keempat). Ini sebetulnya sama dengan tiga pilar sebelumnya. Hanya kalau dulu
logistik dan services digabung, kini mereka pisah. Lalu, empat pilar baru adalah
Adaro Land (pilar kelima), Adaro Water (pilar keenam), Adaro Capital (pilar
ketujuh), dan Adaro Foundation (pilar kedelapan)
 BAB 6
Disrupsi dan Transformasi
Perusahaan Batu Bara Dunia
Dalam bisnis berlaku ungkapan, "Jangan taruh semua telur dalam satu
keranjang." Itu kelihatannya tidak dilakukan oleh perusahaan-perusahaan
tersebut. Mereka hanya mengandalkan bisnis pada batu bara. Maka, jadilah
mereka bertumbangan.
Donald Trump dalam kampanye pemilihan Presiden Amerika Serikat pada tahun 2016
mengatakan dalam pidatonya akan membuka pekerjaan akan memproduksi natural gas, oil
dan shale energy untuk menggerakan industri Amerika Serikat. Sejak kemenangan Trump
tahun 2016, ada sedikitnya 6 perusahaan pembangkit listrik bergantung pada batu bara
mengumumkan tutup atau akan tutup.

Pada pertengahan tahun 2017 Donald Trump mengumumkan Amerika Serikat mundur dari
Kesepakatan Paris sesuai dengan janji kampanyenya. Hal tersebut berpengaruh terhadap
sumber keuangan dan teknologi bagi negara-negara berkembang dalam upaya mengatasi
peningkatan suhu yang menjadi penyebab pemanasan global.

Hal yang menjadi highlight disini adalah, hal yang menjadi faktor eksternal yang terkadang
tidak bisa kita manajemeni seperti kala keadaan politik dilapangan juga memberikan dampak
kedalam sebuah bisnis, bagaimana kita mensiasati hal tersebut?
Proses terjadinya disrupsi berdasarkan
pengalaman perusahaan Batubara
Menjadi
pemimpin
pasar dengan
menjual hasil
1 temuan
terbaru
tersebut
2
Penemuan Ide atau
Sumber Daya Baru
yang berpotensi Mulai terancam
oleh adanya Terdisrupsi
ketidakpastian Going to the end
pasar dan oleh
keadaan politik
(eksternal) keadaan

Yang seharusnya dilakukan

Menurut Rhenald Kasali, terdapat tiga tipe
perusahaan dalam era disrupsi

TIPE 1 TIPE 2 TIPE 3

Perusahaan yang Perusahaan yang Perusahaan yang

tidak bertransformasi melakukan integrasi
bertransformasi dan mengalihkan vertikal sehingga
tidak mendisrupsi bisnisnya mampu bertahan
dirinya hingga
tumbang
 Menjadi
TIPE 1 pemimpin
pasar dengan
menjual hasil
temuan
1 terbaru
tersebut

Penemuan Ide
2
atau Sumber
Mulai
Daya Baru yang terancam oleh
berpotensi adanya Terdisrupsi
ketidakpastian Going to the end oleh
pasar dan
keadaan
politik keadaan
(eksternal)

Yang seharusnya dilakukan

Pada 2013, situasi kian berat bagi Consol. Jika pada 2012 perusahaan ini mendulang pendapatan
sampai US$5.43 miliar, tahun 2013 turun hampir 40% menjadi tinggal US$3,3 miliar. Consol Energy
mesti bergumul menghadapi banyak persoalan di industri batu bara. Mulai dari melemahnya pasar batu
bara domestik. Harga coking coal yang mengalami tekanan akibat harga shale gas yang lebih murah
berdampak pula pada permintaan batu bara termal. Serta regulasi tentang lingkungan yang kian ketat
semakin menjadi tantangan.
TIPE 2
Menjadi
pemimpin
pasar dengan
menjual hasil
temuan
1 terbaru
tersebut

Penemuan Ide
2
atau Sumber
Mulai
Daya Baru yang terancam oleh
berpotensi adanya Terdisrupsi
ketidakpastian Going to the end
pasar dan oleh
keadaan
politik keadaan
(eksternal)

Yang seharusnya dilakukan

Royal Dutch State Mining (DSM), badan usaha milik pemerintahan belanda melakukan
transformasi dari semula perusahaan batu bara, lalu berubah menjadi perusahaab farmasi,
dan akhirnya menjadi oerusahaan bioteknologi. Intinya DSM tidak melihat masa depan
dalam bisnis batu bara.
TIPE 3 Menjadi
pemimpin
pasar dengan
menjual hasil
temuan
2 terbaru
tersebut

