REVIEW BUKU :

“Self Disruption”
Oleh: Rhenald Kasali

1
BAB 01
DISRUPT OR DISTRUPTED

 Hampir semua industri terdisrupsi oleh kehadiran inovasi yang disruptif,

khususnya teknologi digital.
 Inovasi disruptif atau Disruptive Innovation telah merubah dunia menjadi
lebih simpel, lebih murah, lebih terjangkau dan lebih cepat

 Fenomena Disruption telah terjadi pada banyak bidang usaha, antara lain
industri transportasi, logistik, pariwisata, bisnis keuangan, perbankan,
retail, batu bara dan masih banyak lagi

2
 Namun besar kecil dari dampak
distrupsinya beragam:
1. Ada yang berhasil mengatasinya
2. Ada yang terkapar lemah dan menjadi
zombie companies.

“Zombie companies”
Perusahaan-perusahaan yang tetap
beroperasi, namun secara bisnis
mereka sebenarnya sudah bangkrut.

3
 Salah satu industri yang terkena dampak ialah
“perusahaan batu bara”

Terdapat 5 (lima) faktor yang mendisrupsi bisnis batu bara, antara lain:

1. Berkembangnya teknologi hydraulic fracturing atau fracking.

2. Menurun drastisnya volume permintaan.
3. Harga Energi Baru dan Terbarukan (EBT) sangatlah murah.
4. Desain bangunan dan fasilitas kian hemat energi.
5. Melemahnya pertumbuhan ekonomi dunia.

4
PENJELASAN

 Teknologi fracking ini, mampu mengeksplorasi cadangan energi yang berada di sela-
sela bebatuan serpih dimana ternyata cadangan migas (shale oil dan shale gas).
 Jatuhnya harga migas berdampak juga dengan volume permintaannya. Hal ini
membuat perusahaan migas sulit untuk meraih keuntungan.
 Dengan adanya penemuan teknologi yang baru dan lebih ramah lingkungan, kini
masyarakat mulai meninggalkan penggunaan migas.
 Semakin banyak bangunan yang kini dirancang untuk lebih hemat energi dengan
mengombinasikan penggunaan energi listrik dan energi surya.
 Pertumbuhan ekonomi dunia mulai melemah. Hal ini menyebabkan kebutuhan industry
berkurang dan ekspor batu bara pun ikut menurun.
5
 Situasi ini juga berdampak kepada
perusahaan migas yang berada di Indonesia.
“PT Adaro Energy Tbk”

 Strategi perusahaan Adaro untuk menghadapi distrupsi adalah dengan cara self-
distruption atau mendisrupsi diri sendiri.
 Salah satu caranya dengan cara masuk kedalam bisnis yang berada dalam supply
chain-nya. Adaro masuk kedalam bisnis kontraktor pertambangan, bisnis layanan
terkait pertambangan dan juga bisnis energi yang membangun pembangkit listrik
tenaga uap (PLTU) yang berbasis batu bara.
 Adaro juga menerapkan konsep Operational Excellence (OpEx) dimana, ini adalah
konsep yang memiliki prinsip dasar untuk terus mencari perbaikan dan melakukan hal-
hal baru untuk mengejar kesempurnaan.

6
BAB 02
SELESAIKAN PEKERJAAN RUMAHNYA

Keluar dari zona nyaman tidaklah

mudah. Hal ini dibuktikan oleh PT
Adaro Energy Tbk saat mengalami
rumitnya persoalan-persoalan yang
mereka hadapi.

7
Dalam prosesnya, PT. Adaro Energy Tbk juga
mengalami beberapa kendala

1. Proses pembebasan lahan

2. Campur tangan pihak luar

3. Peraturan Bank Indonesia

8
Bagaimana cara PT. Adaro Energy Tbk.
Menghadapi Situasi yang Dihadapi???

9
Cara PT. Adaro Energy Tbk.
Menghadapi Situasi yang
Dihadapi:
01
 Pemerintah akhirnya menerapkan Undang-Undang
(UU) No.2 Tahun 2012 tentang Pengadaan Tanah,
sehingga apabila masyarakat menolak untuk
melepas lahannya pemerintah mempunyai hak
paksa.
 Bhimasena (Perusahaan gabungan Adaro
dan 2 perusahaan Jepang lainnya)-pun
telah menyediakan lahan pengganti untuk
setiap keluarga petani
03
02
 Bhimasena mencoba menyelesaikan masalah ini
dengan 2 (dua) cara yaitu menggunakan jenis batu
bara yang lebih ramah lingkungan yaitu envirocoal
dan memilih untuk menggunakan teknologi ultra-
supercritical (USC) dimana emisi karbon yang
dihasilkan dari pembakaran batu baranya lebih
rendah dibandikan yang dihasilkan oleh pembangkit
non batu-bara 10
 INGAT BAHWA ALAM SELALU
MENAWARKAN JALAN KELUAR
“Bidang-bidang usaha yang tidak
berhubungan langsung dengan dunia
digital mempunyai persoalan lain yaitu
lingkungan, apalagi bisnis
pertambangan”.
ISU terkait dengan PLTU Batang yakni
pencemaran lingkungan. Proses pembakaran
batu bara akan menghasilkan gas sulfur oksida
dan nitrogen oksida. Diantaranya bisa
menyebabkan kematian hewan yang tinggal di
air.
11
BAB 03
SINYAL-SINYAL NAN LEMBUT

 APA ITU DISRUPTIVE LEADER?

