DISRUPT OR DISRUPTED

Fenomena Disruption terjadi oleh kehadiran inovasi yang

disruptif, khususnya teknologi digital.

1 Perubahan semacam ini membuat segala sesuatu yang semula

berjalan dengan normal–normal saja dan serba teratur, tiba-
tiba harus berubah dan berhenti secara mendadak akibat
hadirnya sesuatu yang baru (teknologi, proses bisnis, para
pemain, aplikasi, model bisnis yang baru, atau kombinasi dari
berbagai faktor tersebut)

Self Disruption 1
 Dampak Disruption

Self Disruption 2
 Dampak Disruption
Zombie Companies
Perusahaan yang sebagian perusahaan
masih beroperasi kendati secara bisnis
mereka sebetulnya sudah bangkrut, atau
setidaknya mendekati kebangkrutan.

Bergantung pada hutang untuk mebiayai

segala keperluaan mereka tetapi tidak
memampu untuk mengikuti
perkembangan dikarenakan kurangnya
biaya.

Self Disruption 3
 5 Faktor yang Mendistrupsi Batu Bara

Desain bangunan Melemahnya

Berkembangnya Anjloknya volume Harga energy bau dan fasilitas
& terbrukan pertumbuhan
volume teknologi permintaan hemat energi ekonomi dunia
fracking (EBT) kian murah

Self Disruption 4
 CRITICAL REVIEW

• Kelebihan :
Pada bab ini penulis memaparkan teori serta memberikan case study
perusahaan sehingga mudah dipahami
• Kekurangan :
Kurangnya contoh kasus pada fenomena-fenomena yang sedang terjadi
• Kesimpulan :
Fenomena-fenomena yang muncul dapat menjadi acuan untuk
perusahaan agar kedepannya perusahaan dapat mengantisipasi hal yang
tidak diinginkan melalui proses disrupsi
Self Disruption 5
 BAB 2
Selesaikan Pekerjaan Rumahnya

Self Disruption 6
 PLTU – BATANG - JAWA TENGAH

2 PLTU Batang ketika itu digadang-gadang sebagai

PLTU terbesar di Asia Tenggara dan memakai
skema public private partnership (PPP) atau
kerjasama Pemerintah – Swasta (KPS) yaitu antara
Pemerintah dengan pemenang tender PT
Bhimasena Power Indonesia yang merupakan
konsorsium yang teridiri dari PT Adaro Energy
Tbk dengan dua perusahaan asal Jepang yakni
Japan electric Power Development Co
Ltd atau J-Power dan Ithocu Corp
 PLTU-BATANG
PERMASALAHAN dan SOLUSI
No Permasalahan Solusi
1 Kewajiban Pengguna Rupiah di Wilayah Untuk solusi tersebut dalam hal transaksi sesuai
NKRI Power Purchase agreement (PPA) Pihak PLN akan
membayar listrik yang dijual Bhimasena dalam mata
uang asing
2 Pembebasan Lahan yang Rumit UU no 2 tahun 2012. Masyarakat harus merelakan
tanahnya untuk dibebaskan untuk proyek-proyek yang
bermanfaat bagi kepentingan umum, dimana
pemerintah mempunyai hak paksa membeli sesuai
dengan harga NJOP

3 Lahan Pengganti Power Purchase agreement (PPA) Pihak PLN akan

membayar listrik yang dijual Bhimasena dalam mata
uang asing. Dengan membuat kesepakatan tripartit
yakni PLN, Bhimasena dan Bank Mandiri
4 Greenpeace Negara akan melawan segala bentuk propaganda
(LSM = Lembaga Swadaya rekayasa LSM asing yang menggunakan tangan LSM
Masyarakat) lokal atau kepentingan sempit yang berlawanan
dengan kepentingan umum / Nasional
8
 PLTU Batang harus tetap jalan

Indonesia Kurang Pasokan Listrik

Listrik penting bagi rakyat, itu juga penting bagi pengusaha dan manajemen
Pemangkasan Kesenjangan Pasokan dan Permintaan Listrik
PLN perlu 30% dari total kebutuhan listrik untuk menjaga reliabilitas
Proyek Infrastruktur Pertama dengan skema PPP
PLTU Batang menjadi “proyek konfirmasi” terhadap keseriusan pemerintah dalam
mengundang investor asing masuk
Mendukung peran BUMN
Karena skema PPP bersinggungan dengan Lembaga seperti PT Sarana Multi Infrastruktur atau
PT Penjaminan Infrastruktur Indonesia
Self Disruption 9
 CRITICAL REVIEW