Penemuan Ide 1
atau Sumber
Mulai
Daya Baru yang terancam oleh
berpotensi adanya Terdisrupsi
ketidakpastian Going to the end
pasar dan oleh
keadaan
politik keadaan
(eksternal)

Yang seharusnya dilakukan

Grup Shenhua asal China menerapkan smart mining technologies yang tidak hanya efisien dan
hemat biaya, tetapi juga mampu meningkatkan kinerja keselamatan dan kesehatan kerja. Penerapan
ini membuat shenhua dikenal sebagai produsen batu bara dengan biaya rendah. Shenhua juga
menerapkan pola integrasi vertikal sehingga tidak terdisrupsi oleh jatuhnya harga batu bara dunia.
 BAB 7
Driven by
Operational Excelence
Sukses bergantung pada kemampuan kita Menyelaraskan ketiganya : lteration, Innovation dan
Disruption. Jika Anda tidak mendisrupsi diri sendiri, Anda akan mendapatkannya dalam
bentuk
“hadiah” dari orang lain.
-Mark Zuckerberg, pendiri Facebook
 Kedatangan Boy Thohir ke Merida secara diam-diam guna
mengawasi putrinya yang mengambil summer course di kota
tersebut. Sekilas negara dimana kota ini berdiri, Meksiko dianggap
berbahaya oleh Boy karena Meksiko jauh dari kesan aman, kartel
narkoba, penculikan dan kriminalitas. Tetapi tidak seperti yang
dibayangkan, sejatinya Kota Merida merupakan kota pada umumnya
bahkan memiliki kelebihan dan daya tarik wisata, jauh dari kesan
awal Boy.
Kota ini dahulu memiliki masa kejayaannya sebagai pusat penghasil
tambang terbesar dan terbaik di dunia, uniknya, tali tambang ini
terbuat dari pohon lidah buaya yang tumbuh subur dilahan bebatuan
kapur, bebatuan kapur itulah yang membuat serat pohon lidah buaya
menjadi tebal dan kuat sehingga dapat dianyam menghasilkan tali
tambang yang berkualitas, berkat tali tambang berkualitas tersebut
warga Merida bisa hidup bercukupan.

Kota Merida, Meksiko

Disrupsi Killing Incumbent?
Kembali ke bisnis tali tambang kota merida, sayangnya, keadaan berubah ketika
tali berbahan plastik mulai merambah pasar. Usaha tali tambang dari serat buaya
ala Merida kian lama kian ditinggalkan oleh konsumen. Pangsa pasa tali tambang
lidah buaya menyusut. Para pengusaha kollaps. Bisnisnya gulung tikar. Akhirnya
orang-orang kaya itu pun meninggalkan hacienda-hacienda yang tak terutus
karena biaya perawatan yang mahal. Kekacauan baru ini mengacaukan keadaan
yang semula mapan, nyaman dan menyenangkan, segala sesuatunya business as
usual, tiba-tiba berubah menjadi tak menentu.
Printer 3D Apis Cor Sedang Membangun Rumah
Sebelum perusahaan anda diberi hadiah oleh orang
lain, beri hadiah terlebih dahulu kepada perusahaan
anda.
Seperti halnya tertulis di dalam buku self disrupsion perusahaan
disarankan dapat mendisrupsi dirinya sendiri sebelum terdisrupsi oleh
orang lain :

LANGKAH
SELF DISRUPSION
GUNA MENGHASILKAN
PERUSAHAAN
PERUSAHAAN DENGAN IDE DISRUPSION
BARU/FRESH
 Menurut Rhenald Kasali ada cara agar
tidak terdisrupsi
1. Mesti cukup peka menangkap sinyal-sinyal halus akan datangnya ancaman disrupsi.
 sinyal dapat dibagi menjadi dua, internal dan eksternal
- inyal internal seperti salah urus dan terlalu bangga pada kenerhasilan masa lalu
- sinyal eksternal, seperti kehadiran produk baru dengan harga yang lebih murah dan
konsumen sekarang ingin menjadi pelaku usaha yang aktif. Tak hanya ingin hanya
jadi konsumen, tetapi sekaligus menjadi produsen
 Menurut Rhenald Kasali ada cara agar
tidak terdisrupsi
2. Berani melakukan self disrupsion

konsep Opex (Operational Excellence) dapat digunakan dalam hal ini. Memahami secara detail setiap rantai
dan seluruh mata rantai yang ada.