 SIAPA CONTOH DISRUPTIVE

LEADER?

 APA CIRI-CIRI DARI

DISRUPTIVE LEADER?

PEMBAHASAN
12
Click icon to add picture

Bab ini membahas tentang pengalaman perjalanan PT

Adaro Indonesia yang berkunjung ke kediaman resmi
Bupati Tabalong di Kalimantan Selatan.

13
Click icon to add picture

PEMBAHASAN

Pada saat itu, listrik tiba-tiba padam. Hal ini dikarenakan kurangnya pasokan
listrik. Padahal, wilayah Kalimantan merupakan salah satu wilayah di Indonesia yang
menyimpan cadangan listrik terbesar di Indonesia. Fenomena bahwa negara yang
kaya akan sumber daya alam namun ekonominya terbilang rendah sering juga disebut
dengan konsep Dutch Disease.

14
Click icon to add picture

Pengalaman ini membuat pimpinan Adaro terdorong untuk

membangun PLTU di Kabupaten Tabalong pada tahun 2008. Namun,
kita sebagai warga Indonesia tidak bisa hanya menunggu sampai ada
salah satu perusahaan swasta atau asing yang mengolah kekayaan
alam yang dimiliki. Kita harus memiliki “Disruptive Leader”.

15
Di Indonesia sendiri, menurut Rhenald Kasali terdapat 6 (enam)
contoh “disruptive leaders”

Awang Faroek I. 02 01 Ir. Joko Widodo

Ganjar Pranowo 03

16
 Di Indonesia sendiri, menurut Rhenald Kasali terdapat 6 (enam)
contoh “disruptive leaders”

Abdullah Azwar Anas 05 04 Basuki Tjahya P.

Tri Rismaharini 06

17
Terdapat 5 (lima) ciri pemimpin disruptif,
antara lain:

1.Tidak lelah memburu kebenaran.

2.Mampu memandu tim walau dalam
kekacauan.
3.Berani mengambil keputusan.
4.Berani mendobrak cara lama.
5.Berkembang bersama ketidakpastian.

18
BAB 4.SELF-DISRUPTION
FROM ONE PILLAR TO THREE Adaro
PILLARS
Mengimbangi
Penurunan dengan
Langkah
Adaro Positif
memangkas berbagai
biaya yang tidak perlu dan
melakukan efisiensi di semua

Tahun 2012 lini bagian dari Operational

Excellence (OpEx)
Pendapatan usaha (Net
Revenue) Adaro turun
rata rata
penurunannya 9% Adaro berhasil menurunkan
Cost Of Revenue dan
Menaikan Laba Kotor
SELF DISRUPTION
DISRUPTION adalah PERUBAHAN.
?
Perubahan terjadi karena hadirnya MASA DEPAN ke MASA KINI.
CIRI ADANYA
DIRSURPTION BUSINESS MODEL
TEKNOLOGI
Peran TEKNOLOGI Perubahan model bisnis dari
yang selalu OWNING menjadi SHARING,
berkembang Lebih Cepat,Murah,Mudah di
Akses

Terdisrupsi
Oleh

Incumbent New Entrance

Taksi Start Up Gojek
 01 Merespon Teknologi
SELF Munculnya teknologi
Baru
DISRUPTION Hydraulic Facturing
dari ADARO (Fracking)
 Menciptakan Nilai Tambah Batu
SELF 02
Bara
Batu Bara akan naik nilai
DISRUPTION tambahnya ketika menjadi Energi.
dari ADARO Akhirnya nama Adaro menjadi
Adaro Energy, bisnisnya sekarang
tidak hanya tambang Batu Bara
tetapi juga Energi
 LOGISTIK
Adaro tidak punya listrik untuk mengubah batu bara
menjadi energi. Oleh sebab itu Adaro harus masuk
ke Bisnis DownStream yang lebih memberikan Nilai
Tambah.

Maka, Adaro yang awalnya One Pillar menjadi Three

Pillar yaitu Pit (Pertambangan), Port (Logistik), dan
BAB 5.SELF-DISRUPTION
FROM THREE TO EIGHT PILLARS

PILAR
PERTAMA
Catatan menarik Pilar Pertama Grup Adaro
Tahun 2016, penjualan batu bara naik 2% dari tahun sebelumnya.
Porsi penjualan terbesar adalah dari batu bara khas Adaro yang ramah
lingkungan, dengan merk dagang Envirocoal.
Akhir November 2016, Adaro menuntaskan penjualan 11,5% sahamnya di PT.
Adaro Indonesia ke EGAT International Co.
 PILAR
KEDUA & KETIGA