• Kelebihan :
Pemaparan mengenai gambaran perusahaan yang dijadikan
sebagai studi kasus pada buku ini cukup jelas
• Kekurangan :
Teori-teori yang disampaikan pada bab ini kurang banyak
• Kesimpulan :
Dalam menyelesaikan suatu masalah sangat diharapkan untuk
tidak menyerah meski masalah terus berdatangan
Self Disruption 10
 BAB 3
Sinyal-Sinyal Nan
Lembut
Self Diruption 12
13
F

14
Self Disruption 15
 Criticak thinking BAB 3
DISRUPTIVE LEADER
Menurut saya pemimpin harus memiliki pemikiran yang inovatif,
cepat tanggap dan peduli dengan kelangsungan hidup masyarakat
Pemimpin harus bisa membaca situasi dalam segala aspek mulai dari
sektor pendidikan, pariwista, politik, sosisal, budaya hingga ekonomi
dan demokrasi yang harus bisa beradaptasi

Self Disruption 16
 BAB 4
SELF-DISRUPTION : FROM ONE PILAR RO THREE
PILLAR

Self Disruption 17
Self Disruption 18
 BAB IV
SELF-DISRUPTION : FROM ONE PILAR RO THREE PILLAR

Self Disruption 19
 BAB IV
SELF-DISRUPTION : FROM ONE PILAR RO THREE PILLAR

Self Disruption 20
 Critical thinking BAB 4
SELF-DISRUPTION : pada saat PPKM pandemic covid 19 berlaku di
Indonesia, banyak perusahaan yang memberlakukan WFH, sehingga
tidak berlangsungnya kegiatan perusahaan secara normal.
Pada saat itu banyak perusahaan yang perekonomiannya tidak sehat, cara
perusahaan untuk bisa mempertahankan perusahaannya adalah mereka
harus berpikir dan membuat inovasi yang baru, sehingga tanpa disadari
perusahaan tersebut sudah melakukan self disruption untuk menjaga
kelangsunan hidup perusahaan.

Self Disruption 21
 BAB 5
Self Disruption: From Three
to Eight Pillars

Self Disruption 22
 Fenomena Industri Energi

1. Harga minyak dunia yang selalu berubah dan harga batu bara mengikuti harga
minyak.
2. Permintaan minyak mentah dari negara-negara bukan anggota OPEC yang
menyebabkan harga minyak dunia naik.
3. Kebijakan dari negara – negara Timur Tengah yang menjadi produsen utama
minyak dunia karena persoalan Geopolitik.
4. Berkurangnya cadangan minyak mentah dunia yang mengakibatkan banyak
negara yang mengalihkan / mengurangi ketergantungan dan beralih ke batu bara,
gas alam dan tenaga nuklir.
Self Disruption 23
 PT. Adaro dalam mendisrupsi dirinya dengan mengembangkan tiga pilar
merupakan langkah yang tepat. Dengan ini keberlangsungan perusahaan dalam
jangka waktu yang lebih lama terjamin.
Dengan mendirikan tiga pilar yaitu perusahaan tambang, logistik dan energi
setidaknya menjamin pasar batu bara hingga 25 tahun kedepan. PT. Adaro yang
memiliki sebuah visi untuk menerapkan OpEx dalam perusahaan dimana hal ini
menuntut kemampuan perusahaan untuk memahami, mengendalikan dan mencapai
kinerja terbaik pada seluruh proses yang ada dalam supply chain.
Dalam upaya penerapan OpEx dalam perusahaan PT. Adaro tidak cukup
hanya mengembangkan tiga pilar tersebut dan mendorong PT. Adaro untuk
mengambil langkah lebih guna, menjamin keberlangsungan pengoperasian
perusahaan agar tetep eksis kedepannya.