Empat kerangka berpikir OpEx

a. End to end thinking

b. Dont blame the people, but blame the process

c. There is no best procces, but better process

d. Dont hide the problem, the problem are opportunity

Tetapi ini disrupsi!
Berdasarkan case-study yang dipaparkan diatas diantaranya Tali Tambang dari Kota
Merida, Wartel dan pesan elektronik, pasar konvensional dan pasar digital hingga,
perkemabangan printer 3 dimensi yang bisa mencetak sebuah bangunan yang dapat
ditinggali. Semua disrupsi yang menghantam masing-masing case-study tersebut datang
dari luar perusahaan atau pihak eksternal termasuk rival. Sedangkan oPeX memiliki
sudut pandang untuk menyelesaikan permasalah di dalam internal perusahaan dan PT
Adaro Energy juga telah menggunakan oPeX untuk mendisrupsi dirinya sendiri, apakah
sejatinya disrupsi datang dari pihak eksternal? Tetapi mengapa Adaro melakukan ini?
 BAB 8
Walk the Talk

Disrupsi perusahaan dan karyawanmu dengan aksi nyata!

People hear what we say, but see what
we do and seing is believing.
Presiden Republik Indonesia pernah memberikan contoh
“walk the talk”, media asing memberitakan hal ini
dengan tajuk “Indonesian president flies economy to
son’s graduation”. Kala itu sabtu 22 November 2014,
Presiden Jokowi menghadiri kelulusan anaknya di
Singapura dengan menumpang pesawat komersil kelas
ekonomi hal ini menimbulkan banyak perhatian
terutama dari media asing. Ini bukan kali pertama, saat
menjabat menjadi walikota Solo Jokowi kerap
melakukan hal yang sama. Tidak hanya Presiden, Ibu
Iriana dan anaknya juga memilih berangkat dengan
pesawat komersil biasanya ketika berpergian untuk
urusan pribadi.
Dalam kepemimpinan seorang leader harus mampu
menunjukkan hal-hal yang sesuai dengan rencana dan
diimbangi dengan aksi nyata.
 “Words are just words…unless you live by them. You have Walk The Talk”

 Walk the talk adalah memimpin dengan memberikan contoh langsung atau disebut
juga dengan istilah lead by example
 Keteladanan adalah cara paling efektif bagi seorang pemimpin untuk memberikan
contoh kepada bawahannya, sebab melakukan tindakan akan lebih baik dari hanya
sekedar perkataan belaka
 “People hear what we say, but see what we do… and seeing is believing
Jabatan untuk Mengimpresi atau
untuk Menggerakan
IMPRESSION MAN ATAU
IMPRESSION WOMAN
• Berbicara penuh pesona
• Pekerjaan dikerahkan hanya untuk
menyenangkan atasan
• Gemar beriklan
• Management one-level up
• Output nyatanya tidak ada
• Tidak berorientasi pada impact
• Mengutamakan atasan lebih dari segalanya
JABATANYANG MENGGERAKKAN
Lebih memilih prinsip nothing to lose
untuk menggunakan jabatannya
menggerakkan perubahaan. Mereka
begitu berani bergerak, memperbaiki,
membongkar dan mencari kebenaran.
Dalam pekerjaan “memperbaiki yang
rusak” itu akan selalu berhadapan
dengan sejuta kejanggalan yang
dibiarkan berlangsung selama
bertahun-tahun oleh bawahannya
 Bot Tohir menggunakan penerbangan ekonomi menuju Palangkaraya, 31 Oktober 2017