Penerapan Integrasi Vertikal

Adaro mengakuisisi PT. Sapta Indra Sejati (SIS) sebagai mining
contractornya.
Adaro menciptakan iklim kerja yang kompetitif terhadap anak
usahanya
Agar mencapai OpEx, SIS juga melakukan perbaikan secara terus
menerus (Continous Improvement) guna mencapai performa
terbaiknya.
Adaro juga mengakuisisi perusahaan yang bergerak dalam bisnis
 PILAR
KEEMPAT
PT. Adaro Power membawahi :
PT. Makmur Sejahtera Wisesa
PT. Bhimasena Power Indonesia
PT. Tanjung Power Indonesia

Catatan menarik Pilar Ke-empat Grup Adaro

PT. Makmur Sejahtera Wisesa untuk kebutuhan internal.
PT. Bhimasena Power Indonesia & PT Tanjung Power Indonesia termasuk
program besar pemerintah.
Proyek pembangkit listrik bertenaga batu bara akan menjamin pasar Adaro
25tahun ke depan.
 PILAR
KELIMA

Adaro Land dikelola PT. Adaro Persada Mandiri

PT. Adaro Persada Mandiri bertugas menyiapkan rencana untuk memanfaatkan
lahan tambang yang sudah tidak terpakai dan menggarap bisnis baru seperti
mengelola kawasan pergudangan terintegrasi ( Regional Integrated and Support
Area (RISA)).
 PILAR
KEENAM

Adaro Water dikelola PT. Adaro Tirta Mandiri

Bisnis ini mencakup pengelolaan air baku menjadi air layak konsumsi sampai ke
pengolahan air limbah.
Bisnis pengelolaan air bermula dari pengalaman Adaro memenuhi kebutuhan air
bersih untuk kebutuhan operasional pertambangannya di Kalimantan Selatan.
 PILAR
KETUJUH

Adaro Capital dikelola PT. Adaro Strategic Capital

Perusahaan ini menginvestasikan dananya untuk bisnis – bisnis yang
berorientasi jangka panjang. Sumber dana Investasi berasal dari Internal Adaro
 PILAR
KEDELAPA
N

Adaro Foundation dikelola Yayasan Adaro Bangun

Negeri
Ada lima bidang garapan, yaitu ekonomi lokal, pendidikan, kesehatan, sosial
budaya, dan lingkungan yang lebih lestari.
Pada tahun 2015, dua kelompok SMK Negeri 1 Murung Pudak di Kecamatan
Tanjung, Kabupaten Tabalong, Kalimantan Selatan berhasil memproduksi listrik
dari pasir karet. Hasil penelitian ini diikutsertakan dalam Olimpiade Sains
Nasional 2015.
 BAB 6
DISTRUPSI DAN TRANSFORMASI
PERUSAHAAN BATU BARA DUNIA

Trump pada Kampanye pemilihan

presiden AS tahun 2016 .

Dalam pidatonya mengatakan akan

membuka pekerjaan memproduksi
natural gas, oil, dan shale energy
untuk menggerakkan industri AS.
 Presiden AS, Trump pada tahun 2017 mengumumkan AS
mundur dari Kesepakatan Paris dikarenakan kesepakatan ini
dirasa merugikan pertumbuhan ekonomi negaranya dan juga
upaya mengurangi terjadinya polusi udara.
Secara garis besar, ada lima poin utama
dalam Kesepakatan Paris, yaitu :

Upaya mitigasi dengan cara mengurangi emisi secara cepat untuk mencapai
ambang batas kenaikan suhu Bumi yang disepakati.

Sistem perhitungan karbon dan pengurangan emisi secara transparan.

Upaya adaptasi dengan memperkuat kemampuan negara-negara untuk

mengatasi dampak perubahan iklim.

Kerugian dan kerusakan dengan memperkuat upaya pemulihan akibat

perubahan iklim.

Bantuan, termasuk pendanaan bagi negara-negara untuk membangun ekonomi

hijau dan berkelanjutan.
AS ingin mengurangi penggunaan baru bara sebagai pembangkit listiknya dan
beralih menggunakan shale gas karena dilihat lebih menguntungkan.

Ditemukannya shale gas yang volumenya

sangat berlimpah di AS mampu
mencukupi kebutuhan AS hingga 100
tahun kedepan dan juga mengganti
bahan baku pembangkit listik dengan
gas alam biaya produksinya lebih murah
ketimbang menggunakan batu bara.
Bergantinya bahan baku pembangkit listrik AS yang semula menggunakan
batu bara sekarang bergeser menggunakan shale gas dan shale oil
menyebabkan perusahaan tambang batu bara dari AS banyak yang
terancam bangkrut.
Kegagalan perusahaan tersebut akibat dari hanya bergantung hanya
pada satu bisnis yaitu batu bara dan tidak melakukan transformasi
akibat distrubsi adanya shale gas dan shale oil.
Menurut Rhenald Kasali, terdapat tiga tipe perusahaan dalam era distrupsi :

perusahaan yang tidak

TIPE 1 perusahaan yang perusahaan yang

TIPE 2

bertransformasi dan tidak
mendistrupsi dirinya hingga
tumbang.
TIPE 3
bertransformasi melakukan integrasi
mengalihkan bisnisnya. vertikal sehingga
mampu bertahan.