Self Disruption 24
 DELAPAN PILLAR
Proyek – proyek pembangkit listrik bertenaga batu bara akan menjamin pasar batu bara PT.Adaro hingga
25 tahun kedepan. Untuk bisa mencapai Operational Excellence (OpEx) PT.Adaro tetap harus
membangun iklim kerja yang kompetitif dan efisien.

PT. Adaro mengambil langkah dalam mengembangkan pilar-pilar yang dimiliki sebelumnya sehingga
menciptkan pilar baru, yaitu :
1. Adaro Coal : bergerak dibidang pertambang
2. Adaro Logistic : bergerak dibidang logistik
3. Adaro Energy : bergerak dibidang penyediaan energi
4. Adaro Services : bergerak dibidang jasa dan pemeliharaan
5. Adaro Land : bergerak dipengelolaan lahan
6. Adaro Water : bergerak dibidang penyediaan air
7. Adaro Capital : bergerak dibidang penyedia SDM
8. Adaro Foundation : bergerak dibidang merealisasikan CRS

Self Disruption 25
 CRITICAL REVIEW
Kelebihan :
Dalam bab ini penulis memberikan penjelasan mengenai pilar yang disebut pada
judul bab
Kekurangan :
Masih ada beberapa kata yang sulit untuk dipahami
Kesimpulan :
Meski telah berhasil mendisrupsi diri, alangkah baiknya tetap memperhatikan dan
mempertimbangkan langkah kedepan agar tetap bertahan dalam perkembangan

Self Disruption 26
 BAB 6
DISRUPSI DAN TRANSFORMASI PERUSAHAAN
BATU BARA DUNIA

Self Disruption 27
 Disrupsi dan transformasi perusahaan batu bara dunia sangat dipengaruhi oleh
penemuan teknologi pembaruan yang disebut Teknik hydrauling fracturing (fracking)
dimana Teknik ini memunculkan penemuan baru dalam penyedian energi pengganti
yaitu shale gas dan shale oil di Amerika Serikat. Sehingga menyebabkan pasokann
energi berlimpah dan mendisrupsi harga batu bara pasar dunia termasuk Indonesia
sendiri.
Transformasi perusahaan Batu Bara terbagi menjadi 3 (tiga) tipe :
• Tipe pertama
Perusahaan yang tidak bertransformasi dan tidak mendisrupsi dirinya hingga tumbang
(contoh : Peabody, Consol Energy)
• Tipe Kedua
Perusahaan yang bertransformasi dan mengalihkan bisnisnya
(contoh : Dutch State Mining yang bertransformasi menjadi perusahaan bioteknologi)

• Tipe Ketiga
Perusahaan yang melakukan Integrasi vertikal sehingga mampu bertahan
(contoh : Grup Shenhua BUMN milik china yang mengembangkan pilar-pilar bisnis dari hulu hingga hilir.)

Self Disruption 28
 Dari tiga tipe perusahaan yang dinilai paling relevan untuk dilakukan
dalam perusahaan menurut PT. Adaro adalah tipe ketiga yang
dilakukan oleh Grup Shenhua perusahaan batu bara terbesar di China
dengan penerapan integritas vertikal menguasai dari hulu hingga hilir
bisnis dan mampu menghantarkan PT. Adaro sampai hari ini tetap
bertahan dengan langkah-langkah yang diambil dalam
mengembangkan delapan pilar yang sudah dijelaskan satu persatu
dalam bab sebelumnya. Contoh diatas telah mendorong PT. Adaro
untuk melakukan Self Disruption sehingga dapat mempertahankan
eksestensinya sebagai perusahaan batu bara di Indonesia.

Self Disruption 29
 CRITICAL REVIEW
Kelebihan :
Studi kasus yang digunakan pada bab ini cukup relevan dengan teori yang digunakan
penulis. Penulis juga menekankan arti kata disrupsi
Kekurangan :
Penulis tidak memberikan saran bagaimana strategi yng baik digunakan oleh perusahaan
saat ini dan teori yang disajikan untuk bahan pertimbangan tidak banyak
Kesimpulan :
Untuk mempertahankan eksistensi perusahaan, disrupsi dan transformasi perlu
dilakukan yang tentunya melalui berbagai pertimbangan