Pengaruh seorang pemimpin akan muncul jika para bawahan percaya terhadapnya. Dia dipercaya karena
integritasnya, tidak mencla-mencle, dan walk the talk. Dia melakukan apa yang dikatakannya. Kalau
pemimpin meminta bawahannya hidup sederhana, dia sendiri tidak boleh bermewah-mewah. Kalau dia
meminta bawahannya naik kelas ekonomi, dia juga harus sudah naik kelas ekonomi. Jadi, setiap kali dia
meminta bawahan melakukan sesuatu, dia harus sudah lebih dulu melakukannya. Begitulah seorang real
leader bekerja. Itulah prinsip utama dalam walk the talk.
Ekonomi Lesu, 125 Perusahaan Batu Bara bangkrut,
orang kena PHK
Sebuah keadaan muncul di tengah krisis perekonomian global yang semakin akut.
Perusahaan di bidang pertambangan dan perkebunan paling parah terkena
dampaknya. Sebanyak kurang-lebih 125 perusahaan pertambangan batu bara di
Kalimantan Timur tidak beroperasi akibatnta 5.000 orang terkena PHK.
Kondisi lainnya yang menekan adalah lesunya iklim bisnis diantaranya turunya
harga minyak mentah, minimnya permintaan akan komoditas Batu Bara yang diikuti
penurunan harga.
Selain kelesuan ekonomi, para pengusaha merasa dibebani oleh besarnya pungutan
yang ditanggung, total dana pungutan mencapai 11,75% dari beban perusahaan ke
pegawai, dana siluman saja mencapai 17,75%. Jadi pungutan tersebut bisa 30%
lebih.
Kemudian apa hubungan antara kondisi ekonomi global,
permintaan, dan pungutan terhadap gaya kepemimpinan walk the
walk?
Bagaimana Adaro bertahan di tengah impitan situasi yang
demikian? Salah satunya adalah kontribusi dari walk the talk tadi.
Apa jadinya jika para pemimpin di Adaro selalu bicara tentang
pentingnya efisiensi, tetapi mereka tidak berada di barisan
terdepan dalam menerapkannya? Saya yakin Adaro akan kolaps
sebagaimana banyak perusahaan tambang batu bara lain. Jadi,
kalau di berbagai belahan dunia sana, juga di Indonesia, beberapa
perusahaan batu bara ada yang gulung tikar, terancam bangkrut,
Adaro Mereka mampu bertahan! Itu semua berkat walk the talk.
 BAB 9
Benchmarking

Jangan buang-buang waktu dalam keraguan dan ketakutan. Fokus pada

pekerjaanmu! Yakinlah bahwa performa yang kauberikan saat ini akan
menjadi persiapan terbaik pada masa yang akan datang.
-Ralph Waldo Emerson, filsuf dan esais
Benchmarking
Benchmarking adalah upaya membandingkan proses bisnis dan ukuran kinerja
suatu organisasi dengan kinerja industrinya atau dengan best practices dari
industri lainnya. Dari perbandingan ini, kita bisa mengidentifikasi bagian-bagian
mana yang terbaik untuk bisa diterapkan pada organisasi kita. Tujuan akhirnya
tentu saja memperoleh peningkatan performa operasional agar tercapainya
Operational Excellence (OpEx).
 4 Tipe Benchmarking
Internal benchmarking
Pengecekan ke dalam organisasi untuk melihat proses bisnis di internal yang baik dan yang
masih kurang.
Competitive benchmarking
Membandingkan kinerja dan standar satu perusahaan dengan perusahaan yang menjadi
kompetitornya.
Industry benchmarking
Perbandingan kinerja dan standar antara suatu perusahaan dengan kinerja dan standar yang
berlaku di industrinya.
Best-in-class benchmarking
Perbandingan standar antara perusahaan dengan standar yang terbaik di dunia.
 14 Principles of The Toyota Way
1. Base your management decisions on a long-term philosophy, even
at the expense of short-term financial goals.

The Toyota Way 2.

3.
4.
5.
Create a continuous process flow to bring problems to the surface.
Use “pull” systems to avoid overproduction.
Level out the workload (work like the tortoise, not the hare)
Build a culture of stopping to fix problems, to get quality right the
Melalui proses benchmarking banyak first time
6. Standardized tasks and process are the foundation for continuous
perusahaan berhasil mencapai kinerja improvement and employee empowerment.
7. Use visual controls so no problems are hidden.
terbaiknya dan berhasil menjadikan dirinya 8. Use only reliable, thoroughly tested technology that serves your
people and process.
sebagai benchmark bagi perusahaan lain. 9. Grow leaders who thoroughly understand work , live the philosophy
and teach it to others.
Contohnya adalah Toyota menjadi global 10. Develop exceptional people and teams who follow your philosophy.
11. Respect your extended network of partners and suppliers by
benchmark untuk proses produksi melalui challenging them and helping them improve.
12. Go and see for yourself to thoroughly understand the situation.
penerapan konsep Total Quality Management 13. Make decisions slowly by consensus, thoroughly considering all
options; implement decisions rapidly.
(TQM) dan Just-In-Time guna mencapai 14. Become a learning organization through relentless reflection and
continuous improvement.
Operational Excellence (OpEx). Sekarang
dunia bisnis sudah familiar dengan The Toyota
Way yang berisi 14 prinsip manajemen.
Six Sigma
Perspektif Statistik Perspektif Metodelogi