Integrasi vertikal adalah strategi bisnis yang dilakukan oleh perusahaan untuk
memegang kendali sepenuhnya baik dari aspek produksi, distribusi, dan
berbagai aktivitas bisnis lain yang termasuk dalam rantai pasok (supply chain).
DRIVEN BY OPERATIONAL
EXCELLENCE.
Distrupsi merupakan terjadinya kekacauan baru.

Distrupsi yang dialami berbagai perusahaan mengakibatkan

terjadinya banyak perubahan.
 Berkat teknologi, hadir
Beberapa kasus dan produk atau jasa yang lebih
contoh dalam buku ini
dijelaskan distrupsi baik kualitasnya, harga lebih
selalu ada unsur murah, dan mudah
teknologi.
mengaksesnya.
Contohnya di bisnis transportasi dan perhotelan.
Omzet bisnis-bisnis bakal turun akibat kehadiran perusahaan
aplikasi seperti
 Distruption terjadi bukan hanya
diakibatkan oleh lawan linier, bukan
competitor konvensional yang bersaing
secara head to head, melainkan lawan
yang kehadirannya sama sekali tidak
terduga.

Menurut Rhenald Kasali ada cara agar tidak

terdistrupsi
1 Mesti cukup peka menangkap sinyal-sinyal halus akan
datangnya ancaman distrupsi.
Sinyal dapat terbagi menjadi dua, internal dan eksternal.
• Sinyal internal seperti salah urus dan terlalu bangga pada keberhasilan
masa lalu.
• Sinyal eksternal seperti kehadiran produk baru dengan harga yang lebih
murah, dan juga konsumen sekarang ingin menjadi pelaku usaha yang aktif.
Tak hanya jadi konsumen, tetapi sekaligus menjadi produsen istilahnya
2 Berani melakukan Self-distruption.

Konsep OpEx (Operational

Excellence) dapat digunakan
dalam hal ini. Memahami secara
detail setiap rantai dari seluruh
mata rantai yang ada, lalu cek
mendetail apakah setiap proses
dalam tiap-tiap rantai sudah
mencapai kinerja terbaik.
 Optimalkan
kinerja dan
efisiensi
setiap
End to
langkahend
jika terjadi masalah
Bukan berarti tak ada
thinking
masalah.
Menyembunyikan masalah OPERATIONAL
dalam melihat persoalan secara
menyeluruh, mulai dari
bukanlah solusi. Justru
jika ada masalah, itu
seluruh
EXCELLENCE
lapisan atas manajemen
sampai lapisan bawah.
berarti ada peluang. proses.
Don’t hide the Don’t blame the
problem, the Tak ada proses bisnis people, but blame
problem are yang paling baik.
Perbaikan yang
the process.
opportunity. berkelanjutan harus
terus dilakukan untuk
bertahan menanggapi
perubahan.

There is no best process, but

 BAB 08

Walk the talk adalah memimpin dengan memberikan contoh langsung atau disebut
juga dengan istilah lead by example.

Walk the talk memiliki arti yang hampir sama dengan ungkapan lain seperti “Action
speaks louder than words” atau “Practice what you preach”.

Walk the talk membutuhkan kepercayan kepada diri sendiri agar berjalan efektif.

42
Beberapa poin yang bisa digunakan untuk membangun kepercayaan (Trust) (Richard L. Hughes
& Katherine Colarelli Beatty, 2005) :
Mulailah membangun kepercayaan di luar dari lingkungan kerja, misal ditempat ibadah, dalam
organisasi, atau dalam pekerjaan pelayanan masyarakat lainnya
Jadilah orang pertama atau kedua yang menaruh kartu di atas meja
menghadirkan pemikiran dan perasaan dengan cara yang positif (bahkan jika tidak setuju dengan
pandangan umum) 43
 Apa yang dilakukan Presiden Jokowi dan Istrinya
ternyata berdampak langsung. Sejak itu, banyak
menteri yang melakukan perjalanan dinas
menggunakan kelas ekonomi, bukan kelas
bisnis.

Dalam ilmu leadership, tindakan Presiden Jokowi

itu sering disebut dengan istilah lead by
Presiden Jokowi dan Ibu Negara Iriana naik examples, memimpin dengan memberikan
pesawat Garuda Indonesia di kelas ekonomi
menuju singapura contoh langsung. Atau, frasa yang sering
diucapkan adalah walk the talk.