Self Disruption 30
 7
DRIVEN BY
OPERATIONAL
EXCELLENCE

Self Disruption 31
 Disruption bisa disebut terjadinya kekacauan
baru. Keadaan dimana semua mapan, nyaman dan
menyenangkan, segala sesuatunya business as usual,
tiba-tiba berubah menjadi tidak menentu.
Sinyal ini yang ditangkap PT. Adaro secara
cepat serta mengambil langkah-langkah awal yang
baik dan ditanggapi dengan sangat baik. Penerapan
OpEx dengan maksimal di berbagai lini anak usaha
membuat PT. Adaro mendisrupsi diri dengan baik
sehingga membawa pergerakan besar dalam bisnis
dan mempertahankan kondisi perusahaan didalam
situasi gempuran tak terduga, yang terjadi pada
perusahaan-perusahaan lain yang bergerak dibidang
yang sama.
Self Disruption 32
 Empat Kerangka Berpikir OpEx

End to end thinking Don’t blame the There is no best Don’t hide the
people, but blame process, but better problem, the problem
the process process are opportunity

Self Disruption 33
 Elemen kunci penerapan OpEx adalah mampu
memahami secara detail setiap rantai dari seluruh
mata rantai yang ada dalam proses setiap bisnis.

Dengan mengambil langkah dalam

mengembangkan beberapa pilar baru membantu PT.
Adaro mengoptimalkan penerapan OpEx pada
perusahaan sehingga dapat menguntungkan dalam
upaya self disruption yang dilakukan.

Self Disruption 34
 CRITICAL REVIEW

• Kelebihan :
Kerangka berpikir yang diberikan dalam bab ini cukup mudah
dipahami sehingga pembaca dapat dengan mudah menerapkannya
• Kekurangan :
Penyampaian mengenai bab ini cenderung panjang
• Kesimpulan :
Keadaan yang berubah dari yang baik-baik saja sampai terjadi sesuatu
mengharuskan sebuah perusahaan cepat mengambil langkah
penanggulangan.
Self Disruption 35
 BAB 8
WALK THE TALK

Self Disruption 36
 Walk the talk adalah sebuah metode
leadership yang dilakukan kebanyakan
perusahaan untuk membangkitkan kinerja para
karyawan dan memotivasi dengan memberikan
contoh.
Keteladanan merupakan cara yang paling
efektif bagi seorang pemimpin untuk
memberikan contoh kepada bawahannya.
Sebagai contoh, dalam hal ketepatan waktu,
berpakaian, penataan ruangan kerja dan hal
lainnya.
Ini merupakan beberapa hal kecil yang bisa
dilakukan oleh seorang pemimpin dalam
Self Disruption menerapkan walk the talk. 37
 Membangun Kepercayaan

Mulailah berusaha Suarakan pendapat Taktik yang berbeda Reaksi orang lain
membangun anda terhadap diri anda
kepercayaan

Self Disruption 38
 Selain dalam upaya meningkatkan OpEx di perusahaan,
langkah ini juga diambil oleh PT. Adaro untuk menjaga
kestabilan manajemen keuangan dalam situasi perusahaan
yang kurang baik saat itu.

Pemangkasan beberapa pembiayaan yang dirasa kurang perlu

dinilai dapat membantu perusahaan untuk tetap bertahan
dalam keadaan terhimpit. Pembiayaan dapat dialokasikan
untuk kepentingan pengembangan pilar-pilar yang telah
dirancang oleh PT. Adaro sendiri, dimana pengembangan dari
setiap pilar ini membutuhkan biaya yang tidak sedikit.

Self Disruption 39
 CRITICAL REVIEW

• Kelebihan :
Pemahaman materi semakin jelas karena memberikan contoh tokohnya
• Kekurangan :
Judul bab sedikit sulit dipahami serta refrensi yang diberikan pembaca
rasa sudah terlalu lama, perlu refrensi terbaru
• Kesimpulan :
Keteladanan menjadi satu hal yang sangat berpengaruh bagi seorang
pemimpin dalam upaya memberi contoh kepada karyawannya
Self Disruption 40
 BAB 9
BENCHMARKING

Self Disruption 41
 Benchmarking

Benchmarking merupakan upaya membandingkan proses bisnis dan ukuran kinerja suatu organisasi
dengan kinerja industrinya atau dengan best practices dari industri lainnya. Dari perbandingan ini, kita bisa
mengidentifikasi bagian-bagian mana yang terbaik untuk bisa diterapkan pada organisasi. Tujuan akhirnya tentu
untuk memperoleh peningkatan performa operasional agar tercapainya Operational Excellence (OpEx).