Selain Toyota, General Electric juga menjadi suatu proses dikatakan Penerapan six sigma
benchmark untuk penerapan Six Sigma. Banyak baik apabila berjalan memerlukan metode
pada suatu rentang yang terstruktur yang
kalangan yang menganggap Six Sigma adalah disepakati. Rentang berbasis data, focus
simpangan itu memiliki pada perbaikan proses
koreksi dan perbaikan dari konsep TQM yang batas atas dan batas serta identifikasi dan
bawah. Bila proses eliminasi cacat produk.
dianut Toyota. Pendekatan Six Sigma adalah terjadi diluar rentang itu Metodelogi ini kerap
disebut cacat, disingkat dengan DMAIC
menciptakan produk atau jasa yang bebas cacat sedangkan bila berada yang artinya Define,
tetap di dalam rentang Measure, Analyze &
dari sejak awal proses, dilakukan melalui dua disebut normal. Control.

perspektif, yaitu perspektif statistic dan perspektif

metodologi.
 Fase menentukan masalah dan menetapkan
DMAIC apa itu pelanggan dan mengetahui CTQ
( Critical to Quality)

Mengontrol kinerja proses

untuk menjamin cacat tidak
muncul Fase mengukur tingkat
kecacatan

Fase meningkatkan proses dan

menghilangkan faktor Fase menganalisis
penyebab cacat factor penyebab cacat
Adaro dan Shenhua, Bukan Peabody
Shenhua memiliki model bisnis yang terintergrasi secara vertikal, mulai dari penambangan batu bara, pembangkit listrik,
transportasi tambang (kereta api dan Pelabuhan), hingga sector kimia. Ini lah yang membedakan Shenhua dengan Peabody.
Peabody merupakan perusahaan yang focus sepenuhnya pada pertambangan batu bara.

Dari Shenhua, Adaro melakukan benchmarking untuk model bisnis dan konsep vertical. Sebagaimana Shenhua yang masuk
ke bisnis logistik pertambangan, Adaro pun melakukannya. Shenhua dan Adaro sama-sama memiliki Pelabuhan khusus
batubara. Shenhua ekspansi ke bisnis listrik untuk meningkatkan nilai tambah batu bara, Adaro pun melakukan Langkah yang
sama yaitu membangun dua PLTU di Jawa Tengah dan Kalimantan Selatan. Di produksi listrik energi baru terbarukan,
Shenhua membangun EBT yang berbasis angin, Adaro pun begitu. Mereka membangun EBT yang berbasis tenaga surya.

Adaro tak hanya melakukan benchmarking ke Shenhua. Mereka juga melakukan benchmarking dengan perusahaan yang ada
di Tanah Air. Misalnya untuk bisnis mining contractor, anak perusahaan Adaro, PT Saptaindra Sejati melakukan
benchmarking dengan PT Pamapersada Nusantara (PAMA). Sebagai mining contractor, PAMA pernah meraih sejumlah
penghargaan nasional dan internasional.
 BAB 10

inovasi adalah tentang bagaimana kita membuat ide-ide baru yang

bermanfaat. Jadi, ada dua kata kunci: ide baru dan bermanfaat. Kalau
idenya baru, tetapi tidak bermanfaat, itu bukan inovasi.
Bicara inovasi, dalam beberapa industri, inovasi tidak hanya menciptakan keunggulan,
tetapi juga mampu mendisrupsi bisnis-bisnis yang telah mapan dan mampu membawa
perusahaan ke dalam samudra biru (blue ocean)-meski belakangan ini sering kali tidak
lama. Pesatnya perkembangan teknologi, terutama teknologi digital, membuat perubahan
bergulir dengan sangat cepat. Sangat yang semula dinikmati dramatis.

Ini membuat samudra biru perusahaan bisa dengan cepat berubah menjadi samudra
merah (red ocean), istilah yang dipakai oleh Prof. W. Kim dan Renee Mauborgne (2005)
untuk menggambarkan persaingan yang sengit dan memaksa para pelakunya bertarung
habis-habisan, sampai berdarah-darah. Ini vang membuat samudra biru berubah menjadi
merah.
Contoh Transformasi teknologi dari
sektor Perbankan

Perkembangan teknologi digital memaksa bank untuk

melakuka trasformasi. Kalau dulu perbankan lebih
condong ke bank centric, kini mereka harus menjadi
Custo-mer centric, bukan lagi what we (bank) – give.
Customer Centric
Berkembangnya bisnis financial technology yang memaksa perbankan melakukan
transformasi habis-habisan. Salah satunya adalah yang dilakukan bank BTPN. Bank
ini bertransformasi menjadi bank digital dan mereka mengembangkan produk dan
layanan digital yang dinamai Jenius.