44
 JABATAN
Untuk Mengimpresi atau Untuk Menggerakkan?
Apa sih ciri-ciri impression man atau impression
woman?
- Berbicara penuh pesona
- Pekerjaan dikerahkan hanya untuk
menyenangkan atasan
- Gemar beriklan
- Management one-level up
- Output nyatanya tidak ada
- Tidak berorientasi pada impact
- Mengutamakan atasan lebih dari segalanya
Apa sih ciri-ciri jabatan yang menggerakkan?
Lebih memilih prinsip nothing to lose untuk
menggunakan jabatannya menggerakkan
perubahaan. Mereka begitu berani bergerak,
memperbaiki, membongkar dan mencari
kebenaran.
Dalam pekerjaan “memperbaiki yang rusak” itu
akan selalu berhadapan dengan sejuta
kejanggalan yang dibiarkan berlangsung selama
bertahun-tahun oleh bawahannya
45
PLAN-DO-CHECK-ACTION (PDCA)

46
 KONTRA PENELITIAN
Sheldon & Krieger (2014) menjelaskan
Walking the talk: Value seseorang cenderung bicara (talk)
importance, value daripada membuktikan omongannya
enactment, and well- (walked). Menurut Sheldon & Krieger, hal
being ini dapat dianggap sebagai bukti sifat
Kennon M. Sheldon &  hipokrit di mana orang nyatanya tidak
Lawrence S. Krieger  mewujudkan komitmen. Pengujian
Motivation and Emotion berikutnya oleh Sheldon & Krieger,
volume 38, pages 609– kesenjangan (gap)

619 (2014) antara talking dan walking lebih besar

pada nilai intrinsik dari pada nilai
ekstrinsik.

47
 BENCHMARKING merupakan upaya
membanding proses bisnis dan ukuran kinerja
suatu organisasi dengan kinerja industrinya atau
dengan best practices dari industri yang lain.
Melalui proses membandingkan banyak
perusahaan berhasil mencapai kinerja terbaiknya.

BAB 09

48
 4 TIPE BENCHMARKING
- Internal benchmarking, Suatu pengecekan ke dalam organisasi untuk melihat mana saja
proses-proses bisnis di internal yang sudah baik, dan mana saja yang masih kurang.
- Competitive benchmarking, Melakukan perbandingan kinerja dan standar antara satu
perusahaan dengan perusahaan yang menjadi kompetitornya.
- Industry benchmarking, Perbandingan kinerja dan standar antara suatu periusahaan
dengan kinerja dan standar yang berlaku di industrinya.
- Best-in-class benchmarking, Perbandingan standar antara perusahaan dengan standar
yang terbaik di dunia

49
TOYOTA WAY
Contoh Toyota, dunia bisnis sudah familiar
dengan The Toyota Way yang berisi 14
prinsip manajemen. Perusahaan semacam
ini akhirnya berhasil menjadikan dirinya
sebagai benchmark bagi perusahaan yang
lain, bagi dalam industri yang sejenis
maupun industri.

50
PERSPEKTIF
STATISTIK
PERSPEKTIF
METODOLOGI General Electric (GE)
suatu proses
dikatakan baik apabila
berjalan pada suatu
penerapan Six Sigma
yang memerlukan
metode terstruktur
SIX SIGMA
Banyak kalangan menganggap Six Sigma
rentang yang berbasis data, fokus
disepakati. Rentang kepada perbaikan adalah koreksi dan perbaikan dari konsep
simpangan itu proses serta
memiliki batas atas identifikasi dan TQM yang dianut Toyota. Pendekatan Six
dan batas bawah. eliminasi cacat produk.
Proses yang terjadi di Metode ini disingkat Sigma merupakan menciptakan
luar rentang itulah DMAIC yang artinya
yang disebut cacat. Define, Measure, produk/jasa yang bebas cacat sejak dari
Kalau tetap berada di Analyze, Improve &
dalam rentang itu Control. awal proses. Hal ini dilakukan melalui dua
normal
perspektif, yaitu perspektif statistik dan
perspektif metodologi.

51
SIX SIGMA (DMAC)
Fase menentukan masalah dan
menetapkan definisi tentang apa
itu pelanggan serta mengetahui
Critical to Quality (CTQ).

Mengontrol kinerja proses

untuk menjamin cacat tidak
muncul

Fase mengukur
tingkat kecatatan

Fase meningkatkan proses

dan menghilangkan faktor-
Fase menganalisis faktor-
faktor penyebab cacat
faktor penyebab terjadinya
cacat
52
Memulai upaya yang belakangan disebut sebagai self
disruption, sebuah upaya mencabut dari akar bisnis
sendiri, melahirkan sebuah inovasi, sehingga investor
memiliki ekspektasi baru terhadap Adaro. Dalam
bisnis, ekspektasi adalah kunci membangun
optimisme.

Shenhua menjadi perusahaan batu bara terintegrasi.

Karena letaknya di pedalaman—sama dengan Adaro
—Shenhua membangun infrastruktur sendiri berupa
jaringan kereta, pelabuhan dan belakangan memiliki Benchmarking Adaro dan
pembangkit listrik sendiri.
Shenhua Group
Adaro lalu memilih ‘jalan Shenhua’ ini sebagai cara
untuk mengubah diri menjadi perusahaan batu bara
terintegrasi. Adaro kini menjadi salah satu perusahaan
publik paling menguntungkan, ditunjang oleh
The Power of PowerPoint | thepopp.com 53
kecenderungan kenaikan harga batu bara.
 BAB 10
INOVASI
• Inovasi berarti ide, gagasan, atau cara-cara ba-ru
yang belum pernah diketahui, dan belum pernah
diterapkan sebelumnya.
• Pada beberapa idustri, inovasi tidak hanya
menciptakan keunggulan, tetapi mampu
mendistrupsi bisnis dan membawa perusahaan ke
dalam samudra biru (blue ocean).
 PeranTeknologi
Peran Teknologi