Self Disruption 42
 The Toyota Way
Melalui proses benchmarking
banyak perusahaan berhasil
mencapai kinerja terbaiknya dan
berhasil menjadikan dirinya
sebagai benchmark bagi
perusahaan lain.
Sebagai contoh, Toyota menjadi
global benchmark untuk proses
produksi melalui penerapan
konsep Total Quality Management
(TQM) dan Just-In-Time guna
mencapai Operational Excellence
(OpEx).

Self Disruption 43
 Six Sigma
Perspektif Statistik Perspektif Metodelogi

Suatu proses dikatakan Penerapan six sigma

baik apabila berjalan memerlukan metode
pada suatu rentang yang terstruktur yang berbasis
disepakati. Rentang data, focus pada
simpangan itu memiliki perbaikan proses serta
batas atas dan batas identifikasi dan eliminasi
bawah. Bila proses cacat produk. Metodelogi
terjadi diluar rentang itu ini kerap disingkat
disebut cacat, sedangkan dengan DMAIC yang
bila berada tetap di artinya Define, Measure,
dalam rentang disebut Analyze & Control.
normal.

Self Disruption 44
 D M A I C
Define Measure Analyze Improve Control

Fase Fase Fase mengukur Fase Mengontrol

menentukan menganalisis tingkat meningkatkan kinerja
masalah dan faktor kecacatan proses dan proses untuk
menetapkan penyebab menghilangkan menjamin
apa itu cacat faktor cacat tidak
pelanggan dan penyebab muncul
mengetahui cacat
CTQ ( Critical to
Quality)

Self Disruption 45
 CRITICAL REVIEW
Kelebihan :
Bab ini menjelaskan secara rinci mengenai Benchmarking dan mengaitkan contoh
perusahaan dengan perusahaan yang menjadi case study pada buku ini
Kekurangan :
Penggunaan bahasa asing terlalu banyak, pembaca yang kurang memahami bahasa asing
sedikit kesulitan sedangkan hasil translate terkadang tidak sesuai dengan kenyataan
Kesimpulan :
Melalui benchmarking perusahaan dapat mengidentifikasi bagian-bagian terbaik yang
dapat digunakan dalam perusahaan

Self Disruption 46
 BAB 10
INOVASI

Self Disruption 47
 S.D Darmono –pengusaha
Inovasi adalah A.T.M

Max Mckeown (2014) - konsultan

Bagaima na kita membuat ide-ide baru yang bermanfaat, kalau idenya baru tetapi tidak
bermanfaat bukan inovasi

Sesuatu yang baru

RI -C IRI
Khas atau spesifik CI SI
INOVA
Memiliki tujuan tertentu

Terencana

Self Disruption 48
 Customer centric
Generasi milenial ingin semua transaksi
cukup menggunakan smartphone dan
selesai di ujung jari. Kondisi ini yang
mendorong bank melakukan transformasi
menjadi bank digital. Perkembangan
teknologi digital, membuat perbankan
yang dulunya lebih bank centric, kini
harus beralih menjadi customer centric.
Jadi bukan lagi what we(bank) give,
melainkan sudah what customer want.
Bagi perusahaan yang terus berinovasi,
perusahaan itu akan mampu bertahan
ketika menghadapi kondisi sulit.
Self Disruption
Inovasi untuk OpEx
Inovasi 3 pilar bisnis Pt. Adaro :
1. Industri Pertambangan : Menerapkan mekanisasi
pertambangan dengan memasang sistem dan perangkat
Out-of-Pit Overburden Crushing and Conveying (OPCC)
yang berguna untuk menekan biaya bahan bakar dan
biaya angkut. Pengolahan air limbah pertambangan
menjadi air bersih dengan fasilitas Water Treatment Plant
(WTP) T-300.
2. Logistik : PT. Adaro Logistics mengoperasikan kapal
tongkang yang dilengkapi dengan baling-baling sehingga
tak perlu ditarik oleh tugboat. Pemasangan GPS pada
setiap kapal tongkang agar dapat mengetahui keberadaan
kapal.
3. Energi : Adaro berhasil mengkolaborasikan tiga faktor
sekaligus yaitu teknologi pembakaran broiler (ketel uap)
dengan tingkat efisiensi yang tinggi, pemanfaatan batu
bara berkalori rendah dari tambang sendiri dan proses
yang ramah lingkungan
49
 CRITICAL REVIEW
• Kelebihan :
Penulis memaparkan dengan baik mengenai
inovasi pada bab ini yang menjadi acuan dalam
mencapai suatu keunggulan
• Kekurangan :
Penjelasan keseluruhan pada bab ini cukup
padat, sebaiknya dipersingkat agar lebih
mudah dipahami
• Kesimpulan :
Inovasi tidak hanya semata-mata sebagai acuan
untuk mencapai suatu keunggulan, namun juga
membantu perusahaan dalam disrupsi