Begitulah perkembangan teknologi digital, membuat perbankan yang dulunya lebih

bank centric, kini harus beralih menjadi customer centric. Jadi bukan lagi what
we(bank) give, melainkan sudah what customer want.
Ciri-Ciri Inovasi
Ada hal-hal baru, setiap inovasi biasanya selalu mengandung sesu-atu yang
baru. Ia bisa berupa ide-ide baru, cara-cara baru, atau pro-duk baru yang belum
pernah diketahui sebelumnya. Contohnya, printer 3D.
•
Bersifat khas atau spesifik, ciri semacam ini biasanya tidak atau belum
ada pada ide, cara, atau produk yang terdahulu. Contohnya, di industri ponsel.
•
Memiliki tujuan tertentu, setiap inovasi biasanya jugamemiliki
tujuan tertentu. Misalnya, pesawat drone.
•
Terencana, inovasi sengaja dirancang sedemikian rupa untuk tujuan tertentu.
Misalnya mobil listrik.
•
Inovasi Pada Tiga Pilar Bisnis Adaro
Adaro melakukan inovasi pada 3 pilar bisnis mereka yaitu

1 Pertambangan 1. Menerapkan mekanisasi pertambangan dengan memasang sistem dan

perangkat Out-of-Pit Overburden Crushing and Conveying (OPCC) yang
berguna untuk menekan biaya bahan bakar dan biaya angkut.
2. Pengolahan air limbah pertambangan menjadi air bersih dengan fasilitas
Water Treatment Plant (WTP) T-300.

2 Logistik 1. PT. Adaro Logistics mengoperasikan kapal tongkang yang dilengkapi dengan
baling-baling sehingga tak perlu ditarik oleh tugboat.
2. Pemasangan GPS pada setiap kapal tongkang agar dapat mengetahui
keberadaan kapal.

3 Energi 1. Adaro berhasil mengkolaborasikan tiga faktor sekaligus yaitu teknologi

pembakaran broiler (ketel uap) dengan tingkat efisiensi yang tinggi,
pemanfaatan batu bara berkalori rendah dari tambang sendiri dan proses yang
ramah lingkungan
BAB 11
MENEPIS ISU
LINGKUNGAN
MENEPIS ISU
LINGKUNGAN
Batu baru terlanjur divonis sebagai sumber energy yang paling tidak ramah
lingkungan. Gerakan penolakan terhadap penggunaan batu bara terjadi dimana – mana.
Baik itu di Indonesia seluruh produsen batu bara. maupun di hampir negara
Alasan penolakannya juga terkesan sangat masuk akal, yakni penggunaan batu bara
membuat keseimbangan lingkungan tidak terjaga ekosistem menjadi rusak karena polusi
debu dan sulfur. Potensi sumber daya energy
Indonesia sebagai negara berkembang masih membutuhkan pasokan listrik yang besar
dan efisien dari batu bara untuk menggenjot pertumbuhgan ekonomi. Sebelum era
revolusi industri yanh menggunakan batu bara sekalipun, transportasi manusia semarak
dengan kreta kuda. Emas hitam ini merupakan sumer energi yang tidak ramah
lingkungan.
ULTRA SUPERCRITIKAL
Ultra Supercritikal merupakan teknologi yang ramah lingkungan.
Teknologi ini mampu menekan emisi karbon dioksida (CO2) dari
PLTU menjadi lebih sedikit daripada teknologi pendahulunya yang
lebih konvensional, yaitu subcritical dan supercritical. Ini karena
proses pembakarannya yang lebih efisien dan penggunaan batu bara
yang lebih sedikit. Kombinasi dua factor itulah yang menurunkan
emisi CO2. Untuk mengoprasikan pembangkit listrik tenaga uap
(PLTU) diperlukan proses pemasakan air di
APA JADINYA RI TANPA LISTRIK DARI BATU
BARA ?

Sejauh ini, belum ada energy alternative yang ketersediaanya maupun

harganya bisa menandingi batu bara. Indonesia sebagai negara berkembang
masih membutuhkan pasokan listrik yang besar dan efisien dari batu bara
untuk menggenjot pertumbuhan ekonomi. Mau tak mau, Indonesia butuh listrik
dari batu bara. Yang sekarang harus dilakukan bukan meniadakan listrik dari
batu bara, tetapi meminimaklkan dampak linkungannya.
PENERAPAN USC DI DUNIA DAN INDONESIA