Teknologi bisa menjadi salah satu sumber

inovasi yang mampu mendisrubsi bisnis para
petahana dan mentrasformasikan suatu pereko-
nomian, khususnya pada teknologi digital.
Contoh Transformasi teknologi dari
sektor Perbankan

Perkembangan teknologi digital memaksa

bank untuk melakuka trasformasi. Kalau
dulu perbankan lebih condong ke- bank-
centric, kini mereka harus menjadi Custo-mer
centric, bukan lagi what we (bank) – give.
Ciri-Ciri Inovasi
• Ada hal-hal baru, setiap inovasi biasanya selalu mengandung sesu-atu
yang baru. Ia bisa berupa ide-ide baru, cara-cara baru, atau pro-duk baru
yang belum pernah diketahui sebelumnya. Contohnya, printer 3D.
• Bersifat khas atau spesifik, ciri semacam ini biasanya tidak atau
belum ada pada ide, cara, atau produk yang terdahulu. Contohnya, di
industri ponsel.

• Memiliki tujuan tertentu, setiap inovasi biasanya juga memiliki

tujuan tertentu. Misalnya, pesawat drone.

• Terencana, inovasi sengaja dirancang sedemikian rupa untuk tujuan

tertentu. Misalnya mobil listrik.
 Perusahaan yang berhasil memanfaatkan
Teknologi adalah “PT. Adaro”
PT. Adaro melakukan inovasi pada 3 pilar bisnis mereka,
yaitu pertambangan, logistik dan energi dengan
menerapkan Operational Excellent (Opex)

• Pertambangan, Adaro menerapkan mekanisasi pertambangan dengan memasang

sistem dan perangkat Out-of-Pit Overburden Crushing and Conveying (OPCC).

• logistik, yang dikelola melalui PT Adaro Logistics, menggunakan kapal tongkang

berbaling-baling untuk mengangkut batu bara. Selain itu, juga melakukan
pengerukan sungai agar kapal-kapal tongkang bisa berlayar selama 24 jam.

• Energi, Adaro berhasil mengolaborasikan tiga faktor sekaligus, yakni tekonologi

pembakaran bolier (ketel uap) dengan tingkat efisiensi yang tinggi, pemanfaatan
batu bara berkalori rendah dari tambang sendiri dan proses yang ramah lingkungan.
 BAB 11
MENEPIS ISU LINGKUNGAN