Self Disruption 50
 BAB 11
MENEPIS ISU LINGKUNGAN

Self Disruption 51
 MENEPIS ISU LINGKUNGAN

• Batu baru terlanjur divonis sebagai sumber energy yang paling tidak
ramah lingkungan. Gerakan penolakan terhadap penggunaan batu bara
terjadi dimana – mana. Baik itu di Indonesia maupun seluruh Negara
hampir semua produsen batu bara.
• Indonesia sebagai negara berkembang masih membutuhkan pasokan
listrik yang besar dan efisien dari batu bara untuk menggenjot
pertumbuhgan ekonomi.

Self Disruption 52
 ULTRA SUPERCRITICAL
▪Ultra-Supercritical (USC) merupakan teknologi ramah lingkungan yang
mampu menekan emisi karbon dioksida (CO2) dari PLTU sehingga polusi
yang dihasilkan lebih sedikit daripada teknologi konvensional terdahulu
yaitu subcritical atau supercritical.

▪ Paul breeze dengan melakukan riset dengan teknologi Ultra supercritical

yang disinyalir mampu untuk mengurangi emisi karobondioksida (Co2)
dan lebih ramah lingkungan, hal ini juga sangat membantu mengurangi
polusi yang di keluarkan dari PLTU yang menggunakan bahan baku batu
bara

Presentation title 53
 APA JADINYA RI TANPA LISTRIK DARI BATU BARA ?

• Adaro Dan Isu Lingkungan Adaro memiliki merek dagang (brand)

batu bara Envirocoal yang dimana Envirocoal merupakan batu bara
ramah lingkungan
• Hari Ini Dan Masa Depan Perkembangan ilmu pengetahuan tidak terbatas.
Mempertimbangkan jumlah konsumsi batu bara saat ini, batu bara diperkirakan
mampu memberikan pasokan energy bagi kehidupan di muka bumi hingga hampir
200 tahun kedepan
• Tiga Tantangan Pemanfaatan Renewable Energy ? Penguasaan teknologi,
Masyarakat belum siap, Masalah harga
Self Disruption 54
 CRITICAL REVIEW

• Kelebihan :
Pada bab ini penulis dapat membrikan pemahaman yang jelas mengenai pentingnya
menjaga lingkungan serta dampak yang diperoleh
• Kekurangan :
Contoh pencemaran lingkungan dalam bab ini masih kurang, ada banyak hal yang dapat di
kaitkan dengan fenomena yang ada pada bab ini
• Kesimpulan :
Pencemaran lingkungan terjadi akibat penggunaan bahan-bahan yang berpotensi
menyebabkan polusi, dengan demikian sangat penting setiap perusahaan memilih bahan
baku dan memperhatikan kandungan yang terdapat dalam bahan baku tersebut
Presentation title 55
 BAB 12
MENGELOLA THE MOST
VALUEABLE ASET

Self Disruption 56
 I M O R E
INTEGRITY MERITOCRACY OPENNESS RESPECT EXCELLENCE

I MORE merupakan tata nilai pada PT. Adaro dengan meletakkan

Integrity (integritas) pada urutan pertama.

Self Disruption 57
 Integritas merupakan menyatunya ucapan dengan tindakan. Jika dalam sebuah
perusahaan seorang pemimpin berucap ke barat, sementara kaki melangkah ke
timur itu menandakan ada masalah integritas yang serius.