Teknologi PLTU kini berbasis batu bara telah jauh berkembang dan menjadi lebih
ramah lingkungan. Cerobong-cerobongnya kini tidak lagi menyemburkan asap tebal.
Kini teknologi supercritical, USC, dan bahkan AUSC, secara komersial, teknologi
supercritical pertama diuji coba pada akhir tahun 1950an. Pembangkit listrik
supercritical pertama ketika itu dikembangkan di Ohio, AS. Lama kelamaan,
material baru untuk membangun boiler yang berbasis teknologi supercritical terus
berkembang. Di negara-negara besar, seperti
China, hampir 70% pembangkit
listriknya menggunakan
Batu bara. Namun penggunaan batu
bara juga ada resikonya. Produksi
listrik bertumbuh, tetapi disisi lain
polusinya juga terus meningkat.
ADARO DAN ISU LINGKUNGANNYA

Perusahaan Adaro ini memiliki merek dagang batu baranya dengan

sebutan Envirocoal.
Disebut Envirocoal karena batu bara ini ramah lingkungan.kandungan
sulfur, nitrogen hingga debunya rendah. Merek dagang ini telah
diproduksi Adaro Sejak 1992. Kandungan belerang dalam batu bara jenis
sub-bituminous ini hanya 0,1%-0,25%, nitrogen
HARI INI DAN MASA DEPAN
Ilmu pengetahuan berkembang tak terbatas. Dengan tingkat komunikasi hari ini.
Batu bara diperkirakan mampu memberikan pasokan energy bagi kehidupan di
muka bumi hingga hampir 200 tahun lagi. Meski begitu, disisi lain kebutuhan
akan batu bara pada 2040 diprediksi meningkat sebanyak 15% dari tingkat
konsumsi hari ini. Ini akan menghasilkan total CO2 sebanyak 14 miliar ton yang
di kirim keudara.
Batu bara tetaplah unrenewable resources atau sumber daya yang tak dapat
diperbarui. Disisi lain kita mengenal renewable energy atau energi baru
terbarukan (EBT), seperti energy angina, panas bumi, bioenergy, cahaya matahari
dan lain sebagainya. Namun pemanfaatan EBT tidak mudah.
 BAB 12

MENGELOLA THE MOST VALUABLE

ASSETS
BEKANTA
N
• Bekantan adalah jenis monyet berhidung panjang
dengan rambut berwarna coklat kemerahan dan
merupakan satu dari dua spesies dalam genus
Nasalis. Bekantan merupakan hewan endemik
pulau Kalimantan yang tersebar di hutan bakau,
rawa dan hutan pantai.

• Bekantan, dan juga burung, dijadikan spesies

kunci sebagai indikator keberhasilan reklamasi
eks lahan tambang yang dilakukan PT Adaro
Ketika Bekantan dan Burung mampu hidup dan
•
beradaptasi pada lahan reklamasi eks lahan
tambang, hal tersebut mengindikasikan bahwa
lahan yang direklamasi oleh PT Adaro telah
kembali menjadi lingkungan hijau seperti sedia
kala.
 CSR PT
Adaro
CSR Bidang Pendidikan & Kesehatan

Sanitasi Total
Latar CSR bidang
CSR bidang Berbasis
Belakang Pendidikan Masyarakat
Kualitas SDM lokal
Kesehatan
Meningkatkan mutu
(STBM)
Pemerintah daerah Program CSR Adaro
mengharapkan agar yang rata-rata pendidikan harus dalam bidang
lebih banyak warga dibawah standar diimbangi pula kesehatan,khususnya
lokal daerah yang bisa menyebabkan PT dengan perbaikan untuk program Sanitasi
dipekerjakan di PT Adaro nutrisi masyarakat. Total Berbasis
Adaro. Tetapi, mengembangkan Masyarakat (STBM).
permasalahannya CSR di bidang
terletak pada kualitas pendidikan.
SDM lokal.
CSR PT ADARO BIDANG
PENDIDIKAN
• Pada dasarnya kegiatan ini dilakukan bertujuanuntuk
meningkatkan mutu SDM lokal.

• PT Adaro membantu dengan mengembangkan kemampuan

guru-guru agar mereka bisa mendidik dengan lebih baik.

• Pemberian beasiswa bagi murid-murid daerah agar

melanjutkan bisa pendidikan di perguruan tinggi (ke Institut
Pertanian Bogor dan Universitas Lambung Mangkurat).