http://www.free-powerpoint-templates-design.com
MENEPIS ISU LINGKUNGAN

Batu baru terlanjur divonis sebagai

sumber energy yang paling tidak
ramah lingkungan. Gerakan penolakan
terhadap penggunaan batu bara terjadi
dimana – mana. Baik itu di Indonesia
maupun di hampir seluruh negara
produsen batu bara. Alasan
penolakannya juga terkesan sangat
masuk akal, yakni penggunaan batu
bara membuat keseimbangan
lingkungan tidak terjaga ekosistem
menjadi rusak karena polusi debu dan
sulfur. Potensi sumber daya energy
Indonesia sebagai negara berkembang masih membutuhkan
pasokan listrik yang besar dan efisien dari batu bara untuk
menggenjot pertumbuhgan ekonomi. Sebelum era revolusi
industri yan menggunakan batu bara sekalipun, transportasi
manusia semarak dengan kreta kuda. Emas hitam ini
merupakan sumer energi yang tidak ramah lingkungan.
ULTRA SUPERCRITIKAL
Ultra Supercritikal merupakan teknologi yang
ramah lingkungan. Teknologi ini mampu menekan
emisi karbon dioksida (CO2) dari PLTU menjadi
lebih sedikit daripada teknologi pendahulunya yang
lebih konvensional, yaitu subcritical dan
supercritical. Ini karena proses pembakarannya
yang lebih efisien dan penggunaan batu bara yang
lebih sedikit. Kombinasi dua factor itulah yang
menurunkan emisi CO2.
Untuk mengoprasikan pembangkit listrik tenaga
uap (PLTU) diperlukan proses pemasakan air di
 TIGA JENIS BOILER
1. Sucritical boiler 2. Boiler supercritical
Pada boiler ini masih Pada boiler ini sudah tidak
bisa dibedakan antara air bisa dibedakan lagi antara fase
dan uap air. Jadi, tidak cair dan uap. Artinya, sudah
hogmoen sehingga boiler homogeny sehingga tidak
gtipe ini masihg membutuhkan drum untuk
memutuhkan drum untuk menampung uap air, boiler
memisahkan air dan uap jenis ini juga bisa disebut one
3. Boiler USC
sebelum akhirnya uap through boiler. Jadi uap air
Boiler USC
tersebut digunakan didesain
untuk yangdengan kontruksi langsung
dihasilkan
memutar metalurgi
tubrin, yang
dansangat baik.
dialirkan Disinimemutar
untuk jelas tubrin,
tidak perlu
memiliki tekanan lagi steam
hingga dan drum. Mengingat
memiliki tekanan bisa
kinerjanya
170 bar dengan suhu yang
540 sangat baik, tekanan
APA JADINYA RI TANPA LISTRIK DARI BATU BARA ?
Sejauh ini, belum ada energy alternative yang
ketersediaanya maupun harganya bisa menandingi batu
bara. Indonesia sebagai negara berkembang masih
membutuhkan pasokan listrik yang besar dan efisien dari
batu bara untuk menggenjot pertumbuhan ekonomi. Mau
tak mau, Indonesia butuh listrik dari batu bara. Yang
sekarang harus dilakukan bukan meniadakan listrik dari
batu bara, tetapi meminimaklkan dampak linkungannya.
PENERAPAN USC DI DUNIA DAN INDONESIA
Teknologi PLTU kini berbasis batu bara telah jauh
berkembang dan menjadi lebih ramah lingkungan. Cerobong
– cerobongnya kini tidak lagi menyemburkan asap tebal. Kini
teknologi supercritical, USC, dan bahkan AUSC, secara
komersial, teknologi supercritical pertama diuji coba pada
akhir tahun 1950an. Pembangkit listrik supercritical pertama
ketika itu dikembangkan di Ohio, AS. Lama kelamaan,
material baru untuk membangun boiler yang berbasis
teknologi supercritical terus berkembang.
Di negara-negara besar, seperti China, hampir 70%
pembangkit listriknya menggunakan batu bara. Namun
penggunaan batu bara juga ada resikonya. Produksi listrik
bertumbuh, tetapi disisi lain polusinya juga terus meningkat.
ADARO DAN ISU
LINGKUNGANNYA
Perusahaan Adaro ini memiliki
merek dagang batu baranya
dengan sebutan Envirocoal.
Disebut Envirocoal karena batu
bara ini ramah
lingkungan.kandungan sulfur,
nitrogen hingga debunya rendah.
Merek dagang ini telah
diproduksi Adaro Sejak 1992.
Kandungan belerang dalam batu
bara jenis sub-bituminous ini
hanya 0,1%-0,25%, nitrogen
HARI INI DAN MASA DEPAN
Ilmu pengetahuan berkembang tak terbatas. Dengan
tingkat komunikasi hari ini. Batu bara diperkirakan
mampu memberikan pasokan energy bagi kehidupan
di muka bumi hingga hampir 200 tahun lagi. Meski
begitu, disisi lain kebutuhan akan batu bara pada
2040 diprediksi meningkat sebanyak 15% dari tingkat
konsumsi hari ini. Ini akan menghasilkan total CO2
sebanyak 14 miliar ton yang di kirim keudara.
Batu bara tetaplah unrenewable resources atau
sumber daya yang tak dapat diperbarui. Disisi lain
kita mengenal renewable energy atau energi baru
terbarukan (EBT), seperti energy angina, panas bumi,
bioenergy, cahaya matahari dan lain sebagainya.
 Bab 13
SOAL BEKANTAN, BABS HINGGA TATA
KELOLA
Bekantan
• Bekantan adalah jenis monyet berhidung panjang dengan
rambut berwarna coklat kemerahan dan merupakan satu
dari dua spesies dalam genus Nasalis. Bekantan
merupakan hewan endemik pulau Kalimantan yang
tersebar di hutan bakau, rawa dan hutan pantai.

• Bekantan, dan juga burung, dijadikan spesies kunci

sebagai indikator keberhasilan reklamasi eks lahan
tambang yang dilakukan PT Adaro

• Ketika Bekantan dan Burung mampu hidup dan

beradaptasi pada lahan reklamasi eks lahan tambang, hal
tersebut mengindikasikan bahwa lahan yang direklamasi
oleh PT Adaro telah kembali menjadi lingkungan hijau
seperti sedia kala.
 CSR PT Adaro
CSR Bidang Pendidikan & Kesehatan

Latar Belakang CSR bidang Pendidikan CSR bidang Sanitasi Total

Kesehatan Berbasis
Masyarakat (STBM)
Pemerintah daerah Kualitas SDM lokal Meningkatkan mutu
mengharapkan agar yang rata-rata pendidikan harus Program CSR Adaro
lebih banyak warga dibawah standar diimbangi pula dalam bidang
lokal daerah yang bisa menyebabkan PT dengan perbaikan kesehatan,khususnya
dipekerjakan di PT Adaro nutrisi masyarakat. untuk program
Adaro. Tetapi, mengembangkan Sanitasi Total
permasalahannya CSR di bidang Berbasis Masyarakat
terletak pada kualitas pendidikan. (STBM).
SDM lokal.
CSR PT Adaro bidang Pendidikan

• Pada dasarnya kegiatan ini dilakukan bertujuan untuk

meningkatkan mutu SDM lokal.

• PT Adaro membantu dengan mengembangkan kemampuan

guru-guru agar mereka bisa mendidik dengan lebih baik.

• Pemberian beasiswa bagi murid-murid daerah agar bisa

melanjutkan pendidikan di perguruan tinggi (ke Institut
Pertanian Bogor dan Universitas Lambung Mangkurat).