Saat harga batu bara anjlok sampai di bawah US$50 per ton banyak perusahaan
yang melakukan PHK terhadap karyawan, namun yang dilakukan PT. Adaro
Energy, Tbk adalah efisiensi besar-besaran dan tidak melakukan PHK. Dengan
tidak melakukan PHK pada karyawan besar harapan perusahaan agar karyawan
memliki loyalitas tinggi.

Self Disruption 58
 Pentingnya Meritoktrasi. Pada prinsipnya meritokrasi merupakan sebuah system yang
dibangun sedemikian rupa sehingga memungkinkan orang-orang terbaik, orang-orang
berprestasi, dan memiliki kemampuan untuk menempati jabatan penting dalam suatu
organisasi.
Openness. Manajemen Adaro membuka ruang komunikasi sebanyak-banyaknya
sehingga keterlibatan dan kepercayaan karyawan terbangun. Di sana, karyawan level
bawah sekalipun bisa langsung berbicara dengan karyawan level di atasnya.
Respect others artinya Anda harus mempunyai rasa hormat terhadap sesama. Baik
hormat terhadap atasan, sesama karyawan, atau dengan bawahan sekalipun.
Excelent artinya Adaro ingin memosisikan diri untuk menjadi perusahaan yang terbaik.
Untuk bisa sampai ke sana, Adaro tentu perlu memiliki karyawan yang terbaik pula.

Presentation title 59
 THE MOST VALUABLE ASSETS

Dalam menciptakan SDM yang tangguh, Adaro menerapkan strategi pengembangan karyawan seperti:
• memberi tugas yang sulit, fire-test, pelatihan keahlian teknis maupun nonteknis, dan sebagainya.
• Pembekalan terhadap Adaro Warriors (SDM) dengan keahlian yang relevan dan terspesialisasi untuk mengisi
posisi yang tepat yaitu disebut Adaro Middle Management Program (AMMP).
• AMMP fokus pada penguatan keahlian manajerial dan kualitas kepemimpinan para karyawan di tingkat
kepala departemen.
• Strategi talent pool yang gunanya memastikan kelangsungan dan kesuksesan perusahaan pada masa depan
sehingga perlu ditopang oleh SDM yang andal. Talent pool ini terdiri dari orang – orang berkualitas tinggi
yang siap mengambil posisi kepemimpinan ketika terjadi kekosongan.
Terbukti pada tahun 2016, Adaro Energy dan anak usaha utamanya telah merampungkan Replacement Table
Chart yang dimana hasilnya diketahui bahwa 72% dari posisi direktur dan 78% dari posisi kepala divisi di Grup
Adaro telah memiliki suksesor yang siap mengisi posisi dari “langsung” sampai “dalam jangka empat tahun”.
Self Disruption 60
 CRITICAL REVIEW

• Kelebihan :
Penulis memaparkan poin-poin mengenai integritas dalam suatu perusahaan
dengan jelas dan mudah dipahami
• Kekurangan :
Masih terdapat bahasa asing dan beberapa istilah-istilah yang cukup sulit
dipahami pembaca
• Kesimpulan :
Integritas menjadi kunci utama dalam keberhasilan SDM dan perusahaan
Self Disruption 61
 SOAL BERKANTAN, BABS
HINGGA TATA KELOLA

13 “Spesies Kunci” sebagai indikator

keberhasilan reklamasi eks lahan
tambang yang dilakukan PT. Adaro.

Self Disruption 62
 CSR PT. Adaro

CSR PT Adaro bidang Pendidikan CSR PT. Adaro Bidang Kesehatan

Tujuan daripada kegiatan yang dilakukan ini tak Kegiatan CSR dibidang kesehatan merupakan suatu
penunjang mutu pendidikan SDM lokal (edukasi).
lain adalah untuk meningkatkan mutu SDM lokal.