• PT Adaro juga berupaya untuk meningkatkan mutu

pendidikan dengan perbaikan nutrisi masyarakat.
 CSR PT ADARO BIDANG
KESEHATAN
• Kegiatan CSR dibidang Kesehatan sebagai penunjang mutu pendidikan SDM lokal.
• Edukasi dan berbagai program lainnya kepada ibu-ibu hamil dengan harapan ibu-ibu tersebut bisa
melahirkan generasi yang lebih baik.
• Program Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM), yakni membebaskan desa-desa dari kebiasaan
buang air besar sembarangan (BABS).
• Indonesia menempati peringkat kedua di dunia sebagai negara yang masyarakatnya suka BABS.
• PT Adaro mendidik 270 anak muda disana, untuk berbisnis sanitasi, dan juga mendorong perubahan
perilaku buang air besar di masyarakat.
• Hasilnya sudah 21 desa di tiga kabupaten,yakni Tabalong, Balakngan dan Barito Timur, yang dinyatakan
sebagai Desa ODF (Open Defecation Free). Atau bebas BABS
Reklamasi Eks Tambang PT Adaro

PT Adaro mereklamasi 212 hektar

lahan eks tambang serta menyulap
nya sebagian menjadi tambak ikan
air tawar dan peternakan unggas.
Selebihnya, lahan-lahan eks tambang
mereka tanami kembali dengan
pepohonan hijau sebagai komitmen
terhadap pelestarian lingkungan
 BAB 14
Disrupting Beliefs
Disrupting
Beliefs
Disruption telah terjadi selama beberapa belakangan tahun ini,
salah satunya di industri transportasi udara, pasar maskapai
penerbangan full service terdisrupsi oleh kehadiran maskapai
berbiaya rendah atau Iow cost carrier (LCC). Di industri
darat, seperti perusahaan- perusahaan taksi yang tergeser
karena adanya Uber Taxi atau Grab Car, lalu industri
telekomunikasi, Nokia tumbang karena kehadiran BlackBerry
dan juga Walkman tumbang akibat hadirnya iPod dari Apple.
beberapa disrupsi yang pernah terjadi.. 76
 4 Hal yang Menyatakan Bisnis Pertambangan Tidak
Selamanya Aman dari Ancaman Disrupsi

1. Batu bara adalah bahan bakar fosil, sumber daya mineral yang
cadangannya tidak diperbaharui dapat (unrenewable
resources). Jadi, suatu saat cadangannya pasti habis
2. Kuat dan banyaknya faktor eksternal- faktor yang tidak mampu
dikendalikan oleh perusahaan yang mempengaruhi
harga batu bara.
3. Isu lingkungan yang menerpa industri

77
Aplikasi teknologi otomatis dan teknologi
Digital yang digunakan perusahaan
pertamabangan
Smart planning & coordinating
Batu Bara Solusi semacam enterprise resource
planning (ERP) akan membantu
perusahaan untuk membuat perencanaan
dan koordinasi menjadi lebih baik dengan
mengirimkan sinyal apabila mesin-mesin
akan mengalami masa perawatan.

Big data analytics & intelligence

Data lengkap tetapi karena berserakan
dimana-mana setiap bagian unit atau divisi
menyebabkan data tidak bisa diolah
menjadi informasi maka data yang
dihimpun dari sistem yang lama jika diolah
secara cermat dengan melakukan
komputasi akan mempunyai pola-pola
tertentu.
Pola semacam ini digunakan perusahaan
untuk memprediksi Apa yang akan terjadi 78
Aplikasi teknologi otomatis dan teknologi
Digital yang digunakan perusahaan
pertamabangan Sensor system
Sensor system akan memantau jika terjadi suatu
Batu Bara penyimpangan dan memantau aktivitas aktivitas yang
terlalu berbahaya yang dilakukan. Jika tidak ada suatu
tindakan server akan secara otomatis mengirimkan
informasi ke pihak yang di atasnya. sensor ini pula
digunakan untuk memantau kondisi yang terjadi di
lapangan termasuk kondisi pekerjaannya

Robot
Penggunaan robot diperuntukkan untuk melakukan
pekerjaan pekerjaan beresiko dan membahayakan
keselamatan para pekerja pada tingkatan tertentu
penggunaan robot akan meningkatkan efisiensi pada
perusahaan.

Global positioning system ( GPS)

Dengan teknologi gps, perusahaan perusahaan tambang
bahkan eksekutifnya dapat memantau truk-truk atau
kapal-kapal tongkang dan tugboat. 79
TENAGA
SURYA Perusahaan first solar adalah perusahaan yang
didirikan oleh Harold McMaster pada 1999.
McMaster dikenal sebagia ahli fisika,
matematika dan astronomi dan memiliki
lwbih dari 100 paten. Salah satu perusahaan
first solar memproduksi panel surya yang
hemat biaya. ini berupa kaca yang diberi
lapisan film tipis yang disebut cadmium
telluride foto photovoltaic. Harga panel surya
buatan First solar lebih murah dari panel surya
konvensional. Bahkan lebih murah dari harga
panel buatan China.

80