• PT Adaro juga berupaya untuk meningkatkan mutu pendidikan

dengan perbaikan nutrisi masyarakat.
CSR PT Adaro bidang Kesehatan

• Kegiatan CSR dibidang kesehatan sebagai penunjang mutu

pendidikan SDM lokal.
• Edukasi dan berbagai program lainnya kepada ibu-ibu hamil dengan
harapan ibu-ibu tersebut bisa melahirkan generasi yang lebih baik.
• Program Sanitasi Total Berbasis Masyarakat (STBM), yakni
membebaskan desa-desa dari kebiasaan buang air besar
sembarangan (BABS).
• Indonesia menempati peringkat kedua di dunia sebagai negara yang
masyarakatnya suka BABS.
• PT Adaro mendidik 270 anak muda disana, untuk berbisnis sanitasi,
dan juga mendorong perubahan perilaku buang air besar di
masyarakat.
• Hasilnya sudah 21 desa di tiga kabupaten,yakni Tabalong,
Balakngan dan Barito Timur, yang dinyatakan sebagai Desa ODF
(Open Defecation Free). Atau bebas BABS
Reklamasi Eks Tambang PT Adaro

• PT Adaro mereklamasi 212 hektar lahan eks

tambang serta menyulap nya sebagian menjadi
tambak ikan air tawar dan peternakan unggas.
Selebihnya, lahan-lahan eks tambang mereka
tanami kembali dengan pepohonan hijau sebagai
komitmen terhadap pelestarian lingkungan
 BAB 14
Disrupting Beliefs
Disrupting Beliefs

Disruption telah terjadi selama beberapa belakangan tahun ini, salah

satunya di industri transportasi udara, pasar maskapai penerbangan
full service terdisrupsi oleh kehadiran maskapai berbiaya rendah atau
Iow cost carrier (LCC). Di industri darat, seperti perusahaan-
perusahaan taksi yang tergeser karena adanya Uber Taxi atau Grab Car,
lalu industri telekomunikasi, Nokia tumbang karena kehadiran
BlackBerry dan juga Walkman tumbang akibat hadirnya iPod dari
Apple. beberapa disrupsi yang pernah terjadi..

76
 4 Hal yang Menyatakan Bisnis Pertambangan
Tidak Selamanya Aman dari Ancaman Disrupsi

1. Batu bara adalah bahan bakar fosil,

sumber daya mineral yang
cadangannya tidak dapat
diperbaharui (unrenewable
resources). Jadi, suatu saat
cadangannya pasti habis
2. Kuat dan banyaknya faktor eksternal-
faktor yang tidak mampu
dikendalikan oleh perusahaan yang
mempengaruhi harga batu bara.
77
Aplikasi teknologi otomasi dan teknologi
digital yang digunakan perusahaan
pertambangan baru bara

Smart  planning & coordinating

Solusi semacam enterprise resource
planning (ERP)  akan membantu
perusahaan untuk membuat perencanaan
dan koordinasi menjadi lebih baik  dengan
mengirimkan sinyal  apabila mesin-mesin
akan mengalami masa  perawatan.

Big data analytics & intelligence

Data lengkap tetapi karena berserakan
dimana-mana setiap bagian unit atau divisi
menyebabkan data tidak bisa diolah
menjadi informasi maka data yang
dihimpun yang lama jika diolah secara
cermat dengan melakukan sistem
komputasi akan mempunyai pola-pola
tertentu. Pola semacam ini digunakan
perusahaan untuk memprediksi Apa yang
akan terjadi di masa depan. 78
Aplikasi teknologi otomasi dan teknologi digital yang digunakan
perusahaan pertambangan baru bara

Sensor system
Sensor system akan memantau jika terjadi suatu
penyimpangan  dan memantau aktivitas aktivitas yang
terlalu berbahaya yang dilakukan.  Jika tidak ada suatu
tindakan server akan secara otomatis mengirimkan
informasi ke pihak yang di  atasnya. sensor ini pula
digunakan untuk memantau kondisi yang terjadi di
lapangan termasuk kondisi pekerjaannya 
 
Robot 
Penggunaan robot  diperuntukkan untuk melakukan
pekerjaan pekerjaan beresiko dan membahayakan
keselamatan para pekerja pada tingkatan tertentu
penggunaan robot akan meningkatkan efisiensi pada 
perusahaan.

Global positioning system ( GPS)

Dengan teknologi gps,  perusahaan perusahaan tambang
bahkan  eksekutifnya dapat memantau truk-truk atau
kapal-kapal tongkang dan tugboat. 79
TENAGA SURYA

Perusahaan first solar adalah perusahaan yang didirikan oleh Harold McMaster pada
1999. McMaster dikenal sebagia ahli fisika, matematika dan astronomi dan memiliki
lwbih dari 100 paten. Salah satu perusahaan first solar memproduksi panel surya yang
hemat biaya. ini berupa kaca yang diberi lapisan film tipis yang disebut  cadmium
telluride  foto photovoltaic. Harga panel surya buatan First solar lebih murah dari panel
surya konvensional. Bahkan lebih murah dari harga panel buatan China.

80