CSR PT Berbasis pada Potensi Lokal

memberikan pelatihan kepada SDM Lokal tentang

Presentation title potensi-potensi lokal. 63

 CSR PT. Adaro

Empat Level CSR Good Corporate Governance (GCG)

Transparan
- Level 1 “Ekonomi”
Akunbilitas
- Level 2 “Perspektif Hukum”
Responsibility
- Level 3 “Etika”
Independen
- Level 4 “Aktivitas Filantropi”
Self Disruption Fairness 64
 CRITICAL REVIEW

• Kelebihan :
Penulis mengenalkan satwa asli Indonesia yang keberadaannya kini
terancam punah namun dapat menjadi indicator dalam sebuah penelitian
terkait studi kasus
• Kekurangan :
Penulis kurang memberikan pembanding
• Kesimpulan :
Pelaksanaan CSR dapat mengedukasi masyarakat dan dapat meningkatkan
mutu SDM serta pentinh bagi kesinambungan usaha
Presentation title 65
 BAB 14
DISRUPTING BELIEFS

Self Disruption 66
 “Lawan – Lawan yang Tidak Kelihatan”

Bisnis Lama Bisnis Baru

Nokia, Smartphone
Media Media Grab Car /
Jasa Pos Taxi BlackBerr E-mail Berbsis
Cetak Online GoCar
y Android/Ios
VS

Presentation title 67
 Lawan – lawan yang tidak kelihatan

Digital Digital
Capability Leadership
menyangkut the “what” of technology – kemampuan menyangkut the “how” of Leading Change –
membangun dan mengembangkan teknologi digital kemampuan mengarahkan dan menggerakkan
perubahan.
Smart Planning & Big data analytics &
Sensor system Robot GPS
Coordinating intelligence

Self Disruption 68
 Batu Bara vs Tenaga Surya
Parameter Batu Bara Tenaga Surya

Harga Lebih Mahal Lebih Murah

Stock Terbatas Melimpah

Ramah Lingkungan Tidak Iya

Presentation title 69
 CRITICAL REVIEW

• Kelebihan :
Pada bab ini penulis memberikan gambaran dalam bentuk contoh perusahaan
yang runtuh karena terlambat atau yang tidak mendisrupsi perusahannya
• Kekurangan :
Pembahasan mengenai pengertian beliefs yang merupakan judul bab
dijelaskan di belakang
• Kesimpulan :
Perusahaan yang berdisrupsi cenderung aman dari ancaman disrupsi, maka
dari itu perusahaan hendaknya selalu memperhatikan perubahan-perubahan
yang terjadi
Self Disruption 70
Go-Jek & Tokopedia

• GoTo: Gojek, Tokopedia & GoTo Financial (IPO

2021)

• Penyumbang 2% PDB di Indonesia (2021)

• Salah satu penemu online transport dan e-commerce
berpengaruh di Indonesia
• Distrupsi binis terhadap pasar dan transportasi
tradisional
 Sejak menjadi perusahaan terbuka, PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk (GOTO) terus melakukan
sejumlah terobosan menarik. Berbagai inovasi itu mengarah pada satu titik yakni meyakinkan
investor publik bahwa perusahaan telah berada di jalur yang tepat untuk meraih keuntungan
lebih cepat.

Saat ini bisnis inti GOTO ditopang tiga pilar, yakni on demand (Gojek), e-
commerce (Tokopedia) serta payment dan teknologi finansial (GoTo Financial). Kompetisi di
ketiga segmen ini berlangsung sangat ketat, terutama persaingan dengan Grab dan Shopee
yang memiliki kemiripan model bisnis dan produk. GoTo Future Fund merupakan dana abadi
(endowment fund) yang bertujuan mendukung pencapaian target komitmen sustainability
Three Zeroes (Zero Emission, Zero Waste, dan Zero Barrier). Ini termasuk meningkatkan
mobilitas sosial ekonomi dan kualitas hidup para mitra di dalam ekosistem, serta anggota
masyarakat di wilayah tempat perusahaan beroperasi.

Self Disruption 72
 Disusun Oleh
Kelompok 1
MM 62

Thank you 1.
2.
Agus Purusa Dharma (52312015)
I Made Indra Widyadnyana (52312034)
3. I Made Krisna Wira Setiawan (52312035)
4. I Made Rai Arya Sedana (52312036)
5. Ni Luh Putu Ari Dharma Laksmi (52312052)
6. Ni Made Intan Cahaya Indah D.P (52312054)
7. Ni Putu Martina Pradnyani (52312061)
8. Prayogi Prasetyoputra Pramono (52312066)
9. I Wayan Arya Suardana (52312074)